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第1篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可，綜合管理部負責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條綜合管理部負責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負責(zé)對公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責(zé)解釋、修訂。

第2篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基層文化；新舉措；助推

中圖分類號：G240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

基層文化建設(shè)是中國先進文化建設(shè)的重要方面，是推動先進生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，也是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益的重要方面?；鶎游幕ㄔO(shè)是社會主義文化事業(yè)的基礎(chǔ)?；鶎游幕ぷ魉降母叩?、質(zhì)量的好壞，是衡量一個民族文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。加強基層文化建設(shè)，不僅是提高群眾文化素質(zhì)、滿足群眾日益增長的精神需求的客觀要求，也是搞好基層思想政治工作、維護社會穩(wěn)定的重要手段。黨和政府歷來高度重視基層文化建設(shè)。在新形勢下，充分發(fā)揮文化的教育、引導(dǎo)、激勵功能，形成萬眾一心創(chuàng)新業(yè)的社會氛圍，這對全面推進小康社會的建設(shè)，構(gòu)建和諧社會具有重要的意義。

一、采取新舉措力促基層文化再上新水平

1.健全制度，改進方法

建立健全基層文化工作聯(lián)席會議制度，做到半年推進工作、全年總結(jié)工作、認真落實年度文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。改進基層文化工作方法，制定和落實好基層文化工作目標(biāo)責(zé)任制，并認真考核。

2.落實資金，嚴格問責(zé)

對基層文化資金、項目落實情況的跟蹤督查，促進管好用好文化項目經(jīng)費和文化活動器材；抓好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（社區(qū)）文化室管理使用工作，使其發(fā)揮更好的作用。搶抓全區(qū)文化站評估定級機遇，正視存在問題，爭取各方支持，有效推進。嚴肅問責(zé)制度，自下而上、隨時隨地啟動問責(zé)制度。

3.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決問題

局領(lǐng)導(dǎo)、各科室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)系包抓基層文化站工作，深入基層調(diào)查研究。指定專人負責(zé)，制定專項管理制度，實行職能到組，責(zé)任到人的管理辦法，使社會文化工作步入規(guī)范管理軌道。堅持下基層、進社區(qū)，廣泛開展調(diào)查研究，準確掌握工作動態(tài)，及時解決具有傾向性的突出問題，幫助基層做好工作。建立基層文化站每月報送工作信息制度，做好信息宣傳工作。

4.明確職責(zé)，發(fā)揮作用

落實基層各文化站重大活動報告制度，及時有效地指導(dǎo)督促其重點工作的落實。充分發(fā)揮基層文化站職能作用，認真抓好對村級文化工作的安排檢查指導(dǎo)，變“送文化”為“種文化”。培育扶持農(nóng)民業(yè)余藝術(shù)團隊，鼓勵農(nóng)民自編自演文藝節(jié)目，開展文體活動，使農(nóng)村文化植根于鄉(xiāng)村，繁榮在鄉(xiāng)村。

二、突出文化民生主題助推基層文化建設(shè)

1.唱響發(fā)展進步主旋律

文化具有明顯的政治屬性，既是政治工程，也是經(jīng)濟工程，更是民生工程。核心價值體系是文化建設(shè)的根本。所以如何發(fā)揮好文化“引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展”的作用，是我們安排部署文化工作的大前提，有了這個大前提，我們文化工作就會和黨委、政府的中心工作同向，民生改善同心。自治區(qū)黨委確定的建設(shè)和諧富裕新寧夏、與全國同步進入小康社會，是社會主義核心價值體系在我們寧夏的具體化，也是當(dāng)今寧夏的主旋律。我們思考文化工作必須圍繞這個主旋律來謀劃、來推動。抓緊各類大型文藝創(chuàng)作，策劃系列文化活動，唱響主旋律，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，有內(nèi)涵的活動吸引人。

2.轉(zhuǎn)變文化的發(fā)展方式

全社會有個轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題，文化也有一個轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。轉(zhuǎn)變就要改革，轉(zhuǎn)變就要創(chuàng)新。因為，改革能夠出活力，改革能夠出生產(chǎn)力、改革能夠出精品、改革能夠出效益、改革能夠出人才。要以推動文化發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，切實推動文化行政職能三個轉(zhuǎn)變。加大公共文化服務(wù)體系建設(shè)，大力推進三館免費開放；提升公共文化服務(wù)水平，滿足老百姓的基本文化需求；以創(chuàng)新創(chuàng)意推進文化與經(jīng)濟融合發(fā)展，使得公益性文化事業(yè)能夠健康發(fā)展，經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)也能做強做大。

3.以項目促動文化發(fā)展

堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，抓好點、線、體。Φ憷唇玻就是要聚財抓點，抓點就是要抓重大文化設(shè)施建設(shè)，這是我們公共文化服務(wù)的一個“關(guān)節(jié)”。也就是要大力推動文化館、圖書館的建設(shè)和全方位服務(wù)的問題。過去人們家庭都要講幾大件，一個社會、政府也和家庭一樣也要有我們文化的四大件，就是文化館、圖書館、博物館，還有影劇院這四大場館建設(shè)。第二，就是出重拳連線。連線就是在完善設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)文化資源的左右、上下的連通，這是公共文化資源的“骨架”。也就是要建立健全城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)文化活動的互辦、交流這樣一個機制。推進和科技、黨建、共青團、婦聯(lián)的對接，共建共享。第三，建機強體。就是健全保障機制，這是公共文化服務(wù)體系的根本。要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站有陣地、有人員、有經(jīng)費、有活動的問題。要探索公建民營的路子，使我們的場館既要建起來，更要活起來，發(fā)揮應(yīng)有的效益。

4.進一步保障和改善民生

以“文化民生提升年”活動為重要載體，大力倡導(dǎo)繁榮農(nóng)村文化、企業(yè)文化、廣場文化等基層文化活動，正確處理人民群眾的基本文化需求和多方面、多層次的文化需求。一方面確保公共財政滿足群眾看電視、看演出、看電影、看書報、參加活動等基本公共文化權(quán)益得到實現(xiàn)。另一個方面就是要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴大文化產(chǎn)品服務(wù)供給，滿足群眾的文化消費。緊緊抓住全區(qū)上下認真貫徹自治區(qū)黨委關(guān)于貫徹落實中央《決定》的《實施意見》和自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做強做大文化旅游產(chǎn)業(yè)的決定》的機遇，細化落實工作任務(wù)，推動各項政策全面落實。能否抓住這次機遇，推動縣域文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我們的文化干部來講既是一種機遇，更是考察工作能力的一次檢驗，我們只有通過努力，扎扎實實的工作，一步一個腳印把各項任務(wù)落實好，把各項優(yōu)惠政策貫徹好，才能把文化建設(shè)搞好。

5.促進長效發(fā)展

要把建好用好基層綜合文化服務(wù)中心作為推進文化強省建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，作為關(guān)系群眾切身利益的民生實事，切實抓緊抓好。在工作中要把準定位，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命；要統(tǒng)籌規(guī)劃，完善設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；要貼近需求，優(yōu)化內(nèi)容供給；要用活資源，打造鮮明特色；要創(chuàng)新方式，提高服務(wù)效能；要健全機制，促進長效發(fā)展。

第3篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

近幾年來,XX充分發(fā)揮僑臺優(yōu)勢和海交文化優(yōu)勢,大力弘揚XX精神,通過依靠民營經(jīng)濟、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、政企互動協(xié)作，闖出了一條以市場經(jīng)濟、外向型經(jīng)濟、股份合作制為主、多種經(jīng)濟成分兼收并蓄的經(jīng)濟共同發(fā)展道路。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,文化體育事業(yè)也取得了全面發(fā)展,先后榮獲“全國文化先進縣”、 “全國體育先進市”、“全國現(xiàn)代民間繪畫之鄉(xiāng)”、“全國武術(shù)之鄉(xiāng)”、“中國民間特色藝術(shù)（書法）之鄉(xiāng)”等稱號。2008年，XX市被文化部命名為“中國民間戲劇之鄉(xiāng)”，XX市文化館被文化部聯(lián)合表彰為“全國服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層先進單位”;2008年6月,XX市文化館被文化部評為一級館，XX市圖書館通過“第三次全國縣級以上公共圖書館評估定級工作”一級館的檢查核評;9月，XX市順利通過省文化廳組織的“全國文化先進縣”的復(fù)查驗收;12月，XX市又被文化部、國家文物局評為“全國文物工作先進縣”。目前，正在加快辦理“中國燈謎藝術(shù)之鄉(xiāng)”的申報手續(xù)。

文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)齊頭并進，精神文明與物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動了晉江城市競爭力的不斷提升。在具體工作實踐中，XX市文體局真正發(fā)揮了指揮部和參謀部的作用，促進文化工作的可持續(xù)發(fā)展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重視和支持

