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第1篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

(一)企業(yè)物資供應(yīng)的途徑

企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)應(yīng)加強(qiáng)物資源頭考察，尋求價(jià)格低廉的資源采購(gòu)，深入市場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查，收集信息選取最符合企業(yè)需求的貨源，選取價(jià)格物資同時(shí)也要保證物資的可靠質(zhì)量。為負(fù)責(zé)到貨物資的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收、入庫(kù)物資的保，收集使用單位對(duì)物資質(zhì)量的意見(jiàn)及建議，定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量信息。采購(gòu)人員認(rèn)真做好本職工作，生產(chǎn)人員要抓效率，銷售人員努力銷售，只有員工們共同努力才能使企業(yè)利益最大化。目前市場(chǎng)上的煤炭企業(yè)大多數(shù)是自主經(jīng)營(yíng)，這樣不合理化的市場(chǎng)導(dǎo)致購(gòu)買物資渠道混亂，造成價(jià)格波動(dòng)不定，影響了采購(gòu)工作的正常進(jìn)行導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的混亂。

(二)企業(yè)在物資管理的對(duì)策

煤炭企業(yè)在注重物資管理之時(shí)要制定相應(yīng)的管理體制，在對(duì)物資管理的檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)應(yīng)用體制處理，對(duì)物資設(shè)定一個(gè)完善的保護(hù)系統(tǒng)，要求企業(yè)各個(gè)部門同時(shí)對(duì)物資共同監(jiān)督管理，避免漏洞導(dǎo)致對(duì)物資產(chǎn)生損失。對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資質(zhì)量的過(guò)程跟蹤調(diào)查，及時(shí)處理在調(diào)查中遇到的物質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和退換程序。負(fù)責(zé)對(duì)物資的抽查及檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)進(jìn)行考察。注重企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工以企業(yè)為核心利益發(fā)展共同努力，提高員工的技術(shù)水平，對(duì)物資的購(gòu)買及鑒定有一個(gè)深刻的了解。負(fù)責(zé)工商、技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)中心等部門檢查的迎檢及協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)企業(yè)物資內(nèi)部管理能力，深化改革企業(yè)的發(fā)展方向，落實(shí)有效的控制方針。全方位管理管理操作物資保存方法。根據(jù)先進(jìn)技術(shù)完善物資保存，對(duì)有破損的物資進(jìn)行回收利用，加大自制力度減少新的物資投入，使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。煤炭企業(yè)應(yīng)正確處理物資購(gòu)買及保存，合理化的編制購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售工作策略，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不要盲目的實(shí)施自認(rèn)為新的可行措施。

二、煤炭采購(gòu)管理

(一)物資采購(gòu)歸納

在企業(yè)活動(dòng)管理活動(dòng)中物資管理是占據(jù)局部重要的位置，關(guān)鍵在于物資的采購(gòu)步驟，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益等等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用。定期向上級(jí)匯報(bào)物資消耗規(guī)律，依據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)材料需用計(jì)劃，結(jié)合各單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和材料消耗規(guī)律，申報(bào)月度材料需用計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)程序和選定的供應(yīng)商有建議時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做出整改方案。企業(yè)在購(gòu)買物資方面想降低成本必須對(duì)采購(gòu)管理務(wù)必重視，在物資的采購(gòu)過(guò)程中要以降低購(gòu)買成本為目，并且保證需求物資的數(shù)量，嚴(yán)格提高管理責(zé)任，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在處理事務(wù)方面有統(tǒng)籌兼顧的態(tài)度，加強(qiáng)采購(gòu)管理的作用是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要有利條件。做好管理工作，對(duì)接受訂單工作人員不能進(jìn)行收款、開(kāi)票工作。做好銷售工作，制定各種銷售方案，對(duì)各個(gè)企業(yè)單位統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)銷售。

