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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

2、建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

3、召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；

4、按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開(kāi)展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；

3、保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；

4、參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場(chǎng)工程師（工長(zhǎng)）質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目施工員是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；

2、編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；

7、組織對(duì)不合格品的返工；

8、編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

五、項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

1、熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；

2、接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；

6、參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

8、會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，要立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

9、參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目材料工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求；

2、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

3、參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。

七、項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；

3、真實(shí)記錄測(cè)量成果。

八、項(xiàng)目試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)要送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項(xiàng)目部設(shè)置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類(lèi)試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；

4、完整、準(zhǔn)確填寫(xiě)試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。

九、項(xiàng)目資料員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1、實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計(jì)變更時(shí)至少要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理；

4、及時(shí)溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類(lèi)臺(tái)帳，并按實(shí)填寫(xiě)；

6、負(fù)責(zé)文件資料控制程序的管理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項(xiàng)目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)整理存放；

10、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無(wú)遺漏；

11、參與工程施工過(guò)程控制。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

一、不斷完善的制度建設(shè)是項(xiàng)目工程管理成功的保證

第十八項(xiàng)目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項(xiàng)目工程管理規(guī)章制度，確保項(xiàng)目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實(shí)施

1、定崗定位，責(zé)、權(quán)、利分明

為提高辦事效率、項(xiàng)目部把項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項(xiàng)目管理規(guī)定，例如：《關(guān)于工程項(xiàng)目管理新模式的試行規(guī)定》、《關(guān)于班組管理的試行規(guī)定》、《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項(xiàng)目部人員的人員定位和崗位設(shè)置，使項(xiàng)目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負(fù)責(zé)的必須擔(dān)起責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利分明，給項(xiàng)目管理人員充分的權(quán)利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動(dòng)起來(lái)項(xiàng)目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進(jìn)度按合同完成。

2、職責(zé)明確，人文管理

樹(shù)立以人為本的人文管理理念，建立了《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》、《項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)》《安全員崗位職責(zé)》等十二個(gè)項(xiàng)目崗位職責(zé)，制度，讓項(xiàng)目部的所有人員都明確自己的職責(zé)。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運(yùn)用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細(xì)致入微去關(guān)懷關(guān)心，讓所有施工人員感受到這個(gè)大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時(shí)送到醫(yī)院治療，并且派專(zhuān)人陪護(hù)治療，使這名工人很快恢復(fù)，有積極投入到施工當(dāng)中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)項(xiàng)目工程中，每一個(gè)施工人員當(dāng)中。

3、優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理

制訂了《項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰條列》，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械、專(zhuān)業(yè)分包等管理要素作出相關(guān)規(guī)定，，以項(xiàng)目法指導(dǎo)施工，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取以最小的物化消耗來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、具體實(shí)施是項(xiàng)目工程管理成功的關(guān)鍵

1、以人為本，精練隊(duì)伍

項(xiàng)目工程能否求得最大的效益，本著因事設(shè)崗、按崗配人、職責(zé)分明、組織上彈性大、工作中有序流動(dòng)的原理，確定了一批、業(yè)務(wù)精、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部；其次，在勞動(dòng)力安排上，采取競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式選擇的作業(yè)班組，對(duì)于專(zhuān)業(yè)對(duì)的選擇，不但要看工作業(yè)績(jī)還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對(duì)其實(shí)際彈性編制；其三，和專(zhuān)業(yè)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標(biāo)，定期不定期對(duì)其檢查，督導(dǎo)施工。

2、以成本目標(biāo)為中心，加強(qiáng)成本建設(shè)化管理

圍繞成本目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目部全員全過(guò)程的成本管理、倒算成本、使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)及時(shí)了解施工進(jìn)度和決算情況，對(duì)外與業(yè)主單位搞好關(guān)系，及時(shí)催要工程進(jìn)度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學(xué)的材料預(yù)算和計(jì)劃，合理采購(gòu)和儲(chǔ)備物資；比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距把好材料的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，把好材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、回收和保管關(guān)，搞好材料價(jià)差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項(xiàng)目下降3個(gè)百分點(diǎn)。

三、有待研究和探討的問(wèn)題

工程團(tuán)房產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個(gè)比較全面的“嚴(yán)控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的項(xiàng)目工程管理模式。但是從整個(gè)工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問(wèn)題有：

1、在制度落實(shí)和其執(zhí)行力問(wèn)題上存在有制度無(wú)落實(shí)

有關(guān)項(xiàng)目工程管理的規(guī)章制度，每個(gè)企業(yè)都有很多，但關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實(shí)際，并且應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷修改完善，但是有了制度必須項(xiàng)目部上下認(rèn)真執(zhí)行，決不能制度當(dāng)時(shí)擺設(shè)，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項(xiàng)目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責(zé)定人。

