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第1篇：電影行業(yè)swot分析范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷(xiāo)策劃；商業(yè)電影；流程分析

一、引言

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只不過(guò)是文明化了的戰(zhàn)爭(zhēng)沖突，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，絕大多數(shù)的勝利是依靠文字、創(chuàng)意和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S取得的，而文字，創(chuàng)意和思維就是營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程的體現(xiàn)，將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃手法遷移于商業(yè)電影行業(yè)，并發(fā)掘其自身特質(zhì)所需營(yíng)銷(xiāo)方式，是適應(yīng)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的時(shí)代必需。本文從營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，STP戰(zhàn)略應(yīng)用，4p營(yíng)銷(xiāo)組合和商業(yè)類(lèi)型電影獨(dú)特的口碑傳播方式介紹商業(yè)片的營(yíng)銷(xiāo)策劃流程。

二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和自身內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查和分析，進(jìn)而確定外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅及企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而明確企業(yè)目前所處的方位的一種方法，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的必經(jīng)之路，脫離營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的營(yíng)銷(xiāo)策劃為無(wú)根之木。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析主要從內(nèi)外兩方面入手，內(nèi)部環(huán)境即企業(yè)自身的所有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接影響要素，如：企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)，產(chǎn)品價(jià)格，分銷(xiāo)渠道等。外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。宏觀環(huán)境分析內(nèi)容主要涵蓋政治，經(jīng)濟(jì)，文化，技術(shù)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)方，購(gòu)買(mǎi)方，替代產(chǎn)品等。產(chǎn)業(yè)盈利能力，進(jìn)入市場(chǎng)門(mén)檻，成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)來(lái)源，投資回報(bào)率，行業(yè)平均利潤(rùn)率等。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，資源與優(yōu)勢(shì)。

（一）電影行業(yè)環(huán)境分析

從上世紀(jì)80年代開(kāi)始中國(guó)電影開(kāi)始進(jìn)行體制改革，顯示出高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，近年來(lái)年均實(shí)現(xiàn)了35%以上的高速增長(zhǎng)，2012年中國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)保持了快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今年票房超過(guò)160億元人民幣，預(yù)計(jì)2015年會(huì)達(dá)到350億元上下。伴隨中國(guó)電影行業(yè)的高速增長(zhǎng)的同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)人均票房?jī)H為2美元，而與發(fā)達(dá)國(guó)家人均電影票房三，四十美元相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，商業(yè)片制作空間廣泛，誰(shuí)把握住時(shí)代脈搏，誰(shuí)就能脫穎而出。

（二）制片方經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

電影《泰囧》的制片方的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要從消費(fèi)者基本特征及購(gòu)買(mǎi)行為影響因素和主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析兩方面著手，

（1）消費(fèi)者心理特征及購(gòu)買(mǎi)行為分析

電影《泰囧》主要鎖定的消費(fèi)人群為草根一族，影片深刻把握了當(dāng)前價(jià)值潰散和壓力巨大生存狀態(tài)下人們所追尋的簡(jiǎn)單觀影愉悅。電影產(chǎn)品本身功能簡(jiǎn)明，強(qiáng)烈的娛樂(lè)性與純粹性迎合觀眾的反智情緒和釋放焦慮的心理訴求。

（2）主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

與《泰囧》同期上映的還有《一九四二》和《少年派》，《王的盛宴》等，均為大制作。然而民族的過(guò)于苦難對(duì)于當(dāng)下的人們已不愿太多的回憶，《少年派》展現(xiàn)更多的是高深價(jià)值觀，《王的盛宴》體現(xiàn)更多的是導(dǎo)演的自我抒情。顯然與同檔期競(jìng)爭(zhēng)電影相比，具有明顯差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以《泰囧》在同檔期市場(chǎng)份額中拔得頭籌。

三、STP戰(zhàn)略形成

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的核心是STP戰(zhàn)略，即市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。

市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者按照某種標(biāo)準(zhǔn)，將準(zhǔn)備進(jìn)入的某種產(chǎn)品和服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為滿足若干不同消費(fèi)群體子市場(chǎng)的過(guò)程。市場(chǎng)細(xì)分有利于發(fā)現(xiàn)尋找潛在機(jī)會(huì)和制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略。目標(biāo)市場(chǎng)選擇是指企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇適合自己經(jīng)營(yíng)的一個(gè)或多個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并未其制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程。市場(chǎng)定位就是勾畫(huà)企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)即目標(biāo)顧客心目中的形象，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品有一定的特色，適應(yīng)一定顧客的需要和偏好，并與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有所不同

當(dāng)前中國(guó)電影市場(chǎng)主要分為主旋律電影，文藝類(lèi)電影，和商業(yè)類(lèi)電影。對(duì)商業(yè)類(lèi)電影來(lái)說(shuō)，明確的類(lèi)型電影是稀缺的，這是因?yàn)檩^多的觀點(diǎn)認(rèn)為電影類(lèi)型的明確化會(huì)束縛作者的才能施展，作品流于規(guī)程，缺乏個(gè)性色彩，而好萊塢電影的發(fā)展歷程昭示我們電影類(lèi)型的準(zhǔn)確歸位，能夠迅速鎖定受眾，形成基本的保證票房，《泰囧》團(tuán)隊(duì)深諳中國(guó)電影市場(chǎng)的細(xì)分空白，制作伊始就清晰定位為商業(yè)喜劇類(lèi)型片，人物關(guān)系，劇情，臺(tái)詞均圍繞喜劇展開(kāi)，滿足了市場(chǎng)饑餓目標(biāo)人群。

四、4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略

企業(yè)在的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該考慮產(chǎn)品，價(jià)格，分銷(xiāo)，促銷(xiāo)等策略，并反復(fù)考慮其相互影響，組成整體策略，以適用的產(chǎn)品，適宜的價(jià)格，合適的分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)手段投放到特定市場(chǎng)，消費(fèi)人群中。

（一）產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略主要以向目標(biāo)市場(chǎng)提供各種適合消費(fèi)者需要的有形和無(wú)形產(chǎn)品的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，其中包括與產(chǎn)品有關(guān)的品種，規(guī)格，式樣，質(zhì)量，包裝，特色，品牌以及各種服務(wù)措施等可控因素的組合與應(yīng)用。

（1）商業(yè)電影的類(lèi)型策略

商業(yè)電影的類(lèi)型策略主要是考慮消費(fèi)者需要什么，從劇本的構(gòu)思到影片類(lèi)型的明確市場(chǎng)定位是貫穿于其中的主線，影片的觀影人群鎖定在什么階層，該階層的情感訴求是什么？這些都是產(chǎn)品策略的核心要素?！短﹪濉范ㄎ粸椴莞A層的喜劇娛樂(lè)快餐。而中國(guó)當(dāng)前的電影類(lèi)型主要分為三種：主旋律電影、文藝電影和現(xiàn)實(shí)主義電影，中國(guó)本土崛起的特有類(lèi)型“大片”，類(lèi)型并不明確，僅是從投資額度，參演陣容，營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)角度定義，因此大陸本土呼吁清晰商業(yè)類(lèi)型片的出現(xiàn)，《泰囧》應(yīng)運(yùn)而生。

（2）明星策略

明星策略主要有兩種：大制作加大明星，小角色加大明星，大片加大牌。前者的主要目的是擴(kuò)大受眾面，后者是為了形成影片的賣(mài)點(diǎn)?！短﹪濉凡捎玫氖沁@種方法。三大親民男主角—徐錚、王寶強(qiáng)，黃渤，實(shí)力女星范冰冰，陶紅的加盟，共同構(gòu)成了基情，屌絲，囧，國(guó)民女神等顯性賣(mài)座的新潮元素。

（二）價(jià)格策略

電影的價(jià)格策略包括發(fā)行價(jià)格策略，影票價(jià)格策略，電影衍生品價(jià)格。其中主要的是影票價(jià)格策略，即怎樣為觀眾設(shè)定的觀看電影的價(jià)格?！短﹪濉芬云渖嫌?1天后，超過(guò)3000萬(wàn)人次觀影，票房超過(guò)10億元，電影平均價(jià)格為33.33元，同期采用網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)的售賣(mài)方式，團(tuán)購(gòu)價(jià)僅為15元，形成的差別定價(jià)策略，吸引了學(xué)生，老人等低消費(fèi)群體，也擴(kuò)大了口碑，取得了意想不到的效果。

（三）渠道策略

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的渠道策略是指以產(chǎn)品生產(chǎn)為起點(diǎn)到達(dá)消費(fèi)者手中為終點(diǎn)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。電影渠道策略顯然就是電影從制作完成到觀影完成的流程塑造。中國(guó)的電影渠道策略主要有以下三種模式：

制片機(jī)構(gòu)-影院—觀眾

制片機(jī)構(gòu)—各級(jí)電影發(fā)行放映公司—影院—觀眾

制片機(jī)構(gòu)—院線公司—影院—觀眾

《泰囧》的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式為大多數(shù)制作方采納的第二種模式，然而不同的是《泰囧》主要投資方，同時(shí)具有電影產(chǎn)品制作和發(fā)行兩重角色的光線傳媒獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，駐地式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，依靠遍布全國(guó)各地駐地發(fā)行人，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜霸旱呐钠?，播映期間，當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道等事宜，發(fā)揮了特有的駐地營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

（四）促銷(xiāo)策略

《泰囧》采用的是媒體宣傳，活動(dòng)推廣，院線宣發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)傳播四位一體的整合營(yíng)銷(xiāo)策略。

（1）媒體宣傳

通過(guò)在360網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，支付寶，各大電視臺(tái)新聞，包括地鐵，公交，機(jī)場(chǎng)，藥店，醫(yī)院，大學(xué)校園，火車(chē)，飛機(jī)做宣傳，三十多種不同的海報(bào)，好幾款預(yù)告片，全方位，立體式的信息覆蓋迅速吊起了觀眾胃口。

（2）活動(dòng)推廣

影片上映前的多次新聞會(huì)，明星見(jiàn)面會(huì)以及主演與媒體的經(jīng)常性互動(dòng)等，都推漲者影片的熱映。

（3）院線宣發(fā)

院線宣傳和主要是通過(guò)影院自有的大型戶外顯示屏，海報(bào)，宣傳板，和對(duì)一些團(tuán)體的折扣等方式進(jìn)行。

（4）互聯(lián)網(wǎng)傳播

①病毒式營(yíng)銷(xiāo)：影片上映前，光線傳媒就了一系列預(yù)告片進(jìn)行病毒式營(yíng)銷(xiāo)。

②微博營(yíng)銷(xiāo)： 作為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式具有成本低，速度快，等眾多優(yōu)勢(shì)，微博營(yíng)銷(xiāo)的及時(shí)互動(dòng)形成了親和式傳播。一條條微博的背后便是一位位潛在觀影客戶，投入了的與其說(shuō)是不足140字的信息，倒不如說(shuō)是感情與關(guān)注，換回的卻是票房的大幅積累。《泰囧》的宣傳方和主演均設(shè)有微博，不斷更新內(nèi)容，僅微博關(guān)鍵詞搜搜就達(dá)到350多萬(wàn)條，刺激了潛在消費(fèi)者的觀影欲望。

五、特質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)

電影作為大眾化的文化樣式，其營(yíng)銷(xiāo)策略有其自身獨(dú)特性。

電影上映之前的姊妹篇《人在囧途》以良好的情節(jié)構(gòu)思，滑稽的包袱橋段形成了該系列電影的口碑效應(yīng)，也形成了眾多影評(píng)人忽略的潛在觀影群，因此他們對(duì)《人在泰囧》的成功起到了不可或缺的激發(fā)力量，前部電影的優(yōu)良印象促使他們走進(jìn)影院，先睹為快。

電影上映之后觀影者的感受，評(píng)價(jià)均能顯著影響后續(xù)觀影者的行為選擇，良好的口碑無(wú)疑是票房的助推劑，而潛在觀影人群獲取口碑的途徑主要有親人，朋友，同事，同學(xué)等生活群體，也有主流的觀眾打分網(wǎng)站的評(píng)分。前者對(duì)于主創(chuàng)者來(lái)說(shuō)屬于不可控因素，做好后者就顯得極為重要了?！短﹪濉防么罅俊八姟痹谠u(píng)分網(wǎng)站拉高評(píng)分，首映當(dāng)日的評(píng)分在一些網(wǎng)站一度超過(guò)了8.5分，豆瓣，時(shí)光等網(wǎng)站評(píng)分均在8分以上，積累了大量良好口碑，迅速搶占了市場(chǎng)份額。

六、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于剛剛騰飛的中國(guó)商業(yè)電影來(lái)說(shuō)，亟待營(yíng)銷(xiāo)融合理論和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，方法的出現(xiàn)。量體裁衣才能適應(yīng)市場(chǎng)，謀時(shí)而動(dòng)。希望本文對(duì)于商業(yè)電影投資者提高自身營(yíng)銷(xiāo)策劃水平有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：電影行業(yè)swot分析范文

    電視媒體的SWoT分析

    SWOT干乍為—種常用的企業(yè)內(nèi)部分析方法。在很多方面都適用,也是我們正確認(rèn)識(shí)自身行為,了解自身所在地位,從而制定相應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有利工具之一。通過(guò)對(duì)自身的SWOT分析,將內(nèi)部資源與外部環(huán)境相結(jié)合,確定自身的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,了解自身面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),才能制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。

    電視媒體的strengths(優(yōu)勢(shì))

    電視作為現(xiàn)代信息社會(huì)中最具影響力的媒體,在傳達(dá)公共政策、引導(dǎo)社會(huì)輿論、影響消費(fèi)者決策等方面起著舉足輕重的作用。形象生動(dòng)的畫(huà)面,視聽(tīng)結(jié)合的直觀感官享受,強(qiáng)大的感染力和沖擊力、龐大的區(qū)域覆蓋率都是其他傳統(tǒng)媒體難以到達(dá)的。電視發(fā)展的這__一百多年來(lái),造就了電視在觀加心中無(wú)可比擬的公信地位,并形成了獨(dú)特的客廳文化,它不僅僅是觀眾的收視習(xí)慣,同時(shí)也是豐富家庭情感寄托所在。任何一個(gè)忠實(shí)政策導(dǎo)向、熱點(diǎn)信息、公共關(guān)系、危機(jī)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、行業(yè)研究、品牌管理、投資者關(guān)系的企業(yè)或組織都非常需要對(duì)電視媒體信息的接收及有效準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和分析。

    電視媒體的weaknesses(劣勢(shì))

    傳統(tǒng)電視媒體受時(shí)間和空間的限制,不能讓信息具有即時(shí)性與持久性,不能無(wú)限制的傳播信息,也就沒(méi)有辦法為每個(gè)人提供相對(duì)個(gè)性化的節(jié)目和服務(wù)。而傳播過(guò)的信息只能儲(chǔ)存在媒體的磁帶庫(kù)中,普通觀眾無(wú)法隨意調(diào)取借用。傳統(tǒng)媒體傳播信息的方式更像是單向傳播,缺乏與觀眾的互動(dòng)性,觀眾在信息傳播過(guò)程中處于接收者地位,無(wú)法即時(shí)表達(dá)自己對(duì)信息的觀點(diǎn)和看法,因而歸屬感不強(qiáng)。

    電視媒體的threats(威脅)

    20世紀(jì)90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)媒體闖入了傳統(tǒng)傳媒圈,好多人尚覺(jué)得新鮮和好奇。而今,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、跟蹤新聞事件、查找資料、尋求幫助已經(jīng)成為了很多人的習(xí)慣。在這個(gè)泛信息化的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)時(shí)間限制的強(qiáng)大信息儲(chǔ)存能力正在影響著廣大受眾的媒介接觸習(xí)慣和信息解讀方式。這對(duì)多年來(lái)電視媒體的影響力造成了極大沖擊,網(wǎng)絡(luò)媒體也因此成為了最具競(jìng)爭(zhēng)力和威脅的新興媒體。此外,戶外廣告、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、數(shù)字電影等新興媒體的不斷發(fā)展,也在逐步分化受眾信息接收的渠道和途徑。

