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第1篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

Papi醬直播帶來(lái)的是2000萬(wàn)峰值用戶，8000萬(wàn)累計(jì)播放次數(shù)，1.2億次贊，火爆的背后考驗(yàn)的是端到端的資源實(shí)時(shí)調(diào)度能力，高并發(fā)下的視頻體驗(yàn)保障；

AR游戲Pokemon Go一舉獲得Android和iOS市場(chǎng)免費(fèi)榜和收入榜冠軍，用戶活躍度超過(guò)Facebook，讓全世界瘋狂的背后，考驗(yàn)的是面相新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)建模和實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)處理能力；

To C業(yè)務(wù)突發(fā)的不確定性，給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

再來(lái)看看To B端，以政務(wù)云為例，國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電子政務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)中提出“建好內(nèi)網(wǎng)、擴(kuò)展外網(wǎng)、整合專(zhuān)網(wǎng)”，安全可靠、平滑遷移，以及網(wǎng)絡(luò)能力的開(kāi)放對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)提出了新的需求。

華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁魯勇表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。“數(shù)字商業(yè)時(shí)代，電信網(wǎng)絡(luò)從IP化走向‘全面云化’，這意味著，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)將是構(gòu)建在以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)上?！?/p>

運(yùn)營(yíng)商云化的演進(jìn)過(guò)程，將主要面臨著多廠商的集成、從現(xiàn)網(wǎng)向目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)營(yíng)等挑戰(zhàn)。

“對(duì)于個(gè)人開(kāi)發(fā)者、廠商和服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，他們迫切需要一個(gè)跨廠商、跨解決方案和開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行互聯(lián)互通測(cè)試和概念驗(yàn)證，確保開(kāi)源軟件能夠滿足最終用戶的體驗(yàn)和驅(qū)動(dòng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的需求?！盠inux基金會(huì)執(zhí)行董事Jim Zemlin表示。

近日，華為正式云開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室――Cloud Open Labs。“華為云開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室是生態(tài)鏈建設(shè)、預(yù)集成預(yù)驗(yàn)證、聯(lián)合創(chuàng)新的平臺(tái)，有效支撐全面云化。”華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁荀速表示。

目前，云開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)與超過(guò)40家合作伙伴合作進(jìn)行解決方案集成及驗(yàn)證，完成550多個(gè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)證，并與Wind River、VMware、Red Hat、Accenture等開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新。

在咨詢與系統(tǒng)集成領(lǐng)域，華為先后于2012年了位于北京的首個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和體驗(yàn)中心GNEEC，后來(lái)又在深圳建成同樣的GNEEC；2015年，位于西安的網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室NFV open lab；2016年上半年，建成位于廊坊的云數(shù)據(jù)中心開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室Cloud DC Open Lab，再加上位于北京的SDN Open Lab。四個(gè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室互聯(lián)互通，構(gòu)成華為云開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，也承載著華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心與實(shí)踐。

第2篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

改制后呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

文苑報(bào)刊社（全稱“內(nèi)蒙古文苑報(bào)刊社有限責(zé)任公司”）是在非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊出版單位體制改革進(jìn)程中，由內(nèi)蒙古出版集團(tuán)為整合《文苑》、《內(nèi)蒙古教育》（漢文）、《向?qū)А冯s志資源于2011年9月投資組建的報(bào)刊出版單位，現(xiàn)每月出版期刊10種。按內(nèi)蒙古出版集團(tuán)要求，文苑報(bào)刊社的主要任務(wù)是：整合出版資源，優(yōu)化報(bào)刊結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬報(bào)刊統(tǒng)一管理、集中經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)報(bào)刊出版。在這一思路的指導(dǎo)下，文苑報(bào)刊社面向市場(chǎng)開(kāi)展出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，打造品牌期刊，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)成果顯著，發(fā)展速度加快。文苑報(bào)刊社2012年1月正式開(kāi)始出版經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)營(yíng)成果顯著，連續(xù)兩年銷(xiāo)售收入保持20%以上的增長(zhǎng)率，2013年全年銷(xiāo)售收入867萬(wàn)元。這是一個(gè)對(duì)于傳統(tǒng)大刊微不足道甚至足以忽略的數(shù)字，但對(duì)于在民族地區(qū)出版經(jīng)營(yíng)并面向全國(guó)發(fā)行的市場(chǎng)化期刊，這是其立足市場(chǎng)的有力證明。在全國(guó)傳統(tǒng)期刊普遍低迷的形勢(shì)下，《文苑》雜志月發(fā)行量突破20萬(wàn)份，并保持每月遞增。

更新理念，轉(zhuǎn)變機(jī)制，初顯現(xiàn)代企業(yè)管理體制輪廓。文苑報(bào)刊社在勾劃發(fā)展藍(lán)圖、轉(zhuǎn)變員工思想觀念的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代管理理念和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)化為目標(biāo)，大力推行一整套的改革措施，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、財(cái)務(wù)、薪酬、成本控制和出版質(zhì)量、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)上采取現(xiàn)代績(jī)效考核辦法，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

立足轉(zhuǎn)型，規(guī)劃發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。根據(jù)期刊種類(lèi)及自身實(shí)際，文苑報(bào)刊社結(jié)合傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，制訂傳統(tǒng)出版“4種期刊，2個(gè)市場(chǎng)”和數(shù)字化業(yè)務(wù)“1報(bào)2刊3網(wǎng)”的立體、多元化傳媒發(fā)展架構(gòu)，形成了清晰的集團(tuán)化產(chǎn)品體系和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，一個(gè)立足、面向全國(guó)、服務(wù)于教育領(lǐng)域的“引領(lǐng)青少年閱讀時(shí)尚教育傳媒集團(tuán)”正在形成。其中，《文苑》為綜合文摘期刊，以中學(xué)生課外閱讀為主；《內(nèi)蒙古教育》為內(nèi)蒙古教育行業(yè)指導(dǎo)期刊；《作文向?qū)А窞閷W(xué)生作文指導(dǎo)素材來(lái)源期刊；2013年轉(zhuǎn)入的蒙古文《科學(xué)》雜志為民族教育科學(xué)普及和學(xué)術(shù)期刊。

市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)生存發(fā)展空間逐步擴(kuò)大。文苑報(bào)刊社在改制后完全自負(fù)盈虧，完全依靠自身力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求進(jìn)一步發(fā)展。在出版品種上，逐漸形成完整產(chǎn)品體系；在服務(wù)意識(shí)上，從被動(dòng)出版向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在市場(chǎng)發(fā)展上，成功

走出去”，主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，文苑報(bào)刊社還開(kāi)展了移動(dòng)手機(jī)雜志、互聯(lián)網(wǎng)出版、電子期刊等出版業(yè)務(wù)。

影響和制約發(fā)展的主要問(wèn)題

因體制機(jī)制、管理理念和發(fā)展思路的不同，文苑報(bào)刊社在改制前后也面臨影響和制約發(fā)展的種種問(wèn)題，筆者認(rèn)為這是改制企業(yè)都要面臨而且亟需解決的重要問(wèn)題，必須認(rèn)真對(duì)待。

員工思想整體穩(wěn)定，但也有隱憂。保證員工思想穩(wěn)定是改制工作的重中之重。改制后，員工因勞動(dòng)關(guān)系的變更和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的變化，會(huì)更進(jìn)一步感受到生存危機(jī)和工作壓力。具體表現(xiàn)四個(gè)方面。一是部分員工思想上有失落感。有的從事業(yè)單位到企業(yè)單位，有被掃地出門(mén)的感覺(jué)，會(huì)莫名失落；有的原來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，現(xiàn)在成了環(huán)節(jié)干部甚至普通員工，也會(huì)有更大的心理落差。二是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心。員工為企業(yè)生存和個(gè)人發(fā)展前景擔(dān)憂，甚至有的員工原本就為捧“金飯碗”而投入原單位，現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼被推向市場(chǎng)，沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備。還有盡管已經(jīng)企業(yè)化，但負(fù)責(zé)人員仍然上級(jí)任命，因工作方法對(duì)員工產(chǎn)生潛在影響，加重員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前途的擔(dān)憂。三是薪酬的平均主義思想嚴(yán)重?；敬觥按箦侊垺?、績(jī)效獎(jiǎng)金“平均分”的思想在部分員工心里長(zhǎng)期存在，不利于企業(yè)管理。四是心理失衡。部分員工攀比思想嚴(yán)重，隨時(shí)關(guān)注社里的大小變動(dòng)，隨時(shí)拿自己的利益得失與他人做橫向?qū)Ρ榷豢紤]能力、貢獻(xiàn)、成績(jī)因素，對(duì)這部分員工來(lái)說(shuō)，任何變動(dòng)都會(huì)引起震動(dòng)性后果。

員工整體能力素質(zhì)偏低，人才結(jié)構(gòu)不盡合理。改制前部分員工屬于安置性冗員，能力相對(duì)偏低。由于地處少數(shù)民族地區(qū)，文化氛圍不濃，整體文化素質(zhì)偏低，加之同等崗位員工待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)有很大差別，很難一時(shí)之間招聘到完全滿意的稱職員工，只能靠自己慢慢培養(yǎng)，這又造成了精神上的懈怠，員工對(duì)不能盡快達(dá)到崗位要求有了充分的理由，員工壓力小，成長(zhǎng)意識(shí)不強(qiáng)。改制后企業(yè)員工工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)占總成本的比例較大，企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重。從人員結(jié)構(gòu)上看，人員構(gòu)成有三多三少現(xiàn)象：整體上行政編務(wù)人員多，發(fā)展經(jīng)營(yíng)人員少；具體工作上被動(dòng)安排人員多，主動(dòng)服務(wù)人員少；思想意識(shí)上安穩(wěn)守成人員多，開(kāi)拓創(chuàng)新人員少。其直接后果是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，信息不靈，反應(yīng)不快，創(chuàng)新能力明顯不足，新產(chǎn)品、新選題策劃能力差，報(bào)刊社整體競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展前景黯淡。文苑報(bào)刊社現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)為期刊出版經(jīng)營(yíng)，其中發(fā)行收入占銷(xiāo)售收入的86.5%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要依賴期刊發(fā)行。但在傳統(tǒng)期刊市場(chǎng)普遍低迷的形勢(shì)下，依靠傳統(tǒng)出版和發(fā)行增長(zhǎng)存在極大風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)期刊出版在出版產(chǎn)業(yè)鏈中已經(jīng)屬于低端產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力差。從行業(yè)發(fā)展看，信息化、數(shù)字化和提供數(shù)字服務(wù)將是下一步的發(fā)展方向，報(bào)刊社雖已形成完備的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，但因資金等原因，還處于摸索期，尚未形成可靠收入。

資金短缺，人才不足，刊號(hào)資源有限，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。改制后，文苑報(bào)刊社為國(guó)有獨(dú)資出版企業(yè)，出版集團(tuán)一次性投入注冊(cè)資金，報(bào)刊社獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。因資金有限，傳統(tǒng)期刊發(fā)行渠道均為代銷(xiāo)，資金回籠遲緩，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用量大，影響正常經(jīng)營(yíng)和新產(chǎn)品投入。在人才使用上，因體制原因，尚不能達(dá)到真正的能進(jìn)能出、能上能下，影響整體管理和員工士氣。因刊號(hào)資源有限，規(guī)劃中的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)遲遲不能啟動(dòng)，為新產(chǎn)品而吸納、培養(yǎng)的人才逐漸融入其他期刊。上述各種因素層層累加，員工心理上和行動(dòng)上逐漸“能者勞而智者憂，無(wú)能者無(wú)所求”，因改制而凝聚的干勁和士氣日漸消磨，嚴(yán)重影響長(zhǎng)期發(fā)展和布局。

