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第1篇：財務(wù)精細化管理范文

建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作既然出現(xiàn)了以上所述的各種問題，這就嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升，必將會影響到建筑企業(yè)管理水平的整體提高。為了迎合現(xiàn)代化的管理要求，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快推行精細化的財務(wù)管理模式。所謂精細化的財務(wù)管理，就是要做到財務(wù)管理工作的精中有細，細中求精，從而讓企業(yè)的財務(wù)管理工作符合市場經(jīng)濟體制下的“集約化”和“普購化”方向發(fā)展。事實上，精細化管理本身就是企業(yè)內(nèi)部的主流意識理念與態(tài)度文化的集中性體現(xiàn)，與企業(yè)文化與工作氛圍有著異曲同工的妙處，也是企業(yè)軟實力的重要性標(biāo)志。對于建筑企業(yè)來說，其管理的整體操作流程中，精細化管理顯得尤為需要與必要，它不僅會涉及到企業(yè)的效益與效率，還會影響到建筑物將來的購買者的居住體驗與口碑積累方面。因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到方方面面，一旦對相關(guān)資金把控不夠到位與準(zhǔn)確，就有可能會引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。如果實行精細化財務(wù)管理模式，把每一個操作環(huán)節(jié)進行認(rèn)真的細化，明確責(zé)任到人，落實資金走向，讓財務(wù)管理工作以“細密”為起點，以“精益”為目標(biāo)開展起來，能夠幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭與落實科學(xué)發(fā)展觀。事實上，建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理模式，也已經(jīng)成為了各自追求的財務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善建筑企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)管理手段與管理機制，為企業(yè)謀求更為長遠的發(fā)展利益。建筑企業(yè)只有在權(quán)衡好各方權(quán)益與各種資源的基礎(chǔ)之上，才能夠讓流動頻繁的資金往來活動被很好的嚴(yán)控在財務(wù)管理工作之中，從而不僅為建筑企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，還可以創(chuàng)造出更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的具體操作方法

建筑企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展規(guī)模日益擴大化的背景下，精細化的財務(wù)管理模式才有可能幫助其真正改變過去那種較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立起一個更為科學(xué)、合理且可行的精細化財務(wù)管理體系，對企業(yè)中的每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行實時全程化的監(jiān)控與管理，盡可能的做到事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督協(xié)調(diào)一致，從而更好的強化建筑企業(yè)內(nèi)部的控制機制與監(jiān)督機制，最優(yōu)化建筑企業(yè)的成本管理，讓企業(yè)的財務(wù)管理狀況始終處于一種動態(tài)化的管理體系當(dāng)中，真正保障建筑企業(yè)的全面以及可持續(xù)發(fā)展。那么，具體的操作方法如下：1.建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度體系這就是說，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快在擴大自身發(fā)展規(guī)模的同時，把握好經(jīng)濟命脈這一條發(fā)展線路，要把內(nèi)部與財務(wù)管理相關(guān)的各種制度體系建立完善起來，這就需要建筑企業(yè)把內(nèi)部各個職能部門所具有的作用都充分發(fā)揮出來，采取精細化的管理模式，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，不僅可以為建筑企業(yè)提高財務(wù)信息質(zhì)量，還可以更好的保障建筑企業(yè)的資產(chǎn)安全與完整，并為建筑企業(yè)的長久發(fā)展提供更為可靠的財務(wù)規(guī)章制度指導(dǎo)，并配備較為完善的成本費用控制體系，把建筑企業(yè)內(nèi)部的各種物資、人力以及資金更為科學(xué)合理的調(diào)動起來，讓內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理，從而讓建筑企業(yè)的財務(wù)荷載能力大大增強；2.實行財務(wù)管理的全面預(yù)算管理建筑企業(yè)要想做到精細化管理，就應(yīng)該從全面預(yù)算方面入手。所謂全面預(yù)算就是指企業(yè)應(yīng)該對于項目業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面在一年或一定時期內(nèi)進行整體性的預(yù)測。應(yīng)該來說，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理，是實行財務(wù)管理精細化的重要手段之一，有利于推動建筑企業(yè)盡快建立一個更為科學(xué)、合理、精細的預(yù)算體系，并配備分工明確的權(quán)責(zé)制度，從而讓建筑企業(yè)對于自身的財務(wù)管理工作進行更為精準(zhǔn)的把握，有利于最大限度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，建筑企業(yè)就應(yīng)該把建筑材料采購預(yù)算、建筑項目預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作做好，把它們分為不同的預(yù)算管理與控制點，讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理變得更為精準(zhǔn)和易控制。事實上，建筑企業(yè)實施精細化的財務(wù)管理模式，通過全面預(yù)算管理還可以進一步提升建筑企業(yè)自身的認(rèn)識水平，讓他們的預(yù)算變得向著更為精細、科學(xué)且合理的方向發(fā)展，從而全面加強企業(yè)全面預(yù)算管理的深度與強度；3.努力實施信息化的財務(wù)管理方法建筑企業(yè)的發(fā)展與管理工作實際上來說，并不能離開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支撐與完善，那么，作為建筑企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)所在，財務(wù)管理工作更不能離開電子信息化技術(shù)的支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在實行精細化財務(wù)管理模式的過程中，努力尋求來自于現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，從現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展中來找到更為新的管理手段與方法。應(yīng)該來說，隨著我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的形勢與環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，而應(yīng)該從信息化技術(shù)中來尋找新的契機，從而讓自身的財務(wù)管理精細化進程有全新的管理方式來進行推進。事實上，我們說，現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作來說具有重大的價值與意義，如果建筑企業(yè)能夠順利實施信息化財務(wù)管理的話，將能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)管理信息進行更為高效的調(diào)配，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的順利推進；4.實現(xiàn)財務(wù)管理人員的精細化建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作精細化管理，還離不開財務(wù)管理人員的精細化管理。這是因為建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作本身就是全體財務(wù)人員的共同工作職責(zé)所在，他們是最為一線與直接的財務(wù)管理工作參與者與實施者。因此，建筑企業(yè)必須重視對財務(wù)管理人員的精細化管理。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該為了提升自身的管理水平，在保證各個員工共同參與的前提條件之下，更多的把重點放在財務(wù)管理人員的精細化管理方面，做好財務(wù)管理事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督工作，培養(yǎng)熟悉各項財務(wù)管理流程的財務(wù)管理人才，召集所有財務(wù)管理人員共同商討并制定科學(xué)可行的精細化財務(wù)管理方案，努力降低財務(wù)負荷，增加財務(wù)信息的透明度，真正創(chuàng)新財務(wù)管理方法，做到聚點量化，依點規(guī)劃，全面預(yù)算。