    新興媒體的發(fā)展壯大,也給以廣告收入作為單一收入的電視媒體在經(jīng)營(yíng)方面造成了一定的影響。網(wǎng)幅廣告、電子郵件廣告、視頻播放緩沖廣告、在線游戲等待廣告等網(wǎng)絡(luò)廣告形式,透過(guò)網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)張的影響力引起了廣告主的廣泛關(guān)注,進(jìn)而出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)、微營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式,這從另外一個(gè)側(cè)面也反映了廣告主廣告和銷(xiāo)售方式思維觀念的轉(zhuǎn)變。因此,電視媒體如何利用自身優(yōu)勢(shì),保持在廣告主心里的絕對(duì)投播地位就成為了廣告營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的一大課題。

    電視媒體的opportunities(機(jī)會(huì))

    雖然新興媒體的興起和發(fā)展壯大對(duì)電視媒體造成了不小的沖擊,但是電視媒體憑借其強(qiáng)有力的公信力、覆蓋率和收視習(xí)慣優(yōu)勢(shì),仍然在信息傳播過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。電視媒體擁有95%的高收視覆蓋率,而網(wǎng)絡(luò)接入率目前還只有22%。而且,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目前還是依托視頻發(fā)展,擁有最多視頻的還是電視媒體。大環(huán)境下,國(guó)家支持電視等主流媒體的深化發(fā)展,在國(guó)家政策上,電視媒體還是有很多的支持和機(jī)會(huì)。電視媒體的應(yīng)對(duì)之道

    經(jīng)過(guò)對(duì)電視媒體的SWOT分析可見(jiàn),目前我國(guó)電視媒體處于ST狀態(tài),即擁有一定的優(yōu)勢(shì),伴隨著潛在的威脅,但仍然有著很大的市場(chǎng)空間和上升空間。那么,在新形勢(shì)下應(yīng)該如何保持并提升電視媒體的影響力呢?對(duì)于威脅是規(guī)避它還是直視它呢?市場(chǎng)空間需要我們采取哪些行動(dòng)才能獲得更大的份額呢?這些都是值得我們思考的問(wèn)題。

第3篇：電影行業(yè)swot分析范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；SWOT分析

北京市作為全國(guó)文化中心，20世紀(jì)90年代就在國(guó)內(nèi)率先提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，自2002以來(lái)，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)超過(guò)10%。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)未來(lái)要成為首都經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有充分利用和發(fā)揮民間資本和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，才能夠做大做強(qiáng)北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。因此，在文化市場(chǎng)大繁榮大發(fā)展的背景下，民營(yíng)企業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的“春天”。但長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)也一直面臨融資難、與國(guó)有企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，本文借助SWOT分析方法，對(duì)北京市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供一些有益的借鑒。

一、北京民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況

1.北京民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總體狀況

依據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，用第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查資料，對(duì)北京民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)測(cè)算，可以獲知以下情況：

2008年民營(yíng)企業(yè)（包括私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙、私營(yíng)有限責(zé)任和股份有限公司）已達(dá)到29.9萬(wàn)家，占文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)的三分之二；從業(yè)人員數(shù)達(dá)400萬(wàn)人，超過(guò)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的半數(shù)。2008年北京民營(yíng)企業(yè)從事創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10398.6億元。可以看出，從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)不但企業(yè)數(shù)量規(guī)模龐大，而且所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入也非常可觀。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位已經(jīng)確立。

2.北京民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

民營(yíng)企業(yè)在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的9個(gè)大類(lèi)、27個(gè)中類(lèi)、88個(gè)小類(lèi)的所有行業(yè)都有發(fā)展，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的局面。既有新聞出版、文化藝術(shù)、廣播電影電視、旅游休閑娛樂(lè)等傳統(tǒng)文化行業(yè)，同時(shí)也有具有一定科技水平的軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)為代表的新媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、相關(guān)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等新興行業(yè)（見(jiàn)表1）。但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在個(gè)行業(yè)的發(fā)展還很不平衡。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較好的行業(yè)有：軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)，廣告會(huì)展，設(shè)計(jì)服務(wù)，旅游休閑娛樂(lè)及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較弱的行業(yè)有：廣播、電視、電影，文化藝術(shù)，藝術(shù)品交易以及新聞出版。

二、北京民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)

1.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身特性適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

創(chuàng)意存在于民間。中國(guó)文化大發(fā)展，關(guān)鍵在于如何使民間的力量能在一個(gè)開(kāi)放包容的環(huán)境充分發(fā)揮自身的文化自覺(jué)與創(chuàng)新。這一特性決定了中小型企業(yè)，更適合于從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。從創(chuàng)意到理念，從構(gòu)思、設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，許多情況下，由少數(shù)幾個(gè)人甚至是個(gè)人就可以完成，不需要投入較高的資金成本。這也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)的地方。

我們通過(guò)對(duì)一部分從事文化創(chuàng)意的民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)（圖1），員工人數(shù)最多的2500多人，員工人數(shù)最少的只有1個(gè)人，超過(guò)60%的企業(yè)員工人數(shù)在100人以下。其中1人到50人的企業(yè)占43.38%，51人到100人的企業(yè)占18.64%，是被調(diào)查企業(yè)中比例最高的，這充分表明目前小型民營(yíng)企業(yè)還是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體。而這種情況也符合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的需要。

2.北京民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的多個(gè)行業(yè)占有突出優(yōu)勢(shì)

隨著北京民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和壯大。目前在軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)，廣告會(huì)展，設(shè)計(jì)服務(wù)，旅游休閑娛樂(lè)及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等行業(yè)，民營(yíng)資本投資活躍，所占比重較大。民營(yíng)企業(yè)在設(shè)計(jì)服務(wù)，廣告會(huì)展，軟件、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)，這三個(gè)行業(yè)發(fā)展較好，優(yōu)勢(shì)地位突出。無(wú)論在企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)、營(yíng)業(yè)收入等方面占有重要地位。

以新聞行業(yè)為例，由于北京擁有全國(guó)最集中的作者資源、媒體宣傳資源和市場(chǎng)影響力，近年來(lái)，相當(dāng)一批外地的民營(yíng)圖書(shū)公司將企業(yè)總部遷往北京或在北京開(kāi)展業(yè)務(wù)，如山東世紀(jì)天鴻、廣東天時(shí)音像、福建廈門(mén)光合作用書(shū)房，以及四川、湖南、湖北等地的文化工作室等。

3.城市功能調(diào)整的內(nèi)在需要，為民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)

根據(jù)北京市頒布的《關(guān)于區(qū)縣功能定位及評(píng)價(jià)指標(biāo)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，把全市分為首都功能核心區(qū)、城市功能拓展區(qū)、城市發(fā)展新區(qū)和生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)。城市功能調(diào)整既避免各區(qū)縣的產(chǎn)業(yè)趨同和重復(fù)建設(shè)，又使各區(qū)縣充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，確立優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)。例如，作為首都功能核心區(qū)的東城、西城重點(diǎn)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；以雍和宮文化科技園、大柵欄—琉璃廠文化商業(yè)區(qū)、國(guó)際傳媒大道、民俗特色街區(qū)為載體，大力促進(jìn)高新技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。由此可見(jiàn)，城市功能調(diào)整，使各個(gè)區(qū)縣更明確自身產(chǎn)業(yè)定位，集中發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

4.民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)及民間資本注入

民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有很好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一方面，中小民營(yíng)企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、成長(zhǎng)性好等特點(diǎn)。如果有合適的創(chuàng)意人才，中小民營(yíng)企業(yè)更能提供活躍的創(chuàng)意來(lái)源。這些特點(diǎn)非常符合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)體的創(chuàng)造性和智慧成果開(kāi)發(fā)方式的特征。另一方面，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，北京民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力已經(jīng)壯大，存在大量的民間資本。通過(guò)引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，參與文化精品、文化惠民、文化創(chuàng)新、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升等重大文化工程。這些都為民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供了可靠保證。

（二）劣勢(shì)

1.民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中總體發(fā)展偏弱，個(gè)體規(guī)模也較小

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，顯示了民營(yíng)文化企業(yè)所具有相當(dāng)突出的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。以從事多媒體和軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)數(shù)量為最多，以18.75%的比例排名第一。但從企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)等指標(biāo)綜合來(lái)看，產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小。通過(guò)對(duì)一部分從事文化創(chuàng)意的民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，員工人數(shù)一般在100人以下，其中11人到50人的企業(yè)占32.81%，是被調(diào)查企業(yè)中比例最高的，這充分表明目前小型民營(yíng)企業(yè)還是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的初級(jí)階段。

2.民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展不均衡，部分行業(yè)市場(chǎng)化程度不高

北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大領(lǐng)域中，最能體現(xiàn)創(chuàng)意性和文化軟實(shí)力的文化藝術(shù)、新聞出版、廣播影視等領(lǐng)域收入占比較?。ㄇ叭?xiàng)合計(jì)僅為16%左右），而且發(fā)展速度緩慢，遠(yuǎn)落后于整體的平均增速，與之相反，那些文化相關(guān)性較弱的領(lǐng)域，如軟件、網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)服務(wù)，廣告會(huì)展及其他輔助服務(wù)等領(lǐng)域，收入占比較大（三項(xiàng)合計(jì)將近70%），而且發(fā)展速度較快。耐人尋味的是：那些文化性較強(qiáng)的行業(yè)，幾乎都為國(guó)有資本所壟斷，民營(yíng)企業(yè)幾乎無(wú)立足之地。

3.民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)缺乏品牌效應(yīng)

目前北京已涌現(xiàn)出一批全國(guó)知名的文化創(chuàng)意企業(yè)，部分企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。2006年，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，用友軟件北大方正電子出版系統(tǒng)被評(píng)選為“北京名牌”產(chǎn)品，這代表了北京民營(yíng)企業(yè)在品牌培育和培養(yǎng)方面所取得的重要成就。但是，目前北京的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌亮點(diǎn)還是不多，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)特色仍不夠突出，還缺乏品牌效應(yīng)。即使一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集中在民營(yíng)企業(yè)中，與之相配套的政府政策支持也還不能很好的體現(xiàn)，使得一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目逐漸失去優(yōu)勢(shì)。城市在發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)需要建立一種具有不可代替性的區(qū)域品牌，這是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（三）機(jī)遇

1.北京民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展空間很大

目前，北京中關(guān)村軟件產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)基地、798藝術(shù)區(qū)、北京DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、北京潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)等一批特色鮮明產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)逐步形成，成為北京創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，為北京民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了較好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，成熟的文化企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)起北京文化發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，為更多的中小民營(yíng)企業(yè)及小微企業(yè)提供更多的孵化，扶持和幫助。例如，由北京金昉華視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司著力打造的北京首個(gè)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)——“金昉華視創(chuàng)業(yè)孵化中心”日前在京成立。這是以北京金昉華視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為母體，以國(guó)家級(jí)大型企業(yè)——江蘇金昉集團(tuán)為投資背景成立的，主要通過(guò)科學(xué)地引進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金，來(lái)整合資源、孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，采用股份制為主成立事業(yè)部或合資成立公司等模式，保證各項(xiàng)目的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)各方資源的良性、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.政府政策扶持民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大

事實(shí)上，早在2005年，國(guó)務(wù)院就頒布了《非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》，積極促進(jìn)非公有資本投入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。另外，《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》明確了在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中鼓勵(lì)、允許、限制和禁止投資的項(xiàng)目種類(lèi)，從而進(jìn)一步放寬了市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域，鼓勵(lì)非公有資本及海外資本進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這些措施為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各種類(lèi)型所有制企業(yè)提供了公平的發(fā)展環(huán)境。

3.北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)

目前，民營(yíng)企業(yè)在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的所有行業(yè)中都有所發(fā)展，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的局面。北京政府現(xiàn)已批準(zhǔn)了21個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這些聚集區(qū)涉及到北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全部九大類(lèi)中的絕大部分。民營(yíng)企業(yè)在其中幾個(gè)重點(diǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)中具有重要地位。例如，民營(yíng)企業(yè)是潘家園古玩藝術(shù)品交易的重要主體；宋莊原創(chuàng)藝術(shù)與卡通產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，已經(jīng)成為個(gè)體畫(huà)家為主體的聚集區(qū)；由于大量個(gè)體藝術(shù)家和文化藝術(shù)類(lèi)機(jī)構(gòu)的入駐，798已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大、最具國(guó)際影響力的藝術(shù)區(qū)?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)為北京文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展注入了新的活力。

（四）威脅

1.投融資環(huán)境

目前，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資體制方面，還存在投資主體單一，融資渠道不暢等問(wèn)題：一方面，國(guó)有大中型企業(yè)資金充盈、融資很容易；另一方面，作為數(shù)量眾多的中小民營(yíng)企業(yè)卻是資金嚴(yán)重不足，融資十分困難。另外，文化的發(fā)展需要資本的投入，但這個(gè)資本必須有文化資本的屬性。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)暴利行業(yè)，而且需要一個(gè)長(zhǎng)期投入才能獲取回報(bào)的行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)的資本均較為投機(jī)，他們往往需要短期內(nèi)獲得豐厚回報(bào)，這使得文化與資本的對(duì)接出現(xiàn)比較大的障礙。缺乏“文化資本”，文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展就有些遙不可及了。

2.國(guó)有與民營(yíng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

雖然，政府已經(jīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠政策，營(yíng)造非公文化企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的體制和法制環(huán)境，并加大對(duì)民營(yíng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金扶持和政策傾斜融資。但是北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，新聞出版、文化藝術(shù)、廣播影視領(lǐng)域仍然存在文化內(nèi)容創(chuàng)意和交易傳播環(huán)節(jié)的審批和管制的束縛及國(guó)有資本的壟斷，將阻礙社會(huì)資本進(jìn)入這些行業(yè)。

三、結(jié)論

通過(guò)以上論述，我們可以看出，北京民營(yíng)企業(yè)發(fā)展維護(hù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存，機(jī)遇與威脅同在。但是，顯而易見(jiàn)，總體而言?xún)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)遇多于威脅。可以說(shuō)，文化創(chuàng)意行業(yè)本身特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)在某些行業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)，多元化發(fā)展?fàn)顩r以及民營(yíng)企業(yè)的靈活性，都為其在文化創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展奠定了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，廣闊的發(fā)展空間，政府的政策扶持以及城市結(jié)構(gòu)調(diào)整，均為民營(yíng)企業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策和實(shí)踐機(jī)遇。然而，民營(yíng)企業(yè)總體偏弱，規(guī)模較小，發(fā)展不平衡，缺乏品牌效應(yīng)等制約其發(fā)展的條件也依然突出，而融資困難、與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也應(yīng)引起關(guān)注。

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第4篇：電影行業(yè)swot分析范文

營(yíng)銷(xiāo)要的是效益，不管是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)還是逆向營(yíng)銷(xiāo)，在各個(gè)領(lǐng)域莫不如此。在市場(chǎng)上身處弱勢(shì)的一方，如何以創(chuàng)新或逆向的市場(chǎng)思維方式和策略進(jìn)行生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，一直是筆者關(guān)注的問(wèn)題。在近期筆者對(duì)物流項(xiàng)目的研究和資料整理中，得到在2007年2月份左右物流快遞的巨頭DHL將上?！都t美麗》電影膠片快遞失蹤的案例。歪打正著，前幾日筆者和朋友一起去看了由科思多、鄔君梅夫婦導(dǎo)演策劃，葛優(yōu)、孫紅雷、鐘鎮(zhèn)濤等聯(lián)合主演的上?！都t美麗》，感覺(jué)不錯(cuò)；結(jié)合前段時(shí)間看過(guò)的由許鞍華導(dǎo)演，周潤(rùn)發(fā)、斯琴高娃、趙薇聯(lián)合主演的反映上海底層市民生活的 《姨媽的后現(xiàn)代生活》的感覺(jué)，筆者有一個(gè)想法，就是把兩部國(guó)產(chǎn)影片的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行分析比較，以期對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)的中國(guó)電影業(yè)和相關(guān)行業(yè)的弱勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)在思想和理念上有所幫助、啟發(fā)。

