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第1篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對性的制定解決方案，對危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理。在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

作者:楊野 單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王金龍.淺談電力工程項(xiàng)目施工安全管理的工作措施[J].中國科技財(cái)富,2012(17).

[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對電力工程項(xiàng)目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

第2篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

 

1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。每年的安規(guī)考試都在告訴我們，我們的工作有標(biāo)準(zhǔn)、具體、安全的操作流程，只要熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們就能保障我們的工作安全，在發(fā)生的事故中，有很多并沒有嚴(yán)格遵守我們這些規(guī)程，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

 

2、把安全從口頭貫徹到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉安全操作流程。而不僅僅是當(dāng)作一個(gè)口號(hào)，要狠抓落實(shí)，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全生產(chǎn)工作。電力行業(yè)是個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)，我們在平時(shí)的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。其次是提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，平時(shí)在工作之余，我們應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉安全生產(chǎn)操作流程，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，只有這樣才能把安全事故降至最低直至為零。

 

3、在工作中從嚴(yán)要求自己，細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。

 

4、四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。安全活動(dòng)重在預(yù)防，我們通過開展宣傳安全活動(dòng)，把安全的重要性從理論上切實(shí)貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到安全生產(chǎn)的重要性。

 

我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!真心期望，每一位電力職工，在工作的時(shí)候，千萬要小心，為了你及他人的幸福，請保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“居安思危，警鐘常鳴”。

 

安全培訓(xùn)心得體會(huì)2

 

此次培訓(xùn)共有來自__地區(qū)的200多位工作人員參加，在20天的學(xué)習(xí)中，課程安排緊湊、有序，教師在講解安全法規(guī)、條例等理論知識(shí)的過程中結(jié)合實(shí)際案例，經(jīng)過剖析我們大家都熟知的一些事故發(fā)生的因果關(guān)系并觀看視頻畫面及嚴(yán)重人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故照片，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場，星星點(diǎn)點(diǎn)的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火，絲毫看不見得瓦斯氣體最終成了讓一個(gè)個(gè)生命瞬間離去的罪魁禍?zhǔn)?，讓我們觸目驚心。然而從中也讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，而是一系列互為因果的原因、事件相繼發(fā)生的結(jié)果，由于各方對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，造成各方面損失慘重，許多可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時(shí)有效地排查和治理，導(dǎo)致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全遭受了巨大的損失，一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、大意，讓隱患變成了事故。這一樁樁血的代價(jià)讓大家更加深切感受到了安全就在我們?nèi)粘Ｉ畹狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

 

在安全培訓(xùn)期間，我了解到，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立摪踩諞弧⒃し牢的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，并且要把摪踩諞?、预防蔚墓ぷ鞣结樕仙街v政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作必須要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，進(jìn)取鼓勵(lì)職工幫忙查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)職責(zé)、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少撊的有效手段，經(jīng)過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，進(jìn)取有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

 

安全培訓(xùn)心得體會(huì)3

 

近期，在公司的組織下，我參加了市安全局的安全培訓(xùn)課，下面我向大家說一說我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容及我的感觸。

 

進(jìn)入課堂后，老師在投影屏幕上打上了我們今天學(xué)習(xí)的題目“火災(zāi)”，這時(shí)課堂里一片安靜，首先老師提出了一個(gè)問題：什么叫“火災(zāi)”?在座的員工們鴉雀無聲，老師見狀給出了答案，火災(zāi)簡單的說就是在時(shí)間、空間、失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。我不知道別人是否做了筆記，但我一個(gè)字都沒落的記了下來。老師又講了一些火災(zāi)初期撲救方法、常識(shí)及逃生方法，最后老師給我們講述了一些關(guān)于火災(zāi)的案例，其中讓我印象最深的就是__大樓火災(zāi)案。

 

__年2月14日13時(shí)左右，__大樓施工單位焊工黃__受岳x和張x指派，在營業(yè)廳北角房頂焊接鋼筋，焊花從穿鑿孔落入室內(nèi)引燃了庫房堆放的海綿墊，該營業(yè)廳工作人員發(fā)現(xiàn)后立即組織滅火，但由于室內(nèi)裝修采用的是易燃材料，火勢迅速將大樓的二層、三層引燃，這兩層里的顧客和工作人員無法逃生，大火整整燒了三個(gè)多小時(shí)才被撲滅。事故的經(jīng)過講完了，老師講起了這起事故的損失，我心里有一陣的難過，大火燒死顧客及工作人員80人、燒傷55人、貨物損失近400余萬元，被國家定位重大火災(zāi)傷害事故。造成這樣事故的原因就是因?yàn)槭┕と藛T無證上崗、管理人員違章指揮、監(jiān)管不到位，這使我們陷入深深的反思。

 

第3篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

2005年是發(fā)電企業(yè)艱難經(jīng)營的一年，這一年，部分發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)了虧損，個(gè)別發(fā)電企業(yè)因無法經(jīng)營而被迫停機(jī)。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，2005年底，完成發(fā)電量為xx.xx億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤約xxxx萬元，供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)，廠用電率x，連續(xù)安全生產(chǎn)xxxx天。

2006年1月11日，我廠召開了2006年安全工作會(huì)議，xxx廠長針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部形勢，做了重要講話，他指出：

一、客觀分析2005年安全管理現(xiàn)狀，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，努力開創(chuàng)2005年工作新局面。

2005年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到2005年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，2005年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質(zhì)非常嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現(xiàn)象減少，專業(yè)性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實(shí)從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。燃煤價(jià)格在高位處繼續(xù)攀升，電煤長期供應(yīng)合同無法達(dá)成一致意向。xx省預(yù)計(jì)新增投產(chǎn)機(jī)組300萬千瓦，各發(fā)電廠機(jī)組利用小時(shí)與2005年相比會(huì)大幅度下降，我廠今年機(jī)組的利用小時(shí)可能在4600—5000小時(shí)范圍內(nèi)，發(fā)電量僅在10億—12億千瓦時(shí)之間，與2005年的13.12億千瓦時(shí)電量相比有較大幅度的下降，企業(yè)上交的環(huán)保排污費(fèi)和水費(fèi)上升等一系列外部不利因素將會(huì)導(dǎo)致我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。全體職工一定要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的惡劣經(jīng)營形勢，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，確保工作中不因自身的原因影響企業(yè)收益。

二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處?？v觀2005年出現(xiàn)的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責(zé)任事故占很大比例。我廠2005年創(chuàng)無違章企業(yè)自評得分73.1分，未完成得分80分的目標(biāo)。僅有50的單位完成了《安全目標(biāo)責(zé)任書》中的安全目標(biāo)，這說明有些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不太了解，認(rèn)為我廠現(xiàn)在的經(jīng)營還像以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的經(jīng)營一樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。存在這樣的主觀思想，勢必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)已完全與我廠接軌，我廠還承受著計(jì)劃電、市場煤的經(jīng)營壓力，巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻侵襲著我廠的經(jīng)營。

廣大干部職工要真正明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營性質(zhì)。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理（公司屬董事會(huì)委托省公司代管），電煤定貨合同、電量計(jì)劃、電價(jià)等外部協(xié)調(diào)問題由省公司擔(dān)負(fù)，上網(wǎng)費(fèi)等不少隱性費(fèi)用沒有支出，管理模式基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，不得不獨(dú)自承擔(dān)對外的協(xié)調(diào)工作。因此，改革后我廠一直按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立公司在運(yùn)作?！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。如果我們完不成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，董事會(huì)會(huì)壓縮企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，降低職工的收入。當(dāng)前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，目的就是想保證職工在國家合理的電價(jià)政策出臺(tái)前有一個(gè)穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認(rèn)清形勢，切實(shí)樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的觀念，真正擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作。

在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時(shí)時(shí)為工作著想，處處為職工考慮；對工作出現(xiàn)失誤的同志，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯(cuò)，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。

三、努力工作，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

對外部的經(jīng)營形勢有一個(gè)清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，最大限度地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（一）抓好企業(yè)的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計(jì)劃，努力提高電價(jià)，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃要超時(shí)間進(jìn)度，使發(fā)電量指標(biāo)盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應(yīng)工作。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實(shí)保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴(yán)格控制各頂費(fèi)用，將有限的資金用在刀刃上。加強(qiáng)設(shè)備治理，設(shè)備專責(zé)人要認(rèn)真研究設(shè)備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進(jìn)行檢修，保證檢修工藝，堅(jiān)持“該修必修，修必修好”的原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第4篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。原創(chuàng)：它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和2006年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2006年事故快報(bào)第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2006年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2006〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自2006年4月5至2006年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2006〕95號(hào)）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，原創(chuàng)：學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，原創(chuàng)：結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

第5篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工安全;成因分析;預(yù)防措施

1．我國建筑施工安全現(xiàn)狀

影響建筑施工安全的因素眾多，各種不同的因素在一定的條件下就造成了建筑安全事故，此類事件屢見不鮮。2011年1月11日，河南省洛陽新安縣濱湖新城A—18裙樓(購物廣場)發(fā)生一起坍塌事故，2人死亡；3月29日，武漢市漢南區(qū)博學(xué)陽光城A棟工程施工中，操作平臺(tái)發(fā)生坍塌，2人死亡；5月16日，青島市城陽區(qū)正陽國際風(fēng)情街商業(yè)項(xiàng)目一期工程，發(fā)生一起塔吊倒塌事故，造成1人死亡；6月2日，泰安市東岳中學(xué)綜合辦公樓工程，發(fā)生一起坍塌事故，造成2人死亡。這些建筑都是一些與公共相關(guān)的工程，它們都出現(xiàn)了此類事件，就更能說明控制建筑安全事故的重要性。