XX市歷屆黨委和政府對文化建設(shè)高度重視，為文化事業(yè)發(fā)展構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)。從提高全民素質(zhì)的高度全力以赴加以推動文化工作的進一步發(fā)展，并在領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、制度、設(shè)施、經(jīng)費、活動、管理、產(chǎn)業(yè)等幾個方面予以重點保證和扶持。

在實際工作中，我們能夠切實解決制約文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，著重抓好文化陣地、文化隊伍、文化經(jīng)費三個重點。2008、2008年市財政對文化事業(yè)的投入經(jīng)費分別為810萬元、925萬元；人均文化經(jīng)費分別為7.94元、9.07元。

兩年來，市政府投入文化設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費有：海絲兩個考察點的整治和建設(shè)工程2100萬元、新的圖書館大樓工程4500萬元、可滿足大型文化活動需要的祖昌體育館工程5300萬元、體育場工程4200萬元、晉江大劇院停車場建設(shè)及立面改造工程550萬元、文化館新址裝修工程59萬元、施瑯將軍故居修繕及史跡景觀建設(shè)工程1000萬元以上，合計17709萬元。

文化事業(yè)經(jīng)費的增長大于當(dāng)年財政收入的增長率，人均文化事業(yè)費高于福建省平均水平。同時采取市、鎮(zhèn)、村和國家、集體、個人三結(jié)合的辦法，拓寬文化資金籌集渠道，利用社會資金舉辦文化活動，如在2008年的6—7月份舉辦了XX市首屆企業(yè)文化節(jié)，走上了一條由政府牽頭、社會及企業(yè)支撐和投入的新路子。切實保證逐年文化經(jīng)費投入都有所遞增，建立良好的文化工作機制和部門協(xié)調(diào)機制，文化事業(yè)發(fā)展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些國內(nèi)外高水平的文體盛事連續(xù)登錄XX舞臺,如2008—2008中國男籃甲A聯(lián)賽（CBA）于11月14日在我市XX體育館舉行的CBA十周年開幕式和XXXX籃球俱樂部的首場比賽，開幕式及首場比賽被CCTV—5及國內(nèi)外重要媒體直播或轉(zhuǎn)播，引起巨大轟動。XX籃球俱樂部在XX祖昌體育館承接甲A聯(lián)賽2008年11月14日至2008年2月25日的第一階段19場主場比賽。

文體局還利用建成的一批大型設(shè)施的優(yōu)勢，先后承辦中國羽毛球隊全隊及乒乓球隊女隊的封閉訓(xùn)練、“中日女排對抗賽”、“中澳男籃對抗賽”、“國際男籃四強賽”、“中國女籃表演賽”、“激情XX”、“東南勁爆”、“XX市中國夢舟明星男籃邀請賽”、“‘同一首歌’走進品牌之都——XX大型文藝晚會”等一大批在國際、國內(nèi)屬于頂尖水平的賽事及文藝晚會，為市民提供高水平賽事及演出的欣賞機會，在娛樂休閑中陶冶并提高市民的文明素質(zhì)。

二、以精品生產(chǎn)為龍頭，努力推動藝術(shù)繁榮，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

（1）我市廣大文藝工作者堅持“二為”方向和“雙百”方針，以精品創(chuàng)作為龍頭，注重民間傳統(tǒng)文化的整理，XX“嗦羅連”被列為2008年中國民族民間文化保護工程試點項目，整理出版了民間故事、諺語、歌謠、燈謎、南音指譜等一批文藝精品。各種形式的文藝作品多次獲得各級各類競賽或評比的大獎?！禭X文化叢書》第一、二輯已由XX文化出版公司和XX文藝出版社、XX大學(xué)出版社出版，第三輯已完成編撰，將于2008年出版。有50多部專著或合集相繼問世，其中尤以詩歌稱盛，達30余部之多，并因此被省市乃至全國的評論界冠以“XX詩群”之譽。

（2）素有閩南“戲窩子”之稱的XXX擁有行當(dāng)齊全、陣容較強的高甲戲劇團、木偶戲劇團、輕音樂團等專業(yè)表演團體30多團，每年演出場次均在200場以上，且大部分是在當(dāng)?shù)匮莩?。除此之外還有泉州市及周邊兄弟縣、市的幾十個職業(yè)表演團體常年在晉江演出。他們長年累月在農(nóng)村演出，服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)基層，是活躍農(nóng)村文化生活、繁榮民間戲劇藝術(shù)的生力軍。

戲劇創(chuàng)作更是好戲連臺。XX高甲戲劇團一舉奪取福建省職業(yè)劇團會演“六連冠”，繼高甲戲《XXX》獲第八屆“文華新劇目獎”、“中國戲劇文學(xué)獎”之后，木偶戲《XXXX》又榮獲第九屆“文華新節(jié)目獎”，木偶劇《XXXX》獲“金獅獎”銀獎，并于2008年再獲福建省第四屆百花文藝獎。2008年11月，市掌中木偶劇團XXX先生被中國木偶皮影學(xué)會授予“終身成就獎”。市木偶劇團配合XX市先后為全國組織部長會議等演出30多場，并做好傳統(tǒng)教學(xué)的整理，拍攝成VCD的傳統(tǒng)劇目10個和李伯芬藝術(shù)教學(xué)方法一套。在中國文聯(lián)主辦的“第十屆全國推新人獎戲劇比賽”中，XX市高甲劇團的XXX榮獲金獎（全國十佳演員）、XXX榮獲銀獎（全國十優(yōu)演員）；2008年9月，我市組隊參加在浙江舉行的第七屆中國藝術(shù)節(jié)的現(xiàn)代民間繪畫展示活動，及福建省第四屆少年兒童音樂、舞蹈、服飾大賽暨全國第十三屆群星獎福建選拔賽和福建省第六屆少年兒童美術(shù)、書法、攝影、手工藝作品大賽暨全國第十三屆群星獎福建選拔賽中均獲得優(yōu)異的成績。

這些優(yōu)秀作品的相繼涌現(xiàn)，促進了戲劇、舞蹈、音樂、美術(shù)、書法、攝影、燈謎等藝術(shù)門類的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)了以精品生產(chǎn)為龍頭，促進優(yōu)秀文藝作品全面占領(lǐng)城鄉(xiāng)文化活動陣地，全方位、多層次地滿足人民群眾的精神文化需要。

三、文化設(shè)施建設(shè)步伐加快，基層文化網(wǎng)絡(luò)逐步完善，城鄉(xiāng)文化工作成績突出。

近幾年來，我市十分重視文化設(shè)施的建設(shè)，把改善文化基礎(chǔ)設(shè)施放在首要位置，切實把它作為先導(dǎo)性、全面性、基礎(chǔ)性的工作來抓。在地方財政十分緊張的情況下，仍堅持不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，還積極動員社會、集體、個人和華僑、港澳同胞等社會力量，運用各種形式投資、捐資文化建設(shè)、興辦文化事業(yè)。確保了基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)經(jīng)費。建成了XX文化中心、XX文化中心、XX文化活動中心等一大批城鄉(xiāng)文化設(shè)施。

大型文化標(biāo)志性工程——XX文化廣場（包括圖書館、博物館、固定展廳和綠化廣場），其規(guī)劃用地86畝，計劃總投資達12000萬元以上，其中投資5300萬元、建筑面積17000平方米的博物館，于2002年底投入使用；市文化館業(yè)務(wù)用房面積2035平方米，在2008年首次群藝館文化館評估定級中被確定為國家一級館；這些設(shè)施為晉江樹立了良好的僑鄉(xiāng)文化形象，為人們提供了健康、文明、高雅的文化活動場所，也為晉江文化事業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實推進的同時，各文化站的人員編制、活動經(jīng)費也得到切實的解決，全市鎮(zhèn)（街道）文化站（社會事務(wù)辦）均按照有關(guān)規(guī)定配備了一至二名的專職文化工作人員，制定了較完善的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，每年舉辦不少于3次的全鎮(zhèn)性群眾活動。80%以上的行政村建立了文化室和文化活動中心，活動面積均在30平方米以上，不少文化室還頗具規(guī)模，活動面積在1000平方米以上。

