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第1篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等方面起著不容忽視的作用。中小企業(yè)的良好運(yùn)作能有效緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮可持續(xù)發(fā)展。浙江省是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬(wàn)家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱(chēng)作“中小企業(yè)之都”。然而近年來(lái)，特別是金融危機(jī)之后，一批批的中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

國(guó)外對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探究主要集中在如何尋找一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，Pedro Goes Monteiro de Oliveira（2009）認(rèn)為一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是具有前瞻性的，即站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上指導(dǎo)企業(yè)日后實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，改善業(yè)績(jī)。John De（2010）通過(guò)對(duì)30多個(gè)項(xiàng)目的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效是有密切聯(lián)系的。Enrique Krogh cole（2010）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，輔之以國(guó)家與政府出臺(tái)的鼓勵(lì)政策，不斷提高銷(xiāo)售量，在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位。

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式這一塊。蔡楚悅（2012）認(rèn)為深化增值稅試點(diǎn)改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負(fù)，緩解融資難的財(cái)務(wù)壓力。王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認(rèn)為企業(yè)必須通過(guò)重新組合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財(cái)務(wù)管理方式并不能發(fā)揮作用，因?yàn)槿菀桩a(chǎn)生虧損。布伯虎（2011）則認(rèn)為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，這就使財(cái)務(wù)監(jiān)控存在很大的問(wèn)題，一個(gè)小環(huán)節(jié)的出錯(cuò)很有可能就導(dǎo)致一整條資金鏈的斷裂。

縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，不同的學(xué)者雖然從不同的側(cè)重方面論述了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，但是總體的結(jié)論是大同小異的，那就是中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此中小企業(yè)建立一個(gè)健康良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是十分重要的。我國(guó)目前的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚存在十分突出的問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其自身的發(fā)展。

本文針對(duì)2011-2012 年浙江中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，詳細(xì)分析浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它有自己獨(dú)特的特點(diǎn)及一套特殊方法。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理理念節(jié)約化

多數(shù)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)有限，籌資能力弱，且不夠重視投資風(fēng)險(xiǎn)控制。因而企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但是卻忽略了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理理念上著重考慮成本的節(jié)約。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單化

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也較為簡(jiǎn)單，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問(wèn)題，有的企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系集權(quán)化

浙江大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中。經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會(huì)上的認(rèn)可程度不高，企業(yè)也無(wú)法提供良好的社會(huì)保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)低淺，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)職業(yè)教育。

（二）浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中

眾多浙江中小企業(yè)經(jīng)歷了“從無(wú)到有，從小到大”的艱難發(fā)展過(guò)程。艱苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程造就了創(chuàng)業(yè)者不同于一般人的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)精神以及勇氣，并且創(chuàng)業(yè)還會(huì)受到各種因素的制約，例如制度環(huán)境、企業(yè)財(cái)力不足等。在以后的發(fā)展中，難免受到之前創(chuàng)業(yè)時(shí)許多因素的影響，因而形成了現(xiàn)在高度集中的股權(quán)模式以及控制權(quán)與管理權(quán)合一的情況。

2.經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式采取控制權(quán)與管理權(quán)合一的模式，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者。這樣的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)極大，嚴(yán)重的決策失誤甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.人才選拔方式落后

大型企業(yè)出于長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備考慮和憑借現(xiàn)有實(shí)力，會(huì)注重從更多方面考察競(jìng)選人才的能力，挖掘面試者隱藏的潛力。而中小企業(yè)的人才選拔方式則較為單一，面試工作流程短、效率高，不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的能力做全面的考察。再者中小企業(yè)的面試針對(duì)性強(qiáng)，以便迅速填補(bǔ)各個(gè)崗位空缺，這樣也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些有潛力的，綜合實(shí)力強(qiáng)的人才。

二、浙江中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析

浙江省是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，本文采取調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法研究，通過(guò)調(diào)查浙江200 家中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、籌資、投資方式、財(cái)務(wù)人員配備及管理等各項(xiàng)指標(biāo)的方式，形成數(shù)據(jù)，進(jìn)而總結(jié)出浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的主要問(wèn)題。

（一）融資成本高信用觀念弱

本文所選取的浙江省200 家中小企業(yè)融資渠道統(tǒng)計(jì)情況如表1所示：

如表1所示，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)都選擇以短期融資的方式進(jìn)行籌資，例如銀行貸款等短期貸款，籌資渠道單一且風(fēng)險(xiǎn)較大，籌資的限制條件多，數(shù)額有限。許多中小民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。流動(dòng)資金管理不到位是一方面，金融行業(yè)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的信心不足，不愿意貸款是更重要的一方面。（二）投資能力弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)投資方式具體情況如表2所示：

如表2所示，中小企業(yè)的投資活動(dòng)主要集中在增加設(shè)備，擴(kuò)建廠房等內(nèi)部投資，證券投資等外部投資所占比例小，這主要受制于中小企業(yè)的規(guī)模。此外，據(jù)調(diào)查了解，許多中小企業(yè)的投資決定依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，而非系統(tǒng)的投資決策管理，因而投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

部分中小企業(yè)不考慮自身的條件與能力，也不重視國(guó)家宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，缺乏明確的發(fā)展方向，盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏可靠的評(píng)估及預(yù)測(cè)。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)具體情況如表3所示：

如表3所示，大多數(shù)中小企業(yè)選擇將利潤(rùn)作為其評(píng)價(jià)投資收益的指標(biāo)，評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單、直觀。但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)更注重短期效益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制不嚴(yán)格，外部監(jiān)管力度弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織設(shè)置具體情況如表4所示：

如表4所示，絕大多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)置了基本的會(huì)計(jì)部門(mén)，承擔(dān)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，而涉及財(cái)務(wù)管理的融資、投資部所占比例卻非常小。因此會(huì)造成一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

首先，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；其次，存貨控制力度弱，造成資金呆滯；最后，重錢(qián)不重物。許多中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：

如表5 所示，在所調(diào)查的200 家浙江中小企業(yè)中，只有約20%的企業(yè)有規(guī)范的內(nèi)部控制制度，65%的企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全。大部分民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問(wèn)題，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒(méi)有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