2、放寬項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，加大管理力度

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國(guó)園林綠化行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。過(guò)去數(shù)年以來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)慮建設(shè)投入大幅度增加，很好的改進(jìn)了城市環(huán)境狀況。建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個(gè)工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選取優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量的前提。對(duì)于園林綠化工程而言，應(yīng)將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考價(jià)值。

二、成立項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)

（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，并確定項(xiàng)目經(jīng)理，即為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門(mén)相互合作，同時(shí)其還設(shè)計(jì)美術(shù)、文學(xué)等領(lǐng)域，藝術(shù)文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對(duì)質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量要比普通項(xiàng)目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務(wù)必進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)，在審核無(wú)誤后方可投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部要安排專(zhuān)員于施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全方位了解，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標(biāo)、施工安全程度做好計(jì)劃。施工目標(biāo)在根本上確定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，所以要按時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部程度對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了解，擬定施工項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度，繪制項(xiàng)目管理體系圖紙、匯編施工項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要構(gòu)件合理并有效的園林項(xiàng)目管理部門(mén)，并擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。比如：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目和責(zé)任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審核、校對(duì)，且嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門(mén)執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目監(jiān)管的責(zé)任是完成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以可以承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)，是在于自上而下的目標(biāo)管理與崗位基本職責(zé)。

（一）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)職責(zé)

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》[3]，該職責(zé)書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)，是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付利用全程及項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問(wèn)題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進(jìn)度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項(xiàng)目構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標(biāo)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制期間，需要根據(jù)管理的復(fù)讀于能位匹配準(zhǔn)則，將單一責(zé)任轉(zhuǎn)化為仍然有責(zé)，于內(nèi)部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的分工負(fù)責(zé)管理責(zé)任制度，確切每個(gè)崗位工作人員的責(zé)任，將崗位職責(zé)明細(xì)、分清，將各個(gè)行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關(guān)系屢清楚，確定各個(gè)崗位中、責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，將企業(yè)橫向管理目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。

（三）開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵，伴隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷開(kāi)展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實(shí)到園林綠化工程施工過(guò)程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術(shù)服務(wù)，很好的遵守了科學(xué)原則，將科學(xué)態(tài)度和方法落實(shí)到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護(hù)業(yè)主的利益，還可以維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)的利用，使得整個(gè)施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開(kāi)始至竣工當(dāng)日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料、工藝、產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)整，確保園林綠化每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當(dāng)前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹(shù)苗的兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹(shù)苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹(shù)苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢(shì)必將直接影響整個(gè)園林綠化工程的效果，直接導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時(shí)為樹(shù)苗澆水，那么將造成樹(shù)苗存活率低；若樹(shù)苗支架不牢固，必將造成樹(shù)苗歪斜；若不及時(shí)除草，必將造成雜草生長(zhǎng)；若不及時(shí)打治蟲(chóng)要?jiǎng)?wù)，必將造成蟲(chóng)害問(wèn)題；所以，增強(qiáng)園林綠化工程后期保養(yǎng)維護(hù)，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結(jié)語(yǔ)

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)按量的完成，進(jìn)而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對(duì)其質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)成本、安全、竣工日期進(jìn)行監(jiān)控，將當(dāng)代企業(yè)管理思想灌輸至管理過(guò)程中，保證施工工程整體質(zhì)量達(dá)到要求。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]庫(kù)爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問(wèn)題與管理對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動(dòng)方案，作為老施工項(xiàng)目經(jīng)理自己總認(rèn)為自己很清楚，不用寫(xiě)自己也能如數(shù)家珍依依列出，但真要?jiǎng)悠鸸P來(lái)還有點(diǎn)說(shuō)不切切了，通過(guò)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動(dòng)方案這個(gè)文件，細(xì)細(xì)想想切實(shí)有必要好好的理理自己的職責(zé)是什么。

我是一名項(xiàng)目經(jīng)理兼直管部副經(jīng)理，是公司相信自己才把自己放在這個(gè)崗位上，那么自己盡到項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項(xiàng)目原則管理項(xiàng)目了嗎？切實(shí)自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)崗位上是辛苦，但也有一小點(diǎn)“特權(quán)”，有時(shí)候心里總會(huì)抱怨項(xiàng)目合同簽的不好，成本難控，項(xiàng)目虧損，自己就有為難情緒，一個(gè)字在心里就是“怕”，自己捫心自問(wèn)無(wú)數(shù)次，自己盡力了嗎，積極去對(duì)接了嗎？盡力爭(zhēng)取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達(dá)不到預(yù)期要求，自己在工地上忙來(lái)忙去,感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有看到自己的工作，所做工作也沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產(chǎn)生，斗志慢慢減弱，有時(shí)自己會(huì)反問(wèn)自己，自己真的變了？，其實(shí)是自己在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，自己所做的工作領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，是肯定的，要不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)吧自己放到這個(gè)崗位！