在群眾文化方面，按照“抓活動、促繁榮”的原則，在市場經(jīng)濟新形勢下努力探索發(fā)展群眾文化的新路子，堅持以節(jié)慶活動為契機，通過政府、民間多種渠道，促進了群眾性文化活動的蓬勃開展。我市現(xiàn)有103個民間文化社團，他們在每年的“元旦”、“春節(jié)”、“元宵”三節(jié)期間及其他重大節(jié)慶活動期間，都在文化主管部門的組織下開展豐富多采的系列文化活動。如每年都舉辦戲劇展演節(jié)、南音會唱、燈謎會猜、廣場藝術(shù)表演，還適時舉辦詩詞吟頌、書畫展覽、攝影展覽、文學(xué)筆會、文藝晚會等群眾喜聞樂見的活動，陶冶了群眾的情操。還有2008年、2008年XX市第一、二屆文化藝術(shù)節(jié)的成功舉辦，特別是首屆企業(yè)文化節(jié)的成功舉辦，為我市的企業(yè)文化建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗。首屆企業(yè)文化節(jié)包括企業(yè)廣場文藝調(diào)演、“四海一家”企業(yè)文藝大游園、“品牌之都”燈謎夜市、企業(yè)女子拔河大比拼、企業(yè)男子籃球賽、企業(yè)風(fēng)采書畫攝影展覽、“騰飛的XX企業(yè)”主題征文暨演講比賽、企業(yè)之聲歌詠晚會等八項活動，歷時近一個月，共有130多家國有、民營企業(yè)的近2萬名員工直接參加了活動，觀眾達幾十萬人次。本屆企業(yè)文化節(jié)，既是我市企業(yè)文化建設(shè)的一個新開端，也是我市企業(yè)文化建設(shè)的一次大檢閱、大比兵，達到了繁榮企業(yè)文化、展示企業(yè)風(fēng)采、打造品牌的預(yù)期目的。

四、圖書事業(yè)一路領(lǐng)先，率先實現(xiàn)自動化管理。

XX市圖書館現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房4700多平方米，藏書20.2萬冊，年購書經(jīng)費25萬元。此外投資4500萬元，建設(shè)面積達18000多平方米的圖書館大樓2008年4月底動工， 2008年將建成投入使用。該館在兩度被評為全國一級館，四屆省文明單位的情況下，進一步堅持“讀者至上、服務(wù)第一”的宗旨，不斷強化服務(wù)，每年開館315天（節(jié)假日正常對外開放），每天開館9.5小時，周開放57小時，各服務(wù)窗口設(shè)有“咨詢卡”、“圖書預(yù)約卡”做到“為讀者找書，為項目找書?！甭氏仍谌菔蟹秶鷥?nèi)引進ILAS管理系統(tǒng)，在采訪、編目、流通等部分設(shè)置電腦管理，實現(xiàn)了采編、流通自動化管理。開辟了電子閱覽部，并于2008年設(shè)立了文化信息網(wǎng)點，努力在現(xiàn)有條件下增辟服務(wù)窗口，積極營造清新優(yōu)雅的環(huán)境。同時加強地方文獻的征集、研究和開發(fā)利用，共收藏地方族譜120多部，為港、澳、臺同胞及海內(nèi)外僑胞尋根訪祖提供咨詢服務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗。

五、堅持繁榮與管理并重，推動文化市場健康有序的發(fā)展。

市文化主管部門以“總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)管理、布局均衡、突出效益”為原則，不斷加強文化市場的宏觀調(diào)控力度，注意做到凈化與繁榮并重，治標(biāo)與治本并重，日常管理與突擊檢查并重，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形式多樣、繁榮有序的文化娛樂市場體系。目前已形成以市區(qū)為中心，以鎮(zhèn)區(qū)為主線不斷向農(nóng)村輻射的多門類、多層次、多形式的文化市場網(wǎng)絡(luò)。通過幾年來的努力，我市在民間職業(yè)劇團管理中總結(jié)出來的“兩定、三查”經(jīng)驗得到上級文化主管部門的肯定與贊賞，并在《中國文化報》等報刊上進行經(jīng)驗介紹。

我市現(xiàn)有歌舞娛樂場所140家、網(wǎng)吧60家、民間職業(yè)劇團30家、音像制品零售店268家、投影廳45家、電子游戲室76家、書報刊店125家、印刷業(yè)248家及體育休閑場所48家等文體經(jīng)營單位。我市在文化市場管理中，堅持力促繁榮、規(guī)范管理、依法行政、健康發(fā)展的思路，先后舉辦各經(jīng)營項目的法人、負責(zé)人法規(guī)培訓(xùn)班，提高經(jīng)營者依法經(jīng)營水平。并在強化日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，做好專項整治工作。2008年根據(jù)上級對網(wǎng)吧專項整治部署，普查出黑吧345家，在7—8月份集中整治中，檢查網(wǎng)吧273家，取締128家，沒收電腦設(shè)備2020套，查處了一批違法違章的經(jīng)營單位和經(jīng)營者，嚴厲打擊文化侵權(quán)和非法出版活動，堅決禁止制造和傳播不良文化的行為，大力掃除文化娛樂市場中的“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象，促進我市文化娛樂消費向高品位發(fā)展，推動我市文化市場經(jīng)營和管理步入法制化、規(guī)范化的軌道。

六、以“五納入”為中心，進一步健全文物保護管理網(wǎng)絡(luò)。

兩年來，我市文物工作本著“五納入”的原則，積極貫徹“有效保護、合理利用”的方針，立足管理、努力開創(chuàng)文博工作新局面。我市現(xiàn)有國家級文物保護單位2處，省級文物保護單位8處，縣（市）級文物保護單位86位。市博物館有藏品6000多件，其中一、二、三級文物達1200多件。我們始終把文物工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，納入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，納入財政預(yù)算，納入體制改革，納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的“五納入”原則，并在抓好專業(yè)文物管理隊伍建設(shè)的同時，進一步加強群眾性文物管理隊伍建設(shè)。建立文物管理員培訓(xùn)基地，每年舉辦文物管理員培訓(xùn)班，由政府發(fā)放管理員年度工作補貼。目前全市的各級文物保護單位都有原始材料檔案，配置管理員，有明確的保護范圍和醒目的保護牌，“四有率”達100%。

在國家級重點文物保護單位——草庵，專門成立草庵文管所，投入250萬元對草庵的道路交通和周邊環(huán)境進行綜合整治和開發(fā)，使聞名遐邇的摩尼教遺址得到了有效保護，面貌煥然一新，成為我市的重點瀏覽地。又斥巨資2100萬元對海絲的兩個考察點——草庵、金交椅山古窯址進行整治和建設(shè)，投入1000多萬元?？顚κ┈槍④姽示舆M行修繕和史跡景觀建設(shè)。還對有旅游潛力的省級文物保護單位南天寺、西資巖、俞大猷陵墓、古檗山莊等進行規(guī)劃開發(fā)。

兩年來，我們還復(fù)制了《XX市文物分布圖》，編輯《XX市志》的文物專輯《XX文物志》，拍攝《XX文物巡禮》電視專題片，舉辦文物知識競賽，出版《XX攬勝》、《XX文博·XX文物專輯》等學(xué)術(shù)專著。每年均召開一次全市文物工作會議，使文物保護意識深入人心。

七、努力開拓電影市場，大力開展宣傳活動。

我市電影公司努力開拓市場，大力開展宣傳活動。重視為旋律影片、大片、巨片的發(fā)行放映，電影隊常年堅持下鄉(xiāng)，保證農(nóng)民看電影的需求。同時，因地制宜，采取靈活多樣的收費辦法，即通過預(yù)收、從公益金中提取、由鄉(xiāng)村企業(yè)支持、個人包場等多種形式，有效地解決了收費問題，取得了一定的經(jīng)濟效益。電影隊還利用放映時機向群眾宣傳法律知識、科普知識等內(nèi)容，對農(nóng)村的精神文明建設(shè)產(chǎn)生了積極的作用。

八、以提高“兩個效益”為目的，堅持文化機制改革。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善，必然對現(xiàn)行文化體制產(chǎn)生強烈沖擊，文化事業(yè)發(fā)展的根本出路在于改革，就是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽采用新思維，建立一套與社會主義市場經(jīng)濟接軌的運行機制。晉江市委、市政府順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟潮流，支持文化部門進行文化體制改革，增強了文化事業(yè)的活力和生機，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

首先積極穩(wěn)妥地推進高甲劇團內(nèi)部管理機制改革。對劇團男性干部年滿55周歲、女性干部年滿50周歲、職工年滿45周歲者（共11人），實行內(nèi)部離崗，待達到法定退休年齡時，才給予辦理退休手續(xù)；對原劇團其余的23名演職人員繼續(xù)留用，又組織劇團、文體局、宣傳部、監(jiān)察局、人事局等有關(guān)部門對40名1999年畢業(yè)的，與劇團簽訂《聘用合同書》的新演職員進行綜合素質(zhì)和專業(yè)藝術(shù)考核，并根據(jù)考核結(jié)果聘任27位新演職人員，其他即予解聘，解聘人員的檔案由市人才交流中心保管的辦法；及實行檔案工資與實際工資相分離的工資管理辦法，重新制定內(nèi)部工資等級和分配辦法，建立由固定工資和浮動工資組成的新的工資分配形式，并確立劇團集體積累資金制度，以劇團完成演出任務(wù)的所獲純收入的20%作為劇團集體積累，用于培養(yǎng)藝術(shù)人才、繼承研究傳統(tǒng)藝術(shù)、更新必要設(shè)備、排練新劇目和辦公費用。與此同時，市財政對內(nèi)部離崗老演員及在編內(nèi)的人員的社會保險、醫(yī)療保險等全額保證，解除改革中的后顧之憂。改革后的高甲劇團熱情高漲、隊伍穩(wěn)定、藝術(shù)提高、發(fā)展態(tài)勢良好，市場前景光明，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

