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第1篇：醫(yī)保進(jìn)銷存的管理制度范文

伴隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的要求不斷提高，會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它是一門(mén)研究計(jì)算機(jī)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的一種邊緣學(xué)科，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息精確度越來(lái)越高，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化管理的作用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既各自獨(dú)立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化是醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，會(huì)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)可以把過(guò)去復(fù)雜煩瑣的財(cái)務(wù)分析，變得輕松、準(zhǔn)確、及時(shí)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化，是醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要，是現(xiàn)代醫(yī)院的必然產(chǎn)物。（1）減輕醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率。（2）財(cái)務(wù)工作技術(shù)含量增加，財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)、操作技能提高。（3）查詢方便快捷，信息準(zhǔn)確性提高。（4）擴(kuò)大了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息量，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)研究、管理能力。（5）為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)的建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)遵循“分步實(shí)施、后期集成”的原則，按著醫(yī)院工作的輕重的經(jīng)濟(jì)情況，分期建設(shè)。首先，職工工資微機(jī)化管理。使用微機(jī)對(duì)全院職工工資進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工資調(diào)整、工資核算、工資條打印及其他一些基本功能。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部等主管部門(mén)的指示精神，醫(yī)院建設(shè)并投入使用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、審核、財(cái)務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收賬款管理等功能，以此取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手工工作，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提高到一個(gè)新的水平。再次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算子系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療收入、日常支出、科室獎(jiǎng)金分配等起到至關(guān)重要的作用，該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源于醫(yī)院信息總網(wǎng)、可準(zhǔn)確、科學(xué)的反映科室的收入，按照醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配方案自動(dòng)生成科室應(yīng)得獎(jiǎng)金額。最后，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)集成，使醫(yī)院的信息系統(tǒng)更為完整，把財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)系統(tǒng)合成，并入醫(yī)院信息總網(wǎng)，將與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)掛鉤的所有科室的經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)一，做到資源共享、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

三、完善醫(yī)本文由收集整理院會(huì)計(jì)電算化的措施

1.單位領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期不斷投入和支持的軟件工程，要選擇成熟的電算化軟件，要符合醫(yī)院運(yùn)行規(guī)律的管理思想，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接參與、全體職工的配合和病人的理解，只有這樣，整個(gè)工程才能夠順利地進(jìn)行下去。

2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。采用多種形式培養(yǎng)多層次人才，電算化系統(tǒng)在運(yùn)行前要對(duì)使用該系統(tǒng)的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，以減少系統(tǒng)運(yùn)行后出錯(cuò)的可能性，根據(jù)崗位分工情況、會(huì)計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)層面的情況，分層次、針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)，制定一系列會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度，保證硬件、軟件的安全運(yùn)行。

3.建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度。會(huì)計(jì)電算化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、管理方法等產(chǎn)生了一系列的影響，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)行。這個(gè)管理制度體系一般包括：內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，如設(shè)置會(huì)計(jì)主管、微機(jī)操作、審核記賬、系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)研究等崗位，形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制。

4.完善電算化管理系統(tǒng)醫(yī)院電算化管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)，收費(fèi)管理系統(tǒng)，病區(qū)管理系統(tǒng)，采購(gòu)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等組成。各系統(tǒng)獨(dú)立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。（1）藥品管理系統(tǒng)。對(duì)藥品進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)購(gòu)入藥品辦理入庫(kù)手續(xù)，將購(gòu)入藥品的品名、規(guī)格、劑量、進(jìn)價(jià)、批發(fā)價(jià)、有效期、供貨單位等相關(guān)信息一并錄入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)在批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定加成率進(jìn)行加價(jià)處理。藥房領(lǐng)藥時(shí)，計(jì)算機(jī)打出出庫(kù)單，同時(shí)將其儲(chǔ)存在各藥房的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)劃價(jià)功能。另外，計(jì)算機(jī)還能對(duì)藥品購(gòu)入、領(lǐng)發(fā)、售出、調(diào)價(jià)、庫(kù)存做出數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)，按財(cái)務(wù)要求格式打印藥品的進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)及月報(bào)。財(cái)務(wù)科可以根據(jù)藥品管理系統(tǒng)直接導(dǎo)出入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)及庫(kù)存數(shù)，對(duì)供應(yīng)商直接掛賬，代替了手工掛賬，也減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。（2）收費(fèi)管理系統(tǒng)。醫(yī)院的收費(fèi)管理系統(tǒng)一般包括兩部分：門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)和出入院管理系統(tǒng)。門(mén)診收費(fèi)系統(tǒng)支持一卡通功能，病人只需持一張磁卡即可完成掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)整個(gè)流程操作，支持正規(guī)發(fā)票打印、收費(fèi)憑證打印功能，支持醫(yī)生開(kāi)處方，處方打印功能。出入院管理系統(tǒng)也支持一卡通功能，病人辦理住院后，持卡在自動(dòng)查詢機(jī)上可以查詢患者一日清單，用藥明細(xì)、檢查、治療費(fèi)用一目了然，病人出院后，農(nóng)合、醫(yī)保報(bào)銷費(fèi)用直接在程序中沖減。門(mén)診、住院收費(fèi)人員在下班前，在各自程序中打印日?qǐng)?bào)表，據(jù)以向財(cái)務(wù)科交款。（3）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。它主要依據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的制度設(shè)立，包括貨幣資金管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、項(xiàng)目管理、成本管理等，它與醫(yī)院的收費(fèi)管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)，每月由計(jì)算機(jī)自動(dòng)匯總醫(yī)療收入、醫(yī)療成本，并進(jìn)行成本分?jǐn)偅徊牧衔镔Y的采購(gòu)數(shù)據(jù)直接進(jìn)行導(dǎo)入，并自動(dòng)掛賬，并自動(dòng)計(jì)提折舊。

