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第1篇：新媒體的運營與管理范文

2008年1月1日，國務院辦公廳印發(fā)了國家發(fā)改委、科技部、財政部、信產部、稅務總局和廣電總局聯合署名的《關于鼓勵數字電視產業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡稱“1號文”），1號文以7章25項條款的詳細規(guī)定從國家層面正式明確了積極推進中國電視數字化改革進程的決心。文件從業(yè)務融合的角度出發(fā)，對涉及新媒體切身利益和傳統廣電發(fā)展的問題進行了以下描述：鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業(yè)務；在符合國家有關融資政策的前提下，支持包括國有電信企業(yè)在內的國有資本參與數字電視接入網絡建設和電視接收終端數字化改造。伴隨著1號文件的下發(fā)，新技術條件下的“三網融合”問題以及新媒體自身的產業(yè)發(fā)展問題也再次成為業(yè)界和理論界探討的焦點。

從媒介融合尤其是從傳統廣電媒體與新媒體的業(yè)務融合著眼，江蘇廣電總臺副臺長徐敢峰認為，新媒體的高科技、市場化屬性與廣電媒體的“四級辦”特質和行業(yè)進入壁壘已經形成了尖銳的矛盾沖突。徘徊在宣傳與經營之間的傳統廣電媒體在目前的約束機制下，無法打破自身的生產模式與發(fā)展慣性，向新媒體運作的聯合化、標準化、集約化等新型模式過渡并軌。廣電媒體在憑借著視聽牌證發(fā)放權壟斷整個節(jié)目運營市場的同時，也在無形中形成并培養(yǎng)了行業(yè)運作過程中固步自封的弊病和僵化惰性的思考習慣，“做熟了壟斷媒體的廣電人進入生疏的新媒體市場，既擔心丟棄市場，又擔心被市場丟棄，在猶豫和遲疑中難以舉步”。①這一現狀的存在既制約著新媒體業(yè)務經營的大規(guī)模開展，也窄化了傳統廣播電視業(yè)自身的發(fā)展路徑，要實現二者間的真正融合和共同發(fā)展，徐敢峰認為現行的廣電媒體管理體制必須進行一次大的改變：變“行政化管理、企業(yè)化經營”為“企業(yè)化管理、市場化經營”。

順延著這一思路，張志君也認為在新媒體作為產業(yè)發(fā)展的過程中，應該讓來自市場的力量發(fā)揮出自己的關鍵性作用，在新媒體的資源配置和運作模式建設上，形成可以影響生產和銷售的根本性動力。然而，在目前的新媒體產業(yè)運營市場上，無論是從價格、供求等競爭機制的建設上，還是從產業(yè)鏈打造、利益再分配以及人員激勵制度的完善上，市場配置資源的運作環(huán)境都還沒有形成。問題集中體現在：一方面是政府介入了太多的市場化細節(jié)管理問題，管了很多不該管的事；另一方面卻是公平合理競爭環(huán)境的打造與監(jiān)管制度的嚴重缺失，以致出現很多新媒體機構“常常以‘無知者無畏’的精神肆意地對約定俗成且行之有效的‘游戲規(guī)則’進行解構與顛覆”等非正常現象。針對這一產業(yè)發(fā)展監(jiān)管困境，作者在提出了讓政府力量以“超然介入”姿態(tài)管理新媒體運作的觀點，并對制度創(chuàng)新中如何擺脫“路徑依賴”問題，提出了自己的看法。②與此觀點近似，中國傳媒大學副校長、廣播電視研究中心主任胡正榮，《現代傳播》主編、中國傳媒大學教授胡智鋒，中國有線電視網絡公司總經理沈向軍，北京郵電大學文法經濟學院院長孫啟明，天柏公司董事長呂品等都發(fā)表了自己的看法。在“重新聚合”和布局重構的旗幟下，無論是作為理論界的代表，還是作為實踐一線的精英，都普遍認為廣電媒體和新媒體都正在走向一條“從競合到聚合、再到融合”的螺旋式發(fā)展道路。③2008年3月，在北京中國國際展覽中心舉行的CCBN年會上，國家廣電總局副局長張海濤也代表國家廣電總局對這一走向做出了明確表示。他認為在現有條件下，尤其是在新媒體的業(yè)務運營上，廣電媒體還需要向電信網絡等積極借鑒、學習，包括電信部門的思想觀念、端到端服務的技術體制、服務的質量、服務的態(tài)度、服務的方式等，“……合作是必須的，在這點上我們堅定不移”。④

除去媒介融合和資源配置問題，就新媒體運作中的行業(yè)監(jiān)管問題，廣電總局發(fā)展研究中心的董年初先生認為，由新媒體發(fā)展所帶來的媒體格局多元化、內容生產復雜化、市場競爭國際化問題已經越來越多地向傳統媒體管理體制和其慣性思維提出了挑戰(zhàn)。在多變的語境下，傳統媒體的管理體制在監(jiān)管思路、調控手段、規(guī)約力量等各個方面，都顯示出了與新媒體產業(yè)發(fā)展明顯不相適應的情況。在對現有制度進行逐一分析的基礎上，他認為在現有體制下，廣電媒體管理部門依然應該作為新媒體行業(yè)發(fā)展的指導和主控部門承擔起主要責任，而這就要求廣電部門在管理過程中做到：一、延伸行業(yè)管理職能，在做好媒體分類的基礎上，建立起準入、年審、退出的良性循環(huán)機制；二、加強與其他部門間的協同機制建設，依照中央相關文件的精神同國務院新聞辦、文化部、公安部、新聞出版總署、國家工商行政管理總局等部門形成聯動和銜接體系，以增強多部門聯建監(jiān)管的有效性和持續(xù)性；三、在相關法律建設上盡快制定《互聯網視聽節(jié)目服務管理辦法》，并建立起相應的適時的部門性規(guī)章制度；四、在提高技術監(jiān)管、行業(yè)自律和政策研究上，設立專項課題和行業(yè)協會，通力形成適應新媒體管理、運營的具體對策和理論體系。⑤中國人民大學新聞與社會發(fā)展研究中心主任鄭保衛(wèi)在《順應媒體格局變化促進媒體協調發(fā)展》、陜西師范大學教授高有祥在《新媒體環(huán)境下的電視新聞傳播》、北京師范大學周雯/王文淵在《媒體聯動趨勢下的電視媒體發(fā)展思維》、浙江傳媒學院趙淵在《傳媒生態(tài)系統的構建》等文章中，也都表示出了與此有關或相類似的看法。

對新媒體作為產業(yè)發(fā)展路徑的另一個理論探析焦點，則來自對新媒體商業(yè)化運營模式的討論。根據艾瑞市場調查公司的《中國網絡視頻研究報告》的預測數據，到2010年前后中國網絡視頻市場的規(guī)模將達到34億元人民幣，其復合增長率高達60%左右。結合了廣播式運營模式和點播式運營模式的手機電視市場，其市場潛力也有望在2011年達到360億元之巨。針對新媒體所呈現出的巨大市場發(fā)展?jié)摿Γ?008年1月23日，國家廣電總局在其官方網站上推出了移動多媒體廣播（CMMB）標準體系中的又一項重要標準――《移動多媒體廣播第5部分：數據廣播》，并隨后在全國37個城市展開大規(guī)模的CMMB網絡建設工程。利用北京奧運會的轉播契機，中央電視臺也在2008年強力推出了手機奧運電視頻道，并利用電視與網絡媒體的互動，先后為28大類奧運賽事提供了音視頻直播、輪播服務。在此背景下，北京大興廣電中心主任李嶺濤研究員甚至認為，專門服務于手機電視節(jié)目的“手機記者時代”已經基本到來，而通過手機媒體，傳播的封閉式單向電視節(jié)目傳播也會很快過渡到開放性、互動性兼具的新電視時代，這些都形成了對傳統電視產業(yè)運營形態(tài)的巨大挑戰(zhàn)與改寫。⑥IBM咨詢總監(jiān)張旭則在具體分析新媒體采用開放式運營模式原因的基礎上，進一步提出了建立新媒體開放性業(yè)務模式的十點理論構想。他認為：一、要理順數字化環(huán)境，以創(chuàng)新或將原有內容轉化為數字化格式；二、要加強內容管理，以優(yōu)化靈活性及其資產價值；三、要開放發(fā)行方式；四、要開放交付方式；五、要開放數字化大門，以讓更多的個性創(chuàng)作者參與其中；六、要創(chuàng)新新產品窗口和業(yè)務模式；七、要通過數字化業(yè)務基礎平臺實現開放式管理與實時溝通；八、要借助新的業(yè)務智能發(fā)展提高新媒體運營的整體收益；九、要采用合作伙伴制；十、要建立起隨機應變的業(yè)務體系。⑦針對中國新媒體尤其是移動新媒體的發(fā)展情況及以上問題，在2008年3月舉行的第十六屆中國國際廣播電視信息網絡展覽年會（CCBN）上，國家廣電總局科技司司長王效杰代表管理機構明確表示“對于CMMB產業(yè)鏈上的企業(yè)，我們在2009年內將免收專利費，2010~2012年，將象征性地收取1元專利費”。這一表態(tài)，無疑在市場管理政策上對新媒體業(yè)務的發(fā)展和運營做出了鄭重的支持承諾。

作為一種產業(yè)發(fā)展建議，新媒體增值業(yè)務探索也是新媒體理論探討中的焦點話題之一。北京四達時代軟件技術公司市場總經理曹標提出了新媒體業(yè)務運營的三種業(yè)務增值服務類型：“一是集成付費頻道、視頻點播等業(yè)務的開放的‘視頻超市’；二是充分挖掘廣告運營商在增值系統中靈活多變的贏利策略定位，引入多家節(jié)目提供商、廣告運營商進行互動平臺的建設，建立靈活的增值業(yè)務拓展模式以及分成模式；三是充分利用廣電運營商的實體單位的可信性和視頻的沖擊力，開展‘電視商務’，建立并利用數字電視的展示平臺、交易平臺以及后臺的物流系統，真正實現變‘看電視’為‘用電視’”。⑧在有線數字新媒體的業(yè)務運營上，上海藍信技術軟件有限公司總經理方向忠、深圳市天威視訊股份有限公司總工程師徐江山、思華科技副總裁錢明也都提出了自己的建議，并從準入和約束制度建設、時移電視業(yè)務開發(fā)、規(guī)?；a業(yè)經營以及開發(fā)統一架構的業(yè)務調配系統等層面，提出了自己的理論和實踐建議。⑨

（作者單位：四川大學新聞與傳播研究所）

欄目責編：陳道生

參考文獻

①徐敢峰：《從文化產業(yè)角度看廣電新媒體發(fā)展》，載《現代傳播》，2008（3）。

②張志君，張婧瑩：《多重視閾 多種力量 多維創(chuàng)新――轉型期本土新媒體資源配置的幾個問題》，載《現代傳播》，2008（2）。

③以上觀點均取自各方代表在第四屆中國傳媒經濟年會（中國傳媒大學、新加坡新傳集團主辦，北京/2007.12）和中國新媒體高峰論壇（國務院新聞辦、中國電子視像行業(yè)協會、國家廣電總局信息研究所、國家新媒體產業(yè)基地、環(huán)球活動網等主辦，北京/2008.5）上的發(fā)言。

④張海濤在“北京?CCBN2008”（CCBN組委會主辦，《廣播電視信息》雜志承辦）主題報告會上的講話。

⑤董年初，熊艷紅，范 潔：《視聽新媒體與廣電管理體制改革》，載《中國廣播電視學刊》，2007（12）。

⑥周建新：《新媒體：競合與共贏――第四屆中國傳媒經濟年會綜述》，載《現代傳播》，2008（1）。

⑦張旭在第四屆中國傳媒經濟年會上的發(fā)言。

第2篇：新媒體的運營與管理范文

信息化已成為當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢，2009-2012年國內的傳統媒體也經歷著質的變化，2009年8月6日，廣電總局向各省、自治區(qū)、直轄市廣播影視局，新疆生產建設兵團廣播電視局，中央三臺，中國教育電視臺發(fā)出《廣電總局關于促進高清電視發(fā)展的通知》至此拉開了高清頻道制播的序幕，再加上2010年國家對于三網融合的快速推進以及包括手機電視、網絡電視等新媒體的快速發(fā)展，無疑給傳統的電視媒體帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。

在國家廣電總局對廣播影視科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃中也能明確感到，把“加快普及數字高清、推動廣播影視轉變發(fā)展方式、構建現代傳播體系、推進三網融合”作為“十二五”期間的重要任務。

首先對于高清發(fā)展，2008年高清圖像的轉播在奧運會上得以完美演繹，到了2009年9月國內高清頻道的開播，共有包括中央臺、北京臺、江蘇臺、上海臺、湖南臺、浙江臺、黑龍江臺、深圳臺在內的9家電視臺實現了國內第一批的高清頻道的播出，這9家電視臺同時也完成了高清新聞制播網絡系統的建設，無論是質量還是效果上都等到認可。廣電總局計劃快速實現全國各省級衛(wèi)視頻道的高清頻道播出，故從2010年起國內大部份省級電視臺都加快了高清新聞網絡的建設，為迎接高清時代打下堅實的基礎。