第4篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

同志們：今天，我們在這里召開全縣文化體育工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹全市文化工作會議精神，總結(jié)全縣文化體育工作，安排部署文化體育工作，進一步推動全縣文化體育事業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。前面，羅局長全面總結(jié)了的工作，安排部署了全縣文化體育工作，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和縣直文化單位負責(zé)同志簽訂了重點工作目標(biāo)責(zé)任書。請大家按照工作職責(zé)，認真抓好各項工作的落實。下面，我圍繞會議主題，講三點意見。

一、認清形勢，振奮精神，增強做好文化體育工作的責(zé)任感和緊迫感

，全縣各級以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化體育工作全局，堅持“二為”方向和“雙百”方針，以繁榮和發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以滿足廣大群眾的精神文化需求為目標(biāo)，緊緊抓住紀念改革開放30周年、奧運會成功舉辦兩大主題，按照縣委、縣政府關(guān)于做好文化體育工作的一系列重大決策和部署，圍繞中心、服務(wù)大局，各項工作取得了新進展/，！/、新成效，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)I造了良好的社會文化氛圍，提供了強大的精神動力。這些成績的取得，是縣委、縣政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和社會各方面密切配合、大力支持的結(jié)果，更是全縣文化體育系統(tǒng)干部職工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。借此機會，我謹代表縣上，向為全縣文化體育事業(yè)作出貢獻的廣大文體工作者和各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！在充分肯定成績的同時，還應(yīng)該清楚地看到，和經(jīng)濟發(fā)展相比，和人民群眾日益增長的文化需求相比，我縣文化發(fā)展還明顯滯后，進一步發(fā)展、繁榮的任務(wù)重、壓力大、困難多。

一是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位對文化體育工作重視不夠，加快文化體育事業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識和緊迫意識還不強；

二是文化體育基礎(chǔ)條件還比較差，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡，基層工作仍然薄弱；

三是文化體育活動雖然比較豐富，但文化體育投入偏少，活動經(jīng)費不足，藝術(shù)生產(chǎn)缺少精品力作；

四是文化藝術(shù)和體育人才十分匱乏，成為制約文化體育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”；

五是文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

這些問題必須引起我們的重視，需要我們在今后的工作中，采取得力措施，想方設(shè)法加以解決。從當(dāng)前形勢來看，我縣的文化體育工作面臨著加快發(fā)展的良好機遇。黨的十七大和十七屆三中全會把“文化大發(fā)展大繁榮”提升到了一個新的戰(zhàn)略高度，把加快社會主義新農(nóng)村中的文化建設(shè)作為“十一五”期間經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村公益性文化事業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的大好形勢；中央擴大投資、拉動內(nèi)需的各項決策部署，為加快文化事業(yè)投入提供了政策支持。，中央和省級財政將繼續(xù)安排文化惠民工程建設(shè)專項資金，用于保障綜合文化站建設(shè)、文化遺產(chǎn)保護、農(nóng)家書屋建設(shè)、農(nóng)民體育健身工程和圖書館、文化館建設(shè)等，這為我縣積極爭取項目和資金，加快全縣文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了良好的機遇；市、縣關(guān)于加快旅游文化大市（縣）建設(shè)有關(guān)政策的實施和推進，也為我縣文化體育事業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。，是全面貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神的關(guān)鍵一年，也是全面推進實施縣委“打造酒嘉后花園、建設(shè)四大基地”戰(zhàn)略和《加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)休閑度假旅游基地的意見》的重要一年，我們還將迎來建國60周年大慶，因此，做好今年的文化體育工作，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級、各部門、各單位一定要準確把握形勢，搶抓機遇，強化措施，落實責(zé)任，把今年的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處，力爭使今年的文化體育實現(xiàn)新的突破。

二、明確任務(wù)，突出重點，切實做好全年文化體育工作

，全縣的文化體育工作要堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，按照“抓活動促繁榮，創(chuàng)特色樹品牌，增投入夯基礎(chǔ)，爭項目謀發(fā)展”的思路，以繁榮群眾文化為重點，以建設(shè)文化大縣為目標(biāo)，以文化項目建設(shè)和“惠民工程”為載體，扎實推進公共文化服務(wù)體系建設(shè)，建立健全公共文化服務(wù)體系，為構(gòu)建和諧金塔，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展提供精神動力和文化支持。

1、加強文化項目建設(shè)。，文化項目建設(shè)要搶抓國家加快發(fā)展、加大投資的良好機遇，積極向上爭取項目資金，切實抓好項目建設(shè)。一是要認真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)，完成西壩鄉(xiāng)、東壩鎮(zhèn)、航天鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合文化站建設(shè)任務(wù)。目前，三個文化站的項目前期資金已經(jīng)到位，有建設(shè)任務(wù)的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極謀劃選址，做好項目的前期準備工作，力爭在3月底開工建設(shè)，6月中旬完成建設(shè)任務(wù)。同時，要繼續(xù)加大文化站建設(shè)項目的爭取力度，力爭明年再有3個以上的文化站建設(shè)項目落戶金塔。二是抓好“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)，確保年內(nèi)完成40個農(nóng)家書屋工程，20個文化大院和30個文化中心戶建設(shè)任務(wù)，基本實現(xiàn)覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級文化公共服務(wù)體系。在座的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、文化站長要切實負起責(zé)任，積極與符合條件的村協(xié)商，調(diào)動村組干部的積極性，及早確定好項目實施地點，縣文體局要加強對這項工作的指導(dǎo)，做好申報、檢查、驗收工作。三是切實抓好文化資源共享工程縣級支中心建設(shè)項目，完成68萬元設(shè)備的安裝調(diào)試和正常運轉(zhuǎn)。四是實施會水遺珍——金塔縣歷史文物的布展和免費開放。這項工作上，縣文體局和縣博物館要加大布展用房和經(jīng)費的爭取工作，力爭按照省上的時限要求按期開館，保證國家財政補助資金到位。五是實施好居延遺址搶險加固保護二期工程項目，力爭完成年度建設(shè)任務(wù)。

2、開展豐富多彩的群眾性文化體育活動。今年，全縣的文化體育活動要緊緊圍繞慶祝建國六十周年和“金塔縣第三屆文化藝術(shù)節(jié)”，組織開展一系列群眾喜聞樂見的文化體育活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要按照縣委、縣政府的部署和要求，及早策劃，精心組織，著力打造一批主題鮮明、特色突出的文藝節(jié)（?。┠?；縣文化主管部門要切實加強對各項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，及早制定切實可行的活動方案，積極指導(dǎo)和幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位開展主題活動，確保各項活動順利開展，取得實效。同時，要不斷創(chuàng)新文化活動的形式和內(nèi)容，進一步推進企業(yè)文化、村鎮(zhèn)文化、社區(qū)文化、校園文化、節(jié)慶文化的開展，以滿足不同層次、不同群眾的文化需求，讓群眾時時處處都能體會到文化品味、接受文化熏陶。今年要著重開展以“慶祝建國六十周年”為主題的大型文化活動，組織全縣文藝工作者深入實際、深入生活，創(chuàng)作一批反映建國六十周年偉大成就、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等的戲劇、音樂、舞蹈、美術(shù)和攝影作品，推出一批優(yōu)秀現(xiàn)實題材戲劇、歌舞節(jié)目，創(chuàng)作一臺專題文藝晚會，舉辦全縣書畫、攝影作品展。要通過開展各種形式的文化活動，為慶祝建國六十周年營造良好的文化氛圍。3、積極扶持和加大文藝精品創(chuàng)作力度。金塔歷史悠久，文化底蘊深厚，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要組織人力，認真研究和挖掘居延文化、航天文化、邊塞文化和金塔文化的內(nèi)涵，著力實施“五個十”工程，努力打造文化精品。要突出重點，積極引導(dǎo)廣大文藝工作者創(chuàng)作出更多反映現(xiàn)實生活、弘揚時代精神的文藝作品。文化單位要努力抓好各類藝術(shù)作品的創(chuàng)作，多出作品，出好作品。要在突出精品創(chuàng)作的同時，加強對文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)，以精品工程帶動文化藝術(shù)的繁榮。

