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第1篇：管理控制的基本原則范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程造價(jià)；綜合管理模式；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過(guò)程中要從成本控制體系出發(fā)，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化分析，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展與綜合造價(jià)管理模式要形成動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化控制水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面優(yōu)化和綜合管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理控制機(jī)制研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要確保主體行為能夠符合造價(jià)模式的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面控制管理水平。具體實(shí)施的過(guò)程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從質(zhì)量管理的總體思路出發(fā)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量體系管理進(jìn)行相互處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全方位控制和綜合性管理。造價(jià)管理目標(biāo)要堅(jiān)持可行性分析的基本原則，確保造價(jià)管理能夠形成良好的動(dòng)態(tài)管理策略。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理要堅(jiān)持目標(biāo)控制的基本思路，確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠發(fā)揮全面戰(zhàn)略管理作用，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化，形成房地產(chǎn)造價(jià)管理的控制性戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制管理水平，為房地產(chǎn)整體造價(jià)管理營(yíng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)控制管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，具體實(shí)施的過(guò)程中要堅(jiān)持全方位控制的基本戰(zhàn)略，確保工程造價(jià)能夠得到綜合性控制，形成工程性造價(jià)控制管理機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合管理水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面戰(zhàn)略形成營(yíng)造良好的氛圍。工程造價(jià)控制管理涉及的方案較多，因此要堅(jiān)持主動(dòng)控制的基本原則，確保工程造價(jià)能夠在優(yōu)化控制的基本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理，提高對(duì)造價(jià)管理的設(shè)計(jì)水平，為主動(dòng)性控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保房地產(chǎn)工程造價(jià)的預(yù)算管理能夠符合范圍要求，提升對(duì)房地產(chǎn)的整體優(yōu)化控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式措施研究

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制模式要從投資計(jì)劃的基本思路出發(fā)，確保各項(xiàng)投資能夠符合造價(jià)的管理要求，在造價(jià)控制管理模式優(yōu)化的過(guò)程中能夠堅(jiān)持創(chuàng)新管理思路，形成造價(jià)模式創(chuàng)新機(jī)制，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)的市場(chǎng)化管理創(chuàng)造積極有利的條件。房地產(chǎn)造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中要對(duì)各種方案進(jìn)行深入調(diào)研，形成可行性研究報(bào)告，確保工程造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面創(chuàng)新和綜合性造價(jià)管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中要從投資決策的整體思路出發(fā)，確保工程造價(jià)的控制能夠符合主動(dòng)性管理的要求，積極有效的提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制水平，從籌措資金和整體工程模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)資金要滲透到設(shè)計(jì)的各個(gè)方案，從不同的工程造價(jià)原則出發(fā)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，形成良好的造價(jià)控制管理方案，同時(shí)對(duì)造價(jià)影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，形成良好的造價(jià)控制管理思路，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理影響因素很多，具體造價(jià)控制管理的過(guò)程中需要從不同的造價(jià)管理模式出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠從工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。造價(jià)控制管理模式要從造價(jià)項(xiàng)目投資的整體思路出發(fā)，形成良好的造價(jià)項(xiàng)目控制管理機(jī)制，提高對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整體優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)模式的全面分析，形成造價(jià)模式動(dòng)態(tài)管理方案，提高對(duì)造價(jià)影響因素的動(dòng)態(tài)化管理水平，為造價(jià)模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案要從各個(gè)設(shè)計(jì)模式出發(fā)，對(duì)造價(jià)控制要堅(jiān)持有效性的基本原則，確保對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)模式研究，形成良好的造價(jià)管理控制模式，在不同的造價(jià)階段采取不同的造價(jià)控制管理模式，提高對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的整體優(yōu)化控制管理水平。工程造價(jià)優(yōu)化控制模式要從技術(shù)方案的整體管理出發(fā)，確保各項(xiàng)管理方案能夠符合成熟技術(shù)管理的要求，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體性模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要通過(guò)有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門(mén)在造價(jià)模式控制的過(guò)程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過(guò)程中要采取分配投資控制方案的基本原則，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在嚴(yán)格控制模式下運(yùn)行，對(duì)造價(jià)變更方式要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工程造價(jià)管理能夠在投資模式控制的方案下得到全面的實(shí)施，提高對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制管理，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。造價(jià)模式控制管理的實(shí)施中要從結(jié)算管理機(jī)制建設(shè)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)進(jìn)行單價(jià)綜合管理，確保造價(jià)管理能夠進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面匯總化管理，提高造價(jià)綜合管理水平，為造價(jià)的全面控制和有效管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制管理模式優(yōu)化

房地產(chǎn)造價(jià)工程控制的過(guò)程中要從造價(jià)的人力、物力、財(cái)力等方面出發(fā)，確保造價(jià)控制管理方案能夠從影響因素的戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)政策性管理要堅(jiān)持可行性分析的基本思路，提高對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制原則，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的模式優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展?fàn)I造良好的造價(jià)管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)要從全過(guò)程出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)造價(jià)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，形成動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案，提升對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合預(yù)算控制管理水平。房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)施中要進(jìn)行全面的合同變更和綜合性處理，確保工程項(xiàng)目能夠符合工程造價(jià)優(yōu)化控制的要求，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面管理，為工程造價(jià)的施工模式處理營(yíng)造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合性管理的過(guò)程中要從造價(jià)的全方位控制出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在工程施工的過(guò)程中得到全面的落實(shí)，形成良好的工程監(jiān)理管理方案，提高對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化控制水平，為工程的全面實(shí)施和造價(jià)的綜合性?xún)?yōu)化營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程造價(jià)綜合管理模式優(yōu)化的過(guò)程中要進(jìn)行施工創(chuàng)新管理，確保施工控制管理能夠得到有效的落實(shí)，提升對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性控制，全面落實(shí)和優(yōu)化房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理效率。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式優(yōu)化控制的過(guò)程中要不斷更新觀念，確保造價(jià)能夠在有效的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)造價(jià)的管理效率，為造價(jià)質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程造價(jià)管理模式與造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)要形成聯(lián)動(dòng)的局面，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的綜合性管理和全面質(zhì)量管理模式形成創(chuàng)造良好的平臺(tái)。房地產(chǎn)造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)性工程，實(shí)施的過(guò)程中從全面控制和動(dòng)態(tài)跟蹤的模式出發(fā)，形成良好的房地產(chǎn)造價(jià)管理機(jī)制。具體實(shí)施的過(guò)程中需要從造價(jià)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，按照房地產(chǎn)工程造價(jià)的具體要求進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理形成良好的體制，確保造價(jià)管理能夠從檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)等方面出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體管理效率，為房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理水平提升營(yíng)造良好的氛圍。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要通過(guò)有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案能夠處理合理性控制的要求，提高對(duì)造價(jià)控制的全方位管理，為房地產(chǎn)造價(jià)的整體思路形成營(yíng)造良好的條件。造價(jià)管理部門(mén)在造價(jià)模式控制的過(guò)程中要堅(jiān)持可行性的基本分析原則，確保各項(xiàng)造價(jià)設(shè)計(jì)方案能夠在工程優(yōu)化控制中得到全面的落實(shí)。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案要從模式審核的管理戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)模式進(jìn)行全面的審查，確保各項(xiàng)造價(jià)管理能夠堅(jiān)持技術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)施可行性的基本思路，提高對(duì)造價(jià)的全面優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。房地產(chǎn)工程造價(jià)模式優(yōu)化的過(guò)程中需要從人力、物力、財(cái)力等消耗出發(fā)，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠在施工周期控制范圍內(nèi)得到實(shí)施，營(yíng)造良好的房地產(chǎn)工程造價(jià)政策性管理環(huán)境，提升房地產(chǎn)行業(yè)的造價(jià)優(yōu)化水平，為造價(jià)的各項(xiàng)模式的順利實(shí)施提供便利。

參考資料

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2.范意婷，梁秀萍.我國(guó)房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效影響研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（7），21-22.

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4.張安娜.旅游驅(qū)動(dòng)型房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式———以肇慶為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014（12），27-28.