三、結(jié)束語

第2篇：財務(wù)精細化管理范文

1．財務(wù)管理意識淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中，特別以事業(yè)單位最為突出，單位缺乏對財務(wù)管理的意識，認(rèn)為事業(yè)單位有國家財務(wù)這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外，還存在大量的財務(wù)人員缺乏對財務(wù)政策的了解、專業(yè)知識不過關(guān)，不能夠科學(xué)的對某些財務(wù)問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。

2．內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的配備存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在比如人員兼職過多、業(yè)務(wù)交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)或者設(shè)置的機構(gòu)無執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導(dǎo)致財務(wù)職責(zé)的不明確，使財務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式，給財務(wù)管理造成嚴(yán)重的后果。

3．預(yù)算管理實行效果較差。企業(yè)的精細化管理是企業(yè)的重要部分，但是一些單位對于預(yù)算認(rèn)識不足，不能充分認(rèn)識到其重要性，有些企業(yè)只是簡單的采用增量預(yù)算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業(yè)的財務(wù)進行有效的公正的管理，這也促使了很多預(yù)算編制的方法不科學(xué)、支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致編制預(yù)算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng)，最后導(dǎo)致預(yù)算編制不存在任何意義。

4．企業(yè)的抗風(fēng)險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩(wěn)定，財務(wù)管理環(huán)境的也日趨復(fù)雜化，很多企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險也不斷增多，這樣風(fēng)險管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分，這樣也就導(dǎo)致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置，企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè)，導(dǎo)致抵抗風(fēng)險的能力較差。

二、實施財務(wù)管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業(yè)的財務(wù)管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業(yè)財務(wù)管理的成敗，首先，編制的制度是規(guī)范的，制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應(yīng)該確定實施規(guī)范性的制度全過程，制度的完善及具體的執(zhí)行細則規(guī)范化，整個企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的，只有滿足這一條件，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風(fēng)險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預(yù)算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風(fēng)險評估管理、預(yù)算管理，及相應(yīng)的內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細化管理。

2．提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人力是企業(yè)制度實施的主動者，因此，為保證精細化財務(wù)管理的制度能夠圓滿的實施，應(yīng)該全面提高工程企業(yè)財務(wù)管理水平，也就是說應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都要參與到管理活動中。企業(yè)的管理人員必須做到財務(wù)管理的事前預(yù)算、財務(wù)管理的事中控制以及財務(wù)管理的事后監(jiān)督職能等。此外，我們應(yīng)該保證企業(yè)的硬件設(shè)施跟得上，相關(guān)的軟件必須學(xué)會，因為財務(wù)管理的規(guī)范化及科學(xué)化離不開財務(wù)信息化的支持，組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財務(wù)管理人才，企業(yè)才能夠制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，只有在此基礎(chǔ)上才能對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及具體細則進行進一步細化，對財務(wù)實施精密化管理，只有這樣才能達到財務(wù)管理精細化和監(jiān)督控制精細化的目標(biāo)。

3．全面預(yù)算管理與業(yè)績考核管理。預(yù)算管理和相應(yīng)的業(yè)績考核制度是企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的強化措施，企業(yè)在健全的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立全面預(yù)算管理機制，不僅能夠有效地聚合企業(yè)集團內(nèi)部各項經(jīng)濟資源，并形成強大的穩(wěn)定性的、秩序性的聚合力，即以如果能夠全面做好預(yù)算管理能夠有充分的實力來對抗外部無序的市場環(huán)境。從其功能上分析，企業(yè)做好全面預(yù)算管理是以期望利潤為目標(biāo)、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責(zé)任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務(wù)指標(biāo)的組合。不僅增強了企業(yè)的凝聚力，而且有助于企業(yè)能夠有效的對抗市場環(huán)境中的各種風(fēng)險，有利于在不利的環(huán)境中取得更有利的位置，所以有必要做好集團全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容、制度體系和管理流程。一般而言企業(yè)集團需要設(shè)立專門的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，這是健全相應(yīng)的管理制度，健全、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)以確定預(yù)算管理主體之間的相互關(guān)系，以及構(gòu)建有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。在執(zhí)行的過程中，一般采用辦公室由集團財務(wù)部負責(zé)人擔(dān)任主任，以財務(wù)部為主導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算管理的日常工作（預(yù)算的編制、執(zhí)行結(jié)果的核算調(diào)整和匯總等工作）；考核評價委員會負責(zé)按預(yù)算指標(biāo)考核各單位，負責(zé)貫徹獎懲制度；內(nèi)部審計委員會負責(zé)對預(yù)算管理過程中資料的真實性、完整性、科學(xué)性進行鑒定，同時對各預(yù)算單位（各子企業(yè)、二級單位）的預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果進行審計。

三、結(jié)語

第3篇：財務(wù)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：地勘；精細化；財務(wù)管理；對策

一、 地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運營、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，無法充分發(fā)揮上級的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二） 財務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對落后，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報賬，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務(wù)軟件相對獨立，未能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實時化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據(jù)市場需要及時地進行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，目前地勘單位財務(wù)管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務(wù)管理，實現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標(biāo)，通過明晰精細化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而達到以財務(wù)管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩(wěn)步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細化、生產(chǎn)制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業(yè)管理的精細化，而財務(wù)管理的精細化貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標(biāo)都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進而掌握財務(wù)狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的對策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財務(wù)管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務(wù)管理設(shè)計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領(lǐng)，以點帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財務(wù)管理這個核心就是“領(lǐng)”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點”，拓展到企業(yè)管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。

2. 財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念認(rèn)為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的運營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場，多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進地勘單位財務(wù)管理水平的提升。