4、強化體育工作，開展全民健身活動。，全縣的體育工作要繼續(xù)健全“以群眾為主體，以協(xié)會為紐帶，以社區(qū)為重點，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為網(wǎng)點，以學(xué)校為基礎(chǔ)”的網(wǎng)絡(luò)體系，堅持群眾體育和競技體育兩手抓，掀起全民健身的熱潮。一是加快體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。要千方百計向上爭取全民健身活動中心建設(shè)項目，做好項目的爭取立項、資金籌集等前期工作，為全市第三屆體育運動會在金塔的成功舉辦打好基礎(chǔ)，同時，積極向上爭取體育設(shè)施設(shè)備，繼續(xù)加大鄉(xiāng)村兩級體育設(shè)施的投入力度；二是充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)兩級體育協(xié)會的作用，廣泛開展群眾性體育活動。要充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)老年體育協(xié)會和其它各類體育協(xié)會的作用，動員全民參與，廣泛開展乒乓球、籃球比賽以及太極拳、健身球、腰鼓、秧歌等體育運動，并組織一定規(guī)模的比賽和展演活動。三是要加強全縣各部門、單位、學(xué)校及企業(yè)的體育工作。要大力宣傳全民健身的重要意義，使廣大群眾牢固樹立“每天鍛煉一小時，健康工作50年，幸福生活一輩子”的理念，動員全縣廣大干部職工、學(xué)生和企業(yè)員工積極參加多種形式的體育鍛煉，各單位要結(jié)合各自實際，組織開展各種類型的職工體育比賽活動；四是要繼續(xù)開展體育示范村創(chuàng)建活動，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)建成1—2個體育示范村，充分利用村級體育設(shè)施，組織農(nóng)民開展體育運動。

5、加強文化市場管理。，各有關(guān)部門和單位要不斷強化管理手段，提高管理水平，把突擊檢查、階段性整頓和經(jīng)常性管理有機結(jié)合，繼續(xù)扎實開展“網(wǎng)吧”、教輔讀物市場整頓和“掃黃打非”等活動，同時，加大對娛樂市場、演出市場、音像市場的監(jiān)管力度，建立文化市場監(jiān)管的長效機制，努力營造健康有序的文化市場環(huán)境。

6、做好第三次全國文物普查和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。，我縣文物普查和非遺保護工作取得了一定成績，今年要繼續(xù)抓緊抓好這兩項工作。一是要全面完成文物田野調(diào)查工作，踏查率要達到100%，同時，做好文物紙質(zhì)檔案整理和電子文本的錄入工作，做到邊調(diào)查、邊整理、邊錄入；二是要在文物普查過程中，加強對現(xiàn)有文物的保護，確保文物安全，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在文物普查和文物保護方面給予大力支持和配合。三是要做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的檔案資料，申報一批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。四是要充分利用文物展廳開放的有利時機，積極做好文化遺產(chǎn)的保護宣傳工作。

三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)全縣文化體育事業(yè)新局面

文化體育事業(yè)發(fā)展的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，如何緊緊圍繞全縣工作的中心，全面完成既定的各項任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵就在于強化措施，狠抓落實。

一是要切實加強對文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為文化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，經(jīng)濟是基礎(chǔ)、政治是保障、文化是靈魂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要高度重視文化工作，充分認識新形勢下文化工作的戰(zhàn)略意義，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進一步完善文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，明確文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，落實工作目標(biāo)責(zé)任制；縣文化主管部門和縣直各文化單位要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，加強對文化發(fā)展重大問題的研究，制定和完善扶持公益性文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、激勵文化創(chuàng)新等方面的政策，要加強自身建設(shè)，切實提高做好文化工作的能力和水平；要找準文化體育工作與縣上中心工作的切入點，進一步創(chuàng)新工作機制，完善措施，做到工作有部署、有檢查、有督辦，切實把各項工作措施落到實處，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

二是要抓好人才隊伍建設(shè)，為文化體育事業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。從目前我縣文化事業(yè)發(fā)展的情況來看，文化體育專業(yè)人才匱乏已成為制約全縣文化體育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，在今后的工作中，要十分注重對文化體育專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。文化主管部門要創(chuàng)新培養(yǎng)方式，通過聯(lián)合辦班，委托代培，送出去請出來，定向培養(yǎng)專業(yè)人才；要通過加強與組織人事部門的聯(lián)系引進專業(yè)人才；要通過舉辦各類文體競賽活動，不斷發(fā)掘文體工作新秀；要積極扶持縣內(nèi)業(yè)余文化團體提高表演水平，使我縣文化體育人才隊伍不斷發(fā)展壯大。

第5篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

2009年我們面臨著難得的發(fā)展機遇：一是黨的*把文化建設(shè)納入全黨和全國戰(zhàn)略性、全局性的重點工作，文化工作地位和作用明顯提高；二是以拉動內(nèi)需促進經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的舉措，為文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展提供了難得的發(fā)展空間；三是時逢國慶六十周年大慶，將為群眾文化活動搭建更為廣闊的發(fā)展平臺。

（二）指導(dǎo)思想

以黨的*精神和市委**六次全會為指導(dǎo)，以文化工作的“三貼近”為原則，以“體現(xiàn)民生、立足繁榮、夯實基礎(chǔ)、打造品牌”為工作方針，在構(gòu)建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系中重點突出農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)，全面實現(xiàn)我市群眾文化事業(yè)的快速、有序發(fā)展。

（三）工作目標(biāo)

圍繞全市和全局的中心工作，全力實現(xiàn)“1234”工作目標(biāo)，即：完善一個體系、狠抓兩個重點、強化兩個品牌、實施五大工程。

完善一個體系：即各項群眾文化工作和活動的組織開展都要圍繞構(gòu)建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系來進行，要通過我們的努力，使我市的公共文化服務(wù)體系初步達到布局網(wǎng)絡(luò)化、活動經(jīng)?；?、設(shè)施現(xiàn)代化、服務(wù)規(guī)范化、管理常態(tài)化。

狠抓兩個重點：一要狠建設(shè)，使我市基層文化設(shè)施有明顯改觀，為構(gòu)建公共文化服務(wù)體系奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；二要狠抓活動，以全市性重大群眾文化活動為引領(lǐng)，區(qū)域性特色品牌活動為標(biāo)志，基層群眾普及活動為基礎(chǔ)，不斷滿足群眾日益增長的精神文化需求。

強化三個品牌：一是“文化四進社區(qū)”活動——作為城市“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)多元性和現(xiàn)代化；二是“歡樂進農(nóng)家”農(nóng)村文化系列活動——作為農(nóng)村“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)地域性和民間化；三是廣場文化活動——作為城鄉(xiāng)群眾欣賞和參與最集中的文化場所，要充分體現(xiàn)參與性和特色化。要在普及深入的基礎(chǔ)上，在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和提高，使之真正成為代表我市基層群眾文化活動較新形式和較高水平的常態(tài)文化品牌。

實施四大工程：

1、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

一是市少年兒童圖書館建設(shè)。經(jīng)多方努力，該項目已作為市政府為全市辦實事的內(nèi)容之一，新的少兒圖書館面積計劃1.35萬平方米，將為全市102萬少年兒童提供設(shè)施齊全、功能完備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的現(xiàn)代化圖書館。

二是各區(qū)、縣（市）文圖兩館建設(shè)。要在2-3年內(nèi)新建的文化館4個、圖書館、少兒圖書館11個。按照建設(shè)標(biāo)準，15個新建館總建筑面積達到76,000平方米。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心（站）建設(shè)。目前，我市還有102個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今還沒文化設(shè)施或達不到國家規(guī)定的標(biāo)準（最低300平方米）。20*年，根據(jù)國家發(fā)改委、文化部關(guān)于擴大內(nèi)需建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心的要求，新建或改建48個（2009年6月前完工）；2009年計劃將完成12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)項目；其余38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)項目，將列入2010年建設(shè)計劃中。

四是村級文化活動室建設(shè)。目前，在全市農(nóng)村1,534個行政村中，建有文化活動室達1,132個，總建筑面積7.7萬平方米。還有402個行政村沒有文化活動室，我們將按照每個活動室150平方米標(biāo)準要求，爭取各級政府的支持，用兩年的時間為這些行政村建設(shè)文化活動室。

到2010年底，使我市基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)達到：每個區(qū)、縣（市）都有達到國家要求的文化館、圖書館，鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有標(biāo)準的綜合性的文化站，村村有文化活動室。

