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曾經(jīng)喧囂的打車類應(yīng)用因政府的一紙公文開始沉寂。創(chuàng)業(yè)者們有的開始動搖,有的仍然在觀望等待政策松動,但反應(yīng)較快的嘟嘟叫車創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻迅速轉(zhuǎn)型做起了家政O2O。一時(shí)間,家政O2O成為了繼打車類應(yīng)用后,頗受公眾關(guān)注的創(chuàng)業(yè)話題。
不再通過家政中介找家政服務(wù)員,而是從互聯(lián)網(wǎng)上直接下單預(yù)約,為了實(shí)現(xiàn)這一功能,各路家政O2O企業(yè)各顯神通。有的創(chuàng)業(yè)者試圖改變整個產(chǎn)業(yè)鏈,直接讓消費(fèi)者和鐘點(diǎn)工對接;還有的創(chuàng)業(yè)者試圖將線下家政公司整合,建立統(tǒng)一的線上下單入口。位于上海的云家政采取的便是第二種經(jīng)營策略。
帥小伙開上傳統(tǒng)家政店
當(dāng)云家政創(chuàng)始人薛帥結(jié)束海外工作并離開華為公司的時(shí)候,他的大多數(shù)朋友都覺得頗為可惜。但讓朋友們更為意外的是,放棄高薪職位后的薛帥,竟然在上海的康橋地區(qū)租下了一個門店,開上了傳統(tǒng)的家政中介公司。
但在薛帥的好友孫黎(現(xiàn)任云家政市場總監(jiān))看來,薛帥開家政中介卻是早有“預(yù)謀”。薛帥此前在海外工作期間,曾得到十分滿意的家政服務(wù)?;氐缴虾:螅瑓s在找令人滿意的家政服務(wù)員的時(shí)候遇上了許多不順心的事情。綜合考慮后,薛帥決定自己辦一個家政中介公司。
在一年多的經(jīng)營時(shí)間里,薛帥覺得自己對家政行業(yè)有了更深入的理解。他感受到家政行業(yè)存在著管理混亂等弊端,并希望能夠做些事情改變行業(yè)弊端。
2009年,上海市家庭服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會成立。協(xié)會會長陳錫珠提出,要著手建立兩個數(shù)據(jù)庫:一個是服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫;另一個是建立家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的基本資料信息庫。一年后,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出要推進(jìn)信息服務(wù)平臺建設(shè)。
薛帥敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)遇,向上海市家庭服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會提出共同來做“家政行業(yè)信息化”這件事情。這個提議最終得到了上海市家庭服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會的支持,云家政應(yīng)運(yùn)而生。
信息化系統(tǒng)聚集線下家政
在薛帥看來,家政行業(yè)最大的問題在于管理混亂,從業(yè)人員停留在紙加筆的工作模式。這也意味著,家政公司管理效率低下。最為典型的案例是,家政公司用本子記錄上千個家政服務(wù)員,家政公司管理者真正熟悉的只有幾十個,一旦需求不在這幾十個人群中,管理者便需要翻閱所有紙質(zhì)資料,工作效率不言而喻。
一方面為了解決“手工作業(yè)”所暴露出來的弊端,另一方面為了實(shí)現(xiàn)家政行業(yè)信息化,薛帥決定開發(fā)一套家政公司管理系統(tǒng),這個管理系統(tǒng)操作簡單,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、模糊查詢等功能。
并不是所有家政公司都愿意裝上這套管理系統(tǒng)。為了把這套系統(tǒng)推廣給家政公司,云家政進(jìn)行了長達(dá)兩年的地面式推廣。幸運(yùn)的是,因?yàn)橛猩虾J屑彝シ?wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會背景,自上而下的推廣令云家政團(tuán)隊(duì)省了不少力氣。
現(xiàn)在看來,管理系統(tǒng)的確能夠有效提升家政公司管理效率。上海無塵珠家政公司的家政中介胡先生稱,接入云家政管理系統(tǒng)的一年時(shí)間里,由于管理效率提升,接單量提升了37%。
