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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

(3號(hào)館3503)

重點(diǎn)關(guān)注　在本屆CCBN展會(huì)，華為將展出包括數(shù)字電視、交互電視、全I(xiàn)P頭端、系列化終端、網(wǎng)絡(luò)、芯片等在內(nèi)的全套解決方案和產(chǎn)品。交互電視方面主要展出域管理方案，華為獨(dú)有的“域運(yùn)營(yíng)引擎”可以幫助廣電運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)“不同客戶(hù)提供不同EPG導(dǎo)航界面、不同營(yíng)銷(xiāo)方式、不同維護(hù)模式”；網(wǎng)絡(luò)方面，將主要展示華為新―代大容量lOG綜合光接入平臺(tái)一MA5680T(業(yè)界第一款lOG交換超大容量光接入平臺(tái))，該平臺(tái)具有容量大、支持多業(yè)務(wù)、高可靠、易維護(hù)、GEPON共平臺(tái)混插等特點(diǎn)；同時(shí)，華為還將展出新―代多業(yè)務(wù)控制網(wǎng)關(guān)ME60和新研發(fā)的93、53等系列交換機(jī)。此外，華為還將展出20余款機(jī)頂盒產(chǎn)品以及最新研發(fā)的CMMB手機(jī)、芯片方案、編碼器等產(chǎn)品。

日電電子(中國(guó))有限公司

(2號(hào)館2403)

重點(diǎn)關(guān)注　NEC電子將全面展示以數(shù)字高清為理念的家庭多媒體系統(tǒng)及便攜式移動(dòng)多媒體系統(tǒng)，主要包括以下四大類(lèi)產(chǎn)品：基于EMMA3SL／HD平臺(tái)的高清機(jī)頂盒方案；基于EMMA2TL平臺(tái)的高清電視模數(shù)一體機(jī)方案，適用于中國(guó)、歐洲、北美、日本等全球市場(chǎng)；基于EMMA3PF平臺(tái)的高清藍(lán)光BD播放機(jī)方案，支持新一代藍(lán)光Blu-ra)Disc標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，世界首顆單芯片上集成前端伺服與后端音視頻解碼等電路；MP201便攜式移動(dòng)多媒體芯片支持多種音視頻格式，可低功耗、高性能地實(shí)現(xiàn)最新便攜式移動(dòng)多媒體功能。

深圳市茁壯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

(8號(hào)館A8203)

重點(diǎn)關(guān)注　深圳茁壯網(wǎng)絡(luò)將攜其增值應(yīng)用業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)iPanel 3.0亮相CCBN，該解決方案目前已成功運(yùn)行于杭州華數(shù)等多個(gè)有線網(wǎng)絡(luò)。iPanel 3.0成熟、穩(wěn)定、功能強(qiáng)大，將應(yīng)用與終端軟件有機(jī)地結(jié)合在一起，uI管理、頻道管理、節(jié)目管理、用戶(hù)管理等功能皆可實(shí)現(xiàn)，從而滿足運(yùn)營(yíng)商的不同需求。iPanel3.0以其開(kāi)放性、先進(jìn)性、商用性，讓運(yùn)營(yíng)商在設(shè)備及系統(tǒng)選型方面更自由，方便各CP／SP廠商業(yè)務(wù)的順利對(duì)接，吸引更多的節(jié)目生產(chǎn)商、頻道集成商、新媒體公司等，進(jìn)行增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

數(shù)碼視訊

(1號(hào)館18121)

重點(diǎn)關(guān)注　數(shù)碼視訊在2009年推出了功能強(qiáng)大的中間件系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、完善的系統(tǒng)架構(gòu)，解決了機(jī)頂盒軟／硬件差異導(dǎo)致的異構(gòu)問(wèn)題，使機(jī)頂盒在業(yè)務(wù)兼容性方面取得革命性提高。該系統(tǒng)體積小，占用資源少，應(yīng)用靈活，能夠在所有主流品牌機(jī)頂盒上運(yùn)行；在雙向互動(dòng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用上尤其具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，能夠有效縮短業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、集成和上市周期；能支持網(wǎng)頁(yè)瀏覽、廣告、電視彩信、在線股市、視頻點(diǎn)播、收視統(tǒng)計(jì)、互動(dòng)游戲等多種增值業(yè)務(wù)。

Conax(康納斯)

(2號(hào)館2303)

重點(diǎn)關(guān)注　Conax以其先進(jìn)的芯片綁定技術(shù)，為運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商的高端內(nèi)容提供強(qiáng)大的安全保護(hù)。芯片綁定技術(shù)確保特定的內(nèi)容僅提供給支持芯片綁定的客戶(hù)端設(shè)備。Conax CAS7，以及Conax綁定技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用為運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)容分發(fā)提供最高級(jí)別的安全性，以抵御非法內(nèi)容分銷(xiāo)。如今在亞洲，已有98％的Conax用戶(hù)受到其綁定技術(shù)的保護(hù)，抵御非法卡共享(一個(gè)合法的智能卡被非付費(fèi)用戶(hù)使用以獲取收看授權(quán)實(shí)現(xiàn)非法觀看節(jié)目)。

杭州國(guó)芯

(8A館A8401)

重點(diǎn)關(guān)注　杭州國(guó)芯將重點(diǎn)展出以下產(chǎn)品，支持中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的直播衛(wèi)星ABS-S接收機(jī)頂盒整機(jī)解決方案“GXll21＋GX3001”；支持“DTMB＋AVS”雙國(guó)標(biāo)地面接收機(jī)頂盒獨(dú)家套片整機(jī)解決方案“GXI 501＋GX3101”；支持中國(guó)有線數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，滿足有線平移基本型市場(chǎng)所有功能，具有業(yè)內(nèi)最高性?xún)r(jià)比套片解決方案”GX1001＋XG3001”；支持CMMB標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)數(shù)字電視接收芯片GXl302，集成CMMB、USB、CA模塊，為USB Dongle廠商提供高性?xún)r(jià)比的優(yōu)秀解決方案；提供全球首款全集成衛(wèi)星接收單芯片GX6101 H，集成了RF、QPSK、MPEG2、SDRAM等模塊；支持H.264、MPEGl／2／4、AVS、RH等多種信源標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)清和高清解碼產(chǎn)品。

中國(guó)華錄集團(tuán)

(7號(hào)館7009)

重點(diǎn)關(guān)注　華錄集團(tuán)將整合內(nèi)容制作、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)和終端設(shè)備，以高清、互動(dòng)、新媒體和網(wǎng)絡(luò)融合為特色，面向數(shù)字家庭、數(shù)字汽車(chē)、數(shù)字個(gè)人和廣電、交通行業(yè)運(yùn)營(yíng)商，提供從內(nèi)容服務(wù)到應(yīng)用系統(tǒng)和終端設(shè)備在內(nèi)的多個(gè)整體系統(tǒng)解決方案。具體包括，基于DTMB的城市公交移動(dòng)電視及綜合管理系統(tǒng)、城域樓宇廣告系統(tǒng)；基于雙向有線網(wǎng)絡(luò)的高清互動(dòng)新媒體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、文化信息資源共享工程；移動(dòng)多媒體廣播CMMB接收終端；“村村通”工程衛(wèi)星電視接收機(jī)；家庭高清數(shù)字院線系統(tǒng)等。

北京同方吉兆科技有限公司

(8號(hào)館8101)

重點(diǎn)關(guān)注　同方吉兆將展出芯片、發(fā)射機(jī)、cA系統(tǒng)、前端設(shè)備、數(shù)字電視機(jī)頂盒等產(chǎn)品。具體包括，液冷一柜多機(jī)發(fā)射機(jī)；數(shù)字1KWCMMB發(fā)射機(jī)；2u、ARM監(jiān)控平臺(tái)的數(shù)字電視激勵(lì)器，新開(kāi)發(fā)的NDK模塊的數(shù)字電視激勵(lì)器，滿足精密偏置功能的模擬電視激勵(lì)器，滿足調(diào)頻同步網(wǎng)的數(shù)字調(diào)頻激勵(lì)器等；高清及標(biāo)清無(wú)線機(jī)頂盒，高清及標(biāo)清DVB-C機(jī)頂盒。

凌云光子技術(shù)集團(tuán)

(2號(hào)館2602)

重點(diǎn)關(guān)注　CCBN展會(huì)期間，凌云天博將向業(yè)界展示國(guó)際領(lǐng)先的LTRAN平臺(tái)，基于LTRAN平臺(tái)的廣電干線傳輸技術(shù)(1200公里數(shù)字傳輸，200公里大跨距)、城域網(wǎng)FTTx技術(shù)以及EPON技術(shù)。LTRAN平臺(tái)包括：強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)：－10～+10dBm輸入的LOA3000光放大器(采用ACC和APe技術(shù))；－15～＋3dBm輸入的LOA3000前置光放大器；基于15N＋3dBm輸入的TBH2000具有光AGC控制的室內(nèi)光接收機(jī)；基于7～＋3dBm輸入的TBF1000具有光AGC控制的適合FTTx技術(shù)應(yīng)用的野外光接收機(jī)；自主研發(fā)和納入統(tǒng)一網(wǎng)管平臺(tái)的LRA1000拉曼放大器；隔離度達(dá)到80dB的TBS1102射頻開(kāi)關(guān)；業(yè)界唯一基于射頻檢測(cè)的TBS2202光開(kāi)關(guān)；Overlay技術(shù)；基于線性轉(zhuǎn)移技術(shù)的LETl550nm外調(diào)制光發(fā)射機(jī)。

成都金亞科技股份有限公司

(1B館B163)

重點(diǎn)關(guān)注　成都金亞公司將展出率先研制的有線電視機(jī)頂盒子母機(jī)方案，該方案具有如下功能特點(diǎn)：通過(guò)主終端機(jī)頂盒與副終端間的信息交換實(shí)現(xiàn)主機(jī)對(duì)副機(jī)的控制；授權(quán)過(guò)程時(shí)間限制由運(yùn)營(yíng)商設(shè)置，有效杜絕多家用戶(hù)共用子母機(jī)；運(yùn)營(yíng)商還可任意設(shè)置子機(jī)的收看時(shí)間。另外一個(gè)重點(diǎn)展出的產(chǎn)品是金亞數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)V1.0，該系統(tǒng)能夠支持多達(dá)500個(gè)產(chǎn)品、百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)群體，具有高度安全性、穩(wěn)定性特點(diǎn)。能夠支持多種加擾器和多個(gè)數(shù)字電視用戶(hù)管理系統(tǒng)，并完成了和國(guó)內(nèi)多家廠商的同密測(cè)試和認(rèn)證。

雷科通技術(shù)(杭州)有限公司

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

三年前的7月1日，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立集團(tuán)層面的全媒體新聞中心，以全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)為軸心，橫向打通，縱向整合，開(kāi)始了以全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位營(yíng)銷(xiāo)為特征的全媒體運(yùn)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，在中國(guó)傳媒界是第一個(gè)“吃螃蟹”的，我們那時(shí)的心情是：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

三年后的今天，我們依然“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。不過(guò)，上一次的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”是因?yàn)槲覀兪堑谝粋€(gè)“吃螃蟹”的，心中有點(diǎn)后怕，但這一次的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，卻是擔(dān)心“跟不上”全媒體的步伐。

