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第1篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

一、企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

對于企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略管理，主要就是將資源作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人力資源特征，站在戰(zhàn)略角度中考慮各類問題，以此提高企業(yè)的持久競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管控目的。對于企業(yè)而言，可以將其資源分為三類，為：人力資源、物力資源、財(cái)力資源，其中，最為重要的是人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)操作與創(chuàng)新的核心體系，可以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高其工作成效，?p少實(shí)際工作中存在的各類問題。具體為以下幾點(diǎn)：

1.人力資源價(jià)值性特點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源可以作為主體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，屬于企業(yè)的重要資源，其價(jià)值就是可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。例如：職工在實(shí)際工作期間，可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢品率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約各類資金。企業(yè)在與職工建立合作關(guān)系之后，可以更加公平的對待職工，提高其積極性，使其在創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。由此可見，企業(yè)需要重視人力資源開發(fā)與管理工作，做好價(jià)值分析工作，完善人力資源管控機(jī)制，吸納更多的現(xiàn)金人才，在一定程度上，可以提高企業(yè)人力資源管理工作成效，優(yōu)化其工作體系，減少各類問題，提高企業(yè)的核心競爭能力。

2.人力資源稀缺性特點(diǎn)

在市場激烈競爭的情況下，企業(yè)人力資源具有一定的稀缺特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，就是人力資源有限，一方面，企業(yè)人力資源存在顯性的稀缺問題，在一定時(shí)間之內(nèi)，勞動力市場中缺少某一方面的人才，難以為企業(yè)提供充足的專業(yè)人才，導(dǎo)致出現(xiàn)“挖墻腳”的現(xiàn)象，如果企業(yè)無法利用科學(xué)的人力資源管理方式開展相關(guān)工作，將會導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另一方面，是人力組員隱形稀缺問題，就是在企業(yè)發(fā)展中，人力資源具有非均質(zhì)性特征，難以有效提高其工作成效，且在市場化判斷期間，很難利用人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方式對其進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作存在差異，由此引發(fā)稀缺問題。

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源稀缺問題會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無論是顯性稀缺還是隱形稀缺，都會導(dǎo)致企業(yè)人力資源水平逐漸降低，難以提高其工作成效，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的長效競爭能力。

3.人力資源難以模仿特點(diǎn)

企業(yè)人力資源管理工作的開展，具有難以模仿的特點(diǎn)，屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是，如果企業(yè)競爭對手可以模仿人力組員形式，將會導(dǎo)致競爭能力逐漸降低。因此，需要利用人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的方式，建立獨(dú)立的人力資源形式，對人力資源進(jìn)行難以描述與隱性處理，以此提高其難以模仿程度，減少各類工作問題。同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理期間，勞動市場存在完善問題，在市場混亂的基礎(chǔ)上，無法提高企業(yè)的競爭能力，且在人力資源管理期間，可以創(chuàng)建良好的文化氛圍，根據(jù)人力資源管理工作要求與特點(diǎn)，對其進(jìn)行全面的控制，減少其中存在的問題。

二、人力資源戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力中的作用

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，人力資源戰(zhàn)略管理較為重要，企業(yè)需要予以足夠重視，利用科學(xué)的管理方式對其進(jìn)行處理，具體作用為以下幾點(diǎn)：第一，如果企業(yè)人力資源無法體現(xiàn)出營業(yè)價(jià)值，將會導(dǎo)致其競爭力降低，無法滿足相關(guān)要求，這就需要利用人力資源戰(zhàn)略管理方式，利用科學(xué)的管控方式開展相關(guān)管理工作。其次，企業(yè)人力資源在稀缺性影響之下，經(jīng)常會出現(xiàn)競爭問題，因此，需要制定完善的戰(zhàn)略管理方案，按照相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作，利用科學(xué)方式提高人力資源管理工作水平。第三，企業(yè)在人力資源管理中，戰(zhàn)略管理工作較為重要，可以在提高企業(yè)短期競爭力的情況下，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。第四，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理工作難以滿足相關(guān)要求，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理方式之后，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管控目的。