其次廣播影視轉變發(fā)展、構建現代傳播體系都是為了推進三網融合和如何在三網融合大環(huán)境下更好的發(fā)揮廣電的內容優(yōu)勢，同時國家相關政策也明確指出廣播電視媒體將享有三網融合下“內容提供和內容權”，因此國內的廣播電視臺就需要拓展內容的匯聚源和海量內容的存儲空間，建設一個高效率、高容量的全臺媒資系統來服務三網融合。三網融合時代的到來將現有廣電網、電信網、互聯網的網絡資源進行有效整合、互聯互通，同時也形成新的服務和運營機制，并極大的有利于信息產業(yè)結構的優(yōu)化，以及政策法規(guī)的相應變革。隨著三網融合的發(fā)展和中國下一代廣播電視網絡（NGB）的架設，對于廣電網絡運營商不僅占有先天網絡傳輸鏈路優(yōu)勢，同時還具備內容匯聚、內容加工、內容分發(fā)、內容的能力和優(yōu)勢。廣電網絡有著覆蓋千家萬戶的有線電視網絡資源、用戶資源，并在宣傳、內容、社會資源等方面具有一定的優(yōu)勢，有些地方在發(fā)展雙向業(yè)務方面奠定了一定的基礎。

三網融合具有重要的戰(zhàn)略意義。它不僅是將現有網絡資源有效整合、互聯互通，而且會形成新的服務和運營機制，并有利于信息產業(yè)結構的優(yōu)化，以及政策法規(guī)的相應變革。融合以后，不僅信息傳播、內容和通信服務的方式會發(fā)生很大變化，企業(yè)應用、個人信息消費的具體形態(tài)也將會有質的變化。

隨著近年來國家加大了對廣電市場的投入與監(jiān)管，國內廣電行業(yè)的地位得到了不斷攀升，在加快三網融合、高清播出、全媒體的同時，傳統的播出機構正向全媒體內容提供商轉型，考慮到電視臺今后的發(fā)展方向，國內大多數結合前期對數字化全臺網的整體規(guī)劃，兼顧各臺現階段已完成的網絡項目，正在規(guī)劃構建一個面向全媒體運營的內容集成云平臺，平臺將為全臺提供一個集全媒體內容加工、全媒體內容匯聚、全媒體內容運營、全媒體內容分發(fā)的云服務平臺，平臺將充分利用現有網絡系統和多媒體技術、存儲技術和云計算技術，在重點保障現有標清節(jié)目制播的同時，全面支持高清節(jié)目的生產與加工，面向三網絡融合，完成珍貴視音頻資料的存儲歸檔，同時支持向手機電視、網絡電視等各種媒體平臺進行分發(fā)。

面向全媒體運營的內容集成云平臺建設完成后具有以下特點和優(yōu)勢：

具有強大的新聞特性，利用先進的IT技術、通訊技術和廣電數字化技術，快速、準確、高效的進行新聞現場直播報道，讓老百姓在第一時間獲得新聞資訊消息。

具有強大的跨媒介協同功能，在未來的三網融合大趨勢下，打造電視媒體、網絡電視、手機電視、移動電視等多種傳播媒體之間相互滲透、傳播，提高電視臺在國內的知名度。

具備節(jié)目運營管理功能，可真正將電視臺的媒體資料變?yōu)橛袃r值的無形資產，可將有價值的教育節(jié)目資料有償的提供給運營商進行播出，或與運營商進行合作通過點播計費的方式實現共贏。

面向全媒體運營的內容集成分發(fā)云平臺，由內容匯聚互聯系統、內容加工系統、內容運營管理系統、內容分發(fā)系統構成。

采用分布式系統結構

系統推薦采用松耦合的分布式結構，通過這樣的集成設計理念，可以保證各子系統管理上的相對獨立性，也有利于異構新系統的接入。所有功能子系統均通過全媒體業(yè)務集成平臺的雙總線進行集成和接入，數據和消息通過這樣的機制高效而嚴謹地流轉運作。

采用面向服務的集成架構（SOA）

在采用SOA架構的全媒體集成平臺中，可以分為核心服務和擴展服務。公共服務構架是全媒體業(yè)務應用集成技術架構的基礎，在內容集成分發(fā)云平臺項目中，可通過面向全網的SSOS服務，用戶在該系統多個業(yè)務板塊系統中，可以實現單點登陸、無障礙按授權訪問任何被授權系統。通過面向全網業(yè)務板塊的MediaSearch服務，可以實現全媒體集成平臺多個應用板塊系統的節(jié)目內容的同一界面檢索、調用。通過UniClock服務，為各試點城市的全媒體內容集成分發(fā)平臺的全系統節(jié)目生產、、運營及后臺管理帶來了自動化、統一授時服務。

采用雙總線的集成方式

考慮全媒體業(yè)務網絡媒體數據傳輸需求特點，在SOA架構和ESB基礎上，增加一個企業(yè)媒體總線（Enterprise Media Bus，EMB），這樣ESB和EMB構成了臺內網的雙總線支撐模型。業(yè)務板塊間的交互流程中，EMB平臺的服務可以支持被ESB調用，用于流程中的，以此完成系統交互中媒體文件傳輸處理工作，所以在系統中，EMB平臺的服務是一個在文件傳輸處理的服務的抽象，供主干平臺支持各業(yè)務板塊間交互的復用。在這種模式中EMB是作為一個后臺服務供交互流程使用，本身并不暴露給業(yè)務系統。

平臺全面支持全媒體格式和流程

系統中收錄采集和編輯編目的各個模塊，均全面支持全媒體格式，如：H.264、mpeg2 TS流、wmv等，并根據全媒體特點配置工作流程和編目規(guī)范。

提供媒體資產管理的主動服務方式

系統相應服務型子系統需要提供主動服務的能力，如收錄系統的的收錄排行榜、收錄調查、熱點主題服務等，媒資系統提供主題化服務、熱點、收藏夾等功能。變被動服務的系統能夠提供主動化、人性化、個性化服務。

內容加工系統

節(jié)目編輯和一次編審提供轉碼剪輯、轉碼打包、粗編、精編等一系列功能。系統提供對全媒體格式（H.264、mpeg2 TS流、wmv等）的強大支持，能夠提供文件導入、低碼率快速剪輯、快速打包轉碼等真對全媒體內容資源的功能；并會根據全媒體特點突出多媒體混合編輯功能，在集成化的界面中對文字、圖片、視音頻混合進行編輯，在有限的人工內，完成大量的節(jié)目的編輯，提高工作效率；同時，該系統還根據全媒體內容資源的特點，定制了相應的節(jié)目編審流程和管理機制。

內容運營管理系統

內容經營管理系統可分解為：節(jié)目生產管理、價值核算、版權管理三大系統；

節(jié)目生產計劃管理子系統：包括節(jié)目代碼管理、節(jié)目生產計劃、節(jié)目生命周期管理、節(jié)目編排管理四大模塊。 節(jié)目生產計劃模塊是節(jié)目生產計劃管理子系統中的核心組成部分。節(jié)目的代碼管理模塊是對采集、收錄、交換的節(jié)目進行周期管理的開始。節(jié)目的生命周期模塊由對應計劃推動上下線管理，維護信息的生命周期。節(jié)目單編排模塊對數字電視、網絡電視、IPTV、手機電視等多個機構進行統一的節(jié)目單管理，該系統支持編輯各頻道節(jié)目單，但需要開發(fā)與各能力系統和平臺互聯接口，實現數據的一致性。

價值管理核算系統：包含合同管理、資產管理、成本管理、經營管理、價值分析、運營支撐等業(yè)務子模塊，提供運營交易和內部有形無形資產管理和分析的支持功能。

版權管理系統：建設的目標，設計并實現媒體資產管理系統完善的版權管理控制體系，使媒體資產管理系統內容生產的各個環(huán)節(jié)都包含相關版權信息采集記錄、版權可用性驗證，以及為未來設計實現的版權保護預留必備的接口。使整個媒體資產管理系統具有全系統版權管理控制手段。

內容管理系統

全媒體內容管理子系統提供對系統所管理的內容資源的內容整合管理和編輯開發(fā)功能，包括編目審核模塊、檢索模塊、轉碼模塊、存儲管理模塊。

該子系統是全媒體內容集成平臺內部管理、檢索、編目和再開發(fā)內容資源的系統模塊，提供適應于全媒體內容管理特點的編目規(guī)范，并會定制相應的檢索機制，提供全文檢索、智能檢索、二次檢索、收藏夾等，還特別提供了熱點排行推介等主動服務功能。同時結合全媒體和增值需求，包含了版權管理和節(jié)目盤點等模塊，提供全媒體商業(yè)運營的內容管理基礎支持。

第3篇：新媒體的運營與管理范文

10億小時背后的巨大變革

據統計,我國網民數量已增至4.2億,其中,移動互聯網應用最為廣泛的群體接近3億。4.2億網民每天的上網時間總和超過10億小時,這一人群基數孕育著一個近乎天文數字的市場總量。在巨大的市場潛力驅動下,數字內容產業(yè)、電子商務呈現爆炸式增長,其中增長最為迅猛的就是由網上出版物、手機報刊、電子書等新終端組成的“移動閱讀”,這種現象也被稱之為“媒體移動化”趨勢。之所以出現這種趨勢,與消費者閱讀習慣的改變有著緊密的聯系。這種變化的最大特征即是網上閱讀、手機閱讀的時間日漸增加,隨之而來的則是傳統的紙質書、雜志和報刊的閱讀時間相應下降。此外,閱讀內容呈現的碎片化特點也日漸顯現。

期刊領域如何準確把握用戶的改變?如何才能針對當今用戶閱讀需求和習慣進行有效迎合?答案是:只有通過終端多元化、內容載體多元化、渠道多元化三大應對措施,相互配合、相互輔助才能豐富且滿足當今用戶的閱讀需求。

那么,怎樣打造這樣一個面向多渠道、多終端呈現、融合多種媒體形態(tài)的數字一體化內容采編和信息服務平臺呢?基于多年來在期刊字體、內容、版式制作,以及期刊內容生產數字化、全媒體、新媒體運營等領域的經驗與研究,方正認為,這一平臺建設應該包括三方面的內涵:一是數字內容協同創(chuàng)作平臺建設,這是基礎;二是全媒體內容管理及數字內容動態(tài)出版平臺建設,這是核心;三是布局數字內容發(fā)行運營服務平臺,這是關鍵。同時出版商還可以通過與內容運營商和電信運營商、終端廠商等多方合作,建立適應數字化戰(zhàn)略新的運營及營銷方式。

數字出版平臺不僅是技術型平臺,更重要的是這一平臺的建立還將涉及內容全媒體采集加工、內容協同編輯的數字內容協同創(chuàng)作生產平臺、全媒體內容管理平臺、同步出版紙書、互聯網、手機、閱讀器的數字內容動態(tài)出版平臺以及數字內容發(fā)行運營平臺等多個運營平臺,這將是推動整個期刊領域步入信息化、數字化的一個重要支撐。

推動期刊領域邁向信息服務提供商

當數字化出版平臺改變期刊領域的同時,期刊領域的所有產業(yè)也都將受惠于這一數字技術與平臺――如2010年方正推出的期刊跨媒體出版解決方案,就能夠幫助期刊領域利用數字化技術,以個性化的內容和服務吸引用戶,為其提供獨特的品牌體驗,在消費者所能接觸的任何傳播平臺上進行傳播,滿足讀者的多元化需求。

方正期刊跨媒體出版解決方案的核心是以刊社現有紙刊出版流程實現數字化、規(guī)范化的流程再造為基礎,通過采編流程管理實現稿件從寫稿、編稿、定稿、審稿、配圖、校稿、校對、簽發(fā)、組版等稿件編輯、加工、審核及版面制作的全過程生產數字化管理,配合新一代方正飛翔期刊排版軟件真正實現采、編、排、發(fā)流程的無縫銜接,最終通過全媒體媒資管理平臺實現內容的數字化管理,再與新一代動態(tài)引擎結合,得以快速生成基于互動網刊、手機期刊、移動閱讀格式等多種新媒體應用數字期刊產品,實現與紙刊的同步出版。

如圖,這套期刊跨媒體出版解決方案包括三大部分:首先是建立一個完善的、面向未來的、全流程、全媒體內容生產平臺,以同時實現紙質期刊、電子期刊的快速制作。這一平臺最大特點就是能夠通過方正文采四溢期刊采編系統、方正飛翔期刊交互式排版軟件、方正飛閱多媒體期刊制作軟件以及方正新媒體動態(tài)出版引擎等內容制作的基礎軟件與工具,完成各種內容加工的高質高效,以支持內容的一次制作加工、多種形式。

其次,是以方正智匯全媒體內容管理系統為基礎,打造一個以期刊社的核心資產管理為中心的全媒體媒資管理系統,以實現存儲于媒資管理系統中所有信息的規(guī)范化、數字化、標準化,幫助期刊社實現面向未來的多種應用,實現數字期刊的自動化制作、按需出版,以及在新媒體應用平臺上的多渠道應用。

