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第1篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

一、加強組織領導，全面落實安全生產(chǎn)工作責任制。

一是加強組織領導。建立和完善了文化市場安全生產(chǎn)工作領導機構，由局黨組書記、局長擔任文化市場安全生產(chǎn)工作領導小組組長，相關股室負責人為成員，領導小組下設辦公室，由旅游質量監(jiān)督執(zhí)法大隊具體負責全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作；二是強化工作部署。我局先后召開了2次專題會議，聽取旅游市場安全生產(chǎn)工作情況匯報，部署安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)工作要求，推進了全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作的深入開展；三是建立和完善工作制度。建立和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)“一崗雙責任”責任制》等相關制度，為做好安全生產(chǎn)工作強化了制度保證；四是實行安全生產(chǎn)目標管理。為強化實安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)工作納入對機關科室全年績效考核之中，實施“一票否決”，進一步強化了約束機制。同時，旅游質量監(jiān)督執(zhí)法大隊向全縣旅游市場經(jīng)營單位下達了《旅游市場管理安全責任書》，完善了“分級管理，分級負責”的管理體制。

二、加強宣傳教育，不斷提高安全生產(chǎn)工作意識。

今年，我隊著力從開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作入手，深化安全生產(chǎn)知識普及與提高，全面提高旅游市場經(jīng)營業(yè)者的安全生產(chǎn)思想意識。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育。針對旅游市場的實際情況，強化了對經(jīng)營業(yè)者和員工進行多種形式的安全生產(chǎn)防范意識宣傳活動，把宣傳《安全生產(chǎn)法》貫穿于日常檢查的始終。圍繞重大節(jié)日，在加強對旅游市場檢查的同時，強化了對經(jīng)營業(yè)者的消防安全宣傳教育;圍繞春季火災多發(fā)期，在全區(qū)公眾聚集旅游場所開展了消除火災隱患宣傳活動。二是強化安全知識宣傳培訓。我局加強了對旅游市場經(jīng)營業(yè)者的法制宣傳培訓，先后開展了景區(qū)、旅游酒店、旅行社等行業(yè)培訓，培訓人員達350余人次，學習消防安全知識、防火知識，使經(jīng)營者受到了啟發(fā)和教育，增強了消防安全意識，懂得了安全生產(chǎn)工作的重大意義。

三、加大檢查排查力度，扎實推進安全生產(chǎn)工作深入開展。

據(jù)我隊日常統(tǒng)計，目前，全縣有A級景區(qū)7家，旅行社24家，旅游酒店及旅游餐飲等服務場所36家。今年以來，我隊圍繞安全生產(chǎn)隱患排查整治、旅游市場消防安全整治、構建“平安建設”體系等方面工作，強化了對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理，確保了安全生產(chǎn)工作任務的全面完成。根據(jù)市、縣安監(jiān)委安全工作部署要求，我隊對旅游市場安全隱患進行集中整治，始終堅持“四不放過”原則，堅持重點檢查與一般抽查相結合，常規(guī)檢查與重大節(jié)日、重要活動檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。共出動人員286余人次，檢查經(jīng)營場所90家次，排查一般隱患108余處，并責令在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務，為廣大市民提供了安全穩(wěn)定文化市場環(huán)境。

今年以來，我隊按照市、縣安全部署，嚴格落實責任，狠抓安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患，確保全縣文化市場沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在取得成績的同時，我們也看到了自身存在的問題：一是部分旅游市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)制度不健全;二是部分旅游市場經(jīng)營場所安全措施落實不到位;三是部分旅游市場經(jīng)營場所消防通道不暢通。針對這些問題，今后，我們將圍繞重點工作，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，增強安全防范意識，推動旅游市場安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

第2篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全，是化工廠生產(chǎn)永恒而重要的話題，無論什么時候，都要把安全放在第一位。下面小編整理了化工安全學習的心得，希望對你有幫助。

   化工安全學習心得體會一

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持"安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進"的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責任，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的開展。

安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

化工安全學習心得體會二

安全第一，預防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴格熟記于心:

1、嚴格執(zhí)行交接班制度

2、嚴格進行巡回檢查

3、嚴格控制工藝操作

4、嚴格執(zhí)行操作法

5、嚴格遵守勞動紀律

6、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提!安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

四知:

1、知崗位操作法與工藝條件

2、知設備結構與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

3、知責任制具體內(nèi)容

4、知投產(chǎn)標準和開工措施

四會：

1、會在正常和不正常情況下進行獨立操作

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

3、會熟練操作開停工

4、會一般設備維護保養(yǎng)

經(jīng)過半個多月的培訓，使我增強了安全教育意識!無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預防為主的方針。在工廠中我應該履行的義務和職責，同時我所享受的權力和義務。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。

在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩(wěn)定的發(fā)展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一!