3. 財務(wù)管理手段在新形勢下有新的變革。財務(wù)管理手段從計算器、紙介質(zhì)、手工操作向計算機軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度?？紤]到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預(yù)算管理精細化

地勘單位的財務(wù)預(yù)算工作是對財務(wù)指標(biāo)在未來一定時期內(nèi)預(yù)期值的描述和測算，并據(jù)以對資金運動進行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細化管理應(yīng)重點做好年度財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財務(wù)指標(biāo)預(yù)測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和損益表，據(jù)以測定地勘單位財務(wù)狀況。定額工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對各類生產(chǎn)經(jīng)營項目在人力、物力、財力消耗的標(biāo)準(zhǔn)上予以定額化，控制各種成本費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。在預(yù)算的精細化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持嚴(yán)格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產(chǎn)經(jīng)營，合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，實現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機制，如聯(lián)動機制、獎懲機制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機結(jié)合的方法，降低成本，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機制、決策機制會更加科學(xué)，事前預(yù)測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統(tǒng)將會獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費用，把好資金支出關(guān)。堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達賬及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營工作中一項重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財務(wù)部門對應(yīng)收帳款的回收負有監(jiān)督和落實的職責(zé)，并作為財務(wù)部門一項重要的考核指標(biāo)之一，業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標(biāo)。財務(wù)部門對應(yīng)收帳款進行定期清理和分析，將責(zé)任落實到人頭，制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責(zé)任人加強催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對帳函”，要求債務(wù)方給予確認(rèn)，為單位采取各種收款措施做好準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟、服務(wù)地方經(jīng)濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設(shè)項目。為適應(yīng)新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經(jīng)走出國門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細化財務(wù)管理對地勘單位顯得越發(fā)重要。實施精細化財務(wù)管理，需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;醫(yī)院財務(wù)管理;精細化;措施

供給側(cè)改革指的是對生產(chǎn)要素配置進行改革，確保能夠高效運用各種生產(chǎn)要素，進而將供給質(zhì)量不斷優(yōu)化，將有效供給不斷擴大，將供給需求應(yīng)對需求變化的適應(yīng)性與靈活性顯著提高，將全生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率提高。在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域進行供給側(cè)改革，實際上就是優(yōu)化配置醫(yī)療資源，有效整合所有資源，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更好的將人民群眾的各種需求滿足，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院財務(wù)精細化管理中，醫(yī)療資源的優(yōu)化再生與優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側(cè)改革的視角，提出了提高醫(yī)院財務(wù)精細化管理水平的幾點有效措施，具體如下。

一、將醫(yī)院財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷完善，促使醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)水平提高

通常情況下，醫(yī)院中各個部門的財務(wù)核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關(guān)性，將財務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善不僅能夠?qū)⑨t(yī)院不同科室之間的信息交流加快，而且能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確、及時的收集，這對醫(yī)院市場分析與戰(zhàn)略定位具有十分重要的作用。醫(yī)院要不斷完善財務(wù)信息系統(tǒng)，進而將其作為基礎(chǔ)，有效分析市場特點，對財務(wù)管理過程中的弱化階段進行尋找，將醫(yī)院各種資源的效應(yīng)充分調(diào)動起來，以此來對醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展進行有效推動。醫(yī)院可以尋求先進的科技公司或者自主研發(fā)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以此來增強財務(wù)數(shù)據(jù)的開放性，最大程度上減少對物力與人力資源的消耗，將醫(yī)院成本盡量降低，促使財務(wù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)更快的向庫存、賬款以及成本管理等不同會計管理部門進行傳送?？偠灾?，將醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善，并且將財務(wù)信息化建設(shè)水平不斷提高，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院自身的經(jīng)濟行為規(guī)范化，而且能夠顯著提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，將醫(yī)療成本降低，達到提高醫(yī)院運營效率的目的。

二、將醫(yī)院績效管理精細化，促使醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)的有效供給提高

在醫(yī)院內(nèi)部控制制度中，精細化管理下的績效考核管理體系屬于一個十分重要的組成部分，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院的工作效率有效提高，而且能夠?qū)⑨t(yī)院的服務(wù)水平顯著提高。在醫(yī)院財務(wù)精細化財務(wù)管理過程中，不能夠盲目建設(shè)績效考核體系，必須要建立起嚴(yán)格的要求。不僅要求績效考核設(shè)計團隊具備專業(yè)的管理知識體系，而且要求其在對醫(yī)院實際運營情況充分了解的基礎(chǔ)上進行績效考核體系的建立。在設(shè)計醫(yī)院績效考核管理體系的過程中，要能夠?qū)⒖冃Э己说目刹僮餍浴⒐叫?、客觀性、政策性與公益性充分體現(xiàn)出來，使其能夠與醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)相契合。在醫(yī)院內(nèi)部，績效考核管理體系不應(yīng)該是短期的，必須確保其能夠與醫(yī)院發(fā)展的長期目標(biāo)相符合。為了對醫(yī)院績效考核管理體系的精細化進行有效確保，應(yīng)該做到以下幾點，具體為：（1）多元化發(fā)展各項績效考核指標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系。（2）對權(quán)重分配的科學(xué)化進行有效確保，再看醫(yī)院內(nèi)部實行院科兩極制度，合理分配質(zhì)量與效率，在進行二次分配的過程中，還要對個人分配質(zhì)量進行高度重視，嚴(yán)格遵循按勞分配的原則，不僅要對醫(yī)療質(zhì)量進行有效保障，而且要能夠最終達到經(jīng)濟利益最大化的目的。（3）與目標(biāo)管理進行有效結(jié)合，鼓勵醫(yī)護人員參與到工作目標(biāo)的制定過程中去，這樣的方式不僅能夠?qū)⑨t(yī)務(wù)人員對醫(yī)院管理制度的理解程度增加，而且能夠緊密聯(lián)系起醫(yī)院目標(biāo)與個人目標(biāo)，將集體向心力與凝聚力增強，最終提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院各項制度的順利實施。（4）對績效方案的多樣性進行有效確保。醫(yī)院應(yīng)該將社會發(fā)展需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，建立起合理的分配模式與精確的核算體系，將不同科室負責(zé)人之間的聯(lián)系建立起來，對已經(jīng)制定好的方案采用調(diào)研法、訪談法以及咨詢法等方式進行合理調(diào)整，對醫(yī)院績效管理的精細化發(fā)展進行有效確保，將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的有效供給與醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)效率有效提高。