2、公共文化服務(wù)載體與手段現(xiàn)代化建設(shè)工程

一是提前完成文化信息資源共享工程在全市城鄉(xiāng)的“全覆蓋”。采取有效措施，強化文化信息資源共享工程市級支中心功能的發(fā)揮，配合有關(guān)部門完成基層網(wǎng)點的確立和完善。

二是推進農(nóng)村電影放映數(shù)字化進程。2009年將在完成年度農(nóng)村電影放映任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展普及數(shù)字化放映設(shè)備，讓更多的農(nóng)民朋友及時地看到更多、更新的高質(zhì)量影片。

三是加強公共圖書館服務(wù)的自動化、規(guī)范化管理。在全市推廣和總結(jié)和平區(qū)圖書館數(shù)字化試點經(jīng)驗，啟動數(shù)字化社區(qū)圖書分館的建設(shè)進程；同時做好文化部第四次對圖書館的評估定級的迎檢工作。認真做好評估前的準備和自評工作，確保市圖書館和五個城區(qū)達到國家一級圖書館的標(biāo)準，爭取有條件的郊區(qū)、縣圖書館進入一級館的行列。

3、文化惠民工程

在市財政和相關(guān)部門的支持配合下，主要爭取四項文化惠民舉措。一是采取多種形式免費培訓(xùn)輔導(dǎo)群眾文藝骨干一萬名；二是免費為農(nóng)民放映電影一萬場；三是為全市新建行政村文化活動室配置文化娛樂設(shè)備；四是繼續(xù)組織開展好送文化下鄉(xiāng)、下基層活動，并形成長效機制；五是更加廣泛的組織開展群眾喜聞樂見的文化活動，確保全年各項文化活動和演出超過兩萬場，觀眾達一千萬人次。

4、特色文化基地建設(shè)和“品牌”培育工程

在繼續(xù)組織開展節(jié)慶文化活動、“文化四進社區(qū)”活動、“歡樂進農(nóng)家”農(nóng)村系列文化活動、文化廣場活動、企業(yè)文化活動等全市性常態(tài)群眾文化活動的基礎(chǔ)上，重點利用我市現(xiàn)有的9個國家級基地、12個省級基地和個60市級基地，挖掘、培育和組織開展豐富多采、形式多樣的特色文化活動，組織開展*地區(qū)“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”成果展示。通過一至兩年的培育，使全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都有自己的特色文化活動形式，一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成為市級以上的特色文化活動基地，每個區(qū)、縣（市）都要成為省以上特色文化活動基地和具有一項國家級的優(yōu)秀文化活動品牌。

下大力氣抓好群眾文化活動精品的的培育和創(chuàng)作活動，全方位的開展評比和獎勵工作，打造和推出更多的群眾文化精品，為迎接2010年文化部“群星獎”的評比奠定基礎(chǔ)。

此外，還要繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作。要動員全社會的力量共同參與，保持和提升非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作在全省的領(lǐng)先態(tài)勢。在做好資源普查和項目挖掘工作的基礎(chǔ)上，重點做好傳承人保護和活性傳承工作；積極申報省級和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄和代表性傳承人，確保2—3個項目進入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄；爭取更多的項目進入省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，并推出第四批市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄。

五、保障措施

為全面完成2009年的工作任務(wù)，應(yīng)采取和完善以下幾項措施。

（一）建立和完善科學(xué)性、規(guī)范化的工作機制。

一是建立大型群眾文化活動項目管理機制。其中包括活動（工作）項目的確立，承辦活動（工作）項目的申請、批準活動（工作）項目的要求標(biāo)準、具體實施、事后評估、獎懲等基本內(nèi)容，活動經(jīng)費由市前劃撥改為事后獎勵或劃撥相結(jié)合的形式進行。

二是建立市、區(qū)（縣、市）聯(lián)動運行機制。其中包括承辦市級大型活動區(qū)縣的理由、經(jīng)費的來源，活動方式、規(guī)模、程序，雙方的責(zé)任、任務(wù)分配等。

三是建立基層文化設(shè)施建設(shè)和使用管理獎懲機制。其中包括文化設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準、規(guī)模，資金的劃撥、使用，設(shè)施建成后的人員配備、開放時間、功能利用、獎懲等。

四是建立和完善區(qū)、縣（市）文化部門的績效考評機制。其中包括考評內(nèi)容、方式、時間、標(biāo)準、獎懲等。

（二）加強人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè)。

一是加強對區(qū)、縣（市）、局屬有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、不斷提升文化隊伍綜合素質(zhì)、工作能力、管理水平。

二是加強對業(yè)務(wù)干部隊伍的管理，采取多種方式，培養(yǎng)群眾文化方面的行家里手、高端人才，完善職稱評定晉升的相關(guān)辦法，業(yè)務(wù)考核、評比獎懲制度。

三是加強對群眾文化骨干隊伍的輔導(dǎo)，發(fā)揮協(xié)會、社團的組織、示范、引領(lǐng)作用。

第6篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：Z理論；組織文化；組織價值觀；組織承諾；工作績效

中圖分類號：F24 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）07-0268-04

一、緒論

證券時報網(wǎng)（）12月18日訊，人力資源咨詢公司怡安翰威特權(quán)威公布了2013年《中國企業(yè)員工離職率調(diào)查報告》，對比2012年數(shù)據(jù)顯示：A.2012年度：員工薪酬平均增長率9.10%，員工離職率18.90%；B.2013年度：員工薪酬平均增長率8.50%，員工離職率14.30%。

說明：以G電力企業(yè)為例，雖然2013年員工離職率相比2012年有所下降，但G電力企業(yè)現(xiàn)有員工186萬人，依此推斷G電力企業(yè)2013年需要招聘、培訓(xùn)26.598萬人進入企業(yè)，相當(dāng)于一個地級市的人口總量（市區(qū)人口）。因為電力企業(yè)有其特殊性，為此需要對新入職的員工進行培訓(xùn)，按平均1000元/人 計算，G電力企業(yè)每年僅在培訓(xùn)上就需要花費2.6億元人民幣。

中國企業(yè)除面臨員工離職問題，還面臨生產(chǎn)力問題。

Karl Heinrich Marx（1867）將生產(chǎn)力定義為人們征服、改造自然獲得生活資料的能力，表示生產(chǎn)中人與自然界的關(guān)系；生產(chǎn)力由勞動者（人）、勞動對象、勞動工具三個要素構(gòu)成。William G Ouchi（1981）和Frederick WTaylor（1912）及其他國內(nèi)外眾多學(xué)者一致認為人是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

關(guān)于對人的管理論述從東方哲學(xué)中老子《道德經(jīng)》的無為而治、孔子《論語》的與人為善，到Frederick Winslow Taylor（1911）《科學(xué)管理的原理和方法》、Ghiselli（1963）《領(lǐng)導(dǎo)者屬性理論》（又稱為偉人理論）、G.W.Allport（1954）《領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論》、Douglas MC Gregor（1964）《X-Y理論》和Blake 和 Mouton（1964）《管理方格》、House （1971）《途徑-目標(biāo)理論》和V.H.Vroum（1973）《領(lǐng)導(dǎo)-參與模式論》、Robert House（1977）《魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論》、Burns（1978）《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)理論》、William G Ouchi（1981）《Z理論》，共性之處是管理由對工作的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ说年P(guān)注，由依靠制度的硬性管理向通過企業(yè)文化的軟性管理轉(zhuǎn)變。

中石油、中石化、聯(lián)想集團、G電力企業(yè)等大型跨國集團在管理方面無一例外的遇到管理瓶頸：即伴隨組織規(guī)模不斷擴大，而生產(chǎn)效率在下降，人員流動性非常大，他們在招聘員工時只考慮短期“業(yè)績”，沒考慮企業(yè)的長遠發(fā)展和利益。

William G Ouchi（1981）基于Douglas MC Gregor（1964）《X-Y理論》基礎(chǔ)上提出了《Theory Z》，強調(diào)文化因素在組織管理中的作用，并認為組織在生產(chǎn)力上不僅要考慮技術(shù)和效益等硬性指標(biāo)，還要考慮人性化等軟性指標(biāo)，比如人與人之間的信任、微妙關(guān)系和密切性；組織在進行管理時要根據(jù)組織的實際狀況把握人性與制度、主動與控制之間的“適當(dāng)性”，試試最符合組織目標(biāo)和組織成員利益的管理方法。

