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第1篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

一、財務(wù)精細化分析概述

（一）財務(wù)精細化分析的定義 財務(wù)精細化分析并非僅指分析細節(jié)，也不是越細越好，而是強調(diào)有意義、有價值的分析。而財務(wù)分析的根本意義和最高價值就在于為公司各個層面的管理決策提供支持。財務(wù)精細化分析的視野遠遠超出傳統(tǒng)分析的視野，它將財務(wù)分析與公司的管理決策明確聯(lián)系起來，通過精細化分析形成和改變企業(yè)管理決策。

（二）財務(wù)精細化分析的內(nèi)涵 財務(wù)精細化分析是基于戰(zhàn)略管理的一種財務(wù)管理方法?！熬保贺攧?wù)分析要突出重點，分析的內(nèi)容要與戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，且以戰(zhàn)略管理為目的；“細”：財務(wù)分析覆蓋的內(nèi)容要全，超出財務(wù)報表的視野，與行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析相結(jié)合；“化”：財務(wù)分析制度化，財務(wù)分析流程和步驟形成一種制度，將復(fù)雜的財務(wù)管理過程簡化為分析方法。管理會計是應(yīng)用于內(nèi)部管理決策，財務(wù)會計服務(wù)于外部利益相關(guān)者。財務(wù)報表是財務(wù)會計的最終產(chǎn)物，是溝通企業(yè)于利益相關(guān)者之間的橋梁，是利益相關(guān)者透視企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和先進流量的窗口。財務(wù)分析可以用于外部利益相關(guān)者，也可以用于內(nèi)部利益相關(guān)者。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要用于外部利益相關(guān)者了解企業(yè)概況，本文所論述的財務(wù)精細化分析財務(wù)精細化分析是將精細化的基本理念融入到財務(wù)分析中，是基于內(nèi)部戰(zhàn)略管理的，是內(nèi)部決策分析，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，最終會影響到企業(yè)的興衰成敗。所以，本文所探討的財務(wù)精細化分析不僅僅是針對財務(wù)報表本身的分析，而是對企業(yè)的現(xiàn)狀，將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析、報表分析等相結(jié)合，通過各個方面的充分兼顧的內(nèi)部分析，以此來解析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅。

二、財務(wù)精細化分析的必要性

傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析是針對企業(yè)外部利益相關(guān)者而言的，財務(wù)報表分析對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，評價企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務(wù)報表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。在分析中，應(yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。國內(nèi)著名經(jīng)濟學家吳敬璉指出：“面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走‘精細化’發(fā)展的路子。”“精細化”的已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，將精細化理念應(yīng)用于財務(wù)分析個戰(zhàn)略管理是當前企業(yè)管理面臨的必然趨勢。日益激烈的全球競爭增強了掌握這種精細化分析的必要性。越來越多的企業(yè)通過出色的數(shù)字分析使得企業(yè)在本行業(yè)的競爭中脫穎而出。很多世界500強的企業(yè)更是把財務(wù)精細化分析作為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。

財務(wù)精細化分析是當前企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的核心問題。它將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析與報表分析相結(jié)合，將定量分析與定性分析相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部資料，透過數(shù)字看本質(zhì)。財務(wù)精細化分析主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策，服務(wù)于內(nèi)部戰(zhàn)略管理。因為是內(nèi)部分析，所以資料數(shù)據(jù)會比較齊全，而且資料真實可靠，分析人員和管理者都會為了企業(yè)的整體利益，從全局出發(fā)，一分為二、實事求是地看問題。

三、財務(wù)精細化分析的內(nèi)容

（一）行業(yè)宏觀經(jīng)濟分析 行業(yè)宏觀經(jīng)濟分析是為了把握行業(yè)整體運行概況，綜合分析一個行業(yè)的成長能力、盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力等，主要分析指標（包括但不僅限于）如表1所示：

（二）戰(zhàn)略分析 研究戰(zhàn)略定位分析的代表人物是邁克爾·波特。波特提出分析競爭對手和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論與方法，形成了著名的定位學派。波特認為，戰(zhàn)略定位（strategic positioning）是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，形成競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是要在企業(yè)與企業(yè)所在環(huán)境之間建立聯(lián)系。戰(zhàn)略定位方法就是企業(yè)為了分析和明確自己在行業(yè)中面臨的機遇，面對的威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，通過對戰(zhàn)略環(huán)境的分析和調(diào)查，對企業(yè)在行業(yè)中的位置進行判斷，從而確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的方法主要有行業(yè)吸引力分析模型和SWOT分析法。

行業(yè)吸引力模型也稱為五力分析模型。五力分析模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五力分析模型確定了競爭的五種主要來源。外部環(huán)境力量包括政府管制、社會環(huán)境、科技環(huán)境、全球化以及經(jīng)濟形勢。內(nèi)部環(huán)境力量包括購買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭。內(nèi)外部環(huán)境因素相互作用，相互影響，共同決定了企業(yè)的行業(yè)吸引力。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

