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第1篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞　農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制；改革；成效；山東蒼山

近年來(lái)，蒼山縣針對(duì)部分村財(cái)務(wù)管理混亂、影響農(nóng)村穩(wěn)定的問(wèn)題，大力推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革。通過(guò)改革，建立了規(guī)范完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新體制。為全面加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。

1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的起因

農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題一直是影響農(nóng)村基層組織建設(shè)和干群關(guān)系的一大熱點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，我縣雖然在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面采取了一些措施，但農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂一直沒(méi)有從根本上得到有效治理，成為影響農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。

1.1村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能難以發(fā)揮

全縣1056個(gè)行政村中，有32個(gè)村無(wú)村會(huì)計(jì)，有80%的村會(huì)計(jì)為初中以下文化程度，有60%的村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力差。

1.2“雙代管”制度未落實(shí)

在村帳鄉(xiāng)管方面，全縣不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村帳目設(shè)置、記帳等不規(guī)范，村會(huì)計(jì)報(bào)帳不及時(shí)、報(bào)帳不全面的問(wèn)題突出；在村財(cái)鄉(xiāng)管方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)資金基本沒(méi)管起來(lái)。

1.3村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象較為突出

個(gè)別村存在收入支出不記帳、坐收坐支等問(wèn)題。有些村吃喝、副食賒欠等不及時(shí)記帳，最后一個(gè)單子報(bào)銷，成為一筆說(shuō)不清的糊涂帳。

1.4多數(shù)村財(cái)務(wù)公開(kāi)不及時(shí)、不清楚

當(dāng)時(shí)能夠認(rèn)真堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，比較及時(shí)、清楚地公開(kāi)帳目，群眾比較滿意的僅占少數(shù)。有的村每年只在麥、秋兩季和年底公開(kāi)帳目，且張榜項(xiàng)目過(guò)于簡(jiǎn)單，只公布麥、秋2次稅費(fèi)征收和上交情況，或只公布各項(xiàng)收入、支出大項(xiàng)。

1.5民主理財(cái)小組不健全，不能較好地發(fā)揮作用

有的村沒(méi)有建立民主理財(cái)小組，在建立民主理財(cái)小組的村中，有的發(fā)揮作用不好。以上問(wèn)題的存在，極大地牽扯了各級(jí)抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的精力，也影響了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的主要原因有以下三個(gè)方面：一是對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)缺乏有效的管理機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)村會(huì)計(jì)難以進(jìn)行嚴(yán)格的管理、約束，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)不能實(shí)施有效管理。二是財(cái)務(wù)制度不健全，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)等制度不健全，造成財(cái)務(wù)管理上有漏洞，由于缺乏約束力，現(xiàn)行的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度也沒(méi)有得到有效執(zhí)行。三是對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理重視不夠、措施不力。有的認(rèn)為村級(jí)基本無(wú)錢，出不了大問(wèn)題，管不管無(wú)所謂，沒(méi)有拿出足夠的精力、有效的措施來(lái)抓這項(xiàng)工作。雖然都實(shí)行了農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”，但多數(shù)流于形式，沒(méi)有真正落實(shí)。若再不進(jìn)行改革，勢(shì)必影響農(nóng)村的發(fā)展穩(wěn)定。為此，做出了改革舊的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法，建立規(guī)范的新的管理體制的決定。

2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的基本內(nèi)容和主要做法

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的基本內(nèi)容是：在堅(jiān)持“四不變”，即“村級(jí)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不變，使用權(quán)不變，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不變，資金用途不變”的基礎(chǔ)上，實(shí)行村級(jí)事務(wù)“四監(jiān)管”，村級(jí)帳目和資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)上歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站領(lǐng)導(dǎo)。

主要做法是：

2.1明確指導(dǎo)思想，制定改革方案

縣委、縣政府確立了以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)全縣農(nóng)村改革和發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了詳細(xì)的改革方案。

2.2建立村級(jí)事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室

村級(jí)事務(wù)“四監(jiān)管”辦公室設(shè)記帳員1名，負(fù)責(zé)所有村莊會(huì)計(jì)賬目的建立、登記和張榜，監(jiān)督和幫助村級(jí)管理、使用資金。

2.3健全完善村民主理財(cái)小組

按照500人以下的村設(shè)3人，500人以上的村設(shè)5人的標(biāo)準(zhǔn)，全縣1 056個(gè)行政村都建立了3～5人的民主理財(cái)小組。

2.4精心組織財(cái)務(wù)清理交接，建立健全新的帳簿

理清舊帳，搞好交接，建立規(guī)范、統(tǒng)一的新帳簿，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。帳目清理交接之后，全縣實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)單據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、記帳憑證及記帳方法，以村為單位建立健全了總帳、明細(xì)帳、現(xiàn)金日記帳3本帳簿。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還將新建帳目錄入了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了電算化管理。

2.5完善村財(cái)管理程序

為保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，對(duì)村級(jí)開(kāi)支、報(bào)帳程序和報(bào)帳的時(shí)間等做了明確規(guī)定。每月10號(hào)前由各村會(huì)計(jì)攜帶本村上月收支憑證到農(nóng)村財(cái)務(wù)事務(wù)所報(bào)賬。經(jīng)管站審計(jì)員對(duì)每筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核無(wú)誤后交記帳員記帳。

2.6健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度

重點(diǎn)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)、群眾監(jiān)督、帳目鎖定、財(cái)務(wù)檔案管理、財(cái)會(huì)人員定期培訓(xùn)7項(xiàng)制度。