  　化工安全學習心得體會三

對于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作為化工廠的一名工人，我也相信大多數(shù)人對安全的認識有不同的理解和感情。那么我就結合安全與生產(chǎn)簡單發(fā)表一下感受。

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展，保穩(wěn)定的高度，深刻認識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，并正確處理好安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的關系。在正常生產(chǎn)中必須遵守有關安全的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);

二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；獔猿诸A防為主的工作方針，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉掌握有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。

第3篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

在現(xiàn)代社會中，電網(wǎng)已經(jīng)成為給人們生活供電的不可或缺的一部分了，而發(fā)電廠又是國家電網(wǎng)的核心，所以發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運行，才能保證整個社會可以得到充足的源源不斷的供電。因此，我們在日常工作中為了保證其穩(wěn)定生產(chǎn)，就要不斷的完善和改革電廠的安全生產(chǎn)策略，由于電廠本身的人員與生成操作的復雜性，往往很容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這在一定程度上對電網(wǎng)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響，因此我們對于電廠的安全管理與控制就顯得尤為重要。

2引發(fā)電廠事故的原因

在電廠生產(chǎn)過程中，發(fā)生嚴重事故的概率不高，但是如果發(fā)生事故，就是影響十分惡劣的重大人員傷亡事故，這會給電廠的經(jīng)濟效益帶來不良影響，同時也會造成人員的傷亡。大體上看，日常發(fā)生的事故原因多為人為造成的，比如機械操作失誤、管理不當以及操作配合不當?shù)仍?，而且這些行為都會對發(fā)電設備造成一定的損壞，通常這樣造成的經(jīng)濟損失不可估量，同時也在社會上有著十分不良的影響。同時造成電廠事故頻繁發(fā)生還有工廠設備長期失修等原因，在日常運行的時候并沒有注重平時的維護，所以我們在日常的工作中要加強從業(yè)人員素質的培訓，有效地處理好上述問題，從根本上減少事故的發(fā)生。

3電廠的安全管理模式

3.1加強專業(yè)員工的培訓

發(fā)電廠的設備數(shù)量眾多，而且操作較為復雜，因此一旦在運行過程中發(fā)生故障，操作人員能否順利排除小故障，使其無法惡化成大事故，就需要從業(yè)人員的專業(yè)素質了。我們在日常的管理工作中，一方面要注重對各設備的了解，從原理與操作兩方面對其進行專業(yè)的研究，其次要加強對員工的專業(yè)培訓，使其具備足夠的專業(yè)知識與素質，做到不滿足要求不讓其上崗的原則。在實際工作中，受過專業(yè)培訓的員工往往能迅速的找出問題所在并排查問題，這樣能有效的減少事故發(fā)生的頻次，因此應該注重其專業(yè)理論知識的培訓，讓事故被扼殺在萌芽之中。

3.2提高員工的安全意識

我們在日常的培訓中，不僅要注重對員工專業(yè)知識的培訓，也需要管理專員對各種安全知識了如指掌，同時能夠熟練的進行各種業(yè)務技能，并將科學的安全管理辦法實施細則真正的傳達到電廠的每一個角落，并在日常工作中將安全培訓與考核納入個人評價系統(tǒng)中，從根本上讓每個員工都對安全意識有著深刻的認識。

3.3加強對設備的維護頻率

在實際生產(chǎn)中，絕大多數(shù)的事故發(fā)生均是由于設備的維護與更新落后所造成的，因此定期對發(fā)電設備進行維護也是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要渠道。如定期檢查發(fā)電設備的絕緣性能，以及通過超聲色譜等高科技手段來及時發(fā)現(xiàn)設備存在的潛在問題，這都能夠及時減少事故的發(fā)生，同時還應該設置技術專員，對各種設備進行定期的維護與檢修，讓其保持在最佳的工作狀態(tài)。