（三）財務(wù)報表分析 財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。

財務(wù)報表分析主要包括一下方面的內(nèi)容：當前年度公司的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及主要財務(wù)指標；增長分析；盈利能力以及收益質(zhì)量分析；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析；償債能力分析；運營能力分析；企業(yè)價值分析；現(xiàn)金流量分析；財務(wù)綜合分析——改進的杜邦分析體系。簡介企業(yè)的基本財務(wù)現(xiàn)狀，然后針對各個模塊進行精細化分析，最后通過改進的杜邦分析體系進行綜合分析。

第2篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞 哈佛財務(wù)分析 戰(zhàn)略分析 前景分析

中圖分類號：F234 4 文獻標識碼：A

財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的反映，財務(wù)分析是對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的提煉和提升，因此利用財務(wù)報表離不開財務(wù)分析。哈佛財務(wù)分析框架為務(wù)分析提供了新思維，使財務(wù)報表分析走出了財務(wù)數(shù)字的迷宮，為財務(wù)分析真正走入企業(yè)管理奠定了基石。

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的局限性

由于傳統(tǒng)財務(wù)分析方法主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，僅限于四種能力分析，與戰(zhàn)略脫節(jié)，沒有方向引領(lǐng)，只注重數(shù)據(jù)細節(jié)分析，難以從整體上把握企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，無法判斷企業(yè)的發(fā)展前景。因此，財務(wù)分析必須突破傳統(tǒng)的思維習慣和分析方法，尋找一種新的分析框架，從而提高財務(wù)信息的決策有用性。

（一）會計制度存在彈性，會計信息失真。

會計信息是財務(wù)分析的基礎(chǔ)。會計政策和會計方法具有可選擇性，這一現(xiàn)象是由會計制度彈性決定的。也就是說，會計信息是職業(yè)判斷和會計估計的結(jié)果，而且會計判斷和會計估計的標準可以是不一致的，這就決定了會計信息具有可操縱性，會計信息存在失真的風險。

（二）會計信息具有歷史性，決策相關(guān)性不高。

報表中的數(shù)據(jù)反映的是過去交易或事項的結(jié)果，與報表使用者進行決策所需要的未來信息的相關(guān)度較低。還須進行延伸分析，對經(jīng)濟前景進行預(yù)測。

（三）缺少戰(zhàn)略引領(lǐng)，就數(shù)字論數(shù)字。

會計數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的“財務(wù)表現(xiàn)”，分析者需要通過數(shù)字知道企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。傳統(tǒng)財務(wù)分析不進行戰(zhàn)略分析，就數(shù)字論數(shù)字，往往成為了一種數(shù)字游戲。

二、財務(wù)分析框架的重構(gòu)

（一）領(lǐng)域需要拓展。

1、行業(yè)分析拓展。

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)所處環(huán)境、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營運作等綜合作用的結(jié)果，財務(wù)報表分析應(yīng)當系統(tǒng)地展示公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

行業(yè)是由許多同類企業(yè)構(gòu)成的群體，進行行業(yè)分析要以幫助分析者知道本企業(yè)在同行業(yè)中所處的位置、行業(yè)所處生命周期，因為這些因素都會制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、戰(zhàn)略分析拓展。

戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的發(fā)展方向和發(fā)展方式，它決定著企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭方式，決定著企業(yè)資源的配置狀況。因此，戰(zhàn)略必然要反映到企業(yè)的財務(wù)善和經(jīng)營成果及其現(xiàn)金流量當中。通過戰(zhàn)略分析，可以站在戰(zhàn)略高度把握財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性。

（二）會計調(diào)整。

會計分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，并為財務(wù)分析的可靠性提供保證。會計分析可以從企業(yè)舞弊的可能性分析、會計數(shù)據(jù)的真實性分析、會計政策（尤其是資產(chǎn)減值準備）與估計對會計數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響等方面進行。

（三）延伸分析。

以財務(wù)報表中的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行前景分析，是實現(xiàn)財務(wù)報表的“決策有用性”的關(guān)鍵步驟。財務(wù)分析的根本目的是為決策提供預(yù)測性信息。這就要求對企業(yè)的收入和費用、資產(chǎn)和負債，以及現(xiàn)金流入和流出進行合理的預(yù)測。

三、哈佛財務(wù)分析框架

2000年，美國哈佛大學佩普、希利和伯納德三位學者在其著作《運用財務(wù)報表進行企業(yè)分析與估價》中提出，財務(wù)分析的基本順序是：以戰(zhàn)略分析為起點，依次進行會計分析、財務(wù)分析和前景分析，該框架被稱為哈佛財務(wù)分析框架。