一、 上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》影片故事情節(jié)介紹

首先介紹上?！都t美麗》的故事概要。

影片的發(fā)生背景是今天的上海。曾幾何時(shí)，上海的里弄悄悄地退出了人們的生活中心，取而代之的，是鱗次櫛比、聳入云霄的摩天大樓，以及令人目不暇給、眼花繚亂的西式廣告招牌。謙慎禮讓的傳統(tǒng)文化漸漸讓位于西方式的進(jìn)取精神，隨之而來(lái)的對(duì)權(quán)力和財(cái)富以及奢華生活的占有欲，導(dǎo)致了某些人腐敗、犯罪，甚至于謀殺。

上?！都t美麗》這部電影，圍繞著一個(gè)名字叫朱美麗的年輕女子、一個(gè)八歲男孩的母親展開(kāi)。朱美麗原本有個(gè)幸福的三口之家，她，丈夫，和八歲的兒子?？墒菫榱苏煞蚰軖旮嗟腻X(qián)來(lái)改善家庭生活，她以離婚為要挾，逼迫她的丈夫去溫州談一項(xiàng)生意，在這個(gè)過(guò)程中出了以外，丈夫被股份合作者的另一方馮先生派殺手槍殺。這個(gè)望夫成龍的上海女人在失去丈夫的痛苦中背負(fù)著無(wú)比的內(nèi)疚。她由于一時(shí)貪婪，造成了丈夫的遇害身亡。靈魂深處的內(nèi)疚與罪惡感，使她陷落于傳統(tǒng)與現(xiàn)代的夾壁之間，難以自拔，終于走上了雙重身份的欺世生活。世人常有明知不可為而為之者，是盲目的野心呢？還是純粹的貪婪？抑或是境遇所致？或三者之總和？這不是本文討論的重點(diǎn)，僅引題而已，在此不贅述。

其次是《姨媽的后現(xiàn)代生活》的故事概要。

十二歲的男孩子寬寬，去看望退休后獨(dú)自生活在國(guó)際化大都市---上海的姨媽。透過(guò)寬寬的眼睛，姨媽表現(xiàn)出吝嗇、落伍、喧鬧和荒謬。姨媽的鄰居水太太也很奇特。但是之后一系列的經(jīng)歷使他們彼此理解。無(wú)論如何， 這些僅僅是在迅速變化的都市中姨媽有趣詼諧的遭遇，姨媽的原型遍布中國(guó)現(xiàn)代化城市，那些不合時(shí)宜的，業(yè)余的文藝愛(ài)好者和那些失敗的人們。

一個(gè)早晨 我們的姨媽在公園遇到了潘知常，這是一個(gè)神秘的男人，姨媽傾倒于他，開(kāi)始了與他的戀愛(ài)。但是潘知常最終還是消失了，姨媽的終生積蓄也不見(jiàn)了。與此同時(shí)，一個(gè)鄉(xiāng)下女人金永花的故事也在開(kāi)始，她為了四歲病重的女兒來(lái)到這個(gè)大城市工作，為了幫助她，姨媽請(qǐng)她做自己的保姆。很快姨媽便發(fā)現(xiàn)金永花居然靠“碰瓷”來(lái)掙錢(qián)。這么多的事件再加上姨媽自己發(fā)生意外住進(jìn)醫(yī)院后，姨媽醒悟，決定離開(kāi)上海，回到在二十年前離開(kāi)的另一個(gè)省份的家，回到她已經(jīng)疏遠(yuǎn)的丈夫和女兒身邊。

二、 上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》的市場(chǎng)反映分析

上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》宣傳演出后，其市場(chǎng)反映的情況可以用兩句話來(lái)概括，那就是：口碑很好，票房不高；立意很好，回報(bào)太少。

作為上?！都t美麗》女主角的鄔君梅闡述自己的電影說(shuō)，這是一個(gè)上海女人為死去的丈夫復(fù)仇的故事，可影片表達(dá)的重點(diǎn)在“紅”上，它象征著生命、熱情、奉獻(xiàn)，甚至犧牲。對(duì)于影片票房，鄔君梅說(shuō):“這是一部有藝術(shù)內(nèi)涵的商業(yè)片，也可以說(shuō)是有商業(yè)氣息的藝術(shù)片?！?“因?yàn)橐磺卸加凶償?shù)，每部影片都有它共鳴的觀眾。”

作為《姨媽的后現(xiàn)代生活》，其票房上的收入也是不容樂(lè)觀，該片自2007年3月6日在全國(guó)公映以來(lái)，口碑雖好，放映場(chǎng)次卻明顯不足。目前，《姨媽的后現(xiàn)代生活》全國(guó)票房只有500萬(wàn)元，就算勉強(qiáng)保本。甚至導(dǎo)演許鞍華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：若《姨媽》票房失利，將不再拍片。原因么，是沒(méi)老板投資。人世間的事，十件有八九件顛倒，便如好姑娘們紛紛嫁不出去，好導(dǎo)演們也紛紛拍不上戲了？本文重在營(yíng)銷(xiāo)研究，此不展開(kāi)。

三、 上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》的市場(chǎng)SWOT分析和弱勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)啟示

從優(yōu)勢(shì)上講。和國(guó)外大片相比，中國(guó)電影現(xiàn)在還處于原始積累期，如果要說(shuō)有優(yōu)勢(shì)，那是是發(fā)展空間還很大，可提升空間還很大。

從不足上講。和國(guó)外大片相比，資金方面的投入和設(shè)備、團(tuán)隊(duì)支持等方方面面的差距，還是比較明顯的。影片的定位分類(lèi)還沒(méi)有概念化，商業(yè)片和教育片、藝術(shù)片等，難以清晰區(qū)分，一鍋攪。前段時(shí)間鋏柯樟導(dǎo)演、韓三平主演的《三峽好人》也面臨同樣的問(wèn)題，在參加某審批的時(shí)候，是因?yàn)橛肈V拍攝沒(méi)有提供膠片而被取消資格，等等。

從威脅上講。和上?！都t美麗》一起上映的，是國(guó)外大片《蜘蛛俠3》，每天主要電影院的放映比例，基本上是0：6，或1：15。換句話說(shuō)，如果影院一天只能放六場(chǎng)，那六場(chǎng)放的基本都是《蜘蛛俠3》，如果放映能力達(dá)到15場(chǎng)的，可能會(huì)安排一場(chǎng)上?！都t美麗》。為此，談到歐美影院和中國(guó)院線的區(qū)別時(shí)，鄔君梅說(shuō)，“好看的電影沒(méi)有錯(cuò)，《蜘蛛俠3》我也會(huì)看，但不可能6個(gè)影廳全部放啊，這簡(jiǎn)直有殖民地色彩了?！睋?jù)她介紹，通常歐美影院在播放大片的同時(shí)，會(huì)留出一半左右的廳放其他影片，而且歐洲國(guó)家通常會(huì)用稅率差別、金錢(qián)資助等來(lái)支持本國(guó)片。但在國(guó)內(nèi)是沒(méi)有的。同樣道理，和《姨媽的后現(xiàn)代生活》一起放映的《黃金甲》在票房遠(yuǎn)超億元的時(shí)候，《姨媽的后現(xiàn)代生活》票房還遠(yuǎn)不及《黃金甲》的二十分之一。

從機(jī)會(huì)上講。對(duì)起步階段和原始積累階段的中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，到處都是機(jī)會(huì)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)。

從弱勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)和手段上來(lái)說(shuō)，上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》有同有異。

一是關(guān)于嵌入式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)應(yīng)用方面。上海《紅美麗》采用了嵌入式行銷(xiāo)技術(shù)，在影片過(guò)程中對(duì)上海瑞吉紅塔大酒店等進(jìn)行了嵌入式廣告。而《姨媽的后現(xiàn)代生活》中藝術(shù)性更強(qiáng)，沒(méi)有明顯的嵌入式廣告行為。

二是關(guān)于catch eyes營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的應(yīng)用。上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》均采取了典型并且比較成功的catch eyes營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，不過(guò)采取的方式不同。上?！都t美麗》采取倒敘方式的catch eyes，而《姨媽的后現(xiàn)代生活》采取的是直鋪敘述式的catch eyes。在這一點(diǎn)上，兩部影片都是成功的。

三是逆向營(yíng)銷(xiāo)思考方式的應(yīng)用。在古裝片、國(guó)外大片壟斷的電影市場(chǎng)情況下，上?！都t美麗》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》以獨(dú)特的逆向選題思考方式，以市民階層的真實(shí)生活和心態(tài)為參考，在電影產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策劃上取得了逆向創(chuàng)新思考方式的成功。在這一點(diǎn)上，《三峽好人》也基本相同。

四是逆向營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃的應(yīng)用。市民階層的真實(shí)生活狀態(tài)表面上是一片沒(méi)有利潤(rùn)的電影投資市場(chǎng)，但是在細(xì)節(jié)更細(xì)的劃分下，藍(lán)海市場(chǎng)還是存在，因?yàn)槟鞘钱?dāng)代中國(guó)的寫(xiě)照，也是當(dāng)代上海小人物的寫(xiě)照，那是歷史。

以《姨媽的后現(xiàn)代生活》以獨(dú)特的逆向選題為例。姨媽是個(gè)混在上海的略微不靠譜的小人物。有些文化，有些善良，有些小氣，有些寂寞，有些瘋狂，還有一些夢(mèng)。 姨媽一個(gè)人住在上海，養(yǎng)著十四只美麗的鳥(niǎo)，痛恨鄰居家養(yǎng)的貓，喜歡跟別人吹噓自己的女兒在美國(guó)。姨媽學(xué)過(guò)京劇，會(huì)畫(huà)國(guó)畫(huà)，念過(guò)大學(xué)，曾嫁過(guò)一個(gè)粗人，后離夫棄女，來(lái)到上海這個(gè)花花世界。憑著早年的經(jīng)歷，姨媽仍然殘留著對(duì)精神層面的許多幻想。她把年輕時(shí)自己的虞姬扮相照片留在墻上最醒目的位置；她自恃著自己大學(xué)背景而對(duì)鄰居水太太嗤之以鼻；她也希望憑借些許自豪的文化功底謀生——給富家孩子做英文家教，而且還要用有品味的英式英語(yǔ)；她在心里不爽的時(shí)候仍然不忘教訓(xùn)外地人講文明；她穿著粉紅色的練功服慢斯條理打太極；她也渴望融入京劇票友圈子中被興趣相投者欣賞；甚至在被寬寬告知偷走自己一副畫(huà)的時(shí)候，首先流露的，仍然是自己被人欣賞時(shí)的喜悅。總之，就是這樣一個(gè)孔乙己似的姨媽?zhuān)挲g擺在那里，她仍然抱著那么點(diǎn)，就是那么點(diǎn)仿佛年輕人才常有的浪漫的夢(mèng)，不肯撒手。她唱道：“青春整二八，生長(zhǎng)在貧家，綠窗人寂靜，空負(fù)貌如花?！彼胂笾械淖约海拖袼B(yǎng)的十四只鳥(niǎo)，美麗的鳥(niǎo)，每到夜晚，自由的煽動(dòng)漂亮的羽毛，飛在自己的房間里，無(wú)人觀賞，無(wú)人打擾。但是，姨媽有著現(xiàn)實(shí)一面也讓我們看到。她會(huì)為開(kāi)空調(diào)的電費(fèi)叫真兒；她清楚的打點(diǎn)著寬寬到來(lái)后的消費(fèi)帳單；她做著和普通人一樣的發(fā)財(cái)夢(mèng)，義無(wú)反顧的拿出全部積蓄炒地皮；回到現(xiàn)實(shí)里，姨媽也不清楚自己到底追求的是什么。發(fā)哥的出現(xiàn)，像是一個(gè)巨大的漂亮的肥皂泡，真實(shí)而徹底的把姨媽罩了進(jìn)去，姨媽被她憧憬許久的泡影弄的如醉如癡，直到目送發(fā)哥遠(yuǎn)去的背影，才發(fā)現(xiàn)人財(cái)兩空。這些家常里短的小事，從逆向挖掘，不也正是一個(gè)時(shí)代真實(shí)的寫(xiě)照嗎，不正也是市場(chǎng)嗎？

五是逆向營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)尾思想的應(yīng)用。長(zhǎng)尾市場(chǎng)產(chǎn)生要有兩個(gè)條件，一是網(wǎng)絡(luò)化，二是數(shù)字化。長(zhǎng)尾市場(chǎng)要激活也要一個(gè)渠道：制造它，傳播它，讓有需要的人找到它。(參考：《長(zhǎng)尾理論及其應(yīng)用技術(shù)》，沈宗南，張京宏，2007年06月，上海世新進(jìn)修學(xué)院教學(xué)試驗(yàn)研究所)而網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化為這個(gè)渠道提供了接近零的傳播成本和邊際成本，進(jìn)而導(dǎo)致利基的出現(xiàn)。一旦利潤(rùn)出現(xiàn)，商業(yè)的操作便應(yīng)運(yùn)而生。

以上?！都t美麗》為例進(jìn)行說(shuō)明。從DHL快遞丟失其膠片開(kāi)始，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以其驚人的放大速度把該消息傳遍，進(jìn)而也把《紅美麗》廣告到了許多客戶的視野范圍之內(nèi)。這種量的變化導(dǎo)致了潛在客戶數(shù)量的集聚上升，使得藍(lán)海市場(chǎng)和長(zhǎng)尾市場(chǎng)出現(xiàn)，這也是為什么該片在2005年底之前就已經(jīng)準(zhǔn)備工作就緒，為什么要到2007年四五月份才公映進(jìn)入商業(yè)操作流的一個(gè)因素。在這個(gè)過(guò)程中，信息流的作用相當(dāng)巨大。

四、 結(jié)束語(yǔ)

兵無(wú)常法，水無(wú)常形。營(yíng)銷(xiāo)也是一樣。特別是對(duì)相對(duì)處于弱勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在主流紅海市場(chǎng)上面和強(qiáng)大的對(duì)手正面交鋒的話，結(jié)果是迅速失敗。如何打側(cè)翼戰(zhàn)，如何發(fā)掘本行業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)和長(zhǎng)尾市場(chǎng)，如何使用恰當(dāng)?shù)男袖N(xiāo)技術(shù)和渠道，才是弱勢(shì)者需要考慮的問(wèn)題，這涉及根本。本文的形成，也是筆者對(duì)物流相關(guān)案例進(jìn)行研究的時(shí)候，受到啟發(fā)，然后才以傳媒弱勢(shì)方的逆向營(yíng)銷(xiāo)為例子進(jìn)行介紹說(shuō)明的。

第5篇：電影行業(yè)swot分析范文

［關(guān)鍵詞］長(zhǎng)春市；swot分析法；營(yíng)銷(xiāo)策略；旅游消費(fèi)行為

1 長(zhǎng)春市旅游營(yíng)銷(xiāo)的swot分析

swot分析是廣為應(yīng)用的一種機(jī)遇—威脅分析法,它主要是調(diào)查所研究事物自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(strengths and weaknesses)、所處環(huán)境的機(jī)遇與威脅(opportunities and threats),并將其羅列出來(lái),對(duì)不利因素進(jìn)行控制,并從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā),將各個(gè)因素加以匹配分析,從而給出較為全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),最終提出適合該事物發(fā)展的策略和戰(zhàn)略。