內(nèi)部管理與外部環(huán)境有待進(jìn)一步改善。目前文苑報(bào)刊社內(nèi)部管理存在一定問(wèn)題，有很大的改進(jìn)空間。主要表現(xiàn)在：一是制度執(zhí)行不到位，如前文提到的用人機(jī)制問(wèn)題，還有工作中的效率低下、創(chuàng)新能力差等；二是因改制后部分管理人員調(diào)整造成混亂，或中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當(dāng)造成效率低下。

外部環(huán)境是指市場(chǎng)環(huán)境以及主管單位和行業(yè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)。市場(chǎng)大環(huán)境無(wú)法控制，但報(bào)刊社可在現(xiàn)有客戶中創(chuàng)造條件，營(yíng)造有利發(fā)展的環(huán)境，提高市場(chǎng)占有率。主管單位、行業(yè)主管部門(mén)間的管理在改制之后，需要付出時(shí)間、精力，協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，理順程序，爭(zhēng)取對(duì)報(bào)刊社發(fā)展有利的機(jī)會(huì)。

對(duì)期刊改制與改制后生存發(fā)展的建議

期刊改制關(guān)系期刊存續(xù)、人員流動(dòng)和企業(yè)興衰，因此改制一定要在通盤(pán)考慮、全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，果斷抉擇，平穩(wěn)發(fā)展。結(jié)合文苑報(bào)刊社兩年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)期刊改制及改制后提出如下建議。

期刊改制需要頂層設(shè)計(jì)。根據(jù)要求，非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊轉(zhuǎn)制目標(biāo)中，轉(zhuǎn)企改制僅是第一步。從行業(yè)發(fā)展角度看，轉(zhuǎn)企改制也不是報(bào)刊改革的根本目的，轉(zhuǎn)企是手段，全面促進(jìn)報(bào)刊發(fā)展才是終極目標(biāo)。因此，期刊改制不應(yīng)為改革而轉(zhuǎn)企，應(yīng)按照期刊發(fā)展規(guī)律，從期刊品種、人才、資源等角度出發(fā)，進(jìn)行周密、詳細(xì)、全方位的總體論證，從全局角度建立清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想，轉(zhuǎn)企后再通過(guò)一套完整的運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，才符合期刊的運(yùn)營(yíng)規(guī)律。頂層設(shè)計(jì)既要明確企業(yè)的發(fā)展思路和定位，也要確定個(gè)體期刊的發(fā)展思路和定位，明確企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確法人治理結(jié)構(gòu)，如此才能真正轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

文苑報(bào)刊社在改制前，通過(guò)廣泛調(diào)研和大量征求意見(jiàn)，最終將改制與發(fā)展相結(jié)合，將轉(zhuǎn)企與市場(chǎng)化協(xié)調(diào)一致，讓市場(chǎng)因素在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用，并將各刊發(fā)展及其內(nèi)在潛力充分關(guān)聯(lián)后制訂了統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，才有了后期突破性的發(fā)展。

改制后更加需要管理與協(xié)調(diào)。改制企業(yè)重新注冊(cè)后，管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展目標(biāo)都發(fā)生了根本性的變化，更加需要上級(jí)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)支持與呵護(hù)。一是新企業(yè)需要重新整合資源、凝聚共識(shí)，形成共同的企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)。二是改制后員工心態(tài)發(fā)生變化，思想負(fù)擔(dān)比較重，需要加強(qiáng)思想政治工作。普通員工的思想政治工作可以由企業(yè)內(nèi)部解決，但環(huán)節(jié)干部和負(fù)責(zé)人員的思想政治工作需要上級(jí)部門(mén)協(xié)助。三是改制后，期刊的外部環(huán)境發(fā)生變化，需要主管單位的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。四是改制后，期刊需要拓展新的發(fā)展空間，在抓住機(jī)遇、利用政策優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)空間上，更離不開(kāi)管理和協(xié)調(diào)。

改制后要保持規(guī)模適度。非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊體制改革，在增強(qiáng)報(bào)刊發(fā)展活力、優(yōu)化出版資源、健全法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也為部分特色鮮明、市場(chǎng)認(rèn)可的報(bào)刊提供了整合報(bào)刊資源、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的機(jī)會(huì)，但規(guī)?；l(fā)展不是越大越好，而是要規(guī)模適度，要與管理水平、經(jīng)營(yíng)水平相適應(yīng)，還要考慮編輯出版能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。主要考慮以下兩點(diǎn)。一是期刊品種數(shù)量要適度。目前國(guó)家從政策層面支持有實(shí)力的報(bào)刊向傳媒集團(tuán)方向發(fā)展，刊號(hào)也要向有實(shí)力的報(bào)刊出版單位流動(dòng)，但從報(bào)刊發(fā)展規(guī)律和實(shí)踐看，有刊號(hào)不一定就能夠發(fā)展，我國(guó)還有很大一部分報(bào)刊處于虧損狀態(tài)。報(bào)刊出版單位改制后吸納刊號(hào)應(yīng)量力而行，而不是多多益善。二是業(yè)務(wù)規(guī)模要適度。從國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)看，規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)必然是未來(lái)報(bào)刊發(fā)展的趨勢(shì)，但在報(bào)刊市場(chǎng)化程度普遍不高的現(xiàn)狀下，規(guī)?；?jīng)營(yíng)尚不具備成熟條件。小型報(bào)刊社具有組織成本低、便于溝通協(xié)調(diào)、內(nèi)部環(huán)節(jié)少、運(yùn)行費(fèi)用少等優(yōu)勢(shì)，且規(guī)模越小，經(jīng)營(yíng)機(jī)制越靈活，適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)變化的能力也越強(qiáng)，因此，建議改制后的出版單位要保持適度業(yè)務(wù)規(guī)模。

市場(chǎng)化方向要堅(jiān)持再堅(jiān)持。非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制，是為使之成為能獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)法律責(zé)任的市場(chǎng)主體，形成一批專(zhuān)、精、特、新的現(xiàn)代報(bào)刊出版企業(yè)。作為企業(yè)，就必須堅(jiān)持市場(chǎng)化的發(fā)展方向，無(wú)論在這條路上遇到多少艱難險(xiǎn)阻，都應(yīng)該迎難而上?，F(xiàn)在堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展，突破發(fā)展中的重重困難，是為報(bào)刊業(yè)將來(lái)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，是為實(shí)現(xiàn)新聞出版業(yè)甚至文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展做出的有益探索。

同時(shí)，改制后的出版單位也不可過(guò)度依靠?jī)?yōu)惠政策，國(guó)家出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策，是為加快報(bào)刊改革，促進(jìn)新聞出版發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改制企業(yè)應(yīng)在用好用足扶持政策的同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展，向市場(chǎng)要效益。扶持是暫時(shí)的，只能解一時(shí)之困，而市場(chǎng)化是長(zhǎng)久的，可奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，加速發(fā)展。在信息化時(shí)代，數(shù)字化走入生活，技術(shù)正成為企業(yè)增長(zhǎng)和差異化發(fā)展的主要推動(dòng)力，洞察技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)方能把握先機(jī)。隨著國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件的下發(fā)，傳統(tǒng)出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已全面展開(kāi)，數(shù)字化為報(bào)刊出版企業(yè)提供了重啟的機(jī)會(huì)，把所有報(bào)刊拉到了同一起跑線上。在此過(guò)程中，若能把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型良機(jī)，必將令報(bào)刊出版企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道，加速其發(fā)展。

第3篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、指導(dǎo)思想

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，按照中央和省市區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的決策部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以工業(yè)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，堅(jiān)決打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，扎實(shí)落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)要求，以先進(jìn)制造業(yè)挺起經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展脊梁，為建設(shè)富饒美麗品質(zhì)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“勇?tīng)?zhēng)先，作示范”的要求，努力做到：在省、市、區(qū)目標(biāo)管理考核中勇?tīng)?zhēng)先；在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)培育發(fā)展、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化發(fā)展等方面作示范。

三、重點(diǎn)工作

（一）以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度新機(jī)制

一是緊盯省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)項(xiàng)目化，明確推進(jìn)事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任股室（具體見(jiàn)附表）。二是每月26日召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度考核指標(biāo)的推進(jìn)情況和完成進(jìn)度。三是每月27日至次月3日前對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，及時(shí)了解和掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題。

（二）以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力

一是強(qiáng)力打造科技創(chuàng)新平臺(tái)。加快推進(jìn)“2+4”產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)園區(qū)土地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、資金集中發(fā)展；大力支持企業(yè)與高校、科研院所開(kāi)展科技合作，創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)測(cè)試中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺(tái)；重點(diǎn)支持企業(yè)組建研發(fā)機(jī)構(gòu)、開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)、投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保全年創(chuàng)建省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2個(gè)（含工業(yè)設(shè)計(jì)中心），開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品20個(gè)以上，規(guī)上工業(yè)R&D強(qiáng)度達(dá)1%以上。二是重點(diǎn)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)財(cái)政政策，鼓勵(lì)企業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造為主線實(shí)施重大技術(shù)改造，重點(diǎn)調(diào)度10個(gè)以上技改項(xiàng)目，確保工業(yè)固投和技改項(xiàng)目投入達(dá)到時(shí)序進(jìn)度要求。依法依規(guī)推動(dòng)落后產(chǎn)能退出，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃，清理整頓“散亂污”企業(yè)，加大力度開(kāi)展工業(yè)節(jié)能監(jiān)察和診斷，打造綠色工廠1家，綠色產(chǎn)品2個(gè)以上。三是著力培育優(yōu)質(zhì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。建立規(guī)上工業(yè)、“專(zhuān)精特新”、“專(zhuān)業(yè)化小巨人”、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、“五企并抓”梯度培育機(jī)制，為工業(yè)發(fā)展涵養(yǎng)“水源”，全年凈增規(guī)上企業(yè)20家，“專(zhuān)精特新”企業(yè)15家，“專(zhuān)業(yè)化小巨人”3家，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍2家，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)2家。省級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地1個(gè)，省級(jí)中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)1個(gè)。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，完善產(chǎn)業(yè)鏈方案，梳理產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題清單，組織1—2場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接活動(dòng)。

（三）以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為突破口，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能

一是推進(jìn)企業(yè)深度上云。深入推動(dòng)中小企業(yè)“上云上平臺(tái)”，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)管理數(shù)字化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。進(jìn)一步打造1-2個(gè)區(qū)域上云示范觀摩點(diǎn)，通過(guò)示范帶動(dòng)企業(yè)加快云化改造和云端遷移，力爭(zhēng)30%左右規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度上云。二是促進(jìn)企業(yè)兩化融合。結(jié)合企業(yè)上云、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，大力推動(dòng)信息化與制造業(yè)的深度融合，開(kāi)展兩化融合深度示范企業(yè)培育和兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，打造2家以上兩化融合示范企業(yè)，支持2家以上企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。三是提升企業(yè)智造水平。落實(shí)省智能制造“萬(wàn)千百十”工程，支持企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合。通過(guò)服務(wù)指導(dǎo)、試點(diǎn)示范、政策支持等方式支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展智能型制造，優(yōu)選1-2個(gè)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)4.0改造，遴選10家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

（四）以服務(wù)企業(yè)為根本，構(gòu)建營(yíng)商環(huán)境新優(yōu)勢(shì)