有時(shí)候也在反問(wèn)自己公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的是誰(shuí)，自己跟他去取取經(jīng)，學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)，自己把老施工項(xiàng)目經(jīng)理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管的工程，去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目后期各項(xiàng)工作的情況，特別是結(jié)算工作。

如果自己的崗位換了另外一個(gè)人干會(huì)是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說(shuō)好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，自己也找不準(zhǔn)位置，左想右想還是這個(gè)崗位相對(duì)適合自己，領(lǐng)導(dǎo)識(shí)是人的，把自己放到這個(gè)崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理兼三直管副經(jīng)理應(yīng)該圍繞以下幾方面做好職責(zé)范圍工作：

一、項(xiàng)目前期的管理工作

在招投標(biāo)階段配合相關(guān)部門(mén)編制相關(guān)投標(biāo)文件，提供潛在項(xiàng)目信息供公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)策，項(xiàng)目中標(biāo)后按公司“五位一體”的管理要求做好項(xiàng)目策劃，協(xié)調(diào)預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本各項(xiàng)指標(biāo)具體化，做到各項(xiàng)指標(biāo)具體化，保證措施有力，糾偏方法得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的路徑具體有效。

二、項(xiàng)目實(shí)施期的管理工作

在項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃推進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一樹(shù)一控”文件要求，組建得力有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在安全質(zhì)量方面不給公司造成負(fù)面影響，做到干一個(gè)項(xiàng)目帶一批人。嚴(yán)格按公司要求管好物質(zhì)，做到計(jì)劃合理，使用不浪費(fèi)，剩余有歸庫(kù)，

三、項(xiàng)目后期的管理工作

做好項(xiàng)目后期收尾管理工作，項(xiàng)目后期安全管理會(huì)有所松懈，也是在這個(gè)時(shí)候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個(gè)高度來(lái)看待。做好班組的結(jié)算工作，編進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，按公司時(shí)間要求做完項(xiàng)目結(jié)算，做好項(xiàng)目質(zhì)保期的工作，質(zhì)保期滿(mǎn)后制項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)文件，對(duì)接公司相關(guān)部門(mén)做好“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”工作，積極推及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)移交建設(shè)單位管理維護(hù)，及時(shí)辦理質(zhì)保費(fèi)用退還，做好項(xiàng)目的回訪工作，與建設(shè)單位保持積極有效夠通。

直管部生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：

1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本；

5、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)直管部重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。

8、完成直管部經(jīng)理交辦工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：

1、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)，確保體系的順利運(yùn)行，每半年對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)；

2、參與業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行承包合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；

3、組織本工程投標(biāo)的相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底；

4、參與對(duì)分包方、供方和勞務(wù)方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分包方、供方和勞務(wù)方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃和落實(shí)安排，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與項(xiàng)目參建方、政府部門(mén)及社會(huì)各方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)分工、職責(zé)劃分、項(xiàng)目?jī)?nèi)部薪酬分配以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的只能分配，每月對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制考核；

7、支持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案，形成首次會(huì)議及末次會(huì)議紀(jì)要；

8、參與公司組織召開(kāi)的預(yù)算成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，主持編制成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；

10、牽頭組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年,我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過(guò)程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問(wèn)題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問(wèn)題。

項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái),這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類(lèi)設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

合同管理不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場(chǎng)?！耙涣鞯臉?biāo)書(shū),二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng),有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái),不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

(2)依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前,國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端

3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒(méi)有任務(wù),就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提,沒(méi)有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬(wàn)緒,要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。 (5)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

（6）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯,對(duì)作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

（7）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起,做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

2012年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。 2012年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司2010“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2012年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；施工企業(yè)；成本管理

引言

工程建設(shè)中項(xiàng)目施工法管理的實(shí)行，加上勞務(wù)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量等不確定因素的存在，沿用原先僅僅依靠會(huì)計(jì)作“企業(yè)成本核算”的成本管理方式顯然遠(yuǎn)不能適應(yīng)項(xiàng)目法施工管理的要求，很難控制成本，成本管理體制的改革勢(shì)在必行。

施工項(xiàng)目是成本中心．施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。

施工企業(yè)在中標(biāo)承建工程后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算確定工程項(xiàng)目施工直接費(fèi)、其他直接費(fèi)；根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定確定工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，形成以工程項(xiàng)目為對(duì)象的施工項(xiàng)目預(yù)控成本，連同所有涉及施工項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)責(zé)任和成本管理責(zé)任，落實(shí)到施工項(xiàng)目。要求施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理，降低實(shí)際成本，取得相應(yīng)的管理效益。突出施工項(xiàng)目是施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)降低成本的中心地位，謂之成本中心。企業(yè)是利潤(rùn)中心。突出了企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)。施工項(xiàng)目的成本中心職能僅為企業(yè)利潤(rùn)中心職能的一個(gè)部分，而企業(yè)的利潤(rùn)最大獲取則是通過(guò)掌握大量信息，從事高層次的決策、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，更好的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者、投資者、監(jiān)督者的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展。