1.1 優(yōu)勢(shì)分析

(1)可營(yíng)銷(xiāo)的旅游資源豐富

長(zhǎng)春市旅游資源豐富,這成為其進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)春市自然風(fēng)光優(yōu)美,素有“森林城”之稱(chēng),最具代表性的是凈月開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的“凈月潭森林公園”,這也是亞洲最大的人工森林。長(zhǎng)春市還有很多獨(dú)具特色的人文景觀,其中首推皇宮博物館,它是在清朝末代皇帝愛(ài)新覺(jué)羅•溥儀充當(dāng)州國(guó)傀儡皇帝時(shí)的宮廷遺址上建立起來(lái)的一座宮廷遺址型博物館,具有深遠(yuǎn)的歷史教育意義。

(2)良好的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)

無(wú)論是長(zhǎng)春市政府還是長(zhǎng)春旅游企業(yè)都非常重視旅游促銷(xiāo),開(kāi)展了多種多樣的旅游宣傳。2000年長(zhǎng)春市倡議成立了東北四城市旅游聯(lián)合體,以區(qū)域優(yōu)秀旅游產(chǎn)品為依托,開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)。WWw.133229.coM連續(xù)舉辦六屆的瓦薩國(guó)際越野滑雪節(jié)邀請(qǐng)了中央電視臺(tái)新聞?lì)l道、國(guó)際頻道、奧運(yùn)頻道參與宣傳。

(3)區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)明顯

長(zhǎng)春市地處中國(guó)松遼平原腹地,是吉林省省會(huì),位于東北地區(qū)的幾何中心,是重要的交通樞紐。鐵路、公路、航空運(yùn)輸發(fā)達(dá),這使得長(zhǎng)春市具有良好的可進(jìn)入性,為營(yíng)銷(xiāo)做了必要的后勤保障。

1.2 劣勢(shì)分析

(1)旅游配套設(shè)施不完善,規(guī)模較小

長(zhǎng)春市共有旅游行業(yè)單位187家。其中星級(jí)賓館54家,包括五星級(jí)4家、四星級(jí)17家、三星級(jí)26家、二星級(jí)7家；旅行社8l家；可進(jìn)入的景區(qū)景點(diǎn)29處,但高檔賓館較少,接待能力不強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量也有待提高。而且長(zhǎng)春市沒(méi)有一家旅行社進(jìn)入全國(guó)“百?gòu)?qiáng)社”。

(2)營(yíng)銷(xiāo)觀念較弱,營(yíng)銷(xiāo)體制不完善

雖然長(zhǎng)春市已基本形成自己的營(yíng)銷(xiāo)體系,但是大量的工作都放在了宣傳和促銷(xiāo)上,追求近利,前期的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研工作沒(méi)有引起足夠的重視,而且旅行社“欺客”、“宰客”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,整體旅游品牌意識(shí)淡薄。

(3)城市旅游形象不鮮明

長(zhǎng)春市雖有汽車(chē)城、電影城、森林城、雕塑城、科技文化城等美譽(yù),但這幾個(gè)形象難以融合形成包括所有特點(diǎn)的高度綜合的形象定位,造成宣傳促銷(xiāo)上力量不集中,缺乏煽動(dòng)力、號(hào)召力,分散了受眾的注意力。

1.3 機(jī)會(huì)分析

(1)國(guó)家實(shí)施進(jìn)一步振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略

隨著國(guó)務(wù)院實(shí)施進(jìn)一步振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略,國(guó)家必會(huì)對(duì)東北地區(qū)投入大量的資金,這在很大程度上會(huì)促進(jìn)長(zhǎng)春市旅游交通及服務(wù)設(shè)施的改善,同時(shí)長(zhǎng)春可以利用資金打造汽車(chē)之城,提高知名度。長(zhǎng)吉圖開(kāi)發(fā)開(kāi)放戰(zhàn)略就是國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的一大措施,這又為長(zhǎng)春市旅游營(yíng)銷(xiāo)提供了良好契機(jī)和廣闊的市場(chǎng)。

(2) 區(qū)域旅游合作機(jī)制建立

2007年,東北7個(gè)主要城市簽訂《關(guān)于加強(qiáng)旅游戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議書(shū)》。2010年發(fā)改委、國(guó)家旅游局部署《東北地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,追隨以城市作為區(qū)域旅游發(fā)展核心、帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域旅游一體化的旅游發(fā)展趨勢(shì),要求東北各地應(yīng)打破行政區(qū)劃界限,加強(qiáng)合作。2010年9月,長(zhǎng)春市舉行了吉林省與北京市的區(qū)域旅游合作座談會(huì),兩地在推動(dòng)客源互換、建立旅游合作機(jī)制、旅游教育培訓(xùn)交流等方面達(dá)成了廣泛的共識(shí),形成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造旅游品牌。這就為長(zhǎng)春旅游企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了良好的政策與環(huán)境,優(yōu)化了營(yíng)銷(xiāo)渠道。

(3)低碳旅游方式的出現(xiàn)

在全球經(jīng)濟(jì)變暖的背景下,以低碳耗能污染為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)成為全球熱點(diǎn),也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。2009年12月,國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,首次提出“倡導(dǎo)低碳旅游方式”。而長(zhǎng)春市凈月開(kāi)發(fā)區(qū)成為了國(guó)家以低碳生態(tài)服務(wù)業(yè)發(fā)展為核心的試點(diǎn)區(qū)域之一,也是唯一的開(kāi)發(fā)區(qū)。這就為長(zhǎng)春市發(fā)展旅游業(yè)提供了深刻的內(nèi)涵,也為營(yíng)銷(xiāo)提供了新的主題。

1.4 威脅分析

(1)周邊城市積極營(yíng)銷(xiāo),同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈

東北地區(qū)因氣候原因,旅游產(chǎn)品有很大的相似性,黑龍江充分利用其現(xiàn)有的氣候旅游資源,大力宣傳,積極促銷(xiāo),黑龍江有冰雪大世界、亞力布滑雪場(chǎng),這對(duì)長(zhǎng)春市凈月潭冬季瓦薩國(guó)際越野滑雪節(jié)有很大沖擊。大連的觀光旅游、沈陽(yáng)的歷史古跡游,都會(huì)對(duì)長(zhǎng)春的同主題旅游造成沖擊。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,長(zhǎng)春市旅游營(yíng)銷(xiāo)更顯困難。

(2)城市化的侵?jǐn)_對(duì)良好的景觀生態(tài)環(huán)境保護(hù)的威脅

工業(yè)化是城市化的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,作為工業(yè)城市的長(zhǎng)春,城市化進(jìn)程加快,各種工業(yè)污染問(wèn)題將隨之而來(lái),這對(duì)長(zhǎng)春的生態(tài)環(huán)境將帶來(lái)極大的威脅,各生態(tài)景區(qū)旅游產(chǎn)品的保護(hù)也迫在眉睫。

2 長(zhǎng)春市旅游營(yíng)銷(xiāo)策略

2.1 樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)觀念,積極規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)

旅游營(yíng)銷(xiāo)是旅游經(jīng)濟(jì)個(gè)體對(duì)思想、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)思、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的計(jì)劃與執(zhí)行過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)個(gè)體目標(biāo)的交換。所以營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的宣傳促銷(xiāo),很多城市花巨資炮制廣告,但收效仍不盡如人意,原因就是忽略了最基本的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研,長(zhǎng)春市應(yīng)吸取教訓(xùn),放慢腳步,對(duì)自身?xiàng)l件、對(duì)目標(biāo)顧客、對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究,精心打造自己的品牌。

2.2 利用現(xiàn)有的旅游資源,進(jìn)行整合打包營(yíng)銷(xiāo)

長(zhǎng)春市旅游資源豐富,但各景點(diǎn)之間缺乏有效的整合。這里所謂的整合就是在分析資源構(gòu)成特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將各旅游景點(diǎn)以一條共線串聯(lián)在一起,打包為旅游者一同接受。長(zhǎng)春市要在各景區(qū)展現(xiàn)長(zhǎng)春的歷史文化及自然風(fēng)光,使來(lái)某一景區(qū)旅游的游客對(duì)長(zhǎng)春其他景區(qū)也有游覽的欲望,同時(shí)為游客設(shè)計(jì)好線路,交通購(gòu)物飲食住宿加以協(xié)調(diào),為游客想好一切,使一切景點(diǎn)為游客接納。

2.3 明確城市形象,進(jìn)行形象營(yíng)銷(xiāo)

長(zhǎng)春市應(yīng)明確自己的城市形象,精心打造城市主題,成功的形象定位直接影響著旅游的營(yíng)銷(xiāo)效果。為此,可以將企業(yè)cis戰(zhàn)略導(dǎo)入到城市旅游形象塑造中,找準(zhǔn)自己的特色,形成鮮明旅游形象。對(duì)于形象宣傳,就要在旅游事件上做文章,可以抓住汽博會(huì)、農(nóng)博會(huì)、電影節(jié)的舉辦機(jī)會(huì),大規(guī)模宣傳,引起巨大轟動(dòng)效應(yīng),讓城市形象深入人心。

3 營(yíng)銷(xiāo)策略刺激對(duì)旅游消費(fèi)行為的影響

3.1 主體與客體

旅游消費(fèi)者日益成熟,傳統(tǒng)的單一的旅游產(chǎn)品已不能最大滿足其需求,所以營(yíng)銷(xiāo)策略中利用現(xiàn)有的旅游資源,進(jìn)行整合打包,會(huì)給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué),同時(shí)可以滿足其休閑觀光、娛樂(lè)體驗(yàn)、綠色旅游等多種旅游需求。

3.2 主體與環(huán)境

消費(fèi)環(huán)境和情景通過(guò)潛意識(shí)影響消費(fèi)者,引起消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)度的變化,隨著影響逐漸放大,最終改變消費(fèi)決策。消費(fèi)環(huán)境釋放出的信息具有刺激性,只要刺激足夠強(qiáng)烈,消費(fèi)量就是無(wú)窮的。營(yíng)銷(xiāo)策略中無(wú)論是形象營(yíng)銷(xiāo),區(qū)域聯(lián)合促銷(xiāo)還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),都在釋放著長(zhǎng)春市的環(huán)境信息,如果消費(fèi)者偏好這類(lèi)環(huán)境,那么旅游消費(fèi)的動(dòng)機(jī)就會(huì)被激發(fā)。

3.3 主體與過(guò)程

第6篇：電影行業(yè)swot分析范文

少數(shù)民族村寨旅游；旅游資源開(kāi)發(fā)；西江苗寨；SWOT分析；旅游管理

近年來(lái)，隨著居民收入水平的上升以及國(guó)家法定假日的增多，人們可用于休閑娛樂(lè)的時(shí)間不斷增加，而國(guó)家的開(kāi)發(fā)與建設(shè)又使得社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，這些都為居民旅游出行提供了客觀上的條件。另一方面，隨著消費(fèi)追求多樣化及個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)，簡(jiǎn)單的游山玩水已經(jīng)不能夠滿足人們的獵奇心理與體驗(yàn)旅游的需求，一些能夠充分體驗(yàn)當(dāng)?shù)厣?、感受民族氛圍的旅游?xiàng)目越來(lái)越受到廣大“驢友”們的青睞。

貴州省山川秀麗、氣候宜人、全省常住人口3469萬(wàn)人，少數(shù)民族人口占全省總?cè)丝诘?6.2%，有著發(fā)展少數(shù)民族村寨旅游的得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件，其中雷山縣的西江苗寨發(fā)展較早最為著名。本文借助SWOT分析法，以貴州黔東南西江苗寨為例，分析該地區(qū)少數(shù)民族村寨旅游發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以期為制定適合現(xiàn)階段該地旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策提供依據(jù)。

一、西江苗寨的旅游開(kāi)發(fā)歷程

西江位于貴州省黔東南苗族侗族自治州雷山縣的北部，坐落于雷公山群山峻嶺中的白水河谷里。西江苗寨由平寨、羊排、也東、也薅、南貴、烏嘎、也通、東引等自然村寨緊緊相連組成，距縣城丹江鎮(zhèn)37公里，距州府凱里80公里。

20世紀(jì)80年代，已有游客慕名前往西江苗寨旅游，但由于當(dāng)時(shí)交通條件的限制，游客僅限于極少數(shù)以考察為目的的學(xué)者以及追求體驗(yàn)式旅游的尖端游客。這種形式的旅游難成規(guī)模、發(fā)展緩慢。對(duì)西江苗寨旅游業(yè)的發(fā)展起到里程碑式的推動(dòng)促進(jìn)作用的是2002年“苗年文化周”會(huì)場(chǎng)搬到西江苗寨這一政府主導(dǎo)的旅游節(jié)事活動(dòng)。該活動(dòng)期間，多家新聞媒體對(duì)西江千戶苗寨進(jìn)行了全方位多視角的報(bào)道，西江苗寨第一次以活生生的面孔走進(jìn)了旅游愛(ài)好者的視野。2005年11月，國(guó)家民委批準(zhǔn)建立“中國(guó)民族博物館西江千戶苗寨館”更使得西江苗寨旅游實(shí)實(shí)在在地上升到了民族文化旅游的較高層次。隨后，2007年余秋雨的《用美麗回答一切》的考察手記以及2008年貴州省第三屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)在黔東南州的舉辦，使得西江苗寨實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展[1]。2011年8月，經(jīng)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)，雷山縣西江千戶苗寨景區(qū)被評(píng)為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)并掛牌，填補(bǔ)了黔東南州4A級(jí)景區(qū)的歷史空白。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，西江苗寨景區(qū)2011年全年共接待國(guó)內(nèi)外游客353.3萬(wàn)人次，旅游綜合收入20.31億元[2]?？梢哉f(shuō)，目前西江苗寨旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)代表著貴州省黔東南旅游業(yè)的最高水平。

二、西江苗寨發(fā)展旅游業(yè)的SWOT分析

SWOT分析是一種常見(jiàn)的戰(zhàn)略分析方法，它通過(guò)對(duì)內(nèi)尋找被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)（Weaknesses）對(duì)外分析環(huán)境的發(fā)展與變化給被分析對(duì)象帶來(lái)的機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats）尋找適合被分析對(duì)象現(xiàn)階段發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。SWOT分析法因其分析的全面性及直觀性而被廣泛應(yīng)用于各種研究領(lǐng)域。

（一）西江苗寨的優(yōu)勢(shì)分析

1.民族歷史悠久

在漢文記載和苗族傳說(shuō)中，苗族祖先與中國(guó)歷史傳說(shuō)中的蚩尤有著密切的聯(lián)系。苗族人相信自己是遠(yuǎn)古部落首領(lǐng)蚩尤的后代，可見(jiàn)其存在歷史之長(zhǎng)，幾千年的沉淀與后代的繼承發(fā)揚(yáng)，讓其形成了獨(dú)具一格、生命力十分強(qiáng)大的民族文化，而深厚的文化才能帶給游客獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。

2.民族風(fēng)情獨(dú)特

西江苗寨人口眾多，被稱(chēng)為“千戶苗寨”，這一可觀數(shù)量的少數(shù)民族聚居村寨至今被保存得非常完整，這在全國(guó)來(lái)看也不是隨處可見(jiàn)的。西江苗寨面積大，覆蓋面廣，被稱(chēng)為“苗疆腹地”，可見(jiàn)其在苗族內(nèi)部甚至在整個(gè)地區(qū)旅游戰(zhàn)略發(fā)展上的重要地位。

