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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書精選(九篇)

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第1篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

在評(píng)審會(huì)中,各課題負(fù)責(zé)人通過幻燈演示手段,向評(píng)委匯報(bào)了課題的完成情況和取得的成果,并對(duì)專家評(píng)委的質(zhì)詢進(jìn)行了詳細(xì)的解答。專家組認(rèn)為,課題組花費(fèi)了大量精力,調(diào)動(dòng)了大量的社會(huì)資源,開展了大量的工作,做到了理論分析與實(shí)地考察相結(jié)合,課題達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),符合課題任務(wù)書的要求和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐具有重要的意義,準(zhǔn)予驗(yàn)收通過。

針對(duì)“建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新研究”課題,專家組認(rèn)為,課題立項(xiàng)和立意很好,課題研究對(duì)整個(gè)行業(yè)的指導(dǎo)很有意義。通過實(shí)際調(diào)研及相關(guān)信息的研究,課題剖析了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中的問題,提出了工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理模式,并針對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理實(shí)踐,提出了政策建議以及完善相關(guān)配套的政策措施。專家組希望可以進(jìn)一步增加投入,補(bǔ)充更多的國際研究成果,繼續(xù)開展對(duì)具體模式和工具的后續(xù)研究,強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)功能,研發(fā)可以投入產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)數(shù)字化模型和工具。

針對(duì)“建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新研究”課題,專家組認(rèn)為,項(xiàng)目的立項(xiàng)和立意很有意義,研究的技術(shù)路線可行,理論指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)有許多實(shí)地調(diào)研去驗(yàn)證理論;同時(shí)管理模式的研究有創(chuàng)新,構(gòu)建了一個(gè)能指導(dǎo)工程建設(shè)的管理規(guī)則;報(bào)告指導(dǎo)思想明確,資料內(nèi)容比較充分,分析了建設(shè)工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)、分類、組成和國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上提出研究范圍、特點(diǎn)和內(nèi)容,創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了立體全程模式(3DA模式)。專家組建議對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)一步通俗化,深化模式操作層面的研究;進(jìn)一步加大對(duì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化研究,爭(zhēng)取主管部委的更多深入支持,繼續(xù)開發(fā)管理評(píng)估和人才評(píng)價(jià)模式。

第2篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;全過程;造價(jià)管理

中圖分類號(hào):F239.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)07-00-02

一、全過程造價(jià)控制管理的內(nèi)容及控制要素

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的管理,必須從兩個(gè)方面入手。第一,造價(jià)的合理分解:分析環(huán)節(jié)工作,判斷出影響造價(jià)的重要環(huán)節(jié),作為投資活動(dòng)過程中的重點(diǎn)控制對(duì)象;第二,造價(jià)的合理合并:合理的確定由各項(xiàng)具體活動(dòng)造價(jià)構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià),科學(xué)的控制各項(xiàng)具體活動(dòng)過程的造價(jià),達(dá)到有效控制建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)。

全過程造價(jià)的控制要素主要包括兩個(gè)方面。其一,是活動(dòng)合理性的判斷、分析和控制,即努力控制項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃合理性和存在的價(jià)值,通過消除各種不必要或無效的項(xiàng)目活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源和降低成本的目的。其二,是活動(dòng)方法的控制,即努力改進(jìn)和提高項(xiàng)目活動(dòng)的方法,通過提高效率去降低資源消耗和減少項(xiàng)目成本。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制方法的構(gòu)成

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程既有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),也有明確的階段性和連續(xù)性。同時(shí)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過程還是由一系列的具體實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的組織、方法、流程、環(huán)境等元素有機(jī)集合而成的單元組成。

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的階段性,是指在項(xiàng)目活動(dòng)中存在若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立任務(wù)從開始至結(jié)束的一個(gè)過程的特性,通常情況下一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過程劃分為如下幾個(gè)階段:項(xiàng)目可行性分析階段;建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段;建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段;建筑工程項(xiàng)目保修階段、維護(hù)階段等等。

同時(shí),建筑工程項(xiàng)目每個(gè)階段的造價(jià)又都是由一系列具體活動(dòng)的造價(jià)匯集而成,都是由構(gòu)成每個(gè)階段的各項(xiàng)具體活動(dòng)消耗的各種資源和所占用資源的費(fèi)用形成的。例如,建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)就要消耗許多從事智力勞動(dòng)的人力資源和一些相關(guān)的其他資源,像計(jì)算機(jī)資源、紙張、墨盒等;而建筑工程項(xiàng)目施工階段的建設(shè)活動(dòng)則要消耗大量的物質(zhì)資源和從事體力勞動(dòng)的人力資源等等。因此建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)又可以進(jìn)一步分解成各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)。這樣,建筑工程項(xiàng)目每個(gè)階段的造價(jià)就可以進(jìn)一步表示為在這個(gè)階段中所開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)造價(jià)的總和。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制方法

由上文對(duì)一般的項(xiàng)目工程造價(jià)特點(diǎn)分析,可見對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理的階段分解、合理的造價(jià)合并、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)控制全過程的必要性。

1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在從事項(xiàng)目投資管理活動(dòng)中造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程,有關(guān)國外資料顯示:在建設(shè)期的不同階段,對(duì)工程的投資造價(jià)影響程度也有差異,在初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)可能性為35%~75%,在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響項(xiàng)目工程造價(jià)的可能性為5%~35%,并且工程設(shè)計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程,對(duì)工程造價(jià)的形成與控制起到關(guān)鍵的決定性作用。由此我們可以看出,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn),因此我們將從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行控制。

(1)執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),源自工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果。工程建設(shè)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),其一,可以提高設(shè)計(jì)效率;其二,可以有效節(jié)約建筑材料、降低工程成本。

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),再按照初步設(shè)計(jì)的總概算額來控制施工圖設(shè)計(jì)。也就是把上一階段審定的投資額作為下個(gè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。為實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)就要求在設(shè)計(jì)前就要求將建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程及分部工程的限額投資合理的進(jìn)行分配,以控制設(shè)計(jì)。

(3)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段重要的過程和不可缺少的步驟,是控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本的有效手段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的是從造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析,從中選出相對(duì)在技術(shù)方面先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)方面合理,既能滿足使用功能需要和施工工藝要求,又能降低工程成本的最佳技術(shù)方案。因此設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不能片面的追求經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約而忽視技術(shù)的可行,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的根本,也是控制投資項(xiàng)目工程造價(jià)的最有效手段。

(4)設(shè)計(jì)運(yùn)用BIM技術(shù),即:三維建模技術(shù),特別是電氣工程、通風(fēng)空調(diào)、消防工程、給排水工程、智能化等管線安裝工程的設(shè)計(jì),采用BIM技術(shù)進(jìn)行三維設(shè)計(jì),通過建筑三維模型的檢驗(yàn)和立體空間管線的碰撞分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷并及時(shí)進(jìn)行處理,可有效提高工作效率和避免施工中的往返修改帶來的經(jīng)濟(jì)損失。例如:鄭州市某銀行辦公大樓,因消防管道與通風(fēng)管道的設(shè)計(jì)缺陷造成同標(biāo)高位置發(fā)生施工碰撞,施工中提出變更,把已安裝到位的通風(fēng)管道全部拆除為消防管道“讓路”,僅此一項(xiàng)變更就造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30多萬元,因此,設(shè)計(jì)時(shí)很有必要采用BIM設(shè)計(jì)技術(shù)。

據(jù)研究分析,一般情況下設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%,但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響卻高達(dá)75%以上。因此,我們應(yīng)當(dāng)把建設(shè)項(xiàng)目投資控制重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段,同時(shí)我們還應(yīng)將上述控制方法采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,即從概念設(shè)計(jì)階段、基本設(shè)計(jì)階段直至詳細(xì)設(shè)計(jì)階段等,為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

在過去的二三十年中,由于執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策,建設(shè)費(fèi)用均由上級(jí)撥款,醫(yī)院只能用有限的款項(xiàng)在醫(yī)院基地內(nèi)見縫插針地零星添建,以致醫(yī)院總體布局凌亂無章。許多房屋棄之可惜,留下又阻礙了發(fā)展,缺乏一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院所需的起碼硬件條件。

