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第1篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：公允價(jià)值計(jì)量；財(cái)務(wù)決策行為；金融工具

一、公允價(jià)值及金融工具的含義

（一）公允價(jià)值的含義

我國(guó)在2014年頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)――公允價(jià)值計(jì)量》，并將公允價(jià)值定義為“市場(chǎng)參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售一項(xiàng)資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移一項(xiàng)負(fù)債所需支付的價(jià)格”。即“公允價(jià)值是指確定在計(jì)量日的脫手價(jià)格”。這與美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB），以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）對(duì)公允價(jià)值的定義一致，反映了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際趨同的趨勢(shì)?？梢姡蕛r(jià)值是指確定在計(jì)量日的脫手價(jià)格。若脫手價(jià)格無法取得，可采用“在用價(jià)值”。公允價(jià)值是一種復(fù)合計(jì)量屬性，重置成本、可變現(xiàn)凈值和現(xiàn)值都是公允價(jià)值的估值手段。

（二）金融工具的含義

IASB將金融工具定義為：形成一個(gè)主體的金融資產(chǎn)并形成另一個(gè)主體的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合約。FASB將金融工具定義為：由某一個(gè)體向其他個(gè)體轉(zhuǎn)交現(xiàn)金或其他金融工具，或在潛在的不利條件下與其他個(gè)體交換金融工具的合約規(guī)定的義務(wù)；某一個(gè)體從另一個(gè)體收到現(xiàn)金或其他金融工具的合約規(guī)定的權(quán)利。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)――金融工具確認(rèn)與計(jì)量》將金融工具定義為：形成一個(gè)企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他企業(yè)金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同?？梢?，各項(xiàng)定義均以合約權(quán)利、合約義務(wù)和權(quán)益為基礎(chǔ)要素，反映出“合約”的本質(zhì)。金融工具的實(shí)質(zhì)應(yīng)是合約各參與方為融資、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的工具。

二、金融工具運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量的理論依據(jù)

根據(jù)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)觀、經(jīng)濟(jì)后果說、價(jià)值理論、會(huì)計(jì)計(jì)量理論與虛擬經(jīng)濟(jì)理論，以及虛擬經(jīng)濟(jì)具有隱性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，公允價(jià)值計(jì)量更能適應(yīng)虛擬經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)控制需要。劉運(yùn)國(guó)和易明霞選取了投資性房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行研究，檢驗(yàn)結(jié)果表明，與按歷史成本計(jì)量提供的會(huì)計(jì)信息相比，按公允價(jià)值計(jì)量的會(huì)計(jì)信息更具價(jià)值相關(guān)性。由于公允價(jià)值滿足財(cái)務(wù)報(bào)告信息有用性特征并且是唯一具有綜合性和內(nèi)在一致性的計(jì)量基礎(chǔ)（Barth，2006），因此，金融工具的最優(yōu)計(jì)量基礎(chǔ)是公允價(jià)值。運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量屬性對(duì)金融工具進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量及披露，有利于及時(shí)、充分地反映企業(yè)的金融工具所隱含的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，更符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

三、金融工具運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量對(duì)上市公司財(cái)務(wù)決策行為的影響

（一）金融工具運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量對(duì)上市公司投資行為的影響

1.公允價(jià)值計(jì)量會(huì)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本

新準(zhǔn)則規(guī)定，交易性金融資產(chǎn)在持有期間公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入“公允價(jià)值變動(dòng)損益”。可供出售金融資產(chǎn)在持有期間公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入“其他綜合收益”。在權(quán)益法核算下的長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本小于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的， 其差額計(jì)入當(dāng)期損益， 同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本?？梢姡蕛r(jià)值計(jì)量屬性下，被投資企業(yè)的賬面價(jià)值既包含了企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，也包括了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩梢愿诱鎸?shí)公允的判斷被投資企業(yè)的投資預(yù)期，降低投資風(fēng)險(xiǎn)與投資成本。

2.公允價(jià)值計(jì)量提供了盈余管理機(jī)會(huì)

（1）金融資產(chǎn)出售、減值和重分類時(shí)機(jī)的選擇具有主觀性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在交易性金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)出售時(shí)，將“公允價(jià)值變動(dòng)損益”或“其他綜合收益”轉(zhuǎn)出，計(jì)入“投資收益”。當(dāng)可供出售金融資產(chǎn)減值時(shí)，原計(jì)入“其他綜合收益”的公允價(jià)值下降形成的累計(jì)損失一并轉(zhuǎn)出，計(jì)入“資產(chǎn)減值損失”。當(dāng)持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將其公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額，計(jì)入“其他綜合收益”。在該可供出售金融資產(chǎn)發(fā)生減值或終止確認(rèn)時(shí)轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益?？梢?，上市公司可選擇金融資產(chǎn)出售、減值及重分類時(shí)機(jī)進(jìn)行盈余管理。

（2）估值技術(shù)的選擇具有主觀性

企業(yè)以公允價(jià)值計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)或負(fù)債，使用的估值技術(shù)主要包括市場(chǎng)法、收益法和成本法。目前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒有規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用何種估值技術(shù)，除非在活躍市場(chǎng)上存在相同資產(chǎn)或負(fù)債的公開報(bào)價(jià)。（此時(shí)以公開報(bào)價(jià)確定公允價(jià)值）。從應(yīng)用層面看，公允價(jià)值估值技術(shù)的選擇需要更多的職業(yè)判斷，尤其在不可觀察市場(chǎng)中，運(yùn)用估值技術(shù)時(shí)，不可避免的需要人為的主觀判斷和估計(jì)，如估值模型、相關(guān)參數(shù)的選擇，風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)等。

3.投資行為相對(duì)激進(jìn)

由于價(jià)值相關(guān)性原則的影響，我國(guó)上市公司在公允價(jià)值計(jì)量模式下有相對(duì)激進(jìn)的金融投資行為（曾雪云、徐經(jīng)長(zhǎng)，公允價(jià)值計(jì)量、金融投資行為與公司資本結(jié)構(gòu)，金融研究，2013）。我國(guó)上市公司存在著對(duì)金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)損益的重獎(jiǎng)輕罰現(xiàn)象，管理層從金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)收益中獲得了超過其他利潤(rùn)的薪酬激勵(lì)，但在面對(duì)公允價(jià)值變動(dòng)損失時(shí)卻存在著薪酬黏性。因此，在公允價(jià)值計(jì)量模式以及價(jià)值相關(guān)性原則導(dǎo)向下更可能激勵(lì)管理層的金融投資偏好，導(dǎo)致了金融資產(chǎn)規(guī)模的增加。

（二）金融工具運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量對(duì)上市公司籌資行為的影響

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。在公允價(jià)值計(jì)量模式，由于有價(jià)證券的持有動(dòng)機(jī)增加，上市公司需要籌集更多的資金去購(gòu)買有價(jià)證券，上市公司理性的融資決策是以利益相關(guān)者利益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)為目標(biāo)。上市公司的籌資包括內(nèi)部籌資和外部籌資，一般情況下，中國(guó)上市公司存在內(nèi)源資金不足的情況下才考慮外源籌資。外源資金的籌資渠道包括舉債和接受投資兩種主要方式。一般情況下，上市公司首先會(huì)采取債務(wù)籌資，然后用混合性質(zhì)的股權(quán)籌資，之后才是股份籌資。這樣，隨著債務(wù)規(guī)模的增加，債務(wù)不能償還的可能性加大，從而提高了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本成本的計(jì)算更客觀。資本成本包括個(gè)別資本成本和綜合資本成本。在公司籌資有多種籌資方式時(shí)，通常要考慮綜合資本成本。個(gè)別資本成本指公司籌資所付出的代價(jià)。它是指公司接受不同來源的資本凈額與預(yù)計(jì)的未來現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相等時(shí)的折現(xiàn)率。綜合資本成本是個(gè)別資本成本與其比重的乘積。該比重若以公允價(jià)值為權(quán)數(shù)，保證了個(gè)別資本成本與比重的計(jì)算口徑一致，代表了公司目前實(shí)際的資本成本水平，更有利于公司的財(cái)務(wù)決策。