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理措施

1.重視人力資源開發(fā)工作

企業(yè)需要對人力資源進(jìn)行開發(fā)，使其具備一般技能與特殊技能。對于一般技能而言，主要是有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技能，例如：員工在實(shí)際工作期間，可以具備一定的認(rèn)知能力與管理能力，掌握專業(yè)知識與外語知識，保證可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對于特殊技能而言，主要就是企業(yè)具備的價(jià)值，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，按照競爭對手與政策特點(diǎn)等，全面開展人力資源管理活動，以此提高企業(yè)的核心競爭能力，達(dá)到預(yù)期的管理目的。一方面，企業(yè)需要制定完善的管控方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求等，對其進(jìn)行全面的創(chuàng)新處理，使其可以向著更好的方向發(fā)展。另一方面，需要企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)可以提高員工的就業(yè)能力與工作能力，使其掌握先進(jìn)的工作技能，利用良好的薪資管理方式，減少人才流失問題。

企業(yè)要想提高長效競爭力，就要重視員工特殊技能的開發(fā)，以免出現(xiàn)競爭對手模仿的現(xiàn)象，提高員工的市場轉(zhuǎn)化能力，培養(yǎng)其工作技能，達(dá)到預(yù)期的人力資源戰(zhàn)略管理目的。

2.營造良好的文化氛圍

企業(yè)需要針對人力資源戰(zhàn)略管理工作要求，營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造人才條件，按照企業(yè)發(fā)展要求等，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的長效競爭力。同時(shí)，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要制定完善的人才管理方案，對人才進(jìn)行全面的管理，提高其薪資管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的改動現(xiàn)象，利用科學(xué)的工作方式開展相關(guān)處理工作，在提高人才薪資水平的情況下，減少人才流失問題。

3.人力資源系統(tǒng)管理措施

企業(yè)在對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程中，需要制定完善的管控方案，按照人力資源選擇、評估與獎(jiǎng)勵(lì)等要求開展相關(guān)活動，利用科學(xué)的人力資源管理方式，提高其工作價(jià)值。一方面，企業(yè)在人力資源管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)與政策沖突的現(xiàn)象，需要企業(yè)利用科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式對其進(jìn)行處理。另一方面，需要提高企業(yè)競爭對手的識別能力，按照相關(guān)要求創(chuàng)新工作形式，以此提高企業(yè)的競爭能力。

4.利用人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要科學(xué)應(yīng)用人力資源提高其經(jīng)濟(jì)效益，減少其中存在的問題。一方面，需要培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神與創(chuàng)造能力，使其在實(shí)際工作中可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，需要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對人才進(jìn)行分配，在人力資源開發(fā)與規(guī)劃管理的情況下，提高其工作水平。

第2篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；優(yōu)化措施

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.058

市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間競爭不斷加強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著一系列內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化，而企業(yè)的發(fā)展與變化存在著密不可分的關(guān)系，若脫離了變化，企業(yè)將無法在市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立立足。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠作為企業(yè)根基的一個(gè)重要部分，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的進(jìn)步、發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力，還能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效競爭力。因此，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

1.1 概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是在分析相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，是一個(gè)兼具全局性和長遠(yuǎn)性的管理活動，從這個(gè)意義上看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接關(guān)系到企業(yè)的資源優(yōu)化配置，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不僅僅是在企業(yè)經(jīng)營管理中負(fù)責(zé)配角，而是成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，并且與企業(yè)總的戰(zhàn)略步調(diào)相一致，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利達(dá)成，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要考慮全局性和長期性，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來制定，對企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)分配，制訂采購和生產(chǎn)計(jì)劃都起著重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制訂的優(yōu)劣，都將對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不盡相同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容也會有著不同的側(cè)重點(diǎn)。于是如何理性地規(guī)劃和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

1.2 特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，既展示了戰(zhàn)略管理的基本思想，又體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，它具有以下三個(gè)方面的特征：一是動態(tài)性，作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)――戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立具有動態(tài)性，其受約束的理財(cái)環(huán)境也具有相應(yīng)的動態(tài)性；二是全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，涉及范圍廣泛；三是長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.1 投資戰(zhàn)略管理

與籌資戰(zhàn)略相反，企業(yè)的投資戰(zhàn)略是針對一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金的去向進(jìn)行的重要規(guī)劃，包括對企業(yè)資金投資的規(guī)模、目標(biāo)、領(lǐng)域、方式等相關(guān)問題，一般來說，企業(yè)投資目標(biāo)包括高收益性、低風(fēng)險(xiǎn)性、發(fā)展性等。企業(yè)在進(jìn)行投資規(guī)模、投資領(lǐng)域以及投資方式的安排時(shí)要注意適度性和協(xié)同性原則，既要讓投資戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，又要與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力相協(xié)調(diào)。