第2篇：管理控制的基本原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)  內(nèi)部控制  原則  內(nèi)容  提升措施

        0 引言

        加強(qiáng)科學(xué)管理，建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與壯大的必要條件。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種有效的管理手段，而我國(guó)企業(yè)在這方面卻是最薄弱、不被重視的。

        1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

        內(nèi)部控制的目標(biāo)是比較廣泛的，就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言，“基本規(guī)范”主要圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等規(guī)定了三項(xiàng)基本目標(biāo)，具體包括：“規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行?！薄盎疽?guī)范”規(guī)定，各企業(yè)建立并實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，應(yīng)當(dāng)遵循六項(xiàng)基本原則：一是合法性原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)范，以及企業(yè)的實(shí)際情況；二是有效性原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力；三是全面性原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)；四是不相容職務(wù)相分離原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督；五是成本效益原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果；六是適時(shí)性原則，即：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、企業(yè)業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。遵循這些基本原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能落到實(shí)處，不擺花架子、走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

        2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的主要內(nèi)容

        企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相對(duì)薄弱，所以應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

        2.1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)控制制度。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施是否有效，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，否則即使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度本身是完善的，也可能因會(huì)計(jì)人員的粗心大意，判斷失誤等而失敗，因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制要通過(guò)人的執(zhí)行才能發(fā)揮作用。

        2.2 經(jīng)濟(jì)合同管理控制制度。良好的信譽(yù)是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，合同是信用的表現(xiàn)形式。公司所有合同的簽訂，尤其是購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照《合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議合同、合同違約以及不規(guī)范簽定的合同給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)人員一定要監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，保證合同及時(shí)、有效的執(zhí)行。

        2.3 內(nèi)部成本控制制度。成本費(fèi)用的正確與否，直接影響企業(yè)的決算，影響企業(yè)的利潤(rùn)情況。所以企業(yè)應(yīng)本著勤儉辦廠，從嚴(yán)管理的原則，規(guī)定成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以便正確核算成本費(fèi)用。

        企業(yè)的預(yù)提費(fèi)用和預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)自身情況確定，報(bào)董事會(huì)備案。預(yù)提數(shù)額和實(shí)際數(shù)額發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，多提數(shù)額應(yīng)在年終沖減成本，需要保留余額的，應(yīng)在財(cái)務(wù)年度報(bào)告中予以說(shuō)明。

        2.4 會(huì)計(jì)稽查和復(fù)核控制制度。檢查人員要明確責(zé)任，具體分工，定期和不定期的進(jìn)行抽查或全面檢查。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的檢查，財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)的檢查，賬賬、賬證、賬表是否相符的檢查，都要核對(duì)準(zhǔn)確，正確無(wú)誤，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理解決。

    2.5 會(huì)計(jì)檔案管理控制制度。各公司對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)建立檔案，妥善保管。會(huì)計(jì)檔案的保管期限和銷(xiāo)毀辦法，應(yīng)按國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定的規(guī)定執(zhí)行。公司保存的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)積極為本公司提供利用，向外企業(yè)提供利用時(shí)，檔案原件原則上不得借出，如有特殊需要，須報(bào)上級(jí)主管企業(yè)批準(zhǔn)，但不得拆散原卷冊(cè)，并應(yīng)限期歸還。會(huì)計(jì)檔案保管一定要重視，千萬(wàn)不能掉以輕心。

        2.6 內(nèi)部審計(jì)控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的特點(diǎn)建立內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)本身是內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要方式。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保持較好的獨(dú)立性。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策的貫徹執(zhí)行，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力。

        3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

        3.1 建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)崗位 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審查，有熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)、掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)；要有合格會(huì)計(jì)人員，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，要有明確的核算內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格的監(jiān)控措施和手段，并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)表制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度。

第3篇：管理控制的基本原則范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 治理層次

盡管中小企業(yè)在改革開(kāi)放之后經(jīng)歷了一派欣榮的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的作用超過(guò)人們的預(yù)期，但中小企業(yè)整體管理層次普遍落后，管理機(jī)制的不完善以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的缺失已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

1 內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是一種對(duì)內(nèi)管理的手段，它遵循現(xiàn)行法規(guī)，受企業(yè)高層、管理當(dāng)局、員工接受度的影響，旨在保證企業(yè)管理與財(cái)務(wù)的可靠性，保障經(jīng)營(yíng)效果和效率。它包括了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任分配與授權(quán)，人力資源政策與實(shí)務(wù)方面，反映著企業(yè)誠(chéng)信原則與道德價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

一個(gè)良好的內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，美國(guó)雷曼兄弟創(chuàng)立于1850年，于1994年在納斯達(dá)克上市，在1996年到2005年間，它的股價(jià)增長(zhǎng)幅度為每年29%。2003年到2007年，雷曼兄弟的利潤(rùn)累計(jì)達(dá)到160億美元，但是在2008年9月15日，美國(guó)第四大投行雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)。雷曼兄弟的完敗是由于其過(guò)于樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期、管理層和董事會(huì)信息溝通不對(duì)稱(chēng)、執(zhí)行官失職和“回購(gòu)105”造成的財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)。而歸根結(jié)底，雷曼兄弟冒進(jìn)的管理層違背了企業(yè)內(nèi)部控制必須遵循的制衡性原則，造成一人獨(dú)大的管理局面，也使得董事會(huì)失去第一時(shí)間控制風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)內(nèi)部控制的不慎最終導(dǎo)致一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的覆滅，而對(duì)于中小企業(yè)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力更差，加之在市場(chǎng)、利率以及政策變動(dòng)情況下，要保障企業(yè)的生存并最大限度謀求發(fā)展，強(qiáng)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制勢(shì)在必行。

2 中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位更加重要，中小企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2008年6月28日，五部委（財(cái)政部，審計(jì)署，銀監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等要求提了出來(lái)，要求企業(yè)的管理者重視這方面的狀況。

由于我國(guó)的內(nèi)部控制起步較晚，再加上特殊的市場(chǎng)環(huán)境等缺陷，不少企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致信息披露自愿性差，披露內(nèi)容空洞且缺乏實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不全面，自我評(píng)價(jià)報(bào)告冗長(zhǎng)而實(shí)際建設(shè)內(nèi)容空泛，這說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并未真正對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行完整性、合理性、有效性的評(píng)估。

3 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

3.1 完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 第一，構(gòu)建相互制衡的治理結(jié)構(gòu)。合理的權(quán)力分立與制衡是企業(yè)治理的一項(xiàng)基本原則。在分解權(quán)力的同時(shí)，不僅要確保每項(xiàng)權(quán)力交由單獨(dú)的機(jī)構(gòu)行使，也要確保每項(xiàng)權(quán)利在各個(gè)機(jī)構(gòu)之間形成制衡。一般而言，很多企業(yè)對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理義務(wù)和責(zé)任的規(guī)定，股東之間的關(guān)系、股東與公司之間關(guān)系的規(guī)定均非常簡(jiǎn)陋，難以形成股東與股東之間的制衡、股東與公司經(jīng)營(yíng)管理層的制衡關(guān)系。第二，建立面向經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵(lì)機(jī)制。在大部分中小企業(yè)中，受企業(yè)規(guī)模限制，董事與經(jīng)理人員總是交叉任職，如何在一定程度上約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，并降低道德風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)治理控制的重要環(huán)節(jié)。

而構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)重點(diǎn)抓住以下幾個(gè)方面：①實(shí)行差別報(bào)酬機(jī)制。差別報(bào)酬機(jī)制打破了傳統(tǒng)的平均主義的薪酬觀念，把薪酬作為激勵(lì)人們的動(dòng)力源泉。因此，可以根據(jù)各經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)、職位、能力和所承擔(dān)責(zé)任的不同，建立不同等級(jí)經(jīng)營(yíng)人員之間的報(bào)酬差別機(jī)制，并且要加大這種差別。②實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。為了激發(fā)經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)主動(dòng)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)考慮，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，要切實(shí)將經(jīng)營(yíng)者自身的利益與企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值相聯(lián)系，可以實(shí)行股票、股票期權(quán)激勵(lì)制度。這樣才能避免經(jīng)營(yíng)者的短視行為。③實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。從物質(zhì)形態(tài)看，激勵(lì)可分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩方面，管理控制中的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)都是必要的，二者不可偏廢。因此，在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，除了要充分考慮采用物質(zhì)激勵(lì)手段外，還要重視精神激勵(lì)的作用。名譽(yù)、社會(huì)地位、升職等精神激勵(lì)手段一方面能激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員為企業(yè)的發(fā)展而拼搏的精神動(dòng)力，同時(shí)也能為企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)者們樹(shù)立典范，調(diào)動(dòng)其他員工的積極性。精神激勵(lì)有助于積極向上的企業(yè)文化的塑造。

3.2　重視企業(yè)信息化建設(shè) 信息化建設(shè)已成為帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

第4篇：管理控制的基本原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策；優(yōu)化

內(nèi)部控制是一個(gè)具有控制程序、控制措施、控制方法并予以系統(tǒng)化規(guī)范化的完整體系，內(nèi)部控制按照控制目的可分為管理控制、會(huì)計(jì)控制。企業(yè)的管理控制主要是指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所呈現(xiàn)出來(lái)的效率性、效果性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策方針等有關(guān)控制。會(huì)計(jì)控制是指對(duì)具有完整性的會(huì)計(jì)信息、具有真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息、具有合法性的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及具有安全性的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)等有關(guān)的控制。管理控制和會(huì)計(jì)控制是相輔相成的，有些控制措施既可以用于管理控制也能用于會(huì)計(jì)控制。企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度主要是指在建立財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度、企業(yè)的內(nèi)部的職責(zé)制度、責(zé)任分工、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等中體現(xiàn)出內(nèi)部控制的要求。

一、在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）控制環(huán)境方面

內(nèi)部控制的基礎(chǔ)為控制環(huán)境。它直接影響著內(nèi)部控制，若控制環(huán)境好那么其他控制實(shí)施的效果就好，反之，效果就會(huì)不理想。具體表現(xiàn)為：