（三）金融工具運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量對(duì)上市公司股利政策的影響

1.利潤(rùn)與股利的發(fā)放不一致

我國(guó)上市公司的股利分配方式包括：股票股利、現(xiàn)金股利、股票回購(gòu)，股票分割等。其中，股票股利和股票分割僅僅是所有者權(quán)益組成成分的相互轉(zhuǎn)化，并不導(dǎo)致現(xiàn)金的流出；現(xiàn)金股利和股票回購(gòu)會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量的減少。交易性金融資產(chǎn)在采用公允價(jià)值計(jì)量模式下，公允價(jià)值的變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益，此時(shí)，會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)的上升或下降，但是并沒有導(dǎo)致現(xiàn)金流量增加或減少。上市公司是否有能力發(fā)放現(xiàn)金股利，取得于它是否有足夠的現(xiàn)金，而不是利潤(rùn)。這樣，上市公司可能會(huì)出現(xiàn)盈利的公司不發(fā)股利或虧損的公司發(fā)放股利的現(xiàn)象。

2.導(dǎo)致股價(jià)虛高或虛低

由于金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)并不導(dǎo)致現(xiàn)金流量發(fā)生變化，上市公司會(huì)存在利潤(rùn)較多時(shí)能夠發(fā)放較少的現(xiàn)金股利，或企業(yè)利潤(rùn)較少時(shí)能夠發(fā)放較多的現(xiàn)金股利兩種情況。但是，根據(jù)信號(hào)傳遞理論，企業(yè)利潤(rùn)較多時(shí)發(fā)放較少的現(xiàn)金股利，市場(chǎng)會(huì)因此認(rèn)為公司未來有較好的后續(xù)投資機(jī)會(huì)而高估企業(yè)的價(jià)值，而此時(shí)上市公司的現(xiàn)金流不足，從而導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)虛高；相反，企業(yè)在利潤(rùn)較少時(shí)發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，市場(chǎng)會(huì)因此認(rèn)為公司沒有好的發(fā)展前景，而此時(shí)公司的現(xiàn)金流量很充足，從而會(huì)導(dǎo)致股價(jià)虛低。可見，公允價(jià)值會(huì)計(jì)的引入對(duì)公司治理方面存在影響，可能會(huì)損害外部投資者的利益。

四、完善金融工具公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建議

目前公允價(jià)值的運(yùn)用范圍不僅局限于金融市場(chǎng)交易，還拓展到商品市場(chǎng)交易等其他各種要素交易。盡管公允價(jià)值計(jì)量的優(yōu)越性很明顯，但是也存在著不足，比如公允價(jià)值計(jì)量的主觀判斷性很強(qiáng)，操作性較差等，因此，需要從以下幾個(gè)方面完善公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：

（一）健全活躍的市場(chǎng)體制。根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，公允價(jià)值計(jì)量有三層次輸入值。第一層次輸入值為相同資產(chǎn)或負(fù)債在活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)；第二層次輸入值為類似資產(chǎn)在活躍或非活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)；第三層次輸入值為不能直接觀察和無法從由可觀察市場(chǎng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的利率、股票波動(dòng)率、企業(yè)合并中承擔(dān)的棄置義務(wù)的未來現(xiàn)金流量、企業(yè)使用自身數(shù)據(jù)作出的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等。第一層次輸入值比較客觀，第二、三層次的輸入值帶有一定的主觀性。因此，若健全活躍的市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用該活躍市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)確定該資產(chǎn)或負(fù)債的公允價(jià)值，避免了人為的判斷和操縱。

（二）將“公允價(jià)值變動(dòng)損益”移到凈利潤(rùn)之后。由于公允價(jià)值變動(dòng)損益屬于公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的未實(shí)現(xiàn)利得和損失，它不是傳統(tǒng)意義上的收入和費(fèi)用，因此不能計(jì)入凈利潤(rùn)中。這樣防止了公允價(jià)值變動(dòng)損益帶來利潤(rùn)的大幅波動(dòng)和利潤(rùn)操縱，以及改變了利潤(rùn)的變動(dòng)與現(xiàn)金流的變動(dòng)、股利的發(fā)放以及股價(jià)的變動(dòng)不一致的現(xiàn)象。

（三）建立非活躍市場(chǎng)上公允價(jià)值估價(jià)的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于非活躍市場(chǎng)，公司可建立綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括估值模型、估值模型驗(yàn)證、估值參數(shù)、估值風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)，明確相關(guān)人員職責(zé)，從而提高非活躍市場(chǎng)上公允價(jià)值計(jì)量的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]于永生.金融危機(jī)背景下的公允價(jià)值會(huì)計(jì)問題研究[J].會(huì)計(jì)研究，2009.

[2]張先治.等.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)財(cái)務(wù)行為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳導(dǎo)效應(yīng)和循環(huán)機(jī)理[J].會(huì)計(jì)研究，2013.

[3]張金若.等.公允價(jià)值變動(dòng)損益的性質(zhì)及其后果[J].會(huì)計(jì)研究，2013.

[4]曾雪云，徐經(jīng)長(zhǎng).等.公允價(jià)值計(jì)量、金融投資行為與公司資本結(jié)構(gòu)[J].金融研究，2013.

第2篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

一、營(yíng)改增對(duì)建筑施工行業(yè)的影響

(一)營(yíng)改增的基本內(nèi)容

營(yíng)改增由營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)闋I(yíng)業(yè)增值稅，那么其中增值稅就是以單位和個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中取得的增值額為課稅對(duì)象征收的一種稅。既不重復(fù)征稅，又逐環(huán)節(jié)征收，逐環(huán)節(jié)扣稅，最終消費(fèi)者是全部稅款的承擔(dān)者。由于這一政策的實(shí)施，企業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)得到調(diào)整，還有我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在營(yíng)改增實(shí)施后得到巨大的發(fā)展，因?yàn)樵谶@之前，出口的貨物不進(jìn)行退稅的政策，同時(shí)還會(huì)大大地降低建筑施工行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

(二)營(yíng)改增對(duì)于建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響

從理論上來看，實(shí)施營(yíng)改增后建筑施工行業(yè)的稅負(fù)會(huì)降低，但對(duì)目前各個(gè)施工企業(yè)來說，情況并不是很樂觀。在營(yíng)改增初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，那么建筑施工企業(yè)不再抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，企業(yè)稅負(fù)較之先前的營(yíng)業(yè)稅就會(huì)大了許多，這會(huì)導(dǎo)致部分勞務(wù)企業(yè)將其稅負(fù)向施工單位轉(zhuǎn)嫁。那么由此來看，在稅制改革大背景下，企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，比如，企業(yè)管理體制、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式等多方面改革動(dòng)力和改革壓力。并不是表面看來稅負(fù)會(huì)降低。

(三)營(yíng)改增對(duì)于建筑施工行業(yè)的資金財(cái)務(wù)影響

在實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將受到一定影響，一些財(cái)務(wù)概念將會(huì)得到調(diào)整，例如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅金和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本等。在營(yíng)改增政策實(shí)施之前，營(yíng)業(yè)稅的繳納是按照固定稅率收取，而在實(shí)施營(yíng)改增之后，稅款是進(jìn)項(xiàng)稅額減銷項(xiàng)稅額后確定，其中的銷項(xiàng)稅額則是由原材料等取得增值稅專用發(fā)票來確定的。通過這一系列程序之后，就會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得十分困難，那么對(duì)資金財(cái)務(wù)的管理就要做充分的準(zhǔn)備工作。其中的增值稅發(fā)票又顯得尤為重要，它不僅僅保持了稅收的連續(xù)性，還體現(xiàn)了增值稅對(duì)于企業(yè)的影響，所以對(duì)于發(fā)票的管理也是資金財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

二、建筑施工行業(yè)面對(duì)營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)

(一)財(cái)務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強(qiáng)

營(yíng)改增政策實(shí)施不久，一些建筑施工行業(yè)還沒有適應(yīng)這種稅收模式，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅的征收已經(jīng)進(jìn)行很多年了，為了適應(yīng)營(yíng)改增這種新制度，建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行改變，而且整個(gè)公司的預(yù)決算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理等一系列管理制度都需要進(jìn)行改變。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能抓住機(jī)遇，在營(yíng)改增政策下得到更大的發(fā)展。在營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后，建筑施工企業(yè)的資金使用情況會(huì)受到很大的影響。在具體施工的過程中，一些建筑施工企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)的問題，所以在對(duì)財(cái)務(wù)稅收方面一定要加強(qiáng)監(jiān)管。在財(cái)務(wù)稅收的很多方面都需要加強(qiáng)監(jiān)管，其中對(duì)企業(yè)所有采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管;簽訂采購(gòu)合同后，對(duì)發(fā)票的開具問題進(jìn)行監(jiān)管;認(rèn)真核對(duì)稅收規(guī)定中可抵扣的物品和服務(wù)。這樣財(cái)務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強(qiáng)，在稅收問題方面就會(huì)得到解決。