3改革帶來(lái)的成效

3.1推進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化進(jìn)程

在建立帳目階段，通過(guò)對(duì)全縣所有村級(jí)帳目逐一進(jìn)行集中清理、整頓，全面理清了村級(jí)往來(lái)帳目，從而一次性徹底解開(kāi)了累積多年的干群“疙瘩”。通過(guò)完善農(nóng)村財(cái)務(wù)運(yùn)作程序，規(guī)范村級(jí)帳目，健全財(cái)務(wù)管理制度，保證了財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)、合法。

3.2提高了財(cái)務(wù)管理透明度

推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理新體制后，各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格，財(cái)務(wù)運(yùn)作程序規(guī)范，從財(cái)務(wù)收支決策、報(bào)帳審核到帳目鎖定，村民理財(cái)小組都全過(guò)程參與，消除了群眾對(duì)干部的猜疑，增強(qiáng)了對(duì)干部的信任，達(dá)到了“群眾明白、干部清白”的目的，有效地促進(jìn)了農(nóng)村穩(wěn)定。

3.3強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制

第2篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

一、營(yíng)改增制度的概述

在2011年歲末，我國(guó)的財(cái)政部和其它相關(guān)部門就市場(chǎng)中企業(yè)的稅收問(wèn)題進(jìn)行探討，并出臺(tái)了相應(yīng)的改革政策，該政策與第二年的1月1日期正式施行。其主要內(nèi)容就是在上海的部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)中開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅的稅收制度，這是一個(gè)制度的試運(yùn)行，當(dāng)時(shí)由于鐵路運(yùn)輸部門還不具備該項(xiàng)政策的試運(yùn)行條件，因此未將其納入范圍。但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，這一政策的覆蓋范圍必將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，而增值稅也勢(shì)必會(huì)代替原有的營(yíng)業(yè)稅成為我國(guó)未來(lái)的納稅主體。這項(xiàng)稅收改革政策有助于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間的稅收平衡，進(jìn)一步加深對(duì)于工業(yè)行業(yè)的建設(shè)，并且能夠擴(kuò)大鐵路部門在運(yùn)輸過(guò)程中的收益。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”后對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響

（一）對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響

對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵路全網(wǎng)聯(lián)運(yùn)模式是其主要的運(yùn)行特點(diǎn)，鐵路網(wǎng)內(nèi)各分公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收入會(huì)統(tǒng)一上交到總公司，再由總公司的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)損益表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，會(huì)計(jì)人員在核算過(guò)程中是將營(yíng)業(yè)稅包含進(jìn)入總收入中的。但是在施行“營(yíng)改增”之后，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的核算將是對(duì)已去除增值稅值后的收入總額進(jìn)行記錄。這樣，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額下降的情況，并且會(huì)進(jìn)一步影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)其他方面的會(huì)計(jì)核算，例如員工工資結(jié)算等。另外，在對(duì)鐵路運(yùn)輸部門相關(guān)經(jīng)營(yíng)消耗費(fèi)用結(jié)算過(guò)程中也會(huì)造成較大的影響，由于鐵路企業(yè)擁有著較多的固定資產(chǎn)，而在“營(yíng)改增”改革后，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)用是無(wú)法對(duì)增值稅進(jìn)行抵扣的，這樣就會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

（二）對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

在實(shí)施“營(yíng)改增”制度后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)必會(huì)受到較大的影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目可能無(wú)法適應(yīng)新制度下的要求，因此會(huì)被進(jìn)行相應(yīng)的刪減，這就造成了會(huì)計(jì)人員對(duì)于所進(jìn)行的工作會(huì)出現(xiàn)短期的不適應(yīng)情況，造成會(huì)計(jì)核算工作的混亂。同時(shí)，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之后，對(duì)于票據(jù)的管理業(yè)會(huì)造成較大的影響，其所使用的各類票據(jù)都會(huì)被統(tǒng)一換成增值稅發(fā)表。相對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票來(lái)說(shuō)，不論在開(kāi)具發(fā)票的過(guò)程中，還是在對(duì)發(fā)票的管理上都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。有鑒于此，鐵路交通運(yùn)輸企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于增值稅發(fā)票的管理工作將會(huì)更加嚴(yán)格，增加了財(cái)務(wù)管理部門人員的工作量。

三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革的相關(guān)措施

（一）有效利用國(guó)家政策

鐵路運(yùn)輸部門應(yīng)該在工作中積極響應(yīng)政府稅務(wù)管理部門的相關(guān)政策，并且與其進(jìn)行密切的溝通，力求將鐵路運(yùn)輸交通網(wǎng)絡(luò)中各線路的固定資產(chǎn)納入到增值稅的抵扣范圍之內(nèi)，減輕鐵路運(yùn)輸企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該積極向國(guó)家爭(zhēng)取相應(yīng)的稅收補(bǔ)貼，在作為試點(diǎn)的地區(qū)，對(duì)于一些稅收增高的企業(yè)，國(guó)家會(huì)給予其一定的財(cái)政補(bǔ)助政策，幫助這些企業(yè)渡過(guò)試用階段，保證企業(yè)在試用期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的虧損情況。有鑒于此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)更加應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行積極的溝通，爭(zhēng)取到更多的財(cái)政補(bǔ)助政策，使得改革后鐵路部門能夠減輕稅收負(fù)擔(dān)。