最后,是一個數字內容新媒體應用平臺,該平臺將以方正刊社網站系統、網刊系統、移動出版平臺、基于文房手持閱讀器移動閱讀平臺為核心,為期刊社提供多種新傳播媒介,為刊社與讀者形成很好的溝通及交流方式,讓信息內容最直接、最快速地傳遞到讀者面前,并把讀者對內容的評論及時反饋到編輯部。

如果以方正期刊跨媒體出版解決方案為案例來看期刊領域的變化,那么不難發(fā)現,期刊跨媒體所發(fā)生的變化,不僅僅改變了傳統出版及其運營模式,更多的是需要借助數字化技術,創(chuàng)造新的核心價值――提供內容的集成,讓期刊領域向“專業(yè)的信息服務提供商”轉型。

當然,期刊跨媒體出版也為期刊帶來了諸多價值。如生產環(huán)節(jié)的數字化可以極大地減少編輯部的重復勞動,提高工作效率;編輯在關注稿件內容的同時,告別傳統“告別筆和紙”的工作方式;通過規(guī)范整個出版流程,提高工作效率和管理水平;實現期刊生產的規(guī)范化、網絡化、無紙化、現代化,形成全新的期刊內容資源采集、編輯、生產、、互動運營等全新模式。

三大未來科技與產業(yè)鏈融合之捷徑

除了數字化出版平臺,還有三大技術或將影響整個期刊領域的發(fā)展,即云計算、三網融合、3G技術。

首先是云計算。作為一種集資源加工、數字內容生產、數字內容分享分銷、電子商務為一體的綜合性開放式云出版服務平臺的產生,其生產平臺托管服務將會成為越來越多的出版商的選擇;而隨著出版業(yè)集團化搭建統一數字出版平臺,云計算驅動私有云服務也將成為為各書、報、刊提供數字內容產品加工生成工具及運營服務的平臺。

二是三網融合。隨著三網融合的傳播渠道不斷延伸,過去十年的技術平臺主要基于互聯網,而三網融合帶動了基于移動互聯網(電信網)、有線電視網融合的新業(yè)務模式出現。再加上第三個3G技術在拓展終端的應用,都會大大影響出版變革技術的發(fā)展趨勢,然而更重要的是商業(yè)模式的變革。

第4篇：新媒體的運營與管理范文

根據索福瑞調查數據，傳統電視受眾規(guī)模在逐年縮減。從到達率看，2009年平均每天有74．5%的觀眾收看電視，2013年每天只有66．5%的觀眾收看電視;從收視深度來看，2009年到2013年人均每日收視時長是176、171、166、169、165分鐘，電視收視向中老年人傾斜，年輕人看電視的越來越少［1］。中國互聯網信息中心的數據顯示，2014年6月底，中國網民規(guī)模達到6．32億，其中手機網民規(guī)模達到5．27億。中國網絡視頻的用戶數量達到4．39億，用戶使用率為69．4%，廣告市場規(guī)模128億元，其中，手機視頻的用戶為2．94億，增長率為19%，這些視聽新媒體極大地分流了傳統電視受眾。

(1)有線電視運營商

有線電視網絡依靠“用戶增長驅動”的粗放式增長模式并不長久。在視聽新媒體時代，有線電視在IPTV、互聯網電視競爭中處于被動局面，需要從專網向公網轉變，從行業(yè)媒介向多行業(yè)服務媒介轉變。同時，大量數據的存儲和運營需要有線電視從重點經營網絡到重點經營平臺和用戶的轉移。截至2013年底，全國有線電視用戶2．29億戶，數字電視用戶達到1．72億戶，雙向網絡覆蓋用戶近9500萬戶，開通雙向用戶超過2850萬戶，2013年有線電視網絡收入755億元，增長14%。另外，全國337個城市實現了地面數字電視網絡覆蓋，其中310多個發(fā)射站完成了驗收［2］。美國目前一共有寬帶用戶8590多萬，其中有線運營商約占5070萬，固定電話運營商有3520多萬戶。據市場研究公司LeichtmanRe-searchGroup的調查，2014年第二季度末，美國Com-cast、時代華納有線、Cablevision等在內的有線電視公司互聯網服務訂閱用戶達到4991．5萬用戶，剛好超過付費有線電視用戶的總和4991萬。有線電視網絡帶寬相對富裕，入戶率高，運營成本較低，跨域發(fā)展方面應有更大作為。目前，有線電視主要依靠收視費、廣告費、數據費、安裝費等單一的收入來源，在激烈的三網融合市場競爭中，在縱向上，有線網絡需拉長產業(yè)鏈，加入廣播電視的內容生產與制作產業(yè);在橫向上，利用多屏、多網互動，抓緊大數據、云計算的機遇，大力發(fā)展融合業(yè)務與增值業(yè)務，發(fā)揮高清化、立體化、雙向化、社交化的優(yōu)勢，將有線電視網打造成為全業(yè)務運營的綜合性網絡。

(2)固網電信運營商

電信運營商在視聽新媒體業(yè)務方面具有絕對的優(yōu)勢，IPTV、互聯網電視、網絡電視等視聽新媒體業(yè)務都是基于電信網的互聯網資源。其中，中國電信、中國聯通2家基礎網絡運營商占據了90%的寬帶互聯網接入服務，有線電視網絡僅僅只有4%的寬帶接入用戶，手機電視基本依靠中國移動、中國電信與中國聯通3大基礎網絡。近年來，電信運營商加快了寬帶化、智能化的發(fā)展，實現從電信運營商向綜合服務運營商轉變。例如，中國電信獲準從事互聯網視聽節(jié)目服務、IPTV傳輸服務和手機電視分發(fā)服務。2014年1月底，中國IPTV用戶近3000萬。根據中國電信的最新運營數據，中國電信固網業(yè)務方面，2014年10月，中國電信寬帶用戶新增46萬戶，累計達1．06億戶;本地固話用戶減少77萬，累計為1．45億戶。2014年前三季度，中國聯通的固網寬帶業(yè)務累計用戶6848萬戶，固網業(yè)務主營收入681億元［3］。2013年12月，工信部取消了對中國移動固網業(yè)務經營的限制，允許其進入固定寬帶網絡市場，中國移動也成為全業(yè)務的電信運營商，這必將加劇固網寬帶接入的競爭。

(3)移動電信運營商

3大電信運營商在移動視聽新媒體的網絡運營方面處于寡頭壟斷局面，而且積極介入視頻內容生產領域。中國移動在上海建立手機視頻創(chuàng)新產品基地，專注于移動視頻產品的運營支撐，力圖通過多樣化、豐富的內容，向用戶提供隨時、隨身、隨心的個性化服務。中國移動還與中廣傳播達成戰(zhàn)略合作協議，用CMMB作為TD手機內置應用，通過廣播方式的手機視頻與流媒體手機視頻的互補來增強手機用戶體驗，以獲取市場競爭的主動地位。賽迪網消息稱，截至2014年10月31日，中國移動用戶總數達8．01億戶，其中3G用戶總數2．43億戶，較上月下降157．1萬戶，4G用戶累計達5445萬戶，較上月增長1350萬戶，依然保持高速的增長狀態(tài)。2014年前三季度，中國聯通移動用戶2．9億戶，主營收入1213億元，其中，移動寬帶用戶1．45億戶，移動寬帶主營業(yè)務收入819億元。中國聯通通過WCDMA網絡開展手機電視業(yè)務，點播、下載、上傳視頻，可以實時收看多個電視直播頻道。2008年中國電信接管中國聯通1000多萬CDMA用戶，2009年在上海建立中國電信天翼視訊基地，負責全國視訊業(yè)務的發(fā)展。目前，中國電信的天翼手機電視業(yè)務已經與中央電視臺等手機集成運營商合作，為受眾提供直播、回看頻道和點播節(jié)目服務。2014年10月，中國電信移動用戶總數累計達1．83億戶，3G用戶數新增210萬，累計達1．15億。3大電信運營商都十分重視手機電視的發(fā)展，不斷優(yōu)化手機電視網絡技術環(huán)境，不斷完善內容分發(fā)、門戶推進及搜索、代收費管理等體系。

(4)電視直播衛(wèi)星運營商

中國的直播衛(wèi)星通信主要是基于廣播電視公共服務，“村村通工程”和“西新工程”依靠衛(wèi)星通信加強對邊疆地區(qū)和農村地區(qū)的覆蓋。2013年底，我國直播衛(wèi)星公共服務開通用戶1309萬戶，覆蓋31個省(區(qū)、市)，其中，寧夏、內蒙古、甘肅等8省(區(qū))基本實現戶戶通，直播衛(wèi)星播出平臺集成49套廣播、61套電視節(jié)目。美國的直播通信衛(wèi)星處于雙寡頭壟斷的局面，與有線電視構成了互補與競爭關系。美國DirecTV直播衛(wèi)星運營商提供美國93%的本地頻道節(jié)目服務，本地頻道通過光纖網絡傳送到衛(wèi)星廣播中心，發(fā)射上行信號。美國DirecTV公司在美國已擁有2030萬用戶，在拉丁美洲也有200多萬用戶。美國第二大直播衛(wèi)星運營商DishNetwork在美國有1400萬用戶，沒有開展國際業(yè)務。2014年5月，美國第二大電信運營商美國電話電報公司(AT＆T)宣布，將斥資485億美元收購美國最大衛(wèi)星電視運營商DirecTV，是否最終通過還需要美國聯邦通訊委員會FCC和司法部審批。

2視聽新媒體時代電視終端競爭格局分析

隨著視聽終端逐漸向融合化、智能化的方向發(fā)展，受眾通過智能手機、iPad以及個人電腦收看影視節(jié)目的不斷增多，這些視聽新媒體的終端具有直播、回看、點播、搜索等新功能，改變了影視節(jié)目的收視方式，分流了傳統電視受眾。

(1)IPTV

IPTV是可控、可管理的有線IP網絡，基于電視終端的多媒體服務。IPTV運營在城域網上，而互聯網電視運行在廣域網(互聯網)上。IPTV具有視頻點播、視頻時移、雙向互動、分眾傳播的特點，具有廣告模式、包月收費、按次收費、游戲、線下活動以及電子商務等多種盈利模式。IPTV一般由電信運營商主導，其管理類似于傳統電視，我國的IPTV由廣電與電信合作開發(fā)，廣電負責內容的集成與開發(fā)，電信負責網絡運營。內容集成商承擔內容選擇、播控、把關的權利和義務，引入海量的內容版權與各種特色增值服務，形成規(guī)模化的核心競爭力，與電信運營商共同維護終端用戶，實現利益共享。目前，我國IPTV的發(fā)展主要是“上海模式”與“杭州模式”，上海模式是“廣電主導、分工負責、優(yōu)勢互補”的運營模式，上海電信與上海文廣百視通合作開展IPTV業(yè)務，前者負責傳輸、用戶計費和市場營銷等業(yè)務，后者負責內容集成、管理、播控以及用戶終端等環(huán)節(jié)，收益按照雙方的投入和職責共享。杭州模式是杭州廣電與杭州電信建立杭州華數傳媒合資公司，同時運營數字電視和IPTV。IPTV總平臺擁有各類標清直播頻道、影視內容資源以及旅游、卡拉OK、在線購物等增值服務，能提供跨越娛樂、消費與服務的全方位業(yè)務。

(2)網絡電視

網絡電視是采取IP協議、通過互聯網傳輸數據、以電腦為終端的視頻傳播業(yè)務。與IPTV相比，網絡電視是基于互聯網公網的傳播，更具有互聯網業(yè)務的特色，而IPTV是基于專網的傳播，更具有傳統電視的傳播特色。網絡電視有廣告模式、活動營銷、直接付費、版權分銷以及業(yè)務托管等盈利模式。按照傳播方式的不同，網絡電視可分為網絡視頻、博客、視頻分享網站、P2P視頻服務等不同類型，一般由主流媒體、民營機構運營，電信企業(yè)提供基礎網絡服務。按照運營主體的不同，網絡電視分為商業(yè)門戶網站類、商業(yè)垂直網站類、媒體網站類以及網絡廣播電視臺，商業(yè)門戶網站類包括新浪網、騰訊網、搜狐網等網站視頻，商業(yè)垂直網站類是指專門經營網絡音視頻業(yè)務的網站，例如優(yōu)酷網、樂視網、酷6網、六間房等，媒體網站類包括人民網、北青網、東方寬頻、中國國際廣播電視網絡臺、中國新華新聞電視網等，網絡廣播電視臺包括CNTV、湖南芒果臺、浙江新藍網等。在廣告市場中，垂直視頻網站占廣告市場的首位，其次是門戶視頻網站，然后是媒體視頻網站。近年來，網絡視頻領域并購重組加劇，例如，百度3．7億美元收購PPS視頻業(yè)務全部股份，并將PPS視頻業(yè)務與愛奇藝進行合并，蘇寧、弘毅4．2億美元收購PPTV，谷歌收購YouTube等。

