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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略精選(九篇)

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綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第1篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

自20世紀(jì)90年代確立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來,人類對(duì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的研究不斷深化,由環(huán)境保護(hù)進(jìn)入環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的深層探索。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是環(huán)境與經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑, 它對(duì)解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源和環(huán)境之間的矛盾, 推動(dòng)小康社會(huì)的全面建設(shè),都將產(chǎn)生重要作用與深遠(yuǎn)影響。作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要選擇。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式

所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量轉(zhuǎn)換的規(guī)律重構(gòu)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng), 通過資源的循環(huán)利用, 達(dá)到資源利用效率最大化和廢棄物排放最小化, 將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地納入自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中, 從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì),倡導(dǎo)的是一種與環(huán)境和諧發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式,它運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),回歸人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)之間循環(huán)運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)屬性,按照物質(zhì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)規(guī)律,利用自然資源和環(huán)境容量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然環(huán)境的良性循環(huán)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行原理集中體現(xiàn)在“減量化、再利用、再循環(huán)”原則上(簡(jiǎn)稱3R 原則)。減量化(Reducing) 原則要求減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)量, 因此又叫減物質(zhì)化,這一原則有利于避免先污染、后治理的傳統(tǒng)發(fā)展方式;再利用(Reusing) 原則的目的是延長(zhǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間強(qiáng)度, 減少生產(chǎn)和消費(fèi)中廢棄物的產(chǎn)生, 這一原則可以防止物品過早地成為垃圾;資源化或再循環(huán)(Recy?鄄cling) 原則要求物品在完成使用功能后重新變成可以利用的資源,資源化能夠減少垃圾的產(chǎn)生,制成使用能源較少的新產(chǎn)品。這三大原則分別針對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)流程的輸入端、中間環(huán)節(jié)和輸出端,每一原則對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)施都是必不可少的。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重大的意義

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),是走新型工業(yè)化道路,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要途徑,也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的必由之路。

(一)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式指明了方向

粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來了很多負(fù)面影響,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)已經(jīng)成為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國是一個(gè)人均資源相對(duì)匱乏的國家,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,資源價(jià)格形成機(jī)制將會(huì)越來越市場(chǎng)化。而資源的不可再生性決定了其價(jià)格在未來的發(fā)展過程中必然呈現(xiàn)出總體上升的趨勢(shì),國際礦產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲就是有力證明,繼續(xù)依靠廉價(jià)的能源、原材料和資金推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式是行不通的。因此,節(jié)約資源本身就是在創(chuàng)造財(cái)富,降低資源消耗量就意味著降低了企業(yè)的成本,可以為企業(yè)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,才能在未來的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要途徑是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì) “減量化、再利用、資源化”三原則中最重要的在于“減量化”。雖然通過對(duì)資源的再利用和資源化可以減少對(duì)資源的浪費(fèi),但是在源頭上予以控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于“亡羊補(bǔ)牢”。只有從源頭上控制了資源的消耗量,才能更有效地節(jié)約資源,降低成本。對(duì)企業(yè)而言,節(jié)約資源產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)是關(guān)鍵所在。實(shí)際上,生產(chǎn)節(jié)能的裝備具有廣闊的發(fā)展前景,企業(yè)一旦掌握了這些領(lǐng)域的新技術(shù),并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,必然會(huì)帶來不可估量的巨額利潤(rùn)。此外,節(jié)能技術(shù)也是企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。當(dāng)前,資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品成為世界各國未來產(chǎn)品的需求趨勢(shì),率先研究節(jié)能環(huán)保技術(shù),就能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

(三)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了新的動(dòng)力

我國企業(yè)由于生產(chǎn)水平低,缺少自主開發(fā)的先進(jìn)技術(shù),多數(shù)企業(yè)仍靠購買國際上二三流技術(shù)來發(fā)展生產(chǎn),這是企業(yè)資源利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的根本原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為契機(jī),大力發(fā)展適合我國國情的先進(jìn)適用循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù),如能源綜合利用技術(shù)、回收和再循環(huán)技術(shù)、重復(fù)利用和替代技術(shù)、生物質(zhì)能轉(zhuǎn)換技術(shù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)以及綠色化學(xué)技術(shù)等。積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),采用無害或低害的新工藝、新技術(shù),降低生產(chǎn)和消費(fèi)過程的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放,實(shí)現(xiàn)少投入、高產(chǎn)出、低污染,同時(shí)加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和推廣應(yīng)用的步伐,為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大動(dòng)力。

(四)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于樹立綠色企業(yè)形象,打破綠色壁壘

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展的必然要求,企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的根本利益,在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也樹立了良好的企業(yè)形象。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中,環(huán)保問題逐漸成為影響國際間經(jīng)濟(jì)合作的一個(gè)重要因素,被世界各國及國際經(jīng)濟(jì)組織所重視,關(guān)稅壁壘作用日趨削弱,但包括“綠色壁壘”在內(nèi)的非關(guān)稅壁壘日益凸顯。近幾年,一些發(fā)達(dá)國家在資源環(huán)境方面,不僅要求末端產(chǎn)品符合環(huán)保要求,而且規(guī)定從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)到包裝、運(yùn)輸、使用、循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)都要符合環(huán)保要求,對(duì)我國發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,特別是擴(kuò)大出口產(chǎn)生了日益嚴(yán)重的影響。加入WTO后,我國企業(yè)逐步向外向型發(fā)展,這就要求全面推進(jìn)清潔生產(chǎn),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),使產(chǎn)品逐步符合資源、環(huán)保等方面的國際標(biāo)準(zhǔn),這樣才能打破“綠色壁壘”。

三、綠色營(yíng)銷是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),需要政府制定相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),這是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),但是,推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要還需依靠企業(yè)行為,要求企業(yè)在產(chǎn)品壽命周期全過程實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,這是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要途徑。

綠色營(yíng)銷也稱生態(tài)營(yíng)銷、環(huán)境營(yíng)銷或和諧營(yíng)銷,是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中,謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一,既要滿足消費(fèi)者需求,又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo),還要注意自然生態(tài)平衡。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、定價(jià)及促銷的策劃與實(shí)施等,都要以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提,力求減少、避免環(huán)境污染,保護(hù)和節(jié)約自然資源,維護(hù)人類社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。也就是說,在綠色營(yíng)銷過程中要充分體現(xiàn)環(huán)境意識(shí)和社會(huì)意識(shí),包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造,廢棄物的處理方式,市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。企業(yè)的綠色營(yíng)銷不僅僅是為了滿足市場(chǎng)的消費(fèi)需求,同時(shí)也要考慮到滿足這種需求可能造成的環(huán)境后果,并以此作為企業(yè)綠色營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)。綠色營(yíng)銷的重點(diǎn)是企業(yè)、對(duì)象是消費(fèi)者、受益的是企業(yè)和整個(gè)社會(huì)以及我們的子孫后代。

綠色營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要選擇,體現(xiàn)在具體的營(yíng)銷活動(dòng)中有其自身特征。與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比,綠色營(yíng)銷不僅僅要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)問題,還必須考慮生產(chǎn)前原材料、能源的開發(fā)、獲取及消費(fèi)以后廢棄物的處理問題。因此,產(chǎn)品的壽命周期應(yīng)擴(kuò)展成從“孕育到再現(xiàn)”的所有階段,即“資源―――生產(chǎn)―――銷售一一消費(fèi)―――廢棄物轉(zhuǎn)化為再生資源”的一個(gè)循環(huán)過程。

(一)在產(chǎn)品資源階段,要重視資源的選取,實(shí)現(xiàn)資源的再利用和再循環(huán)

根據(jù)小循環(huán)―中循環(huán)―大循環(huán)的思路,從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間和全社會(huì)范圍來考慮資源的有效利用。重視選取可回收再利用的資源,重視選取再生資源。在保護(hù)資源的基礎(chǔ)上合理地、可持續(xù)地開發(fā)、利用資源,加大對(duì)可再生資源的開發(fā)利用力度,充分利用和開發(fā)清潔、無污染的可再生資源。加強(qiáng)對(duì)不可再生資源的開采管理,實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)性開發(fā),減少資源的損耗。在資源的使用過程中,要加強(qiáng)對(duì)能源、原材料、水等資源的消耗管理,提高工藝,使資源得到充分利用。

(二)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,要依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品

比如在設(shè)計(jì)包裝時(shí),應(yīng)增加用戶環(huán)境保護(hù)意識(shí),選擇對(duì)環(huán)境污染少的材料,還應(yīng)考慮包裝廢物的處理;運(yùn)用綠色工藝,實(shí)施“清潔生產(chǎn)”;改進(jìn)生產(chǎn)方式,實(shí)現(xiàn)再制生產(chǎn),即把回收的舊部件,通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)、翻新,再用于制造新產(chǎn)品。富士公司和柯達(dá)公司在一次性膠卷照相機(jī)上就采用了再制生產(chǎn)方式,引起了各界的巨大關(guān)注。

(三)在產(chǎn)品銷售和消費(fèi)階段,要建立以舊換新的回收制度

以舊換新以取得資源的再利用,減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。注重包裝的減量化、再使用和可降解,積極推行使用紙制包裝袋和可降解包裝袋。合理制訂綠色產(chǎn)品價(jià)格,鼓勵(lì)綠色消費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳,提倡綠色消費(fèi),幫助消費(fèi)者樹立可持續(xù)發(fā)展的綠色消費(fèi)觀念;改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式,樹立以有利于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)為時(shí)尚的新型生活方式;減少和抵制一次性用品的使用,使用具有環(huán)境標(biāo)志的綠色產(chǎn)品;抵制購買過度包裝等浪費(fèi)資源的不良傾向;自覺實(shí)施垃圾分類投放,提高垃圾的再循環(huán)利用率。

(四)在產(chǎn)品廢棄―――再生階段

第2篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】:建筑業(yè);企業(yè);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境愈來愈趨于復(fù)雜,不確定因素大大增多,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件出現(xiàn)了深刻的改變。為獲取有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,一定要強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),既建立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含建筑企業(yè)的成長(zhǎng)、創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、人才開發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、工程質(zhì)量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等戰(zhàn)略。[1]在這里,我們主要探討一下建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

.一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即企業(yè)為了適宜今后環(huán)境的改變,謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而架構(gòu)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與方略。細(xì)致來講,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即企業(yè)的最高管理層為了讓企業(yè)在今后劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到持續(xù)發(fā)展而編繪的一張藍(lán)圖。[2]其是在對(duì)今后外部環(huán)境的改變趨勢(shì)與企業(yè)本身實(shí)力實(shí)施足夠分析的基礎(chǔ)上,借助一整套科學(xué)決策之程序編繪出來的,可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集中反映,其本質(zhì)即達(dá)到外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。