Theory z，William G Ouchi （威廉?大內(nèi) 1881，朱雁斌譯）指出Z理論的三個原則。

一是信任和生產(chǎn)力是密切相關(guān)的；

二是如果規(guī)定破壞了這種微妙性，生產(chǎn)力會日趨下降；

――生產(chǎn)力、信任和微妙性不是孤立的，通過更有效的協(xié)調(diào)，他們彼此不但密不可分，而且會提升生產(chǎn)力。

三是沒有關(guān)愛、支持、無私的精神，人們也不可能有美好的生活。

William G Ouchi（1981）指出管理方式和組織形式是較大型組織的一個方面，重要的是掌握組織管理協(xié)調(diào)一致有效方法；要解決生產(chǎn)力問題（工作績效），需要按照一定的方式（組織文化）使人們的行為協(xié)調(diào)一致（組織承諾），從長期合作的觀點出發(fā)，向員工提供晉升等，鼓勵他們協(xié)調(diào)自己的行為。

隨著大型企業(yè)集團、跨國集團不斷涌現(xiàn)，這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不斷變化，從業(yè)人員不斷增多和結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，例如現(xiàn)今G電力企業(yè)用工超過186萬，為中國26個省的11億人供電，業(yè)務(wù)涉及澳大利亞、巴西、菲律賓、葡萄牙和俄羅斯等國家和地區(qū)，是全球最大公共事業(yè)單位，2013年世界500強排名第7，全球最具品牌價值排名第二，年收入18，855億元人民幣（G電力企業(yè)網(wǎng)站“公司簡介”）。

經(jīng)比對G電力企業(yè)跟威廉?大內(nèi)所述Z型組織極其相似，例如終身聘用制、緩慢的評估與晉升、非專門化的職業(yè)發(fā)展模式――G電力企業(yè)職員原隸屬于中國水電部國家公務(wù)員，2001年改制后隸屬國資委下屬中央企業(yè)，改制后員工仍然具有“編制”終身享受相關(guān)福利待遇；員工實行不定期輪崗、晉升比較緩慢，縱向晉升空間大，可最高晉升到國家副部級；對員工采用借調(diào)、掛職等方式進行輪崗。

二、文獻回顧

（一）基本概念

William（1981），在Theory Z論述了，組織文化是可以提高組織績效，組織績效與企業(yè)文化密切相關(guān)。Z型企業(yè)中的各層級員工均有共同的目標(biāo)、價值觀一致，并且這種觀念根深蒂固，時刻規(guī)范著員工的行為，員工具有集體觀念愿意奉獻自己的力量給組織，因而會表現(xiàn)出來很強的工作績效。當(dāng)然這個觀點還沒得到驗證，為此本研究將進行實證研究。本研究認為組織文化是組織中多數(shù)員工共同認可的價值觀、信念和行為模式的總和；是組織的區(qū)別于其他組織的重要特質(zhì)；例如Z型文化擁有這樣一套獨特的價值觀，其中包括長期聘用制、信任和密切的個人關(guān)系。綜合國內(nèi)外學(xué)者對組織價值觀定義，本研究將組織價值觀定義為“組織價值觀是組織特有的，由若干條明文或隱藏人們內(nèi)心若干條準則、價值觀構(gòu)成；是組織內(nèi)成員共同遵守的，用于規(guī)范、指導(dǎo)、評判指導(dǎo)人們行為和活動的信念；它是組織文化的核心，具有穩(wěn)定性和延續(xù)性特征”。

Wiener（1982）指出“組織承諾是一種內(nèi)化的規(guī)范力，使員工的行為配合組織目標(biāo)及利益。國內(nèi)學(xué)者余凱成等（1985）認為，組織承諾有五個內(nèi)容層次，由低到高分別為，功利性承諾、參與性承諾、親屬性承諾、目標(biāo)性承諾和精神性承諾（王林林，2009）。對組織承諾的研究從一維到五維不斷發(fā)展和完善，還沒有統(tǒng)一的結(jié)論，目前對三維研究的比較多。比較一致的觀點是，組織承諾是多維的，究竟有多少維度尚待研究。本研究總結(jié)以往學(xué)者關(guān)于工作績效定義文獻，將工作績效定義為組織成員完成組織期望特定目標(biāo)的程度，對組織效能有貢獻的其他活動所表現(xiàn)出的熟練度，即員工的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率及工作能力的綜合表現(xiàn)。

從上述的定義來看工作績效是個人對本身在組織內(nèi)各項工作目標(biāo)的達成程度，且該程度是可被觀察及衡量的。因此本研究將工作績效定義為所有完成組織目標(biāo)有關(guān)的行為及其對組織目標(biāo)達成程度的一種衡量。

（二）研究假設(shè)

本研究根據(jù)組織價值觀和工作績效的相關(guān)性，拓展提升工作績效的角度和方式，開拓視野，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)形成績效驅(qū)動的管理氛圍。下面，將提出本文的相關(guān)研究假設(shè)。

一是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于組織價值觀與組織承諾關(guān)系的研究比較一致的結(jié)論，即組織價值觀與組織承諾存在正向相關(guān)關(guān)系。

本研究假設(shè)如下：

H1：組織價值觀與組織承諾有正向顯著影響

二是國內(nèi)外許多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，組織承諾高的員工比組織承諾低的員工更努力工作。

Bentein （2002）指出，工作績效與組織承諾呈正向相關(guān)（張健豪，2014）。

綜上所述：員工組織承諾高，工作績效也高，其努力意愿也高（張健豪，2014）。因此，本文假設(shè)如下：

H2：組織承諾與工作績效有正向顯著影響

三是Tziner、Goodman和Svyantek（1999）、Lauver和Kristof-Brown（2001）、Elfenbein和O’Reilly（2007）、趙紅梅（2009）研究提出共同觀點：組織價值觀和工作績效呈正相關(guān)關(guān)系，即組織價值觀匹配程度高的員工具有較高的工作績效（田野，2012）。因而，在國內(nèi)外學(xué)者研究基礎(chǔ)上，提出本研究假設(shè)如下。

H3：組織價值觀與工作績效有正向顯著影響

四是通過下面學(xué)者研究結(jié)論可知，組織承諾不是直接做為工作績效的預(yù)測變量，而是作為中介變量與工作績效關(guān)聯(lián)。所以，本研究將組織承諾作為組織價值觀與工作績效之中介變量（吳美慧，2006）。

H4：組織承諾在組織價值觀和工作績效之間起中介作用

林營松（1994）認為組織承諾與各前因、后果變項相關(guān)實驗研究匯總發(fā)現(xiàn)，組織承諾對工作績效具有中介效果其關(guān)系為正相關(guān)。黃美玉（2004）組織承諾對政策與實務(wù)差距與工作績效間之關(guān)系具有中介效果（吳美慧，2006）。

三、研究方法

（一）研究工具

本文的研究除了文獻研究和文獻梳理外，涉及的研究工具主要有：統(tǒng)計分析軟件問卷分析、問卷調(diào)研法等。本研究主要涉及三部分問卷，即：組織價值觀問卷、工作績效問卷和組織承諾問卷。

（二）問卷設(shè)計

1.組織價值觀問卷

本文選取了鄭伯損（1990）、任金剛、黃國隆、趙慧娟（2004）開發(fā)的組織價值觀量表，該量表針對中國的組織價值觀研究，凸顯了中國人的組織特色。本量表是共四個維度16個項目，包括對以下四種價值觀考慮：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

填答者以感知到的組織價值觀和個人的價值觀一致程度進行回答：1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意。

2.組織承諾問卷

組織承諾問卷主要參考Allen和Myer （1991）的組織承諾量表，該量表由Allen、Myer和Smith （1991）開發(fā)，原量表包括3個維度，每個維度包括8個問項，修訂后的量表每個維度包括6個問項。同時引用傅晶晶（2005）對組織承諾研究時采用的量表，共18個問項。采用李克特五級計分法，1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意（王靜，2012）。

3.工作績效問卷

工作績效問卷是指根據(jù)組織所設(shè)的衡量標(biāo)準和設(shè)定，員工朝此目標(biāo)做為努力，并且彼此互動，共同達成組織目標(biāo)。本研究所采用的量表系根據(jù)，Campbell于1977年所編制的任務(wù)績效問卷表，以及Motowidlo 和 Scotter（1994）年所編制的關(guān)系績效問卷表為藍本，再參考余德成（1996）所修訂及翻譯之中文工作績效量表訂定。量表分為任務(wù)績效與關(guān)系績效兩個構(gòu)面，并采用 Likert的五點計分法計分：1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意。全部皆為正項題，得分越高則表示受試者對該工作績效越高。

4.人口屬性變量問卷

主要涉及性別、婚姻狀況、年齡層級、教育程度和工作年限、職位。主要為了考察組織價值觀維度在人口屬性變量上的差異，并了解不同屬性的價值觀差異性。

四、研究數(shù)據(jù)分析

本章在文獻回顧基礎(chǔ)上，通過發(fā)放調(diào)研問卷收集了403份有效問卷。經(jīng)信度檢驗、效度檢驗和因子分析，問卷具有良好的信度和效度。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，運用商業(yè)統(tǒng)計軟件包進行統(tǒng)計分析 ，對組織價值觀、組織承諾和工作績效各維度的關(guān)系作相關(guān)性分析，并通過回歸分析研究組織價值觀、組織承諾對工作績效的預(yù)測性影響，得出了組織價值觀、組織承諾對工作績效基本關(guān)系，據(jù)此修正了組織價值觀對工作績效的影響模型。

