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第1篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；技術(shù)；質(zhì)量；進(jìn)度

0引言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于舉足輕重的地位，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞，不僅影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，更會(huì)影響我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。在建筑行業(yè)中，建筑施工不僅是基礎(chǔ)部分，也是決定建筑行業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2001～2008年我國(guó)建筑行業(yè)共發(fā)生160多起事故，造成1000多人死傷和數(shù)億計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此探討建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系具有重要的實(shí)際價(jià)值和意義，本文將結(jié)合筆者建筑施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理協(xié)調(diào)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系的論述。

一、建筑施工過程中的施工技術(shù)

在建筑施工過程中，施工技術(shù)的表現(xiàn)形式主要包括設(shè)計(jì)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及具體的操作指導(dǎo)等，除了這些書面形式，施工技術(shù)也可以通過施工人員的具體操作來表現(xiàn)?？偠灾?，施工技術(shù)在建筑施工過程中起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用，并且貫穿于建筑施工的方方面面。無論是在前期的勘測(cè)設(shè)計(jì)過程中，還是中期的施工操作或是后期的工程驗(yàn)收中，施工技術(shù)都是必不可少的因素，并且對(duì)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量以及進(jìn)度都產(chǎn)生重要的影響。比如科學(xué)合理的施工技術(shù)能夠明顯降低建筑施工的難度，并且可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而能在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，提升建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

但是在當(dāng)前的建筑施工過程中，很多施工企業(yè)由于追趕施工進(jìn)度等原因，忽視了嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)的重要性，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)整體施工素質(zhì)不斷降低，帶來的后果就是不但沒有縮短建筑施工的工期，反而引起了一些施工質(zhì)量事故狀況，比如近幾年多個(gè)地區(qū)發(fā)生的建筑物倒塌事故，分析這些建筑施工事故的原因，除了使用劣質(zhì)的原材料外，最主要的原因就是施工單位沒有遵照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑事故頻發(fā)的情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過程中各個(gè)參與部門的協(xié)調(diào)管理，從企業(yè)、政府以及具體的勞務(wù)部門等方面嚴(yán)加把控，堅(jiān)決實(shí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工事故發(fā)生的同時(shí)還能加快施工的進(jìn)度。

二、建筑施工過程中的施工質(zhì)量

建筑施工過程中的施工質(zhì)量不僅要落實(shí)到施工的整個(gè)過程中，還需要將施工質(zhì)量上升到建筑施工的價(jià)值追求，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不但決定了建筑施工工程的使用壽命以及使用可靠性，而且是施工企業(yè)的信譽(yù)體現(xiàn)，是施工企業(yè)最好、最真實(shí)的名片。但是在目前的建筑施工中，雖然大部分施工單位都有相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理制度，不過這些質(zhì)量管理制度缺乏操作性，而且施工質(zhì)量沒有得到大部分施工員工的內(nèi)心認(rèn)同，也就是大部分施工員工雖然知道施工單位的質(zhì)量管理制度，但是沒有將這些制度轉(zhuǎn)化為質(zhì)量意識(shí)，從而大大降低這些施工質(zhì)量管理制度的應(yīng)用效果。由于在建筑施工過程中，施工質(zhì)量的好壞很大程度上體現(xiàn)了施工單位的技術(shù)水平，并且會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成一定影響，因?yàn)榻ㄖ┕ひ坏┌l(fā)生質(zhì)量問題，必須要返工復(fù)工，耗費(fèi)施工單位人力和物力的同時(shí)還將影響正常的施工制度。為此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量視為施工企業(yè)的核心目標(biāo)，首先要樹立質(zhì)量憂患意識(shí)，除了要在施工企業(yè)加強(qiáng)施工質(zhì)量的培訓(xùn)教育外，還要健全完善施工質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制，除了要防止施工質(zhì)量成為一句口號(hào)，更重要的是通過實(shí)際的獎(jiǎng)懲手段來落實(shí)施工質(zhì)量管理，并且將施工質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核相掛鉤，促使各個(gè)施工項(xiàng)目管理人員自覺提升施工質(zhì)量。

三、建筑施工過程中的施工進(jìn)度

建筑施工過程中的施工進(jìn)度一般是指施工的速度以及當(dāng)前施工完成量和總的施工目標(biāo)之間的關(guān)系，因此施工進(jìn)度不僅可以反映施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的施工質(zhì)量情況。在我國(guó)當(dāng)前的施工進(jìn)度管理中，很多管理方法過于僵化，并且流于表面。尤其是很多管理部門沒有嚴(yán)格區(qū)分計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，導(dǎo)致一些施工單位經(jīng)常出現(xiàn)追趕工期的情況，多少給建筑施工質(zhì)量留下了一定程度的安全隱患。為此，在建筑施工過程中，細(xì)化執(zhí)行施工進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法，通過將各個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度依據(jù)分階段的細(xì)分，從而確定每一個(gè)階段的施工任務(wù)量，并對(duì)每一個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，既要保證施工質(zhì)量，還要合理地優(yōu)化工期，適當(dāng)提高施工進(jìn)度，為企業(yè)節(jié)約施工成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑施工過程中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系

通過以上分析，我們可以初步認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面在建筑施工過程中都有著重要的地位和作用，而且建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中如何協(xié)調(diào)施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者之間的關(guān)系，基本上決定了整個(gè)建筑施工的水平和質(zhì)量，因此深入分析他們之間的關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將是建筑施工今后重要的研究方向和發(fā)展目標(biāo)。