（一）戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略分析是財務(wù)報表分析的邏輯起點。通過戰(zhàn)略分析可以識別業(yè)績驅(qū)動因素和相關(guān)風險，可以更好地評價企業(yè)的會計政策和前的財務(wù)和盈利狀況。戰(zhàn)略分析還可幫助分析者在進行前景分析時建立合理的假設(shè)。

1、行業(yè)分析。

分析行業(yè)性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟中的地位和作用，主要包括市場總量及增長前景、行業(yè)所處發(fā)展階段（生命周期）、行業(yè)市場邊界、行業(yè)競爭狀況（買方賣方數(shù)量及相對規(guī)模、整合程度，另外還包括行業(yè)盈利狀況，為財務(wù)分析建立預(yù)期）、行業(yè)技術(shù)變革（驅(qū)動因素）等。其中，行業(yè)分析的重點是行業(yè)競爭力分析。

行業(yè)競爭力分析（獲利能力分析）的基本工具是邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》，一書中提出的競爭力“五力模型”，分別是現(xiàn)有公司之間的競爭、新進人者的威脅、替代品的威脅、購買者討價還價能力、供貨商的討價還價能力等。

2、競爭戰(zhàn)略分析。

戰(zhàn)略是企業(yè)的龍頭，對企業(yè)進行戰(zhàn)略分析，才能全局性和系統(tǒng)的角度把握財務(wù)數(shù)據(jù)。

（1）企業(yè)外部環(huán)境分析，常用的分析工具是PEST模型，即從政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析、社會文化環(huán)境等四個方面進行分析。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部條件分析。包括：財務(wù)條件分析，常用的分析工具是雷達圖（從收益、成長、安全、流動及生產(chǎn)等五個方面的）。

（3）企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和SWOT分析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析常用的工具是波士頓矩陣，目的是識別企業(yè)每一項“業(yè)務(wù)”屬于潛在的現(xiàn)金來源，還是屬于現(xiàn)金漏斗。SWOT分析通過識別和綜合考慮企業(yè)各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等等內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

（4）波特的三種競爭戰(zhàn)略模式。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求以較低的生產(chǎn)成本投入，較低的分銷成本，較少的研發(fā)支出及銷售費用支出，通過各環(huán)節(jié)嚴格的成本控制實現(xiàn)高效的生產(chǎn)，以更低的價格提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化戰(zhàn)略更注重品牌的投資建設(shè)，技術(shù)的研究與開發(fā)，往往在無形資產(chǎn)的投入上占用較大的資金。通過技術(shù)的改良，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)含量，最后提供獨特、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

集中化戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。

（二）會計分析。

會計分析是在戰(zhàn)略層面分析的基礎(chǔ)上，通過對財務(wù)報表主要項目分析，來判斷會計信息質(zhì)量，并對會計數(shù)據(jù)進行調(diào)整，從而為財務(wù)分析提供質(zhì)量保證。會計分析包括評估企業(yè)的會計政策、會計估計、會計彈性、會計策略、信息披露的恰當性，目的是評價會計信息否否存在扭曲及其扭曲的程度。會計調(diào)整的常用方法有關(guān)聯(lián)交易剔除法、現(xiàn)金流量分析法等。會計調(diào)整后一般需要按調(diào)整后的數(shù)據(jù)重新編撰模擬財務(wù)報表，作為下一步財務(wù)分析的依據(jù)

（三）財務(wù)分析。

財務(wù)分析的主要內(nèi)容是對企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力四個方面財務(wù)能力的分析和評價。財務(wù)分析的功能是通過對財務(wù)報表信息的進一步加工和提煉，增加財務(wù)信息含量。

（四）前景分析。

前景分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析、會計分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有了基本的把握的情況下，基于合理的會計假設(shè)，并運用專門的預(yù)測方法，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行合理的預(yù)測，為計信息使用者未來決策服務(wù)。前景分析包括資產(chǎn)負債表項目預(yù)測、利潤表項目預(yù)測、現(xiàn)金流量表項目預(yù)測、企業(yè)價值分析，以及發(fā)展策略建議等。

1、預(yù)測。

（1）收入、費用和利潤預(yù)測。收入、費用和利潤預(yù)測的基礎(chǔ)是銷售預(yù)測，現(xiàn)實中并不存在普遍的和通用的銷售預(yù)測方法，應(yīng)當根據(jù)本企業(yè)的具體環(huán)境進行具體分析，先建立假設(shè)，然后進行預(yù)測。常用的收入、費用和利潤預(yù)測的工具是預(yù)計利潤表。