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理。很多公司設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)多而雜，使用多層次管理模式，工作效率非常的低下。對(duì)于縱向間的權(quán)利義務(wù)的關(guān)系過(guò)于的重視，而忽視橫向上的協(xié)調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致部門(mén)間的溝通交流過(guò)少，協(xié)調(diào)性差。

2、公司制度不健全。公司的約束激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有完善，經(jīng)理負(fù)責(zé)制也沒(méi)有明確的落實(shí)，在經(jīng)營(yíng)者方面，他們對(duì)內(nèi)控建設(shè)缺乏足夠的重視，甚至有些直接忽略，這樣就導(dǎo)致了公司的惡性循環(huán)。

3、管理者素質(zhì)低下。企業(yè)的發(fā)展與管理者的素質(zhì)有很大的關(guān)系，若企業(yè)管理者的素質(zhì)過(guò)于低下，不僅僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響到內(nèi)部控制的效果。對(duì)于內(nèi)部控制，管理者沒(méi)有統(tǒng)一的、完整的、理念與方式。

（二）會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制方面

會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制包括會(huì)計(jì)的操作手段、會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)目標(biāo)的分解與制定、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，在會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制上會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題；

1、職責(zé)不明確。會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)控制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相比，服務(wù)的對(duì)象不明確，出現(xiàn)了很多職務(wù)分離的現(xiàn)象。

2、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低下，在一定程度缺乏創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

3、責(zé)權(quán)不對(duì)等。責(zé)權(quán)控制的基本原則之一就是要求權(quán)利義務(wù)和責(zé)權(quán)對(duì)等。我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》明確要求會(huì)計(jì)既要執(zhí)行行政監(jiān)督職責(zé)，又要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供服務(wù)，這種服務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)計(jì)的義務(wù)和責(zé)任擴(kuò)大化，使會(huì)計(jì)執(zhí)法者受到一系列的打擊和報(bào)復(fù)。

（三）內(nèi)部審計(jì)方面

內(nèi)部審計(jì)的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，它在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上再進(jìn)行監(jiān)督。但是很多公司的內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有履行其職能，并存在著很多問(wèn)題：

1、獨(dú)立性不夠。公司的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是獨(dú)立的，這樣才能公正客觀的對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督。但是公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)既不能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)也不能監(jiān)督同級(jí)，很多的重大行為都是直接在經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行的，這樣就很難使內(nèi)部審計(jì)具備獨(dú)立性。

2、對(duì)于審計(jì)監(jiān)督過(guò)于的重視，從而輕視了服務(wù)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際的控制中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)差錯(cuò)防弊而忽視了放錯(cuò)防弊的這一職能，這在很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成了極大的不利影響。

3、企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用和性質(zhì)理解不全面。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的通知》中，有一點(diǎn)中提到了提高內(nèi)部監(jiān)督，言下之意就是對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督予以提高，但是很多的內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)能理解到真正的含義，將“會(huì)計(jì)監(jiān)督”和“內(nèi)審監(jiān)督”混淆一起，這樣就使內(nèi)部審計(jì)變?yōu)橐粋€(gè)空殼。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的改革政策

當(dāng)下造成很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗甚至破產(chǎn)的根本原因就是內(nèi)部控制薄弱，內(nèi)部控制的失效導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗等。

（一）內(nèi)部控制在理論上與會(huì)計(jì)和審計(jì)關(guān)系密切，但是在實(shí)施過(guò)程中，我們不能把內(nèi)部控制只限制在審計(jì)和會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)。從理論上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的方法、發(fā)揮的功能、輸出以及輸入的內(nèi)容、內(nèi)部控制的程序、運(yùn)行機(jī)制都應(yīng)該符合系統(tǒng)的總目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們了解到控制是現(xiàn)代管理的重要部分，既能讓企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能讓管理者的意志也得以實(shí)現(xiàn)。因此在看待內(nèi)部控制上應(yīng)從哲學(xué)、審計(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息系統(tǒng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多個(gè)角度分析。

（二）企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，內(nèi)部控制越完善，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就越容易，企業(yè)做的一切都是為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部行為，來(lái)源于企業(yè)自身，所以要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就必須整頓好企業(yè)內(nèi)部的管理，并提高管理水平。很多企業(yè)通過(guò)外部因素來(lái)促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，但是得到的效果并不顯著。

（三）內(nèi)部控制與管理是密不可分的，所以在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，提高管理者的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，當(dāng)管理者做好了管理活動(dòng)，內(nèi)部控制才能發(fā)揮作用，企業(yè)才能更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理者的素質(zhì)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部控制還關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以只有提高管理者的素質(zhì)和管理水平才能使企業(yè)更好地發(fā)展。在這過(guò)程中，管理者需走出五個(gè)誤區(qū)：

1、走出“用人不疑，疑人不用”的誤區(qū)，要對(duì)機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)予以高度重視，不能過(guò)分的依賴(lài)人的素質(zhì)。

2、走出“控制越近越好”的誤區(qū)，嚴(yán)禁效率低下、運(yùn)作僵化、集權(quán)度高的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、走出“控制就是處罰”的誤區(qū)，嚴(yán)禁出現(xiàn)通過(guò)罰的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，讓控制的有效性體現(xiàn)在懲罰上。

4、走出“控制就是牽制”的誤區(qū)，對(duì)現(xiàn)在控制的理念予以確定

5、走出“放任自流”的誤區(qū)，不能把控制當(dāng)作權(quán)利來(lái)進(jìn)行使用，讓控制脫離企業(yè)目標(biāo)。（作者單位：南京長(zhǎng)江油運(yùn)公司）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：管理控制的基本原則范文

[關(guān)鍵詞] 超越預(yù)算分權(quán)管理改進(jìn)預(yù)算

上世紀(jì)20年代以來(lái),預(yù)算作為管理成本和現(xiàn)金流的工具被企業(yè)所廣泛采用,被視為實(shí)現(xiàn)管理控制的有效方法之一。但20世紀(jì)90年代以后,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,經(jīng)營(yíng)的不確定性明顯加大,與此同時(shí),標(biāo)桿法、KPI等一些更為先進(jìn)的管理控制方法相繼產(chǎn)生。在這種情況下,傳統(tǒng)預(yù)算管理“剛性”的劣勢(shì)逐步顯現(xiàn),不適應(yīng)性逐漸增強(qiáng),改革傳統(tǒng)預(yù)算的呼聲也越來(lái)越高。1998年,歐洲學(xué)者提出了“超越預(yù)算”的概念,并日漸引起人們的關(guān)注。

一、超越預(yù)算產(chǎn)生的背景

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性增強(qiáng)

20世紀(jì)90年代以后,原本穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得不穩(wěn)定了,市場(chǎng)在變化,顧客的需求也在變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性明顯增強(qiáng)。在這種情況下,企業(yè)自身也必需順勢(shì)而動(dòng),不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,否則就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。然而,傳統(tǒng)的預(yù)算制度太過(guò)呆板與僵化,資源分配不夠靈活,預(yù)算制定后,一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,決策者卻會(huì)因害怕超出預(yù)算而猶豫不決,這嚴(yán)重影響到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度和企業(yè)自身變化的能力。

2.組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢(shì)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式以層級(jí)式的組織形式為代表。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,層級(jí)式組織確實(shí)是一種效率較高的組織形式,但在經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天,層級(jí)式組織就顯得官僚化、過(guò)于剛性以及缺乏靈活性。

近十多年來(lái),許多公司都在進(jìn)行著廣泛的組織創(chuàng)新的嘗試,出現(xiàn)了諸如網(wǎng)絡(luò)型組織、無(wú)界限組織等新型企業(yè)組織形式。新型組織形式的共同特點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化、柔性化,組織的內(nèi)外部邊界變得模糊多變。這種柔性化趨勢(shì)使企業(yè)對(duì)快速變化的外部環(huán)境具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力,更能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要和深層次地應(yīng)用信息技術(shù)的要求,但同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的適用性也提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算是一種剛性的緊控制,它與層級(jí)組織有著根深蒂固的聯(lián)系,以鮮明的層級(jí)、固定的內(nèi)外部組織邊界、責(zé)任單位相對(duì)穩(wěn)定的任務(wù)與責(zé)任為基礎(chǔ)。因而,可以說(shuō)傳統(tǒng)預(yù)算緊控制與組織的柔性化趨勢(shì)不相適應(yīng),甚至對(duì)其有明顯的阻礙作用[1]。