三年間，中國(guó)傳媒的全媒體化探索速度之快，令人意想不到。從新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)到縣市報(bào)，各個(gè)層面的傳媒機(jī)構(gòu)都在關(guān)注、介入、實(shí)踐全媒體運(yùn)營(yíng)。三年時(shí)間，全媒體的探索與運(yùn)營(yíng)已從傳媒發(fā)展的一種方向、一種探索演變成一種現(xiàn)實(shí)。而且，令人欣喜的是，以全媒體化為特征的媒體融合，已開(kāi)始從最初的內(nèi)容、方式、渠道等初級(jí)層面的探索，深入到組織、產(chǎn)權(quán)融合以及媒體產(chǎn)業(yè)融合。

反思、梳理煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)三年多時(shí)間全媒體運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，結(jié)合自己的觀察與思考，我認(rèn)為，要順利實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，贏得傳統(tǒng)媒體與新媒體的終極融合，聚合更多的信息消費(fèi)終端客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容生產(chǎn)與價(jià)值增值的良性互動(dòng)，需要構(gòu)建“一個(gè)軸心”、力推“兩個(gè)關(guān)鍵”、消除“三個(gè)誤區(qū)”。

構(gòu)建“一個(gè)軸心”全媒體化數(shù)字信息平臺(tái)

之所以將構(gòu)建全媒體化的數(shù)字信息、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)提升到全媒體戰(zhàn)略的“軸心”地位，是因?yàn)闆](méi)有平臺(tái)作為紐帶，就很難創(chuàng)新傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合和組織形態(tài)，求得全媒體化的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效。

媒體集團(tuán)化的加速，以及互聯(lián)網(wǎng)引爆的媒體終端革命，迫切要求變革傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)新老媒體間的融通，完成媒體集團(tuán)對(duì)受眾的全面覆蓋和細(xì)分。原有的媒體集團(tuán)新聞運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理模式基本上以單一媒介為單位平行、封閉進(jìn)行，既不符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)流程化、集約化的要求，又難以形成集團(tuán)整合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，終端在悄然無(wú)聲中實(shí)現(xiàn)了所有媒體的融通，傳統(tǒng)媒體的軟肋暴露無(wú)遺。大量實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)媒體之間的整合、融合，單靠行政命令是難以維持的；以報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)融合等技術(shù)層面的手段來(lái)推動(dòng)，也猶如螞蟻撼大樹(shù)，難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有一個(gè)開(kāi)放式的信息平臺(tái)、一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的獨(dú)立法人、一個(gè)遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)主體三者結(jié)合，才能完成這一使命。其中“開(kāi)放式的信息平臺(tái)”就是全媒體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的“軸心”。

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，首先做的就是構(gòu)建這樣一個(gè)“軸心”。2007年10月29日，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)啟動(dòng)“1029”項(xiàng)目組，歷經(jīng)五個(gè)月時(shí)間，成功研發(fā)出集團(tuán)的信息、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的用戶(hù)、內(nèi)容、線索、審核、策劃、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索及新聞生命周期等八個(gè)管理的統(tǒng)一。

在此基礎(chǔ)上，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)又開(kāi)始了內(nèi)部組織形態(tài)的變革。2008年7月1日，將集團(tuán)所屬報(bào)紙(《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》《今晨6點(diǎn)》等)和集團(tuán)新聞網(wǎng)站(水母網(wǎng))等新老媒體的所有記者整合在一起，成立了集團(tuán)層面的全媒體新聞中心，開(kāi)始了集團(tuán)化的業(yè)務(wù)流程塑造，逐步實(shí)現(xiàn)了信息生產(chǎn)信息信息增值的功能布局。新的業(yè)務(wù)流程就是由全媒體新聞中心的記者將文字、圖片、視頻、音頻、動(dòng)漫、資料等采集回來(lái)，生產(chǎn)出“初級(jí)新聞產(chǎn)品”，上傳至全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)，《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》《今晨6點(diǎn)》等傳統(tǒng)紙媒和水母網(wǎng)等新媒體各取所需，然后進(jìn)行“深加工”，24小時(shí)通過(guò)N個(gè)媒介滾動(dòng)，全天候、全方位、立體化地互動(dòng)傳播內(nèi)容。

三年的實(shí)踐也告訴我們，這僅僅是全媒體運(yùn)營(yíng)的初級(jí)階段，實(shí)現(xiàn)的是內(nèi)容生產(chǎn)、的全媒體化，而全媒體化的結(jié)果應(yīng)該是融合。就是以信息平臺(tái)為軸心，前端信息內(nèi)容生產(chǎn)鏈條“聚合”，后端傳播鏈條“裂變”，將海量媒體產(chǎn)品分流給N個(gè)終端，對(duì)應(yīng)不同終端背后的受眾群，形成新的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。

前端生產(chǎn)鏈條“聚合”，匯聚海量信息資訊。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)三年來(lái)圍繞平臺(tái)研發(fā)、擴(kuò)展，逐漸聚合形成了專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化兩大信息匯聚通道。專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)，除購(gòu)買(mǎi)新華社等權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)的內(nèi)容信息外，就是發(fā)揮集團(tuán)全媒體新聞中心70余名記者的智慧，進(jìn)行本土化新聞的專(zhuān)業(yè)制作，將平面媒體內(nèi)容的“信度”“深度”和“高度”體現(xiàn)出來(lái)。社會(huì)化原創(chuàng)內(nèi)容，是依托全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建96110民意通呼叫中心系統(tǒng)，將市民提供的線索、信息、資訊等在平臺(tái)上呈現(xiàn)出來(lái)；依托水母網(wǎng)構(gòu)建“煙臺(tái)民意通”頻道，將市民的民意呼聲通過(guò)平臺(tái)呈現(xiàn)出來(lái)；依托煙臺(tái)新聞攝影學(xué)會(huì)，構(gòu)建“華夏拍客QQ群”，融匯社會(huì)圖片資源；招募公眾記者、大學(xué)生校園記者，豐富媒體內(nèi)容資源；開(kāi)發(fā)iPhone銀鈕新聞客戶(hù)端，鼓勵(lì)iPhone手機(jī)用戶(hù)通過(guò)客戶(hù)端提供新聞快訊或線索，等等。媒體可借助這些社會(huì)化原創(chuàng)內(nèi)容擴(kuò)大與受眾互動(dòng)，也可將原創(chuàng)內(nèi)容通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的信息核實(shí)和配置，適時(shí)。

后端傳播鏈條“裂變”。則是將這些“聚合”到全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)上的的海量媒體產(chǎn)品，再分流給N個(gè)終端，對(duì)應(yīng)不同終端背后的受眾群。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)業(yè)已形成一個(gè)由眾多傳統(tǒng)媒體和新媒體集群構(gòu)成的全媒體矩陣，通過(guò)變革原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)方式和深加工方式，一次開(kāi)發(fā)，多次生成，多點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)出放射狀的內(nèi)容價(jià)值鏈。按照新聞傳播的規(guī)律，集團(tuán)所屬的手機(jī)媒體，如煙臺(tái)手機(jī)報(bào)、iPhone銀鈕新聞部落等；桌面媒體，如水母網(wǎng)、數(shù)字報(bào)、集團(tuán)新浪微博(YMG廣播網(wǎng))、集團(tuán)新浪博客(表情)等；集成媒體，如以戶(hù)外視頻展播為主的光速資訊網(wǎng)、以數(shù)字出版為主的黃海數(shù)字出版社等；平面媒體，如《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》《今晨6點(diǎn)》《華夏酒報(bào)》等報(bào)紙或雜志等，依次將新聞信息加工成適應(yīng)不同受眾群體的產(chǎn)品，形成全介質(zhì)傳播。當(dāng)然，要完成以信息平臺(tái)為軸心的內(nèi)容聚合與裂變，實(shí)現(xiàn)媒體的深度融合，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，而且必須以技術(shù)為手段，不斷創(chuàng)新傳播模式。

力推“兩個(gè)關(guān)鍵”整合傳播力?全媒體營(yíng)銷(xiāo)

1.整合傳播力

許多業(yè)界人士比較關(guān)心全媒體運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變和運(yùn)作實(shí)效，我認(rèn)為，全媒體運(yùn)營(yíng)最大的運(yùn)作實(shí)效，就是大大提升媒體集團(tuán)的整合傳播力，形成輿論引導(dǎo)新格局。這是全媒體運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵，也是追求的結(jié)果之一。

全媒體運(yùn)營(yíng)的整合傳播力，在重大新聞報(bào)道中表現(xiàn)得尤為突出。如前不久由煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)率先發(fā)掘、連續(xù)報(bào)道、重點(diǎn)推出的扎根貴州山區(qū)、情動(dòng)黔魯兩地的煙臺(tái)籍選調(diào)生王媛媛的事跡，就體現(xiàn)出全媒體報(bào)道的優(yōu)勢(shì)。

3月底，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體新聞中心得知線索：在貴州省銅仁地區(qū)江口縣閔孝鎮(zhèn)工作的煙臺(tái)籍選調(diào)生王媛媛在3月24日下鄉(xiāng)途中遭遇車(chē)禍，不幸因公殉職。全媒體新聞中心記者在確認(rèn)消息后，第一時(shí)間通過(guò)水母網(wǎng)、iPhone銀鈕新聞部落、集團(tuán)新浪微博(YMG廣播網(wǎng))等新媒體，次日在《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》《煙臺(tái)晚報(bào)》《今晨6點(diǎn)》刊發(fā)消息，引起網(wǎng)民讀者強(qiáng)烈共鳴。

次日，集團(tuán)派出3名全媒體記者趕赴貴州，利用一周時(shí)間用滾動(dòng)播報(bào)，在微博、網(wǎng)絡(luò)、紙媒等各種媒介上進(jìn)行專(zhuān)輯、專(zhuān)題、互動(dòng)報(bào)道，層級(jí)開(kāi)發(fā)、組合傳播，將最鮮活的內(nèi)容呈現(xiàn)給受眾，在煙臺(tái)、銅仁以及貴州各界引起強(qiáng)烈反響。在此基礎(chǔ)上，4月11日，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)又在所屬報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)同步推出《海的女兒山的情》等長(zhǎng)篇通訊，連續(xù)配發(fā)評(píng)論《絢爛的青春壯麗的人生》《青春之花永不凋零》等，迅速被新華、新浪、搜狐、和訊等30余家大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站全文轉(zhuǎn)發(fā)。此后，多家中央級(jí)主要新聞媒體派出記者，對(duì)王媛媛先進(jìn)事跡進(jìn)行了深入采訪，紛紛在重要版面和黃金時(shí)段推出重頭報(bào)道。

為提升集團(tuán)全媒體報(bào)道的整合傳播力、影響力，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)還成立了重點(diǎn)新聞策劃統(tǒng)籌組和新媒體互動(dòng)組，推進(jìn)媒體融合下的新聞報(bào)道策劃和新老媒體的互動(dòng)融合。重點(diǎn)新聞策劃統(tǒng)籌組由各媒體和新聞中心新聞部主任組成，直接對(duì)各媒體總編輯負(fù)責(zé)。按照“動(dòng)態(tài)策劃隨行賦形，靜態(tài)策劃構(gòu)架為先，動(dòng)靜結(jié)合的策劃運(yùn)思為要”的原則，實(shí)施跨媒體策劃，將本埠重要新聞做活做深做透，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)重點(diǎn)新聞的本土化。通過(guò)重點(diǎn)新聞策劃統(tǒng)籌組的帶動(dòng)，形成以多種載體為新聞平臺(tái)的整體報(bào)道策劃，逐步取代針對(duì)單一載體的新聞報(bào)道策劃，并將媒介與公眾的互動(dòng)作為策劃的重要一環(huán)。新媒體互動(dòng)組則在重點(diǎn)新聞策劃統(tǒng)籌的前提下，細(xì)化全媒體的融合報(bào)道，探索跨平臺(tái)、跨媒體的使用，利用數(shù)字化終端，形成多層次、多類(lèi)型內(nèi)容的融合產(chǎn)品。