二、建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)若在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占居一席之地,一定要在詳細(xì)分析探討建筑市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上,明確正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通常建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可歸納為如下三種類型:

(一)競(jìng)爭(zhēng)型

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略即面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)所實(shí)施的直接應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn),同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種方式:

1.成本領(lǐng)先式

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即用很低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本抑或費(fèi)用取勝,目的在于通過給企業(yè)構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而尋求成本領(lǐng)先位置,應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.差異化式

所謂差異化戰(zhàn)略,即用建筑經(jīng)營(yíng)的特征特點(diǎn)取勝。也就是企業(yè)借助特色化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)的產(chǎn)品抑或服務(wù)構(gòu)成行業(yè)之中最佳的品質(zhì),進(jìn)而保障需求者愿意接受的特色產(chǎn)品抑或服務(wù),給企業(yè)在行業(yè)之中構(gòu)建起一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)地位,切實(shí)保護(hù)企業(yè)不被抑或少被上述威脅沖擊,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在主導(dǎo)地位。

3.集中式

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)借助集中其所有力量適應(yīng)一個(gè)具備特定需求群體的模式,為本身構(gòu)建防范威脅的系統(tǒng)。針對(duì)相對(duì)實(shí)力略弱的企業(yè)來講,愈加適合實(shí)施此發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)穩(wěn)定型

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略也叫防御型戰(zhàn)略抑或維持型戰(zhàn)略,它的特點(diǎn)及企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成果,只謀求與以往相同抑或相近的目標(biāo),未來每年獲得的期望值只具備略微的增長(zhǎng)抑或基本保持一致,此種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不大。

(三)緊縮型

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略還叫退卻戰(zhàn)略,它的核心思想即想方設(shè)法積極撤退,努力達(dá)到平穩(wěn)過渡危機(jī),伺機(jī)實(shí)施其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠劃分為如下三種方式:

1.轉(zhuǎn)變式

即企業(yè)盡管陷入危機(jī)地步,可仍有挽救與值得挽救經(jīng)營(yíng)管理所采取的一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.撤退式

此種戰(zhàn)略可以保存企業(yè)實(shí)力,伺機(jī)則能發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。確立撤退戰(zhàn)略的主要方法包括如下兩方面:

――出賣一些資產(chǎn),縮減支出,縮減廣告與促銷費(fèi)用;

――強(qiáng)化庫存管控,縮減一些管理者,撤退出一部分市場(chǎng)目標(biāo),把企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中至企業(yè)主導(dǎo)項(xiàng)目與核心市場(chǎng)方面。

撤退戰(zhàn)略包含放棄與分離兩方面戰(zhàn)略。一旦企業(yè)遭遇較大困難,預(yù)計(jì)很難以借助轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)格局抑或?qū)嵤┺D(zhuǎn)換戰(zhàn)略遭遇失敗,企業(yè)要選擇放棄戰(zhàn)略。

3.清理式

也叫清算戰(zhàn)略,也就是企業(yè)因無力清償債務(wù),借助出售抑或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的所有資產(chǎn),用來償清債務(wù)抑或終止所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)而宣告企業(yè)業(yè)務(wù)終止的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略可劃分自動(dòng)與強(qiáng)制清算兩類戰(zhàn)略,前者通常由股東掌握,后者需求法律決定。清算戰(zhàn)略可謂全部戰(zhàn)略選擇中最痛苦的一項(xiàng),因此一般狀況下屬于全部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略,在喪失恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的希望時(shí),企業(yè)選擇早期清理相較選擇被迫破產(chǎn)要好得多。

三、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

從我國倡導(dǎo)綠色建筑觀念以來,此一不但在提倡注重健康環(huán)保、節(jié)能降耗、低碳減排工作的前提下,同時(shí)關(guān)鍵在于可持續(xù)發(fā)展的觀念正逐漸深入人心,并且正在改變著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展局面。可是,怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及,在國內(nèi)范圍設(shè)計(jì)推廣更多的綠色建筑,此是現(xiàn)階段綠色建筑推廣工作的關(guān)鍵。對(duì)于建筑領(lǐng)域來講,綠色建筑不但對(duì)國家大力發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)、達(dá)到節(jié)能減排發(fā)展目標(biāo)有著重要意義,[3]從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與一個(gè)具體建筑項(xiàng)目的視角來看,推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展也具備非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義,具體可概括為如下四點(diǎn):

1.其是社會(huì)對(duì)今后建筑發(fā)展戰(zhàn)略方向之需求。

2.綠色建筑的發(fā)展能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。

3.其是建筑行業(yè)將來參與國際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略之需要。

4.其代表了建筑品質(zhì)之綜合發(fā)展戰(zhàn)略提高。

結(jié)語

總之,發(fā)展戰(zhàn)略可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展之動(dòng)力源泉,經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作屬于企業(yè)各項(xiàng)工作之龍頭,不僅是企業(yè)綜合管理能力的反映,而且亦是聯(lián)系面廣泛的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者一定要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念的高度出發(fā),將經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)成戰(zhàn)略性的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)來抓,促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作不斷取得新進(jìn)展。

【參考文獻(xiàn)】:

[1]周海鴻.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2011(01).

第3篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

鼓勵(lì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售,難以有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力,質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不如大型企業(yè),無法形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以,明智的中小企業(yè)就要善于集中力量,堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則,運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來,或者謀求成本領(lǐng)先地位,或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì),如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,要乘勢(shì)而行,使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問題。企業(yè)要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品、以及自己所服務(wù)的市場(chǎng),客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件,準(zhǔn)確地確定自己的位置,指定自己的競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)。

中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng),專注于某一、兩個(gè)方面,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想,圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng),專心致志地做最專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。這是中小企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異,形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化原則可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,它可以增加利潤(rùn)卻不必追求低成本。中小企業(yè)為保持在特定市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,不以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為目標(biāo),而是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向,力求達(dá)到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報(bào)。

差異化要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力,這種創(chuàng)新不一定必須是實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新開發(fā),重要的是顧客能感覺到的創(chuàng)新。中小企業(yè)貼近市場(chǎng),可根據(jù)消費(fèi)需求,采用差異化戰(zhàn)略,小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任,就能樹立起良好的市場(chǎng)形象,提高消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購買頻率。

依附戰(zhàn)略

形成與大企業(yè)大集團(tuán)分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群體,這一戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性,為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ),所以稱這種相互依賴關(guān)系為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí),不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于與大企業(yè)所建立的相互依賴、共同發(fā)展的關(guān)系。

中小企業(yè)還可以通過獲得特許權(quán)與大企業(yè)合作。所謂特許權(quán),是指一家大企業(yè)選擇若干家中小企業(yè),授予大企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán),收取一定的特許費(fèi),但不損害中小企業(yè)的獨(dú)立自主性。特許權(quán)經(jīng)營(yíng)成為大型企業(yè)使用的一種戰(zhàn)略,它把大中小企業(yè)比較成功的結(jié)合起來,中小企業(yè)可采用這種戰(zhàn)略。

“空隙”戰(zhàn)略

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和消費(fèi)者需求周期的短期性將使得新市場(chǎng)會(huì)不斷地出現(xiàn)。這意味著對(duì)中小企業(yè)而言,不存在有沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的問題,存在的只是尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些就是制定戰(zhàn)略潛在出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。另外,現(xiàn)有的市場(chǎng)不可能是天衣無縫的,總會(huì)存在“空隙”?!翱障丁笔袌?chǎng)由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄,市場(chǎng)容量不大,大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域,使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì),將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng),必定會(huì)超過那些大圓圈市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),去尋找市場(chǎng)上的各種空隙,“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

名牌戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,中小企業(yè)必須針對(duì)自身品牌定位的特點(diǎn),在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提下,要做大做強(qiáng),更需要走名牌戰(zhàn)略之路才能創(chuàng)出自己的品牌,進(jìn)而發(fā)展為名牌。中小企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略可從以下幾個(gè)方面入手:

(一)樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)

品牌定位。樹立名牌意識(shí)首先就要選好牌子,需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃。品牌定位成功,企業(yè)也就有了一個(gè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向未來的信譽(yù)載體。

戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品,這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象,整合品牌資源,從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度,最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象??蓮倪@幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃:首先,重視質(zhì)量戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略的核心是質(zhì)量戰(zhàn)略。質(zhì)量是名牌產(chǎn)品的生命。嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理,是開拓名牌、保持名牌、發(fā)展名牌的先決條件。其次,實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營(yíng)銷,必須牢牢扣住市場(chǎng)變化這一主題。還要根據(jù)區(qū)域性、文化性、民俗性的差異,及時(shí)變換產(chǎn)品的包裝、使用性能等,最大程度地滿足客戶的需求。再次,形成創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。必須隨著市場(chǎng)的變化,及時(shí)更新?lián)Q代,充分發(fā)揮自有品牌的品牌效應(yīng)。(二)重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)

在品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,一些企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認(rèn)識(shí)不足,不去用法律來保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。因此,企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí),一定要把設(shè)計(jì)、注冊(cè)商標(biāo)、擁有自己的品牌放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。商品未出,商標(biāo)先行,世界上一些著名的企業(yè)都是重視商標(biāo)注冊(cè)的。為此,目前尚無商標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo),已有商標(biāo)的企業(yè)也要注意擴(kuò)大注冊(cè)國別、增加注冊(cè)類別的問題。只有擁有了屬于自己的品牌,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)取得優(yōu)勢(shì)。

(三)努力提高品牌的含金量

商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù),但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場(chǎng)被廣泛使用后,被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),經(jīng)營(yíng)者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳,一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受。在這方面中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國外的企業(yè)寶潔公司、聯(lián)合利華公司等多學(xué)習(xí)。

(四)做好品牌宣傳工作

創(chuàng)品牌不僅要通過媒體大力宣傳自己的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度,而且企業(yè)在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通過程中,也必須隨著階段的不斷變化而不斷變換內(nèi)容,從不同方面表達(dá)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)愛,啟發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感。所以,對(duì)于中小企業(yè)來說,應(yīng)該在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)專門讓市場(chǎng)認(rèn)同其品牌,它需要利用媒體的組合策略來達(dá)成,但要讓消費(fèi)者有好感就要在設(shè)計(jì)品牌和消費(fèi)者之間溝通過程中的情感交匯點(diǎn),讓其產(chǎn)生心靈的共鳴。