依據(jù)我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況并結(jié)合筆者的建筑施工管理實(shí)踐，在建筑施工過程中，施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間不僅相互制約影響，而且相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，具有相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系。減少他們之間的制約因素，增加他們的互相促進(jìn)因素。比如采用先進(jìn)的技術(shù)提高質(zhì)量和進(jìn)度；較快的進(jìn)度促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展；好的質(zhì)量能夠減少返工，促進(jìn)進(jìn)度。具體而言，施工企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量為重的觀念，把質(zhì)量放在第一的位置。健全完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度和體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其應(yīng)注重各個(gè)項(xiàng)目工程的業(yè)績(jī)考核，將工程質(zhì)量和項(xiàng)目成績(jī)相結(jié)合。其次，施工項(xiàng)目部作為建筑施工的關(guān)鍵部門，除了常規(guī)的質(zhì)量安全培訓(xùn)外，還要給每一個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)，乃至于每一位員工都設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)，并從施工技術(shù)與工藝、原材料采購與加工、合同承包、以及工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控，并且項(xiàng)目部要不定期地派專人監(jiān)管。最后，把施工技術(shù)的提高作為提高質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。在施工過程中，為了提高施工技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常組織各個(gè)部門學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工藝，尤其要加強(qiáng)施工班組和技術(shù)能手的質(zhì)量培訓(xùn)，發(fā)揮骨干人員的帶頭人員，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)每一位員工抓技術(shù)、重技術(shù)，從而穩(wěn)定施工進(jìn)度。

因此建筑施工過程中，施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間緊密聯(lián)系，處于一榮俱榮、一損俱損的狀態(tài)關(guān)系，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系才能促進(jìn)整體施工水平的提升。因此我們?cè)诰唧w的建筑施工過程中，在一項(xiàng)工程的施工技術(shù)論證中，要結(jié)合施工質(zhì)量和施工進(jìn)度來綜合考慮，也就是當(dāng)存在幾種施工技術(shù)時(shí)，要盡量選擇施工質(zhì)量好的施工技術(shù)，同樣在施工質(zhì)量管理中，既要切合施工技術(shù)的特點(diǎn)，還要依據(jù)整個(gè)施工進(jìn)度的要求，科學(xué)合理地控制施工質(zhì)量，在施工技術(shù)和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的前提下，建筑施工的進(jìn)度也可以有序地實(shí)現(xiàn)，甚至提前完成施工進(jìn)度，為施工企業(yè)提升施工效益。

五、結(jié)束語

通過以上的分析探討，我們不僅認(rèn)識(shí)到建筑施工對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的重要意義，更加深了對(duì)建筑施工長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，尤其是建筑施工中施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度之間聯(lián)系緊密、互相制約而且互相協(xié)調(diào)。因此為了提高我國(guó)建筑施工的水平和質(zhì)量，謀求整個(gè)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在立足施工技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮三者之間的統(tǒng)一性，通過優(yōu)化施工技術(shù)、控制施工質(zhì)量以及穩(wěn)定施工進(jìn)度來推動(dòng)我國(guó)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑施工制度范文

（新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 新疆 克拉瑪依 834000）

【摘要】建筑節(jié)能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，從施工監(jiān)理角度，分析介紹節(jié)能工程施工過程中對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控措施。

關(guān)鍵詞 建筑節(jié)能；監(jiān)督管理；事前控制；工程驗(yàn)收

近年來，建筑節(jié)能已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。它不僅能帶來社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)利益，還能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展。為加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)督和管理，現(xiàn)行的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007），是我國(guó)第一部以達(dá)到建筑節(jié)能設(shè)計(jì)要求為目標(biāo)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，將節(jié)能工程作為一個(gè)分部工程納入建筑節(jié)能分部工程。結(jié)合多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工監(jiān)理角度，介紹建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量監(jiān)控措施，供大家參考。

1.建筑節(jié)能工程一般性要求?

1.1建筑施工單位須具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全相應(yīng)的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，并具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?

1.2圖紙須符合建筑節(jié)能要求，設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更影響建筑節(jié)能效果時(shí)，須經(jīng)原施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。建筑節(jié)能工程應(yīng)按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和審查批準(zhǔn)的施工方案施工。?

1.3節(jié)能保溫工程應(yīng)選用經(jīng)過技術(shù)鑒定并推廣應(yīng)用的建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品以及其他性能可靠的建筑材料和產(chǎn)品，嚴(yán)禁采用明令淘汰的建筑材料和產(chǎn)品。?

1.4建筑節(jié)能材料和設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件核查和進(jìn)場(chǎng)材料抽樣復(fù)驗(yàn)（見證取樣送檢），復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)按《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）的要求進(jìn)行。?

1.5建筑節(jié)能工程應(yīng)單獨(dú)組卷。建筑節(jié)能分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填寫驗(yàn)收記錄。建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件是：?(1）分項(xiàng)工程全部合格，質(zhì)量控制資料完整；?(2）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求；?(3)嚴(yán)冬、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)結(jié)果合格；?(4）建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)結(jié)果合格。建設(shè)單位負(fù)責(zé)撰寫《節(jié)能工程專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及填寫《北京市民用建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收備案登記表》上報(bào)建設(shè)主管部門；?（5）單位工程驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格的居住建筑工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收、不得交付使用。

2.建筑節(jié)能工程事前控制?

（1）資質(zhì)審查制度：承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工單位，須具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書，特種作業(yè)人員須持證上崗。?