三、將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的精細化不斷增強，促使成本管理規(guī)范化

醫(yī)院中，固定資產(chǎn)設(shè)備是各個科室開展醫(yī)療服務(wù)的重要基礎(chǔ)，對醫(yī)院資產(chǎn)進行精細化管理，是提高醫(yī)療服務(wù)水平，確保醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的有效保障。醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的一個重要形式在于對資產(chǎn)進行專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理。確保成本管理規(guī)范化的必要條件在于建立起統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，并且對建立起來的各項標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格執(zhí)行。固定資產(chǎn)的精細化管理與收賬款的精細化管理屬于強化固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在對固定資產(chǎn)進行精細化管理的過程中，要制定嚴(yán)格、規(guī)范的固定資產(chǎn)購置、出庫、存放流程，信息化管理各項固定資產(chǎn)，對先進、科學(xué)的信息交換系統(tǒng)進行充分利用，進而及時盤點各項固定資產(chǎn)，最大程度上避免流失與損耗資產(chǎn)。除此之外，要嚴(yán)格核對醫(yī)院應(yīng)收的賬款，對應(yīng)收賬款的額度進行嚴(yán)格控制，對現(xiàn)金流的正常運行進行有效確保，防止不能夠及時收回應(yīng)收的賬款，促使資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。在進行成本管理的過程中，要對其規(guī)范性進行有效確保，對財務(wù)管理的特點進行嚴(yán)格遵循，在成本管理內(nèi)容中添加財務(wù)核算與財務(wù)預(yù)算，科學(xué)化的結(jié)合固定資產(chǎn)管理與成本管理?？偠灾?，對成本管理進行規(guī)范化，并且將固定資產(chǎn)管理不斷強化，對成本去向進行密切關(guān)注，并且進行標(biāo)準(zhǔn)化的實時監(jiān)控，能夠?qū)⑨t(yī)院財務(wù)管理的精細化水平有效提高。

四、將醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的精細化不斷增強，促使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

實際上，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算精細化管理指的是通過不斷分解與細化醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)，進而對醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效保障，確保其能夠貫徹落實在醫(yī)院各個部門與各個環(huán)節(jié)中。在醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展過程中，要積極進行全面的財務(wù)預(yù)算管理，并且進行跨多系統(tǒng)的精細化管理體系構(gòu)建。通常情況下，財務(wù)預(yù)算精細化管理主要包含以下三個方面的特征，具體為：（1）精指的是建立精準(zhǔn)的目標(biāo)。不僅預(yù)算管理的起點為預(yù)算目標(biāo)，而且醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)也為預(yù)算目標(biāo)。構(gòu)建精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)不僅能夠促使醫(yī)院更好的進行績效考核與內(nèi)部控制，而且有利于對各方面的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，將員工的工作積極性充分調(diào)動起來。只有確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)性，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來，優(yōu)化配置醫(yī)院各種財務(wù)資源。（2）準(zhǔn)指的是確保信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、準(zhǔn)時性與準(zhǔn)確性。只有根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，才能夠?qū)κ虑檫M行準(zhǔn)確的決策和判斷。通常情況下，在進行財務(wù)預(yù)算精細化管理的過程中，工作強度較大，具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，并且數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)維度多，所以只有確保信息的準(zhǔn)確、及時與全面，才能夠有效保障考核預(yù)算、管理預(yù)算與編制預(yù)算的合理性。其次，在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精細化管理過程中，具有較為復(fù)雜的要求，以往編制的電子表格以及手工表格已經(jīng)遠遠不能滿足其發(fā)展需求，為了對現(xiàn)代醫(yī)院精細化管理質(zhì)量進行有效確保，必然進行預(yù)算信息化管理。（3）細指的是執(zhí)行的細化與量化。對財務(wù)預(yù)算進行精細化管理不僅要進行量化，而且要確保其細化。在進行量化的過程中，必須確保態(tài)度的科學(xué)，對預(yù)算目標(biāo)進行合理分解，完成量化之后，才能夠明確各級目標(biāo)，提高每個人的責(zé)任心，細化則指的是分解預(yù)算目標(biāo)。只有確保預(yù)算管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化，才能夠真正精細化管理財務(wù)預(yù)算，進而將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高供給效率。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)精細化管理不僅與醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展理念相符合，而且能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的不足，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，對醫(yī)療要素的合理配置進行有效促進。

作者:付文利 單位:新疆哈密地區(qū)中心醫(yī)院財務(wù)科

參考文獻：

[1]韓沛沛.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與精細化管理問題探討[J].中國管理信息化,2016,19(14):26-26.

[2]鄭大喜.輔助核算工具在醫(yī)院財務(wù)精細化管理中的實踐[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2014,12(2):77-79.

第5篇：財務(wù)精細化管理范文

一、地勘單位財務(wù)管理面臨的問題

當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理面臨的問題主要有以下幾點：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會計電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財務(wù)管理軟件。當(dāng)然，相對其他制造業(yè)公司而言，地勘的財務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當(dāng)前財務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨立核算內(nèi)部獨立的財務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財務(wù)管理非常零散無法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重對財務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個單位、部門、分隊在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運營以及品牌建設(shè)上對上級的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細化財務(wù)管理的實踐意義

綜上所述，當(dāng)前在地勘單位中開展精細化財務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場經(jīng)濟體制和財務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長期的計劃經(jīng)濟建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡單粗放，因此精細化管理在市場經(jīng)濟建設(shè)中是一種客觀要求。通過精細化財務(wù)管理可以實現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過精細化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進一步優(yōu)化財務(wù)手段將財務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過建設(shè)財務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動效益的增長和挖掘潛力；其次，精細化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細化的一個重要體現(xiàn)平臺，財務(wù)管理精細化以此貫穿始終，對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，特別對于各個子單位的利潤分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問題、資金材料的周轉(zhuǎn)問題、應(yīng)收財款問題以及預(yù)支付問題等等都需要進行財務(wù)的精細化管理。從這一點來看，財務(wù)精細化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細化財務(wù)管理的相關(guān)對策和建議