(二)提高對(duì)資金使用的效率

原來營(yíng)業(yè)稅在代開發(fā)票時(shí)納稅，營(yíng)改增后根據(jù)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣時(shí)限以及納稅時(shí)間義務(wù)的要求，在完成工程量時(shí)要申報(bào)納稅，可此時(shí)工程款尚未收到，建筑企業(yè)需要墊資納稅，勢(shì)必對(duì)建筑企業(yè)資金流產(chǎn)生影響。營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑施工行業(yè)就必須更加科學(xué)合理地運(yùn)用資金。做好對(duì)資金的調(diào)控，迎接稅負(fù)方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，營(yíng)改增為企業(yè)在稅收籌劃上提供了良好的發(fā)展空間。因?yàn)闋I(yíng)改增就是為了調(diào)控市場(chǎng)的資本運(yùn)作機(jī)制，幫助建筑施工行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的改革。那么就需要企業(yè)針對(duì)自身情況，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)科技的投入力度。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，最大限度降低稅負(fù)。還有要改進(jìn)一些阻礙企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)上下游企業(yè)間的聯(lián)系，擴(kuò)展自身的行業(yè)鏈長(zhǎng)度。

(三)企業(yè)內(nèi)部的核算管理加強(qiáng)

在營(yíng)改增實(shí)行后，稅收管理的一些基本概念得到修改，那么建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算就變得更加困難。企業(yè)就需要細(xì)化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，培訓(xùn)和招聘具有相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員。而且要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，來提高企業(yè)內(nèi)部的核算能力，從自身的水平得到提升。在財(cái)務(wù)流程方面，財(cái)務(wù)部門要對(duì)以會(huì)計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全局把控和對(duì)微觀事項(xiàng)的細(xì)節(jié)研究。財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)要十分細(xì)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)變化中的問題，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問題更要及時(shí)地處理，對(duì)于外部人員的詢問，要做好咨詢工作。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在營(yíng)改增政策實(shí)施后，要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，科學(xué)決策。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的增值稅明細(xì)賬，做好稅收籌劃，降低因操作失誤導(dǎo)致的多納稅或少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：公司治理；財(cái)務(wù)舞弊；股東會(huì)；董事會(huì)；監(jiān)事會(huì)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）01-0103-04

一、問題提出

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外報(bào)告的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。在證券市場(chǎng)中，投資者進(jìn)行投資決策皆以公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告作為決策的重要參考，可見財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于證券市場(chǎng)的良好發(fā)展具有重要作用。然而在中國(guó)發(fā)展還不長(zhǎng)的證券市場(chǎng)中已經(jīng)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告造假舞弊的行為，屢禁不止，對(duì)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展造成了極其不利的影響。

經(jīng)過大量的中外研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)舞弊的成因是多元化的，并且舞弊的手段也是越來越高明，如今財(cái)務(wù)舞弊成因的研究已經(jīng)擴(kuò)展到公司治理這一企業(yè)制度層次。公司治理結(jié)構(gòu)，指為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基于委托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。公司治理優(yōu)勢(shì)在于明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，良好的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和高效經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。換言之，合理的公司治理結(jié)構(gòu)能有效抑制財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生，因此對(duì)公司治理和財(cái)務(wù)舞弊的關(guān)系研究具有重要意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

股東追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東利益最大化，而在公司治理中股東不參與經(jīng)營(yíng)，為了關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)狀況，監(jiān)督管理層是否以股東利益最大化為目標(biāo)，股東會(huì)用投票權(quán)來進(jìn)行約束。股東參與公司治理的積極性越高，公司財(cái)務(wù)舞弊被發(fā)現(xiàn)的可能性越大，財(cái)務(wù)舞弊也會(huì)在一定程度上得到遏制。本文以股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)來衡量股東參與公司治理的積極性程度。因此，提出第一個(gè)假設(shè)：

H1：股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

（二）董事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

董事會(huì)作為代表股東的公司最高決策機(jī)構(gòu)，既是股東會(huì)的人，又是經(jīng)理層的委托人，在公司治理中處于承上啟下的核心地位，具有戰(zhàn)略決策職能和監(jiān)督職能，其中之一即為確保公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度的完整性與準(zhǔn)確性。董事會(huì)特征主要包括董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)和獨(dú)立董事比例等特征。

在董事會(huì)規(guī)模方面，Jensen（1993）認(rèn)為，相比大規(guī)模的董事會(huì)，小規(guī)模的董事會(huì)在信息溝通方面有著比較優(yōu)勢(shì)，因此能更有效地控制經(jīng)理人的財(cái)務(wù)舞弊行為。Yermark（1996）的研究也表明小規(guī)模的董事會(huì)對(duì)公司的發(fā)展更有利。然而Core（1999）卻認(rèn)為公司董事會(huì)規(guī)模與公司業(yè)績(jī)沒有明顯的關(guān)系。

在董事會(huì)會(huì)議次數(shù)方面，與股東大會(huì)類似，在一定程度上，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)代表著董事成員的勤奮程度，會(huì)議次數(shù)越多，董事會(huì)成員之間有更多的機(jī)會(huì)來討論并完善公司的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而可以減少財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生；而董事會(huì)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制人可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊行為時(shí)，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)通常較多，目的是糾正已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

在獨(dú)立董事比例方面，按照董事與公司的關(guān)系劃分，一般將董事分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)的外部董事和無關(guān)聯(lián)的外部董事（也稱獨(dú)立董事）。Fama and Jensen（1983）認(rèn)為在董事會(huì)規(guī)模既定的情況下，董事會(huì)的獨(dú)立性是保證董事會(huì)監(jiān)督職能的關(guān)鍵因素。獨(dú)立性之所以關(guān)鍵，是因?yàn)樗梢源_保董事會(huì)在利益相關(guān)者做最佳利益行動(dòng)時(shí)保持足夠的客觀性。Beasley（1996）研究發(fā)現(xiàn)，未發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的公司比發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的公司有更大比例的外部董事。Dechow，Sloan and Sweeney（1996）、Persons（1996）和Sharma（2004）等實(shí)證研究表明，董事會(huì)中內(nèi)部董事占多數(shù)的公司更可能發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊，獨(dú)立董事的介入有助于抑制經(jīng)理人的財(cái)務(wù)舞弊行為，而且隨著獨(dú)立董事數(shù)量的增加，公司發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率就會(huì)下降?；诖?，提出如下假設(shè)：

H2：董事會(huì)規(guī)模越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越高。

H3：董事會(huì)會(huì)議越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

H4：獨(dú)立董事比例越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否由一個(gè)人兼任。Molz（1988）認(rèn)為兩權(quán)合一會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)控功能，公司傾向于隱瞞對(duì)自己不利的信息，從而降低了公司的透明度。Beasley（1996）和Persons（2006）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，兩職合一影響內(nèi)部監(jiān)控和信息披露質(zhì)量，兩職合一與公司信息披露質(zhì)量負(fù)相關(guān)，與財(cái)務(wù)舞弊正相關(guān)。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己，這與防止總經(jīng)理自利的目的相違背，會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)督職能，增加舞弊發(fā)生的概率。因此，提出如下假設(shè)：

H5：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越高。

（三）監(jiān)事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

監(jiān)事會(huì)不僅對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督，還對(duì)董事會(huì)成員等企業(yè)高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行審查，這可以防止董事與經(jīng)理人之間的合謀。類似于董事會(huì)的監(jiān)督效率，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效率受到監(jiān)事會(huì)規(guī)模、監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)的影響。一般地，規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、信息等方面可以互補(bǔ)，也不容易被強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)、經(jīng)理人員所牽制，這有利于發(fā)揮監(jiān)督作用；活躍的、積極的監(jiān)事會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人、董事成員的不當(dāng)行為，能夠更有效地監(jiān)管管理層；激勵(lì)機(jī)制可將監(jiān)事會(huì)成員的利益與股東利益緊密聯(lián)系在一起，激勵(lì)強(qiáng)度大的監(jiān)事會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力維護(hù)自己利益和股東利益。因此，提出如下假設(shè)：

H6：監(jiān)事會(huì)規(guī)模越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

H7：監(jiān)事會(huì)會(huì)議越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取了2009—2010年因財(cái)務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會(huì)、上交所和深交所行政處罰、通報(bào)批評(píng)和公開譴責(zé)的上市公司為樣本，并分為財(cái)務(wù)舞弊公司和非財(cái)務(wù)舞弊公司。

財(cái)務(wù)舞弊公司是因財(cái)務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會(huì)、上交所和深交所行政處罰、通報(bào)批評(píng)和公開譴責(zé)的上市公司。剔除了金融保險(xiǎn)行業(yè)的公司、資料不全的上市公司和未找到配對(duì)樣本的上市公司。

