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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

關(guān)健詞 互聯(lián)網(wǎng)；計(jì)算機(jī)；安全

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）100-0211-02

隨著信息科技的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)文明的重要組成部分，被廣泛的應(yīng)用于工作和生活當(dāng)中。目前在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面不斷擴(kuò)張的環(huán)境下，計(jì)算機(jī)的安全問題也引起了社會(huì)各界的重視。計(jì)算機(jī)的安全問題不僅危及到人個(gè)的信息、財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)婕暗絿野踩?，因此?duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下計(jì)算機(jī)的安全問題進(jìn)行研究非常必要。

1互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下計(jì)算機(jī)存在的主要安全隱患

1.1系統(tǒng)漏洞

計(jì)算機(jī)是由硬件與軟件兩大系統(tǒng)組成的，這兩大系統(tǒng)共同維持著計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。而組成這兩大系統(tǒng)的部件與文件非常多，對(duì)這么多的部件與文件進(jìn)行管理是非常復(fù)雜的工作，需要通過特定的管理模塊來進(jìn)行操作。在計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞的話，都有可能導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到安全威脅，甚至引起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓。這些漏洞就很容易成為電腦黑客入侵的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的重要渠道。

1.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能中存在的安全隱患

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為人們生活和工作提供了極大便利，但是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)功能也會(huì)對(duì)網(wǎng)格計(jì)算機(jī)的操作帶來安全威脅。這些安全威脅通常是在文件傳輸、軟件程序下載以及郵件接收過程中產(chǎn)生的。一些電腦病毒就有可能隱藏在這些文件或軟件當(dāng)中，然后通過文件傳輸來感染計(jì)算機(jī)，從而達(dá)到竊取機(jī)密信息的目的。所以說在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，提高安全意識(shí)，不隨便接收陌生人傳輸?shù)奈募⒉惠p易在非正常網(wǎng)站下載東西是非常必要的。

1.3計(jì)算機(jī)程序漏洞

計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的后門與漏洞，也是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下計(jì)算機(jī)安全問題的重要引發(fā)因素。通常在編寫軟件程序時(shí)，程序師為了能夠控制程序，在開發(fā)程序時(shí)會(huì)留有一定的后門，以方便日后不留痕跡的繞過安全協(xié)議，對(duì)程序進(jìn)行訪問。與此同時(shí)，這些后門也會(huì)為其它黑客或不法人員提供可乘之機(jī)，成為其攻擊電腦、竊取文件的重要入口。雖然我們可以通過系統(tǒng)升級(jí)來修補(bǔ)這些漏洞，但是如果安全問題已經(jīng)造成，其破壞力是非常大的，甚至?xí)l(fā)計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓。

1.4不良系統(tǒng)維護(hù)引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電腦系統(tǒng)一大堆隨處可見的破壞工具，為黑客們提供了攻擊計(jì)算機(jī)的方便之門，尤其是一些不良的安全管理與系統(tǒng)維護(hù)也會(huì)引發(fā)安全隱患。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)新的系統(tǒng)漏洞時(shí)，如果不對(duì)漏洞的危險(xiǎn)程度進(jìn)行仔細(xì)分析，采取的補(bǔ)救措施不利，或者根本沒有采取補(bǔ)救措施，就容易導(dǎo)致安全破壞的產(chǎn)生。另外，有些時(shí)候雖然我們已經(jīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的維護(hù)，但由于防火墻或路由器的過濾規(guī)則太過復(fù)雜，系統(tǒng)往往又會(huì)出現(xiàn)新的漏洞，進(jìn)而對(duì)計(jì)算機(jī)造成安全威脅。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)措施

2.1物理層面的安全防護(hù)措施

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要想保證計(jì)算機(jī)的安全，首先就應(yīng)該為計(jì)算機(jī)提供一個(gè)安全運(yùn)行的物理環(huán)境，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)機(jī)房的安全防護(hù)設(shè)施。應(yīng)該保證計(jì)算機(jī)安放的環(huán)境適宜，這些安放環(huán)境包括計(jì)算機(jī)所處位置的氣溫、空氣濕度、電氣干擾等。另外，我們還應(yīng)該為在網(wǎng)計(jì)算機(jī)提供一個(gè)合適的安裝環(huán)境，盡量避開一些具有強(qiáng)烈振動(dòng)與噪聲的地方。如果是機(jī)房計(jì)算機(jī)，也必須對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制。對(duì)于相對(duì)重要的計(jì)算機(jī)，必須采取一系列的防盜及其它安全防護(hù)措施。從而避免計(jì)算機(jī)受到任何物理干擾與侵犯。

2.2管理層面的安全防護(hù)措施

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全防護(hù)時(shí)，還必須有完善的法律法規(guī)來作為依據(jù)。從某種角度說，網(wǎng)絡(luò)安全也國家安全的一部分，因此政府應(yīng)該盡快建立起完善的法律體系，來約束或限制不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在健全法律體系的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)管理人員的道德教育與技術(shù)培訓(xùn)，從而為計(jì)算機(jī)的安全運(yùn)行提供技術(shù)保障與道德規(guī)范?？山⑵鹨幌盗械挠?jì)算機(jī)維護(hù)管理制度、計(jì)算機(jī)信息管理制度、互聯(lián)網(wǎng)管理員管理制度等相關(guān)制度。通過這些安全管理制度來保證互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下計(jì)算機(jī)的安全。

2.3技術(shù)層面的計(jì)算機(jī)安全防護(hù)措施

2.3.1病毒防護(hù)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)病毒也呈現(xiàn)出多樣化與智能化，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的安全威脅也越來越大。因此，我們必須不斷更新與提高各種殺毒軟件的防護(hù)能力，保證無論病毒如何演化，殺毒軟件都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。同時(shí)我們還應(yīng)該保證殺毒軟件的實(shí)時(shí)性，應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

2.3.2防火墻技術(shù)

防火墻就是一種計(jì)算機(jī)的隔離技術(shù)，當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)行通信時(shí)，防火墻可以有效的控制訪問權(quán)限，保證只有授權(quán)的用戶才能允許防問。這樣可以盡量避免計(jì)算機(jī)受到網(wǎng)絡(luò)黑客的訪問。

2.3.3加密技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)加密可以說是計(jì)算機(jī)安全的核心技術(shù)。數(shù)據(jù)加密就是指在數(shù)據(jù)傳輸過程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新編碼，使無授權(quán)的用戶無法讀取和破譯這些信息，從而使數(shù)據(jù)安全得到保障。目前常用的加密方法有節(jié)點(diǎn)、鏈路以及端口的加密。具休的加密技術(shù)有數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)傳送、數(shù)據(jù)完整性辨別、密鑰管理技術(shù)等。其中密鑰技術(shù)又可分為加密密鑰和解密密鑰。無論是何種類型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)終端客戶，都應(yīng)該重視密鑰的管理，密鑰可以說是保護(hù)計(jì)算機(jī)安全的重要手段。

3結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，法律體系也正在逐步健全起來，有了法律的制約，就會(huì)很大程度降低互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)安全事件的發(fā)生。但是我們也不能忽視日常安全防護(hù)的重要性。在日常的上網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該做好實(shí)時(shí)的防護(hù)與監(jiān)控，定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒掃描與處理，及時(shí)修補(bǔ)電腦系統(tǒng)漏洞，不隨便訪問不正規(guī)網(wǎng)站，同時(shí)不隨意接收陌生文件或郵件，只有做到了這些，才能全面保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境的安全與穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒立坤，楊才峰，趙悅紅，計(jì)算機(jī)安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對(duì)策研究[J].煤炭技術(shù)，2013，32（5）：166-167.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

[主題詞] 新零售；全渠道；跨界；線上線下；融合發(fā)展

[中圖分類號(hào)] F724.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-0037（2017）4-45-3

Analysis on the Operation Model of Traditional Entity Retail under the Internet background in China

Ma Jiacheng

（Zhengzhou Finance Bureau， Zhengzhou Henan 450005）

Abstract： This article was mainly under the background of new retail in our country， and discussed the new commercial operation mode construction of "person， things， and field" under the traditional entity retail operation model. With the traditional retail and wholesale business transactions as examples， combined with the analysis of reginal and personnel structure， the change tendency was mined， and measures were proposed to build new logistics business operation model.

Key words： new retail； full channel； cross boundary； online and offline； integration and development

2016年11月11日，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》（〔2016〕78號(hào)），明確指出了我國實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見和基本原則。同時(shí)在調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展形式、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等提出了具體部署。阿里與百聯(lián)將會(huì)在未來展開六個(gè)領(lǐng)域基于全業(yè)態(tài)、全渠道的合作。

目前，“新零售”還處在一個(gè)剛剛被正式提出并逐漸認(rèn)知的階段，對(duì)于商業(yè)運(yùn)營里面的實(shí)使內(nèi)容，可以說無論是理論還是研究都處在一個(gè)起步階段，業(yè)內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的意見和說法。而未來展開的六個(gè)方面將會(huì)對(duì)微小企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。根據(jù)國美、蘇寧等以及近段時(shí)間阿里巴巴聯(lián)姻百聯(lián)集團(tuán)的博弈共同探討“新零售”模式看出，未來的新零售將不分線上與線下，新零售將運(yùn)用大云物區(qū)等一系列手段，重構(gòu)“人物場”三者傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系[1]。因此，本文僅就此話題提出相應(yīng)的觀察評(píng)議及探究。