2.全媒體營(yíng)銷(xiāo)

前面已經(jīng)提到，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體數(shù)字出版系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)統(tǒng)一”，其中一個(gè)“統(tǒng)一”就是數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自啟動(dòng)全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)以來(lái)，集團(tuán)幾乎所有的信息，如文字、圖片、音視頻、資料、服務(wù)資訊、線索等都從一個(gè)入口進(jìn)入，從而形成一個(gè)完整的全媒體待編稿庫(kù)。今年年初，集團(tuán)又將全媒體待編稿庫(kù)與集團(tuán)66年的歷史資料庫(kù)、圖片庫(kù)以及客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，整合成一個(gè)統(tǒng)一的以搜索引擎為前臺(tái)的全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)“星云搜索”，為內(nèi)容的二次營(yíng)銷(xiāo)、三次營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)也是“全媒體營(yíng)銷(xiāo)”的重要組成部分。

“全媒體營(yíng)銷(xiāo)”的核心是構(gòu)建一個(gè)能夠與受眾共同交換信息、創(chuàng)造信息，聚攏特定受眾群，發(fā)現(xiàn)需求，提供對(duì)位服務(wù)的平臺(tái)。

就當(dāng)前全媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)看，全媒體大多是在內(nèi)容融合、渠道拓展、形式創(chuàng)新等方面進(jìn)行探索，在全媒體營(yíng)銷(xiāo)上并沒(méi)有大突破。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)也僅僅處于嘗試階段。如：利用黃海數(shù)字出版社、光速資訊網(wǎng)的數(shù)字出版平臺(tái)，推出一些分眾產(chǎn)品；整合全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)的圖片資源，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)圖片銷(xiāo)售；依托建構(gòu)以搜索引擎為前臺(tái)的“星云搜索”，探索向個(gè)人用戶(hù)、社區(qū)用戶(hù)、機(jī)構(gòu)用戶(hù)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)；將原有讀者熱線擴(kuò)展為呼叫中心，組建城市服務(wù)聯(lián)盟，向市民提供生活化的服務(wù)；實(shí)行媒體大客戶(hù)經(jīng)理制，提供新聞、廣告、發(fā)行、活動(dòng)“四位一體”服務(wù)，等等。

消除“三個(gè)誤區(qū)”同質(zhì)化?獨(dú)版論?唯內(nèi)容論

第一個(gè)誤區(qū)：全媒體化難避同質(zhì)化。

一些人認(rèn)為全媒體構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)，由一個(gè)全媒體新聞中心供稿，將同一內(nèi)容在集團(tuán)所有報(bào)紙上，豈不是在制造報(bào)紙內(nèi)容、特色的同質(zhì)化？

煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)三年的全媒體運(yùn)營(yíng)證明，同質(zhì)化是完全可以克服的。煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的做法是：一是明確媒體定位。對(duì)同城報(bào)紙進(jìn)行科學(xué)、清晰的定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，分別面向各自受眾和市場(chǎng)。同時(shí)，將媒體定位及版面風(fēng)格納入日?？己酥校欢窃趦?nèi)容制作上，要求全媒體新聞中心記者適應(yīng)媒體定位和特色，進(jìn)行層級(jí)開(kāi)發(fā)，差異化供稿；三是在技術(shù)上進(jìn)行保障，在全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)平臺(tái)的待編稿庫(kù)中，設(shè)置公共稿庫(kù)和特供稿庫(kù)。其中，公共稿庫(kù)面向所有媒體開(kāi)放，而特供稿庫(kù)則僅對(duì)單一媒體開(kāi)放，內(nèi)容主要是各媒體的欄目和策劃供稿，以及針對(duì)媒體特色開(kāi)發(fā)的稿件。目的是通過(guò)特供稿件體現(xiàn)媒體特色。通過(guò)努力，報(bào)紙同質(zhì)化現(xiàn)象不僅沒(méi)有擴(kuò)大，反而比以前少了，媒體的特色更加鮮明了。

第二個(gè)誤區(qū)：獨(dú)版論。

曾有人認(rèn)為，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的全媒體模式不可復(fù)制，是煙臺(tái)上演的“獨(dú)版”。應(yīng)該說(shuō)，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的全媒體模式之所以能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，得益于集團(tuán)多年來(lái)集團(tuán)化、市場(chǎng)化的積淀，和對(duì)未來(lái)傳媒發(fā)展趨勢(shì)的一種把握。今天傳媒產(chǎn)業(yè)的全媒體化進(jìn)程，應(yīng)因地制宜，因“社”制宜，然后，再一步步規(guī)范，進(jìn)入方向性軌道。據(jù)悉，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、威海日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等業(yè)已成立全媒體中心，開(kāi)始了類(lèi)似的全媒體運(yùn)營(yíng)。

第三個(gè)誤區(qū)：唯內(nèi)容論。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

在本屆CCBN上，眾廠商都推出各自的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)品與解決方案，網(wǎng)絡(luò)雙向改造、承載網(wǎng)升級(jí)、骨干網(wǎng)建設(shè)等方案成為展會(huì)熱點(diǎn)。眾多廠商針對(duì)復(fù)雜的廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出的方案各具特色，技術(shù)主張也不盡相同。

在雙向網(wǎng)改方面，《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》記者注意到，PON+EoC、DOCSIS系統(tǒng)和FTTH這三種廣電寬帶建設(shè)方案都有廠商在推廣。

雖然已經(jīng)意識(shí)到EoC在性能和可演進(jìn)性上的瓶頸，但是由于其是目前雙改項(xiàng)目中所采用的最主要的方式，一些廠商仍將此類(lèi)產(chǎn)品做了重點(diǎn)展示。與以往不同的是，本次參展的EoC產(chǎn)品品類(lèi)更加豐富，功能的全面性也有所提升。

考慮到持續(xù)演進(jìn)等因素，部分廠家主張一步到位，以FTTH的方式進(jìn)行雙向網(wǎng)改，憑借與電信運(yùn)營(yíng)商相同的技術(shù)參與到全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。展會(huì)上展示了常見(jiàn)的FTTH建設(shè)方案，主要有雙纖三波、單纖三波等，可實(shí)現(xiàn)廣電對(duì)電視、電話以及數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

此外，更多廠商主推DOCSIS系統(tǒng)。以華為最新推出的“第二代小C”產(chǎn)品為例，PON口下掛的單個(gè)CMTS設(shè)備已經(jīng)可以達(dá)到1.6Gbit/s的帶寬性能，可以視需要為用戶(hù)提供高帶寬的服務(wù)。據(jù)了解，DOCSIS設(shè)備的底層芯片主要由Intel和博通兩家實(shí)力IC廠商提供，他們也攜各自產(chǎn)品方案亮相本屆CCBN，這也給行業(yè)發(fā)展DOCSIS增添了信心。

隨著視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、融合增值業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，能否更好地滿足客戶(hù)的多種業(yè)務(wù)需求是廣電建設(shè)改造承載網(wǎng)時(shí)必須要考慮的問(wèn)題。對(duì)此，廠商帶來(lái)不同的解決方案，有主張VoD承載網(wǎng)與數(shù)據(jù)承載網(wǎng)完全雙平面方式建設(shè)的，亦有主張多種業(yè)務(wù)、多核心融合的綜合承載方式建設(shè)的，但主旨大體相同，就是根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際需求來(lái)選擇部署方案，畢竟各地廣電的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差異很大，業(yè)務(wù)模式與目標(biāo)也不盡相同。

業(yè)界普遍認(rèn)為，廣電若要真的成為寬帶管道運(yùn)營(yíng)商，則必須要實(shí)現(xiàn)雙向通道與網(wǎng)絡(luò)資源鏈接，租用電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，廣電做強(qiáng)自己的骨干網(wǎng)并獲取寬帶出口是必由之路。本界展會(huì)上傳送網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)力廠商向行業(yè)展示了最新的OTN產(chǎn)品，廣電需要用100G替代老舊設(shè)備，才會(huì)具備和電信運(yùn)營(yíng)商一爭(zhēng)高下的實(shí)力。

廣電云：邁向全流程話服務(wù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，廣電云的機(jī)會(huì)在哪里？縱觀廣電行業(yè)的發(fā)展從模擬到數(shù)字，從標(biāo)清到高清，從單一視頻業(yè)務(wù)到信息綜合業(yè)務(wù)，從信息孤島到省網(wǎng)互聯(lián)互通。傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)建設(shè)比較簡(jiǎn)單，通常是一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和疊加，而在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，云平臺(tái)建設(shè)的整體架構(gòu)、規(guī)劃以及落地都是今年CCBN討論的重點(diǎn)所在?！锻ㄐ女a(chǎn)業(yè)報(bào)》記者注意到，全流程化的云計(jì)算解決方案正成為廣電轉(zhuǎn)型加速的最明顯的信號(hào)。

從CCBN上展商展示重點(diǎn)可見(jiàn)，廣電邁向云計(jì)算的步伐正在逐漸跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度。廣電行業(yè)整體IT化、信息化程度越來(lái)越高，構(gòu)建廣電云不是一蹴而就的事情，從效率和安全兩方面考慮，廣電網(wǎng)絡(luò)的云計(jì)算實(shí)踐過(guò)程是一步步逐漸推進(jìn)的，從單獨(dú)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的云化，到今天，從“云端”到“終端”的云、管、端整體解決方案，紛紛亮相，全流程化的云計(jì)算部署將加速推進(jìn)。

廣電運(yùn)營(yíng)商作為內(nèi)容制造商，在內(nèi)容制造、生產(chǎn)以及內(nèi)容分發(fā)，同時(shí)降低成本等方面，云計(jì)算都是最佳選擇。在本屆CCBN上，傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合的主題得以凸顯，針對(duì)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、傳輸公司等針對(duì)廣電系統(tǒng)細(xì)分用戶(hù)的系列解決方案將廣電行業(yè)所擅長(zhǎng)的內(nèi)容制作和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)深度結(jié)合。

華為、阿里云、聯(lián)想、思科、中興以及眾多廠商均帶來(lái)相應(yīng)解決方案，華為面向多業(yè)務(wù)的廣電云媒體數(shù)據(jù)中心解決方案面向?qū)拵Щヂ?lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為廣電提供承載IDC業(yè)務(wù)的共有服務(wù)云以及承載視頻業(yè)務(wù)平臺(tái)的視頻專(zhuān)有云服務(wù)；融合媒體云桌面則提供融合的存儲(chǔ)資源池、虛擬制造云平臺(tái)等服務(wù)，提高內(nèi)容制作及分發(fā)效率；聯(lián)想帶來(lái)廣電全媒體云平臺(tái)為業(yè)務(wù)整合提供靈活、安全、易用的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)；思科重點(diǎn)展示了基于云新一代數(shù)字視頻解決方案；還有阿里云展示騰訊媒體服務(wù)云平臺(tái)，包含新聞快編、炫云微電視、創(chuàng)享新聞云服務(wù)、凌云精準(zhǔn)廣告服務(wù)等系列增值服務(wù)以及多廠商提供的針對(duì)4K高清視頻的圖文制作平臺(tái)等。形形的服務(wù)依托全面的云計(jì)算建設(shè)和運(yùn)維能力，以信息化技術(shù)構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)容的平臺(tái)，融合廣電行業(yè)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，為廣電面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供助力。