由于建筑施工的性質(zhì)和環(huán)境的復(fù)雜性，使得施工過程中的安全問題凸顯。我國建筑施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較弱，安全科技水平比較落后，安全體制并不健全，總結(jié)起來我國建筑施工安全現(xiàn)狀是：(1)與建筑施工安全相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善；(2)施工企業(yè)安全管理意識(shí)落后，保證安全生產(chǎn)的投入不足，安全措施落實(shí)不到位；(3)監(jiān)管不力，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，安全監(jiān)督人員數(shù)量少，經(jīng)費(fèi)不足，監(jiān)管手段單一，力度匱乏；(4)安全評價(jià)缺乏健全的評價(jià)流程。

2.建筑施工安全管理分析

2.1建筑施工的特點(diǎn)

建筑施工綜合了各種機(jī)械、電氣等工種，工種多、工序復(fù)雜，需要各個(gè)專業(yè)的有效配合，也造成了建筑施工生產(chǎn)中的安全問題，而安全問題也是建筑施工中的一個(gè)重要的考量因素，因此對建筑施工安全問題的考查需要了解建筑施工的特點(diǎn)。建筑施工的主要特點(diǎn)。概括起來有以下幾點(diǎn)：

(1)施工對象固定。建筑施工的對象也就是建筑施工的產(chǎn)品，它具有體積大，生產(chǎn)周期長，固定性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此在施工中需要在有限的空間內(nèi)聚集大量的工人、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行較長周期的作業(yè)。

(2)手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。我國建筑施工最大的特點(diǎn)是參與施工的體力勞動(dòng)者數(shù)目眾多，手工勞動(dòng)受到多方面的因素影響，很容易就使人疲勞、分散注意力、誤操作等，進(jìn)而造成安全事故的發(fā)生。

(3)工序繁多，施工方法多樣、無規(guī)律。每個(gè)工種的施工工序都不盡相同，不安全因素也相應(yīng)增多，這種不穩(wěn)定性造成了施工現(xiàn)場的不安全因素增多。

(4)露天作用和高空作業(yè)多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑施工70%的工作是在露天下完成的，而按照國家標(biāo)準(zhǔn)(《高空作業(yè)分級》規(guī)定，我國建筑工程中有90%以上屬于高空作業(yè)。

2.2建筑施工安全管理的特點(diǎn)

建筑施工的特點(diǎn)是建筑施工安全問題的根源，所以在建筑施工時(shí)就要求施工企業(yè)加強(qiáng)施工安全管理工作，進(jìn)行必要的施工安全控制。掌握建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)是施工企業(yè)進(jìn)行安全管理問題一項(xiàng)重要的內(nèi)容，建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要有：

(1)施工空間有限，不安全因素增多。建筑施工時(shí)在有限的空間內(nèi)聚集大量的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料進(jìn)行建筑主體的交叉作業(yè)，這樣就容易由于配合問題而導(dǎo)致不安全因素增多。

(2)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，不安全因素復(fù)雜多變。施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，如高溫、嚴(yán)寒、噪聲、有害氣體和塵土以及勞動(dòng)人員的身體素質(zhì)等都與施工的安全息相關(guān)。

(3)施工項(xiàng)目的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工的危險(xiǎn)因素增多。一個(gè)施工項(xiàng)目往往是多方參與的，各專業(yè)人員配合工作，由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、資金實(shí)力參差不齊，造成了建筑施工安全管理的難度增加。

(4)施工項(xiàng)目的臨時(shí)性性導(dǎo)致很多施工企業(yè)思想的放松，容易忽略施工安全生產(chǎn)因素，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

(5)政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等綜合調(diào)節(jié)性。建筑施工的多樣性，環(huán)境的多變性，人員的復(fù)雜性，要想達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就必須依靠一定的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合的調(diào)節(jié)控制。

2.3建筑安全事故成因分析

要想對建筑施工進(jìn)行安全控制就必須的掌握安全事故發(fā)生的機(jī)理，通過對事故機(jī)理的發(fā)生規(guī)律的研究，對導(dǎo)致事故發(fā)生的必然原因進(jìn)行識(shí)別并消除，盡可能的控制和減少偶然因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。施工安全事故成因主要有人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，工作環(huán)境的不確定性，管理欠缺等。

(1)人的不安全行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)88%—90%的施工安全施工都是由人的不安全行為造成的。人的失誤包括了隨機(jī)失誤和系統(tǒng)失誤，隨機(jī)失誤具有很強(qiáng)的不確定性，與人的心理、生理方面有關(guān)。而人的不正常狀態(tài)會(huì)引發(fā)系統(tǒng)失誤，與工作條件有關(guān)。

(2)物的不安全狀態(tài)。事故的發(fā)生與施工過程中相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、電力等的不安全狀態(tài)是息息相關(guān)的，它們都有可能造成物的不安全狀態(tài)。

(3)環(huán)境的不確定性。施工現(xiàn)場。環(huán)境是變化的，環(huán)境的狀態(tài)決定了施工能否順利進(jìn)行。施工材料、機(jī)具亂擺亂放、生產(chǎn)及生活用電等都構(gòu)成了施工環(huán)境的不確定因素，增加事故隱患。

(4)管理因素。管理者需要從人、物、環(huán)境幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化配置，做好安全防范工作。

3.建筑施工安全評價(jià)及預(yù)防措施

3.1建筑施工安全評價(jià)體系的建立

3.1.1安全評價(jià)體系的建立原則

建筑施工安全評價(jià)體系的建立原則主要有：目的性、科學(xué)性、可操作性和可比性、全面性和系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、針對性及獨(dú)立性。

3.1.2安全評價(jià)體系的建立過程

從大的方面上講，安全評價(jià)指標(biāo)主要就是從建筑事故成因上來進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)測試的。主要從人的因素，建筑材料和設(shè)備因素，技術(shù)因素及管理因素幾個(gè)方面進(jìn)行安全評價(jià)系統(tǒng)的建立的。首先是人的因素，人是建筑施工的主題，人的因素包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及操作層的安全文化素質(zhì)及安全技術(shù)水平，其安全意識(shí)素質(zhì)、安全責(zé)任感、管理工作方法、管理工作能力、安全心理素質(zhì)、文化素質(zhì)等都是安全評價(jià)體系中的重要組成部分；其次是建筑材料和設(shè)備因素，大型設(shè)備及機(jī)具裝卸以及安全控制、設(shè)備可靠性檢測、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)等都在特定環(huán)境下，對安全事故帶來巨大影響；再就是技術(shù)因素，高空作業(yè)、各工種交叉作業(yè)、施工組織設(shè)計(jì)、安全防護(hù)設(shè)施使用、機(jī)械設(shè)備操作等對技術(shù)都有很強(qiáng)的依賴性；最后是管理因素，安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、行業(yè)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、施工現(xiàn)場規(guī)章制度的建立與執(zhí)行、安全教育制定及培訓(xùn)、安全檢查等都是施工安全管理中所要考慮的因素。

3.2建筑施工安全預(yù)防措施

(1)反思事故發(fā)生的內(nèi)因。事故發(fā)生必然有原因，找到事故發(fā)生的原因，確保事故不再發(fā)生。

(2)嚴(yán)密的保障系統(tǒng)。管理和技術(shù)是建筑施工保障系統(tǒng)兩個(gè)重要的部分，一個(gè)內(nèi)部安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)的項(xiàng)目部，一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目部，真正落實(shí)到每個(gè)崗位上，保障施工現(xiàn)場對安全管理和安全技術(shù)問題的可控性。

(3)安全教育。建筑施工的不確定因素眾多，偶然性因素占了很大的一部分比例，因此在上崗前進(jìn)行必要的安全教育工作是降低安全事故的重要措施。

第6篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

——供電車間全年工作總結(jié)

深化安全管理  確保供電系統(tǒng)可靠平穩(wěn)運(yùn)行

   2012年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”為契機(jī)，以“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)公司及廠1#文件精神，以“金川模式”安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強(qiáng)職工的安全塑培教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理，積極配合項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)車間的各項(xiàng)安全工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力可靠供應(yīng)，完成前10個(gè)月各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況：

1、生產(chǎn)和能耗指標(biāo)：完成供電量35.05億/kwh，占年計(jì)劃的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、經(jīng)營指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤27100萬元，完成年計(jì)劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標(biāo)沒有完成年初計(jì)劃是因?yàn)楣╇娏繘]有完成計(jì)劃，預(yù)計(jì)增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標(biāo)。其他各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格控制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標(biāo)、有計(jì)劃的完成了各項(xiàng)成本利潤指標(biāo)。

二、  1-10月份系統(tǒng)運(yùn)行情況：

    1-10月份供電系統(tǒng)整體運(yùn)行較為平穩(wěn)，基本保持高負(fù)荷運(yùn)行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達(dá)到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何安全事故，無誤操作，無重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)高行打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、以金川“五階段”安全文化管控集成模式為工作指南，以“零傷害”為目標(biāo)，以塑培自控型員工為核心，以本質(zhì)化安全為基礎(chǔ)，全力推進(jìn)車間安全管理工作。

2012年車間全體上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認(rèn)真落實(shí)公司及廠1#文件精神，以廠2012年安全工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓現(xiàn)場的安全管理，完善安全管理制度，夯實(shí)人、機(jī)、環(huán)安全本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推進(jìn)車間的安全工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、組織全體職工學(xué)習(xí)討論公司、廠兩級1#文件精神。為了全面落實(shí)公司、廠各項(xiàng)工作，進(jìn)一步抓好車間安全管理工作，結(jié)合班組的具體情況組織職工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結(jié)合公司安全管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間2012年安全工作安排”。為了落實(shí)全年的各項(xiàng)工作，車間將安全工作安排進(jìn)行了分解，并將各項(xiàng)工作具體安排到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全管理層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，為全年各項(xiàng)工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、按照制度的“特征”對車間安全管理制度進(jìn)行修訂。車間安排對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進(jìn)行評估，按照安全管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時(shí)組織修訂人員再次學(xué)習(xí)公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間安全管理制度19項(xiàng)、班組制度8項(xiàng)。