（一）預(yù)算管理精細化

在地勘單位的財務(wù)中，預(yù)算管理是對財務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測和推算描述。這種推算描述可以對資金流動進行監(jiān)控，主要包括財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計相應(yīng)的負債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細化的重要手段。其主要目的在于針對本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對生產(chǎn)項目在人力物力以及相應(yīng)的財務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進行細化分析以及數(shù)額化，進而控制各項地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細化

對于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財務(wù)精細化的過程應(yīng)當(dāng)進一步關(guān)注成本核算的精細化，實現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機關(guān)系和相互作用，重在于實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評價，為管理運營提供財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計算精細化在于單位、部門的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

第6篇：財務(wù)精細化管理范文

一、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制體系財務(wù)基礎(chǔ)工作是提高會計信息質(zhì)量、實施有效財務(wù)管理的基本保障。目前郵政企業(yè)按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，結(jié)合正在進行的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，調(diào)整規(guī)范各項財務(wù)管理制度，推進財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從規(guī)范會計資料、統(tǒng)一會計方法和市縣一體化的核算模式、理順會計操作流程、提高會計人員素質(zhì)等方面，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。這樣不但有利于全網(wǎng)會計核算數(shù)據(jù)的集中，還能為在全市郵政系統(tǒng)形成統(tǒng)一的財務(wù)管理模式、為實行經(jīng)營型財務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二、完善并運用責(zé)任中心損益核算

進行損益核算的最終目的，是對核算結(jié)果的運用，如何運用損益核算結(jié)果指導(dǎo)我們開展工作，本人認(rèn)為可從以下三個方面考慮。

1、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績效考核掛鉤，與部門，與個人利益密切聯(lián)系起來，核算力度才能有效發(fā)揮出來，切實轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。

2、用于資源配置。提高人員資產(chǎn)效率。參照利潤率合理配置、調(diào)整資源，“好鋼用到刀刃上”，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，減少不必要的資產(chǎn)投資，確保國有財產(chǎn)的保值增值，實施減員增效，提高全員勞動生產(chǎn)率。

3、用于業(yè)務(wù)經(jīng)營上。尋找更多利潤來源。目前，除速遞責(zé)任中心外，其他責(zé)任中心的結(jié)算工作只在本單位各責(zé)任中心間進行，沒有進行省內(nèi)省際間結(jié)算，僅是粗線條結(jié)算。今后，隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，以及內(nèi)部核算工作經(jīng)驗的積累，外部結(jié)算會逐步在各個責(zé)任中心開展。

三、做好全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置

改變過去單一的計劃管理模式，深化預(yù)算管理工作，針對市場形式和外在環(huán)境隨時發(fā)生的變化，對預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并遵從重要性原則，做好對較大預(yù)算項目實施前的審核控制。

四、實行財務(wù)集中管理，提高資金資產(chǎn)使用效率根據(jù)郵政企業(yè)目前經(jīng)營管理的需要，財務(wù)集中管理應(yīng)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金（現(xiàn)金流）、資產(chǎn)、重點成本、會計核算、全網(wǎng)結(jié)算、收益分配、績效考核的集中管理等幾個方面。

五、運用豐富的手段加強效益分析，追求企業(yè)的持續(xù)性效益

第7篇：財務(wù)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精細化；事業(yè)單位；預(yù)算管理

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.054

財務(wù)制度的推陳出新，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。但是由于我國事業(yè)單位很多都是傳統(tǒng)企業(yè)，并且從業(yè)人員鐵飯碗的陳舊觀念，不愿意走出去，不愿意接受先進的觀念，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系化，管控力度欠缺，財務(wù)部門的人員基本都是傳統(tǒng)的賬本記賬，一個算盤來計算財務(wù)部門的經(jīng)營狀況。

隨著我國與國際社會接軌，國外的先進技術(shù)傳入我國。加之，經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的賬本記錄已經(jīng)不能滿足單位各經(jīng)濟業(yè)務(wù)的需求。因此，精細化的財務(wù)管理，能提高單位的工作效率，是各事業(yè)單位正推行的一種管理方法。

1如何定義事業(yè)單位財務(wù)精細化管理

1.1財務(wù)精細化管理的定義

精細化管理定義為：在運用很少量的資源，使成本降低到最低的情況下，對企業(yè)進行科學(xué)管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法落后、不科學(xué)、效率低，精細化的財務(wù)管理采用系統(tǒng)軟件管理，更加系統(tǒng)和全面的記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄時效性要求較高，并且能方便的查詢到以前年度的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，便于單位的管理。單位通過建立系統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)記錄體系，配以單位的考核機制，監(jiān)督各部門的工作情況，能更好的促進單位的良好運行。

1.2財務(wù)精細化管理的作用

精細化的財務(wù)管理對事業(yè)單位的作用如下：首先：體現(xiàn)了全局性和重要性。事業(yè)單位在進行精細化管理的工作中，要求各單位不僅要抓重點活動，而且還要把日常被遺忘的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都集中到精細化管理中，這樣重點和細節(jié)全面管理，更能促進事業(yè)單位運行的全面發(fā)展；其次，體現(xiàn)集中統(tǒng)籌管理，精細化財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理設(shè)備和符合事業(yè)單位實際的財務(wù)軟件以及財務(wù)管理人員、財務(wù)管理制度，形成了財務(wù)精細化管理，其中任何一個環(huán)節(jié)都是很重要的。系統(tǒng)化管理包括事業(yè)單位成本管理、預(yù)算管理和核算管理、目標(biāo)管理、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)。再其次，效率化管理，精細化財務(wù)管理對管理環(huán)境、事業(yè)單位提供的設(shè)施設(shè)備的專業(yè)化等有較高要求，更要求有專業(yè)的財務(wù)人員操作運用，這樣才能更加快速的傳達財務(wù)信息，能提高工作效率，為單位和各政府單位及社會提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。最后，精細化的財務(wù)管理能更快更準(zhǔn)確提供給事業(yè)單位和公眾高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，給報表需求者決策提供參考依據(jù)。