另一方面，廣電運(yùn)營(yíng)商作為視頻服務(wù)的提供商，加速應(yīng)用上線與業(yè)務(wù)部署，盤(pán)活現(xiàn)有的機(jī)頂盒等資源，解決廣電運(yùn)營(yíng)商各種品牌終端碎片化等問(wèn)題都可以通過(guò)云的部署來(lái)解決。例如，思科展示的協(xié)作視頻云解決方案實(shí)現(xiàn)可視化智能運(yùn)營(yíng)；視博云科技全流化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)云端服務(wù)器與終端實(shí)時(shí)同步操作控制；智能云電腦、云電視、多媒體云終端等服務(wù)模式為廣電服務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)能力、視頻解碼能力和人機(jī)交互能力。基于云計(jì)算部署，前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠快速滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求，客戶(hù)端硬件要求降低，這些都將大大提升廣電網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)的服務(wù)及在網(wǎng)終端的利用率，增加營(yíng)收水平。

可見(jiàn)，在面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，開(kāi)放式的云平臺(tái)方式將為廣電從資源層面、能力層面、應(yīng)用層面等帶來(lái)更好的生產(chǎn)和收入模式。

廣電CDN：“聯(lián)邦模式”獲追捧

在“三網(wǎng)融合”的背后，整個(gè)信息通信產(chǎn)業(yè)正朝著寬帶化、移動(dòng)化、智能化發(fā)展。為了讓優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，提高用戶(hù)體驗(yàn)，建設(shè)融合多種視頻業(yè)務(wù)，CDN從去年起被廣電人士大密度提及。

相比于電信運(yùn)營(yíng)商，廣電運(yùn)營(yíng)商擁有豐富的內(nèi)容業(yè)務(wù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋也積累了豐富的入戶(hù)資源。但在優(yōu)勢(shì)的背后，廣電寬帶網(wǎng)絡(luò)由于歷史原因，更多“各自為政”，與電信運(yùn)營(yíng)商相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)網(wǎng)的成立，全國(guó)共建CDN成為一種可能，而此次CCBN上，相比此前獨(dú)立的封閉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，眾廠商對(duì)于全國(guó)“聯(lián)邦模式”提供全網(wǎng)服務(wù)能力的傾向尤其明顯。

為了助力廣電全國(guó)一張大網(wǎng)的建設(shè)，提供國(guó)家級(jí)分享交換和實(shí)現(xiàn)各省間的互聯(lián)互通等服務(wù)的“CDN聯(lián)邦”解決方案在CCBN上成為熱點(diǎn)之一。

思科、數(shù)碼視訊、同洲電子等均重點(diǎn)展示了“CDN聯(lián)邦”類(lèi)的解決方案。通過(guò)將全國(guó)的CDN投資整合在一起，按照CDN自治域的一定規(guī)則構(gòu)成協(xié)同工作的CDN聯(lián)邦，建立基于內(nèi)容分布和網(wǎng)絡(luò)負(fù)載的智能調(diào)度，讓各省的內(nèi)容庫(kù)及流量通過(guò)國(guó)家級(jí)CDN進(jìn)行分享及交換，提供跨省的視頻服務(wù)并且分配收入。同時(shí)，彈性互聯(lián)網(wǎng)CDN解決方案引入云計(jì)算概念，只要有云計(jì)算平臺(tái)以及在適當(dāng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)有足夠計(jì)算容量，就可以任意增減CDN節(jié)點(diǎn)及承載能力，為全網(wǎng)的互聯(lián)互通提供極大的便利和彈性。

另一方面，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在CDN建設(shè)中面臨著高昂的帶寬成本以及OTT視頻業(yè)務(wù)帶來(lái)的帶寬壓力。在自建CDN和分布式緩存系統(tǒng)之間，廣電運(yùn)營(yíng)商仍存在很大疑慮。

面對(duì)這種困境，此次CCBN上出現(xiàn)了融合了CDN和緩存功能的解決方案，來(lái)切實(shí)解決廣電運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)問(wèn)題。例如，在中興展示的CDN解決方案就在一套系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了CDN和iCache的功能，在滿足廣電發(fā)展自有視頻業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求的同時(shí)，提供了安全保護(hù)機(jī)制及質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)可管可控的差異化服務(wù)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這種模式的服務(wù)對(duì)于廣電運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)也不失為一種折中的選擇。

無(wú)論從降低成本還是從服務(wù)質(zhì)量的角度來(lái)看，引入CDN對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行。隨著CDN國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)逐漸建立以及全國(guó)廣電“聯(lián)邦模式”的建設(shè)展開(kāi)，全國(guó)互聯(lián)互通或許指日可待。

OTT應(yīng)對(duì)：從堵到疏

在OTT大潮洶涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)OTT沖擊成為繞不開(kāi)的命題。從政策限制到181號(hào)文解禁，從2012年CCBN組委會(huì)明確表示展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不得宣傳、展示沒(méi)有國(guó)家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)頒發(fā)序列號(hào)，與合法集成平臺(tái)對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)電視接收終端，到DVB+OTT成為廠商展示的重點(diǎn)。廣電對(duì)OTT從堵到疏的轉(zhuǎn)變可見(jiàn)一斑。

DVB+OTT已經(jīng)成為廣電運(yùn)營(yíng)商和廠商的共識(shí)，在CCBN2015智能終端與OTT論壇上，搜狐家庭娛樂(lè)事業(yè)部總經(jīng)理肖軼表示，在用戶(hù)被其他終端分流的趨勢(shì)下，只有通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，廣電運(yùn)營(yíng)商才可能重新讓用戶(hù)回歸大屏。歌華有線副總經(jīng)理羅小布曾直言，運(yùn)營(yíng)商不要用行政手段設(shè)任何門(mén)檻，讓老百姓自由選擇，要拼的是服務(wù)。他表示，有線電視的OTT就是OTT互聯(lián)網(wǎng)、OTT移動(dòng)網(wǎng)，把有線電視內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)網(wǎng)傳到手機(jī)終端上。

在今年的CCBN展上，DVB+OTT仍然是廠商的展示重點(diǎn)。眾多廠商不僅展示了DVB+OTT的解決方案，其智能終端產(chǎn)品也吸引觀眾駐足。同洲、銀河電子以及賽科電子都展示DVB+OTT機(jī)頂盒，與OTT盒子相比，體積更大一些；DVB+OTT盒子除了增加了一個(gè)信號(hào)接收的線外還增加了一根數(shù)字電視接收的接口線。業(yè)內(nèi)人士表示，由于是與廣電運(yùn)營(yíng)商合作推廣，DVB+OTT盒子較OTT盒子的落地快。

在數(shù)碼視訊展區(qū)，融合DVB與OTT的視頻平臺(tái)方案已經(jīng)在廣東省網(wǎng)、內(nèi)蒙古省網(wǎng)、天津泰達(dá)以及甘肅敦煌等地應(yīng)用落地。現(xiàn)場(chǎng)工作人員介紹，以天津泰達(dá)的項(xiàng)目為例，融合了傳統(tǒng)Cable與IP兩種網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展多終端新媒體業(yè)務(wù)，兼顧不同網(wǎng)絡(luò)和不同終端。

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

據(jù)悉，“萬(wàn)有引力”計(jì)劃將對(duì)相關(guān)媒體開(kāi)放阿里的內(nèi)容、能力、權(quán)益、數(shù)據(jù)及商業(yè)五大領(lǐng)域。第一期將為媒體提供10個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的外延，幫助100萬(wàn)家媒體建立商業(yè)運(yùn)營(yíng)參謀，提供多元的流量商業(yè)化解決方案。

此外，“萬(wàn)有引力”計(jì)劃將行業(yè)媒體納入到了阿里巴巴集團(tuán)旗下的內(nèi)容開(kāi)發(fā)和分發(fā)體系。阿里媽媽將與行業(yè)媒體分享阿里積累的商業(yè)大數(shù)據(jù)，提供多元媒體商業(yè)化解決方案。

阿里媽媽副總裁朱順炎表示，“2015年是垂直媒體的集體爆發(fā)年，消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，同時(shí)中產(chǎn)階級(jí)正在興起，媒體需要用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和形式留住用戶(hù)。未來(lái)會(huì)有70%的媒體面臨消費(fèi)者的重新選擇，而這個(gè)市場(chǎng)也即將產(chǎn)生10000家以上的新興媒體。阿里媽媽將會(huì)用數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)能力和商業(yè)解決方案賦能媒體。”

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

三大背景促使南方報(bào)業(yè)大力發(fā)展戶(hù)外LED產(chǎn)品線

《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)近年來(lái)加快推進(jìn)全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造了六條產(chǎn)品線，請(qǐng)問(wèn)貴集團(tuán)將“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目作為六條“產(chǎn)品線”之一是如何考慮的？

楊興鋒：集團(tuán)應(yīng)傳媒行業(yè)的發(fā)展，提出了全媒體戰(zhàn)略，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定了平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動(dòng)媒體、廣播電視、戶(hù)外LED、電子閱報(bào)欄六條主要產(chǎn)品線。我們對(duì)于戶(hù)外LED這條產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)和實(shí)施，主要基于以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一，近年來(lái)中國(guó)戶(hù)外LED市場(chǎng)需求急劇膨脹，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為戶(hù)外LED提供了持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。具體表現(xiàn)為：戶(hù)外廣告業(yè)隨著中國(guó)城市化的進(jìn)程快速發(fā)展，為L(zhǎng)ED媒體提供了巨大的發(fā)展空間；人們的生活形態(tài)與出行方式的變遷為戶(hù)外媒體發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，目前80%的城市居民都有相對(duì)固定的出行路線，戶(hù)外媒體可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的傳播；宜居城市成為城市化的目標(biāo)之一，各地政府紛紛出臺(tái)政策措施支持以戶(hù)外LED屏替代傳統(tǒng)的廣告牌，傳統(tǒng)單調(diào)的戶(hù)外廣告逐漸被輕松動(dòng)感且可體現(xiàn)城市品位的戶(hù)外LED所代替并漸成趨勢(shì)；科技的創(chuàng)新使LED媒體逐漸模糊了與傳統(tǒng)媒體的邊界，從有線到無(wú)線，從單向到互動(dòng)，戶(hù)外LED隨著科技起舞，不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破，媒體平臺(tái)作用越來(lái)越明顯。

第二，戶(hù)外LED將從單一廣告形態(tài)走向“內(nèi)容+廣告”的傳播模式。戶(hù)外LED行業(yè)的規(guī)?；?、資本化、品牌化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在經(jīng)歷了前一階段的“跑馬圈地”之后，必將迎來(lái)整合的時(shí)代。戶(hù)外LED公司從靠資源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)維持轉(zhuǎn)向拼資本和專(zhuān)業(yè)的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入依賴(lài)品牌和深度營(yíng)銷(xiāo)時(shí)期。