1 現(xiàn)實(shí)狀況

1.1 基本情況

隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改善，理念的普及以及電子商務(wù)帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，各類電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)量迅速增加，而IPO的夢想、行業(yè)良性競爭和創(chuàng)業(yè)投資熱情高漲這三駕馬車，大力推動(dòng)了電子商務(wù)進(jìn)入新一輪發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新階段，衍生出豐富的服務(wù)形式和盈利模式，同時(shí)電子商務(wù)網(wǎng)站也在增加，交易規(guī)模也隨著增加。從2011年到2015年，全國批零與電商交易額（見表1）截止到2015年達(dá)到18萬億元（圖1），相比2017年增長38%，而傳統(tǒng)批零交易額為52億元（圖2），相比2014年下降4%，這一升一降間突出電商平臺(tái)的優(yōu)勢。國內(nèi)電商化的趨勢日益明顯，電商交易規(guī)模和創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)再創(chuàng)新高，隨著銷售額的逐漸升高，電商儼然成為新的經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)點(diǎn)，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的融合創(chuàng)新，這一利好政策促進(jìn)了電商監(jiān)管和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

本文數(shù)據(jù)來源：

中國統(tǒng)計(jì)年鑒、中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、河南省工商局網(wǎng)站、中國電子商務(wù)研究中心

1.2 特點(diǎn)分析

地區(qū)分析：按照全國分地區(qū)電商銷售額（圖3），截選出東中西各兩個(gè)地區(qū)進(jìn)行比較分析，中部河南658億元，湖北847億元；西部陜西693億元，貴州71億元；東部廣東8 940億元，浙江6 929億元，可以看出東部地區(qū)電商銷售規(guī)模比中西部地區(qū)高出90%和95%。人員結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)2015-2016年人員結(jié)構(gòu)變化圖（圖4）。在2016年人員呈現(xiàn)出25歲到34歲分別占比40.9%和40.2%，比改革前2013年增加6.8個(gè)百分點(diǎn)。45-54歲占比17%，較2015年上升1.2個(gè)百分點(diǎn)。平均年齡為36.8歲，呈現(xiàn)出青年創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)人群的主力軍，商事改革以來，青年創(chuàng)業(yè)者占創(chuàng)業(yè)者總量比改革前有小幅提升[2]。

2 分析挖掘

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；高職圖書館；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

[中圖分類號(hào)] G25 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-0037（2017）3-91-3

Analysis on the Opportunities and Challenges of Library in Higher Vocational College under “Internet +" Environment

Chen Lingnan

（Tianjin Transportation Vocational College， Tianjin 300112）

Abstract： The "Internet +" environment has brought great development opportunities for various industries. Under the "Internet +" environment， how to develop the work in the library becomes a question that the higher vocational college library should think. This article described the opportunities and challenges faced by the higher vocational college library under the environment of "Internet +"， and briefly analyzed the development direction of the library in higher vocational college under the Internet environment.

Key words： Internet +； higher vocational library； opportunity； challenge

“互聯(lián)網(wǎng)+”即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單指兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的革新，高職院校信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，作為高職圖書館應(yīng)把握時(shí)展機(jī)遇，將傳統(tǒng)的借閱服務(wù)模式逐步轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)資源建設(shè)發(fā)展。高職圖書館作為高職學(xué)院的文獻(xiàn)信息情報(bào)中心，擔(dān)負(fù)著為教學(xué)、科研服務(wù)的雙重任務(wù)，應(yīng)逐步提升圖書館服務(wù)的廣度和深度，積極推動(dòng)圖書館的數(shù)字化智能化的發(fā)展進(jìn)程，并隨時(shí)將在其發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，獲得更大的發(fā)展空間。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職圖書館迎來的機(jī)遇

1.1 拓展信息交流平臺(tái)，提升圖書館參考咨詢服務(wù)整體水平

參考息咨詢服務(wù)在高職圖書館的服務(wù)中起到至關(guān)重要的作用，是體現(xiàn)圖書館學(xué)五定律中“每個(gè)讀者有其書、每本書有其讀者”的一項(xiàng)必要措施。傳統(tǒng)圖書館的參考咨詢服務(wù)范圍僅限于常規(guī)咨詢工作，如書目檢索、文獻(xiàn)查閱、復(fù)印資料等工作，服務(wù)模式比較被動(dòng)，專業(yè)性及業(yè)務(wù)性參考咨詢工作涉及較少，甚至停滯于無人問津的狀態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職圖書館可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可提升讀者對(duì)參考咨詢工作的認(rèn)知度，有效地為“資源”與讀者之間搭建更多的溝通橋梁，使館藏資源有效傳播，充分發(fā)揮出自身價(jià)值，同時(shí)也讓讀者享受更加科學(xué)便捷、人性化的服務(wù)[1]。

1.2 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)

高職院校圖書館文獻(xiàn)資源通常主要包括紙質(zhì)圖書、期刊、報(bào)紙、電子圖書，視頻、數(shù)據(jù)庫等，文獻(xiàn)資源相對(duì)比較獨(dú)立，且分散無序。高職圖書館應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用最新服務(wù)理念和技術(shù)手段充分融入至圖書館的建設(shè)中，構(gòu)建有序化、個(gè)性化的文獻(xiàn)資源建設(shè)體系，整合各部分文獻(xiàn)資源，優(yōu)化信息d體及閱讀方式。使圖書館文獻(xiàn)資源之間形成關(guān)聯(lián)，使各資源之間建立有效溝通，可按其專業(yè)、類型統(tǒng)籌圖書館內(nèi)部資源，如紙質(zhì)資源與數(shù)字資源之間形成聯(lián)系、自有資源與外購資源之間形成聯(lián)系等。圖書館在信息時(shí)代的背景下，不再是人們傳統(tǒng)觀念中僅是重藏輕用、圖書借借還還比較單一的經(jīng)營模式，而是借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，進(jìn)一步提升文獻(xiàn)資源的有效利用率。

1.3 整合數(shù)字資源，建立共享激勵(lì)機(jī)制

數(shù)字資源建設(shè)是高職院校圖書館信息資源建設(shè)的重要組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，高職院校紛紛加快數(shù)字圖書館建設(shè)的步伐，單獨(dú)或聯(lián)合購進(jìn)大量數(shù)字資源，隨著數(shù)字資源關(guān)注度逐步提升，部分高職院校已逐漸加大其購買力度，圖書館數(shù)字資源的使用是未來的發(fā)展趨勢。

高職圖書館還根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)自建數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，同時(shí)需加強(qiáng)規(guī)范對(duì)自建數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理及可操作性。自建數(shù)據(jù)庫不僅可以為讀者提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流和成果展示的平臺(tái)，還可提高內(nèi)部原創(chuàng)資源的有效利用率。自建數(shù)據(jù)庫讓讀者既是數(shù)據(jù)庫的使用者，也是數(shù)據(jù)庫的參與者和建設(shè)者。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職圖書館面臨的挑戰(zhàn)

2.1 館員及讀者的信息素養(yǎng)需整體提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，高職圖書館還需要解決其他諸多方面的問題，其中如何提升館員隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)讀者信息素養(yǎng)將勢在必行[2]。

館員的學(xué)科專業(yè)水平和信息素養(yǎng)直接影響著圖書館的服務(wù)質(zhì)量和成效，所以重視館員專業(yè)性學(xué)習(xí)教育是十分必要的。應(yīng)為學(xué)科館員提供更多的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，幫助館員提升角色定位，增強(qiáng)服務(wù)的理念和創(chuàng)新工作方法。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職院校圖書館應(yīng)為讀者提供豐富的信息素養(yǎng)學(xué)習(xí)教育。高職圖書館擁有豐富的信息資源，圖書館應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起培養(yǎng)其綜合應(yīng)用信息、處理信息的能力，如開展培訓(xùn)講座等方式，與讀者面對(duì)面的交流，提升讀者的文獻(xiàn)信息檢索能力，提高其學(xué)習(xí)與研究效果。

2.2 資源整合技術(shù)不成熟，整合理念有待加強(qiáng)

高職圖書館內(nèi)部的文獻(xiàn)由于欠缺利用信息技術(shù)進(jìn)行資源優(yōu)化整合，導(dǎo)致圖書館資源管理渙散，不同數(shù)據(jù)庫之間相對(duì)獨(dú)立分散地存在，無法構(gòu)建基于館藏資源整合的統(tǒng)一檢索體系，從而增加了用戶使用難度。

高職圖書館缺乏互相協(xié)作、資源共享意識(shí)，導(dǎo)致館藏資源不能充分有效利用，難以促進(jìn)各館館藏資源相互流通。館藏互借是基于各高校、高職院校成員館、公共圖書館等館際之間資源共享而提供的一種服務(wù)方式。由于各種原因使館際互借工作一直得不到重視及有效運(yùn)用，長此以往勢必會(huì)大大降低文獻(xiàn)資源的有效利用率。

2.3 重視宣傳途徑，避免信息孤島

信息孤島，顧名思義就是大家就像在一個(gè)個(gè)島上，只擁有自己的信息，與其他的島嶼完全沒有交流，從而造成信息閉塞，發(fā)展緩慢。圖書館的信息孤島就是圖書館內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)及信息咨詢只停留在館內(nèi)，與讀者之間信息的得不到有效及時(shí)的流通。長此以往資源得不到有效的利用和反饋，甚至造成信息流脫節(jié)、資源浪費(fèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，對(duì)高職圖書館參考咨詢服務(wù)工作人員的信息敏感度提出了更新、更高的要求。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職圖書館的發(fā)展方向