（2）施工圖檢查：建筑節(jié)能工程施工前，監(jiān)理單位各專業(yè)的監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、掌握工程情況，參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，與《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）對(duì)照，提出問題和建議，檢查圖紙是否符合建筑節(jié)能規(guī)范規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求。檢查圖紙是否通過施工圖審查單位審查，檢查節(jié)能使用的材料和設(shè)備是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定。?

（3）建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案審查：建筑節(jié)能工程是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)節(jié)能施工方案從建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)與空調(diào)、水電安裝等方面對(duì)照工程實(shí)際，審查節(jié)能范圍是否確定，材料和設(shè)備復(fù)驗(yàn)是否明確，主要施工方法和措施是否符合建筑節(jié)能要求。?

（4）編制建筑節(jié)能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位要依據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）和設(shè)計(jì)文件，結(jié)合節(jié)能工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則，明確建筑節(jié)能監(jiān)理流程。制訂建筑節(jié)能監(jiān)理專項(xiàng)制度，包括施工圖審查制度、節(jié)能工程設(shè)計(jì)變更制度、節(jié)能材料驗(yàn)收制度和復(fù)驗(yàn)見證試驗(yàn)送檢制度、節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收制度、節(jié)能檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度和節(jié)能工程驗(yàn)收制度，明確節(jié)能監(jiān)理人員的職責(zé)。當(dāng)節(jié)能工程有設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容修改監(jiān)理細(xì)則。

3.施工全過程控制?

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備，都要進(jìn)行驗(yàn)收。材料、設(shè)備是節(jié)能工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，既要符合設(shè)計(jì)要求，又要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性條文規(guī)定。尤其是建筑節(jié)能保溫材料和采暖、空調(diào)等機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能參數(shù)對(duì)節(jié)能效果的影響較大，須嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批量劃分、試件數(shù)量、抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)確定等，都須按產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。建筑節(jié)能采用的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)下列性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（見證取樣送檢），達(dá)不到復(fù)檢合格要求的堅(jiān)決不允許用于工程，并徹底清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。?

（1）墻體節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度，粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度，增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能和抗腐蝕性能；?（2）幕墻節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度，幕墻玻璃的可見光透射比、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)，隔熱型材的抗拉強(qiáng)度和抗剪強(qiáng)度；?（3）3門窗節(jié)能工程：包括嚴(yán)寒、寒冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)和中空玻璃露點(diǎn)，夏熱冬冷地區(qū)門窗的氣密性、傳熱系數(shù)、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點(diǎn)，夏熱冬暖地區(qū)門窗的氣密性、玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比和中空玻璃露點(diǎn)；?（4）屋面節(jié)能工程：包括保溫隔熱材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能；?（5）地面節(jié)能工程：包括保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度；?（6）采暖節(jié)能工程：包括散熱器的單位散熱量、金屬熱強(qiáng)度；保溫材料的熱導(dǎo)率、密度、吸水率；?（7）3通風(fēng)與空調(diào)工程：包括風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組的供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率，絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（8）空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：包括絕熱材料的熱導(dǎo)率、密度和吸水率；?（9）配電與照明節(jié)能工程：包括電纜、電線的截面和導(dǎo)體電阻值。

4.建筑節(jié)能工程驗(yàn)收?

4.1建筑節(jié)能工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的順序進(jìn)行，參加施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，即通過外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢驗(yàn)、系統(tǒng)功能檢驗(yàn)，確認(rèn)節(jié)能工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和符合規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：?

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；?（2）主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場(chǎng)核查記錄，進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；?（3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；?（4）3分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，必要時(shí)應(yīng)核查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；?（5）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)紀(jì)錄；?（6）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告；?（7）風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)紀(jì)錄；?（8）現(xiàn)場(chǎng)組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測(cè)試記錄；?（9）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；?（10）系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試紀(jì)錄；?（11）系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗(yàn)報(bào)告；?（12）其他對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。?

4.2通過上述淺述可知，為盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑節(jié)能目標(biāo)，必須按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，采用節(jié)能型的建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，提高建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，減少建筑使用過程中的采暖、制冷、照明能耗，合理有效地利用能源。同時(shí)大力發(fā)展保溫材料，使其具有優(yōu)異的保溫隔熱性能、耐火性能并在建筑中廣泛應(yīng)用，盡快同世界先進(jìn)水平看齊。

參考文獻(xiàn)

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［2］DBJ01-97-2005，居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程［S］.

［3］DB11/729-2010，外墻外保溫工程施工防火安全技術(shù)規(guī)程S］.)

第3篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在確定完成所需工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對(duì)各項(xiàng)工作過程的完成順序，起止時(shí)間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項(xiàng)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和各種勞動(dòng)資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。《禮記•中庸》有言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng)，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工實(shí)施的計(jì)劃安排。通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排，是一種有科學(xué)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)的有力手段。

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實(shí)際施工進(jìn)度在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間上比計(jì)劃進(jìn)度落后。就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

控制流程中運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中進(jìn)行進(jìn)度控制的手段有三：首先是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；(2)必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；(3)企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；(4)施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；(5)對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；(6)要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

其次是合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；(3)經(jīng)濟(jì)措施:采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等

最后是對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)分析。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，施工進(jìn)度控制總結(jié)分析是控制的一個(gè)必須過程，為此企業(yè)或項(xiàng)目部應(yīng)形成制度。在實(shí)際工程中項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、調(diào)整資料等，對(duì)項(xiàng)目的合同工期與計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)及問題、科學(xué)的計(jì)劃方法應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見、提高進(jìn)度控制水平的措施等進(jìn)行科學(xué)的分析總結(jié)，從而以利于提高和指導(dǎo)后序施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理。