(3)手機電視

手機電視是指利用移動通信網傳輸、通過手機終端觀看視頻業(yè)務的電視服務。手機電視牌照由廣電行政部門頒發(fā)，具有可管可控的特點。手機電視一般由廣電機構負責內容集成播控平臺建設，移動運營商負責網絡運營;在iPad等終端平臺化的經營模式中，內容提供商與終端提供商是一種合作分成關系，移動運營商提供網絡服務。手機電視的傳送與接收主要是2種形式，一是公網模式，即通過移動互聯網下載或者瀏覽視聽網站上的視頻內容;二是專網模式，即利用移動通信網絡和流媒體技術，以集成播控平臺為中心，按照生產制作、內容包裝、集成播控、傳輸分發(fā)的流程向手機用戶提供視聽內容的下載和在線觀看，這是手機電視的主要方式。手機電視存在免費、點播、包月等消費方式，具有便攜性、個性化、互動性、開放性等特點，填補了受眾碎片化的時間，拓展了電視的服務空間。廣電機構負責手機電視集成播控平臺的建設和管理，負責節(jié)目的統一集成與播出控制，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等單位相繼開展了基于3G網絡的手機電視內容集成播控服務，例如，央視影音(Cbox)移動客戶端集納中央電視臺、全國衛(wèi)視、城市電視臺共140多個頻道，可以直播、時移、預約、回看，同時擁有海量點播內容。

(4)互聯網電視

互聯網電視簡稱OTTTV，是以綁定特定編號的互聯網電視一體機或有上網功能的電視機頂盒為終端，以公共互聯網作為傳輸介質，以虛擬專網為傳輸通道，為觀眾提供具有直播、點播、回放及其他互動應用功能的視音頻以及增值服務的IP電視媒介［4］?；ヂ摼W電視一般由廣電機構負責內容集成播控平臺建設和用戶終端管理，家電企業(yè)提供互聯網電視終端，電信企業(yè)提供基礎網絡?；ヂ摼W電視與IPTV的區(qū)別是，前者運行在公網的虛擬專網上，后者運行在城域網性質的專網上，互聯網電視由國家廣電行政部門批準的集成播控平臺提供［5］。互聯網電視是傳統電視與互聯網技術相結合的產物，相對于傳統有線電視和IPTV采用的內容提供商、網絡運營商和用戶捆綁的運營方式，互聯網電視的發(fā)展更具有開放性和吸引力，將更多的網絡運營商、內容提供商、設備制造商、技術主導商加入互聯網電視陣營?；ヂ摼W電視的終端包括互聯網電視一體機、連接OTTTV機頂盒的普通電視機、PC、iPad、手機等多種智能終端。過去一年，谷歌、蘋果、微軟、索尼均利用自己的技術開始大舉推廣互聯網電視，國內的聯想推出互聯網概念電視，據統計，中國互聯網電視終端接近2000萬。

(5)移動多媒體廣播電視

移動多媒體廣播電視是指利用無線數字廣播電視技術向手機、MP4、筆記本電腦等7英寸以下的小屏幕終端提供廣播電視節(jié)目和信息服務的廣播電視服務。移動多媒體廣播電視通過廣電自主研發(fā)的CMMB技術，向移動終端提供電視服務。與手機電視相比，擁有圖像清晰度高、流暢度與用戶數量無關、整體運營成本更低等傳播優(yōu)勢，終端廣泛，業(yè)務多樣，但是互動性沒有手機電視強。2009年，中廣傳播集團有限公司在北京組建，負責全國移動多媒體廣播電視項目的投資，同時，中廣傳播集團與中國移動正式簽訂了合作協議，共同推進CMMB功能的手機發(fā)展。移動多媒體廣播電視業(yè)務運營支撐系統融合了業(yè)務支撐系統與運營支撐系統，它由網絡管理、系統管理、計費、結算、營業(yè)、賬務和客戶服務等部分組成，是一個綜合性的業(yè)務運營和管理平臺。目前，移動多媒體(CMMB)發(fā)展迅速，覆蓋全國336個地級以上城市，覆蓋人口超過5億人。中廣傳播與中央電視臺、中國移動等聯手搭建渠道、內容、運營為一體的CMMB全產業(yè)鏈，增強了移動多媒體廣播電視的吸引力。

(6)公共視聽媒體

第5篇：新媒體的運營與管理范文

【關鍵詞】電視媒體；資本運營；傳媒業(yè)

2003年中國電視業(yè)的收入是200多個億，對GDP的貢獻比重為0.3％，在國外此比例則高達58％。在未來5～10年內中國電視至少有數千億元的市場潛力，然而在產業(yè)改革、資本運營的道路上，針對國外傳媒業(yè)越來越大的壓力、數字化改革尚不規(guī)范、收入來源單一以及市場定位不明確等問題，我國電視媒體的資本運營之路任重而道遠。主要問題如下：

一、來自國外傳媒業(yè)以及業(yè)外媒介的壓力

中國作為世界上最具潛力的傳媒市場，自然成為外資媒體全球戰(zhàn)略的重要據點。境外電視媒體憑借強大的資本后盾、規(guī)?；洜I和高科技手段、豐富的經驗搶灘登陸，對內地電視媒體產生強大的沖擊。據《國際電視業(yè)務》提供的數字，外國電視節(jié)目目前已經占據了中國三分之一的電視播出時間。隨著境外電視媒體在中國電視市場影響力的逐步增大，必將對我國內地電視媒體發(fā)展構成實質性的威脅。

與此同時，國內業(yè)外競爭對手對電視業(yè)的分進合擊加劇了市場競爭局勢。一是報業(yè)的進擊；二是廣播的追趕；三是雜志的堅挺；四是戶外媒體的活力；五是網絡的興起；六是手機的勃發(fā)。在各種異質媒體受眾人群逐漸增加和廣告收入顯著攀升的同時，中國電視媒體觀眾收視時間正在逐步減少，整體廣告增幅和比重在不斷下降。據收視調查數據顯示，2003年全國觀眾人均每天收看電視節(jié)目的時間為152分鐘，比2002年的156分鐘減少4分鐘。收視時間的逐年減少必將對電視的發(fā)展產生負面影響。

二、我國廣電系統條塊分割的現狀給電視媒體的資本運作帶來障礙

自1983年中央37號文要求在全國實行中央、省、地（市）、縣四級辦報辦臺，四級混合覆蓋的方針至現在，我國的媒體一直處于一種按行政區(qū)劃多頭管理（廣播電視歸廣播電視局管理，報紙、雜志和出版社等歸新聞出版局管理）、條塊分割的四級辦報臺體制，實行大而全、小而全的“準封閉式”發(fā)展和管理。國家規(guī)定廣播電視等電波媒體和報紙、雜志等印刷媒體在經營上不可互相涉足，各媒體實行獨立經營。這種市場分割的狀況造成大量的重復性建設和資源浪費，導致媒體數量增長過快、競爭無序和結構上的濫、散現象，大量媒體嚴重虧損，產業(yè)化水平和競爭力低下。這種現狀給以資本為紐帶進行集團化改革和媒體的資本運營帶來很多障礙。

三、產權不清、政企不分、政策模糊等問題給媒體的資本運作帶來很大風險

按法律規(guī)定，我國媒體的產權由國家代表全體人民所有，但在實際運作中并沒有一個明確的部門來監(jiān)管全國近1000億元的媒體資產，媒體的產權不清，給傳媒業(yè)的資本運作帶來眾多風險和障礙。由于受這種政策的限制，目前行業(yè)外資本投資媒體只能獲得一定期限的經營權與收益權，不能獲得相應的實際控制權和國家認可的媒體產權，不能擁有媒體的品牌，一旦雙方的合作出現問題，投資方就很可能最終一無所獲。受這種政策的限制，許多投資傳媒的社會資本都采取謹慎、觀望的態(tài)度。我國媒體至今仍定位在“實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位”。由于事業(yè)單位的特殊性，我國在視聽媒體方面實行政府臺制，媒體的核心領導者是由行政權力來任命，資本對核心領導者的影響相當有限，當行政權力與資本權力發(fā)生沖突時，必然是資本的退出。同時，在資本運作方面，我國目前還沒有就系統外資金進入媒體制定相關的法律及法規(guī)，對于媒體經營中能做的和不能做的政策規(guī)定不明確，因而各項合作協議本身難以具備相應的法律保護，這使投資者在實際運作中很難依法保護自身的利益。這些都給電視媒體的多渠道融資帶來很多障礙，限制了我國媒體的發(fā)展力度。

四、我國電視媒體運作資金緊張

廣播電視業(yè)作為人才密集、技術密集、資金密集型的產業(yè)，資金需求量較大。而目前電視媒體的資金來源，最重要的是靠占到總收入90%以上的廣告收入支撐。另據《中國媒體產業(yè)投資報告（2001）》引用的相關調查表明：中國媒體資金緊缺的機構高達82%。資金匱乏已經成為制約中國媒體發(fā)展的瓶頸。

我國的媒體普遍存在著資金短缺，主要原因如下：（1）激烈的市場競爭，使新聞媒體不得不擴張規(guī)模，更新設備，引進人才，進入新的資金投入期。（2）省級以上新聞媒體大多已停止財政撥款，實行自負盈虧。媒體經營收入的75％～95％來源于廣告經營收入，又受制于經濟環(huán)境而顯得脆弱。雖然有些省臺擁有數家子臺子頻道，但整個收入的80％以上往往又依賴于其中一兩頻道、欄目的支撐。如全國規(guī)模最大的新聞媒體——中央電視臺95％的廣告收入來源于第一套節(jié)目的廣告。（3）作為特殊產業(yè)的新聞電視媒體，不但要像其他企業(yè)那樣繳納各種稅收，甚至還要承擔當地黨政部門的一些硬性攤派，如贊助文藝團體，參建文化發(fā)展基金等。（4）國家不再對多數新聞電視媒體實行稅收的先征后退政策，引起眾多媒體的擔憂。正是由于出現以上這些情況，使得新聞媒體普遍面臨著發(fā)展資金不足的困難，切實可行的資本運營方式顯得尤為重要。

轉貼于 五、我國電視媒體在經營、技術等方面與國外媒體存在較大差距

中國電視媒體與國外強勢電視媒體存在著一定的差距，主要表現在如下幾個方面 ：（1）電視經營者任用機制和激勵機制的差距。關于用人機制，在選拔機制上，國外電視媒體一般是通過市場方式在全球范圍選拔經理人，實行職業(yè)經理人制，有的電視媒體董事會成員40%以上是外國人。而我國電視媒體目前大部分只用本地區(qū)、本系統的人。各省市電視臺的經營管理人員，基本上是由當地人組成。高層管理人員大多局限于從政府官員和已經在國有企業(yè)任職的人員中挑選。另外，國外大電視媒體的經理人一般都有在三四個國家工作的經歷，而我國則微乎其微。在退出機制上，國外電視媒體根據合同做事，清楚明了，看事不看人。但在中國電視領域做到這一點還比較困難。在激勵機制方面國內電視媒體在經營者的激勵約束機制上與國外存在較大差距。從管理者報酬模式上看，國外電視媒體經營者的收入大都具有多元化的結構，總的趨勢是薪金中固定收入部分的比重在縮小，而中長期類報酬占有相當比重，它將促使經營者行為具有長期導向性。而我國電視媒體管理人員的收入，基本上以工資、福利、獎金為主，權益收入極少，其薪酬大都以基本工資唱主角。（2）研發(fā)投入與技術創(chuàng)新能力的差距。先進的技術裝備是電視媒體做強做大的先導、關鍵和保障。我國電視媒體原創(chuàng)性技術不足，關鍵技術與裝備基本依賴國外，消化吸收能力不強，缺乏對引進技術系統的集成、綜合創(chuàng)新能力。國外大電視媒體一般都是技術創(chuàng)新的主體，它們以市場需求為導向，善于借鑒社會技術力量補充自身不足。而我國電視媒體的技術開發(fā)管理體制則尚未沖破審批制和計劃經濟框框，而且電視媒體的新產品研制活動與大學、研究機構的科研項目結合程度不高。（3）品牌價值與管理營銷水平的差距。品牌對于電視媒體的擴張十分重要。一個品牌的成功就是整個電視媒體價值鏈整體的成功。盡管我國電視媒體也涌現出諸如中央電視臺《焦點訪談》、《新聞調查》、《同一首歌》、《開心辭典》等品牌欄目，但與國外電視媒體相比，仍缺乏整體品牌競爭力。

六、數字電視導致頻道資源巨量增加，加劇內容需求的壓力

到2004年9月，我國共開辦模擬電視節(jié)目2200多套，數字付費廣播電視節(jié)目48套；有廣播影視節(jié)目制作經營機構近900家，電視劇制作機構300多家，年生產電視劇1000多部、11000集?；窘ǔ闪擞芯€、無線、衛(wèi)星多技術、多層次覆蓋的全國廣播電視網，廣播電視人口綜合覆蓋率已分別達到93.34％和94.61％。數字電視將目前的電視頻道由幾十擴展到幾百，由此產生巨大的視頻節(jié)目內容需求，使我國本來就匱乏的內容市場面臨更大的壓力。數字化模糊了傳統業(yè)務的界限，為傳統電信業(yè)、電視運營商和互聯網絡服務商進入彼此業(yè)務成為了可能。資本運作與渠道之戰(zhàn)、片源大戰(zhàn)和網絡之爭將愈演愈烈。