苗寨獨(dú)特的吊腳樓建筑和苗族傳統(tǒng)民族服飾是西江苗寨民族風(fēng)情的獨(dú)特體現(xiàn)。吊腳樓是南方各地居民為適應(yīng)潮濕多雨的地理氣候環(huán)境而創(chuàng)造的一種底層懸空式的建筑樣式，千百年來(lái)，苗寨居民將吊腳樓與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境相結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)了具有苗族特色的吊腳樓單體建筑及其附屬建筑，當(dāng)?shù)伧[次櫛比的吊腳樓，體現(xiàn)了苗族祖先天人合一的智慧。到目前為止，西江苗寨的民族傳統(tǒng)建筑仍保存較好，極具旅游價(jià)值。另一方面，在苗族聚居的苗寨，當(dāng)?shù)鼐用翊蟛糠至?xí)慣穿戴民族服飾，便裝和盛裝都極具民族特色，游客一進(jìn)入西江苗寨便可自然而然地領(lǐng)略到獨(dú)特而濃郁的苗族風(fēng)情。

3.自然資源豐富

貴州省由于其天然的地理?xiàng)l件，不太適宜農(nóng)業(yè)耕作，而西江苗寨處于白水河谷腹地，土地肥沃，有利于莊稼生長(zhǎng)。各種質(zhì)量上乘的野生菌類(lèi)、珍貴的藥材等，都是大山贈(zèng)與西江苗家人的寶藏。西江苗寨常年處于亞熱帶季風(fēng)氣候的控制之下，冬暖夏涼，常年雨水充沛，空氣濕潤(rùn)，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，正因?yàn)橛炅砍渥愦笊街胁拍苌L(zhǎng)出一片片郁郁蔥蔥的杉樹(shù)林，給苗寨獨(dú)特的“吊腳樓”建筑提供了大量的優(yōu)質(zhì)木材，也因?yàn)橛晁渥悴抛屵@里有口感香而彈牙的糯米以及肉質(zhì)鮮嫩的黃花魚(yú)。

4.節(jié)慶活動(dòng)多彩

2011 年在雷山縣苗族聚居地成功舉辦了雷山苗年暨鼓藏節(jié)、黔東南超100 公里跑?chē)?guó)際挑戰(zhàn)賽、黔東南（國(guó)際）投資貿(mào)易推介會(huì)、特色商品展示大會(huì)等大型活動(dòng)。大型西江旅游形象宣傳片《苗寨過(guò)大年》完成拍攝并在中央電視臺(tái)滾動(dòng)播出。雷山縣被評(píng)為2011年全國(guó)十大縣域旅游之星，西江景區(qū)被評(píng)為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。雷山苗年被評(píng)為“中國(guó)十大最具特色民族節(jié)慶”。在2012年《貴州省“十二五”民族事業(yè)發(fā)展十大推進(jìn)計(jì)劃》中，“少數(shù)民族節(jié)慶扶持”作為第六條被明確列在其中[3]。這些成功舉辦的節(jié)慶活動(dòng)以及貴州省政府對(duì)少數(shù)民族節(jié)慶活動(dòng)的扶持姿態(tài)都將為西江苗寨吸引游客增加砝碼。

（二）西江苗寨的劣勢(shì)分析

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱

貴州省地處中國(guó)西南，內(nèi)陸地區(qū)，四面環(huán)山，既沒(méi)有臨海臨江的優(yōu)勢(shì)可以建造港口，也沒(méi)有平坦的腹地可以大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)業(yè)，所以直到今天貴州省仍然都屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但正是由于惡劣的自然環(huán)境不能發(fā)展農(nóng)業(yè)與工業(yè)，才讓貴州必須也只能走上以發(fā)展旅游來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道路。以交通運(yùn)輸為例，對(duì)比云南省的麗江納西族古鎮(zhèn)，不僅有從州府昆明直達(dá)麗江的特快列車(chē)組，還有麗江機(jī)場(chǎng)，這些都為旅客出行提供了巨大的便利。西江苗寨雖然隨著貴榕高速等幾條重要高速路的建成通車(chē)，給人們?nèi)ノ鹘糜翁峁┝烁蟮谋憷菑囊院蟮拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這樣的建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.旅游產(chǎn)品單一

一個(gè)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)得成功與否，不僅要看它能不能吸引廣大游客前來(lái)旅游，更要看它能不能讓旅客流連忘返、滿意而歸，從而形成正面口碑、良性循環(huán)。雖經(jīng)多年開(kāi)發(fā)，西江苗寨已形成一定的旅游風(fēng)格，但是這種風(fēng)格流于形式，光靠幾首攔寨歌、幾首祝酒歌甚至一些花色普通設(shè)計(jì)粗糙的手工藝品是不能讓游客們覺(jué)得不虛此行的，只有開(kāi)發(fā)出多元的旅游項(xiàng)目，藝術(shù)類(lèi)的、文學(xué)類(lèi)的、制作類(lèi)的、模仿類(lèi)的并且每一種都能讓游客參與其中，才能讓游客有深刻的感情共鳴，進(jìn)而引發(fā)游客深入了解苗族文化的需求與欲望。

3.過(guò)于商業(yè)化

對(duì)于很多向往去西江苗寨的旅游者而言，他們希望看到的是一個(gè)原生態(tài)的、初始化未經(jīng)雕琢過(guò)的、有著濃厚文化底蘊(yùn)的西江，絕不是取代了山間小徑的柏油路和露天廣場(chǎng)，不是隨處可見(jiàn)連拍照都要小心躲避的廣告和招牌，不是取代了拴著銅鈴一晃一響的耕牛的電瓶車(chē)，不是取代了一年一次的蘆笙歌舞表演的、一天一場(chǎng)甚至幾場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)舞蹈人員跳出的婀娜舞步。這些都是刻意迎合的產(chǎn)物，都可以看到改變過(guò)的痕跡，會(huì)讓旅游者感到失望。

4.利益分配不均

在西江苗寨，按理說(shuō)每個(gè)居民都屬于苗寨的一份子，每個(gè)居民都是苗寨文化與風(fēng)情的參與者與演示者，理應(yīng)每個(gè)村民獲得經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì)是相同的，可事實(shí)并不是如此，在西江，住在寨門(mén)附近或者山底的村民與住在半山腰或是山頂?shù)拇迕瘾@得的經(jīng)營(yíng)效益是不一樣的，很多人都不愿意往太高的地方走。當(dāng)然，這只是其中一個(gè)方面。利益如何讓劃分、如何讓每個(gè)村民都獲得具體的實(shí)惠，是當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)需要認(rèn)真思考、解決的問(wèn)題。

西江苗寨景區(qū)取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的后隱藏的是當(dāng)?shù)毓芾矸胶彤?dāng)?shù)鼐用窭娣峙洳痪碾[患。對(duì)比云南麗江，原本的納西族居民或因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因或因?yàn)榄h(huán)境嘈雜不堪其擾，都已經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)地搬出了古城，剩下來(lái)的幾乎都是古鎮(zhèn)日常管理者和飯館客棧的經(jīng)營(yíng)者，我們能奢望生意人能像原本的納西族居民一樣愛(ài)護(hù)麗江保護(hù)麗江嗎？原住居民是一個(gè)地區(qū)的魂，對(duì)于少數(shù)民族村寨而言更是如此，如果魂沒(méi)有了，那軀殼遲早也會(huì)腐爛發(fā)臭，還好現(xiàn)在西江苗寨內(nèi)的居民幾乎都是原來(lái)的居民，但一定要時(shí)刻警惕不要犯麗江的錯(cuò)誤。

5.宣傳方式不夠多元化

不難看出，去過(guò)或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)西江苗寨的旅游者，大部分都是通過(guò)傳統(tǒng)傳播媒介知道西江千戶苗寨的，比如電視廣播媒體的介紹、旅行社的宣傳、親友間的口口相傳等等，但這些對(duì)于今天的社會(huì)來(lái)說(shuō)，傳播速度和覆蓋范圍顯然是不夠的。對(duì)比麗江，大部分人對(duì)麗江的印象應(yīng)該來(lái)自于多部熱播電視劇。而反觀西江，雖然目前網(wǎng)絡(luò)上也開(kāi)始有一些將西江苗寨與邂逅美好愛(ài)情聯(lián)系起來(lái)的微電影出現(xiàn)，但畢竟還是少數(shù)，希望今后這樣的漣漪愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密，形成巨大的回潮。

6.旅游景區(qū)管理水平有待提高

雷山西江苗寨古時(shí)候內(nèi)部選舉首領(lǐng)是采取世襲制，寨子的最高領(lǐng)導(dǎo)者被稱(chēng)為活路頭和鼓藏頭，活路頭負(fù)責(zé)管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，鼓藏頭負(fù)責(zé)宗教文化活動(dòng)，直到今天，依然如此。而對(duì)于當(dāng)?shù)氐穆糜尉皡^(qū)管理方來(lái)說(shuō)，活路頭和鼓藏頭到底應(yīng)該真正參與到景區(qū)的日常行政管理中來(lái)，利用其威望發(fā)揮有效管理職能，還是只是單純作為西江苗寨民俗文化的一個(gè)組成與展示部分而已，這需要我們認(rèn)真思考。

另一方面，相關(guān)旅游從業(yè)人員特別是景區(qū)導(dǎo)游講解人員的素質(zhì)良莠不齊，急待提高。西江苗寨導(dǎo)游人員慣用的一段導(dǎo)游詞是“有這么一句老話，貴州‘天無(wú)三日晴，地?zé)o三里平，人無(wú)三兩銀’……”雖然這一段話以一種非常自嘲戲謔的方式道出了貴州部分地區(qū)的地理氣候經(jīng)濟(jì)情況，但是作為一個(gè)導(dǎo)游講解人員，面對(duì)的是來(lái)自五湖四海甚至是來(lái)自國(guó)外的游客，說(shuō)出這樣的開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)給來(lái)自其他省市、國(guó)家的游客造成一種先入為主的感覺(jué)，貴州很窮，而這種先入為主的印象對(duì)西江苗寨的后續(xù)旅游發(fā)展是十分不利的。因此，包括導(dǎo)游詞在內(nèi)的旅游景區(qū)管理還需提高一個(gè)層次。

（三）西江苗寨的外在機(jī)會(huì)分析

1.政策扶持

1982年，西江被省人民政府列為貴州東線民族風(fēng)情旅游景點(diǎn)，1992年被列為省級(jí)文物保護(hù)單位，2004年被列為全省首期村鎮(zhèn)保護(hù)和建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)重點(diǎn)民族村鎮(zhèn)之一，2005年11月“中國(guó)民族博物館西江千戶苗寨館”在此正式掛牌等等，這些舉動(dòng)都表明了政府對(duì)發(fā)展西江特色民族旅游的決心以及巨大的支持。自從1991年貴州省提出了“旅游扶貧”的概念后，近二十年間，貴州省已經(jīng)把推進(jìn)本省旅游業(yè)又好又快發(fā)展放到了貴州省戰(zhàn)略發(fā)展的重要位置，特別是貴州省的少數(shù)民族旅游資源開(kāi)發(fā)更是重中之重，這些都為西江苗寨旅游資源的開(kāi)發(fā)提供了前所未有的契機(jī)。

2.行業(yè)機(jī)遇

近十年來(lái)，在實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，國(guó)家明確提出了要進(jìn)一步發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)，把旅游業(yè)確定為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)西部地區(qū)獲得了更多的市場(chǎng)機(jī)遇和政策優(yōu)惠。雖然近年來(lái)由于金融危機(jī)等多方面的原因，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展遭遇了很多意想不到的艱難險(xiǎn)阻，但是旅游業(yè)仍然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，尤其是像少數(shù)民族村寨旅游這樣極具特色和開(kāi)發(fā)潛力的旅游項(xiàng)目更是如此。

3.品牌機(jī)遇

“多彩貴州”這一品牌是貴州省近年來(lái)極力打造與推廣的文化品牌，2007 年貴州省政府進(jìn)一步提出，依托“多彩貴州”品牌打造大型文化、旅游發(fā)展項(xiàng)目“多彩貴州城”，旨在把“多彩貴州城”建成展示多彩貴州的窗口，讓游客感受獨(dú)特而難忘的體驗(yàn)。2011 年的貴州形象標(biāo)識(shí)更以“走遍大地神舟，醉美多彩貴州”為核心廣告語(yǔ)，使貴州旅游作為一個(gè)品牌旅游而深入民心。品牌的成功塑造，開(kāi)啟了貴州少數(shù)民族旅游事業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)歷程并且打響了貴州旅游的知名度。

（四）西江苗寨的外在威脅分析

1.資源威脅

雖然西江苗寨屬于雷山生態(tài)自然保護(hù)區(qū)，政府也一直都十分注重對(duì)于少數(shù)民族資源的保護(hù)工作，但是旅游開(kāi)發(fā)是一把雙刃劍，在給當(dāng)?shù)貛?lái)了巨大的財(cái)富的同時(shí)，同時(shí)也在破環(huán)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、人文環(huán)境，做旅游開(kāi)發(fā)不僅要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，更要注意當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)，要讓當(dāng)?shù)匚幕軌蚝罄^有人，防止當(dāng)?shù)匚幕惶涂?，變成無(wú)源之水。

2.外部威脅

一提起少數(shù)名族地區(qū)的旅游活動(dòng)，人們往往想到的都是廣西、云南等省，卻忽略掉了貴州，為什么？因?yàn)橘F州省旅游事業(yè)開(kāi)展得相對(duì)于上述省份來(lái)說(shuō)較晚，并且一直沒(méi)有形成自己鮮明的特點(diǎn)，所以游客們的印象不深，中國(guó)的西南地區(qū)本身就是廣大少數(shù)民族的主要聚居地之一，少數(shù)民族種類(lèi)眾多，支系交錯(cuò)復(fù)雜，所以西江苗寨的模式不見(jiàn)得就是一枝獨(dú)秀，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的巨大壓力，如何做到一家獨(dú)大，如何擴(kuò)大影響力，是一個(gè)十分重要的課題。

三、西江苗寨可持續(xù)旅游發(fā)展的對(duì)策探討

針對(duì)西江苗寨發(fā)展旅游業(yè)的SWOT分析，我們可以看出，貴州不乏美麗的自然風(fēng)景，不缺深厚的人文景觀，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)充分抓住當(dāng)?shù)卣叻龀?、?guó)家旅游行業(yè)整體上升的外在時(shí)代機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈糜钨Y源歷史悠久、民族風(fēng)情獨(dú)特、自然資源豐富及節(jié)慶活動(dòng)多彩的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)實(shí)施“多彩貴州”品牌旅游資源營(yíng)銷(xiāo)，向旅游者充分展示貴州的自然風(fēng)光及人文風(fēng)情魅力。

其次，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，西江苗寨少數(shù)民族村寨旅游開(kāi)發(fā)，要認(rèn)真研究游客的真實(shí)需求，將旅游者市場(chǎng)細(xì)分為不同的人群，充分研究各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)及旅游動(dòng)機(jī)，分別開(kāi)發(fā)出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的旅游產(chǎn)品。這樣既可以解決其自身旅游產(chǎn)品單一的現(xiàn)有問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出能充分滿足游客需求的旅游產(chǎn)品，又能夠與鄰近省份的旅游資源做出區(qū)別，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)出貴州獨(dú)特的、讓游客流連忘返的特色旅游。

再次，政府應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃地加大當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以方便游客的進(jìn)入。對(duì)于當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的利益分配不均、過(guò)于商業(yè)化、宣傳方式單一化及旅游景區(qū)管理水平不高等問(wèn)題，政府應(yīng)當(dāng)從宏觀角度出臺(tái)相關(guān)政策調(diào)節(jié)當(dāng)?shù)鼐用竦睦?，扶持?dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)向宣傳方式多元化及管理水平高層次化的方向發(fā)展。

第7篇：電影行業(yè)swot分析范文

電視媒體的SWoT分析

SWOT干乍為―種常用的企業(yè)內(nèi)部分析方法。在很多方面都適用，也是我們正確認(rèn)識(shí)自身行為，了解自身所在地位，從而制定相應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有利工具之一。通過(guò)對(duì)自身的SWOT分析，將內(nèi)部資源與外部環(huán)境相結(jié)合，確定自身的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解自身面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，才能制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。