（一）問卷回收情況

考慮到組織價值觀在各行業(yè)、各企業(yè)間差異性，及具有明確統(tǒng)一Z型組織文化特征的單位――長期聘用制，緩慢晉升與評估、非專業(yè)化的發(fā)展路徑（主要通過員工手冊和官方網(wǎng)站判定），本研究選取G電力企業(yè)全體員工作為研究對象。

本文實證分析的數(shù)據(jù)來源于問卷調(diào)查，本問卷調(diào)查采取“問卷星”網(wǎng)上互填問卷（主要考慮到網(wǎng)絡(luò)的便捷性和低成本特征，并采用匿名形式）和微信、騰訊推送問卷鏈接相結(jié)合方式。G電力企業(yè)員工總數(shù)超過186萬人，本研究從2014年10月9日 至 2014年10月15日共回收問卷413份，有效問卷403份（對填答時間較短的問卷進行了剔除），問卷有效率為97.57%。

（二）相關(guān)分析

本研究使用皮爾遜（Pearson）相關(guān)分析，研究組織價值觀、組織承諾、工作績效之間是否存在顯著的相關(guān)關(guān)系（相關(guān)系數(shù)r0.7為強相關(guān)）：

H1 組織價值觀與組織承諾顯著正相關(guān)

H2 組織價值觀與工作績效顯著正相關(guān)

H3 組織承諾與工作績效顯著正相關(guān)

H4 組織承諾在組織價值觀顯著正相關(guān)

根據(jù)整體Pearson 相關(guān)性分析可知，本研究以皮爾遜相關(guān)法分析組織價值觀與組織承諾、工作績效之間的相關(guān)情況，顯示組織價值觀、組織承諾、工作績效之間存在不同程度的正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)組織價值觀強度較高時，組織承諾、工作績效就高，反之亦然。

（三）回歸分析

本研究所采用的回歸分析以工作績效為因變量，以組織價值觀、組織承諾為中介變量，并采用逐步回歸法進行多元回歸分析，以探討組織價值觀、組織承諾對工作績效的預(yù)測程度。

組織價值觀與組織承諾的回歸分析

將組織價值觀與組織承諾進行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻。預(yù)測變量的相關(guān)系數(shù)為0.458，單獨解釋量為20.8%。

其次要進行回歸系數(shù)的顯著性檢驗。結(jié)果顯示了進入回歸方程的變量達到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織價值觀對組織承諾有顯著的影響作用。

簡化后的標(biāo)準化回歸方程可以表示為：

OC=2.052+0.458OV

其中，OC：組織承諾強度，OV：組織價值觀

組織價值觀與工作績效的回歸分析

將組織價值觀與組織績效進行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻。預(yù)測變量的相關(guān)系數(shù)為0.334，單獨解釋量為10.9%。

其次要進行回歸系數(shù)的顯著性檢驗。結(jié)果顯示了進入回歸方程的變量達到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織價值觀對工作績效有顯著的影響作用。

簡化后的標(biāo)準化回歸方程可以表示為：

JP=2.655+7.096OV

其中，JP：工作績效強度，OV：組織價值觀強度

組織承諾與工作績效的回歸分析

將組織價值觀與組織績效進行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻。預(yù)測變量的相關(guān)系數(shù)為0.322，單獨解釋量為10.2%。

其次要進行回歸系數(shù)的顯著性檢驗。結(jié)果顯示了進入回歸方程的變量達到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織承諾對工作績效有顯著的影響作用。

簡化后的標(biāo)準化回歸方程可以表示為：

JP=2.529+0.322OC

其中，JP：工作績效強度，OC：組織承諾強度

（四）中介分析

本研究采用依次檢驗法。

第一步：設(shè)自變量為組織價值觀（X），中介變量為組織承諾（M），因變量為工作績效（Y）。設(shè)方程Y=cX+e1 M=aX+e2 Y=C'X+bM+e3

將三個變量的觀察值分別進行合并均值及中心化處理，生成3個對應(yīng)的變量并中心化（項目均值后取離均差），得到中心化X、M、Y。檢驗Y=cX+ei中的C是否顯著。檢驗結(jié)果：方程Y=cX+e1的回歸效應(yīng)顯著，C值0.334，顯著性p為0.000，可以進行方程M=aX+e2和方程Y=C'X+bM+e3的顯著性檢驗。

第二步：分別檢驗a和b的顯著性，如果都不顯著，則停止檢驗；如果a或b其中只有一個較顯著，則進行sobel檢驗，檢驗結(jié)果：

方程M=aX+e2中，a值0.458，顯著性p為0.000，繼續(xù)進行方程Y=C'X+bM+e3的檢驗。

由上面的結(jié)果分析可知，方程Y=C'X+bM+e3中，b值為0.214，顯著性P為0.000，因此綜合兩個方程M=aX+e2和Y=C'X+bM+e3的檢驗結(jié)果，a和b都非常顯著，因此，組織承諾是個人-組織價值觀匹配和離職傾向的中介變量。

中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比值為：

effect組織承諾=ab/c=0.458×0.214/0.334=0.2935

假設(shè)H11得到驗證H11：組織承諾在組織價值觀和工作績效之間起中介作用）。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

企業(yè)一方面想留住員工，降低人員流動所帶來的直接和間接成本；一方面想不斷激勵員工，創(chuàng)造較高績效。本文從影響人行為的根源出發(fā)，認為個體價值觀和組織價值觀交互作用會直接影響行為的輸出。通過實證研究發(fā)現(xiàn)：個人和組織組織價值觀一致性程度越高，個體工作績效越好，即兩者存在正相關(guān)關(guān)系。

基于組織價值觀對工作績效影響實證研究發(fā)現(xiàn)組織價值觀對組織承諾和關(guān)系績效具有正向顯著的影響，也就是說組織價值觀可以影響組織承諾，對組織成員的行為、態(tài)度有正向地影響，進而通過影響組織成員的態(tài)度和行為來提升組織成員關(guān)系績效，即從提升組織價值觀方向出發(fā)來提升關(guān)系績效，進而提升工作組織績效。提升組織價值觀方法主要有：基于組織價值觀的人才甄選、員工培訓(xùn)、制度設(shè)計、績效考評、領(lǐng)導(dǎo)行為等。

1.人才甄選

在新員工招聘時通過面試和筆試考察應(yīng)聘者和企業(yè)組織價值觀的接近程度，相同條件下盡可能錄取與企業(yè)組織價值觀接近的應(yīng)聘者，在試用期對新員工進行一項組織價值觀調(diào)查作為是否正式錄用的參考。

2.員工入職培訓(xùn)

新員工入職即使與企業(yè)價值觀相近，但仍需通過培訓(xùn)和同事間的交流慢慢融合，逐步實現(xiàn)員工對組織價值觀認同。

3.組織制度設(shè)計

組織制度通常被認為是企業(yè)文化的一種顯性表現(xiàn)，是被員工普遍接受和感知到的顯性組織文化，在企業(yè)中具有約束力和不可或缺性，因而在設(shè)計組織制度時，需要考慮組織文化的核心組織價值觀，尤其是組織的薪酬福利體系設(shè)計、績效考評制度以及獎懲制度和晉升制度等等，向組織成員宣傳組織價值觀在這些制度中權(quán)重，激勵并引導(dǎo)組織成員認同組織價值觀，進而提升工作績效。

4.績效考評

企業(yè)進行績效管理的主要目的是為了細化企業(yè)戰(zhàn)略與策略，引導(dǎo)組織成員完成既定指標(biāo)，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)，這是員工會思考那些工作任務(wù)會影響考核，并依據(jù)此目標(biāo)合理規(guī)劃自己的工時。

5.領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)是在追求共同目標(biāo)時，影響他人思想、行為與情感的歷程（Bennis等人，2001）。因此領(lǐng)導(dǎo)是人格特質(zhì)的表現(xiàn)，屬于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間的互動過程，領(lǐng)導(dǎo)者透過其角色和行為的塑造而影響員工的價值觀和團隊意識，使組織成員能彼此承諾，同心協(xié)力地達成目標(biāo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員的幫組與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自身的言行舉止、出事方格與態(tài)度，將會作為組織成員的參照，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則遵守組織文化和價值觀，企業(yè)也應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)層進行組織價值觀的培訓(xùn)與考核，為組織成員樹立標(biāo)桿。

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