(二)煤炭采購(gòu)管理的問(wèn)題

煤炭采購(gòu)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單容易的任務(wù)，購(gòu)買時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)必須要加強(qiáng)管理予以消除，改進(jìn)措施和制度保障物資的供應(yīng)。在物資采購(gòu)計(jì)劃的匯報(bào)、審核、實(shí)施過(guò)程中，要做好采購(gòu)計(jì)劃中的供應(yīng)商和價(jià)格的保密工作。對(duì)于泄露采購(gòu)計(jì)劃信息的部門和個(gè)人，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于這些有可能的問(wèn)題有：采購(gòu)物質(zhì)耗時(shí)長(zhǎng)，在購(gòu)買物資時(shí)如果用時(shí)很長(zhǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響，例如企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)不暢，市場(chǎng)的影響對(duì)物質(zhì)價(jià)格的不定期波動(dòng)導(dǎo)致價(jià)格上升等等。這就要求企業(yè)在采購(gòu)要速度，采購(gòu)人員要有積極的工作態(tài)度；認(rèn)真尋找合作商家，高質(zhì)量的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也是一個(gè)強(qiáng)大的有利保障，應(yīng)該與信譽(yù)好、價(jià)格公平的供應(yīng)商合作，重視供應(yīng)商的多方面考察，及時(shí)更新產(chǎn)品的服務(wù)，不應(yīng)該限定合作商家。要在復(fù)雜的市場(chǎng)中建立一個(gè)好的形象掌握有利的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。

(三)對(duì)物資采購(gòu)的建議

物資采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是最重要的要求。我國(guó)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)物資的采購(gòu)和供應(yīng)產(chǎn)生了一定的影響，市場(chǎng)也在發(fā)生著內(nèi)在巨變。首先我們要在市場(chǎng)中建立一個(gè)基本定位，在這基礎(chǔ)上逐步發(fā)展自己的實(shí)力，與那些高質(zhì)量的供應(yīng)商建立相互幫助、信任的合作關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商的考察中可分為兩種選擇：多家供應(yīng)和獨(dú)家供應(yīng)產(chǎn)品，這樣做的好處是為了得到合理的購(gòu)買價(jià)格，提高高質(zhì)量產(chǎn)品的購(gòu)買選擇把握市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物資購(gòu)買過(guò)程管理，采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定，企業(yè)制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不定期的檢查，要求對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行層層篩選。建立科學(xué)的采購(gòu)體系對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范檢查，與供應(yīng)商共同建立審查制度，避免造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況。對(duì)價(jià)格變動(dòng)有異議的物資審計(jì)部門要嚴(yán)格審查，制定解決辦法報(bào)價(jià)格審定，采購(gòu)部門嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃做好催貨、到貨驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：綜合調(diào)度信息系統(tǒng) 安全生產(chǎn)

一、綜合調(diào)度信息系統(tǒng)的重要性

在我國(guó)，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式一般有兩種情況：一種是以實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)(DCS)；另一種是以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)。然而，在過(guò)程自動(dòng)化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，導(dǎo)致無(wú)法將管理同生產(chǎn)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業(yè)層面，它比ERP、DCS系統(tǒng)更適合管理重點(diǎn)。具體原因分析：

(1)ERP系統(tǒng)并不適合于煤炭的生產(chǎn)管理。ERP系統(tǒng)的概念來(lái)源于制造企業(yè)，關(guān)鍵在于訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，全面配置資源，使得生產(chǎn)高效、成本降低。特別適合于復(fù)雜的離散生產(chǎn)作業(yè)，通過(guò)物料編碼(BOM)系統(tǒng)，將訂單分解成若干個(gè)零件，進(jìn)行采購(gòu)或編制生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)DCS系統(tǒng)也不能解決煤炭生產(chǎn)的問(wèn)題。DCS系統(tǒng)全稱離散控制系統(tǒng)(Distributed Control System)，是將各種單獨(dú)的控制單元集成在一起進(jìn)行控制，例如電廠的總控。對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，ERP、DCS都不能解決生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度管理問(wèn)題，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)是合適選擇，它能夠起到連接企業(yè)管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的作用。

二、系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)

安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)整體信息化體系中起著中間層的作用——在長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)底層控制系統(tǒng)(DCS)采集的與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)短期生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃調(diào)度、監(jiān)控，對(duì)資源配置和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化；并對(duì)企業(yè)管理層的訂單完成狀態(tài)、煤炭運(yùn)銷狀態(tài)、煤質(zhì)情況進(jìn)行反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的績(jī)效匯報(bào)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中使用設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行反饋，優(yōu)化配置。這樣安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)營(yíng)管理、控制系統(tǒng)的協(xié)作。

三、系統(tǒng)總體規(guī)劃

3．1 系統(tǒng)技術(shù)路線

(1)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)選用跨平臺(tái)的技術(shù)規(guī)范，客戶端、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)3層架構(gòu)，主要應(yīng)用系統(tǒng)采用Bs架構(gòu)，如生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)、煤礦安全環(huán)境綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)、煤礦生產(chǎn)過(guò)程綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析和調(diào)度匯總等，對(duì)于與硬件相關(guān)、多方式接入、后臺(tái)管理等方面的系統(tǒng)采用cs架構(gòu)，如政府監(jiān)管要求的三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸程序。