對(duì)于非財(cái)務(wù)舞弊的配對(duì)公司，按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：（1）配對(duì)樣本必須為沒有受到滬深交易所、證監(jiān)會(huì)譴責(zé)，所選用財(cái)務(wù)年度的審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。（2）應(yīng)與財(cái)務(wù)舞弊公司處于同一上市地（上交所或深交所）。（3）與財(cái)務(wù)舞弊樣本處于同一行業(yè)（證監(jiān)會(huì)的CSRC 行業(yè)代碼）。（4）總資產(chǎn)與財(cái)務(wù)舞弊樣本公司的總資產(chǎn)相當(dāng)。合計(jì)總樣本為96家上市公司。本文數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫及證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站、上交所網(wǎng)站和深交所網(wǎng)站。

（二）變量解釋

四、實(shí)證分析

以上兩個(gè)表格對(duì)財(cái)務(wù)舞弊公司和非財(cái)務(wù)舞弊公司樣本各指標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)。兩組樣本的總資產(chǎn)均值幾乎相同，體現(xiàn)了樣本挑選的標(biāo)準(zhǔn)。董事會(huì)人數(shù)、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)、公司規(guī)模和凈資產(chǎn)收益率都存在顯著差異。可見中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的不合理，董事會(huì)人數(shù)和董事會(huì)會(huì)議次數(shù)反映了董事積極溝通并參與公司的治理，溝通次數(shù)越少舞弊發(fā)生的可能性越大。

（二）回歸結(jié)果分析

從上面的回歸結(jié)果看出，股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)和董事會(huì)會(huì)議次數(shù)在10%的水平上顯著，可見當(dāng)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊狀況時(shí)，股東會(huì)采取積極的措施來整頓公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，通過增加會(huì)議次數(shù)來增加股東溝通次數(shù)，次數(shù)越多越有可能商討出制止公司財(cái)務(wù)舞弊行為的對(duì)策，使公司步入正軌，防止其侵害股東利益。而其他解釋變量都不顯著，這說明這些指標(biāo)不能成為解釋上市公司財(cái)務(wù)舞弊的因素。在控制變量中，公司規(guī)模在1%的水平上顯著，說明公司規(guī)模越大越不可能發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊，這可能是因?yàn)楣疽?guī)模越大，各種規(guī)章制度比較全面，約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制比較完善，公司越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊。

五、結(jié)論、建議及局限性

本文通過對(duì)中國(guó)上市公司公司治理和財(cái)務(wù)舞弊的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，形成的結(jié)論主要有：股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)與財(cái)務(wù)舞弊之間是顯著負(fù)相關(guān)，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)與財(cái)務(wù)舞弊顯著負(fù)相關(guān)。

結(jié)合本文的研究結(jié)論，提出以下對(duì)策來防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（1）保證股東大會(huì)次數(shù)，降低中小股東的監(jiān)督成本。中小股東由于持股數(shù)量少，用手投票所得到的利益與其對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督所負(fù)擔(dān)的成本嚴(yán)重不對(duì)稱，因此更愿意搭便車來分享其他股東監(jiān)督所帶來的利益而不用承擔(dān)任何成本，因此降低中小股東的監(jiān)督成本可以通過一些方式來進(jìn)行，比如，發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，使中小投資者通過投資基金對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督。召開股東大會(huì)必然會(huì)產(chǎn)生不小的成本，因此為了保證股東大會(huì)的次數(shù)，我們要改革上市公司的投票表決制度，采用成本更低廉的投票方式，如網(wǎng)絡(luò)股東大會(huì)與電子投票權(quán)。這樣不僅可以降低股東大會(huì)的會(huì)議成本，而且可以保證股東大會(huì)的次數(shù)，從而降低財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)一步提高董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效率。從本文的研究結(jié)果看，無論是獨(dú)立董事還是監(jiān)事會(huì)在抑制公司財(cái)務(wù)舞弊上都沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。將財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)同時(shí)賦予兩個(gè)監(jiān)督主體可能是公司內(nèi)部監(jiān)督體系效率低的重要原因。實(shí)際上，由于獨(dú)立董事聘用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等原因，他們沒有激勵(lì)來監(jiān)督非獨(dú)立董事與管理層、監(jiān)事會(huì)成員的履職情況，對(duì)公司監(jiān)督體系效率的改善幾乎沒有績(jī)效?？梢钥紤]不將監(jiān)督職責(zé)賦予給獨(dú)立董事，而只發(fā)揮其專業(yè)咨詢功能，在公司中建立以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督體系，以在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人之間形成良好的內(nèi)部制衡機(jī)制。

由于公司治理特征包括多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)有多方面的特征，本文只是選取了主要環(huán)節(jié)的主要方面的指標(biāo)開展研究，未能完整反映公司治理結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響。且在公司治理指標(biāo)收集上存在一定的困難，還有作者統(tǒng)計(jì)水平有限，因此回歸結(jié)果沒有預(yù)期那么顯著。

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第4篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

【關(guān)鍵詞】股票價(jià)格 財(cái)務(wù)指標(biāo) 相關(guān)性分析 多元線性回歸分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)是影響上市公司股票價(jià)格的重要因素，比較國(guó)內(nèi)外研究成果的差異，提出符合我國(guó)股票市場(chǎng)的研究假設(shè)如下：H1：財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格之間存在著多元線性關(guān)系，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)會(huì)影響股票價(jià)格的變動(dòng);H2：每股收益與股票價(jià)格存在顯著的正相關(guān)，每股收益的變動(dòng)會(huì)影響股票的價(jià)格。

一、變量選取與模型構(gòu)建

（一）變量選取與數(shù)據(jù)來源

選取股票價(jià)格為因變量P，股票價(jià)格選取上市公司在2014年1月1日～2014年12月31日這一會(huì)計(jì)年度的股票價(jià)格的年均價(jià)。選取財(cái)務(wù)指標(biāo)為自變量Xi?；谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則，選取典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為解釋變量：每股指標(biāo)方面選取每股收益X1、每股凈資產(chǎn)X2、每股現(xiàn)金流量?jī)纛~X3;盈利能力方面選取資產(chǎn)收益率X4;資本結(jié)構(gòu)及償債能力方面選取資產(chǎn)負(fù)債率X5、流動(dòng)比率X6;營(yíng)運(yùn)能力方面選取存貨周轉(zhuǎn)率X7;成長(zhǎng)能力方面選取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率X8。

（二）模型構(gòu)建

由于本文研究假設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格之間具有線性關(guān)系，因此以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為自變量Xi，以股票價(jià)格作為因變量P，建立多元線性股價(jià)模型如下P=C0+C1X1+C2X2+C3X3+…+C8X8+ε

該式中C0為常數(shù)項(xiàng);Ci（i=1，2，3....8）是待估回歸系數(shù);ε是隨機(jī)誤差項(xiàng)。

X1為每股收益，X2為每股凈資產(chǎn)，X3為每股現(xiàn)金流量?jī)纛~，X4為資產(chǎn)收益率，X5為資產(chǎn)負(fù)債率，X6為流動(dòng)比率，X7為存貨周轉(zhuǎn)率，X8為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率。

二、實(shí)證分析

（一）相關(guān)性分析

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件spss17.0，基于兩行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和股票價(jià)格的截面數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)性分析，檢驗(yàn)結(jié)果顯示：在能源行業(yè)，X1（每股收益）與P的相關(guān)系數(shù)為0.393，在0.01的水平上顯著正相關(guān);X5（資產(chǎn)負(fù)債率）與P的相關(guān)系數(shù)為-0.424，二者存在顯著的負(fù)相關(guān)。X6（流動(dòng)比率）與P的相關(guān)系數(shù)為0.332，二者存在顯著的正相關(guān)。在運(yùn)輸行業(yè)，X1（每股收益）與P的相關(guān)系數(shù)為0.462，二者在0.01的水平上顯著的正相關(guān);X2（每股凈資產(chǎn)）與P的相關(guān)系數(shù)為0.508，二者在0.01的水平上存在顯著的正相關(guān)。

由上述分析結(jié)果可以看出能源行業(yè)和運(yùn)輸行業(yè)得出的結(jié)果存在差異性。在兩個(gè)行業(yè)，每股收益這一財(cái)務(wù)指標(biāo)均與股票價(jià)格顯著正相關(guān)。但除此外，能源行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率與股票價(jià)格的相關(guān)性強(qiáng)，而這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在運(yùn)輸行業(yè)并不顯著;運(yùn)輸行業(yè)每股凈資產(chǎn)與股票價(jià)格顯著正相關(guān)，但在能源行業(yè)則不顯著。