這一時(shí)期，戶(hù)外LED行業(yè)對(duì)內(nèi)容的依存度將不斷提高，公共場(chǎng)所的LED除了單一形態(tài)的廣告，更應(yīng)兼顧到受眾的信息需求與社會(huì)責(zé)任。內(nèi)容的提升是提高戶(hù)外LED媒體到達(dá)力的關(guān)鍵，內(nèi)容將成為提升戶(hù)外媒體品牌價(jià)值和廣告吸附能力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，為尋求傳播效率和到達(dá)率最大程度的提高，戶(hù)外LED行業(yè)渠道化和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)，渠道化和網(wǎng)絡(luò)化將進(jìn)一步凸顯其公共媒體功能，擁有采編優(yōu)勢(shì)的國(guó)有傳媒集團(tuán)和擁有資本背景的傳媒公司將成為這股渠道化和網(wǎng)絡(luò)化潮流的主力軍。

第三，二、三線城市將會(huì)成為戶(hù)外LED行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，中心城市、一級(jí)城市的市場(chǎng)進(jìn)入成本越來(lái)越高，隨著城市化進(jìn)程的加快，二、三線城市對(duì)戶(hù)外媒體的需求將日益增加，進(jìn)而成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

基于上述認(rèn)識(shí)，2011年，我們將2008年就已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)戶(hù)外LED業(yè)務(wù)整合，組建以廣州、深圳為重點(diǎn)，覆蓋廣東省21個(gè)地級(jí)市中心商圈和交通圈的“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”，打造廣東最具傳播價(jià)值、最具影響力的戶(hù)外綜合信息傳播平臺(tái)。

南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)具有四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將對(duì)“戶(hù)外LED”和“電子閱報(bào)欄”這兩個(gè)項(xiàng)目加速布局，占據(jù)戶(hù)外新媒體的制高點(diǎn)。請(qǐng)問(wèn)集團(tuán)層面對(duì)“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目的投入和支持力度如何，并將如何進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展？

楊興鋒：集團(tuán)將這個(gè)項(xiàng)目作為實(shí)施“全媒體戰(zhàn)略”的重點(diǎn)項(xiàng)目，給予全方位的支持。在集團(tuán)的推動(dòng)下，這兩個(gè)項(xiàng)目前期進(jìn)展良好，已經(jīng)取得了一定的影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為廣東省文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，并入選國(guó)家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)。我們的目標(biāo)是，以南方報(bào)業(yè)的品牌影響力和強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力為支撐，打造華南地區(qū)最具影響力和運(yùn)營(yíng)能力最強(qiáng)的戶(hù)外媒體，進(jìn)而成為全國(guó)同行的領(lǐng)跑者。

《傳媒》：在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)介入戶(hù)外LED領(lǐng)域之前，市場(chǎng)上已經(jīng)有幾家起步較早、發(fā)展較成熟的戶(hù)外LED品牌，您認(rèn)為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”較其他戶(hù)外LED品牌有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

楊興鋒：相比較而言，我們具有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是品牌優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)被譽(yù)為中國(guó)“定位最清晰、結(jié)構(gòu)最合理、綜合運(yùn)營(yíng)能力最強(qiáng)”的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。集團(tuán)旗下南方日?qǐng)?bào)、南方周末、南方都市報(bào)和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道四個(gè)品牌處于全國(guó)領(lǐng)跑地位，并且具有國(guó)際影響力，在未計(jì)集團(tuán)主品牌價(jià)值的情況下，上述四家媒體2011年品牌價(jià)值合計(jì)270.91億元，集團(tuán)強(qiáng)大的品牌影響力將有力地帶動(dòng)戶(hù)外LED媒體的發(fā)展。

二是運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。南方日?qǐng)?bào)連續(xù)27年發(fā)行量、廣告收入位居全國(guó)省委機(jī)關(guān)報(bào)第一位；南方都市報(bào)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)單報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)收入全國(guó)第一。南方日?qǐng)?bào)和南方都市報(bào)的運(yùn)營(yíng)能力和客戶(hù)資源將成為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”項(xiàng)目的有力支撐。此外，集團(tuán)在廣東省各地設(shè)有分公司和辦事處，為項(xiàng)目的渠道化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品都將為“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”所用。這一內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

四是全媒體資源優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)近年來(lái)以聚合戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，全力推動(dòng)全媒體轉(zhuǎn)型，目前“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運(yùn)營(yíng)”的全媒體格局已經(jīng)初步形成?！澳戏綀?bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”在集團(tuán)“聚合”內(nèi)外資源的過(guò)程中，將會(huì)獲得集團(tuán)全媒體方陣的全面支持。

在全國(guó)率先形成LED媒體新傳播模式

《傳媒》：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在推進(jìn)包括“南方報(bào)業(yè)LED聯(lián)播網(wǎng)”在內(nèi)的新媒體項(xiàng)目過(guò)程中，在建立符合全媒體轉(zhuǎn)型所需的體制機(jī)制方面有何創(chuàng)新之處？

楊興鋒：隨著集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，體制機(jī)制的創(chuàng)新是集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，為此，我們將今年集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)主題定為“體制機(jī)制創(chuàng)新”。接下來(lái)，集團(tuán)將在四個(gè)方面深化體制機(jī)制創(chuàng)新。

一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容包括繼續(xù)推進(jìn)公司化改造，有條件的公司要按IPO的要求規(guī)范運(yùn)作；引進(jìn)經(jīng)理人制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)部分二、三級(jí)公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化；完善全面預(yù)算管理、績(jī)效管理，強(qiáng)化“分之有序、控之有度”的集團(tuán)管理體系。

二是進(jìn)一步完善資源整合機(jī)制。在全媒體時(shí)代新的媒體競(jìng)爭(zhēng)格局下，整合出生產(chǎn)力，聚合出高效益。集團(tuán)將進(jìn)一步完善聚合發(fā)展的規(guī)范性制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式設(shè)計(jì)。

三是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。積極探索符合政策要求，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高凝聚力，提升創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行企業(yè)債券和中期票據(jù)等多種途徑、方式和手段推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展，在引進(jìn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)先進(jìn)的管理方式、運(yùn)營(yíng)手段。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

摩托羅拉此次參展CCBN會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的體驗(yàn)？

我所負(fù)責(zé)的側(cè)重點(diǎn)是在亞太地區(qū)，而亞太的重點(diǎn)之一就是中國(guó)。今天摩托羅拉來(lái)參加CCBN展會(huì)，主要是想展示一下我們的最新技術(shù)。我們主要側(cè)重三大領(lǐng)域：第一個(gè)領(lǐng)域是對(duì)有線運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，我們有哪些技術(shù)推出，第二是針對(duì)家用的生態(tài)環(huán)境的系統(tǒng)建設(shè)，第三是怎么樣為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。重點(diǎn)將放在家用網(wǎng)絡(luò)以及消費(fèi)者體驗(yàn)兩個(gè)部分，從網(wǎng)絡(luò)端提供技術(shù)支持。我們還將提供一些新的平臺(tái)，提供視頻點(diǎn)播服務(wù)和IP網(wǎng)絡(luò)連接，包括高清機(jī)頂盒、全新的家用網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品以及視頻分布系統(tǒng)。

摩托羅拉倡導(dǎo)將平板或者手機(jī)上的內(nèi)容通過(guò)電視大屏幕設(shè)備分享出來(lái)，這次我們看到的產(chǎn)品正好相反，請(qǐng)問(wèn)是怎樣考慮的？

市場(chǎng)的發(fā)展到了一個(gè)獨(dú)特的時(shí)期，我們不再只是從以前的電視媒體把媒體內(nèi)容傳播到其他的屏幕，現(xiàn)在反向也在進(jìn)行傳播。消費(fèi)者希望隨時(shí)隨地通過(guò)多種設(shè)備都能夠得到他們想要的信息和內(nèi)容，摩托羅拉花了很多時(shí)間進(jìn)行一場(chǎng)大的調(diào)媒體指南調(diào)研，把這個(gè)結(jié)果和運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行共享，結(jié)果就是大家今天見(jiàn)到的這些產(chǎn)品。

這個(gè)設(shè)想的原理是什么？

這是通過(guò)一個(gè)叫Medios產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的。它能夠讓用戶(hù)在使用多個(gè)設(shè)備的時(shí)候都會(huì)有統(tǒng)一的體驗(yàn)。不管用戶(hù)處于移動(dòng)的環(huán)境使用平板電腦或者手機(jī)，或者是在客廳里面看電視，用機(jī)頂盒，還是用PC，可以看到他在接入內(nèi)容和接入程序的時(shí)候，顯示出來(lái)都是一致的。這一切是在Android平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的，我們通過(guò)Android操作系統(tǒng)和HTML5實(shí)現(xiàn)這一切的體驗(yàn)。

4HOME是怎樣的一套產(chǎn)品？

我們能夠通過(guò)4HOME套件對(duì)家庭里面的環(huán)境進(jìn)行更好的管理和監(jiān)控，比如說(shuō)我們可以在家里安裝攝像頭，通過(guò)家里的傳感系統(tǒng)以及門(mén)鎖系統(tǒng)對(duì)家里的安全進(jìn)行很好的管理。還有，能夠?qū)彝サ臒艄饬炼冗M(jìn)行調(diào)節(jié)，還有空調(diào)系統(tǒng)以及我們的加熱系統(tǒng)，這些也是我們未來(lái)在中國(guó)的重點(diǎn)。

現(xiàn)在的家庭計(jì)劃打算什么時(shí)候投入中國(guó)市場(chǎng)？智能手機(jī)手機(jī)、平板電腦、電視等跨平臺(tái)設(shè)備對(duì)操作系統(tǒng)是否有特殊要求？

高清機(jī)頂盒已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售，4HOME測(cè)試版也很快就要上市。設(shè)備本身其實(shí)是支持多個(gè)操作系統(tǒng)的，它是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，由運(yùn)營(yíng)商來(lái)決定現(xiàn)在部署和未來(lái)將要部署什么樣的操作系統(tǒng)。

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

那么什么是CMMB呢？CMMB全稱(chēng)China Mobile Multimedia Broadcasting，即中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播。CMMB主要面向小屏幕手持式終端設(shè)備，其終端產(chǎn)品種類(lèi)主要包括PMP、手機(jī)、GPS、USB接收棒、獨(dú)立接收機(jī)等，提供數(shù)字廣播電視節(jié)目、綜合信息和緊急廣播服務(wù)。CMMB支持中央和地方相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)體系，支持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，支持用戶(hù)全國(guó)漫游。CMMB彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體限定收看環(huán)境的缺陷，有其特有的收看優(yōu)勢(shì)。

在2008年實(shí)現(xiàn)的第一期信號(hào)覆蓋中，廣電總局在包括直轄市、省會(huì)城市、計(jì)劃單列市和奧運(yùn)城市，共37個(gè)城市建立了CMMB試驗(yàn)網(wǎng)，也是北京"科技奧運(yùn)"的一大體現(xiàn)之一?？梢哉f(shuō)，CMMB的推出的背后有廣電總局和工信部這樣的大部委的強(qiáng)大后盾，也是廣電總局實(shí)現(xiàn)"三網(wǎng)融合"的先頭兵。在政府部分的資金支持下，CMMB擁有了其他廣電行業(yè)少有的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)和第一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的媒體平臺(tái)，并已成為現(xiàn)下世界最大的移動(dòng)多媒體傳輸網(wǎng)絡(luò)，這為CMMB的發(fā)展、壯大打下了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)STP理論，我們可以分析CMMB的市場(chǎng)定位：

一、識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)

1.從地理細(xì)分：

從CMMB首批試驗(yàn)網(wǎng)中可以看出，CMMB的定位首先是放在各直轄市以及省會(huì)城市，受覆蓋網(wǎng)絡(luò)限制，在CMMB發(fā)展初期，把市場(chǎng)定位放在這些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)是正確的，這里較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，消費(fèi)者更容易因?yàn)閾碛惺謾C(jī)電視功能而淘汰、更新手機(jī)產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品初期的迅速普及。