一是加大政策宣傳力度。強(qiáng)化促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，繼續(xù)抓好《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》貫徹落實(shí)；開(kāi)展政策暖企、上門(mén)送策等行動(dòng)，加大國(guó)家、省、市、區(qū)各項(xiàng)惠企幫扶政策宣傳力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，營(yíng)造制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化惠企政策保障。完善區(qū)級(jí)鼓勵(lì)支持工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，重點(diǎn)支持倍增行動(dòng)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展等方面。為制造業(yè)企業(yè)在惠企政策兌現(xiàn)、政策項(xiàng)目申報(bào)、技改項(xiàng)目審批等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)高效、便利化的政務(wù)服務(wù)。三是提升金融服務(wù)水平。切實(shí)發(fā)揮財(cái)園信貸通、中小企業(yè)擔(dān)保、科貸通等融資平臺(tái)的輸血作用，強(qiáng)化區(qū)融資擔(dān)保有限公司以服務(wù)工業(yè)為主導(dǎo)意識(shí)，全年力爭(zhēng)為中小企業(yè)擔(dān)保貸款2-4億元，助力中小企業(yè)發(fā)展。四是完善企業(yè)服務(wù)機(jī)制。深入開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，與企業(yè)減負(fù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，每月了解和掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的困難問(wèn)題。切實(shí)清理拖欠民營(yíng)中小企業(yè)賬款工作，建立清理拖欠工作臺(tái)賬，完善工作機(jī)制。依托人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，深入持續(xù)開(kāi)展針對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和新生代企業(yè)家的培育，優(yōu)選30位龍頭骨干企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)參加國(guó)內(nèi)知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織企業(yè)家參加2-3次投資博（展）覽會(huì)和高峰論壇；在園區(qū)組織1-2次專(zhuān)題培訓(xùn)和校企對(duì)接活動(dòng)。

（五）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，打造干事創(chuàng)業(yè)新形象

一是強(qiáng)化主體落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員主體責(zé)任，并簽訂主體責(zé)任承諾書(shū)，堅(jiān)持以上率下，挺紀(jì)在前，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正、勁足心齊的政治生態(tài)。加強(qiáng)基層黨建組織建設(shè)，打造1-2個(gè)黨支部創(chuàng)新示范點(diǎn)。二是助推中心工作完成。充分發(fā)揮“黨建+”作用，深入推進(jìn)“雙城同創(chuàng)”工作，提升城市品質(zhì)；積極開(kāi)展市域社會(huì)治理智治工作，努力發(fā)揮智治支撐作用；著力抓好掛點(diǎn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；全力抓好掃黑除惡、維穩(wěn)、棚改拆遷、兩違等工作；圍繞確保穩(wěn)定這一政治任務(wù)，積極做好矛盾糾紛化解及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“五型”政府機(jī)關(guān)建設(shè)，大力整治“”和“怕、慢、假、庸、散”等突出問(wèn)題；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)和人才工作；嚴(yán)格制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲措施，持之以恒地抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高全局干職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：；副組長(zhǎng)：。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工作的安排部署、督促檢查和推進(jìn)落實(shí)。各班子成員對(duì)各自職責(zé)范圍的重點(diǎn)工作負(fù)主體責(zé)任。

（二）強(qiáng)化督促檢查

成立重點(diǎn)工作督查小組，組長(zhǎng)：。督查小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和完成情況進(jìn)行督查，做到每季度督查一次并進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

第4篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞 科技期刊；媒體融合；微博；微信；二維碼

中圖分類(lèi)號(hào)G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2015）134-0129-01

0引言

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出要通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)，發(fā)展移動(dòng)客戶端、手機(jī)網(wǎng)站等應(yīng)用新形態(tài)，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展，驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)?？萍计诳鳛閷W(xué)術(shù)傳播和交流的傳統(tǒng)媒體之一，應(yīng)抓住機(jī)遇，緊隨時(shí)代潮流，積極開(kāi)發(fā)利用各種新媒體技術(shù)，努力尋求擴(kuò)大期刊影響力的有效方法和途徑，促進(jìn)期刊的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

1 科技期刊作為傳統(tǒng)媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)是科技期刊大國(guó)。2013年，全國(guó)共出版期刊9877種，其中自然科學(xué)、技術(shù)類(lèi)期刊4944種[1]，數(shù)量?jī)H次于美國(guó)，但中國(guó)科技期刊的影響力與國(guó)際知名期刊相比，整體影響力還比較低。以紙張為載體印刷出版的傳統(tǒng)科技期刊，正面臨著以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表的新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。然而目前中國(guó)科技期刊數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的程度仍然較低，科技期刊自主網(wǎng)站建設(shè)數(shù)量落后于國(guó)際水平。

2 新媒體在科技期刊發(fā)展中的應(yīng)用

所謂新媒體，是指相對(duì)于報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體而言，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)向大眾提供信息服務(wù)的新型媒體技術(shù)。在媒體融合的大背景下，科技期刊可以充分利用官方網(wǎng)站、微博、微信、二維碼、App電子刊、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等多種新媒體技術(shù)手段，對(duì)期刊內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字生產(chǎn)和加工，通過(guò)不同的形式呈現(xiàn)和推送給讀者，進(jìn)一步擴(kuò)大期刊的影響力。

2.1 官方網(wǎng)站

在Web 1.0時(shí)代，建立官方網(wǎng)站是科技期刊聯(lián)通作者、讀者、審稿專(zhuān)家最直接的方法，也是提高期刊顯示度最有效的方法。目前，中國(guó)科技期刊主要通過(guò)單刊獨(dú)立、多刊聯(lián)合、依托主辦單位、加入數(shù)據(jù)庫(kù)、依托出版商等方式建立網(wǎng)站，基本具備了現(xiàn)刊瀏覽、過(guò)刊查詢、在線采編系統(tǒng)、高級(jí)檢索、消息、網(wǎng)站鏈接等功能。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站內(nèi)容和功能也在不斷升級(jí)，可為讀者提供PDF和HTML格式的文章全文。

2.2 微博平臺(tái)

作為Web 2.0的產(chǎn)物，微博可以借助手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)平臺(tái)，利用文字、圖片、音頻、視頻等形式，方便快捷地把信息濃縮成精華展現(xiàn)給公眾。目前，很多科技期刊順應(yīng)潮流，建立官方認(rèn)證微博，微博平臺(tái)成為科技期刊擴(kuò)大傳播度的重要陣地。

2.3 微信平臺(tái)

如果說(shuō)2010年是中國(guó)的微博元年，2011年騰訊公司推出的微信則進(jìn)一步擴(kuò)展了自媒體的內(nèi)涵。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及，集通訊、社交、資訊為一體的微信大有后來(lái)者居上之勢(shì)，成為信息傳播的又一新型媒體平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，微信公眾平臺(tái)可分為訂閱公眾號(hào)和服務(wù)公眾號(hào)，科技期刊可以通過(guò)注冊(cè)建立微信公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)比微博平臺(tái)更為便捷、人性化的服務(wù)功能，例如移動(dòng)在線投稿、跟蹤稿件狀態(tài)、登記匯款信息、手機(jī)支付審理費(fèi)、審稿人在線全文審稿、過(guò)刊瀏覽等。

2.4 二維碼

作為一種全新的信息存儲(chǔ)方式，通過(guò)將具有唯一性標(biāo)志的二維碼印刷在期刊封面頁(yè)或者文章底部是期刊順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)物，推動(dòng)了期刊的傳播。主要借助手機(jī)掃描，傳統(tǒng)期刊上的內(nèi)容便可以文字、音頻、視頻、動(dòng)畫(huà)等多媒體的形式呈現(xiàn)在手機(jī)上，讀者不僅可以按照自己的興趣選擇閱讀文章，發(fā)表評(píng)論，還可以獲取與期刊相關(guān)的各種資訊，輕松鏈接到期刊的官方網(wǎng)站、微博、微信等平臺(tái)。

2.5 App電子刊

App是指安裝在智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端設(shè)備的應(yīng)用程序。相對(duì)于上述免費(fèi)的微博、微信、二維碼等新媒體應(yīng)用，App電子刊的制作需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本，通常是由期刊社或者期刊社委托第三方獨(dú)立開(kāi)發(fā)或者加入期刊整合閱讀平臺(tái)之后，在App Store、Google Play等應(yīng)用程序商店，讀者下載之后可以隨時(shí)隨地在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行直接的在線閱讀，是一種全新的閱讀和瀏覽體驗(yàn)。文艷霞[2]認(rèn)為，期刊App以其便捷性、交互性和實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，將會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下期刊數(shù)字化的主要形式。

2.6 大數(shù)據(jù)平臺(tái)

對(duì)于科技期刊所在的出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何將信息存儲(chǔ)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。鐘細(xì)軍等[3]提出了期刊云的概念，建議由期刊聯(lián)盟或大型期刊社等組織機(jī)構(gòu)牽頭，租用基礎(chǔ)設(shè)施提供商和軟件服務(wù)商構(gòu)建的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，建設(shè)期刊云，實(shí)現(xiàn)期刊社管理，期刊組稿、審稿、編輯、出版、發(fā)行、存儲(chǔ)與交流為一體的云平臺(tái)。

3 媒體融合技術(shù)對(duì)科技期刊發(fā)展的影響

在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為核心的信息技術(shù)推動(dòng)下，科技期刊將不再局限于傳統(tǒng)的收稿-審稿-錄用-加工-出版-發(fā)行直線型流程，而是不斷突破創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成立體型多元化發(fā)展模式，新媒體技術(shù)已經(jīng)全面影響到期刊編輯、出版、運(yùn)營(yíng)等方方面面。 審稿系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)幫助期刊實(shí)現(xiàn)了編輯網(wǎng)絡(luò)化，并朝著智能化、云計(jì)算的方向發(fā)展。

目前，中國(guó)科技期刊傳統(tǒng)的數(shù)字出版模式為數(shù)據(jù)庫(kù)和單刊上網(wǎng)模式。2010年，中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)先后推出了“優(yōu)先數(shù)字出版”和“萬(wàn)方數(shù)據(jù)優(yōu)先出版”服務(wù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以印刷版期刊錄用稿件為出版內(nèi)容，以單篇定稿和整期定稿為方式，先于印刷版出版日期出版的數(shù)字優(yōu)先出版模式。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，專(zhuān)業(yè)化、集約化、多元化已經(jīng)成為科技期刊運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)，應(yīng)嘗試線上線下兩個(gè)平臺(tái)，搭建線上線下兩個(gè)圈子，實(shí)現(xiàn)符合期刊自身特點(diǎn)的發(fā)行、銷(xiāo)售模式。

4 結(jié)論

21世紀(jì)是媒體融合的新時(shí)代，隨著智能手機(jī)、平板電腦、電子閱讀器的普及應(yīng)用，人們已經(jīng)日益接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資訊獲取方式，移動(dòng)閱讀將會(huì)為大眾所普遍按接受。因此，中國(guó)科技期刊應(yīng)牢牢把握新媒體技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外同行的合作，學(xué)習(xí)國(guó)際一流期刊辦刊的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，把期刊著力打造成跨媒介的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1]2013年全國(guó)新聞出版業(yè)基本情況[EB/OL].[2014-08-12].http：///govpublic/80/795.shtml.

[2]文艷霞.移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的App與期刊APP[J].出版發(fā)行研究，2012，9：82-85.