二、施工項(xiàng)目成本管理要求施工企業(yè)全員參與。

施工項(xiàng)目成本管理中的成本指數(shù)從其的預(yù)測(cè)、分解到落實(shí)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位上。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，要制定和完善項(xiàng)目管理的制度、體系、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，要收集和反饋?lái)?xiàng)目管理的信息、技術(shù)、資源等。并且要對(duì)項(xiàng)目管理給予支持、服務(wù)和評(píng)價(jià)。企業(yè)的作業(yè)層則是成本實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)，工人們要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)和觀念，樹(shù)立“增加自己的收

入就在我們的手中，要節(jié)約物耗、降低成本”的思想。項(xiàng)目部每位管理人員要把自己的收入利益同項(xiàng)目成本管理相掛鉤。增加其管理中的責(zé)任感。每一個(gè)企業(yè)人員的利益緊密的同項(xiàng)目成本的降低相關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)企業(yè)全員的成本觀念和意識(shí)。

三、施工項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本控制。

一項(xiàng)工程的完成要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的施工階段，施工項(xiàng)目成本管理則是覆蓋整個(gè)施工全過(guò)程的，這就要求我們的施工項(xiàng)目管理人員要用科學(xué)的，現(xiàn)代化的手段，將工程項(xiàng)目活動(dòng)中的每一項(xiàng)活動(dòng)和每一筆支出都納入預(yù)算控制范圍內(nèi)，“并且做到施工前有預(yù)算、有計(jì)劃，施工中有檢查核驗(yàn)、有分析，施工完有核算、有結(jié)論。有獎(jiǎng)罰處理。用最優(yōu)化的計(jì)劃、管理確保最優(yōu)化的成本。強(qiáng)調(diào)了成本核算不等于成本管理，成本核算僅僅是成本管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。

四、建立健全完整的組織機(jī)構(gòu)和明晰的運(yùn)行程序。

一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件，我們應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)以及各施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和特征，因地制宜的建立符合其管理體系運(yùn)行的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包含管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系和工作接口等，從而理順各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提高企業(yè)全體員工的工作積極性。增強(qiáng)自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，使全員各層人員的利益收入同各自的工作責(zé)任、工作效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。施工項(xiàng)目成本管理體系必須有明晰的運(yùn)行程序，內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本的管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。運(yùn)行程序以成本管理文件的形式表達(dá)，表述控制施工成本的方法、過(guò)程，使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展。程序設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔、明晰，確保流程的連續(xù)性，程序的可操作性。

五、明確成本目標(biāo)和崗位職責(zé)，推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工項(xiàng)目管理體系的要求，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及施工項(xiàng)目部的各個(gè)崗位制定出明確的、可操作的崗位成本目標(biāo)，崗位職責(zé)，使各個(gè)層次、各個(gè)崗位的員工都明白自己的工作目標(biāo)，并且知道應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否同自己的相關(guān)責(zé)任，對(duì)自己的利益收入的影響關(guān)系。崗位職責(zé)和成本目標(biāo)可以包含在實(shí)施細(xì)則和工作手冊(cè)中。崗位職責(zé)和成本目標(biāo)一定要考慮全面、分工明確、目標(biāo)亮化，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和結(jié)合部的推諉扯皮。企業(yè)工程中標(biāo)后，組建工程項(xiàng)目管理部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，施行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“成本核算制”。由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度工期、施工成本、文明施工、生產(chǎn)安全等責(zé)任，代表工程項(xiàng)目部同企業(yè)鑒定項(xiàng)目施工管理合同，確定項(xiàng)目工程各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理部完成的合同目標(biāo)情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部各崗管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員的收益直接與合同目標(biāo)掛鉤。明確項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，激勵(lì)項(xiàng)目管理部人員在一線(xiàn)管好項(xiàng)目施工。