（二）對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改善

在“營(yíng)改增”的大背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能一味只是爭(zhēng)取政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，更加應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)變自身的管理模式，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)政策的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)清算方法要進(jìn)行改革，在適應(yīng)“營(yíng)改增”的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，使其能夠提高工作效率。雖然從表面上看，“營(yíng)改增”是對(duì)于稅收種類的改變，但實(shí)際上其改革的內(nèi)容非常多，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目也非常多，因此必須要提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的技能素質(zhì)。對(duì)各種管理方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)對(duì)各種違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，將具有稅收性質(zhì)的收費(fèi)劃入稅收中進(jìn)行核算，增加非稅收營(yíng)業(yè)額的規(guī)范化管理。

第3篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞：管理型人才；技術(shù)型人才；公務(wù)員；管理方式

2006年1月1日施行的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》將我國(guó)的公務(wù)員職位分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類。職位分類的建立和完善，有利于科學(xué)、有效的對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理。根據(jù)人才的特點(diǎn)和管理的需要，我們將政府公務(wù)員分為綜合管理型和專業(yè)技術(shù)型。

綜合管理型人才是指那些具備廣博的知識(shí)，強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力，勇于擔(dān)當(dāng)并善于集思廣益的人才。通常具備概念技能、人際技能和專業(yè)技能。對(duì)一個(gè)綜合管理型人才來(lái)說(shuō)概念技能和人際技能要比專業(yè)技能更重要。這類人才能夠勝任綜合管理類和行政執(zhí)法類的工作。

專業(yè)技術(shù)型人才是指某一領(lǐng)域、某一專業(yè)的專家。通常在某一專業(yè)進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的研究，具有強(qiáng)烈的探索求知欲。這種類型的人才能較好的承擔(dān)專業(yè)技術(shù)類的工作，并且難以替代。

一、綜合管理型人才和專業(yè)技術(shù)類人才在個(gè)體成長(zhǎng)、物質(zhì)和心理需求、工作方式方面表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)

（一）個(gè)體成長(zhǎng)

綜合管理型人才希望在組織中獲得穩(wěn)定的地位，積極構(gòu)建以自身為中心的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他們是組織中較為穩(wěn)定的一部分，忠于組織。

專業(yè)技術(shù)型人才以技術(shù)作為立身之本。他們的目標(biāo)是獲得技術(shù)上的進(jìn)步，關(guān)注的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在滿足基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，專業(yè)技術(shù)型人才渴望獲得技術(shù)進(jìn)步。

（二）物質(zhì)和心理需求

綜合管理型人才的目標(biāo)是以自身為中心構(gòu)建一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論自身處于哪個(gè)階層，綜合管理型人才都希望獲得職務(wù)上的晉升。一旦晉升的機(jī)會(huì)渺茫，其注意力可能會(huì)轉(zhuǎn)移到其他方面，例如金錢、權(quán)力交換。

專業(yè)技術(shù)型人才的目標(biāo)是獲得技術(shù)上的進(jìn)步，得到社會(huì)的認(rèn)可。在滿足基本生活需要的同時(shí)，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。這當(dāng)然不代表專業(yè)技術(shù)型人才不在乎物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，事實(shí)上追求更好的生活質(zhì)量是人的本能。但對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一樣重要。

（三）工作方式

綜合管理型人才主要是處理日常管理事務(wù)，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。除了突發(fā)性事件外，他們面臨的大多數(shù)管理任務(wù)是有先例的，可以依據(jù)法律法規(guī)和先例辦事。強(qiáng)大的監(jiān)督控制和對(duì)程序的過(guò)多關(guān)注導(dǎo)致綜合管理型人才難以l揮自身的積極性，辦事效率低下。

專業(yè)技術(shù)型人才受教育程度更高，視野更為開(kāi)闊。所以這類人才向往靈活的管理方式，他們需要一個(gè)靈活自主的工作環(huán)境，不愿意處處受到領(lǐng)導(dǎo)的制約和指揮。

二、公務(wù)員管理方式的改進(jìn)建議

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府對(duì)公務(wù)員、企事業(yè)員工等采取相同的管理方式。《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》實(shí)施以后，政府依舊沒(méi)有根據(jù)職位的分類、人才的特點(diǎn)采取不同的管理方式，其管理觀念、管理手段、管理制度需要進(jìn)一步發(fā)展。按照分類管理的方法，政府可以設(shè)計(jì)行政和技術(shù)兩條主線，適用于管理型人才和技術(shù)型人才。兩條主線人員的錄取方式、激勵(lì)機(jī)制、日常管理都有所區(qū)別。

（一）考錄內(nèi)容

《公務(wù)員法》實(shí)施以來(lái)，凡是有意加入我國(guó)公務(wù)員隊(duì)伍的人才必須經(jīng)過(guò)公務(wù)員考試，考試內(nèi)容主要是《行政能力測(cè)試》和《申論》?！缎袦y(cè)》考察的是一個(gè)人學(xué)識(shí)的廣博度、思維的靈敏度。《申論》考察一個(gè)學(xué)生的總結(jié)、分析能力。這都是綜合管理型公務(wù)員應(yīng)該具備的素質(zhì)。

對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才而言，需要考查其專業(yè)素質(zhì)。讓一個(gè)精通經(jīng)濟(jì)、刑偵專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才去考《行測(cè)》和《申論》是極為荒謬的。專業(yè)技術(shù)人員的考試內(nèi)容必須有針對(duì)性，將其所學(xué)專業(yè)劃分等級(jí)，通過(guò)考試測(cè)試出一個(gè)人的技術(shù)等級(jí)，達(dá)到一定的等級(jí)才能錄用。