第5篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

頂層設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

早在2012年，工業(yè)和信息化部就了《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出機(jī)器人作為智能制造裝備的重要組成部分，迎來(lái)了其戰(zhàn)略性國(guó)家層面的發(fā)展契機(jī)。

2013年工業(yè)和信息化部的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》細(xì)化了具體戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2020年，形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3-5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)和8-10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上，機(jī)器人密度達(dá)到100以上，基本滿足國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。”

2015年上半年，《中國(guó)制造2025》政策重磅來(lái)襲，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，明確提出了我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，將“高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人”作為大力推動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域之一。

在近日召開(kāi)的2015中國(guó)（廣州）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，工業(yè)和信息化部賽迪研究院黨委書(shū)記宋顯珠對(duì)《中國(guó)制造2025》作出解讀：“《中國(guó)制造2025》是我國(guó)從戰(zhàn)略層面描繪宏觀藍(lán)圖，是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，核心是要搶占制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，主要的措施是深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，主攻方向就是智能制造，而機(jī)器人、3D打印，是重要的支撐和依托?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)政策的激勵(lì)和市場(chǎng)需求帶動(dòng)下，近年來(lái)中國(guó)工機(jī)器人 產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企化能力不斷提升，與此同時(shí)越來(lái)越多的新企業(yè)也積極投身于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。2014年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量56500臺(tái)，同比增長(zhǎng)55 .6%。

產(chǎn)業(yè)整合 拓寬發(fā)展

即使前景一片光明，但是由于起步較晚和其他一些客觀因素，我國(guó)剛剛進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段，機(jī)器人密度與制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距。同時(shí)，雖然我國(guó)的機(jī)器人銷(xiāo)量位居全球之首，但是在這數(shù)萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人當(dāng)中，有七成以上來(lái)自國(guó)外。

面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)新松”）總裁曲道奎告訴《中國(guó)信息化周報(bào)》記者，現(xiàn)在智能制造的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，標(biāo)志著全球進(jìn)入了新的發(fā)展階段，其核心是智能化升級(jí)。我國(guó)機(jī)器人企業(yè)不能僅僅依靠自己滾動(dòng)式發(fā)展，而是要更加重視資源、技術(shù)整合，“走出一條新路子”。

在做好頂層設(shè)計(jì)之后，我國(guó)的機(jī)器人發(fā)展應(yīng)當(dāng)深入開(kāi)展系統(tǒng)策劃，整合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)導(dǎo)向的系統(tǒng)集成及產(chǎn)業(yè)發(fā)展著手，促進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域跨界融合，整合新興產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

第6篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

[關(guān)鍵詞]媒體融合；報(bào)社；發(fā)展渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-00-02

1 破解媒體融合發(fā)展的人才瓶頸刻不容緩

報(bào)社要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)大量資深媒體人和數(shù)字技術(shù)人才，英國(guó)的《每日電訊報(bào)》就是報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的典型。據(jù)悉，《每日電訊報(bào)》將用戶參與新聞傳播、內(nèi)容創(chuàng)造、多媒體集成思路融入到網(wǎng)站設(shè)計(jì)和管理之中，并在一年之內(nèi)換了三位主編，最后啟用了有數(shù)字化頭腦的年輕主編。同時(shí)在改革中要求自己的編輯、記者無(wú)論多大年紀(jì)都要熟悉數(shù)字報(bào)紙終端工作工具與工作方式。

有調(diào)查顯示，傳媒業(yè)目前最急需的人才有3類(lèi)：一是上崗后就能補(bǔ)位的高素質(zhì)人才；二是既懂新聞，又懂經(jīng)濟(jì)的媒體經(jīng)營(yíng)管理人才；三是精通新媒體業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型傳媒人才。近年來(lái)，特別是《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，中央和地方的主要新聞單位，都在積極探索，努力破解報(bào)社轉(zhuǎn)型、媒體融合發(fā)展的人才瓶頸。據(jù)專(zhuān)家保守估計(jì)，未來(lái)3～5年內(nèi)，新媒體人才和媒體融合人才的缺口達(dá)60萬(wàn)到80萬(wàn)人。人才是媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。建設(shè)一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的人才隊(duì)伍，擁有一批真正有使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力的創(chuàng)新人才，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。可喜的是，經(jīng)過(guò)多年努力，不少報(bào)社不僅有了自己的新聞網(wǎng)站，還借力新媒體公司的商業(yè)化運(yùn)作，取得了不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型效果。

人民日?qǐng)?bào)社在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體辦報(bào)人才存量的同時(shí)，也在有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)人才增量的挖掘、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報(bào)為主，向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能的轉(zhuǎn)換。人民日?qǐng)?bào)社大力發(fā)展新興媒體，成效顯著?，F(xiàn)在的《人民日?qǐng)?bào)》已經(jīng)由過(guò)去的一張報(bào)紙發(fā)展到報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機(jī)報(bào)、手機(jī)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、電子閱報(bào)欄10種載體，基本覆蓋了現(xiàn)有各類(lèi)傳播形態(tài)。

浙報(bào)集團(tuán)先后成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推出人才工程建設(shè)“七彩計(jì)劃”，計(jì)劃用三年時(shí)間遴選七類(lèi)人才共1 000名左右，首批已遴選人才300名左右，其中新媒體人才50位，絕大多數(shù)都是報(bào)紙采編人員。集團(tuán)將為他們提供相應(yīng)的教育培訓(xùn)、崗位鍛煉和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使其成為崗位成才的優(yōu)秀典型和集團(tuán)杰出人才的重要后備力量。為確保人才留得住，浙報(bào)集團(tuán)還興建了人才公寓，以大大低于市場(chǎng)的價(jià)格，優(yōu)惠出租給員工，以解決他們的后顧之憂。

作為中國(guó)報(bào)業(yè)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，更是成績(jī)喜人。2014年，集團(tuán)從事信息技術(shù)和新媒體業(yè)務(wù)方向的人員有631人（不含大粵網(wǎng)），其中新媒體采編人員339人，技術(shù)美編類(lèi)人員183人；全集團(tuán)擁有服務(wù)器469臺(tái)。從人員規(guī)模及信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平看，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模，總體水平處于同業(yè)領(lǐng)先地位。

2 地市報(bào)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)

汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社自1999年成立以來(lái)（旗下有《汕頭日?qǐng)?bào)》《汕頭特區(qū)晚報(bào)》《汕頭都市報(bào)》《特區(qū)青年報(bào)》《潮商》雜志、大華網(wǎng)等媒體），報(bào)社黨委、社委高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提出“人才強(qiáng)社、人才強(qiáng)報(bào)”口號(hào)，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略思想，積極開(kāi)發(fā)人力資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出，干部隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍兩支隊(duì)伍的建設(shè)取得了顯著成績(jī)。到2015年底，報(bào)社具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員達(dá)到360人，占員工總數(shù)的84%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到300人，其中高級(jí)職稱人員45人，中級(jí)職稱人員138人；技術(shù)工人達(dá)到90人，其中高級(jí)工37人，中級(jí)工26人。在廣東省地級(jí)市新聞紙媒體單位中，汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍總體素質(zhì)還是不錯(cuò)的，特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)更是名列同類(lèi)城市前茅。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的快速發(fā)展，來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力逐步增大，報(bào)社生存空間變得越來(lái)越小，報(bào)社在媒體融合中急需的網(wǎng)絡(luò)人才奇缺。在這種嚴(yán)峻情形下，傳統(tǒng)媒體一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺。只有迎難而上，“危”中尋機(jī)，搶抓發(fā)展先機(jī)，搶立時(shí)代潮頭，搶抓人才資源開(kāi)發(fā)。

具體說(shuō)來(lái)，報(bào)社在人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、引進(jìn)等方面主要存在如下短板。首先是高學(xué)歷人才比例偏低，報(bào)社具有研究生學(xué)歷的人才屈指可數(shù)，所占比例不到3%，同其他地市報(bào)相比，處于明顯劣勢(shì)；其次是專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，報(bào)社是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的單位，既要有新聞宣傳，又要有報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，還要有管理，這就需要擁有方方面面的人才，然而報(bào)社目前無(wú)論是新聞采編、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)保障人才均不足，既懂新聞?dòng)侄?jīng)營(yíng)的人才更是奇缺，尤其是網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)人才幾近空白。

報(bào)業(yè)的人才建設(shè)是為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立足于向“全媒體”轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)未來(lái)發(fā)展定位，從戰(zhàn)略高度重視報(bào)業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者認(rèn)為必須從如下幾方面入手，認(rèn)真做好人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃，解決青黃不接的“人才斷層”以及“人才短板”問(wèn)題：一要堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)與人才成長(zhǎng)、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。二要提高報(bào)社人才隊(duì)伍素質(zhì)。提高思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使人才的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力有較大提高。三要調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在不斷充實(shí)和壯大新聞采編人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)造就一批得力的經(jīng)營(yíng)管理人才、大華網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)人才，使報(bào)社的專(zhuān)業(yè)人才比例、專(zhuān)業(yè)人才分布趨于合理。四要增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力。發(fā)揮人才潛能，樹(shù)立實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與媒體共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造開(kāi)放的溝通環(huán)境和人才脫穎而出的環(huán)境。五要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)報(bào)社大華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才資源和大華網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才資源，在以大華網(wǎng)作為粵東地區(qū)最權(quán)威新聞網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建“新媒體建設(shè)工程”，延伸網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

3 加強(qiáng)報(bào)社人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授周俊曾說(shuō)過(guò)，在全媒體環(huán)境下，媒體人需要更多跨媒介的經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)寫(xiě)稿，還要能編輯視頻軟件或是出鏡。這指出了報(bào)社專(zhuān)業(yè)采編人才的努力方向。但作為地市一級(jí)報(bào)紙，要求所有編輯記者一下子達(dá)到這個(gè)要求，也不太現(xiàn)實(shí)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)報(bào)社人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，就是要用好用活現(xiàn)有人才、適量引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)吸納儲(chǔ)存后備人才，為報(bào)業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

3.1 繼續(xù)營(yíng)造有利于人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的軟硬環(huán)境

進(jìn)一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，一方面，要把辦公設(shè)施、福利待遇、科研經(jīng)費(fèi)等物質(zhì)方面的條件得到不斷改善提高；另一面，要把報(bào)社的用人觀念、用人機(jī)制、謀事創(chuàng)業(yè)氛圍等趨向精神層面的內(nèi)容不斷充實(shí)起來(lái)。只有二方面相輔相成，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行軟硬環(huán)境的建設(shè)，才能真正營(yíng)造完善的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)報(bào)紙采編人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)

要努力造就更多更優(yōu)秀的名編輯、名記者。隨著報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不管報(bào)業(yè)怎樣發(fā)展，也不管報(bào)業(yè)體制怎樣變化，報(bào)紙?jiān)趫?bào)社的龍頭地位始終不會(huì)變，辦好報(bào)紙始終是報(bào)社的第一要?jiǎng)?wù)。這就要求報(bào)社長(zhǎng)期不斷加強(qiáng)建設(shè)報(bào)紙采編業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，盤(pán)活現(xiàn)有采編人才資源，促進(jìn)采編人才與智力的合理流動(dòng)，選拔有能力、業(yè)務(wù)成績(jī)突出的采編人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

3.3 加大報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的吸納和培養(yǎng)力度

報(bào)業(yè)的發(fā)展靠實(shí)力，實(shí)力靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)靠經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)靠人才。經(jīng)濟(jì)實(shí)力是報(bào)業(yè)發(fā)展的支撐，人才是經(jīng)濟(jì)的支點(diǎn)。為加快汕頭報(bào)業(yè)的發(fā)展，提高應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，實(shí)施“人才強(qiáng)社”，積極拓寬識(shí)人、選人視野和渠道，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘等方式，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人制度，不拘一格選拔人才。把政治上靠得住、經(jīng)營(yíng)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的經(jīng)營(yíng)管理人才選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。報(bào)社還應(yīng)采取一切有效的方式方法，如組織經(jīng)營(yíng)管理人才到經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的兄弟報(bào)社考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 培養(yǎng)報(bào)社網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才，拓展網(wǎng)絡(luò)資源