（四）管理模式僵化，方式落后

浙江省200 家代表性中小企業(yè)管理人員學(xué)歷情況如表6所示：

如表6 所示，超過(guò)一半的企業(yè)管理層都是專(zhuān)科學(xué)歷，研究生學(xué)歷及以上所占的比例非常少。因此在管理中會(huì)出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高或是財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠等都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)普遍注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員僅僅只做日常的賬務(wù)處理等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)管理方面卻很少涉足。而一個(gè)企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的一套財(cái)務(wù)管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平的管理人員。

三、解決浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。作為浙江經(jīng)濟(jì)支柱的中小民營(yíng)企業(yè)，自2011 年開(kāi)始，受原材料價(jià)格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營(yíng)難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開(kāi)工不足的窘境。

針對(duì)中小企業(yè)面臨的困難，當(dāng)務(wù)之急是政府部門(mén)要做好服務(wù)工作，把服務(wù)貫穿于政府工作的全過(guò)程，當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，要主動(dòng)上門(mén)了解情況，為企業(yè)排憂解難。圍繞當(dāng)前企業(yè)最緊迫、最急需的問(wèn)題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

（二）增加投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與此同時(shí)，企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力對(duì)付各種風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)關(guān)系集權(quán)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下等特點(diǎn)決定了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，無(wú)論是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、還是資金運(yùn)營(yíng)、收益分配活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能有難以預(yù)料和不可預(yù)測(cè)的損失發(fā)生。

中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低。因此在財(cái)務(wù)管理工作中，尤其要大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不確定性因素及其影響，并提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。中小企業(yè)首先應(yīng)從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個(gè)方面。中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位。應(yīng)包括責(zé)任制度、實(shí)物控制制度、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等。

（四）全面提高企業(yè)全員的管理水平

目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的案例不計(jì)其數(shù)。原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的全面建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，設(shè)置定期考核制度并搭配獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于管理層，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，企業(yè)的重大決策不能只由少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算，要實(shí)行決策投票制，避免因個(gè)人管理素質(zhì)不高給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

通過(guò)進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問(wèn)題的原因，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施。未來(lái)的研究還可以結(jié)合具體的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，目的是使我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加健全、完善。

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第2篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

摘 要 我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)方面，發(fā)揮了積極的作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發(fā)展，本文就此問(wèn)題做了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 建議

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述及重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，即組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，因而是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。

1．中小企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理需要重視財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)的生存根本離不開(kāi)財(cái)務(wù)，做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運(yùn)作的基本。一個(gè)正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞最后也都會(huì)以財(cái)務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來(lái)，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)對(duì)外融資及籌資，對(duì)內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于有利的地位，從而不斷地做大做強(qiáng)。

2．現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷與國(guó)際接軌，不再是閉關(guān)鎖國(guó)的思想。在這種情況下，我國(guó)中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場(chǎng)發(fā)展中，投資者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，中小企業(yè)在走向國(guó)際的漫漫旅程中，就必須不斷向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。若是中小企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，中小企業(yè)會(huì)不斷被跨國(guó)企業(yè)多取代，無(wú)法再越來(lái)越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下生存下來(lái)。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，是非常重要的，改善財(cái)務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。

3．我國(guó)中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場(chǎng)，影響著中小企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、大型企業(yè)的排擠、市場(chǎng)本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等；內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平就是一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過(guò)倒閉的最終命運(yùn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策

1．不完善的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理混亂。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡(jiǎn)單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范的、理性的管理。伴隨著所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中，“一言堂”專(zhuān)斷管理方式出現(xiàn)，這樣很容易造成經(jīng)營(yíng)混亂。同時(shí)，也容易產(chǎn)生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無(wú)效的重要原因。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理。中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般不像國(guó)有大企業(yè)那樣層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。許多小型企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理，或者讓自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是層次不清，分工不明。大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，屬無(wú)證上崗，直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3．普遍存在融資難、擔(dān)保難問(wèn)題。中小企業(yè)一般對(duì)其往往存在惜貸現(xiàn)象。而資本市場(chǎng)股票發(fā)行額和上市公司規(guī)模的限制，使中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上基本處于缺位狀態(tài)。留給中小企業(yè)的融資渠道只能是社會(huì)閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

4．營(yíng)運(yùn)資金管理不夠科學(xué)。具體表現(xiàn)在：①存貨控制薄弱，產(chǎn)成品積壓，往往造成資金呆滯，流動(dòng)資金短缺。②現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，諸多業(yè)主既是經(jīng)營(yíng)者又是所有者，個(gè)人支出與企業(yè)支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時(shí)間價(jià)值。有的為了快銷(xiāo)而賒銷(xiāo)。應(yīng)收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；有的片面認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴(yán)。有的盲目投資購(gòu)置固定資產(chǎn)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需資金，陷入財(cái)務(wù)困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業(yè)啟動(dòng)成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思路

1．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)立之初的組織架構(gòu)一般為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一體化的業(yè)主制，也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)全部由企業(yè)主自行掌控。但是許多中小企業(yè)主不具備財(cái)務(wù)管理的能力，因此公司財(cái)務(wù)管理不能切實(shí)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)作用。這個(gè)問(wèn)題的解決必須借助于現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體、以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立財(cái)產(chǎn)“委托―”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，切實(shí)做到權(quán)責(zé)分明，通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，從而提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。目前中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)制度不健全、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范、投資決策不科學(xué)、會(huì)計(jì)信息不真實(shí)等混亂狀況，無(wú)不與家族式用人體制相關(guān)聯(lián)。中小企業(yè)要想在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

3．優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境，給中小企業(yè)更多的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規(guī)建設(shè)上硬化對(duì)中小企業(yè)融資制度安排，排除對(duì)中小企業(yè)的諸多限制，積極有效地開(kāi)展面對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；??；鸬膩?lái)源可以通過(guò)注入部分財(cái)政資金，也可以由政府、多事機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同出資組成?；鸬墓δ苁窍蛑行∑髽I(yè)提供信用擔(dān)保，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)。基金執(zhí)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行，按擔(dān)保比例和額度收取手續(xù)費(fèi)，并采取必要的防范措施，確保發(fā)揮出擔(dān)?；饝?yīng)有的作用。再次，完善中小企業(yè)作用擔(dān)保體系，采取保證、抵押、質(zhì)押等各種貸款擔(dān)保方式，既有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，又為中小型中小企業(yè)提供較為廣闊的融資空間。

