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第1篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。

質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實(shí)施。經(jīng)過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 項目駐地洗車池設(shè)置于試驗(yàn)室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。

2. 項目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機(jī)，餐廳、宿舍及辦公場所設(shè)置集中垃圾桶，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。

3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時利用廢水對場內(nèi)定時進(jìn)行灑水降塵。

4.**及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚(yáng)塵污染。

6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測試驗(yàn)，確定采用隧道開挖渣土進(jìn)行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實(shí)測單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。

7.所有工點(diǎn)場內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進(jìn)行定時灑水降塵，保證場內(nèi)揚(yáng)塵最小化。

8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進(jìn)行綠化，一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

9.項目駐地及施工現(xiàn)場采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。

二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。

（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。

項目成立了以項目經(jīng)理李勝、項目書記謝大彬?yàn)榻M長，以其他項目領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責(zé)。

（二） 節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。

1.開展了環(huán)境風(fēng)險自查自糾活動。

2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書。

3.對節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。

4.編制了節(jié)能減排工作計劃

5.編制了外協(xié)隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。

7.進(jìn)行了節(jié)能減排專題教育培訓(xùn)。

（三） 管理制度的完善情況。

1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

2. 完善了外協(xié)隊伍管理制度。

3. 完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。

三、 節(jié)能環(huán)保過程管理情況

（一）項目策劃及施工組織設(shè)計中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。

首先，根據(jù)項目策劃，項目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)責(zé)任體系。其次，編制了外協(xié)隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風(fēng)險，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

（二）環(huán)境風(fēng)險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。

根據(jù)項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn)，辨識、評估出重大環(huán)境風(fēng)險影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。

（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。

項目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識別的重大環(huán)境風(fēng)險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。

（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。

項目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了交底和培訓(xùn)，儲備了應(yīng)急物資。

（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

項目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險因素識別清單及控制措施交底。

（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

項目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進(jìn)行通報及督促整改。

六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。

七、本年度其他重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工作開展情況。

八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問題。

第2篇：公司節(jié)能管理制度范文

一是制定可行目標(biāo)。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際制訂了節(jié)能工作的“十二五”規(guī)劃，逐年制定節(jié)能工作目標(biāo)，并對任務(wù)進(jìn)行分解。二是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能。適時調(diào)整醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，強(qiáng)化管理職能。三是完善規(guī)章制度。修改并完善了《節(jié)能降耗目標(biāo)與考核獎勵條例》《能源消耗統(tǒng)計制度》《駕駛員用油管理制度》《節(jié)水用水管理制度》《節(jié)約用電管理制度》《空調(diào)使用管理制度》《日常辦公節(jié)能管理制度》《節(jié)約辦公用紙管理制度》等一系列規(guī)章制度，建立了較為完善的節(jié)能措施監(jiān)督體系。如安排專人進(jìn)行能源資源消耗統(tǒng)計分析、定期公示能源消耗情況、按季度進(jìn)行能源資源消耗數(shù)據(jù)分析;院領(lǐng)導(dǎo)每周行政查房、院行政總值班、節(jié)能降耗管理辦公室定期和不定期進(jìn)行節(jié)能降耗專項檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和能源消耗情況進(jìn)行表彰獎勵，對耗能占全院耗能1%以上的部門如洗滌中心、食堂等能耗大戶制定目標(biāo)責(zé)任與降低能耗指標(biāo)，考核到人。其中，2012年末該院洗滌中心在醫(yī)院收入比2010年增加25%、員工人數(shù)增加15．83%的情況下，能耗下降幅度大于25%，布草類損耗下降11%以上，僅此1項平均每年就為醫(yī)院節(jié)約40萬元以上。

2強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)增強(qiáng)干部職工節(jié)能意識

首先有效運(yùn)用現(xiàn)代媒體宣傳。醫(yī)院利用一切可以利用的宣傳媒介進(jìn)行節(jié)能降耗培訓(xùn)與宣傳，院節(jié)能辦、宣傳處等積極組織人員用圖片、廣告燈、宣傳標(biāo)語、院內(nèi)電視等形式開展宣傳。其次在開展活動中進(jìn)行宣傳。在國家開展節(jié)能降耗宣傳月、宣傳周活動期間，院黨委副書記親自帶隊環(huán)城騎自行車宣傳環(huán)保、病區(qū)助理騎自行車幾十公里至術(shù)后病員家中隨訪，工會、共青團(tuán)聯(lián)合倡議將車位留給病員，乘坐客車上下班，全員提倡綠色消費(fèi)等綠色低碳行，綠色出行已經(jīng)成為淮安一院醫(yī)務(wù)人員的基本理念。第三是在工作中進(jìn)行滲透宣傳。在食堂張貼節(jié)約糧食、文明餐飲、杜絕浪費(fèi)倡議書，各用水點(diǎn)張貼節(jié)約用水標(biāo)識，空調(diào)器溫度設(shè)定張貼友情提醒，辦公電腦設(shè)置半小時無人自動關(guān)機(jī)，制止跑、冒、滴、漏已經(jīng)成為該院職工的自覺行動。

3突出科技節(jié)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

3．1采用合同能源管理

2012年，淮安一院就中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能項目與天津某能源技術(shù)有限公司簽定合同能源管理協(xié)議。對方公司投資約300萬元，運(yùn)用國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，對醫(yī)院的中央空調(diào)進(jìn)行了節(jié)能改造。對中央空調(diào)主機(jī)、輸配系統(tǒng)、冷卻塔和能源系統(tǒng)實(shí)行智能化總控制，根據(jù)系統(tǒng)的負(fù)荷對系統(tǒng)各設(shè)備控制，實(shí)現(xiàn)冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)、采暖泵、衛(wèi)生熱水泵等根據(jù)負(fù)荷的變化改變運(yùn)行頻率，提供實(shí)時負(fù)荷所需的流量、轉(zhuǎn)速，達(dá)到節(jié)能60%以上;優(yōu)化主機(jī)的效率特性，實(shí)現(xiàn)主機(jī)節(jié)省蒸汽耗量10%以上。通過實(shí)施該項目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水的全方位節(jié)能。

