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第1篇：光伏施工安全管理范文

（1）建設周期短

我國目前有著超過150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設到竣工所花費的時間非常短，基本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建設。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建設難度受到接入系統(tǒng)電壓等級高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級保持在35kv，目前也有接入電壓等級為110kv或220kv，所以在建設開閉站（升壓站）方面相對要簡單一些。

（3）設備購置費用占總投資的比例大

僅以20MWp級固定式光伏電站為例，該類電站建設中有60%-70%的資金用于光伏組件設備的購置，有5%-8%的資金用于逆變器設備的購置，有4%-5%的資金用于購置固定式支架，可見，在總投資中設備購置費用需要花費大量的資金，站到了總資金比例的75%-80%左右。

（4）地勢比較偏遠

從我國的大部分地區(qū)來分析，適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū)，特別是華北的北部，這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢比較廣闊并且平坦的地方，所以，在場站的選址方面就必須要偏遠。

（5）項目工程施工隊作業(yè)面的要求比較大，且平坦集中

以20MWp級為例，需要400000—600000萬平方米的面積，同時電站的場地相對要比較平坦，并且也必須比較集中。

2光伏電站工程建設項目管理的重要性

光伏電站工程是我國電力事業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，因此做好建設項目的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質(zhì)量，從而確保工程建設的順利有序開展，因此在項目建設過程中，要將管理工作水平進行提高，采取有效措施進行改進與完善，從而更好的適應項目建設的正常開展，減少由于管理不當而導致的各類問題。

3光伏電站的工程建設項目管理策略

3.1構建項目管理配套經(jīng)營監(jiān)控機制

經(jīng)營監(jiān)控機制的監(jiān)理對于全面提高項目的管理水平具有重要的輔助作用。因此，在工程項目的建設過程中，企業(yè)必須要以市場為導向，根據(jù)項目建設的實際情況，將項目建設管理作為重要的內(nèi)容，建立起相應的經(jīng)營監(jiān)控機制，并且將經(jīng)營監(jiān)控機制有效的運用到建設項目的管理工作當中，只有這樣，才能夠有效的促使項目管理工作中，相關管理人員以及工作人員都能夠各司其職，在自己的工作崗位上，做好自身的工作，想各方面的監(jiān)督管理工作有效的落實到位，并且能夠根據(jù)項目建設的實際進展情況及時的進行管理調(diào)整，提高管理效率。

3.2加強項目成本管理與控制

成本管理工作是項目管理過程中一個非常重要的組成部分，做好成本管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是能夠通過科學有效的手段進一步減少施工過程中不必要的費用支出，這是非常重要的額。在成本管理的過程中，電站工程建設施工的各個環(huán)節(jié)，都需要予以設計，從預測、施工、審核、監(jiān)控等全方面進行施工成本的控制，同時還要有效的把控施工工期，減少施工材料的不必要浪費，最終將成本管理工作落實到電站工程建設的各個方面。

3.3構建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

在電站項目的實際管理過程中，人員的有效管理也是必不可少的，管理人員必須要意識到人力資源管理在項目管理過程中的重要性，特別是在項目施工過程中，能夠有效的樹立起全新的人員管理理念，采取科學的人力資源管理辦法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在項目工程的實際管理過程中，根據(jù)實際的人事安排需要，有效的調(diào)整人員結構，將工程人員合理的安排到各自擅長崗位，進而更加充分有效的發(fā)揮其作用，最大限度的提升人力資源的使用價值。另外，在此過程中，還要建立以人為本的用人機制，在實際的工程建設過程中，為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工能夠感受到團隊的溫暖，另外，還要建立一定的員工激勵機制，通過有效的激勵手段更加有效的提高施工人員的工作熱情，將他們的工作積極性、主動性發(fā)揮到極致。

3.4提高項目經(jīng)理個人綜合素養(yǎng)