六、測(cè)定工程項(xiàng)目施工預(yù)控成本。嚴(yán)格目標(biāo)考核。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)企業(yè)同時(shí)施工著若干個(gè)施工項(xiàng)目的工程任務(wù)，雖然各個(gè)企業(yè)的管理層次機(jī)構(gòu)各不相同，但就施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法則基本相一致。按照現(xiàn)在的“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目成本核算制”的原則要求，應(yīng)首先把工程的制造成本從中劃分出來(lái)，獨(dú)立進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)罰。施工項(xiàng)目的制造成本在計(jì)劃階段所進(jìn)行的預(yù)測(cè)數(shù)稱(chēng)為預(yù)控成本，作為項(xiàng)目管理部施工成本計(jì)劃指標(biāo)。一般在項(xiàng)目施工管理責(zé)任合同中以預(yù)控成本及成本降低率兩項(xiàng)指標(biāo)表達(dá)，其實(shí)質(zhì)是施工預(yù)算，包括施工直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，直接費(fèi)測(cè)算以施工組織設(shè)計(jì)、施工定額為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的測(cè)算以企業(yè)施工項(xiàng)目管理制度和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。同時(shí)應(yīng)注意防止以下現(xiàn)象，預(yù)控成本定的過(guò)高時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員可以輕松完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)的施工管理水平，如果按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰則拉大企業(yè)管理人員與項(xiàng)目管理人員的收入差距，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低企業(yè)的利潤(rùn)收入；如成本指標(biāo)定標(biāo)定的過(guò)低，施工項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力，仍很難完成任務(wù)指標(biāo)，影響其收入，打擊施工項(xiàng)目人員的工作積極性，不利于推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“成本核算制”。準(zhǔn)確的測(cè)算極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。既然推行了“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”，就應(yīng)在項(xiàng)目完成后對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，使其業(yè)績(jī)同收入真正掛起鉤來(lái)，做到有章可循、有章必行、有行必果的目的。為了確?？己说臏?zhǔn)確性和真實(shí)性，企業(yè)必須建立和健全項(xiàng)目考

核制度，考核應(yīng)包括成本考核和成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核。成本管理是施工項(xiàng)目成本全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，因此考核是全過(guò)程的實(shí)時(shí)考核，決非簡(jiǎn)單的完工后的最終考核，以全過(guò)程的實(shí)時(shí)考核來(lái)確保最終考核的通過(guò)，考核制度中即要有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)有對(duì)成本管理文件的考核內(nèi)容，使成本控制考核完整化、條理化、程序化。

七、建立施工項(xiàng)目管理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

工程施工項(xiàng)目部管理是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本為中心，成本控制管理則是中心之中心工作。為了確保工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的完成則應(yīng)增加施工項(xiàng)目部人員的責(zé)任心和緊迫感。讓項(xiàng)目經(jīng)理和其它各項(xiàng)目崗位管理人員從一開(kāi)始就感覺(jué)到項(xiàng)目管理的好壞同自已的利益息息相關(guān)，不可放松施工項(xiàng)目中的任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育管理上除進(jìn)行制度管理外應(yīng)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理部各崗位人員，根據(jù)崗位責(zé)任進(jìn)行必要的，適量的風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度，是項(xiàng)目成本管理中較有效的方法。

八、方案優(yōu)化也是成本控制的一項(xiàng)措施（富水軟弱地層端頭加固技術(shù)方案優(yōu)化）

蘇州地鐵一號(hào)線(xiàn)星-會(huì)-華區(qū)間共有會(huì)展中心站、金雞湖A島中間風(fēng)井、星港街站、華池街站12個(gè)端頭，隨施工進(jìn)度，先期進(jìn)行會(huì)展中心站西端頭及A島中間風(fēng)井端頭加固。

從會(huì)展中心站西端頭及金雞湖A島中間風(fēng)井地質(zhì)水文條件匯總分析可以看出，隧道埋深范圍土體本身自穩(wěn)能力差，尤其是⑤層軟～流塑狀態(tài)，夾粉土薄層，土層均勻性較差，強(qiáng)度低，中壓縮性為主，局部高壓縮性，中等靈敏度，震動(dòng)荷載作用下，易產(chǎn)生剪切破壞和側(cè)向變形，引起震陷，必須進(jìn)行對(duì)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出洞土體進(jìn)行加固，以提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)破除至盾構(gòu)機(jī)始發(fā)頂入掌子面或者盾構(gòu)機(jī)接收封閉洞門(mén)期間掌子面的穩(wěn)定性。

場(chǎng)地水文地質(zhì)條件較復(fù)雜，分三個(gè)含水層，分別是潛水、微承壓水、承壓水。其中潛水位標(biāo)高1.80米左右，微承壓水水頭標(biāo)高1.14米左右，承壓水水頭標(biāo)高-2.0米。而區(qū)間隧道下穿金雞湖底，中間風(fēng)井更是位于金雞湖A島之上，地表水及地下水對(duì)工程施工影響大。盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出洞期間需要重點(diǎn)考慮水的問(wèn)題，在端頭加固的同時(shí)，采取強(qiáng)有力的降水措施，盡量將端頭位置地下水位降至盾構(gòu)隧道底板以下，當(dāng)盾構(gòu)隧道埋深范圍有透水層與不透水層地層交接時(shí)，水位要降到透水層底部，方能確保盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出洞安全。