（2）資產(chǎn)和負債預(yù)測。大多數(shù)資產(chǎn)和負債項目對銷售數(shù)量的變動比較敏感，所以資產(chǎn)和負債項目的預(yù)測通常也是以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)的，當然企業(yè)資本支出計劃對于資產(chǎn)和負債的預(yù)測也起非常重要的作用，需要一并考慮。資產(chǎn)和負債預(yù)測常用的工具是預(yù)計資產(chǎn)負債表。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)測。利潤表項目和資產(chǎn)負債表項目的預(yù)測隱含著對現(xiàn)金流量的預(yù)測。因此，現(xiàn)金流量預(yù)測的數(shù)據(jù)來自于預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計利潤表。

（4）風險預(yù)測。識別影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)的不確定性因素，并提醒會計信息使用者注意。

2、價值分析。

價值分析是根據(jù)預(yù)測性財務(wù)信息評估企業(yè)或企業(yè)某一部分價值。常見的估價模型有收益貼現(xiàn)法等。例如，可以將企業(yè)未來收益按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)為現(xiàn)值，并將其作為企業(yè)價值。

3、發(fā)展策略。

對于財務(wù)信息的內(nèi)部使用人而言，除了進行上述分析之外，還有必要根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，有針對性地提出未來的經(jīng)營策略，為財務(wù)信息使用人進一步評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供補充信息。

四、結(jié)束語

哈佛財務(wù)分析框架是對傳統(tǒng)財務(wù)分析框架由數(shù)字到數(shù)字思維的拓展，它使財務(wù)報表分析走出了財務(wù)數(shù)字的迷宮，為財務(wù)分析真正走入企業(yè)管理奠定了基石。

（作者單位：平煤神馬機械裝備集團有限公司）

參考文獻：

[1]王瑞蘭.哈佛框架下的企業(yè)現(xiàn)金流量表分析.經(jīng)濟師，2012（10） .

第3篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

 “你不能計量，你就不能管理。”隨著企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量管理時代的到來，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算已經(jīng)不是要不要的問題，而是一個如何操作的問題。更重要的是，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不是隨隨便便地堆砌數(shù)字，而是要像會計數(shù)據(jù)一樣真實、可靠、可驗證，能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供必要的信息。

 超越傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計

 傳統(tǒng)質(zhì)量成本是由質(zhì)量部門統(tǒng)計的，是圍繞著以最少量的質(zhì)量資金投入，消滅盡可能多的廢次品損失這一核心思想展開的。它的目標局限于成本。它為了確定并實施成本最低的質(zhì)量管理，只是從成本角度去尋求可控成本和不可控成本之間的內(nèi)在有機構(gòu)成。因此，傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計是以生產(chǎn)過程為核心的。

 然而，自企業(yè)管理進入戰(zhàn)略管理以來，無論采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，質(zhì)量及其成本都是企業(yè)獲取巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長與長期的繁榮發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

 我們曾為此陷入了深深的思考。我們認為，戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不應(yīng)再停留在質(zhì)量部門統(tǒng)計的層次上，而應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入整個質(zhì)量成本核算之中，在價值鏈全過程中開展核算。戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算不同于傳統(tǒng)質(zhì)量成本統(tǒng)計的事后反映，而是對企業(yè)經(jīng)營全過程積極進行閉環(huán)控制；不局限于反映某一產(chǎn)品或部門的質(zhì)量信息，而是反映各個產(chǎn)品及部門間相關(guān)系統(tǒng)相互溝通促進和制約的質(zhì)量信息。另外，市場占有率下降、潛在客戶消失、商譽受損等隱性質(zhì)量成本引起的損失很大，企業(yè)對其也必須更加重視。

 確保數(shù)據(jù)的可驗證性

 由于戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算體系是管理會計核算系統(tǒng)，從理論上說，企業(yè)就有兩個會計核算系統(tǒng)：一個是財務(wù)會計核算系統(tǒng)，另一個就是管理會計核算系統(tǒng)。但實際上這會給企業(yè)帶來巨大的信息成本。因此，能否探索出既經(jīng)濟又便捷的方法，是企業(yè)實務(wù)中的核心問題。

 我們通過實踐，探索出一個基于財務(wù)會計與管理會計（作業(yè)成本法）相結(jié)合的戰(zhàn)略質(zhì)量成本的確認與計量方法，即戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算法。

 首先是會計核算賬戶的設(shè)置。

 企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量顯性成本按財務(wù)會計的確認與計量的方法進入財務(wù)會計系統(tǒng)的一級科目；同時，按企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量工作的每一個作業(yè)，在財務(wù)會計系統(tǒng)的一級科目下開設(shè)二級核算科目。

 其次是質(zhì)量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬。

 按照財務(wù)會計工作中一級科目與二級科目核算的原則進行質(zhì)量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認與計量，進入財務(wù)會計核算系統(tǒng)。