4．嚴(yán)格資金管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。①優(yōu)化資金來(lái)源的使用配置。比如不能用短期代購(gòu)置固定資產(chǎn)，防止資金周?chē)щy。②準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，避免收支失衡。③認(rèn)真編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表，理清企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的平衡關(guān)系，合理規(guī)劃現(xiàn)金流向；通過(guò)現(xiàn)金流量表，匯總分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金流入流出和變動(dòng)凈額，正確評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。④合理進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占有比例應(yīng)有效配合，禁止比例失調(diào)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。企業(yè)必須建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程，做好成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　問(wèn)題　對(duì)策

現(xiàn)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，作為中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須不斷的完善企業(yè)的管理體系，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)作的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有重要的作用。然而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠健全，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)得不到有效的控制，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

從目前的情況來(lái)看，大多的中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務(wù)的時(shí)候，都是由老板的個(gè)人意愿來(lái)決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營(yíng)的企業(yè)大多都是對(duì)銷(xiāo)售要求較高，而對(duì)理財(cái)卻不夠重視，總是盲目的認(rèn)為，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至和財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性

作為中小企業(yè)，他們大多的資金來(lái)源都是來(lái)自于金融機(jī)構(gòu)和銀行的支持，但是一些金融機(jī)構(gòu)覺(jué)得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒(méi)有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學(xué)性。而且就算一些金融機(jī)構(gòu)或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會(huì)開(kāi)出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標(biāo)，為了能夠減少他們投資的風(fēng)險(xiǎn)，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無(wú)法真正的提高企業(yè)的效率。

3.管理薄弱，內(nèi)控不嚴(yán)

中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對(duì)資金的去向沒(méi)有嚴(yán)格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒(méi)有安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金的賒銷(xiāo)政策，因此，使得應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠到位，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)變少的情況，卻無(wú)人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，有些甚至不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理力度不夠，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要堅(jiān)持以人為本的理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應(yīng)以身作則，要及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該和企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致，并且要對(duì)企業(yè)管理體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。企業(yè)要聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的人才，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，以此來(lái)不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難

融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，加快完善符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的金融服務(wù)體系，對(duì)于一些在金融機(jī)構(gòu)借款的中小企業(yè)，要給予他們適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，減少中小企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，要進(jìn)一步深化銀行業(yè)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)建設(shè)一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的小型金融機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展融資的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的管理素質(zhì)

近兩年來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清的情況時(shí)有發(fā)生，想要解決這些問(wèn)題首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中去，讓他們明白財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，不斷對(duì)會(huì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行各種形式的職業(yè)道德教育，通過(guò)多種形式積極傳授會(huì)計(jì)職業(yè)道德知識(shí)，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德行為。同時(shí)，緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)舉辦一些違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)及經(jīng)濟(jì)犯罪案例分析講座，使會(huì)計(jì)人員從中汲取教訓(xùn)，自我對(duì)照和自我調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)各種不正之風(fēng)的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，就應(yīng)該建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并且能夠及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采取解決的對(duì)策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]何磊. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2007,(06)

第4篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于其資本和技術(shù)構(gòu)成較低、企業(yè)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)制度不全和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。為此，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并研究對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)改革與發(fā)展尤為重要［1］。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理職能失效。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，一些企業(yè)的投資人缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，政企不分，職責(zé)不明，越權(quán)行事、規(guī)章制度執(zhí)行不力、造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真以及傳遞不及時(shí)。此外，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕培養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員很難主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致重核算輕管理；重資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

2.內(nèi)控制度不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱。突出表現(xiàn)為：（1）中小企業(yè)沒(méi)有和無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，即使有也很難保證它的相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作隨意性大且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（2）資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。（3）應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，應(yīng)收賬款多，呆賬多，資金回籠慢。（4）原材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨控制薄弱，造成企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。

3.資金短缺、融資能力差。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。且由于受到體制的限制，融資渠道比較狹窄，目前普遍存在融資難的現(xiàn)象。其主要原因：一是銀行缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，造成中小企業(yè)貸款困難局面；二是在投資上中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)相大，所以總是追求短期目標(biāo)，想盡快收回投資，很少考慮長(zhǎng)期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；三是缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資［2］。

4.投資決策不科學(xué)。在投資決策方法上，中小企業(yè)多采用回收期法、會(huì)計(jì)收益率等靜態(tài)分析方法，很少采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量、項(xiàng)目評(píng)估等動(dòng)態(tài)的投資決策方法；再加上中小企業(yè)資金有限，不能同大企業(yè)一樣通過(guò)進(jìn)行多種投資組合，往往專(zhuān)注于某一項(xiàng)投資，不能有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)；由于受資金的限制，中小企業(yè)在投資項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)期間的自我調(diào)節(jié)能力較弱，加劇了中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策項(xiàng)目出現(xiàn)失誤后往往瀕臨破產(chǎn)。

二、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。在日常工作中要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)的職能特別是監(jiān)督職能的作用。應(yīng)注意將核算和監(jiān)督職能向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程擴(kuò)展，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域、環(huán)節(jié)滲透。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

2.確保中小企業(yè)融資渠道的暢通。中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高信用水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)，是解決融資困難的根本出路，實(shí)施金融支持政策，是解決中小企業(yè)融資困難的必要條件。（1）大力發(fā)展適合于中小企業(yè)的金融組織，建立為中小企業(yè)服務(wù)的融資組織體系。（2）發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)發(fā)行的商業(yè)票據(jù)提供承兌擔(dān)保，積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，附新股認(rèn)購(gòu)權(quán)證的企業(yè)債券等，使中小企業(yè)能利用國(guó)際資本市場(chǎng)，尤其是地區(qū)性的資本市場(chǎng)來(lái)籌措資金。（3）發(fā)展直接融資，構(gòu)建適合中小企業(yè)發(fā)展的二板市場(chǎng)。