（1）原設(shè)計(jì)加固方法選擇

原設(shè)計(jì)加固采用雙重管旋噴樁進(jìn)行加固，但通過(guò)對(duì)會(huì)展中心站西端頭旋噴樁試樁發(fā)現(xiàn)，按照800mm的旋噴直徑預(yù)估設(shè)定噴射方式，實(shí)際取芯發(fā)現(xiàn)旋噴直徑只有不到400mm，而且上部較淺的地方旋噴直徑大些，下部更小，到旋噴范圍底部約地面以下18m處效果很差。隨后采用三軸攪拌樁，試樁取芯顯示芯樣均勻連續(xù)，深度可控，強(qiáng)度可以達(dá)到1.0MPa以上，該端頭確定采用三軸攪拌樁施工。

（2）三軸攪拌樁加固范圍及水泥摻量選擇

一般盾構(gòu)隧道外徑6.2m內(nèi)徑5.5m，加固范圍一般定為隧道上下左右3m，即12.2m×12.2m范圍。對(duì)于加固體長(zhǎng)度則根據(jù)各個(gè)城市的具體地質(zhì)情況而各有不同，比如南京地區(qū)大部分為6m。另外，加固體的長(zhǎng)度與盾構(gòu)機(jī)長(zhǎng)度也有關(guān)系，我部采用盾構(gòu)機(jī)長(zhǎng)度為8.68m。作為蘇州軌道交通一號(hào)線(xiàn)園區(qū)段首個(gè)加固端頭，本著確保安全，不浪費(fèi)的原則，確定加固區(qū)長(zhǎng)度為9m，靠近圍護(hù)結(jié)構(gòu)的6m為A區(qū)，實(shí)樁水泥摻量22%（質(zhì)量比），其余3m實(shí)樁水泥摻量15%。

（3）端頭加固細(xì)部?jī)?yōu)化措施及降水

結(jié)合項(xiàng)目端頭加固及盾構(gòu)及進(jìn)出洞實(shí)踐，在既有的常規(guī)端頭加固模式為隧道上下左右各3m長(zhǎng)度9m，可以考慮將最外側(cè)一排樁外擴(kuò)做成一圈止水帷幕，在同等成本情況下效果更好。帷幕采用三軸攪拌樁套打，在帷幕與加固體之間設(shè)置3～5口降水井，就能確保水位降至隧道底板以下，如果沒(méi)有帷幕，一個(gè)端頭即使降水井增加到12口，水位仍?xún)H能降至隧道中心線(xiàn)位置。

（4）經(jīng)濟(jì)分析

按照一個(gè)端頭10m×12.2m×12.2m的加固范圍計(jì)算，三軸攪拌樁比二重管旋噴樁節(jié)約18.8萬(wàn)元，二者經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比具體見(jiàn)表2-1。

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵字】建筑項(xiàng)目管理；施工建設(shè)；實(shí)踐應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】F284

一、前言

項(xiàng)目管理工作是具有明顯現(xiàn)代化工程技術(shù)類(lèi)型，不僅如此還是一直有效的管理理論，還是項(xiàng)目具有明顯現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的生成物。在目前的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作中，具有很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容一般覆蓋了一下幾個(gè)方面：質(zhì)量控制工作、進(jìn)度控制工作、投資控制工作以及合同控制工作等。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大小以及企業(yè)發(fā)展前景的好壞會(huì)直接受到項(xiàng)目工程管理工作的有效實(shí)施的直接影響，所以，站在企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要從根本上抓好項(xiàng)目管理工作具有非常有效的現(xiàn)實(shí)意義。本次研究按照本人在項(xiàng)目管理過(guò)程中長(zhǎng)年累月積累下來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理在施工建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)個(gè)人的借鑒，期望為在施工建設(shè)實(shí)踐中，項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施提供相應(yīng)的借鑒以及參考。

二、項(xiàng)目管理工作需要堅(jiān)持從基礎(chǔ)入手，重點(diǎn)健全各項(xiàng)管理機(jī)制，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作以及全過(guò)程監(jiān)控工作

企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作主要的出發(fā)點(diǎn)是工程項(xiàng)目的初始階段，立足于健全跟過(guò)程相關(guān)的各項(xiàng)管理機(jī)制，有效的開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理工作。所以，想要順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，就需要從工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的第1天開(kāi)始做好以下工作：貫徹落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)制度、詳細(xì)的工作目標(biāo)、管理制度以及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等位。與此同時(shí)，還要在日后的項(xiàng)目管理過(guò)程中有效的檢查以及審核目標(biāo)的完整度，需要將企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有效的找出來(lái)，并且對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效的分析，并且針對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生采取有效的處理措施，將問(wèn)題有效的解決掉。將此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題最大程度的解決掉，將其中出現(xiàn)的偏差有效的解決掉。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)工作計(jì)劃以及工作方法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，使其滿(mǎn)足企業(yè)的總體計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大部分項(xiàng)目部已經(jīng)具備較為完善的管理措施以及管理制度，但是在實(shí)際工作中嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，導(dǎo)致原本較為完善的管理措施以及管理制度變成書(shū)面形式，難以有效的發(fā)揮其效用。所以，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要保證項(xiàng)目管理工作具有足夠的嚴(yán)肅性，需要堅(jiān)持在制度目前人人平等，違背制度的規(guī)定就需要受到相應(yīng)的懲罰。