 再次是同源數(shù)據(jù)的分流。按照財務(wù)會計與管理會計（戰(zhàn)略質(zhì)量成本會計）的核算要求，分別從會計中的一級科目與二級科目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)獲取其所需要的數(shù)據(jù)。

 這種戰(zhàn)略質(zhì)量成本的會計核算方法具有如下優(yōu)點：其一是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)一樣，具有可靠性、可驗證性和真實性。其二是確保戰(zhàn)略質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)與財務(wù)會計數(shù)據(jù)之間的相互驗證，因為會計中的一級科目與二級科目之間具有自動平衡的特征。

 另外，對于隱性質(zhì)量成本信息的核算，我們采用戰(zhàn)略質(zhì)量成本的非會計核算方法，一般是指統(tǒng)計方法、經(jīng)濟方法等。如，統(tǒng)計方法主要使用一系列統(tǒng)計指標和統(tǒng)計圖，來反映質(zhì)量水平、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量費用；經(jīng)濟方法則主要使用經(jīng)濟學上的方法，來測算戰(zhàn)略質(zhì)量成本的機會成本與未來成本等隱性質(zhì)量成本。在實務(wù)中，這些統(tǒng)計方法由各個戰(zhàn)略質(zhì)量成本核算的責任單位按其工作的特殊性來分別進行。

 信息為決策服務(wù)

 戰(zhàn)略質(zhì)量成本的分析方法由不同的企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量管理決策來決定。一般來說，戰(zhàn)略質(zhì)量成本的分析方法有帕累托法、因果分析圖、散布圖、統(tǒng)計分析表、分層法、控制圖、直方圖等方法。

第4篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)容；環(huán)境因素；規(guī)劃；制定與實施

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

引言

近年以來，由于經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。其內(nèi)容包括籌資財務(wù)戰(zhàn)略、投資財務(wù)戰(zhàn)略、營運資本管理財務(wù)戰(zhàn)略和股利分配財務(wù)戰(zhàn)略四個方面，其中營運資本財務(wù)戰(zhàn)略多體現(xiàn)為日常的財務(wù)管理活動，其戰(zhàn)略性偏弱，而籌資、投資和股利分配則以其活動少、資金量大等特點擁有較強的戰(zhàn)略性，是財務(wù)戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。

二、內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的影響

（一）外部環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境可以劃分為兩類：一類是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有直接或重大影響的關(guān)鍵環(huán)境因素，主要指各種經(jīng)濟環(huán)境因素；一類是對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施產(chǎn)生間接或微弱影響的次要環(huán)境因素，如政治法律環(huán)境、科技環(huán)境和社會文化環(huán)境等。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

從外部環(huán)境分析可以得出特定產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力，但企業(yè)能否盈利還取決于其自身因素。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析主要是為了評估企業(yè)的資源和戰(zhàn)略價值，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢并分析其成因，以確定競爭優(yōu)勢，充分挖掘潛力。波特的價值鏈理論將企業(yè)內(nèi)的價值活動分為基本活動（primary） 和支持活動（support） 兩大類，從而指出了企業(yè)價值活動對利潤的影響和貢獻，這種方法對認識企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著重要作用。

三、財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化

企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須考慮經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式，并及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。這就要求財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)，并且從以下兩個方面進行調(diào)整。

一是調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項目在短期內(nèi)難以帶來較大的財務(wù)利益，但它為長期經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎(chǔ)項目相對于經(jīng)濟增長的超前發(fā)展。

二是加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，既可以對追求短期數(shù)量增長的沖動形成約束，又可以強化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動。

四、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開利潤、現(xiàn)金流的支持，業(yè)務(wù)的拓展與市場的推廣也必須依托財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)統(tǒng)籌，從而企業(yè)必須制定一整套完整的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。與財務(wù)活動內(nèi)容相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括投資財務(wù)規(guī)劃、融資財務(wù)規(guī)劃、企業(yè)研究與開發(fā)財務(wù)規(guī)劃、股利政策財務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容。這些規(guī)劃內(nèi)容既可以對企業(yè)日常財務(wù)活動產(chǎn)生指導(dǎo)意義，又可以支持企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略規(guī)劃是對戰(zhàn)略的細化與落實，因此應(yīng)該是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含從規(guī)劃目標、項目及背景分析、資金需求分析、資金投放安排、執(zhí)行團隊安排等操作安排。

五、財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序

制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

第5篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)成本管理觀念比較淡漠，企業(yè)成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對成本的核算，卻沒有注意到產(chǎn)品本身的市場價值。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的成本核算結(jié)合在一起應(yīng)用在財務(wù)管理工作中，對我國戰(zhàn)略成本的核算有著重要作用。