3.4明確專員的管理職責

在日常生產(chǎn)中，相關安全管理職能部門要堅決執(zhí)行頒布的相關安全生產(chǎn)制度，并不斷完善其內(nèi)容，使之更加適合本電廠的日常生產(chǎn)模式，通過設置安全檢查員來約束工人日常的生產(chǎn)活動與操作規(guī)范，堅決完善正確的操作方式，同時還要加強現(xiàn)場工作人員的安全意識，那些設備有著潛在的危險都要使之明確。在定期可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全漏洞或者，來設置獎勵與處罰制度，從而提高員工的安全意識。為了將管理制度深入人心，發(fā)電廠在管理的機制上要細化責任的分配，讓員工知曉自己的責任所在，這樣才能有條不紊的落實安全管理辦法，保證日常安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

4電廠的安全故障防范與處理

4.1認真組織學習安全生產(chǎn)條例

各發(fā)電廠都應該根據(jù)自身的情況編寫相關的安全生產(chǎn)與管理的基本條例，這是規(guī)范安全生產(chǎn)與操作規(guī)范的基本準則與重要保障，在操作員上崗前，都要仔細的學習相關條例中的規(guī)定，堅決執(zhí)行條例內(nèi)容，不能僅僅流于表面形式，同時，安全條例的內(nèi)容也要細致劃分到每項工作上，同時匹配相關的考核與激勵制度，充分的調動員工的積極性，敦促每個崗位的工人都能明確安全意識與操作規(guī)范，將安全生產(chǎn)條例真正的貫徹到日常工作中，這樣才能確保整個龐大的電廠工作安全平穩(wěn)的運行。

4.2提高安全工作的考核力度

工廠在頒布與實施安全生產(chǎn)條例的過程中，為了檢驗各項指標與要求的完成情況，要經(jīng)常性的進行考核與監(jiān)督，將生產(chǎn)條例的內(nèi)容做成口頭與紙面上的問題，定期的組織相關一線從業(yè)人員進行考核，考慮到一些體力勞動者可能沒接受過教育，可以采用口試的方式，考察其對各種規(guī)章制度的了解情況，在考核的同時，也要注重對相關安全督導員進行一定的安全培訓，定期更新安全指導內(nèi)容，以防止一些條例因為局限性而在實際工作中失去其本身的價值，這樣在員工的自身學習與督導員的監(jiān)督下，又可以防止安全條例中被忽視的小問題所造成的各種事故的發(fā)生。

5結語

第4篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙?！保┏闪⒂?999年8月，2015年，蒙牛產(chǎn)能達868萬 t，營業(yè)收入超490億元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蒙牛已成為中國乳業(yè)翹楚，并向世界乳業(yè)的十強進發(fā)。在這頭“草原?！毙蹌懦砷L的背后，與“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動”作為企業(yè)安全愿景不無關系。

在蒙牛，安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)目標，以及風險因素管理共同構成了蒙牛MNWCO（卓越運營管理模式）-安全環(huán)保支柱的目標方針體系。

層層有責任 層層能落實

蒙牛在成立之初，就將“讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面的勞動；讓政府更加放心于企業(yè)的管理”作為了企業(yè)安全愿景，并始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這一愿景方針也逐步細化為“零傷害、零事故、零缺陷”目標指標，層層落實。

蒙牛目前擁有近4萬多名員工，在全國20多個省市建立了33個生產(chǎn)基地56個工廠。由此，蒙牛建立了三級（公司級、系統(tǒng)級、生產(chǎn)單位級）目標指標管理。

安全責任抓過程

為保證各級目標指標的實現(xiàn)以及相應措施的落地執(zhí)行，公司以年度健康安全責任為績效載體，層層簽訂責任狀，年度兌現(xiàn)指標的完成情況。

安全責任書指標根據(jù)各部門的業(yè)態(tài)、工作范圍以及可能產(chǎn)生的風險確定。同時注重過程管理指標與（結果）事故指標的有效結合，使其真正能夠發(fā)揮作用。