3.1 與讀者建立多元化的溝通方式

圖書館的發(fā)展必須要突破傳統(tǒng)圖書館借閱服務(wù)理念上的束縛，與時(shí)俱進(jìn)、不斷開拓創(chuàng)新工作方式。高職圖書館參考咨詢服務(wù)是與讀者溝通的有效窗口，參考咨詢服務(wù)人員應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能、對(duì)信息有較高的敏感度，與讀者建立積極有效的溝通與互動(dòng)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，將信息傳遞、接收、反饋建立長效機(jī)制。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，信息傳遞及時(shí)快捷、服務(wù)方便省時(shí)是廣大讀者的共同需求，高職圖書館要充分利用新媒介和網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。高職圖書館要借助新媒介移動(dòng)化、及時(shí)化、便捷化、形式多樣化的特點(diǎn)，如微信公眾平臺(tái)、QQ在線客服、MSN智能機(jī)器人等，及時(shí)服務(wù)和活動(dòng)信息，為讀者提供便捷化服務(wù)。其中微信公眾平臺(tái)是讀者關(guān)注度較高的一種信息平臺(tái)，其特點(diǎn)是操作簡單、直觀，可實(shí)現(xiàn)信息交互，將圖書館資源及信息咨詢服務(wù)通過該平臺(tái)進(jìn)行推廣和宣傳[3]。

3.2 為讀者提供多方位的嵌入式服務(wù)

嵌入式服務(wù)以主動(dòng)式服務(wù)為引領(lǐng)，是圖書館學(xué)科館員服務(wù)工作的一項(xiàng)延伸，基于網(wǎng)絡(luò)為讀者提供多元化服務(wù)。在這種服務(wù)模式下，讀者可隨時(shí)隨處通過網(wǎng)絡(luò)手段享受圖書館的服務(wù)。

3.2.1 基于服務(wù)對(duì)象的嵌入式服務(wù)，高職圖書館在對(duì)學(xué)科文獻(xiàn)資源進(jìn)行合理構(gòu)建的同時(shí)，還需開展學(xué)科專業(yè)化對(duì)接參考咨詢服務(wù)。以天津交通職業(yè)學(xué)院圖書館為例，按服務(wù)對(duì)象可劃分為：①學(xué)科館員與學(xué)院各分院及各職能處室對(duì)接②學(xué)科館員與各專業(yè)學(xué)科帶頭人進(jìn)行對(duì)接。③學(xué)科館員與項(xiàng)目課題小組對(duì)接④學(xué)科館員與各分院、職能處室、專業(yè)帶頭人、項(xiàng)目課題小組等對(duì)接，提供專業(yè)類文獻(xiàn)資源服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容可包括提供數(shù)據(jù)庫推薦，協(xié)助使用數(shù)據(jù)庫資源，輔助查找文獻(xiàn)資源等，這樣不僅可以提高圖書館文獻(xiàn)資源的利用率，也可以提升圖書館專業(yè)化服務(wù)理念，提高館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。3.2.2 基于網(wǎng)絡(luò)的嵌入式服務(wù)，它通過移動(dòng)圖書館、微信提供嵌入式服務(wù)，實(shí)時(shí)推送圖書館最新資訊，比如新書推薦、培訓(xùn)講座及圖書館開展的各項(xiàng)活動(dòng)等。讓讀者及時(shí)掌握?qǐng)D書館工作動(dòng)態(tài)，積極參與到圖書館的各項(xiàng)活動(dòng)中來，并能夠有效提高圖書館的紙質(zhì)資源和電子資源的利用率，進(jìn)而提升讀者的綜合信息素養(yǎng)。

3.3 促進(jìn)館藏資源與服務(wù)相融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高職圖書館的建設(shè)，開創(chuàng)一種線上、線下全面融合滲透的創(chuàng)新發(fā)展模式，重新構(gòu)建圖書館服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新。對(duì)于高職圖書館而言，館藏資源建設(shè)與服務(wù)水平具有相互依存的關(guān)系，加快促進(jìn)館藏資源與服務(wù)水平的融合，進(jìn)一步創(chuàng)新圖書館服務(wù)管理模式[4]。

3.3.1 推廣宣傳。首先要充分利用信息資源平臺(tái)，讓讀者掌握?qǐng)D書館的最新動(dòng)態(tài)、資源情況、服務(wù)方式及資源獲取方式等。

3.3.2 了解讀者需求。積極開展調(diào)研工作，及時(shí)匯總反饋信息，分析讀者的需求導(dǎo)向。只有了解讀者的需求，才能切實(shí)地給讀者提供準(zhǔn)確的服務(wù)，得到更高的效率和效益。

3.3.3 加強(qiáng)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。圖書館的服務(wù)方向應(yīng)以讀者為主導(dǎo)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，館員可進(jìn)行在線數(shù)據(jù)分析，不斷發(fā)現(xiàn)用戶的閱讀偏好和閱讀習(xí)慣，從而進(jìn)行相應(yīng)的推送。讓每位讀者都可以在圖書館的服務(wù)中感受到“圖書館在為我服務(wù)”。

3.4 全方位資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)建符合職業(yè)教育特色的新知識(shí)

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，加強(qiáng)學(xué)院學(xué)術(shù)資源平臺(tái)建設(shè)，深入分析資源中的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展與數(shù)字資源及紙質(zhì)資源廠家合作，從而構(gòu)建具有專業(yè)特色及符合學(xué)院發(fā)展的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)[5]。

高職圖書館可全方位著力整合利用館藏資源，加強(qiáng)與其他高職院校及公共圖書館館藏交流，促進(jìn)整體資源高效流通?？梢酝ㄟ^以下途徑進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享：

第一，加強(qiáng)與兄弟院校圖書館合作，開放紙質(zhì)圖書共享，實(shí)現(xiàn)各成員館之間館際互借，最大化地提升館藏資源的利用率。

第二，整合館內(nèi)數(shù)字資源，優(yōu)化軟硬件資源配置，并對(duì)不同類型館藏資源的功能特征與聯(lián)系進(jìn)行標(biāo)引，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)館藏資源一站式檢索，提升信息檢索的便捷性，使數(shù)字資源得到高效利用。

第三，高職圖書館要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的智慧服務(wù)，不斷發(fā)揮其對(duì)知識(shí)的運(yùn)用和管理功能，使圖書館成為高職院校獲取和傳遞信息資源的首選途徑。高職院校圖書館可充分挖掘各專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)，利用高職院校專業(yè)群的特點(diǎn)和優(yōu)勢，與文獻(xiàn)資源廠家深度合作，創(chuàng)建符合職業(yè)教育特色的專業(yè)性新知識(shí)[6]。

4 Y語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，高職圖書館面臨發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)存在的困難和挑戰(zhàn)，作為圖書館人我們有責(zé)任把握時(shí)代機(jī)遇，隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)，并以行之有效的工作方法推進(jìn)圖書館的建設(shè)工作。高職圖書館要為讀者和信息資源之間搭建溝通橋梁，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，提升參考咨詢服務(wù)水平，促進(jìn)館藏資源與服務(wù)相融合，從用戶需求角度進(jìn)行資源整合與服務(wù)方向調(diào)整，并對(duì)館藏資源進(jìn)行智慧整合。以長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定戰(zhàn)略規(guī)劃，重新構(gòu)建圖書館新型業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而提升圖書館綜合管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曹曉娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)字圖書館面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].大眾文藝，2017（3）：207.

[3] 葉文偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高校圖書館服務(wù)模式的變革與創(chuàng)新[J].蘭臺(tái)世界，2017（3）：79-82.

[4] 靳曉恩，丁邦友.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代云計(jì)算在數(shù)字圖書館資源整合中的應(yīng)用[J].圖書館學(xué)研究，2017（1）：49-50，75.

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

【摘要】健康產(chǎn)業(yè)是聯(lián)合國工業(yè)規(guī)劃署認(rèn)定的代表21世紀(jì)人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的朝陽產(chǎn)業(yè)。我國在十二五規(guī)劃提出要把健康產(chǎn)業(yè)打造成國家支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。保健食品的科普宣傳和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使大家對(duì)保健食品的購買意愿及購買力大幅提高，我國老年化加劇、亞健康群體基數(shù)大及青少年兒童膳食營養(yǎng)不平衡為保健食品提供了廣闊的市場，保健食品行業(yè)爭愈來愈激烈。本文用PEST模型分析了影響整個(gè)保健食品行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】保健食品 PEST模型 宏觀環(huán)境

保健食品行業(yè)在我國一直有著良好的發(fā)展態(tài)勢。GB16740-97《保?。üδ埽┦称吠ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》第3.1條將保健食品定義為：“保?。üδ埽┦称肥鞘称返囊粋€(gè)種類，具有一般食品的共性，能調(diào)節(jié)人體的機(jī)能，適用于特定人群食用，但不以治療疾病為目的?！盤EST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P 是指政治環(huán)境，E是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境，S是指社會(huì)環(huán)境，T 是指技術(shù)環(huán)境。本文運(yùn)用PEST分析模型對(duì)保健食品行業(yè)進(jìn)行分析，希望能為該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

一、PEST宏觀環(huán)境分析

（一）企業(yè)面臨的政治環(huán)境分析

改革開放后，我國保健食品逐漸興起。隨著人們生活水平不斷提高，保健食品擁有著廣闊的市場前景，由于我國保健食品進(jìn)駐門檻低，大量保健食品公司紛紛成立，導(dǎo)致了我國保健食品市場魚龍混雜。從1996年開始，我國政府開始規(guī)范保健食品市場。為了達(dá)到促進(jìn)保健食品產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展的目的，我國實(shí)行了一系列規(guī)范政策，覆蓋了保健食品的生產(chǎn)經(jīng)營審批等環(huán)節(jié)。2000年撤銷批號(hào)“藥健字”實(shí)現(xiàn)藥、食分流。2002年在《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范保健食品原料管理的通知》中規(guī)定了保健產(chǎn)品使用的原材料、輔料、填充材料標(biāo)準(zhǔn)。2003年組建國家食品藥品監(jiān)督管理局，保健品批號(hào)改為“國食健字”，保健品有了明確的監(jiān)管部門。2005年不僅簡化了保健品審批程序，還在《保健食品注冊管理辦法（試行）》中對(duì)保健品的注冊制度進(jìn)行了改革，取消終身注冊制度，采用5 年審批一次的新制度，同年7月實(shí)施《保健食品廣告審查暫行規(guī)定》，明確了保健品廣告審查制度。2010年通過《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《保健食品命名規(guī)定（試行）》規(guī)范了保健品審批、生產(chǎn)、監(jiān)管環(huán)節(jié)及開始保護(hù)專利、反對(duì)不正當(dāng)競爭。2011年6月在《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定2314種添加劑的使用量、范圍。2012年通過《關(guān)于印發(fā)保健食品命名規(guī)定和命名指南的通知》整頓保健品命名不規(guī)范現(xiàn)象。