電視媒體的strengths(優(yōu)勢(shì))

電視作為現(xiàn)代信息社會(huì)中最具影響力的媒體，在傳達(dá)公共政策、引導(dǎo)社會(huì)輿論、影響消費(fèi)者決策等方面起著舉足輕重的作用。形象生動(dòng)的畫(huà)面，視聽(tīng)結(jié)合的直觀感官享受，強(qiáng)大的感染力和沖擊力、龐大的區(qū)域覆蓋率都是其他傳統(tǒng)媒體難以到達(dá)的。電視發(fā)展的這__一百多年來(lái)，造就了電視在觀加心中無(wú)可比擬的公信地位，并形成了獨(dú)特的客廳文化，它不僅僅是觀眾的收視習(xí)慣，同時(shí)也是豐富家庭情感寄托所在。任何一個(gè)忠實(shí)政策導(dǎo)向、熱點(diǎn)信息、公共關(guān)系、危機(jī)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、行業(yè)研究、品牌管理、投資者關(guān)系的企業(yè)或組織都非常需要對(duì)電視媒體信息的接收及有效準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和分析。

電視媒體的weaknesses(劣勢(shì))

傳統(tǒng)電視媒體受時(shí)間和空間的限制，不能讓信息具有即時(shí)性與持久性，不能無(wú)限制的傳播信息，也就沒(méi)有辦法為每個(gè)人提供相對(duì)個(gè)性化的節(jié)目和服務(wù)。而傳播過(guò)的信息只能儲(chǔ)存在媒體的磁帶庫(kù)中，普通觀眾無(wú)法隨意調(diào)取借用。傳統(tǒng)媒體傳播信息的方式更像是單向傳播，缺乏與觀眾的互動(dòng)性，觀眾在信息傳播過(guò)程中處于接收者地位，無(wú)法即時(shí)表達(dá)自己對(duì)信息的觀點(diǎn)和看法，因而歸屬感不強(qiáng)。

電視媒體的threats(威脅)

20世紀(jì)90年代中期，隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體闖入了傳統(tǒng)傳媒圈，好多人尚覺(jué)得新鮮和好奇。而今，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、跟蹤新聞事件、查找資料、尋求幫助已經(jīng)成為了很多人的習(xí)慣。在這個(gè)泛信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)時(shí)間限制的強(qiáng)大信息儲(chǔ)存能力正在影響著廣大受眾的媒介接觸習(xí)慣和信息解讀方式。這對(duì)多年來(lái)電視媒體的影響力造成了極大沖擊，網(wǎng)絡(luò)媒體也因此成為了最具競(jìng)爭(zhēng)力和威脅的新興媒體。此外，戶外廣告、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、數(shù)字電影等新興媒體的不斷發(fā)展，也在逐步分化受眾信息接收的渠道和途徑。

新興媒體的發(fā)展壯大，也給以廣告收入作為單一收入的電視媒體在經(jīng)營(yíng)方面造成了一定的影響。網(wǎng)幅廣告、電子郵件廣告、視頻播放緩沖廣告、在線游戲等待廣告等網(wǎng)絡(luò)廣告形式，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)張的影響力引起了廣告主的廣泛關(guān)注，進(jìn)而出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)、微營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式，這從另外一個(gè)側(cè)面也反映了廣告主廣告和銷(xiāo)售方式思維觀念的轉(zhuǎn)變。因此，電視媒體如何利用自身優(yōu)勢(shì)，保持在廣告主心里的絕對(duì)投播地位就成為了廣告營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的一大課題。

電視媒體的opportunities(機(jī)會(huì))

雖然新興媒體的興起和發(fā)展壯大對(duì)電視媒體造成了不小的沖擊，但是電視媒體憑借其強(qiáng)有力的公信力、覆蓋率和收視習(xí)慣優(yōu)勢(shì)，仍然在信息傳播過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。電視媒體擁有95％的高收視覆蓋率，而網(wǎng)絡(luò)接入率目前還只有22％。而且，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目前還是依托視頻發(fā)展，擁有最多視頻的還是電視媒體。大環(huán)境下，國(guó)家支持電視等主流媒體的深化發(fā)展，在國(guó)家政策上，電視媒體還是有很多的支持和機(jī)會(huì)。電視媒體的應(yīng)對(duì)之道

經(jīng)過(guò)對(duì)電視媒體的SWOT分析可見(jiàn)，目前我國(guó)電視媒體處于ST狀態(tài)，即擁有一定的優(yōu)勢(shì)，伴隨著潛在的威脅，但仍然有著很大的市場(chǎng)空間和上升空間。那么，在新形勢(shì)下應(yīng)該如何保持并提升電視媒體的影響力呢?對(duì)于威脅是規(guī)避它還是直視它呢?市場(chǎng)空間需要我們采取哪些行動(dòng)才能獲得更大的份額呢?這些都是值得我們思考的問(wèn)題。

建立服務(wù)意識(shí)，改變?cè)蟹?wù)模式

長(zhǎng)期以來(lái)，電視節(jié)目的編排多以新聞和電視劇為主體，伴以少量的自辦節(jié)目。傳播行為側(cè)重對(duì)信息的傳遞，信息大多是單向傳播，通過(guò)電視直接傳遞信息，受眾對(duì)于信息只能被動(dòng)接收，這就導(dǎo)致媒體對(duì)受眾的關(guān)注度較少。而以網(wǎng)絡(luò)為首的新興媒體們，憑借著網(wǎng)絡(luò)的交互式平臺(tái)，與受眾之間形成了良好的互動(dòng)，例如最近如火如荼的微博，憑借媒體終端具有隨時(shí)、隨地、隨身的功能特點(diǎn)，迎合了受眾在信息接收過(guò)程中的信息價(jià)值需求和心理需求，關(guān)注度火速提升，微博人數(shù)迅速擴(kuò)大，從普通老百姓到各界名人和政府官員都紛紛加入到微博的行列中，從記錄自己的生活方式，到通過(guò)微博團(tuán)購(gòu)食品、服裝甚至飛機(jī)票，產(chǎn)生了一系列的微博衍生營(yíng)銷(xiāo)行為，而這種獲取信息的方式因?yàn)槠浔憷砸渤蔀榱嗽絹?lái)越多受眾的首選，于是產(chǎn)生了有大事看網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法。這也給作為電視媒體的我們敲響T--記警鐘。

這些新興媒體的涌現(xiàn)和發(fā)展向主流媒體傳遞了一個(gè)重要的理念――必須改變意識(shí)，重視受眾服務(wù)。只有從根本上改變媒體意識(shí)，改變只是傳播信息工具的觀念，增強(qiáng)受眾服務(wù)，從受眾角度出發(fā)，增加與受眾的互動(dòng)交流，從者變成一個(gè)訪談?wù)?、傾聽(tīng)者的角色，才能制作出符合媒體定位并符合受眾所需的電視節(jié)目，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的收視市場(chǎng)中保持原有的份額和影響力。

整合完善傳媒鏈條，必須必要也是必然

面對(duì)新興媒體迅速發(fā)展帶來(lái)的威脅，國(guó)家三網(wǎng)融合政策的制定已經(jīng)明確告訴我們，面對(duì)威脅和挑戰(zhàn)，我們必須正視。正視環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，正視受眾獲取信息方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的改變，正視電視媒體市場(chǎng)蛋糕正在被分食的現(xiàn)實(shí)。

作為電視媒體，在目前傳播媒體競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，如果將自身孤立起來(lái)，效果勢(shì)必適得其反。新興媒體，使得時(shí)間和空間不再是信息的障礙，形成了信息跨國(guó)界、跨文化、跨語(yǔ)言的虛擬空間，使用戶體驗(yàn)到了身臨其境的感覺(jué)，這是電視媒體望塵莫及的。同時(shí)，國(guó)家三網(wǎng)融合的實(shí)施也給予我們啟示，電視媒體應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容信息的生產(chǎn)開(kāi)始，利用信息加工過(guò)程中的諸多環(huán)節(jié)，建立品牌優(yōu)勢(shì)，提升品牌價(jià)值，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加新業(yè)務(wù)，延伸價(jià)值鏈，建立媒介品牌特色和營(yíng)銷(xiāo)更完善的系統(tǒng)管理，要善于與新媒體進(jìn)行互動(dòng)、互用、互助，借助新媒體實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容價(jià)值增值并實(shí)現(xiàn)渠道盈利增值。

第8篇：電影行業(yè)swot分析范文

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)人才培養(yǎng)的SWOT分析

(一)優(yōu)勢(shì)分析(Strengths)

(1)悠久深厚的中華文化為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才成長(zhǎng)造就了優(yōu)良的人文環(huán)境?！爸腥A開(kāi)國(guó)五千年，神州軒轅自古傳”，作為四大文明古國(guó)之一，中國(guó)有著悠久的民族文化歷史，”物華天寶，人杰地靈”。華夏文化為動(dòng)漫的創(chuàng)作提供了豐富的文化寶庫(kù)和濃郁的人文氛圍，傳統(tǒng)的文化教育為動(dòng)漫人才培育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國(guó)自古擁有數(shù)不勝數(shù)的中國(guó)繪畫(huà)藝術(shù)人才和漢語(yǔ)言人才。始于中國(guó)唐朝的“皮影戲”是動(dòng)畫(huà)的雛形產(chǎn)品，17世紀(jì)就被外國(guó)傳教士引入到歐洲演出，曾經(jīng)風(fēng)靡整個(gè)歐洲。

(2)中國(guó)民族傳統(tǒng)手繪水墨動(dòng)畫(huà)經(jīng)典享譽(yù)世界。20世紀(jì)60年代初，上海美術(shù)電影廠率先創(chuàng)制了第一部水墨動(dòng)畫(huà)片《小蝌蚪找媽媽》，之后相繼推出《鹿鈴》、《牧笛》、《山水情》等一系列經(jīng)典水墨動(dòng)畫(huà)短片。中國(guó)在20世紀(jì)后期出品了250多部動(dòng)畫(huà)片，以一種全新的藝術(shù)表現(xiàn)形式為新世紀(jì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)帶來(lái)了契機(jī)。中國(guó)優(yōu)秀杰出的國(guó)畫(huà)家層出不窮，當(dāng)時(shí)我國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)躋身世界一流。中國(guó)第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《鐵扇公主》由萬(wàn)氏兄弟1941年出品，具有濃郁的民族特色。日本動(dòng)畫(huà)大家手冡治蟲(chóng)看了《鐵扇公主》之后，深受啟發(fā)，走上動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作之路，創(chuàng)出了世界精品動(dòng)畫(huà)《鐵臂阿童木》。

(3)我國(guó)高等院校動(dòng)漫人才培養(yǎng)發(fā)展迅猛，社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)層出不窮。伴隨動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近幾年我國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)教育體系發(fā)展極為迅速。20世紀(jì)90年代全國(guó)只有北京電影學(xué)院開(kāi)設(shè)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)。不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，我國(guó)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的院校已有1200多所，近1900所高校開(kāi)設(shè)了與動(dòng)漫相關(guān)課程，每年畢業(yè)的動(dòng)畫(huà)人才數(shù)以萬(wàn)計(jì)。隨著動(dòng)漫企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)各類(lèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也增長(zhǎng)迅速。隨著國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范，將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人才培訓(xùn)體系，有計(jì)劃打造專(zhuān)業(yè)對(duì)口，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的復(fù)合型動(dòng)漫人才。

(4)良好的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，加速和強(qiáng)化了動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)。2004年我國(guó)政府頒發(fā)《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》后，加大了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2008年中央財(cái)政投入700萬(wàn)元扶持資金，扶持中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫作品創(chuàng)作。迄今，我國(guó)在北京、湖南、上海、廣東、江蘇、浙江、天津、山東、河北、福建、江西、貴州、黑龍江、遼寧14個(gè)省設(shè)立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地;在廣州、深圳、常州、無(wú)錫、南京等14個(gè)城市建立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。我國(guó)已有百余個(gè)本土漫畫(huà)、動(dòng)漫演出、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫等項(xiàng)目得到了扶持。據(jù)中國(guó)投資咨詢(xún)網(wǎng)《2011—2012動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析》顯示，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)2011年總產(chǎn)值已達(dá)1000億元。國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)597部，22萬(wàn)分鐘;動(dòng)漫企業(yè)1萬(wàn)余家，動(dòng)漫從業(yè)人員50余萬(wàn)人。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比日、美等國(guó)起步要晚，但作為新興的“創(chuàng)意”文化產(chǎn)業(yè)，極具爆發(fā)力和發(fā)展?jié)摿Α?dòng)漫產(chǎn)業(yè)7年來(lái)創(chuàng)造了58．25%的平均增速，發(fā)展迅猛，前景廣闊。優(yōu)良的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和政府政策扶持，加速和強(qiáng)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

(5)京、津、中原地區(qū)及珠江三角區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，有利于引進(jìn)和培養(yǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才。我國(guó)京、津、中原、珠三角區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人文地理環(huán)境優(yōu)越，諸多動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)示范園的創(chuàng)立，極為有利于培養(yǎng)和引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才。

(二)劣勢(shì)分析(Weaknesss)

(1)盲目的動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)狀態(tài)，造成人才結(jié)構(gòu)明顯失衡。目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)屬于無(wú)計(jì)劃狀態(tài)，動(dòng)漫人才教育存在嚴(yán)重缺陷。動(dòng)漫既是技術(shù)，又是文化，更是產(chǎn)業(yè)。因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)一定要注意技術(shù)、文化、經(jīng)濟(jì)三方面相結(jié)合的素質(zhì)提升。眾所周知，我國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)起步較晚，因受客觀存在的我國(guó)科技發(fā)展歷程的制約而發(fā)展緩慢。動(dòng)畫(huà)本身是具有多元藝術(shù)性和技術(shù)性集合的綜合專(zhuān)業(yè)，急功近利培養(yǎng)人才的狀態(tài)，導(dǎo)致我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)低端制作人才的畸形膨脹。人才結(jié)構(gòu)十分單一，中、高端動(dòng)漫人才缺乏已經(jīng)開(kāi)始制約企業(yè)發(fā)展，動(dòng)漫原創(chuàng)能力很差。從目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)作品看，人才培養(yǎng)導(dǎo)向基本是傾向現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、多媒體設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)方式基本是倒向重制作、輕藝術(shù)，丟失了復(fù)合型動(dòng)畫(huà)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和方向。現(xiàn)在，企業(yè)和社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)資金大多是自己投入，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光而囿于眼前利益，只求滿足短期人力資源供需，有的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于不堪重負(fù)半途而廢。所以我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)普遍缺乏成熟的人才繼續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，也使不少大學(xué)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生失去了繼續(xù)培養(yǎng)成才的條件和機(jī)會(huì)。