(2)系統(tǒng)采用面向服務(wù)的體系架構(gòu)(SOA)，可以按照模塊化的方式來(lái)添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。

(3)系統(tǒng)平臺(tái)選擇IBM數(shù)據(jù)聯(lián)邦，對(duì)分布的數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，提供了統(tǒng)一的訪問(wèn)方法，并保證集成后的數(shù)據(jù)的安全性。

(4)綜合信息門戶作為企業(yè)綜合調(diào)度指揮、生產(chǎn)安全管理監(jiān)控、政務(wù)管理及異常報(bào)警執(zhí)法處理的統(tǒng)一平臺(tái)，它承載了整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

3．2 系統(tǒng)架構(gòu)

從調(diào)度業(yè)務(wù)來(lái)看，安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)把ERP系統(tǒng)從市場(chǎng)環(huán)境反饋的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)一編制生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃及設(shè)備配套計(jì)劃，以調(diào)度指令方式下達(dá)到生產(chǎn)單位，再通過(guò)要控制參數(shù)、操作指令落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、人員管理等信息進(jìn)行匯總、分析，反饋到ERP系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、修改提供依據(jù)。

四、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

1、企業(yè)安全生產(chǎn)綜合調(diào)度信息系統(tǒng)主要功能

(1)生產(chǎn)計(jì)劃管理功能：包括生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了接續(xù)計(jì)劃的全過(guò)程管理，接續(xù)計(jì)劃與設(shè)備配套、大項(xiàng)修、購(gòu)置計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)編制，建立了設(shè)備配套知識(shí)庫(kù)，自動(dòng)生成綜、連采設(shè)備配套計(jì)劃。

(2)設(shè)備管理功能：包括設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備采購(gòu)管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)建立設(shè)備電子檔案，方便了解各種設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、變動(dòng)、維修、檢驗(yàn)、技術(shù)資料、所處地點(diǎn)、運(yùn)行狀況、設(shè)備狀態(tài)等所有信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線檢測(cè)。

(3)調(diào)度管理功能：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、圖表記錄、圖表臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)單位生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)能，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，綜合統(tǒng)籌調(diào)度。

(4)執(zhí)法管理功能：包括生產(chǎn)單位基本信息管理、遠(yuǎn)程安全信息實(shí)時(shí)監(jiān)控、事故隱患報(bào)警、安全調(diào)度、執(zhí)法信息、監(jiān)看詳細(xì)信息、數(shù)據(jù)共享。

(5)政務(wù)管理功能：包括通知公告、文件、煤礦匯報(bào)、文件模板管理。

(6)企業(yè)級(jí)綜合調(diào)度信息門戶：煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度系統(tǒng)門戶是整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)綜合管理信息調(diào)度網(wǎng)的用戶入口。它提供了一個(gè)協(xié)同辦公的運(yùn)行平臺(tái)，支持用戶單點(diǎn)登錄、Portlet的靈活界面定義、跨多種數(shù)據(jù)源的高級(jí)門戶搜索等功能。

2、生產(chǎn)單位生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)主要功能

(1)調(diào)度管理功能：包括計(jì)劃管理、安全管理、生產(chǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急指揮及預(yù)案管理、調(diào)度記錄、圖表臺(tái)賬。

(2)調(diào)度匯報(bào)功能：包括班／日匯報(bào)、旬，月匯報(bào)、專題／季節(jié)性匯報(bào)、重大事件及突發(fā)事件匯報(bào)。從3次當(dāng)班生產(chǎn)及安全情況，到發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)。

(3)調(diào)度指揮功能：包括調(diào)度通信系統(tǒng)、可視化調(diào)度、調(diào)度大屏。調(diào)度過(guò)程中，可以顯示生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控各子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和畫(huà)面、礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)、井下多路工業(yè)電視監(jiān)控圖像，從而協(xié)助煤礦安全管理人員實(shí)時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)晴況，提高調(diào)度指揮的效率。

第3篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

一、基本情況

我縣共有20所鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、246所村衛(wèi)生室。我縣從2011年7月1日起，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施基本藥物制度，所有藥品全部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送并實(shí)行零差率銷售。我縣始終按照中央和省市的路線圖和時(shí)間表，精心組織，全力推進(jìn)，該項(xiàng)工作取得了明顯成效，得到省市的充分肯定，把實(shí)施基本藥物制度作為一項(xiàng)重大的民生工程、民心工程來(lái)抓，及時(shí)研究、精心部署，目前工作開(kāi)展順利、成效明顯。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、建章立制，為制度實(shí)施提供強(qiáng)大組織保障。

縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《XX縣實(shí)施基本藥物制度工作方案》、《XX縣基本藥物集中采購(gòu)統(tǒng)一配送方案》等政策文件，并多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議以及基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)基本藥物制度相關(guān)文件精神，聽(tīng)取基本藥物制度實(shí)施工作情況匯報(bào)?？h主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，多次帶領(lǐng)縣衛(wèi)生、財(cái)政、人社等部門負(fù)責(zé)人，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真了解制度實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究拿出解決措施，為基本藥物制度順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)基本藥物制度的實(shí)施。

1、規(guī)范采購(gòu)，實(shí)行基本藥物統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付。為規(guī)范基本藥物的采購(gòu)，我們要求各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按要求編制申報(bào)計(jì)劃，每月上報(bào)兩次，局采購(gòu)辦公室每月3號(hào)和15號(hào)統(tǒng)一審核。建立了全縣基本藥物專用賬戶，實(shí)行基本藥物結(jié)算款項(xiàng)專戶管理、統(tǒng)一支付。為提高基本藥物配送效率，保證基本藥物統(tǒng)一集中采購(gòu)、付款，我縣制定了《XX縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物貨款集中支付工作流程》。每月25日前將核定采購(gòu)周轉(zhuǎn)資金上繳至專用賬戶，每月30號(hào)前付上月藥款，回款率達(dá)100%。

2、建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、配送企業(yè)考核機(jī)制。我們還成立了基本藥物集中采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)基本藥物采購(gòu)全程進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范了進(jìn)貨渠道，杜絕了采購(gòu)價(jià)格弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。建立了質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)體系、基藥供應(yīng)商的誠(chéng)信警示機(jī)制和定期督查通報(bào)制度。我縣還組織了由紀(jì)委牽頭，衛(wèi)生局、發(fā)改委、藥監(jiān)局、招投標(biāo)管理中心等參與的聯(lián)合督查組，對(duì)全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)改以來(lái)執(zhí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一支付回款、零差價(jià)率銷售等專項(xiàng)檢查。根據(jù)省衛(wèi)生廳《XX省基本藥物集中采購(gòu)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》(蘇衛(wèi)藥政[2012]6號(hào))及《XX省基本藥物供貨企業(yè)積分考核管理暫行辦法》（蘇衛(wèi)規(guī)藥政[2012]2號(hào)）文件的要求，每月按照流程對(duì)供貨企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上積分考核，《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)考核評(píng)價(jià)匯總表》每季度按時(shí)考核上報(bào)市藥械采購(gòu)服務(wù)中心。

3、財(cái)政扶持，確保實(shí)施可持性發(fā)展。完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法，核定醫(yī)改補(bǔ)助資金，優(yōu)先保障人員和服務(wù)經(jīng)費(fèi)。我縣相繼出臺(tái)了《XX縣建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制實(shí)施意見(jiàn)》、《XX縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)助辦法》、《XX縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績(jī)效考核工作實(shí)施意見(jiàn)》等配套文件，明確了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。自2011年7月以來(lái)，全縣鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度開(kāi)始，縣財(cái)政每年投入約2600多萬(wàn)元，補(bǔ)助鎮(zhèn)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)發(fā)展建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防范和衛(wèi)生應(yīng)急等方面資金，進(jìn)行了專題的研究，安排了專門的計(jì)劃。至目前，全縣沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響運(yùn)行、影響穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化監(jiān)管，確保制度健康有序推行。在配備基藥管理人員、加強(qiáng)采供環(huán)節(jié)對(duì)接、強(qiáng)化法律法規(guī)教育和基本藥物制度宣傳的同時(shí)，通過(guò)定期不定期對(duì)鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行督查檢查，嚴(yán)防嚴(yán)禁超目錄進(jìn)藥、超范圍診療、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。專門成立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)算服務(wù)中心，對(duì)鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一撥付、資金統(tǒng)一調(diào)度、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、結(jié)算統(tǒng)一把關(guān)，確?；舅幬镅a(bǔ)助專款專用，保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行。

第4篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：一體化計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃管理

在核電建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用約占總投資額的60%，因此設(shè)備采購(gòu)管理是核電項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。而設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃作為設(shè)備采購(gòu)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，其作用更是不容小覷。核電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、建安三個(gè)板塊計(jì)劃相互承接、環(huán)環(huán)相扣，上游計(jì)劃的完成情況直接影響下游計(jì)劃的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃作為一個(gè)整體計(jì)劃管理，其中核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃在一體化計(jì)劃中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。本文將從一體化計(jì)劃的角度對(duì)核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃板塊的管理進(jìn)行探討。