在當(dāng)今逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策與國際經(jīng)濟(jì)接軌的新形勢(shì)下,大部分醫(yī)院在爭(zhēng)取政府撥款的同時(shí)需自籌資金,如何使新建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理,在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)求得回收率高而快,成為一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。

目前存在的最大問題是,在一所醫(yī)院確定建設(shè)工程項(xiàng)目之前缺乏建設(shè)前期策劃過程。在不少項(xiàng)目中,沒有對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、研究,由建筑設(shè)計(jì)專家與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層進(jìn)行溝通、比較,提出一個(gè)遠(yuǎn)近期逐步發(fā)展、過渡、切合實(shí)際的建筑總體規(guī)劃,并制定一份實(shí)施工程項(xiàng)目的詳細(xì)任務(wù)書等準(zhǔn)備工作。僅憑空地提出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo),不僅使參標(biāo)的設(shè)計(jì)單位因缺乏足夠的設(shè)計(jì)要求與切實(shí)可行的任務(wù)書,以致方案設(shè)計(jì)本身就帶有很大的盲目性,還使業(yè)主花了大筆費(fèi)用與精力而得不到一個(gè)切合實(shí)際的好方案。包括國際性招標(biāo)在內(nèi),往往只能在選取時(shí)偏重造型而選不到一個(gè)內(nèi)部功能使用合理經(jīng)濟(jì)的好方案。更何況如若沒有在合理的總體規(guī)劃下進(jìn)行,會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域相當(dāng)復(fù)雜、專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目。它既要滿足醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療技術(shù)功能各部分合理管理、操作的體系;又要為病人、醫(yī)護(hù)人員從心理學(xué)角度提供一個(gè)舒適、溫馨、優(yōu)美的就醫(yī)、診療環(huán)境;同時(shí),要有一個(gè)具有醫(yī)院本身內(nèi)涵與地方特色的造型。以上三者相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案是不可能通過一個(gè)或一個(gè)半月的“閉門造車”所能完成的。我們?cè)诮诘膶?shí)踐中,針對(duì)上述存在問題并通過對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程前期策劃的研究,集國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn),做了初步的嘗試。我們的工作大致分三階段進(jìn)行:①實(shí)地調(diào)查與數(shù)據(jù)采集。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層進(jìn)行溝通、交流,闡明現(xiàn)代化醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn),醫(yī)院建筑與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的關(guān)系,國內(nèi)外醫(yī)院建筑發(fā)展的新動(dòng)向,對(duì)照本院的實(shí)際問題與差距等。②資料分析與可行性研究。包括面積指標(biāo)的分析比較,制定一個(gè)恰如其分的面積指標(biāo),提出新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目的遠(yuǎn)近期建筑總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與逐步過渡、分期實(shí)施步驟;與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層及職代會(huì)代表溝通,分析各種方案的可能性及優(yōu)缺點(diǎn),商討醫(yī)院發(fā)展的大計(jì)。③當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)書編制(細(xì)則)。與相關(guān)科室切磋,由領(lǐng)導(dǎo)決策層把關(guān),制定當(dāng)前項(xiàng)目的詳細(xì)任務(wù)書。無論是醫(yī)院建筑物的主體或是醫(yī)療設(shè)備,若能充分使用,就能降低成本,提高效率,而不是愈大愈好。

醫(yī)院建設(shè)前期策劃的重要性,還沒有引起人們廣泛關(guān)注。許多業(yè)主并未意識(shí)到它對(duì)醫(yī)院整體建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,因而不愿出資先行此項(xiàng)工作。豈不知這項(xiàng)工作的成功進(jìn)行可使業(yè)主在建設(shè)過程中少走彎路,從而提高效率,節(jié)省資金,并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃與實(shí)施步驟。以下以江蘇省的三個(gè)市級(jí)醫(yī)院為例進(jìn)行探討。

1太倉市新區(qū)醫(yī)院

江蘇省太倉新區(qū)醫(yī)院的設(shè)計(jì)中,任務(wù)書很不明確,加之該醫(yī)院是由原第三人民醫(yī)院與原中醫(yī)院合并而成的,現(xiàn)狀條件復(fù)雜。因此,首先我們?yōu)榱溯^準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的內(nèi)部功能要求及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模,對(duì)該院戒毒所的特殊要求等進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究,制定了一系列的數(shù)據(jù)采集表,實(shí)地調(diào)查、收集,然后為其制定了一套切合實(shí)際的任務(wù)書,并做了一套遠(yuǎn)近期分批分期建設(shè)的總體規(guī)劃。因?yàn)榈靥幑锰K地區(qū),該地段城市高度控制在24m以下,呈園林式布局;考慮到醫(yī)院應(yīng)相應(yīng)集中設(shè)置的要求,采用半集中式布局既可滿足醫(yī)療建筑內(nèi)部功能聯(lián)系的方便;又可為病人提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的園林化醫(yī)療條件。同時(shí),絕大部分房間都能直接對(duì)外采光通風(fēng),既節(jié)能,又使病人享受到自然空氣條件。半集中的布局當(dāng)然也方便了醫(yī)院分期分批建設(shè)的需求。何況政府不可能全部撥款,需醫(yī)院自籌大部分資金,這就更需醫(yī)院自己精打細(xì)算,切合實(shí)際地考慮實(shí)施的可能性。這里要說明的是,醫(yī)院建筑的總體規(guī)劃必須與單體建筑設(shè)計(jì)結(jié)合起來。

2南通醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

南通醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計(jì)為一老醫(yī)院改擴(kuò)建。雖然原建筑群均比較破舊,但醫(yī)院的改擴(kuò)建計(jì)劃仍只能是分期分批地進(jìn)行,在目前的經(jīng)濟(jì)條件下逐步過渡才是上策。故我們?cè)谥衷O(shè)計(jì)之前,制定了一系列的數(shù)據(jù)采集表格,對(duì)原有建筑的面積作分析,然后對(duì)照衛(wèi)生部、建設(shè)部制定的“七九建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”,為醫(yī)院提出一個(gè)各部建議面積標(biāo)準(zhǔn)方案。在調(diào)查研究的同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層溝通,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

對(duì)一個(gè)醫(yī)院來說,合理地為自身定位是特別重要的。當(dāng)今許多醫(yī)院院長(zhǎng)及醫(yī)師都到國外學(xué)習(xí)考察過,都對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院建筑十分欣賞,但作為醫(yī)學(xué)專家的他們對(duì)建筑不甚了解。而作為一個(gè)建筑師,即使是專門設(shè)計(jì)醫(yī)院的專家也不可能對(duì)醫(yī)療建筑之所需完全了解。所以兩者之間需要經(jīng)常溝通,互相配合,這個(gè)工作需付出大量的時(shí)間與精力。

醫(yī)院建筑的前期策劃工作已逐漸被廣大醫(yī)院院方所認(rèn)可,只有前期工作做好了,才能合理、經(jīng)濟(jì)地逐步發(fā)展而少走彎路。

3昆山市中醫(yī)院

在昆山市中醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)中,首先確定磚混結(jié)構(gòu)的原門診急診樓已沒有保留價(jià)值。原病房樓雖為框架結(jié)構(gòu)的多層建筑,但由于已不能滿足當(dāng)今住院部的要求,故醫(yī)院決定在基地的東面征地,全院規(guī)劃,分期建設(shè)。我們?cè)谧隽朔制诮ㄔO(shè)的總體規(guī)劃后,在此基礎(chǔ)上做單體建筑設(shè)計(jì),一次完成,分期實(shí)施:第一步,先建住院部,建成后將住院病人遷入,并將

第4篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

關(guān)鍵詞:電力小型基本建設(shè)工程;EPC模式;BOT模式;PMC管理服務(wù)模式

前言

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的對(duì)小型基建項(xiàng)目的定義,電力小型基本建設(shè)項(xiàng)目主要指的是供用電營業(yè)用房、辦公用房和電力系統(tǒng)的培訓(xùn)科研用房等非經(jīng)營性項(xiàng)目。工程質(zhì)量管理單位和小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目施工管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的滯后問題是電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的常見問題,合理化的工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的有效措施。

1電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響因素

1.1人為因素

建筑施工人員是電力小型基本建設(shè)工程的操作者。工程管理人員在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的決定因素。對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng),是工程項(xiàng)目管理工作中不可忽視的內(nèi)容。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)入手,構(gòu)建公平合理的激勵(lì)機(jī)制,可以為工程的正常施工進(jìn)度提供有效保障。