3.組織關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素和管理重點(diǎn)的變化

與在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比,企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素和管理重點(diǎn)不再是土地、勞動(dòng)力和財(cái)務(wù)資本,而是智力資本,包括有競(jìng)爭(zhēng)力的管理者、熟練的知識(shí)工作者、有效的管理系統(tǒng)以及強(qiáng)大的品牌等。在許多國(guó)際知名的大公司,智力資本已經(jīng)成為公司市場(chǎng)價(jià)值的重要組成部分,如可口可樂(lè)和微軟兩大公司的智力資本占公司市場(chǎng)價(jià)值的比重均達(dá)95%左右。不僅如此,企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn),對(duì)智力資本的有效管理能給企業(yè)帶來(lái)更多的未來(lái)現(xiàn)金流量,最大化智力資本價(jià)值比最大化財(cái)務(wù)資本價(jià)值能為股東帶來(lái)更多的價(jià)值增值。由此,企業(yè)越來(lái)越重視分析智力資本的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和智力資本為樞紐,提高其他資源和資本的使用效率,實(shí)現(xiàn)各種類(lèi)型資本的同時(shí)增值。這種組織關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素和管理重點(diǎn)的變化要求企業(yè)改變以財(cái)務(wù)資本為主的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式。

二、超越預(yù)算

1998年1月,跨國(guó)型高新科技制造業(yè)聯(lián)合會(huì)(CAM-I) 在歐洲組建了名為“超越預(yù)算圓桌會(huì)議論壇”的研究論壇,該論壇通過(guò)項(xiàng)目研究和跟蹤調(diào)查,制定了指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)大綱用以開(kāi)發(fā)不用預(yù)算的新型業(yè)績(jī)管理模型,根據(jù)這一指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的模型就叫“超越預(yù)算業(yè)績(jī)模型”。

所謂“超越預(yù)算”,實(shí)際上是一種預(yù)算松控制。在該模式中,管理人員仍會(huì)定期編制預(yù)算,但預(yù)算并不被視為是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者約束和考核的標(biāo)準(zhǔn)。隨著預(yù)測(cè)前提條件的改變,初始的預(yù)算可以修改,企業(yè)一線人員也可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求的變化,快速做出應(yīng)變反應(yīng),而不是受制于僵化的預(yù)算。另外,企業(yè)的考核激勵(lì)不完全與預(yù)算直接掛鉤,而是以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。

1.超越預(yù)算的基本原則

超越預(yù)算管理模式是一個(gè)能適應(yīng)急速變化的環(huán)境,集戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和業(yè)績(jī)管理于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)模型,它包括兩大項(xiàng)基本原則。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)原則。該原則主張?jiān)诟蟪潭壬蠈⒇?zé)任轉(zhuǎn)移,讓小組來(lái)負(fù)責(zé)提高相對(duì)于同業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶的效用。這項(xiàng)原則具體包括六小項(xiàng)原則:(1)治理原則。治理是基于明確的企業(yè)價(jià)值觀,而不是詳細(xì)的預(yù)算;(2)責(zé)任原則。除集權(quán)式組織對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)外,還要建立對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)式團(tuán)隊(duì);(3)執(zhí)行自由度。給員工更多的責(zé)任和自由去執(zhí)行,而不是用僵化的預(yù)算控制和約束他們;(4)業(yè)績(jī)?cè)瓌t。企業(yè)成功的表現(xiàn)是能在市場(chǎng)上獲勝,而不僅僅是能達(dá)到內(nèi)部目標(biāo);(5)顧客原則。每個(gè)人都要關(guān)注如何提高顧客的滿意度,而不僅僅要達(dá)到既定的內(nèi)部目標(biāo);(6)信息。支持信息的公開(kāi)與共享。

二是程序原則。該原則支持了適應(yīng)性管理程序,使企業(yè)能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求做出快速反應(yīng)。它也包括六小項(xiàng)原則:(1)目標(biāo)原則。設(shè)定能使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),而不是某個(gè)固定的年度預(yù)算數(shù)字;(2)控制原則?？刂茟?yīng)基于相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),而不僅僅是實(shí)際與計(jì)劃的差異;(3)報(bào)酬原則。報(bào)酬是基于衡量企業(yè)成功的相對(duì)業(yè)績(jī),而不僅僅是預(yù)算確定的數(shù)值;(4)資源分配。資源在必要時(shí)可獲得,而不局限于預(yù)算的配置;(5)協(xié)調(diào)原則。各業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)連接顧客需求,提供快速、無(wú)縫的解決方案以滿足客戶需求;(6)計(jì)劃制定。計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,而不是每年一次的計(jì)劃制定。

2.超越預(yù)算的內(nèi)容

在超越預(yù)算模式下,企業(yè)的預(yù)算管理控制系統(tǒng)主要分為四個(gè)部分:

(1)柔性、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。在超越預(yù)算模式中,企業(yè)放棄了詳盡的年度預(yù)算,取而代之的是柔性、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)協(xié)調(diào)資源配置,平衡企業(yè)的研、產(chǎn)、銷(xiāo)各項(xiàng)活動(dòng),使資源的利用同內(nèi)外部環(huán)境的變化高度匹配。為此,企業(yè)通常采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方法,如以年為單位,按季滾動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)測(cè)的最大功能性特點(diǎn)在于對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確“預(yù)測(cè)”能力和“不斷改進(jìn)”的做法,這是傳統(tǒng)預(yù)算所無(wú)法做到的。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際情況的變化,通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)修訂預(yù)計(jì)的目標(biāo)值和具體行動(dòng)計(jì)劃,以充分利用出現(xiàn)的機(jī)會(huì)并及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的威脅,提高適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理,而不是脫離實(shí)際的目標(biāo)控制。

(2)分權(quán)管理。超越預(yù)算將控制管理權(quán)更多地移交到工作在第一線、最了解資源需求情況的人手中,使得一線人員在應(yīng)對(duì)變化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境時(shí),能快速地做出反應(yīng),實(shí)施應(yīng)變措施, 而不是墨守成規(guī),受制于預(yù)算。

(3)超越預(yù)算采用的是以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),如平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)等。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、近期指標(biāo),還關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)指標(biāo),充分把公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái),把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。

(4)以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。主要是運(yùn)用標(biāo)桿法對(duì)相對(duì)業(yè)績(jī)水平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而不像傳統(tǒng)預(yù)算中以既定的預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)。相對(duì)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制不僅能更有效的激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)最大限度地挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)非凡的業(yè)績(jī),還可以把整個(gè)企業(yè)的重心都轉(zhuǎn)移到要超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,領(lǐng)先于整個(gè)市場(chǎng)、整個(gè)行業(yè)上來(lái),而不是僅僅達(dá)到某個(gè)固定的目標(biāo)。

三、超越預(yù)算對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的啟示

預(yù)算管理不僅是一種控制技術(shù),還是一種管理理念、管理機(jī)制和管理文化。它是應(yīng)企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境而存在與發(fā)展的, 具有明顯的針對(duì)性和適應(yīng)性。對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍廣闊或增長(zhǎng)迅速、組織靈活性強(qiáng),同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)極為重要的企業(yè), 超越預(yù)算模式能幫助他們掙脫固定的剛性預(yù)算對(duì)其環(huán)境適應(yīng)能力的束縛, 并推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)[4]。但是對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為穩(wěn)定、職能式管理層次仍適用的傳統(tǒng)企業(yè), 傳統(tǒng)預(yù)算并沒(méi)有過(guò)時(shí)。

對(duì)于絕大部分仍在探索現(xiàn)代企業(yè)制度,著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平的中國(guó)企業(yè)而言,預(yù)算仍是適用的。借鑒超越預(yù)算理論的研究成果,并結(jié)合自身實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新和發(fā)展預(yù)算管理模式,才是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。具體來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)應(yīng)該著力改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算,尋找其與其他管理控制方法相互配合的途徑,利用新的管理控制方法和理念修正和完善傳統(tǒng)預(yù)算,從而更有效地發(fā)揮預(yù)算管理的全過(guò)程管理功能,提高企業(yè)管理績(jī)效,最終增加企業(yè)價(jià)值。

借鑒超越預(yù)算理論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際,我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)預(yù)算管理:

(1)編制預(yù)算時(shí),根據(jù)實(shí)際情況,采用滾動(dòng)預(yù)算編制方式,使預(yù)算收集到的信息與最新的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、顧客需求等相一致,從而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

(2)應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)時(shí),適度采用分權(quán)管理及例外管理,使最了解資源需求情況的人員有一定靈活性,有決斷和應(yīng)變的能力,消除預(yù)算過(guò)于剛性的弊端。

(3)設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),引入平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),提高預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度,避免業(yè)務(wù)部門(mén)為追求自身短期利益、局部利益而損害企業(yè)長(zhǎng)期利益、整體利益。

(4)考核激勵(lì)時(shí),采用以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制,避免將激勵(lì)與預(yù)算掛鉤所引起的預(yù)算松弛和誤導(dǎo)激勵(lì)。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：管理控制的基本原則范文

無(wú)論企業(yè)管理的主題如何變化， 我們都能從企業(yè)發(fā)展的歷史中看出: 成本控制總是企業(yè)管理控制無(wú)法回避的核心問(wèn)題之一。當(dāng)然， 隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)管理主題的變化， 成本控制的主題也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)今及未來(lái)的企業(yè)環(huán)境需要企業(yè)更加注重成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響， 從而形成了戰(zhàn)略成本控制。本文首先論證了戰(zhàn)略成本控制是成本控制主題在當(dāng)代的發(fā)展， 然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略成本控制的基本理念和主要方法。