3.提高企業(yè)投資能力。由于中小企業(yè)主要特點(diǎn)是規(guī)模不大、資金不寬余、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限等，因此，中小企業(yè)的投資為了避免更大的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下方式：（1）為能盡快回收投資，小企業(yè)應(yīng)多采用中、短期投資。（2）揚(yáng)長(zhǎng)避短，多用對(duì)內(nèi)投資的方式。主要集中在三個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有是企業(yè)制勝的法寶。（3）中小企業(yè)投資應(yīng)以直接投資為主。因?yàn)橹苯油顿Y既可以用現(xiàn)金投資，也可用實(shí)物和知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為投資，而間接投資只能用現(xiàn)金去購(gòu)買(mǎi)股票或債券；此外直投資對(duì)被投資企業(yè)有一定的控制權(quán)，如果直接投資的是針對(duì)全資企業(yè)或控股企業(yè)的話，那么就更容易對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。

4.強(qiáng)化資金管理。（1）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，提高資金的使用效率。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。（2）加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（4）合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合、有效配合［3］。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)存量調(diào)整和變量調(diào)整的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上。（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。（4）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，直接投資和間接投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為政策的制定者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)政策扶持，構(gòu)建適合中小企業(yè)的融資服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確進(jìn)行投資決策，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 姚紅.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007，（11）.

第5篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

信息化給中小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，21世紀(jì)的中國(guó)必然要在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上進(jìn)行一番角逐，從某種程度上說(shuō)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是對(duì)信息的占有與競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使企業(yè)同任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)消費(fèi)者消除地域上的阻隔，從而減少?lài)?guó)際或地區(qū)間的市場(chǎng)壁壘，它為每個(gè)企業(yè)在虛擬的自由市場(chǎng)體系中營(yíng)造了一個(gè)無(wú)法比擬的平等機(jī)會(huì)，為中小企業(yè)搭建了一座綠色通道，中小企業(yè)務(wù)必抓住這一良機(jī)，趕上信息化這一經(jīng)濟(jì)快車(chē)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理信息化并非是一個(gè)絕對(duì)的概念，一個(gè)公司的最根本目的是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，所以就要考慮到成本效率原則，不能盲目追求信息化，而以公司支付不計(jì)經(jīng)濟(jì)成本為代價(jià)。另外規(guī)范的定制使執(zhí)行人員處理問(wèn)題比較機(jī)械，過(guò)于依賴(lài)制度，缺乏創(chuàng)新與活力，即使公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果沒(méi)有一個(gè)良好的反饋通道，并將使財(cái)務(wù)管理信息化走向一條失敗之路。我認(rèn)為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的道路上出現(xiàn)的問(wèn)題可以從如下幾個(gè)方面考慮：

（一）財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)時(shí)效性不足

目前，有的公司雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，但進(jìn)度有快有慢，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高，單純的資產(chǎn)、資金監(jiān)管和指標(biāo)考核已無(wú)法完全滿足管理決策的需要，加之財(cái)務(wù)部人力有限，難以及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，給公司的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定困難和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）部門(mén)間信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)往往只會(huì)在財(cái)務(wù)部采用一些財(cái)務(wù)管理軟件，這種雖然做到了財(cái)務(wù)信息化，但是難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的要求。財(cái)務(wù)管理信息化要求企業(yè)各部門(mén)的信息化都能建設(shè)起來(lái)，缺乏了企業(yè)層面的統(tǒng)一的規(guī)劃，難以統(tǒng)一部門(mén)間數(shù)據(jù)交互需求、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息呈現(xiàn)一個(gè)相對(duì)滯后的情況，財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)傳輸，形成了一個(gè)個(gè)部門(mén)信息孤島，降低了信息的使用效果與效率。

（三）投入與產(chǎn)出不成正比，成本代價(jià)昂貴

因系統(tǒng)較新，成本居高不下，中小企業(yè)難以維持。特別當(dāng)沒(méi)有看到什么效益的時(shí)候，很多企業(yè)選擇放棄，或者放置在那里，選擇不采用的方式，這樣更是造成了一種浪費(fèi)，也是對(duì)自己企業(yè)自身失去信息。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化人才

在一般的財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)上，還必需熟練操作計(jì)算機(jī)設(shè)備，并且中小企業(yè)行業(yè)類(lèi)型十分廣泛，還得了解行業(yè)內(nèi)部情況，以便分析時(shí)上升到管理的角度。這樣的人才實(shí)在少之又少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃在可行性、適用性、科學(xué)性等方面存在不足之處，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上存在瑕疵，這在一定程度上影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化一體化建設(shè)進(jìn)程。

二、導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在問(wèn)題的原因

中小企業(yè)信息化實(shí)施的難點(diǎn)在上述已經(jīng)提出，究其原因，為何在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中出現(xiàn)了如此多的問(wèn)題？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

（一）決策者認(rèn)識(shí)不到位

一部分企業(yè)的決策者認(rèn)為，他們管理企業(yè)很多年，從來(lái)沒(méi)有用過(guò)信息化的手段，但是他們的企業(yè)卻是很不錯(cuò)的。另外，他們看到部分企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化之后效果并不是很明顯，他們擔(dān)心，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化將有可能打破企業(yè)目前的平衡狀態(tài)，卻沒(méi)有看到信息化將給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱而盲目的實(shí)施信息化

一些企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較好，他們就開(kāi)始采購(gòu)軟硬件轟轟烈烈地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)系統(tǒng)的工程，首先需要這個(gè)企業(yè)有先進(jìn)的管理理念和流程，特別是財(cái)務(wù)部流程要規(guī)范，員工職權(quán)明確。這樣盲目進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)，使企業(yè)失去了以往的平衡，最終很多都是失敗了。