2.2 籌資戰(zhàn)略管理

籌資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)外在的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和內(nèi)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，并在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)資金的來源進(jìn)行相應(yīng)的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃，這種規(guī)劃包括籌資規(guī)模、籌資基本原則、籌資方式、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等重要問題。在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)該遵循一定的原則，包括：成本收益原則、規(guī)模效益原則、穩(wěn)定性原則等。

2.3 收益分配戰(zhàn)略管理

收益分配戰(zhàn)略是針對企業(yè)的收益的規(guī)劃，也是企業(yè)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，是企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益在利益相關(guān)者（包括企業(yè)股東、債權(quán)人、員工等）之間進(jìn)行科學(xué)的分配，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略中，股利分配是一個(gè)重要問題，是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時(shí)增發(fā)都是其需要解決的問題，同時(shí)還要兼顧股東利益和股價(jià)穩(wěn)定，因而科學(xué)有效的股利分配政策是收益分配戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)所在。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定

明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開，畢竟戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定首先要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。其次就是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定，一般來說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)有利潤最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來進(jìn)行目標(biāo)的選擇以及確定。最后就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)具體工作目標(biāo)的制定，圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行具體目標(biāo)的分解，從具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面著手，包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分紅戰(zhàn)略目標(biāo)等。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標(biāo)來制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，計(jì)劃要具有可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃不能夠停留在大面上的階段，而是要更加具體，能夠有效地被執(zhí)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施計(jì)劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標(biāo)方面，每一個(gè)階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資成本控制在多少等，只有對這些內(nèi)容全部明晰化，才能夠更好地去執(zhí)行計(jì)劃。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，為了確保計(jì)劃得到較好的執(zhí)行，需要構(gòu)建完善的信息溝通交流渠道，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中的各種信息都能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組對收集到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息進(jìn)行綜合評價(jià)以后，對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步實(shí)施做出調(diào)整完善。此外還要采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員有能力、有責(zé)任來根據(jù)計(jì)劃要求完成好分內(nèi)工作。

4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

4.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須提高管理人員的戰(zhàn)略意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理部門樹立高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)思想，管理人員能夠在考慮企業(yè)大局的基礎(chǔ)上做出詳細(xì)的管理策略，并有針對性地按照管理策略來執(zhí)行，而且保證這種管理體系與全局相融合，又保持相對的獨(dú)立性，避免虎頭蛇尾式的管理，制定要有計(jì)劃和針對性，落實(shí)要有力度，有決心，以企業(yè)的發(fā)展作為自己工作的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中的職能作用。

4.2 制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有必要性，又有適用性。但是，當(dāng)企業(yè)度過了生存階段并獲得了發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在，結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并打造核心競爭能力。其目的在于最大限度地避免戰(zhàn)略隨意，審視外部環(huán)境，也審視自身的資源和能力，將企業(yè)家的決斷力和研判能力與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要全面統(tǒng)籌預(yù)算和管理，通過這種方式促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的集中性和可利用性，從而在企業(yè)遇到可發(fā)展的時(shí)機(jī)時(shí)，提供堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾，避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響規(guī)模的擴(kuò)大和機(jī)會的爭取，同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)果要制定有效的激勵(lì)措施，利用激勵(lì)手段，不斷調(diào)整和改進(jìn)工作方法，調(diào)動管理內(nèi)在潛力，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工以獲得競爭優(yōu)勢為主要宗旨，以戰(zhàn)略管理為核心要點(diǎn)，以處理好短期、長期利益和整體、局部利益以及企業(yè)、社會利益為最終目標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)今，我國多數(shù)企業(yè)并未制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有些即使制定了也并未落實(shí)到位，這并不符合當(dāng)前新形勢。因此，企業(yè)通過建立合理的監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否實(shí)施到位的監(jiān)督，并且將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊凱.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究分析[J].中國商貿(mào)，2013（14）.