（二）回歸分析

1.多重共線性診斷。由之前的相關(guān)性分析可以看出部分財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在一定程度的相關(guān)性問題，可能會(huì)存在多重共線性而使模型估計(jì)的準(zhǔn)確性降低，要進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn)結(jié)果顯示：能源行業(yè)和運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在7個(gè)維度下，特征值都沒有接近于0，證明指標(biāo)間不存在多重共線性;條件索引的值也沒有大于10的，也說明不存在多重共線性問題。

2.回歸分析。以下表1和表2分別為能源行業(yè)和運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格的回歸分析結(jié)果。

表1 能源行業(yè)回歸分析

表2 運(yùn)輸行業(yè)回歸分析

能源行業(yè)回歸方程為：P=12.771+6.007X1-0.054X2+2.626 X3-0.023X4-0.075X5+0.682X6-0.094X7。

運(yùn)輸行業(yè)回歸方程為：P=2.021+1.546X1+1.517X2-3.782X3 +0.055X4-0.034X5+0.694X6-0.001X7

根據(jù)回歸分析方程可以看出：在能源行業(yè)，每股收益對(duì)股票價(jià)格的影響最為顯著，而反映能源行業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率對(duì)股價(jià)的影響較弱。在運(yùn)輸行業(yè)，每股收益，每股凈資產(chǎn)，每股現(xiàn)金凈額這三個(gè)每股指標(biāo)與股票價(jià)格的影響都很顯著，而反映運(yùn)輸行業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率對(duì)股價(jià)的影響較弱。

三、結(jié)論及啟示

（一）研究結(jié)論

1.無論是能源行業(yè)還是運(yùn)輸行業(yè)，上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格之間都存在著明顯的相關(guān)性，每股收益與股票價(jià)格存在顯著的正相關(guān)，每股收益的變動(dòng)會(huì)影響股票的價(jià)格。研究假設(shè)H1和H2成立。

2.能源行業(yè)和運(yùn)輸行業(yè)與股票價(jià)格相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的種類和程度存在著差異，上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)股票價(jià)格的影響程度也不同?？梢酝普?，不同行業(yè)的上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格相關(guān)性存在著差別，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)股票價(jià)格的影響也不盡相同。造成這一結(jié)果的原因可推測(cè)是由于不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)水平、財(cái)務(wù)狀況等存在著差異，其反映在股價(jià)上也就會(huì)有差異。

3.無論是能源行業(yè)還是運(yùn)輸行業(yè)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率這一反映上市企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)與股票價(jià)格的相關(guān)性都很弱，這與理論基礎(chǔ)產(chǎn)生了差異。說明我國(guó)投資者對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)的關(guān)注不足，即股票投資者更關(guān)注每股收益這種反映投資短期收益的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展成長(zhǎng)能力這種會(huì)影響長(zhǎng)期收益的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了我國(guó)當(dāng)前股票市場(chǎng)很多投資者短視近利的行為。另外還反映了了我國(guó)的股票市場(chǎng)本身信息傳導(dǎo)的有效性較低，導(dǎo)致了企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)未能有效反映到股票價(jià)格里。

（二）啟示

研究上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與股票價(jià)格的相關(guān)性，對(duì)于引導(dǎo)投資者理性投資股票，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有一定的指導(dǎo)作用;并且投資者的投資理念和投資行為理性與否也會(huì)影響到股票市場(chǎng)的有效性。

參考文獻(xiàn)

[1]文海濤，倪曉萍.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與股價(jià)相關(guān)性實(shí)證分析[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2003，（11）：118-122.

第5篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量 內(nèi)部控制 相關(guān)性

目前，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，建立完善的內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為企業(yè)改革的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制是企業(yè)通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化，保障經(jīng)濟(jì)核算的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司的快速發(fā)展的重要因素。但相對(duì)來說，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理控制規(guī)范體系尚處于起步階段，各方面工作還不完善。內(nèi)部控制完善與否，對(duì)于保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量具有重要意義。筆者根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究，分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和兩者的相關(guān)性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，提高上市財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

一、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制仍存在不少問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍面臨著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部控制的突出問題表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境較為薄弱。主要有管理層對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高、企業(yè)文化缺失。

企業(yè)高級(jí)管理者對(duì)內(nèi)部控制缺乏有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。體現(xiàn)在企業(yè)沒有建立完善成文的內(nèi)控制度，缺乏有效的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制程序，有些企業(yè)即使制訂了內(nèi)控制度也大多流于形式，缺乏有效的宣傳，員工不了解內(nèi)部控制程序，內(nèi)控制度沒有有效的落實(shí)。

我國(guó)企業(yè)還沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍保存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，存在機(jī)構(gòu)龐雜、效率低下、管理權(quán)責(zé)不明確的諸多問題。不同部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，同一部門之間權(quán)責(zé)模糊，缺乏交流。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，大多沒有受到正規(guī)的企業(yè)管理學(xué)教育，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)控制度的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)管理者具有管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)儲(chǔ)備，如果管理者不能做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也造成了企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱。

（二）內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督是高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的保證。企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度后，要加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告離不開有效的內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有重要作用、對(duì)于違法亂紀(jì)分子有威懾作用。目前，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制嚴(yán)重缺乏，內(nèi)部審計(jì)、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表需要的材料、財(cái)務(wù)報(bào)告的審核均有管理高層掌握，缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)許多企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)的需要，往往將營(yíng)運(yùn)部門凌駕于財(cái)務(wù)之上，忽略財(cái)務(wù)工作的重要性，另外許多企業(yè)忽視內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立，即使建立了監(jiān)督部門，也流于形式，監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)不高，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制不能發(fā)揮應(yīng)有的質(zhì)量，更不能保障財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)部控制的關(guān)系

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)部控制的關(guān)系是顯而易見的，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告離不開企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與企業(yè)的內(nèi)部控制是互相印證、交叉影響的關(guān)系，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的結(jié)合保證了企業(yè)的資金的安全，有效的預(yù)防了資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告依賴完善的內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)完善的內(nèi)控機(jī)制是保障財(cái)務(wù)質(zhì)量的要求，企業(yè)通過內(nèi)部控制，不同部門之間、同一部門之間人員相互制衡、監(jiān)督，有效避免了因缺乏監(jiān)督帶來的虛假報(bào)表和員工的舞弊行為。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估機(jī)制也是內(nèi)控機(jī)制的重要組成部門，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的避免因財(cái)務(wù)人員過失、審計(jì)材料虛假造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 保障財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，企業(yè)要不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)環(huán)境，確保高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（二）內(nèi)部控制是保證真實(shí)可靠財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制的目的是保證各種財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告必須是真實(shí)可靠的，這關(guān)系到上市企業(yè)的信譽(yù)、股價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益的高低。保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性是有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)之一，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，雖然沒有內(nèi)部控制系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不一定不可靠，但財(cái)務(wù)報(bào)告一旦不可靠，則企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)必定無效。因此可見保證財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性方面，內(nèi)部控制的確發(fā)揮著不可忽視的作用。內(nèi)部審計(jì)可以檢查評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效貫徹，內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)中權(quán)力大小、職責(zé)履行的好壞對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行都有一定的影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)水平進(jìn)行評(píng)估，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)資料的完整性和真實(shí)性。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度越發(fā)重要，內(nèi)部控制關(guān)系著上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，已經(jīng)成為公司管理體制改革的重要內(nèi)容之一，本文深入分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和相關(guān)性，對(duì)于提高上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，完善內(nèi)部控制有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊有紅，毛新述.內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量與投資者保護(hù)――來自滬市上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì).2011（08）

[2]瞿旭，李明，楊丹，葉建明.上市銀行內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性漏洞披露現(xiàn)狀研究――基于民生銀行的案例分析[J].會(huì)計(jì)研究.2009（04）

第6篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；國(guó)有出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；辦法

中圖分類號(hào)：F234.3；F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）17-0125-02

過去，我國(guó)主要依賴需求側(cè)管理的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”擴(kuò)大需求、刺激消費(fèi)從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這一方式雖然可短期內(nèi)快速拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，卻在一定程度上造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。當(dāng)前，我國(guó)GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有、總需求低迷與產(chǎn)能過剩并存等問題日益凸顯。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，三駕馬車對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用已日漸疲乏，難以實(shí)質(zhì)性扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困境。這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的矛盾已經(jīng)不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長(zhǎng)期的、結(jié)構(gòu)性的、內(nèi)生性的問題[1]。我國(guó)政府研判國(guó)外形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況，在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上審時(shí)度勢(shì)提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。