項目管理人員是工程管理的重要核心部分，做好項目管理，項目管理人員的責任是非常巨大的，因此，提稿管理人員的個人業(yè)務素質(zhì)對于全面提高工程管理水平是非常重要的。項目管理人員要具備一定的業(yè)務水平，能夠根據(jù)工程建設的全局觀念，制定相應的管理制度以及管理方法，針對質(zhì)量、安全、進度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外，項目管理人員還要定期進行相應的崗位培訓，盡可能的提高業(yè)務水平，有效保障管理能力能夠得以全面提升，只有這樣，才能從大局上提高管理水平，推進工程建設的順利有序進行，為提高光伏電站工程的施工質(zhì)量奠定一定的管理基礎。

3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項目管理制度

在項目管理過程中，項目部門的重要性不言而喻，是重要的經(jīng)濟管理組織。企業(yè)必須根據(jù)工程項目特點、性質(zhì)，合理安排項目部門工作人員，提高人力資源利用率，確保一系列工作順利開展。在此基礎上，企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新項目管理制度，加大制度建設力度，充分發(fā)揮各項管理制度的作用，有效規(guī)范、約束工程項目施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)內(nèi)部各部門運營情況，以建筑市場為導向，借助全新的管理制度，優(yōu)化完善項目管理模式，規(guī)范管理工程項目，要從不同角度入手，有效處理企業(yè)經(jīng)理、工程項目負責經(jīng)理二者之間的關系，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門和工程項目經(jīng)理部門之間的關系。

3.6光伏電站工程的施工安全管理

安全管理是工程項目管理過程中的重中之重，電站工程建設要以工程安全作為最基本的準則，將工程的安全管理落到實處，特別是在工程建設過程中，要采取切實有效的安全管理辦法，全面提高工程建設的安全管理水平，這就需要相關施工技術人員做好工程的安全預估工作，并且將工程施工過程中所存在的事故隱患進行一一排查，在施工的過程中也要堅持有效的安全監(jiān)督責任，做好對于工程設計、勘查以及施工的時時安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即叫停，并及時采取有效措施給予改進與完善，避免安全事故的發(fā)生。

3.7光伏電站工程的施工進度管理

從一定意義上來分析，施工進度管理是工程順利進行的重要保證，也是確保工程建設效益的重要條件，在工程建設過程中，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設的實際情況制定相應的進度安排表，并嚴格按照進度安排表進行施工，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問題也要及時給予解決，同時，對于施工進度管理，還要加強監(jiān)督管理力度，依據(jù)施工進度表有效推進施工的進度管理，對阻礙施工進度正常進行的相關情況要及時給予調(diào)整與解決。制定光伏電站工程施工進度計劃表還要根據(jù)設計方案來制定，在清楚施工材料準備情況、施工順序及施工內(nèi)容的安排的基礎上，將施工進度計劃表作為開展施工進度管理工作的重要方式，通過檢查施工的進度檢查來發(fā)現(xiàn)其在施工進度管理工作中存在的問題。

4結語

相比于其他發(fā)電工程項目，尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電，光伏電站的建設有著更加復雜的特點，需要投入大量的高新技術和設備。通過項目管理，能夠有效地控制工程建設的進度和資金等，有助于提升工程建設效果和質(zhì)量。為此，項目管理人員應當不斷總結經(jīng)驗教訓，加強對光伏電站建設的管理，從而推動我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

作者:羅永新 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團新能源有限公司

第2篇：光伏施工安全管理范文

1、安全保證體系：安全第一責任人——各部門安全第一責任人——公司小車班班長、投產(chǎn)電站本部區(qū)域負責人、公司工程建設專職負責人——投產(chǎn)電站現(xiàn)場負責人、工程建設現(xiàn)場負責人。按照安全保證體系的基本含義，該體系由公司、各部門、各層級的負責人組成。本著“黨政工團”齊抓共管的原則，按照公司自上而下的行政管理脈絡，確定方向，明確分工，履行安全職責。

（1）總經(jīng)理為第一層；各部門部長（副部長）為第二層；第三層包括：小車班班長、投產(chǎn)電站區(qū)域負責人和工程建設專職負責人；第四層包括：投產(chǎn)電站現(xiàn)場負責人和工程建設項目主管。