四、醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，給醫(yī)院的內(nèi)部控制帶來(lái)了許多新問(wèn)題，因此，建立一套適應(yīng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制勢(shì)在必行，可以把醫(yī)院電算化內(nèi)部控制分為管理控制和日?？刂?。

1.管理控制。它包括：（1）建立科學(xué)完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)置會(huì)計(jì)主管、微機(jī)操作、審核記賬、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析等崗位，形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制。（2）完善系統(tǒng)操作控制，如建立完善的計(jì)算機(jī)操作管理制度，明確職責(zé)、操作程序和注意事項(xiàng)，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（3）加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制，如加強(qiáng)密碼機(jī)制、制定防病毒措施、認(rèn)真做好數(shù)據(jù)備份等。（4）對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)展全程內(nèi)部審計(jì)。

第2篇：醫(yī)保進(jìn)銷存的管理制度范文

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及行業(yè)制度等財(cái)經(jīng)法規(guī)，建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范各種財(cái)務(wù)流程。使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理秩序有章可循，有法可依。避免具體的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生時(shí)，盲亂無(wú)序，產(chǎn)生差錯(cuò)，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，及時(shí)的修正各種制度及規(guī)定，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

2. 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理

醫(yī)院成本是指醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過(guò)程發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出，主要包括醫(yī)療成本和藥品成本。醫(yī)院成本核算就是將一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、匯集、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)成本水平，考核成本計(jì)劃完成情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院的成本核算要實(shí)行院、科兩級(jí)核算的基礎(chǔ)上開(kāi)展了三級(jí)成本核算，即建立醫(yī)院、科室、單元（個(gè)人）三級(jí)成本核算制度，各級(jí)核算單位，對(duì)每一個(gè)具體的核算單元所發(fā)生的各項(xiàng)收入與支出進(jìn)行分項(xiàng)核算，為醫(yī)療成本核算和加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供了數(shù)據(jù)資料。

科室在成本核算時(shí)，根據(jù)各醫(yī)療組和病區(qū)護(hù)理組的人員組合情況，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分別設(shè)置醫(yī)療組和護(hù)理組歸集。以當(dāng)月出院病人和門(mén)診病人發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用（不含藥品費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)等）納入該醫(yī)療組收入，以某病區(qū)所管理的當(dāng)月出院病人所發(fā)生的費(fèi)用（不含藥品費(fèi)等）納入該病區(qū)護(hù)理的收入。支出項(xiàng)目：人員經(jīng)費(fèi)（包括工資、津貼、社會(huì)保障費(fèi)）、專用材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修繕費(fèi)、其他費(fèi)用及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。醫(yī)護(hù)之間采取收入共享、支出共擔(dān)、收入分割相結(jié)合的辦法。即病區(qū)發(fā)生的治療收入及材料消耗等收支，醫(yī)護(hù)之間按承擔(dān)工作量的份額進(jìn)行雙重核算?？煞指畛杀救缛藛T經(jīng)費(fèi)、專用材料、醫(yī)療設(shè)備等成本采用直接計(jì)入法；不可分割的成本如水、電、房屋折舊、公共材料以及其他醫(yī)療組的病人住到本病區(qū)的，均采用按實(shí)際占用總床日分?jǐn)傆?jì)入，以確定各自應(yīng)承擔(dān)的成本。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)和標(biāo)志，是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、保健、科研和教學(xué)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民身體健康、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)的購(gòu)置、使用到報(bào)廢處理各環(huán)節(jié)的全程管理。

4. 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理

國(guó)家醫(yī)改制度，鼓勵(lì)多種形式的醫(yī)療體制，再不是公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的就醫(yī)形式，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就日見(jiàn)激烈。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，同樣跳不出市場(chǎng)的規(guī)律，即質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力法寶。因此，對(duì)醫(yī)療價(jià)格的管理成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)。

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是在政府宏觀調(diào)控下運(yùn)行，但其自身也受著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，所以也應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)規(guī)律：第一是不能違反價(jià)值規(guī)律。如果價(jià)格過(guò)分脫離了價(jià)值，采取的限價(jià)或者補(bǔ)貼的方法只能是權(quán)宜之計(jì)，并不能解決真正的問(wèn)題。限價(jià)的結(jié)果可能只是減弱了醫(yī)護(hù)人員的積極性，造成市場(chǎng)的扭曲；而補(bǔ)貼的結(jié)果則可能造成有的人鉆空子，第二是不能違反供求規(guī)律，第三是不能違反市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。我們不能限制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是應(yīng)該鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步，這樣才會(huì)使消費(fèi)者得到更大的實(shí)惠。