(2)院校動(dòng)畫(huà)教育觀念偏頗，專(zhuān)業(yè)定向培養(yǎng)籠統(tǒng)，師資嚴(yán)重缺乏，偏離目標(biāo)培養(yǎng)方向。源于全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)，近10年間我國(guó)涌現(xiàn)出了眾多的動(dòng)畫(huà)教育機(jī)構(gòu)。許多工科院校在美術(shù)類(lèi)、綜合類(lèi)院校開(kāi)辦動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)之后，相繼創(chuàng)辦動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)或者類(lèi)似動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)的多媒體本科專(zhuān)業(yè)，目前已經(jīng)達(dá)到千余所，在校大學(xué)生數(shù)十萬(wàn)人。其實(shí)大多數(shù)工科院校開(kāi)設(shè)的動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的動(dòng)畫(huà)概念，主要是偏重計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，是一種“數(shù)學(xué)技術(shù)”下網(wǎng)絡(luò)、影視、廣告等實(shí)用美術(shù)領(lǐng)域的多媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)。它嚴(yán)重缺失了繪畫(huà)基礎(chǔ)知識(shí)、物理運(yùn)動(dòng)規(guī)律，特別是未注重動(dòng)畫(huà)前期創(chuàng)作和創(chuàng)意的培養(yǎng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于這方面的原因，大多數(shù)畢業(yè)生雖具有一定電腦操作技能，但不能與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求接軌，從業(yè)走向去了游戲、廣告、藝術(shù)設(shè)計(jì)公司等。動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，由于重理論、輕實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，找不到對(duì)口專(zhuān)業(yè)的工作，最后不得不放棄專(zhuān)業(yè)改行。全國(guó)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的院校由于專(zhuān)業(yè)劃分籠統(tǒng)，教育培養(yǎng)目標(biāo)不明確，院校和人才就業(yè)的校企合作沒(méi)有較好地結(jié)合，缺乏企業(yè)人才訂單式培養(yǎng)的互動(dòng)，需要我們隨著時(shí)間的推移和教學(xué)實(shí)踐的深化來(lái)反思。在動(dòng)漫發(fā)展中保持清醒和冷靜，以理性的態(tài)度對(duì)待動(dòng)畫(huà)教育的特殊性，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)定位教學(xué)體系，培養(yǎng)具有一專(zhuān)多能的高素質(zhì)技術(shù)的動(dòng)畫(huà)人才，這才是亟待要解決的問(wèn)題。動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)教育在短短幾年時(shí)間迅速地膨脹，師資力量的短缺日趨明顯。動(dòng)漫教育不僅僅是理論教育，更多的是熟練的操作技能和創(chuàng)意思路，這就要求動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的教師必須具備“雙師”素質(zhì)。復(fù)合型動(dòng)漫人才的匱乏已經(jīng)制約我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。遵循動(dòng)漫教育規(guī)律，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)定位定向培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的教學(xué)體系顯得更為重要。目前各大院校近2000所學(xué)校設(shè)立的動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)90%以上僅僅是泛指動(dòng)漫設(shè)計(jì)制作專(zhuān)業(yè)，以至于向動(dòng)漫企業(yè)輸出的人才無(wú)法滿足實(shí)際需求，上崗就業(yè)即成為空談。在我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不僅需要“動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師”，更需要把“創(chuàng)意”變成產(chǎn)品的“動(dòng)畫(huà)編劇”、“創(chuàng)意人才”、“角色設(shè)計(jì)”、“影視剪輯”、“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”等諸多定位定向的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

(3)動(dòng)漫技術(shù)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，難以解決動(dòng)漫原創(chuàng)技術(shù)人才培養(yǎng)。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，動(dòng)漫市場(chǎng)長(zhǎng)期曾被日、美所占領(lǐng)。我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)雖然有了一定的技術(shù)積累，但是主營(yíng)業(yè)務(wù)大多還是為國(guó)際動(dòng)漫企業(yè)代工，缺少創(chuàng)新的實(shí)力和動(dòng)力。在近年政府的強(qiáng)力扶植下，我國(guó)動(dòng)漫開(kāi)始由代工走向原創(chuàng)，隨之而來(lái)的是人才需求和教育培訓(xùn)行業(yè)需求嚴(yán)重脫節(jié)。但社會(huì)上大多動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類(lèi)短訓(xùn)班基本上是進(jìn)行PS，F(xiàn)lash和3D軟件的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，最終培訓(xùn)出來(lái)的都是企業(yè)后期低端操作工，沒(méi)有實(shí)質(zhì)解決動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)技術(shù)人才的培養(yǎng)問(wèn)題。另外，社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在教師和硬件設(shè)施方面大多是不齊備或有缺陷的。目前，動(dòng)漫培訓(xùn)兩級(jí)分化嚴(yán)重，培養(yǎng)的人才以低端制作人員為主，復(fù)合型人才奇缺，人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。因此，要想使本土公司形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，必須因地制宜，迅速建立一種新的高效的人才培養(yǎng)機(jī)制。

(4)大眾動(dòng)漫影視傳播狹窄，助推民族動(dòng)漫文化不力。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年國(guó)家廣電總局立項(xiàng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片85部，完成制作并取得發(fā)行許可證的有16部，影院公映只有12部。2010年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影總票房約4．71億元，而其中進(jìn)口片為3．06億元，達(dá)65%。不少動(dòng)漫業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年的市場(chǎng)空間在200億元左右，由于市場(chǎng)追逐急功近利，無(wú)論是播出市場(chǎng)還是衍生品消費(fèi)市場(chǎng)，根本沒(méi)有產(chǎn)品培育期，民族品牌的打造也就無(wú)人問(wèn)津。傳統(tǒng)的精典民族水墨動(dòng)畫(huà)和國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片不是中國(guó)3億兒童不愿看，而是電視臺(tái)根本不播出。不是愛(ài)看穿洋裝卷卷發(fā)的“喜羊羊”，而是無(wú)法看到“鐵扇公主”、“哪咤”和“孫悟空”。廣電總局在助推民族動(dòng)漫文化方面應(yīng)從戰(zhàn)略高度，加大傳播渠道(如定臺(tái)定頻)。20世紀(jì)七十至八十年代，中國(guó)的電視觀眾只要打開(kāi)電視，無(wú)論何時(shí)何頻道都在播放“阿童木”，可見(jiàn)日本的動(dòng)漫產(chǎn)品的轟炸效應(yīng)讓人難以忘懷。近年我們?cè)诙鄠€(gè)方面呼喊支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，卻在全民助推動(dòng)漫文化方面顯得不力。

(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)法律維權(quán)服務(wù)薄弱。在動(dòng)漫飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種侵權(quán)行為給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)很大的危害。培養(yǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)法律人才，更好地為動(dòng)漫的創(chuàng)作提供全面、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)的維權(quán)服務(wù)已是迫在眉睫。

(三)機(jī)遇分析(Opportunities)

(1)政府扶持和推動(dòng)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)力度不斷提升。伴隨我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了許多相關(guān)政策。20世紀(jì)90年代后正式啟動(dòng)了振興國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的“5155”工程，促進(jìn)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)行和消費(fèi)。21世紀(jì)始，國(guó)家加快推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，相繼出臺(tái)《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)(2004—2005)》、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》;廣電總局鼓勵(lì)電視臺(tái)在黃金時(shí)段播放優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，并給予播放獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼。近7年，為發(fā)揮動(dòng)漫基地的示范和集聚作用，國(guó)家廣電總局已批準(zhǔn)建立數(shù)十個(gè)動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)基地和6個(gè)動(dòng)畫(huà)教學(xué)研究基地，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展和動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)造就了良好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。

(2)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)擁有億元以上發(fā)展?jié)摿Γ瑑r(jià)值空間巨大，發(fā)展時(shí)機(jī)帶來(lái)人才培育好時(shí)機(jī)。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測(cè)，未來(lái)2～3年，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)容量可達(dá)1000億元以上，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景廣闊，發(fā)展勢(shì)頭良好。所以，為培養(yǎng)我國(guó)新一代的動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)人才已具有良好的戰(zhàn)略時(shí)期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)動(dòng)漫受眾人數(shù)是5億多人，國(guó)內(nèi)2000家省、市電視頻道，其中動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)頻道4個(gè)、少兒頻道25個(gè)、少兒欄目289個(gè)，年需求量已達(dá)26萬(wàn)分鐘。按目前工作量預(yù)測(cè)加上動(dòng)漫衍生品，人才總需求量至少要15萬(wàn)人左右，而目前實(shí)際從業(yè)者只有萬(wàn)余人。

(3)民族水墨動(dòng)漫品牌仍具發(fā)展空間，具備示范效應(yīng)的動(dòng)漫實(shí)驗(yàn)教育模式比較成熟。1978年已具有“中國(guó)民族風(fēng)格之路”的中國(guó)動(dòng)畫(huà)響譽(yù)世界，制作技術(shù)的極大提高、藝術(shù)風(fēng)格的獨(dú)特創(chuàng)新帶來(lái)了新世紀(jì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)的繁榮。但是由于手繪水墨動(dòng)畫(huà)手工繪制技藝復(fù)雜、成本高昂、效率低下，在幾十年的時(shí)間里幾乎銷(xiāo)聲匿跡。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和數(shù)學(xué)技術(shù)的成功應(yīng)用，我國(guó)眾多動(dòng)漫人才不斷探索傳統(tǒng)水墨動(dòng)畫(huà)數(shù)字化創(chuàng)新道路，已初步研究和創(chuàng)造出部分作品。打造民族水墨動(dòng)畫(huà)品牌，便成為一代新人為之努力奮斗的目標(biāo)，探索改革動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，各方人士提出了許多較好的模式和思路。但是，具備示范效應(yīng)的動(dòng)漫實(shí)驗(yàn)性教育模式目前尚不具備，大多仍依賴(lài)各高等院校自主探索和摸索，這也成為人才培養(yǎng)的又一挑戰(zhàn)。

(4)實(shí)施“五位一體”建設(shè)的科學(xué)發(fā)展大局，創(chuàng)建了又一動(dòng)漫發(fā)展好時(shí)機(jī)?？倳?shū)記在黨的十報(bào)告中指出，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族的偉大復(fù)興，就要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)多方面和全過(guò)程。國(guó)家的這種定位，提供了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又一嶄新的發(fā)展機(jī)遇，是加緊培育新一代中國(guó)動(dòng)漫人的好時(shí)機(jī)。

(5)中小學(xué)基礎(chǔ)教育時(shí)期，及時(shí)抓好青少年的動(dòng)漫文化是社會(huì)賦予的責(zé)任。動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從戰(zhàn)略角度思考要從娃娃抓起。從15歲開(kāi)始的年齡段是青少年對(duì)知識(shí)追求、對(duì)動(dòng)漫渴望及感悟動(dòng)畫(huà)真諦的最佳時(shí)期。因此對(duì)我國(guó)約2．08億人數(shù)的中、小學(xué)在校生大力推廣和引導(dǎo)動(dòng)漫創(chuàng)意、繪畫(huà)教育是社會(huì)賦予的責(zé)任。國(guó)家教育部門(mén)應(yīng)該像2011年要求全國(guó)小學(xué)教育必須開(kāi)設(shè)毛筆書(shū)法課一樣，在中、小學(xué)生的美術(shù)和素質(zhì)教育中納入動(dòng)漫文化教育。

(6)數(shù)字技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展，為動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)人才提供了全新的創(chuàng)作平臺(tái)。自20世紀(jì)80年代末，藝術(shù)領(lǐng)域形成了一種新的藝術(shù)門(mén)類(lèi)———數(shù)字技術(shù)，它是以計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)為依托的數(shù)字化藝術(shù)形象，它的出現(xiàn)為動(dòng)漫的創(chuàng)作提供了一個(gè)全新的表現(xiàn)形式和巨大的創(chuàng)意空間。CG是以計(jì)算機(jī)為主要工具進(jìn)行視覺(jué)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展提供了更新更好的操作方式和手段。目前，我國(guó)動(dòng)漫制作企業(yè)的生產(chǎn)流程大部分已經(jīng)數(shù)字化，數(shù)字動(dòng)畫(huà)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，形成一個(gè)以卡通動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、多媒體產(chǎn)品等為主要生產(chǎn)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)。因此，堅(jiān)定數(shù)字動(dòng)漫發(fā)展方向便能獲得更為廣泛的人才市場(chǎng)。

(四)威脅分析(Threats)

(1)動(dòng)漫企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r制約了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與成長(zhǎng)。動(dòng)漫企業(yè)運(yùn)作資金絕大部分是由企業(yè)自己投入，眾多的動(dòng)漫企業(yè)只能依靠增加播放時(shí)間獲取補(bǔ)貼和收益。大多動(dòng)漫企業(yè)難以收回巨額投資成本，資金周轉(zhuǎn)不暢，難以形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。而日本動(dòng)畫(huà)業(yè)建立了一套固定運(yùn)作模式，經(jīng)由“播出”、“相關(guān)產(chǎn)品”、“出口”三個(gè)環(huán)節(jié)而獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)在全球市場(chǎng)形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。許多動(dòng)畫(huà)甚至在前期策劃時(shí)(開(kāi)播前)就由玩具開(kāi)發(fā)商直接參與投資，目前全球播放的動(dòng)畫(huà)片60%是日本制作。企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)困境難以為動(dòng)漫人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)短期利益直接制約了今后動(dòng)漫人才的培養(yǎng)。

(2)來(lái)自國(guó)外動(dòng)漫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。規(guī)模龐大的美、日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在世界動(dòng)漫市場(chǎng)占有霸主地位，如今美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)2000多億元，而日本動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù)了世界動(dòng)漫市場(chǎng)65%的份額。日本動(dòng)漫原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)突出，不僅針對(duì)少年兒童，在青年及老年消費(fèi)階層也有舉足輕重的地位。應(yīng)該說(shuō)，全日本的國(guó)民都參與了動(dòng)漫的發(fā)展，而我們國(guó)家動(dòng)漫被國(guó)人貼上“低幼”標(biāo)簽。另外，還有后來(lái)居上的韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)異軍突起，自1990年起步12年間躍居世界第三，卡通流氓兔在中國(guó)市場(chǎng)大受歡迎。面對(duì)日、美、韓動(dòng)漫大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)出獨(dú)立民族品牌，才有可能成為動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)。

(3)現(xiàn)有動(dòng)漫人才培養(yǎng)機(jī)制單一，不能培養(yǎng)出高端復(fù)合型動(dòng)漫技術(shù)人才?，F(xiàn)有的動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和多數(shù)高等院校只重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作環(huán)節(jié)的繪畫(huà)和電腦制作等低端技能型人才的培養(yǎng)，有的院校只是學(xué)歷教育，畢業(yè)生根本無(wú)法到動(dòng)漫企業(yè)就業(yè)，缺乏創(chuàng)意、導(dǎo)演、營(yíng)銷(xiāo)、法律等復(fù)合型高端人才培養(yǎng)舉措。由此，產(chǎn)生了學(xué)動(dòng)漫的人越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)象。由于動(dòng)漫企業(yè)效益差，不利于動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展和提升，不利于留住和引進(jìn)人才。

(4)原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品能力不強(qiáng)，難以匹敵國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)過(guò)分追逐功利和規(guī)模，對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承和挖掘逐漸淡忘，相關(guān)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用更是無(wú)法形成市場(chǎng)，難以匹敵國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

動(dòng)漫發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的路徑選擇

(1)充分落實(shí)國(guó)家發(fā)展動(dòng)漫政策，啟動(dòng)、完善系統(tǒng)的動(dòng)漫人才培養(yǎng)工程。發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，政府從國(guó)家高度統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)和扶植是極為重要的。因此，政府應(yīng)進(jìn)一步從政策導(dǎo)向、制度完善、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多方面采取更積極有效的措施，加大對(duì)動(dòng)漫人才培養(yǎng)模式的研究及助推力度。當(dāng)前，充分抓好國(guó)家推動(dòng)動(dòng)漫發(fā)展的政策，有效形成動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，抓住機(jī)遇，因地制宜，發(fā)揮國(guó)內(nèi)教育與培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)有計(jì)劃、分層次進(jìn)行的職業(yè)教育、遠(yuǎn)程教育、社會(huì)培訓(xùn)等動(dòng)漫人才培養(yǎng)工程，建立適宜當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期的動(dòng)漫人才培養(yǎng)機(jī)制。