（2）設置區(qū)域本部負責人和工程總負責人，作用在于在現(xiàn)場與部門負責人之間緩沖過渡，避免問題的過分集中。較大問題可以請示部門負責人研究決定。這一措施，既體現(xiàn)了分散，同時更重視集中，在人員有限、電站分散、覆蓋范圍廣的實際情況下，這種分散集中的管理模式使得分散區(qū)域安全生產(chǎn)、安全施工等各項工作的順利開展成為可能，也保證了全公司整體運作的安全、穩(wěn)定、高效；

（3）由于公司發(fā)展階段的不同，出現(xiàn)個別電站在地理位置孤立，規(guī)模較小的現(xiàn)象，如禹城、無棣等電站。對于這些規(guī)模較小的電站，合并起來，做為一個區(qū)域，在本部設置一名區(qū)域負責人管理。無棣電站只有一名運維人員，做為監(jiān)督體系和保證體系的末端組成部分，既是電站設備運行維護的管理人員，也做為電站安全負責人。

（4）根據(jù)冠縣實際情況，使用當?shù)毓ぷ髂芰^強的政府內(nèi)退人員擔任現(xiàn)場負責人，負責運維人員管理、與地方政府和所在企業(yè)溝通協(xié)調(diào)；即墨、城陽劃在一起做為青島區(qū)域電站，設置公司正式職工一名，做為青島區(qū)域現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場負責人配合相應本部負責人共同管理所轄區(qū)域；無棣、禹城電站均指定一名負責人，由本部區(qū)域負責人直接領導；通過上述措施，理順了人員管理關系，填補了公司安全管理體系的漏洞，提高了工作效率。

2、體系中，存在較多兼職情況，同一個人，在安全工作中既是管理者又是監(jiān)督者，按照火電來講，這是不符合規(guī)定的，但就太陽能公司生產(chǎn)經(jīng)營方式而言，重點要考慮人員成本和維護成本。為保證體系的健全，各項工作還能夠順利開展，同時還要盡量控制運營成本，結合公司實際情況，只能采用這種分散集中的管理模式來運作。目前，這種模式運轉情況良好，已逐步走上正軌。

二、組織管理和技術管理

1、組織管理領導班子：包括總經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）1人、副總經(jīng)理1人、總會計師1人，部長/副部長5人，另在工程技術部設置安全主管一人?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)、安全施工第一責任人，兼管生產(chǎn)運營工作，是公司五個職能部門直管領導；副總經(jīng)理一人，全權代表公司處理前期規(guī)劃、項目核準、能源管理協(xié)議、工程基建、項目招標、合同審查、工程概預算控制等事務性工作，側重于規(guī)劃管理；總會計師一人，負責公司財務、審計等各項工作；各部門負責人作為本部門安全第一責任人，全面負責本部門包括安全在內(nèi)的各項管理工作。工程技術部情況相對復雜，包括部長在內(nèi)，現(xiàn)有員工10人。在管理上除上述內(nèi)容外，另需說明：

（1）對運營電站，根據(jù)個人情況，在指標、節(jié)能、設備、培訓、安全等方面的管理工作都做了明確分工，界定崗位職責；

（2）按地理位置劃分的各區(qū)域電站（無棣、禹城除外）；本部負責人對管轄區(qū)域同時負有安全監(jiān)督管理和生產(chǎn)運營管理的權力；生產(chǎn)上對應電站負責人，安全上對應電站兼職安全員；

（3）專門設置工程建設負責人一名，在建項目施工現(xiàn)場分別設置單個項目負責人一名；在工程建設和安全管理上，各單個項目負責人（或稱項目主管）接受工程專職負責人的統(tǒng)一領導；

（4）工程技術部所有人員統(tǒng)一由部門負責人協(xié)調(diào)指揮；

（5）通過電話聯(lián)系的方式，由各個區(qū)域負責人組織完成每天的班前會、班后會等各項班組安全生產(chǎn)管理工作，并做好記錄；通過網(wǎng)絡平臺，開展班組安全活動。