對(duì)我國目前保健食品政策分析得出，宏觀調(diào)控政策的限制性條款不多，大部分政策將起到推動(dòng)、促進(jìn)、規(guī)范作用，有利于保健食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

自08年金融危機(jī)以來，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，GDP增長率一度超過10%。在2015年以后，GDP增長率雖然破十，但一直維持在7%左右的穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定為我們提供了購買力，這是一個(gè)相對(duì)理想和穩(wěn)定的狀態(tài)。而對(duì)保健食品市場前景預(yù)測理想。

（三）企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境分析

我國不僅人口老年化嚴(yán)重，而且有著老年化速度快、規(guī)模大和未富先老等嚴(yán)峻問題。我國老年人口數(shù)量基數(shù)大。2013年老年人口數(shù)量已經(jīng)突破2億。預(yù)計(jì)到2050年，老年人比重將突破20%。在老年保健食品市場購買力和購買欲望不變的條件下，人口數(shù)量決定著市場需求。我國老年保健食品擁有廣闊的市場。

生活節(jié)奏越來越快，工作壓不斷的增大，不健康的作息時(shí)間，使得我國24-45歲年齡段人群大部分處于亞健康狀態(tài)，需要使用保健產(chǎn)品改善亞健康狀況。市場上對(duì)改善亞健康狀態(tài)的保健產(chǎn)品需求與日俱增，主要集中在改善腸胃功能、緩解視疲勞、改善睡眠質(zhì)量、減肥等方面。

在廣大的青少年兒童人群中，由于挑食、厭食等原因?qū)е碌纳攀碃I養(yǎng)攝入不均衡。父母對(duì)青少年兒童保健食品接納程度高。國內(nèi)十大城市統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)：91%得青少年兒童，73%的老人和46%的中青年在使用保健食品。加之我國相關(guān)部門對(duì)保健產(chǎn)品的規(guī)范和引導(dǎo)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，禁止虛假宣傳，多年來的健康教育宣傳，使人逐漸開始信任保健食品，購買和使用保健產(chǎn)品。

（四）企業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入了我們的生活，改變了我們的生活。而傳統(tǒng)的渠道正接受著網(wǎng)絡(luò)購物的考驗(yàn)，阿里巴巴、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，沖擊著傳統(tǒng)的實(shí)體店。而保健食品由于其特殊興，傳統(tǒng)渠道雖然沒有遭受重創(chuàng)，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于保健食品營銷渠道的影響巨大，網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)使廠家直接把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者成為了現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)上銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品推廣的最大化。互聯(lián)網(wǎng)渠道和傳統(tǒng)渠道共同銷售將成為大部分廠家的銷售模式。

二、總結(jié)

本文通過分析保健品市場的宏觀環(huán)境得出其宏觀環(huán)境因素有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相關(guān)支持性、規(guī)范性的宏觀政策的出臺(tái)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定；保健食品目標(biāo)消費(fèi)群體增加以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟都利于保健食品行業(yè)健康發(fā)展。未來保健食品行業(yè)如何發(fā)展，筆者認(rèn)為要從兩方面考慮：一方面要考慮到宏觀環(huán)境的有利因素，抓住時(shí)機(jī)，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行合理規(guī)劃；另一方面也要考慮企業(yè)微觀環(huán)境影響因素，不可盲目跟風(fēng)。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展及壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭歡. M中藥養(yǎng)生保健品廠營銷策略研究[D].黑龍江大學(xué)，2015.

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

(助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí))

作者簡介

李寧，11年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項(xiàng)目執(zhí)行及管理經(jīng)驗(yàn)，善于解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、運(yùn)營輔導(dǎo)及培訓(xùn)，對(duì)于B2B、區(qū)域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商領(lǐng)域穩(wěn)健過渡，快速成長！服務(wù)企業(yè)包括但不限于中糧我買網(wǎng)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、舜天集團(tuán)、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農(nóng)網(wǎng)等眾多國內(nèi)大型知名企業(yè)。

潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專家，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型導(dǎo)師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)。專注于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃等，在O2O、B2B、B2C等領(lǐng)域有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的企業(yè)包括但不限于中遠(yuǎn)集運(yùn)、中免集團(tuán)、越秀集團(tuán)、大貓電商、尚農(nóng)網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節(jié)能集團(tuán)、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。

徐英淇，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理咨詢專家，尤其擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)重塑、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營造等領(lǐng)域，在《管理學(xué)刊》《現(xiàn)代商業(yè)》《中國經(jīng)貿(mào)》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章，服務(wù)過的企業(yè)包括中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國遠(yuǎn)洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農(nóng)網(wǎng)等。

內(nèi)容簡介

本書從“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)發(fā)展、市場需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng)新模式，并*終提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)打贏“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺(tái)”的實(shí)踐應(yīng)用以及各大戰(zhàn)役間的協(xié)同運(yùn)作。本書結(jié)合案例進(jìn)行詳盡論述，并適時(shí)總結(jié)核心觀點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素，對(duì)于還處于初創(chuàng)探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠?yàn)槟切┴酱龑で筠D(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設(shè)性的啟示。本書為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃了行之有效的方針策略，為農(nóng)業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理者，還是農(nóng)業(yè)相關(guān)政府部門的公務(wù)人員，都可以從中找到一些對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義的閃光點(diǎn)。

目錄

推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農(nóng)發(fā)展

推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式

推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

序言互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役

第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”

第一節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究// 2

一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析// 2

二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：風(fēng)口下**變革潛力的藍(lán)海// 8

第二節(jié)政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)// 12

一、國家政策大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”// 12

二、我國農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)// 18

三、用戶消費(fèi)轉(zhuǎn)變要求農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化// 21

第三節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)狀及問題// 23

一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的發(fā)展現(xiàn)狀分析// 23

二、目前國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”的核心問題// 28

第二章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”

第一節(jié)一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”// 32

一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”// 32

二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 34

三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 52

第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”全景// 62

一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)// 62

二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)// 66

三、互聯(lián)網(wǎng)智慧// 69

第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈// 73

一、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)資農(nóng)機(jī)// 73

二、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)// 78

三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品流通// 82

第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 87

一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農(nóng)業(yè)// 87

二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村// 90

三、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融// 92

第三章 如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”

第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之賣貨// 101

一、什么是賣貨// 101

二、賣貨案例分析// 101

三、賣貨關(guān)鍵措施// 129

第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之聚粉// 130

一、什么是聚粉// 130

二、聚粉案例// 130

三、聚粉關(guān)鍵措施// 140

第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”之建平臺(tái)// 142

一、什么是建平臺(tái)// 142

二、建平臺(tái)案例// 142

三、建平臺(tái)關(guān)鍵措施// 158

第四節(jié)國外“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新模式// 161

一、Ocado—技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)// 161

二、Local Harvest—整合農(nóng)場資源專注本地化服務(wù)// 163

三、Farmigo—打造食品社區(qū)C2B模式// 165

四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“

第四章 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”挑戰(zhàn)與對(duì)策

第一節(jié)政府層面// 171

一、需要面對(duì)的挑戰(zhàn)// 171

二、實(shí)施舉措// 176

第二節(jié)企業(yè)層面// 183

一、需要面對(duì)的挑戰(zhàn)// 183

二、實(shí)施指南// 187

第五章“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”趨勢與未來

第一節(jié)趨勢一：生態(tài)圈融合趨勢// 198

第二節(jié)趨勢二：智慧農(nóng)業(yè)趨勢// 200

第三節(jié)結(jié)束語// 201

后記// 202

后記：

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

>> 深入研究　積極創(chuàng)新　不斷提高新聞輿論引導(dǎo)水平 加強(qiáng)媒體傳播力建設(shè) 不斷提高輿論引導(dǎo)能 發(fā)揮主流媒體優(yōu)勢 提高輿論引導(dǎo)能力 主流媒體如何提升輿論引導(dǎo)能力 傳統(tǒng)主流媒體如何提高輿論引導(dǎo)力 微博時(shí)代提高主流媒體輿論引導(dǎo)方向 打造新型主流媒體 微博時(shí)代如何提高主流媒體輿論引導(dǎo)能力 積極踐行審計(jì)精神 不斷提高能力素質(zhì) 劉云山：推進(jìn)媒體融合發(fā)展打造新型主流媒體為黨的召開營造良好輿論氛圍 主流媒體引導(dǎo)主流輿論的創(chuàng)新 做強(qiáng)主流輿論 提高引導(dǎo)能力 傳統(tǒng)主流媒體引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論的路徑探析 主流媒體網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)作用的發(fā)揮 論地方主流媒體的輿論引導(dǎo) 傳統(tǒng)主流媒體輿論引導(dǎo)力的加強(qiáng) 主流媒體輿論引導(dǎo)方式的創(chuàng)新 唱響主旋律，發(fā)揮主流媒體輿論引導(dǎo)作用 在突發(fā)事件中不斷提高輿論引導(dǎo)能力 試論媒體如何提高輿論引導(dǎo)能力 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）.第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[EB/OL].（20150203）[20160210]. http：///1/381/381898.htm.

