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第1篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 煤炭業(yè) 對(duì)策

一、引言

隨著改革開放的深入與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤炭等能源的需求增加，在很大程度上推動(dòng)了我國煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展。然而近年來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，受煤炭企業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)，進(jìn)口增加等諸多因素影響，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)如何保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其核心競(jìng)爭(zhēng)力有必然聯(lián)系，本文將嘗試地對(duì)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行研究。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)述

早在1990年美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于率先提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者越來越多。理查德?朗克認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的各種技能、綜合知識(shí)以及全面技術(shù)的有機(jī)整合。巴頓從知識(shí)視角分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的能力表現(xiàn)，是能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)和信息組成的知識(shí)體系。拉法和佐羅從文化視角對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，他們認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)與文化中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是成員所能理解與支持的，在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)合力[1]。經(jīng)過研究，本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中基于企業(yè)戰(zhàn)略、理念、運(yùn)營、技術(shù)、制度形成的企業(yè)無形的競(jìng)爭(zhēng)力，它是植根于企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)成員所認(rèn)可與接受的，并會(huì)影響與鼓勵(lì)成員共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

三、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升之策

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所形成的一種獨(dú)特的能力，關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的管理有待優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提升是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，本文認(rèn)為煤炭企業(yè)可以嘗試從經(jīng)營理念、管理制度、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)文化等方面努力。

（一）經(jīng)營理念創(chuàng)新

企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都是人在進(jìn)行，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有真正尊重人才，培養(yǎng)人才，才會(huì)使人才以企業(yè)為榮，更用心地為企業(yè)服務(wù)。煤炭業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，更要堅(jiān)持“以人為本”的理念，要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展中，深入到企業(yè)的靈魂中去。通過對(duì)人的積極性、創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，最終形成一個(gè)和諧向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織，使企業(yè)與員工的目標(biāo)與價(jià)值相一致，確保企業(yè)充足的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，就要理解不同層次人才的需求，從而針對(duì)性地滿足他們的需求，提升他們?cè)谄髽I(yè)工作的成就感。煤炭企業(yè)要積極地發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，尊重人才，創(chuàng)造各顯其才、人盡其用的良好氛圍，既為人才發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，又為企業(yè)培養(yǎng)有用之才[2]。

（二）管理制度創(chuàng)新

企業(yè)日常的管理活動(dòng)關(guān)系著員工對(duì)企業(yè)的滿意度，管理制度是管理活動(dòng)開展的依據(jù)，只有管理制度不斷完善與優(yōu)化，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。煤炭企業(yè)首先要完善人才的選拔、使用、培訓(xùn)、晉升等系統(tǒng)的制度，在企業(yè)營造能者上、庸者下、不拘一格選人才的制度，完善員工的職業(yè)通道，使他們看到上升的空間與希望。其次，煤炭企業(yè)要通過完善激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的方式，不斷激發(fā)員工的工作熱情。煤炭企業(yè)可以通過“技術(shù)能手”、“服務(wù)能手”、“安全天使”、“售后能手”、“技術(shù)專家”等榮譽(yù)，使員工感受到企業(yè)與同事的認(rèn)可，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，使他們更加積極地投入到工作中。最后要完善員工職業(yè)規(guī)劃制度。由人力資源部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、員工共同參考個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)步驟，一步步地實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，煤炭企業(yè)的也要注重技術(shù)創(chuàng)新，注重綠色環(huán)保。對(duì)于煤礦來說安全是最為重要的，通過技術(shù)的研發(fā)，不僅要提升采煤技術(shù)，更要提升工作人員在煤礦工作的安全系數(shù)。煤炭企業(yè)要通過選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才，通過先進(jìn)的科研設(shè)備的支持，使他們不斷對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)要注重綠色技術(shù)的研發(fā)，降低煤礦生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的污染，充分履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，不斷提升社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新