3、抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，做好年檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在檢修前根據(jù)車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況制定了“供電車間2012年年檢安全措施和注意事項(xiàng)”，組織職工學(xué)習(xí)《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運(yùn)行方式下的倒閘操作，并根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)和補(bǔ)考，保證了檢修人員全部達(dá)到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對各崗位缺失的安全用具進(jìn)行補(bǔ)充，對到期安全用具共813套件全部進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，對不合格的36套件進(jìn)行了更換，對各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。車間根據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術(shù)人員深入班組進(jìn)行檢查，每月根據(jù)檢修計(jì)劃安排技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現(xiàn)場的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏；同時(shí)按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫實(shí)，并根據(jù)寫實(shí)情況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫實(shí)12次。

5、加強(qiáng)對標(biāo)管理提升工作。整理提煉了供電車間標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工的標(biāo)準(zhǔn)特征，制訂了崗位安全對標(biāo)管理提升措施等，各班組對照對標(biāo)管理方案不斷落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷完善安全設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時(shí)根據(jù)對標(biāo)管理提升方案對各班組安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了各崗位標(biāo)識(shí)牌的種類，更換了不規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)對安全標(biāo)示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了安全標(biāo)示配置圖；對開關(guān)站安全文化長廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了安全警示標(biāo)語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和教育。車間根據(jù)廠安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合崗位的具體情況，制定了“2012年供電車間全員安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對全年職工安全教育進(jìn)行了的安排。各班組每月組織崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；車間管理人員每月去責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)班組的安全培訓(xùn)，宣傳公司安全管理的先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工不斷提高安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓(xùn)班進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，有341人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100％；前10個(gè)月完成了72名特種作業(yè)人員的復(fù)證培訓(xùn)和6名職工的取證培訓(xùn)。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強(qiáng)職工的安全防護(hù)技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組安全管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個(gè)具有供電特色的先進(jìn)安全操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時(shí)對分管崗位巡視通道路線進(jìn)行了危險(xiǎn)危害因素識(shí)別，規(guī)定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時(shí)的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護(hù)缺乏相關(guān)的對照標(biāo)準(zhǔn)，職工在工作中無標(biāo)準(zhǔn)可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所安全防護(hù)設(shè)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“安全標(biāo)識(shí)使用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標(biāo)識(shí)的管理，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對崗位安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了安全評價(jià)。

9、圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織形式多樣的安全活動(dòng)，安排了“隱患管控”遏制安全生產(chǎn)事故安全整治行動(dòng)，精心安排和總結(jié)了“安全月”活動(dòng)。開展了事故反思周活動(dòng)，組織開展了“觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護(hù)應(yīng)急演練”，增強(qiáng)了職工的安全防護(hù)技能，提高了職工應(yīng)急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅(jiān)持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對人機(jī)隔離措施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，特別是對新交工變配電所嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對安全防護(hù)設(shè)施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時(shí)間整改。同時(shí)布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對排查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，及時(shí)消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項(xiàng)，隱患5項(xiàng)。

11、針對夏季氣溫變化，重點(diǎn)抓整流所的運(yùn)行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實(shí)措施。根據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，及時(shí)投運(yùn)變配電整流所的軸流風(fēng)機(jī)、主變冷卻風(fēng)機(jī)、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作，及時(shí)安排設(shè)備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃能力，確保了供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

12、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和宣貫“金川模式”安全文化，結(jié)合車間實(shí)際搭建了“五階段” 安全文化管控集成模式的13個(gè)模塊，在廠“五階段”安全管控模式實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)下，車間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠和車間計(jì)劃安排扎實(shí)推進(jìn)13個(gè)模塊的提升工作。

四、優(yōu)化和細(xì)化內(nèi)部管理，開展多種崗位培訓(xùn)形式，提升運(yùn)行人員運(yùn)行技能，穩(wěn)步提升運(yùn)行管理水平。

1、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運(yùn)行狀況評價(jià)、系統(tǒng)變化、主要檢修工作完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況、故障統(tǒng)計(jì)分析、存在的問題、改進(jìn)的措施等方面對全車間的運(yùn)行狀況做運(yùn)行分析，在班組長例會(huì)上通報(bào)，并下發(fā)書面通報(bào)。及時(shí)召開相關(guān)班組和同類班組值班長參加故障分析會(huì)，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運(yùn)行技能。

2、以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容流程為手段，活動(dòng)開展期間各班組繪制的操作流程圖總計(jì)達(dá)70余份，車間進(jìn)行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會(huì)，參與“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實(shí)際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號(hào)，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，提升職工學(xué)習(xí)的積極性。

3、各崗位每日統(tǒng)計(jì)功率因數(shù)和負(fù)荷變化，及時(shí)分析數(shù)據(jù)變化，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達(dá)到0.93以上。

4、根據(jù)負(fù)荷調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，減少容量電費(fèi)。27#、制氧變、57#、3#、精密銅、海綿鈦、13#、96#所均投入1臺(tái)變壓器，38#和鎳熔煉變電所均根據(jù)負(fù)荷情況各有一臺(tái)主變報(bào)停一個(gè)月，降低設(shè)備的基本容量電費(fèi)支出。

5、認(rèn)真落實(shí)和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41#所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運(yùn)行，主水運(yùn)行溫度平均降低5℃，有效降低了整機(jī)的運(yùn)行溫度；對54#所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運(yùn)行溫度降低30℃；9#所、54#所、63#所、銅變等變電所的空調(diào)進(jìn)行了維修，對3#所繼保室、22#所整機(jī)室、30#所繼保室、34#所48槽1#電解整機(jī)室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機(jī)室的環(huán)境溫度，設(shè)備運(yùn)行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

6、做好“手指口述”交接班工作的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作，嚴(yán)把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護(hù)各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預(yù)案，落實(shí)車間管理、技術(shù)人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

7、強(qiáng)化操作班精密點(diǎn)檢和運(yùn)行班組日常點(diǎn)檢，合理安排停電和非停電檢修計(jì)劃，提前排查缺陷、制定檢修預(yù)案，準(zhǔn)備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項(xiàng)。

五、強(qiáng)化設(shè)備檢修過程控制，細(xì)化設(shè)備巡檢，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行管理水平。

1、組織落實(shí)每月的停電檢修計(jì)劃，針對設(shè)備缺陷提前落實(shí)檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計(jì)劃提前制定檢修安全技術(shù)預(yù)案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過程中認(rèn)真落實(shí)。車間根據(jù)檢修計(jì)劃提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)人員，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期等工作，檢修安全技術(shù)預(yù)案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺(tái)主要電力變壓器、27臺(tái)（套）整流設(shè)備的全面檢修，對717臺(tái)（套）高壓開關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對四個(gè)整流所班組存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的現(xiàn)場調(diào)研和研究，在廠科室和電修、供水車間的支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，利用檢修機(jī)會(huì)督促整改。在運(yùn)行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)量、測量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測試整機(jī)元件溫度、橋臂均流等操作的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進(jìn)降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動(dòng)態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對廠相關(guān)部門對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個(gè)多月時(shí)間抽調(diào)專人對全部A、B類設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對近2000臺(tái)C類設(shè)備逐一進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬的制作、完善，同時(shí)在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實(shí)可信。同時(shí)，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內(nèi)電纜頭進(jìn)行了詳細(xì)的排查并建檔，日常運(yùn)行中加強(qiáng)電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專業(yè)鑒定并安排停電計(jì)劃進(jìn)行更換。對2011年—2012年介入交工驗(yàn)收的的71#、72#、73#、75#、76#、77#、96#、91#、12#、22#、新5#所等變配電整流所，在交工驗(yàn)收過程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬的建立工作。

六、積極配合公司電氣配套項(xiàng)目建設(shè)，深入?yún)⑴c廠內(nèi)電氣技改項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)車間項(xiàng)修理項(xiàng)目。

1、2012年，配合公司電氣配套項(xiàng)目，供電車間參與交工驗(yàn)收的變（配）電所有71#、72#、73#、75#、76#、77#、12#、96#、91#、48#所共10個(gè)變配電所，12#、77#、96#變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、積極深入介入5#所項(xiàng)目建設(shè)，安排專人負(fù)責(zé)，將施工遺留問題降到最低，確保了新5#所按期投運(yùn)。

3、積極溝通推進(jìn)三廠區(qū)集控項(xiàng)目建設(shè)。

4、已組織完成44#所種板調(diào)變更換、8萬噸電解整機(jī)控制柜更換、35#所電容器柜維護(hù)、41#所付水改造等廠內(nèi)項(xiàng)修理項(xiàng)目，未完成項(xiàng)修理項(xiàng)目有41#、42#所整機(jī)維護(hù)；15#所電容器組維護(hù)；40#所綜保裝置維護(hù)。

五、積極開展“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”主題活動(dòng)，強(qiáng)化成本管完成前5個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)

車間圍繞去年制定的《 供電車間“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”主題管理活動(dòng)方案》中的目標(biāo)和任務(wù)開展活動(dòng)。

1、對去年查找出的10項(xiàng)問題的整改情況進(jìn)行總結(jié)，未完成的繼續(xù)安排進(jìn)下半年的活動(dòng)方案中。

2、繼續(xù)查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動(dòng)。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運(yùn)行上下功夫，落實(shí)好強(qiáng)化運(yùn)行管理的措施，大幅度減少整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實(shí)處。

4、繼續(xù)做好功率因數(shù)管理，通過每天的計(jì)算分析及時(shí)投切電容器確保功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。及時(shí)分析直供變電所的負(fù)荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費(fèi)，配合計(jì)劃經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策支持。

5、合理編制月檢修計(jì)劃和設(shè)備消缺計(jì)劃，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費(fèi)支出。

6、以成本控制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強(qiáng)成本核算和控制。車間內(nèi)部指標(biāo)分解到班組和職能人員，加強(qiáng)車間成本費(fèi)用、利潤完成情況的月績效考核力度。

