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第1篇：績效考核管理實施方案范文

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；用電負荷；供電方案；管理

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

城市小區(qū)供電方案的規(guī)劃設(shè)計

住宅小區(qū)供電方案包括10kV電源進線、配電變壓器配置及布點、低壓配電網(wǎng)設(shè)計三大部分。供電方案優(yōu)化設(shè)計應(yīng)在配電設(shè)施布置與小區(qū)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在滿足小區(qū)居民20年用電負荷發(fā)展需求前提下，本著安全、經(jīng)濟、適度超前的原則，提高小區(qū)供電可靠性，降低運行損耗。

1.1 10kV電源進線方案優(yōu)化

住宅小區(qū)外部10kV配電線路應(yīng)根據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃或配網(wǎng)規(guī)劃選用電纜或架空方式供電；對住宅小區(qū)內(nèi)具有高層建筑電梯等一級負荷的，應(yīng)用雙電源或環(huán)網(wǎng)方式供電；小區(qū)內(nèi)部使用電纜線路，宜采用開閉所（環(huán)網(wǎng)柜）和配電所方式實行環(huán)網(wǎng)供電。

常規(guī)方案：選用一路10kV電源進線引入。

優(yōu)化方案：規(guī)模較大的小區(qū)采用兩路10kV電源引入或環(huán)網(wǎng)供電方式來設(shè)計；規(guī)模較小、電負荷少而且是在較邊遠的小區(qū)，可采用一路10kV電源進線設(shè)計。通過優(yōu)化10kV電源進線方案，可達到如下效果：由于住宅小區(qū)兩路10kV電源進線或環(huán)網(wǎng)供電方式，提高了小區(qū)用電可靠性。在今后用電負荷發(fā)展中，隨著10kV線路負荷的增長、變化，可根據(jù)兩條線路負載情況，調(diào)節(jié)小區(qū)用電至負荷較低線路，降低10kV線路損耗，實現(xiàn)降損節(jié)能。缺點是兩路10kV電源進線或環(huán)網(wǎng)供電相對一路10kV電源進線投資有所加大。

1.2 配電變壓器配置及布點優(yōu)化

配電變壓器配置首先要對配電變壓器容量進行測算，參考安徽、福建、江蘇、廣東等地測算標準，居民每戶負荷測算在6～12kW，其中沿海發(fā)達省份單戶配備容量略大于內(nèi)地省份。在測算時應(yīng)充分考慮到今后小區(qū)用電需求，配電變壓器總體配備容量較大，而小區(qū)居民用電3～5年內(nèi)負荷率很低，相當一段時期內(nèi)變壓器“大馬拉小車”，空載損耗大，造成能源的浪費，以佛山市某地區(qū)二零零四年建設(shè)的某高檔住宅小區(qū)為例，其負荷容量當時測算標準為“90m2以下每戶4.4kW90m2以上每戶8.8kW配置，配電變壓器容量測算取同時率系數(shù)0.7”，現(xiàn)入住率80％左右。經(jīng)對該小區(qū)2007年用電負荷實，小區(qū)配電變壓器在夏季用電高峰期最高負載率在0.45，平常只有0.2左右，小區(qū)配變普遍處于“大馬拉小車”狀態(tài)。

常規(guī)方案：依據(jù)負荷測算標準預(yù)測總體負荷，按變壓器每臺500kVA容量測算變壓器臺數(shù)，單臺變壓器輻射供電，低壓不聯(lián)絡(luò)。

優(yōu)化方案：考慮小區(qū)用電設(shè)施建設(shè)中電纜線路埋設(shè)后難以改變電纜按滿負荷配置；考慮配電變壓器多放置在配電房、箱式變電站內(nèi)一旦變電容量不足易于調(diào)換在實踐中適當縮小容量配置實現(xiàn)低壓聯(lián)絡(luò).即在測算負荷基礎(chǔ)上電纜按滿容量配備；配電變壓器按單臺配電變壓器容量630kVA、500kVA進行初步設(shè)計最終設(shè)計保持變壓器臺數(shù)不變將容量下降一個檔次配置（例如630kVA配變調(diào)換為500kVA配電變壓器）；一個配電室（箱式變電站）配置兩臺變壓器實現(xiàn)低壓互聯(lián)。

方案優(yōu)化實施效果明顯1是配電變壓器容量降低減少了小區(qū)電力建設(shè)投資開發(fā)商滿意；2是通過一個配電室（箱式變電站）配置兩臺變壓器減少了配電變壓器占地面積美化了小區(qū)環(huán)境；3是在通過對兩臺配電變壓器實行低壓聯(lián)絡(luò)做到“負荷較低運行一臺、負荷較高運行兩臺”的靈活用電方式變壓器利用率提高空載損耗下降給供電公司帶來直接經(jīng)濟效益；四是提高了供電可靠性當其中一臺配電變壓器損壞、檢修時可考慮用一臺配電變壓器暫代兩臺配電變壓器的居民負荷縮短了停電時間。

1.3 低壓配電網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化

該部分設(shè)計較為簡單要求居住小區(qū)低壓供電半徑不應(yīng)超過250m；居住區(qū)內(nèi)公共用電設(shè)備總?cè)萘吭?00kVA以下者采用低壓方式供電超此容量原則上按高壓供電方式；實施一戶一表等。