在知識(shí)與信息技術(shù)爆炸的21世紀(jì)，企業(yè)文化在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化可以宣傳企業(yè)的品牌，企業(yè)文化可以凝聚、團(tuán)結(jié)與激勵(lì)員工，可以贏得公眾的支持，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，反之則處于劣勢(shì)地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是管理、技術(shù)與財(cái)才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)上升到文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國煤炭企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化來影響員工，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建立安全文化

安全是企業(yè)的生命線，不僅關(guān)系著員工的健康與幸福，更關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。沒有安全保障的煤炭企業(yè)便如海風(fēng)中搖擺的航船，總逃脫不了海浪的沖擊而墜入海底的命運(yùn)。因此，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)安全文化的宣傳，使員工從內(nèi)心視安全為生命，建立先進(jìn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安[3]。

2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

煤炭企業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，企業(yè)的員工不僅僅要做好工作，更要積極地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，確保工作安全。學(xué)習(xí)是企業(yè)的員工創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉，企業(yè)要通過宣傳積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，使他們自愿、自覺地學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的技能與素養(yǎng)，從而建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。

3、注重企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)

第2篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】中小物流企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

1、概述

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱和發(fā)展方向，在這個(gè)構(gòu)架中各種資本類型都起著重要的作用，因此也將我國經(jīng)濟(jì)的整體經(jīng)濟(jì)秩序融合在一個(gè)相對(duì)較為平衡的狀態(tài)下健康發(fā)展，在這個(gè)過程中有的行業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的影響得到了快速的發(fā)展，使其在短時(shí)間內(nèi)壯大起來，但是這僅僅是行業(yè)帶來的表象，并不代表企業(yè)自身的狀況得到了多大空間的發(fā)展，物流行業(yè)目前就存在著“行業(yè)發(fā)展很強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸”的典型問題。

2、我國中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的綜合能力，小到內(nèi)部的常態(tài)化管理，大到資金保有量和經(jīng)營能力等，針對(duì)我國中小物流企業(yè)而言，雖然目前有的企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作，但是由于市場(chǎng)需求量較大，許多中小型企業(yè)一直在忙于應(yīng)付應(yīng)接不暇的訂單而忽視了這個(gè)問題，導(dǎo)致目前出現(xiàn)了物流專業(yè)人才匱乏、運(yùn)營成本過大、電子信息化程度低、研發(fā)力度嚴(yán)重匱乏等問題。

3、我國中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

3.1建立專業(yè)人力資源管理體系。物流企業(yè)的各崗位都需要有大量的操作工來完成，特別是在“最后一公里”的服務(wù)上這些大量的服務(wù)人員維系了整個(gè)物流企業(yè)的整體營運(yùn)，這就給人造成了一種錯(cuò)覺就是物流企業(yè)的從業(yè)人員“門檻很低”，其實(shí)現(xiàn)代化物流企業(yè)，特別是中小型企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸向外擴(kuò)張和發(fā)展到過程中，專業(yè)的物流人才是相當(dāng)重要的，其一，專業(yè)信息分析員會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行分析，物流企業(yè)的信息員接觸和分析的是區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)狀況和政府或企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出的規(guī)劃，這有利于物流企業(yè)制定未來發(fā)展方向和確定戰(zhàn)略性投資計(jì)劃;其二，專業(yè)人力資源管理專員有助于員工發(fā)揮最大工作效率，人力資源管理專員會(huì)對(duì)各崗位的員工進(jìn)行績(jī)效綜合考核，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工會(huì)推薦更為合適的崗位，對(duì)于工作懈怠的員工及時(shí)提出警告，這樣能讓員工在適當(dāng)?shù)膷徫簧蠈⒐ぷ餍拾l(fā)揮到最大化;其三，專業(yè)科研人員會(huì)降低員工工作強(qiáng)度，企業(yè)員工在日常的分揀、運(yùn)輸工作中需要消耗大量的體力，但是通過現(xiàn)代化的科技手段提高其中部分工作內(nèi)容的電子信息化強(qiáng)度，這樣可以在一定程度上降低員工的工作強(qiáng)度和體力消耗，對(duì)于確保企業(yè)的正常經(jīng)營是十分有利的。