1.2施工材料因素

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)要素,它對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著一定的影響。利用項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作進(jìn)行強(qiáng)化,可以為工程施工質(zhì)量的提升提供一定的幫助。

1.3施工方法因素

施工方法也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段,相關(guān)人員需要在對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析以后,從技術(shù)、組織和管理等多個(gè)方面入手,對(duì)施工方法進(jìn)行全面分析,以便對(duì)施工方法的可行性進(jìn)行提升。

1.4施工機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ),它也是現(xiàn)代化工程建設(shè)領(lǐng)域所不可缺少的設(shè)備。針對(duì)機(jī)械設(shè)備因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響,工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備性能等方面入手,對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用方案進(jìn)行審查。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用,可以為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益提供一定的保障。

2現(xiàn)階段我國電力小型基本建設(shè)工程管理模式

2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項(xiàng)目中就應(yīng)用了這種管理模式。從電力小型基本建設(shè)工程的實(shí)際情況來看,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式可以對(duì)建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進(jìn)行有效發(fā)揮。工程項(xiàng)目的評(píng)估立項(xiàng)工作是傳統(tǒng)管理模式中不可缺少的內(nèi)容[2]。招標(biāo)機(jī)制是工程業(yè)主對(duì)工程承包商進(jìn)行選擇的有效方式。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下,工程業(yè)主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應(yīng)商之間也可以從設(shè)備因素和材料因素入手,自行訂立相關(guān)合同。從我國電力小型基本建設(shè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看,工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)揮的是與工程承包商進(jìn)行溝通協(xié)商的作用。在國外的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中,咨詢工程師和建筑師承擔(dān)著協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的責(zé)任??煽匦允沁@一管理模式的主要特點(diǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項(xiàng)目的管理工作得到規(guī)范。業(yè)主管理費(fèi)用高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)是這一模式的主要缺點(diǎn)。在工程前期投入資金較高的情況下,電力小型基本建設(shè)工程的工程變更現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)索賠較多的問題。

2.2設(shè)計(jì)-采購-建造模式

設(shè)計(jì)-采購-建造模式,又名EPC管理模式,是小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域的一種較為簡(jiǎn)練的項(xiàng)目建造方式。在這一工程管理模式下,承包商需要向業(yè)主提供融資服務(wù)、項(xiàng)目科研設(shè)計(jì)和土地購買等服務(wù)?;跇I(yè)主監(jiān)督的競(jìng)標(biāo)方式是對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商進(jìn)行確定的主要方式。同傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比,EPC模式可以對(duì)設(shè)計(jì)因素在電力小型基本建設(shè)工程中的作用進(jìn)行充分發(fā)揮,這就可以為工程項(xiàng)目整體方案的優(yōu)化提供幫助。這一項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,也可以在對(duì)施工因素進(jìn)行預(yù)先考慮的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用進(jìn)行有效降低。工程施工材料采購、設(shè)計(jì)與施工之間相互制約、脫節(jié)的問題是電力小型基本建設(shè)工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,EPC模式的應(yīng)用,可以在促進(jìn)上述因素的合理、深度交叉的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的管理效率進(jìn)行提升。工程公司在EPC模式下發(fā)揮著項(xiàng)目總承包功能和項(xiàng)目管理功能,他們可以對(duì)一些前沿化的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用,可以讓電力小型基本建設(shè)工程管理模式表現(xiàn)出全面化、科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。但是在這一模式應(yīng)用以后,業(yè)主在既不能對(duì)工程師和建筑師進(jìn)行選擇,也不能對(duì)工程的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改動(dòng)。分包商會(huì)成為工程施工質(zhì)量的主要影響因素。

2.3建造-運(yùn)營-移交模式

建造-運(yùn)營-移交模式,又名BOT管理模式,是建立在基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化的基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理模式。這一工程項(xiàng)目管理模式可以在對(duì)民營資本進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目施工工作的開展提供資金支持。

2.4工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式

工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式,又名PMC服務(wù)模式,是美國、法國和前聯(lián)邦德國等國家所采取的一種項(xiàng)目管理模式。在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域,這一項(xiàng)目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內(nèi)容:①業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作;②工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作;③工程施工方的項(xiàng)目管理工作[3]。一般而言,在業(yè)主的委托下,項(xiàng)目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機(jī)制和管理方法等方面入手,對(duì)工程項(xiàng)目的投資問題、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量等因素進(jìn)行控制,也需要為業(yè)主提供以下幾種服務(wù):①合同管理服務(wù);②信息管理服務(wù);③組織協(xié)調(diào)服務(wù)。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工工作來看,項(xiàng)目管理咨詢公司并不會(huì)參與到施工活動(dòng)之中,它只是工程業(yè)主的施工顧問。在這一工程管理模式的應(yīng)用過程中,相關(guān)單位需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理工作的作用進(jìn)行強(qiáng)化。預(yù)算控制、編制項(xiàng)目任務(wù)書和土地資金籌集等工作是項(xiàng)目經(jīng)理人員所要承擔(dān)的職責(zé)。他們也需要讓工料測(cè)量師、設(shè)計(jì)者和承包商在項(xiàng)目施工階段的作用得到充分發(fā)揮。在電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律的影響下,項(xiàng)目經(jīng)理人員需要對(duì)一些與實(shí)際情況相適應(yīng)的管理程序和管理模式進(jìn)行應(yīng)用。

3電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制

3.1前期決策階段的投資控制

投資因素是事關(guān)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的重要因素。在前期決策階段,有關(guān)單位需要從項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)等多個(gè)方面入手,對(duì)工程量和工程工程造價(jià)進(jìn)行分析,并要在對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審的基礎(chǔ)上,對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。

3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)招標(biāo)中不可缺少的一項(xiàng)措施,相關(guān)單位可以在對(duì)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和合理化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)問題進(jìn)行控制。在預(yù)留一定比例的質(zhì)保金以后,相關(guān)部門可以從工程結(jié)算造價(jià)入手,借助核對(duì)下對(duì)施工合同預(yù)算造價(jià)進(jìn)行確定,并在工程階段未超出限額設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,支付設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

3.3招投標(biāo)施工階段的投資控制

為了在招投標(biāo)施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資問題進(jìn)行控制,有關(guān)單位需要在對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,對(duì)合同管理工作進(jìn)行強(qiáng)化?,F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與支付程序的分離,也是對(duì)施工階段的投資問題進(jìn)行控制的有效方式。

3.4竣工結(jié)算階段的投資控制

交工結(jié)算支付審查報(bào)告是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段不可缺少的因素。針對(duì)一些未按照工規(guī)定執(zhí)行的工程變更問題,有關(guān)單位需要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核減。

4結(jié)論

電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理理念具有著主體多樣化的特點(diǎn)。電力企業(yè)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理程序進(jìn)行應(yīng)用的措施,可以讓小型基本工程項(xiàng)目的管理小過和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]周長(zhǎng)慶.小議小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式[J].江西建材,2016(19):265+270.

[2]石永軍,閆先國.淺談項(xiàng)目管理基本原理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].科技信息,2012(36):714.