六、2012年工作中存在的問題和不足：

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)安全文化理解不透，認(rèn)識(shí)上還存在偏差，已創(chuàng)建13個(gè)模塊的“五階段” 安全管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學(xué)技練藝積極性不高，崗位培訓(xùn)手段和方法有待探索創(chuàng)新，故障判斷和處理能力還有待進(jìn)一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對專業(yè)技術(shù)管理做的不細(xì)。

6、新交工崗位和項(xiàng)目遺留問題在投入運(yùn)行后因各種原因設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不及時(shí)，運(yùn)行管理難度加大。

7、變電所集中監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動(dòng)化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。

 

2013年工作的思路

一、2013年工作思路

深化細(xì)化金川“五階段”安全文化管控集成模式，以創(chuàng)建的“十三”個(gè)安全模塊為安全管理基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害“為目標(biāo)，以確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為全車間工作職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)行技能培訓(xùn)，加大設(shè)備故障的預(yù)防和預(yù)控和設(shè)備消缺力度，積極深入項(xiàng)目建設(shè)，有效利用績效管理，挖掘人力資源潛力，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)“零傷害“目標(biāo)和廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、主要措施和打算：

1、深化細(xì)化金川“五階段”安全文化管控集成模式，加大“五項(xiàng)準(zhǔn)入”、“兩票三制”、隱患排查執(zhí)行的考核力度，在“細(xì)”和“嚴(yán)”上創(chuàng)新工作思維和工作方法，車間管理技術(shù)人員要積極深入現(xiàn)場做好引領(lǐng)和糾偏，以解決實(shí)際問題為考核項(xiàng)，帶動(dòng)班組及員工，持續(xù)改進(jìn)車間安全管理水平。

2、在今年年末和每年年除，全面盤查車間所轄設(shè)備設(shè)施包括綜保裝置存在的不足和缺陷，針對存在的問題制定方案，車間內(nèi)部挖潛和廠部門協(xié)調(diào)，通過明年廠內(nèi)項(xiàng)修理項(xiàng)目有計(jì)劃進(jìn)行整改，安排專人督促落實(shí)具體負(fù)責(zé),提升設(shè)備設(shè)施的安全本質(zhì)化水平。

3、在年內(nèi)完成重新梳理規(guī)范各崗位不同設(shè)備、不同區(qū)域點(diǎn)巡檢表卡，明年力爭不同的設(shè)備點(diǎn)檢表卡設(shè)置到每個(gè)崗位上，提高運(yùn)行人員整體的巡檢質(zhì)量和旁站監(jiān)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理工作的精細(xì)化、流程化。

4、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和反事故演練。各班組要根據(jù)崗位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，車間技術(shù)人員協(xié)助班組抓好培訓(xùn)工作；通過跟班寫實(shí)了解和發(fā)現(xiàn)職工在操作上有哪些不足，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，將崗位各種運(yùn)行方式和事故情況下的操作順序編成操作流程，并通過反事故演練提高職工的判斷能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力，培養(yǎng)職工執(zhí)行制度的自覺性，指導(dǎo)職工遵章守紀(jì)按規(guī)作業(yè)，發(fā)動(dòng)職工相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

5、有效利用車間績效管理和廠有關(guān)政策，提前積極深入各類項(xiàng)目建設(shè)，提高工程技術(shù)人員和技師深入項(xiàng)目建設(shè)的積極性，以設(shè)計(jì)和施工過程無小事為原則，有效減少項(xiàng)目建設(shè)遺留問題

6、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，完善建立設(shè)備參數(shù)、備件數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，在崗位上執(zhí)行以“八定”（定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程）為主要內(nèi)容的設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備管理精細(xì)化程度，為設(shè)備檢修和申報(bào)備件計(jì)劃提供依據(jù)。

7、系統(tǒng)集控站和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，繼續(xù)對變配電所進(jìn)行區(qū)域化集中監(jiān)控，按計(jì)劃完成三廠區(qū)集中監(jiān)控，盡快完善集中管理。

8、鞏固好今年“迎峰度夏”實(shí)施的有效措施，系統(tǒng)分析預(yù)防整流系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備、各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；繼續(xù)落實(shí)整流系統(tǒng)整改方案，確保大幅度減少整流系統(tǒng)故障。

9、針對無人值守變電站增多的形勢，各班組可在班組內(nèi)部按職責(zé)細(xì)分崗位（如操作、運(yùn)行崗位、巡點(diǎn)檢、服務(wù)等），摸索減少倒班運(yùn)行人員、提高設(shè)備和安全巡檢質(zhì)量、縮短事故處理時(shí)間、提高倒閘操作熟練程度、如何完善運(yùn)行數(shù)據(jù)庫取消部分崗位運(yùn)行日志等的措施，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的同時(shí)緩解人員緊張的矛盾。

10、探索運(yùn)行班內(nèi)部作業(yè)方式，個(gè)別變電站安排少量人員實(shí)施彈性工作制，操作班承擔(dān)部分崗位的運(yùn)行管理、個(gè)別無人值守站治安值班等新運(yùn)行模式。

第7篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

近期，接連發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對這幾起事故，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因。“違章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會(huì)出安全事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負(fù)責(zé)任，更是對家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒有想過，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。

所以，我們在工作時(shí)，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

安全知識(shí)心得體會(huì)

生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語;“安全”，一個(gè)多么古老的話題;“幸福”一個(gè)多么美妙的境界。一人安全，全家幸福;生命至上，安全為天;安全第一，預(yù)防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。通過這項(xiàng)安全整治活動(dòng)，我再一次深刻的休會(huì)到：在安全的問題上，來不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行;必須要樹立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全;必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。

交通安全關(guān)乎生命，生命沒有彩排。全世界過6分鐘就有一人死于車禍，全世界每一分鐘就有人傷于車禍，全世界死于車禍比世界大戰(zhàn)死的還要多，而我國交通死亡事故是全世界第一，每天，都會(huì)有人命喪于那無情的飛奔車輪底下，成為交通安全路上又一個(gè)警示燈。車禍，讓許許多多溫暖的家庭支離破碎，讓幸福在車禍中斷送。一個(gè)個(gè)鮮活的生命在車禍中轉(zhuǎn)瞬即逝，許許多多肇事司機(jī)在一失足間鑄就了千古恨。觸目驚心的數(shù)字，成千上萬的親人就在車禍的轉(zhuǎn)眼間中沉浸在悲痛之中。

當(dāng)因超速超載而引出的慘重的車禍;當(dāng)想象他們喪失親人時(shí)那悲痛欲絕的情景，誰還會(huì)不真真切切的感受到生命的可貴無處不在?違法超載(員)，為了一點(diǎn)蠅頭小利和一時(shí)的方便便漠視了自己和他人的人身安全;超速行駛無視法律法規(guī)的要求結(jié)果釀成了大禍，酒后駕車，害人又害己，“杯中一滴酒，親人兩行淚”，連無辜的小學(xué)生都不能幸免遇難;由于法律意識(shí)淡薄，安全知識(shí)匱乏，無證駕車、違法超車會(huì)車、疲勞駕駛、操作不當(dāng)、肇事逃逸等等交通違法行為導(dǎo)致的接二連三的交通事故一個(gè)個(gè)向我們涌來，一張張團(tuán)圓的景象灰飛煙滅。

在血的教訓(xùn)的照映下，生命如此地脆弱，如此地不堪一擊。多一份小心，多一份關(guān)心，就會(huì)少一份災(zāi)難，少一份失望。珍惜生命，從我做起，為不再讓親友生離死別的場面再一次出現(xiàn)，不讓交通事故無情地吞噬我們無辜的生命。我一定嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通道路交通安全法規(guī)法律，時(shí)刻以清醒的頭腦掌握好手中的方向盤，控制好腳下飛旋的車輪，守好道路交通安全的第一道防線，不開霸王車、不違規(guī)超車會(huì)車、不無證駕駛、不疲勞駕駛、不酒后駕駛，不超載、超速，避免心存僥幸而給自己和他人留下終生的痛苦和遺憾。篇二：安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)心得體會(huì)

安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)心得體會(huì)

經(jīng)過燃?xì)獍踩芾砼嘤?xùn)安全，讓我感受到了企業(yè)成于安全，敗于事故。安全就是企業(yè)的生命。為了公司和自身及其他人的安全，作為公司的一員就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)。同時(shí)把安全時(shí)刻牢記于心，以安全指導(dǎo)工作。

安全是企業(yè)的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根于心中，時(shí)刻自我提醒責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。

重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。作為員工，我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

從踏入燃?xì)庑袠I(yè)的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預(yù)防為主”，不懷僥幸心理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。有資料顯示，在有認(rèn)為責(zé)任的事故中，90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按安規(guī)辦事;檢查到位，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié);措施到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。

安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個(gè)工程的十項(xiàng)措施我們做了八項(xiàng)，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項(xiàng)措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。“一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對于我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)來說都是致命的。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還多有幾顆心：一、專心。學(xué)一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細(xì)心。不管是長年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點(diǎn)馬虎，粗枝大意實(shí)在是安全生產(chǎn)的天敵。從小父母每到考試前都會(huì)再三叮囑“要拿雙百分，不要粗心大意”，三是虛心。“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場中相當(dāng)一部分安全事故就是因?yàn)橐恍┟半U(xiǎn)家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果，想當(dāng)然，冒險(xiǎn)蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人。四是責(zé)任心。要樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。除了這

些，很重要的就是平時(shí)的功課要作好，鉆研業(yè)務(wù)，通過平時(shí)的實(shí)際工作要不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中，才能作到次次都是一百分。

進(jìn)入公司后，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)!了解到產(chǎn)生安全隱患有以下原因：

燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)施工遺留的缺陷、損傷;管材或相關(guān)設(shè)備缺陷;管道運(yùn)行期間第三方破壞;管道腐蝕穿孔;自然災(zāi)害;運(yùn)行中違章操作等都是產(chǎn)生燃?xì)獍踩[患的原因。

管道安全從三個(gè)方面去控制：

第一：預(yù)防和控制燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生是燃?xì)馄髽I(yè)的基礎(chǔ)和發(fā)展的前提，針對新建管道易引發(fā)事故的因素，在建設(shè)燃?xì)廨敋夤艿肋^程中，應(yīng)當(dāng)從材料設(shè)備、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、市場管理、提高管理材料科技含量等方面入手，規(guī)范運(yùn)作，制定嚴(yán)格管理體系，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。由于管線和設(shè)施大都是隱蔽工程和地下工程，應(yīng)加強(qiáng)對老齡期的管線和維護(hù)和降低運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。如可以從源頭入手，加強(qiáng)材料設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工的管理，保證燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。在設(shè)計(jì)方面，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和管理規(guī)定;線路走向安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，充分考慮施工和運(yùn)行管理的可操作性;對河流、公路等穿越段管線采用套管保護(hù)、重點(diǎn)設(shè)防;對于鋼制管道防腐采用外涂層加陰極保護(hù)的聯(lián)合防腐術(shù);對各輸氣站工藝參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置聯(lián)銷報(bào)警系統(tǒng)。做好工程地質(zhì)勘察，盡量避開不良地質(zhì)地段，采取合理有效的防靜電和雷擊措施，使自然災(zāi)害可能對管線造成的影響降到最低。

第二：在施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工組織方案，確保符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際;對施工重點(diǎn)工序尤其是管道焊接嚴(yán)格管理，組織監(jiān)理對焊工進(jìn)行資質(zhì)審查并現(xiàn)場考核，合格后方可施焊;清除坡口及兩側(cè)的水、銹、油、污，正式焊接前在試板上進(jìn)行焊接規(guī)范調(diào)試;用風(fēng)速儀、干濕溫度儀測量焊接現(xiàn)場的風(fēng)速、溫度和濕度，有不良影響立即采取有效保護(hù)措施;焊接過程嚴(yán)格按焊接工藝指導(dǎo)書要求進(jìn)行;管道下溝前應(yīng)核對欲連接的管材，管件規(guī)格，檢查管材表面，不宜有磕、碰、劃傷，傷痕深度不應(yīng)超過管材壁厚的10%;下溝時(shí)防止劃傷，強(qiáng)扭和強(qiáng)力拉伸。每次收工時(shí)，敞口管注意封堵。對于穿越，燃?xì)怃摴艿暮缚p進(jìn)行100%射線和100%超聲波探傷。閥門、凝水缸及補(bǔ)償?shù)仍谡桨惭b前，應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行單獨(dú)強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，在嚴(yán)把施工質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取多種有效的安全措施，以實(shí)現(xiàn)安全施工目標(biāo)。

第三：在加強(qiáng)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行的安全工作方面。城市燃?xì)膺\(yùn)行的安全，涉及各個(gè)方面。對已出臺(tái)的各項(xiàng)安全管理制度、條款、規(guī)章重新細(xì)化、歸納，使這些規(guī)章制度真正起到考核有重點(diǎn)，檢查有目標(biāo)，操作有依據(jù)，實(shí)施有方法，并對燃?xì)獍踩芾碇贫扔?ldquo;事故存在或發(fā)生狀態(tài)”進(jìn)行對照檢查與檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)消除盲點(diǎn)，促進(jìn)制度的規(guī)范化，從而使安全檢查制度化和科學(xué)化，有的放矢，進(jìn)而確保安全防范措施步步到位;平時(shí)要注重加強(qiáng)燃?xì)夤艿?、調(diào)壓設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿赖难簿€檢查，加強(qiáng)燃?xì)庑孤妒鹿实膿屝?、搶險(xiǎn)工作。

做好了管道安全的控制。還需要做以下工作來確保安全。

第一：加強(qiáng)燃?xì)獍踩ＷR(shí)的宣傳

燃?xì)夤艿辣椴汲鞘械拿恳粋€(gè)角落，單靠燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營單位的定時(shí)、定點(diǎn)檢查，不能發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患，而一旦出現(xiàn)燃?xì)庑孤叮苯邮芎Φ木褪菑V大城市居民。因此，要加強(qiáng)燃?xì)獍踩ＷR(shí)的宣傳，要求廣大城市居民充分認(rèn)識(shí)燃?xì)獾奈ｋU(xiǎn)性，提高安全意識(shí)，把保障城市燃?xì)獾陌踩?dāng)作自己份內(nèi)的事，并充分發(fā)揮人多、面廣的優(yōu)勢，積極協(xié)助燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營單位搞好城市燃?xì)膺\(yùn)行的安全管理，發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤痘蚱渌踩[患，立即報(bào)告燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營單位，以便迅速組織搶修。

第二：加強(qiáng)燃?xì)獍踩嘤?xùn)工作

燃?xì)庑袠I(yè)更要注重“以人為本”的管理思想。通過加強(qiáng)對職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全作業(yè)水平與效率,創(chuàng)造效益。在實(shí)際工作中,除開展正常的新職工上崗“三級”安全教育、全員安全教育、職工換崗轉(zhuǎn)崗安全教育以及典型事故教育培訓(xùn)外,更要抓好特殊工種人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使特殊工種人員持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)，還要充分利用安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月與職工培訓(xùn)等方式，采取知識(shí)競賽、崗位練兵等多種形式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)，提高掌握安全技能，做到業(yè)務(wù)精、技能熟，在處理異常事件中處變不驚，冷靜沉著,安全到位。

城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全是重中之中，事情關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定,確保安全運(yùn)行是新時(shí)期的城市建設(shè)發(fā)展需要，是當(dāng)前城市安全管理的需要, 更是歷史賦予的任務(wù)。作為公司的一名員工，工作中時(shí)刻把安全銘記于心中，以安全指導(dǎo)工作!同時(shí)不斷的提高自身技能，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工藝規(guī)程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待!篇三：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

貫徹落實(shí)全市監(jiān)理企業(yè)施工安全控制管理工作會(huì)議精神

首先，我非常感謝蚌埠市建管局給我們這次安全教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，舉辦全市監(jiān)理企業(yè)施工安全控制管理工作會(huì)議，說明建管局各位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)監(jiān)理的重視，反映了 “重視安全，安全監(jiān)理”的方針;對從事監(jiān)理工作的我，收益頗豐。

本公司監(jiān)理工作概況

1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程

2、進(jìn)度目標(biāo)：按施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

3、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主和承包商簽定的《工程施工承包合同》為控

制目標(biāo)。

4、安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在最低。

5、文明施工目標(biāo)：達(dá)到蚌埠市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建蚌埠市文明施工工地。

6、以全套施工圖為依據(jù)，包括結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾、給排水、電氣、電梯、暖通、綜合布線等工程范圍內(nèi)施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)、文明施工控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。

7、施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計(jì)和施工文件的審核。

8、按照《蚌埠市房屋建筑和市政基礎(chǔ)施工工程監(jiān)理招投標(biāo)管理暫行辦法》中規(guī)定的監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

本工程為蚌埠榮盛錦繡香堤工程，一期建筑面積4萬平方米，二期建

筑面積12萬平方米，結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面為現(xiàn)澆屋面。本工程由榮盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司蚌埠分公司投資建設(shè)，蚌埠市勘察設(shè)計(jì)院勘察，廊坊榮盛建設(shè)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，安徽五建建設(shè)工程集團(tuán)有限公司施工，武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

1：這次安全教育培訓(xùn)就近幾年來，我國的建筑領(lǐng)域安全事故頻頻發(fā)生，分析了建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，減少事故的發(fā)生。提出了監(jiān)理的職責(zé)和責(zé)任的劃分。建筑領(lǐng)域安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)安全事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來建筑市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。同時(shí)監(jiān)理存在監(jiān)管不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)，對安全監(jiān)理程序不甚了解，沒有做到事前預(yù)控、事中巡檢排查、事后總結(jié)，沒有從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2：在這次學(xué)習(xí)中學(xué)到新的部門規(guī)章制度、并溫習(xí)了老的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，再次加深了相關(guān)的建筑安全生產(chǎn)條文印象。

3：通過這次安全培訓(xùn)，感到安全監(jiān)理責(zé)任的重大，看到了自己在工作中的不足，知道了自己在安全生產(chǎn)監(jiān)理中事前監(jiān)理控制不足，沒有做好安全監(jiān)理的工作，知道自己在工作中的欠缺，通過這次安全監(jiān)理學(xué)習(xí)，熟悉了安全監(jiān)理的工作程序。

4：通過這次安全監(jiān)理培訓(xùn)，對于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理，要求各監(jiān)理單位及監(jiān)理人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。對監(jiān)理工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在實(shí)際監(jiān)理工程中，要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)

施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員要按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5：通過這次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了建設(shè)工程建筑起重機(jī)械監(jiān)理程序和重點(diǎn)：

1)、監(jiān)理人員要審核建筑起重機(jī)械設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、定期檢驗(yàn)報(bào)告、備案證等文件資料。

2)、審核建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書。

3)、審核建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案。

4)、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案情況。

5)、監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械設(shè)備的使用情況。

6)、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位或使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，情況嚴(yán)重的，向建設(shè)主管部門報(bào)告。

6：安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安

全管理的經(jīng)驗(yàn)，而這方面新的規(guī)定、要求也較多。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，將安全監(jiān)理的重點(diǎn)監(jiān)理可以分為：安全監(jiān)理方案;施工安全方案審批、檢查;施工安全管理體系、費(fèi)用審查;安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄等部分，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗(yàn)收、巡視、旁站記錄等。這樣監(jiān)理人員能一目了然，檢查時(shí)知道還應(yīng)做哪些工作。