李未檸.中國開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“新常態(tài)”――2014中國網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)環(huán)境分析報(bào)告[EB/OL].（20141225）[20160210]. http：///42071/2014/12/25/5311s4818819.htm.

Actively Create New Mainstream Media and Continuously Improve the

Ability to Guide Public Opinion： Study on Convergence and Development

of Traditional Media and New Media

LI Yabin

（General Editorial Office of Guangming Daily， Beijing 100062， China）

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

在今后10~20年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)具備的基礎(chǔ)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力將為博物館事業(yè)提供最大人口規(guī)模的市場、最快速增長的需求、最集中的建設(shè)，同時(shí)也會(huì)基于中國本身的傳統(tǒng)、環(huán)境和條件創(chuàng)造出最多樣化的博物館范式，可以說博物館事業(yè)將迎來它的中國時(shí)代。

博物館的中國熱有強(qiáng)烈的時(shí)代背景，可利用PEST宏觀環(huán)境分析模型進(jìn)行分析。PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡稱為PEST分析法。

我國政府愈來愈樂意于通過重新挖掘傳統(tǒng)文化中具有現(xiàn)實(shí)意義的積極元素來對(duì)內(nèi)影響民眾素質(zhì)和心理，對(duì)外塑造軟實(shí)力。具體到地方政府，在中國新一波城市化浪潮帶來的城市競爭中，也已經(jīng)把競爭的重心從簡單的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和GDP增長率競爭轉(zhuǎn)向城市氛圍、內(nèi)涵和品味的營造，利用博物館來挖掘、凝聚、展現(xiàn)城市歷史中最具有深度和吸引力的元素，構(gòu)建和傳播城市品牌。

從經(jīng)濟(jì)上看，中國當(dāng)下的博物館熱其實(shí)是改革開放三十年后中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，居民可支配性收入增加到一定程度，物質(zhì)不斷豐裕之后，必然出現(xiàn)的大眾對(duì)于文化自覺需求的一種體現(xiàn)，而且經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展、積累，中央、地方都有寬裕的財(cái)力用于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)文物保護(hù)和支持博物館建設(shè)；民間無論是行業(yè)、企業(yè)還是個(gè)人也有足夠的財(cái)富向直接或間接支持博物館建設(shè)和運(yùn)營。

從社會(huì)角度看，國力的提升、城市化進(jìn)程的推進(jìn)以及中產(chǎn)階層的形成，都帶來了公眾、政府、社會(huì)各界從歷史中找尋傳統(tǒng)智慧，在文化中求得階層認(rèn)同。對(duì)社區(qū)乃至城市而言，博物館更是體現(xiàn)城市文化內(nèi)核、凝聚居民歸屬感的重要依托。

從技術(shù)角度看，信息技術(shù)的成熟和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使博物館的征集、保存、研究、展覽和傳播工作，以及博物館的管理和營銷都有了極大的改進(jìn)和提升。一方面博物館能征集、保存和展覽更多的實(shí)體和虛擬物品，研究水平的提高也挖掘出博物館更豐富的文化內(nèi)涵；一方面博物館的營銷和知識(shí)傳播范圍更廣、力度更大，更多的公眾了解博物館、對(duì)博物館感興趣；同時(shí)，博物館管理能力的提升也進(jìn)一步提高了自身的接待能力、服務(wù)水平和觀眾滿意度。

2． 互聯(lián)網(wǎng)：新世紀(jì)的熱土

從全球視角來看，以互聯(lián)網(wǎng)為先導(dǎo)、以微電子和軟件為核心的信息技術(shù)變革和信息化浪潮，是推動(dòng)全球化時(shí)代政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變遷的主要?jiǎng)恿?，也是我們思考博物館重新定位、營銷創(chuàng)新和管理變革的主要背景。

2009年7月的《CNNIC第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示：截至2009年6月30日，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億人，而且網(wǎng)民數(shù)量依然保持快速增長的勢態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到25.5%?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用率和接觸度迅速提升，然而與巨大的人口基數(shù)相比，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率依然處于較低水平，僅北京、上海、廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市互聯(lián)網(wǎng)普及率超過60%，互聯(lián)網(wǎng)有效受眾規(guī)模擁有巨大增長潛力。

在網(wǎng)民的組成結(jié)構(gòu)里，學(xué)生、黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、企業(yè)公司的管理者和一般職員、專業(yè)技術(shù)人員等所占比重較大，受教育程度較高，當(dāng)前和未來收入水平較高，也比較可能成為博物館目標(biāo)觀眾的人群。

3． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的博物館中國范式

信息化帶來的沖擊和引起的變化既表現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)和宏觀經(jīng)濟(jì)層面，表現(xiàn)在市場交易和產(chǎn)業(yè)鏈分工合作上，同樣也表現(xiàn)在一個(gè)組織的內(nèi)部管理和外部營銷上。對(duì)于一個(gè)微觀的組織，無論是企業(yè)、政府還是博物館這樣的現(xiàn)代意義的非營利性組織，信息化的沖擊和影響都表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的營銷創(chuàng)新和信息化條件下的管理變革。互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的創(chuàng)新和普及，從根本上改變了市場環(huán)境及競爭模式，從而推動(dòng)企業(yè)等組織進(jìn)行管理創(chuàng)新和效率提升。

在這樣的大背景下，博物館的中國時(shí)代擁有新的起點(diǎn)及不同于以往的范式，這種范式帶有鮮明的信息化烙印。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

中國汽車市場競爭日益激烈。進(jìn)口品牌汽車產(chǎn)品價(jià)格下探，自主品牌隨著研發(fā)及成本控制能力的增強(qiáng)，逐步提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，作為合資品牌的上汽通用受到了上下兩股壓力。一方面，與自主品牌相比，上汽通用的產(chǎn)品優(yōu)勢不在，鑒于購買者的選擇性比以往更多，直接導(dǎo)致議價(jià)能力下降，雙方不可避免地陷入同質(zhì)化競爭；另一方面，與進(jìn)口品牌相比，一旦價(jià)格差距縮小，直接導(dǎo)致了上汽通用的競爭力下降。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入、生活水平的日益提高，消費(fèi)者不再滿足于汽車僅僅作為一個(gè)代步工具，越來越注重汽車所帶來的生活價(jià)值，汽車產(chǎn)品也將作為移動(dòng)終端給人們的生活和工作帶來更豐富的體驗(yàn)。

本文通過鉆石模型、五力模型、標(biāo)桿化分析法模型對(duì)上汽通用的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，指出了存在的主要問題，并為上汽通用制定了差異化戰(zhàn)略，使上汽通用抓住中國汽車消費(fèi)升級(jí)帶來的機(jī)遇，在國內(nèi)汽車行業(yè)取得新的突破。

Abstract

Automobiles occupy an important position in todays world economy. The degree of economic development of a country is closely related to the popularity of its automobiles.In modern society, the automobile industry maintains the lifeline of the entire economy and drives the development of other industries.

The Chinese auto market is increasingly competitive. The price of imported brand auto products dropped, and the independent brand gradually improved the cost performance ofthe products with the enhancement of RD and cost control capabilities. As a joint venture brand, SAIC GM was under pressure from the top and bottom. On the one hand, SAICGMs product advantage is not compared with its own brand. In view of the fact that the purchasers selectivity is more than before, it directly leads to a decline in bargaining power,and the two parties inevitably fall into homogenization competition; on the other hand,with imported brands In contrast, once the price gap narrows, it directly leads to a decline in the competitiveness of SAIC GM. In addition, Internet technology continues to deepen and living standards are increasing. Consumers are no longer satisfied that cars are only used as a means of transportation, and more and more attention is paid to the life value brought by automobiles. Automobile products will also serve as mobile terminals for peoples lives and Work brings a richer experience.

This article analyzes the external environment and internal environment of SAIC General by Diamond Model, Five-Force Model and Benchmarking Analysis Model, points out the main problems, and develops a differentiation strategy for SAIC GM. Let SAIC GM seize the opportunity brought by Chinas auto consumption upgrade and make new breakthroughs in the domestic auto industry.

Keywords ： Diamond Model; Five-Force Model; Benchmarking Analysis Model;Consumption Upgrade; Differentiation Strategy。

第 1 章 緒論

本章將對(duì)論文的選題背景，撰寫的目的和研究意義進(jìn)行介紹，其中將會(huì)對(duì)所采用的研究方法、基本研究思路做重點(diǎn)闡述，同時(shí)概述本文的主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)。

1.1 研究背景。

汽車在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，汽車產(chǎn)業(yè)具有非常大關(guān)聯(lián)度的特性，汽車產(chǎn)業(yè)在其自身逐步發(fā)展的同時(shí)，還可以帶動(dòng)將近 160 多個(gè)的上下游產(chǎn)業(yè)，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。汽車工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)的上游產(chǎn)業(yè)有：鋼鐵業(yè)、電子業(yè)、橡膠業(yè)、化工業(yè)、有色金屬業(yè)、塑料業(yè)等；下游產(chǎn)業(yè)有：道路建設(shè)、金融服務(wù)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、汽車維修服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的汽車發(fā)展歷程：汽車工業(yè)增值 1元，上游產(chǎn)業(yè)增值 0.66 元的，下游產(chǎn)業(yè)增值 2.73 元。另外，汽車行業(yè)不僅僅給一個(gè)國家提供了直接的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)又促進(jìn)了較大比例的間接就業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)每提供一個(gè)就業(yè)崗位，可給其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來 8 個(gè)就業(yè)崗位。