第5篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 造價(jià)控制 有效路徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,必須要以合理控制為基礎(chǔ),以有效控制為核心,并且要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的全過程。在實(shí)際管理的過程中,不僅要防止投資突破限額,還需要促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和施工單位加強(qiáng)管理,使得人力物力和財(cái)力等有限的資源能夠最大限度的發(fā)揮效用。要想合理的控制好工程造價(jià),需要從以下幾個(gè)方面展開工作。

一 建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制途徑

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講,投資決策階段是項(xiàng)目的起始環(huán)節(jié),這一階段的工作內(nèi)容是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ),直接影響到今后各個(gè)建設(shè)階段造價(jià)控制的科學(xué)性和合理性,因此需要采取有效的措施加以控制。

首先,造價(jià)控制者需要做好充分的準(zhǔn)備工作。作為造價(jià)控制者,需要準(zhǔn)備好和項(xiàng)目建設(shè)投資相關(guān)的各項(xiàng)資料,例如工程所在地區(qū)的環(huán)境特征、地址情況、水力電力情況,以及主要的材料設(shè)備資料,為投資決策的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目來講,還需要收集項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和周邊的環(huán)境狀況,并且對(duì)這些資料的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行分析,確保項(xiàng)目投資決策階段經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。

其次,造價(jià)控制者需要做好項(xiàng)目投資決策的市場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)占有的可行性進(jìn)行分析,并且要做好市場(chǎng)研究,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員需要對(duì)這些數(shù)據(jù)情況進(jìn)行分析,看項(xiàng)目的投資能否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)。

最后,造價(jià)控制者需要選擇科學(xué)的決策制度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)初期,為了避免盲目投資,需要采取集體決策的制度,進(jìn)而組織工程的技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面的論證,這樣通過充分的論證來對(duì)其經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行分析,為今后造價(jià)的控制工作打下基礎(chǔ)。

二 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制途徑

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂階段,也是處理技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵階段,在這一階段,造價(jià)控制者的造價(jià)控制工作需要從以下幾個(gè)方面展開。

首先,要進(jìn)一步提升工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,逐步優(yōu)化方案進(jìn)而更合理的控制工程造價(jià)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講,其設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平,也會(huì)影響到項(xiàng)目投資的回報(bào)情況,因此需要引起高度的重視。而方案的優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且會(huì)影響到項(xiàng)目交付使用之后的經(jīng)濟(jì)效益。所以說,建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案進(jìn)行審查的時(shí)候,一定要重視方案的優(yōu)化問題,這樣才能夠有效的控制工程造價(jià)。

其次,實(shí)行限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算,并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。在對(duì)造價(jià)進(jìn)行實(shí)際控制的過程中,可以利用價(jià)值工程的原理,對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行分解,進(jìn)而合理的確定好設(shè)計(jì)的方案。需要注意的是,設(shè)計(jì)人員在選擇梁柱截面好額混凝土強(qiáng)度等級(jí)以及配筋的過程中,一定要滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度以及剛度的要求,但是一定要和實(shí)際情況相吻合,科學(xué)的選擇,不同的選擇會(huì)給造價(jià)帶來差異。在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的過程中,一定要注重優(yōu)化設(shè)計(jì),這樣才能夠既確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平,又能夠達(dá)到造價(jià)控制的目的。

最后,可以通過改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)的方式達(dá)到控制造價(jià)的目的。具體來講,在實(shí)際操作的過程中,可以實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。即如果說設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額之內(nèi),應(yīng)用價(jià)值工程的原理,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)性的分析和比較,通過新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用而達(dá)到了節(jié)約資金的目的,則對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì),相反則要對(duì)其進(jìn)行懲罰。應(yīng)用這種制度,能夠更好的引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位朝著好的方向進(jìn)行設(shè)計(jì),以便更好的對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。

三 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制途徑

施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),這一階段需要采取科學(xué)的措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講,工程的質(zhì)量、成本以及工期是管理的三個(gè)主要內(nèi)容,在這一階段進(jìn)行造價(jià)的控制,需要正確的處理好著三者之間的關(guān)系。具體來講,需要從以下幾個(gè)方面展開工作。

首先,要控制好設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中,設(shè)計(jì)變更是不可避免的,引起變更的原因很多,但是一定要嚴(yán)格的控制變更,才能夠更好的控制造價(jià)。要減少設(shè)計(jì)變更,除了要按照國家的規(guī)定進(jìn)行操作之外,還需要對(duì)可發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)現(xiàn)量變,而確保單價(jià)不變。同時(shí),造價(jià)的控制者還需要對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行認(rèn)真的處理,對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更一定要共同簽字確認(rèn)。

其次,要正確處理好工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系。上文中已經(jīng)提到,這三者是建設(shè)工程項(xiàng)目施工中最重要的因素,一定要正確的處理他們的關(guān)系。一般來講,質(zhì)量提高,施工的工期就會(huì)加長(zhǎng),投資也會(huì)相應(yīng)的增加,但是如果忽視質(zhì)量,盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益,將會(huì)給企業(yè)帶來不良的影響,因此說,在實(shí)際施工的過程中,既不能夠盲目的追求質(zhì)量和工期,不顧投資的多少,又不能夠忽視質(zhì)量工期以及成本之間的對(duì)立關(guān)系,而是需要找到三者的契合點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)的管理。所以說,造價(jià)控制者需要結(jié)合實(shí)際情況,合理計(jì)劃工期,或者是縮短工期,這樣能夠減少工程的造價(jià)。

最后,要控制好施工材料的單價(jià)和數(shù)量。施工材料的費(fèi)用也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵要素,其占據(jù)了工程造價(jià)的近80%左右。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)變動(dòng)的情況,這樣就會(huì)直接影響到工程造價(jià)的變化,在這種情況下,造價(jià)控制者一定要密切的關(guān)注材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)掌握第一手資料,為造價(jià)的控制工作提供有力的數(shù)據(jù)資料。

四 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)控制途徑

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段,在這一階段需要做好各項(xiàng)收尾工作,確保工程項(xiàng)目的按時(shí)交付和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。在這一階段,造價(jià)控制者需要以相關(guān)的法律法規(guī)為依托,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行造價(jià)的有效控制。

在進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的過程中,需要重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算資料的有效性,使審核之后的結(jié)算能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)水平。在這一階段,為了確保造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行,相關(guān)人員一定要具有豐富的專業(yè)知識(shí),要嚴(yán)格的審核項(xiàng)目的工程量,并且要根據(jù)施工的承包合同要求,對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。待審核工作完成之后需要認(rèn)真的編制符合實(shí)際情況的竣工結(jié)算報(bào)告,并詳細(xì)的分析資金的使用情況。

結(jié)束語:對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講,造價(jià)的控制工作需要貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的始終,并且是一項(xiàng)復(fù)雜的過程,需要控制者具有較高的職業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠出色的完成。本文結(jié)合工作實(shí)際,以建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制問題為中心,從四個(gè)建設(shè)階段分析了造價(jià)控制的途徑,希望能夠?qū)窈蟮脑靸r(jià)控制工作起到一定的幫助作用,進(jìn)一步提升造價(jià)控制的水平,提升資金的利用效率,為相關(guān)人員創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉瑞華 蔡晶 淺析建設(shè)工程造價(jià)控制的有效途徑 廣州大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2003年第2期

[2] 孫莉 建設(shè)工程造價(jià)控制的有效途徑與措施 投資與合作,2012年第7期

[3] 李建業(yè) 試論有效控制建設(shè)工程造價(jià)的途徑 民航科技,2003年第6期

第6篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;檔案資料;檔案管理

建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、圖物相符的、有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映,它記載著建筑物、構(gòu)筑物、地下管線敷設(shè)等建設(shè)活動(dòng),是建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價(jià)和建設(shè)工期進(jìn)行管理的同時(shí),建筑工程檔案管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的一部分,其重要作用也越來越被人們所重視。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目及其基本程序

建設(shè)工程項(xiàng)目是指具有計(jì)劃任務(wù)書和總體設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)工實(shí)行獨(dú)立核算,行政工具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以有多個(gè)單項(xiàng)工程,也可以只有一個(gè)單項(xiàng)工程。一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目一般包含以下幾個(gè)基本程序:1)基本建設(shè)前期準(zhǔn)備階段:提出項(xiàng)目建議報(bào)告,進(jìn)行可行性研究,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,制定總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)施工圖。2)基本建設(shè)后期建設(shè)階段:施工組織、交工驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收。所謂項(xiàng)目管理,就是圍繞著建設(shè)項(xiàng)目而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作。科學(xué)的基本建設(shè)程序是基本建設(shè)過程及其規(guī)律的反映,如何規(guī)范化、程序化、合理化地對(duì)基本建設(shè)工作進(jìn)行管理,是建筑搞好建筑工程工作的基礎(chǔ)和命脈。同樣地,規(guī)范化、程序化、合理化地對(duì)建筑工程檔案進(jìn)行同步管理,是做好建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)工作。

2 建筑工程檔案資料的歸檔范圍

2.1 綜合性文件資料

上級(jí)批準(zhǔn)文件;計(jì)劃任務(wù)書;工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書;工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

2.2 土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料

開/竣工報(bào)告;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降、位移、變形等觀測(cè)記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。

2.3竣工圖

總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強(qiáng)電、弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖;其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