常規(guī)方案：在符合基本要求的同時，滿足正常人工抄表功能即可。

優(yōu)化方案：考慮配網(wǎng)自動化發(fā)展預(yù)留配網(wǎng)自動化通訊管孔、配網(wǎng)自動化設(shè)備裝設(shè)位置及通訊線路位置.即居住小區(qū)內(nèi)設(shè)置配電變壓器裝設(shè)配電信息綜合采集裝置；集中表箱裝設(shè)遠程抄表裝置包括具有通訊接口的電能表、數(shù)據(jù)采集終端等配網(wǎng)自動化系統(tǒng)與居住小區(qū)供配電設(shè)施同步建設(shè)投運。

2 推動實施

住宅小區(qū)供電方案優(yōu)化設(shè)計思路明確的前提下下一在步工作是如何推動實施問題.某供電公司在2007年小區(qū)電力建設(shè)實踐中著重從以下幾方面入手推進工作進展有序確保了住宅小區(qū)供電方案優(yōu)化設(shè)計的落實。

⑴是爭取提前介入。供電方案必須與小區(qū)整體規(guī)劃同步進行方能保持配電設(shè)施與小區(qū)整體的協(xié)調(diào)。住宅小區(qū)電力設(shè)計圖紙是施工、驗收依據(jù)設(shè)計質(zhì)量的高低將直接影響住宅小區(qū)配套電力建設(shè)水平因此供電方案的優(yōu)化必須體現(xiàn)在圖紙設(shè)計上方能見效.在小區(qū)規(guī)劃階段供電公司力求做到提前介入在住宅小區(qū)項目規(guī)劃初期積極與開發(fā)商、政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)溝通并在小區(qū)基建用電階段把關(guān)做到小區(qū)配套電力設(shè)施與小區(qū)整體規(guī)劃同步設(shè)計避免出現(xiàn)小區(qū)主體建筑完工后基本沒有環(huán)網(wǎng)柜、變壓器等配電設(shè)施的位置造成對小區(qū)整體環(huán)境的影響引起開發(fā)商、客戶對供電公司不滿。

⑵是加強過程控制。新建住宅小區(qū)電力建設(shè)工程是一個系統(tǒng)的整體從基建到竣工驗收各環(huán)節(jié)緊密相連其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響住宅小區(qū)電力建設(shè)整體質(zhì)量.供電公司在住宅小區(qū)電力建設(shè)管理工作實踐中對供電方案優(yōu)化設(shè)計并在圖紙設(shè)計中充分體現(xiàn).同時著重通過“基建用電、圖紙審查、設(shè)備購置、施工管理、竣工驗收”等關(guān)鍵節(jié)點進行過程控制將小區(qū)電力建設(shè)各項管理活動納入可控狀態(tài)使各管理節(jié)點基礎(chǔ)工作得到有效落實確保供電方案落到實處確保住宅小區(qū)電力建設(shè)管理規(guī)范和質(zhì)量提高。

⑶是做好總結(jié)提高。小區(qū)配套電力建設(shè)涉及技術(shù)、管理多方面因素供電公司通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足并運用到住宅小區(qū)電力建設(shè)實踐中去實現(xiàn)了住宅小區(qū)供電方案不斷優(yōu)化管理質(zhì)量不斷提高進而持續(xù)提高小區(qū)電力建設(shè)質(zhì)量提高供電可靠性及實現(xiàn)節(jié)能降耗。

3、效果

實踐證明, 某供電公司對小區(qū)電力建設(shè)供電方案進行優(yōu)化設(shè)計后, 效果突出。一是供電可靠率提高。首先是2路10kV電源進線或環(huán)網(wǎng)供電方式提高了小區(qū)引入電源點可靠性, 在當前城市配電網(wǎng)不斷優(yōu)化的狀況下, 盡量選用不同變電所的2路10kV電源進線或環(huán)網(wǎng)供電, 保障小區(qū)居民的高可靠供電; 其次是配電變壓器低壓聯(lián)絡(luò)方式在最近3～5 年內(nèi), 一臺配變運行基本能夠滿足需求,對少部分配電設(shè)備因檢修、損壞等原因需停電時, 改由另外一臺配變運行, 減少停電時間, 提高供電可靠性。

二是變壓器損耗降低, 實現(xiàn)降損節(jié)能。在小區(qū)建設(shè)初期, 居民入住率低, 用電負荷低, 同時運行2 臺配變, 勢必形成“大馬拉小車”情況。而每2 臺配變低壓聯(lián)絡(luò)的靈活運行方式, 在負荷較低時運行一臺配變, 有效解決了配電變壓器空載損耗大的問題, 實現(xiàn)了降損節(jié)能。

三是配網(wǎng)自動化不斷推進。配網(wǎng)自動化是今后城市配網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向,小區(qū)配套電力建設(shè)超前于配網(wǎng)自動化建設(shè)。由于供電局最近2年在小區(qū)電力建設(shè)中同步預(yù)留了配電臺區(qū)、集中表箱遠程抄表位置等接口,為2007年配網(wǎng)自動化改造實施提供了便利。而2005年以前, 由于方案制訂初期未考慮配網(wǎng)自動化接口,配網(wǎng)自動化工程改造難度大,成本高,實施進展緩慢

第2篇：績效考核管理實施方案范文

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

第3篇：績效考核管理實施方案范文

一、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務(wù)進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

第4篇：績效考核管理實施方案范文

一、工作目標

（一）促進城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，明確各級政府責任，對影響居民健康的主要問題實施干預(yù)，減少主要健康危害因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)。