綜上所述，確定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進(jìn)度計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。所以在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，必須采取有效的檢測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作，是整個(gè)建筑工程中最重要的一項(xiàng)工作，因此，在施工過程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，還應(yīng)完善監(jiān)督體制，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織和管理者，既要要通過科學(xué)的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，還應(yīng)制定完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完工。

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀 在過去的幾年中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不斷提高對(duì)于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是監(jiān)督人員忽略了自己對(duì)于建筑施工的指導(dǎo)功能，在實(shí)際工作中更多地體現(xiàn)了檢查和監(jiān)督職能，希望通過這些職能的發(fā)揮保障建筑工程的質(zhì)量。但是，實(shí)際情況是，施工企業(yè)的自身管理水平十分有限，因此企業(yè)對(duì)建筑管理的水平不高，從而影響了施工的質(zhì)量。這種情況，即使質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行再嚴(yán)厲的檢查及監(jiān)督，建筑質(zhì)量都難以得到提高。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的指導(dǎo)職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后才能在施工質(zhì)量理論的指導(dǎo)之下，提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1、監(jiān)督管理人員素質(zhì)參差不齊

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上。各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門中高質(zhì)量素質(zhì)參差不齊，級(jí)別較低的縣級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)這方面問題尤為突出。長(zhǎng)期以來，由于編制和管理方式等原因，我國(guó)現(xiàn)有各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)所配備的人員尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。其次表現(xiàn)在設(shè)備上。缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，難以適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的需要，技術(shù)裝備落后，監(jiān)督方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技發(fā)展水平。

2、建筑工程施工過程中材料控制不健全 建筑項(xiàng)目施工過程中需要很多材料，如鋼筋、水泥、砌磚等，這些是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果材料控制不當(dāng)，其施工質(zhì)量將不可能得到保障。雖然許多施工單位意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作過程中，部分建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在對(duì)材料堆放、安全管理等方面，沒有引起足夠的重視，如對(duì)施工材料標(biāo)識(shí)的保護(hù)不重視、對(duì)原材料或者半成品保護(hù)不能貫穿于施工的全過程，對(duì)半成品材料防雨、防火、防蟲的保護(hù)等沒有響應(yīng)的管理制度等等，這些細(xì)節(jié)性的管理措施不到位， 直接影響了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制，最終工程質(zhì)量難以滿足最后的驗(yàn)收要求。

3、施工過程中的質(zhì)量控制不完善

施工階段控制是建筑工程質(zhì)量控制的最主要階段，也是最重要階段，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，只要這樣才能保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。然而不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，施工管理混亂，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制 監(jiān)督管理機(jī)制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，即使出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，也會(huì)由于找不到責(zé)任人而出現(xiàn)糾結(jié)。另外，社會(huì)人士與部門對(duì)于房屋建筑工程施工同樣缺乏有效監(jiān)管與關(guān)注，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)。所以，建立健全相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制是做好建筑施工項(xiàng)目工作的重要前提。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督

提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì) 施工企業(yè)監(jiān)管人員是建筑工程的質(zhì)量管理層，他們質(zhì)量管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的管理人才選拔機(jī)制，對(duì)于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進(jìn)行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們?cè)诠芾砉ぷ髦械姆e極性與主動(dòng)性。其次，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度。對(duì)于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括基本知識(shí)以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力提高他們?cè)诮ㄖ┕て髽I(yè)中的管理素質(zhì)與水平。

2、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目材料管理 施工材料作為建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的高低有著直接的作用。建筑材料質(zhì)量的不過關(guān)或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。控制建筑項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應(yīng)商選擇方面， 應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進(jìn)有效的考核管理機(jī)制，如防治假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有機(jī)檢測(cè)，從而嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)控

首先要提高施工隊(duì)伍的人員的綜合素質(zhì)，可以組織相關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要，這樣將會(huì)大大減少施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。對(duì)于那些違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質(zhì)量問題的應(yīng)予以嚴(yán)懲，對(duì)能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問題的技術(shù)人員作出獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)治理難度大的質(zhì)量問題，要組織科研力量研究攻關(guān)；對(duì)不配套，不成熟的施工技術(shù)，應(yīng)制止推廣對(duì)于一些治理難度大的工程質(zhì)量問題，應(yīng)動(dòng)用科研力量來攻關(guān)，有關(guān)管理部門應(yīng)有足夠的重視，增加科研投入，鼓勵(lì)推廣使用產(chǎn)生實(shí)效的新技術(shù)和新工藝。

4、加強(qiáng)竣工階段建筑工程質(zhì)量的控制

竣工階段是工程建筑施工全過程的最后一個(gè)階段，也是工程建筑一個(gè)很重要的階段，在經(jīng)過前幾輪的事前控制，事中控制，后期的質(zhì)量控制也是非常重要的階段，是全面檢測(cè)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格工序，由參加建造的各方單位共使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的驗(yàn)收，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，保證建筑工程順利完工。

5、建立健全的施工過程監(jiān)督機(jī)制 施工過程監(jiān)督機(jī)制是建筑項(xiàng)目施工企業(yè)做好建筑施工工程的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督機(jī)制建設(shè)可以對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行有效監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，施工企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制制度建設(shè)，建立一支高效的監(jiān)督隊(duì)伍，保證施工過程監(jiān)督工作的有效開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)外界社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督機(jī)制屬于房屋建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國(guó)家建筑部門、國(guó)家建筑法規(guī)以及社會(huì)各界人士，通過他們的監(jiān)督能夠進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工企業(yè)施工的質(zhì)量與水平。