同時(shí)，在此過(guò)程中，需要保證制度具備足夠的固定性，不可以朝令夕改，任憑領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)更改制度。這樣一來(lái)才能將有效的管理制度最大程度的貫徹落實(shí)。從而實(shí)現(xiàn)管理各項(xiàng)制度的順利實(shí)施，為各項(xiàng)規(guī)章制度足夠的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性提供相應(yīng)的保障。企業(yè)在開(kāi)展管理項(xiàng)目的過(guò)程中，需要從根本上掌握項(xiàng)目的工地安全情況、質(zhì)量情況、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況等，同時(shí)需要針對(duì)質(zhì)量隱患以及安全隱患的存在制定相對(duì)應(yīng)的解決方案，這樣就可以及時(shí)的糾正以及解決出現(xiàn)的隱患以及問(wèn)題。有利于防止出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量事故以及安全事故等。

三、項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目?jī)?nèi)容為主要的載體，同時(shí)以管理的效果作為核心的一系列完整的機(jī)制

企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)施的質(zhì)量好壞，對(duì)對(duì)企業(yè)以及建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)跟企業(yè)管理人員的信譽(yù)產(chǎn)生直接的影響。所以，在一個(gè)建筑施工企業(yè)想要承接一個(gè)工程項(xiàng)目之后，那么建筑施工企業(yè)就會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)工作，需要從原有的項(xiàng)目經(jīng)理中選取一個(gè)可以勝任的項(xiàng)目經(jīng)理，給予其相應(yīng)的項(xiàng)目施工的管理任務(wù)，挑選有效的管理人員，促使其構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織，想要去的一個(gè)項(xiàng)目管理的成功這是基礎(chǔ)條件。在挑選項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中需要堅(jiān)持綜合分析，對(duì)經(jīng)理人員的工作責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力以及身體狀況等進(jìn)行有效的綜合分析。除此之外，在構(gòu)建項(xiàng)目管理組織的過(guò)程中需要將特別能吃苦耐勞會(huì)管理，有較強(qiáng)責(zé)任心的人納入考慮范圍，需要保證項(xiàng)目管理工作人員包括優(yōu)質(zhì)的施工人員、安全人員、材料人員、質(zhì)量人員、資料員人和其它管理工作人員[1]。促使各階段的工作人員積極的學(xué)習(xí)，同時(shí)有效的掌握國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)以及水平。促使他們成為管理上的人才，積極的配合管理工作實(shí)施，樹(shù)立可以為了企業(yè)利益犧牲自我利益的心態(tài)。有利于在項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的責(zé)任明確、責(zé)權(quán)明確以及職責(zé)明確，有效的實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的三結(jié)合。這樣有利于將項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性以及投身工作的積極性進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)以及發(fā)揮出來(lái)促使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上就可以有效的構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目?jī)?nèi)容為主要載體同時(shí)以管理效益為核心的機(jī)制。促使項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善化以及健全化。具體工作如下：首先需要構(gòu)建項(xiàng)目部第一責(zé)任人，將其列為項(xiàng)目經(jīng)理，其次是進(jìn)一步有效實(shí)施項(xiàng)目部的日常工作動(dòng)態(tài)管理工作以及考核工作，最后是促使項(xiàng)目部全員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升。

四、項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將崗位責(zé)任最大程度的貫徹落實(shí)