（二）加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

建立健全婦幼保健、疾病預(yù)防控制、健康教育、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強公共衛(wèi)生技術(shù)人才和管理人才培養(yǎng)，切實提高其理論水平以及重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)預(yù)測預(yù)警和處置能力。同時進一步強化基層衛(wèi)生人員公共衛(wèi)生知識和技能培訓，提高執(zhí)行公共衛(wèi)生服務(wù)能力。加強以健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)工作效率和管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變公共衛(wèi)生服務(wù)模式

專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要重心下移，關(guān)口前移，根據(jù)人力資源和工作任務(wù)，劃定責任范圍，明確責任人，完善考核制度，定期深入工作場所、學校、社區(qū)和家庭，開展衛(wèi)生學監(jiān)測評價，研究制定公共衛(wèi)生防治策略，指導其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要深入調(diào)查，全面掌握轄區(qū)健康危害因素及居民主要健康問題，主動采取有效干預(yù)措施，做到基本公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)有機結(jié)合，強化對居民的健康管理，有效控制主要健康危險因素的危害，提高居民健康水平。

二、實施范圍

年1月1日至12月31日在全縣范圍內(nèi)逐步實施。

三、工作任務(wù)

在全縣實施國家統(tǒng)一確定的九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，具體內(nèi)容如下：

（一）建立居民健康檔案

以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等。要積極推進健康檔案電子化管理，及時更新健康檔案。到年全縣居民健康檔案規(guī)范化建檔率達到20%。

（二）健康教育

針對健康基礎(chǔ)知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，按照衛(wèi)生部《健康教育規(guī)范》要求，采取發(fā)放健康教育資料、設(shè)置健康教育宣傳欄、開展公眾健康咨詢活動、舉辦健康教育講座等多種形式，引導居民學習和掌握健康知識及必要的健康技能，促進轄區(qū)居民的身心健康。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月舉辦健康教育講座不少于1次，每年開展公眾健康宣傳咨詢活動不少于6次。

（三）預(yù)防接種

為全縣所有適齡兒童提供安全、有效、免費、均等化的國家免疫規(guī)劃疫苗預(yù)防接種服務(wù)，對15歲以下未免疫人群實施乙肝疫苗接種，進一步降低該人群乙肝病毒感染率和乙肝表面抗原攜帶率，保護兒童身體健康。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（包括含麻疹成份的麻風疫苗、麻腮風疫苗、麻腮疫苗）、流腦疫苗、乙腦疫苗接種率達到90%以上。

（四）傳染病防治

貫徹落實《傳染病防治法》，建立并完善各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)傳染病監(jiān)測報告與處理機制，保障傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)正常運行，及進發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)。配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院結(jié)核病病人、艾滋病病人進行治療管理。全縣傳染病疫情報告率達到90%以上。

（五）兒童保健

為0－36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，管理率達到70%以上；新生兒訪視至少2次，訪視率達到90%以上；兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，1－3歲每年至少2次。開展體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價、心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等指導。

（六）孕產(chǎn)婦保健

為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。到年底孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達到90%以上，住院分娩率達到99%以上，系統(tǒng)管理率達到75%以上。

（七）老年人保健

開展對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理工作，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導。老年居民健康管理率達40%以上。

（八）慢性病管理

對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪時詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。開展高血壓和糖尿病健康管理試點，力爭高血壓和糖尿病健康管理率達30%。

（九）重性精神疾病管理

對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導。每季度至少隨訪1次，每年至少進行一次健康檢查。開展重性精神疾病管理試點，力爭重性精神疾病患者管理率達到30以上。

四、組織機構(gòu)

（一）成立縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的組織協(xié)調(diào)、信息收集、反饋等日常業(yè)務(wù)管理工作。辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，辦公室主任由兼任，副主任由（縣衛(wèi)生局疾控股股長）、（縣疾病預(yù)防控制中心主任）、（縣婦幼保健院院長）擔任，成員縣衛(wèi)生局、縣疾病預(yù)防控制中心、縣婦幼保健有關(guān)人員組成。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立領(lǐng)導機構(gòu)，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的實施。

（二）成立項目技術(shù)專家指導小組。專家指導小組由縣疾病預(yù)防控制中心和縣婦幼保健院以及其他醫(yī)療衛(wèi)生單的相關(guān)專家組成，在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責對全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施技術(shù)指導和監(jiān)督?？h疾病預(yù)防控制中心和縣婦幼保健院為縣級項目技術(shù)指導單位，負責組織專家進行培訓與考核，并承擔項目技術(shù)指導和信息管理工作?？h疾病預(yù)防控制中心和縣婦幼保健院在縣領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責對全縣項目實施機構(gòu)進行管理、技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、績效考核，并承擔轄區(qū)信息管理工作。

五、項目管理

（一）縣衛(wèi)生局負責基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施的行政管理，縣疾病預(yù)防控制中心和縣婦幼保健院具體負責項目實施的業(yè)務(wù)管理，包括制定實施方案與工作計劃，組織縣級技術(shù)專家指導小組對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施技術(shù)指導和監(jiān)督檢查、工作考核、人員培訓、信息管理、績效考核等。

（二）縣衛(wèi)生根據(jù)全縣衛(wèi)生規(guī)劃，確定實施項目的定點醫(yī)療衛(wèi)生保健機構(gòu)，對項目實施進行監(jiān)督指導和績效考核，推進項目各項工作的開展。

（三）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目主要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)免費為全體居民提供，覆蓋不到的區(qū)域可的由縣衛(wèi)生局指定其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供。