第3篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補(bǔ)

自20世紀(jì)八十年代以來，世界的經(jīng)濟(jì)形勢和政治形勢急劇變化，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實(shí)踐中取得了較大的發(fā)展，對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對文化管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補(bǔ)作用的可能性，促進(jìn)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內(nèi)涵

所謂文化管理，從管理學(xué)發(fā)展的總體趨勢來看，是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學(xué)在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對企業(yè)進(jìn)行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人的能動作用，并且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出相互認(rèn)同、彼此信仰的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工對于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡單的說，就是在不同的文化中，對于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標(biāo)的指引下，進(jìn)行正確管理的過程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長的環(huán)境不同，信仰的文化價(jià)值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀(jì)八十年代出現(xiàn)，原因就是在當(dāng)時(shí)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了改變，跨國企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動，并在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，這對于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗(yàn)，在不同文化背景下成長的員工，應(yīng)該怎樣管理？學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導(dǎo)向作用，利用文化管理的方式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個(gè)企業(yè)文化的引導(dǎo)下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵(lì)作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該擁有在一個(gè)企業(yè)內(nèi)一致的精神風(fēng)貌，對外能夠塑造企業(yè)的形象，對內(nèi)能夠塑造員工的精神風(fēng)貌。

二、戰(zhàn)略管理概述

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，對于一個(gè)企業(yè)或者是組織全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來說，就是在企業(yè)制定管理的決策時(shí)，能夠考慮的較為長遠(yuǎn)。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)行的過程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應(yīng)，并在實(shí)施的過程中不斷的反饋調(diào)整的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時(shí)間會不斷延長，企業(yè)之間的競爭程度會不斷的加劇，競爭的時(shí)間會不斷延長，所以企業(yè)之間的會從一時(shí)的競爭向更為長久的競爭轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長久的發(fā)展目光來決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供較多的支持。

（二）戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理在實(shí)施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應(yīng)環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別

（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)外部適應(yīng)

對于文化管理來說，更為強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價(jià)值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)基本一致，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競爭優(yōu)勢，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強(qiáng)大生命力，應(yīng)對外部的環(huán)境變化。

戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強(qiáng)調(diào)在外部環(huán)境的適應(yīng)性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個(gè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個(gè)企業(yè)的員工在同一個(gè)目標(biāo)中工作，整個(gè)的工作過程都已經(jīng)被計(jì)劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)。

（二）兩者之間的著眼點(diǎn)有所不同

文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點(diǎn)不同的情況，整個(gè)的活動過程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個(gè)企業(yè)在同一價(jià)值觀下有序工作，但是對于戰(zhàn)略管理來說，更為重點(diǎn)的是研究整個(gè)市場上的競爭對手，并根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施成功。

四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)

文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補(bǔ)作用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)形勢變化較快，整個(gè)的市場環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，雖然對于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對于大型的跨國企業(yè)來說，員工的文化背景的差異，可能會造成員工在實(shí)施計(jì)劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計(jì)劃和文化信仰的共同作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國家建設(shè)中的應(yīng)用

文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應(yīng)用在企業(yè)中，還可以在國家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之g激勵(lì)、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變化中的國家的發(fā)展。同時(shí)，我國是一個(gè)地域遼闊的多民族國家，在國家的發(fā)展中可以不斷推行，國家的發(fā)展文化，保證各個(gè)民族和各個(gè)地區(qū)之間的相互配合，共同為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第4篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí)，始終將“民”置于首位，認(rèn)為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認(rèn)為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——?jiǎng)谛恼?，管理的對象也是人——?jiǎng)诹φ?，這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式，對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值，創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神；三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會計(jì)的核心就是以人為本，即通過會計(jì)職能活動來激勵(lì)人，以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時(shí)，人本管理的實(shí)施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息，將會計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績效評價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認(rèn)識實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界，在認(rèn)識社會的同時(shí)不能脫離自然，在認(rèn)識自然的同時(shí)不能脫離社會，人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上，只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo)；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體，并通過元?dú)狻㈥庩?、五行?lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中，戰(zhàn)略管理會計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個(gè)整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價(jià)值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制，使思維異?；钴S，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn)，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認(rèn)識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，特別需要戰(zhàn)略管理會計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢，設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端，當(dāng)個(gè)人與他人和社會發(fā)生沖突時(shí)，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學(xué)，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn)，這對戰(zhàn)略管理會計(jì)活動也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，隨機(jī)應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí)，應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變，這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。

第5篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

 