首先，從集團層面與生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)簽訂《蒙牛安全責任書》。由簽約單位主要負責人作為單位健康安全環(huán)保第一責任人，對本單位安全工作負全面責任。其次，簽約單位再對責任書約定的健康安全環(huán)保責任目標進行分解，編制本單位健康安全環(huán)保責任書，與下屬各單位簽訂，并督促層層分解逐級落實至基層單位、班組和員工。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)各大區(qū)層面的目標指標，主要涉及建系統(tǒng)、定標準、找方法、帶隊伍與抓落實等指標類型，然后列分項指標，比如對于“抓落實”一項，包含目標責任、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、安全宣傳、安全專項經(jīng)費管理等分項指標，其中安全生產(chǎn)管理包括承包商管理、隱患排查治理信息系統(tǒng)建設、重大隱患治理、安全標準化、消防安全、變更管理與危險作業(yè)。

蒙牛健康安全環(huán)保中心先后制定了7項危險作業(yè)管理制度，涉及有限空間、臨時用電、動火、高處作業(yè)、吊裝、動土、設備檢維修等作業(yè)；嚴格審批流程與風險分析，遇到節(jié)假日實行升級管控。

安全承諾抓行為

2012年，以呼和浩特市安監(jiān)局安全承諾大檢查為契機，在蒙牛內(nèi)部開展了全國各事業(yè)部的安全承諾活動。在基地大區(qū)和林事業(yè)部成立了由蒙?？偛脤O伊萍任組長的安全生產(chǎn)承諾制度建設推進領導小組，在全國各事業(yè)部實施并推廣了廠長、各部門、班長、組長、員工的安全承諾書。

與安全責任書不同，安全承諾注重規(guī)范安全行為。具體來說，領導層的安全承諾包括：安全生產(chǎn)是公司的核心價值；安全業(yè)績與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同等重要；安全生產(chǎn)所需資金和投入優(yōu)先考慮；執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準、規(guī)范不折不扣；踐行安全生產(chǎn)方針是每個領導成員的職業(yè)責任。

管理層的安全承諾包括：關注安全生產(chǎn)，人人有責，“我主管，我負責”；做先進安全文化的“傳播者”和“實踐者”；在管理業(yè)務中，時時處處“安全第一，安全優(yōu)先”。

一線基層的安全承諾包括：我要安全、我懂安全、我會安全、我管安全；發(fā)現(xiàn)身邊的隱患，從我做起；嚴格實踐“四不傷害”――不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人受傷害的行為準則；遵規(guī)守章是我的工作規(guī)范，保證落實在事事、處處、時時、刻刻。

在落實方面，蒙牛健康安全環(huán)保中心對各單位法人代表安全生產(chǎn)承諾制度開展和落實情況進行專項檢查，對不同工種和崗位職工的承諾事項及“三項制度”相關內(nèi)容落實和遵守情況進行抽查。

通過安全承諾活動，讓每一位事業(yè)部廠長意識到做好分管工廠的安全生產(chǎn)管理工作，也讓每一位生產(chǎn)一線員工掌握安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，從而消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

識別風險 扎實根基

蒙牛認為，根據(jù)風險管理原理，安全是相對的，不是絕對的。把風險控制到可接受的程度，就是安全的，而識別和確定危險源的存在和其風險是安全管理的基礎。蒙牛為確保安全生產(chǎn)，將風險識別列為蒙牛卓越管理MNWCO安全支柱的首位。

風險因素識別

蒙牛以系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)工廠為單位進行危險源的識別，其中危險源的識別按照生產(chǎn)工藝流程進行，范圍涵蓋了所有工段、工序，特別是能源動力重大危險區(qū)域及設備。包括收奶、預處理、灌裝、包裝、出入庫環(huán)節(jié)，還有配電、制冷、鍋爐、污水處理、叉車充電活動區(qū)域等，識別小組人員也涵蓋各管理區(qū)域的管理人員、關鍵崗位人員。

風險因素評價

蒙牛對于危險源的評價采用討論確定法，即組建職業(yè)健康安全委員會，由安全委員會成員根據(jù)企業(yè)實際情況及管理現(xiàn)狀，討論確定危險源等級；風險矩陣法，即按照事故發(fā)生的可能性及傷害后果，判定風險程度；LEC法（D=LEC。L：發(fā)生事故的可能性大??；E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程序；C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果；D值大，說明該系統(tǒng)風險性大）；以及經(jīng)驗法等進行評價，依據(jù)評價分數(shù)將危險源分為重點危險源、一般危險源。