關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略成本核算；財務(wù)管理；會計慣例

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以促進企業(yè)的體制改革，在市場經(jīng)濟不斷變化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對危機，增加企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）財務(wù)管理的前瞻性不足

追求經(jīng)濟利益的最大化，這是傳統(tǒng)管理理念的弊端，在財務(wù)管理方面沒有根據(jù)市場的動態(tài)進行長期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在長期的發(fā)展過程中缺乏有效的戰(zhàn)略安排。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業(yè)在成本管理過程中變得很盲目，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式調(diào)動資金時發(fā)生混亂。

（二）戰(zhàn)略成本管理沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度

財務(wù)制度對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用會起到一定的促進和指導(dǎo)作用，但是有很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的過程中，缺乏一套有效的財務(wù)管理機制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的過程中會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不利影響。同時，企業(yè)的財務(wù)工作人員沒有對戰(zhàn)略性成本做出科學的分析，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理缺乏科學的核算程序

企業(yè)對戰(zhàn)略合作成本缺乏有效的審查統(tǒng)計，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理過程中沒有合理的規(guī)劃和利用資金，一些財務(wù)工作人員為了自身的利益就會挪用企業(yè)的資金，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因，就是由于企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式中，沒有制定嚴格的成本核算程序所產(chǎn)生的負面效應(yīng)，對企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了阻礙作用。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法

戰(zhàn)略成本管理要以戰(zhàn)略理論管理為前提，通過系統(tǒng)的管理方法拓展管理的理念，所以戰(zhàn)略成本管理主要取決于戰(zhàn)略方法的管理體系，在戰(zhàn)略成本管理過程中與之有著密切關(guān)系的是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析，這三點要素決定了戰(zhàn)略成本管理所采用的分析方法，

（一）價值鏈分析

價值鏈分析要從原料的供應(yīng)做起，要從戰(zhàn)略的角度分析怎樣去控制成本，價值鏈的分析主要包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、競爭企業(yè)的價值鏈和整個行業(yè)的價值鏈三個方面。對企業(yè)的內(nèi)部鏈的分析可以了解到有價值的經(jīng)營活動有哪些，處于一種價值分布動態(tài)和企業(yè)在整在行業(yè)價值鏈中的位置，把企業(yè)有價值的經(jīng)營活動和產(chǎn)品價值貢獻作對比，確定價值鏈是否合理之后進行改進。對競爭企業(yè)的價值鏈進行分析。可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的生存情況和競爭對手價值鏈是否合理，在激烈的市場競爭力中誰的競爭優(yōu)勢更多，是哪種有價值的活動增強了企業(yè)的市場競爭力。分析行業(yè)的價值鏈可以幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略?？梢圆捎煤凸?yīng)商、購買商建立聯(lián)盟來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位指出了如何在激烈的市場競爭中選擇有效的武器抵抗競爭者，在戰(zhàn)略管理中，要分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期和所占的市場份額，確定使用哪種戰(zhàn)略成本管理方式，企業(yè)制定的成本管理要素要符合市場發(fā)展規(guī)律，如價格、性能和服務(wù)等等。如果市場的競爭規(guī)律發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略要及時做出相應(yīng)的調(diào)整，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）成本動因分析

成本動因是企業(yè)成本發(fā)生波動的原因。從價值鏈的角度分析，創(chuàng)造價值的活動都具有一定的成本內(nèi)因，它詮釋了成本價值活動成本，每一項價值活動都有著獨特的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理將成本內(nèi)因分為兩類，分別是結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因決定了經(jīng)濟成本的內(nèi)因，主要包括有技術(shù)、經(jīng)驗等，它的主要作用調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

三、促進企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運用的具體措施

（一）注重財務(wù)管理前瞻性，提高戰(zhàn)略成本管理成效

為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的問題，提高戰(zhàn)略成本管理效果，在運用戰(zhàn)略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營情況定期做出市場調(diào)查，了解市場需求情況，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供思路，從而做好企業(yè)成本控制工作，為企業(yè)的決策者提供參考依據(jù)，財務(wù)管理要依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況做好戰(zhàn)略成本控制工作，保證實施過程有要一定的嚴謹性。同時，財務(wù)工作人員要及時掌握國家政策，并對國家出臺的政策做出分析，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略成本管理方案。如近兩年來國家提倡的節(jié)能減排的理念，對企業(yè)環(huán)保管理成本提出了更高的要求，所以企業(yè)財務(wù)部門要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況分配資金的使用，響應(yīng)國家的政策要求。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的作用。

（二）嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)制度，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系

嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度可以保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利實施，形成一個合理的戰(zhàn)略成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在財務(wù)管理工作中要調(diào)動員工的工作熱情，通過評比和建立獎懲制度促使財務(wù)工作人員形成認真負責的態(tài)度，是企業(yè)順利執(zhí)行財務(wù)制度的根本保證，企業(yè)應(yīng)根據(jù)在成本管理中存在的問題不斷完善管理制度，要從資金調(diào)動和工程成本研究入手。只有財務(wù)工作在成本管理上形成一個監(jiān)督體系，才能避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)誤區(qū)，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)部門要保持一定的獨立性，保證了戰(zhàn)略成本管理可以發(fā)揮一定的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的形成。

（三）制定科學的財務(wù)核算程序，提高戰(zhàn)略成本的管理能力

企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式過程中，運用科學的財務(wù)核算程序可以保證戰(zhàn)略成本管理模式高效運行，財務(wù)人員在進行成本管理時要做好相關(guān)的工作記錄，在財務(wù)部門進行核算時可以知道每一筆資金的走向，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現(xiàn)弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中更好的應(yīng)用，企業(yè)就要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的前瞻性，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度建立科學的成本核算程序，企業(yè)在財務(wù)管理工作中要注重戰(zhàn)略管理成本的應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉盛彬.成本控制戰(zhàn)略之演進邏輯[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2012(05).

第6篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；財務(wù)；新要求

人們認為企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題是我國經(jīng)濟低質(zhì)量增長的重要原因，怎樣才能扭轉(zhuǎn)這個局面是一個重大的理論與現(xiàn)實問題。按傅家驥教授的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機會，以獲取高商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高、費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供應(yīng)來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。正因為技術(shù)創(chuàng)新是一系列活動的綜合過程，所以需要有很強的支持系統(tǒng)或環(huán)境才使之得以成功。正如有人認為的這樣：科學發(fā)明+工程開發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確認的市場需要+支持性環(huán)境=商業(yè)上成功的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認為研究技術(shù)創(chuàng)新，除了研究其本身之外，支持性環(huán)境的研究必不可少。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前的財務(wù)理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個瓶頸，如不加以解決，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必將受到很大制約，甚至失敗。技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對企業(yè)的影響是深遠的，需要用戰(zhàn)略的眼光才能看清楚。因此，技術(shù)創(chuàng)新對財務(wù)管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

一、需要從戰(zhàn)略角度來改造傳統(tǒng)的財務(wù)理論與方法

首先，應(yīng)該從管理學的角度來重新審視和研究從經(jīng)濟學中成長起來的企業(yè)財務(wù)，將財務(wù)引伸到財務(wù)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的一般程序：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制。我們認為，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一般程序應(yīng)為：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)總體戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略實施和控制。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其其它子戰(zhàn)略起支持和促進作用，同時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定或?qū)嵤┲?，如果?zhàn)略所需要的資金不到位，則該戰(zhàn)略必須修改。

第7篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

    一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債?收益?分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型:

    1.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

    2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

    3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

    二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

    財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:

    (一)支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看,財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標,如:穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    (二)互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高,因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行互逆性調(diào)整。

    (三)動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當環(huán)境出現(xiàn)較小變動時,一切行動必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性;當環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時,經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整,從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

    三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

    現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

    (一)籌資戰(zhàn)略。

    籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來源,增強籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風險,不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對籌資進行合理搭配,采用不同的籌資方式進行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

    (二)投資戰(zhàn)略。

    投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標,包括:收益性目標,這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標,這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準確性原則,即投資要適時適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當?shù)陌才拧?/p>

    (三)收益分配戰(zhàn)略。

    本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。

    從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標為:促進公司長遠發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價,保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求,通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

    四、財務(wù)戰(zhàn)略成功實施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

    (一)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。

    從風險的觀點看,財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風險應(yīng)與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風險相適應(yīng)。因此,企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略,來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,積極融資,擴大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。停止擴張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段,特別在經(jīng)濟處于低谷時期,建立投資標準,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員?？傊?企業(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化,對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策,深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。

    (二)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

    在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風險都不同,應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當分析所處的發(fā)展階段,采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強,大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足,股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長的,有規(guī)則的風險仍然很高,股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財務(wù)風險降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風險降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

    (三)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

    良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等機制,則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督,財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工,把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來,逐步改變他們的價值觀念,使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

    (四)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)。

    企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項目的投資力度;另一方面,加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。

    五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

    (一)財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

    作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

    從上述程序可以看出,制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律,分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時間等;其次,要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案;最后,通過對各戰(zhàn)略方案的評價,選出滿意的方案。

    (二)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。

    財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評價各分期目標實現(xiàn)情況,進行有效的控制。制定與實施前,除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系,動員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證;同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準,將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。

    在進行具體的戰(zhàn)略控制時,要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,重點解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題;4.適時適度原則。要善于分析問題,及時反饋信息,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行,進度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

第8篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

    【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑

    一、引言

    管理科學的進步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

    管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應(yīng)用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務(wù)管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。