3．2實(shí)施資源回收利用

冷凝水是中央空調(diào)系統(tǒng)中制造冷熱源的副產(chǎn)品，對冷凝水進(jìn)行回收，可以充分利用冷凝水所包涵的水和熱量。冷凝水經(jīng)過處理后，通過設(shè)備輸送給熱水系統(tǒng)，還可節(jié)省大量的水和加熱所需的蒸汽。通過添加智能化控制管理設(shè)備，將溫控器改為智能化液晶數(shù)字溫控器，當(dāng)溫度達(dá)到設(shè)置時，對末端停電停水，降低了能源損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了智能總控、衛(wèi)生熱水的回收利用。本系統(tǒng)改造投入運(yùn)行后，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)電90萬度、節(jié)蒸汽6000噸、節(jié)水19000噸，每年可為醫(yī)院節(jié)支保底達(dá)78萬元。

3．3改造陳舊供水管網(wǎng)

水工班在正常作業(yè)巡視時，發(fā)現(xiàn)宿舍區(qū)下水道有清水溢出。經(jīng)聘請專業(yè)人員進(jìn)行檢測，由于原水管網(wǎng)多為上世紀(jì)六七十年代鋪設(shè)的老鑄鐵管，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且管網(wǎng)鋪設(shè)沒有規(guī)劃、沒有圖紙，維修十分困難。經(jīng)研究后，決定對宿舍區(qū)水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造，改造完成后每年實(shí)現(xiàn)節(jié)約水費(fèi)15萬余元。

3．4用水用電設(shè)備改造

對醫(yī)院原按壓式龍頭實(shí)施了技術(shù)處理，通過限制按壓龍頭的行程，將出水時間控制在3～4秒;更換200多只老式水龍頭，改造80只熱水龍頭、70只按壓龍頭，更換調(diào)整550只座便器水箱，減少無效用水，經(jīng)過節(jié)水措施的落實(shí)，每年節(jié)約水費(fèi)65萬余元。優(yōu)化用電照明系統(tǒng)，通過使用LED照明系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電80%以上;全院淘汰功率為18．2千瓦老舊式開水器，更換為6千瓦新型耗電較低的開水器，實(shí)現(xiàn)節(jié)電20%。

3．5淘汰高耗能設(shè)備

淘汰洗滌中心的老舊洗衣機(jī)及烘干房，使用高效節(jié)能的全自動洗衣機(jī)及烘干機(jī)，調(diào)整布局集中洗滌，洗滌用水收集了制劑室生產(chǎn)后的冷卻水洗滌，既達(dá)到了軟化水洗滌又節(jié)約了水資源，樓頂建晾曬場，天氣晴好時采用自然光晾曬，烘干房控制溫度，當(dāng)棉織品烘干過程中水分減少70～80%左右時關(guān)閉蒸汽閥門，使用余熱蒸發(fā)水分;臨床保潔使用標(biāo)準(zhǔn)化物料，擦試小毛巾及拖把集中洗滌，減少了保潔員在病區(qū)洗滌拖把及毛巾的水浪費(fèi)。為達(dá)到既能提高病員滿意度又能降低棉織品消耗的目的，改郵票樣縫補(bǔ)為縱式縫補(bǔ)拼接，同時取布質(zhì)較好的部分為中單供臨床使用。通過使用自然光晾曬及冷卻水洗滌，水、電、汽消耗明顯下降，使用新法修補(bǔ)后報損量減少，實(shí)現(xiàn)每年節(jié)約40萬元以上。

3．6積極使用新能源

第3篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、指導(dǎo)思想

按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

二、活動目標(biāo)

1、通過活動開展，公司*年綜合線損率在*年度綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬元。

2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

2、設(shè)立“線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。

主任：

副主任：

成員：

3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

組長：廖祥康、

成員：

4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。

四、活動時間

*年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為*年3月

1日至*年12月31日。

五、活動安排

（一）、組織、動員階段（3月1日至3月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

3、線損管理三級網(wǎng)絡(luò)

公司線損管理三級網(wǎng)絡(luò)為：

①決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

②管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調(diào)度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部

③執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計量所

（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。

（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度》

3）《縣供電公司線損分析例會制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場營銷部計量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計費(fèi)電能表管理制度》

企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度》

3）《縣供電公司線損分析例會制度》

4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》

5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》

7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》

8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時用電管理制度》

9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》

10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》

11）《縣供電公司大客戶管理制度》

12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電檢查辦法》

市場營銷部計量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》

2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》

3）《縣供電公司電能計費(fèi)電能表管理制度》

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司*～2010年度降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35KV以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場營銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35KV降損目標(biāo)各供電所10KV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實(shí)施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

1）《縣供電公司*～2010年度降損規(guī)劃》

2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》

4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計量裝置巡視維護(hù)制度》

黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

1）《縣供電公司35KV以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

①市場營銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35KV降損目標(biāo)各供電所10KV及以下降損目標(biāo)。

②為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

③開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。

4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實(shí)施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表損大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點(diǎn)，對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費(fèi)，以減少線損，利于適時監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時申請110KV主變25000KVA一臺退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。*年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35KV及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

6）計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作。

7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。

4、實(shí)施管理降損措施。

1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。

2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實(shí)施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

①加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。

②除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。

③強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。

8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

5、實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表損大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點(diǎn)，對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費(fèi)，以減少線損，利于適時監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時申請110KV主變25000KVA一臺退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

五、工作要求

第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。*年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施技術(shù)降損措施

1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。

5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

6、實(shí)施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。

1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰DD28型及精度差、表損大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。

2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

4）科學(xué)選點(diǎn)計量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點(diǎn)，對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費(fèi)，以減少線損，利于適時監(jiān)控。

7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

1）編制年度運(yùn)行方式；

2）進(jìn)行35KV以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時申請110KV主變25000KVA一臺退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識和素質(zhì)。

1）參加線損管理知識培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關(guān)人員。

2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識；

3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；

4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；

5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

三、自查自檢整改階段

公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[*]22號文件附件五），在*年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