（二）激勵(lì)機(jī)制

我們以行政和技術(shù)作為兩條晉升的主線，管理型人才和技術(shù)型人才選擇各自的路線，但一定條件下公務(wù)員可以轉(zhuǎn)換主線。對(duì)管理型人才的激勵(lì)以晉升激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)為主。行政路線擁有更廣闊的升職空間，通過(guò)對(duì)其“德、能、勤、績(jī)、廉”這五個(gè)方面的考察，提拔優(yōu)秀的人才。

對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)為主。技術(shù)主線將擁有更高的薪酬，更多的培訓(xùn)，較少的管制。充分幫助專業(yè)技術(shù)型人才更新知識(shí)，允許其在滿足一定條件下進(jìn)行其他獲取報(bào)酬的活動(dòng)，這將給專業(yè)技術(shù)人才提供更廣闊的發(fā)展空間。

（三）日常管理

傳統(tǒng)的管理方式過(guò)于注重過(guò)程和程序，不利于管理型人才積極性的發(fā)揮。但由于管理型人才密切接觸人民群眾，同時(shí)具有一定的自由裁量權(quán)，所以對(duì)其管理要將人本管理和依法管理相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督。

專業(yè)技術(shù)人才是為解決專業(yè)的問(wèn)題而存在，對(duì)其管理不必過(guò)多注重于過(guò)程和程序，以目標(biāo)為導(dǎo)向是最合適不過(guò)的。出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，管理者將一定數(shù)量的技術(shù)人員組成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，以解決問(wèn)題為最根本的目標(biāo)，不加以限制和指揮，給予其寬松的工作環(huán)境。這樣的方式有利于問(wèn)題的解決，促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王志國(guó).知識(shí)型企業(yè)員工特點(diǎn)淺析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（06）：313-314.

第4篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

一、財(cái)務(wù)管理工作者受到大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的哪些影響

（一）改變了財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的影響，工作類型上已經(jīng)不再是管理型，而是要實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，幾乎所有關(guān)于經(jīng)濟(jì)的信息和數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部系統(tǒng)生成并處理的，到月底結(jié)算時(shí)海量的信息與數(shù)據(jù)都要生成報(bào)表，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)任務(wù)量非常大，海量的信息如果系統(tǒng)一旦不穩(wěn)定將會(huì)造成工作上的錯(cuò)誤，這給財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率帶來(lái)了很大影響。而將大數(shù)據(jù)與云計(jì)算融入到財(cái)務(wù)管理中，利用云端的系統(tǒng)進(jìn)行操控，實(shí)現(xiàn)云服務(wù)處理數(shù)據(jù)模式，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操控海量數(shù)據(jù)不受區(qū)域限制，再加量穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合支撐著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程智能工作，將傳統(tǒng)工作方式出現(xiàn)的問(wèn)題全部解決[1]。在這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成后，財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)成功轉(zhuǎn)型為價(jià)值型體系，利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)能將財(cái)務(wù)管理工作邁向新的發(fā)展模式。

（二）改變了財(cái)務(wù)管理工作者的工作模式

財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作方面的所有業(yè)務(wù)都將融入數(shù)據(jù)信息化工作模式，這使財(cái)務(wù)管理工作有了新的發(fā)展方向，與企業(yè)業(yè)務(wù)更充分的融合在一起，將企業(yè)生產(chǎn)成本與預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容[2]。這一系列的轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者提出了更高要求，要求員工的素質(zhì)也要全面提高，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理分析出的數(shù)據(jù)信息一定要在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門公開(kāi)并分享，促進(jìn)企業(yè)新出臺(tái)的制度與決策能夠更合理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員一定要注重?c企業(yè)中地區(qū)其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行工作，不能再像之前那樣只是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行工作，不與其他部門接觸。

二、當(dāng)下財(cái)務(wù)管理教學(xué)現(xiàn)狀無(wú)法使學(xué)生適應(yīng)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理

（一）教師教學(xué)方式缺乏創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)教學(xué)方式單一缺少創(chuàng)新，教學(xué)過(guò)程中依舊使用傳統(tǒng)教學(xué)方法，學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)都是被灌輸?shù)姆绞?，使學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有主動(dòng)性和積極性，沒(méi)有積極思考問(wèn)題的空間。教師在教學(xué)時(shí)應(yīng)注重對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力，找到學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的方法，而現(xiàn)在教學(xué)中學(xué)生學(xué)習(xí)到的只是理論知識(shí)，實(shí)際應(yīng)用能力也不足[3]。這樣的教學(xué)方式使學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力大大降低，遇到問(wèn)題也缺乏獨(dú)立解決能力，畢業(yè)走向社會(huì)工作崗位時(shí)，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，影響畢業(yè)生就業(yè)能力。

（二）教學(xué)內(nèi)容不符合實(shí)踐應(yīng)用

高校財(cái)務(wù)教學(xué)過(guò)程中，教師對(duì)教學(xué)活動(dòng)沒(méi)有引起足夠的重視，只在意財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和理論知識(shí)的教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容上也是只有教材當(dāng)中的知識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行拓展和課外知識(shí)延伸，使學(xué)生在實(shí)際操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面產(chǎn)生困難，無(wú)法將知識(shí)有效利用進(jìn)行實(shí)踐，使學(xué)生對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作失去信心，學(xué)生學(xué)習(xí)也逐漸變得被動(dòng)，對(duì)課堂沒(méi)有興趣[4]。由于教師對(duì)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)不夠重視，教學(xué)內(nèi)容上又與實(shí)際無(wú)法接軌，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)能力嚴(yán)重不足，在畢業(yè)后的工作中也將沒(méi)有方向，缺乏財(cái)務(wù)方面的工作能力，當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)管理工作人員各方面要求都非常高，使學(xué)生更加無(wú)法適應(yīng)工作內(nèi)容，不能為企業(yè)創(chuàng)造自身價(jià)值。