六、工作要求

（一）明確職責，合理分工

縣發(fā)改、衛(wèi)生、財政、編制等部門要主動向縣政府匯報，提出推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的建議，明確并履行本部門職責，積極落實各項具體措施。縣衛(wèi)生局會同發(fā)改、編制、財政、人社等部門制定具體實施方案，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制，保證經(jīng)費開支，明確承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的機構(gòu)和人員，并及時組織業(yè)務(wù)培訓工作。其他有關(guān)部門要結(jié)合本部門職責，積極配合做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)工作。

（二）科學規(guī)劃，加強管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)本實施方案的要求，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況和人民群眾健康需要，制定規(guī)劃，認真組織落實，加快實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。在實施過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度。

（三）加強宣傳，督查落實

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取多種方式，加強對實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的宣傳，提高群眾的知曉率和參與度，接受社會監(jiān)督。要通過新聞媒體定期宣傳健康知識，動態(tài)報道實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目的政策、內(nèi)容和進展情況。各級政府要將實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目納入民生工程，每年都要組織督查和考核評估，逐步使居民平等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，切實提高人民群眾健康水平。

（四）強化管理，考核績效

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)的實施方案，以重點人群和服務(wù)對象為切入點，逐步建立規(guī)范統(tǒng)一的居民健康檔案，積極推進健康檔案電子化管理，加強公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全面實施健康教育、預(yù)防接種、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年保健及主要傳染病、慢性病管理、重性精神疾病管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的管理制度和工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

縣衛(wèi)生局和財政局要根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目監(jiān)管的通知》（桂衛(wèi)辦〔〕22號）要求，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核制度，考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院履行職責、提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況，保證公共衛(wèi)生服務(wù)落實和群眾受益。要充分發(fā)揮考核結(jié)果在激勵、監(jiān)督和資金安排分配等方面的作用，考核結(jié)果要與經(jīng)費補助掛鉤，作為人員獎懲及核定績效工資的依據(jù)。

在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施過程中，要注意堅持中西醫(yī)并重，積極應(yīng)用中醫(yī)藥預(yù)防保健技術(shù)和方法，充分發(fā)揮考中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。

七、經(jīng)費保障

（一）區(qū)、市、縣財政部門按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》（桂發(fā)〔〕29號），逐步提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標準，年和年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費標準不低于15元。

（二）縣財政部門按照《關(guān)于明確年市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助標準》（南財社〔〕13號）落實項目配套資金，以保障項目的順利實施。

第5篇：績效考核管理實施方案范文

有一位資深的人力資源經(jīng)理指著一張漂亮的績效考核表問我：“為什么這項指標的權(quán)重是25%，而不是30%或15%？它是怎么得來的？”

答：“因為別人都是這么定的?！?/p>

他又問：“為什么企業(yè)不能自行設(shè)計績效考核表，而必須借助咨詢公司？”

答：“因為這套工具是西方傳來的，有很高的技術(shù)含量，一般人學不會?！?/p>

他又問：“如果我們老板請您來做我們的績效考核設(shè)計，您會用這樣的表格嗎？”

答：“不會！因為這套東西根本不適合中國的企業(yè)，我只會根據(jù)企業(yè)員工實際量身定做?！?/p>

他如釋重負地說：“要是這樣就太好了！我到每家企業(yè)引進這樣的績效考核，實施之后就進入了我的離開倒計時?！?/p>

我反問：“為什么呢？”

他說：“員工不滿，干部報怨，老板遷怒于我，走人就成了必然。”

為什么要明知故問？因為筆者經(jīng)常碰到類似的案例，不論國營企業(yè)還是私營企業(yè)，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，不論老企業(yè)還是新企業(yè)，搞過績效考核的，沒有不牢騷滿腹的……筆者曾做過多次現(xiàn)場調(diào)查，說起績效考核鮮有滿意者。除非考核方法有創(chuàng)新、切合企業(yè)實際、員工認同感高且能帶來收入的增加，否則無不以失敗收場。就連日本索尼常務(wù)副總裁天外伺郎的《績效主義毀了索尼》、萬科創(chuàng)始人王石的《績效主義是膿包》，對教條主義的撻伐也佐證了績效考核失敗率之高。

為什么對績效考核的不滿如此之多？

筆者與眾多企業(yè)老板、員工、咨詢培訓同行探討分析，歸納總結(jié)主要原因如下：

第一，出發(fā)點錯了。最典型的例子，就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分：其次是為了末位淘汰；再者就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威，讓其他部門的主管和員工都重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點不正確或不光明，當然很難有好的績效管理理念，自然也就沒有好的績效考核方法。

第二，方法搬錯了。說來，西方舶來的管理技術(shù)之中就數(shù)績效考核的運用最廣泛，故此其失敗率也最高。任何管理技術(shù)的產(chǎn)生都是同其社會發(fā)展階段、人文環(huán)境相適應(yīng)的，西方社會重規(guī)則，在這樣背景下誕生的績效考核技術(shù)要求管理者必須比下屬技高一籌，要求考核管理公平公正客觀，否則他就會被下屬彈劾。而中國社會重人情，建立在規(guī)則基礎(chǔ)上的績效考核方法，在人情社會怎么能夠保證客觀公正呢？“官大一級壓死人”的思想在國內(nèi)根深蒂固，主管對下屬有絕對的權(quán)力，讓上司主導下屬的考核，就無法規(guī)避人情對考核的影響。所以，再好的考核表格在中國企業(yè)都行不通！績效考核技術(shù)搬到中國企業(yè)必須進行第二次創(chuàng)新。