3 建筑工程檔案存在的問題及解決辦法

3.1存在的問題

(1)施工檔案在工程管理中沒有充分發(fā)揮有效工具、重要依據(jù)、有力武器、必要條件和生動(dòng)素材的一般作用;

(2)施工檔案在工程管理中沒有充分發(fā)揮憑證、參考的特殊作用;

(3)施工記錄不夠規(guī)范、真實(shí),以致歸檔后缺乏利用價(jià)值;

(4)對(duì)工程發(fā)生的會(huì)議紀(jì)要、簽證資料不夠重視,以致在決算審計(jì)時(shí)得不到有效利用;

(5)施工檔案收集、整理、歸檔和移交過程不夠流暢,缺乏時(shí)效性。

3.2 解決辦法

如何發(fā)揮施工檔案在工程管理中的應(yīng)有作用,為工程管理提供有效、及時(shí)的服務(wù),是一項(xiàng)嚴(yán)峻、緊迫的課題。要將施工檔案規(guī)范化,走上良性循環(huán)的軌道。首先要對(duì)從事資料人員加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì);其次是把公司貫標(biāo)中的檔案管理辦法與施工檔案管理有機(jī)結(jié)合起來,從根本上改變?cè)瓉淼牟灰?guī)范狀況,對(duì)癥下藥,逐個(gè)予以解決。

4 建筑工程檔案的科學(xué)化管理

4.1建立健全檔案管理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理,保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范,建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期(從工程立項(xiàng)開始)就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合建筑實(shí)際情況,制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施,同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),規(guī)范檔案資料的收集、整理,以保證工程自立項(xiàng)開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要,在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

4.2嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān),使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。

工程竣工驗(yàn)收時(shí),建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員,按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求,對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,補(bǔ)缺補(bǔ)漏,務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí),歸檔范圍符合要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文,把好竣工驗(yàn)收關(guān),把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。移交合格工程檔案的,由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》,不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的,不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》,建設(shè)單位不結(jié)清尾款,以確保工程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

4.3加強(qiáng)檔案人員知識(shí)培訓(xùn)是確保工程檔案質(zhì)量的有力措施

檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)包括服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。檔案管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備,采用科學(xué)的管理方法,更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念,提高認(rèn)識(shí),變被動(dòng)為主動(dòng),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定,在工作中靈活運(yùn)用;要有較強(qiáng)的責(zé)任心,嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。

在工程檔案收集過程中,根據(jù)建筑工程檔案的內(nèi)容和利用者的需要,主動(dòng)收集檔案信息,如工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、資金來源、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程概算、立項(xiàng)批復(fù)時(shí)間、中標(biāo)價(jià)、合同簽訂時(shí)間、合同工期、合同價(jià)款、竣工驗(yàn)收時(shí)間、工程質(zhì)量等級(jí)、工程結(jié)算價(jià)款、工程竣工驗(yàn)收備案情況、檔案移交情況等信息項(xiàng)目,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為工程項(xiàng)目科學(xué)管理提供保障。

參考文獻(xiàn):

[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J].工海煤氣,2004(5):8788

第7篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

關(guān)鍵詞: 工程咨詢; 工程造價(jià); 造價(jià)控制; 評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào): TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

工程造價(jià)咨詢單位在控制工程造價(jià),減少資金投入方面都有重要意義,最終能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在確定和控制工程造價(jià)的過程中,咨詢單位必須重視各個(gè)階段的跟蹤控制,不放過微小的細(xì)節(jié),這樣才能最大化的實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約和最優(yōu)利用。

1工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的重要性

以前工程造價(jià)基本上都由政府來主導(dǎo)和管理,但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,政府逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)的地位,而由投資單位和建設(shè)部門確定和全權(quán)負(fù)責(zé)。這些單位部門管理職能的有效發(fā)揮還有賴于獨(dú)立于社會(huì)的中介機(jī)構(gòu)來提供細(xì)致而綜合的造價(jià)咨詢服務(wù)。

通過在工程咨詢機(jī)構(gòu)中實(shí)施全過程造價(jià)管理,對(duì)工程咨詢機(jī)構(gòu)在各個(gè)階段開展工程造價(jià)的管理和有效控制,更有利于工程咨詢機(jī)構(gòu)為建設(shè)單位服務(wù),能夠更有效地控制工程造價(jià),盡量避免和減少實(shí)施中的暗箱操作和違紀(jì)違規(guī)行為,提高建設(shè)工程實(shí)施的透明度和公信度,強(qiáng)化對(duì)資金來源、使用及效果的審計(jì)監(jiān)督,降低工程成本,提高投資效益,規(guī)范建筑行業(yè)。

2工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目工程各階段的造價(jià)控制

2.1項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書作為由建設(shè)單位提出建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件,該階段即為立項(xiàng)。其應(yīng)當(dāng)是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。只有當(dāng)項(xiàng)目建議書得到上級(jí)主管部門認(rèn)可后方可采取下一步工作。項(xiàng)目建議書作為每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的最初階段工作,它提出了對(duì)整個(gè)擬建項(xiàng)目的總體構(gòu)想,同時(shí)項(xiàng)目建議書也是進(jìn)行后續(xù)可行性研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。從實(shí)踐情況來看,對(duì)于項(xiàng)目建議書主要包括以下內(nèi)容:

(1)項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義,即項(xiàng)目提出的背景和依據(jù),投資的必要性等。對(duì)于項(xiàng)目中需要引進(jìn)國外技術(shù)或進(jìn)口設(shè)備的情況,還需要單獨(dú)說明國內(nèi)外在具體環(huán)節(jié)上的技術(shù)差距和引進(jìn)理由。

(2)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、范圍和規(guī)模,提出代建項(xiàng)目擬定的建設(shè)場(chǎng)地。

(3)工程主要采取的工藝技術(shù)路線。對(duì)于需要引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目,則應(yīng)當(dāng)對(duì)具體國家以及廠商進(jìn)行對(duì)比分析。

(4)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度設(shè)想。

(5)投資估算和資金籌措設(shè)想。

(6)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算。

2.2項(xiàng)目可行性階段

建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究工作是建設(shè)工程項(xiàng)目重要的前期工作之一,通過可行性研究,使建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策工作建立在科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)上,從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化,減少或避免投資失誤,提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不但要建立在大量的走訪調(diào)查上,還要考慮該項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景,全面綜合的考慮探討多種可能的項(xiàng)目方案,然后在細(xì)致深入的分析各項(xiàng)目方案的利弊,多方權(quán)衡后擇優(yōu)而取。在確定一套項(xiàng)目后,后期還需對(duì)它進(jìn)行補(bǔ)充完善和驗(yàn)證,以確保該項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)合理的并且科學(xué)先進(jìn)的。認(rèn)真做好項(xiàng)目可行性階段的評(píng)估研究能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),減少?zèng)Q策的失誤。

目前專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)從事這一服務(wù)越來越多,它們相比于建設(shè)單位的計(jì)劃部門或者設(shè)計(jì)院,具備更多的優(yōu)勢(shì)。不僅有大量的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)型的決策評(píng)估人才,還有豐富的實(shí)際造價(jià)經(jīng)驗(yàn),能從專業(yè)而科學(xué)的角度來控制工程造價(jià)并能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,預(yù)算出后期的潛藏費(fèi)用,力爭(zhēng)減少這些開支。

2.3設(shè)計(jì)階段

2.3.1設(shè)計(jì)投標(biāo)

投標(biāo)制度的實(shí)施,目的是讓設(shè)計(jì)方競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,開發(fā)商能選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。對(duì)最終獲勝的設(shè)計(jì)單位簽訂必要的合同,實(shí)行以設(shè)計(jì)單位為主的“設(shè)計(jì)-施工”聯(lián)合體也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,在施行過程中將設(shè)計(jì)費(fèi)用與總成本的經(jīng)濟(jì)效益相連,據(jù)此支付給設(shè)計(jì)方一定報(bào)酬。