一、成本控制主題的歷史變遷

在成本控制發(fā)展史上， 成本控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長(zhǎng)階段到成熟階段的發(fā)展而引起企業(yè)管理者的注意的。早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。19世紀(jì)末20 世紀(jì)初， 隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高， 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇， 經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到成本的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展， 因而加強(qiáng)成本控制則成為企業(yè)管理控制的主題。20 世紀(jì)以后， 資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展更加迅速， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)更為企業(yè)所重視， 而大量生產(chǎn)迫使企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的管理方法以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要， 從而出現(xiàn)了科學(xué)管理。正是在此背景下， 發(fā)展形成了計(jì)件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理。在此基礎(chǔ)上，“標(biāo)準(zhǔn)成本”和“預(yù)算控制”等方法成為成本控制的重要形式。

第一次世界大戰(zhàn)以后， 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 成本控制更被企業(yè)所重視并不斷開(kāi)發(fā)新的控制方法。美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯(M·files， 1947 年)提出“價(jià)值工程”的概念， 追求功能與成本的配比， 運(yùn)用功能成本的概念加強(qiáng)成本控制。另外， 美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。根據(jù)德魯克的理論將目標(biāo)管理原理與成本控制相結(jié)合， 最終形成了目標(biāo)成本管理體系， 對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制。1952 年， 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯又提出了責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念。責(zé)任成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)確定各級(jí)責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本、責(zé)任成本核算以及加強(qiáng)各責(zé)任中心的成本控制。

20世紀(jì)中后期， 西方主要資本主義市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念， 從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造成本法提供的成本信息相關(guān)性減弱。為了提升成本信息的有用性， 于是便產(chǎn)生了以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的變動(dòng)成本核算方法。但是， 這種成本核算及控制方法也只能解決短期的相關(guān)性問(wèn)題， 就長(zhǎng)期而言，變動(dòng)成本法還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要。

從20世紀(jì)80年代以來(lái)， 高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊， 傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程及其生產(chǎn)組織和方法不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要， 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化， 產(chǎn)品的直接人工成本比例大幅度下降， 而制造費(fèi)用中所謂的“固定費(fèi)用”的比例卻大幅度上升。另外， 環(huán)境保護(hù)成為社會(huì)廣泛關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題， 消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)也不斷增強(qiáng)。面對(duì)這樣的環(huán)境， 尋求持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力則成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理， 將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合， 因而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理控制。

二、戰(zhàn)略成本控制: 基本原則與戰(zhàn)略定位

1. 全面成本控制。戰(zhàn)略成本控制從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究與成本有關(guān)的影響企業(yè)價(jià)值增值的因素， 這種成本控制首先是一種全面成本控制。全面成本控制首先是全過(guò)程成本控制， 即對(duì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程， 制造過(guò)程及銷(xiāo)售過(guò)程在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值形成過(guò)程都進(jìn)行成本控制。在此理念下，降低成本不僅要在生產(chǎn)過(guò)程中控制費(fèi)用的發(fā)生， 降低生產(chǎn)過(guò)程的成本支出， 還要在供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程控制費(fèi)用的發(fā)生， 降低其成本支出。因此， 全過(guò)程成本控制將成本控制向前延伸到設(shè)計(jì)過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程， 向后延伸到產(chǎn)品銷(xiāo)售及用戶使用階段。

全面成本控制也包括全方位的成本控制?，F(xiàn)代成本控制是一種全方位、多角度的成本管理， 它將成本控制與具體的作業(yè)管理結(jié)合起來(lái)， 根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理， 準(zhǔn)確尋找成本的動(dòng)因， 再根據(jù)成本動(dòng)因準(zhǔn)確計(jì)算成本， 便于開(kāi)展有針對(duì)性的成本控制， 促進(jìn)企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和維護(hù)。全面成本控制還要求以相對(duì)成本節(jié)約觀作為成本控制的基本原則， 即將成本的節(jié)約與效益結(jié)合起來(lái)， 追求效能成本。

全面成本控制的全員性需要企業(yè)所有成員的認(rèn)同和積極參與成本控制， 尤其是企業(yè)的高層管理人員， 一方面自身應(yīng)更加重視成本控制的積極作用， 另一方面還要努力創(chuàng)造一種企業(yè)文化， 在成本控制過(guò)程中， 注意充分發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)人員的主動(dòng)性和積極性， 在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)基礎(chǔ)上， 借用共同愿景進(jìn)行交互控制， 促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制。

2. 戰(zhàn)略成本控制定位。戰(zhàn)略成本控制定位是戰(zhàn)略成本控制的重要內(nèi)容， 它根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要， 選擇合適的成本戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本控制定位一般包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的成本控制、差異化戰(zhàn)略下的成本控制及是專(zhuān)一化戰(zhàn)略下的成本控制。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是低成本戰(zhàn)略。根據(jù)這種戰(zhàn)略， 企業(yè)在提供相同產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)， 以成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的生產(chǎn)成本控制非常重視技術(shù)創(chuàng)新， 技術(shù)的進(jìn)步是降低成本的最關(guān)鍵的途徑， 因而企業(yè)努力采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率并降低產(chǎn)品單位成本。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品或所提供的服務(wù)與其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)， 從而在市場(chǎng)上以獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)贏得消費(fèi)者， 建立起本企業(yè)在行業(yè)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。但企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略并獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)， 也會(huì)因之而發(fā)生一些額外成本， 因此實(shí)施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本控制的重點(diǎn)是追加成本控制， 因而效能成本的概念應(yīng)得到更大的重視。

在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中， 企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分的方法， 形成以特定顧客群體為營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。從成本戰(zhàn)略控制角度來(lái)看， 這種戰(zhàn)略更加重視顧客價(jià)值與企業(yè)成本控制， 實(shí)施這種戰(zhàn)略容易致使企業(yè)在顧客價(jià)值的追尋中， 忽視了成本控制， 其結(jié)果是市場(chǎng)占有率比重提升了， 顧客的價(jià)值也提高了， 但企業(yè)的價(jià)值反而下降了。例如， 20世紀(jì)80年代中期， 世界最大汽車(chē)制造者——通用汽車(chē)公司建立了一家子公司， 生產(chǎn)一種名為Saturn 的小汽車(chē)， 結(jié)果是顧客非常滿意， 商品供不應(yīng)求， 但企業(yè)為此不僅是滿負(fù)荷的工作， 而且其差額利潤(rùn)一般。而相應(yīng)的成本卻是市場(chǎng)的兩倍。因此， 專(zhuān)一化戰(zhàn)略下的成本控制應(yīng)以追求與企業(yè)價(jià)值一致的顧客價(jià)值最大化為其戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略成本控制的方法: 作業(yè)成本法

戰(zhàn)略成本控制發(fā)展過(guò)程中， 形成了多種成本控制方法。例如， 我國(guó)邯鋼借助于市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行成本控制模式， 模 擬市場(chǎng)對(duì)內(nèi)部成本管理采用“一票否決制”， 取得了令人矚目的成績(jī)并引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。模擬市場(chǎng)成本控制的主要內(nèi)容和做法包括(1) 確定目標(biāo)成本。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上， 考慮國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位成本歷史最好水平， 根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)推算出企業(yè)的目標(biāo)成本， 作為成本控制的目標(biāo);(2) 分解落實(shí)目標(biāo)成本。通過(guò)成本目標(biāo)分解， 把成本控制目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每一責(zé)任單位， 乃至每個(gè)責(zé)任人員，并以此作為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位和個(gè)人奮斗的目標(biāo)和考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù); (3) 實(shí)行成本否決的獎(jiǎng)懲制度。在期末進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 對(duì)完不成所確定目標(biāo)成本的單位和個(gè)人， 扣除其全部獎(jiǎng)金。

戰(zhàn)略成本控制在當(dāng)前的發(fā)展的一個(gè)非常重要方面就是作業(yè)成本法的運(yùn)用。作業(yè)成本法， 簡(jiǎn)稱(chēng)ABC 法(Activi－ty—Based Costing) ， 它是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)， 作業(yè)消耗資源的原理， 將企業(yè)活動(dòng)分成若干作業(yè)或作業(yè)中心， 將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)， 并盡量削減非增值作業(yè)， 從而減少資源消耗， 控制成本。