新理念，即在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，供給側(cè)與需求側(cè)兩個(gè)概念對(duì)應(yīng)存在。供給側(cè)強(qiáng)調(diào)從供給端、生產(chǎn)端切入，通過一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業(yè)創(chuàng)新力和積極性，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域集聚，促使企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主調(diào)整，使之靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，達(dá)到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的目的，進(jìn)而最大限度釋放生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。通過改革換血，提高生產(chǎn)效率，淘汰落后產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國(guó)家根據(jù)國(guó)情實(shí)事求是提出的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在未來一段時(shí)間內(nèi)改革將在全國(guó)范圍內(nèi)自上而下穩(wěn)步推進(jìn)。國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一分子，正真切的感受到改革對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對(duì)此，國(guó)有出版企業(yè)應(yīng)做出改變，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的微觀構(gòu)成部分，首先必須認(rèn)清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)自身發(fā)展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發(fā)展機(jī)遇，更好適應(yīng)市場(chǎng)需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個(gè)方面對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生影響。

國(guó)家層面上，相關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策將陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)有出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有望降低。為順利推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家勢(shì)必出臺(tái)相應(yīng)貨幣政策、稅收政策、社會(huì)保障政策等政策工具為企業(yè)改革提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續(xù)出臺(tái)供給側(cè)改革意見，并從用地成本、稅費(fèi)、用工成本、用能成本等多方面降低企業(yè)制度易成本，減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神要求，企業(yè)內(nèi)原有經(jīng)營(yíng)理念、思維方式需作出相應(yīng)調(diào)整。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。對(duì)國(guó)有出版企業(yè)來說，原有中低檔圖書市場(chǎng)日漸飽和，收藏級(jí)圖書、精品圖書市場(chǎng)卻是大片空白。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，大量簡(jiǎn)裝圖書、內(nèi)容同質(zhì)化圖書出現(xiàn)明顯滯銷，而打價(jià)格戰(zhàn)、利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來鞏固市場(chǎng)的方式已不合時(shí)宜。國(guó)有出版企業(yè)必須理清經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)換思路，了解市場(chǎng)，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)提出了更高的要求。簡(jiǎn)單來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是最大程度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)活動(dòng)主體，只有提高員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。當(dāng)前，圖書銷售早已進(jìn)入薄利時(shí)代。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，一方面，可以通過技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間；另一方面，可以加大文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤(rùn)附加值，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過二者相結(jié)合，國(guó)有出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平都將得到優(yōu)化，技術(shù)、智力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率將由此提高。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，清理“僵尸”企業(yè)成為必然選擇?！敖┦髽I(yè)”是指一些經(jīng)濟(jì)效益不佳，長(zhǎng)期扭虧無望，主要依靠銀行信貸和政府補(bǔ)貼維持生存，且難以順利從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的瀕臨死亡的企業(yè)[2]。“僵尸企業(yè)”的存在，占用了企業(yè)大量的人力物力財(cái)力資源，大大降低了國(guó)有出版企業(yè)的資源配置和運(yùn)行效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成阻礙，拖累了企業(yè)整體發(fā)展。另外，“僵尸企業(yè)”依賴于銀行信貸和政府補(bǔ)貼，加劇了國(guó)有出版企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有出版企業(yè)必須適時(shí)予以清理，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)。

合理利用投融資工具，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，大批企業(yè)將進(jìn)入改革的陣痛期，短期內(nèi)出現(xiàn)盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤活企業(yè)的資產(chǎn)并保持企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)，是國(guó)有出版企業(yè)必須考慮的問題。

可以預(yù)測(cè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)清實(shí)際，解決問題，將改革落到實(shí)處，才能真正使國(guó)有出版企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇為自身發(fā)展獲取先機(jī)。而這一切都少不了財(cái)務(wù)部門的一步步配合。

依據(jù)上文可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。國(guó)有出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)在改革中有所作為，積極調(diào)整自身工作重點(diǎn)，輔助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)從思想上提高對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，提高對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注度，了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿、去庫存、降成本等一系列相關(guān)知識(shí)，注意比較供給側(cè)和需求側(cè)兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，從思想層面上深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展的影響和重要性，從而真正將相關(guān)知識(shí)在實(shí)際工作中融會(huì)貫通。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)成本的把控，實(shí)行精細(xì)化成本管理。我國(guó)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下的主要原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費(fèi)大、企業(yè)整體管理水平低[3]。這些問題抬高了國(guó)有出版企業(yè)生產(chǎn)成本，無形中折損了國(guó)有資產(chǎn)，減少了企業(yè)盈利。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，對(duì)生產(chǎn)成本必然進(jìn)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理部門需做好相關(guān)監(jiān)管工作。因此，應(yīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸[4]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以業(yè)務(wù)源頭為起點(diǎn)，在保證有效投入和產(chǎn)出的前提下，科學(xué)設(shè)定各流程成本目標(biāo)區(qū)間，將成本監(jiān)管工作貫穿全程。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的高效整合，消除信息的不對(duì)等性，提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置平臺(tái)透明化。此外，國(guó)家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必然會(huì)推出配套政策，這就要求財(cái)務(wù)管理部門要活用財(cái)稅政策，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭(zhēng)取相關(guān)政府部門支持，在保證企業(yè)、員工的利益下，合理避稅，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)做好“僵尸企業(yè)”排查及后續(xù)清理工作，為國(guó)有出版企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。目前，國(guó)有出版企業(yè)下屬公司依然存在“僵尸企業(yè)”。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照技術(shù)、能耗、盈利等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業(yè)”的數(shù)量并進(jìn)行評(píng)估，分析是否有拯救價(jià)值，分情況對(duì)待。對(duì)于有拯救價(jià)值的單位，積極協(xié)商謀求發(fā)展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對(duì)于沒有挽救價(jià)值的單位，應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，加速清理，使之退出市場(chǎng)，以便為健康企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)企業(yè)的注銷、破產(chǎn)清算工作，或通過兼并重組的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。另外，對(duì)失業(yè)人員需要進(jìn)行安撫，提供直接或間接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助其再就業(yè)。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高國(guó)有出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率的可行辦法。因此，財(cái)務(wù)部門必須完善原有激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。一方面，對(duì)有技術(shù)創(chuàng)造能力的員工予以相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度；另一方面，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，從績(jī)效考核入手，提高技術(shù)占比，提升技術(shù)創(chuàng)新員工的薪酬福利。對(duì)有突出技術(shù)貢獻(xiàn)的員工，可以以智力股的形式給予股權(quán)，保證智力股得到應(yīng)有的尊重。財(cái)務(wù)管理部門，必須做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，助力國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展。

活用杠桿，合理投融資，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理控制企業(yè)負(fù)債，防止經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)不斷上升加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要控制固定資產(chǎn)擴(kuò)大化投資，合理處置閑置固定資產(chǎn)，對(duì)固定性費(fèi)用支出要酌情降低；要在充分考慮企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承受的能力下，加大對(duì)技術(shù)的投入，加快對(duì)行業(yè)內(nèi)新興領(lǐng)域的探索，但要嚴(yán)防低效無效投資。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握利率變化，了解貸款形勢(shì)，根據(jù)長(zhǎng)期貸款和短期貸款的時(shí)間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場(chǎng)融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元融資，多方籌措資金，維護(hù)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展根基。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)分清工作重點(diǎn)，把握主要矛盾，適應(yīng)新情況，做出新改變，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，成為國(guó)有出版企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

綜上，筆者從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內(nèi)涵，從而推斷出改革將對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理部門角度提出具體工作做法，為國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展提出一些淺顯的參考。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下為國(guó)有出版企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 佚名.財(cái)務(wù)人員如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016，（3）：143.