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 

    21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來到或即將來臨，知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲绹鴵碛性诟鱾€(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟(jì)競爭中打了一場勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。在新的歷史時(shí)期即知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟(jì)，是時(shí)代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國外有學(xué)者甚至認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)的首要因素是管理。知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是一個(gè)重視經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識經(jīng)濟(jì)真正得以形成和發(fā)展。

    一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道:“戰(zhàn)略計(jì)劃對一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識到?！薄耙豁?xiàng)對企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識。”

    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

    在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場竟?fàn)帉⒃絹碓郊ち遥缤?86計(jì)算機(jī)取代486計(jì)算機(jī)那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強(qiáng)，交易費(fèi)用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測手段更科學(xué)、更準(zhǔn)確，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大;勞動力市場將更為發(fā)達(dá)，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機(jī)制，是管理階層的艱巨任務(wù)。

 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

    如上所述，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個(gè)動態(tài)的環(huán)境，這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，

    (一)人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時(shí)必須改企業(yè)員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會加強(qiáng)開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

    (三)必須做好企業(yè)市場戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以銷定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實(shí)施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。

    (四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

    (五)重視精神激勵(lì)原則。在知識經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵(lì)不可少，但精神激勵(lì)更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)。

第6篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會計(jì)的前身是成本會計(jì)。歷史上，管理會計(jì)之所以取代成本會計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?jì)的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生源于管理會計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計(jì)適應(yīng)形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。

（三）戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)

長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會計(jì)假設(shè)分為會計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計(jì)分期假設(shè)和會計(jì)計(jì)量假設(shè)。會計(jì)分期和會計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長，戰(zhàn)略管理會計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的會計(jì)期間。在會計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對量和其它計(jì)量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會計(jì)原則

會計(jì)原則是會計(jì)活動的科學(xué)規(guī)范，是對會計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)存在的問題

（一）對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會計(jì)、輕管理會計(jì)。無論在會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會計(jì)工作，而將管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計(jì)很難開展。

三）缺乏戰(zhàn)略管理會計(jì)人才

就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)還沒什么認(rèn)識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計(jì)所涉及的知識非常廣泛，除會計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對會計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國會計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會計(jì)，許多傳統(tǒng)的會計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識。戰(zhàn)略管理會計(jì)作為會計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對明確它在會計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會計(jì)專門委員會”，吸收會計(jì)學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計(jì)形式，是管理會計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會計(jì)必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

【主要參考文獻(xiàn)】

第7篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 對策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。所以說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要形成一個(gè)新財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域――財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。它是戰(zhàn)略管理理念在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，二者沒有本質(zhì)的區(qū)別，但也有不同，具體表現(xiàn)為：

1.立足點(diǎn)不同

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理放眼未來，以實(shí)現(xiàn)長期利潤、獲得競爭優(yōu)勢為立足點(diǎn)，它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，重視企業(yè)在市場競爭中的地位；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本低，費(fèi)用小、利潤大為目標(biāo)，并把這一理念貫穿財(cái)務(wù)管理的全過程，也就是說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，從長遠(yuǎn)看，不能充分發(fā)揮資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理的范圍不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍要廣泛得多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，視野還擴(kuò)展到企業(yè)外部，還要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的過程。時(shí)刻關(guān)注市場動向和對手的競爭力，為企業(yè)提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息，負(fù)責(zé)分析和預(yù)測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析找出差距，及時(shí)調(diào)整競爭策略。

3.起點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，主要圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來規(guī)劃戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理活動。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn)，采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)不僅需要常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，更需要掌握市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財(cái)務(wù)信息，這些非財(cái)務(wù)信息有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

自2001年中國加入了世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響越來越大。只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)才是有效的，決策才是科學(xué)的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能更好地完善現(xiàn)代企業(yè)制度

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具有科學(xué)性。所以健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大效能，投資者將實(shí)現(xiàn)資金成本化、權(quán)益最大化的理財(cái)理念，更好地優(yōu)化資金的運(yùn)營環(huán)境，使企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的前提。所以，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)工作，要重點(diǎn)培養(yǎng)既懂經(jīng)濟(jì)管理知識、會計(jì)知識，又具有一定專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)技能的綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，采用“走出去，引進(jìn)來”的辦法，回憶經(jīng)濟(jì)管理人才的成長步伐，提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。