（三）中小企業(yè)實(shí)力不足

更多的企業(yè)家、管理者認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理信息化的必要性，但是他們的企業(yè)實(shí)力卻不強(qiáng)。有這樣一家企業(yè)，九江xx軸承廠是一家有幾十年汽車(chē)軸承生產(chǎn)歷史的老企業(yè)，他們開(kāi)始有一個(gè)信息化建設(shè)的計(jì)劃，但是近幾年來(lái)這家企業(yè)效益不佳，使他們?cè)诓少?gòu)電話軟硬件的時(shí)候，只能使用最初級(jí)的配置，最后用幾臺(tái)家用電腦，組建了一個(gè)小型的局域網(wǎng)，只能算是他們企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開(kāi)始。這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是中國(guó)許多中小企業(yè)都面臨著這個(gè)問(wèn)題，資金都難以周轉(zhuǎn)更別說(shuō)投入到受益少見(jiàn)效慢的財(cái)務(wù)管理信息化上。

（四）部分IT服務(wù)提供商不能提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)

IT服務(wù)提供商是指一部分軟件設(shè)計(jì)者，他們雖然個(gè)個(gè)稱(chēng)得上是計(jì)算機(jī)界的精英，但是他們不了解企業(yè)財(cái)務(wù)的具體情況，尤其是一個(gè)新型行業(yè)，單憑一些不太確切的文字描述的需求分析、可行性研究就為一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)一套管理軟件，這樣是不切實(shí)際和不負(fù)責(zé)任的，還有一部分管理軟件生產(chǎn)商為了節(jié)省軟件研發(fā)成本，并不針對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)軟件，而是針對(duì)一個(gè)行業(yè)的所有企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有差異性，這些軟件，在后來(lái)的實(shí)施中，效果并不好。

（五）軟件使用效率低下，導(dǎo)致運(yùn)行與安全難以保障

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化是財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，它要求財(cái)會(huì)人員既要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。目前，我國(guó)財(cái)會(huì)人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)還比較少，不少財(cái)會(huì)人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，但僅限于單機(jī)操作或文字編輯等簡(jiǎn)單功能的使用，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行難以保障。有的企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)都依賴(lài)或求助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，財(cái)會(huì)人員防御災(zāi)害及人為破壞的能力低，難免會(huì)給不懷好意者進(jìn)入系統(tǒng)篡改、刪除、竊取重要數(shù)據(jù)文件留下操作空間。一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會(huì)造成機(jī)密泄露，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作建議

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化之路不是一蹴而就，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的發(fā)展，首先是財(cái)務(wù)管理。很多中小企業(yè)的銷(xiāo)量不錯(cuò)，但卻沒(méi)有盈利。錢(qián)花到何處呢？也許是庫(kù)存積壓了，也許是銷(xiāo)售后來(lái)回款困難。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理特別是資金管理往往是信息化的基礎(chǔ)，首先必須把這一步做好，才會(huì)降低庫(kù)存，加強(qiáng)采購(gòu)，才能做好采購(gòu)和倉(cāng)存管理。隨著中小企業(yè)的逐步壯大，步入中型企業(yè)的行列或者中小型企業(yè)行列，然后才能考慮升級(jí)到ERP軟件。

我提出的解決辦法是很具體和實(shí)用的，它不一定是最新技術(shù)，最先進(jìn)的管理、最好的手段，它就像是為某人定做的西服和鞋子，只有適合了他們的尺寸、費(fèi)用和風(fēng)格才是最好的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化解決方案不是單純的一個(gè)管理軟件問(wèn)題。針對(duì)它們的解決方案只能是一個(gè)應(yīng)變的、可持續(xù)改進(jìn)的策略性方案。針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)解決辦法可供參考：

（一）徹底更新財(cái)務(wù)管理觀念，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是-個(gè)單一的IT系統(tǒng)，而是-個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)職能部門(mén)的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，然后把處理過(guò)的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù)，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。在企業(yè)外部，通過(guò)外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解資本市場(chǎng)、采購(gòu)市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的反映。它帶來(lái)了管理觀念的更新和變革，它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式。中小企業(yè)管理者往往認(rèn)為達(dá)不到如此一個(gè)大的規(guī)模，或者情愿選擇停滯不前，這個(gè)就需要管理者有著前瞻意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念徹底改變。

（二）合理規(guī)劃，分步穩(wěn)定推進(jìn)財(cái)務(wù)模塊建設(shè)

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，能夠滿足單一法人的獨(dú)立核算體系需求。使用電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，在結(jié)算時(shí)不需要支票、匯票、現(xiàn)金紙質(zhì)票據(jù)而直接由網(wǎng)絡(luò)上的電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本。而且通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，使財(cái)務(wù)人員足不出戶(hù)即可完成款項(xiàng)劃撥的全部操作，縮短了資金在途時(shí)間，同時(shí)避免了往返銀行途中可能發(fā)生的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管人員后批準(zhǔn)，且在網(wǎng)上長(zhǎng)期留有操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容的詳細(xì)記錄，具有不可替代性與不可抵賴(lài)性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

（三）設(shè)立專(zhuān)職崗位，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷加以改進(jìn)完善，也必將經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期。在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息化管理崗位，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，做好財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)行維護(hù)與持續(xù)完善工作?？傊挥型ㄟ^(guò)設(shè)置專(zhuān)職崗位，才能培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的變化后能夠快速應(yīng)變。評(píng)估與控制企業(yè)各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，還可以對(duì)各層面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。

（四）選擇一款合適的財(cái)務(wù)軟件

挑選的IT軟件價(jià)格適中，報(bào)價(jià)體系不要太復(fù)雜。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，將來(lái)可以很容易平滑升級(jí)到中大型EPR系統(tǒng)。能支持企業(yè)集團(tuán)的多層細(xì)、多維度復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)體系核算要求，具有完善的財(cái)務(wù)管理體系、通暢的報(bào)表匯總和合并體系、適用于集團(tuán)管理的預(yù)決算體系、高效有序的資金管理體系、實(shí)用的項(xiàng)目成本控制體系、資產(chǎn)管理體系和決策分析體系。通過(guò)上述分析，不難得出可以通過(guò)以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇一款合適的財(cái)務(wù)軟件：