第7篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 優(yōu)化

一、前言

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的模式，能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和工作人員，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心視域下，企業(yè)能進(jìn)一步拓展管理幅度，提高管理能力，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理，并使分支結(jié)構(gòu)由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為減弱，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展力度，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，這樣才能緊跟時(shí)展的步伐，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上已有很多先進(jìn)企業(yè)建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，更快、更好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。2015年，《財(cái)富》雜志做了相關(guān)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示在世界500強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有86%的企業(yè)建立了或正在籌劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。我國(guó)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并不斷優(yōu)化，以此獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的對(duì)策

（一）企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司之間要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理

要優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)集中管理至關(guān)重要。第一，企業(yè)的貨幣資金要實(shí)現(xiàn)集中管理，要保障收支分離，完善集中支付制度，盡量達(dá)到零余額管理的境界，還要與銀行進(jìn)行無縫對(duì)接，共享各自的財(cái)務(wù)信息。第二，企業(yè)要做到內(nèi)部固定資產(chǎn)的無償性調(diào)撥，統(tǒng)一管理企業(yè)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與效益，堅(jiān)決杜絕固定資產(chǎn)浪費(fèi)。第三，進(jìn)一步統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，促進(jìn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化進(jìn)程。第四，各個(gè)子公司的內(nèi)部控制制度要保持高度統(tǒng)一，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。

（二）各個(gè)子公司要做好內(nèi)部管理工作

從目前來看，集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)部控制還存在一系列亟待解決的問題，比如崗位控制不夠嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)控制比較薄弱，信息交流不夠順暢等。這些情況直接影響了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮應(yīng)有的功能與價(jià)值。所以要優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)貨幣資金控制、固定資產(chǎn)控制、采購(gòu)過程控制和付款流程控制等。另外，集團(tuán)公司還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工作，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

（三）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的知識(shí)體系

目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨著財(cái)務(wù)信息紛繁復(fù)雜的問題，要優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，必須對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，所以實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心的知識(shí)體系完善至關(guān)重要。具體而言，就是要加強(qiáng)服務(wù)中心的檔案管理，通過整合、分享等一系列過程，使個(gè)人或組織充分利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，特別是要促進(jìn)各個(gè)子公司將相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總存檔，然后提交到公司財(cái)務(wù)總部，以電子文檔形式進(jìn)行保存。

對(duì)于那些需要直接面向客戶和外部單位的業(yè)務(wù)，可以讓子公司進(jìn)行先行處理，然后產(chǎn)生的相關(guān)報(bào)表要進(jìn)行電子錄入，并上傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。與商旅服務(wù)商進(jìn)行合作時(shí)，要與比較先進(jìn)的商旅管理系統(tǒng)進(jìn)行合作，借助移動(dòng)網(wǎng)的作用，及時(shí)處理員工商旅申請(qǐng)、酒店機(jī)票預(yù)訂、報(bào)銷申請(qǐng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。處理報(bào)銷申請(qǐng)時(shí)，員工要通過先進(jìn)的移動(dòng)終端，以拍照形式發(fā)送給FSSC，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心予以審核，確認(rèn)報(bào)銷申請(qǐng)后再利用網(wǎng)上銀行、支付寶等形式向員工報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。這樣的做法可以提高辦事效率和員工對(duì)服務(wù)中心的滿意度。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的溝通機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及到功能分治，由此就帶來溝通機(jī)制的問題。從目前來看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在溝通低效的問題，導(dǎo)致不少業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)冗余。針對(duì)這種情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的溝通機(jī)制迫在眉睫。本文提出的建議有以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)集團(tuán)管理層要經(jīng)常通過面談、郵件、電話等方式進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，中層管理者要定期召開會(huì)議，商討、解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的發(fā)展問題，企業(yè)的操作層還要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)流程中存在的各種問題，大家一起討論出解決方案。

第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還要及時(shí)解決協(xié)同工作難的問題，相關(guān)部門要搜集不同流程中心業(yè)務(wù)的信息，將最新需要的業(yè)務(wù)納入到共享范圍內(nèi)，堅(jiān)決摒棄無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的流程。對(duì)于那些自行研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)而言，要循序漸進(jìn)地將資金控制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容并入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，并利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等改善自己的職能范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化升級(jí)，挖掘出服務(wù)中心更多的職能。

三、結(jié)束語

目前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，信息技術(shù)日新月異，跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)為了獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的管理核心環(huán)節(jié)，所以建立、優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心非常重要。這個(gè)中心的主要任務(wù)就是將分享的經(jīng)營(yíng)職能進(jìn)行集中處理，以此達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作質(zhì)量的目標(biāo)。在新時(shí)期，我國(guó)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，促使企業(yè)集團(tuán)獲得更快、更好的發(fā)展，為帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著第三次工業(yè)革命的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)政府也開始重視互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提出在全國(guó)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，在這樣的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，它是企業(yè)發(fā)展的命脈，作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證企業(yè)發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與金融環(huán)境面臨的新形勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了多種新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)對(duì)自身資源的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)還可以把現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)上進(jìn)行交易的結(jié)算形式也從傳統(tǒng)的以紙幣為主要結(jié)算工具變成了現(xiàn)代化的以電子貨幣為主要結(jié)算工具的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使交易時(shí)空變成了全球性、全天候的實(shí)時(shí)交易，人們可以借助互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)把資金從一個(gè)地方瞬間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，貨幣在流通中的費(fèi)用和交易成本也非常低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子貨幣成為了企業(yè)籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透，很多銀行企業(yè)都建立了網(wǎng)上銀行，人們可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，這種形式也非常安全、可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動(dòng)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新的科學(xué)技術(shù)不斷出現(xiàn)，對(duì)各種行業(yè)的改造也日益深入，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)不得不做出改變來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著服務(wù)化的方向發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)，它主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把分散在集團(tuán)內(nèi)部的所有下屬企業(yè)和部門的資金、數(shù)據(jù)以及其他與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理，這種工作方式正好反應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代精神。在未來的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，隨著財(cái)務(wù)共享理念的進(jìn)一步普及與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心將成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的共享中心，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)比如人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等都可以納入企業(yè)共享中心的管理范疇。在新的歷史發(fā)展階段，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的出現(xiàn)也促使企業(yè)朝著精細(xì)化管理的方向不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，變革自身的財(cái)務(wù)管理模式，就必須在企業(yè)內(nèi)部貫徹與實(shí)施財(cái)務(wù)共享制度，財(cái)務(wù)共享不僅能夠幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的梳理和重構(gòu)管理問題，而且能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理，企業(yè)大量的財(cái)務(wù)管理人員能夠從財(cái)務(wù)管理中解脫出來，投入到更多其他的業(yè)務(wù)和管理工作中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要致力于解決企業(yè)中一些重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，我國(guó)目前很多的大型企業(yè)都不知道該如何選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有些企業(yè)認(rèn)為如果進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，就需要把原有的采取系統(tǒng)全部拋棄，使用全新的IT技術(shù)來支持新型財(cái)務(wù)共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)，仍然可以以原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報(bào)表等還可以使用原來的系統(tǒng)來進(jìn)行制作，只是這些基礎(chǔ)性的工作在傳統(tǒng)的分散模式下工作效率非常低，需要企業(yè)使用全新的模式來對(duì)他們進(jìn)行管理，比如企業(yè)要想做資金共享服務(wù)，就必須要開發(fā)資金管理的軟件和銀企直聯(lián)的功能，這樣才能夠更好的進(jìn)行資金收付作業(yè)。2.很多企業(yè)都想要把企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或者費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)納入到共享服務(wù)中心上，希望企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠支持費(fèi)用報(bào)銷和對(duì)公、對(duì)私報(bào)賬共享服務(wù)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的這類工作都是依靠財(cái)務(wù)管理部門的員工手工完成的。所以，企業(yè)要想提高資金管理效率，就必須新增財(cái)務(wù)共享方面的軟件產(chǎn)品，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化管理。3.企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進(jìn)行的，如何把他們流轉(zhuǎn)到共享服務(wù)中心，完成相關(guān)的審批流程，這是一個(gè)很大的問題。要想解決這個(gè)問題，企業(yè)就要在共享服務(wù)中使用的軟件系統(tǒng)中加入影像管理系統(tǒng)，這樣才能更好地支持異地分支機(jī)構(gòu)把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統(tǒng)傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心。企業(yè)共享服務(wù)中必須具備的幾個(gè)功能包括影像與掃描系統(tǒng)，條形碼與二維碼應(yīng)用系統(tǒng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。4.企業(yè)引進(jìn)共享服務(wù)在很大程度上改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)作業(yè)模式，需要企業(yè)開發(fā)或者引進(jìn)新的軟件或者模塊，來進(jìn)行共享服務(wù)作業(yè)，在這個(gè)獨(dú)立的服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)該能夠看到所有的分支機(jī)構(gòu)傳送過來的業(yè)務(wù)單據(jù)，比如收付款單、報(bào)銷單等等。5.大型企業(yè)在建設(shè)自身的共享服務(wù)系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，那么企業(yè)的單據(jù)就不能夠流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心，這時(shí)就沒有辦法開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享時(shí)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理來說形成了很大的困擾。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的一系列分工可以看成是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)共享就是把金字塔結(jié)構(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)化的內(nèi)容運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行處理，省去大量的人工操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中要注重以下幾種意識(shí)的轉(zhuǎn)變：1.用戶至上。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業(yè)的員工，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)部門的員工來完成，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的全體員工都要參與到財(cái)務(wù)管理中去，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)要完善自身的服務(wù)，以用戶為中心對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。2.社會(huì)化思維。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把各類機(jī)構(gòu)集中到一起，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態(tài)，這就促使了“眾包”現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當(dāng)于把財(cái)務(wù)管理的工作分散進(jìn)行，使企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的員工可以同時(shí)進(jìn)行同一個(gè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行相互之間的合作與交流，這就需要企業(yè)具有社會(huì)化的思維來為企業(yè)的員工提供各種服務(wù)。3.平臺(tái)化理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的外包依據(jù)的是兩個(gè)平臺(tái)，一是信息技術(shù)平臺(tái)，二是共享服務(wù)平臺(tái)，只有把這個(gè)兩個(gè)平臺(tái)搭建在一起進(jìn)行合理的利用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，一定要具有平臺(tái)化思維。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新對(duì)策