2.增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同參與市場競爭，謀求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，處理好個(gè)人利益與集體利益、長期利益與眼前利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益與社會利益之間的關(guān)系，在遵守國家方針政策的前提下，堅(jiān)持以服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要為宗旨。

3.健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關(guān)政策及核算辦法，大力實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長期價(jià)值的創(chuàng)造，不斷健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行機(jī)制。

4.企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性

企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營活動中的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

總之，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它具有嚴(yán)謹(jǐn)性、綜合性及規(guī)范性的特點(diǎn)。面對變幻莫測的國際國內(nèi)市場，只有按照科學(xué)的國際管理機(jī)制管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，前瞻性地制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘念其，淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（4）

第8篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;關(guān)系研究

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種“局部”戰(zhàn)略管理，主要是財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。這些思想和原則是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的以及一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的。其中一些主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題如下：（1）從財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的方面看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是特殊條件之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購戰(zhàn)略管理、投資方向戰(zhàn)略管理、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、投資規(guī)模戰(zhàn)略管理;（2）從財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容方面看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是營運(yùn)資金戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、股利分配戰(zhàn)略管理等;（3）從企業(yè)經(jīng)營狀況特征方面看企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等。

（二）企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量按加權(quán)平均資本成本進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)值。因此企業(yè)價(jià)值是一個(gè)預(yù)測性質(zhì)的的詞語，它反映的是企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的多少以及可能面臨其風(fēng)險(xiǎn)的大小，而不是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的資本價(jià)值或歷史的賬面價(jià)值。公司資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)帳面價(jià)值會因?yàn)樵S多因素增加，比如投資、籌資、經(jīng)營活動等。但是在前者增加的同時(shí)另外一些因素也有可能隨之變化，比如企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場占有率、長期競爭優(yōu)勢可能隨之而下降。顯然要提升企業(yè)價(jià)值主要是兩方面因素決定的：提高收益和控制風(fēng)險(xiǎn)，兩者必須相輔相成。企業(yè)價(jià)值得到提升的手段有很多，如市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)精益化等，但不可否認(rèn)的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是最重要的手段之一。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要工具，還是直接推動企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿?。一個(gè)企業(yè)要想逐漸成長，就一定要處理好企業(yè)價(jià)值和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的重要的關(guān)系，它們可以說是企業(yè)的兩條大腿缺一不可。而這其中的一條大腿企業(yè)價(jià)值的任務(wù)就是提高收益，具體來講就是滿足市場定位、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)流程、盈利模式等方面的問題。另外一條大腿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)，具體來講就是控制好資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理支撐著企業(yè)價(jià)值的成長，如果沒有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值成長的目標(biāo)。

但企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價(jià)值是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以推動企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值也是不斷更新完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要?jiǎng)恿Α?但是這兩者而言財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)價(jià)值增加是主要的方向，畢竟提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才是企業(yè)的最終目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體是怎樣促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加的呢，分為以下兩個(gè)方面：首先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以在投資、籌資以及股利決策中減少企業(yè)的成本、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿這企業(yè)的一項(xiàng)工作的萌芽期，成長期，成熟期和老化期各個(gè)階段，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以隨時(shí)根據(jù)工作中或者市場中的變化靈活作出相應(yīng)的對策，確保企業(yè)價(jià)值的收益最大化、損失最小化。

而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值包括以下幾方面的內(nèi)容：一是指企業(yè)不斷盈利;再就是企業(yè)的盈利資本必須超過成本資本;最后，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施并且及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整，最終做到創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。這幾個(gè)方面的關(guān)系是有聯(lián)系又有區(qū)別的，首先三個(gè)方面各有側(cè)重，具體操作的內(nèi)容也是不盡相同;但是其次它們是有聯(lián)系的，防范風(fēng)險(xiǎn)是前兩者能繼續(xù)下去的保障，而企業(yè)的不斷盈利是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程，企業(yè)的盈利資本超過成本資本是一次成功創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的結(jié)果。

有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略除了能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還必須會保持企業(yè)價(jià)值。簡單來說就是在通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段直接或間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)還要保持已經(jīng)存在企業(yè)價(jià)值不會受到損失。保持創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值也是十分重要，其中的工作也較為復(fù)雜。如相關(guān)的財(cái)務(wù)人員必須走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅提提供財(cái)務(wù)資金支持還要提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督;建立風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理制度，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對和控制風(fēng)險(xiǎn);建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆并提示管理層采取行動。