在完成初期的迅速普及后，CMMB迅速覆蓋全國(guó)。截止到2010年2月24日，全國(guó)有301個(gè)城市開(kāi)通CMMB信號(hào)，22個(gè)省級(jí)行政單位的實(shí)現(xiàn)全省開(kāi)通，完成現(xiàn)階段深度覆蓋要求的城市總計(jì)108個(gè)。正如中廣傳播集團(tuán)總經(jīng)理孫朝暉所講：" CMMB要建設(shè)運(yùn)營(yíng)覆蓋全國(guó)的，也是全球最大的移動(dòng)多媒體廣播電視網(wǎng)絡(luò)，而CMMB根本性目的就是致力于為億萬(wàn)中國(guó)人提供隨時(shí)隨地移動(dòng)多媒體電視服務(wù)，這是我們CMMB在未來(lái)發(fā)展的總體愿景。"

2.從人口細(xì)分：

在CMMB發(fā)展初期，目標(biāo)受眾應(yīng)選擇為年輕、有穩(wěn)定收入的人群，這些受眾更容易接受新鮮事物，有利于CMMB的發(fā)展。

隨著時(shí)間和技術(shù)的發(fā)展，在CMMB發(fā)展中期，應(yīng)把目標(biāo)受眾放在二三線城市的普通大眾，迅速普及是CMMB發(fā)展的重點(diǎn)。

3.從心理細(xì)分：

在發(fā)展初期，應(yīng)把目標(biāo)受眾選在追求時(shí)尚、樂(lè)意創(chuàng)新的人群上，再通過(guò)口碑效應(yīng)，發(fā)展、推廣到那些較為傳統(tǒng)、保守的受眾。

二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1.進(jìn)入障礙：

對(duì)于CMMB來(lái)說(shuō)，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)手段和廣闊的覆蓋網(wǎng)，CMMB的發(fā)展無(wú)從談起。隨著商業(yè)技術(shù)的發(fā)展，除了該產(chǎn)品的研發(fā)商中國(guó)移動(dòng)通信公司和中廣傳播公司，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信這兩大手機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都很有可能發(fā)展CMMB的產(chǎn)品服務(wù)，這個(gè)有著廣闊前景的項(xiàng)目，會(huì)吸引許多商家的目光。

2.替代威脅：

替代品生產(chǎn)商所生產(chǎn)的替代品或者替代服務(wù)的威脅。雖然在發(fā)展初期，CMMB的確是手機(jī)視頻的一大力作，但是隨著3G乃至4G時(shí)代的到來(lái)，視頻網(wǎng)站、微視頻的發(fā)展無(wú)疑將是CMMB最大的威脅。如何在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中確保自己的一席之位是CMMB的最大課題。

三、心理定位：

隨著CMMB的迅速普及、發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)也應(yīng)從產(chǎn)品普及轉(zhuǎn)向發(fā)展精品。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的市場(chǎng)上，真正的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值存在于消費(fèi)者的心中，在于消費(fèi)者對(duì)于品牌的內(nèi)心感受。在信息大爆炸的時(shí)代，如何長(zhǎng)久發(fā)展，CMMB的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)展自己的精品內(nèi)容，發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

結(jié)合我對(duì)CMMB的初步認(rèn)識(shí)和4PS理論，可以對(duì)CMMB進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合方案的初步設(shè)計(jì)。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

在CMMB發(fā)展初期，只提供中央電視臺(tái)的1、3、5、9、新聞、少兒六套電視節(jié)目，中央人民廣播電臺(tái)和中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)的廣播節(jié)目各一套，在包括奧運(yùn)城市在內(nèi)的37個(gè)試點(diǎn)城市中，還增加了本地的廣播和電視節(jié)目各一套。

但是要做到快速發(fā)展顯然還是不夠的，隨著全國(guó)有301個(gè)城市開(kāi)通CMMB信號(hào)，如何做到針對(duì)不同地區(qū)、不同類(lèi)型的用戶(hù)群開(kāi)辟不同類(lèi)型的產(chǎn)品是CMMB發(fā)展的重點(diǎn)。

1.在關(guān)聯(lián)各省級(jí)衛(wèi)視節(jié)目的同時(shí)，關(guān)聯(lián)各地區(qū)節(jié)目，盡量做到"全"，滿足各地區(qū)受眾需要。

2.在關(guān)聯(lián)各電視臺(tái)節(jié)目的同時(shí)，加強(qiáng)個(gè)性化節(jié)目、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展，讓客戶(hù)可以擁有資訊、娛樂(lè)、游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻等多種內(nèi)容的選擇。

二、價(jià)格定位：

CMMB的價(jià)格定位是其發(fā)展的一個(gè)雙刃劍，免費(fèi)的市場(chǎng)不可能是長(zhǎng)久之計(jì)，然而過(guò)高的收費(fèi)必然遏制它的發(fā)展。

我認(rèn)為，CMMB應(yīng)根據(jù)其不同收視群體決定其價(jià)格定位。

1.面對(duì)低收入群體：我認(rèn)為，CMMB的眾多受眾中，不可忽視的一部分群體是低收入群體，例如農(nóng)民工、城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些閑散人群。隨著CMMB的發(fā)展，這部分群體對(duì)CMMB的接受和普及是CMMB迅速發(fā)展不可忽視的部分。

2.面對(duì)較高收入群體：這部分群體普遍受教育程度較高，CMMB對(duì)于這部分發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)該放在針對(duì)性上，例如，針對(duì)金融人士，提供深度、富有時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)頻道，準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)受眾，在可以被這部分人群接受的價(jià)格范圍內(nèi)，提供付費(fèi)服務(wù)，贏得口碑的同時(shí)，賺取經(jīng)濟(jì)效益。

三、分銷(xiāo)渠道：

目前，CMMB很大程度上還只能依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商和擁有CMMB功能的播放產(chǎn)品，這就決定了其兩大分銷(xiāo)渠道：

1.支持CMMB的運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)移動(dòng)。

2.依靠天語(yǔ)、聯(lián)想等擁有CMMB手機(jī)終端的廠商制造的播放產(chǎn)品

除此之外，面對(duì)3G、4G的挑戰(zhàn)， CMMB應(yīng)利用自身無(wú)流量費(fèi)、播放順暢的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展CMMB客戶(hù)端和應(yīng)用軟件，盡早脫離運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商的限制，拓展分銷(xiāo)渠道。

四、促銷(xiāo)手段：

CMMB的分銷(xiāo)渠道決定了它的促銷(xiāo)手段。

1.加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商及手機(jī)制造商的合作，在運(yùn)營(yíng)商出售的手機(jī)產(chǎn)品中普遍加入具有CMMB功能。

2.降低擁有CMMB功能的手機(jī)價(jià)格，依靠CMMB的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引更多的受眾。

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

在專(zhuān)注于網(wǎng)頁(yè)游戲的垂直媒體門(mén)戶(hù)當(dāng)中，07073遙遙領(lǐng)先，高于第二名近300萬(wàn)用戶(hù)，與二名256G用戶(hù)規(guī)模之和，等于行業(yè)中第二梯隊(duì)用戶(hù)規(guī)?？偤停c網(wǎng)絡(luò)游戲綜合門(mén)戶(hù)相比類(lèi)似，網(wǎng)絡(luò)游戲垂直領(lǐng)域媒體的集中度較高，行業(yè)大型網(wǎng)站平臺(tái)擁有大量的用戶(hù)及媒體資源。

對(duì)于網(wǎng)頁(yè)游戲媒體來(lái)說(shuō)：應(yīng)繼續(xù)加深與其他平臺(tái)的合作，專(zhuān)注于為游戲玩家提供差異化的產(chǎn)品，強(qiáng)化媒體品牌。

對(duì)于網(wǎng)頁(yè)游戲廠商來(lái)說(shuō)：在現(xiàn)階段下，應(yīng)選擇握有大量用戶(hù)資源的媒體作為推廣的方式，著力打造自身的品牌形象。

在網(wǎng)頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)中，4399.com用戶(hù)規(guī)模較大，其后有7K7K.com與3366.com，其主要原因在于這些平臺(tái)依靠小游戲業(yè)務(wù)，可以吸引大量的用戶(hù)進(jìn)入，小游戲的發(fā)展促進(jìn)了其平臺(tái)的發(fā)展，如何提高小游戲平臺(tái)向網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)的轉(zhuǎn)化率是其未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

而起點(diǎn)中文網(wǎng)、360游戲中心，均因自身的平臺(tái)特性在用戶(hù)的獲取方面有所建樹(shù)，人人游戲也因?yàn)槿巳司W(wǎng)社交平臺(tái)的用戶(hù)粘性而發(fā)展良好。

在其他三家專(zhuān)注于網(wǎng)頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)方面，37Wan要領(lǐng)先于91Wan平臺(tái)及趣游旗下的兄弟玩平臺(tái)，從訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)下來(lái)看，三者的差距不明顯。

在網(wǎng)頁(yè)游戲用戶(hù)的監(jiān)測(cè)當(dāng)中，中國(guó)網(wǎng)頁(yè)游戲玩家的游戲時(shí)間相對(duì)分散，中午與晚間是其主要的游戲時(shí)間，這與客戶(hù)端游戲玩家的游戲時(shí)間呈現(xiàn)出很大不同，客戶(hù)端游戲玩家的游戲時(shí)間相對(duì)集中在晚上，且花費(fèi)時(shí)間較多，而網(wǎng)頁(yè)游戲的玩家集中度不高，主要原因在于網(wǎng)頁(yè)游戲由于其便利性，用戶(hù)的進(jìn)入門(mén)檻低于客戶(hù)端游戲，玩家只要點(diǎn)開(kāi)瀏覽器，即可進(jìn)入游戲，單次游戲時(shí)間要少于客戶(hù)端游戲。

在三個(gè)主要的網(wǎng)頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中：4399的訪問(wèn)用戶(hù)集中在下午時(shí)段，進(jìn)入下午六點(diǎn)之后，訪問(wèn)用戶(hù)規(guī)模呈下滑之勢(shì)，但是其下午時(shí)段用戶(hù)訪問(wèn)峰值的用戶(hù)規(guī)模要大于其他兩家平臺(tái)；7K7K游戲平臺(tái)的用戶(hù)自中午開(kāi)始進(jìn)入大量訪問(wèn)的階段，直至晚上十點(diǎn)，訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)開(kāi)始減少；而在3366游戲平臺(tái)中，雖然整體訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)要低于其他兩個(gè)平臺(tái)，但是其在白天的用戶(hù)訪問(wèn)數(shù)量分布較為平均，從早上六點(diǎn)開(kāi)始，至晚上十點(diǎn)結(jié)束。

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)范文

2009年3、4月間，以3G為龍頭、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為長(zhǎng)尾、“三屏合一”端到端為特色的電信全業(yè)務(wù)商戰(zhàn)拉開(kāi)大幕在“三網(wǎng)融合”的大趨勢(shì)和NGB的行業(yè)戰(zhàn)略指向下，廣電不可能只作為一名旁觀者

1　電信：向3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)發(fā)

08年電信大重組、09年初3G牌照正式發(fā)放，電信運(yùn)營(yíng)商的“全業(yè)務(wù)”大戰(zhàn)徹底開(kāi)閘，拼速度、比套餐、端到端成為三大典型特征! 　 首先。是速度和套餐資費(fèi)的比拼。