2、技術管理電站運維人員，既負責運行維護又負責安全管理，執(zhí)行運維管控一體化管理模式。

（1）所有運維人員均掛靠勞務派遣公司，與派遣公司簽訂生產(chǎn)安全協(xié)議，并與工程總包方簽訂施工安全協(xié)議；

（2）監(jiān)督人資部定期對運維人員進行體檢；

（3）通過對自查，制定公司“兩措”計劃，并將部分重點問題分類后列入“問題庫”做為重點整改項目；

（4）由區(qū)域負責人定期對所轄區(qū)域內(nèi)運維人員組織安全知識和專業(yè)技能培訓，定期完成考問講解、技術問答工作；

（5）對各個電站進行危險點分析，采取措施進行風險防控；

（6）靈活運用“兩票管理”和“三講一落實”制度，制定電站運維人員操作規(guī)定，重要操作，必須請示上級；

（7）因為沒有定期試驗和輪換的設備，將“兩票三制”改為“兩票兩制”；

（8）目前電站沒有重大危險源，已將相對危險設備做為重要危險源管理；

（9）編制統(tǒng)一的光伏電站檢查標準，做為日常工作和定期檢查的依據(jù)；

（10）按照要求開展6S管理、標準化管理、并網(wǎng)安評等工作。

三、取得效果

第3篇：光伏施工安全管理范文

關鍵詞：配電；工程；控制

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0061-02

1 配電工程停電施工中“大軍團作戰(zhàn)”的發(fā)展趨勢

近年，國家實行擴大內(nèi)需政策，其中最主要的措施就是擴大基礎設施的投資建設，以此來帶動其他相關產(chǎn)業(yè)，由此迎來了電力工程建設的黃金時期，對完善供電網(wǎng)絡，提高線路的供電能力等取得了積極的作用。

配電工程建設項目的大量實施，必然導致停電施工次數(shù)的增多。隨著南方電網(wǎng)公司電力管理體制改革的不斷深化，“以客戶為中心”、“客戶服務永無止境”和“堅持以提高供電可靠率為總抓手”的服務理念深入體現(xiàn)到日常工作的每個環(huán)節(jié)，對工程管理的實施提出了更高的要求。為減小停電，現(xiàn)時推行以年度綜合停電計劃為手段，建立基于“時戶數(shù)規(guī)劃”管理的全過程精細化可靠性管理體系，嚴格執(zhí)行合并停電管理，減少設備重復停電次數(shù)，重點抓好“三個嚴管”，嚴管重復停電、臨時停電和延時停、送電。配電工程停電施工向集中化、人海戰(zhàn)術化的“大軍團作戰(zhàn)”模式轉變是必然的發(fā)展趨勢。

2 配電工程停電施工中“大軍團作戰(zhàn)”的不利因素

在配電工程停電施工的管理中，如何有效進行工程施工現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量的控制，是項目管理的關鍵問題，需要對停電施工中“大軍團作戰(zhàn)”的現(xiàn)象進行深入的分析，認清其不利因素。

2.1 配電施工點多面散，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜多樣 由于是集中大型施工，往往是同桿架設的多條線路一并停電。部分配電架空線路較長，達60多公里以上，導致施工點多，作業(yè)面分散，涉及現(xiàn)場環(huán)境有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、山崗、河流、公路，以及不同電壓等級電力線路的交叉跨越、與其他行業(yè)管線的交叉跨越等，復雜多樣。部分施工現(xiàn)場狹窄，施工道路擁擠，為施工現(xiàn)場的管理增加了難度。

2.2 施工中承包單位較多，施工人員的流動性較大，給現(xiàn)場管理帶來了很大難度 現(xiàn)時配電網(wǎng)項目以單回線路為基準進行立項，并采用招標方式確定施工單位，必然導致項目多，施工承包單位多。由于是集中大型施工，停電當天采取的是“人?！睉?zhàn)術，按照近期成功組織的多次大型施工項目中，每次停電現(xiàn)場施工人員達300多人。參加現(xiàn)場施工作業(yè)的人員多，人員技術素質(zhì)參差不齊，施工人員的作業(yè)水平是否滿足要求，施工力量是否足夠，施工單位是否管理經(jīng)驗豐富，均是影響現(xiàn)場施工的重要因素。