三、如何利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

（一）重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的組織較為龐大，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，收錄的信息較為繁多，還有很多企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營，這樣的情況下面對的市場更加復(fù)雜多變，各類信息也更加復(fù)雜。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要在這個(gè)信息化時(shí)代處于同類企業(yè)的領(lǐng)先者，就必須適應(yīng)新的管理理念、管理方法和管理工具，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化就是這種新的管理的載體。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息化可以將大量的數(shù)據(jù)全部清晰地收集起來，形成信息流，從而各個(gè)管理層都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各類資料信息的查看與監(jiān)督，并且高質(zhì)量地掌握資金的運(yùn)行情況、成本的構(gòu)成情況，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的決策提供依據(jù)。但是這些利用傳統(tǒng)的管理手段是完全無法完成的。所以，企業(yè)必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫，信息庫里的信息資料要經(jīng)過嚴(yán)格的審核評估，以確保信息的真實(shí)性、完整性、可靠性，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造決策提供有用的根據(jù)。

（二）優(yōu)化我國公司資本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)價(jià)值

1.首先公司要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，以便提高企業(yè)價(jià)值。而這個(gè)自身資本結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己行業(yè)特征，合理確定負(fù)債結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)公司應(yīng)該再結(jié)合公司的自身特征來決定資本結(jié)構(gòu)的選擇。其次建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的機(jī)制。眾所周知企業(yè)的產(chǎn)品市場是一個(gè)瞬息萬變的市場，而且技術(shù)也是十分快速變化，因此企業(yè)面臨的環(huán)境充滿這未知。同理企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策也絕不能根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)資料來確定，而是要現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜和未來的不確定環(huán)境下不斷搜尋、不斷調(diào)整。所以企業(yè)不重視產(chǎn)品市場環(huán)境變化以及技術(shù)的不斷更新，而是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料強(qiáng)調(diào)或?qū)Ｗ⒂谒^的“最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)”，那極有可能在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境下被淘汰掉。

2.優(yōu)化上市公司的融資環(huán)境。公司資本結(jié)構(gòu)的形成不僅僅是靠內(nèi)部環(huán)境決定的，外部環(huán)境也是起著舉足輕重的作用。顯然公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要關(guān)注公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化之外，政府也要大力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)所面臨的外部環(huán)境。由于外部環(huán)境不是一個(gè)企業(yè)所能決定的而且企業(yè)只能應(yīng)對外部環(huán)境，不能左右這個(gè)環(huán)境，所以政府必須履行為人民服務(wù)的職能以及促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，為企業(yè)提供一個(gè)較為安定的外部環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能更好地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的行為，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的能力

提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平的關(guān)鍵就是人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不斷變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施手段等也不斷變化，但是最難以變化的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的能力與職業(yè)素養(yǎng)。因此不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識和提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠明確自己的職責(zé)以及必須履行的各項(xiàng)相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確工作態(tài)度不斷提升自己的工作能力，并且堅(jiān)決抵制損害企業(yè)的不合理觀念與不當(dāng)行為。因此企業(yè)應(yīng)該定期邀請國內(nèi)外的相關(guān)專家給職工以及管理層進(jìn)行專題講座，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作的意識，提高專業(yè)能力;盡力完善職工激勵(lì)約束機(jī)制，刺激職工的工作激情，提高工作效率，并且讓職工時(shí)刻能嚴(yán)格的約束自己，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐俊南，譚志軍，王茵.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

第9篇：戰(zhàn)略管理的原則范文

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過解析、預(yù)測、計(jì)劃、操控等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到全面優(yōu)化管理和利益最大化的目標(biāo)。因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是目前提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭力的有力工具。

令人擔(dān)憂的是，許多企業(yè)還沒有找到適合自己的戰(zhàn)略發(fā)展模式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在戰(zhàn)略越來越重要的基本認(rèn)知基礎(chǔ)上，存在著兩個(gè)不容忽視的問題：一是無論在國內(nèi)還是國外，戰(zhàn)略管理往往在時(shí)間、資金、成效上達(dá)不到人們的期望值。二是即使戰(zhàn)略順利實(shí)施，也不是全部都能取得企業(yè)家所盼望的商業(yè)利益。多年來的期待與產(chǎn)出的偏差迫使人們通過各種方法尋求抵御戰(zhàn)略管理過程中難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，包括從技術(shù)角度入手的戰(zhàn)略管理、從項(xiàng)目角度入手的項(xiàng)目管理、從組織角度入手的企業(yè)資源管理等。