(五)塑造誠信的企業(yè)品牌

作為企業(yè)不能把信用當(dāng)作一種“裝潢品”。信用是一種形象,可以用來展示素質(zhì),但是信用絕不是一種“裝潢品”,通過扎實(shí)的工作來對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行信用建設(shè)。缺失了信用,就喪失了市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)牢記過去慘痛的教訓(xùn)。

綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,中小企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)行變革,從生產(chǎn)到市場(chǎng)銷售全過程貫徹環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,并實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的策略有:

(一)樹立綠色營(yíng)銷的觀念

樹立綠色營(yíng)銷觀念,要求企業(yè)寓環(huán)保意識(shí)于經(jīng)營(yíng)決策之中,在營(yíng)銷時(shí)不僅要考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益,更要考慮公共利益和對(duì)環(huán)境的影響,要切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用以及服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中,不僅保證自己在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn),同時(shí)還達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)綠色產(chǎn)品的研發(fā)

企業(yè)首先應(yīng)從了解消費(fèi)者的綠色需求入手,建立有效、快捷的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),捕捉綠色信息,進(jìn)行綜合處理,分析綠色市場(chǎng)變化動(dòng)向、綠色消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì),為綠色技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)。其次,企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí),多方籌集資金,通過科技成果的轉(zhuǎn)化,加大技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和改造的力度,提高企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)力,特別是提高節(jié)能降耗水平和環(huán)保能力,努力使產(chǎn)品既符合環(huán)境保護(hù)的要求,同時(shí)具有一定的科技含量。再次,企業(yè)在綠色產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等過程中,應(yīng)遵循國際通行的綠色5R原則,即加強(qiáng)研究(Research)、減少廢棄物排放(Reduce)、重復(fù)使用(Reuse)、再循環(huán)利用(Recycle)和保護(hù)區(qū)(Reserve)。

(三)采用綠色營(yíng)銷策略組合

在產(chǎn)品策略上,應(yīng)注重生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,盡量采用天然的、有利于消費(fèi)者生命健康、不污染環(huán)境的能源及原材料,使用有利于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的綠色技術(shù),在適當(dāng)時(shí)候?qū)刖G色標(biāo)志認(rèn)證。

在價(jià)格策略上,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)值,將開展綠色產(chǎn)品過程的環(huán)境成本內(nèi)在化,在價(jià)格上反映資源和環(huán)境的價(jià)值。綠色產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)略高于一般同類產(chǎn)品的價(jià)格,以體現(xiàn)綠色產(chǎn)品的附加值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在渠道策略上,精心挑選有信譽(yù)、關(guān)心環(huán)保、熱心公益服務(wù)、有良好公眾形象、對(duì)綠色產(chǎn)品有認(rèn)識(shí)的商、批發(fā)商、零售商,借助其信譽(yù)、形象推出綠色產(chǎn)品,利用中間商的銷售網(wǎng)絡(luò),將綠色產(chǎn)品推廣。

在促銷上,通過舉辦綠色產(chǎn)品展銷會(huì)、洽談會(huì)及配套宣傳等形式,誘導(dǎo)和創(chuàng)造消費(fèi)者的綠色需求,塑造企業(yè)良好形象。

在服務(wù)策略上,應(yīng)提供綠色服務(wù),即在產(chǎn)品的售前、售中、售后提供以符合節(jié)省資源、減少環(huán)境污染為原則的全過程服務(wù)。

(四)強(qiáng)化綠色企業(yè)形象以引導(dǎo)綠色消費(fèi)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠色宣傳和教育,制訂綠色制度,培育企業(yè)綠色文化;開展綠色稽核,監(jiān)督企業(yè)綠色表現(xiàn)等;宣傳綠色產(chǎn)品保護(hù)環(huán)境、造福人類的內(nèi)涵,以及所帶來的社會(huì)、環(huán)境效益;宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源等方面的綠色表現(xiàn),擴(kuò)大企業(yè)的影響面,使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播,引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

1.劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2003

2.[美]邁克爾.波特著,陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].華夏出版社,2005

第4篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】理念識(shí)別 旅游衛(wèi)視 電視媒介 綠色頻道

CIS即英文Corporate Identification Sy-

stem的縮寫,一般譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)或企業(yè)形象戰(zhàn)略。CIS是塑造企業(yè)形象的新手段,它不僅幫助企業(yè)形成和建立形象,還幫助企業(yè)傳播形象。也就是說,它不僅為客體塑造主體形象,而且為主體傳播形象,將主體形象深植于公眾心目中。①旅游衛(wèi)視的頻道特色與品牌包裝一直是備受業(yè)界關(guān)注的經(jīng)典案例。本文運(yùn)用CIS系統(tǒng)中的理念識(shí)別系統(tǒng),通過分析旅游衛(wèi)視的一系列改革及改革后的頻道特色,探究改革幕后的媒介理念識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入。

一、“變臉”本質(zhì)是理念識(shí)別系統(tǒng)在起作用

理念識(shí)別系統(tǒng)是CIS三大構(gòu)成要素之一,簡(jiǎn)稱MIS或MI,是CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基礎(chǔ),屬于企業(yè)最高決策層次,被稱為企業(yè)靈魂、企業(yè)哲學(xué)。理念識(shí)別英文原文是Mind Identify。作為現(xiàn)代企業(yè)管理和組織術(shù)語,Mind主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念,這可以看作是企業(yè)的“心”“腦”或者“靈魂”。Identify此處譯為“識(shí)別”,從CIS戰(zhàn)略來理解識(shí)別,主要包括兩層含義,一是“統(tǒng)一性”,即指企業(yè)內(nèi)外,上下的理念都必須一致;二是“獨(dú)立性”,即每個(gè)企業(yè)的理念區(qū)別于其他企業(yè),只有具有獨(dú)立性才能達(dá)到識(shí)別的目的。MI突出的不僅僅是Mind,更為重要的是Identify,是如何識(shí)別,是一種精神的濃縮。

旅游衛(wèi)視自2002年1月28日開播至今日,愈發(fā)彰顯出一種“識(shí)別”的姿態(tài)——我國第一個(gè)準(zhǔn)商業(yè)化的衛(wèi)視頻道;我國第一個(gè)公私合營(yíng)的電視頻道;我國第一個(gè)跨系統(tǒng)、跨地域經(jīng)營(yíng)的電視頻道;最重要的它還是我國第一個(gè)打出專業(yè)品牌的衛(wèi)星電視頻道。2004年7月5日,旅游衛(wèi)視正式改版。國內(nèi)首家女聲念臺(tái)標(biāo)口號(hào),周迅演唱新版臺(tái)歌……一系列的變化發(fā)起了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。2010年1月3日,旅游衛(wèi)視從早九點(diǎn)至晚六點(diǎn)全天“披綠”,開展了一項(xiàng)名為“用你的方式綠色一小時(shí)”的環(huán)保公益活動(dòng)。在持續(xù)9 個(gè)小時(shí)的活動(dòng)中,旅游衛(wèi)視屏幕上除了顯示參與人數(shù)、碳減排量和明星、網(wǎng)友的環(huán)保主張外,停播一切節(jié)目和廣告片。自活動(dòng)當(dāng)天開始,旅游衛(wèi)視啟用“綠葉版”新臺(tái)標(biāo)。②這一次,旅游衛(wèi)視從廣告選擇、節(jié)目策劃、頻道整體包裝多方面全方位出發(fā),協(xié)調(diào)統(tǒng)一,全部圍繞“綠色”展開,確立“綠色頻道”的頻道定位。

在筆者看來,自2004年后,旅游衛(wèi)視多年來的一系列動(dòng)作,在本質(zhì)上皆為升級(jí)深化而非改版,是電視頻道對(duì)自身進(jìn)行正確定位之后,在堅(jiān)持基本理念的基礎(chǔ)上,隨著時(shí)展和環(huán)境變化,對(duì)品牌的理念識(shí)別進(jìn)行的深化。一方面保證了頻道風(fēng)格的開放性和穩(wěn)定性,另一方面使得頻道理念內(nèi)涵及媒介形象得以不斷延續(xù)和加強(qiáng)。

二、旅游衛(wèi)視理念識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)容

經(jīng)過多年的摸索和完善,旅游衛(wèi)視逐漸在電視領(lǐng)域確立了自己的一席之地。旅游衛(wèi)視的頻道包裝及欄目編排一直是備受矚目的焦點(diǎn)。這些視覺識(shí)別系統(tǒng)的外顯效應(yīng),歸根結(jié)底是理念識(shí)別系統(tǒng)在背后發(fā)揮著決定作用。因此,對(duì)媒介理念識(shí)別系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。

1、頻道定位

頻道定位是根據(jù)電視事業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略要求,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部資源進(jìn)行科學(xué)分析,從而合理界定頻道的節(jié)目?jī)?nèi)容構(gòu)成、目標(biāo)觀眾群以及競(jìng)爭(zhēng)范疇,并形成最優(yōu)化的整體頻道布局。③

在電視媒介領(lǐng)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的背景下,旅游衛(wèi)視最先推陳出新,力求打造我國第一個(gè)專業(yè)化頻道。旅游衛(wèi)視將目標(biāo)受眾鎖定為18-45歲“社會(huì)生活中最活躍的群體”,覆蓋策略實(shí)行強(qiáng)化高端、兼顧大眾,確立了時(shí)尚、新銳、開放的頻道風(fēng)格。

在隨后的發(fā)展過程中,旅游衛(wèi)視逐漸將欄目鎖定在旅游、時(shí)尚、高爾夫三大領(lǐng)域,將“綠色、人文、生活方式”定位為頻道特色。

2、媒體宗旨

媒體宗旨即媒體想要成為什么樣的媒體。旅游衛(wèi)視以“為旅游業(yè)服務(wù),為旅游者服務(wù)”為媒體宗旨,確立了做“專業(yè)旅游”的決心。媒體使命是指媒體所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代義務(wù)。一方面,旅游衛(wèi)視在觀眾、旅游者和旅游城市之間搭建起信息傳播的橋梁,為旅游業(yè)的發(fā)展繁榮提供大眾化、專業(yè)化的媒介平臺(tái);另一方面,旅游衛(wèi)視定位“綠色”,通過一系列欄目、公益廣告和活動(dòng)傳播綠色生活方式和健康的生活理念,從形式到內(nèi)容,主動(dòng)承擔(dān)媒體責(zé)任,為環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約等有利于全社會(huì)發(fā)展的公益領(lǐng)域獻(xiàn)出自己的力量。