一方面是自上而下的推廣,另一方面是提升家政公司管理效率,越來越多的家政公司開始愿意加入到云家政系統(tǒng)中來。根據(jù)云家政提供的數(shù)據(jù),目前全上海已經(jīng)有460家家政企業(yè)使用這套家政公司管理系統(tǒng),實(shí)名制錄入家政服務(wù)員近4萬名,系統(tǒng)上服務(wù)的雇主有2萬多名。
面向消費(fèi)者提供家政O2O服務(wù)
當(dāng)平臺上擁有一定數(shù)量的家政企業(yè)和家政服務(wù)員后,薛帥覺得,云家政平臺到了面向消費(fèi)者的時(shí)候了。
如果說過去的云家政更多注重服務(wù)家政公司后臺管理功能,那么未來,云家政將開始發(fā)力于服務(wù)好消費(fèi)者。2013年6月,云家政推出清潔服務(wù)O2O類APP——宅速潔,消費(fèi)者可以通過手機(jī)應(yīng)用“選購”清潔鐘點(diǎn)工服務(wù);2013年8月,云家政網(wǎng)站改版,增加了消費(fèi)者按需購買服務(wù)、點(diǎn)評、安心指數(shù)查詢等功能。消費(fèi)者登錄云家政網(wǎng)站,可以選擇服務(wù)種類、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)時(shí)間,網(wǎng)站引導(dǎo)消費(fèi)者確認(rèn)服務(wù)需求,并支持在線支付。除此之外,消費(fèi)者還能點(diǎn)評家政服務(wù)員,查詢家政服務(wù)員健康證、身份證、資格證等信息。
至此,云家政進(jìn)一步完善了面向消費(fèi)者的布局,形成同時(shí)具備家政公司管理功能和家庭生活服務(wù)發(fā)包功能的大平臺。
也就是說,家政公司可以通過管理系統(tǒng)后臺管理旗下家政服務(wù)員和訂單,消費(fèi)者則通過云家政網(wǎng)站購買家政服務(wù),家政服務(wù)員則作為“商品”在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行展示。當(dāng)云家政網(wǎng)站接到消費(fèi)者訂單后,將訂單流轉(zhuǎn)給家政服務(wù)員所屬的家政公司。如果一個家政服務(wù)員同時(shí)在多個家政公司登記過,云家政則會將訂單流轉(zhuǎn)給最新更新信息的公司。在整個過程中,家政服務(wù)員并不直接供應(yīng)信息。
孫黎表示,上述模式避免了“因手機(jī)造成的家政服務(wù)員端應(yīng)用的普及問題、政策因素、中介公司未來是否會阻撓”等潛在問題,消費(fèi)者生成的點(diǎn)評則有助于提升用戶黏性。
進(jìn)行商業(yè)化探索
商業(yè)化運(yùn)作也在薛帥的規(guī)劃當(dāng)中。由于家政公司管理系統(tǒng)受到家政公司的歡迎,云家政打起了向家政公司收取年費(fèi)的主意?!懊磕?60元的年費(fèi),這個價(jià)格其實(shí)并非主要賺錢渠道?!睂O黎表示。
如果有足夠量的消費(fèi)者從云家政網(wǎng)站下訂單,云家政從中介費(fèi)用中抽取分成將成為最好的盈利模式。此外,在云家政的規(guī)劃中,還將提供保險(xiǎn)、培訓(xùn)等增值服務(wù),從中抽取一定的傭金獲取利潤。
當(dāng)本刊記者向試題中提到的那位“IT專業(yè)的80后海歸博士”,也就是“速來招工網(wǎng)”的創(chuàng)始人李冠志問及此道題時(shí),之前并未獲知此事的李冠志顯得非常驚訝,他壓根沒想到自己的經(jīng)歷會被作為高考的一道試題。不過在獲知了C是標(biāo)準(zhǔn)答案后,李冠志沉吟了一會,緩緩說道,如果是我來做題,我更傾向于B是正確的。
去富士康應(yīng)征成為流水線工人
在創(chuàng)辦速來招工網(wǎng)之前,李冠志擁有一份令人艷羨的職業(yè)履歷――他先后在英國牛津大學(xué)和加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)攻讀碩士和博士,并在美國微軟研究院從事研究工作,歸國后在北京華夏物聯(lián)網(wǎng)研究院擔(dān)任副院長。2012 年 7 月份他創(chuàng)辦了“速來招工網(wǎng)”,一開始定位就非常明確,是對接中小企業(yè)和農(nóng)民工的勞務(wù)資源交易平臺,專注于中國的低端用工市場。
一開始李冠志的想法很簡單,李冠志希望以互聯(lián)網(wǎng)的“免費(fèi)”思維,沖擊傳統(tǒng)中介的盈利模式,尤其是那些昧著良心騙錢的“黑中介”?!凹热晃覀冇屑夹g(shù)、他們有需求,只要把網(wǎng)站搭建起來,最多投錢在網(wǎng)上推廣推廣,生意不是就手到擒來了嗎?”