在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和信息時(shí)代中，信息和網(wǎng)絡(luò)與人們的生活聯(lián)系得更加緊密，網(wǎng)絡(luò)文化已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。報(bào)社要進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，首先要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的建設(shè)入手，培養(yǎng)符合報(bào)社網(wǎng)絡(luò)文化需要的優(yōu)秀人才，逐步把新聞網(wǎng)站做大做強(qiáng)。

第7篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；信息化；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-0017-2017（5）-0091-03

一、引言

金融體系通過(guò)金融市場(chǎng)和金融中介來(lái)完成對(duì)資本等資源在空間和時(shí)間上的設(shè)置，是金融體系最基礎(chǔ)的作用。金融市場(chǎng)和金融中介在資本配置方面各有特長(zhǎng)，也各有劣勢(shì)。如果人們能方便獲得金融產(chǎn)品的信息，該產(chǎn)品可以滿足大多數(shù)客戶的需求時(shí)，發(fā)揮作用的就是金融市場(chǎng)。如果金融產(chǎn)品信息不方便人們獲得，或者受眾不多，太過(guò)專(zhuān)業(yè)，發(fā)揮作用的就是金融中介。金融創(chuàng)新可以認(rèn)為是對(duì)金融市場(chǎng)和金融中介之間的邊界進(jìn)行不斷變化的調(diào)整的一種連接機(jī)制。金融創(chuàng)新使整個(gè)金融體系不斷向高效的方向推進(jìn)。

至于是什么因素在推動(dòng)金融創(chuàng)新，有觀點(diǎn)認(rèn)為是金融的組織謀求利潤(rùn)最大化，對(duì)來(lái)自外部的限制所采取的創(chuàng)新行為，這種行為來(lái)自金融體系內(nèi)部。有觀點(diǎn)認(rèn)為是通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)，謀求實(shí)現(xiàn)金融成本降低的創(chuàng)新行為。這種行為可以來(lái)自金融體系內(nèi)部，也可以是從體系外部的別的行業(yè)引起的。

互聯(lián)網(wǎng)金融屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生出的一種創(chuàng)新，通過(guò)大數(shù)據(jù)、搜索引擎等先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)生成本的進(jìn)一步降低和資本利用效率的進(jìn)一步提高，對(duì)傳統(tǒng)銀行的模式造成了巨大影響。其原因是原有金融體系創(chuàng)新力不夠，并且存在著制度的不完善，沒(méi)有形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)恰好打破了這樣的一種狀態(tài)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基礎(chǔ)

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展表現(xiàn)在三個(gè)趨勢(shì)。第一，信息的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)。人的活動(dòng)行為越來(lái)越多的表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)上聚集起海量的數(shù)字化社會(huì)信息，如果需要對(duì)企業(yè)或個(gè)人的經(jīng)營(yíng)狀況或征信情況進(jìn)行了解，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以收集到這些信息，從而能夠有基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估量，進(jìn)而開(kāi)展金融活動(dòng)。第二，計(jì)算能力提升的趨勢(shì)。集成電路還在以摩爾定理的規(guī)律提升性能，云計(jì)算有助于突破集成電路計(jì)算能力的物理邊界，以后還有量子計(jì)算和生物計(jì)算推動(dòng)計(jì)算能力的更進(jìn)一步提升。第三，通訊技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊速度快速提升，互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)三者逐漸融合，WIFI的使用場(chǎng)合越來(lái)越廣。帶來(lái)的改變是人們隨時(shí)隨地都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行形式多樣的社交活動(dòng)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)金融市場(chǎng)?！蛾P(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件中，將互聯(lián)網(wǎng)金融的主要類(lèi)型規(guī)定為網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)基金銷(xiāo)售、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)信托、互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融等，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)真正意義上的金融市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金供給方和需求方獲得對(duì)稱的信息，進(jìn)行直接交易，明顯降低了成本，改變了金融的運(yùn)作方式。資金借貸的雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的調(diào)配，以及對(duì)貸款人的信用情況實(shí)現(xiàn)資金量、收益、借貸周期等方面的配置。

（三）互聯(lián)網(wǎng)的金融功能內(nèi)在含義不變。盡管金融的運(yùn)作方式受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，但是金融的內(nèi)在含義沒(méi)有受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，依舊是通過(guò)以契約的方式，在不確定未來(lái)情況的情形下約定各個(gè)利益方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本或資產(chǎn)的有效配置。依然是服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，只是這種契約的存在形式發(fā)生了變化，是以電子化的方式存在于網(wǎng)絡(luò)中，并建立了相關(guān)交易托管及結(jié)算模式。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

（一）降低交易成本。第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體銀行網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)功能，可以取代實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，從而可以降低交易成本。第二，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司可以通過(guò)代表客戶與銀行進(jìn)行結(jié)算，再與客戶進(jìn)行結(jié)算的方式，節(jié)約了大量小額結(jié)算費(fèi)用，從而可以降低交易成本。第三，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資金融通更加趨向于資金出借人與資金需求人之間的直接交易，去掉了許多中間環(huán)節(jié)，從而可以降低交易成本。

（二）信息不對(duì)稱程度降低。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，信息的處理引入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎的技g，將關(guān)聯(lián)性和行為分析的有效性顯著增強(qiáng)，分析結(jié)果有效提升了信用風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，降低了信息的不對(duì)稱程度。

在信貸領(lǐng)域，通過(guò)“大眾點(diǎn)評(píng)”原理，許多相關(guān)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)評(píng)價(jià)某個(gè)主體，使得該主體的信用信息直觀顯現(xiàn)，過(guò)去被認(rèn)為是模糊的只可揣測(cè)的私人信息被公開(kāi)，并且得到集中展現(xiàn)，直觀的判斷就可以知道違約的風(fēng)險(xiǎn)，并且是最有效的。

在證券領(lǐng)域，通過(guò)社交平臺(tái)，投資者之間相互影響會(huì)非常有效，這種影響會(huì)改變投資者對(duì)某個(gè)證券的選擇，規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而影響證券市場(chǎng)。

在保險(xiǎn)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)有助于保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型趨向完美，保險(xiǎn)費(fèi)率由公平原則厘定。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給社會(huì)中有能力，并且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

（三）拓展交易可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新來(lái)源于經(jīng)濟(jì)的需求，互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)的結(jié)果也是滿足了經(jīng)濟(jì)的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)提高了交易效率，將原本不容易交換的東西，以共享等方式匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了陌生人之間直接借貸，如果在線下，個(gè)人借貸不會(huì)發(fā)生在陌生人之間，而只可能是認(rèn)識(shí)的親人或者朋友之間。

第8篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 智慧餐飲 人才培養(yǎng)

傳統(tǒng)餐飲業(yè)存在著行業(yè)整體素質(zhì)不高、管理技術(shù)落后、高素質(zhì)人才缺乏、綜合服務(wù)素質(zhì)偏低等問(wèn)題。自本世紀(jì)初以來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，餐飲企業(yè)也在積極通過(guò)信息化建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，與國(guó)際化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程相適應(yīng)。進(jìn)入“十三五”以來(lái)，餐飲業(yè)在國(guó)家部委相關(guān)政策引導(dǎo)下，已進(jìn)入供給側(cè)改革的調(diào)整階段，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合化、服務(wù)智能化、品類(lèi)定制化的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代服務(wù)理念和新一代信息技術(shù)的滲透突破了傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)業(yè)的邊界，系統(tǒng)性的創(chuàng)新是支撐行業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

一、餐飲業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景

隨著《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，智能技術(shù)已對(duì)餐飲產(chǎn)業(yè)在物流、生產(chǎn)、服務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，“智能廚房”、“智能餐廳”等概念興起，杭州市商務(wù)委員會(huì)的《杭州市關(guān)于開(kāi)展進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)工作方案》（2015.8）明確提出了“機(jī)器換人”政策舉措，支持餐飲企業(yè)進(jìn)行智慧化改造，完善管理流程，增強(qiáng)管理能力，推動(dòng)餐飲服務(wù)智能化加速，促進(jìn)傳統(tǒng)餐飲業(yè)向現(xiàn)代餐飲業(yè)升級(jí)。《商務(wù)部關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（商服貿(mào)發(fā)[2016]71號(hào)）的重點(diǎn)任務(wù)中將“運(yùn)用信息化技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”放在首位。據(jù)CNNIC第38次報(bào)告顯示，截止2016年6月，餐飲網(wǎng)絡(luò)外賣(mài)用戶1.50億。預(yù)計(jì)2018年餐飲020市場(chǎng)將達(dá)到2897.9億元。另?yè)?jù)iResearchN]查顯示，2016年上半年餐飲020用戶規(guī)模增速較快，同比增長(zhǎng)67%。

二、智慧餐飲的緣起與內(nèi)涵

智慧餐飲概念的提出基于IBM于2008年提出的“智慧地球”和我國(guó)提出的“智慧城市”，其核心是將新一代的信息技術(shù)與人體智慧相結(jié)合，優(yōu)化整合社會(huì)資源，智能響應(yīng)各類(lèi)需求，創(chuàng)造更利于人全面發(fā)展的社會(huì)空間。

智慧餐飲經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一是數(shù)字化階段，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，應(yīng)用獨(dú)享性的面向財(cái)務(wù)、服務(wù)、管理的信息系統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，供餐飲企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。二是網(wǎng)絡(luò)化階段，餐飲企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施系統(tǒng)集成和信息資源管理的信息化戰(zhàn)略，對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈和物流配送的信息化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層面的實(shí)時(shí)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是智慧化階段，以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、物流配送、內(nèi)部管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)智能化的信息互動(dòng)、數(shù)據(jù)分析處理，實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、智能決策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。在《商務(wù)部關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（商服貿(mào)發(fā)[2016]71號(hào)）精神的引領(lǐng)下，餐飲業(yè)已開(kāi)始以最新信息技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的餐飲業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索。

從內(nèi)涵來(lái)看，智慧餐飲包含兩個(gè)維度的變革：一是思想維度的變革，在信息技術(shù)條件下，餐飲業(yè)的市場(chǎng)行為、企業(yè)行為、消費(fèi)行為均被量化為“信息代碼”或“數(shù)字符號(hào)”，以數(shù)字化的形式解構(gòu)生產(chǎn)管理活動(dòng)的流程與行為，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策成為餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，體現(xiàn)了科學(xué)化的管理思想，而本質(zhì)上是新的管理范式建構(gòu)。

二是技術(shù)維度的變革，智慧餐飲階段，新一代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程可以實(shí)施智慧化運(yùn)作、信息高度共享，最大程度實(shí)現(xiàn)高效化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、敏捷化應(yīng)變、個(gè)性化服務(wù)，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、智慧餐飲人才能力結(jié)構(gòu)

智慧餐飲是新一代信息技術(shù)與餐飲業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的信息化最新形態(tài)，目的是滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，提高餐飲服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)餐飲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、餐飲企業(yè)提質(zhì)增效的系統(tǒng)性、集約性的經(jīng)營(yíng)管理的思想與技術(shù)的融合。智慧餐飲人才不僅要全面掌握餐飲管理理論，同時(shí)還要具備信息技術(shù)應(yīng)用、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等能力，主要包括智慧餐飲移動(dòng)平臺(tái)的使用，例如智能POS、餐桌智能終端、移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)等。目前，智慧餐飲建設(shè)需要兩類(lèi)人才支撐：一是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)中的軟、硬件技術(shù)具有開(kāi)發(fā)能力的高層次人才；另一類(lèi)是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)能熟練運(yùn)用，同時(shí)又具備餐飲管理知識(shí)的復(fù)合型人才。智慧餐飲人才能力結(jié)構(gòu)如圖1所示。

四、智慧餐飲人才職業(yè)素質(zhì)構(gòu)成

智慧餐飲人才職業(yè)素質(zhì)包括基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)、信息處理素質(zhì)、信息系統(tǒng)集成素質(zhì)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)素質(zhì)等四大核心素質(zhì)。