風險因素控制

對于各系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位識別、評價出的危險源，公司實施集團排期檢查，系統(tǒng)、生產(chǎn)單位檢索、安全員日常巡查等形式進行管控。

在生產(chǎn)過程中，蒙牛一直將重點區(qū)域，如涉氨、消防、電氣、鍋爐、污水、立體庫等的潛在風險，作為風險管控重點。風險是相對的，脆弱性是絕對的，所以安全管理當中的薄弱環(huán)節(jié)也就是蒙牛安全管理的核心，如危險作業(yè)、變更管理、人員密集區(qū)域、風險辨識能力，應急響應等。尤其是危險作業(yè)以及要求資質的施工作業(yè)，嚴把資質審核，重點管控。蒙牛規(guī)定從事危險作業(yè)，應先持作業(yè)操作證（如焊工證、電工證、高處作業(yè)證等）去安全員處領取作業(yè)票，作業(yè)時班組長是現(xiàn)場作業(yè)的負責人，由負責人安排專人現(xiàn)場監(jiān)護并在作業(yè)票處簽字，現(xiàn)場作業(yè)人員必須在作業(yè)票上親筆簽字，區(qū)域負責人現(xiàn)場審核后并簽字。一式兩聯(lián)，上交安全員一聯(lián)，現(xiàn)場留一聯(lián)備查。

蒙牛始終把涉氨專項治理作為安全生產(chǎn)的重點工作來抓。2013年6月3日―8月31日，不足3個月的時間里，國內(nèi)食品企業(yè)連續(xù)發(fā)生了兩起與氨泄漏有關的重特大生產(chǎn)安全事故，蒙牛針對這兩起涉氨事故進行了認真總結和反思。

一是，立即開展了涉氨專項大檢查和對標行動，形成了《蒙牛集團制冷站安全管理工作方案》，根據(jù)實際，從硬件配置和軟件管理進行規(guī)范和要求。

二是，啟動灰鑄鐵閥門更換工作，利用3年時間全部完成整改。包括將氨制冷系統(tǒng)灰鑄鐵閥門全部更換為鑄鋼閥門，鑄鋼閥門韌性好，耐壓和耐溫都比鑄鐵閥門高，安全性進一步得到提升；將原有的法蘭連接的固定方式改為焊接，減少了泄漏點，降低了法蘭螺栓連接處容易發(fā)生泄漏的風險。針對焊縫進行100%的探傷檢測，確保符合《固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》《壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則》要求，焊口探傷安全等級達到不低于二級的要求，提升氨制冷系統(tǒng)的本質安全。

三是進一步完善制度標準，起草企業(yè)內(nèi)部標準。制定《中糧集團涉氨制冷企業(yè)液氨使用安全管理標準》，提高了涉氨安全管理要求和標準。

四是，加強初始應急能力建設。配置7項應急設施，包括應急噴淋、儲罐圍堰、泄氨收集池、事故聯(lián)動風機、便攜式氨泄漏測試儀、風向標、氨泄漏報警器；加大現(xiàn)場應急演練頻次，提升初始應急能力。

蒙?；卮髤^(qū)位于和林格爾縣，距離呼和浩特市62 km還多，很多員工居住在呼和浩特市，朝至晚歸，有乘坐班車的，也有開私家車的，加上蒙牛廠區(qū)內(nèi)貨車和來訪人員較多，特別在午餐時，員工需要穿過廠區(qū)到對面另一廠區(qū)就餐，保障交通安全引起了集團關注。

第5篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

1.堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制以及誰主管誰負責，嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。

2.根據(jù)安全工作要求，各單位應將安全生產(chǎn)任務落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機制。落實安全生產(chǎn)制，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。

3.嚴格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業(yè)的安全性為重點，認真進行對生產(chǎn)過程危險性的分析和評估工作，以及工號關聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡化、多層次監(jiān)護。進一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴格執(zhí)行。