1、財(cái)務(wù)軟件的處理流程是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程發(fā)生變化后，財(cái)務(wù)軟件的處理流程也要相應(yīng)發(fā)生變化，否則企業(yè)將花費(fèi)相當(dāng)大的成本進(jìn)行流程改造。在選用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)流程，初步規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化后的財(cái)務(wù)流程，并以此為依據(jù)，選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件。

2、財(cái)務(wù)軟件所用操作平臺(tái)是否與企業(yè)操作平臺(tái)一致。必須考慮到操作平臺(tái)的兼容性，否則在不同版本下開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用起來(lái)可能存在不同的問(wèn)題，即使廠商打出許多補(bǔ)丁，也往往不能令人滿意。

3、財(cái)務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫(kù)是否與企業(yè)選用的數(shù)據(jù)庫(kù)一致。如果財(cái)務(wù)軟件所用的數(shù)據(jù)庫(kù)與其不一致，不但增加了企業(yè)成本，也為財(cái)務(wù)信息的收集、分配帶來(lái)困難。如果財(cái)務(wù)信息不能直接為企業(yè)的其他系統(tǒng)所用，則很容易形成信息孤島，或者要大費(fèi)周折地進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

4、財(cái)務(wù)軟件是否預(yù)留相關(guān)接口。目前，國(guó)家及有關(guān)地方都規(guī)定了一些會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式，采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式的財(cái)務(wù)軟件可以很容易地將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出。這個(gè)就需要預(yù)留相關(guān)接口以便數(shù)據(jù)的傳輸。

5、財(cái)務(wù)軟件的性能是否安全可靠。財(cái)務(wù)軟件能否有效防止財(cái)務(wù)信息被泄漏和被破壞，以及軟件自身防錯(cuò)和糾錯(cuò)的能力，都在選擇軟件時(shí)必須考慮在內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)軟件的操作設(shè)計(jì)是否適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)。中小企業(yè)覆蓋面廣，個(gè)性化的定制已成為趨勢(shì)，選擇一款適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)軟件，能提高利用效率，幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)。

7、財(cái)務(wù)軟件的打印模塊是否完整。在財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，打印模塊通常較難設(shè)計(jì)，所以，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)前應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)賬簿的模擬打印，在確認(rèn)符合企業(yè)憑證、賬簿、報(bào)表的打印要求之后再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

四、結(jié)論

第6篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資；融資；營(yíng)運(yùn)；對(duì)策

一、問(wèn)題的提出

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。在此情形下，我國(guó)GDP仍然保持著較高的增長(zhǎng)率，其中，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)比重中所占的份額是十分基礎(chǔ)而且重要的。經(jīng)過(guò)了多年的投融資體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革后，國(guó)內(nèi)改革不斷完善和促成了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，改革對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了積極重要的作用。改革已促使我國(guó)逐漸成為投資主體多元化，資金來(lái)源多樣化的格局。但是，由于中小企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題，比如泡沫問(wèn)題、誠(chéng)信問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，這些問(wèn)題仍然困擾著中小企業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)在融資上的一個(gè)巨大的障礙。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)物中遇到的主要問(wèn)題

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中主要的目標(biāo)是增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，而在一環(huán)中，最重要的是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作主要會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性重視不足，而且從事財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高。鑒于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處于資本積累的原始階段，還沒(méi)有完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，大多數(shù)企業(yè)為家族式管理，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，他們?cè)谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中過(guò)多的體現(xiàn)所有者的意圖。人為的干預(yù)財(cái)務(wù)管理工作，不能將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合，這在很大程度上引起了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂，不能讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。而從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人員，大多數(shù)為所有者的親信，一般缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，不能構(gòu)建健全財(cái)務(wù)核算體系；另一方面，日常工作繁雜，沒(méi)有足夠的時(shí)間留給工作人員進(jìn)行自我提升。

2、籌融資方式比較單一，資金需求不能滿足。由于中小企業(yè)現(xiàn)有的狀況，從外部取得融資是十分困難的。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建立不健全，不能提供合格的財(cái)務(wù)報(bào)表和有效的企業(yè)內(nèi)部控制，這樣就很難從銀行取的貸款。從另一個(gè)方面，中小企業(yè)的公司規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，一般也很難用抵押，質(zhì)押的方式向銀行取得足夠的融資。所以多數(shù)企業(yè)只能夠靠自有資金來(lái)滿足其自身發(fā)展需求，同時(shí)也受到企業(yè)規(guī)模，資本回報(bào)率等多條件的限制。總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足的，主要是由于其融資渠道、融資方式過(guò)于單一。

3、投資決策不科學(xué)。由于上述我國(guó)中小企業(yè)投資所使用的資金主要來(lái)源于貸款等資本成本較高的資金，在迫于債務(wù)壓力，企業(yè)所選擇的投資往往會(huì)傾向于容易見(jiàn)效的，且投資回報(bào)周期較短的項(xiàng)目，在企業(yè)投資過(guò)程中更多的中小企業(yè)也就更加注重短期效益，而忽略了長(zhǎng)期利益。很多決策者在無(wú)意之中就把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定成為利潤(rùn)最大化。在這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，中小企業(yè)投資決策自然的缺乏科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至于還有不少中小企業(yè)更加急功近利，選擇多元化投資，但未能收回原有投入資本，反而出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問(wèn)題，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)的困境。

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)控制薄弱、不健全表現(xiàn)主要有：一、對(duì)資金使用管理不嚴(yán)，資金使用無(wú)計(jì)劃，大量資金閑置或資金不足。二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速率低下，催款不及時(shí)，造成資金回收困難，從而形成大量呆壞賬。三、對(duì)存貨的控制薄弱，不能有效控制存貨量，使得大量資金壓在存貨上，造成資金使用效率低下，也增加的存貨管理成本和機(jī)會(huì)成本。中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，主要體現(xiàn)在不能有效進(jìn)行不相容職位分離，一人同時(shí)兼任監(jiān)督和執(zhí)行，工作秩序混亂；另一方面賬簿設(shè)置不合理，填制原始憑證方式不合法。