2事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的措施

2.1與時俱進，打破傳統(tǒng)守舊理念，全員熟知精細化管理的意義

事業(yè)單位財務(wù)精細化管理作用巨大，所以必須要舍棄傳統(tǒng)守舊的方法和思路，徹底丟棄落后的財務(wù)管理模式，事業(yè)單位全體員工認(rèn)識到樹立精細化管理的重要性，與時俱進，樹立正確的精細化管理的理念，才能極大的發(fā)揮精細化的重要作用。作為事業(yè)單位的財務(wù)人員，更要積極提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，補充新知識，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參加社會和政府財政部門組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn)，還要進行自身修身、養(yǎng)德，嚴(yán)格遵守財務(wù)人員職業(yè)道德，維護單位利益，確保事業(yè)單位財務(wù)工作合法有序進行。

2.2以精細化要求做預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算要以精細化管理為保障。首先在編制財務(wù)預(yù)算前，要進行充分的調(diào)查和研究，確保預(yù)算及時性和真實性，事業(yè)單位各部門參與預(yù)算的指定，以會議探討的方式編制的預(yù)算額，更具有真實性。全員參與預(yù)算管理，更能確保每項預(yù)算都是根據(jù)單位的實際情況來編制的預(yù)算，為審批完成后，預(yù)算的執(zhí)行工作能有序的執(zhí)行，提供了有利條件。最后，此項工作參與到日常的考核，把預(yù)算的執(zhí)行情況與績效結(jié)合，能更好的把預(yù)算的精細化管理落實到實際工作中。

2.3建立精細化的財務(wù)體系

將事業(yè)單位的資產(chǎn)管理、成本管理和收入管理融入到財務(wù)精細化管理中，設(shè)立符合事業(yè)單位實際情況的財務(wù)體系。單位每一筆資產(chǎn)的入庫和出庫詳實記錄，事業(yè)單位要進行不定期檢查，采用符合企業(yè)實際的折舊方法對固定資產(chǎn)進行管理。單位采購精細化核算，按需采購，保證每一項支出都能清清楚楚，不浪費單位每一分現(xiàn)金。單位收入精細化核算，在國家實行統(tǒng)一的國庫集中支付后，國庫集中支付制度進一步完善了，很大程度上能確保事業(yè)單位每一分收入都能合法，也能進一步避免某些違規(guī)的薪金補助，遏制了社會不良風(fēng)氣，防止，保持社會穩(wěn)定。

3事業(yè)單位財務(wù)精細化案例――以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位為例

我國的事業(yè)單位在運用財務(wù)精細化管理過程中，有很多成功的案例。其中，以我國公路管理局公路養(yǎng)護單位財務(wù)部門為例，該單位賬務(wù)精準(zhǔn)核算，擴大收入，節(jié)約支出，快速準(zhǔn)確傳達財務(wù)信息，各部門員工工作熱情、積極，確保財務(wù)核算清晰、會計賬目日清月結(jié)、真實有效，收支合法、如實記錄等，保證財務(wù)系統(tǒng)持續(xù)，正常運行，事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督有序執(zhí)行。我國公路養(yǎng)護事業(yè)單位梳理出了流暢的事務(wù)處理流程，主要流程如下：設(shè)立的事業(yè)單位機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行各部門設(shè)置的各崗位職責(zé)，仔細理清本單位日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真執(zhí)行《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行各崗位業(yè)務(wù)辦理、驗收、監(jiān)督、審核、審批各崗位人員工作職責(zé)和職權(quán)。監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟合同會簽制度，落實會簽崗位工作人員崗位職責(zé)和該崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，合同會簽執(zhí)行人要熟知合同會簽制度的程序和作用。各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理流轉(zhuǎn)中，基礎(chǔ)資料的收集管理工作也需高度重視，會簽合同、各類財務(wù)報表、資產(chǎn)和收支等經(jīng)濟業(yè)務(wù)表冊、詳實記錄文字、會議記錄等檔案資料也能體現(xiàn)信息的真實和完整。

制度和方法的制定都需要經(jīng)過確實可行的措施的落實，加以各單位、各部門的良好的執(zhí)行力和監(jiān)督機制為輔助，方可確保我國公路管理局公路養(yǎng)護單位的財務(wù)精細化管理得到良好的運行。

4結(jié)束語

事業(yè)單位政務(wù)公開和財務(wù)信息的透明化能更好的監(jiān)督我國財務(wù)改革的執(zhí)行，也是對財務(wù)精細化管理改革的結(jié)果的體現(xiàn)，對事業(yè)單位資產(chǎn)使用率，成本控制率、收入和支出情況、日常運營情況等方方面面也都有重要意義。另一方面，財務(wù)精細化管理能對財務(wù)部門預(yù)測、控制、事后核算等基本方法得以良好運用，能更好的檢測財務(wù)人員的工作情況，對事業(yè)單位的運行情況能更好的起到監(jiān)督的作用。

總之，為了持續(xù)的執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，事業(yè)單位財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)國際、國內(nèi)先進的管理思路和方法，取其精華去其糟粕，總結(jié)出適合我國國情和自身單位適應(yīng)的管理軟件和工作方法和管理模式。各事業(yè)單位財務(wù)人員除了需提升良好的服務(wù)意識、總結(jié)高效的工作方法、總結(jié)出符合本單位情況的財務(wù)管理模式、還需要財務(wù)人員自身對財務(wù)工作有高度的工作熱情，確保運用科學(xué)合理的精細化管理來提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]胡云.淺談事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化[J].國際商務(wù)財會，2013，（06）：3638.