七、新興產業(yè)面臨艱難的起步，數字電視的推廣還有巨大的困難

數字化是電視媒體發(fā)展的方向在業(yè)界己是不爭的事實。隨著2003年啟動的廣播電視數字化的推進，我國將實現數字廣播電視有線、衛(wèi)星和無線的全國覆蓋。2010年，預計中國的電視數字頻道的用戶數量將達到1. 28億戶，如果收費以每年每戶1000元計算，單就收視費所形成的市場規(guī)模而言，將至少擁有1000億的市場規(guī)模。但是，要實現這些市場規(guī)模還有許多困難要克服。如受眾付費看電視的習慣還未形成、節(jié)目內容還不夠符合受眾需求、接收設備價格還比較高、相關各方還未對利益分配比例達成共識等多方面因素，新的贏利模式的真正建立還需時日。

從以上的分析可以看出，媒介資本運營對于中國新聞傳播業(yè)的影響將是廣泛而深遠的。只有在科學進取的理念指導下 ，積極找出和總結國內媒介資本運營中存在的問題 ，進行媒介資本運營策略的不斷鼎新 ，才能使我國媒介資本運營在銳創(chuàng)與嚴謹中獲得成功。

【參考文獻】

[1]李小夏．電視媒體的產業(yè)改革研究[J]．改革與戰(zhàn)略，2005，（9）．

第6篇：新媒體的運營與管理范文

內容集成管理系統由內容采集、內容收錄、內容審核、內容編輯、內容轉碼、內容分發(fā)、內容管理和生產管理等子系統構成，提供從內容采集、入庫、審核、加工，到分發(fā)的完整內容管理流程。

業(yè)務運營管理系統以互動媒體業(yè)務為中心，集合了采集、編排、分發(fā)、展現、訂購、計費、統計、分析功能的一體化運營支撐平臺，可以實現對互動電視、互聯網電視、IPTV、手機電視、網絡視頻等業(yè)務的運營管理和支撐，支持直播、點播、輪播、時移、回看、錄播、廣告等業(yè)務類型，同時又為多終端間的增值和互動業(yè)務提供了有效的輔助支撐。

云媒體管理系統在互動媒體平臺應用層標準功能基礎上，為適應當前業(yè)界“架構云化、業(yè)務云化”的發(fā)展趨勢，針對云媒體應用設計的業(yè)務管理系統。云媒體管理系統可以幫助互動媒體運營商實現PB級別大容量的互動媒體內容存儲、管理和服務，同時實現面向機頂盒、PC、手機、平板電腦等多種終端的跨屏融合業(yè)務。

內容分發(fā)及承載系統架構在IP基礎網絡之上的疊加網絡，通過將內容從內容中心到網絡的邊緣節(jié)點，實現內容網絡的分布式就近服務，其工作原理是在網絡各節(jié)點放置內容緩存和各類服務引擎服務器，由中心控制系統實時地根據網絡流量和各節(jié)點的連接、負載狀況以及到用戶的距離等信息，將用戶的請求導向到最佳的服務節(jié)點上，根據用戶的訪問終端信息，提供符合終端服務要求的內容，并提供支持多種協議的內容訪問服務。

應用客戶端利用網絡獲取數據服務，在機頂盒終端、手機終端和PC上，為用戶提供媒體內容的接收、展現服務，提供音視頻內容直播、點播、下載形式等服務，并提供廣告、資訊等增值服務。通過統一的客戶端界面，為用戶提供良好的業(yè)務體驗。

兩次轉型找準業(yè)務方向

王之棟介紹，思華科技公司雖然也做了兩三次轉型，但是一直在做軟件。2000年成立的時候，主要是想做類似移動夢網、移動增值業(yè)務的管理平臺，因為公司董事長是從亞信出來的，對移動比較熟悉。然而公司成立兩個月以后，卓望科技成立了，他們把中國移動整個平臺市場給包掉了，等于思華科技的目標市場沒有了。

第一次轉型是因為發(fā)現，廣電的運營商在做寬帶接入業(yè)務?！肮镜膭?chuàng)始人是做計費系統出身的，覺得這是比較好的機會，杭州廣電當時要做寬帶業(yè)務，后來上了一套思華的寬帶認證計費系統，成為公司第一個客戶。思華最早的業(yè)務類似于BOSS，后來這條產品線一直延伸，從做寬帶的認證計費，到做廣電數字電視的BOSS，像杭州、江蘇、新疆都是我們的客戶。”2007年的時候，思華把這一塊業(yè)務剝離獨立成立一家公司，在2010年賣給了亞信。

思華科技第二次大的轉型是在2003年。思華科技收購了兩家比較小的創(chuàng)業(yè)公司，開始往流媒體和廣電互動媒體方面去轉型?！?004年開始做電信和老網通的PC流媒體CDN系統，之后隨著手機的普及和IPTV市場的興起，將重心轉移到手機視頻和廣電的互動電視領域，一直持續(xù)至今?？梢哉f2003年的轉型，使思華有了更為雄厚的技術儲備，并且為后來思華快速成長為行業(yè)領先者打下了堅實的基礎?！?/p>

經過十三年的不斷技術研發(fā)和積累，思華已經發(fā)展成為國內互動媒體平臺軟件行業(yè)的領先企業(yè)，榮獲包括“中國高科技高成長50強”、“2011年中國軟件和技術服務業(yè)最具影響力的行業(yè)品牌”、“2010年度上海市明星軟件企業(yè)”、“國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)”在內的數十項榮譽。

思華實施過的項目南至海南北至黑龍江，幾乎遍及全國。在上海、北京和杭州設有研發(fā)中心，在北京、廣州、杭州設有分公司。與華數集團、東方有線、陜西廣電網絡、重慶廣電、河北廣電、廣東有線、天威視訊、中國電信、中國聯通、中國移動等眾多行業(yè)領先的廣電運營商和大型通信運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，并建立了良好的品牌知名度。思華更是多次受邀參與國家新聞出版廣電總局以及核心客戶的技術規(guī)范和標準制訂，公司產品的技術水平和研發(fā)能力得到了業(yè)界的充分認可。

扎根上海浦東軟件園

思華科技是2000年成立的，在張江注冊。2010年之前，思華科技是在浦西辦公，換過很多地方，最早是民防大廈，后來在靜安寺，再后來搬到天地軟件園。2010年～2012年在陸家嘴的未來資產大廈，2013年年初搬到上海浦東軟件園。

思華科技是一家軟件公司，主要依托良好的人才隊伍開展業(yè)務。為了招攬好的人才，公司必須在一個交通便利的地方，最好是在繁華地帶，所以思華科技最開始都是在市中心辦公。出于吸引人才的考慮，思華科技2010年搬到了陸家嘴。但陸家嘴主要以金融為主，租金上漲比較厲害，對軟件公司來講難以承受，另外一方面，也是覺得整體氛圍不太好，都是金融企業(yè)，做軟件的幾乎沒有。

王之棟表示，思華科技最終選擇將公司總部搬遷到上海浦東軟件園。主要原因是張江匯集大量的軟件公司，政府非常高效，積極為企業(yè)服務，在稅收、基金支持、人才政策方面給予了非常好的條件，非常有利于我們這種軟件公司的發(fā)展。園區(qū)交通便利、環(huán)境優(yōu)美、設施完整、生活便利、服務周到，有利于公司吸引人才、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。到張江后，管委會、稅務和園區(qū)等部門積極幫助企業(yè)解決相關的問題，解除了我們的一些后顧之憂，對公司幫助很大。

鏈接

思華科技：專注互動媒體14年

上海思華科技股份有限公司于2000年在上海成立，是一家長期專注于互動媒體平臺解決方案的設計、開發(fā)、實施和技術服務的高新技術企業(yè)。公司現有員工300多人，總部位于上海張江，并在北京、杭州、廣州、成都、西安、南京、濟南、沈陽設有營銷和技術服務中心。

公司目前擁有200多人的技術團隊，78.9%為本科以上學歷。

第7篇：新媒體的運營與管理范文

關鍵詞：傳媒集團;媒介戰(zhàn)略管理;華商傳媒;戰(zhàn)略構想

我國媒介曾經歷過“媒介無戰(zhàn)略”的時代，也有過“媒介管理混亂”的時期。隨著市場競爭機制逐漸引入傳媒領域，現代媒介管理思想的提出，媒介管理改革創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展，國內外媒介競爭環(huán)境日益激烈。國內傳媒企業(yè)尤其是日益崛起中的傳媒集團，為了自身的生存和發(fā)展，必須著眼于未來，站在長遠的、前瞻的角度對本集團的經營管理進行全盤籌劃，用科學系統的媒介戰(zhàn)略理論來指導自己的媒介活動。

一、傳媒集團管理概況

進入新世紀，隨著國家深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產業(yè)，報業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，技術資本日益成熟，市場化程度逐漸提高。在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，諸多實力雄厚的報業(yè)集團開始尋求新的經營模式，由“報辦集團”向“集團辦報”轉變。

與計劃經濟時期相比，市場經濟條件下的傳媒業(yè)無論在管理方式還是管理理論方面都有了長足的進步，現代化企業(yè)的管理理念、方法陸續(xù)被引入媒介管理機制中。20 世紀 90 年代，國際大型企業(yè)集團紛紛進行管理改革，全球企業(yè)管理進入了一個嶄新時代——戰(zhàn)略管理時代。傳媒集團作為一種特殊的企業(yè)集團，也必須適應經濟全球化和戰(zhàn)略競爭的需要，采用現代管理理念和管理手段，從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，規(guī)劃集團的發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略并付諸實施。

二、媒介戰(zhàn)略管理理論簡述

所謂媒介戰(zhàn)略管理，是指媒介組織根據外部環(huán)境和內部條件確定生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對實現目標的途徑和手段進行總體謀劃和具體實施以及進行管控的動態(tài)管理過程。 相對于媒介經營管理側重于日常的操作性的具體事務的管理，媒介戰(zhàn)略管理主要從宏觀和中觀的角度注重復雜環(huán)境、重要變化、重大事情的管理。

面對新時期傳媒業(yè)的大變局，各大傳媒集團戰(zhàn)略意識明顯增強，高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，聘請知名的咨詢公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極謀劃戰(zhàn)略布局。陜西的華商傳媒集團作為國內唯一在多區(qū)域運營都市報的民營傳媒集團，早在20世紀90年代后期開始便通過先后二次集團化改革成功實現了向傳媒集團的過渡，提早踏入了傳媒集團化發(fā)展的新時期。目前集團擁有七報、四刊、二網和多家公司，并在沈陽、長春、重慶、天津等地創(chuàng)建了合作的媒體，業(yè)務涉及都市報、周報、期刊、互聯網和報刊印刷、城市物流配送、電子商務等領域，形成了較為完善的傳媒產業(yè)鏈。

2009年4月，華商傳媒集團《未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地報告》正式出臺。以“城市報紙為核心的綜合性平媒集團”的戰(zhàn)略目標和以“區(qū)域媒體運營中心為主體的集團核心業(yè)務”三大戰(zhàn)略落地方案。2010中國傳媒年會上，華商傳媒集團與南方報業(yè)傳媒集團、解放日報報業(yè)集團等獲評“2001—2010中國報業(yè)(報業(yè)集團)領軍品牌”。仔細分析華商傳媒集團的成功與經驗，與其銳意改革，不斷采取與集團發(fā)展相適應的媒介戰(zhàn)略，實施有效的戰(zhàn)略管理密切相關?？梢钥隙?，戰(zhàn)略管理在傳媒集團發(fā)展壯大中的地位必將越來越重要，實施戰(zhàn)略管理已經逐漸成為傳媒業(yè)新的運營趨勢和發(fā)展方向。

三、傳媒集團的戰(zhàn)略管理研究——以華商傳媒集團為例

無論對于剛剛創(chuàng)辦的媒介組織，還是對一個發(fā)展成熟、經營穩(wěn)定的大型傳媒集團，在制定媒介戰(zhàn)略之前必須首先確定自身的媒介使命，繼而確定戰(zhàn)略目標，進入戰(zhàn)略管理過程。媒介戰(zhàn)略管理過程主要是由戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個階段所組成。在此以華商傳媒為例對傳媒集團的戰(zhàn)略管理的具體過程進行分析。

(一)媒介戰(zhàn)略環(huán)境分析

媒介戰(zhàn)略分析包括外部戰(zhàn)略環(huán)境分析和內部條件分析兩大部分。無論地處東部沿海還是西北邊疆，中國報業(yè)乃至整個傳媒業(yè)所處的宏觀環(huán)境都是一樣的。經濟市場化帶來的競爭不斷加劇，同時也帶來難得的機遇。十六大報告的精神確定了中國的新聞傳播事業(yè)改革與發(fā)展的原則和方向，此后文化體制改革繼續(xù)深入。2009年國家新聞出版總署《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》出臺，更推動傳媒業(yè)的深刻變革。從全球環(huán)境看，報業(yè)國際市場的開發(fā)和滲透初見成效，國內傳媒集團將真正參與到國際競爭中去。在這樣的大環(huán)境中，市場前景更加廣闊，新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)共存。