4.加強重大危險源、危險化學品、化工過程工藝安全以及各類危險作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動情況下的作業(yè)，進一步完善事故應急救援預案，做好重大危險源和重要崗位的現(xiàn)場應急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應急設施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質安全水平和本單位的安全管理水平。

5.加強技術改造、工藝設備設施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。

6.加強監(jiān)控化學品管理，抓好基礎管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。

7.根據(jù)企業(yè)安全標準化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內(nèi)部相關工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規(guī)范性的習慣。

8.按照企業(yè)管理手冊的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標準化工作與綜合系統(tǒng)的管理結合起來，落實全過程風險管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設和完善工作，不斷改進安全管理績效。

9.安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的階段性任務和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質量。

二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系：

1.合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù);

2.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護制度：

① 四班三運轉倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。

② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問題及時處理。

③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進行。

④ 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè))的協(xié)調監(jiān)護制度，保證工作變動時段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進行。

⑤ 履行安全生產(chǎn)應急救援(預案)制度規(guī)定的相應職責。

⑥ 其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。

三、安全生產(chǎn)工作目標

1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故。

2.火災事故直接經(jīng)濟損失_____元。

3.設備事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。

4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟損失_____ 元。

5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。

6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。

7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

8.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。

9.按時完成布置的安全工作任務。

四、考核獎懲辦法

1.安全生產(chǎn)工作責任期限為2009年1月1日0∶00時至2009年XX月31日24∶00時。

2.按企業(yè)經(jīng)濟責任制獎懲。

3.依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關專業(yè)文件包括安全風險獎勵制度進行獎懲。

重慶XX化工廠 責任單位：

負責人：負責人：

第6篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

安全管理，一直都是企業(yè)管理層著重強調的問題，然而在具體實施過程中，卻又往往難以達到效果，因此，機械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點。首先，管理層著重強調，工作層層施力。安全管理的重要性問題，可以說是老生常談的一個話題，幾乎所有機械制造企業(yè)工作人員都能說出個調調，筆者曾接觸過一家塑料機械廠，其中與機械制造沒有太大關系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談，對廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見，可想而知，企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次，工作人員在具體工作中對安全管理漠不關心。究其本質原因，筆者認為，這還是由于機械制造企業(yè)的安全管理已初見成效，安全問題少有發(fā)生，以至于強化安全管理期間，員工都能謹慎而行，但強化期一過，長期沒有安全問題出現(xiàn)，員工自然就放松了警惕，以至于不拿安全管理規(guī)章制度當回事。以同一塑料機械廠為例，筆者在廠房參觀期間，還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進行工作。

2安全性原則上還存在的問題

（1）影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素：①人。機械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化，然而在可以預見的一段時間內(nèi)，人還是機械的生產(chǎn)主體。因此，人主要指生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員的自身素質還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機械。機械的生產(chǎn)制造，和各種母機是分不開的，只有結合工廠的現(xiàn)場條件、機械的生產(chǎn)工藝等多方因素，選對了母機，才能保證生產(chǎn)過程的安全性。③原材料。原材料的選擇，既要能保證生產(chǎn)過程的安全性，又要能保證機械產(chǎn)品制造出來進行使用時的安全性。④外界條件。主要包括機械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機械制造從設計到完工的所有工序，后者主要指工程地質、惡劣天氣等可能影響設備操作的環(huán)境因素。（2）安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出，影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，還是圍繞在個人以及企業(yè)兩方面。①個人問題。首先，不少機械操作人員缺乏安全意識，這就直接導致無法消除生產(chǎn)過程中的安全隱患；其次，不少新員工自身文化水平不夠，專業(yè)技術也亟待提高，這就直接導致無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患；最后，員工工作氛圍不融洽，也是導致安全問題的一個重要因素。②企業(yè)問題。首先，缺少一個具有強制力的外部標準，使得對安全問題的認識隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化，影響了行業(yè)整體的安全管理；其次，不少企業(yè)管理層缺乏自制力，對企業(yè)自身的社會責任選擇性忽視，從而減少了安全管理投入；再次，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織，不少安全管理措施都只是口口相傳而已，達不到其應該達到的效果。