2.3 不同的作業(yè)方式多，增加了施工現(xiàn)場的復雜性 配電工程的施工存在電纜隧道作業(yè)、電纜溝作業(yè)、露天施工、高空作業(yè)、桿坑作業(yè)、焊接作業(yè)、跨河流、道路作業(yè)等，危險源多，不安全因素多，預防難度大。

2.4 施工現(xiàn)場使用的操作機具、設備、材料規(guī)格類型多 配電工程作業(yè)點分散，汽車是必備的交通工具，電桿組立需要吊車、線路挖坑需要鉤機或鏟車、線路緊線或電纜放線需要絞磨機、焊接需要焊機，各項不同的作業(yè)均需要專門的作業(yè)證，為施工人力的安排和現(xiàn)場的管理增加了困難。

2.5 配電工程的停電計劃時間有考核，對施工現(xiàn)場的管理有較高的要求 現(xiàn)時停電管理辦法中要求配電停電施工的計劃時間不得超過標準規(guī)定時間，配網(wǎng)停電計劃需明確停電操作時間、送電操作時間和現(xiàn)場作業(yè)時間，調(diào)度部門嚴格統(tǒng)計停電、送電時間的準確率，并每月進行通報。由于配電工程的施工有一定的流程，不能一蹴而就。如線路施工，必須按照挖坑、立桿、放線、緊線、供電等程序進行。停電時間準確率的考核要求，也大大增加了施工現(xiàn)場管理的難度。

2.6 施工現(xiàn)場不可預見因素的存在，也增加現(xiàn)場管理的困難 環(huán)境方面，天氣變化對施工現(xiàn)場有很大的影響，天有不測風云，酷暑天氣、雷暴雨天氣、寒冷天氣等均給配電工程施工帶來很大的困難，甚至會影響到停電計劃的取消。其他不同預見的因素，還包括工程實施過程中涉及的青賠問題，客戶對施工過程不理解進行阻撓等的問題。

2.7 施工現(xiàn)場管理需要的監(jiān)管人員較多 由于配電工程的停電施工現(xiàn)場涉及運行的設備和線路，作業(yè)點分散，工作持續(xù)時間長，要對配電停電施工現(xiàn)場進行有效的安全、質(zhì)量、進度的控制，除了施工單位內(nèi)部加強監(jiān)管，監(jiān)理公司派駐人員在關鍵部位的旁站外，還需供電所派出相關專業(yè)人員進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，以保證工程的順利安全實施。

3 配電工程停電施工中“大軍團作戰(zhàn)”的控制措施

面對存在的諸多不利和復雜情況，要有效實現(xiàn)對配電工程停電施工中“大軍團作戰(zhàn)”的控制，對“大軍團作戰(zhàn)”的施工模式進行系統(tǒng)化的管理勢在必行。

3.1 完善強化工程管理人員的崗位責任，推行項目責任制 要進行精細化的管理，必須完善項目的崗位責任制，樹立工程管理人員的責任意識，對工程的順利實施具有非常重要的作用。如成立配電工程施工“四方聯(lián)動”工作機構，供電所層面由供電所所長、基建、安全、運行、綜合人員組成；施工單位方面由工程管理、安全、質(zhì)檢及施工人員組成；監(jiān)理、設計單位由具備資質(zhì)的人員組成。供電所工程管理人員還應加強與運行工作的協(xié)調(diào)，強化配網(wǎng)運行人員在配電工程實施過程的監(jiān)督作用，讓運行人員積極參與配電工程施工、驗收環(huán)節(jié)的管理，克服配電工程點多面廣所暴露的管理盲點。每逢大型施工，供電所還需向上級區(qū)局、政府進行報告，爭取區(qū)局安全、建設、配電等部門派人員支援，爭取政府派駐征地青賠協(xié)調(diào)專員現(xiàn)場參加。