(2)促進(jìn)動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)，應(yīng)同時(shí)實(shí)施短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略步驟。短期、中期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施路徑:第一，短期運(yùn)作機(jī)制:從國(guó)家到各省市成立系統(tǒng)的行業(yè)動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。采取政府扶植，各省行業(yè)定點(diǎn)，凈化市場(chǎng)培養(yǎng)環(huán)境。談具體點(diǎn)就是在行業(yè)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行集訓(xùn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的動(dòng)漫人才需求。這項(xiàng)工作的難點(diǎn)是行業(yè)牽頭到位和各級(jí)政府的扶植。在行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)下，增加動(dòng)漫人才職業(yè)能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，明確各環(huán)節(jié)動(dòng)漫人才培養(yǎng)技能標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)漫職業(yè)能力評(píng)價(jià)認(rèn)證體系，形成動(dòng)漫人才職業(yè)化。每個(gè)省都應(yīng)做出具體的實(shí)施目標(biāo)和方案，規(guī)范現(xiàn)有動(dòng)漫企業(yè)、學(xué)校培養(yǎng)思路，以取得預(yù)定效果。第二，中期運(yùn)作機(jī)制:就是各高等院校、中等職業(yè)學(xué)校按動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，進(jìn)行多層次、多方位的定向培養(yǎng)。要避免動(dòng)畫(huà)教育體系培養(yǎng)方向模糊，促進(jìn)動(dòng)漫教育規(guī)范、良性發(fā)展。動(dòng)漫教育應(yīng)明確教學(xué)目標(biāo)，做好人才定位培養(yǎng);加強(qiáng)院校、企業(yè)之間的合作和交流;尊重學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，創(chuàng)造自由學(xué)習(xí)的氛圍。采取有效指導(dǎo)學(xué)生理論和實(shí)踐結(jié)合的成功教育，并且實(shí)施適應(yīng)企業(yè)需求的人才訂單式教育和培養(yǎng)策略。應(yīng)借鑒國(guó)外優(yōu)秀院校成熟的培養(yǎng)模式，讓在校學(xué)生跟產(chǎn)業(yè)界的項(xiàng)目緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)校企合作。產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式應(yīng)成為一種趨勢(shì)，浙江義烏某職業(yè)院校在培養(yǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售過(guò)程中，讓學(xué)生直接到義烏小商品去進(jìn)行實(shí)踐性學(xué)習(xí)。目前，我國(guó)已開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的本科院校已達(dá)千余所。如果我們充分利用這一教育資源優(yōu)勢(shì)，校正培養(yǎng)模式，定能為我國(guó)動(dòng)漫人才的培養(yǎng)造就強(qiáng)大的生力軍。第三，長(zhǎng)期戰(zhàn)略運(yùn)作機(jī)制:無(wú)論是高校的動(dòng)漫學(xué)歷教育還是短平快的社會(huì)培訓(xùn)，都應(yīng)遵循動(dòng)漫人才成長(zhǎng)的規(guī)律，明確各自定位，決不能一蹴而就。從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展眼光看，就應(yīng)該從娃娃抓起，從學(xué)前教育抓起，在中小學(xué)美術(shù)課中開(kāi)設(shè)動(dòng)漫美術(shù)基礎(chǔ)教育和人文素質(zhì)教育。即動(dòng)漫教育要從中小學(xué)開(kāi)始鏈接中等職業(yè)教育直至高等專(zhuān)業(yè)教育，形成中國(guó)動(dòng)漫人才培養(yǎng)的教育鏈，這將會(huì)對(duì)今后中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用和影響。

(3)增強(qiáng)動(dòng)漫技術(shù)人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)力度。國(guó)家《推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》指出，支持動(dòng)漫人才培養(yǎng)，增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展活動(dòng)，必須積極利用海外優(yōu)勢(shì)教育資源。目前“海外留學(xué)”是一種培養(yǎng)動(dòng)漫教師和優(yōu)秀人才較好的路徑。日本動(dòng)漫人才培養(yǎng)方式靈活多樣，既有正規(guī)的學(xué)校教育，又有各種形式的短期講座和培訓(xùn)班，特別在大學(xué)的動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)中，都得到了不少著名動(dòng)漫大師、動(dòng)漫原創(chuàng)作者和動(dòng)漫編輯的悉心指導(dǎo)和幫助。因此，加大對(duì)動(dòng)漫人才的海外留學(xué)和海外交流，十分有利于我國(guó)動(dòng)漫人才培養(yǎng)機(jī)制的發(fā)展。積極利用自身優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)日、美等國(guó)先進(jìn)的動(dòng)畫(huà)教育理念，動(dòng)漫人才不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)字軟件，還要注重研習(xí)傳統(tǒng)文化，弘楊傳統(tǒng)文化。人才開(kāi)發(fā)應(yīng)重在實(shí)踐，把理性觀念教育和傳統(tǒng)文化教育相結(jié)合，走傳統(tǒng)化、民族化、現(xiàn)代化的動(dòng)漫人才培育之路。加大對(duì)動(dòng)漫技術(shù)人才培養(yǎng)模式的研發(fā)，逐步構(gòu)建動(dòng)漫人才職業(yè)化。2012年2月教育部和文化部啟動(dòng)“動(dòng)漫高端人才聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃”，各知名高校共同舉辦示范試驗(yàn)班這一新的舉措，是進(jìn)一步研發(fā)動(dòng)漫人才的全新模式。

第9篇：電影行業(yè)swot分析范文

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意；核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630108

湖南省為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定了《湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》。該規(guī)劃的發(fā)展思路是：適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合全省資源，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的創(chuàng)意需求，大力發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)，形成具有湖湘特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與運(yùn)作模式，在長(zhǎng)株潭地區(qū)形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群。電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了非常重要的作用。通過(guò)文獻(xiàn)資料查詢(xún)及實(shí)地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開(kāi)資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論最早的提出者是美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默，該理論的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是：①有價(jià)值的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力或者使企業(yè)開(kāi)拓機(jī)會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值或者中和外部環(huán)境的威脅；②稀缺的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠具備；③模仿（學(xué)習(xí)）成本高的，即由于特殊的歷史條件，各種因素或社會(huì)實(shí)踐的復(fù)雜性，核心競(jìng)爭(zhēng)力不能夠輕易地被其他企業(yè)模仿或重復(fù)建立；④無(wú)替代的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有任何其他實(shí)物可以替代或頂替，如知識(shí)或信任關(guān)系。這兩位學(xué)者提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源、能力為基礎(chǔ)的理論。

2核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建要素

2011年閻公俠學(xué)者編寫(xiě)了《企業(yè)價(jià)值體系解析與構(gòu)建》一書(shū)，他認(rèn)為企業(yè)價(jià)值體系是企業(yè)要素使用價(jià)值和價(jià)值的系統(tǒng)構(gòu)成。這里所說(shuō)的要素，是指構(gòu)成企業(yè)的各種元素，包括各種物質(zhì)元素、精神元素以及屬于企業(yè)主體的企業(yè)人元素。企業(yè)的這些要素使用價(jià)值和價(jià)值系統(tǒng)性地組合在一起構(gòu)成一個(gè)整體，就是企業(yè)價(jià)值體系。企業(yè)價(jià)值體系是由兩種價(jià)值體系所構(gòu)成：一個(gè)是虛擬價(jià)值體系；一個(gè)實(shí)體價(jià)值體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的構(gòu)建過(guò)程，它是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和鞏固的，存在于企業(yè)成長(zhǎng)的所有環(huán)節(jié)和資源運(yùn)用中，由多因素的碰撞、交融和磨合一點(diǎn)一滴地積聚而成。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系同樣離不開(kāi)虛擬與實(shí)體的結(jié)合，在構(gòu)建的過(guò)程中存在兩種情況：一種是無(wú)意構(gòu)建；一種是有意構(gòu)建。有意構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值體系本文亦按美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默的資源、能力為基礎(chǔ)的理論進(jìn)行探討。資源論的基本思想是把企業(yè)看成資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來(lái)解釋企業(yè)可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。也就是說(shuō)，我們可以從企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所具備的潛在能力入手，將有價(jià)值且可塑造的資源與能力整合成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。歸納起來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建離不開(kāi)資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個(gè)方面的因素。

3湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的構(gòu)建因素

湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系無(wú)意識(shí)的構(gòu)建不在本課題研究范圍，本文主要探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的有意構(gòu)建。在湖南的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，以湖南廣電集團(tuán)為例對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建進(jìn)行分析具有一定的代表性。

31資源條件是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的基礎(chǔ)

資源是企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。在構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的過(guò)程中，有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是去發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有意識(shí)地去培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們可借用1984年沃納菲爾特提出的RBV理論來(lái)進(jìn)一步梳理。企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

2000年，湖南廣播影視集團(tuán)宣告成立，是一家跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型傳媒集團(tuán)。在短短十余年時(shí)間里，湖南廣電已經(jīng)取得了巨大的成功，在國(guó)內(nèi)外都有一定的知名度，可以說(shuō)它是湖南省甚至是整個(gè)中國(guó)電視業(yè)中的一個(gè)成功典型。隨著金鷹影視文化城的崛起及湖南衛(wèi)視為等精品頻道品牌的迅速發(fā)展，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升與發(fā)展。湖南廣電集團(tuán)下轄十個(gè)電視頻道、一個(gè)電影子集團(tuán)、五個(gè)廣播頻率、三家公開(kāi)發(fā)行的報(bào)刊、一家綜合性新聞網(wǎng)站、十幾家全資或控股公司。廣電集團(tuán)的成功發(fā)展，從某種意義上說(shuō)是湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源條件的有機(jī)整合。

32產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的有效途徑

一方面應(yīng)積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式；另一方面要通過(guò)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移來(lái)逐步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至消費(fèi)者手中，已不是單純地通過(guò)線下渠道完成，更多地會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

近年來(lái)，湖南廣電集團(tuán)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的整合與優(yōu)化，確立了以?xún)?nèi)容為王、以?xún)?nèi)容創(chuàng)造利益的發(fā)展思路。隨著金鷹網(wǎng)的成立，湖南廣電集團(tuán)就開(kāi)始了新媒體產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，構(gòu)建了以湖南衛(wèi)視官網(wǎng)為立足點(diǎn)的娛樂(lè)新聞資訊的高效平臺(tái)。同時(shí)，湖南廣電集團(tuán)還推出了自己的網(wǎng)絡(luò)電視和運(yùn)營(yíng)體系，先后在網(wǎng)臺(tái)融合、網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，借助新媒體，廣電集團(tuán)進(jìn)一步拓展了利益空間，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的售賣(mài)，實(shí)現(xiàn)了電視內(nèi)容盈利點(diǎn)的翻倍增長(zhǎng)。

因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。通過(guò)改變?cè)械漠a(chǎn)品供給模式，向價(jià)值鏈的高端調(diào)整，從而進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

33行業(yè)關(guān)聯(lián)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系不可忽視的因素

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠培育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的重點(diǎn)，應(yīng)在重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重點(diǎn)在圖書(shū)報(bào)刊業(yè)、發(fā)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、文化會(huì)展業(yè)、廣告業(yè)、影視制作業(yè)、演藝業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、文化旅游業(yè)等培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

湖南廣電集團(tuán)下轄公司采取多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品，可以在比較大的范圍內(nèi)重新進(jìn)行資源的配置，將一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，通過(guò)交叉宣傳不但降低促銷(xiāo)費(fèi)用，還有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。廣電集團(tuán)的管理者科學(xué)架構(gòu)各類(lèi)媒介管理，合理制定集團(tuán)的全媒體發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建完善了全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了行業(yè)的關(guān)聯(lián)度。2006年，湖南廣電集團(tuán)率先成立了湖南快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司，開(kāi)始探索媒體融合之路。2010年，湖南廣電集團(tuán)樹(shù)立了以?xún)?nèi)容生態(tài)圈為核心，建立國(guó)內(nèi)最大的娛樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，并正式成立芒果傳媒有限公司；2014年，湖南廣電集團(tuán)再次提出以?xún)?nèi)容為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步加深媒體融合，全版權(quán)打造芒果TV。湖南廣電集團(tuán)通過(guò)行業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)度大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使自己逐漸邁進(jìn)了現(xiàn)代國(guó)際傳媒的世界大舞臺(tái)。

34創(chuàng)新潛力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的關(guān)鍵因素

按照美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是自身的資源和能力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其獨(dú)特的核心能力，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能用其他方法替代或模仿這些能力時(shí)，企業(yè)就能維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言更高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中智能化成分關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新潛力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中必須充分挖掘人們的智力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。

湖南廣電集團(tuán)一直在摸索整體創(chuàng)新的道路，湖南電視不乏創(chuàng)新的人才，也有創(chuàng)新的環(huán)境，但由于研發(fā)力量分散，缺乏系統(tǒng)調(diào)控，加之目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對(duì)乏力，節(jié)目容易被克隆復(fù)制。因而，節(jié)目的創(chuàng)新周期越來(lái)越長(zhǎng)，創(chuàng)新成本不斷加大，新節(jié)目推出越來(lái)越難。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，湖南電視唯有緊跟時(shí)代力量轉(zhuǎn)移的浪潮，關(guān)注變化、捕捉變化、主動(dòng)變化，打造出更具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。湖南廣電采取全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)合理營(yíng)銷(xiāo)與管理，將內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合，然后實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌效益最大化，推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。《爸爸去哪兒》就是全版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的典范，該節(jié)目除了創(chuàng)造可觀的廣告價(jià)值外，在出版、電影、手游、服裝等各領(lǐng)域都進(jìn)行了開(kāi)發(fā)?！栋职秩ツ膬骸返谝患倦娪笆子常銊?chuàng)造了高達(dá)7億元的票房紀(jì)錄。同名手游第一季也創(chuàng)下了高達(dá)12億次的下載量，甚至形成了一條獨(dú)立于節(jié)目之外的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，該節(jié)目還帶動(dòng)了地方旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸返娜鏅?quán)運(yùn)營(yíng)模式，完全顛覆了以往單純的廣告盈利模式，通過(guò)全媒體內(nèi)容聚合與平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，反映出了湖南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無(wú)限的創(chuàng)新潛力。

35生存環(huán)境是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的外部因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建不能簡(jiǎn)單地理解為幾項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組合。我們應(yīng)以全面的眼光來(lái)審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將核心競(jìng)爭(zhēng)力視為一個(gè)柔性系統(tǒng)，它的內(nèi)核為組織的資源、創(chuàng)新能力，外緣為可隨市場(chǎng)變化自由伸縮的企業(yè)基本職能，環(huán)境為時(shí)刻變動(dòng)著的市場(chǎng)、日益苛刻的客戶和虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同，所擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)較全面的了解，通過(guò)SWOT分析，在特定的市場(chǎng)環(huán)境條件下，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

短短幾十年時(shí)間里，湖南電視產(chǎn)業(yè)從一個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為內(nèi)陸省份甚至全國(guó)電視產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者。正是因?yàn)閺V電集團(tuán)能正確地把握環(huán)境變化，審時(shí)度勢(shì)。全集團(tuán)以節(jié)目創(chuàng)新為突破口，立足電視主業(yè)、狠抓廣告創(chuàng)收，通過(guò)上市融資開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵時(shí)候，準(zhǔn)確把握住了湖南電視改革的節(jié)奏和方向，提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想；創(chuàng)建了新的媒體平臺(tái)，促推改革，整合媒體、建立新的生產(chǎn)秩序。一向以快樂(lè)和娛樂(lè)為品牌核心元素的湖南衛(wèi)視，受眾群基本是年輕人。受眾爭(zhēng)奪戰(zhàn)的對(duì)象已經(jīng)由傳統(tǒng)觀眾轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)受眾，戰(zhàn)場(chǎng)也由傳統(tǒng)電視熒幕轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)終端。2010年6月，芒果傳媒正式上線，將觀眾變?yōu)橛脩?，在受眾本位的理念引領(lǐng)下做好用戶體驗(yàn)。正是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)階段，都能順應(yīng)改革大勢(shì)，以新思維切入市場(chǎng)，才有了今天電視湘軍的品牌。據(jù)央視市場(chǎng)研究（CTR）《2011衛(wèi)星頻道質(zhì)化研究調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示湖南衛(wèi)視品牌影響力居地方臺(tái)之首。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭鵬，李兵，梁輝煌文化產(chǎn)品消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響的實(shí)證研究――以湖南文化產(chǎn)品品牌為例[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2014（5）