2.3.2 限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)時(shí),造價(jià)咨詢單位還需與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系,從旁協(xié)助他們?cè)O(shè)計(jì),如提供必要的工程造價(jià)預(yù)算資料、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算等。在設(shè)計(jì)初稿定下后,工程造價(jià)咨詢單位要對(duì)初稿進(jìn)行資金評(píng)估和對(duì)比分析,若初稿方案的資金成本投入超過預(yù)期,應(yīng)盡快通知設(shè)計(jì)單位修改并提供相關(guān)的修改建議,在評(píng)價(jià)審核施工圖亦是如此。除了要求設(shè)計(jì)方進(jìn)行限額設(shè)計(jì)外,對(duì)他們的設(shè)計(jì)手法的要求也需作出規(guī)定。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能減少設(shè)計(jì)時(shí)間并控制設(shè)計(jì)成本,對(duì)資源、設(shè)備實(shí)現(xiàn)最大化利用。由此可見標(biāo)注化設(shè)計(jì)能有效的降低工程造價(jià),工程造價(jià)咨詢單位需配合設(shè)計(jì)方做好這方面的工作。通過設(shè)計(jì)方和造價(jià)咨詢單位的合作,能充分的保障投資成本的控制,降低預(yù)算,工程造價(jià)的降低便自可降下來。

2.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段

2.4.1工程投標(biāo)

對(duì)于工程施工方的招標(biāo)同樣重要,在招標(biāo)之前要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,包括企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績(jī)、管理能力和商業(yè)信譽(yù)等,這樣做是為了避免招到一些私下里各承包商將項(xiàng)目彼此轉(zhuǎn)讓從而謀利的現(xiàn)象。確定好投標(biāo)方后,對(duì)于招標(biāo)文件需認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待,嚴(yán)格篩選各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,此過程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以參與指導(dǎo),幫助開發(fā)商控制好各項(xiàng)資金投入并做好相關(guān)記錄,將工程標(biāo)底控制在一定的范圍內(nèi)。同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)、開工日期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任人都應(yīng)得到明確,造價(jià)控制機(jī)構(gòu)可以幫助開發(fā)商設(shè)置工程保險(xiǎn),使得工程實(shí)施過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)能得到轉(zhuǎn)移和規(guī)避,進(jìn)而減少不可預(yù)見的成本投入。

2.4.2 施工管理階段

當(dāng)設(shè)計(jì)單位制定好施工圖后,項(xiàng)目便可以正式動(dòng)工了。此時(shí)選擇合適的施工單位、原材料及設(shè)備提供單位都需謹(jǐn)慎。事先做好工程預(yù)算非常重要,它是施工時(shí)簽署合同、工程完工后對(duì)工程造價(jià)結(jié)算對(duì)比的重要依據(jù),關(guān)乎到多方利益。將這項(xiàng)預(yù)算工作委托給專業(yè)的造價(jià)咨詢單位有諸多好處。這些咨詢單位有很多優(yōu)秀而專業(yè)的預(yù)算人士,他們所采用的預(yù)算文件和模型也十分精確,能保障作出科學(xué)合理的預(yù)算;當(dāng)出現(xiàn)工程預(yù)算事故時(shí),有了明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人來承擔(dān),這個(gè)相比于由自己建設(shè)單位部門負(fù)責(zé)預(yù)算并承擔(dān)責(zé)任合理現(xiàn)實(shí)很多;在工程實(shí)施過程中,造價(jià)咨詢單位同樣能提供專業(yè)的跟蹤管控服務(wù):嚴(yán)格依據(jù)施工工程圖、工程預(yù)算對(duì)施工各項(xiàng)進(jìn)程嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)根據(jù)施工實(shí)況調(diào)整成本造價(jià)。

在具體的實(shí)施過程中,首先造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在投資單位與施工方簽訂合同時(shí),能將各種增加造價(jià)和作業(yè)內(nèi)容的因素名列其中,并提供合理的責(zé)任條款。在這個(gè)過程中,經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師首先根據(jù)施工圖紙和預(yù)算,對(duì)施工過程中的設(shè)備材料的選取、運(yùn)輸路線的制定、施工方案優(yōu)化都能進(jìn)行管控和預(yù)算,從而降低工程成本。在施工過程中,若設(shè)計(jì)圖必須變更時(shí),造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)能首先作出原因調(diào)查,明確責(zé)任方,做到各個(gè)過程的質(zhì)詢管理。最后給出專業(yè)的建議,明確此次變更是否有必要,進(jìn)而減少因設(shè)計(jì)變更帶來的不必要的損失,將這些潛存花費(fèi)控制在合理的范圍內(nèi)。

第8篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

第一條為了深化工程設(shè)計(jì)改革,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高勘察設(shè)計(jì)水平,縮短設(shè)計(jì)周期,提高投資效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條下列建設(shè)工程項(xiàng)目,均應(yīng)按本辦法進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo):

(一)總投資額在1000萬元以上的居住小區(qū)、高層住宅、公共建筑工程以及市區(qū)廣場(chǎng)、主要道路兩旁和重要風(fēng)景區(qū)的建筑物;

(二)總投資額在3000萬元以上的新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造的工業(yè)、市政工程等項(xiàng)目。

有保密或者其他特殊要求的項(xiàng)目,由主管局提出申請(qǐng),經(jīng)**市建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)后,可由建設(shè)單位自行委托設(shè)計(jì)。

第三條建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)是法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),受國家的法律保護(hù)和監(jiān)督。

第四條**市建設(shè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱市建委)是本市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的主管部門,**市建筑業(yè)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱市建管辦)負(fù)責(zé)本市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的管理工作,**市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱市招投標(biāo)辦)具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)日常工作。

第五條市招投標(biāo)辦有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方面的主要任務(wù)是:

(一)貫徹實(shí)施國家和本市有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章;

(二)進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的登記;

(三)審核招標(biāo)投標(biāo)咨詢服務(wù)單位、招標(biāo)工作小組和評(píng)標(biāo)小組的資格;

(四)核準(zhǔn)招標(biāo)單位的招標(biāo)文件;

(五)協(xié)助建設(shè)單位聘請(qǐng)有關(guān)專家;

(六)調(diào)解決標(biāo)中的分歧;

(七)處理招標(biāo)投標(biāo)中的違法行為。

第六條建設(shè)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)投標(biāo),招標(biāo)單位可申請(qǐng)公證機(jī)關(guān)公證。

第二章招標(biāo)

第七條招標(biāo)投標(biāo)工作程序:

(一)招標(biāo)單位組織招標(biāo)工作小組;

(二)招標(biāo)單位向市招投標(biāo)辦辦理招標(biāo)登記;

(三)招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件,并經(jīng)市招投標(biāo)辦核準(zhǔn)后,自行招標(biāo)信息;

(四)投標(biāo)單位向招標(biāo)單位提出參加投標(biāo)的書面申請(qǐng);

(五)招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;

(六)投標(biāo)單位向招標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件;

(七)招標(biāo)單位組織投標(biāo)單位踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑;

(八)投標(biāo)單位編制投標(biāo)標(biāo)書;

(九)投標(biāo)單位將投標(biāo)標(biāo)書在規(guī)定時(shí)間內(nèi)密封送達(dá)招標(biāo)單位;

(十)招標(biāo)單位組織評(píng)標(biāo)小組,制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)辦法;

(十一)開標(biāo)、確定中標(biāo)單位;

(十二)招標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書,與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。

第八條招標(biāo)單位必須是具有法人資格的建設(shè)單位或者項(xiàng)目總承包單位。

第九條招標(biāo)單位組織的招標(biāo)工作小組應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)有建設(shè)單位法人代表或者法人代表委托的人參加;

(二)有與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和基建管理人員參加;

(三)有對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格評(píng)審的能力。

不具備上述條件的建設(shè)單位,可由其上級(jí)主管部門幫助組織招標(biāo)工作小組;也可委托具有法人資格的咨詢服務(wù)單位招標(biāo)工作。

第十條實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)具有經(jīng)過有權(quán)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者設(shè)計(jì)任務(wù)書;

(二)具有規(guī)劃管理部門劃定的工程建設(shè)地點(diǎn)、平面位置和用地紅線圖;

(三)有符合要求的市區(qū)(1:500)或者郊區(qū)(1:1000)地形圖,建設(shè)場(chǎng)地的水文地質(zhì)初勘資料或者有參考價(jià)值的建設(shè)場(chǎng)地附近水文地質(zhì)詳勘資料,原料、燃料、水電、通訊、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料;

(四)有設(shè)計(jì)要求說明書;