3強化機械制造管理中安全性原則的具體措施

（1）主要的安全性原則：①安全第一。這是最基本原則，是幾乎所有機械生產(chǎn)加工廠房必備的標語，其具體要求在于，對安全隱患進行合理的預防，對安全問題進行綜合的治理，其核心在于安全生產(chǎn)責任制，即將安全生產(chǎn)的工作細化到個人，其常見措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專項整治等。②以人為本。所謂安全，指的自然還是“人”的安全，所以安全性原則的重點之一，自然還是“以人為本”了。這要求我們在生產(chǎn)過程中，將工作人員的積極性發(fā)揮到極致，從中吸取有價值的安全策略，以不斷改進現(xiàn)有的安全性原則。③預防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進行整治的，因為一旦發(fā)生，就已經(jīng)造成了極大的危害，這是我們必須積極避免的，所以“預防為主”也就上升為一個主要的安全性策略了，我們需要在機械的設計制造過程中，實現(xiàn)進行合理的風險分析，盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理?，F(xiàn)階段在機械制造行業(yè)，已有一套比較完善的質量安全控制體系，雖不具備強制性，但我們可以積極引進這一套科學合理的體系，堅持按標準生產(chǎn)，并聯(lián)系實際不斷改進。⑤全面控制。機械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時間長、涵蓋面廣等特點，各個不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求，因此，全面性的控制對安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實際、隨時反饋隨時改進等原則。（2）強化機械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內(nèi)容，筆者認為，強化機械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。隨著安全需求的提升，事后處理的解決方式已逐漸落伍了，我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式，引入現(xiàn)代化的安全管理模式，綜合考慮系統(tǒng)工程、人機交互工程、心理學的相關知識，建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。②、強化安全監(jiān)督。首先，領導層因提升對安全管理重要性的認識，加大力度進行安全檢查；其次，檢查人員必須和技術人員相互溝通，從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，并給予科學合理的解決；再次，檢查應深入實際，盡量采取隨機的、不事先通知的方式進行，并且有必要按照規(guī)章制度進行。③從教育入手，將安全性原則烙入員工腦海。首先，我們應該重視并定期開展安全教育，保證員工的各項生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進行；其次，我們還有必要建設一個能夠進行安全生產(chǎn)的大環(huán)境，通過購置先進的機器、引入高素質的人才，保證企業(yè)在安全管理上能夠達到既定目標。

4結語

第7篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

第二條安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識教育、遵紀和守法教育、安全技術和安全知識教育，安全技能和專業(yè)工種訓練。安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。

第三條凡新入廠職工（包括學徒工、外單位調入職工、合同工、代培人員和院校實習生等）必須經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育，并考試合格，方可進入生產(chǎn)崗位工作和學習。

1、一級（廠級）安全教育

新入廠職工報到后，由人事勞資處負責組織，質量安全環(huán)保處負責教育，時間不少于24小時（實習生不少于8小時），其教育內(nèi)容：

(1)國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)工廠的性質、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)的基本知識、一般消防知識及氣體防護常識。

(4)典型事故及其教訓。

經(jīng)一級安全教育考試合格，方可分配到車間。

2、二級（車間）安全教育

由車間主任或專職安全員負責教育，時間不少于24小時（實習生不少4小時）。其教育內(nèi)容：

(1)本單位概況，生產(chǎn)或工作特點。

(2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。

(3)安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓。

經(jīng)二級安全教育合格后，方可分配到班組。

3、三級（班組）教育：

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際表演相結合方式。其教育內(nèi)容：

(1)本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項。

(2)本崗位（工種）安全操作規(guī)程。

(3)本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護用品的使用和保管方法。

(4)本崗位（工種）事故教訓及危險因素的預防措施。

經(jīng)班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。

第四條三級安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)質量安全環(huán)保處審核后，發(fā)給三級安全教育合格證，方可準許發(fā)放勞動保護用品。

第五條未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領導負責。

第六條新入廠職工要按規(guī)定的時間接受培訓學習，經(jīng)過一個時期實際工作后，再經(jīng)有關部門對其操作技能和安全技術進行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨立頂崗。

第七條凡屬臨時工、民工、外包工和參觀人員，進廠前必須接受入廠安全教育。

1、對臨時工、民工的安全教育，由招收和使用部門負責，時間不少于8小時。安全教育內(nèi)容：本企業(yè)生產(chǎn)特點、入廠須知等，從事工作的性質、注意事項和事故教訓及有關安全制度等，并在工作中指定專人負責管理和檢查。