3、媒體精神

塑造良好的媒介形象,最根本的是培育媒介精神,媒介精神是媒介在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中形成的,并經(jīng)過全體員工認(rèn)同和信守的理想目標(biāo)、價(jià)值準(zhǔn)則、意志品質(zhì)和行為規(guī)范,是良好企業(yè)形象的動(dòng)力源泉。旅游衛(wèi)視將“身未動(dòng),心已遠(yuǎn)”定為頻道口號(hào),女聲誦讀感性而舒緩,是對(duì)整個(gè)頻道精神最悠遠(yuǎn)的傳達(dá)。

旅游衛(wèi)視從品牌包裝到欄目編排,充分利用時(shí)尚、娛樂、前衛(wèi)、新銳、大膽的風(fēng)格元素,時(shí)刻彰顯著快樂、時(shí)尚、行走、體驗(yàn)的個(gè)性品格。

隨著時(shí)展對(duì)于理念識(shí)別系統(tǒng)要求的提高,旅游衛(wèi)視逐漸將“行走文化”納入精神內(nèi)核??v觀人類社會(huì)歷史進(jìn)程,從非洲大陸至世界各地,無不充斥著人類的足跡,發(fā)展到現(xiàn)在,我們從一個(gè)地方到另一個(gè)地方商務(wù)出行、求學(xué)謀生以及純粹的旅行游玩,社會(huì)生活中每天都在上演個(gè)體生命歷程的演變與遷徙——人在旅途,這是關(guān)于人的哲學(xué)最深?yuàn)W的命題?!拔覀儚哪睦飦恚课覀兿蚝翁幦??”這是困惑人類千年的謎題。這一切,在旅游衛(wèi)視看來,正是“行走文化”的深遠(yuǎn)內(nèi)涵。旅游衛(wèi)視也希望將“行走文化”轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜涡l(wèi)視可持續(xù)依賴的品牌內(nèi)核。④

4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第5篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞: 民營(yíng)企業(yè),環(huán)境保護(hù),社會(huì)責(zé)任,ISO14000標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國民營(yíng)企業(yè)異軍突起,迅速發(fā)展。在去年被中央電視臺(tái)評(píng)為“十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市”之一的溫州,是一座經(jīng)濟(jì)繁榮而又充滿活力的城市,其經(jīng)濟(jì)的支柱和主要特色就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅溫州市就有13多萬家民營(yíng)企業(yè),這些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富同時(shí)也為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分的法律地位已被寫入憲法, 但是民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展卻引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。若不認(rèn)真加以解決這些問題,勢(shì)必對(duì)我國的生態(tài)環(huán)境造成重大的沖擊,反過來也必將制約我國經(jīng)濟(jì)包括民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

任何一個(gè)企業(yè),不論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)要激烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,那么就必須追求較高的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本。民營(yíng)企業(yè)要謀求自身更很的發(fā)展,就必須以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的??梢哉f眾多的民營(yíng)企業(yè)都有這樣一個(gè)目標(biāo):“低投入,高產(chǎn)出”,有點(diǎn)數(shù)學(xué)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)頭腦的人都知道,投入和產(chǎn)出這兩個(gè)量之間是成反比關(guān)系。當(dāng)固定產(chǎn)出的時(shí)候要獲得高的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低投入,所以民營(yíng)企業(yè)就不愿意增加環(huán)境保護(hù)方面的投入。前幾年在治理淮河過程中,有些企業(yè)就為了應(yīng)付上面的檢查配備治污設(shè)備,白天排放處理后的“白水”,晚上沒人看見的時(shí)候排出來的水就變了顏色,為了降低生產(chǎn)成本,一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致企業(yè)的污水處理設(shè)備成為擺設(shè)品。

在我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,無論是地方政府還是企業(yè)自身,考慮環(huán)境因素的比較少,人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)蛋糕的增長(zhǎng)問題上,更多地關(guān)注GDP數(shù)字的攀升,而直到最近幾年以來,由于一系列環(huán)境問題開始危及到增長(zhǎng)甚至已到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候,人們才開始重新認(rèn)識(shí)并重視起環(huán)境問題來。

不可否認(rèn),GDP的增長(zhǎng)必然要付出一定的環(huán)境代價(jià),但是,能否找一種最優(yōu)選擇,把這種代價(jià)降到最低?

我們知道,在一個(gè)健康的社會(huì)中,每個(gè)社會(huì)主體都應(yīng)該為其行為負(fù)責(zé)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地造成了生態(tài)環(huán)境的破壞,應(yīng)該為其行為負(fù)責(zé),民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)主體,在其自身的發(fā)展過程中應(yīng)該承擔(dān)起維護(hù)我們公共的生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是可以理解,但是在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中不能以犧牲公眾的環(huán)境利益為代價(jià)。固體廢物,污水,廢氣的排放,使必會(huì)造成環(huán)境的污染,環(huán)境污染將會(huì)侵犯公眾的環(huán)境利益,這就導(dǎo)致社會(huì)的一種不公平。社會(huì)的每一個(gè)成員都平等地享有環(huán)境權(quán),但是自己的環(huán)境權(quán)卻很難行使。雖然根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》第四十一條明確規(guī)定:造成環(huán)境污染危害的,有責(zé)任排除危害,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境侵權(quán)行為應(yīng)當(dāng)立即停止該侵權(quán)行為,妨礙他人行使民事權(quán)利的應(yīng)排除這種行為。有權(quán)利要求環(huán)境侵害的一方賠償損失,但是由于環(huán)境污染的潛在性,一開始它對(duì)公眾造成的環(huán)境侵害不是很明顯。雖然有環(huán)境侵害的存在即使公眾也認(rèn)識(shí)到了,但是不是到了環(huán)境污染嚴(yán)重侵犯了自己健康的時(shí)候公眾是不會(huì)提起訴訟要求賠償?shù)?,因?yàn)閺奈覈沫h(huán)境立法來看,有關(guān)的法律法規(guī)過于簡(jiǎn)單,用語含糊,可操作性不強(qiáng),很難成為公民主張環(huán)境權(quán)的直接依據(jù)。即使民營(yíng)企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的事實(shí)存在,如果不是很嚴(yán)重的話不會(huì)被公眾要求環(huán)境侵害賠償,但是民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)既是自己的義務(wù),更是對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的一種責(zé)任。

隨著入世和中國融入經(jīng)濟(jì)全球化的程度加深,國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大,關(guān)鍵還在于民營(yíng)企業(yè)本身,只有具有良好企業(yè)形象,得到社會(huì)高度認(rèn)可的企業(yè)及其產(chǎn)品才具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,溫州天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的觀念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)資源環(huán)境負(fù)責(zé)。

在過去的理解中,很多民營(yíng)企業(yè)只關(guān)注最低層次的社會(huì)責(zé)任,他們認(rèn)為只要企業(yè)能贏利、納稅就是盡到了社會(huì)責(zé)任,或者僅僅把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等同于社會(huì)公益事業(yè)。而忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方面,即對(duì)環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不夠,造成了很多民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題層出不窮。特別是一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)中,普遍存在著污染環(huán)境和資源浪費(fèi)等一系列問題,沒有形成一種對(duì)整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感。

民營(yíng)企業(yè)關(guān)注社會(huì)責(zé)任是全球化背景下參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,除了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的道德良知和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,還要依靠政府的積極推動(dòng)和引導(dǎo)。政府可以從以下幾個(gè)方面來推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提高。

首先,政府應(yīng)當(dāng)灌輸一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。各級(jí)地方政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解社會(huì)責(zé)任大于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義,政府應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)樹立社會(huì)責(zé)任的觀念,要建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理體系。

其次,政府應(yīng)該完善法制建設(shè)。將企業(yè)的相關(guān)社會(huì)責(zé)任要求以法律的形式確定下來,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遵守勞動(dòng)法、生產(chǎn)安全法以及環(huán)境保護(hù)法等,企業(yè)在做到守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也就體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任。

第三,有必要建立一套企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系。如今中國對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還僅僅停留在經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。我們有必要建立一套從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面全方位評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)體系,采取綠色GDP統(tǒng)計(jì)。

第四,在輿論導(dǎo)向上,政府應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳,引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注和重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任,積極評(píng)價(jià)重視社會(huì)責(zé)任的企業(yè),營(yíng)造一種推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良好氛圍。如在企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)強(qiáng)的活動(dòng)中,將增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)作為評(píng)比的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

此外,公眾應(yīng)該建立起社會(huì)輿論的監(jiān)督體系幫助民營(yíng)企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

政府和社會(huì)輿論可以幫助民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任,但是這些畢竟是外部因素,關(guān)鍵是民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

如何更好地解決民營(yíng)企業(yè)的環(huán)境污染問題光憑借民營(yíng)企業(yè)逐漸意識(shí)到的社會(huì)責(zé)任感還是不夠的,社會(huì)責(zé)任說到底就是民營(yíng)企業(yè)或者說是民營(yíng)企業(yè)老板道德層面的問題。有些民營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任,自覺遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī);有些民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄把沒有處理過的污水,固體廢物,廢氣直接排放,這就需要國家建立一套完善的環(huán)境保護(hù)法律體系。

如對(duì)嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境效益又差的民營(yíng)企業(yè)可以強(qiáng)令關(guān)閉。

對(duì)一些超標(biāo)排放的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該予以處罰,造成重大環(huán)境污染事故的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)刑事責(zé)任。此外,政府部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度。

民營(yíng)意識(shí)到環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)責(zé)任的同時(shí),應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理制度,加大對(duì)環(huán)境保護(hù)的投入。

為了有效解決境保護(hù)民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該推行被稱為是民營(yíng)企業(yè)的“綠色通行證”的ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

推行ISO14000會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來豐厚的效益。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是在企業(yè)的內(nèi)部,從強(qiáng)化管理、規(guī)范流程到品質(zhì)提高,改善工作關(guān)系,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,注意節(jié)約資源,從而達(dá)到降低成本;同時(shí)由于改進(jìn)工藝,既減少了生產(chǎn)過程的污染物,又降低了污染物的處理費(fèi)用。另一方面是在企業(yè)外部,可增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng),提高企業(yè)知名度,美化企業(yè)形象等。