（三）對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)過(guò)于片面

高校財(cái)務(wù)教學(xué)中，不僅要運(yùn)用合理的教學(xué)方式，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，多開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，還要對(duì)學(xué)生有嚴(yán)格、合理的考核制度。教學(xué)當(dāng)中對(duì)學(xué)生的考核不僅在于筆試考試成績(jī)，新時(shí)代環(huán)境下更加注重學(xué)生綜合方面的能力，財(cái)務(wù)教學(xué)方面要有完善的考核體系才能使教師更有方向指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，教師對(duì)學(xué)生的教學(xué)方法也會(huì)有新的方向。對(duì)于學(xué)生的考核制度應(yīng)該從多方面著手，不僅要看學(xué)生的考試成績(jī)是否理想，還應(yīng)注重觀察學(xué)生在財(cái)務(wù)教學(xué)活動(dòng)中的實(shí)踐操作能力和生活方面的表現(xiàn)，重視學(xué)生面對(duì)問(wèn)題時(shí)候的解決能力，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中是否能夠主動(dòng)思考并提出疑問(wèn)，也要注重學(xué)生在口語(yǔ)表達(dá)方面的能力，表達(dá)是否具有條理性。這些方面應(yīng)是教師考核學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)學(xué)生能力全面發(fā)展，讓學(xué)生畢業(yè)后能夠被社會(huì)所重用。

三、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下財(cái)務(wù)管理教學(xué)如何進(jìn)行改革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)支撐管理系統(tǒng)體系，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式完全顛覆了，面對(duì)這樣的發(fā)展趨勢(shì)使財(cái)務(wù)教學(xué)方面迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，在教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容上都要發(fā)生創(chuàng)新和改變才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（一）改變傳統(tǒng)的教育教學(xué)理念

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)教學(xué)應(yīng)將教育教學(xué)理念更新，教學(xué)過(guò)程中注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和理論與實(shí)際中的應(yīng)用能力。培養(yǎng)學(xué)生在教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題能力上全面得到提升，讓學(xué)生的思維更加敏捷。還要培養(yǎng)學(xué)生的洞察能力和實(shí)踐操作能力，使學(xué)生能將有利于財(cái)務(wù)管理工作的信息從海量數(shù)據(jù)中找出來(lái)，使學(xué)生更加熟悉日后工作中會(huì)用到的技能。學(xué)生通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理能夠了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)，以便為企業(yè)提供出重要決策的依據(jù)[5]。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作能夠讓學(xué)生有不拘于限制的思想，方便學(xué)生在日后工作中能夠與其他部門業(yè)務(wù)合作更加順利。

（二）積極開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下財(cái)務(wù)教學(xué)應(yīng)以學(xué)生為課堂主體，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力和個(gè)性化發(fā)展，將學(xué)生的潛能激發(fā)出來(lái)。教學(xué)中教師應(yīng)積極開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作，不斷激勵(lì)學(xué)生在實(shí)踐中利用多樣的方式得出結(jié)論，培養(yǎng)學(xué)生思維邏輯方式和創(chuàng)新能力。

（三）專業(yè)課程優(yōu)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)課程中缺少實(shí)踐類課程，大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下應(yīng)注重學(xué)生的實(shí)踐能力，所以在課堂當(dāng)中應(yīng)加入關(guān)于實(shí)踐類的課程如探究性實(shí)踐課、項(xiàng)目科研等課程，還讓學(xué)生學(xué)會(huì)使用NoSQL、HPCC等軟件技術(shù)[6]。讓學(xué)生思維邏輯能力和分析、解決問(wèn)題能力都得到提升，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容符合實(shí)際需求，讓學(xué)生成為社會(huì)發(fā)展所需要的人才。

第5篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

近年來(lái)，中小學(xué)教輔材料市場(chǎng)在滿足中小學(xué)教學(xué)需求的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了正常的教育教學(xué)秩序。為切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和學(xué)生家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范中小學(xué)教輔材料的使用，現(xiàn)就加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作通知如下。

一、建立健全教輔材料評(píng)議推薦辦法。省級(jí)教育行政部門會(huì)同新聞出版行政部門、價(jià)格主管部門加強(qiáng)對(duì)教輔材料使用的指導(dǎo)，組織成立教輔材料評(píng)議委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入本省中小學(xué)校的教輔材料進(jìn)行評(píng)議，擇優(yōu)選出若干套進(jìn)行公告。各地市教材選用委員會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃龑?shí)際和教科書使用情況，按照教科書選用的程序，從本省教輔材料評(píng)議公告中，一個(gè)學(xué)科每個(gè)版本選擇1套教輔材料推薦給本地區(qū)學(xué)校供學(xué)生選用。

教輔材料評(píng)議委員會(huì)要包括中小學(xué)教師、校長(zhǎng)、教研員和新聞出版等方面相關(guān)專家，確保其專業(yè)性和代表性。教輔材料的評(píng)議推薦要做到機(jī)會(huì)均等、過(guò)程透明、程序公正。教輔材料編寫人員和被評(píng)議的教輔材料出版人員不得參加教輔材料評(píng)議推薦工作。