4月3日，中國(guó)電信在全國(guó)120個(gè)城市全面推出3G商用業(yè)務(wù)，主打無(wú)線寬帶上網(wǎng)。在包時(shí)長(zhǎng)、不限流量，接人速率優(yōu)于中國(guó)移動(dòng)TD-HSDPA，整合3G／IPTV／WiFi／固話，固網(wǎng)寬帶等應(yīng)用的策略下，鋪天蓋地的“天翼”品牌廣告，開(kāi)始變現(xiàn)為用戶(hù)量?jī)粼鲩L(zhǎng)。

面對(duì)中國(guó)電信的來(lái)勢(shì)洶洶，中國(guó)移動(dòng)在北京迅速投放80元／月的不限流量、時(shí)長(zhǎng)上網(wǎng)套餐――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈可見(jiàn)一斑。

其次，除了速度和資費(fèi)套餐。同樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)還在“端到端”――定制上網(wǎng)本和智能手機(jī)。成為運(yùn)營(yíng)商推廣3G及全業(yè)務(wù)應(yīng)用的重要陣地。

4月15日，中移動(dòng)宣布與17家國(guó)內(nèi)外PC廠商聯(lián)合推出29款TD定制“G3上網(wǎng)本”，最高上網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)貼達(dá)1400元，臺(tái)；在江蘇，電信CDMA定制上網(wǎng)本早就擺進(jìn)營(yíng)業(yè)廳，價(jià)格3000元左右；中國(guó)聯(lián)通雖肯定也要推出WCDMA定制上網(wǎng)本，但畢竟在時(shí)間上已落下風(fēng)，只能通過(guò)引入蘋(píng)果3G版iPhone的噱頭來(lái)造勢(shì)。

其實(shí)，在國(guó)外通信市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端產(chǎn)品，業(yè)務(wù)定制與渠道的控制一直是主流；在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)通信初期也是遵循這個(gè)路子，但市場(chǎng)的迅速崛起使大量手機(jī)終端廠商得以一度占據(jù)主動(dòng)。去年以來(lái)，受困于全球金融危機(jī)，從手機(jī)到電腦廠商都希望能“抱上”運(yùn)營(yíng)商的“粗腿”，借助其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，多賣(mài)智能手機(jī)和上網(wǎng)本。綜觀全球，惟一的異數(shù)恐怕只有蘋(píng)果，因?yàn)槠鋓Phone實(shí)在太牛，搭配上APP Store等在線應(yīng)用，對(duì)運(yùn)營(yíng)商反客為主。

總體來(lái)看，在“兩廂情愿”之下，中國(guó)電信市場(chǎng)重新跨入由運(yùn)營(yíng)商徹底壟斷的“端到端”時(shí)代，也使“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)的技術(shù)和產(chǎn)品支撐形成無(wú)懈可擊的產(chǎn)業(yè)鏈條。

第三。3G覆蓋的普及和端到端控制。使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為電信全業(yè)務(wù)的“美妙長(zhǎng)尾”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，字面可拆解為“移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)”，但實(shí)質(zhì)遠(yuǎn)不止如此!

“網(wǎng)絡(luò)+終端+應(yīng)用”，已成為國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共識(shí)，即在走向固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)融合(FMC)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)原固網(wǎng)業(yè)務(wù)的“移植”和“變形”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顯著特征之一，是運(yùn)營(yíng)商將越來(lái)越多的應(yīng)用植入終端，建立“預(yù)使用”環(huán)境，牢牢黏住用戶(hù)。在香港，電信運(yùn)營(yíng)商亦將YouTube、Flickr、Myspace、FaeeBook等熱門(mén)社區(qū)網(wǎng)站植入定制手機(jī)終端；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顯著特征之二。是越來(lái)越多開(kāi)放式應(yīng)用平臺(tái)的涌現(xiàn)，在蘋(píng)果APP Store成功之后，Google、微軟、雅虎紛紛跟進(jìn)，國(guó)內(nèi)的中移動(dòng)也在打造自己的應(yīng)用商店，還正式公測(cè)了139，eom網(wǎng)站，主打?qū)嵜粕鐓^(qū)交友。

第四，統(tǒng)一全業(yè)務(wù)子品牌的建立，為發(fā)展用戶(hù)、圈住用戶(hù)提供了現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)手段。

中國(guó)電信“天翼”、中國(guó)移動(dòng)“G3”和中國(guó)聯(lián)通即將面世的“沃?WO”，都是以3G為龍頭，串聯(lián)固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)綜合應(yīng)用的全業(yè)務(wù)品牌架構(gòu)。如電信“天翼”通過(guò)“WiFi+EVDO+1X”實(shí)現(xiàn)無(wú)線接入的無(wú)縫切換，并與固網(wǎng)寬帶、IPTV構(gòu)成“三屏合一”的綜合業(yè)務(wù)環(huán)境；聯(lián)通“沃?WO”主打九大應(yīng)用，包括3G上網(wǎng)、IPTV、手機(jī)電視等。

統(tǒng)一的全業(yè)務(wù)子品牌策略，為發(fā)展用戶(hù)、圈住用戶(hù)提供了很多的現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)手段。比如，發(fā)票的統(tǒng)一開(kāi)據(jù)，就混淆了個(gè)人應(yīng)用和商務(wù)應(yīng)用界限，使很多個(gè)人及家庭全業(yè)務(wù)消費(fèi)支出，得以通過(guò)手機(jī)費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)。　最后。全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的“戰(zhàn)略趨同”效應(yīng)明顯。

三大電信運(yùn)營(yíng)商的“全業(yè)務(wù)”落腳點(diǎn)其實(shí)無(wú)他，都踏在“固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)融合(FMC)”的臺(tái)階上，應(yīng)用范圍將“語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、視音頻內(nèi)容(IPTV)、增值服務(wù)(SP／CP)及行業(yè)信息化”全部圈下，主要銷(xiāo)售手段是不同應(yīng)用環(huán)境和性質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)打包，指向目標(biāo)是成為新型綜合信息服務(wù)提供商。

戰(zhàn)略趨同必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，而廣電亦可從中捕捉到難得機(jī)遇，如中移動(dòng)向CMMB伸出橄欖枝、與泉州有線及新疆廣電合作寬帶接入等，都是已經(jīng)出現(xiàn)的實(shí)例。

2　互聯(lián)網(wǎng)“全業(yè)務(wù)”：移動(dòng)化、視頻化和社區(qū)化、新媒體發(fā)行

與電信和廣電相比，無(wú)中心化的互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)端到端的封閉系統(tǒng)，用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)境的“全業(yè)務(wù)”概念套用其實(shí)不妥，暫且牽強(qiáng)附會(huì)。

拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響，互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年以及未來(lái)三年的發(fā)展將是最激動(dòng)人心的――移動(dòng)化、視頻化和社區(qū)化、新媒體發(fā)行，是互聯(lián)網(wǎng)的“全業(yè)務(wù)”遞進(jìn)之路。

首先。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。雖然電信運(yùn)營(yíng)商在其中扮演著關(guān)鍵角色，但客觀上為第三方獨(dú)立網(wǎng)站的興起帶來(lái)機(jī)遇。

據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)手機(jī)友好型網(wǎng)站的數(shù)量在近一年中增長(zhǎng)7倍。從15萬(wàn)家猛增至大約110萬(wàn)家。在中國(guó)，CNNIC調(diào)查顯示，超過(guò)5000萬(wàn)網(wǎng)民主要使用手機(jī)上網(wǎng)。且增幅迅速。海量的用戶(hù)基數(shù)和完善便捷的支付體系，肯定會(huì)催生出新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)奇跡。

其次。視頻化與社區(qū)化的交錯(cuò)普及。

創(chuàng)造視頻分享奇跡的YouTube、正版影視劇帝國(guó)HuLu、縱橫付費(fèi)音樂(lè)的iTunes和集聚原創(chuàng)草根音樂(lè)的MySpaee，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向視音頻化的全球標(biāo)志，并為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)批量復(fù)制。

這一輪視音頻應(yīng)用的，最大看點(diǎn)是社區(qū)化思維，即SNS(社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))的實(shí)例化和商業(yè)化，傳統(tǒng)“內(nèi)容為王”的理念被顛覆。轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)系為王”――基于特定內(nèi)容的身份認(rèn)同和關(guān)系聚合，把握社區(qū)用戶(hù)彼此的“偏好”和“行為”。最終進(jìn)階為真正的“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”。

第三。App stor日創(chuàng)造“新媒體發(fā)行”財(cái)富。

蘋(píng)果APP Store，專(zhuān)門(mén)出售可供iPhone／iPodTouch安裝使用各類(lèi)游戲、模擬程序(利用iPhone／iPod Touch特有的微電機(jī)加速系統(tǒng)MEMS，將其變成體溫計(jì)、血壓儀、鋼琴鍵盤(pán)、測(cè)距儀等)。

絕大多數(shù)“應(yīng)用”并非蘋(píng)果制作。而由全世界網(wǎng)民，根據(jù)蘋(píng)果提供的開(kāi)放式、組件式應(yīng)用開(kāi)發(fā)程序包(SDK)，按照統(tǒng)一規(guī)范，自行開(kāi)發(fā)、上傳、銷(xiāo)售。一旦某款“應(yīng)用”銷(xiāo)售出去一份拷貝，則作者獲稅后收入的70％，蘋(píng)果獲稅后收入的30％。

自2008年7月App Store正式推出之后，至2009年4月，全球網(wǎng)民開(kāi)發(fā)的應(yīng)用已超過(guò)3萬(wàn)個(gè)、下載總量 達(dá)10億次；2009年的收入預(yù)計(jì)超過(guò)3，6億美元；排名前10位的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，已獲得900萬(wàn)美元以上的收入!

“2-vice'’是蘋(píng)果的成功所在，即Service+Device，也是端到端的延伸!

顯然，新媒體生意的核心是發(fā)行，但并非傳統(tǒng)意義上的發(fā)行，而是打造新媒體發(fā)行平臺(tái)，社區(qū)，提供SDK工具包或在線開(kāi)發(fā)工具，用戶(hù)在平臺(tái)上創(chuàng)造內(nèi)容、應(yīng)用或廣告，并激發(fā)付費(fèi)，免費(fèi)發(fā)行的活力與欲望。此時(shí)，平臺(tái)，社區(qū)的擁有者，就擁有了最大的主動(dòng)權(quán)――這是由新媒體規(guī)律決定的，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)的“全業(yè)務(wù)”主要表現(xiàn)在――

典型的無(wú)中心組織結(jié)構(gòu)，任何人都可以任何業(yè)務(wù)，任何業(yè)務(wù)也可以面對(duì)任何人，可謂天然就是“全業(yè)務(wù)”，區(qū)別不過(guò)是規(guī)模和商業(yè)價(jià)值；

互聯(lián)網(wǎng)可以與電信、廣電專(zhuān)網(wǎng)承載的業(yè)務(wù)進(jìn)行自由適配，同時(shí)亦存在明顯的業(yè)務(wù)分流，如IP通話、網(wǎng)絡(luò)電視(非專(zhuān)網(wǎng)IPTV)；從電信到廣電，與其將無(wú)法(完全)控制的互聯(lián)網(wǎng)視為對(duì)立面，不如將其作為“拿來(lái)主義”新武器。

3　廠電“全業(yè)務(wù)”：宏觀輪廓初顯、微觀陽(yáng)力重重

未來(lái)3年的廣電數(shù)字化。有線整合與雙向改造是兩大基本特征，下一代廣播網(wǎng)(NGB)與“部局合作”機(jī)制是戰(zhàn)略指向，移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)是希望亮點(diǎn)，直播星與地面國(guó)標(biāo)是必要輔助，廣電明確對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的部分管理權(quán)是“殺手锏”――共同構(gòu)成行業(yè)“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)前提。但注意，僅是“宏觀行業(yè)”而非“微觀企業(yè)”的前提!