    二、財務(wù)管理對象的演進

    財務(wù)管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本,還有不確定性帶來的風險資本?？傊?財務(wù)管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合,并由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部,對象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務(wù)管理的對象還會擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。

    三、財務(wù)管理方法的演進

    財務(wù)管理方法是企業(yè)財務(wù)管理者在進行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務(wù)管理方法的演進。

    (一)從經(jīng)驗管理到科學管理

    籌資是財務(wù)管理的起點,起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達,所以籌資沒有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對標準,完全依靠個人經(jīng)驗以及當時的籌資對象。

    直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務(wù)》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學管理邁進。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務(wù)管理從對一些出現(xiàn)的問題的本質(zhì)認識發(fā)展到用一些數(shù)學模型進行量化分析。

    19世紀以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學化。1956年3月,美國著名的財務(wù)管理學教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。

    財務(wù)管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細,統(tǒng)計學、運籌學等其它學科在財務(wù)管理理論中的應(yīng)用,使財務(wù)管理方法更加科學化。

    (二)從關(guān)注物到關(guān)注人

    從財務(wù)管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機器設(shè)備,雖然人的技術(shù)知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟學家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務(wù)管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務(wù)資本之間的關(guān)系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)?；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng),企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。

    財務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進行籌資、投資。在統(tǒng)計學、運籌學等一些其他學科應(yīng)用于財務(wù)管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實際情況相結(jié)合的模型理論,也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財務(wù)管理理論朝國際化方向發(fā)展?？傊?這些變化說明財務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務(wù)管理方法出現(xiàn)。

    四、財務(wù)管理手段的發(fā)展

    財務(wù)管理手段是財務(wù)管理者在實際工作中運用的工具。在財務(wù)管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學管理理論提出后,財務(wù)管理也開始向科學化發(fā)展,開始把重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財務(wù)分析體系提出后,標志著財務(wù)管理進入數(shù)字管理時代。   財務(wù)管理起始于籌資,所以在財務(wù)管理產(chǎn)生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點,提供的信息也局限于一個財務(wù)主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設(shè)置的財務(wù)管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預(yù)測分析。

    當前,以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展,交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn),電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時也將企業(yè)的財務(wù)流程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程有機地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,也是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個動因,在供應(yīng)鏈管理中,財務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經(jīng)營費用,加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),同時在企業(yè)做財務(wù)決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息。可見,計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,引起了財務(wù)管理手段的變革,使財務(wù)管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外,財務(wù)管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務(wù)智能,使財務(wù)管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財務(wù)軟件,如財務(wù)雷達預(yù)警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等,都是財務(wù)智能的應(yīng)用。

    五、財務(wù)管理視角的演進——戰(zhàn)略財務(wù)管理

第9篇：財務(wù)戰(zhàn)略分析方法范文

關(guān)鍵字：戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)容解析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對信息進行收集整理，促進企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當前企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識，本文主要對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理等戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容。

一、戰(zhàn)略融資管理

資金對企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進行融資活動時，要比較收益與成本，在進行投資項目時，須考慮年均報酬率。

戰(zhàn)略融資方式及風險控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實現(xiàn)。有效地對戰(zhàn)略融資各個階段進行控制，能降低風險，在事前，做好財務(wù)計劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對資金的關(guān)注度，在事后，對融資過程進行分析，找出缺陷。

二、戰(zhàn)略營運資金管理

學術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動所需要的資金稱作為營運資金，企業(yè)營運資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運資金管理

戰(zhàn)略營運資金管理具有靈活都變得特點，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識較強，戰(zhàn)略營運資金管理包含對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當獲取接受單位款項，這些款項便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風險。存貨管理包括對企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進行有效管理，管理方法有經(jīng)濟進貨批量法、ABC分類法等。

三、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理

戰(zhàn)略財務(wù)風險是指一些不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標改變的風險。企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)風險的管理是為了建立良好的企業(yè)風險管理文化、提升企業(yè)競爭力。

有效地進行戰(zhàn)略財務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進行，戰(zhàn)略財務(wù)風險管理工作的基礎(chǔ)是風險信息管理，信息是核心人員進行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對風險信息進行動態(tài)管理，采用不定期的風險評價與分析。戰(zhàn)略風險管理確立管理重點必須對風險進行有效評估，戰(zhàn)略財務(wù)風險管理的組織保證是建立風險管理組織職能體系，該部門合理分工，落實風險管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風險管理的責任與義務(wù)落實到每一個工作崗位，保證風險管理工作的順利開展。完善的風險管理策略是戰(zhàn)略財務(wù)風險管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財務(wù)管理時一項系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機制，明確企業(yè)各部門人員的目標，將目標分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財務(wù)風險管理策略。

結(jié)語

戰(zhàn)略財務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容進行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

參考文獻