二、合理確定評(píng)議推薦的教輔材料范圍。教輔材料評(píng)議推薦的種類主要是與本省使用的中小學(xué)教科書配套的同步練習(xí)冊(cè)，根據(jù)他人享有著作權(quán)教科書編寫出版的同步練習(xí)冊(cè)應(yīng)依法取得著作權(quán)人的授權(quán)，也可根據(jù)教學(xué)需要評(píng)議推薦寒暑假作業(yè)、初中和高中畢業(yè)年級(jí)考試輔導(dǎo)類教輔材料。評(píng)議推薦教輔材料的學(xué)科和年級(jí)由省級(jí)教育行政部門確定。經(jīng)評(píng)議公告的教輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)定價(jià)政策（具體辦法另行下發(fā)）。免費(fèi)提供教輔材料的地方可自行確定使用教輔材料的種類和范圍。

三、認(rèn)真做好教輔材料自愿購(gòu)買和無(wú)償代購(gòu)服務(wù)。學(xué)生購(gòu)買教輔材料必須堅(jiān)持自愿原則。任何單位和個(gè)人不得以任何形式強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)校或?qū)W生購(gòu)買任何教輔材料，不得進(jìn)入學(xué)校宣傳、推薦和推銷任何教輔材料。若學(xué)生自愿購(gòu)買本地區(qū)推薦的教輔材料并申請(qǐng)學(xué)校代購(gòu)，學(xué)?？梢越y(tǒng)一代購(gòu)，做好服務(wù)，不得從中牟利。其他類教輔材料由學(xué)生和家長(zhǎng)自行在市場(chǎng)購(gòu)買，學(xué)校不提供代購(gòu)服務(wù)。

四、嚴(yán)格規(guī)范教輔材料編寫行為。教輔材料主要編寫者必須具有相關(guān)學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和熟悉相關(guān)教材；各級(jí)行政部門、負(fù)責(zé)實(shí)施考試命題、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的單位不得組織編寫學(xué)生有償使用的同步練習(xí)冊(cè)、寒暑假作業(yè)、初中和高中畢業(yè)年級(jí)考試輔導(dǎo)類教輔材料。鼓勵(lì)有條件的單位和學(xué)校組織開(kāi)發(fā)面向中小學(xué)教師和學(xué)生的教學(xué)輔助資源，免費(fèi)提供使用。

五、大力加強(qiáng)教輔材料使用監(jiān)督。省級(jí)教輔材料評(píng)議公告報(bào)教育部備案，抄送新聞出版總署、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院糾風(fēng)辦。地市教輔材料推薦結(jié)果報(bào)省級(jí)教育行政部門備案。教科書編寫者編寫的同步練習(xí)冊(cè)將作為教育部對(duì)教科書使用情況評(píng)估的重要內(nèi)容。各級(jí)新聞出版行政部門要加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教輔材料質(zhì)量和非法盜印的監(jiān)督檢查，保證出版質(zhì)量。各級(jí)價(jià)格主管部門要加強(qiáng)對(duì)教輔材料價(jià)格管理。各級(jí)糾風(fēng)部門要對(duì)教輔材料的管理和評(píng)議推薦工作實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。各有關(guān)部門要建立健全舉報(bào)等有效機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道。

第6篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

[關(guān)鍵詞] 信息化；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

[中圖分類號(hào)] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）20-0023-01

0 引 言

隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)步入信息化管理階段，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理效率發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，在信息化條件下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的重點(diǎn)，這也是新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

1 信息化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵概述

信息化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，發(fā)生了較大的變化。財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)，協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等職能部門，借助于信息化的手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范合理，最終確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化并不是單純地使用會(huì)計(jì)電算化軟件，也不全是借助于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展工作，而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部以及外部連通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)信息、營(yíng)銷信息以及財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行集成整理與共享，并借助于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場(chǎng)之間各種財(cái)務(wù)信息高效的傳遞、整理以及分析使用，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供保障。

2 信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的輔助工作，因而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足。企業(yè)的整體管理理念陳舊，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，各種辦公自動(dòng)化、信息化與智能化條件較差。

2.2 各類財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)利用效率較低

信息化條件下的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，勢(shì)必要依靠各種財(cái)務(wù)管理軟件。但是，由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展相對(duì)緩慢，因而財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)應(yīng)用力度不足，軟件不僅價(jià)格較高，而且功能單一，難以滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境條件下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平有待提高

在信息化條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員除了必須熟悉各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，掌握各種財(cái)會(huì)工作技能之外，還必須能夠熟練地操作、使用或者是改進(jìn)財(cái)務(wù)辦公軟件，方可滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平不高，必然造成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受挫。

3 信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完善措施研究

3.1 改變管理理念，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的投入

企業(yè)的管理者尤其是高層管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的關(guān)鍵，并將財(cái)務(wù)管理信息化作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容來(lái)開(kāi)展。應(yīng)該通過(guò)自上而下主導(dǎo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，并增加資金投入，為財(cái)務(wù)管理部門配置辦公所必須的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)與部門，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇與應(yīng)用上，應(yīng)該更具有針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的需要，與財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)部門協(xié)調(diào)，對(duì)軟件中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理軟件能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