中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立于 20 世紀(jì) 50 年代，到現(xiàn)在歷經(jīng)發(fā)展六十多年，形成了比較完整的車型體系。汽車產(chǎn)業(yè)是社會(huì)化程度很高的產(chǎn)業(yè)，它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。首先，汽車行業(yè)的影響力是十分巨大的。所有的產(chǎn)業(yè)會(huì)與配套的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中相互影響，關(guān)系密不可分。汽車行業(yè)包羅萬象，不僅需要大量的資本投入、尖端的科學(xué)技術(shù)，更需要?jiǎng)趧?dòng)力的輸入。資本主要包括資金和設(shè)備，與之相關(guān)的就是金融服務(wù)和制造設(shè)備的提供，進(jìn)一步細(xì)化，牽涉到機(jī)械設(shè)備、加工工藝、生產(chǎn)原材料等。這一切都離不開配套產(chǎn)業(yè)。另外，在銷售和售后之中，還涉及到銀行、銷售商、保險(xiǎn)等第三產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，汽車行業(yè)幾乎同所有的行業(yè)都有聯(lián)系。其次，汽車行業(yè)能夠創(chuàng)造巨大產(chǎn)值。一種產(chǎn)品，雖然銷售價(jià)格高，但是產(chǎn)能小，最終導(dǎo)致產(chǎn)值很低；同樣，如果產(chǎn)能充足，但是銷售價(jià)格低，它所創(chuàng)造的產(chǎn)值一樣不高。只有銷售價(jià)格高并且產(chǎn)能大，才能為社會(huì)創(chuàng)造巨大產(chǎn)值。隨著汽車產(chǎn)量的增長，汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值增加。汽車技術(shù)水平含量日益提高，汽車用途不斷擴(kuò)展，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大。另外，如果汽車產(chǎn)業(yè)景氣，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。就世界范圍的統(tǒng)計(jì)來看，在一些汽車生產(chǎn)大國，汽車行業(yè)或與汽車行業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)總和占據(jù)了全國的 15%到 25%，美國及歐洲等主要汽車大國平均每 6 個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)中就有 1 個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)是與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的，也就是說從事汽車行業(yè)或與汽車行業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)占到全國總就業(yè)人數(shù)的 14%17%,中國無論在汽車產(chǎn)量還是保有量方面都相對(duì)較少，但是車行業(yè)或與汽車行業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)己經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模。

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)利好，人民消費(fèi)需求旺盛。鑒于目前中國汽車的千人保有量與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。隨著社會(huì)發(fā)展的日趨均衡，中國市場對(duì)汽車的需求將進(jìn)一步提升，有巨大的增長空間。國家政策的頒布指明了未來汽車行業(yè)將呈低碳化、綠色化趨勢發(fā)展，汽車制造商需要進(jìn)一步研究節(jié)能技術(shù)。傳統(tǒng)能源方面，發(fā)動(dòng)機(jī)的做功效率需要進(jìn)一步提升，無論是缸內(nèi)直噴還是進(jìn)氣歧管噴射方式，都要保障燃料更充分的燃燒，尤其是針對(duì)柴油車，催化轉(zhuǎn)化器中的貴金屬含量以及顆粒捕集器的功能是決定排放影響的關(guān)鍵因素，同時(shí)燃料的品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，需要在提煉技術(shù)上取得突破。新能源方面，隨著補(bǔ)貼政策的縮緊，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。新能源汽車是未來發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)能源終究將被新能源所替代。企業(yè)只有在新能源開發(fā)技術(shù)上深耕細(xì)作，才能獲得政府補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)造血，一旦技術(shù)壁壘無法攻破，又會(huì)對(duì)企業(yè)的生存帶來巨大困境。

中國汽車市場競爭日益激烈。在傳統(tǒng)能源市場，隨著自主研發(fā)及成本控制能力的提升，原先在低端市場競爭的自主品牌，又對(duì)配置進(jìn)行了升級(jí)，由此合資品牌受到了巨大沖擊。與自主品牌相比，同一價(jià)格梯度內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品配置更高，合資品牌的優(yōu)勢不在，同時(shí)消費(fèi)者的可選性比以往更多。鑒于此，雙方不可避免地陷入同質(zhì)化競爭，開展價(jià)格戰(zhàn)。在新能源市場，國家政策放開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入造車行業(yè)，主推綠色產(chǎn)品，大量的資金投入，使這些新勢力企業(yè)能夠提供高收入的職位，傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)人才大量流失，新勢力對(duì)已有企業(yè)構(gòu)成了一定威脅。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入，生活水平的日益提高，消費(fèi)者不再滿足于汽車僅僅作為一個(gè)代步工具，越來越注重汽車所帶來的生活價(jià)值。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，配備大尺寸的液晶電視，通過外接衛(wèi)星電視進(jìn)行信號(hào)傳輸，進(jìn)一步豐富對(duì)娛樂享受的要求；通過手機(jī)系統(tǒng)對(duì)車內(nèi)設(shè)備的一體化智能控制，進(jìn)一步滿足乘坐的舒適性及方便性；利用互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)航系統(tǒng)給人們的出行帶來方便。

1.2 研究對(duì)象。

上海通用汽車有限公司，成立于 1997 年 6 月 12 日，由上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通用汽車公司共同出資組建而成。上汽通用產(chǎn)品一經(jīng)推出，在中國市場引起強(qiáng)烈反響，一方面是通用汽車百年品牌的價(jià)值和影響力作用，另一方面是通用汽車團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入中國市場前做好了詳細(xì)的調(diào)研，確保產(chǎn)品與中國消費(fèi)者的需求相契合。

合資企業(yè)中，上汽通用是第一家實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的，由別克、雪佛蘭、凱迪拉克、品牌組成，車型產(chǎn)品覆蓋面廣。早期多品牌戰(zhàn)略準(zhǔn)確抓住了市場定位、滿足了消費(fèi)者的多元化需求，為日后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

1.3 研究意義。

1.3.1 理論意義。

鉆石模型適用于對(duì)一個(gè)行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。從中可以總結(jié)出企業(yè)在該行業(yè)的競爭狀況，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供參考依據(jù)。通過運(yùn)用鉆石模型，為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力的參考依據(jù)，有利于驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建立競爭優(yōu)勢，從而帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展；五力模型適用于對(duì)一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析。各企業(yè)參與到市場競爭中，競爭的激烈程度、規(guī)模的大小可以概括為五種力量。通過運(yùn)用五力模型，為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，在產(chǎn)品質(zhì)量、營銷策略、渠道關(guān)系等方面建立競爭優(yōu)勢，在行業(yè)中樹立標(biāo)桿；標(biāo)桿化分析法模型適用于企業(yè)經(jīng)營的總體狀況與競爭對(duì)手或業(yè)內(nèi)一流企業(yè)作對(duì)照分析。通過運(yùn)用標(biāo)桿化分析法模型，可以獲得有價(jià)值的情報(bào)，進(jìn)一步改進(jìn)本企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定好相應(yīng)的趕超目標(biāo)。

1.3.2 實(shí)踐意義。

通過運(yùn)用鉆石模型分析中國汽車行業(yè)宏觀環(huán)境，得出結(jié)論：國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)利好，人民消費(fèi)需求旺盛。隨著社會(huì)發(fā)展的日趨均衡，中國市場對(duì)汽車的需求將進(jìn)一步提升，有巨大的增長空間。國家政策的頒布指明了未來汽車行業(yè)將呈低碳化、綠色化趨勢發(fā)展，汽車制造商需要進(jìn)一步研究節(jié)能技術(shù)。

通過運(yùn)用五力模型分析中國汽車行業(yè)競爭環(huán)境，得出結(jié)論：進(jìn)口品牌汽車產(chǎn)品價(jià)格下探，自主品牌隨著研發(fā)及成本控制能力的增強(qiáng)，逐步提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，作為合資品牌的上汽通用受到了上下兩股壓力，陷入同質(zhì)化競爭。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入，生活水平的日益提高，消費(fèi)者不再滿足于汽車僅僅作為一個(gè)代步工具，越來越注重汽車所帶來的生活價(jià)值。

基于外部因素分析，同時(shí)結(jié)合標(biāo)桿化分析法模型，進(jìn)一步為上汽通用差異化戰(zhàn)略的制定明確了方向。

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1.4 文獻(xiàn)綜述

1.5 研究內(nèi)容與研究方法

1.5.1 研究內(nèi)容

1.5.2 研究方法

1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)

第 2 章 理論基礎(chǔ)

2.1 鉆石模型

2.1.1 鉆石模型的內(nèi)涵

2.1.2 鉆石模型的意義

2.2 五力模型

2.2.1 五力模型的內(nèi)涵

2.2.2 五力模型的意義

2.3 標(biāo)桿化分析法模型

2.3.1 標(biāo)桿化分析法模型的內(nèi)涵

2.3.2 標(biāo)桿化分析法模型的意義

2.4 本章小結(jié)

第 3 章 上汽通用的外部環(huán)境分析

3.1 全球汽車行業(yè)發(fā)展概況及趨勢

3.2 中國汽車行業(yè)發(fā)展概況及趨勢

3.3 中國汽車行業(yè)的宏觀環(huán)境分析

3.3.1 生產(chǎn)要素

3.3.2 需求狀況

3.3.3 政府因素

3.3.4 發(fā)展機(jī)會(huì)

3.4 中國汽車行業(yè)的競爭環(huán)境分析

3.4.1 新進(jìn)入者威脅

3.4.2 現(xiàn)有競爭者

3.4.3 賣方議價(jià)能力

3.4.4 買方議價(jià)能力

3.4.5 替代產(chǎn)品壓力

3.5 外部環(huán)境對(duì)上汽通用戰(zhàn)略制定的影響

3.6 本章小結(jié)

第 4 章上汽通用的內(nèi)部環(huán)境分析

4.1 標(biāo)桿化分析上汽通用與上汽大眾

4.1.1 規(guī)劃形成過程對(duì)比

4.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)比

4.1.3 組織機(jī)構(gòu)及管理方式對(duì)比

4.2 上汽通用面臨的主要問題

4.2.1 產(chǎn)品銷量下滑

4.2.2 用戶滿意度下降

4.2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在缺陷.