第三，違背了多數(shù)員工意愿。這與出發(fā)點對錯緊密相關(guān)，設(shè)計的考核點或標準讓多數(shù)員工達不到合格標準，員工再怎么努力都會被扣績效考核分數(shù)或獎金。那么，員工怎么會配合？又怎么可能滿意？

第四，脫離企業(yè)實際。考核方式也與企業(yè)人員規(guī)模、員工素質(zhì)，特別是主管水平密切相關(guān)，不存在放之四海而皆準的考核方法。一種表格在別人的企業(yè)好用，但在自己的企業(yè)就未必好用。因此，即便是同樣的指標，在不同的企業(yè)其評價標準也不一樣。

第五，超越企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其考核重點與考核標準都是不同的。同樣，曾經(jīng)好用的考核方法，隨著企業(yè)發(fā)展也有可能變得不適用。

第六，執(zhí)行出偏差。不排除這樣的情況，企業(yè)的考核設(shè)計方案不錯，但在實施中卻給走樣了。比如，不能公平公正公開的進行管理導致員工怨懟，或者不同部門的主管對同樣的標準解讀有異，也會讓員工產(chǎn)生不滿。

第七，員工不配合。員工的工作本身已經(jīng)很飽滿了，你再讓他花費時間去進行填表打分，考核結(jié)果出來以后又和獎金關(guān)聯(lián)不大，員工就會認為無意義。員工不配合，再好的考核方案都等于零。

績效管理的最終目標

績效考核的主要目的不只是為了識人用人，更主要的應(yīng)該是留人育人，讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，讓有不足的員工努力向上?？冃Э己伺c用人考核是完全不同的兩回事，用人考核重在考核崗位適合與否，績效考核重在考核工作是否達成目標，前者是入職前的事，后者是工作中的事，太多企業(yè)混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。對于建立績效考核，應(yīng)該說是從三方面考慮的，歸納如下：

第一，提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

第二，改善企業(yè)管理不足，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。

第三，獎勵員工進步，提高員工履職能力。

績效考核六步走

一般企業(yè)績效考核究竟應(yīng)該如何建立與管理呢？筆者為大家總結(jié)了六步方針：

第一步，首先確定績效管理目標、管理方針，搞清楚績效考核的出發(fā)點。

第二步，組建管理團隊，確定專人負責，制訂實施方案。

第三步，設(shè)計績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標準，特別是設(shè)計績效考核方案。

第四步，廣泛征求意見，組織討論方案，達到上下認同為止。

第五步，方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實施方法和考核工具后進行試運行。

第六步，糾正試運行發(fā)現(xiàn)的問題或漏洞之后投入正式運行。通?？冃Э己藰藴拭磕昊蛎慷甓紤?yīng)該進行調(diào)整，但企業(yè)的績效考核方針和管理原則則應(yīng)該保持相對穩(wěn)定。

小企業(yè)如何進行績效考核

當下，越來越多的小型企業(yè)開始關(guān)注如何進行績效考核，直接沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每家企業(yè)的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。即使同一企業(yè)不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權(quán)重，也明顯不科學。企業(yè)是有個性特色的，考核也必須體現(xiàn)本企業(yè)特色。

小企業(yè)因為員工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔，同時也會增加公司管理成本，小企業(yè)考核只能“按人”考核。

按人考核其考核標準就必須“量身定做”?？己俗裱臉藴蕬?yīng)該以制度或規(guī)范為準，考核結(jié)果應(yīng)該為及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現(xiàn)，當時就加分或獎勵，之后再在月底統(tǒng)計獎罰結(jié)果，簡單省事，簡潔直觀解決績效考核問題。

這里筆者為大家建議一種考核方法，即交警開單式考核方法：員工工作好壞以事實為依據(jù)，當時當場當期評價。考核獎懲以制度為準繩，不搞事后算賬，沒有事實依據(jù)的錯誤不給予處罰，讓考核在陽光下運行。

第6篇：績效考核管理實施方案范文

長沙市芙蓉區(qū)東郡小學原名樟木壩小學，創(chuàng)建于1911年，2004年8月建成新校，更名為東郡小學。學?，F(xiàn)有33個教學班，1 960名學生，106位教師。校園規(guī)劃規(guī)范，按功能實行分區(qū)。學校裝備齊全，全面實現(xiàn)了信息化，而且裝修精致，室內(nèi)環(huán)境優(yōu)美。東郡小學辦學有特色，治學有成效，在國際賽場上曾獲得“VEX機器人全球冠軍賽”二等獎。在國內(nèi)更是屢獲殊榮，先后獲得“全國創(chuàng)造教育先進集體”“全國書法教育先進學?！薄叭珖l(fā)展與創(chuàng)新’課題優(yōu)秀實驗學?！薄昂鲜〖t領(lǐng)巾示范學?！钡葮s譽稱號和DI創(chuàng)新思維競賽中國區(qū)總決賽二等獎、中國第三屆“德藝雙馨”湖南大賽金獎、湖南省第九屆少兒國際標準舞蹈大賽集體舞一等獎等優(yōu)異成績。在湖南省校園文學藝術(shù)教學、社團活動、社刊評選中，校刊《夢芽》被評為優(yōu)秀文學社刊。