5、營(yíng)運(yùn)資金效率低?，F(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理是營(yíng)運(yùn)資金管理主要方面。首先，在現(xiàn)金管理方面，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)金持有量的正確認(rèn)識(shí)，他們甚至認(rèn)為現(xiàn)金持有量越多越好，導(dǎo)致企業(yè)大量持有現(xiàn)金，造成了企業(yè)持有現(xiàn)金巨大的機(jī)會(huì)成本，相應(yīng)的也導(dǎo)致企業(yè)的投資收益率下降；有些企業(yè)則沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃資金使用，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)等周轉(zhuǎn)速率慢的資產(chǎn)，造成流動(dòng)資金不足，無(wú)法滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；其次，在應(yīng)收賬款管理方面，中小企業(yè)往往不能結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的賒銷(xiāo)政策：過(guò)于嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策會(huì)使銷(xiāo)售減少，不利于企業(yè)占有市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于寬松的信用政策雖然能夠擴(kuò)大銷(xiāo)售量，但增加了應(yīng)收賬款數(shù)額，如果資金無(wú)法及時(shí)收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就大大增加。

三、對(duì)策

1、深化金融體制改革，促進(jìn)資本市場(chǎng)化流動(dòng)。從政府的角度來(lái)講，就是為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，針對(duì)中小企業(yè)融資困難目前迫在眉睫的就是深化金融體制改革，促進(jìn)資本的市場(chǎng)化流動(dòng)。這樣，能促進(jìn)中小企業(yè)融資成本下降，政府還應(yīng)提供政策支撐，建立健全社會(huì)中介服務(wù)，完善中小企業(yè)擔(dān)保貸款體系，鼓勵(lì)建立多種形式、多種層次貸款擔(dān)保，鼓勵(lì)民間建立和發(fā)展社會(huì)評(píng)估調(diào)查中介，為中小企業(yè)外部融資提供良好環(huán)境。

2、提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。首先建立系統(tǒng)高效簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員的行為管理規(guī)范并扎實(shí)執(zhí)行，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)工作平臺(tái)，有計(jì)劃有步驟的逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的日?；⒁?guī)范化，促使財(cái)務(wù)人員按照建立起的財(cái)務(wù)流程來(lái)從事日常的工作。其次，實(shí)施人本管理，為一線的財(cái)務(wù)人員有盡早學(xué)習(xí)到最新的會(huì)計(jì)方法、制度創(chuàng)造機(jī)會(huì)。管理者應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員處理和管理財(cái)務(wù)事務(wù)的積極性和創(chuàng)造力。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)精神，讓財(cái)務(wù)人員自身感覺(jué)到加強(qiáng)自我提升的重要性，從而從組織內(nèi)部形成自主學(xué)習(xí)提升的組織文化氛圍，為組織建立良好的組織文化。

3、對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)化決策，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。首先，中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)決策程序。中小企業(yè)發(fā)展初期會(huì)主要受到企業(yè)所有者控制的影響，中小企業(yè)到一定階段后，由于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)促使高層管理者僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)決策投資，往往會(huì)導(dǎo)致投資具有盲目性。這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、決策投資程序，對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)化管理。企業(yè)在對(duì)外投資決策過(guò)程中，必須進(jìn)行項(xiàng)目的論證，在論證過(guò)程中要吸收相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人員參加決策，在技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、市場(chǎng)可行性等多方可行性論證，對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)評(píng)價(jià)，使在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低。其次，中小企業(yè)應(yīng)選定以投資項(xiàng)目作為投資目標(biāo)。

4、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，逐步建立完善企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)保持應(yīng)有的關(guān)注和應(yīng)有的謹(jǐn)慎。在資金活動(dòng)中，根據(jù)全年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度的面預(yù)算，擬定籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)方式等內(nèi)容；對(duì)籌資進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注資金的用途的可行性和相應(yīng)的償債能力；根據(jù)特定項(xiàng)目的投資目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，按規(guī)定的權(quán)限程序進(jìn)行審批，加強(qiáng)對(duì)投資收回環(huán)節(jié)的控制。

第7篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)治理；問(wèn)題；對(duì)策

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的推動(dòng)力量，中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，中小企業(yè)自身發(fā)展面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。而目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度不明確、財(cái)務(wù)管理模式不完善、資金治理效率不高等問(wèn)題，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的制約，如何解決好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的若干問(wèn)題分析

（一）產(chǎn)權(quán)制度不明確

目前我國(guó)中小企業(yè)中很大的一部分是由個(gè)人創(chuàng)辦或者是承包一些小型的國(guó)有企業(yè)而逐步發(fā)展起來(lái)的，因此很多家庭式企業(yè)十分常見(jiàn)，這種中小企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)靠的是血緣關(guān)系或者是朋友關(guān)系來(lái)維持的，這種模式在發(fā)展的初期還能夠維系，各個(gè)股東之間的利益沖突還比較少，但是在公司后期的發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有建立起一套完整的財(cái)務(wù)決策與管理制度。隨著中小企業(yè)的規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種家庭式的管理體制缺陷就會(huì)逐漸暴露出來(lái)，各個(gè)成員在企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)上的分歧，尤其是在企業(yè)利益分配的過(guò)程中更容易出現(xiàn)矛盾和分歧，當(dāng)各個(gè)股東之間的利益矛盾不能得到有效的協(xié)調(diào)時(shí)，這種產(chǎn)權(quán)制度不明的體制往往會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)最終走向分裂和解體。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不完善

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一是中小企業(yè)的一個(gè)典型的特點(diǎn)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期資產(chǎn)較少的情況下這種財(cái)務(wù)管理模式往往十分符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，其管理者的能力和水平已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的需要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的管理機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的局面混亂，在很大程度上制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）資金治理效率不高

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)治理的過(guò)程中效率比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目前很多中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，在進(jìn)行資金管理的工作中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范，致使資金管理的工作不規(guī)范，這就使得企業(yè)在資金管理的工作中出現(xiàn)了很多漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虛假的財(cái)務(wù)信息，造成中小企業(yè)的資金流失，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的危害；二是財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中沒(méi)有建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，使得財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中其行為沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和規(guī)范，致使在資金管理的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理工作本身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。此外，目前中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度還有待進(jìn)一步完善，內(nèi)部審計(jì)制度的缺陷致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了大量虛假會(huì)計(jì)信息，直接引起了中小企業(yè)的資金流失，帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)，在很大程度上對(duì)于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的策略分析