4.3 原因分析

4.3.1 產(chǎn)品同質(zhì)化

4.3.2 缺乏差異化服務(wù)和渠道

4.3.3 市場響應(yīng)能力下降

4.4 內(nèi)部環(huán)境對(duì)上汽通用戰(zhàn)略制定的影響

4.5 本章小結(jié)

第 5 章 上汽通用的差異化戰(zhàn)略

5.1 上汽通用差異化戰(zhàn)略的制定依據(jù)

5.1.1 上汽通用的優(yōu)劣勢分析

5.1.2 同質(zhì)化競爭對(duì)上汽通用的影響分析

5.1.3 消費(fèi)需求升級(jí)對(duì)上汽通用的影響分析

5.2 上汽通用差異化戰(zhàn)略的制定方向

5.2.1 產(chǎn)品差異化

5.2.2 服務(wù)差異化

5.2.3 形象差異化

5.3 本章小結(jié)

第 6 章 上汽通用差異化戰(zhàn)略的實(shí)施保障

6.1 明確核心競爭力

6.2 完善體系管控

6.3 創(chuàng)新體制機(jī)制

6.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

6.5 本章小結(jié) 第 7 章 總結(jié)

汽車在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，汽車產(chǎn)業(yè)具有非常大關(guān)聯(lián)度的特性，汽車產(chǎn)業(yè)在其自身逐步發(fā)展的同時(shí)，還可以帶動(dòng)將近 160 多個(gè)的上下游產(chǎn)業(yè)，從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。汽車工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)的上游產(chǎn)業(yè)有：鋼鐵業(yè)、電子業(yè)、橡膠業(yè)、化工業(yè)、有色金屬業(yè)、塑料業(yè)等；下游產(chǎn)業(yè)有：道路建設(shè)、金融服務(wù)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、汽車維修服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)等。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的汽車發(fā)展歷程：汽車工業(yè)增值 1元，上游產(chǎn)業(yè)增值 0.66 元的，下游產(chǎn)業(yè)增值 2.73 元。另外，汽車行業(yè)不僅僅給一個(gè)國家提供了直接的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)又促進(jìn)了較大比例的間接就業(yè)，汽車工業(yè)每提供一個(gè)就業(yè)崗位，可給其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來 8 個(gè)就業(yè)崗位。

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)利好，人民消費(fèi)需求旺盛。鑒于目前中國汽車的千人保有量與發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。隨著社會(huì)發(fā)展的日趨均衡，中國市場對(duì)汽車的需求將進(jìn)一步提升，有巨大的增長空間。國家政策的頒布指明了未來汽車行業(yè)將呈低碳化、綠色化趨勢發(fā)展，汽車制造商需要進(jìn)一步研究節(jié)能技術(shù)。傳統(tǒng)能源方面，發(fā)動(dòng)機(jī)的做功效率需要進(jìn)一步提升，無論是缸內(nèi)直噴還是進(jìn)氣歧管噴射方式，都要保障燃料更充分的燃燒，尤其是針對(duì)柴油車，催化轉(zhuǎn)化器中的貴金屬含量以及顆粒捕集器的功能是決定排放影響的關(guān)鍵因素，同時(shí)燃料的品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，需要在提煉技術(shù)上取得突破。新能源方面，隨著補(bǔ)貼政策的縮緊，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。新能源汽車是未來發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)能源終究將被新能源所替代。企業(yè)只有在新能源開發(fā)技術(shù)上深耕細(xì)作，才能獲得政府補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)造血，一旦技術(shù)壁壘無法攻破，又會(huì)對(duì)企業(yè)的生存帶來巨大困境。

中國汽車市場競爭日益激烈。在傳統(tǒng)能源市場，隨著自主研發(fā)及成本控制能力的提升，原先在低端市場競爭的自主品牌，又對(duì)配置進(jìn)行了升級(jí)，由此合資品牌受到了巨大沖擊。與自主品牌相比，同一價(jià)格梯度內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品配置更高，合資品牌的優(yōu)勢不在，同時(shí)消費(fèi)者的可選性比以往更多。鑒于此，雙方不可避免地陷入同質(zhì)化競爭，開展價(jià)格戰(zhàn)。在新能源市場，國家政策放開，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入造車行業(yè)，主推綠色產(chǎn)品，大量的資金投入，使這些新勢力企業(yè)能夠提供高收入的職位，傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)人才大量流失，新勢力對(duì)已有企業(yè)構(gòu)成了一定威脅。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入，生活水平的日益提高，消費(fèi)者不再滿足于汽車僅僅作為一個(gè)代步工具，越來越注重汽車所帶來的生活價(jià)值。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，配備大尺寸的液晶電視，通過外接衛(wèi)星電視進(jìn)行信號(hào)傳輸，進(jìn)一步豐富對(duì)娛樂享受的要求；通過手機(jī)系統(tǒng)對(duì)車內(nèi)設(shè)備的一體化智能控制，進(jìn)一步滿足乘坐的舒適性及方便性；利用互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)航系統(tǒng)給人們的出行帶來方便。

上汽通用在戰(zhàn)略規(guī)劃形成過程環(huán)節(jié)，由于考核指標(biāo)分解后，對(duì)突破方向的支撐目標(biāo)并未單列，導(dǎo)致質(zhì)量功能分配不明確，缺乏對(duì)于達(dá)成既定目標(biāo)的支撐；在產(chǎn)品規(guī)劃形成過程環(huán)節(jié)，缺乏應(yīng)對(duì)市場的敏感性，同時(shí)車型平臺(tái)又處于一個(gè)弱矩陣組織，容易形成人浮于事的狀況，整體運(yùn)行效率不高；在產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)，缺乏路徑明確的技術(shù)型譜支持，缺乏服務(wù)型譜帶來的清晰的目的性，導(dǎo)致其在新能源新技術(shù)的發(fā)展方向上響應(yīng)速度偏慢；在組織機(jī)構(gòu)及管理環(huán)節(jié)，忽視了團(tuán)隊(duì)自身的持續(xù)學(xué)習(xí)要求。

基于內(nèi)外部環(huán)境分析，為避免同質(zhì)化競爭、滿足用戶的消費(fèi)升級(jí)需求，上汽通用需要實(shí)施差異化戰(zhàn)略。在產(chǎn)品差異化過程中，上汽通用需要做進(jìn)一步的市場細(xì)分，從而凸顯競爭優(yōu)勢；在服務(wù)差異化過程中，為滿足消費(fèi)升級(jí)需求，上汽通用需要提供個(gè)性化改裝服務(wù)、跨品牌維修服務(wù)以及車輛信息智能推送服務(wù)；在形象差異化過程中，上汽通用需要向移動(dòng)出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

目前，上汽通用的組織結(jié)構(gòu)主要是基于功能型的。主要是滿足市場運(yùn)作的需要。

一方面，有利于集中資源優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率。行業(yè)容易控制全局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。另一方面，也存在著各部門的分權(quán)和專業(yè)管理的難以融合。這項(xiàng)工作很難協(xié)調(diào)。機(jī)制臃腫，功能不明顯。因此，有必要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為有效實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供保障。對(duì)差異化戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種異常問題與現(xiàn)象，及時(shí)組織調(diào)查與分析研究，召開專題會(huì)議及時(shí)研究解決，有效提升決策效率。此外，上汽通用應(yīng)重視建立和完善人才管理的競爭機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的工作積極性。使他們發(fā)揮人才隊(duì)伍的合力，充分發(fā)揮各自的效能，更好地為實(shí)施公司的差異化戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；視頻網(wǎng)站；戰(zhàn)略布局

一、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

PEST分析法是用來分析企業(yè)在大背景之下的宏觀分析方法，他通過P政治、E經(jīng)濟(jì)、S社會(huì)、T技術(shù)這四個(gè)方面來從總體上把握企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。通過這些分析，企I可以制定實(shí)施更加切合市場的戰(zhàn)略提高業(yè)績。下面結(jié)合樂視股份有限公司的具體情況來進(jìn)行PEST分析：

1.P――政治環(huán)境

目前我國政局穩(wěn)定，政治的穩(wěn)定為經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，中國人民物質(zhì)需求已經(jīng)得到極大滿足，這時(shí)，13億人口對(duì)于精神文化的需求變動(dòng)更加迫切。甚至在《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中都明確提出國家對(duì)于文化創(chuàng)新、發(fā)展的大力支持。互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)，隨著科技的進(jìn)步，我們的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到可以讓人們通過手機(jī)、電腦等載體快捷地獲得想要的信息、娛樂，人們的思想得到最大化的解放，文化創(chuàng)新層出不窮。

2.E――經(jīng)濟(jì)環(huán)境

如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)大國，我國對(duì)文化的需求日益旺盛。城鄉(xiāng)居民的收入持續(xù)上升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)開始有所變化，對(duì)文化消費(fèi)的意識(shí)不斷提高。并且，依靠正版版權(quán)、付費(fèi)會(huì)員模式，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)傳統(tǒng)的依靠廣告服務(wù)業(yè)務(wù)獲取盈利的模式也已經(jīng)更加成熟。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站為了更具有競爭力，樂視網(wǎng)與AT&T變成戰(zhàn)略合作伙伴、愛奇藝收購了PPS擴(kuò)充疆土、阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆實(shí)現(xiàn)共贏等，他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同瓜分市場份額的戰(zhàn)爭已經(jīng)愈演愈烈，雖然中國擁有13億人口的龐大市場，但是在已經(jīng)趨于飽和的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，競爭壓力依然巨大。