理念引導教育，幸福成就未來

《中國教師》：請問指引貴校取得飛速發(fā)展的教育理念是什么？

肖焱：我校師生共同的教育愿景是“教育要成就師生幸福的未來，也要成就師生幸福的當下”?；谶@個愿景，我們形成了這樣的教育理念，即致力于營建充滿尊重、愛、合作與誠信的校園人文教育氛圍；致力于打造高效、快樂的教育教學平臺和具有特色的優(yōu)質(zhì)教育項目；致力于使師生成為心理陽光、情緒樂觀、知識豐富、技能自如的人。在教師的專業(yè)發(fā)展上，我們致力于建設(shè)立交橋式的發(fā)展道路，配置“快車道”，目的就是讓不同的“車”走不同的“道”，想實現(xiàn)什么樣的目標就走什么樣的方向。

機制建設(shè)—— 政通人和，和諧校園

《中國教師》：您認為貴校在辦學方面最主要的經(jīng)驗有哪幾點？

肖焱：如果說我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們的成功主要是歸功于制度奠基，文化興校。

首先是制度奠基。我校的制度建設(shè)注重科學體系的形成。近幾年來，我校多次抓住機遇，通過全校教師民主參與論證的辦法，逐步推出了一系列的管理機制改革。管理機制改革著眼全局，從人事績效管理、常規(guī)績效管理、效益績效管理三個方面整體推進。例如，人事績效管理逐步推行了《教師績效考核實施方案》《教師評優(yōu)晉級實施方案》《骨干教師、學科帶頭人評選方案》，這三個方案的推行激活了一潭死水，讓教師在崗位上開始有了激情，有了努力的目標。接著是常規(guī)績效管理的完善。先后建立了《教學常規(guī)管理制度》《有效課堂評價標準》《課堂教學效益年度實施方案》《創(chuàng)建信息示范校實施方案》《學科發(fā)展性學業(yè)評價方案》，這些方案引導著所有學科教師日常教育教學的開展和評估，讓所有的教師心中有了質(zhì)量的標尺。最后是效益績效管理的推行。效益績效管理由《教師外出學習考察派遣和報銷方案》《教師“三優(yōu)”聯(lián)評方案》（注：“三優(yōu)”是指優(yōu)秀教師、優(yōu)秀備課組、優(yōu)秀教研組）《教育教學獎勵方案》三份方案構(gòu)成，這三份方案保證了“讓優(yōu)秀的老師嶄露頭角，享受待遇，引領(lǐng)發(fā)展”這一目標的實現(xiàn)。為了強化制度的實施力度，我校結(jié)合教師聘任制的實施，對教師采用了“融合績效考核，對應(yīng)崗位職責，分層分步聘任”的辦法，先后解聘了6位教師，調(diào)整了教研、少先隊、心理、信息、教科研組等11個崗位結(jié)構(gòu)，教師聘任實現(xiàn)了人崗相宜、優(yōu)師優(yōu)聘的目標。

我們的文化興校之旅還正在途中。現(xiàn)在基本形成的教育文化包括前面已經(jīng)提到的第一層級的制度文化，第二層級就是行為文化的塑造。我們正在摸索的是校園閱讀文化的構(gòu)建，從師生雙方閱讀入手，家、校和社會（圖書館）三方建立互動讀書陣地，聯(lián)手開發(fā)閱讀主題，推出讀書活動。對教師，倡導通過主題性閱讀、專業(yè)性閱讀和個性化閱讀達到厚學養(yǎng)德、厚學專能、厚學馨懷的境界；對學生，組織主題性閱讀、系統(tǒng)化閱讀和個性化閱讀，使孩子們具有愛讀書、會讀書和善用書的品質(zhì)。除了閱讀文化以外，還有以“教育從尊重孩子開始”來立意的課堂教學文化、校園教育活動文化，以及我校立足于書法、足球項目營造的特色教育文化等等。

民主管理——增進共識，高度凝聚

第7篇：績效考核管理實施方案范文

我區(qū)起草制定了《下花園區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施辦法》以及鄉(xiāng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、村衛(wèi)生室改革方案，基本藥物制度運行補償暫行辦法基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財政國庫集中支付管理暫行辦法，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核暫行辦法，基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物和增補的非基本藥物使用與采購管理暫行辦法等7個配套實施方案，確保了我區(qū)醫(yī)藥體制改革穩(wěn)步推進。

加快推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)

2012年全區(qū)農(nóng)業(yè)人口26700人，參合25379人，其中農(nóng)村低保、五保、優(yōu)撫對象共3909人，參合率已完成95%，圓滿完成了目標任務(wù)。人均籌資標準提高到290元，其中參合農(nóng)民個人繳費50元，各級財政補助240元。實行門診統(tǒng)籌，醫(yī)療費用達到即時結(jié)算，最高支付限額每人每年7萬元。同時積極探索多渠道補償機制，在4個鄉(xiāng)衛(wèi)生院、2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和29個村衛(wèi)生室執(zhí)行一般診療費規(guī)定，按照9元每人次.療程發(fā)放，目前已發(fā)放到位。另外在區(qū)衛(wèi)生局設(shè)立藥品零差率專戶，區(qū)財政撥付藥品周轉(zhuǎn)資金10萬元，用于支付藥品采購。各基層醫(yī)療單位藥品銷售后，將銷售款足額上繳區(qū)衛(wèi)生局藥品零差率專戶，衛(wèi)生局根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)購進藥品金額足額統(tǒng)一支付藥品經(jīng)營企業(yè)。基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療收入全部上繳區(qū)財政，由財政足額返還用于醫(yī)療機構(gòu)的日常工作經(jīng)費開支。實現(xiàn)了收支兩條線管理。