3.3 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該將人才的培養(yǎng)建設(shè)作為信息化條件下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本保障，重點(diǎn)針對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各種法律政策、理論知識(shí)、軟件應(yīng)用等各方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)該注重高端人才的培養(yǎng)，主要是在財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用、財(cái)務(wù)分析控制管理等方面的培養(yǎng)，以人才作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

3.4 建立信息化的數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)部門之間的監(jiān)督管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不單純是財(cái)務(wù)管理部門的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)溝通方可完成。因此，在信息化條件下開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該注重在企業(yè)內(nèi)部建立信息數(shù)據(jù)交流渠道以及溝通平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)這種方式，不僅可以有效地避免財(cái)務(wù)信息失真等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)也可以使企業(yè)的其他職能部門能夠清楚地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況，尤其是企業(yè)的資金流向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)收支情況以及資金管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而不斷總結(jié)分析財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作水平。

第7篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略分析；稅收籌劃；策略研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的稅收籌劃基本概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本概述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)公企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程，戰(zhàn)略統(tǒng)籌中主要分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且還需要對(duì)企業(yè)的資本動(dòng)作進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才可以確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中資金可以高效率的流動(dòng)，來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職能戰(zhàn)略之一，該項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施目的主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行關(guān)注，從而幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理中的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃基本概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃主要是指，企業(yè)在納稅之前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資行為和營(yíng)業(yè)收入事先做出統(tǒng)一的安排，從而達(dá)到盡量少交稅的目標(biāo)，這也是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的。我國(guó)稅務(wù)總局管理中心將企業(yè)的稅收籌劃定義為，企業(yè)在遵循當(dāng)前中國(guó)稅收法規(guī)和法律的情況下，通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這就說(shuō)明企業(yè)可以在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，委托相關(guān)的人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資、理財(cái)?shù)软?xiàng)目根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行事先的安排和策劃，并在這個(gè)過(guò)程中結(jié)合相關(guān)稅法中的有關(guān)條例來(lái)減免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的稅務(wù)。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還可以將企業(yè)的納稅方案進(jìn)行整理，從而選取一套最優(yōu)化的納稅方案，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的地位及內(nèi)容隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有高投入、高成長(zhǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)等一系列特點(diǎn)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的戰(zhàn)略安排便可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，這樣就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)自身的稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可以減少企業(yè)涉稅過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理方法，還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，同時(shí)企業(yè)在通過(guò)發(fā)揮稅收管理中的相關(guān)管理措施還可以將企業(yè)的稅收政策與國(guó)家的宏觀調(diào)控相結(jié)合，這樣就可以在最大的程度上享受到國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。此外企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定的過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中還需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行緊密的結(jié)合。并且企業(yè)還需要根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期制定出不同的稅收籌劃策略，這樣就可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金呈現(xiàn)最大化的有效利用。例如，企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)的產(chǎn)品銷量在市場(chǎng)中呈上升趨勢(shì)，因而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本便有所下降，在這個(gè)時(shí)期中企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)便會(huì)大幅度的增長(zhǎng)。因此企業(yè)需要在剛開(kāi)始發(fā)展的階段，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，盡可能在繳稅的過(guò)程中通過(guò)延期繳稅來(lái)減少企業(yè)的稅務(wù)支出。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中稅收籌劃的設(shè)計(jì)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)在工作中需要對(duì)資金的籌資渠道進(jìn)行詳細(xì)的劃分和選擇，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)還付本息的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果企業(yè)在籌資過(guò)程中，所涉及的籌資數(shù)額較大，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需要承擔(dān)的利息支付便會(huì)大幅度增長(zhǎng)，這樣就會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)選擇適合的籌資方式并可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中，通過(guò)的最主要方式有民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)售股票、企業(yè)融資租賃。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃過(guò)程主要是指，企業(yè)的納稅人通過(guò)稅法中的相關(guān)規(guī)定要求，來(lái)利用企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行投資，從而達(dá)到減免賦稅的目的。目前我國(guó)企業(yè)的組成形式通常是公司企業(yè)形式、合伙企業(yè)形式、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)形式，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生命周期來(lái)采用適合自身發(fā)展的企業(yè)形式，如果企業(yè)在發(fā)展中面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)的生命周期較短。那么企業(yè)如果采用無(wú)限責(zé)任的合伙制，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和存在著財(cái)務(wù)上的不穩(wěn)定因素，而這樣企業(yè)通過(guò)選擇公司制，并可以結(jié)合相應(yīng)的稅收及非稅收因素從而更好的保障企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中，由于稅率優(yōu)惠不受地域的限制，所以企業(yè)可以通過(guò)入駐經(jīng)濟(jì)特區(qū)等法律設(shè)置的發(fā)展規(guī)定下，來(lái)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和對(duì)外技術(shù)交流。這樣不僅可以更好的保障企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以減少企業(yè)的稅收。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃主要是通過(guò)采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)這三個(gè)部門結(jié)合而成。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要通過(guò)核算自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來(lái)選擇通過(guò)何種最優(yōu)惠的方式進(jìn)行納稅，這樣就可以減免企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的進(jìn)項(xiàng)稅額和運(yùn)費(fèi)。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)不同類型的納稅人購(gòu)進(jìn)策略，來(lái)承擔(dān)不一樣的稅收負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還可以根據(jù)自身固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的所得稅的繳納數(shù)額進(jìn)行重新的規(guī)劃和管理。如果企業(yè)通過(guò)這些措施來(lái)享受到了國(guó)家的免稅政策，那么便可以在發(fā)展的過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃，主要是指企業(yè)在年終時(shí)根據(jù)選擇何種的所得稅及股利分配政策便會(huì)對(duì)企業(yè)的納稅產(chǎn)生直接的影響。這主要源于我國(guó)政府規(guī)定，企業(yè)股東在獲取現(xiàn)金股利時(shí)，又要向國(guó)家繳納20%的個(gè)人所得稅，但是企業(yè)股東所取得的股票股利就不用向國(guó)家繳納20%的個(gè)人所得稅。因此企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，盡可能的減少企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金股利，來(lái)通過(guò)支付股票股利來(lái)減少相應(yīng)的稅收。