3.2健全成本預(yù)算和核算體系。物流企業(yè)成本預(yù)算體系和核算體系，是中小型物流企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大的也是最關(guān)鍵的問題，也是企業(yè)是否能保持穩(wěn)健的狀態(tài)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。物流企業(yè)的成本預(yù)算主要包括人力資源成本和運(yùn)輸成本兩個(gè)內(nèi)容，隨著電子商務(wù)的興盛物流企業(yè)在初步發(fā)展的過程中很順利，這個(gè)期間的成本預(yù)算也相對(duì)較為簡(jiǎn)單，一切以滿足市場(chǎng)需要為前提進(jìn)行，但是隨著電子商務(wù)形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)之后，如果物流企業(yè)再不加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管控的話，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金鏈管理出現(xiàn)缺失，輕則對(duì)企業(yè)階段性發(fā)展造成影響，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂出現(xiàn)嚴(yán)重到經(jīng)營性損失。2013年“電商節(jié)”前后出現(xiàn)的物流企業(yè)盲目性擴(kuò)張就是最為典型的成本預(yù)算管理失誤出現(xiàn)的問題?；诖耍锪髌髽I(yè)，特別是現(xiàn)在處于發(fā)展階段的中小型物流企業(yè)，必須要高度重視成本的預(yù)算工作和成本核算體系的建立，將成本的管控作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作常抓不懈，首先在決策層指定高級(jí)管理人員主抓成本預(yù)算問題，將成本預(yù)算管控列為決策層的日常工作內(nèi)容之一;其次讓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本預(yù)算和核算工作進(jìn)行階段性總結(jié)，這里的財(cái)務(wù)管理人員是指具備經(jīng)濟(jì)師資格的財(cái)經(jīng)人員，和企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是有本質(zhì)區(qū)別的;最后要將量化的成本細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位，從源頭進(jìn)行成本節(jié)約型管理，并將其與職工的利益掛鉤，營造一種全員節(jié)約的氛圍。

3.3建設(shè)全電子辦公環(huán)境體系?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開高科技的軟硬件設(shè)備作為輔助工具，物流企業(yè)要想在核心競(jìng)爭(zhēng)力上有所突破，建設(shè)全電子辦公環(huán)境體系也是一項(xiàng)很重要的工作。雖然說常態(tài)化的日常工作中基礎(chǔ)操作員的工作多以體力勞動(dòng)為主，但是如果將其中的某些環(huán)節(jié)利用電子技術(shù)，特別是依托互聯(lián)網(wǎng)和無線信號(hào)技術(shù)將辦公環(huán)境電子化，那么對(duì)于企業(yè)的用戶而言能輕松的掌握物流產(chǎn)品的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對(duì)于與企業(yè)的可持續(xù)合作是有利的，對(duì)于潛在用戶而言，口碑的傳播更有利于這些潛在客戶的拓展，而對(duì)于企業(yè)自身而言，將“無紙化辦公”和“物流流程透明化”對(duì)于提高企業(yè)形象和完善自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作都是十分有利的，一是降低了企業(yè)內(nèi)部因?yàn)椤傲鬓D(zhuǎn)”帶來的時(shí)間延遲，提高了整體物流效率;二是將所有工作都根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電子管理，降低了整體的經(jīng)營成本;三是降低了因?yàn)橐馔舛霈F(xiàn)物流商品受損概率，將所有環(huán)節(jié)都電子化，對(duì)于個(gè)別容易對(duì)物流商品產(chǎn)生意外的環(huán)節(jié)納入電子化管控體系，可以有效地降低這種概率和風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)在某種程度上提高了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣突出高效率，當(dāng)然對(duì)于加強(qiáng)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的保障。