檢查評估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

第4篇：公司節(jié)能管理制度范文

1.1缺乏發(fā)電計劃編制的安全運(yùn)行隱患

長期以來，河北南網(wǎng)調(diào)度部門缺乏一套現(xiàn)代化的軟件系統(tǒng)支撐年度計劃、季度計劃、月度計劃的編制工作，主要依靠簡單的計算機(jī)辦公軟件和計劃編制人員的人工經(jīng)驗(yàn)來完成。日前發(fā)電計劃仍然采用人工方式編制，無法協(xié)調(diào)處理電網(wǎng)和機(jī)組的各類復(fù)雜約束條件，編制的發(fā)電計劃難以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和安全性。這種傳統(tǒng)的計劃編制方式，一方面增加了計劃編制人員的工作強(qiáng)度，降低了工作效率；另一方面難以實(shí)現(xiàn)大量相關(guān)信息的高效整合，所編制的發(fā)電計劃往往失于片面，無法保證電網(wǎng)安全，并且容易因人為失誤導(dǎo)致一些錯誤，造成計劃編制工作的滯后或被動。此外，由于缺乏考慮安全約束的日內(nèi)發(fā)電計劃，導(dǎo)致日前發(fā)電計劃在調(diào)度臺上難以實(shí)際執(zhí)行，電廠日前計劃與實(shí)際發(fā)電曲線執(zhí)行脫節(jié)，只能依靠調(diào)度員的人工經(jīng)驗(yàn)臨時調(diào)整，不僅耗時耗力，而且無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。

1.2電網(wǎng)政策等各種不確定因素帶來的運(yùn)行隱患

隨著電力體制改革的深化，發(fā)電計劃控制的政策環(huán)境也在頻繁變化，電力市場運(yùn)營、節(jié)能發(fā)電調(diào)度、雙邊交易、替代交易和大用戶直購電交易等政策措施的實(shí)施，甚至輸電線路和發(fā)電設(shè)備的檢修及投產(chǎn)時間的變化，都將改變原有發(fā)電計劃的制定。理論上，這種改變可能帶來兩個維度上的風(fēng)險：一方面是影響系統(tǒng)的供需狀況，當(dāng)機(jī)組因燃料庫存、機(jī)組檢修等因素而不能相應(yīng)改變運(yùn)行狀態(tài)時，將產(chǎn)生電力供應(yīng)的不平衡風(fēng)險；另一方面則對發(fā)電主體完成年度計劃提出了挑戰(zhàn)，調(diào)度中心保證完成年度合約電量的難度將加大，從而形成了合同執(zhí)行風(fēng)險。以上兩個維度的風(fēng)險在現(xiàn)有的中長期計劃分析往往被忽略了，沒有考慮各種不確定因素以及執(zhí)行誤差對于計劃執(zhí)行偏差的影響，使得無論是年度方式編制，還是月度計劃管理，所編制的計劃往往是靜態(tài)的，無法為調(diào)度決策提供較為全面和準(zhǔn)確的參考信息，也無法客觀評估各種不確定因素對分析決策所產(chǎn)生的影響及帶來的風(fēng)險。

2淺談一種基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度

基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度在智能化總體輔助決策的協(xié)調(diào)控制下，由遠(yuǎn)及近，由粗及細(xì)，各級協(xié)調(diào)，動態(tài)優(yōu)化，在更長的決策時間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源配置、風(fēng)險管理以及預(yù)防預(yù)控，并為調(diào)度運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性提供最佳決策空間和調(diào)整裕度。而在各周期計劃執(zhí)行的過程中，又形成了由近及遠(yuǎn)的逐級校驗(yàn)和閉環(huán)反饋，將計劃與實(shí)際調(diào)度運(yùn)行之間的偏差動態(tài)反饋給計劃制定流程，并且基于智能化的自學(xué)習(xí)過程，進(jìn)一步完善各級發(fā)電計劃的模型、方法和決策流程，從而形成一套以智能化記憶、識別“、瞻前顧后”、動態(tài)協(xié)調(diào)、滾動優(yōu)化為主要特征的智能電網(wǎng)調(diào)度發(fā)電計劃體系以及基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度。基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度實(shí)現(xiàn)了：

（1）基于風(fēng)險逐級預(yù)防、預(yù)控的滾動遞進(jìn)式計劃模式：

該模式可根據(jù)各個時間尺度掌握的最準(zhǔn)確預(yù)測信息，制定最優(yōu)的發(fā)電計劃，并將計劃的結(jié)果以電量約束或者出力曲線的方式傳遞給下一級更小時間尺度的發(fā)電計劃，作為下一級優(yōu)化的基礎(chǔ)。從而不僅實(shí)現(xiàn)了在更長時間維度上優(yōu)化安排各種調(diào)度資源，而且通過動態(tài)優(yōu)化、逐級細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險的逐級預(yù)防和預(yù)控，確保了發(fā)電計劃的安全性。

（2）全時間尺度閉環(huán)安全校核機(jī)制：

安全是發(fā)電計劃節(jié)能和經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和保障。為此，該模式中設(shè)計了全時間維度的閉環(huán)安全校核機(jī)制，確保各個時間尺度上發(fā)電計劃的安全性。

（3）基于信息反饋校正的自學(xué)習(xí)機(jī)制：

在發(fā)電計劃由長期計劃向短期計劃逐步細(xì)化的過程中，短期發(fā)電計劃可以不斷反饋實(shí)際運(yùn)行狀況和長期計劃的偏差，修正上一級長期發(fā)電計劃，從而不斷優(yōu)化發(fā)電計劃的制定模式、模型和流程。

3一種基于電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行隱患管理制度的主要成果

本管理制度根據(jù)國家電網(wǎng)公司對電網(wǎng)調(diào)度計劃工作信息化、科學(xué)化、精細(xì)化的總體要求，按照“三公”調(diào)度的方針，設(shè)計、開發(fā)并建設(shè)了基于風(fēng)險管理的多時序發(fā)電計劃技術(shù)支持系統(tǒng)，為河北省電網(wǎng)公司的調(diào)度計劃工作提供了科學(xué)高效的技術(shù)支持，實(shí)施了省網(wǎng)年度電力電量平衡、年度合同電量中長期協(xié)調(diào)分解、月度發(fā)電計劃、月度機(jī)組組合、日前發(fā)電計劃、日內(nèi)發(fā)電計劃等工作，達(dá)到了規(guī)范發(fā)電計劃流程、降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險、協(xié)調(diào)中長短期電網(wǎng)運(yùn)行的目標(biāo)。本管理制度既有著重要的理論價值，又取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體如下：