結(jié)束語 總之，做好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工流程的全過程管控，切實(shí)提高企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量控制和監(jiān)督工作在全員全過程參與下實(shí)現(xiàn)，將內(nèi)外部監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量控制與監(jiān)督工作水平的不斷提升。

第5篇：建筑施工制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工監(jiān)理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

工程的施工是將工程決策和計(jì)劃實(shí)體化的過程，它是將建筑工程的價(jià)值及其使用價(jià)值具體化的階段，也是整個(gè)工程的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它是充分綜合協(xié)調(diào)利用工程人力、物力和財(cái)力的階段，它涉及的領(lǐng)域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復(fù)雜，需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)。施工的質(zhì)量的好壞直接決定了工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點(diǎn)：工期時(shí)間較長(zhǎng)、存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。施工階段是整個(gè)工程實(shí)施的各階段中耗時(shí)最長(zhǎng)的階段，且期間的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，合同關(guān)系也較為復(fù)雜、合同爭(zhēng)議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數(shù)目比較龐大，從業(yè)主的角度來說，合同關(guān)系比較復(fù)雜，施工合同與其他合同的聯(lián)系最為密切，并且它的履行時(shí)間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現(xiàn)爭(zhēng)議和糾紛。鑒于此，對(duì)工程施工階段的的監(jiān)理是至關(guān)重要的。

1 工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)

工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。

從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度、監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會(huì)產(chǎn)生無論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎么樣努力都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對(duì)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，高度重視建立目標(biāo)的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標(biāo)的完成。

2 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：

2．1 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對(duì)組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會(huì)的作用，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

2．2 嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

總監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對(duì)施工單位報(bào)審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

2．3　在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時(shí)，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對(duì)新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時(shí)，監(jiān)理除了注意對(duì)工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

3　施工階段應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制監(jiān)理的措施

對(duì)施工進(jìn)度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計(jì)劃，并且給建設(shè)單位提供意見參考?？刂剖┕みM(jìn)度的措施主要包括：

3.1　仔細(xì)審查施工組織計(jì)劃以及施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，動(dòng)態(tài)的管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)于工程中那些對(duì)后續(xù)工序影響較大的施工工序需要進(jìn)行重點(diǎn)的控制，以防止影響后續(xù)工作的開展。施工工程的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否在很大的成素上決定于施工總進(jìn)度的計(jì)劃是否科學(xué)合理。監(jiān)理工程師需要做的工作是：對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要的施工工期安排的合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查，審查施工方對(duì)工程的關(guān)鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對(duì)工期是否產(chǎn)生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會(huì)出現(xiàn)交叉的情況，對(duì)流水段的劃分是否合理等。

3.2　控制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在實(shí)際的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因建筑材料的供應(yīng)滯后而導(dǎo)致工程施工停止或者工序錯(cuò)亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就要求監(jiān)理人員在保證材料、設(shè)備的質(zhì)量的同時(shí)，督促確保這些材料設(shè)備能夠按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，即在簽訂訂貨合同的時(shí)候?qū)⒔回洉r(shí)間考慮在內(nèi)，確保工期按時(shí)按量的完成。

3.3　施工階段工程進(jìn)度控制的其他措施。監(jiān)理方亞要審查建設(shè)單位的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并在工程施工過程中監(jiān)督其計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)提早或者滯后的情況，需要對(duì)承包施工方提出并分析原因，以便在后期進(jìn)行整改，避免影響以后的施工進(jìn)度。此外，監(jiān)理方必須定時(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以便分析討論和解決與施工進(jìn)度相關(guān)的問題。

結(jié)語

建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時(shí)完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]米永明，馮心強(qiáng)，孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技，2011，(13).

第6篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；控制

一、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制要點(diǎn)

1重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。

1.3對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，要求承包商同時(shí)編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。

1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。

1.5總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。

2計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃保證總體工程的進(jìn)度計(jì)劃；在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。

3計(jì)劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標(biāo)按期完成。

1 組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工

建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。

（2）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

2 技術(shù)措施

2.1事前控制

為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

2.2事中控制

做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。

①建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。

②采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

2.3 事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

①改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

②調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，它涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取以下措施：

①編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各階段所需要的資源；

②做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制并且施工圖概算；

③監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

④編制各階段投贅控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；編制資金使用計(jì)劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)，由項(xiàng)目管理造價(jià)工程師控制其執(zhí)行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。同時(shí)，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及相應(yīng)的處理方法。

綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計(jì)劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對(duì)復(fù)雜的二次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.

第7篇：建筑施工制度范文

1建設(shè)單位的事前控制

1.1辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

凡新建、改建、擴(kuò)建的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作完成后,建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證之前,應(yīng)攜帶有關(guān)資料到所在地市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù),填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表并按規(guī)定交納工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。

1.2制定市政工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

根據(jù)受監(jiān)工程的規(guī)模和特點(diǎn)、投資形式、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量信譽(yù)及質(zhì)量保證能力、建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件、勘察成果報(bào)告、合同,經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件而制定。并根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題的情況及時(shí)做出調(diào)整。監(jiān)督計(jì)劃的編制,以事前控制為主,以監(jiān)督各質(zhì)量責(zé)任主體的行為為重點(diǎn),來保證工程實(shí)體質(zhì)量。以樣板引路的工作方法,推動(dòng)工程質(zhì)量管理水平的提高。

1.3凡新建、改建、擴(kuò)建的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、如橋梁等涉及公共安全的還必須要有監(jiān)控單位。上述單位的產(chǎn)生一律通過招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行公開招投標(biāo)產(chǎn)生。