推行ISO14000有利于破除國際貿(mào)易中的“綠色壁壘”。早在1996年公布ISO14000的同時(shí),國際標(biāo)準(zhǔn)化組織宣布對(duì)這一新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)只給兩三年的緩沖期。緩沖期過后,國際市場(chǎng)就可能會(huì)對(duì)未獲證企業(yè)和產(chǎn)品作出若干限制,一些發(fā)達(dá)國家很可能借此對(duì)第三世界國家的產(chǎn)品構(gòu)筑非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。如在美國,國家能源部已要求其所有合約廠家在1998年9月前通過ISO14000認(rèn)證,否則將取消合約。因此,民營(yíng)企業(yè)有了這張“認(rèn)證證書”就等于取得了一張國際貿(mào)易的“綠色通行證”,就可以打破一切國家正積極設(shè)置的綠色貿(mào)易壁壘。為此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:

1、提高全體職工的環(huán)保意識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到推行ISO14000是企業(yè)自身的需要,加強(qiáng)環(huán)境管理,認(rèn)真貫徹ISO14000是對(duì)人類賴以生存的環(huán)境負(fù)責(zé),是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),是對(duì)子孫后代負(fù)責(zé),也有助于企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品,發(fā)展環(huán)保技術(shù),建立起有利于可持續(xù)發(fā)展的出口商品結(jié)構(gòu)。

2、大力推進(jìn)進(jìn)步,推廣清潔生產(chǎn)和綠色技術(shù),建立生態(tài)化生產(chǎn)體系,積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)化和工農(nóng)業(yè)一體化。民營(yíng)企業(yè)分布于廣大,應(yīng)大力支持和鼓勵(lì)其充分利用其資源條件和特點(diǎn),引入綠色科技,發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。

3、按ISO14000的要求,建立環(huán)境管理體系,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況的規(guī)模大小,按照ISO14000的要求,或單獨(dú)建立環(huán)境管理體系,或把環(huán)境管理納入質(zhì)量管理體系中,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料選購、工藝制造、成品出廠、安裝使用和產(chǎn)品使用后處理的所有活動(dòng)和過程都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),防止污染,從而在企業(yè)內(nèi)部建立起一套立足于生態(tài)文明的技術(shù)管理體系和生態(tài)環(huán)境。

為此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)實(shí)施以下經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移:

(1)綠色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這種經(jīng)營(yíng)模式是要求民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上自覺把環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源放在突出的重要地位,將環(huán)境資源價(jià)值納入生產(chǎn)核算體系,作為衡量企業(yè)效益和企業(yè)決策的重要依據(jù),逐步淘汰落后的技術(shù)和工藝,加大可以投入力度,加強(qiáng)綠色科技產(chǎn)品的開發(fā),積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),采用清潔生產(chǎn)、少廢無廢工藝,在生產(chǎn)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都注重節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境,努力降低直至消除污染排放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的綠色增長(zhǎng),開展綠色貿(mào)易,推動(dòng)建立綠色市場(chǎng),樹立企業(yè)綠色形象,引導(dǎo)社會(huì)的綠色消費(fèi)。

(2)集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是一種“原料?產(chǎn)品?廢物”模式,其技術(shù)原則和組織原則是線性和非循環(huán)的,因而表現(xiàn)為排放出大量的廢棄物。而集約化經(jīng)營(yíng)模式則要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,致力于節(jié)約和合理利用資源,從資源密集型向知識(shí)密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移,依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值,努力提高自然資源的利用效率,降低能源和原材料的消耗系數(shù),在節(jié)約資源的同時(shí)加強(qiáng)廢物的綜合利用,實(shí)現(xiàn)廢棄物資源化,建立生態(tài)工藝,實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

(3)社會(huì)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。雖然企業(yè)有各種方式可以選擇創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,促進(jìn)社會(huì)發(fā)展,但是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最有效的途徑是“學(xué)會(huì)如何將我們所面臨的主要社會(huì)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成新型的有利可圖的企業(yè)機(jī)會(huì)”。這是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施社會(huì)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全面承擔(dān)其所應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的核心和本質(zhì)特征。

在我們一般的認(rèn)識(shí)上認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中只會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染,其實(shí)環(huán)境保護(hù)是我們?nèi)鐣?huì)共同的社會(huì)責(zé)任,在環(huán)境治理的過程中我們應(yīng)該積極引導(dǎo)民間資本參與環(huán)境治理,一方面能減輕政府財(cái)政的壓力,另一方面可促進(jìn)民間資本的合理循環(huán),并帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可謂一箭雙雕,何樂而不為呢?我們知道,加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,追求人與自然環(huán)境的和諧發(fā)展,是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。自然,這種可持續(xù)發(fā)展也是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。因?yàn)樽非笕伺c自然的和諧,應(yīng)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為的出發(fā)點(diǎn),無論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都應(yīng)該將此奉為圭臬。同時(shí),應(yīng)該看到,由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的滯后,國家資本的投入明顯不足,也給民營(yíng)企業(yè)民間資本的介入提供了用武的天地和廣闊的舞臺(tái)。就是說,民營(yíng)企業(yè)參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的建設(shè),既是一種義務(wù),一種利他,也是一種責(zé)任,一種自利。

資料:

「1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督雜志 2004年。

「2 劉效仁 《民間資本為何遠(yuǎn)離環(huán)保產(chǎn)業(yè)》 2004年。

第6篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:郵政;一體兩翼;改革創(chuàng)新;策略

2015年全國郵政工作會(huì)議提出了郵政一體兩翼的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,本文筆者深入透視一體兩翼經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思想精神,筆者提出了如何落實(shí)和改革創(chuàng)新郵政一體兩翼經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、 一體兩翼是郵政業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

目前,我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài),中國郵政擔(dān)負(fù)起推進(jìn)郵政企業(yè)建設(shè)和平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略使命。在當(dāng)前快遞行業(yè)快速發(fā)展的今天,郵政行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也將會(huì)越來越大,為了能夠順利完成使命,郵政企業(yè)必須要正確選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著基礎(chǔ)通信網(wǎng)的不斷完善,信息傳遞方式發(fā)生了較大的改變,人們對(duì)傳統(tǒng)郵政的信息傳遞的依賴程度逐漸削弱。致使郵政企業(yè)的服務(wù)窗口資源過剩和服務(wù)能力過剩。與此同時(shí)金融類和寄遞類業(yè)務(wù)的發(fā)展前景廣闊,對(duì)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)及營(yíng)銷的資源需求也日益迫切。此外,三大板塊分業(yè)經(jīng)營(yíng)后,經(jīng)過深化改革解決了大量的生產(chǎn)力。使得三大板塊呈現(xiàn)出持續(xù)快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們需要承認(rèn)的是,三大板塊各自為政,重復(fù)性建設(shè)的現(xiàn)象比較突出,使得郵政整體資源的優(yōu)勢(shì)無法充分的發(fā)揮出來。三大板塊間共享資源和協(xié)同發(fā)展的意愿及發(fā)展動(dòng)力逐漸降低,各個(gè)板塊間的聯(lián)系越來越疏遠(yuǎn)。所以,中國郵政根據(jù)社會(huì)形勢(shì)和其自身發(fā)展需要確定了一體兩翼經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。一體兩翼中的一體指的是中國郵政公司;兩翼指的是金融翼和寄遞翼;一體兩翼不是獨(dú)立存在的個(gè)體,是相互聯(lián)系,依存共生的有機(jī)整體。一體是郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠給兩翼帶來價(jià)值;兩翼是郵政企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,能夠給郵政企業(yè)增添經(jīng)營(yíng)效益。

二、一體兩翼經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路和定位

中國郵政一體兩翼經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)傳統(tǒng)三大板塊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深化,同時(shí)也是對(duì)三大板塊相互依存關(guān)系的闡釋。一體兩翼經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路是按照各自行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,通過聚合資源、協(xié)同發(fā)展等手段推動(dòng)郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠在整體上達(dá)到平衡,使其健康可持續(xù)發(fā)展。一體兩翼中的一體應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)信息渠道發(fā)揮郵政品牌優(yōu)勢(shì),構(gòu)建綜合性的郵政服務(wù)平臺(tái),不斷地推展經(jīng)營(yíng)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量。

金融翼應(yīng)郵政網(wǎng)絡(luò)和客戶資源為依托,堅(jiān)持自營(yíng)和相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式,以服務(wù)基層、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)和服務(wù)中小企業(yè)為重點(diǎn)來創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,進(jìn)而形成郵儲(chǔ)和金融混合經(jīng)營(yíng)格局,打造出具有特色性的中國郵政金融控股集團(tuán)。寄遞翼應(yīng)整合全網(wǎng)資源和產(chǎn)品體系,不斷提升經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。中國郵政還要以互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展為契機(jī),加大寄遞市場(chǎng)滲透力度,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,確保郵政在寄遞市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位不動(dòng)搖。

三、 郵政實(shí)施一體兩翼經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總路線

(1) 充分發(fā)揮郵政優(yōu)勢(shì),打造平臺(tái)公司。依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),加大同新技術(shù)、新媒體以及新業(yè)態(tài)的融合力度。在保障特殊服務(wù)和普遍服務(wù)的前提條件下,廣泛疊加便民服務(wù)和公共服務(wù);積極主動(dòng)拓展農(nóng)村電商市場(chǎng),擴(kuò)大金融和速遞業(yè)務(wù)覆蓋面。實(shí)現(xiàn)普通服務(wù)業(yè)務(wù)、特殊服務(wù)業(yè)務(wù)向公共服務(wù)延伸;由基礎(chǔ)郵政業(yè)務(wù)向文化創(chuàng)意服務(wù)升級(jí);由傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)向客戶綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型;由單一寄遞業(yè)向綜合性電商寄遞服務(wù)拓展;最終將郵政打造成以郵政綜合服務(wù)為平臺(tái)和載體的平臺(tái)公司。

(2) 對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合,建立綜合平臺(tái)。對(duì)郵政內(nèi)外資源全面深入整合,加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),不斷拓展發(fā)展渠道,比如網(wǎng)絡(luò)渠道、電子信息渠道等形成郵政自有的、獨(dú)特渠道體系。

(3) 加強(qiáng)公共服務(wù)拓展,提升服務(wù)平臺(tái)承載能力。政府在推進(jìn)公共服務(wù)均等化過程中,應(yīng)廣泛疊加便民服務(wù)和公共服務(wù),拓展平臺(tái)服務(wù)范圍和提升服務(wù)水平。積極主動(dòng)將平臺(tái)服務(wù)同地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)融合;探索和發(fā)掘政府部門、企事業(yè)單位需求點(diǎn),保證服務(wù)政府過程中能夠得到政府相關(guān)政策支持。