但是他很快發(fā)現(xiàn),農(nóng)民工并不習(xí)慣上網(wǎng)找工作,“流量破天都沒有用”。幾個月后,不僅網(wǎng)站的流量遲遲不見起色,一次遠(yuǎn)赴外地招工的經(jīng)歷,更讓李冠志的想法徹底改變了。為了給一家深圳的家政公司提供用工,李冠志到河南召集了100名待業(yè)女性,坐著車浩浩蕩蕩奔赴深圳。誰知準(zhǔn)備向深圳的家政公司“交差”時(shí)才發(fā)現(xiàn),隨行的100個人,最后竟只剩下了5個。李冠志最初的那股自信的熱乎勁兒,從頭到腳被一盆“涼水”澆了個透。
“結(jié)伴打工的人都有同鄉(xiāng)情結(jié),對家人的牽掛也會傳染。鄉(xiāng)愁一旦擴(kuò)散開,他們會集體退出打工隊(duì)伍?!笔潞螅瑒?chuàng)業(yè)同伴的總結(jié)才讓李冠志意識到,他們對農(nóng)民工這個群體的了解幾乎為零,他需要從頭學(xué)起。
2013年8月,李冠志應(yīng)征成了河南富士康工廠的一名流水線工人。每天連續(xù)8小時(shí)機(jī)械的安裝動作,他發(fā)現(xiàn),工人小集體間的地域特點(diǎn)明顯,大部分相熟的人在進(jìn)入富士康前就認(rèn)識,他們或是“投奔”親朋,或是共同進(jìn)入,這是最原始也是成功率最高的方式。于是李冠志打算另辟蹊徑,最大化發(fā)揮親友間介紹的力量。
知道凌晨四點(diǎn)北京的招工市場
從富士康當(dāng)了農(nóng)民工回來,李冠志每天都在琢磨如何完善網(wǎng)站,他的公司也逐漸有了起色。為了讓更多的農(nóng)民工知道“速來招工網(wǎng)”,李冠志常常在太陽升起前趕到北京豐臺清源路,那里聚集了數(shù)千名來城里找工作的農(nóng)民工。于是李冠志在實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作方法,設(shè)計(jì)了一套最直截了當(dāng)?shù)摹皩υ挕狈绞??!拔蚁胝覀€工作,你們要收錢嗎?收錢就算了?!弊鼍€下推廣時(shí),李冠志和同伴們常常會遇到“老鄉(xiāng)”們這樣的問題。幸運(yùn)的是,他們的回答正是農(nóng)民工們最想聽到的――“我們一分錢也不收。”不僅如此,如果介紹來的工友成功上崗,工人自己還能得到幾百元錢的介紹費(fèi)。介紹工作不收錢還給介紹費(fèi)――這在勞務(wù)公司里可算是頭一份?!爸灰び驯挥萌藛挝唤邮詹⒐ぷ?至15天,他們立刻能夠拿到這筆200多元以上的推薦金?!庇幸恍┠X子快的農(nóng)民工每月拿到的收入比打工掙到的錢還多。
“過去他們之間互相介紹工作,可能是出于親情、友情,現(xiàn)在他們還能拿到錢,我們把線下現(xiàn)實(shí)存在的需求擴(kuò)大化,進(jìn)一步提高了他們的積極性?!袄罟谥菊f,這是“人人皆獵頭”的互聯(lián)網(wǎng)招聘模式首次在低端群體中實(shí)踐。
實(shí)際上,李冠志坦承自己做網(wǎng)站推廣其實(shí)沒有什么高招,做法很簡單,那就是掃街。對于很多外來務(wù)工人員來說,他們白天要工作,因此只能晚上去找?!澳阒婪?wù)員什么時(shí)候有空嗎?晚上 10 點(diǎn)之后去找,效果最好。這其實(shí)就造成了我們公司一個災(zāi)難性難點(diǎn):我們的人非常難招。曾經(jīng)有個員工到我們公司,覺得很高大上,老板是博士,進(jìn)來一天以后就離職了,原因就是晚上 10 點(diǎn)拉著他去掃街,冬天零下 5 度,凍兩個小時(shí),就等著服務(wù)員下班,跟他們聊我們的產(chǎn)品,這我能受得了,可是他們受不了?!?/p>
在重復(fù)大量的“掃街”過程中,李冠志也在不斷修正自己原先的一些錯誤觀念――工人們很少上網(wǎng),上網(wǎng)幾乎只用QQ,需要找工作時(shí),他們幾乎沒有上搜索引擎搜索的習(xí)慣;想做線下推廣,李冠志原以為北京市月租1000來塊錢的出租屋就能找到農(nóng)民工的聚集地,事實(shí)上,更多的工友會選擇住在月租只需要200元到300元的城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村;白領(lǐng)們找工作時(shí)關(guān)心“五險(xiǎn)一金”,但是對于那些只打算就地工作一年半載的短期工人來說,工廠管交社保反倒成了件壞事,因?yàn)檫@意味著得從自己的工資里劃出一塊現(xiàn)成的“肉”。
春運(yùn)有多難,市場就有多大
國家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告顯示,每年從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的人員達(dá)2.5億之多。在浩浩蕩蕩的農(nóng)民工人群中,如果沒有親友介紹工作,大部分人只得選擇地下勞務(wù)中介。而如今,速來招工網(wǎng)作為國內(nèi)首家勞動力資源在線交易平臺,成立2年多的時(shí)間里,已為數(shù)萬名農(nóng)民工找到工作,成功率在80%左右,而低端勞務(wù)者也有了一種全新的求職門路。所謂勞務(wù)中介,一頭對接企業(yè),一頭對接人,黑中介的商業(yè)模式是雙向收費(fèi)。速來招工網(wǎng)打破了這種模式,不僅不向農(nóng)民工收錢,反而把企業(yè)付給中介的傭金全額返給推薦人。李冠志從一開始就打定了“羊毛出在牛身上”的互聯(lián)網(wǎng)思維,不向用戶收費(fèi),聚攏足夠的人氣向企業(yè)端收費(fèi),并由此基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。另外,“速來招工網(wǎng)”的科技實(shí)力也引起了廣泛的關(guān)注。