4、結(jié)束語

綜上所述，雖然我國中小物流企業(yè)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響等客觀因素導(dǎo)致了在發(fā)展中存在著這樣或者那樣的問題，但是隨著科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)不斷完善，勢(shì)必會(huì)將企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的平臺(tái)，不僅為我國物流企業(yè)的健康發(fā)展有利，更為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]左元斌. 我國中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及核心競(jìng)爭(zhēng)力培育[J]，《鹽城工學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版》2012年 第4期：38-41;

[2]任穎潔、丁建國. 中小物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與出路研究[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2010年 第23期：12-13;

第3篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[關(guān)鍵詞] 服務(wù)外包 機(jī)遇 對(duì)策

服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去, 利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接其業(yè)務(wù),從而使其專注核心業(yè)務(wù),達(dá)到降低成本、提高效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入、國際競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，服務(wù)外包作為促進(jìn)資源在全球范圍內(nèi)最優(yōu)利用，提高企業(yè)經(jīng)營效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的一種有效途徑，越來越多的被跨國企業(yè)所采用。

一、理論基礎(chǔ)

1.交易成本理論

羅納德?科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出了“交易費(fèi)用”的重要概念。他認(rèn)為市場(chǎng)交易中存在著交易費(fèi)用，也就是指人們完成一筆交易所付出的貨幣、時(shí)間、精力和體力等各種成本。當(dāng)企業(yè)的外部交易成本大于內(nèi)部交易成本，企業(yè)就應(yīng)該選擇內(nèi)部化生產(chǎn)的方式來節(jié)省資源，使交易成本更低；相反，如果其內(nèi)部交易成本大于外部交易成本，外包則能夠很好地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

2.核心能力理論

企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須將自己有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,強(qiáng)化自己的核心能力。20世紀(jì)90年代以來，歸核化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。這樣,外包就成了企業(yè)利用外部資源獲得互補(bǔ)的核心能力、強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)地位的一種戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)80年代日本制造汽車企業(yè)嚴(yán)重沖擊美國市場(chǎng)，原因就在于日本的汽車生產(chǎn)商將非核心的環(huán)節(jié)如零部件的生產(chǎn)等進(jìn)行外包而僅僅保留了設(shè)計(jì)研發(fā)這一核心環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)了其在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、我國承接服務(wù)外包的現(xiàn)狀和面臨的機(jī)遇

1.發(fā)展現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，外包日益從傳統(tǒng)的制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)向信息技術(shù)、金融保險(xiǎn)、軟件開發(fā)、資本資產(chǎn)管理等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，目前我國承接國外服務(wù)外包增長(zhǎng)迅速，領(lǐng)域也逐步拓寬,業(yè)務(wù)范圍主要涉及電子信息產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，在上海、北京等城市更是形成了一批外包產(chǎn)業(yè)集聚、經(jīng)濟(jì)效益顯著的國際服務(wù)外包園區(qū)。

但同時(shí)我國的服務(wù)外包發(fā)展也存在許多問題,主要體現(xiàn)在: 服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,服務(wù)水平低, 難以承接高端服務(wù)外包業(yè)務(wù);外語人才偏少;服務(wù)意識(shí)欠缺;鐵路運(yùn)輸、電信等服務(wù)業(yè)仍然維持壟斷性產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu),開放度低,外資難以進(jìn)入;對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。我國急需進(jìn)一步改善投資環(huán)境,提高承接服務(wù)外包國際轉(zhuǎn)移的能力。

2.面臨的機(jī)遇

隨著全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變, 服務(wù)業(yè)已超過制造業(yè)成為產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移最為重要的領(lǐng)域。隨著以美國次貸危機(jī)為開端的金融危機(jī)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)尤其是美國和歐洲的經(jīng)濟(jì)陷入了困頓，許多國際企業(yè)為了降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加快將非核心業(yè)務(wù)外包出去，而中國經(jīng)濟(jì)的相對(duì)穩(wěn)定、低廉的勞動(dòng)力、完善的產(chǎn)業(yè)體系、巨大的市場(chǎng)等都極大的增強(qiáng)了中國對(duì)跨國公司的吸引力，因此中國有機(jī)會(huì)獲得更多的服務(wù)外包市場(chǎng)。面對(duì)剛剛興起的服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移，參與全球服務(wù)業(yè)分工是我國發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，加大政府的扶持力度，提升我國在承接服務(wù)外包上的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、政策建議