基本藥物制度和藥品零差率實施情況

4個鄉(xiāng)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)按照要求實施國家基本藥物制度，執(zhí)行了國家、省確定的基本藥物和增補的非基本藥物有關(guān)規(guī)定?；舅幬锖驮鲅a的非基本藥物由省統(tǒng)一網(wǎng)上集中招標采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送，取消藥品加成。統(tǒng)一制作了基本藥物價格公示欄，并在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醒目位置公示。2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)于2011年4月1日，4個鄉(xiāng)衛(wèi)生院于5月1日，段家堡鄉(xiāng)4所村衛(wèi)生室從2011年8月1日，定方水鄉(xiāng)、花園鄉(xiāng)、辛莊子鄉(xiāng)的25所村衛(wèi)生室從2011年12月1日起全部實行基本藥物和增補的非基本藥物零差率銷售。截止目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)零差率銷售藥品共計137.61萬元。同時，我區(qū)嚴格執(zhí)行藥品零差率銷售財政補助政策，截止目前基層醫(yī)療機構(gòu)藥品零差率補助11.42萬元，村衛(wèi)生室按照區(qū)域人口人均5元補助藥品零差零率銷售，截止目前，共補助村衛(wèi)生室藥品零差率銷售1.5萬元。

機構(gòu)設(shè)定、核崗定編和全員聘用

為全面推進醫(yī)改工作，我區(qū)全面推進基層衛(wèi)生人事制度改革工作，我區(qū)共設(shè)立鄉(xiāng)衛(wèi)生院4所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2所。目前各鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員編制已由省、市編制部門批復(fù)，其中鄉(xiāng)衛(wèi)生院共43名，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)共62名。根據(jù)制定的《下花園區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員競聘方案》及《下花園區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)招聘方案》，目前已完成鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長和社區(qū)服務(wù)中心主任競聘工作，同時，鄉(xiāng)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作人員競崗工作已完成。目前，2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已辦理機構(gòu)法人證書。鄉(xiāng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員招聘工作待市編辦批復(fù)后即可實施。

促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)普遍落實居民健康檔案，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，兒童、孕產(chǎn)婦、老年人保健，慢性病管理，重性精神疾病患者管理，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等10類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，截止目前，農(nóng)村居民建立電子檔案15730份，建檔率58%，城市居民建立電子檔案21179份，建檔率52%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%，繼續(xù)落實農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、預(yù)防艾滋病等母嬰傳播、15歲以下人群補種乙肝疫苗工作。截止目前，補助農(nóng)村產(chǎn)婦120人，發(fā)放葉酸164人。認真開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核，并將婦幼保健工作納入組織部門考核目標。為全區(qū)村衛(wèi)生室配備了微機和打印機。

完善農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

積極爭取國家項目支持和地方配套，統(tǒng)籌規(guī)劃，繼續(xù)加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院房屋、設(shè)備和人才建設(shè)。積極加強對村衛(wèi)生室標準化建設(shè)和一體化管理的力度，目前，我區(qū)已制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)實施方案及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案，完成了鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的整合，達到了一村一室一址的要求；并按照村衛(wèi)生室建設(shè)標準和設(shè)置要求，對辛莊子河南坊村、花園鄉(xiāng)磁炮窯村等8個村衛(wèi)生室進行改建，改建后村衛(wèi)生室達到診療室、治療室、藥房三室分開，基本滿足群眾看病就醫(yī)需要，目前7個村衛(wèi)生室已通過區(qū)衛(wèi)生局的達標驗收。

推進分配制度改革，完善激勵約束機制

在界定鄉(xiāng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)功能和任務(wù)、核定人員編制、核定收支范圍和標準，轉(zhuǎn)變運行機制、績效考核的同時，區(qū)政府按國家規(guī)定核定的基本建設(shè)、設(shè)備購置、人員經(jīng)費和其承擔的公共衛(wèi)生服務(wù)的職能撥付業(yè)務(wù)經(jīng)費，使其正常運轉(zhuǎn)。區(qū)財政局和衛(wèi)生局按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助”的原則，共同對鄉(xiāng)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)近3年的收支狀況進行測算，明確了收支范圍和補助標準。根據(jù)核定的年度收支預(yù)算額度，由區(qū)財政采取按月預(yù)撥的方式撥付資金，區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)其任務(wù)完成情況、患者滿意程度的情況，組織相關(guān)人員對鄉(xiāng)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行全年考核，鄉(xiāng)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室進行績效考核，并結(jié)合年終考核結(jié)果進行全年結(jié)算。

健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系及項目建設(shè)情況

組織實施了城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和定方水中心衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，定方水中心衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)項目已完工。城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)建設(shè)項目已完成主體工程。在項目爭取上，經(jīng)多方努力，國家發(fā)改委已將區(qū)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項目列入國債投資項目，國債資金補助1200萬元，已于2011年11月15日舉行了奠基儀式，各項工作證在有序進行。衛(wèi)生監(jiān)督所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和投資165萬元的花園鄉(xiāng)衛(wèi)生院和171萬元的辛莊子衛(wèi)生院改擴建項目均已立項，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

存在問題

第8篇：績效考核管理實施方案范文

一、深入實施婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。繼續(xù)實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，農(nóng)村生育婦女免費增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目。在全縣對孕產(chǎn)婦實行常規(guī)做艾滋病、梅毒、乙型肝炎檢查，盡早發(fā)現(xiàn)和阻止艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰傳播，并作好此項工作的宣傳、信息登記和上報。積極推廣免費婚育健康咨詢工作及婦女病普查普治工作。