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要堅(jiān)持完善項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制、項(xiàng)目工程機(jī)制、質(zhì)量員機(jī)制、施工員機(jī)制、安全員機(jī)制、器材員機(jī)制、核算員機(jī)制以及資料員等人員機(jī)制等。促使各個(gè)崗位的工作人員可以堅(jiān)持各自的工作職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，同時(shí)還要嚴(yán)格依照崗位職責(zé)以及工作流程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任心，同時(shí)提升其協(xié)調(diào)溝通能力，有利于工作責(zé)任制最大程度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理工作，使用有效的過(guò)程控制的方法來(lái)促使項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)一步提升，最后有效的強(qiáng)化項(xiàng)目工作人員的主人翁責(zé)任感，保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施[2]。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)管理本法以及季度考核辦法的有效實(shí)施，可以將項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，并且將其分派至項(xiàng)目部管理人員身上。堅(jiān)持有效的實(shí)現(xiàn)月檢查以及季度考核，將考核的結(jié)果定期公布出來(lái)，有利于促使項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升，同時(shí)還可以將其工作能力進(jìn)一步提升，幫助其樹(shù)立有效的全局意識(shí)，從根本上激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性，同時(shí)激發(fā)其工作的熱情。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在分析多年項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們可以得到以下認(rèn)識(shí)：項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理的工作人員是非常重要的影響因素之一。想要有效的做好項(xiàng)目管理工作就需要堅(jiān)持進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)，同時(shí)提升其管理水平。在實(shí)際工作過(guò)程中，需要有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)有效的使用，這樣才可以促使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的科學(xué)化以及有效化，使其在企業(yè)的社會(huì)窗口中發(fā)揮非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；質(zhì)量控制；措施

Abstract: in recent years, with the development of China's water conservancy and shipping, port and waterway engineering has hitherto unknown achievement. Port & waterway engineering refers to port, waterway, navigation, navigation structures, coastal protection, ship building and repair of hydraulic structures and support systems, auxiliary and ancillary facilities construction, renovation, expansion and overhaul engineering. Construction management is one of the waterway engineering must strengthen the link, because it relates to the whole course of the water transportation construction, is one of the main reasons for construction quality of port and waterway engineering, based on the basic theory of port and waterway engineering, and emphatically probes into the project management of port and waterway engineering.

Keywords: water transport engineering; quality control; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：S782.53文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

水運(yùn)工程質(zhì)量的好壞，直接影響到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)也影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和使用價(jià)值。為此，水運(yùn)工程絕大多數(shù)施工單位為了使其能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，非常重視工程項(xiàng)目管理、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序、立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)齊全、工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制度嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)、積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料全面推行工程監(jiān)理制度、加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督力度。但影響水運(yùn)工程的要素非常多，也很復(fù)雜，如何在水運(yùn)工程項(xiàng)目的建設(shè)中保證工程質(zhì)量，是人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。本文試就對(duì)影響水運(yùn)工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析，供大家探討。

1 水運(yùn)工程的施工特點(diǎn)

我國(guó)的水運(yùn)工程的建立，通常面對(duì)的自然環(huán)境都相對(duì)復(fù)雜，水上作業(yè)容易受地形和氣候的影響。在多工種交叉施工中，船舶和大型起重機(jī)較多，工作面相對(duì)較為狹窄，例如：河道養(yǎng)護(hù)，港口施工等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水運(yùn)工程也逐漸向深水與相對(duì)岸線(xiàn)區(qū)較遠(yuǎn)的區(qū)域發(fā)展，內(nèi)河的水運(yùn)樞紐工程也承逐年上升的趨勢(shì)，所以水運(yùn)工程的施工技術(shù)管理就成為了施工中的重點(diǎn)，在施工中要根據(jù)水運(yùn)工程的特點(diǎn)，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行施工管理。

2 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

水運(yùn)工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目的管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此水運(yùn)工程企業(yè)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的重要組織保證。建立一個(gè)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，及時(shí)高效地完成項(xiàng)目部各項(xiàng)管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)；其次，根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模的大小和復(fù)雜難易程度，項(xiàng)目經(jīng)理部要有必備的項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員、安全員、預(yù)算員、成本核算員及其它后勤管理員等管理人員。

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、自檢、互檢、專(zhuān)檢等質(zhì)量驗(yàn)收制度及質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，并編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和用于指導(dǎo)實(shí)際施工操作的施工組織設(shè)計(jì)，制定完善的質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3 人員、材料、船機(jī)設(shè)備的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。工程行為人是直接參與工程建設(shè)的決策者， 組織者，指揮者和操作者，作為控制的對(duì)象，其目的是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性， 發(fā)揮工程行為人的主觀能動(dòng)作用。為了避免工程行為人的失誤， 要增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)上崗人員一定要進(jìn)行崗位培訓(xùn)教育，如責(zé)任、質(zhì)量、安全教育，讓他們明確各自的崗位職責(zé)。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理， 尤其是現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理， 使其養(yǎng)成深入工地現(xiàn)場(chǎng)的良好習(xí)慣，認(rèn)真、嚴(yán)格、及時(shí)履行崗位職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄好各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)，整理質(zhì)量資料，并認(rèn)真保存、總結(jié)提高，做到眼勤、腦勤、手勤，在提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，也要提高整體綜合水平，并堅(jiān)決杜絕各種包辦、代辦的不良風(fēng)氣。同時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，提高員工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；并積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝在工程施工中的應(yīng)用，使其提高工程質(zhì)量、降低施工難度、節(jié)約工程成本。