7：我監(jiān)理公司榮盛錦繡香堤項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極加強(qiáng)安全監(jiān)理宣傳教育，提高職工安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力，重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，在監(jiān)理監(jiān)理辦公室中組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》等重要文件，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，提高員工的安全監(jiān)理意識(shí)，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。

施工企業(yè)是安全控制管理的直接執(zhí)行者，對于本次會(huì)議的精神我監(jiān)理部以及時(shí)的對施工單位進(jìn)行培訓(xùn)，諸如《加強(qiáng)蚌埠市建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理工作的通知》、《關(guān)于開展整體提升腳手架、高處作業(yè)吊籃使用登記通知》等，在監(jiān)理例會(huì)上明確的提出，宣傳貫徹安全控制管理的重要性，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。從現(xiàn)場安全方面的巡查來看，施工企業(yè)落實(shí)本次會(huì)議精神情況較好，深基坑的及時(shí)支護(hù)，塔吊的定期安全檢查，腳手架的規(guī)范搭設(shè)等等。

第8篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

關(guān)鍵詞：安全隱患；類推排查；掛牌督辦

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）35-0086-03

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)”。安全生產(chǎn)事故隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。福建省電力公司南平電業(yè)局一直以來高度重視隱患排查治理工作，自2010年開始，針對隱患排查整改重復(fù)低效的問題，總結(jié)摸索，開創(chuàng)性的建立了“掛牌督辦、類推排查”這一安全隱患管理新機(jī)制，取得了良好的成效。

1 “掛牌督辦、類推排查”隱患管理機(jī)制的創(chuàng)建

很多供電企業(yè)組織的隱患排查、安全檢查工作中，均存在著一個(gè)普遍而又似乎無法解決的通病，就是相類似安全問題重復(fù)的被指出。經(jīng)常參加安全檢查的人員常有同感：為什么同樣的問題甲單位都通報(bào)過了，乙單位一樣還會(huì)存在？這說明我們的安全隱患排查整治，尚未真正做到舉一反三。大量的安全檢查、督查處于重復(fù)低效狀態(tài)。安監(jiān)人員不可能對所有的單位都檢查到位，很多共性的問題是大量共存的，沒有一種強(qiáng)有力的機(jī)制，這樣的重復(fù)將會(huì)不斷上演。

2007年12月，國內(nèi)某單位110 kV變電站發(fā)生一起人身觸電事件。當(dāng)事人不熟悉開關(guān)柜內(nèi)部結(jié)構(gòu)，當(dāng)打開35 kVⅠ段母線PT開關(guān)柜（KYN61-40.5型）后柜門、接近與35 kV母線直接連接且?guī)щ姷哪妇€避雷器時(shí)，發(fā)生高壓觸電。此柜與多數(shù)同型開關(guān)柜不同之處在于母線避雷器是直接與母線連接，既使是前柜門的PT小車?yán)龉裢?，后柜門內(nèi)的設(shè)備仍然帶電，容易對工作人員產(chǎn)生誤導(dǎo)。

無獨(dú)有偶，2008年10月國內(nèi)另一單位在110 kV變電站10kV I段母線PT、BL小修、預(yù)試及帶電顯示器安裝工作中發(fā)生電弧灼傷事件（kYN28-12型開關(guān)柜），原因是當(dāng)事人同樣不了解開關(guān)柜內(nèi)母線避雷器的上引鋁排是直接與母線相連。

南平電業(yè)局安監(jiān)人員在2010年5月份對建甌供電公司110 kV北門變的例行安全督查中，發(fā)現(xiàn)該站KYN28型手車式10 kVⅡ段母線PT及避雷器柜的柜型較為特殊，中柜為PT手車、下柜為避雷器手車。母線從后柜下引鋁排至避雷器手車室，從后柜觀察窗可見帶電母線鋁排，打開后柜門前必須先將母線轉(zhuǎn)為檢修狀態(tài)。當(dāng)PT及避雷器轉(zhuǎn)檢修時(shí)，柜后鋁排由于是引自于母線，仍然帶電（見圖1）。此柜型與上述2008年10月灼傷事件所在PT柜完全相同。而檢查當(dāng)時(shí)，該站尚未辨識(shí)出此柜存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)。隨即現(xiàn)場采取了相應(yīng)的整治、防范措施。

由此聯(lián)想到，在系統(tǒng)內(nèi)，同類問題導(dǎo)致同類事故時(shí)有發(fā)生。根源是在事后剖析更深層次原因時(shí)做得不夠，缺少舉一反三、同類隱患同步整改的管理思想與措施。

2010年8月，國內(nèi)又一單位在更換變電站10 kV I段母線PT過程中，工作班成員觸碰到開關(guān)柜內(nèi)帶電的避雷器上部接線樁頭，造成人身觸電事件（見圖2）。事件PT柜柜型與前述兩起事件所在變電站及建甌北門變電站的PT柜如出一轍，發(fā)生原因就是工作票許可雙方當(dāng)事人不清楚后柜有從母線直接下引至避雷器的鋁排。

像這樣PT手車柜后的母線避雷器直接連接在母線上的特殊柜內(nèi)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量并不多，但由于被忽視而容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。若能系統(tǒng)內(nèi)掛牌預(yù)警，及時(shí)組織大范圍排查整改，予以重點(diǎn)防范，同類事故的重復(fù)發(fā)生應(yīng)該是可以避免的。

又如在日本豐田汽車的生產(chǎn)線上，工作人員只要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上存在導(dǎo)致質(zhì)量事故的重大問題，即可報(bào)告有關(guān)管理人員，由其確認(rèn)后拉動(dòng)生產(chǎn)線上的系有鈴鐺的安東繩索。聽到安東鈴聲后，生產(chǎn)線立即會(huì)停頓下來，相關(guān)人員集中研究并整改。解決后，將此問題及消除方法反映至總部，由總部立即通知全球相同生產(chǎn)線進(jìn)行同步整改。

“一個(gè)人不能被同一塊石頭絆倒兩次”，我們也可以學(xué)習(xí)借鑒豐田公司的管理思想，推行我們電力安全生產(chǎn)的“安東機(jī)制”——即“掛牌督辦、類推排查”隱患管理機(jī)制，其核心思想是“以點(diǎn)帶面、舉一反三，掛牌督辦、限期整改”。其中“以點(diǎn)帶面、舉一反三”是方法，“掛牌督辦、限期整改”是保障。對待安全生產(chǎn)上存在的重大問題，要樹立“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題即消滅一類問題”、“發(fā)現(xiàn)即消滅”的思想理念，把上級督查與基層自查相結(jié)合，從而使基層單位的隱患排查工作變被動(dòng)為主動(dòng)。

2 “掛牌督辦、類推排查”隱患管理機(jī)制的闡述

2.1 應(yīng)用范圍

只要可能發(fā)生人身傷亡、可能出現(xiàn)各種安全事故的單位、工作場所、管理措施、人員行為，都應(yīng)納入事故隱患管理機(jī)制作用的范圍。

2.2 管理目標(biāo)

通過“以點(diǎn)帶面、舉一反三，掛牌督辦、限期整改”創(chuàng)新實(shí)施安全隱患管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題即消滅一類問題”、“發(fā)現(xiàn)即消滅”的工作目標(biāo)。通過對檢查中已暴露出的重大安全隱患，要求管轄范圍內(nèi)同步類推，排查整治，以務(wù)實(shí)、高效為原則，及時(shí)、全面的徹底消除了一些嚴(yán)重威脅人身與電網(wǎng)安全且具有重復(fù)性、相似性的安全隱患，確保不再重復(fù)發(fā)生同類安全隱患所造成的事故。

2.3 管理創(chuàng)新點(diǎn)

①真正做到“舉一反三”。在當(dāng)前實(shí)際安全管理工作中，要求基層單位針對其他單位暴露出的問題，完成“舉一反三”，難以實(shí)現(xiàn)。原因就是目前“舉一反三”還只是停留在一般的工作要求上，真正做到往往需要人強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，并自覺去主動(dòng)完成。而采取“掛牌督辦、類推排查”安全隱患管理機(jī)制，可以從管理制度上，將“舉一反三”的工作從自覺行動(dòng)變成強(qiáng)制要求，真正使一起事故所暴露出的重大隱患，在管理機(jī)制覆蓋的地域范圍、統(tǒng)一限期內(nèi)全部得以消滅。將“舉一反三、以點(diǎn)帶面”用制度予以固化，變成一種常態(tài)的工作，從而百倍提高安全隱患排查治理的效率。

②強(qiáng)化“類推排查”安全責(zé)任?！皰炫贫睫k、類推排查”隱患管理機(jī)制已不再是一般意義上對單一某個(gè)隱患點(diǎn)的掛牌督辦，而是要對“以點(diǎn)帶面”進(jìn)行掛牌督辦。即在這個(gè)面上，要求不能再出現(xiàn)有同類的問題。從制度上，要求單位負(fù)責(zé)人必須對所負(fù)責(zé)的區(qū)域隱患排查到位、確保已無同類隱患或所有同類隱患均已全部排查出來進(jìn)行承諾。從而明確并強(qiáng)化這個(gè)單位各級管理人員的安全責(zé)任，促使必須盡快督促落實(shí)隱患類推排查治理工作。

2.4 主要做法

2.4.1 確保流程正常運(yùn)行的組織保障和制度支持

任何一項(xiàng)新制度的成功實(shí)施需要堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、公正客觀的評價(jià)、嚴(yán)格的監(jiān)督考核與持續(xù)的改進(jìn)修正。我局制訂了安全隱患“掛牌督辦、類推排查”管理制度，從隱患的發(fā)現(xiàn)收集、評估分析、掛牌行文、責(zé)任劃分、組織排查、督促整改、復(fù)查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)懲、隱患銷號(hào)等各環(huán)節(jié)予以明確具體規(guī)定，把事故隱患類推排查整治工作作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一個(gè)重要的組成部分，成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。