1.從戰(zhàn)略高度重視發(fā)展服務(wù)外包,形成完善的發(fā)展體系和計(jì)劃

服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)被人們形象地稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色引擎”，必需從戰(zhàn)略高度予以重視，要加強(qiáng)對(duì)國際間服務(wù)外包的研究,尋找符合我國實(shí)際的服務(wù)外包業(yè)務(wù),研究和確定我國服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和方向，從戰(zhàn)略高度確定發(fā)展規(guī)劃，形成完善的發(fā)展體系和計(jì)劃。

2.積極穩(wěn)妥地開放服務(wù)市場(chǎng),放寬對(duì)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制

放寬某些服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,為跨國企業(yè)來我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)創(chuàng)造軟、硬件環(huán)境。要積極穩(wěn)妥地進(jìn)一步開放運(yùn)輸、金融、旅游、醫(yī)療等行業(yè),借助服務(wù)外包國際轉(zhuǎn)移促進(jìn)我國服務(wù)業(yè)向更高水平發(fā)展。

3.抓住國外調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，大力引進(jìn)國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)

國際服務(wù)外包的領(lǐng)域日益非常廣泛， 涉及的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，我國應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，抓住國外調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，大力引進(jìn)國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)。這樣不僅能夠有效彌補(bǔ)外資流入的不足，而且可以通過引進(jìn)國外現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)， 調(diào)整我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

4.引導(dǎo)和幫助企業(yè)發(fā)展服務(wù)外包

引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包是政府承擔(dān)的一項(xiàng)重要職責(zé)。要為國內(nèi)企業(yè)提供必要的信息和咨詢服務(wù),引導(dǎo)它們積極參與國際項(xiàng)目外包市場(chǎng),承接外包項(xiàng)目;要幫助外國企業(yè)了解我國的投資環(huán)境,增強(qiáng)投資信心;積極推動(dòng)跨國公司在我國投資,將服務(wù)外包轉(zhuǎn)移到我國,鼓勵(lì)它們?cè)O(shè)立研發(fā)中心和服務(wù)中心

5.培養(yǎng)高素質(zhì)的服務(wù)人才，加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)

豐富、相對(duì)低廉的高素質(zhì)人才是吸引服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要因素。我國目前真正能夠適應(yīng)知識(shí)型服務(wù)業(yè)要求、既懂技術(shù)又熟練掌握外語且通曉國際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的復(fù)合型、國際型高素質(zhì)服務(wù)業(yè)人才仍然短缺，因此我們必需加快高素質(zhì)服務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 重:我國企業(yè)承接國際服務(wù)外包的問題與對(duì)策[J].國際經(jīng)濟(jì)合作, 2006 (04)

第4篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

層次分析法（AHP）是一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來，是系統(tǒng)科學(xué)中常用的一種系統(tǒng)分析方法。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)的生命線。將層次分析法應(yīng)用于建筑企業(yè)文化分析評(píng)估，可對(duì)抽象的建筑企業(yè)文化進(jìn)行半定性、半定量的對(duì)比，對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)及營造良好的建筑企業(yè)文化提供了一種行之有效的方法。

關(guān)鍵詞：層次分析法 建筑企業(yè)文化 分析評(píng)估

建筑企業(yè)文化在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)樹立企業(yè)品牌，形成和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源，科學(xué)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。[1]建筑企業(yè)文化，存在模糊性和抽象性，在評(píng)價(jià)過程中存在一定的困難，而層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，為分析評(píng)估建筑企業(yè)文化整體水平提供了一種新的方法和思路。

1 建筑企業(yè)文化簡(jiǎn)述

建筑企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)概念，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、人本文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、廉潔文化六個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)尤為重要。