（一）完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度不明確在很大程度上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作的過(guò)程中，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族式的管理模式能夠符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須改變家族式的財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)于一些家族成員的權(quán)力要進(jìn)行明確的限制，防止對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生干擾，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)而形成一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理的水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要逐步建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中有可以遵循的依據(jù)，避免財(cái)務(wù)管理工作中一些會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展的需要來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)考核，保證其能力能夠勝任公司財(cái)務(wù)管理工作的要求，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）提升信用等級(jí)，拓展融資渠道

中小企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)的融資問(wèn)題，融資工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，如果融資工作不能有效地開(kāi)展，那么公司在進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，因此企業(yè)必須對(duì)融資工作給予足夠的重視，以確保公司發(fā)展過(guò)程中的資金需求能夠得到滿足。在融資過(guò)程中如果企業(yè)自身的信用水平不高，那么企業(yè)再通過(guò)銀行借貸的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)就會(huì)受到很多的限制，使得企業(yè)融資的難度進(jìn)一步加大，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)一步惡化。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須注重自身的信用建設(shè)，做到守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)打造企業(yè)自身的信譽(yù)口碑，為企業(yè)的融資工作營(yíng)造一個(gè)良好的信用環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步拓展自身的融資渠道，保證資金的籌措能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，充分利用銀行借貸、保險(xiǎn)公司、證券公司以及社會(huì)上的一些中小型的金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行融資工作，使公司的融資渠道進(jìn)一步多元化，降低對(duì)銀行借貸這種融資模式的依賴(lài)程度，從而保證公司的融資工作能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)治理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極拓寬企業(yè)的融資渠道，提升公司資金的使用效率，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王麗，詹洪軍.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題淺析[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（05）.

第8篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧自身?xiàng)l件，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對(duì)外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦國(guó)家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)低；另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)、自身知識(shí)積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營(yíng)管理決策于一身，不重視財(cái)務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

4、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、決策不確定性的方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但是可以集中力量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，擴(kuò)大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，要不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強(qiáng)資金的管理和使用

（1）提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面，使其在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題，中小企業(yè)管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員；企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計(jì)劃中，應(yīng)著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：ZRRC200607。）

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

(一)制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最大的問(wèn)題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財(cái)務(wù)信息時(shí)常會(huì)存在偏差，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為此類(lèi)工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過(guò)工商稅務(wù)的檢查就算是完成任務(wù)。企業(yè)的管理者不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理基本不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度，或者制度隨意設(shè)置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會(huì)將許多財(cái)務(wù)管理工作交給一個(gè)人完成，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)全權(quán)處理，這樣就會(huì)缺乏有效的制約，一些重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金實(shí)力有限。相比國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是實(shí)力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應(yīng)。受到企業(yè)自身實(shí)力所限，銀行貸款不會(huì)輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)受貸款時(shí)間的限制，一些原本很好的商機(jī)可能會(huì)因遲到的貸款而錯(cuò)過(guò)。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限而造成的融資具體問(wèn)題如下：

第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機(jī)構(gòu)通過(guò)考察會(huì)認(rèn)定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級(jí)低在所難免。

第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點(diǎn)不吻合。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此會(huì)缺乏十分完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，融資缺乏一定的計(jì)劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會(huì)影響貸款的成功率。

第三，中小企業(yè)融資管理扶持機(jī)構(gòu)缺失。目前，社會(huì)中十分缺乏關(guān)于中小企業(yè)的融資管理扶持機(jī)構(gòu)和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)加大了管理力度，許多實(shí)力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機(jī)會(huì)，相比之下，中小企業(yè)的融資機(jī)會(huì)少得可憐。

以上是從企業(yè)的融資角度問(wèn)題進(jìn)行的探討。企業(yè)資金有限所帶來(lái)的不僅是融資困難，還有投資問(wèn)題。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺乏必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場(chǎng)的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報(bào)狀況不容樂(lè)觀。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。我國(guó)的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的嚴(yán)重不足。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會(huì)操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財(cái)務(wù)管理中找到對(duì)決策有益處的依據(jù)。

一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏信息化方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，因此不善于利用信息化手段去處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，加之許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，關(guān)于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此其相關(guān)人員的設(shè)置就會(huì)存在一定的問(wèn)題。

一般情況下，這些企業(yè)通常會(huì)將一些重要的財(cái)務(wù)工作交給一個(gè)人來(lái)完成，暴露出會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不完善。而且，一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難在財(cái)務(wù)管理方面有所建樹(shù)。許多企業(yè)僅僅會(huì)設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機(jī)構(gòu)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不夠?qū)I(yè)，甚至存在無(wú)證上崗的情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度。為了進(jìn)一步完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新自身財(cái)務(wù)制度，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因?yàn)椋@二者能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)控制方面，首先，要進(jìn)行流程的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)合理的流程，這樣才能實(shí)行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在這一系列的改進(jìn)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)完善了財(cái)務(wù)管理制度，真正提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的資金會(huì)得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國(guó)的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家不僅要大力發(fā)展各種重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也不能忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理能夠在合理的范圍內(nèi)開(kāi)展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，國(guó)家可以成立中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，可建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機(jī)，得到發(fā)展。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的目的是為了提升財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要了解企業(yè)所適應(yīng)的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)和操作技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行工作，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應(yīng)的激勵(lì)政策，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會(huì)更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財(cái)務(wù)管理人員提供多種多樣的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，從整體提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強(qiáng)大的業(yè)務(wù)骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大梁。

(四)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進(jìn)的技術(shù)，全面做到與時(shí)俱進(jìn)。融合網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理可以大大提高效率。通過(guò)現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績(jī)，財(cái)務(wù)管理者需要結(jié)合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)，找到問(wèn)題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運(yùn)作能力，認(rèn)真維護(hù)與銀行之間的關(guān)系，提升信用，使自身更加具備融資的實(shí)力。