3.2 注重項目前期準備工作 凡未取得政府對線行批復同意的項目一律不予立項，最大限度掃除配網(wǎng)施工時的征地、青賠阻力；供電所工程管理人員還應提前落實停電施工所需的各項設備、材料，協(xié)調(diào)好其他需提前落實的工作，包括需封路進行施工的，應與交警部門溝通落實；同時密切關注天氣狀況，防止惡劣天氣影響施工進度。

3.3 編制合理科學的施工方案，嚴格組織實施 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導合理利用人力、物力、財力。因此供電所應在施工前對施工單位進行詳盡的安全技術交底，組織對施工具置進行全面勘察，對每一個施工點的復雜情況全面掌握，促使施工單位組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單，在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的停電施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，并在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3.4 強化專題分析會的作用，研究相應的措施 對配電工程中 “大軍團作戰(zhàn)”的停電施工，供電所應組織好建設、施工、監(jiān)理、設計四方參與的施工協(xié)調(diào)會，認真研究施工方案，明確每一節(jié)點的施工任務、施工要求和安全交底，落實好每一項工作任務的工作班人員數(shù)量、姓名、工作負責人，落實好供電所、施工單位對每一項施工任務的跟蹤人員、項目管理員、安全管理員和監(jiān)理人員及其聯(lián)系方式，確保每個施工點都有具體的施工、監(jiān)督、跟蹤、管理、安全和監(jiān)理人員。供電所還應與施工單位進行更深入的協(xié)商，及時了解施工人員的作業(yè)水平，了解施工力量是否足夠，重點分析解決重要和緊急的施工任務，確保施工單位安排具備資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、人力充足、設備機具合格的施工隊伍參與施工，落實所需停電工作時間，與標準規(guī)定時間對比分析，經(jīng)各方審核同意后才予申報月度停電計劃，確保停電計劃的準確率滿足要求。并及時了解交流周邊供電所的停電施工情況，確保大型的停電施工作業(yè)時間能合理錯開，客觀上保證各施工單位施工人員能充分組織調(diào)配。

3.5 重點實施動態(tài)管理，側重過程控制 由于“大軍團作戰(zhàn)”的配電工程規(guī)模較大，點多面廣，作業(yè)人員多，作業(yè)方案多，停電周期長（停電工作時間基本持續(xù)一整天），施工機具多，涉及的設備材料多，不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見。且由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因此，在施工現(xiàn)場階段如何有效進行工程施工管理的控制，是最重要的環(huán)節(jié)，也是各級項目管理部門和各施工單位比較關注的問題。

施工單位應安排工程管理、安全、質(zhì)檢人員對停電施工當天的工作進行監(jiān)督管理，對重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場進行指導，確保工程能安全地按各環(huán)節(jié)時間要求高質(zhì)量地完成。

監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在停電施工現(xiàn)場階段應以安全監(jiān)理規(guī)劃及細則為指導，落實施工安全組織設計措施和施工安全專項方案的執(zhí)行情況。以流動檢查的形式加強檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應當要求施工單位立即整改；并對各施工關鍵環(huán)節(jié)加強旁站監(jiān)理，認真發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證和提高配電工程的質(zhì)量和現(xiàn)場安全、文明施工。

供電所應在施工現(xiàn)場設置停電施工的總負責人，總體負責停電工程當天的安全、進度、質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題；并配備注重安全、質(zhì)量管理的檢查人員，加大對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決不放過。上級區(qū)局管理人員亦應加強工程停電施工現(xiàn)場的檢查和指導，條件適合可組織四方聯(lián)動檢查，促使配電工程的實施按規(guī)范順利完成。

4 結語

“大軍團作戰(zhàn)”配電工程的停電施工，既要為業(yè)主單位提供一個合格、優(yōu)良的工程產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求項目管理各單位對停電施工項目進行規(guī)范、科學的管理，特別是加強工程質(zhì)量、進度、安全的控制，優(yōu)化停電施工工作流程，推動配電工程管理體系的進步。

參考文獻：

[1]宋建波.聽音辨別配電變壓器常見故障[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011-03-25.