2設(shè)計(jì)單位的事前控制

2.1設(shè)計(jì)單位除在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)個(gè),同時(shí)還要制定嚴(yán)格的工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度和設(shè)計(jì)變更控制,制定各種在施工中可能遇到的問題目的處理預(yù)案,從而確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.2組織施工圖圖紙會(huì)審,吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問題提出的意見,以保證施工質(zhì)量得以順利實(shí)現(xiàn)。

3監(jiān)理單位的質(zhì)量事前控制

3.1監(jiān)理單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的要求,按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系,編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo),明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn),根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施,在工程建設(shè)實(shí)施過程中,要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求,實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理,確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2在施工方案的審查中,常常遇到方案制定得比較粗糙,有些細(xì)部并沒有得到清楚的表達(dá),對(duì)此,監(jiān)理工程師審定方案時(shí)就要依據(jù)規(guī)范作出明確要求,方案確定后,應(yīng)要求施工單位按方案執(zhí)行,監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。

3.3對(duì)設(shè)計(jì)方面沒有考慮周到的問題監(jiān)理要把好關(guān)。工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入,這時(shí),監(jiān)理工程師要依工程實(shí)際情況制定作出一整套有利工程質(zhì)量的監(jiān)理預(yù)案,確保工程按照既定的質(zhì)量路線前近。

4施工單位的事前控制

4.1充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。

在工程項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,所以項(xiàng)目經(jīng)理做的更多往往是行政管理協(xié)調(diào)工作,而將質(zhì)量控制交有總工及質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)。這對(duì)工程的質(zhì)量管理控制而言是極不科學(xué)的,因此項(xiàng)目經(jīng)理直接參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制,不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。因此項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確立,從工程開始直到結(jié)束就要全過程參與,牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí),把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

4.2建立質(zhì)量保證體系。

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

4.3明確項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的要求。

4.3.1明確項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況在項(xiàng)目組成立時(shí)就組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。

4.3.2明確項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義,一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù),對(duì)實(shí)施工程過程中的所有要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.3明確項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的基本內(nèi)容。市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程,但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析,明確項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。

4.3.3.1勞動(dòng)主體因素的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,人是生產(chǎn)諸要素中最活躍最具有決定性作用的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量將起決定性的作用。因此崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,通過崗位教育和技術(shù)交底可以樹立全員的質(zhì)量意識(shí),從而達(dá)到保證工程質(zhì)量事前控制的的目的。

4.3.3.2工程所用原材物料的進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制。市政工程的質(zhì)量,與使用的材料密切相關(guān),材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料的質(zhì)量對(duì)市政工程質(zhì)量起著決定性作用,是保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。為最大限度降低環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的不利影響,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。因此保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)也是項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的重要內(nèi)容。作為項(xiàng)目參與各方對(duì)原材物料進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)嚴(yán)格做到“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。

4.3.3.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

4.3.3.4施工工藝的事前控制。

施工工藝先進(jìn)合理性將直接影響工程的質(zhì)量,因此在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中,預(yù)先制定和采用先進(jìn)合理可靠的施工工藝是質(zhì)量控制過程中事前控制的重點(diǎn)要內(nèi)容,施工工藝的計(jì)劃中可以包括制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案,制定合理的機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施使用計(jì)劃,編制新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案等。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程材料的監(jiān)管。

施工過程中市政工程材料來源渠道往往變化較大,種類復(fù)雜,特別是砂、石的來源變化頻繁。所有材料在進(jìn)場(chǎng)之前,施工、監(jiān)理驗(yàn)收合格后,還必須報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門備案,同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門還要進(jìn)行“三證”檢查、抽樣測(cè)試和復(fù)試,否則材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)了應(yīng)給予清退,同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4.5制定質(zhì)量問題的處置預(yù)案。

第8篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作；質(zhì)量監(jiān)督管理

我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系已初步形成，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理已經(jīng)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，“豆腐渣”建筑工程也逐步“消滅”。但是，在建筑工程施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理依然是擺在我們面前的重要課題。在本文筆者擬結(jié)合工作實(shí)踐工程實(shí)例，對(duì)做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作做了粗淺探討。

一、在建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理的主要作用

在建筑工程當(dāng)中，其質(zhì)量問題不僅可以確保建筑物的正常使用，而且還可以為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境等。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，其增長(zhǎng)通常是在質(zhì)上的體現(xiàn)，卻忽略了質(zhì)量保障，對(duì)于發(fā)展也失去了原有的意義。此外，如果工程質(zhì)量得到了有效的保障，從資源的消耗方面也能有所降低，同時(shí)也可以獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程的質(zhì)量問題從某種程度上主要是體現(xiàn)了建筑的技術(shù)力量水平，也體現(xiàn)了工程建設(shè)的發(fā)展活動(dòng)和過程。因此，在國(guó)家建設(shè)發(fā)展的過程當(dāng)中也逐漸的重視到建筑施工的質(zhì)量因素，并通過采取相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)全面的有效規(guī)范建筑行業(yè)，從而確保建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量可以達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。然而從另一方面看，在建筑行業(yè)當(dāng)中，工作質(zhì)量的好壞也是作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)，在建設(shè)當(dāng)中綜合的反映出每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量條件并進(jìn)行分析，從而全面的改善服務(wù)質(zhì)量，提高綜合能力，所以，只有保證了建筑行業(yè)的質(zhì)量，才可以全面的帶動(dòng)進(jìn)步發(fā)展。