(4) 根據(jù)市場(chǎng)需求,建立核心產(chǎn)品體系。將郵政資源和客戶需求相結(jié)合,以郵政總部為抓手,加大公共服務(wù)拓展力度;以便民金融為重點(diǎn),突出金融業(yè)務(wù)的發(fā)展;結(jié)合區(qū)域特點(diǎn),聚焦電商寄遞和O2O服務(wù)。形成具有特色性的郵政核心產(chǎn)品體系。

(5) 抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,加大農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)的拓展力度。在總結(jié)三農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和線上線下有機(jī)結(jié)合平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,從農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)購、銷售等消費(fèi)著手,探索出一套線下以農(nóng)村郵站、三農(nóng)服務(wù)站實(shí)體渠道;線上以郵樂網(wǎng)電子渠道等運(yùn)作模式。構(gòu)建城鄉(xiāng)雙向物流配送服務(wù)體系,打造出農(nóng)村和城市產(chǎn)品相互流通的綠色通道,迅速占領(lǐng)農(nóng)村電商市場(chǎng)。

(6) 以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的穩(wěn)定可靠運(yùn)營(yíng)。加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和投入力度,開發(fā)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),充分發(fā)揮郵政綜合服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值。

四、 郵政一體兩翼改革創(chuàng)新策略

(1) 依托郵政資源,強(qiáng)化金融翼。金融翼應(yīng)充分利用一體平臺(tái)和客戶資源,采用自營(yíng)和相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。不斷地完善郵政金融業(yè)務(wù)體系,積極探索并開創(chuàng)郵儲(chǔ)和金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局。以發(fā)展惠普金融為中心,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)金融發(fā)展。不斷提升服務(wù)中小型企業(yè)和三農(nóng)質(zhì)量,發(fā)揮出自營(yíng)和相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)。突出郵儲(chǔ)的特點(diǎn)和特色。進(jìn)而鞏固好郵儲(chǔ)銀行在同行業(yè)內(nèi)的地位。此外,還要注重郵儲(chǔ)金融在城市地區(qū)的轉(zhuǎn)型,補(bǔ)足城市區(qū)域短板,全面提升金融翼的綜合實(shí)力。

(2) 不斷提豐富業(yè)務(wù)體系,合理布局郵儲(chǔ)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)。要充分利用郵儲(chǔ)銀行的全功能商業(yè)銀行牌照功能,推展金融業(yè)務(wù)范圍,豐富郵儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)體系。在構(gòu)建郵儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)體系過程中要對(duì)銀行、證券以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不斷的整合和創(chuàng)新,形成以銀行服務(wù)為主,保險(xiǎn)和證券服務(wù)為輔的服務(wù)體系。

(3) 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)方式。要加快金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力度和推廣的速度,不斷完善網(wǎng)上銀行,手機(jī)銀行功能,比如推廣微信銀行的應(yīng)用。加大電子銀行的推廣力度,打造出線下網(wǎng)點(diǎn)快捷方便,線上服務(wù)功能強(qiáng)大,穩(wěn)定性和安全性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)普惠金融服務(wù)平臺(tái)。

(4) 充分利用郵政資源,推動(dòng)金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。銀行、保險(xiǎn)和證券應(yīng)利用郵政資源擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,并對(duì)郵政企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。積極探索和研究適合郵政銷售的金融產(chǎn)品。為郵政企業(yè)的發(fā)展提供重要的服務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)管控手段,共同面對(duì)利率市場(chǎng)化的各種挑戰(zhàn)。

(5) 對(duì)全網(wǎng)資源整合,推近寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。明確經(jīng)營(yíng)主體,切實(shí)落實(shí)責(zé)任,負(fù)責(zé)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)事宜。梳理當(dāng)前寄遞業(yè)務(wù)產(chǎn)品,形成層次清晰的產(chǎn)品體系。對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合,提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和運(yùn)營(yíng)效率。制定科學(xué)合理的結(jié)算價(jià)格體系,對(duì)郵政經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的利益均衡問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(6) 透徹掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),加大對(duì)電子商務(wù)寄遞市場(chǎng)的拓展力度。隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的快速發(fā)展,應(yīng)抓住農(nóng)村這個(gè)大市場(chǎng),積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)寄遞業(yè)務(wù)。

(7) 注重客戶的體驗(yàn),提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。根據(jù)客戶實(shí)際需求,采取各種方法提升客戶體驗(yàn),塑造品牌口碑,提升客戶的信賴度,全面提升寄遞業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)的健康、持續(xù)發(fā)展。

(8) 建立一體兩翼共建的發(fā)展機(jī)制。著力提升一體兩翼資源利用率和復(fù)用率。將郵政資源同郵政綜合服務(wù)平臺(tái)有機(jī)整合。充分發(fā)揮出三流合一優(yōu)勢(shì)。通過不斷完善機(jī)制,聚合資源實(shí)現(xiàn)郵政、金融業(yè)和寄遞業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

第7篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

品牌是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明的統(tǒng)一體。企業(yè)的物質(zhì)文明是指企業(yè)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者在效用上的最大化的滿足程度,是企業(yè)從消費(fèi)者的需求出發(fā),提供給他們價(jià)廉品優(yōu)的產(chǎn)品,也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的精神文明是指企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),盡可能地實(shí)現(xiàn)顧客讓渡價(jià)值最大化,在適應(yīng)消費(fèi)者心理和情感的需要的同時(shí),實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化(如對(duì)環(huán)保、綠色、樹立社會(huì)風(fēng)尚等方面做出的貢獻(xiàn)),體現(xiàn)企業(yè)作為提品與服務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)單元的社會(huì)成員所履行的社會(huì)責(zé)任。

二、傳統(tǒng)文化在品牌

文化創(chuàng)造中的啟迪中國是一個(gè)擁有五千年文明史的大國,中華民族的傳統(tǒng)文化代代相傳,深深扎根于我們炎黃子孫的內(nèi)心深處,對(duì)每一個(gè)中國人來說,無論身處何地,即使沒有專門研究中國古代文化,但從他所生長(zhǎng)的家庭環(huán)境中,從他從小接受的教育中,從他所處的社會(huì)文化中,都會(huì)通過耳濡目染,自覺不自覺地受到中國傳統(tǒng)文化的熏陶和影響,因此,在中國做企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理過程中都不能不受到中華傳統(tǒng)文化的影響,在企業(yè)創(chuàng)造品牌文化時(shí),無疑不得不要考慮傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)品牌的影響。所以,將前賢長(zhǎng)期實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)和哲學(xué)思想應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中,可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視野,活躍經(jīng)營(yíng)思路,開拓市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。這對(duì)于中國的企業(yè)顯得尤為重要。下面從傳統(tǒng)文化視角,對(duì)企業(yè)如何創(chuàng)造品牌文化進(jìn)行探析。

1.品牌文化創(chuàng)造首要“重道”道,指法則、規(guī)律。重道是中國古代管理思想最基本的范疇。遠(yuǎn)古時(shí)期,人們的一切行為被天道觀念所統(tǒng)治。天是中國古代文化中最大的道。在科學(xué)不發(fā)達(dá)的情況下,天道觀念中夾雜著許多無知和迷信的成份就很難免,幾乎所有人都相信在冥冥之中還有一個(gè)天國和最高的主宰天神的存在。因此,因此人間的所有活動(dòng)都需要聽命于天,而天子則是唯一能上達(dá)天庭、溝通神人之間的代表,天道是不可侵犯的。但到了戰(zhàn)國后,人們對(duì)道的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)突破,天道逐漸被人道所取代?!疤斓肋h(yuǎn),人道邇,非所及也”,意思是天道解決自然界的事物,很深遠(yuǎn),但人與人之間的事情只能依靠人道來解決。一遠(yuǎn)一近,兩者不能相及,這是最早提出來用天道解決人間事物是不可行的觀點(diǎn)。到漢代就公開提出“人事為本,天道為末”的觀點(diǎn),是一個(gè)大的飛躍。所以,不論管理一個(gè)國家還是管理一個(gè)企業(yè),首先要講究奉行什么道,有道者必勝,無道者必?cái)?。企業(yè)品牌文化創(chuàng)造首先要合乎道,即合乎自然規(guī)律,經(jīng)濟(jì)規(guī)律,法律制約,國家政治,自然環(huán)境,倫理道德。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的品牌文化。產(chǎn)品是重道的產(chǎn)品,服務(wù)是重道的服務(wù),經(jīng)營(yíng)是重道的經(jīng)營(yíng),這樣的品牌文化才可能得到真正的忠誠消費(fèi)者,適應(yīng)國家的政策方針、社會(huì)發(fā)展規(guī)律。對(duì)企業(yè)來說,經(jīng)營(yíng)思想、方針、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)的“道”,符合內(nèi)外環(huán)境。

2.品牌文化創(chuàng)造要重“知止”孔子提出“知止”,即“知至善”“止于至善”,就是說要達(dá)到至善的目標(biāo)??鬃诱f:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。物有本末,事有始終,知所先后,則近道矣”。知止便是最終至善的目標(biāo)境界。有了至善的目標(biāo),便可以確定達(dá)到目標(biāo)的志向,便能心不妄動(dòng),才能安于面對(duì)自身現(xiàn)實(shí)環(huán)境,細(xì)致分析環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅,審視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),從事物前因后果、本末始終認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí),達(dá)到至善的目標(biāo)。品牌文化創(chuàng)造,企業(yè)應(yīng)該用“知止”思想來確定企業(yè)的目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)符合中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),克服企業(yè)面臨的各項(xiàng)危機(jī),充分研究自身的環(huán)境,不能盲目跟從,也不輕言放棄。這其實(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略文化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)科學(xué)的、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展,起著十分關(guān)鍵的作用。我們往往看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難越來越嚴(yán)峻??墒鞘聦?shí)上,這同時(shí)也是機(jī)會(huì)。重要的是要具有“知止”的智慧,要具有超前意識(shí),要在被人尚未做出反應(yīng)之前就付諸行動(dòng),捷足先登,制定出高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要因時(shí)因地而異。正如周易的“變易”中存在“不易”一樣,一個(gè)“知止”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不是不可知的,而是包含著一些得以制勝的基本要領(lǐng):1要深刻分析領(lǐng)會(huì)當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的政策、法規(guī)及風(fēng)俗民情,才能確定哪些是可以做的,哪些是機(jī)會(huì),才能把握主動(dòng)權(quán);2是認(rèn)真了解顧客。認(rèn)真研究消費(fèi)者心理和行為,不僅滿足現(xiàn)實(shí)顧客的需求,更重要的是要研究潛在顧客需求,以開拓新的市場(chǎng);3是要清醒地了解自己。任何企業(yè)的資源和能力都是有限的,要清醒地了解自己,就是看到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),長(zhǎng)處與短處,把自己有限的資源能力用到能發(fā)揮最大效益的地方,并設(shè)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;4是要客觀了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要像了解自己那樣去了解對(duì)手,從經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),以及目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)對(duì)象等,都要與自己進(jìn)行比較,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以己之長(zhǎng),攻人之短;5是要全面及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化。雖然企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化,但還不夠,還要密切關(guān)注企業(yè)大環(huán)境的變化。只有把握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)上的變化,以及這些變化的發(fā)展趨勢(shì),才能預(yù)測(cè)可能帶來的市場(chǎng)變化,才能確定正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。