1.1 建筑企業(yè)安全文化

安全是施工企業(yè)永恒的主題，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為施工企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾保障。[2]

1.2建筑企業(yè)質(zhì)量文化

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的法寶。建筑企業(yè)必須把加強(qiáng)質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度，不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，把質(zhì)量文化融入企業(yè)生產(chǎn)、管理的全過程中。

1.3 建筑企業(yè)人本文化

建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目的管理，歸根到底還是對(duì)人的管理。在建筑企業(yè)管理中，要注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，明確激勵(lì)制度等。

1.4 建筑企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。[3]企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新等方面，而企業(yè)的文化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

1.5 建筑企業(yè)誠信文化

誠信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)最內(nèi)在、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。企業(yè)誠信文化建設(shè)，要從企業(yè)文化建設(shè)的全局考慮，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，融入企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程。

1.6 建筑企業(yè)廉潔文化

充分認(rèn)識(shí)廉潔文化建設(shè)的重要性，以廉潔文化建設(shè)為紐帶，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè)，對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2 層次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理

層次分析法簡(jiǎn)稱AHP法，在20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出，引入到我國之后，以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)潔等優(yōu)點(diǎn)，在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。[4]

2.1 層次分析法的基本原理

層次分析法根據(jù)問題性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，從而使問題歸結(jié)為最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要權(quán)值的確定。

2.2 層次分析法的基本步驟

2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

在深入分析實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個(gè)因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素，同時(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

2.2.2 構(gòu)造成對(duì)比較陣

層次結(jié)構(gòu)反映了各元素之間的關(guān)系，但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同，評(píng)分原則見表1。

表1 評(píng)分原則

標(biāo)度

含義

1

表示兩個(gè)因素相比，具有同樣重要性

3

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要

5

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要

7

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要

9

表示兩個(gè)因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要

2、4、6、8

上述兩相鄰判斷的中值

倒數(shù)

因素i與j相比較為aij=a，則因素j與i相比較為aji=1/a

2.2.3 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)

對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。對(duì)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)步驟如下：

（1）計(jì)算一致性指標(biāo)CI：

式中：CI為一致性指標(biāo)；l為n階矩陣的最大特征根。

（2）根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，如表2所示。

表2 隨機(jī)一致性指標(biāo)取值表

n

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

RI

0.58

0.90

1.12

1.24

1.32

1.41

1.45

1.49

1.51

（3）計(jì)算一致性比率CR：

式中：RI為隨機(jī)一致性指標(biāo)；CI為一致性指標(biāo)；CR為一致性比率。

一般，當(dāng)一致性比率 時(shí)，認(rèn)為有滿意的一致性，通過一致性檢驗(yàn)。

2.2.4 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)

計(jì)算最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量，并做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過，則可按照組合權(quán)向量表示結(jié)果進(jìn)行決策，否則重新考慮模型或重新構(gòu)造一致性比率較大的成對(duì)比較陣。

（1）、層次總排序示意圖如表3 （2）層次總排序的一致性比率為：

表3 層次總計(jì)算排序示意圖

A

B

B層的層次總排序

當(dāng) 時(shí)，認(rèn)為層次總排序通過一致性檢驗(yàn)，即認(rèn)為層次總排序具有滿意的一致性并接受該分析結(jié)果。

到此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序即可做出相應(yīng)的決策。

3 層次分析方法在建筑企業(yè)評(píng)估的應(yīng)用實(shí)例

某建筑集團(tuán)公司，擬對(duì)三個(gè)子公司的企業(yè)文化水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，以提出表揚(yáng)并作為總公司年度“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”獲得者?？偣窘M成專家評(píng)審組，就安全、質(zhì)量、人本、創(chuàng)新、誠信、廉潔六個(gè)文化因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。本次評(píng)估將創(chuàng)新文化擺在首要位置，旨在提高創(chuàng)新積極性，為公司發(fā)展注入強(qiáng)心劑。