（1）本管理制度實(shí)現(xiàn)了中長期電力電量平衡的精準(zhǔn)控制

實(shí)現(xiàn)了電量分解、電力平衡、年度合同完成與逐日機(jī)組組合的綜合決策；決策過程中，從時序遞進(jìn)的角度，依據(jù)外界“新息”的變化不斷修正模型參數(shù)，并實(shí)施反復(fù)的滾動計算，對后續(xù)計劃進(jìn)行精確的動態(tài)調(diào)整，提高中長期計劃的時效性與適應(yīng)性，降低計劃的執(zhí)行風(fēng)險；

（2）本管理制度設(shè)計了全過程、多場景的風(fēng)險管理模式

針對不同的負(fù)荷水平對多種發(fā)電方案進(jìn)行風(fēng)險評估和綜合優(yōu)選；將風(fēng)險預(yù)警的思路融入中長期電力電量平衡的全過程，在不同階段分別提出對應(yīng)的預(yù)警信息，形成風(fēng)險評估指標(biāo)，以監(jiān)視計劃執(zhí)行的全方位風(fēng)險度，從而為計劃調(diào)度部門提供了充分、及時、有效的輔助決策信息；

（3）本管理制度從風(fēng)險控制的角度，建立了全時序的自適應(yīng)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制

依據(jù)發(fā)電計劃在執(zhí)行過程中反饋的風(fēng)險信息，在日前不斷地對未執(zhí)行計劃進(jìn)行全局的閉環(huán)反饋控制，使得發(fā)電計劃的執(zhí)行偏差得以在時序間迅速傳導(dǎo)，稀釋了計劃執(zhí)行風(fēng)險，減輕了電網(wǎng)安全運(yùn)行的壓力；

（4）本管理制度經(jīng)過工程化應(yīng)用和完善

安全約束機(jī)組組合（SCUC）和安全約束經(jīng)濟(jì)調(diào)度（SCED）模型算法不斷成熟，取得SCUC/SCED算法突破，計算精度和計算性能已經(jīng)能夠滿足大規(guī)模電網(wǎng)要求，為三公調(diào)度、節(jié)能發(fā)電、電力市場調(diào)度模式的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

（5）本管理制度實(shí)現(xiàn)了計劃優(yōu)化與安全校核的分解協(xié)調(diào)。

支持線路、變壓器和輸電斷面等多種潮流監(jiān)視元件設(shè)置；實(shí)現(xiàn)計劃優(yōu)化與安全校核的分解協(xié)調(diào)，在保障滿足電網(wǎng)安全約束的前提下大幅降低計算量。

（6）本管理制度實(shí)現(xiàn)了多時序發(fā)電計劃有機(jī)協(xié)調(diào)。

第5篇：公司節(jié)能管理制度范文

2020 年第1期（總第12期）

單位名稱：富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司2020年2月16日

一、節(jié)能目標(biāo)、產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)和能源消費(fèi)量的完成情況及原因分析，并預(yù)測其走勢

1、節(jié)能量完成情況

富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司下達(dá)2020年節(jié)能量為86030噸標(biāo)準(zhǔn)煤，至1月份，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量為25668噸標(biāo)煤，完成年計劃的29.84%。

2、產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)和能源消費(fèi)量的完成情況

2020年1月份綜合能源消費(fèi)量2.96tce，比去年同期的6.19tce減少了3.23tce；單位原煤產(chǎn)品綜合能耗5.34kgce/t,比去年同期單位原煤產(chǎn)品綜合能耗24.58kgce/t減少了19.24kgce/t；煤礦耗電241140kw·h。

3、下一步節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)預(yù)測

因煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)計下月地面供電長周期、平穩(wěn)運(yùn)行，能耗維持在較好的能耗水平。

二、采取的主要節(jié)能管理措施（主要工作）

（1）堅持對能耗指標(biāo)納入薪酬考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核；

（2）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計劃，根據(jù)不同的用電規(guī)律，合理調(diào)節(jié)用電設(shè)備的工作時段。有計劃地安排、組織生產(chǎn)，以降低負(fù)荷高峰?？刂齐A段：峰段、平段、谷段。要求各生產(chǎn)連隊控制峰段大中小設(shè)備用電，充分利用用電峰段對大型設(shè)備進(jìn)行檢修，減少峰期用電量，嚴(yán)禁設(shè)備長期空載運(yùn)行，加強(qiáng)供電線路巡視，對接頭處接觸不良、發(fā)熱嚴(yán)重的及時維修，以降低線損。

（3）地面用電管理，壓風(fēng)機(jī)使用自動卸載保護(hù)裝置，并根據(jù)需要調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到節(jié)能效果。辦公樓、住宿樓、食堂嚴(yán)禁使用大功率電爐進(jìn)行取暖，節(jié)約照明用電，房間、走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設(shè)備盡量設(shè)有專人管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生；減少和避免計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài)。養(yǎng)成隨時關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。

（4）調(diào)整大容量用電設(shè)備的用電時間，避開高峰時間用電，建議大功率用電設(shè)備使用變頻控制，嚴(yán)禁設(shè)備長時間空載運(yùn)行。

（5）加強(qiáng)供能、用能的綜合管理，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

（6）采用太陽能燒水洗澡。并對太陽能熱水澡設(shè)備做了全面的維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量不使用電熱管。

（7）煤礦供用電設(shè)備設(shè)計選型必須符合《電力工程設(shè)計規(guī)范》和礦山供電有關(guān)規(guī)定，克服容量過大、大馬拉小車和容量過小、長期過載現(xiàn)象。

（8）認(rèn)真做好“工藝月報”、“分析月報”、“設(shè)備月報”、“物耗、能耗及庫存統(tǒng)計臺帳”，掌握用能情況，定期進(jìn)行能耗分析，掌握用能情況，提出節(jié)能降耗的整改措施。

三、節(jié)能技改項目的進(jìn)展情況

公司暫未安排節(jié)能技改項目。

四、主要存在的工作困難

由于四角地煤礦現(xiàn)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但經(jīng)過資源整合技改項目后，不管生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等方面取得了一定的進(jìn)步，在節(jié)能降耗方面也取得了初步進(jìn)展，但還有一定的差距，主要表現(xiàn)在： 

1、管理潛力巨大，節(jié)能降耗管理制度尚不健全，還需要制定《節(jié)能降耗管理制度》等相關(guān)制度。節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)尚需進(jìn)一步健全，節(jié)能意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。 