2.4.2 “發(fā)現(xiàn)收集、評估分析”階段

列入“掛牌督辦、類推排查”管理機(jī)制的事故隱患，主要來源于以下幾種途徑：

①事故、不安全事件通報(bào)。通過對事故通報(bào)的深入挖掘與剖析，除已列暴露問題外，還可通過多角度的設(shè)想分析，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步找出本單位可能存在的同類問題。別人生病我預(yù)防，通過剖析分析事故根源，將事故中暴露出的隱患，迅速列入類推排查整改機(jī)制，真正做到引以為鑒。

②職工報(bào)告的重大安全隱患。企業(yè)職工在日常工作中，凡自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了危及人身、電網(wǎng)的重大隱患，均可隨時(shí)向安監(jiān)部門反映。安監(jiān)部門在接到報(bào)告后認(rèn)真研究、核實(shí)，若經(jīng)確認(rèn)，一是向企業(yè)安全生產(chǎn)考核委員會(huì)推薦予以重獎(jiǎng)；二是若認(rèn)為具有普遍存在的可能性，就列入類推排查機(jī)制，進(jìn)行掛牌督辦。這樣可激勵(lì)職工參與隱患排查治理工作的積極性、主動(dòng)性與成就感，充分發(fā)揮職工在隱患排查治理中的主體作用。

③安全督查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的隱患。在上級或本企業(yè)組織的各類安全督查活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的安全問題。由安監(jiān)部門直接從中篩選、挖掘出嚴(yán)重威脅人身與電網(wǎng)的重大、共性的隱患。經(jīng)核實(shí)后，列入類推排查機(jī)制，進(jìn)行掛牌督辦。

④基層單位自查中發(fā)現(xiàn)的隱患。基層部門、班組在日常開展隱患排查、安全自查中發(fā)現(xiàn)了危及人身、電網(wǎng)的重大隱患，可以由部門安全員、基層單位安監(jiān)部門通過自查總結(jié)材料、專項(xiàng)報(bào)告等向局安監(jiān)部匯報(bào)。安監(jiān)部門在認(rèn)真核實(shí)、篩選后，符合條件的同樣列入類推排查機(jī)制，進(jìn)行掛牌督辦。

2.4.3 “類推排查、限期整改”階段

①安監(jiān)部門根據(jù)已篩選出并經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的，嚴(yán)重威脅人身與電網(wǎng)安全的重大、共患，列入掛牌督辦隱患庫。給每條隱患進(jìn)行編號(hào)、同時(shí)附上隱患名稱、隱患說明、整改要求、整改期限。“隱患編號(hào)”使每條隱患有了唯一編號(hào)，方便于檢索查詢；“隱患名稱”是用精簡的語言概述給隱患命名，便于記憶?！半[患說明”是為了對隱患進(jìn)行詳細(xì)的描述，指出存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，幫助基層人員更好的理解領(lǐng)會(huì)；“整改要求”是把能夠真正徹底控制或消除安全隱患的措施，予以詳細(xì)指出，避免基層單位在落實(shí)整改措施上五花八門、沒有針對性與有效性、消而未除、整而未改；而“整改期限”是從考慮隱患整改所需要花費(fèi)的時(shí)間及隱患危急程度，定出合理的最后整改期限。

②安監(jiān)部門分批次下達(dá)列入“掛牌督辦、類推排查”管理機(jī)制的隱患督辦通知文件。根據(jù)“整改要求”嚴(yán)格落實(shí)整改措施，確保整改期限后，本單位同類隱患已全部辨識(shí)出來，風(fēng)險(xiǎn)得以消除、隱患有效控制。已全面完成排查整改的單位（若有部分暫無法整改的，要求列出具體情況、原因及防范措施），由單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后以正式便函形式報(bào)局安監(jiān)部門。

③安監(jiān)部門將已下達(dá)的掛牌隱患，長期掛在安監(jiān)信息網(wǎng)專欄上，讓全體員工隨時(shí)可以看到這些已是明令消滅、期限過后不能再繼續(xù)存在的隱患。無形中給員工增加了消除這些重大安全隱患的緊迫感，也教育職工平時(shí)要注意類似的隱患，提高安全防范意識(shí)。

④基層單位根據(jù)下達(dá)的掛牌督辦、類推排查要求，將每條掛牌隱患下達(dá)到所有相關(guān)部門、班組，要求必須在整改期限內(nèi)排查到位，并按整改要求采取有效控制或消除措施?；鶎訂挝坏陌脖O(jiān)、生技部門再組織復(fù)查，確保不留死角。排查結(jié)束，班組向部門承諾、部門向單位領(lǐng)導(dǎo)承諾，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到人。最后單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)向局安監(jiān)部門提交的承諾函，以確認(rèn)排查到位，并均已整改或采取控制措施，再無同類問題存在。

2.4.4 “辦結(jié)歸檔、驗(yàn)收銷號(hào)”階段

①由安監(jiān)部門對各單位上報(bào)的隱患排查結(jié)果進(jìn)行匯總、審核。評估排查成果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

②排查整改匯總情況。

③組織復(fù)查或抽查，了解基層單位落實(shí)、執(zhí)行情況。

④整改期限過后，根據(jù)排查、整改完成情況考慮對隱患掛牌督辦流程進(jìn)行辦結(jié)，對排查整治的結(jié)果進(jìn)行歸檔、備查。銷除隱患編號(hào)，排查結(jié)果導(dǎo)入安監(jiān)管理信息網(wǎng)長期保存。

2.4.5 績效考核與控制

在制度中明確整改期限過后，若安全復(fù)查中再發(fā)現(xiàn)有未排查到位或整改不到位的單位，將予以通報(bào)或安全約談；對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人予以考核。若因同類問題導(dǎo)致不安全事件，將從重追究相關(guān)人員的安全責(zé)任。

3 評估與改進(jìn)

3.1 機(jī)制實(shí)施以來取得的成果

2010年5月份南平電業(yè)局掛牌督辦排查整治“第一批重大安全隱患（第201001號(hào)、第201002號(hào)）”的通知發(fā)出后，短短兩周時(shí)間內(nèi)，全區(qū)共發(fā)現(xiàn)了37條同類重大問題，大大出乎事前預(yù)料；此后根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大共性問題，多批次下達(dá)掛牌督辦隱患排查整改通知，均取得良好的整改成效。反思，如果沒有采取這種形式，這些安全隱患分布在下屬多個(gè)單位，數(shù)量眾多、地理分散的變（配）電站，由安監(jiān)人員或基層管理人員全部走到位并將同類重大隱患全部排查出來，是無法想象的。

在已實(shí)施掛牌督辦的重大安全隱患中，如“PT柜后有T接于母線的鋁排”，“與停電PT同構(gòu)架或安全距離不足的帶電設(shè)備”等，都是非常危急、嚴(yán)重威脅到檢修人員生命安全的重大隱患。由于實(shí)施了“掛牌督辦、類推排查”隱患管理機(jī)制，這些嚴(yán)重的事故隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)能夠很快的被辨識(shí)出來，舉一反三、快速的全面同步整治，確保不留死角，可顯著降低企業(yè)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控水平與員工安全意識(shí)。前述2010年8月事件中所暴露出的隱患，在南平電業(yè)局安排的第一批隱患排查整改時(shí)，已提前得到統(tǒng)一的根本消除，驗(yàn)證了“掛牌督辦、類推排查”隱患管理機(jī)制的有效性與先進(jìn)性。

3.2 今后的改進(jìn)方向和對策

①加強(qiáng)提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力的培訓(xùn)工作。雖然在隱患說明中已對隱患進(jìn)行詳細(xì)的闡述，指出存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，但仍然需要基層一線人員在充分理解后，將本單位存在的同類問題全部辨識(shí)出來。這就要求基層人員具備對同類風(fēng)險(xiǎn)舉一反三辨識(shí)能力。在基層班組辨識(shí)能力不足的情況下，管理人員需要更多的深入現(xiàn)場開展排查工作，防止死角產(chǎn)生。

②加強(qiáng)績效考核、加強(qiáng)閉環(huán)管理。如果沒有強(qiáng)有力的閉環(huán)管理，僅靠基層單位的自覺性，是肯定無法達(dá)到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、消滅一類”的目標(biāo)。這就需要，對在發(fā)現(xiàn)整改期限后仍然存在未排查到位或整改不到位的單位與個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，以保證掛牌督辦制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)。

4 結(jié) 語

“掛牌督辦、類推排查”機(jī)制的創(chuàng)新之處就在于“類推”，要求把同類的問題舉一反三全部排查出來，再通過督辦制度來強(qiáng)制開展“舉一反三”。以點(diǎn)帶面，對于一些重大、典型的事故隱患整治工作，其工作效率可以呈幾何級數(shù)倍增，是一種省力高效的有效管理模式，在各行業(yè)隱患排查工作中具有一定的推廣價(jià)值。這種管理理念還可以應(yīng)用在技術(shù)監(jiān)督、經(jīng)營管理方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的優(yōu)化高效。

第9篇：電力安全生產(chǎn)反思材料范文

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。在安全管理上，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理與責(zé)任落實(shí)。制訂了《機(jī)電科安全績效管理辦法》，對隊(duì)級管理人員實(shí)行“安全事故一票否決制”。落實(shí)《車間干部上崗制度》，要求管技人員、班隊(duì)長走動(dòng)式管理，深入車間、勤跑現(xiàn)場，抓細(xì)節(jié)管理，落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任，及時(shí)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，積極召開班前會(huì)，讓員工對每班作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評，查找隱患點(diǎn)、改進(jìn)作業(yè)流程。再利用安全例會(huì)，觀看事故警示教育片，吸取事故教訓(xùn)，提高作業(yè)的規(guī)范性。與此同時(shí)，積極組織安全演講、知識(shí)競答、女工協(xié)安等活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