作業(yè)成本計(jì)算法是一種通過(guò)對(duì)作業(yè)的追蹤并進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映， 其基本特征概括起來(lái)有: (1) 作業(yè)成本法不以部門(mén)為中介， 而是以作業(yè)為媒介， 分兩步歸集和分配間接費(fèi)用，它先將耗費(fèi)的資源按作業(yè)來(lái)歸集， 然而再將各作業(yè)上的資源耗費(fèi)分給各受益對(duì)象。(2) 作業(yè)成本法不再計(jì)算部門(mén)綜合分配率， 直接地按成本動(dòng)因作為分配分配依據(jù)， 計(jì)算因果分配率， 分配歸集各作業(yè)的間接費(fèi)用。(3) 成本責(zé)任中心中由部門(mén)變?yōu)樽鳂I(yè)中心， 成本責(zé)任中心的劃分更細(xì)了。(4)以增加顧客價(jià)值為目標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。顧客價(jià)值是指顧客實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與顧客付出的代價(jià)之差—— 前者顧客擁有的期望值。后者是顧客付出的買(mǎi)價(jià)與顧客發(fā)生的附加成本， 如學(xué)習(xí)如何使用產(chǎn)品花費(fèi)時(shí)間等。

ABC 將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)就是能增加顧客價(jià)值的作業(yè)， 反之則為非增值作業(yè)。在此基礎(chǔ)上， 根據(jù)成本動(dòng)因的同質(zhì)性可以將作業(yè)進(jìn)行合并， 確定作業(yè)中心。作業(yè)中心是指構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合， 它可以用來(lái)匯總作業(yè)過(guò)程及其產(chǎn)出的成本。ABC 認(rèn)為資源的耗費(fèi)及成本的產(chǎn)生取決于成本動(dòng)因， 間接費(fèi)用的分配應(yīng)以成本動(dòng)因?yàn)槌叨取３杀緞?dòng)因(Cost Driver)不僅是分配間接費(fèi)用的恰當(dāng)依據(jù)， 它還揭示了成本發(fā)生的因果關(guān)系， 揭示了消除浪費(fèi)、改進(jìn)作業(yè)管理效率的可能性。

在成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上， 運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算程序是作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本法的又一創(chuàng)新。(1) 總的來(lái)說(shuō)是分兩步: 第一步按作業(yè)中心歸集直接材料、直接人工等直接計(jì)入產(chǎn)品成本; 第二步分配間接制造費(fèi)用; (2) 確定成本歸集組， 即作業(yè)中心; (3) 按照作業(yè)歸集組歸集制造費(fèi)用;(4) 選擇引起資源耗費(fèi)的原因—— 選擇分配已耗資源的依據(jù)——成本動(dòng)因; (5) 將已耗資源與成本動(dòng)因相比較， 計(jì)算分配率; (6) 將產(chǎn)品已耗作業(yè)量與(4) 相比較， 分配作業(yè)制造費(fèi)用。

作業(yè)成本法力圖克服傳統(tǒng)成本控制的不足， 通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因分析， 揭示了資源耗費(fèi)與成本發(fā)生的前因后果， 有利于提高功能價(jià)值比率， 降低成本， 從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 以提供有利于企業(yè)決策的成本信息。

參考文獻(xiàn)

1．姜大鵬，和炳全．顧客價(jià)值與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．商業(yè)研究，2005，（6）：19-21．

第7篇：管理控制的基本原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；控制策略

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本控制工作的發(fā)展趨向

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的擴(kuò)展加快了世界資本的有效融合，社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的改革發(fā)展加劇了資本市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，企業(yè)成本管理及控制工作也處于不斷的調(diào)整和完善狀態(tài)中。結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)成本管理及控制工作的發(fā)展趨向主要具備以下四方面的特點(diǎn)：

（一）成本管理控制理念不斷革新

傳統(tǒng)成本管理控制工作中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工處理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，管理成本并未計(jì)入企業(yè)成本管理控制的范疇之內(nèi)；成本控制著力于事后的核算，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)與決策；與此同時(shí)，企業(yè)成本管理控制在過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)上，往往不注重企業(yè)內(nèi)部員工在成本控制工作中的參與性。這種成本管理及控制的基本理念并不適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因而，基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，成本管理控制理念也隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而不斷革新，競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念、法制觀念及開(kāi)拓觀念等不斷融入到企成本管理及控制工作當(dāng)中。

（二）成本管理控制的組織結(jié)構(gòu)更加合理

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在缺乏組織結(jié)構(gòu)的條件下，企業(yè)無(wú)法將現(xiàn)有的一切人力、物力及財(cái)力進(jìn)行有效地組織，成本控制工作不能在實(shí)踐中得到有效開(kāi)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體效益最大化的目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因而，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的基本原則下，全面構(gòu)建成本控制的責(zé)任體制，并根據(jù)成本控制的基本職能在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)體系、核算體系、決策體系、控制體系及考核體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本控制組織結(jié)構(gòu)的合理性，這成為企業(yè)成本控制的必然趨勢(shì)。

（三）成本管理控制的方法手段更加科學(xué)

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中排除萬(wàn)難，獨(dú)霸鰲頭，就必須在保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不變的情況下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。而為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)中激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)眾多企業(yè)也紛紛在總結(jié)國(guó)內(nèi)先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷吸取國(guó)外成本管理方法的精髓，以期在借鑒融合的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行發(fā)展和提高。在這種積極的探索中，我國(guó)企業(yè)成本管理控制的方法也更加科學(xué)、更加多樣，責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、本量利分析、成本效益分析、成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及作業(yè)成本管理等不同的方法不斷補(bǔ)充并豐富著企業(yè)成本控制的方法體系。

（四）作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法融合發(fā)展

作為企業(yè)成本控制方法體系中兩種較為有效的控制方法，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法都具備較為突出的市場(chǎng)屬性，兩種成本控制方法具有一致的過(guò)程屬性和動(dòng)態(tài)控制屬性。但基于開(kāi)展方式和立足角度的不同，作業(yè)成本法是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的一種空間形態(tài)的控制，而目標(biāo)成本法則是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中不同的時(shí)間階段而開(kāi)展的一種具備鮮明戰(zhàn)略特定的成本控制方式。而隨著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的基本需求，企業(yè)為有效提升成本控制的最終效果，在維持戰(zhàn)略成本控制的整體框架下，逐步將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法進(jìn)行有效融合，使企業(yè)當(dāng)前成本得到控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的有效確定。因而，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合發(fā)展成為企業(yè)成本控制的重要發(fā)展趨向。

可以看出，目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作從控制理念、組織結(jié)構(gòu)以及控制方法等方面都處于一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而在這種積極良好的發(fā)展趨向下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)哪些具體的策略將成本控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身成本控制水平的有效提升？

二、企業(yè)成本控制的策略研究

企業(yè)成本控制工作要在順應(yīng)新形勢(shì)下成本控制發(fā)展趨向的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的全面提升，可對(duì)以下意見(jiàn)及策略進(jìn)行選擇性采納和利用。

（一）強(qiáng)化成本控制新理念

要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求，以我國(guó)成本控制的整體發(fā)展趨向?yàn)榛A(chǔ)，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理的角度上加強(qiáng)對(duì)于成本的有效管理和控制，從思想觀念上對(duì)成本控制工作進(jìn)行高度的重視，意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的重要意義，將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)流程和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同參與來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。

（二）加強(qiáng)制度體系的建設(shè)

為保證企業(yè)成本控制工作在落實(shí)和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，制定出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的成本控制制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向及潛力制定出可行性的成本定額，并建立起企業(yè)內(nèi)部核算的價(jià)格體系，為企業(yè)成本控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制在發(fā)揮效力的基礎(chǔ)上切實(shí)成為提升企業(yè)整體效益的有效手段。

（三）重視綜合成本的控制

所謂綜合成本控制是指，企業(yè)處理要對(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)所占比相對(duì)較大的產(chǎn)品成本進(jìn)行控制以外，還必須將企業(yè)的管理成本、技術(shù)成本及人力資源成本等都納入到成本控制的體系當(dāng)中，在對(duì)企業(yè)成本體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，使企業(yè)成本控制工作更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)。

（四）利用ERP進(jìn)行全方位成本控制

在現(xiàn)有的信息環(huán)境下，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的廣泛應(yīng)用，ERP作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)計(jì)劃規(guī)劃系統(tǒng)，可通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流、信息流及物流系統(tǒng)的信息化控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金與資源的全方位管理，使企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等不同環(huán)節(jié)的資金利用狀況得到實(shí)時(shí)性的監(jiān)控和管理，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)、分析與考核，這在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后考核的綜合管理的基礎(chǔ)上，可切實(shí)提升其成本控制的整體水平。因此，不管是從財(cái)務(wù)管理的角度上看，還是從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方面來(lái)考慮，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采納和應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面性、細(xì)致性、科學(xué)性和有效性。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心內(nèi)容，而成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。因此，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何從財(cái)務(wù)管理工作的角度上提升企業(yè)成本控制的整體水平成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展進(jìn)程中的重要研究課題。所以，我們必須在全面了解現(xiàn)代企業(yè)成本控制發(fā)展趨向的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)成本控制的新途徑和新方法，以期在提升企業(yè)成本控制效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：管理控制的基本原則范文