(五)招標(biāo)工作小組已成立。

第十一條設(shè)計(jì)招標(biāo)按建設(shè)工程項(xiàng)目的不同性質(zhì),可采取一次性總招標(biāo)、分單項(xiàng)招標(biāo)、分專業(yè)招標(biāo)等形式。

設(shè)計(jì)招標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)采用設(shè)計(jì)方案招標(biāo),其中有條件的工業(yè)、市政工程建設(shè)項(xiàng)目,也可采用可行性研究方案招標(biāo)。實(shí)行可行性研究方案招標(biāo)后,可不再實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。

第十二條招標(biāo)單位的招標(biāo)文件經(jīng)市招投標(biāo)辦核準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)按下列方式進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo):

(一)公開招標(biāo):招標(biāo)單位通過新聞媒介或者其他形式招標(biāo)信息后,投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)投標(biāo),經(jīng)招標(biāo)單位資格審查后,領(lǐng)取招標(biāo)文件參加設(shè)計(jì)投標(biāo);

(二)邀請(qǐng)招標(biāo):由招標(biāo)單位直接向3個(gè)以上有資格的設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書,邀請(qǐng)參加設(shè)計(jì)投標(biāo);

(三)指定招標(biāo):由市建委指定若干個(gè)設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)投標(biāo)。

第十三條建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)投標(biāo)要求;

(二)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者設(shè)計(jì)任務(wù)書及其他文件的復(fù)印件;

(三)項(xiàng)目說明書;

(四)合同的主要條件和要求;

(五)提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的內(nèi)容、方式和期限;

(六)組織踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑的時(shí)間和地點(diǎn);

(七)投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等活動(dòng)的日程安排;

(八)其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng)。

第十四條招標(biāo)單位向市招投標(biāo)辦報(bào)送建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,必須同時(shí)附送招標(biāo)工作小組成員的名單。市招投標(biāo)辦在接到招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)審核完畢。逾期未答復(fù)的,視作同意。

第十五條招標(biāo)文件經(jīng)市招投辦核準(zhǔn)后,招標(biāo)單位不得擅自改變其內(nèi)容。

第三章投標(biāo)

第十六條凡持有本市建設(shè)工程設(shè)計(jì)證書的設(shè)計(jì)單位和領(lǐng)有本市勘察設(shè)計(jì)臨時(shí)許可證的外省市設(shè)計(jì)單位,均可按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍參加本市建設(shè)工程設(shè)計(jì)投標(biāo)。

第十七條參加設(shè)計(jì)投標(biāo)的單位可獨(dú)立投標(biāo),也可聯(lián)合投標(biāo)。

第十八條參加投標(biāo)的單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位送達(dá)投標(biāo)申請(qǐng)書時(shí),須同時(shí)提供下列資料:

(一)單位名稱、地址、所有制性質(zhì)及其隸屬關(guān)系;

(二)建設(shè)工程設(shè)計(jì)證書復(fù)印件及承擔(dān)任務(wù)的范圍;

(三)單位簡(jiǎn)歷、技術(shù)力量及主要裝備情況;

(四)近年來承擔(dān)主要建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量情況。

第十九條投標(biāo)單位的標(biāo)書應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容編制,其內(nèi)容包括:

(一)標(biāo)書綜合說明書。

(二)建設(shè)工程方案主要設(shè)計(jì)圖紙,包括:

1、總平面圖;

2、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層、頂層等平面圖;

3、立面圖;

4、剖面圖,其中,主要剖面圖不少于2個(gè);

5、公共建筑要有著色透視圖1份和建筑模型1只,居住小區(qū)要有小區(qū)規(guī)劃模型1只;

6、工業(yè)項(xiàng)目還須有工藝布置圖。

(三)主要的施工技術(shù)要求。

(四)工程投資估算、經(jīng)濟(jì)分析和主要材料用量。

(五)設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到的等級(jí)和設(shè)計(jì)周期及其保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。

(六)設(shè)計(jì)收費(fèi)金額。

(七)工業(yè)項(xiàng)目要提出達(dá)到主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方案設(shè)計(jì),包括采用的工藝路線,主要設(shè)備的選型、物料、熱量平衡,主要建筑物和構(gòu)筑物的總體布置等。

第二十條標(biāo)書內(nèi)容須齊全,字跡須清楚。在規(guī)定的地方加蓋投標(biāo)單位和法人代表或者法人代表委托的人的印章后,密封送達(dá)招標(biāo)單位。標(biāo)書一經(jīng)送達(dá)招標(biāo)單位,不得更改。開標(biāo)前,標(biāo)書不得啟封。

第二十一條投標(biāo)單位向招標(biāo)單位報(bào)送標(biāo)書數(shù)量一般為12套。招標(biāo)單位需增加標(biāo)書數(shù)量,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中說明,投標(biāo)單位可酌情收取成本費(fèi)。

第四章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

第二十二條自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)時(shí)間,一般不超過3個(gè)月;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)至確定中標(biāo)單位的時(shí)間,一般不超過1個(gè)月;確定中標(biāo)單位后,雙方應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。

第二十三條開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)單位主持。評(píng)標(biāo)、決標(biāo)會(huì)議由評(píng)標(biāo)小組主持。

第二十四條評(píng)標(biāo)小組人員由招標(biāo)單位及其上級(jí)主管部門和有關(guān)專家組成,其人員根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求、重要程度等情況確定,一般為7至11人。投標(biāo)單位和投標(biāo)方案設(shè)計(jì)者不得參加評(píng)標(biāo)小組。招標(biāo)單位邀請(qǐng)有關(guān)專家有困難的,應(yīng)當(dāng)委托市招投標(biāo)辦指定。

市招投標(biāo)辦應(yīng)當(dāng)在接到評(píng)標(biāo)小組名單之日起3日內(nèi)審核完畢。

第二十五條開標(biāo)須在市招投標(biāo)辦、投標(biāo)單位和有關(guān)單位參加下公開進(jìn)行,當(dāng)眾啟封標(biāo)書,并由招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位的標(biāo)書、投標(biāo)單位名稱及其印章進(jìn)行編號(hào)和有關(guān)保密處理后,送交評(píng)標(biāo)小組人員評(píng)審。評(píng)標(biāo)小組人員不得參加開標(biāo)會(huì)議。

第二十六條投標(biāo)標(biāo)書有下列情況之一者無效:

(一)未密封的;

(二)未按規(guī)定格式填寫,圖文和字跡模糊、辯認(rèn)不清,內(nèi)容不全或者粗制濫造的;

(三)未加蓋單位和法人代表或者法人代表委托的人印章的;

(四)逾期送達(dá)的;

(五)除事先說明外,投標(biāo)單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加開標(biāo)會(huì)議的。

第二十七條評(píng)標(biāo)須按技術(shù)先進(jìn),切合實(shí)際,安全適用,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益好的原則,結(jié)合設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出效率高低、設(shè)計(jì)進(jìn)度快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷和社會(huì)信譽(yù)、設(shè)計(jì)收費(fèi)金額高低等因素,綜合考慮,擇優(yōu)確定。

除招標(biāo)文件另有規(guī)定外,決標(biāo)由評(píng)標(biāo)小組成員表決確定,評(píng)標(biāo)小組成員因重大分歧不能確定中標(biāo)單位時(shí),由市招投標(biāo)辦調(diào)解。

第二十八條實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、按質(zhì)論價(jià)的原則收費(fèi);但上下浮動(dòng)不得超過國家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的15%。

第二十九條對(duì)參加投標(biāo)而未中標(biāo)的單位,由招標(biāo)單位通知其領(lǐng)回投標(biāo)標(biāo)書及有關(guān)資料,同時(shí)根據(jù)編制投標(biāo)標(biāo)書工作量大小和技術(shù)難易程度,付給未中標(biāo)單位1000元至1萬元的標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)。標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)的具體金額由評(píng)標(biāo)小組確定。標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)在工程管理費(fèi)中列支。

對(duì)中標(biāo)單位的標(biāo)書編制補(bǔ)償費(fèi)可在設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)一并付給。

第三十條建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)在決標(biāo)后,招標(biāo)單位以總投資額的02‰,向市招投標(biāo)辦繳納設(shè)計(jì)招標(biāo)管理費(fèi),管理費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)中列支。