二、強(qiáng)化監(jiān)理的控制方法

在施工階段應(yīng)推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的質(zhì)量控制方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度等，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1 建筑施工前質(zhì)量控制監(jiān)理工作應(yīng)以事前預(yù)防、事先指導(dǎo)為主

在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)，進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場(chǎng)后。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。首先是施工方案的審查，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。審查時(shí)，監(jiān)理工程師要與施工單位技術(shù)人員共同研究施工單位對(duì)規(guī)范不清楚的地方，監(jiān)理工程師審定方案時(shí)要明確要求，施工單位按照規(guī)范處理好問題。在施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。方案確定后，施工單位按方案執(zhí)行，監(jiān)理工程師亦按既定方案檢查。其次，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，事先指導(dǎo)。在工程施工前，應(yīng)及時(shí)召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及相關(guān)人員的質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，事先指導(dǎo)。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，甲方監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。另外，甲方監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.2 監(jiān)理在建筑施工中的質(zhì)量控制應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，

認(rèn)真進(jìn)行事中檢查工作在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，也是與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。所以，監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)由靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。首先，要加強(qiáng)質(zhì)量控制及管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行事中檢查制度，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，對(duì)于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)；處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的施工過程，監(jiān)理工程師須全天候24 小時(shí)跟班旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。其次要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面形式通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，敦促嚴(yán)肅處理，避免后續(xù)工程施工中出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

2.3 事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題是監(jiān)理工程師施工質(zhì)量控制的最后一道關(guān)

建設(shè)施工質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。當(dāng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患進(jìn)行處理，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制把的最后一道關(guān)。在事后驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。監(jiān)理工程師應(yīng)只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣可以使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)督管理

3.1加強(qiáng)施工圖紙的審核

施工圖紙是工程施工的指導(dǎo)和依據(jù)，因此，如果施工圖紙出錯(cuò)了，那么建筑工程的質(zhì)量是無法保證的。因此，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，盡量減少因?yàn)槭┕D紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該與業(yè)主、施工方聯(lián)合對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，真誠(chéng)溝通與交流，對(duì)于施工圖紙存在的不足進(jìn)行糾正，及時(shí)消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)的指導(dǎo)

監(jiān)理人員絕大多數(shù)是有較高專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，對(duì)建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工全過程管理比較熟悉。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)的指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站過程中，可以對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的指導(dǎo)， 提高施工人員的綜合素質(zhì)，可以有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差和錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和制止，使施工過程由于人的因素而導(dǎo)致質(zhì)量問題得到有效控制。

3.3 加強(qiáng)施工過程殊工藝的監(jiān)督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

3.4 要充分發(fā)揮檢測(cè)設(shè)備

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)技術(shù)型的管理工作， 經(jīng)驗(yàn)再豐富，知識(shí)再專業(yè)的監(jiān)理人員都是有顧及不到的地方， 如一些微小的誤差等。因此，監(jiān)理人員必須借助一定的檢測(cè)設(shè)備和手段，發(fā)揮檢測(cè)設(shè)備的作用，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。如在現(xiàn)場(chǎng)配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長(zhǎng)久保存 利用在現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測(cè)儀等對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測(cè)設(shè)備可以對(duì)混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解。筆者認(rèn)為，通過以上設(shè)備和檢測(cè)方法對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中確保工程質(zhì)量是十分必要的，也是非常有效的

建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量管理的主體之一，其發(fā)揮的作用和承擔(dān)的責(zé)任十分重要。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程監(jiān)理管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑施工制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對(duì)策；方法

一、引言

內(nèi)部控制是指被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序，主要包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、資訊與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其有效實(shí)施無疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重要支柱的建筑施工企業(yè)，其基本建設(shè)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，一次性投資額數(shù)量大，單件性的基本建設(shè)產(chǎn)品消耗人力、物力、財(cái)力巨大的特點(diǎn)，任何決策失誤或管理不善都有可能會(huì)造成重大損失。因此，非常有必要按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委推出的內(nèi)部控制制度建設(shè)的要求，盡快加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)水平和管理能力，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理等目標(biāo)提供有力的保證。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄，一些管理者對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至有許多誤解。由建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，所以很容易造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本上不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理體制。按照項(xiàng)目管理的基本要求，實(shí)際中往往是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建相對(duì)困難，有了項(xiàng)目，很難抽調(diào)到相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員，勉強(qiáng)組建起來的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理應(yīng)起的作用發(fā)揮不出來。

2.內(nèi)控制度制度不健全，執(zhí)行力度不夠。首先，企業(yè)內(nèi)控制度政出多門，沒有形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不是由專門的機(jī)構(gòu)來制定的，而是由企業(yè)各個(gè)職能部門去制定。由于各個(gè)職能部門考慮問題的角度不同，同時(shí)各個(gè)職能部門之間缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導(dǎo)致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。其次，施工企業(yè)管理者對(duì)建立內(nèi)控制度缺乏認(rèn)識(shí)，存在內(nèi)控制度不全，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。再次，企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，更談不上執(zhí)行了。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善，防范機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏完整性和全面性。對(duì)企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不加考慮。多數(shù)情況下企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不夠，摸不透實(shí)際情況，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理上和控制上缺陷也估計(jì)不足。當(dāng)前，許多建筑施工 業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，有的甚至根本沒有。

4.企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不力，內(nèi)部審核不嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)制度的執(zhí)行有必要嚴(yán)格的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)和糾正體系。由于建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，許多已建的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無法真正落實(shí)到位。再就是內(nèi)部審計(jì)多以事后檢查為主，雖然企業(yè)也安排了工程項(xiàng)目前期審計(jì)和過程審計(jì)，但多流于形式，很少對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行有效的檢查和評(píng)估。