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位

在古典企業(yè)理論看來(lái),企業(yè)追求的是在既定生產(chǎn)函數(shù)的技術(shù)約束,和既定的投入產(chǎn)出品價(jià)格的經(jīng)濟(jì)約束,以及既定的需求函數(shù)的市場(chǎng)約束下的利潤(rùn)最大化。古典企業(yè)理論的主要缺陷在于其對(duì)信息的完全假設(shè),以至它根本沒(méi)有必要去關(guān)注企業(yè)內(nèi)部具體的結(jié)構(gòu)及激勵(lì)問(wèn)題,公司治理基本上不具有任何意義。現(xiàn)代企業(yè)理論是在對(duì)古典企業(yè)理論的反思和不滿中發(fā)展起來(lái)的,現(xiàn)代企業(yè)理論的一個(gè)核心觀點(diǎn)是,企業(yè)是一系列(不完全)契約的有機(jī)組合。契約理論之先河由科斯開(kāi)辟,科斯依據(jù)交易和交易費(fèi)用來(lái)闡釋企業(yè)的性質(zhì),認(rèn)為企業(yè)是生產(chǎn)要素的交易,確切地說(shuō)是勞動(dòng)與資本的長(zhǎng)期權(quán)威性的契約關(guān)系。契約理論在20世紀(jì)70 年代取得較大的發(fā)展,逐漸衍生出理論,理論又分為成本理論和委托—理論兩類(lèi)。

企業(yè)作為一系列契約的聯(lián)結(jié),存在復(fù)雜的委托—關(guān)系,客觀上要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)反映人的受托經(jīng)管責(zé)任,從而形成了以受托責(zé)任為目標(biāo)取向的會(huì)計(jì)目標(biāo)—受托責(zé)任觀。有些學(xué)者用實(shí)證研究方法來(lái)解釋會(huì)計(jì)目標(biāo),認(rèn)為會(huì)計(jì)是作為企業(yè)契約監(jiān)督工具而產(chǎn)生,因此,會(huì)計(jì)目標(biāo)就是降低企業(yè)作為一系列契約的聯(lián)結(jié)—契約成本(包括簽約成本和監(jiān)督成本等)。受托責(zé)任觀認(rèn)為會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是以恰當(dāng)?shù)姆绞接行Х从迟Y源受托人的受托經(jīng)管責(zé)任及其履行情況,會(huì)計(jì)人員從客觀的立場(chǎng)上參與到委托—關(guān)系之中,其行為不受資源委托人和受托人的影響,只受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的可靠性。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位

首先,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位為提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,既能發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的核算和監(jiān)督職能,也能為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能,有利于會(huì)計(jì)控制向管理控制的有效過(guò)渡與結(jié)合。其次,這一目標(biāo)定位是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可行目標(biāo),這并不意味著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)一成不變。內(nèi)部控制發(fā)展的國(guó)際趨勢(shì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制不斷融合,隨著外部環(huán)境的不斷變化,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制或者說(shuō)內(nèi)部控制的目標(biāo)也一定會(huì)隨之變化而不斷提升。再次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜,產(chǎn)生了大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)信息通過(guò)會(huì)計(jì)核算和控制能夠比較準(zhǔn)確的提供給決策者,很多有價(jià)值的非財(cái)務(wù)信息會(huì)影響信息使用者的決策,但卻不能通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)明確的反映出來(lái),有些問(wèn)題還在進(jìn)一步探討中,如對(duì)商譽(yù)的確認(rèn)和計(jì)量問(wèn)題。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1.公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境和前提。企業(yè)是一種創(chuàng)造財(cái)富的有效機(jī)制,公司治理和公司管理都是這種有效機(jī)制的組成部分,兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)。作為內(nèi)部控制核心的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司制度安排中擔(dān)任內(nèi)部管理監(jiān)控的角色,成為公司管理中不可缺少的部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)之一是確保企業(yè)生成真實(shí)與公允的會(huì)計(jì)信息,使其符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。但是,在現(xiàn)代企業(yè)的委托一關(guān)系中,最為突出的矛盾是雙方目標(biāo)不一致和信息不對(duì)稱(chēng),委托人希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲利使資產(chǎn)增值,但是他卻不能直接地進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),只能通過(guò)會(huì)計(jì)信息間接控制;人直接控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和會(huì)計(jì)信息的生成,他希望由此解脫受托經(jīng)管責(zé)任并獲得期望報(bào)酬。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。公司制使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,在這種分離的基礎(chǔ)上,由于所有者和經(jīng)營(yíng)者之問(wèn)的信息不對(duì)稱(chēng),導(dǎo)致各相關(guān)利益主體地位的不對(duì)等。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是正確處理企業(yè)利益相關(guān)方關(guān)系、完善公司治理的重要保證。公司治理結(jié)構(gòu)分為外部治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。外部治理結(jié)構(gòu)受資本市場(chǎng)、融資市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)等因素的影響,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)受各利益相關(guān)方權(quán)力制衡的影響,良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是這些權(quán)力制衡的重要手段。

四、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容

第9篇：管理控制的基本原則范文

【關(guān)鍵詞】管理控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)；管理會(huì)計(jì)；公司理財(cái)

1引言

在新形勢(shì)下，社會(huì)分工越來(lái)越明晰化、精細(xì)化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的環(huán)境下，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下需要企業(yè)在管理控制方面進(jìn)一步明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供根本條件。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，并且不斷梳理和調(diào)整優(yōu)化，以此促進(jìn)管理控制和各個(gè)領(lǐng)域融合發(fā)展、同步推進(jìn)，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得更加顯著的成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2管理控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

①管理控制與內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中同步推進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理控制和內(nèi)部控制有著緊密聯(lián)系，同時(shí)有著極為深厚的淵源，二者在企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展過(guò)程中貫穿始終，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中同步推進(jìn)。管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。它是管理職能的組成部分，同時(shí)表現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)采取各種有效措施將其與內(nèi)部控制同步落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。②管理控制是內(nèi)部控制中十分重要的組成部分。管理控制是包括人力控制、物力控制、財(cái)力控制等子系統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容有：建立多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，在各單位、各部門(mén)間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過(guò)下達(dá)目標(biāo)和組織檢查目標(biāo)的落實(shí)情況，分析問(wèn)題、查明原因，并找出方法予以解決；建設(shè)精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，采用卓有成效的管理方法。通常，企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是為了充分確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)得到保障，使會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、管理效率的有效提升和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到切實(shí)落實(shí)而采取的自我調(diào)控的一系列相關(guān)方法、手段和措施的總和，屬于內(nèi)部控制的范疇。在企業(yè)建立之初，需要充分做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，在內(nèi)部控制中主要涉及3個(gè)層次：第一，法規(guī)控制，即嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)的要求，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，按照法規(guī)的要求合規(guī)合法運(yùn)營(yíng)，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基本前提；第二，會(huì)計(jì)控制，即充分確保會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，以此為內(nèi)部控制工作和相關(guān)控制活動(dòng)的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；第三，管理控制，通過(guò)管理控制的有效強(qiáng)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、管理效率得到顯著提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)提供必要的導(dǎo)向和幫助。在企業(yè)的具體內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，可以更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能和內(nèi)控價(jià)值，并得到審計(jì)程序委員會(huì)和審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的認(rèn)可和接受。對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐的過(guò)程中也充分體現(xiàn)出內(nèi)控所具有的雙重屬性，即會(huì)計(jì)控制屬性和管理控制屬性，其中，法規(guī)控制內(nèi)嵌于會(huì)計(jì)控制當(dāng)中。③管理控制和內(nèi)部控制的融合促進(jìn)內(nèi)控轉(zhuǎn)型升級(jí)。從審計(jì)層面來(lái)看，內(nèi)部控制可以作為外部審計(jì)的重要補(bǔ)充，在具體的審計(jì)過(guò)程中，可以確保財(cái)務(wù)報(bào)告更加精準(zhǔn)可靠，而內(nèi)部控制作為審計(jì)領(lǐng)域中十分重要的組成部分，可以充分確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性、可靠性，并且匹配與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。相對(duì)來(lái)講，企業(yè)往往很少關(guān)注內(nèi)控內(nèi)容是否符合企業(yè)的愿景以及外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否造成負(fù)面影響，而這種問(wèn)題對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)造成很大阻礙，同時(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)管理方面的作用被削弱，因?yàn)閮?nèi)部控制的部分職能和外部審計(jì)職能存在一定程度的重合現(xiàn)象，因此，這導(dǎo)致外部審計(jì)很可能取代內(nèi)控的審計(jì)職能，所以對(duì)于內(nèi)控的發(fā)展空間造成了一定的擠壓。在這種情況下，企業(yè)需要有效強(qiáng)化管理控制。從內(nèi)控發(fā)展歷程的角度來(lái)看，要切實(shí)完善會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容，從審計(jì)視角進(jìn)一步轉(zhuǎn)向管理視角，進(jìn)而使管理控制和內(nèi)部控制進(jìn)一步融合，這樣可以充分體現(xiàn)出內(nèi)控工作的轉(zhuǎn)型，回歸到法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制三位一體的內(nèi)控管理范疇。而在三位一體的內(nèi)控管理領(lǐng)域，管理控制是最高層次，是內(nèi)控領(lǐng)域中的最高表現(xiàn)。同時(shí)，管理控制作為內(nèi)控的最高層次，又進(jìn)一步劃分為戰(zhàn)略層控制、經(jīng)營(yíng)層控制和作業(yè)層控制，無(wú)論哪一層級(jí)的控制，其根本宗旨都是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而有效落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)層面來(lái)看，管理控制和企業(yè)內(nèi)控工作是同步的，有著相同的宗旨和愿景，在當(dāng)前的內(nèi)控理論框架進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，二者進(jìn)一步深入融合，有更為緊密的關(guān)系，在會(huì)計(jì)控制等重點(diǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)出更為顯著的發(fā)展效果。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)控領(lǐng)域的研究范疇和應(yīng)用范圍進(jìn)一步拓展，以此最大限度地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制向著更高層次發(fā)展和邁進(jìn)。