第8篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;中小客戶;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào):F832.332 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2013)23-0213-02

近期,在央行加快了利率市場(chǎng)化的推進(jìn)步伐、直接融資迅猛發(fā)展和國內(nèi)銀行業(yè)全面開放的背景下,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)國內(nèi)銀行業(yè)提出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)課題。近年來,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也成為國內(nèi)商業(yè)銀行共同關(guān)注的話題,在轉(zhuǎn)型的方向和重點(diǎn)上也初步達(dá)成一些共識(shí)。銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅包括經(jīng)營(yíng)理念的顛覆、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更包括客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整這項(xiàng)重要內(nèi)容。客戶結(jié)構(gòu)是銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),如果客戶結(jié)構(gòu)不能調(diào)整到位,銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就難以落到實(shí)處,大力發(fā)展中小企業(yè)客戶是商業(yè)銀行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。

一、發(fā)展中小企業(yè)客戶的策略

(一)整合信息資源,挖掘優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶

不同企業(yè)客戶對(duì)銀行的盈利貢獻(xiàn)大相徑庭,所以,銀行必須首先發(fā)現(xiàn)和找到自己的客戶群體,解決好客戶定位和市場(chǎng)定位問題。對(duì)于建行而言,尋找、發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶的基本前提是建立適合自身實(shí)際狀況的中小企業(yè)客戶的標(biāo)準(zhǔn)。從世界范圍看,由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低不同,對(duì)于中小企業(yè)的具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)存在顯著差異。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要以資本額和雇員人數(shù)為數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);歐洲委員會(huì)和公司法主要以交易額、資產(chǎn)負(fù)債表和雇員為界定標(biāo)準(zhǔn);我國中小企業(yè)主要以企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)都是基于不同目的而制定的,從商業(yè)銀行的行業(yè)特質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求看,衡量中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)該從企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和貸款額兩個(gè)維度來確定。由于企業(yè)還款的主要保障是穩(wěn)定和充足的現(xiàn)金流,因此,以營(yíng)業(yè)收入作為中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是比較合理的。同時(shí),在營(yíng)業(yè)收入劃分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,可以考慮實(shí)行中小企業(yè)融資的最高限額管理。

確立中小企業(yè)客戶的標(biāo)準(zhǔn)之后,接下來要解決的問題是如何能夠迅速有效地找到這些目標(biāo)客戶群。該行應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)建立優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群體范式的轉(zhuǎn)變。就目前情況而言,可以從以下幾個(gè)方面入手:一是從產(chǎn)業(yè)鏈上尋找優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶;二是從商業(yè)生態(tài)鏈上發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶;三是從經(jīng)濟(jì)金融信息網(wǎng)絡(luò)中挖掘優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶信息。

(二)多管齊下,全方位編織風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)

1.建立健全全方位了解中小企業(yè)客戶信息機(jī)制。要從總分支三個(gè)不同層面,把握和了解中小企業(yè)客戶的信息,特別是那些直接與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息。作為風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道關(guān)口,支行層面必須盡可能詳細(xì)地了解目標(biāo)客戶群體,在正式介入中小企業(yè)融資關(guān)系之前,支行負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)面交流,重點(diǎn)了解經(jīng)營(yíng)管理者的基本素質(zhì)、文化背景、經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)前景、業(yè)余愛好等,并將其作為信貸審查的重要內(nèi)容。在分行層面,除了解重點(diǎn)客戶群體的重要信息之外,應(yīng)該側(cè)重于把握所在區(qū)域中小企業(yè)客戶總體經(jīng)營(yíng)情況,防范區(qū)域經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在總行層面,主要應(yīng)該從行業(yè)的角度,把握好總體貸款投向與行業(yè)組合風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.建立健全科學(xué)合理的貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制??茖W(xué)合理的貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),就是要覆蓋資金成本(FC)、運(yùn)行成本(OC)、風(fēng)險(xiǎn)成本(RC)和資本成本(CC)之后仍能獲得與市場(chǎng)水平相一致的回報(bào)(P)。即貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)=FC OC RC CC P。當(dāng)FC、OC、RC、CC確定以后,貸款定價(jià)的靈活性主要體現(xiàn)在盈利回報(bào)(P)。通常而言,盈利回報(bào)的確定應(yīng)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投資回報(bào)率和行業(yè)投資回報(bào)率基本相一致。如果貸款回報(bào)率過分高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均回報(bào)率和行業(yè)投資回報(bào)率,那么,就極易產(chǎn)生由于逆向選擇而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);反之,如果過分低于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均回報(bào)率和行業(yè)投資回報(bào)率,那么,商業(yè)銀行的價(jià)值就會(huì)受到損害。

3.加強(qiáng)抵押品的規(guī)范管理。為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn),在融資過程中設(shè)立一定的抵押品是非常重要的。經(jīng)驗(yàn)表明,抵押品的設(shè)立應(yīng)該與服務(wù)于中小企業(yè)的產(chǎn)品相匹配。一般而言,抵押品的設(shè)定應(yīng)以簡(jiǎn)明、增值、易處理為原則,比如土地、房屋、存貨(監(jiān)管較為困難)、單證單據(jù)權(quán)利等。與中小企業(yè)貸款批量化處理相適應(yīng),商業(yè)銀行在抵押品處理方面也可采取設(shè)立專職機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行批量化處理的辦法,提高處理效率,減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)改進(jìn)和完善融資業(yè)務(wù)操作流程,提高審貸效率和市場(chǎng)適應(yīng)能力

1.采用財(cái)務(wù)評(píng)分模型和非財(cái)務(wù)因素打分卡識(shí)別和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。從國際經(jīng)驗(yàn)和可操作性角度考慮,可將中小企業(yè)貸款分為“綠、黃、紅”三類。綠色表示貸款風(fēng)險(xiǎn)低,適用較低利率產(chǎn)品定價(jià);紅色表示貸款風(fēng)險(xiǎn)高,應(yīng)予拒絕;黃色表示應(yīng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)的定性和定量參數(shù)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步審核。這是針對(duì)中小企業(yè)客戶,特別是小企業(yè)客戶在風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)評(píng)估和對(duì)效率的要求間取得的一種平衡。

2.實(shí)行“雙人四眼”審貸原則。中小企業(yè)的貸款額相對(duì)較小,但筆數(shù)多,對(duì)審貸效率要求高。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性程度高,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力強(qiáng),創(chuàng)新靈感非?;钴S,所以,它們對(duì)融資需求時(shí)效性要求較高。顯然,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以大企業(yè)為主的審貸體制和操作流程不能適應(yīng)中小企業(yè)的融資特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律。因此,商業(yè)銀行必須在傳統(tǒng)的審貸流程基礎(chǔ)上,縮減不必要的環(huán)節(jié)和過程,對(duì)中小企業(yè)可以采用差別化的授權(quán)機(jī)制,對(duì)符合一定金額和業(yè)務(wù)條件的中小企業(yè)的授信,可實(shí)行“雙人四眼”審貸制,快速審貸,提高效率。

3.推行信貸管理新機(jī)制。首先,針對(duì)中小企業(yè)貸款筆數(shù)多、金額少、運(yùn)行成本高的天然特性,就必須實(shí)行在貸款審批上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),采用集中審貸的貸款審批模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是:規(guī)?;幚砟芙档徒?jīng)營(yíng)成本;集中審貸有利于審貸標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;集中清收不良貸款能做到快速和專業(yè)。其次,對(duì)中小企業(yè)客戶的審貸要做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化。因?yàn)閱蝹€(gè)中小企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較小,不值得對(duì)所有貸款逐個(gè)進(jìn)行繁雜的評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化能夠在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,大大提升審貸效率,節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。再次,要建立審貸授權(quán)體系。以人為本,區(qū)別情況,推行個(gè)人審貸權(quán)限限額分類制度。

(四)創(chuàng)新和完善產(chǎn)品、渠道和服務(wù),培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群體

1.產(chǎn)品是密切銀企關(guān)系的強(qiáng)力黏合劑。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)客戶若同時(shí)使用銀行四種以上的產(chǎn)品,則其忠誠度系數(shù)明顯較高。但是,由于中小企業(yè)發(fā)展有其自身的特點(diǎn),它們的金融需求相對(duì)比較集中。商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)客戶的產(chǎn)品體系不在于多而廣,而在于專而精。因此,服務(wù)于中小企業(yè)客戶的產(chǎn)品,應(yīng)從所有細(xì)分市場(chǎng)提供一刀切服務(wù)的“水平”覆蓋模式向針對(duì)單個(gè)細(xì)分市場(chǎng)需求而定制的“垂直”模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)客戶的特征,商業(yè)銀行應(yīng)該主要提供以下三類產(chǎn)品:一是結(jié)算類產(chǎn)品。提供一個(gè)強(qiáng)大的結(jié)算平臺(tái),確保安全和方便。二是融資類產(chǎn)品。提供一個(gè)滿足需求的融資平臺(tái),確保效率和快捷。三是避險(xiǎn)類產(chǎn)品。提供一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖平臺(tái),確保風(fēng)險(xiǎn)可控和管理。一般而言,中小企業(yè)客戶不需要復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)支持,也不一定都需要度身定制的解決方案,“產(chǎn)品套餐”或“套餐選擇”對(duì)它們具有較強(qiáng)的吸引力。如外匯風(fēng)險(xiǎn)管理與有特色的資金管理打包更容易被中小企業(yè)所接受。