對于《華商報》以及以《華商報》為龍頭組建的華商傳媒集團，地處中國西北內陸樞紐的陜西西安，微觀環(huán)境及內部條件則自有特點。

1.媒介產品分析

媒介產品細分要求媒介在提品或服務時遵循差異化原則，做好產品定位，為不同的受眾提供不同的產品以滿足其需求。

2008年，華商傳媒正式完成集團化的組織建設。作為集團核心的《華商報》，以“奉獻最有價值的新聞和信息”為新聞理念，確立了全國性綜合大報、本土化新聞突出的辦報思想，受眾定位為所有“大眾”。報紙在每天八點之前抵達用戶，口號為“每天第一眼”，強調“市民化、都市化、生活化和時尚化”。把握了大眾“快速”、“時效”的資訊需求趨勢，不斷地擴版增加資訊總量。特別強化了深度、時政、財經新聞和新聞評論，新增了文化新聞、YOU新聞，推出了讀書周刊、評論周刊，增強產品的豐富性。版面布局也基本穩(wěn)定，特殊日期出?？?、特刊。順應讀者需求，閱讀習慣、趨勢的變化，報紙?zhí)岢觥耙曈X整合”方案，努力讓讀者在版面上停留更多的時間。隨著《華商報》的不斷壯大，華商傳媒集團也開始內生型擴張，注重媒介產品的組合，實施多品種的產品銷售。目前，集團旗下擁有的媒介產品包括《華商晨報》、《新文化報》、《南非華人報》、《大眾文摘》、《汽車自駕游》、《錢經》等子報子刊，華商網、123hi城市生活消費社區(qū)等新聞媒體網站，這些媒介產品幾乎覆蓋了受眾市場的各個層面，彌補了市場的空白開發(fā)點，以骨干產品帶動整個產品群體，形成了自己的競爭優(yōu)勢，提升影響力。

2.媒介市場分析

媒介組織、消費者、廣告客戶作為市場主體，競爭是市場經濟的本質特征。市場競爭是關系到媒介生存的重大問題，對于傳媒集團，在市場中扮演的重要角色之一就是競爭者。

目前，由都市報自行組建的傳媒集團，華商在全國獨此一家，而三秦、晚報的主辦主體陜西日報、西安晚報的黨報報系傳媒集團仍停留在勾畫階段。就當下西安報業(yè)市場占有率和競爭力而言，《華商報》龍頭老大的霸主地位難以撼動。同時，《華商報》的出現也打破了陜西報業(yè)原有的僵化市場，十年前陜西報紙的總體經營收入不到5個億，到2009年已經達到17個億，各報之間也沒有發(fā)生其他城市曾經慘烈的報業(yè)惡戰(zhàn)。某種程度上，《華商報》的出現激活擴大了陜西報業(yè)市場。與報紙內容建設匹配，面對傳統報紙“二次銷售”的盈利模式，《華商報》在落實報紙發(fā)行中率先在陜西報業(yè)市場推行“征訂上門，投遞到戶”的自辦發(fā)行模式。短短一年時間，“黃馬甲”就完成了讀者市場的擴張，期發(fā)量由原先的2萬份迅速躍升至40多萬份;除此之外，《華商報》還主動出擊，拓寬經營范圍和市場?！包S馬甲”除了每天準時地將報紙送到讀者面前，同時包攬了配送牛奶，訂機票，家政服務等業(yè)務。

3.媒介資源分析

媒介組織能否擁有或者獲得有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的資源和能力，這是影響媒介戰(zhàn)略的重要因素。華商傳媒的成功與其擁有充裕的人力、財力和管理資源密切相關。媒介的一切活動歸根結底都是人的活動，都是組織的活動。對媒體組織成員的有效管理和成員間的團結和睦，是媒介組織的力量所在。在市場環(huán)境下，傳媒企業(yè)的興衰，領軍人的作用尤為重要。華商集團的領導核心人物張富漢，憑借自己的聰明才智和努力，在一個比較落后的西部地區(qū)，把一張巨額虧損、瀕臨死亡的報紙，辦成了年收入28億多的現代傳媒集團。1997年華商改體改制，全面推行市場化。在人員管理上，完全取消行政級別，向全社會公開招募總編。員工實行聘用制，通過社會考試而來，根據業(yè)績進行提拔，實行優(yōu)勝劣汰，充分調動工作人員的積極性和主動性。評稿制與獎勵機制掛鉤、公司制下的市場化運作與激發(fā)員工能動性相連，形成一個良性循環(huán)而發(fā)展壯大。

(二)媒介戰(zhàn)略的選擇與實施

這一階段的實質就是進行戰(zhàn)略決策并付諸實踐的過程，也是關系到媒介戰(zhàn)略能否成功的重要一環(huán)。按發(fā)展階段劃可劃分，華商傳媒集團的媒介戰(zhàn)略實施可分為成長期、發(fā)展期、成熟期三個階段。

1.集團成長期、發(fā)展期的媒介戰(zhàn)略選擇與實施

1997年，華商傳媒集團核心《華商報》開始商業(yè)化運營，以信息內容服務商的角色定位，實行差異化競爭，主打社會新聞而迅速占有市場。2002年，華商傳媒集團開始進入發(fā)展期，這一時期也是報業(yè)擴張與資本積累的重要階段，重點完成了企業(yè)價值觀的討論與確定、跨區(qū)域辦報布局、成立集團管控平臺，討論并形成初步的發(fā)展戰(zhàn)略。先后實施的媒介戰(zhàn)略有：媒介品牌戰(zhàn)略、跨地域競爭戰(zhàn)略、媒介產品開發(fā)戰(zhàn)略和多角化經營戰(zhàn)略。

(1)媒介品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的媒體品牌是傳媒集團運營的核心基礎，傳媒集團的運營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴張的。沒有實力品牌媒體做核心，傳媒集團的運營往往無從談起。從對受眾的吸引力入手，與廣告商、地產商聯手組織策劃有創(chuàng)意、有轟動效應的大型活動是《華商報》早期創(chuàng)立品牌的重要手段。通過“華商報購房直通車”、“金秋房展節(jié)”、“公益救助”等系列活動，實實在在體現出對人的尊重、關心和愛護，也極大地提高了《華商報》的品牌形象，為日后華商傳媒打造強勢媒介品牌打下基礎。

(2)跨地域競爭戰(zhàn)略。隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，次中心城市市場將成為傳媒業(yè)市場競爭的主戰(zhàn)場。因此，傳媒集團必須審時度勢，通過收購、兼并、重組、新辦等形式進行異地擴張，及時進入次中心城市市場，為自身的可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。1999年，華商傳媒集團投資運營長春《新文化報》，邁出了跨地域運營管理報紙的第一步。此后幾年，集團相繼投資運營沈陽《華商晨報》、重慶《重慶時報》、天津《大眾生活報》，成為國內跨地域運營都市報的先行者。

(3)媒介產品開發(fā)戰(zhàn)略。為了形成不同種類、不同層次的媒介產品對市場的全面覆蓋能力，打造媒介產品群集化優(yōu)勢，2002年，華商傳媒充分利用已建立的《華商報》的營銷網絡和已有的設備、人力資源，成立華商數碼信息股份有限公司，并先后設立分公司開印《華商報》、《新文化報》等集團所屬報刊。2003年《大眾文摘》創(chuàng)刊，華商傳媒涉足期刊領域，此后又創(chuàng)辦了《錢經》、《名仕》、《淑媛》、《自駕游》等4本期刊。華商網開通后，迅速成為西北最大的地方綜合門戶網站，華商傳媒開始全面介入網絡媒體。目前，華商傳媒集團已構建了聚合遼一網(遼寧)、新文化網(吉林)、橙網(重慶)的新媒體矩陣，還擁有96128購物網等電子商務網站，建立了123hi城市生活消費平臺網站。

(4)多角化經營戰(zhàn)略。以報紙起家的華商傳媒集團，受到資源瓶頸、廣電行業(yè)壁壘的限制，重點選擇橫向擴張的傳媒產業(yè)鏈，構建由期刊、新媒體、出版、會展、投資業(yè)務模塊組成的跨媒體產業(yè)格局。此外，集團自辦的報紙發(fā)行隊伍“黃馬甲”，實行公司化運作，發(fā)展成為以西安為中心，橫跨長春、沈陽、重慶等地，擁有12000名員工的專業(yè)化、規(guī)?；?、信息化物流配送企業(yè)，目前正積極向電子商務服務平臺戰(zhàn)略轉型。

2.集團成熟期的媒介戰(zhàn)略選擇與實施

2008年初，華商傳媒集團遵循傳媒產業(yè)規(guī)模驅動的運行規(guī)律，逐步完成了集團化的組織建設，并制定了集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃。以華商傳媒(本部)為核心，華商數碼信息股份有限公司、西安華商廣告有限責任公司及長春華銳廣告信息有限公司等控股子公司自主經營、相互依存、基本形成協調發(fā)展的母子公司構架。在產業(yè)化背景下，發(fā)展為母子公司體制的華商傳媒集團，媒介戰(zhàn)略選擇和實施可以分為兩個層次。

(1)傳媒集團的核心戰(zhàn)略選擇與實施。通過對核心層媒介和下屬控股公司進行統籌分析，判斷各方面保持現有戰(zhàn)略組合的媒介績效，與媒介戰(zhàn)略目標相比較，進而采取縮小媒介績效差距的戰(zhàn)略方案。

2009年，華商傳媒集團從集團內部戰(zhàn)略診斷、傳媒產業(yè)本質和運行規(guī)律、面臨的挑戰(zhàn)等方面進行分析，確定了未來3-5年集團的基本戰(zhàn)略導向是“規(guī)模增長”，通過城市報紙核心業(yè)務的內生性增長和平面媒體、新媒體領域的多元化擴張，實現“以城市報紙為核心的綜合性平媒集團”的戰(zhàn)略目標。具體子戰(zhàn)略包括“全鏈條加全覆蓋”的產業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略和“主業(yè)加投資”戰(zhàn)略。

“全鏈條加全覆蓋”的產業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略?！叭湕l”—從報紙產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行關聯業(yè)務新區(qū)域的合作、整合與擴張，形成采編、印刷、發(fā)行、廣告等相結合的比較完整的產業(yè)鏈條。“全覆蓋”—建立起區(qū)域全覆蓋的平面媒體產品體系，依托既有的報紙市場份額，向周報、地市報、雜志、DM、網絡媒體、戶外媒體和會展等關聯業(yè)務輻射擴張，提高媒體區(qū)域覆蓋范圍和能力。“主業(yè)加投資”戰(zhàn)略。一是通過提升“三量”(新聞質量、發(fā)行增量和廣告單版含金量)實施都市報主業(yè)加強型戰(zhàn)略，保障集團有足夠的財力成規(guī)模地進入拓展業(yè)務領域。二是強化主業(yè)的同時，在新興市場和行業(yè)中展開股權投資業(yè)務并進軍房地產行業(yè)，培養(yǎng)集團新的增長點。

(2)媒介集團控股層(或者稱下屬層)的戰(zhàn)略選擇與實施。通過分析該經營單位根據環(huán)境要求采取戰(zhàn)略后可能出現的結果，將預計結果與戰(zhàn)略目標相比較，配合媒介集團戰(zhàn)略分析，選定可以縮小績效差距和解決戰(zhàn)略重點的方案。

以華商傳媒集團下屬報紙沈陽《華商晨報》為例。根據集團“規(guī)模增長”戰(zhàn)略導向和“區(qū)域媒體運營中心”為主體的戰(zhàn)略方案，《華商晨報》將提高城市報紙核心競爭力，增量發(fā)行確立為區(qū)域市場戰(zhàn)略的首要關鍵點。據此，在《華商晨報社三年滾動規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略》的“本單位主要競爭策略與重點推進計劃”中，對于報紙發(fā)行設定目標為：通過有影響力發(fā)行和有效發(fā)行，實現發(fā)行業(yè)務的上量。經過當地3000黃馬甲團隊落地實施，《華商晨報》的發(fā)行量全面拉升，廣告競爭力在發(fā)行量和發(fā)行結構調整的基礎上也再次提高。在擴大發(fā)行、拉動廣告的基礎上，《華商晨報》在集團會診后，內容上又進行了改版，增加評論版，強調為讀者提供新聞的解讀和多種觀點，以此吸引高質量的讀者群，走大報之路，定位更加清晰。

(三)媒介戰(zhàn)略控制

控制是媒介戰(zhàn)略管理的最后一個階段。媒介組織對正在實施的媒介戰(zhàn)略進行必需的監(jiān)督調控，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與預定目標相比較，發(fā)現偏差及時給予調整和糾正。

在完成了集團化的組織建設后，華商傳媒建立起規(guī)范的法人治理結構和集團管控體系，形成了清晰的集團管控思路與模式以及“戰(zhàn)略職能上移、運營職能下移”的集團管控總體架構。為保證戰(zhàn)略目標順利實現，集團加強戰(zhàn)略管控工作力度，不斷優(yōu)化集團層面的基礎管理平臺建設。將戰(zhàn)略目標分解到各子位，建立了與之匹配的激勵考核體系，同時推行全面預算管理、績效考核、風險控制及企業(yè)價值觀踐行等項目工作，做好集團的引導和服務工作，保障戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。由于媒介產品的生產和媒介組織的活動具有連續(xù)性，在媒介集團戰(zhàn)略管理實踐中，不同階段的工作在時間上和內容上并不是截然分開的。新的媒介戰(zhàn)略往往是對原有戰(zhàn)略的調整和補充，尤其是在環(huán)境發(fā)生重大的、明顯的變化時，媒介戰(zhàn)略必須相應調整，或停止、或轉型、或糾正，這種權變能力也是知識經濟時代對傳媒集團的一項重要考驗。