二、優(yōu)化技術(shù)管理，拓展創(chuàng)新范圍。今年以來，機(jī)電科持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理是安全管理的保障，不斷提高技術(shù)能力，以保障各類作業(yè)的安全進(jìn)行。制訂了《機(jī)電科技術(shù)員考核辦法》并在《員工績效考核辦法》中加入了“員工科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)”項(xiàng)，大大激發(fā)了員工在工作中的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，科內(nèi)定期組織技術(shù)員與崗位能手召開技術(shù)例會(huì)與技術(shù)攻關(guān)會(huì)，先后完成了“西二運(yùn)盤閘液壓改造”、“主井外水冷機(jī)組無故障停機(jī)后自動(dòng)重啟”、“主井箕斗裝載位低報(bào)警”、“水源井遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)升級改造”等科技攻關(guān)項(xiàng)目，在省級以上刊物7篇。同時(shí)，積極開展CIA技術(shù)創(chuàng)新，征集員工合理化建議100多條。推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)施，完成W3225工作面遠(yuǎn)距離供壓供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)并投入使用，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。初步完成大型設(shè)備數(shù)字化維護(hù)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。深入開展“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”、崗位技能交叉培訓(xùn)等活動(dòng)，對員工進(jìn)行交叉崗位培訓(xùn)，使員工真正成為“精一、通二、會(huì)三”的復(fù)合型員工。年度內(nèi)，科內(nèi)共舉辦崗位培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)職工150人次， 其中一般工種培訓(xùn)110人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)20人，考核員工400人次，全面覆蓋機(jī)電科所有員工。

三、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理。堅(jiān)持 “設(shè)備檢修零缺陷，設(shè)備運(yùn)行零故障”。提出設(shè)備“4S”管理，建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案，降低易損件“發(fā)病率”，打造良好的人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)和諧的安全環(huán)境。同時(shí)，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真搜集整理、歸檔各種機(jī)械、電氣設(shè)備的資料、技術(shù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的日常性和預(yù)防性檢修，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢、年檢等檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，檢修工作嚴(yán)格按照生產(chǎn)工序流程和檢修圖表進(jìn)行，要求檢修人員做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度。檢修質(zhì)量大幅度提高，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。

今年停產(chǎn)大修期間，機(jī)電科緊緊抓住主運(yùn)系統(tǒng)大件更換的主線，與井下各機(jī)巷、變電所的各項(xiàng)檢修同時(shí)展開，齊頭并進(jìn)。在完成了主井箕斗的更換、西膠皮帶硫化、西膠滾筒包膠、西膠和西二運(yùn)皮帶更換等工作的同時(shí)，杜絕了微傷及以上人身事故，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的圓滿完成本次檢修任務(wù)。

四、轉(zhuǎn)變干群作風(fēng)，工作注重實(shí)效。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好落實(shí)，提高執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。機(jī)電隊(duì)嚴(yán)抓日常檢修和預(yù)防性檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了水、電、汽的動(dòng)力保障。先后完成井下中央水倉清淤、生活用水實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、110KV變電所主變壓器吊罩大修工作。其中110KV變電所主變壓器吊罩作業(yè)屬全局首例。純凈水廠灌裝50000余桶純凈水，井口直飲水2000余噸，保證了辦公生活用水的供應(yīng)。污水處理廠處理礦井水1315750方，生活污水766500方。電管隊(duì)共排查隱患413條，并緊盯現(xiàn)場督促整改。完成了完成W3225工作面遠(yuǎn)距離供電設(shè)計(jì)、W3224風(fēng)聯(lián)巷變電站供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、西三膠八聯(lián)巷變電站供電設(shè)計(jì)、西三膠機(jī)尾聯(lián)巷配電點(diǎn)設(shè)計(jì)改造、井下采區(qū)變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)改造、西三采區(qū)變電所設(shè)計(jì)、E3211風(fēng)巷供電設(shè)計(jì)、E3213風(fēng)巷供電設(shè)計(jì)、W3221工作面供電設(shè)計(jì)等項(xiàng)目；發(fā)放電纜發(fā)放電纜42206米，回收電纜33798米，修復(fù)電纜11050米。發(fā)放小型電器432臺(tái)，回收338臺(tái)，修復(fù)270臺(tái) ；在三電管理上，加大用電管理、考核力度，1-9月份實(shí)際總用電量671.15萬度，同比減少99.45萬度；高峰電量同比減少26.91萬度。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)不斷加強(qiáng)四大運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修質(zhì)量，在確保安全高效運(yùn)行的同時(shí)，加強(qiáng)車間機(jī)電設(shè)備的智能保安，先后完成了井下中央水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，主通風(fēng)機(jī)性能檢測工作、主通風(fēng)機(jī)稀油站自啟動(dòng)系統(tǒng)改造、磚廠皮帶機(jī)改造工作、主井箕斗更換工作、改造了主井接收倉滿倉保護(hù)以及監(jiān)控?cái)z像頭，安裝了主井裝載低位報(bào)警裝置，主井外水冷系統(tǒng)改造，主井主電機(jī)大修、主副井天輪換油工作，對提升系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使主副井提升系統(tǒng)軟硬件設(shè)施更加牢靠、耐用。保運(yùn)隊(duì)嚴(yán)管理保運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保主煤流暢通，并先后完成了西膠、西二運(yùn)皮帶1300米更換、東一膠1600米皮帶機(jī)安裝工程；實(shí)現(xiàn)西膠、西二運(yùn)張緊裝置、除煤器的改造，西三膠皮帶機(jī)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，順利完成礦井原煤運(yùn)輸任務(wù)。管子隊(duì)完成西三采區(qū)二級管路的改造工作、西翼主要巷道供水閘閥改造工作、井下主供巷道管路防腐工作以及地面生活用水管路及供暖管路各分支控制閘閥的更換工作。累計(jì)發(fā)放管路20000余米；回收各類管路合計(jì)21000余米；防腐管路18000余米。設(shè)備庫1至10月份新到設(shè)備135臺(tái)（套）設(shè)備，維修設(shè)備628臺(tái)（套）發(fā)放設(shè)備556臺(tái)（套），回收設(shè)備671臺(tái)（套），組織設(shè)備完好檢查60次，共查出問題月618條。1至10月份聯(lián)系機(jī)廠修復(fù)80P 800S型等舊皮帶3200米，節(jié)約材料成本約47.7萬元

五、強(qiáng)化環(huán)保意思，提高環(huán)保實(shí)效。機(jī)電科積極響應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)組織的號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)作為抓安全抓環(huán)保。在生產(chǎn)中，高度重視環(huán)境保護(hù)，樹立“沒有安全就沒有發(fā)展，沒有環(huán)保就沒有發(fā)展”的思想，堅(jiān)持紅線意識(shí)和底線思維，克服僥幸心理，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決帶有苗頭性傾向性的事故隱患，提升安全環(huán)保本質(zhì)。

地面污水處理廠全年累計(jì)處理100余萬方污水，實(shí)現(xiàn)零排放。管子隊(duì)加強(qiáng)“跑、冒、滴、漏”的巡查，由原每月兩次，改為每周兩次，最大程度降低了“跑、冒、滴、漏”隱患的發(fā)生地面清水泵房安裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)大面積泄露發(fā)生。三電辦加大用電管理，對地面辦公區(qū)及生活區(qū)用電檢查由原每月一次，改為每周一次。鍋爐房樹立“冒黑煙就是事故”的思想，合理調(diào)配供暖、供汽時(shí)間，最大可能降低排放量。

六、堅(jiān)持人本管理，促進(jìn)民主和諧。2017年，機(jī)電科深入加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凝聚班子合力。大力實(shí)施“陽光部務(wù)”工程，開展“談心走訪”活動(dòng)，搭建平臺(tái)，拓寬言路，提高部門的凝聚力、向心力。取得了較好的效果：

1、深入“兩學(xué)一做”活動(dòng)的開展，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)，工資獎(jiǎng)金分配方案由紀(jì)檢員、民主監(jiān)督員全過程監(jiān)督，并及時(shí)公開，做到公平、公正，開設(shè)干群意見綠色通道，及時(shí)化解和消化大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)了機(jī)電團(tuán)隊(duì)的和諧和戰(zhàn)斗力。

2、強(qiáng)化人本管理。根據(jù)不同的崗位、不同的工作內(nèi)容制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作時(shí)間和勞動(dòng)組合，不考核工作時(shí)間，主要考核工作標(biāo)準(zhǔn)和考核驗(yàn)收，減少工作磨洋工現(xiàn)象，增強(qiáng)了員工的主動(dòng)性和積極性，提高了安全工作質(zhì)量和效率。并在鍋爐房、地面變電所、主副井絞車房等車間根據(jù)崗位不同，季節(jié)變換，進(jìn)行崗位優(yōu)化，節(jié)約人力成本13人/班。

存在的問題和不足

1、安全管理有階段性松懈現(xiàn)象，需提高管理人員的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性、持久性；

2、員工的崗位技能要進(jìn)一步提高，精品意識(shí)和文明規(guī)范有待于加強(qiáng)；

3、各級管技人員與員工對環(huán)保認(rèn)識(shí)不足，環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng)，

4、機(jī)電設(shè)備檢修要規(guī)范化、科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化還要進(jìn)一步提高

2018年工作安排

一是加強(qiáng)班隊(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，固本強(qiáng)基，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；做好現(xiàn)場實(shí)操演練，規(guī)范員工操作。

二是持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)“示范工程”的開展，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)地面、井下供電、供壓管理，杜絕失爆、“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是開展安全反思活動(dòng)，定期進(jìn)行事故警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)；加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員走動(dòng)式管理，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，確保安全生產(chǎn)。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大部、隊(duì)務(wù)公開力度，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的人文和工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

五是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，厲行節(jié)約，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修及用電管理為礦降低生產(chǎn)成本。