第8篇：財務(wù)精細化管理范文

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在財務(wù)管理中運用精細化管理，不僅能真正實現(xiàn)管理創(chuàng)造效益，為企業(yè)的為營管理水平的提升也將起到巨大的推動作用。精細化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用也是管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮管理效能的重要體，靈活運用可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。

筆者認(rèn)為在財務(wù)管理中推行基于業(yè)務(wù)的全方位，全過程，多維度的管理，體現(xiàn)精細化管理的精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)的基本原則是在經(jīng)營中完善和提升財務(wù)管理的重要方法，同時也是財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)管理，身體力行的履行管理會計職責(zé)，起到提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

下面筆者將以商品流通企業(yè)為例對精細化財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用進行論述。

“商品流通企業(yè)是指組織商品購銷活動的、自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)濟實體。商品的流通企業(yè)的主要經(jīng)濟活動是組織商品流通，即商品的購進、銷售、調(diào)撥和儲存，將社會產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費領(lǐng)域，以促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿足人民生活的需要，從而實現(xiàn)商品的價值并獲得盈利?！迸c工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相比，商品流通企業(yè)的主要特點是，經(jīng)營過程主要包括采購過程與銷售過程，產(chǎn)品在企業(yè)中的周轉(zhuǎn)周期短，產(chǎn)品毛利較低，因此商業(yè)企業(yè)要提高效益必須減少資金占用，同時縮短營運周期。不論是應(yīng)收賬款的管理還是存貨的管理都和財務(wù)工作緊密的聯(lián)系在一起，因此在商業(yè)企業(yè)中推行精細化管理更能體現(xiàn)出管理創(chuàng)造效益

下面筆者將從全方位、全過程、多維度分別闡述一下商業(yè)企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)考慮的問題和方面。

一、全方位的財務(wù)精細化管理

企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)都會涉及到方方面面，在業(yè)務(wù)處理過程中要全方位的開展工作。

商品流通企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的方面包括政府監(jiān)督、國家監(jiān)管、供應(yīng)商和客戶的合作、內(nèi)部資金流、物流和單據(jù)流等。稅收、結(jié)算政策，價格政策、結(jié)算賬期、收付款方式、銷售毛利管理、存儲物流、出入庫流程、成本結(jié)轉(zhuǎn)、費用分?jǐn)偟仁敲抗P業(yè)務(wù)通常要考慮的因素。

不論是常規(guī)業(yè)務(wù)還是新業(yè)務(wù)都要從以上內(nèi)容考慮，尤其是在反映業(yè)務(wù)損益時，更要精準(zhǔn)計算。

稅收方面，產(chǎn)品或業(yè)務(wù)類型涉及的稅種、稅率、稅負要一一明確和計算清楚，中國的稅收現(xiàn)狀非常復(fù)雜，作為業(yè)務(wù)需考慮的稅負一定要找到業(yè)務(wù)發(fā)生地的稅局和有操作經(jīng)驗的人員進行一一了解清楚，因為商業(yè)企業(yè)的毛利本身比較低，尤其是大宗貿(mào)易的毛利可能只有百分之幾甚至更低，如果不了解清楚會影響企業(yè)的決策；結(jié)算政策考慮到合同發(fā)票及收付款方向一致，避免出現(xiàn)結(jié)算和納稅風(fēng)險以及出現(xiàn)問題糾紛的時候無法取得合適的證據(jù)保護自己；價格政策的內(nèi)容就更復(fù)雜了，比如廠家價保、基于不同計算基礎(chǔ)的返利、促銷支持等，針對市場價格變化大產(chǎn)品的庫存周期的偏長產(chǎn)品應(yīng)該與廠家協(xié)商價保，價格變化的風(fēng)險讓廠家來承擔(dān)，可以保持我們的毛利率相對均衡，而且不會出現(xiàn)負毛利銷售的情況；結(jié)算賬期基于不同的價格基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)的資金成本和毛利，選擇適合自己的結(jié)算賬期；收付款方式采用現(xiàn)款、承兌、信用證等不同方式企業(yè)的成本和收益是的會有差異的，承兌貼息、貸款成本、資金收益率哪一個更低要進行比較，應(yīng)該選擇對自己有利的方式進行結(jié)算，在使用有銀行授信的情況下產(chǎn)品本身的毛利可能不高，但是要和融資成本進行綜合考慮；銷售毛利管理涉及價格政策的制定和分權(quán)限的管控，零售、批發(fā)、團購要制定不同的價格政策和獎勵方案，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)；存儲物流，貨物運輸要方便，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少運輸費用、裝卸和倉儲費用，能從供應(yīng)商直發(fā)客戶的存貨盡量不要在公司倉庫再做周轉(zhuǎn)，對于保質(zhì)期管理要出嚴(yán)格，安全庫存量必須設(shè)定，另一方面也不能形成庫存量過大，產(chǎn)生積壓，對于滯銷商品要及時處置，提高存貨的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)率，這些信息財務(wù)人員都要了解，并參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，監(jiān)督執(zhí)行情況；商品出入庫流程考慮低風(fēng)險，快捷，出庫必須經(jīng)財務(wù)部門收款或?qū)徟鷨螕?jù)傳遞效率快速完整；成本結(jié)轉(zhuǎn)做到配比真實；費用分?jǐn)傋龅脚浔韧暾?，全面，合理?/p>

以上方方面面都要求財務(wù)人員對業(yè)務(wù)內(nèi)容和金額有良好的把握，做到時時準(zhǔn)確詳實的數(shù)據(jù)提供，從而對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的偏差進行及時反映和修正，提高業(yè)務(wù)的獲利能力。

二、全過程的財務(wù)精細化管理

每一筆業(yè)務(wù)要從PDCA的循環(huán)中體現(xiàn)財務(wù)精細化管理。

在商品流通企業(yè)中，從產(chǎn)品（或客戶）的篩選確定、考察、項目立項報告、合同簽訂、進貨、銷售、銷售業(yè)績反饋等方面都會涉及到財務(wù)的精細化管理，每一個環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)作為決策支持的依據(jù)。