四、新形勢下未來傳媒集團戰(zhàn)略構想

中國媒介產業(yè)改革不斷向前推進，打造傳媒業(yè)的“航空母艦”是所有傳媒集團的目標。但與國外傳媒巨鱷相比，國內傳媒集團無論在規(guī)模、實力還是體制、實踐經驗上都存在巨大差距。隨著互聯網移動通信的普及與3G技術的興起，諸多以平面媒體為核心發(fā)展的傳媒集團將直面立體化信息時代，如何把握大勢科學發(fā)展，也是傳媒集團面臨的現實問題。剖析新形勢下未來傳媒集團戰(zhàn)略，一方面做大做強主業(yè)是根本，另一方面打造全媒體集團是必然。

(一)做大做強主業(yè)是根本，“產品”、“資本”運營不可或缺

在統一競爭的全國性傳媒業(yè)大市場逐步形成的前提下，傳媒集團做大做強離不開“產品”和“資本”兩大要素，實現滿足消費者需求的商品生產和為了可持續(xù)發(fā)展而獲取足夠利潤是傳媒企業(yè)成功運營的核心。

當前意識形態(tài)管理狀況下傳媒商品和傳媒企業(yè)的特殊性仍比較明顯，但隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，未來傳媒集團將逐步回歸正常的企業(yè)化屬性，傳媒產品也將逐步回歸商品化屬性。傳媒產品只有從市場和客戶的角度出發(fā)，才能引起受眾的注意，激發(fā)受眾的消費欲望，取得良好的發(fā)行效果和影響力，最終實現輿論導向的作用。

國內傳媒企業(yè)普遍面臨發(fā)展資金不足的困難，而資本是最重要的生產要素，應該且必須參與到生產經營活動中去。傳媒集團實現可持續(xù)的健康發(fā)展，“開拓次中心城市市場”、“媒介資本上市”等戰(zhàn)略勢在必行。在經過集團化品牌創(chuàng)建、資源整合及規(guī)模重組后，華商傳媒在充分做強區(qū)域傳媒的基礎上，發(fā)揮自身有形資產和無形資產優(yōu)勢，利用資本準確出擊，進入強力融資階段。2006年，華商傳媒集團將30%股權出售予華聞傳媒投資股份有限公司，成為《華商報》與上市公司合作之始。2007 年，華聞傳媒再次購買了華商傳媒31.25%股權，至此，華商傳媒61.25%股權由華聞傳媒控制，并將集團廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務獨家經營權轉于華聞傳媒，經營期限為30年。通過資本上市重組，擴大運營規(guī)模，滿足了華商傳媒集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高了其盈利水平，增強了融資能力。

(二)積極穩(wěn)妥進入新媒體，打造全媒體集團是必然

在新媒體領域，技術發(fā)展與市場變革的規(guī)模和速度都遠遠超過平面媒體，特別是市場化的商業(yè)網站的快速發(fā)展，對傳統媒體形成強大的挑戰(zhàn)。傳統傳媒集團在涉足新媒體時，也必將會在更大的范圍內面對更多強勁的競爭對手。目前新媒體還沒有成熟的商業(yè)模式，傳媒集團在進入新媒體時，不可急于求成。要通過準確定位、科學組織、系統調研、技術創(chuàng)新、加強管理等方法，逐步探索找出適合新媒體的發(fā)展規(guī)律和模式，在增強自身核心競爭力和壯大實力的基礎上順應形勢轉變戰(zhàn)略理念，以積極穩(wěn)妥的方式進入新媒體，形成二者的良性互動，才能產生更加強勁的發(fā)展能量。

未來傳媒業(yè)將逐步與信息產業(yè)相融合，形成新的信息藍海?！皟热轂橥酢钡摹爱a品導向”觀和從廣告主角度考慮的“渠道為王”的概念終會被受眾拋棄，代之以綜合了各種優(yōu)勢的“服務為王”，要求傳媒集團必須成為一個真正的“信息服務商”而不是傳統的“內容服務商”，為消費者提供真實準確、優(yōu)質高效的滿足不同需求的信息同時，還要采取合適的渠道保證信息、服務的有效到達。這就需要傳媒集團實施“全媒體戰(zhàn)略”，將自身打造為復合型的全媒體集團。即在原有報刊、廣電、戶外等傳統媒體優(yōu)勢的基礎上，積極進入網絡媒體、移動媒體、渠道媒體等新興媒體，在新的市場格局中尋找自身新的定位和業(yè)務模式，構建適應全媒體需要的產品體系和傳播平臺，最終實現各媒介業(yè)務、形態(tài)融合。

五、結 語

新聞實踐的發(fā)展、高科技手段的應用、經濟全球化的背景以及境外媒體的大規(guī)模涌入使傳媒業(yè)的管理更加趨于復雜，與過去相比體現出更鮮明的時代內容和特點，尤其對傳媒集團的管理提出了更高的要求。隨著戰(zhàn)略管理的引入，傳媒集團將真正成為動態(tài)的開放的系統，在市場競爭和挑戰(zhàn)中更好的生存和發(fā)展，對于提升中國傳媒集團的管理水平和效益，壯大中國傳媒產業(yè)的整體實力具有重要意義，徹底告別“媒介無戰(zhàn)略”的時代一定會到來!

參考文獻

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[9] 馬莉.十年磨礪成大報——《華商晨報》主流媒體成長之路[J].傳媒，2010(9).

第8篇：新媒體的運營與管理范文

    當前的文化生活日益豐富,影視文化創(chuàng)作不斷推陳出新,大量優(yōu)秀作品不斷涌現,海外文化作品引進數量也在逐年遞增。全球數字內容產業(yè)年平均復合增長率將以28%的幅度增長,其中,影片播放的增長幅度最為驚人,平均年復合增長率達到(235%),其次是無線內容Wirelesscontents(90.6%)、數字出版(84.2%)、數字學習(54%)、數字音樂(29.1%)等。如此大量的文化產品都有待被有效推薦,數字傳媒在其中必將起到重要的管理傳媒作用,各數字媒體服務商相關的資源投入也將不斷加大。廣大受眾對各類傳媒文化產品的需求具有差異性與共同性。各地數字媒體服務商所掌握的資源僅能面對其現有范圍內的用戶群提供傳播服務,范圍廣度很有限。而各服務商機構為本地所覆蓋用戶進行了各類媒資的引進和制作工作,出現大量的重復購買、重復制作,且利用率不高的情況。在大量媒體資源重復購買、分區(qū)域應用的同時,各地區(qū)服務商媒體資源庫在應對需求的差異性和特殊性中又出現資源準備不足的情況。從服務商層面看對媒體庫的建立投入大、成本高、利用率低、受眾有限,其影響力與投入不相稱。從最終用戶來說其需求滿足度不高、信息更新不及時、選擇范圍有限。每個運營商作為一個獨立的門戶,有自己的門戶和業(yè)務系統,實現互聯互通。每個門戶下面有自己的用戶,當然用戶也可以通過這門戶訪問其他運營商的服務。但是,這和互聯網的模式不一樣:互聯網的運營商提供的是一個通道,在輸入一個網址之后直接訪問對方的網站;由于廣電的業(yè)務要受到內容監(jiān)管,因此所有業(yè)務必須通過屬地運營商的門戶接入,并由屬地運營商對業(yè)務進行監(jiān)管。所以門戶是運營商建設核心的關鍵,有可能某地用戶看到100個增值業(yè)務,只有三個是在本地的,其他的97個是全國各地的服務平臺,但是這個業(yè)務必須是本地的網絡提供的,因為廣電網絡屬性較為獨立。當前廣電網絡運營模式還較為簡單,受限于各地運營系統的獨立模式以及現有網絡的傳輸壓力。媒資庫的共享因為沒有有效的交易交換管理系統,形式較為粗放,無法做到較為有效的精細化運營,無法實現特征化的資費經營模式,另外針對其中的版權及產權管理都存在一定盲區(qū),媒體共享中對各方的保障機制不夠完善,對運營合作中的政策制定產生不利影響。用戶對資源使用的多樣性、時效性還有不足。在實現版權及產權保證的機制下,實現特征化的資源共享。據分析,全球數字內容產值2005年已達1,654億美元,該產值還在逐年遞增。如此巨大的產值來自廣大的用戶文化需求,用戶的需求整合實現將是產值具體落實的最佳手段,而各區(qū)域數字媒體服務商獲取整理覆蓋地區(qū)用戶群的需求,形成出各共享地區(qū)可運營級的媒體內容產業(yè)需要,制定符合自身市場的需求方案和運營策略,為共享集中分發(fā)設計提供有針對性的價格計劃及推廣策略?？梢詫崿F多樣化的共享結算模式,各方收益也可以得到有效保護,合理協商分享。

    在當前統一價格統一打包的模式中,增加精細到單個資源的共享方式,只有實現了精細化才能滿足共享各方的綜合需求。從現有的單項共享模式演變?yōu)殡p向模式。達到雙向的共享模式,配合建立數字媒體內容集成中心進行分發(fā),實現一整套的數字媒體內容集成分發(fā)體系。在數字媒體內容集成分發(fā)體系下通過中心集中制作,版權管理,按需統一分發(fā)處理,為媒體庫提供更廣闊、更豐富的應用人群,從而有效激活各地區(qū)龐大的媒體資源庫,滿足媒體庫資源的多樣化跨區(qū)域的合理化應用,通過最大化的應用,實現價值的最大化。構建跨城市、跨地區(qū)的數字媒體內容分發(fā)平臺系統,在平臺中實現媒體內容的分發(fā)管理,議價管理,版權監(jiān)控,格式轉換等,重要的交換交易管理環(huán)節(jié)。通過平臺統一管理需求訂單,定立完備統一的訂單格式、提交機制以及審核申請管理流程,使各地域的具體需求能夠以條目的形式及時地體現出來,同時制定統一的資源供給信息庫,為滿足需求訂單的交易提供最基本的交易目標體系。信息庫的實現是以各地自身媒體資源庫系統為基礎,根據各方的綜合情況進行編輯處理,提供可供集中分發(fā)使用的播發(fā)媒體資源庫,資源是符合監(jiān)管要求下的各類可交易媒體資料,其信息庫的屬性信息也需要進行統一格式統一規(guī)劃,實現信息檢索、資源提取的便利快捷無歧異。可以說各地需求訂單和資源信息庫在平臺的整合對接將可為媒體內容集成分發(fā)做好業(yè)務準備。在需求與資源得到匹配后,需要實現必要的議價管理,實現具體的效益分享方案設計制定,因媒體資源提供方和使用方都有各自的效益訴求計劃,同時各類可選媒體資源的市場價值也各有不同,必然產生議價合作的操作需求。只有這樣才能保證各方的利益,保證參與各方業(yè)務的根本利益源泉,這是分發(fā)平臺實現內容集成分發(fā)的重要目標之一,就是要實現各方資源的再利用,資源價值的再實現,從中得到廣泛的雙贏,為媒體資源庫提供方創(chuàng)造更多收益,為使用方提供更多的選擇機會和產值實現,達到對各方媒體庫經營的價值回哺,實現良好的資源資金雙循環(huán)。在議價管理后即實施集成分發(fā)過程,按照需求進行必要的格式轉換、制式編輯工作,按需處理進行可靠分發(fā),從技術角度保證需求的具體實現。同時在該過程中必須進行全程的版權、產權保護監(jiān)控管理,符合對媒體內容體系的法律保障要求。如果集成分發(fā)系統不能進行有效的版權、產權保護監(jiān)控管理,媒體資源的價值將不能得到保護,各方的利益也將受損,同時存在引發(fā)產權、版權糾紛的隱患,這將對平臺的運營產生不利影響,沒有完善的保護監(jiān)管機制的系統,就不能承擔起跨地域媒體內容集成分發(fā)的重任,所以版權、產權保護監(jiān)控管理將是未來平臺實現良好運營的重要保障。