2、對外包和外借人員的安全教育，分別由基建部門（或委托單位）和承包、外借人員主管部門負責組織，由用工單位進行安全教育，經(jīng)生產(chǎn)單位同意后，方可允許進入現(xiàn)場施工。

3、對進廠辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負責。教育內(nèi)容：本廠的有關安全規(guī)定及安全注意事項。參觀人員要有專人陪同。

第八條各班組在班前會上要進行安全講話。預想當班危險因素，布置對策；班后會上要總結分析當班安全情況。

第九條各單位必須開展以班組、車間或處室為單位的每周一次安全日活動，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。

1、安全日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。車間領導或安全員要檢查簽字并寫出評語，安全部門要定期抽查。

2、車間干部、工人必須定期參加安全日活動，廠級領導及處室有關人員必須定期參加基層班組安全日活動。

3、安全日活動內(nèi)容（同班組安全日活動制度中的安全活動內(nèi)容）。

第十條利用各種會議、廣播、電視、簡報、標語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動。

第十一條建立勞動保護教育室或安全培訓中心，布置實物陳列和圖片展覽，配備電教設備，采用多樣化、形象化的電化教育方法，經(jīng)常對職工進行系統(tǒng)的安全技術知識教育、安全管理和安全技能培訓。

第十二條特種作業(yè)人員（按勞動部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術教育和培訓，培訓內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術知識、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后，方可從事作業(yè)。

第十三條新工藝、新技術、新設備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。

第十四條職工在廠內(nèi)調動工作崗位時，接收單位應對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。超級秘書網(wǎng)

第十五條對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借等）6個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。

第十六條對違章違紀職工，由所在單位送至質量安全環(huán)保處進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。

第8篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

       為認真貫徹落實<<國務院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>>和自治區(qū)人民政府辦公廳<<關于切實加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知>>及自治州人民政府，**市人民政府的有關安全生產(chǎn)文件精神，結合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實際特點，在市委、政府的正確領導下，團結和組織全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)的各族干部職工，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”方針，努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管”企業(yè)生產(chǎn)工作格局，實際安全狀況的根本好轉，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

       在這半年工作當中，在市委、市政府等上級部門的正確領導下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預防性、長期性、科學性、群眾性)，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、嚴格安全監(jiān)督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：

       一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

       半年以來，我局安全生產(chǎn)領導小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

       第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

       第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，XX年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領導小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和**市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務，

       通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復查，在復查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

       由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保**市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

       二、XX年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標

       1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論。

       2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

       3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。

       4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓。

       5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。

       6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。共2頁,當前第1頁1

       7、改善安全生產(chǎn)輔助設施

       安全生產(chǎn)輔助設施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設施也要逐步更新，盡可能采用設計新穎，安全技術性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學性、先進性。

       8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調查，找出事故原因，查明人為責任，做出相應處理，都應堅持實事求是、尊重科學的原則，嚴格執(zhí)行有關法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓，采取相應措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

    

第9篇：工廠安全生產(chǎn)制度范文

生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設計及優(yōu)化、制度建設、生產(chǎn)運營計劃、技術發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。

2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監(jiān)督落實。

3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導入量產(chǎn)的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎。

4、關注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

5、統(tǒng)籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等;

2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務;

3、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調整生產(chǎn)物質、場地、設備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;

3、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程;

4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展方向，開展供應鏈生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導產(chǎn)線設計、建設和維護，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監(jiān)督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;

開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;

開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風險，保障安全生產(chǎn)目標達成。

負責部門的人才培養(yǎng)和團隊建設，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導分配好工作目標，提供具體的實現(xiàn)方法;

2.負責工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;

3.負責生產(chǎn)計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;

4.負責生產(chǎn)質量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。

對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細節(jié)非常了解，監(jiān)督指導他們的日常工作;

5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標達成;

2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負責部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調生產(chǎn)任務，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質量的控制，達到產(chǎn)品質量標準管理;

3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施;

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、負責組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

6、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務等部門的橫向聯(lián)系;

8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力;

10、完成領導交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.有供應鏈渠道優(yōu)先

4.計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;

5.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質量。