第8篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個(gè)方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤(rùn)能夠在國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。

2.成本控制目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價(jià)格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；其三，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限的條件下，利用成本控制手段實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財(cái)務(wù)管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑之一，會(huì)對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時(shí)，可以利用降低成本獲取利潤(rùn)的增長(zhǎng)；當(dāng)企業(yè)收入下降時(shí)，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見(jiàn)，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤(rùn)率、拓展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)管理成果。

3.成本控制有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實(shí)價(jià)值往往通過(guò)運(yùn)作于市場(chǎng)環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價(jià)值為該價(jià)值的量化體現(xiàn)。股價(jià)高低在某些方面可以反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)運(yùn)用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢(shì)必會(huì)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，從而對(duì)股價(jià)產(chǎn)生積極的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對(duì)象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時(shí)，根據(jù)所確定的成本控制對(duì)象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立成本預(yù)算約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強(qiáng)化成本核算工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)支范圍，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算方法，正確劃分、歸集各種費(fèi)用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，實(shí)施與此相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行全面審核，避免浪費(fèi)企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績(jī)效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立先進(jìn)的成本控制理念，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)探尋降低成本的有效途徑，力求減少無(wú)效勞動(dòng)的耗費(fèi)。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)管理概述范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理觀念，開(kāi)展綜合性的管理模式。內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力和財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要探討了內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)屬于營(yíng)利性組織，而企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，以科學(xué)的管理方法籌劃、分配、運(yùn)用和控制內(nèi)部資金，結(jié)合預(yù)算管理活動(dòng)來(lái)提升資金管理的有效性。資金是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)相關(guān)運(yùn)營(yíng)決策提供科學(xué)的會(huì)計(jì)信息依據(jù)，提升資金利用效率，保證資金運(yùn)用的有效性，從而更好的獲得收益。需要注意的是，不同企業(yè)在業(yè)務(wù)方向和行業(yè)領(lǐng)域等方面都有著一定的差異性，這就需要結(jié)合各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制的重要性分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著密不可分的關(guān)系，二者的有效融合能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力

企業(yè)集團(tuán)管理著數(shù)量眾多的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，如果沒(méi)有一套行之有效的內(nèi)部控制制度，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，各企業(yè)猶如一盤散沙，在利益的驅(qū)使下往往，企業(yè)往往背離企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。完善的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力，統(tǒng)一各個(gè)企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和未來(lái)發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如何提升財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要。有效的內(nèi)部控制要求組織精簡(jiǎn)，權(quán)責(zé)明確，考核科學(xué)合理，對(duì)于緊密協(xié)調(diào)各個(gè)部門、充分利用相關(guān)資源等方面有著重要的作用，從而能夠有效的提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制成效的策略

（一）積極完善內(nèi)部控制制度

制度是管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)也是如此，只有積極完善內(nèi)部控制制度，才能夠保證內(nèi)部控制工作有制可依，充分落實(shí)，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的管理理念來(lái)建立監(jiān)督制度，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法設(shè)置與內(nèi)部控制內(nèi)容相適應(yīng)的表格，之后通過(guò)收集、分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)提升管理控制的細(xì)致化；第二，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善原有內(nèi)部控制制度不完善之處，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員職業(yè)道德監(jiān)督，對(duì)于等行為嚴(yán)加整頓，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，具體來(lái)說(shuō)，可以采用權(quán)責(zé)分離的方式來(lái)促進(jìn)相互監(jiān)督，也可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制；第三，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以扁平化管理的方式來(lái)提升內(nèi)部溝通效率，形成事前、事中及事后的全面監(jiān)督管理體系。

（二）創(chuàng)新管理流程

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以預(yù)算管理為例，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算計(jì)劃工作，以企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為核心進(jìn)行細(xì)致化、精細(xì)化的預(yù)算編制，合理分配長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管提升預(yù)算管理成效；再以財(cái)務(wù)分析管理為例，應(yīng)當(dāng)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，通過(guò)完善的數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、業(yè)務(wù)跟進(jìn)和市場(chǎng)發(fā)展，積極注重內(nèi)部交流。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的重要契合點(diǎn)，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)成本控制，梳理和控制成本費(fèi)用使用流程，剔除繁瑣流程，深入分析價(jià)值鏈成本，合理劃分成本控制難重點(diǎn)與基本點(diǎn)，提升成本控制的精細(xì)化水平，保證成本控制工作的有效落實(shí)。

（四）提升信息化水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)逐步進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)積極提升信息化水平，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件來(lái)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)打造信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，促進(jìn)信息共享，提升財(cái)務(wù)信息的透明度，以此來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。

從人才培養(yǎng)方面來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引入和培養(yǎng)計(jì)劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容的細(xì)致化、訓(xùn)練方式的有效性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才。人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才創(chuàng)新，同時(shí)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的道德培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以人才的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)用內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同能力和財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，提升信息化水平，并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁悅.內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016.