產(chǎn)品篩選要有市場占有率，競品情況，價格等支持；考察階段是對上下游客戶一個分析比較的過程，包括企業(yè)的外部信息情況還有產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況等；項目立項報告書中要對項目的投入、經(jīng)濟效益、社會效益、市場效益進行詳細測算，分析數(shù)據(jù)要可信、可查；合同簽訂方面要計算產(chǎn)品的價格情況，利潤空間等；進貨環(huán)節(jié)要考慮到周轉(zhuǎn)次數(shù)，保質(zhì)期，提高資金周轉(zhuǎn)率，做到合理訂貨，安全的庫存量，考慮綜合的采購成本最低；銷售環(huán)節(jié)在價格確定，回款周期方面要考慮周到，盡量采用回款周期短不容易產(chǎn)生應(yīng)收賬款的現(xiàn)款和經(jīng)銷方式，避免采用自行鋪樣、庫存自管、結(jié)算周期長、資金占用多的聯(lián)營方式，超過兩個月的長賬期結(jié)算也要盡量的少采用；銷售業(yè)績反饋要將產(chǎn)品的銷售情況和立項報告進行對比分析及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整偏差，達到良好的運行效果。

全過程的管理要求財務(wù)人員對每一個和財務(wù)有關(guān)的節(jié)點和數(shù)據(jù)都要清楚明了，這樣才能嚴(yán)格的控制計劃外費用的發(fā)生，控制應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，避免出現(xiàn)不符合合同或協(xié)議的結(jié)算，將過程管理落到實處。

三、多維度的財務(wù)精細化管理

從業(yè)務(wù)的各個參與部門和人員對業(yè)務(wù)的財務(wù)信息進行整理和分析，制定好的標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

多維度包括業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)類型、客戶、供應(yīng)商、考核主體、法人主體等多個維度。在單一法人主體或業(yè)務(wù)類型單一的企業(yè)中相對會簡單一些，但是在復(fù)雜的集團架構(gòu)和業(yè)務(wù)類型有重疊的情況下，多維度的管理和核算尤其重要。這樣要求財務(wù)人員在處理每一筆業(yè)務(wù)時要對業(yè)務(wù)情況進行詳細的記錄，以便于適應(yīng)不同的維度管理的需求。尤其是在內(nèi)部考核方面，業(yè)務(wù)的完成情況要和計劃或目標(biāo)進行對比，要和同期進行對比尋找差異，分析差異原因，從計劃制定依據(jù)入手逐項分析，分析的方面通常會涉及顧客和市場的需求、競品的情況、宣傳、運輸、送貨周期、費用控制等等方面，財務(wù)需要收集相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確定差異點后根據(jù)差異制定相應(yīng)的策略，減少偏差，以便于完成計劃目標(biāo)。

四、同行業(yè)水平結(jié)合的精細管理

企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和時期不同，要做的符合成長時期的精細管理，就需要明確的了解自己目前管理水平在行業(yè)中的地位，有自知之明。

對于商品流動企業(yè)來說，首先要了解自己在行業(yè)中屬于什么類型的企業(yè)，并通過各種渠道獲取行業(yè)先進管理數(shù)據(jù)，比如人均銷售收入、人均利潤總額、門店效益、產(chǎn)品效益、物流費、倉儲費占比、人工費用占比、租金占比、營運周期（存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）等項目。這些數(shù)據(jù)一旦取得，就同本企業(yè)的情況進行分析和對比，找出差異分析問題提出解決方案。

第9篇：財務(wù)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 精細化 基本內(nèi)涵 重要意義 有效措施

企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的根本目的就是要不斷增加利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實施精細化的管理涉及企業(yè)的方方面面，與企業(yè)運營成本息息相關(guān)，在財務(wù)管理方面實現(xiàn)精細化的管理，有利于促進企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)運行的抗風(fēng)險能力。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)精細化財務(wù)管理屬于企業(yè)精細化管理模式的一部分，也是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。精細化財務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運行中詳細的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財務(wù)管理本身的對象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有領(lǐng)域，加強對具體工作的財務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財務(wù)管理的職能范圍，挖掘財務(wù)管理活動潛在的價值，這樣才能達到精細化管理的預(yù)期效果。

精細化財務(wù)管理過程中要始終以人為本，進行系統(tǒng)化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實到位。精細化財務(wù)管理的特點包括管理內(nèi)容的具體化與工作方式的靈活性。精細化財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運營的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營目的的前提下，將財務(wù)管理內(nèi)容細化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。促進企業(yè)的進步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財務(wù)管理的范圍擴大到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上，不局限于對財政的管理，實現(xiàn)動態(tài)的可控管理，進行全視角的立體化管理。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

企業(yè)精細化財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用，如何實現(xiàn)精細化的管理、找到最適合促進企業(yè)自身管理水平提高的途徑是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。根據(jù)實踐的經(jīng)驗，通?？梢圆扇∠旅鎺追N有效措施：

（一）更新管理理念

先進的企業(yè)財務(wù)管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念對企業(yè)日常工作的管理產(chǎn)生了一定的阻力，特別是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務(wù)精細化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進的管理理念。所以企業(yè)的高管人員一定要用最先進的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在價值，為制定出符合企業(yè)發(fā)展所需要的財務(wù)管理計劃與制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）落實管理計劃

企業(yè)實施精細化財務(wù)管理可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴大經(jīng)濟利潤，這有賴于落實財務(wù)管理的所有計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成財務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財務(wù)管理的匯報工作，制定內(nèi)容詳實的財務(wù)報告，及時核實企業(yè)各部門的財務(wù)情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟效益的同時也要提高社會效益。

（三）完善管理制度

財務(wù)管理精細化效果的實現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運營成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場上，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的管理，才可以全面推進企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財務(wù)考核指標(biāo)，切實在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財務(wù)管理體系。

（四）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是精細化企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強進行預(yù)算管理的意識，并且將預(yù)算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒有落實到位，預(yù)算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業(yè)員工做好本職工作。

（五）提高人員素質(zhì)

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理，精細化財務(wù)管理要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。為了提高企業(yè)的管理水平，首先要加強人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅決避免財務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治，否則就不能達到精細化管理的目的。其次是要提高對員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關(guān)的財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入研究企業(yè)財務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。再次是要加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長補短的過程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團隊合作氛圍。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是社會經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要，企業(yè)只有在先進的財務(wù)管理的指導(dǎo)下，建立健全管理制度，落實預(yù)算管理，加強對管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷推動企業(yè)精細化財務(wù)管理工作向前發(fā)展。

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