設(shè)計(jì)招標(biāo)管理費(fèi)主要用于招標(biāo)投標(biāo)管理工作中發(fā)生的費(fèi)用,不得挪作他用。市招投標(biāo)辦應(yīng)當(dāng)在年終編制收支決算報(bào)表,并報(bào)送有關(guān)主管部門。

第三十一條中標(biāo)單位使用未中標(biāo)單位的技術(shù)成果時(shí),須征得未中標(biāo)單位的同意,并實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓費(fèi)由中標(biāo)單位承擔(dān)。

第三十二條招標(biāo)工作結(jié)束后,招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按市招投標(biāo)辦的要求填寫綜合報(bào)告和報(bào)表,報(bào)市招投標(biāo)辦備案。

第五章罰則

第三十三條違反本辦法有關(guān)規(guī)定的,由市建管辦按下列規(guī)定處理:

(一)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)發(fā)包而未采用招標(biāo)發(fā)包的建設(shè)工程,提請(qǐng)規(guī)劃管理部門不發(fā)建筑執(zhí)照,并可處以承發(fā)包合同價(jià)1%至3%的罰款,但最低不低于5000元,最高不超過20萬元;

(二)因招標(biāo)單位責(zé)任在開標(biāo)前造成投標(biāo)標(biāo)書泄密的,對(duì)其處2000元至1萬元的罰款,并責(zé)成其對(duì)直接責(zé)任人予以處分;

(三)招標(biāo)單位或者投標(biāo)單位借故收受回扣的,對(duì)收受回扣單位處以回扣費(fèi)5倍的罰款,但最高不超過3萬元;

(四)投標(biāo)單位在投標(biāo)中惡意串通、哄抬壓價(jià),擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的,對(duì)其各處總投資額5%以下的罰款,但最高不超過3萬元,并取消其1年以下的投標(biāo)資格;

(五)投標(biāo)單位在投標(biāo)中不如實(shí)填寫投標(biāo)申請(qǐng)書,或者有隱瞞、虛報(bào)單位資質(zhì)等弄虛作假行為的,責(zé)令其退出投標(biāo),并取消6個(gè)月以下的投標(biāo)資格;

(六)招標(biāo)單位違反本辦法自行招標(biāo)的,對(duì)其處總投資額5%以下的罰款,但最高不超過3萬元。

第三十四條招標(biāo)單位擅自改變發(fā)出的招標(biāo)文件內(nèi)容或者因招標(biāo)單位責(zé)任在開標(biāo)前造成投標(biāo)標(biāo)書泄密,給投標(biāo)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)賠償投標(biāo)單位由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條對(duì)犯有行賄、受賄等行為,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第三十六條建設(shè)行政管理部門作出行政處罰,應(yīng)當(dāng)出具行政處罰決定書。收繳罰沒款,應(yīng)當(dāng)出具市財(cái)政部門統(tǒng)一印制的罰沒財(cái)物收據(jù)。

罰沒收入按規(guī)定上繳國庫。

第9篇:建設(shè)工程項(xiàng)目任務(wù)書范文

1委托勘察設(shè)計(jì)任務(wù)

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)主管部門審批的或在有關(guān)部門備案的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等文件,辦理設(shè)計(jì)委托,與確定的勘察設(shè)計(jì)單位簽訂合同,建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的勘察資料要求,即勘察任務(wù)書,委托勘察單位并簽訂合同,明確雙方職責(zé)??辈煸O(shè)計(jì)任務(wù)的委托,可以一次性辦理,也可以分階段進(jìn)行。建設(shè)單位必須首先對(duì)委托的勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí),它必須是持有與委托承包任務(wù)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的勘察設(shè)計(jì)單位;持有工程勘察、設(shè)計(jì)資格證書并持有工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)資格證書的單位之間,可以聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù),當(dāng)證書等級(jí)不同時(shí),應(yīng)以級(jí)別低的一方為主,并由其對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持有工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)證書的單位,不能與無工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)資格證書的單位聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。

2建設(shè)過程中勘察設(shè)計(jì)工作的組織與控制

建設(shè)單位在建設(shè)過程中要同勘察設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常的聯(lián)系,做好工程勘察設(shè)計(jì)的管理與調(diào)控。一般包括:組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計(jì)單位之間、勘察設(shè)計(jì)單位與科研機(jī)構(gòu)之間,以及勘察設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造、物資供應(yīng)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作配合;主持研究、討論、評(píng)選和確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案;督促勘察單位按合同規(guī)定日期交付勘察資料,以滿足設(shè)計(jì)需要;督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的進(jìn)度交付設(shè)計(jì)文件,滿足建設(shè)準(zhǔn)備和施工的需要,若發(fā)生問題和矛盾,應(yīng)及時(shí)組織協(xié)商解決;組織、審查和上報(bào)設(shè)計(jì)文件(如初步設(shè)計(jì)等),按照規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn),其中施工圖設(shè)計(jì)文件必須報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查,未經(jīng)審查批準(zhǔn),不得使用;組織設(shè)計(jì)、施T單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,會(huì)審施工圖紙,重點(diǎn)審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否銜接,圖面是否統(tǒng)一,圖紙是否齊全,審查中發(fā)現(xiàn)的問題,由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解釋或按一定程序進(jìn)行修改;配合和協(xié)助設(shè)計(jì)單位處理好施工中的設(shè)計(jì)問題,包括方案變更、施工圖設(shè)計(jì)修改、合理化建議和材料代用等,并要保證建設(shè)進(jìn)度和施工的不間斷進(jìn)行;認(rèn)真做好工程勘察設(shè)施的維護(hù)管理工作,對(duì)工程測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、紅線網(wǎng)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)和長(zhǎng)期觀測(cè)孑L點(diǎn)等勘察成果設(shè)施,都必須妥善維護(hù)和保管,未經(jīng)批準(zhǔn),不得毀壞,對(duì)這些設(shè)施的移動(dòng)或銷毀,必須建立嚴(yán)格的管理制度。

3審查設(shè)計(jì)方案

管理設(shè)計(jì)質(zhì)量,審查設(shè)計(jì)方案,以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱的要求,符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策,符合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),符合國情,符合工程實(shí)際,技術(shù)先進(jìn),能充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。設(shè)計(jì)方案必須符合以下要求:可行性研究階段確定的質(zhì)量要求;相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;各部位設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性;現(xiàn)場(chǎng)、施工的實(shí)際條件;施工對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求。

3.1總體方案審點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模(xC生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是指設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力,對(duì)非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目是以設(shè)計(jì)容量表示)、產(chǎn)品方案、工藝流程、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性,判斷其是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

3.2專業(yè)設(shè)計(jì)方案審點(diǎn)審核專業(yè)設(shè)汁方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值等,是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。2l0設(shè)計(jì)方案審核要結(jié)合投資概算資料進(jìn)行,要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證,以確保工程質(zhì)量、投資和計(jì)劃進(jìn)度。

4審核設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果,又是施工的直接依據(jù)。所以,設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。

5建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理和評(píng)定的依據(jù)

5.1有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目及質(zhì)量管理方面的法律和法規(guī):例如有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)用地、市政管理、環(huán)境保護(hù)、”三廢”治理和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等法律法規(guī)。

5.2有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如各種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)參數(shù)的定額指標(biāo)等。

5.3建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告。

5.4體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同等。

5.5反映項(xiàng)目建設(shè)過程中和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。

6設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

6.1目的。進(jìn)一步提高質(zhì)量,使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤以進(jìn)行改正。

6.2程序業(yè)主組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,即由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng);然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,通過三方(業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)協(xié)商,擬訂解決方案,得出會(huì)議紀(jì)要。

6.3圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)資格審查和圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署,圖紙與說明是否齊全、有無續(xù)圖供應(yīng)。地質(zhì)與外部資料是否齊全,抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。總平面圖和施工圖是否一致;設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾,標(biāo)志有否遺漏;總圖布置中的工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運(yùn)輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾,布局是否合理。地基處理是否合理;施工與安裝是否存在不能實(shí)現(xiàn)或難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題,或易于導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全及費(fèi)用增加等方面的問題;材料來源是否有保證、能否代換。標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、通用圖集、詳圖作法是否齊全,非通用設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。

7施工配合和竣工驗(yàn)收

建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配合施工,任務(wù)有兩方面:一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題;二是設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改??⒐を?yàn)收既是對(duì)施工質(zhì)量的最后考核,也是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的最后審定。