5.人力資源開發(fā)不足，專業(yè)人才流動(dòng)性大。首先，建筑施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。建筑施工企業(yè)承擔(dān)大型項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)不乏大量的有豐富經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。但在企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，中級(jí)關(guān)鍵性管理崗位、專業(yè)技術(shù)人才卻不足，兼職和掛職的現(xiàn)象較嚴(yán)重，無專業(yè)技術(shù)、技能特長(zhǎng)的待崗人員較多，人力成本較高。其次，建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)性大。建筑施工企業(yè)沒有完善的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度和薪酬晉升制度?，F(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)流動(dòng)

強(qiáng)的特點(diǎn)，加大了績(jī)效考核的難度。企業(yè)缺乏人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源的開發(fā)不足。這些問題提高了建筑施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人才的流動(dòng)性。

6.信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，信息化管理水平較低?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題。一是建筑施工企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)是以項(xiàng)目建設(shè)為主的企業(yè)，施工企業(yè)的特點(diǎn)是工作場(chǎng)地的不確定性、臨時(shí)性和分散性，這些特點(diǎn)加大了企業(yè)建設(shè)全面、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的難度。二是建筑施工企業(yè)的信息化管理水平比較低，企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞不暢。企業(yè)部門眾多且分散，管理部門之間的信息傳遞，管理部門與項(xiàng)目之間的信息傳遞都很繁瑣，企業(yè)的信息傳遞速度慢，項(xiàng)目與公司之間信息溝通比較難。管理者不能對(duì)系統(tǒng)的真實(shí)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)地了解，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)地分析，從而不能滿足管理的需要，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對(duì)策

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的宣傳，使企業(yè)管理人員和普通員工認(rèn)識(shí)到健全的內(nèi)部控制制度能監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提高員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的積極性，特別是企業(yè)管理人員要深入學(xué)習(xí)，糾正片面的思想，正確看待企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。只有內(nèi)部控制理論在建筑施工企業(yè)內(nèi)部得到普及和全體員工的認(rèn)可，企業(yè)才能更好地制定和實(shí)施內(nèi)部控制制度。

2.健全內(nèi)部控制制度。合理的企業(yè)內(nèi)部控制能被管理人員和其他工作人員認(rèn)可和重視。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)上既要全面又要突出重點(diǎn)，同時(shí)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要遵循制衡原則、協(xié)調(diào)配合原則、崗位匹配原則、成本效益原則、整體結(jié)構(gòu)原則。合理的內(nèi)部控制制度要覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，要涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、采購等過程。所有的部門和人員都能按照企業(yè)的規(guī)章制度工作、責(zé)權(quán)體系明確、不相容職務(wù)分離，不能越權(quán)做事、不能違反制度，不斷完善并落實(shí)“有權(quán)必有責(zé)、違法要追究”的責(zé)任制，增強(qiáng)員工的規(guī)章制度意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)。 3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面考慮每一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的異常狀況，分析企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)等。定期搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算和分析預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。并及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，以便于及時(shí)采取防范措施，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制。建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目多為大型工程，具有臨時(shí)性、分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目中處處存在風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的承攬和項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防范和控制。

4.強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應(yīng)制定包括財(cái)務(wù)、稽核、審計(jì)部門的科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目具有人員多、資金數(shù)額大的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定全面的內(nèi)部監(jiān)督體系，運(yùn)用會(huì)計(jì)稽核、財(cái)務(wù)檢查等方式對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正、公平的評(píng)價(jià)，促進(jìn)各部門遵守企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要分析原因、找出對(duì)策，對(duì)內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議，彌補(bǔ)漏洞，完善內(nèi)部控制體系。

5.重視人力資源開發(fā)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定人力資源總體規(guī)劃和年度人力資源需求計(jì)劃。通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘企業(yè)急需的人才，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。建筑施工企業(yè)要建立完善的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，健全績(jī)效考核體系，針對(duì)建筑施工企業(yè)的工作特性，分析建筑施工企業(yè)的工作類型，一般分為職能管理、施工、技術(shù)開發(fā)、任務(wù)承接、項(xiàng)目管理，建立起科學(xué)、先進(jìn)的績(jī)效考核體系。制定全面的人才發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)、完整的員工培訓(xùn)體系，對(duì)公司員工、關(guān)鍵人才定期培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6.建立信息管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制實(shí)施的效率。一是要建設(shè)覆蓋全面的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代網(wǎng)

絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的各個(gè)職能部分鏈接到一起，特別是對(duì)遠(yuǎn)離公司總部的項(xiàng)目部的鏈接，集成一個(gè)統(tǒng)一的整體，讓總部能夠及時(shí)了解各個(gè)部門的具體情況。二是提高信息化管理水平。提高信息平臺(tái)的兼容性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，企業(yè)的各職能部門之間能進(jìn)行相互信息查詢、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督管理，并及時(shí)調(diào)整和糾正錯(cuò)誤或偏差，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)施內(nèi)部控制制度的方法

五、結(jié)語

真正的內(nèi)部控制是一種機(jī)制，是一種貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)環(huán)相扣的平衡約束機(jī)制。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展需要設(shè)計(jì)和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善自我管理水平的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王麗艷.企業(yè)內(nèi)部控制制度研究.現(xiàn)代商業(yè).2012（12）

[2]張?jiān)谛?建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及完善策略.財(cái)經(jīng)界.2012（1）