有線網(wǎng)絡(luò)整合以省(自治區(qū)、直轄市)為單位。如江蘇、貴州、廣東等，掀起新一輪省網(wǎng)整合浪潮。通過(guò)統(tǒng)一體制的逐漸理順，省網(wǎng)公司在區(qū)域政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)言權(quán)增強(qiáng)，更有機(jī)會(huì)介入社會(huì)及行業(yè)信息化建設(shè)；而介入社會(huì)及行業(yè)信息化領(lǐng)域了，又反過(guò)來(lái)力促有線網(wǎng)絡(luò)雙向化改造，打造與電信固網(wǎng)相仿的技術(shù)平臺(tái)，帶來(lái)更多行業(yè)外增量資本和收入，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

科技部與廣電總局于08年底簽署基于下一代廣播網(wǎng)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，則使廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在信息化層面的“登堂入室”變得“名正言順”。自上而下的政策推動(dòng)，亦會(huì)加速整個(gè)行業(yè)技術(shù)前瞻化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同化進(jìn)程――這恰恰是廣電在過(guò)去10年的短板，也是行業(yè)大大落后于電信的關(guān)鍵因素之一。

CMMB的意義有二：其一，廣電頭一次按“全國(guó)體制”組建運(yùn)營(yíng)主體、推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；其二，補(bǔ)足手持終端領(lǐng)域的移動(dòng)應(yīng)用空白，從移動(dòng)通信市場(chǎng)的利潤(rùn)水平看，這是最大的金礦。但CMMB目前的最大不足，亦是沒(méi)有回傳通道，需配合移動(dòng)通信回傳信道完成交互業(yè)務(wù)。

直播星與地面國(guó)標(biāo)，目前的影響和能量有限，但不可或缺，因?yàn)樘峁┝藦V電“全業(yè)務(wù)”所需的必要覆蓋手段。互聯(lián)網(wǎng)方面，雖然沒(méi)有國(guó)際帶寬出口資源。但擁有對(duì)網(wǎng)絡(luò)視音頻的絕對(duì)否決權(quán)。亦占據(jù)部分主控權(quán)。

放眼廣電整個(gè)行業(yè)，經(jīng)過(guò)5年努力，尤其是2008年的突破，“從天到地”、“室內(nèi)室外”、“由大至小”的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)傳輸覆蓋體系已成規(guī)模。在宏觀上行業(yè)已具備“全業(yè)務(wù)”的運(yùn)營(yíng)前提；而從公益到商業(yè)的不同屬性，使產(chǎn)品服務(wù)包的組合在理論上并不遜于電信業(yè)。

但是，對(duì)微觀企業(yè)(運(yùn)營(yíng)商)來(lái)說(shuō)，實(shí)際的“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)很難迅速啟動(dòng)，原因有四――

不同傳輸通路的運(yùn)營(yíng)主體分立。除極個(gè)別的地方外(如杭州將多項(xiàng)數(shù)字電視新媒體業(yè)務(wù)交由單一主體運(yùn)營(yíng))，各地廣電系統(tǒng)內(nèi)不同運(yùn)營(yíng)主體均呈分立割據(jù)之勢(shì)，屁股決定腦袋、芥蒂自然較深；

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)僅具雛形，雙向化程度嚴(yán)重不足；

已開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線太短、服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)化能力欠缺。如產(chǎn)品的組合打包，如何增加打包組合、針對(duì)不同組合如何進(jìn)行子品牌樹(shù)立與推廣，等等問(wèn)題不一而足。

“臺(tái)網(wǎng)分離”后，本就不大的廣電又被人為割裂成兩個(gè)子系統(tǒng)，廣電賴(lài)以起家和最具現(xiàn)實(shí)價(jià)值的內(nèi)容、廣告資源，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商基本無(wú)法染指。

廣電突圍：全媒體之路

根植特色、構(gòu)建端到端，競(jìng)合電信、借力互聯(lián)網(wǎng)，形成廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的“全媒體”優(yōu)勢(shì)，是廣電“全業(yè)務(wù)”之路的要?jiǎng)?wù)所在

廣電怎么做“全業(yè)務(wù)”?撒胡椒面是不行的，本來(lái)行業(yè)底子就薄，四面出擊很可能“家徒四壁”，一定要分清重點(diǎn)、厘清層次、要?jiǎng)?wù)為先!

首先?！叭珮I(yè)務(wù)”路線圖(Roadmap)一定要根植于廣電的行業(yè)和產(chǎn)品特色。即以視音頻為根本，進(jìn)行多維度延伸，形成“全媒體”戰(zhàn)略體系。

如前文所述，廣電系統(tǒng)本不大，又被人為割裂成“合(內(nèi)容)”和“網(wǎng)(傳輸y’兩個(gè)子系統(tǒng)，后者啟動(dòng)數(shù)字化5年來(lái)?；緹o(wú)法染指前者的內(nèi)容和廣告資源，更談不上有效借力。

但機(jī)會(huì)正在孕育中。

據(jù)廣電總局于09年1月初的數(shù)據(jù)，“2008年全國(guó)廣播電視預(yù)計(jì)總收入1452億元，同比增長(zhǎng)10.3％。其中。廣播電視廣告收入695億元，有線網(wǎng)絡(luò)收入348億元，分別同比增長(zhǎng)15.7％和13.3％?！?/p>

乍一看，廣告收入無(wú)論基數(shù)還是增幅，都強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)收入；但隨著全面數(shù)字化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)收入的內(nèi)涵與增長(zhǎng)必然超過(guò)廣告。就總量而言。筆者預(yù)計(jì)3年之后，二者有望比肩!這是因?yàn)?，廣告增長(zhǎng)受制于時(shí)段總時(shí)長(zhǎng)的天花板，還要面對(duì)新媒體對(duì)用戶(hù)注意力的不斷分流。此外，全球金融風(fēng)暴對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的沖擊，將會(huì)有持續(xù)負(fù)面影響。

此消彼長(zhǎng)之間，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商其實(shí)變得越來(lái)越主動(dòng)，而電視臺(tái)，電臺(tái)將會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。一個(gè)鮮明例證是，已有多家衛(wèi)視頻道與視頻網(wǎng)站簽署合作協(xié)議，正是電視臺(tái)危機(jī)感日益增強(qiáng)所致。

業(yè)內(nèi)整合、反向推進(jìn)，對(duì)亟待展開(kāi)“全業(yè)務(wù)”愿景的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，必須與電視臺(tái)、電臺(tái)、制作公司等大量?jī)?nèi)容資源擁有者建立新型戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在這一進(jìn)程中，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商將擺脫“單一媒介”的尷尬，重歸“媒介+媒體”的正常規(guī)律，打造“全媒體”的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力!

全媒體的展現(xiàn)形式，即以融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和多功能融合終端為支撐，在打通數(shù)字電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為用戶(hù)提供集文字、圖片、超文本、音頻、視頻、監(jiān)控等為一體的多種媒體服務(wù)，打造權(quán)威的、全功能的全新媒體形態(tài)，實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)和信息的綜合服務(wù)及推薦交換。

融合、互通、互動(dòng)，是“全媒體”呈現(xiàn)的三大前提，廣播、點(diǎn)播、時(shí)移、電子商務(wù)和支付、社會(huì)信息化支撐、在線輿情調(diào)查……是可供展望的豐富的“全媒體”形態(tài)。

事實(shí)上，當(dāng)“全媒體”體系框架切實(shí)構(gòu)建起來(lái)后，與電信的競(jìng)合也就有了更強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

其次，“端到端”的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造。亦是廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商走向“全媒體”的必然。必須加快進(jìn)度!

廣電的“端到端”，第一個(gè)務(wù)實(shí)的切入點(diǎn)是數(shù)字電視一體機(jī)，尤其是有線數(shù)字電視一體機(jī)。如是，則可以 將消費(fèi)電子領(lǐng)域的企業(yè)巨頭和廣電運(yùn)營(yíng)業(yè)最大的資產(chǎn)存量(有線)緊密結(jié)合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

過(guò)去數(shù)年中，囿于條塊分割和機(jī)卡分離的技術(shù)限制，有線一體機(jī)市場(chǎng)遲遲無(wú)法啟動(dòng)。但在今年，形勢(shì)開(kāi)始發(fā)生變化。

4月14日，TCL在北京與歌華有線簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，“五一”前向市場(chǎng)推出“大卡+小卡”的有線數(shù)字電視一體機(jī)。此前，TCL已與廣州、鄭州、青島等地有線運(yùn)營(yíng)商合作推廣一體機(jī)。憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，只要合作運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)所覆蓋到的小區(qū)，TCL就會(huì)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商一起推廣，把產(chǎn)品與服務(wù)都直接推進(jìn)到消費(fèi)者家門(mén)口!

作為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL的舉措具有相當(dāng)強(qiáng)的示范效應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的彩電業(yè)，極容易會(huì)引發(fā)跟進(jìn)浪潮。一旦形成全國(guó)范圍內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)有線運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，推進(jìn)高清內(nèi)容、開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)，也都能具備緊密耦合產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同支撐――這種格局，恰恰也是電信大大領(lǐng)先廣電之處!

再次，抓住電信重組之后的“全業(yè)務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)格局。實(shí)施“競(jìng)合”戰(zhàn)略，挺進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的縫隙市場(chǎng)。

廣電的行業(yè)總量遠(yuǎn)遜于電信，但內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也比電信弱很多。隨著三大電信運(yùn)營(yíng)商的“全業(yè)務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化。廣電運(yùn)營(yíng)商應(yīng)善于出擊、敢于合作，在不同地域與當(dāng)?shù)叵鄬?duì)弱勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)。

至于對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)心，其實(shí)大可不必。因?yàn)橐晃兜亍氨！贝媪渴袌?chǎng)，是保也保不住的，只有在增量收益中打到外線去，才能確保未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)盟戰(zhàn)略，可以幫助廣電拓寬客戶(hù)與合作伙伴資源。在業(yè)務(wù)線的延展中豐富品牌內(nèi)涵，在營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程中打造團(tuán)隊(duì)，最終獲得多個(gè)縫隙(利基)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)――泉州“有線+移動(dòng)”推出“有線通”，即為很好的案例。

最后，在借力互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中。除了成熟的和現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，更重要是踏準(zhǔn)“下一場(chǎng)舞會(huì)”的舞步。

如前文所述，視頻化、社區(qū)化和新媒體發(fā)行，是互聯(lián)網(wǎng)的“全業(yè)務(wù)”遞進(jìn)之路。視頻化已是“大路貨”，重點(diǎn)是從社區(qū)化切人，并真正關(guān)注視音頻的新媒體發(fā)行。

圍繞電視的社區(qū)概念，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)可靠，因?yàn)楸镜卦趦?cè)用戶(hù)均為實(shí)名制，但同時(shí)喪失了神秘感和靈活度。借助互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，基于視音頻內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨地域的實(shí)名制用戶(hù)關(guān)系聚合，就是對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的升級(jí)!