一、核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)、建安計(jì)劃的接口管理

基于設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安一體化計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃需要控制好“輸入”和“輸出”兩方面內(nèi)容。其中，“輸入”是指由上游設(shè)計(jì)單位所出版的設(shè)計(jì)文件，包括技術(shù)規(guī)格書(shū)、

設(shè)備及材料采購(gòu)清單、改單、圖紙等，這些設(shè)計(jì)文件是開(kāi)展采購(gòu)工作的依據(jù)；“輸出”是指下游建安單位安裝工作所需要的設(shè)備及相關(guān)文件。而對(duì)“輸入”和“輸出”兩方面的管理，又需要從范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)文件滿足采購(gòu)需求，采購(gòu)交付設(shè)備滿足建安需求的目的，從而實(shí)現(xiàn)一體化計(jì)劃各板塊完全匹配的效果。

二、核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理的內(nèi)容

核電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理主要包括計(jì)劃編制及下達(dá)、跟蹤、升版及調(diào)整、再次跟蹤直到計(jì)劃完成。

（一）計(jì)劃的編制及下達(dá)

計(jì)劃編制是采購(gòu)工作的開(kāi)始，計(jì)劃編制的范圍依據(jù)是承包合同內(nèi)的設(shè)備和材料范圍，時(shí)間依據(jù)為工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)計(jì)劃和建安計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃一般包括以下節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)文件接收（與設(shè)計(jì)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)）、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽署、接口資料提交、加工制造、設(shè)備發(fā)貨、設(shè)備到貨。設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，需要控制部牽頭組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部各單位共同進(jìn)行各板塊計(jì)劃匹配性的核查，獲得批準(zhǔn)及經(jīng)過(guò)會(huì)簽后，便可正式執(zhí)行。

（二）計(jì)劃跟蹤管理

設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃跟蹤管理是對(duì)已的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督促，保證計(jì)劃得以按時(shí)執(zhí)行完成。在一體化計(jì)劃中，除了對(duì)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)部工作進(jìn)行跟蹤外，還需要對(duì)制約采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的上游設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤預(yù)警。因此，按照?qǐng)?zhí)行階段可將采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤管理劃分為四個(gè)階段：設(shè)計(jì)文件接收階段、采買階段、合同執(zhí)行階段、到貨階段。下面將對(duì)各階段的具體管理方式進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、設(shè)計(jì)文件接收階段

設(shè)計(jì)文件的按時(shí)出版與否直接影響到采購(gòu)工作是否可以按計(jì)劃啟動(dòng)，為了保證設(shè)備采購(gòu)工作的順利開(kāi)展，需要對(duì)上游設(shè)計(jì)文件的按時(shí)出版進(jìn)行有效的預(yù)警和催促。一般采購(gòu)計(jì)劃管理人員采取提前3個(gè)月預(yù)警措施，向設(shè)計(jì)單位催要即將到期的設(shè)計(jì)文件；對(duì)于已逾期出版的設(shè)計(jì)文件，計(jì)劃人員需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通預(yù)計(jì)出版時(shí)間，并分析是否可以采取壓縮采購(gòu)周期的措施保證設(shè)備按原計(jì)劃到場(chǎng)，若對(duì)于設(shè)計(jì)文件嚴(yán)重逾期導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法按時(shí)到場(chǎng)，需提前向控制部匯報(bào)，并要求重新調(diào)整計(jì)劃。

2、采買階段

接收到設(shè)計(jì)文件后便可以啟動(dòng)設(shè)備采購(gòu)工作，對(duì)此階段主要控制發(fā)標(biāo)和合同簽署的節(jié)點(diǎn)，由計(jì)劃管理人員跟蹤督促，合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招投標(biāo)及合同簽署工作。依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃將工作任務(wù)分解到每個(gè)月中，即編制月度計(jì)劃，并形成定期反饋機(jī)制，每周由合同負(fù)責(zé)人將月度計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給計(jì)劃管理人員。對(duì)于逾期且影響下一階段接口資料提交的合同，及時(shí)向控制部門匯報(bào)協(xié)調(diào)調(diào)整接口資料提交計(jì)劃，對(duì)于無(wú)法調(diào)整的，在合同談判期間，需要將接口資料相關(guān)參數(shù)在合同技術(shù)附件中鎖定，如此，便可消除由于合同簽署滯后導(dǎo)致對(duì)接口資料提交進(jìn)度的影響。