    根據數字媒體內容集成分發(fā)目標,必須實現媒體內容的可靠交換,而各地區(qū)的平臺系統已基本搭建完成并投入服務,因技術、資源、地域等差異,各地使用的平臺形式、技術方案都有所不同,其媒體內容的儲備形式,使用方式也有所不同,這對媒體內容的交互的通用性提出要求?？蓸嫿ńy一接入平臺系統來對各種業(yè)務形式和平臺類型進行整合,集中轉換分發(fā)。集中分發(fā)處理中可以采用統一的用戶認證和權限管理系統,并采用多種技術手段保證網絡的安全和高可用性。以數字媒體內容集成分發(fā)平臺為業(yè)務核心。平臺要具備極強的融合能力,滿足各種類型的運營平臺內容交互的技術需要。統一整合各個業(yè)務應用網絡互聯互通接口標準、交換標準和協議規(guī)范,設計須采用開放的技術、結構和軟硬件接口,保證異構系統之間能夠互聯互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標準和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標準可采用MPEG-2、MPEG-4、MPEG-7、MPEG-21、DVCPRO、H.264、AVS等標準,視音頻數據文件可采用AAF(高級制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數據、串聯單等文件可采用XML(擴展標注語言)文件格式。設計與建設分發(fā)平臺,通過對結構化的內容描述技術、虛擬目錄技術、轉碼管理和實現可分級重用技術應用,確保全系統易監(jiān)控、易管理,建立全系統一體化智能監(jiān)控系統,實時監(jiān)測主干平臺及各個業(yè)務應用網絡的媒體資源運營狀態(tài),實時掌握業(yè)務應用、業(yè)務流程,更好地對資源使用過程進行精細化運營與管理。實現“一平臺、兩支撐、四系統”的系統模型。高可用性:平臺系統應采用統一的用戶認證和權限管理系統,并采用多種技術手段保證網絡的安全和高可用性。必須以集成分發(fā)業(yè)務為核心,并建立完善的接入處理機制。必須確保網絡無單潰點,無區(qū)域盲點,各個資源地區(qū)網絡配置獨立的數據庫,綜合接入穩(wěn)定可靠。高效性:設計與建設平臺系統是為了更好地實現資源共享,必須以數據化文件為基礎,以提高資源利用率、數據傳輸交換效率、業(yè)務處理效率,所以接入平臺需能優(yōu)化各系統的接入業(yè)務流程,高效便捷地實現各個網絡之間互聯互通和數據交換。應采用規(guī)范的數據交換協議,并確保數據交換帶寬。應采用松耦合、高內聚方式,既保證各個業(yè)務應用網絡獨立運行,又能實現可控制的互相連接。全程文件化:平臺系統應能夠實現收錄、制作、存儲、播出、分發(fā)、傳輸、交換等環(huán)節(jié)的全程數字化、網絡化、文件化互聯互通,實現無帶化集成分發(fā)流程,提高集成分發(fā)效率。開放性:平臺系統各個業(yè)務網絡互聯互通接口標準、交換標準和協議規(guī)范是實現全網各個業(yè)務應用網絡互聯互通的基礎和關鍵,設計必須采用開放的技術、結構和軟硬件接口,保證異構系統之間能夠互聯互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標準和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標準可采用MPEG-2、DVCPRO、H.264、AVS等標準,視音頻數據文件可采用AAF(高級制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數據、串聯單等文件可采用XML(擴展標注語言)文件格式?？蓴U展性:設計與建設數字媒體內容集成分發(fā)平臺,必須確保平臺的網絡構架、網絡數據庫、網絡素材、存儲體容量、數據讀寫帶寬、客戶端應用等都留有擴展余地。易監(jiān)管:設計與建設,必須確保全系統易監(jiān)控、易管理,可建立全系統一體化智能監(jiān)控系統,實時監(jiān)測主干平臺及各個業(yè)務應用網絡的資源和設備運行狀況,實時監(jiān)控服務、平臺軟件、應用軟件、業(yè)務流程、文件和信號質量,更好地對節(jié)目生產過程進行精細化監(jiān)控與管理。數字媒體內容集成分發(fā)平臺,可采取統一規(guī)劃、分步實施,可先建設若干個業(yè)務應用網絡,再建設全網的主干平臺,從而建成各個業(yè)務應用網絡之間安全、高速、高效的全程數字化、網絡化、文件化的數據交換、資源共享、互聯互通的網絡技術平臺和業(yè)務平臺及其管理系統。

第9篇：新媒體的運營與管理范文

關鍵詞：新媒體　媒介　經營管理　影響

一、新媒體概述

隨著數字技術、網絡技術的快速發(fā)展，人類社會進入了數字化、信息化的世界，進入了天涯咫尺的“地球村”時代。在洶涌澎湃的信息浪潮中，媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關注，關于新興媒體的概念更是層出不窮。

(一)“新媒體”的概念

“新媒體”是一個時間維度上的概念，它是相對于“舊”媒體而存在的。它并不像“印刷媒體”和“電波媒體”等概念那樣。能夠反映媒體本身的某種特性。它只是一個便于人們進行溝通的標記：當我們談到“新媒體”時，大家都可以想到它指的主要是互聯網及后來出現的各種媒體形式，比如手機媒體、樓宇液晶電視、車載移動電視、博客等等?！靶旅襟w”除了“新”這個共性之外，不一定存在其他的共有特點。

目前新媒體較流行的定義是。新媒體(New Media)是一個寬泛的概念，是利用數字技術、網絡技術，通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端。向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產品的緊密結合。是媒體傳播市場發(fā)展的趨勢和方向。在另一種比較技術層面的定義中，新媒體被闡釋為“TMT”，即高科技(Technology)、媒體內容(Media)和通訊傳輸(Tele-com)的結合。據不完全統計，目前比較熱門的新媒體不下30種。如：數字電視、直播衛(wèi)星電視、移動電視、IPTV、博客(blog)、網絡電視(Web TV)、電視上網、樓宇視屏、移動多媒體(手機短信、手機彩信、手機游戲、手機電視、手機電臺、手機報紙等)、網上即時通訊群組、對話鏈(Chat words)、虛擬社區(qū)、搜索引擎、簡易聚合(RSS)、電子信箱、門戶網站等等。其中既有新媒體形式，也有不少屬于新媒介硬件、新媒介軟件?；蛘咝碌拿襟w經營模式。

(二)新媒體與傳統媒體之間的區(qū)別

新媒體與傳統媒體的區(qū)別，除了“新近出現”和“采用新技術”等顯而易見的特征外，還有以下幾種表現：

1　出現新的信息組織者

門戶網站(例如SOHU、SINA)、個人博客、網絡游戲公司、樓宇電視廣告公司(例如FOCUS MEDIA)的出現，使得組織傳媒信息的人群不再只是報紙、雜志、廣播或電視的記者和編輯。而是增加了網站主編、游戲設計師、博客等許多新鮮的血液。

2　新的傳播內容和形式

短信、彩鈴、可供點播或下載的視頻和音頻，及時的個人評論、個人博客內容……這些豐富的內容和多彩的形式，都是在“新媒體”出現后，依賴于“新媒體”才得以傳播的。

3　新的傳播行為

“新媒體”所帶來的新的傳播行為主要是傳播的交互性、收發(fā)信息的異步性和接受信息的主動性。由于可以通過網絡留言或交談，在線網絡調查、手機短信等多種方式與信息組織者及時溝通，信息接受者可以將個人意見立刻反饋給信息源，甚至可以馬上參與到信息源的信息加工中。例如，觀眾的短信參與決定了“超級女聲”的最后結果。另外，信息接受者在網上可以決定自己接受信息的時間，例如網民可以在任何時間看到一個月前的世界杯精彩射門視頻。同時。網絡增加了信息接收者的主動性，例如網上的信息選擇比電視所能換的臺要多得多。

4　新的傳播效力

今天的媒體既能提供視頻、音頻、文字、甚至觸覺和嗅覺等五官感受齊全的信息，又可及時參與反饋并影響信息源的內容加工，還能實現遠距離、高信息量和高儲存力的傳播。相對于缺乏傳播效力的面對面?zhèn)鞑r代和五官感受不全的印刷和電波媒體時代來說，今日媒體的傳播效力全面改善，可以說進入了一個嶄新的傳播時代。

5　新的傳播狀態(tài)

由傳統媒體的一點對多點變?yōu)樾旅襟w的多點對多點。傳統媒體是編輯決定報道主題。記者收集事實。然后包裝成新聞。以一張報紙或一檔節(jié)目形式傳播給受眾。普通人因為身份、經濟和技術的原因，很難進行大眾傳播。而新媒體則不同，依托互聯網、手機短信等方式，任何人都可以經濟而便捷地以眾多形式向他人傳播信息。

二、新媒體對媒介經營管理的影響

新的媒體形態(tài)的出現以及其新的特征對媒介經營管理產生了非常深遠的影響。以下從受眾、運營方式、盈利模式三個方面分析新媒體對媒介經營管理的影響。

(一)受眾

新媒體的出現勢必對媒介經營管理的一系列行為產生影響，而以何種經營理念指導、采取什么樣的經營管理方式在今天受眾本位的時代肯定是以受眾的需求為第一出發(fā)點的，而且新媒體時代受眾群體的改變是影響媒介經營方式、盈利模式的重要原因之一。所以，認識新媒體時代的受眾成為研究媒介經營管理方式改變的基礎。

首先，新媒體在互動基礎上使受眾角色發(fā)生了很大的變化。受眾正從被動接受者轉變?yōu)橹鲃舆x擇者，甚至是內容制造者和主動傳播者。比如“芙蓉姐姐”，還有“天仙妹妹”，網民可以自我炒作達到自我包裝、自我宣傳的目的。并能取得成功，這在舊媒體時代是無法想象的，“廣大的讀者就是編輯記者”。一對多的傳播方式變成多對多的傳播方式。各個受眾又是傳播者。點與點相連形成一張無形的網。

第二，新媒體的受眾日益大眾化。發(fā)達國家的網民規(guī)模大都已經超過50％。而中國互聯網絡信息中心調查數據也顯示，中國網民的規(guī)模以年均20％以上的速度高速增長。2007年全國人口上網比例為10％左右，而城市人口上網比例超過30％，城市人口手機持有率超過80％。這種網絡和手機的普及趨勢，必然帶來網絡和手機媒體受眾的大眾化趨勢。

第三，新媒體的受眾與傳統媒體存在互補關系。以廣播電視為例，傳統廣播電視的受眾正在向著老齡化演變，而新媒體，通過網絡、手機等平臺的受眾，則是從傳統廣播電視市場中分離出來的更為年輕的用戶群體。新媒體的受眾。是一些“注意力資源分布不均衡”的群體，從絕對數量來說。他們比傳統廣播電視受眾關注媒體的時間更多，但是卻不能按照傳統媒體的消費習慣來消費，因為年輕人的生活工作節(jié)奏更快。他們需要能自主安排時間和空間的新的媒體消費工具。新媒體為他們提供了很好的媒介產品的消費模式。

(二)運營方式

下邊以廣告投放為例來看一下新媒體的運營方式具有怎樣的特點。廣告投放是向特定受眾傳遞特定信息的一種信息傳播方式，有三個要素：信息、媒介、受眾。傳統媒體的信息是以廣告投放者為主；媒介是文字、圖片、音頻、視頻，呈現單向傳遞；受眾的目標特定但不確定；廣告價值，

隨著覆蓋受眾的擴大而線性增長。而新媒體的信息是互聯網運營商、電信運營商面向公眾提供的信息傳遞服務：媒介是聲音、文字、圖形、影像等復合形式呈現。是雙向傳遞；受眾的目標特定且確定；網絡價值，隨著用戶數量的增長，網絡價值呈幾何級數增長。

傳統媒體的運營都是集中在制作內容和發(fā)行的環(huán)節(jié)。在新媒體方面，制作環(huán)節(jié)或者省略了，或者大大壓縮了。它更多地集中在一個“發(fā)行”的方面，當然這個“發(fā)行”和以前的“發(fā)行”不同了。新媒體通過控制終端，使利潤從傳統媒體那邊流失到自己這邊來。比如傳統的媒體產業(yè)為了滿足廣告客戶，他們需要開發(fā)利用多樣性的發(fā)行渠道和發(fā)行的窗口，而且有很多使用的權限，還有向用戶提供各種設備，液晶屏幕、手機、網絡。無論是哪種渠道都是他們需要的。這樣，內容提供商就不得不向新媒體――渠道供應者讓步?？梢赃@么說，盈利方的轉變使“內容為王”時代變成了“用戶為王”、“渠道為王”的時代。

(三)盈利模式

新媒體的運營模式與傳統媒體相比，顯得比較多元化，不是單一模式而是多種模式的整合。新媒體業(yè)務的運營，有時候需要跨越多種媒體平臺，這體現了新媒體業(yè)務的融合趨勢，多媒體的內容和服務往往同時需要來自平面、廣播、電視等多種傳統媒體的支持，而跨媒體(Cross Media)正是新媒體運營的核心精髓之一。同樣的，新媒體的贏利模式也顯得較之傳統媒體更多元，付費內容、廣播模式或是兩者結合，都能成為新媒體業(yè)務的贏利模式。同時，新媒體強調內容增值業(yè)務與服務，因此，通過為用戶提供各種增值業(yè)務、技術服務等也能成為很好的盈利點。

一般來說，現在的新媒體正在通過以下幾種方式盈利：一、提供與傳統媒體類似的服務，如互聯網上的彈出式、背景式、嵌入式廣告，就是對報紙和電視廣告的直接模仿。二、對媒介產品收費：比如網絡可以通過網絡信息庫。數字電視可以通過對用戶收費的方式盈利。三、將媒體業(yè)務與金融服務、商業(yè)貿易結合：如影視音樂等內容的下載收費，產品的訂購與在線支付等等。另外，新媒體還可以利用數字技術和網絡技術降低成本，通過快捷經濟的服務。比如即時通訊，特別是手機短信、彩信和彩鈴這樣的個性化服務滿足受眾的需求，實現盈利。

三、相互融合，優(yōu)勢互補：“新媒體”與“傳統媒體”在合作中競爭，在競爭中合作