基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)是指，智慧餐飲人才需要系統(tǒng)了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、現(xiàn)代餐飲業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和基本技術(shù)；理解餐飲行業(yè)領(lǐng)域的一般概念，全面了解餐飲企業(yè)內(nèi)部管理職能、服務(wù)職能及業(yè)務(wù)處理流程，具備系統(tǒng)思想方法和分析商業(yè)問(wèn)題的能力、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、組織管理能力。

信息處理素質(zhì)要求掌握必要的信息處理的方法和工具平臺(tái)，能靈活利用模型和方法、利用算機(jī)分析工具，對(duì)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，并將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為所需要的信息，為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備管理數(shù)據(jù)、技術(shù)平臺(tái)和信息處理系統(tǒng)的知識(shí)與技能。

信息系統(tǒng)集成素質(zhì)需要了解信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)、安裝的技術(shù)、工藝和方法，以及系統(tǒng)分析、過(guò)程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、質(zhì)量、人機(jī)系統(tǒng)、人機(jī)界面、電子商務(wù)設(shè)計(jì)、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)和變化管理等概念，熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)領(lǐng)域核心技術(shù)和概念，鑒別和評(píng)價(jià)當(dāng)前流行的和新興的技術(shù)，具備為餐飲企業(yè)制訂信息化建設(shè)計(jì)劃、對(duì)信息系統(tǒng)功能評(píng)估、信息系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)維方面的知識(shí)與能力。

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)素質(zhì)指能夠應(yīng)用所學(xué)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，承擔(dān)餐飲企業(yè)信息管理系統(tǒng)、信息服務(wù)系統(tǒng)（硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)）、電子經(jīng)營(yíng)商務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、部署、運(yùn)營(yíng)與管理、手機(jī)App設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。具備最基本的計(jì)算思維能力、算法設(shè)計(jì)與分析能力、程序設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)能力、系統(tǒng)能力，有基本的程序設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)能力和小系統(tǒng)及手機(jī)APP的分析、開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)能力，以及對(duì)大型應(yīng)用程序、大型系統(tǒng)的理解和運(yùn)用能力。智慧餐飲人才培養(yǎng)課程體系如表1所示。

五、智慧餐飲人才培養(yǎng)實(shí)踐路徑

智慧餐飲人才培養(yǎng)基礎(chǔ)應(yīng)由院校和用人企業(yè)共同構(gòu)建形成，包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，以及對(duì)人才培養(yǎng)成效產(chǎn)生直接作用的相關(guān)管理規(guī)章、制度、模式、資源等。

1.創(chuàng)新智慧餐飲應(yīng)用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式

以“能力為本、重在應(yīng)用”為改革突破口，從職業(yè)勝任能力的角度制訂符合餐飲智慧化的需要、貼近行業(yè)企業(yè)實(shí)際需求的人才培養(yǎng)方案。推動(dòng)餐飲信息化應(yīng)用型技術(shù)技能型人才培養(yǎng)模式向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)變。

2.注重教學(xué)研究，對(duì)接行業(yè)實(shí)際需求

目前，智慧餐飲人才培養(yǎng)的實(shí)施主體仍以學(xué)校為主，主要以信息技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)為人才培養(yǎng)依托。專(zhuān)業(yè)教學(xué)與行業(yè)實(shí)踐之間存在一定滯后性，學(xué)校應(yīng)關(guān)注餐飲行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以本、專(zhuān)科層次人才培養(yǎng)為主要任務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目恕⒖緯燙逑到ㄉ?、实验实旬?dāng)U匣制、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而教育等方面的研究，并將成果，應(yīng)用到人才培養(yǎng)方案中。

3.以科研和項(xiàng)目為載體，提高人才培養(yǎng)實(shí)效

在人才培養(yǎng)實(shí)踐活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持科研和項(xiàng)目為導(dǎo)向，鼓勵(lì)師資隊(duì)伍和學(xué)生積極申報(bào)各類(lèi)科研課題和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。課題的研究，在人才培養(yǎng)教學(xué)中引入科研項(xiàng)目，貫穿實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文和畢業(yè)實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)?？蒲许?xiàng)目成果融人人才培養(yǎng)，將有利于鞏固人才培養(yǎng)特色，增強(qiáng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)方向優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化了人才培養(yǎng)方案。

4.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

注重餐飲智慧化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育、仿真實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等途徑，多層次構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體系，加大對(duì)第二、第三課堂的支持力度，鼓勵(lì)學(xué)生參與高水平科技競(jìng)賽與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，不斷提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。

5.開(kāi)碾課程體系重構(gòu)

以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和行業(yè)發(fā)展的需求，制定“校企融合、多點(diǎn)對(duì)接”的課程體系，以行業(yè)科技發(fā)展水平為準(zhǔn)則，按職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)課程體系，實(shí)行“雙證書(shū)”制度。按課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接的原則，整合課程群與課程模塊，通過(guò)利用校企優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合、共同研發(fā)特色課程、課程收益依規(guī)同享、課程共享這幾大原則，加大與企業(yè)開(kāi)發(fā)課程的力度。

6.深化實(shí)踐教學(xué)改革

著力構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、學(xué)生能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程，設(shè)計(jì)不同的實(shí)踐層次，制定多層級(jí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，達(dá)到多層次的實(shí)踐目的，滿足不同層次的培養(yǎng)目標(biāo)。

7.提升實(shí)踐教學(xué)的管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)水平

制定實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保障運(yùn)行機(jī)制，建立培養(yǎng)質(zhì)量反饋機(jī)制，健全實(shí)踐教學(xué)監(jiān)管體系。構(gòu)建由院校、學(xué)生、餐飲企業(yè)、第三方機(jī)構(gòu)共同參與、多方位的智慧餐飲人才培養(yǎng)質(zhì)量考核體系；其次，構(gòu)建多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立多元化的評(píng)價(jià)方式。

六、智慧餐飲人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)

根據(jù)智慧餐飲人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系，實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)按實(shí)驗(yàn)教學(xué)、項(xiàng)目實(shí)踐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)個(gè)層次規(guī)劃，同時(shí)建設(shè)相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)基地，形成全教育時(shí)段、覆蓋課內(nèi)課外、打通校內(nèi)校外的一體化實(shí)訓(xùn)遞進(jìn)平臺(tái)。

1.加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)硬件環(huán)境建設(shè)

智慧餐飲人才培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)硬件環(huán)境涉及大量設(shè)施設(shè)備，可通過(guò)中央專(zhuān)項(xiàng)、地方配套、院校自籌、企業(yè)贊助等形式，多方籌措資金，建設(shè)信息分析處理實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶒?yàn)室、移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室等基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，作為人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)的平臺(tái)，為智慧餐飲人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和科研開(kāi)發(fā)環(huán)境。

2.強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)融合，拓展人才培養(yǎng)空間

智慧餐飲人才培養(yǎng)院校應(yīng)與餐飲企業(yè)建立穩(wěn)固的實(shí)習(xí)基地，―方面院校和行業(yè)緊密合作，掌握行業(yè)的最新發(fā)展，不斷調(diào)整教學(xué)模式以適應(yīng)人才需求；另―方面餐飲企業(yè)可吸納高素質(zhì)餐飲信息管理、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)工程、酒店工程等方面的技術(shù)人才，增強(qiáng)餐飲企業(yè)智慧建設(shè)的能力。此外，通過(guò)與餐飲企業(yè)戰(zhàn)略合作，安排教師到企業(yè)參與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，或邀請(qǐng)高素質(zhì)企業(yè)職業(yè)人士到校舉辦講座和進(jìn)行師資培訓(xùn)，培養(yǎng)智慧餐飲人才教育的“雙師型”師資隊(duì)伍。

3.以能力為本位，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

關(guān)注促進(jìn)學(xué)生早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培育，開(kāi)展學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，一方面在人才培養(yǎng)方案中開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)課程，另一方面搭建“學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練中心”，聘請(qǐng)餐飲企業(yè)家和信息化領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任客座講師，教授大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第9篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)范文

期刊業(yè) 期刊人 期刊的未來(lái)

石峰，中國(guó)期刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

當(dāng)前，我國(guó)期刊業(yè)的發(fā)展處于困難時(shí)期，但又是關(guān)鍵時(shí)期，期刊業(yè)向何處去？期刊人何去何從？就此我想談4點(diǎn)看法：

一、敢擔(dān)當(dāng)才會(huì)有信心

什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是接受現(xiàn)實(shí)并負(fù)起責(zé)任。

眼下期刊業(yè)的各種悲觀論調(diào)很多：有“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”的憂郁，有“如一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”的無(wú)奈，也有“無(wú)可奈何花落去”的哀嘆。

發(fā)出這樣哀嘆并不是完全無(wú)病，當(dāng)前期刊業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)是：新興媒體沖擊、經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境，致使大多數(shù)期刊發(fā)行量普遍下降、廣告量嚴(yán)重下滑；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，新聞出版體制改革大力推進(jìn)，期刊業(yè)面臨體制轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型疊加的壓力，業(yè)界感到困難重重；從業(yè)者思想觀念滯后，改革步履維艱。由此，一些人對(duì)期刊業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生迷茫。

這里有一個(gè)對(duì)待困難的態(tài)度和思想方法問(wèn)題，我認(rèn)為面對(duì)困境我們應(yīng)該直面現(xiàn)實(shí)、沉著應(yīng)對(duì)，辯證思維、保持定力，堅(jiān)持改革、開(kāi)拓進(jìn)取。

客觀現(xiàn)實(shí)必須面對(duì)。在直面現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行理性分析：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)期刊總印數(shù)33.48億冊(cè)，已經(jīng)連續(xù)8年持續(xù)小幅增長(zhǎng)。從改革開(kāi)放以來(lái)30多年的期刊總印數(shù)統(tǒng)計(jì)看，這是連續(xù)增長(zhǎng)最長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，而且都是達(dá)到歷史的高點(diǎn)。這說(shuō)明大多數(shù)期刊印數(shù)在下滑的同時(shí)，還有一部分期刊的印數(shù)在上升，下滑不是必然的、不可逆轉(zhuǎn)的。另外，中國(guó)夢(mèng)、小康社會(huì)、文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，對(duì)包括期刊業(yè)在內(nèi)的文化需求是一種強(qiáng)大的剛性需求，有需求就有市場(chǎng)空間。因此，悲觀者只是看到了困難的一面，而忽略了發(fā)展的有利條件。

對(duì)面臨困難的期刊來(lái)說(shuō)，首先要有一種辯證的思維，任何事物的發(fā)展都會(huì)有起伏，不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)一點(diǎn)困難不可怕，怕的是失去信心；其次要分析為什么會(huì)出現(xiàn)困難、客觀因素是什么、主觀因素是什么，同一類(lèi)刊物在同一時(shí)期，為什么別人做好了，我卻沒(méi)有做好。