3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型（如圖1） 3.2 構(gòu)造成對(duì)比較矩陣及層次排序

圖1 層次結(jié)構(gòu)模型

A的最大特征值相應(yīng)的特征向量為：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。

一致性指標(biāo) ，隨機(jī)一致性指標(biāo) RI=1.24 （查表2）。

一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565

三個(gè)子公司關(guān)于六個(gè)指標(biāo)的判斷矩陣為（此數(shù)據(jù)由專家調(diào)查組檢查打分給出）：

由此，可求得各指標(biāo)的最大特征值和特征向量：

特征值

安全文化

質(zhì)量文化

人本文化

創(chuàng)新文化

誠信文化

廉潔文化

3.02

3.02

3.05

3.05

3.00

3.02

經(jīng)計(jì)算，以上均通過一致性檢驗(yàn)。

（3）、層次總排序及一致性檢驗(yàn)

由（1）、（2）計(jì)算數(shù)據(jù)可得：

即在總公司的三個(gè)子公司中，P1公司在建筑企業(yè)文化評(píng)比中獲得優(yōu)勝，應(yīng)獲得本建筑集團(tuán)公司“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”榮譽(yù)。

4 結(jié)論

在基于層次分析法（AHP）的建筑企業(yè)文化評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)，AHP法具有系統(tǒng)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔等特點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化這一抽象的概念具體化和定量化，增強(qiáng)了評(píng)估結(jié)果的說服力，有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)文化健康、向上、有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（5）.

[2] 張祚民.論施工企業(yè)的安全文化建設(shè).物流工程與管理，2009.

第5篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略

1企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用

1．1給企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素為自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)與衡量指標(biāo)又為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)過不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)所擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不斷進(jìn)行開發(fā)，并使之產(chǎn)權(quán)化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤(rùn)就可以從這些新產(chǎn)品的開發(fā)而獲得，從而還能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1．2為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間

企業(yè)由于形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就使其產(chǎn)品具有“獨(dú)創(chuàng)性”，真正實(shí)現(xiàn)所謂的“新產(chǎn)品”的目標(biāo)，當(dāng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化時(shí)，該企業(yè)就贏得了市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間。

1．3為企業(yè)降低了運(yùn)營成本

企業(yè)降耗、節(jié)能、減排可以通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)涵的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新而成為可能，企業(yè)的運(yùn)營成本的降低通過技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力被大大提升。

2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

2．1對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沒有從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行規(guī)劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問題，而忽略了對(duì)無形資產(chǎn)的管理，對(duì)于專利戰(zhàn)略也缺乏研究和制定。多數(shù)企業(yè)由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏從戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，致使其自主創(chuàng)新成果只在我國申請(qǐng)了專利，而到國外卻沒有申請(qǐng)，一些企業(yè)雖然申請(qǐng)了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。

2．2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏資本化運(yùn)作

企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理多數(shù)只注重對(duì)其表面的保護(hù)，而未進(jìn)行資本化運(yùn)作。模糊了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng)造了智力成果，然而企業(yè)家對(duì)其重視不夠，并沒有將其作為企業(yè)的無形資產(chǎn)而進(jìn)行有效保護(hù)，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

2．3缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作的人才

只有擁有嚴(yán)密的組織和制度保障才能形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，當(dāng)遇到涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的問題時(shí)，企業(yè)通常都是直接聘請(qǐng)律師來幫助解決，對(duì)于相關(guān)的處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的專門機(jī)構(gòu)多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置，也沒有相關(guān)從事企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)的專門人員的配置，也缺乏較為嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)。

3企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對(duì)策

3．1初期實(shí)施防御型戰(zhàn)略

企業(yè)要以自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等為依據(jù)，編制出不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)納入該戰(zhàn)略，以促進(jìn)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)防御型戰(zhàn)略之后，就會(huì)擁有了一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，并具備了相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，此時(shí)企業(yè)就可以逐步向攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略過渡。待攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略也順利完成后，企業(yè)再考慮進(jìn)攻型戰(zhàn)略的實(shí)施。