第6篇：公司節(jié)能管理制度范文

王石豪放堅執(zhí)，郁亮細(xì)心沉穩(wěn)，互補(bǔ)的性格讓兩人配合默契，造就了十幾年后萬科業(yè)內(nèi)霸主的地位。在河南洛陽新天地，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎的董事長張夢留與豪放健談的總經(jīng)理彭培強(qiáng)的性格反差也非常明顯，這讓人們對新天地的前景充滿期待。

精細(xì)化管理

盡管有過十幾年的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，彭培強(qiáng)2010年空降新天地總經(jīng)理位置時，公司許多老員工依然為他捏著一把汗：三十歲剛出頭的年紀(jì)能經(jīng)得起多大風(fēng)浪？然而董事長張夢留力排眾議。

憑著勤勞和堅毅的性格，以及穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，張夢留率領(lǐng)洛陽新天地經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)成為洛陽地產(chǎn)名企。然而，隨著時間的推移以及市場化的深入，張夢留逐漸感覺到家族式管理對企業(yè)的束縛。為促進(jìn)公司更好發(fā)展，張夢留2010年聘請科班出身并有多年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的彭培強(qiáng)擔(dān)任公司總經(jīng)理。

上任伊始，彭培強(qiáng)即根據(jù)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在董事長張夢留的指引下，彭培強(qiáng)制定了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及實(shí)施方案，明確了企業(yè)“不求做大，只求做實(shí)，專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的中長期發(fā)展目標(biāo)。在管理方面，彭培強(qiáng)明晰了各主體的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行目標(biāo)績效月度考核，年度總考評，形成能上能下的監(jiān)督管理體系；建設(shè)并實(shí)施與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，通過建立黨總支，開展外出學(xué)習(xí)、旅游等文化活動，提高了團(tuán)隊的協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，同時也充分調(diào)動了員工的積極性。

為跟上企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求，彭培強(qiáng)在公司內(nèi)部統(tǒng)籌建設(shè)信息化管理平臺，搭建起企業(yè)管理信息化和內(nèi)部信息交換網(wǎng)絡(luò)，OA集團(tuán)管控，使得財務(wù)申稅系統(tǒng)、項目成本管控系統(tǒng)協(xié)調(diào)并行，達(dá)到管理信息及時處理，提高了工作效率，節(jié)能降耗。

在項目工程管理方面，彭培強(qiáng)實(shí)行多項目管理機(jī)制同時運(yùn)行，以項目開發(fā)規(guī)模及取得土地類別的不同，將項目分類分級，建立多元化多項目管理體制，合理利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置，有效規(guī)避了管理、人員、資金及政策和市場化所帶來的風(fēng)險。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度讓新天地舊貌換新顏，不但使企業(yè)的運(yùn)行更加順暢，更增加了企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。兩年后的今天，新天地已經(jīng)成為洛陽地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者，年開發(fā)能力達(dá)到一百萬平米以上，充分顯示出張夢留與彭培強(qiáng)這對搭檔的潛力。

堅持創(chuàng)新

隨著政府調(diào)控的深入，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出量價齊跌的態(tài)勢，地產(chǎn)開發(fā)也由“力氣活”向“手藝活”轉(zhuǎn)型。彭培強(qiáng)為公司制定了“項目開發(fā)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新多樣化”的戰(zhàn)略發(fā)展核心目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，新天地加強(qiáng)了技術(shù)研發(fā)部門的建設(shè)，總結(jié)提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，堅持走“節(jié)能低碳，科技住宅”的環(huán)保智能路線，通過產(chǎn)品創(chuàng)新升級推動效益增長。

“紅太陽花園”是新天地研發(fā)的節(jié)能低碳科技住宅產(chǎn)品，項目開發(fā)建設(shè)規(guī)模27萬平方米。項目引進(jìn)高層太陽能利用系統(tǒng)、六重社區(qū)智能安防系統(tǒng)、三重智能家庭安防系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能家電控制系統(tǒng)和智能視頻共享系統(tǒng)等五大科技系統(tǒng)，開創(chuàng)了洛陽科技住宅的元年。

建設(shè)規(guī)模達(dá)37萬平方米的“盛世新天地”項目秉承新天地集團(tuán)科技住宅理念，在深入人心的紅太陽花園項目上對產(chǎn)品進(jìn)行了再次升級，引進(jìn)社區(qū)智能安防系統(tǒng)、智能家庭安防系統(tǒng)、智能家居遠(yuǎn)程控制、地暖等科技系統(tǒng)，以鏈接未來的創(chuàng)新理念和顛覆傳統(tǒng)的居住模式，引領(lǐng)著中原科技住宅的發(fā)展。

住宅面積28.2萬平方米、商用面積1.33萬平方米的“伊川新天地?紅太陽”項目整體采用具有海派特色“Art　deco”的建筑風(fēng)格，立面設(shè)計上，提倡時代感與藝術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，形成現(xiàn)代，綠色，生態(tài)，文化的新中式科技人文園林小區(qū)。

“新天地將在所有項目的開發(fā)建設(shè)中引入更為先進(jìn)的開發(fā)理念，融入更多更新科技智能技術(shù)，采用更多節(jié)能環(huán)保材料，給業(yè)主打造更加舒適的樂居之所?！彪S著項目的不斷推進(jìn)，新天地產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度也在不斷加快。彭培強(qiáng)表示，“新天地將堅實(shí)地鑄造品質(zhì)房產(chǎn)品牌，讓每一個項目都成為新天地置業(yè)超越發(fā)展過程中的新的里程碑！”

由于在低碳、高科技方面的貢獻(xiàn)，“紅太陽花園”一期五棟住宅全部榮獲河南省建筑界最高獎――“結(jié)構(gòu)中州杯”獎，以及“中國智能科技名盤”　、“中國節(jié)能環(huán)保名盤”、“河南省五星名盤”、“洛陽名盤”等多項殊榮，并多次接待國務(wù)院國家節(jié)能督察組、國家發(fā)改委、住建部專家考察。2011年，新天地躋身“中國經(jīng)濟(jì)十大低碳示范單位”之列，這是對新天地“追求卓越、客戶至上”企業(yè)精神的最好嘉獎。

嚴(yán)抓質(zhì)量

隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，各地房屋質(zhì)量問題不斷曝光，而新天地的住房卻在市場上獨(dú)領(lǐng)，得到政府和業(yè)主的雙重認(rèn)可，多個項目獲得“消費(fèi)者最滿意樓盤”稱號。

“隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對住房的需求也越來越大。老百姓現(xiàn)在已不單是要住房，而且要住好房，對房屋質(zhì)量要求越來越高?！迸砼鄰?qiáng)表示，“房屋工程質(zhì)量是檢驗(yàn)開發(fā)單位誠信經(jīng)營和社會責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時也是開發(fā)企業(yè)生存基本保證。”

“作為房屋開發(fā)的投資主體，房地產(chǎn)公司對工程質(zhì)量的管理非常重要，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保工程質(zhì)量，給老百姓提供更多更好的房子，滿足老百姓對住房的需求?！迸砼鄰?qiáng)介紹說，在工程質(zhì)量管理方面，新天地圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工程質(zhì)量、文明施工創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)制定項目工程質(zhì)量管理體系，創(chuàng)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)（略高于國家標(biāo)準(zhǔn)），明確質(zhì)量管理工作流程，對各管理責(zé)任主體責(zé)、權(quán)實(shí)行周、月考核，年底總評，實(shí)行承諾書制度。

新天地的承諾書制度要求各公司（含區(qū)域公司）總經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量管理目標(biāo)在年度績效目標(biāo)合同書中的權(quán)重比例不低于35%。不論質(zhì)量管理工作在哪個崗位環(huán)節(jié)出了問題，質(zhì)量工作監(jiān)管體系會及時查找問題原因，快速處置反饋，并建立質(zhì)量事故預(yù)警方案，做到質(zhì)量管理事前、事中、事后控制，建設(shè)業(yè)主放心滿意的傳世工程。

嚴(yán)格的管理制度以及管理者對住房安全的重視確保新天地不斷為老百姓交出滿意的答卷，也是新天地基業(yè)長青的最好保障。

第7篇：公司節(jié)能管理制度范文

一、進(jìn)一步加快我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施

1.科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本

合理控制建筑的成本，既可以減少成本的消耗，又可以使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。可以說，建筑成本控制是企業(yè)施工項目管理中極其重要的工作，并且始終貫穿在項目建設(shè)的過程中，這不僅是項目管理的重要環(huán)節(jié)，而且又是反映經(jīng)濟(jì)效果的最重要的指標(biāo)。所以，我們必須科學(xué)、合理的管理建筑經(jīng)濟(jì)成本。首先，加快制度建設(shè)，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理制度。結(jié)合管理任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)施工成本管理制度，加快制度約束。在確保建筑工程質(zhì)量與建筑工期的基礎(chǔ)上，編寫出更為科學(xué)的成本控制計劃，考核成本，節(jié)約效果明顯的要給與一定的獎勵，未能做到節(jié)約要給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣，才有利于實(shí)現(xiàn)成本計劃。其次，在建筑施工過程中，要加大對人力、物力與財力等費(fèi)用支出的控制，以便更好的降低施工成本。按照合理的施工計劃，以便更好的提高施工水平。另外，還有定期組織施工人員參加技能培訓(xùn)，使施工人員更加熟練的掌握操作技巧和方法，進(jìn)一步落實(shí)承包責(zé)任制，這樣一來，可以加大的調(diào)動勞動人員的工作熱情，利用最小的消耗獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

綠色建筑成為可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分內(nèi)容，有利于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的相互統(tǒng)一，從而使經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間能夠相協(xié)調(diào)發(fā)展。具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，有關(guān)部門要定期組織企業(yè)關(guān)于綠色建筑的教育。由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制并不是非常的成熟，市場管理體系并不完善，到目前為止，沒有建立一個較為開放、規(guī)范的市場?，F(xiàn)如今，綠色建筑市場成為經(jīng)濟(jì)市場不可缺少的一部分內(nèi)容，然而，因市場自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，如：盲目性、競爭性等的影響，從而不利于建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，完善綠色建筑政策體系。因我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在初級發(fā)展階段，因此，很多政策、制度等都不是非常完善，因此，我們必須要建立一套健全的、適合我國基本國情的綠色建筑體系，借助相應(yīng)的體系管理制度的作用，來推動綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)。

3.提供高質(zhì)量服務(wù)，減少復(fù)雜環(huán)節(jié)的出現(xiàn)

進(jìn)一步加快制度建設(shè)，完善績效評價機(jī)制。特別是要減少招投標(biāo)、審核施工設(shè)計圖紙等過程中要減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對建筑資質(zhì)的管理，縮短審查周期時間，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，及時發(fā)放所需的證件，按照開工時間進(jìn)行施工。

4.及時轉(zhuǎn)變工作方式，合理支出費(fèi)用

增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識，有關(guān)人員必須要做好咨詢服務(wù)工作，引導(dǎo)企業(yè)辦理資質(zhì)證件，準(zhǔn)確收集市場的材料信息，在施工單位與建設(shè)單位簽訂合同時，應(yīng)該避免風(fēng)險的出現(xiàn)，定期組織全體職工參加管理與節(jié)能的講座。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，避免亂收費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)減少不必要的費(fèi)用支出。

5.將服務(wù)更好的融于管理中

建筑行政管理部門要將服務(wù)更好的融于日常管理中，這樣一來，可以有利于企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。建立完善的管理制度，重點(diǎn)對企業(yè)發(fā)展中存在的多種問題進(jìn)行研究，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的解決辦法。通過多種會議的形式，推廣新技術(shù)與產(chǎn)品，建設(shè)節(jié)能工程，爭取獲得政府的資金支持。

6.在監(jiān)管模式上予以創(chuàng)新

首先，必須要建立一個完善的市場環(huán)境。維護(hù)良好的市場競爭優(yōu)勢，掌握市場發(fā)展的方向，完善電子標(biāo)書，可以通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)；進(jìn)一步完善招標(biāo)保證金的管理制度，對不合理的保證金予以整理，不可以使保證金作為謀利工具。適當(dāng)廢除影響建筑市場發(fā)展的相關(guān)政策，，特別是要在家督模式上進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的規(guī)范建筑市場的發(fā)展。

7.大力發(fā)展建筑節(jié)能模式

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑節(jié)能的認(rèn)識上存在一定偏差。從長遠(yuǎn)利益來分析，節(jié)能建筑可以在能量功率上創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，建筑節(jié)能效益是一個長期發(fā)展的過程。另外，對于建筑規(guī)劃設(shè)計來說，節(jié)能建筑設(shè)計就可以減少鍋爐供熱設(shè)備的投資，同時可以減少能源費(fèi)用的支出，降低建筑投資成本消耗，從而使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)語