5. 加強(qiáng)存貨（藥品、材料）管理

流動(dòng)資產(chǎn)管理的水平是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性及完善程度。合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，是保證臨床的需要，減少資金的運(yùn)用壓力的關(guān)鍵。

庫(kù)存量過(guò)多，雖然能及時(shí)地滿足臨床治療的需要，卻增加了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的困難，對(duì)藥品、材料的效期監(jiān)督管理加大工作量，也增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，增大了損耗的比例。反之，過(guò)少的庫(kù)存量，在避免以上不足的情況，為了保證臨床需要，可能會(huì)為臨時(shí)之需，急調(diào)藥品或材料而增加采購(gòu)成本。因此，要保持合理的庫(kù)存量及品種結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的后勤保障。也可以通過(guò)流動(dòng)比率及速動(dòng)比率的財(cái)務(wù)指標(biāo)為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

具體的措施：①對(duì)醫(yī)院藥品實(shí)庫(kù)存管理，關(guān)鍵要做好兩點(diǎn)：第一個(gè)是“實(shí)”，所有藥品數(shù)據(jù)都要明細(xì)化，每個(gè)藥品的進(jìn)銷存都必須相符，所有藥品都實(shí)行數(shù)量與金額相結(jié)合的管理方法。第二個(gè)是“管理”，通過(guò)實(shí)庫(kù)存管理，可以增強(qiáng)藥房的自我監(jiān)督功能。醫(yī)院通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)藥品實(shí)庫(kù)存管理，每天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)方便地查詢每一個(gè)藥的理論庫(kù)存是多少。建立確認(rèn)發(fā)藥的制度，引入在途藥品的概念。設(shè)立藥品的三級(jí)庫(kù)房管理制度，完善公藥管理。結(jié)合藥品實(shí)庫(kù)存管理的需要，完善退藥退費(fèi)制度。制定規(guī)范的藥品信息維護(hù)制度。由專人負(fù)責(zé)諸如貨柜碼、分類碼、藥品編碼等基本信息的維護(hù)。確立崗位責(zé)任制度和崗位分離制度。②重視庫(kù)存物資中低值易耗品的管理：多數(shù)公立醫(yī)院對(duì)低值易耗品僅僅只是進(jìn)行出入庫(kù)登記管理，對(duì)于這些流動(dòng)資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、保管、報(bào)廢的動(dòng)態(tài)管理上不夠健全。

在加強(qiáng)存貨管理中，不應(yīng)乎略低值易耗品的管理，使企業(yè)的資產(chǎn)最大限度的發(fā)揮作用，為企業(yè)節(jié)約資源，防止浪費(fèi)，從而減少成本支出，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化。

具體的辦法：①確定低值易耗品的范圍及編碼。低值易耗品是指非一次性消耗且不屬于固定資產(chǎn)管理范圍的器械、工具、家具、電器、圖書(shū)資料、其他低值易耗品等。②建立物資實(shí)物臺(tái)帳，實(shí)行專人管理。財(cái)務(wù)部、低值易耗品管理部門(mén)對(duì)科室使用、調(diào)撥、報(bào)廢、處理等行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。③各科室要按照財(cái)務(wù)要求建立低值易耗品三級(jí)帳，日常領(lǐng)用、科室調(diào)撥、報(bào)廢均要及時(shí)反映在帳上。財(cái)務(wù)部、低值易耗品管理部門(mén)可隨時(shí)對(duì)科室的帳務(wù)進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有記賬的情況，則納入科室績(jī)效考核。

6. 加強(qiáng)醫(yī)院的收費(fèi)管理

目前，根據(jù)政府對(duì)解決廣大人民群眾看病就醫(yī)采取了多種措施，醫(yī)院收費(fèi)管理大致分為城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、少兒互助金、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和各種商業(yè)保險(xiǎn)等。

醫(yī)院在收費(fèi)管理中第一嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度；第二切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的管理、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的職業(yè)道德教育，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)收費(fèi)人員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開(kāi)展警示教育，提高財(cái)務(wù)收費(fèi)人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺(jué)性；第三強(qiáng)化約束機(jī)制，集中管理收入，制定適合醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理的制度，建立資金管理責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和督查，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作，確保資金安全；第四規(guī)范財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的服務(wù)行為和禮貌用語(yǔ)，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)收費(fèi)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性；第五鼓勵(lì)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)骨干參加財(cái)政部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，組織參觀其他醫(yī)院先進(jìn)的收費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能，保障財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的工作質(zhì)量和工作效率；第六增設(shè)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理員，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，保障醫(yī)保結(jié)算接口系統(tǒng)的正常運(yùn)行；第七加強(qiáng)收費(fèi)稽核監(jiān)督管理，堵塞收費(fèi)漏洞，保障醫(yī)療收費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”，防止醫(yī)院資金源頭流失。

7. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，運(yùn)用特定方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以分析企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行和完成情況；研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律；發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。