1.企業(yè)籌資活動(dòng)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要掌握新的知識(shí)與技術(shù)，并形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)要想完善自身的知識(shí)與技術(shù)就要改變傳統(tǒng)的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉(zhuǎn)變。企業(yè)在融資過程中，也要改變傳統(tǒng)的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來降低資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)成本管理的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要以精細(xì)化的戰(zhàn)略來促進(jìn)自身的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)的成本核算管理中，更要進(jìn)行精細(xì)化管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，智能制造面臨的更多是個(gè)性化、小批量的定制，這對(duì)于企業(yè)的成本核算來說要求更高，每一個(gè)客戶、每一個(gè)訂單以至每一個(gè)產(chǎn)品的成本都要精確的計(jì)算出來，然后再進(jìn)行定價(jià)決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代還產(chǎn)生了一種“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”，這種方式要求企業(yè)降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應(yīng)商那里，這就產(chǎn)生了相應(yīng)的委托寄存或者寄售之類的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代智能制造與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，能夠使一些非常專業(yè)的信息（作業(yè)成本法、作業(yè)成本數(shù)據(jù)等）很容易的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行獲取，這也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供新的技術(shù)支持手段。

五、結(jié)語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，采用自動(dòng)化、數(shù)字化的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)共享的形式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)共享；風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)加快了規(guī)模化發(fā)展步伐，通過建立分公司的形式占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。但是一些企業(yè)由于分公司的增加而不得不對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整或重置，結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)處理重復(fù)、信息冗余，核算量增多等問題逐級(jí)凸顯。下文將圍繞這一課題展開具體探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的理論支撐

財(cái)務(wù)共享是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)充分運(yùn)用流程化手段進(jìn)行處理。這一財(cái)務(wù)共享模式在管理學(xué)中被視為是共享服務(wù)的一個(gè)延伸，而共享服務(wù)是隨著跨國(guó)集團(tuán)多層級(jí)、多組織機(jī)構(gòu)的管理而逐漸興起的，形成于上世紀(jì)80年代，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于各行業(yè)企業(yè)管理模式中。

二、財(cái)務(wù)共享中心模式在會(huì)計(jì)內(nèi)控中的作用

第一，降低成本。財(cái)務(wù)共享中心模式的處理流程具有規(guī)范性、統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性，在大大降低直接成本的同時(shí)，還能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理模式，使得企業(yè)在對(duì)總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，不再由子公司進(jìn)行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進(jìn)行集中化處理。

第二，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)中心管理模式后，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行規(guī)劃，不僅能夠使項(xiàng)目事前控制得到一定增強(qiáng)，而且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助下，還能夠有效消除信息孤島，使企業(yè)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有更為細(xì)致的了解，便于及時(shí)采取措施控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

第三，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)傳遞。以往會(huì)計(jì)信息多數(shù)是以各級(jí)會(huì)計(jì)部門層層上報(bào)的形式進(jìn)行傳遞的，這樣不僅速度慢，且在傳遞過程中可能出現(xiàn)信息失真的情況。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式后，財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用“ERP系統(tǒng)”使信息傳遞流程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，信息傳遞更加實(shí)時(shí)、透明。

第四，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，正確的決策對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要，而實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供科學(xué)決策，并能為預(yù)算管理和資金管理工作提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)保持一定核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式存在的會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心都離不開IT系統(tǒng)集成，但仍有多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)仍舊建立在原有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上，與其他子系統(tǒng)的端口未能實(shí)現(xiàn)連接，沒有構(gòu)建真正的ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過程繁瑣復(fù)雜，需要在各個(gè)不同系統(tǒng)之間來回切換，而一旦切換出現(xiàn)連接不穩(wěn)定的情況，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將無法實(shí)現(xiàn)同步。

（二）企業(yè)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

通常，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式后，將會(huì)面臨財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)調(diào)整問題，其涉及人員調(diào)整、管理權(quán)限調(diào)整以及利益劃分等。這樣一來，一些子公司原本是采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理方式，調(diào)整后財(cái)務(wù)資源將被劃到總公司中，不僅使得子公司財(cái)務(wù)工作賬務(wù)處理空間縮小，還將限制子公司管理層資金使用的自由度，由此，難免會(huì)造成一些人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式持有抵觸情緒，不積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施進(jìn)程緩慢，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。

（三）業(yè)務(wù)程序風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心過程中，各個(gè)部門都需要有一個(gè)過渡期，以實(shí)現(xiàn)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)和消化。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性，各個(gè)子公司需要配合總公司的要求而變更相應(yīng)業(yè)務(wù)單元，因此，這一過程中難免出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性受到一定影響，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（四）法律政策風(fēng)險(xiǎn)

由于各個(gè)地區(qū)的具體法律環(huán)境以及稅收政策存在差異性，企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心時(shí)不可避免將出現(xiàn)一定屏障，所以，總公司必須綜合考慮各個(gè)地區(qū)、地方稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼等情況，根據(jù)情況的不同分別處理。

四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果的相關(guān)建議

（一）建立健全企業(yè)架構(gòu)

即要求各部門都能夠明確知悉各自職能與義務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)控部門進(jìn)行合理的事權(quán)劃分，從而形成一套健全的內(nèi)部監(jiān)控體系。其中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的要求，制定出一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的監(jiān)督和檢查，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全得以最大程度的保障。而內(nèi)部監(jiān)控部門則應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的《內(nèi)部控制手冊(cè)》以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查的考核與評(píng)價(jià)。通過上述措施對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，以進(jìn)一步促使企業(yè)各部門恪盡職守，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)流程

相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)間較短，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于具體情況，有針對(duì)性地開展優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)流程的措施。具體地說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)各個(gè)子公司所反饋的信息進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，然后兼顧子公司財(cái)務(wù)情況和當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)章程，制定一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，必要時(shí)可以適當(dāng)放寬要求，妥善處理各方關(guān)系。其次，要在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過搭建學(xué)習(xí)、交流、考察平臺(tái)的方式，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范報(bào)銷、報(bào)賬、記賬、報(bào)稅等業(yè)務(wù)流程，采取軟性引導(dǎo)和硬性要求相結(jié)合的方式督促子公司及時(shí)變更相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加大內(nèi)控監(jiān)督管理力度

對(duì)此，可以從審計(jì)部門入手。這是建設(shè)與完善內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)應(yīng)給予應(yīng)有重視，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，將審計(jì)部門的控制和監(jiān)督職能最大化，建立健全審計(jì)制度，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，并配備專業(yè)人才，全面監(jiān)管內(nèi)部控制活動(dòng)的進(jìn)行。須注意的是，必須保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和資金來源的透明度，以確保監(jiān)督的有效性，提高內(nèi)部控制管理的效率。此外，有條件的企業(yè)還可以建立外部監(jiān)督機(jī)制，使之與內(nèi)部監(jiān)督制度緊密結(jié)合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行情況，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管束職能。

（四）基于企業(yè)需求構(gòu)建信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，以發(fā)展需求目標(biāo)為參考，投入一定人力、物力和財(cái)力安排專業(yè)人士，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、電子報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)總公司與子公司、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)共享，使數(shù)據(jù)流、資金流和信息流更加暢通，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。同時(shí)，加大對(duì)ERP系統(tǒng)的監(jiān)督管理力度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，在系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的報(bào)銷內(nèi)容和部分人員的越權(quán)行為，一律不予受理。

五、結(jié)語

綜上，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式過程中，因主觀、客觀因素的影響，不可避免將有所疏漏和錯(cuò)誤，從而影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，進(jìn)而影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為有效解決這一問題，企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套完善的執(zhí)行制度，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范化；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理，落實(shí)財(cái)務(wù)部門的具體實(shí)施情況，提高內(nèi)部控制管理工作的效率及內(nèi)控體系的可控性，最大限度保障內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，行之有效。

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