3.S――社會(huì)環(huán)境

毫無疑問，中國的互聯(lián)網(wǎng)是全球互聯(lián)網(wǎng)中范圍最廣，網(wǎng)民最多的。一直到2015 年12月，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.30%，超過全球互聯(lián)網(wǎng)普及率3.1%，中國網(wǎng)名已經(jīng)達(dá)到6.88 億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率同比提升 2.4 個(gè)百分點(diǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量增加了3951 萬人。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這方面，2015年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.20 億人，從2014年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶占互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總量的比例也從85.80%增加到了90.10%。毫無疑問，人們的現(xiàn)代生活方式已經(jīng)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。

4.T――科技環(huán)境

隨著互聯(lián)網(wǎng)的人氣不斷積聚，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和技術(shù)的日益完善，互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會(huì)生活形態(tài)，不管是從基礎(chǔ)的娛樂溝通、信息查詢還是到商務(wù)交易、網(wǎng)絡(luò)金融及教育醫(yī)療等公共服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)都深刻影響了移動(dòng)網(wǎng)民的日常生活。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場上一系列頻繁的并購事件開始重塑中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局。也正是在這種互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，人們已經(jīng)開始在硬件上做出改變，不再僅靠傳統(tǒng)電視觀看視頻、獲取信息，更多的是依靠移動(dòng)觸屏手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等新的互聯(lián)網(wǎng)方式。如今，我國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)成功布局了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，視頻行業(yè)通過和電商、支付、手游等行業(yè)合作，已經(jīng)形成了全新發(fā)盈利模式。

二、行業(yè)競爭者分布

根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場季度監(jiān)測報(bào)告2016年第3季度》的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，2016年第3季度的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)廣告收入份額的比例中，騰訊視頻排名第一，占比例為21.6%，愛奇藝上升為第二，占比例為21.3%，優(yōu)酷土豆排名下滑至第三，占比例為19.7%，樂視視頻排名第四，占比例為10.9%。

2016年中，騰訊視頻通過《拜托了衣櫥》、《吐槽大會(huì)》等強(qiáng)勁的綜藝節(jié)目霸屏了2016年至2017年起始的綜藝市場，還有通過整合打通騰訊獨(dú)有的移動(dòng)及社交產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)客戶端和騰訊游戲的完美融合，使騰訊視頻隨之產(chǎn)生的廣告市場占有率大幅提升，后發(fā)先至，現(xiàn)在已位居第一，改寫了原本的視頻網(wǎng)站廣告市場的格局。

而優(yōu)酷土豆作為這個(gè)行業(yè)長久以來的領(lǐng)軍人物，已經(jīng)明顯感覺到后力不足，直到2015年下半年，大眾輿論普遍接受優(yōu)酷土豆已經(jīng)退居網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一位置的事實(shí)。優(yōu)酷的沒落，究其原因在于投入上過于謹(jǐn)小慎微。2014年至2015年這兩年中，優(yōu)酷土豆作為獨(dú)立發(fā)展的上市公司，為了控制成本，優(yōu)酷土豆幾乎沒有過大規(guī)模購買獨(dú)家視頻內(nèi)容。從2013年，優(yōu)酷土豆就開始尋找新的資方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持讓優(yōu)酷情況好轉(zhuǎn)，開始獨(dú)家視頻和自制視頻的道路。

與此同時(shí)，截止到2016年12月，中國視頻有效付費(fèi)用戶規(guī)模已超過7500萬人，愛奇藝以40%市場占有率排名第一，在中國的視頻付費(fèi)平臺(tái)領(lǐng)域，愛奇藝領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站。并且愛奇藝依靠優(yōu)質(zhì)的自制視頻內(nèi)容和獨(dú)家版權(quán)視頻，在吸引用戶上，一直穩(wěn)定的保持領(lǐng)先地位。

三、樂視競爭戰(zhàn)略分析（SWOT分析）

S（優(yōu)勢）：

1.版權(quán)與內(nèi)容的領(lǐng)先。2004年樂視網(wǎng)創(chuàng)立，以收費(fèi)視頻模式開始，后來轉(zhuǎn)做免費(fèi)視頻。因此，樂視網(wǎng)在視頻網(wǎng)站版權(quán)之爭之前就開始重視視頻版權(quán)價(jià)值，用低價(jià)購買大量的獨(dú)家版權(quán)，以此為基礎(chǔ)，樂視朝著構(gòu)建行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫的目標(biāo)前進(jìn)。2.完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。由于樂視視頻版權(quán)的先天優(yōu)勢，樂視開始不只局限于視頻內(nèi)容的壯大，開始注重對(duì)整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)改造，并且也成功打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)力推出了樂視盒子、超級(jí)電視等智能終端，在終端領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績。也因?yàn)闃芬晫?duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重視，使它在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中，有了最完整的布局。3.純內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢。 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司作為首個(gè)視頻網(wǎng)站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易。同時(shí)，樂視網(wǎng)重視合作，已經(jīng)同光大銀行、中國聯(lián)通、華數(shù)傳媒、CNTV等成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且在中國上市，比在國外上市的視頻網(wǎng)站更加“親民化”，具有“股東即用戶”的特別優(yōu)勢。對(duì)政府監(jiān)察而言，這種方式也更加便利，可以更好地獲得相關(guān)政府部門的支持。

W（劣勢）：

1.版權(quán)價(jià)格大幅降低，版權(quán)內(nèi)容大量到期。樂視網(wǎng)雖然有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，但是其主要盈利手段還是依靠視頻版權(quán)。2014年開始樂視網(wǎng)將大約有36000集電視劇和2000部電影的版權(quán)到期，但是樂視網(wǎng)現(xiàn)在的融資能力已經(jīng)多次表現(xiàn)得令人擔(dān)憂，若樂視網(wǎng)沒有辦法繼續(xù)購買足蚰諶蕕陌嬡ǎ那么樂視將面臨無法持續(xù)經(jīng)營的巨大威脅。2.競爭對(duì)手的強(qiáng)勢。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭日益激烈，并且經(jīng)過輪番的并購熱潮后，市場開始趨于集中，網(wǎng)絡(luò)視頻公司的領(lǐng)頭者愛奇藝、優(yōu)酷土豆等市場占有率已超過70%，由此可以推測網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)接下來肯定會(huì)邁入寡頭壟斷時(shí)期。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型集團(tuán)開始資金注入互聯(lián)網(wǎng)市場，使他們在采購版權(quán)時(shí)和別人議價(jià)更有底氣更有優(yōu)勢，相比之下，樂視網(wǎng)融資能力日漸羸弱，其競爭前景令人擔(dān)憂。3.創(chuàng)始人賈躍亭的神秘性。賈躍亭是樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人，但是外界長期以來對(duì)賈躍亭都不甚了解，2014年他對(duì)外宣稱“出國考察”，但是半年多杳無音信。相比張朝陽、古永鏘，賈躍亭無疑更加神秘，并且關(guān)于他身體狀況也有很多傳言，這讓樂視網(wǎng)所處環(huán)境的不確定因素更多，更加危險(xiǎn)。

O（機(jī)會(huì)）：

1.互聯(lián)網(wǎng)電視的革命性發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展，人們已經(jīng)打破了舊時(shí)的娛樂模式，客廳已經(jīng)不再是人們娛樂的中心地帶。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，它不僅具備電視的傳統(tǒng)功能，還兼具上網(wǎng)、聊天等特殊功能，讓客廳又回到了家庭娛樂的中心區(qū)域。由此可以說，互聯(lián)網(wǎng)電視改變?nèi)藗兊纳睢蕵贩绞健?2.互聯(lián)網(wǎng)電視潛在的巨大商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)狀固然還處于發(fā)展低級(jí)階段，可是其成長空間大，發(fā)展速度也快。2016 年6月樂視網(wǎng)的付費(fèi)會(huì)員用戶數(shù)已達(dá)到7.3億月活用戶數(shù)，發(fā)展速度呈幾何速度增長。這龐大的客戶群正是樂視超級(jí)電視的直接目標(biāo)用戶。3.超級(jí)汽車項(xiàng)目首輪融資10.8億美元已經(jīng)完成，樂視和FF合作的第一輛量產(chǎn)電動(dòng)車將在明年初拉斯維加斯的CES展。這是繼特斯拉之后的最具吸引力的超級(jí)電動(dòng)汽車，并且更加智能化，會(huì)給樂視在汽車領(lǐng)域帶來巨大收益。

T（威脅）：

1.大型傳統(tǒng)媒體單位的介入。在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段，市場的主要經(jīng)營者是以民營為主，他們經(jīng)營更加活躍，市場化程度偏高。但是由于整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營模式開始趨于完善，國有媒體企業(yè)逐漸越來越多的參加到互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的競爭中，例如：湖南衛(wèi)視的芒果TV、中央電視臺(tái)的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等。毫無疑問，這將會(huì)極大地增加樂視網(wǎng)獲得視頻獨(dú)家版權(quán)的難度。2.國家開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視加大管控力度。2014年開始廣電總局對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視采取了各種強(qiáng)力管控手段，其中包括要求刪除互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒中的搜狐視頻、優(yōu)酷、愛奇藝等應(yīng)用軟件的瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、聚合視頻等功能，要求互聯(lián)網(wǎng)電視取消在觀看電視臺(tái)節(jié)目時(shí)會(huì)看和時(shí)移等功能，同時(shí)公開宣布將停止發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照。3.廣電總局對(duì)視頻內(nèi)容的限制，對(duì)國外影視要求先審后播，限制了美劇、港劇在華的播出，還有限韓令，對(duì)有韓國藝人參與的綜藝、影視作品進(jìn)行限制，導(dǎo)致大量已有的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容不能播出。