二、加強婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。抓降消項目培訓，按照降消項目實施方案要求，對全縣鄉(xiāng)級婦產(chǎn)科、兒科人員進行強化專業(yè)技術(shù)，推廣孕產(chǎn)婦危重急癥識別、新生兒窒息復(fù)蘇等關(guān)鍵技術(shù)的培訓，全縣婦產(chǎn)科、兒科人員培訓率達到90%以上，并開展新生兒窒息復(fù)蘇和產(chǎn)科技術(shù)大比武工作。開展預(yù)防艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰傳播培訓工作，對所有從事孕產(chǎn)婦保健和助產(chǎn)技術(shù)的人員進行相關(guān)知識的培訓。繼續(xù)開展“縣級產(chǎn)科急救中心”、“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”建設(shè)活動，所有開展助產(chǎn)技術(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”建設(shè)標準。開展兒童保健門診規(guī)范化達標建設(shè)。

三、持續(xù)實施婦幼安康工程。根據(jù)《省縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案》，在政府保障、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、婦幼保健管理、婦幼保健服務(wù)提供、婦幼健康狀況和婦幼安康工程指標完成情況等六個方面，進行績效考核工作，并將考核情況進行表彰。

第9篇：績效考核管理實施方案范文

[關(guān)鍵詞]績效考核 績效考核推動 考核實施

[中圖分類號]C962 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）10-0017-01

績效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法?？冃Ч芾韺τ谏现羾蚁轮疗髽I(yè)的組織更好的生存和發(fā)展無疑是一種有效的工具。

一、績效考核的推動與實施

績效考核推行成敗的關(guān)鍵在于考核是否得到有效執(zhí)行和實施落地。方案再好、計劃再完善，考核推不動或阻力重重，無法得到有效的執(zhí)行落實，考核是注定要失敗的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，有近85%的企業(yè)有過類似考核推行受阻的現(xiàn)象發(fā)生。究其原因，主要是領(lǐng)導和管理層不重視、員工對考核排斥、不認可考核方案、沒有配套的數(shù)據(jù)收集機制，認為考核數(shù)據(jù)不公平等。要解決這個問題，第一、要解決人們的意識形態(tài)問題，即對績效考核的正確認識和理解；第二，領(lǐng)導和高層對推行考核的重視和決心也是第一位的，只有領(lǐng)導重視績效考核，才有利于推動績效考核；第三，考核制度、方案、方式、指標、目標等制訂是否合理，也是影響執(zhí)行的關(guān)鍵因素，得不到廣大員工認可和擁護的考核勢必難于推行。最后，就是人事部門要在全公司上下積極營造績效考核的氛圍，建立績效考核文化，如成立績效推行委員會、召開考核推行動員大會、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分工說明會及培訓等，把績效考核當成是公司首要大事、要事重點來抓，全員動員和齊心協(xié)力，這樣才能有效推行。考核實施中，對于出現(xiàn)“工作忙”等原因或理由遲遲不提交相關(guān)考核資料，要在績效管理辦法中清楚規(guī)定相關(guān)部門和相關(guān)人員的職責，其次，詳細做出考核實施計劃并落實責任人，再其次制定適當?shù)莫剳痛胧?，然后是對參與考核的相關(guān)人員進行培訓或接受隨時咨詢，最后是嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。只有形成公司上下聯(lián)動，共同參與到考核工作中來，才能避免人事部門獨自跳舞。

二、如何有效推動考核實施的進度

第一，完善績效考核制度，明確個人崗位職責及完成時間表。制度在公布前應(yīng)與各部門負責人討論執(zhí)行方案，讓部門的負責人參與進來，大家討論通過后決定實施方案，會提高配合度，只要得到部門負責人的配合與支持，相信成功率會達到80%-90%。運行制度后，定期舉行績效會議檢討不足，及時優(yōu)化運作方法及流程，提高執(zhí)行力。

第二，在制定考評標準時，除分數(shù)之外，在員工業(yè)績達標、考核周期內(nèi)表現(xiàn)不錯的，必須要加分，否則每次考評只有罰無獎，時間長了就會變成形式上的績效考核，也就不會起到真正的激勵作用。俗話說得好，重獎之下必有勇夫，重罰之下必有弱夫。給員工一種多勞多得的概念，讓他們知道績效考評帶給他們的成就感、榮譽感。要做到這一點，少不了培訓。

第三，制定績效考核流程圖，確定每個步驟的完成時間，由人事負責人員定時跟進，把那些不配合的部門訂為重點監(jiān)督部門。

第四，績效考核不能按時完成，直接影響工資計算與發(fā)放，所以績效報告及結(jié)果不能拖，必須得準時才行。人事部門可以提前發(fā)出口頭通知，不按時提交績效考評報告的部門，將延遲所屬部門工資至月底發(fā)放，部門負責人也不愿意影響自己下屬的直接利益，會提高配合執(zhí)行度。

第五，做好績效面談，在整個績效考評過程中，千萬不能忽略了績效面談這一過程。通過與員工的交流，一來可以避免考評者的不公平性，二來被考評者可以提出對績效操作的意見，還有就是可以了解員工對績效考核的理解程度以及對自己的期望。如果員工提出他們的期望，條件允許，單位可以協(xié)助員工盡量滿足。

第六，必須得到單位領(lǐng)導的支持，這點非常重要，各部門有時對人事部門不夠重視，但是對領(lǐng)導的話都是重視的。只要有高層領(lǐng)導出面，管理人員一般都會配合。