還有一個(gè)對(duì)當(dāng)前閱讀趨勢(shì)的判斷問(wèn)題。很多人說(shuō)現(xiàn)在年輕人都不看紙質(zhì)書(shū)刊了，而中央電視臺(tái)今年五一閱讀大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，閑暇時(shí)人們最?lèi)?ài)做的事，閱讀排在第二位。在閱讀人群中，20～39歲的年輕人占72%。從閱讀渠道看，紙質(zhì)書(shū)閱讀占62.6%，手機(jī)閱讀占17.2%，網(wǎng)絡(luò)閱讀占17.1%。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明兩點(diǎn)：年輕人愛(ài)閱讀，紙質(zhì)閱讀仍占有優(yōu)勢(shì)。英國(guó)《每日郵報(bào)》網(wǎng)站4月29日發(fā)表文章稱，我們生活在數(shù)字時(shí)代，但印刷文字依然舉足輕重。一份學(xué)術(shù)研究報(bào)告顯示，報(bào)刊仍然是最有影響力的信息來(lái)源之一。曼徹斯特大學(xué)的社會(huì)學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，報(bào)刊滅亡論言過(guò)其實(shí)，并認(rèn)為低估報(bào)刊的影響力是錯(cuò)誤的。2014年4月初，三聯(lián)韜奮書(shū)店創(chuàng)辦24小時(shí)不打烊書(shū)店，吸引了很多讀者，而深夜在這里看書(shū)買(mǎi)書(shū)的幾乎全是年輕人?？偫矸Q贊：“這很有創(chuàng)意，是對(duì)全民閱讀的生動(dòng)踐行，喻示在快速變革的時(shí)代仍需一種內(nèi)在的定力和沉靜的品格……希望你們把24小時(shí)不打烊書(shū)店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈火陪護(hù)守夜讀者潛心前行?！盵1]讓我們細(xì)細(xì)去體味總理的語(yǔ)重心長(zhǎng)的囑托，感受我們出版人的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

湖北知音傳媒集團(tuán)的胡勛璧同志在的座談會(huì)上說(shuō)：很多人都羨慕網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，你有沒(méi)有了解做網(wǎng)絡(luò)媒體的人那種沒(méi)有白天沒(méi)有黑夜的工作精神，那種不斷求新求變的渴望，我們做傳統(tǒng)媒體的如果也有那樣一種精神、一種激情，就不可能做不好。我很贊成他的話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，敢拼才能贏，不付出極大努力要想取得成功是不可能的。

二、敢擔(dān)當(dāng)才會(huì)有未來(lái)

期刊業(yè)有沒(méi)有未來(lái)？未來(lái)向何處去？這取決于當(dāng)代中國(guó)期刊人的擔(dān)當(dāng)精神。

期刊從它產(chǎn)生的那一天起，使在傳播思想文化、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、引導(dǎo)社會(huì)輿論、豐富人們精神文化生活等方面扮演著十分重要的角色。盡管今天的傳播媒介多了，但期刊的這種獨(dú)特作用并沒(méi)有褪色，仍然是主流輿論陣地，期刊人對(duì)此不但要有自信，更要有自覺(jué)。當(dāng)代中國(guó)期刊人的擔(dān)當(dāng)，就是要在新的媒體格局中把期刊的獨(dú)特社會(huì)功能和作用進(jìn)一步發(fā)揮好。因此，期刊業(yè)未來(lái)的命運(yùn)其實(shí)就掌握在自己手中。

當(dāng)下有一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，就是基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。在當(dāng)前的媒體格局下，傳統(tǒng)媒體要繼續(xù)前行，更好地發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，不妨借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)勢(shì)興起，對(duì)傳統(tǒng)媒體形成了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，甚至是生死的考驗(yàn)。當(dāng)從網(wǎng)上獲取信息成為許多人的首選、網(wǎng)絡(luò)閱讀成為一種時(shí)尚，包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體還有沒(méi)有存在的價(jià)值？又該如何發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？

傳統(tǒng)媒體相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體，首先要知己知彼。

網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)：傳播速度快捷，可以即時(shí)傳播；內(nèi)容十分廣泛，可以說(shuō)什么都有；互動(dòng)性很強(qiáng)，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)交流評(píng)論；受眾面很廣，我國(guó)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大國(guó)，有數(shù)以億計(jì)的人在使用互聯(lián)網(wǎng)。

但是它也有劣勢(shì)：傳播速度快，但準(zhǔn)確性不強(qiáng)；內(nèi)容多但很雜，缺乏整理加工，甚至信息虛假；互動(dòng)性強(qiáng)，但主流意識(shí)較弱；受眾面廣，但真正用于閱讀的人還沒(méi)有成為主流。有人說(shuō)，20年后，現(xiàn)在的“80后”“90后”成為社會(huì)的中堅(jiān)力量時(shí)，他們對(duì)使用媒體的習(xí)慣和偏好將宣告?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的終結(jié)。如果整個(gè)一代人完全依賴網(wǎng)絡(luò)生活，憑網(wǎng)絡(luò)判斷、處事，社會(huì)將會(huì)變成怎樣？至少在今天還有許多不確定性。因此，在網(wǎng)絡(luò)給社會(huì)和人們的生活方式帶來(lái)深刻變革的今天，從事物發(fā)展的兩面性角度看問(wèn)題，對(duì)其負(fù)面影響，也應(yīng)該引起社會(huì)有識(shí)之士和有關(guān)方面的高度關(guān)注，特別是媒體人對(duì)此也要有一種擔(dān)當(dāng)。

再說(shuō)傳統(tǒng)媒體，在這里單就期刊來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)媒體不可替代的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值呢？回答是肯定的。

期刊媒體的優(yōu)勢(shì)：中文期刊經(jīng)過(guò)200年的發(fā)展，已比較成熟，有明確的專(zhuān)業(yè)分工，便于讀者有目的地選擇；有一支訓(xùn)練有素的采編隊(duì)伍，善于做內(nèi)容，并能確保質(zhì)量；有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度，為信息的真實(shí)性保駕護(hù)航；期刊善于進(jìn)行信息整合加工，作深度報(bào)道，在學(xué)術(shù)研究、理論探討、公共政策闡釋等方面可以發(fā)揮獨(dú)特作用；期刊的閱讀質(zhì)感也是網(wǎng)絡(luò)媒體不可比擬的。

期刊媒體的劣勢(shì)：傳播速度和方式不如網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)理念和模式陳舊，應(yīng)變能力和機(jī)制滯后等等。這種劣勢(shì)在與網(wǎng)絡(luò)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中更加相形見(jiàn)絀。其實(shí)這并非什么壞事，正好迫使期刊業(yè)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

在過(guò)往期刊媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，有一種現(xiàn)象值得注意，就是有的期刊為了適應(yīng)快節(jié)奏的社會(huì)生活，與網(wǎng)絡(luò)拼所謂的時(shí)效性，不斷縮短刊期，追求所謂信息量，導(dǎo)致內(nèi)容碎片化，實(shí)踐證明其效果并不好。

我們從網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體兩相比較中得到啟示：在今天多元社會(huì)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體各有自己的生存發(fā)展的理由和空間，應(yīng)各自揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能，共同營(yíng)造豐富多彩的社會(huì)文化生活環(huán)境。

從“互聯(lián)網(wǎng)思維”出發(fā)，我們又面臨一個(gè)問(wèn)題，即媒體的本質(zhì)是什么？我的理解，媒體是一種介質(zhì)，是傳播信息的載體，它不可能是單一的，肯定是多樣化的，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，媒體的介質(zhì)肯定會(huì)愈來(lái)愈豐富多彩。所以媒體人思考問(wèn)題，不但要關(guān)注媒體形式，還要關(guān)注你的媒體與其他媒體的區(qū)別在哪里，更要關(guān)注媒體傳播對(duì)象的真實(shí)需求，做任何一種媒體都不能在那兒自說(shuō)自話、自?shī)首詷?lè)。特別是傳統(tǒng)媒體要在目前的媒體格局中找準(zhǔn)自己的位置，更應(yīng)抓住自身獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)，把它發(fā)揮到極致。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有價(jià)值就能產(chǎn)生價(jià)格。這是一個(gè)樸素的價(jià)值理論。我們從上面的分析中看到，既然傳統(tǒng)期刊今天還有不可替代的價(jià)值，那么，不管媒體格局如何變化，期刊就仍有一席之地。對(duì)此期刊人要有自信，在困難和挑戰(zhàn)面前要保持一種定力。廣西師大報(bào)刊傳媒集團(tuán)（前身是廣西師范大學(xué)雜志社，成立于1993年6月）目前有7種期刊，除《作文大王》外，其他都不是所謂的熱門(mén)刊物，有《教育觀察》《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》《規(guī)劃師》《英語(yǔ)大王》《數(shù)學(xué)大王》《廣西物理》。但作為全國(guó)高校改革試點(diǎn)單位之一，廣西師范大學(xué)雜志社率先完成轉(zhuǎn)企改制，并陸續(xù)將各雜志改制為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。他們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高管理水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄菩园l(fā)展：2010年期刊銷(xiāo)售額為2200萬(wàn)元，2013年達(dá)到5600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬(wàn)元；員工人均收入由2010年的3.2萬(wàn)元提高到2013年的8.6萬(wàn)元。目前他們正在規(guī)劃未來(lái)5～10年的發(fā)展目標(biāo)，并正在組織實(shí)施國(guó)家新聞出版改革項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團(tuán)建設(shè)”，已得到中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金首期1000萬(wàn)元的資助。他們對(duì)未來(lái)充滿信心，要力爭(zhēng)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)期刊年銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)。

他們的多種經(jīng)營(yíng)，他們的經(jīng)營(yíng)策略，他們的企業(yè)文化，他們的人才戰(zhàn)略暫且不論，值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是當(dāng)代中國(guó)期刊人要有一種擔(dān)當(dāng)，做媒體不應(yīng)忘卻自己理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不要輕言放棄，別讓困難消融你的擔(dān)當(dāng)。怨天尤人無(wú)濟(jì)于事，行動(dòng)起來(lái)才是走出困境的唯一選擇。生活的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難就像一座山，翻過(guò)這座山，也許風(fēng)光無(wú)限。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)期刊媒體價(jià)值的重要而有效的措施之一。品牌是核心價(jià)值的外在表現(xiàn)，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。品牌之所以能成為品牌，是因?yàn)樗膬r(jià)值得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，受到消費(fèi)者的追捧。我國(guó)期刊業(yè)在市場(chǎng)的錘煉中已形成了一批品牌，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，它們的競(jìng)爭(zhēng)力、它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比一般期刊要強(qiáng)得多。但是，目前我國(guó)的品牌期刊還沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)陣容，大多在孤軍作戰(zhàn)，大多面臨發(fā)展瓶頸，有的甚至面臨消亡的危險(xiǎn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，最現(xiàn)實(shí)、最見(jiàn)效的是首先促使現(xiàn)有品牌期刊做強(qiáng)做大，以發(fā)揮其更大的引領(lǐng)作用。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的遴選，確定一個(gè)品牌期刊名單，向社會(huì)公示，由政府部門(mén)協(xié)調(diào)出臺(tái)含金量高的相關(guān)政策，為其發(fā)展提供更多便利條件，這也會(huì)大大提振期刊從業(yè)者的信心。

三、敢擔(dān)當(dāng)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)

在新媒體不可逆轉(zhuǎn)的崛起面前，傳統(tǒng)媒體人的心態(tài)十分復(fù)雜，應(yīng)對(duì)的辦法也迥然不同。有兩個(gè)真實(shí)的故事可以說(shuō)明。

美國(guó)的知名雜志《新聞周刊》創(chuàng)辦于1933年，最大全球期發(fā)行量曾達(dá)到400萬(wàn)冊(cè)，是全美第二大發(fā)行量的時(shí)政刊物。然而面對(duì)新媒體的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，其經(jīng)營(yíng)陷入困境，并在經(jīng)過(guò)一番兼并重組后，于2012年12月決定停止出版紙質(zhì)版，改出電子版《全球新聞周刊》，震動(dòng)了世界傳媒界，很多人把它作為傳統(tǒng)媒體走向消亡的例證。該刊紙質(zhì)版停止出版時(shí)，期發(fā)行量還有130萬(wàn)冊(cè)。電子版出版1年3個(gè)月以后，今年3月該刊又重新恢復(fù)出版紙質(zhì)版，可謂“劫后重生”，但發(fā)行量只有7萬(wàn)冊(cè)了，未來(lái)的預(yù)期目標(biāo)是20萬(wàn)冊(cè)，目前是電子版和紙質(zhì)版同時(shí)出版。未來(lái)命運(yùn)如何，令業(yè)界關(guān)注。