3、合同執(zhí)行階段

在合同簽署完畢后，便進(jìn)入了合同執(zhí)行階段。此階段計(jì)劃主要由設(shè)備制造進(jìn)度負(fù)責(zé)人監(jiān)督廠家完成。設(shè)備負(fù)責(zé)人需要對(duì)廠家提交的設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，并提交采購(gòu)部門進(jìn)行審核簽字后方可執(zhí)行。設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)廠家制造進(jìn)度進(jìn)行全面實(shí)時(shí)跟蹤和控制，并定期匯報(bào)制造進(jìn)展，并分析設(shè)備制造過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于制造拖期但不影響交付的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管理人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整制造計(jì)劃，但不得突破采購(gòu)計(jì)劃中加工制造完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)于影響設(shè)備交付的，計(jì)劃管理人員向控制部門申請(qǐng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，由控制部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、到貨階段

設(shè)備到貨是采購(gòu)計(jì)劃的最后節(jié)點(diǎn)。設(shè)備按時(shí)到貨對(duì)于建安工作有序開(kāi)展具有非常關(guān)鍵的作用。在編制計(jì)劃時(shí)設(shè)備到貨時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間確定，在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中原則上按此時(shí)間執(zhí)行，但是由于核電項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)較多，設(shè)備數(shù)量巨大，執(zhí)行過(guò)程中到貨時(shí)間會(huì)存在調(diào)整。為了盡量減少設(shè)備無(wú)法按時(shí)到貨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的影響，在到貨節(jié)點(diǎn)的控制上，由到貨計(jì)劃管理人員編制12個(gè)月滾動(dòng)到貨計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及實(shí)際加工制造情況每個(gè)月升版一次，對(duì)于到貨有風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，及時(shí)匯報(bào)制造進(jìn)度組進(jìn)行分析控制，通過(guò)編制趕工計(jì)劃及派員駐廠等方式，盡最大努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

（三）計(jì)劃升版及調(diào)整

一般來(lái)講，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃在如下兩種情形時(shí)會(huì)進(jìn)行升版工作：1、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃升版；2、采購(gòu)計(jì)劃后累計(jì)調(diào)整較多。而其它情形下，例如如前所述，在計(jì)劃跟蹤管理階段，經(jīng)常需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

三、采購(gòu)計(jì)劃管理過(guò)程中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題及建議措施

（一）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建安計(jì)劃不匹配

在采購(gòu)計(jì)劃編制階段，組織各板塊計(jì)劃負(fù)責(zé)單位對(duì)各板塊計(jì)劃匹配性進(jìn)行審核，在執(zhí)行過(guò)程中，由各板塊計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)計(jì)劃完成情況，在計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，向控制部門發(fā)出申請(qǐng)，由控制部門統(tǒng)一對(duì)各板塊計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。另外，各板塊計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，需要定期組織專題會(huì)議對(duì)計(jì)劃匹配性進(jìn)行復(fù)核，此項(xiàng)工作可以提前預(yù)知存在交貨風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，找出風(fēng)險(xiǎn)所在，并將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分散消化，避免造成對(duì)安裝調(diào)試階段的影響。今后，采購(gòu)部將繼續(xù)提前與施工、調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃匹配工作，以期盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分散或降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（二）設(shè)計(jì)輸入管理不規(guī)范、出版滯后的問(wèn)題

采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常面臨設(shè)計(jì)輸入不全、管理不規(guī)范、設(shè)計(jì)文件出版滯后等問(wèn)題，造成變更較多、供貨范圍變化較大，給采購(gòu)部增加不必要的工作量，同時(shí)影響采購(gòu)工作的有效和及時(shí)開(kāi)展。對(duì)此，采購(gòu)部采取以下方式盡量減少設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)采購(gòu)工作帶來(lái)的影響。首先，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門針對(duì)所發(fā)變更及時(shí)出版設(shè)計(jì)修改通知單，以便采購(gòu)部及時(shí)開(kāi)展工作；其次，提前1個(gè)月向設(shè)計(jì)預(yù)警需要出版的文件，對(duì)于設(shè)計(jì)文件出版滯后的文件，采購(gòu)部提前做好準(zhǔn)備工作，以盡量節(jié)省從技術(shù)文件接收到啟動(dòng)采購(gòu)之間的時(shí)間，保證設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。再次，對(duì)由于設(shè)計(jì)施工圖出版滯后造成制造周期緊張的設(shè)備，為不影響現(xiàn)場(chǎng)安裝，采購(gòu)部編制趕工計(jì)劃并派專人駐廠監(jiān)督，盡最大努力滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。最后，對(duì)由于設(shè)計(jì)文件出版滯后造成無(wú)法按時(shí)到貨的設(shè)備，采購(gòu)部及時(shí)與施工單位溝通，使其早做準(zhǔn)備，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的影響降至最小。最后，編制設(shè)備采購(gòu)包對(duì)應(yīng)的適用文件清單，并定期發(fā)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。