實(shí)際上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅涉及企業(yè)發(fā)展方向的確定、現(xiàn)有流程的理順和優(yōu)化，還是一個(gè)涉及企業(yè)管理的系統(tǒng)工程。在戰(zhàn)略管理的完整過程中必然會觸及到高管層和員工們觀念的轉(zhuǎn)變、機(jī)制的轉(zhuǎn)換、管理方法的變化、業(yè)務(wù)流程的重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、權(quán)利的再分配、規(guī)章制度的建立健全、戰(zhàn)略的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略方案的可行性研究、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施以及各方的配合等一系列實(shí)際問題。只有充分認(rèn)識并協(xié)調(diào)解決這些問題，才能夠有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利進(jìn)行。

二 、目前我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國的企業(yè)成長和管理模式之下，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在以下幾個(gè)問題：

第一，企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識不強(qiáng)。

我國大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營活動中缺乏發(fā)展的目光。許多企業(yè)的管理者整天忙于瑣碎的事務(wù)性管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場規(guī)劃等路線的選定，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西。許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，不是建立在對外部環(huán)境機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱勢的全面科學(xué)的分析基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨(dú)立的思考與判斷。這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目地追隨別人，同時(shí)也體現(xiàn)為一味地依賴過去的成果。

第二，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不是從企業(yè)本身所處的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，而是認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理方式，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功時(shí)就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立思考和判斷能力，未能與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理模式大同小異，其最終結(jié)果可能是企業(yè)自身被不科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略模式所羈絆。

第三，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和操控。

企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，執(zhí)行和操控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的執(zhí)行機(jī)制和評價(jià)糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)科學(xué)的執(zhí)行戰(zhàn)略的保障制度，缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，將自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到問題，才意識到要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第四，戰(zhàn)略方式過于單一，戰(zhàn)略思維缺少特色。

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指導(dǎo)和組織經(jīng)營活動和競爭活動。國內(nèi)企業(yè)管理在實(shí)踐中就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：某企業(yè)開發(fā)某一產(chǎn)品、進(jìn)入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)動式。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實(shí)力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進(jìn)攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競爭對手所效仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。

第五，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏有效支撐。

戰(zhàn)略執(zhí)行的參與者是人，他們?yōu)檫_(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對所必需的活動進(jìn)行分類，并使活動的負(fù)責(zé)人擁有從事這些活動的必要權(quán)力。要有效地實(shí)施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時(shí)調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化時(shí)，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認(rèn)為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。

三、對我國企業(yè)完善戰(zhàn)略管理的建議

為了避免對企業(yè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤分析和判斷，需要對企業(yè)戰(zhàn)略變化具有高度的嗅覺和寬泛的眼光。因此，必須注意如下幾方面問題：

第一，建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

第二，重用掌握戰(zhàn)略管理新要求的管理者。

企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思維敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動。第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)?？紤]長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性。第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益，從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。例如在人事上多予以放權(quán)，使人力資源管理方面與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的用人效率。

第三，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強(qiáng)精神方面的激勵(lì)機(jī)制。

將企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，尊重企業(yè)員工的個(gè)人想法、個(gè)人愛好、個(gè)人習(xí)慣。在以人為本的基本原則上，確定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的目標(biāo)、方式和方法。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的物質(zhì)激勵(lì)固不可少，然而從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，精神激勵(lì)更加重要。對企業(yè)員工的精神激勵(lì)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的贊賞、表揚(yáng)等方面的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)建立一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和責(zé)任，使員工意識到自身價(jià)值的重大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)。

第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己的企業(yè)并在短期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免這種急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長，盡快追趕上和領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不能片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

第五，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識。

企業(yè)核心管理層應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競爭主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

第六，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中注重經(jīng)濟(jì)效益。

面對新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要問題就是在企業(yè)戰(zhàn)略管理中注重企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益為制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，做到使用最少的勞動力，消耗最少的生產(chǎn)經(jīng)營資料，生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

第七，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合。