2.渠道是融合銀企關(guān)系最有效的工具。一個(gè)好的渠道,不僅能滿足客戶的全方位需求,更能有效降低銀行昂貴的人力資源成本和運(yùn)行成本。針對(duì)中小企業(yè)客戶的特點(diǎn),商業(yè)銀行應(yīng)建立多元化的服務(wù)渠道。

3.服務(wù)是提升銀企關(guān)系的加速器。將銀行為客戶提供的直接使用價(jià)值(產(chǎn)品)、間接使用價(jià)值(渠道)與銀行提供的附加值(服務(wù))區(qū)別開來,并分別進(jìn)行專業(yè)化管理,是當(dāng)前國外先進(jìn)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要主題。銀行對(duì)中小企業(yè)客戶提供的服務(wù)可分為基本服務(wù)和增值服務(wù)?;痉?wù)重在員工的素質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì),商業(yè)銀行要做到,無論是前臺(tái)的柜面員工還是市場(chǎng)一線的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理都能以高品質(zhì)的服務(wù)令客戶滿意。增值服務(wù)則主要側(cè)重于服務(wù)的針對(duì)性和個(gè)性化。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)客戶發(fā)展的制度建設(shè)

(一)建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制

一是在評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系中增加發(fā)展中小企業(yè)客戶的評(píng)價(jià)考核指標(biāo),并逐步提高其考核權(quán)重和分值。必須注意的是,中小企業(yè)客戶的評(píng)價(jià)考核指標(biāo),應(yīng)重在價(jià)值的創(chuàng)造和增長(zhǎng),而不是過去那種一般業(yè)務(wù)數(shù)量的體現(xiàn)。二是綜合考核分支機(jī)構(gòu)和客戶經(jīng)理發(fā)展中小企業(yè)客戶的整體回報(bào)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)。要建立業(yè)績(jī)考核的“緩沖時(shí)間”,在發(fā)展初期對(duì)發(fā)展中小企業(yè)的基層行和客戶經(jīng)理在業(yè)績(jī)和利益上給予鼓勵(lì)和保護(hù)。三是完善中小企業(yè)的盡職免責(zé)制度,擯棄傳統(tǒng)的對(duì)單筆、單戶貸款追究責(zé)任的做法,在整體綜合資料及回報(bào)考核基礎(chǔ)上,根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定貸款管理中的相應(yīng)免責(zé)條款。

(二)探索并建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)容忍機(jī)制

我們應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)和自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,在發(fā)展的初期設(shè)定一個(gè)相對(duì)合適的風(fēng)險(xiǎn)容忍度,即給予分支機(jī)構(gòu)新增中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)一個(gè)相對(duì)合適的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)容忍度。只要整體的不良貸款率不超過整個(gè)容忍度,就視為合理;一旦超過這個(gè)容忍度,那么,上級(jí)信貸管理部門就應(yīng)考慮上收信貸審批權(quán)限,并派人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,限令整改。對(duì)于出現(xiàn)的單筆不良貸款,在責(zé)任追究方面,只要排除是內(nèi)外勾結(jié)和欺詐,一般不應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人進(jìn)行處理或調(diào)離崗位。

(三)建立和完善獨(dú)立的核算機(jī)制

要做到獨(dú)立核算,首先在銀行內(nèi)部要做到分賬,不分賬是難以做好獨(dú)立核算的。對(duì)中小企業(yè)客戶實(shí)行獨(dú)立核算,難點(diǎn)在于成本費(fèi)用的合理分?jǐn)?,重點(diǎn)是信息系統(tǒng)的支撐,這就需要商業(yè)銀行加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè),特別是要加強(qiáng)能夠衡量賬戶業(yè)績(jī)和盈利能力的利潤(rùn)報(bào)告系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

(四)優(yōu)化重建資源配置機(jī)制

首先,在人力資源配置方面,應(yīng)進(jìn)一步推行定崗、定編、定標(biāo)準(zhǔn),以此推動(dòng)中小企業(yè)客戶和服務(wù)規(guī)范的建設(shè)。要隨著中小企業(yè)客戶業(yè)務(wù)的增加,逐步增加前臺(tái)客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理和后臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)理,以保證中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

第9篇:綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);綠色營(yíng)銷;對(duì)策

中圖分類號(hào):F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2012)24-0197-02

前言

近些年來中國生產(chǎn)力水平空前提升,很大程度上推進(jìn)了人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。但伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,一些負(fù)面影響也日益凸顯出來,給人類社會(huì)生存帶來前所未有的挑戰(zhàn),如:人炸性增長(zhǎng)、自然資源的過度開發(fā)與消耗、污染物的無節(jié)制排放等。在這種形勢(shì)下,人類不得不認(rèn)真回顧自己的發(fā)展歷程,以認(rèn)真的態(tài)度重新審視自己的行為。為促進(jìn)人類與自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的和諧關(guān)系,確保人類的永續(xù)生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今全球環(huán)保思潮沖擊和綠色消費(fèi)方興未艾,中國中小企業(yè)企業(yè)要想獲得生存發(fā)展,并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì),推行實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,以滿足人們的無污染、無公害、延年益壽的需求。

營(yíng)銷學(xué)界認(rèn)為,綠色營(yíng)銷在中國中小企業(yè)得以實(shí)施是合乎國際國內(nèi)社會(huì)潮流的舉措,是中小企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑,必將成為本世紀(jì)營(yíng)銷的主流。在戰(zhàn)略方面,企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷可促進(jìn)自身有限資源的合理配置并提高資源的使用效率,促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和有利于企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng);在戰(zhàn)術(shù)方面,綠色營(yíng)銷有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)銷路,營(yíng)造企業(yè)綠色文明,促進(jìn)企業(yè)塑造積極的綠色文化。

一、綠色營(yíng)銷概述

發(fā)達(dá)國家的學(xué)者將綠色營(yíng)銷界定為:在所有滿足人類需求的有計(jì)劃的生產(chǎn)和促銷行為中對(duì)自然環(huán)境造成最小傷害的行為。目前中國對(duì)綠色營(yíng)銷的概念并未統(tǒng)一,不同學(xué)者從不同角度對(duì)綠色營(yíng)銷進(jìn)行了界定,但其本質(zhì)上是一致的,即認(rèn)為綠色營(yíng)銷是指社會(huì)和企業(yè)在充分意識(shí)到消費(fèi)者日益提高的環(huán)保意識(shí)和由此產(chǎn)生的對(duì)清潔型無公害產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造并選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),通過一系列理性化的營(yíng)銷手段來滿足消費(fèi)者以及社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。

二、中國中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的必要性及優(yōu)勢(shì)

(一)必要性

1.消費(fèi)需求趨向綠色化。綠色消費(fèi)意識(shí)在國內(nèi)外被逐漸喚起,人類的綠色需求日漸高漲。人類的綠色需求促進(jìn)綠色營(yíng)銷的產(chǎn)生、規(guī)模、運(yùn)作模式和發(fā)展的趨勢(shì),世界范圍內(nèi)特別是發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者已經(jīng)形成了以“綠色”為主線的消費(fèi)鏈條。

2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中小企業(yè)開展綠色營(yíng)銷奠定了良好基礎(chǔ)?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為綠色營(yíng)銷提供了理論基礎(chǔ),為企業(yè)開展綠色營(yíng)銷創(chuàng)造了有利的條件。

3.社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求中國中小企業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會(huì)提出21世紀(jì)人類社會(huì)應(yīng)該走可持續(xù)發(fā)展的道路。隨后,中國政府把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略列為國家發(fā)展戰(zhàn)略。

4.綠色營(yíng)銷能促進(jìn)企業(yè)自身合理配置資源,提高資源使用效率。消費(fèi)者不斷增強(qiáng)的綠色意識(shí)以及政府的有效調(diào)節(jié)將有效地約束企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng),企業(yè)必須注重保持自然生態(tài)平衡,限制對(duì)自然資源的無節(jié)制掠奪,將開發(fā)和利用資源與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來,合理配置資源,提高資源配置和使用效率。

(二)優(yōu)勢(shì)

中國中小企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握自身獨(dú)特的綠色優(yōu)勢(shì),其綠色優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)為以下多種形式:

1.市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。中國目前對(duì)綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)需求還不是很大,相對(duì)于大企業(yè)而言,中國中小企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模小,大多進(jìn)行小批量生產(chǎn),投資周期較短且風(fēng)險(xiǎn)較小,具備相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。

2.市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。中國中小企業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)決定了其自身獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)能更好的滿足市場(chǎng)需求多樣化和專業(yè)化的需求,能根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求變化,及時(shí)加以調(diào)整,對(duì)不同的消費(fèi)者采取差別化對(duì)待方式,從而能更好占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

3.決策的效率優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)能夠更靈活適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求的變化,針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化作出及時(shí)有效的反應(yīng),適當(dāng)調(diào)整自己的營(yíng)銷策略和手段,保證了企業(yè)自身決策的高效率。

三、中國中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷存在的問題

由于中國中小企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分,市場(chǎng)主體過多注重近期和微觀利益,加之中國政府對(duì)中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的法制不甚健全,使中國中小企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)銷的過程中存在不少問題和障礙。

1.沒有形成全社會(huì)的綠色消費(fèi)需求。中國消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)尚處于初始階段,加之相關(guān)媒體未能積極宣傳,了解及接受綠色消費(fèi)的僅僅是少數(shù)消費(fèi)者,還沒有形成內(nèi)在的全社會(huì)的綠色消費(fèi)需求。

2.多數(shù)中小企業(yè)未能確立綠色營(yíng)銷理念。目前,中國絕大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍是在一味追求近期以及微觀利益,對(duì)環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮甚少,不少中小企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求的變化引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的差異、環(huán)境問題所開拓的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。

3.中小企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷組合策略不適應(yīng)綠色營(yíng)銷。首先,中國中小企業(yè)普遍缺乏開發(fā)過硬的綠色產(chǎn)品的緊迫感;其次,中小企業(yè)產(chǎn)品包裝很少考慮所用材料的環(huán)保性;最后,中小企業(yè)缺乏綠色會(huì)計(jì)和綠色審計(jì)制度。

4.綠色政策支持不力。首先表現(xiàn)為中國的環(huán)境法規(guī)不健全。其次許多地方政府對(duì)環(huán)境重視不夠及出于地方保護(hù)主義考慮。同時(shí)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷沒有政策上的優(yōu)惠和財(cái)政上的補(bǔ)貼,對(duì)破壞環(huán)境的經(jīng)營(yíng)行為也未能實(shí)施有效的監(jiān)督和制止。