第二個(gè)故事是《中國(guó)激光》雜志社。2014年5月底我去上海參加一個(gè)活動(dòng)，劉建生局長(zhǎng)提議我與他一起到《中國(guó)激光》雜志社去看看，果然讓我開(kāi)眼界?！吨袊?guó)激光》雜志創(chuàng)辦于1964年，已經(jīng)有50年歷史。2009年從原屬中國(guó)科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所的編輯部轉(zhuǎn)制為獨(dú)立法人，按照國(guó)際化、精品化、數(shù)字化、集群化的發(fā)展理念，進(jìn)行了徹底的重組，雜志社的出版能力得到極大提升?，F(xiàn)擁有7刊1網(wǎng)，年?duì)I收1000多萬(wàn)元。中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)和中國(guó)光電數(shù)據(jù)庫(kù)日均瀏覽30萬(wàn)人次，全球3000家科研單位、每天5000名科研人員使用他們提供的文獻(xiàn)。2013年獲新聞出版廣電總局頒發(fā)的中國(guó)政府出版獎(jiǎng)、先進(jìn)出版單位獎(jiǎng)、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，《中國(guó)激光》被評(píng)為國(guó)家百?gòu)?qiáng)科技期刊。我們走進(jìn)這個(gè)雜志社，其給人的感覺(jué)可以用生氣勃勃來(lái)形容。在辦公樓最顯著的位置，貼著中外著名光學(xué)專(zhuān)家組成的審稿團(tuán)隊(duì)照片，樓道兩側(cè)是雜志社開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)的圖片，專(zhuān)設(shè)有“評(píng)刊專(zhuān)欄”，還有人情味十足的員工生活照。與他們座談，聽(tīng)不到抱怨、叫苦、迷茫，聽(tīng)到的是信心、激情、夢(mèng)想。雜志社的總經(jīng)理?xiàng)罾贊M懷信心地說(shuō)：我們正在建設(shè)一個(gè)有國(guó)際影響力的中國(guó)光學(xué)出版集群，并已成雛形。他們將全國(guó)48種知名光學(xué)期刊的后期出版業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，以“共享資源、共享經(jīng)驗(yàn)，抱團(tuán)取暖、做大做強(qiáng)”為宗旨，開(kāi)展聯(lián)合征訂、聯(lián)合廣告，共建光電論文數(shù)據(jù)庫(kù)，努力打造世界一流的數(shù)字服務(wù)平臺(tái)。

《中國(guó)激光》雜志社成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)集中到一點(diǎn)，就是辦刊理念的與時(shí)俱進(jìn)，雜志社一班人對(duì)自己所從事的職業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>

從這兩個(gè)故事中可以得出這樣的啟示：（1）新媒體的崛起勢(shì)不可擋，對(duì)傳統(tǒng)媒體既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；（2）新媒體與傳統(tǒng)媒體有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合的過(guò)程，目前新媒體還不可能替代傳統(tǒng)媒體；（3）如果傳統(tǒng)媒體善于借力新媒體，傳統(tǒng)媒體就還會(huì)有一個(gè)較大的上升空間；（4）關(guān)鍵在人，在于人的精神狀態(tài)，在于你對(duì)所從事的職業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，有夢(mèng)想就會(huì)有明天。

傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)過(guò)幾年的博弈，形成了一個(gè)基本的共識(shí)：合作發(fā)展、融合發(fā)展、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體共存共榮。至于如何與新媒體融合發(fā)展，留給傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新空間很大。

金盾出版社的《科學(xué)種養(yǎng)》雜志，2006年1月創(chuàng)辦，目前發(fā)行量10萬(wàn)冊(cè)。2013年金盾出版社經(jīng)國(guó)家新聞出版廣電總局和國(guó)務(wù)院新聞辦公室批準(zhǔn)，創(chuàng)辦了金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，并于去年8月正式開(kāi)播?！犊茖W(xué)種養(yǎng)》雜志與網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)行了資源整合，開(kāi)辦“三農(nóng)”頻道，不但擴(kuò)大了雜志社的影響力，更重要的是極大地提高了為三農(nóng)服務(wù)的時(shí)效，而且為雜志社帶來(lái)可觀的收益。

知音傳媒集團(tuán)對(duì)發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)高度重視，先后建立了知音網(wǎng)、漫客網(wǎng)、中國(guó)女網(wǎng)、第1生活網(wǎng)、漫客棧、漫客商城、知音緣等網(wǎng)站，將集團(tuán)的紙質(zhì)刊物內(nèi)容資源數(shù)字化，并逐步發(fā)展相對(duì)獨(dú)立的付費(fèi)閱讀及互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，在不同媒體之間建立了交叉和協(xié)同的宣傳經(jīng)營(yíng)機(jī)制。同時(shí)在上述網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建了讀者與編輯、作者的互動(dòng)平臺(tái)及書(shū)刊零售平臺(tái)，開(kāi)展期刊、圖書(shū)、動(dòng)漫等周邊產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。還通過(guò)多種方式與國(guó)內(nèi)移動(dòng)、電信、聯(lián)通等三大運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)展手機(jī)報(bào)、手機(jī)閱讀、移動(dòng)客戶端等無(wú)線媒體業(yè)務(wù)，逐步向網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線媒體、動(dòng)畫(huà)及網(wǎng)頁(yè)游戲制作等方向發(fā)展，形成了跨媒體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局。網(wǎng)絡(luò)媒體已逐漸成為集團(tuán)傳統(tǒng)媒體與新媒體對(duì)接的平臺(tái)，通過(guò)廣告、付費(fèi)閱讀、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等方式取得收入。2013年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)收入910萬(wàn)元，其中網(wǎng)站廣告收入達(dá)到105.91萬(wàn)元。集團(tuán)陸續(xù)推出了知音網(wǎng)移動(dòng)客戶端、中國(guó)女網(wǎng)移動(dòng)客戶端及漫客棧手機(jī)版移動(dòng)客戶端，截至2013年年底，僅漫客棧動(dòng)漫數(shù)字出版平臺(tái)注冊(cè)用戶就達(dá)到350萬(wàn)。

由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展的空間很大，前景很廣闊，只要觀念轉(zhuǎn)變了，辦法多得很。

前不久，國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要用3年時(shí)間，支持一批新聞出版企業(yè)、實(shí)施一批轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，帶動(dòng)和加快新聞出版業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。[2]期刊業(yè)要乘勢(shì)而上，銳意進(jìn)取，盡早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為期刊業(yè)開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。

四、敢擔(dān)當(dāng)才會(huì)勇于改革

深化期刊業(yè)的改革是擺在我們面前的一個(gè)重要而緊迫的課題。要不要改革、改什么、怎么改、改革的目標(biāo)是什么，都需要我們作出清晰的回答。

有人認(rèn)為，當(dāng)前期刊業(yè)面臨空前困難，改革的時(shí)機(jī)不好。其實(shí)，正因?yàn)槊媾R困難才必須深化改革。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，中央很明確，向改革要?jiǎng)恿?，在改革中破解?jīng)濟(jì)下行難題。因此改革的力度空前加大，涉及許多所謂“深水區(qū)”的問(wèn)題，如引導(dǎo)民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè)、推進(jìn)金融市場(chǎng)化改革、連續(xù)出臺(tái)政府簡(jiǎn)政放權(quán)措施等等。實(shí)踐證明，改革的效果正在顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)，而且對(duì)未來(lái)是可以期待的。

期刊業(yè)也只有深化改革才能破解當(dāng)前的發(fā)展困局。當(dāng)前期刊業(yè)的改革，關(guān)鍵是要激發(fā)市場(chǎng)活力，圍繞這個(gè)問(wèn)題需要改革的方面很多，包括深化行政管理改革，向企業(yè)放權(quán)釋放活力；深化審批制度改革，減少審批制約釋放活力；深化分配制度改革，激發(fā)職工積極性釋放活力；深化發(fā)行體制改革，打破壟斷，形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境釋放活力等等。這些方面的改革可以說(shuō)是決定期刊業(yè)未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前期刊業(yè)改革要在行政管理改革上下工夫。正如劉奇葆部長(zhǎng)指出的：“管理方面，一是要支持發(fā)展，二是要?jiǎng)?chuàng)新管理?！?/p>

當(dāng)前期刊業(yè)推進(jìn)改革難在哪里？至少有個(gè)三方面：一是對(duì)意識(shí)形態(tài)屬性的擔(dān)心，二是部門(mén)之間的利益格局平衡，三是涉及個(gè)人利益的安排。這三個(gè)方面都是既大又實(shí)際的難題，必須處理好。

意識(shí)形態(tài)屬性當(dāng)然是媒體的頭等重要問(wèn)題，通過(guò)改革只能加強(qiáng)，不能削弱，這是原則。企圖淡化媒體意識(shí)形態(tài)屬性的人，就不配做媒體。西方的媒體標(biāo)榜新聞自由，其實(shí)他們的媒體意識(shí)形態(tài)要求很明確，登什么、不登什么、怎么登，無(wú)不彰顯他們的制度意識(shí)、政治要求、文化主張和他們的價(jià)值觀。因此，我國(guó)期刊業(yè)的改革是堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向前提下的改革，是堅(jiān)持黨管媒體前提下的改革，這一點(diǎn)不能動(dòng)搖。通過(guò)改革要進(jìn)一步發(fā)揮期刊輿論主陣地的作用。但是，這并不能成為難以進(jìn)行改革的理由，而是為改革確定了一個(gè)方向。目前確保意識(shí)形態(tài)安全的行政管理、審批制度等措施，由于觀念保守、手段落后，在一定程度上反而抑制了期刊媒體意識(shí)形態(tài)功能的更好發(fā)揮，這也正是需要推進(jìn)行政管理和審批制度改革的原因所在。

部門(mén)利益問(wèn)題，主要表現(xiàn)在期刊發(fā)行體制改革上。部門(mén)利益是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，按說(shuō)政府與企業(yè)脫鉤以后，不應(yīng)該再存在部門(mén)利益。國(guó)務(wù)院各部門(mén)都要維護(hù)國(guó)家的整體利益。當(dāng)然實(shí)際情況遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這種狀態(tài)。誠(chéng)然，這里也不排除各部門(mén)管理系統(tǒng)的實(shí)際問(wèn)題，這就需要部門(mén)之間溝通和綜合部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在我國(guó)目前的政府管理體制格局下，這是一個(gè)難題，也是今后一個(gè)時(shí)期政府組織機(jī)構(gòu)改革的重要課題之一。

改革所涉及的個(gè)人利益問(wèn)題，確實(shí)需要有切實(shí)的保障，比如部分期刊編輯部轉(zhuǎn)制后的職工身份問(wèn)題，在設(shè)計(jì)改革方案時(shí)要充分加以考慮。凡是不顧及多數(shù)人的切身利益的改革是難以推進(jìn)的。但是，作為個(gè)人，又不能因?yàn)槲业膯?wèn)題沒(méi)有解決好就不愿意改革。畢竟改革是大勢(shì)所趨，改革關(guān)系國(guó)家的整體利益，改革是國(guó)家的大局，孰重孰輕，這個(gè)份量應(yīng)該是掂得出來(lái)的。其實(shí)改革承載著我們大家的切身利益，我們從事一個(gè)行業(yè)，只有這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展了，大家的利益才能得到最大限度的保障。所以，我們要以滿腔熱情支持改革，投身改革。