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第1篇：簡述品牌策略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：市場營銷戰(zhàn)略管理；研究分析；管理政策；中小企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢以及不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)，在當(dāng)前的工作環(huán)節(jié)之中，廣大中小企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中占據(jù)了重要的地位，同時(shí)相關(guān)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展對于維護(hù)社會穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)均有著重大的價(jià)值。在今后企業(yè)的發(fā)展途徑之中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)和長期性發(fā)展戰(zhàn)略需求，建立起健全的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，且結(jié)合市場目標(biāo)的需求和戰(zhàn)略發(fā)展需要，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用自身價(jià)值策略和品牌策略，為企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)打下基礎(chǔ)。所以，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)有目的性的增強(qiáng)市場營銷戰(zhàn)略管理水準(zhǔn)，使得企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)出新的面貌。

一、市場營銷戰(zhàn)略管理問題及現(xiàn)狀分析

針對當(dāng)前廣大中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的分析是開展后續(xù)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，故應(yīng)當(dāng)加以重視，且有目的性的加以改善。當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)規(guī)模和資金等受到了較大的影響，并且整個(gè)企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略管理受到了諸多因素的限制，使得廣大企業(yè)均遇見了許多問題。主要的來講，有以下幾個(gè)層面：第一，對于市場環(huán)境的分析不夠清晰，當(dāng)前廣大中小企業(yè)的營銷活動，當(dāng)前普遍的不能夠接受環(huán)境影響，同時(shí)企業(yè)的營銷活動未采取積極且主動的應(yīng)對措施，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)態(tài)度不能夠很好的與當(dāng)前營銷環(huán)境相互對應(yīng)。這樣的現(xiàn)狀需要廣大企業(yè)的管理者對市場分析透徹?？偟膩碇v，當(dāng)前廣大中小企業(yè)的營銷活動完全的由管理者自身主觀意見和想法進(jìn)行決定，尤其是市場的環(huán)境和市場現(xiàn)狀，廣大企業(yè)管理者對于市場的基本條件和基本環(huán)境分析不到位，進(jìn)而使得企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生了營銷，最終使得工作受到不良影響。

此外，對于當(dāng)前企業(yè)的顧客和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)不夠明確，當(dāng)前不少中小企業(yè)的決策者對于產(chǎn)品消費(fèi)者的心理分析不到位，對于消費(fèi)者的消費(fèi)行為不能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)等不夠明晰，最終導(dǎo)致企業(yè)的營銷活動受到重大影響。市場目標(biāo)不夠明確也是當(dāng)前企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略管理過程之中存在的重要問題，市場定位不清晰會使得原本固定的消費(fèi)群體受到影響，進(jìn)而對企業(yè)今后建設(shè)產(chǎn)生了影響。針對整個(gè)市場之中經(jīng)銷商的選擇不夠清晰和明確，在選擇過程當(dāng)中出現(xiàn)了一定的誤區(qū)，對于企業(yè)的發(fā)展也是較為重大的影響，當(dāng)前不少中小企業(yè)自身的產(chǎn)品覆蓋范圍較大，如果對于市場沒有深入且清晰正確的認(rèn)識，則會導(dǎo)致市場形勢和金融環(huán)境的分析錯(cuò)誤，同時(shí)對于相關(guān)經(jīng)銷商沒有進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的審查，還會導(dǎo)致整個(gè)市場的評估失敗，整個(gè)工作環(huán)境和市場產(chǎn)品的審核均會受到重大影響，最終使得企業(yè)的申請受到影響。當(dāng)前不少經(jīng)銷商以不恰當(dāng)?shù)姆?wù)和不完善的定價(jià)，對企業(yè)的消費(fèi)群體產(chǎn)生了影響，進(jìn)而使得自身的發(fā)展受到了一定阻礙。所以，綜合上述的分析，在今后企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的歷程之中，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定相關(guān)工作的思想和原則，以健全的工作態(tài)度和完善的工作精神，為長久的建設(shè)保駕護(hù)航，同時(shí)對當(dāng)前工作之中的缺陷部位進(jìn)行集中的改進(jìn)，不斷的建立起科學(xué)化的工作體系，使得企業(yè)的發(fā)展可以呈現(xiàn)出全新的局面，為今后事業(yè)的恒久進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理建議及對策

根據(jù)上文針對當(dāng)前我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的基本現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行綜合性的分析，可以對當(dāng)前工作環(huán)境之下廣大企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展管理的方向等有著全面的掌握。下文將針對今后市場營銷戰(zhàn)略管理的改進(jìn)創(chuàng)新對策進(jìn)行集中性的研究，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展可以更好的適應(yīng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)市場的變化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.建立起企業(yè)內(nèi)部的正確營銷文化

培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化，其關(guān)鍵是建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)價(jià)值觀。事實(shí)上，價(jià)值觀是企業(yè)員工精神的動力源泉，它對企業(yè)的經(jīng)營行為起著重要的引導(dǎo)作用。通過創(chuàng)新的營銷文化建設(shè)，培養(yǎng)與中小企業(yè)生存與發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值觀，并使之得到全體員工的認(rèn)同，進(jìn)而形成一種向心力與凝聚力，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展創(chuàng)造性地工作。

2.打造出高素質(zhì)的市場營銷戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。其次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進(jìn)行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓(xùn)，以全面提高中小企業(yè)營銷人員的素質(zhì)和能力水平。

三、結(jié)束語

總的來講，當(dāng)前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展及進(jìn)步離不開工作的全面完善和集中的改善，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定思想和信念，為長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的基本方案和基本對策等進(jìn)行綜合性的分析，從實(shí)際的角度出發(fā)論述了相關(guān)企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重的問題，同時(shí)通過對現(xiàn)狀和問題的基本情況進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)的建設(shè)樹立起正確的思想，為企業(yè)的恒久發(fā)展建立起恰當(dāng)?shù)姆较?，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到明確，使得企業(yè)在今后發(fā)展歷程之中有著明確的思想，進(jìn)而真正意義上為企業(yè)的建設(shè)樹立起正確方向，堅(jiān)定思想，促進(jìn)工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王軍生.知識經(jīng)濟(jì)條件下的營銷決策中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的基本方案[J].管理現(xiàn)代化，2001（06）.