第8篇：公司節(jié)能管理制度范文

關(guān)鍵詞：浙江省：低碳港口；建設(shè)途徑

當(dāng)前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是世界各國的共識。港口是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是碳排放的重要單位，作為水運(yùn)大省的浙江，構(gòu)建高能效、低排放、低污染的低碳港口，綠色港口，必然會大大促進(jìn)“低碳交通”的實(shí)現(xiàn)。

一、低碳港口

低碳港口是指依靠科技創(chuàng)新和國家采取相應(yīng)政策措施，大量使用清潔能源，提高能源利用效率，降低二氧化碳排放，以低污染、低能耗、低排放和高效能、高效率、高效益為特征的綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的港口發(fā)展模式。

二、浙江省低碳港口建設(shè)現(xiàn)狀

浙江省是海洋大省，港口資源得天獨(dú)厚，近年，港口發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，競爭能力日益增強(qiáng)。沿海港口吞吐量由1995年的8853萬噸增長到2014年的139071.1萬噸。浙江省各級政府管理部門和各類港口企業(yè)對低碳港口建設(shè)高度重視，各港口在低碳港口建設(shè)中取得了較為顯著的成績。

（一）強(qiáng)化節(jié)能減排組織領(lǐng)導(dǎo)

各港口企業(yè)分別建立了三級能源管理機(jī)構(gòu)，一級為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，二級為公司節(jié)能辦公室，三級為廠隊科室節(jié)能小組。

（二）加強(qiáng)節(jié)能減排制度建設(shè)

建立能源管理制度，編制年度節(jié)能計劃并組織實(shí)施，實(shí)施節(jié)能指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理制度，定期編寫能源分析報告。

（三）積極應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)

技術(shù)水平的提高是實(shí)現(xiàn)港口節(jié)能減排的關(guān)鍵途徑。各港口企業(yè)致力于通過技術(shù)攻關(guān)解決節(jié)能降耗和防污問題項目，依靠科技創(chuàng)新和進(jìn)步，提高港口生產(chǎn)效率。實(shí)施并完成了如龍門吊油改電項目，試用港內(nèi)LNG集卡，船舶岸電供電項目等多項節(jié)能技改項目。

（四）注重能耗統(tǒng)計及分析工作

各港口企業(yè)分別編制年度節(jié)能計劃并組織實(shí)施，每月按時做好能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期編寫主要能源消耗情況的分析報告并報上級有關(guān)主管部門。

（五）及時進(jìn)行節(jié)能減排總結(jié)，并制訂計劃

各港口企業(yè)每年進(jìn)行年中和年度的節(jié)能減排工作總結(jié)和計劃，主要根據(jù)節(jié)能減排相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和實(shí)際效果，結(jié)合公司現(xiàn)狀以及各部門反饋意見對所做的工作進(jìn)行總結(jié)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方法，規(guī)劃出今后的工作方向和要點(diǎn)。

三、浙江省低碳港口建設(shè)存在的問題

（一）能源消耗缺乏完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

完整的能源消耗數(shù)據(jù)，既是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，預(yù)測能源使用，制訂政策法規(guī)的依據(jù)：也是企業(yè)準(zhǔn)確地定位自己的技術(shù)設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，找出解決對策的依據(jù)：沒有能源消耗的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，那么任何規(guī)劃、決策都無法展開。但是目前浙江省各級政府管理部門均沒有轄區(qū)內(nèi)能源消耗量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（二）能源管理制度有待完善

部分大型港口企業(yè)管理規(guī)范，制定了較為完善的能源管理制度，但有些中小型港口企業(yè)，由于規(guī)模較小，沒有設(shè)置能源管理機(jī)構(gòu)，沒有制訂有關(guān)的能源管理制度。

（三）能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理

低碳港口是以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。實(shí)質(zhì)就是盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗。而在港口營運(yùn)中，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，港口對能源的需求量也越來越大，其中以柴油、燃料油、汽油為主，傳統(tǒng)能源的大量使用對環(huán)境造成了巨大的壓力。

四、浙江省低碳港口建設(shè)途徑

根據(jù)上述浙江省低碳港口建設(shè)中存在的問題，本文提出以下建設(shè)途徑，以推進(jìn)浙江省低碳港口的建設(shè)。

（一）建設(shè)思路

在發(fā)展戰(zhàn)略上，建設(shè)浙江低碳港口系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)立足行業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展?；谡憬「劭诎l(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和階段性特征，正確認(rèn)識港口營運(yùn)對溫室氣體排放的影響，統(tǒng)籌國內(nèi)與國際、國家與行業(yè)應(yīng)對氣候變化的形勢和要求，結(jié)合國家建設(shè)以低碳排放為特征的產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)，合理地確定浙江省低碳港口發(fā)展的目標(biāo)，持續(xù)地推進(jìn)浙江省港口建設(shè)的低碳化進(jìn)程。

在發(fā)展重點(diǎn)上，建設(shè)浙江低碳港口系統(tǒng)需要強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)支撐和政府政策保障。積極發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步力量在低碳港口發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，積極推廣風(fēng)能、太陽能等新能源和可再生能源的使用，積極利用推廣節(jié)能減排的新技術(shù)，促進(jìn)觀念、政策、體制機(jī)制和技術(shù)的全面創(chuàng)新。

（二）建設(shè)重點(diǎn)

根據(jù)低碳港口的內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和浙江省港口發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省低碳港口建設(shè)重點(diǎn)主要包含以下幾個方面。

1.一體化的港口基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)

浙江低碳港口建設(shè)需要構(gòu)建高度一體化的港口基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，使港口在成為綜合運(yùn)輸體系的一部分，每個環(huán)節(jié)都能得到有效的銜接。從而提高港口系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低港口系統(tǒng)運(yùn)行的綜合能耗和碳排放。

在綜合運(yùn)輸體系中，各種運(yùn)輸方式應(yīng)按照運(yùn)輸需求合理地進(jìn)行配置，水運(yùn)作為綜合單耗最低的低碳運(yùn)輸方式，應(yīng)得到充分發(fā)展。

2.集約化的港口運(yùn)輸組織系統(tǒng)