3管理控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

①在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)的根本職責(zé)，就是針對(duì)內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)范等進(jìn)行再控制。內(nèi)部控制主要涉及3個(gè)層次，分別是法規(guī)層次、會(huì)計(jì)層次和管理層次，但是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，可能出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，各層級(jí)、各部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)方面內(nèi)容給予了高度重視。因此，法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制越來(lái)越成為內(nèi)部控制研究的焦點(diǎn)和主題，而這種情況也進(jìn)一步凸顯了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，其地位和作用更為顯著，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告越來(lái)越明晰化、公允化的背景下，內(nèi)部控制要進(jìn)一步回歸到法律控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制的范疇之內(nèi)，并且作為3個(gè)層次高低搭配的格局，需要企業(yè)進(jìn)一步確保內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮顯著作用，突破單一化、落后化的財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，進(jìn)一步向著財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)同步推進(jìn)的模式發(fā)展，并且在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理控制等方面深入滲透，通過(guò)這種模式進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得更加良好的成效。由此可知，在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素，在企業(yè)管理者的決策和管理效能方面，應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展，在管理控制過(guò)程中進(jìn)一步深入落實(shí)，以此為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要保障。②在管理審計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相互關(guān)聯(lián)。在新形勢(shì)下，業(yè)績(jī)管理規(guī)劃進(jìn)一步完善，學(xué)者對(duì)其也進(jìn)行了深入的研究，并且在實(shí)踐的過(guò)程中逐步推行。通過(guò)管理審計(jì)的推動(dòng)，確保內(nèi)部審計(jì)師對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，對(duì)于相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理有效性和實(shí)效性進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的分析，以此對(duì)于企業(yè)的相關(guān)管理職能進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)管理能力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)過(guò)程中，主要是針對(duì)管理控制制度的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行科學(xué)可行的評(píng)價(jià)，因此，在管理審計(jì)的過(guò)程中，進(jìn)一步充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，這是一種融合性的表現(xiàn)，在審計(jì)對(duì)象、審計(jì)目的等方面都充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的重要聯(lián)系，通過(guò)二者的協(xié)同推進(jìn)、融合發(fā)展，以此使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)一步提高。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制框架體系的完善，使內(nèi)部審計(jì)和管理控制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，發(fā)揮更為顯著的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)。③內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步向管理審計(jì)邁進(jìn)和發(fā)展。在內(nèi)控框架日益完善和企業(yè)的管理控制不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出更為顯著的效能，通過(guò)管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化并采取切實(shí)可行的方法和措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略逐層落實(shí)，并完成相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。但是管理控制能否從真正意義上滿足預(yù)期要求，還需要內(nèi)部審計(jì)的客觀評(píng)價(jià)和再控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格細(xì)致地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，并且從業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作流程、人員素質(zhì)等方面充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)，在實(shí)踐的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)進(jìn)行充分的融合，可以使整個(gè)管理控制系統(tǒng)的審計(jì)成本有效降低，呈現(xiàn)出更加良好的審計(jì)效果，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的完善和執(zhí)行，有效推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步過(guò)渡到管理審計(jì)，以此呈現(xiàn)出全新的發(fā)展效果。

4管理控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

①企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)于管理控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是十分重要的組成部分，也是高效的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)將價(jià)值作為基礎(chǔ)，將發(fā)展戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步有效服務(wù)于內(nèi)部組織，并且對(duì)于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)，做好決策規(guī)劃控制分析和評(píng)價(jià)，以此更有效地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。管理控制是有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略逐步落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程，在管理控制的過(guò)程中，企業(yè)的管理者起到主導(dǎo)作用，并且在管理控制的過(guò)程中，充分遵循相對(duì)應(yīng)的程序和方法，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有活動(dòng)都按照管理控制系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容推進(jìn)各項(xiàng)工作，并且確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加切實(shí)有效，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的管理和控制作用。在管理控制的過(guò)程中，其主體是以經(jīng)理層為代表的項(xiàng)目管理者，所涉及的管理控制對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的整個(gè)過(guò)程和相關(guān)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理控制的有效強(qiáng)化，可以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的針對(duì)性、可行性和有效性，進(jìn)而使企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和措施在實(shí)踐的過(guò)程中得到切實(shí)執(zhí)行。在管理控制理論框架中主要涉及3方面內(nèi)容，分別是管理控制要素、管理控制程序和管理控制模式。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理控制和管理會(huì)計(jì)具有緊密聯(lián)系和辯證關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)層面來(lái)看，它是以管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)，即在具體操作過(guò)程中，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為基本的對(duì)象，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的計(jì)量記錄、報(bào)告等會(huì)計(jì)手段進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效管理和控制，在生產(chǎn)的過(guò)程中以管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為基本的載體，并且落實(shí)管理控制的基本原則，而管理控制的根本性質(zhì)是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理。②管理會(huì)計(jì)和管理控制的充分融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利推進(jìn)，并且完成相對(duì)應(yīng)的管控目標(biāo)，需要會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)為企業(yè)提供必要的信息支持，而管理控制過(guò)程中通過(guò)管理控制系統(tǒng)的有效強(qiáng)化，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理控制。所以管理會(huì)計(jì)和管理控制在企業(yè)內(nèi)部信息方面是生產(chǎn)者和使用者的角色，管理會(huì)計(jì)結(jié)合管理控制的具體需求為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，而管理控制為管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展提供必要的指導(dǎo)和方向。因此，在管理控制和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，二者辯證統(tǒng)一、不可分割。二者的同步發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，在管理控制的發(fā)展過(guò)程中，可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善也可以使管理控制取得更加良好的發(fā)展成效，進(jìn)而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中使二者實(shí)現(xiàn)更加緊密的結(jié)合，獲得更為顯著的發(fā)展效果。

5管理控制與公司理財(cái)?shù)年P(guān)系

①管理控制為公司理財(cái)提供必要的方向。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，主要涉及3個(gè)領(lǐng)域，分別是公司理財(cái)、投資學(xué)和金融學(xué)。公司理財(cái)主要指的是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的背景下，以資本保值增值為基本目標(biāo)進(jìn)行的資本運(yùn)作。在公司理財(cái)?shù)倪^(guò)程中，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，在具體的發(fā)展過(guò)程中要以?xún)r(jià)值管理作為基本導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)。在公司理財(cái)過(guò)程中涉及資本經(jīng)營(yíng)和管理控制的相關(guān)理論和應(yīng)用體系。針對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其涉及處理和外部投資者的關(guān)系、評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、通過(guò)全面績(jī)效管理創(chuàng)造價(jià)值這3個(gè)方面。在此過(guò)程中，管理控制起到了十分關(guān)鍵的作用，管理控制的過(guò)程中要以公司理財(cái)基本框架為基礎(chǔ)，為其提供必要的服務(wù)，為其指明方向。同時(shí)，公司理財(cái)需要通過(guò)管理控制系統(tǒng)的控制和質(zhì)量把關(guān)，從而體現(xiàn)出理財(cái)?shù)目茖W(xué)性、精準(zhǔn)性和高效性，對(duì)于整體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，充分融合公司理財(cái)和管理控制的關(guān)系和經(jīng)營(yíng)策略，在企業(yè)的管理控制系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)融入公司理財(cái)?shù)南嚓P(guān)概念。②管理控制和公司理財(cái)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)。在具體的發(fā)展過(guò)程中，公司理財(cái)和管理控制需要落實(shí)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。例如，在分析控制報(bào)告的過(guò)程中，企業(yè)構(gòu)建的管理控制報(bào)告體系既要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，又要包括管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)二者的相互補(bǔ)充。同時(shí)，要充分做好相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和勞動(dòng)者報(bào)酬等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，進(jìn)而有效通過(guò)公司理財(cái)模式和管理控制的強(qiáng)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，從根本上做好管理控制與相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)化完善和融合發(fā)展是至關(guān)重要的內(nèi)容。要進(jìn)一步明確管理控制與企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、管理會(huì)計(jì)和公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)方面的關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，充分做好明確和研討工作，使相關(guān)的關(guān)系更為協(xié)調(diào)和優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供必要的保障，使其充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和切實(shí)執(zhí)行。

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