（三）核電設(shè)備數(shù)量巨大，范圍較難控制

設(shè)備采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備KKS碼，同時(shí)將每個(gè)采購(gòu)包的供貨范圍與規(guī)格書(shū)（包括升版及變更）、合同文本進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，以保證對(duì)供貨范圍有清晰的掌控。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

烹飪專業(yè)常規(guī)學(xué)期工作任務(wù)由烹飪教研室負(fù)責(zé)人組織學(xué)校專業(yè)教師實(shí)施，向教務(wù)科匯報(bào)，主要內(nèi)容如下：

1、協(xié)助教務(wù)科制訂本專業(yè)課表；

2、落實(shí)授課專兼職教師并提出上交教學(xué)計(jì)劃和月度申購(gòu)單的要求：

（1）開(kāi)學(xué)第一周各科目開(kāi)設(shè)理論課程，由授課教師將學(xué)期主要教學(xué)安排告知學(xué)生并組織衛(wèi)生大掃除，開(kāi)展安全培訓(xùn)和設(shè)備使用培訓(xùn)；

（2）開(kāi)學(xué)第一周組織授課教師提交學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及材料費(fèi)預(yù)算（以班級(jí)為單位），并收取第一次月度申購(gòu)單匯總上交后勤；

（3）教學(xué)計(jì)劃按實(shí)際16周書(shū)寫(xiě)（學(xué)期共20周，去掉黃金周，最后兩周安排統(tǒng)一的實(shí)訓(xùn)考試和理論考試）；

3、學(xué)生進(jìn)校，統(tǒng)計(jì)各年級(jí)各班級(jí)人數(shù)及材料費(fèi)，申購(gòu)學(xué)期實(shí)訓(xùn)教室清潔用品報(bào)教務(wù)科審核，交后勤購(gòu)買；

4、教研組長(zhǎng)審核教學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)預(yù)算并提交材料費(fèi)使用申請(qǐng)表（包含本學(xué)期需補(bǔ)充的廚房用品用具申請(qǐng)）；教務(wù)科長(zhǎng)審核材料費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)分管校長(zhǎng)；

5、批準(zhǔn)后的教學(xué)計(jì)劃交教務(wù)科庫(kù)管文員，由其對(duì)日常教學(xué)實(shí)施檢查，教研組長(zhǎng)要進(jìn)行日常檢查，保證各專業(yè)教師的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)進(jìn)度相吻合；

6、統(tǒng)計(jì)廚師服裝的需要數(shù)量，及時(shí)提交采購(gòu)申請(qǐng)，確保學(xué)生著職業(yè)裝參加授課；

7、每月25日左右由教務(wù)科文員收集各專業(yè)教師下月申購(gòu)單匯總，教研組長(zhǎng)對(duì)其審核簽字后交后勤部門采購(gòu)；

8、對(duì)每個(gè)科目的月度材料費(fèi)進(jìn)行控制，確保不超出材料費(fèi)使用計(jì)劃的范圍；

第6篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開(kāi)闊了眼界，增進(jìn)了知識(shí)，學(xué)到不少東西，讓我對(duì)生活，對(duì)工作，對(duì)人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門以及全體同仁對(duì)我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對(duì)我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過(guò)、苦樂(lè)參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和一些工作心得。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購(gòu)計(jì)劃和流程都能在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個(gè)部門間協(xié)作的宗旨，沒(méi)有計(jì)較過(guò)工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、 為鋼棒業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展積極、及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場(chǎng)信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場(chǎng)和應(yīng)變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購(gòu)計(jì)劃，由于業(yè)務(wù)知識(shí)不精和過(guò)于自信，致使加工質(zhì)量不過(guò)關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠(chéng)的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)虛心改過(guò)，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計(jì)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購(gòu)成本的控制。

3.全力配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。

第7篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于**系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如：、今年九月份，**分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸，而承租人已離開(kāi)，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到**分廠，按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過(guò)程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。、今年八月下旬，到**出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu)，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路，通過(guò)自己的不懈努力，在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的**－／型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決[。

銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求

確定可的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，通過(guò)自己對(duì)**區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如KV避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題；二是KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析

**區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深

入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。**區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的％，故區(qū)域市場(chǎng)潛力巨大?，F(xiàn)就**區(qū)域的市場(chǎng)分析如下：

（一）、市場(chǎng)需求分析

**區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來(lái)看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

（二）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解，**區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進(jìn)入**市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進(jìn)入**市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低，**－／型避雷器銷售價(jià)格僅為元／支、PRW－／銷售價(jià)格為元／支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作；二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開(kāi)縣局的銷售工作。

（二）、針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。

（三）、對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫?；緹o(wú)用量，年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

（四）、為積極配合銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。

（五）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（六）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

七、對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

（一）、年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）、年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。

第8篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理

Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.

Key words: Construction Engineering; construction; cost management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時(shí)代力獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略

1.1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)意識(shí)形態(tài)，將層層分解下來(lái)的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，時(shí)刻提醒著員工的責(zé)任意識(shí)。

1.2具體考核措施

可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.3必須從細(xì)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力度

細(xì)節(jié)決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

2如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2.2加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理

2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2.2.2施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說(shuō)明報(bào)廢原因。

2.2.3實(shí)行材料包干使用

切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒(méi)有生命力。

2.2.4及時(shí)解決材料使用中的問(wèn)題

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

第9篇：采購(gòu)計(jì)劃匯報(bào)范文

一、2014年的工作回顧

采購(gòu)部對(duì)我集團(tuán)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新的部門，雖然才成立短短幾個(gè)月，但在這幾個(gè)月的工作中，我集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)了以下幾個(gè)重點(diǎn)：

(一)認(rèn)真完成清庫(kù)工作

我集團(tuán)為進(jìn)一步完成各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)以及清庫(kù)工作，進(jìn)行了全體總動(dòng)員，在通過(guò)全體員工的共同努力下，我集團(tuán)在營(yíng)業(yè)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)以及清庫(kù)工作上取得了一定的成效，為以后我集團(tuán)的采購(gòu)部打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)流程管理

我采購(gòu)部積極進(jìn)行對(duì)內(nèi)部工作的具體建設(shè)，通過(guò)軟件系統(tǒng)來(lái)規(guī)范采購(gòu)-入庫(kù)-出庫(kù)-調(diào)撥等幾個(gè)方面的工作細(xì)節(jié)。努力做到在每個(gè)方面的工作中都取得良好的成效，在采購(gòu)時(shí)盡量做到數(shù)據(jù)化，將采購(gòu)的每個(gè)采購(gòu)物都進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，這樣有利于對(duì)所采購(gòu)的貨物進(jìn)行管理。

(三)提高經(jīng)營(yíng)溝通

在2014年的工作中，為確保我集團(tuán)的酒店經(jīng)營(yíng)能夠正常、有序的進(jìn)行，采購(gòu)部積極搭建與集團(tuán)其他部門的溝通橋梁。一是借用0A系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行各部門月申購(gòu)匯總公示。通過(guò)月申購(gòu)匯總的公示有利于加強(qiáng)采購(gòu)部與其他各個(gè)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)采購(gòu)部在各個(gè)部門的總要性。二是每周五在OA系統(tǒng)中進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度刷新。加強(qiáng)采購(gòu)部的數(shù)據(jù)庫(kù)更新，有利于采購(gòu)部對(duì)公司各個(gè)部門的了解，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)部為各個(gè)部門采購(gòu)貨物的準(zhǔn)確性，能為各個(gè)部門提供更好、更適合的采購(gòu)物。

(四)提高采購(gòu)效率

為解決酒店以往申購(gòu)貨物時(shí)間的隨易性，我采購(gòu)部加強(qiáng)各個(gè)部門有計(jì)劃性申購(gòu)以及采購(gòu)部?jī)?nèi)部的有計(jì)劃采購(gòu)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)急采購(gòu)。通過(guò)采購(gòu)部的成立，將原本隨意性的采購(gòu)工作全部都集中到了采購(gòu)部，這樣大大降低了人力成本，從而提高了工作效率

(五)加強(qiáng)信息管理

為讓2015年我采購(gòu)部能夠更好的運(yùn)行，提前做好對(duì)我集團(tuán)的各個(gè)部門選擇更好的商家，我采購(gòu)部充分做好現(xiàn)任供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量的摸底工作。