浙江低碳港口系統(tǒng)在運(yùn)輸組織方面應(yīng)采用集約化模式，使運(yùn)輸資源得到合理配置和高效利用，提高運(yùn)輸系統(tǒng)的服務(wù)效率，從而降低單位運(yùn)輸服務(wù)的碳排放。

集約化的港口運(yùn)輸組織系統(tǒng)主要由兩方面構(gòu)成：一方面，通過海河聯(lián)運(yùn)、水鐵聯(lián)運(yùn)等方式，構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效組合：另一方面通過水運(yùn)由單船運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)轫斖拼犇Ｊ降确绞?，改進(jìn)現(xiàn)有組織模式，提高單位運(yùn)輸服務(wù)的產(chǎn)出效率。

3.節(jié)能型的港口運(yùn)力裝備系統(tǒng)

港口運(yùn)輸裝備是港口營運(yùn)的用能主體，包括裝卸機(jī)械、港區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛等。低碳港口系統(tǒng)的運(yùn)力裝備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由節(jié)能高效的裝備構(gòu)成，提高運(yùn)輸裝卸環(huán)節(jié)的整體能效水平，降低碳排量。

4.多元化的港口低碳技術(shù)系統(tǒng)

全方位的港口低碳技術(shù)使用，是低碳港口建設(shè)中的創(chuàng)新力量所在，也是低碳港口發(fā)展中潛力最大的環(huán)節(jié)。

低碳港口系統(tǒng)的低碳技術(shù)主要包含低碳產(chǎn)品、低碳材料、低碳工藝、低碳操作及智能交通技術(shù)等。在技術(shù)開發(fā)方面，對于港口系統(tǒng)各領(lǐng)域的能源利用，研究其中各個用能環(huán)節(jié)的能源利用、轉(zhuǎn)化模式，不斷改進(jìn)其原有用能技術(shù)，充分挖掘各環(huán)節(jié)的減排潛力，開發(fā)相應(yīng)的低碳技術(shù)：在技術(shù)應(yīng)用方面，根據(jù)技術(shù)的成熟度、適用性、成本效益等特性，采取適宜的推廣措施，形成技術(shù)開發(fā)應(yīng)用推廣的有效機(jī)制。

5.清潔化的港口能源替代系統(tǒng)

能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)用清潔能源和可再生能源替代化石能源的使用，是低碳港口系統(tǒng)的重要特征和低碳港口發(fā)展的終極目標(biāo)。通過替代能源技術(shù)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)港口各領(lǐng)域的能源利用方式的根本變化。

替代能源技術(shù)的進(jìn)步與港口能源結(jié)構(gòu)的低碳化將是長期發(fā)展的過程。目前可用于替代汽油、柴油等交通運(yùn)輸傳統(tǒng)能源的能源品種主要包括天然氣、電力等清潔能源，以及太陽能、地源能、海水源能、潮汐能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源。在港口系統(tǒng)發(fā)展的各個階段，需要根據(jù)其階段性特征選擇適宜的替代能源技術(shù)組合。

6.規(guī)范化的港口政策制度系統(tǒng)

充分發(fā)揮政府對行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用，制定和實(shí)施推進(jìn)港口低碳發(fā)展的相應(yīng)政策，建立各項基礎(chǔ)性制度，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)能源消耗與碳排放的有效監(jiān)管，是浙江省低碳港口建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的保障力量。

首先，在政策制定方面，需要重點(diǎn)關(guān)注低碳發(fā)展總體戰(zhàn)略、低碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)輸裝備升級，引導(dǎo)低碳選擇、投融資、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展等方面的配套政策：其次，在制度建設(shè)方面，應(yīng)注重港口行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理：三是考核、評價制度，用于分析評估低碳港口系統(tǒng)的建設(shè)水平。

（三）保障措施與建議

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

浙江省各級政府要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識低碳港口建設(shè)工作的重要性，設(shè)立低碳港口發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門、各單位低碳港口管理的機(jī)構(gòu)和專職人員，并加強(qiáng)低碳港口系統(tǒng)的規(guī)劃、管理、資金、政策引導(dǎo)與扶持，制定出臺有關(guān)低碳港口建設(shè)的相關(guān)實(shí)施意見、工作方案。

2.加大政策激勵

各級港口主管部門要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，出臺切實(shí)可行的激勵及獎懲措施，如設(shè)立低碳專項基金，保障碳排放量統(tǒng)計、低碳標(biāo)準(zhǔn)研究、低碳規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作及低碳技術(shù)研究等項目及時開展并順利實(shí)施：積極實(shí)施資金補(bǔ)助政策和規(guī)費(fèi)優(yōu)惠政策，鼓勵發(fā)展大型化、專用化、社會化運(yùn)力，提高車輛和船舶的安全、環(huán)保、低碳水平：加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控和運(yùn)輸市場監(jiān)管，建立有利于低碳的運(yùn)價形成機(jī)制，充分發(fā)揮能源市場價格對運(yùn)輸節(jié)能的積極作用，引導(dǎo)運(yùn)輸經(jīng)營者和個人節(jié)能低碳：各級主管部門和港口企業(yè)要建立低碳工作激勵機(jī)制，認(rèn)真做好低碳工作總結(jié)，對在低碳工作中做出顯著成績的單位和個人予以表揚(yáng)獎勵。

第9篇：公司節(jié)能管理制度范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題

1.1節(jié)約意識不強(qiáng)

近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強(qiáng)的缺點(diǎn)，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎懲力度不夠

對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機(jī)制，對部門完成能耗控制指標(biāo)的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒有量化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫，對主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各科室和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對工作計劃實(shí)施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會議和全體職工大會上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國家節(jié)約型社會建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設(shè)立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進(jìn)行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實(shí)施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計劃實(shí)施，并制定規(guī)范化實(shí)施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實(shí)施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進(jìn)行討論和采納，對實(shí)施后效果明顯的成功經(jīng)驗(yàn)及時進(jìn)行總結(jié)推廣，對當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實(shí)。要強(qiáng)化水電動態(tài)管理，及時根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質(zhì)和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應(yīng)，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時，要突出抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類水電浪費(fèi)問題，并予以糾正；對發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項工作正常運(yùn)行的情況下，要及時對設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時進(jìn)行調(diào)峰填谷，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對個別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對高耗能設(shè)備的電動機(jī)配制節(jié)電器，提升電動機(jī)的有效運(yùn)行率和電動機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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