3．2構(gòu)建和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

是否能有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝與否。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)當(dāng)前急需完成的工作之一，并要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸納到企業(yè)的重要管理部門中。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)，企業(yè)還要將人才市場(chǎng)中吸收具有法律專業(yè)知識(shí)，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成一支分工合理、團(tuán)結(jié)互助的隊(duì)伍，此外，還要加大財(cái)力和物力上的支持，這樣才能使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運(yùn)作得到有效保證。

第6篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞 ERP實(shí)施；軟件開發(fā)；電臺(tái)管理

中圖分類號(hào)TN93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0197-02

0引言

ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

在國內(nèi)外一些先進(jìn)的公司企業(yè)已經(jīng)開始使用ERP的管理思想和管理軟件來對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。但是購買現(xiàn)成的ERP管理軟件將花費(fèi)數(shù)十萬甚至上百萬元?？紤]到本電臺(tái)的實(shí)際情況結(jié)合本人的專業(yè)技術(shù)水平我決定自主開發(fā)一套符合本臺(tái)特色的ERP管理系統(tǒng)。從2011年開始至今此系統(tǒng)的幾個(gè)核心管理子系統(tǒng)已經(jīng)完成，并在實(shí)際環(huán)境使用中大幅提升電臺(tái)工作效率，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

1 廣播電臺(tái)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，信息化將深入我們生活的方方面面，廣播電臺(tái)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，它的信息化建設(shè)引起越來越多的關(guān)注，未來的廣播電視網(wǎng)將與電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，形成“一個(gè)平臺(tái)三個(gè)網(wǎng)”真正做到“三網(wǎng)合一”。

1.1 國內(nèi)廣播電臺(tái)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

廣播電臺(tái)信息量大，主要體現(xiàn)在節(jié)目的采集、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)上。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國廣電行業(yè)信息化建設(shè)尚處于基本應(yīng)用階段，有待進(jìn)一步發(fā)展和完善，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通過十幾年的發(fā)展，廣電行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)已基本形成規(guī)模，計(jì)算機(jī)設(shè)備擁有量與員工數(shù)量成正比關(guān)系，硬件建設(shè)基礎(chǔ)良好。但是在信息化應(yīng)用方面的情況卻并不樂觀，財(cái)務(wù)管理、辦公、業(yè)務(wù)管理、人事管理等基礎(chǔ)層面應(yīng)用已基本完成，但對(duì)于庫存管理、客戶關(guān)系管理、專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理等高層面應(yīng)用遠(yuǎn)未達(dá)到與軟硬件設(shè)施的良好匹配，深層次應(yīng)用有待發(fā)展。

1.2 國內(nèi)電臺(tái)信息化建設(shè)中需解決的一些問題

目前在國內(nèi)電臺(tái)在新技術(shù)的應(yīng)用上，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用上還存在著許多問題，Internet建設(shè)被大多數(shù)單位認(rèn)為是信息化建設(shè)的重點(diǎn)，辦公系統(tǒng)的建立位居其次，電臺(tái)門戶網(wǎng)站建立、內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立均為目前亟待解決的問題。盡管廣電行業(yè)的信息主管對(duì)信息化建設(shè)的重視程度直接導(dǎo)致其內(nèi)部信息化建設(shè)的好壞，但是信息化建設(shè)啟動(dòng)的根源更多是來源于企業(yè)內(nèi)部的需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而并不是上級(jí)部門的要求。雖然廣播電視行業(yè)在我國一直處于壟斷地位，但廣播電臺(tái)的發(fā)展更加深了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這也是促進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)的另一個(gè)重要岡素。

廣電行業(yè)信息化建設(shè)目前遇到的主要阻力集中在“人”、“財(cái)”和“管理”方面，其中技術(shù)人才缺乏最為嚴(yán)重，這主要源于廣電行業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，正因?yàn)檫@樣的獨(dú)特性，不了解行業(yè)特征的人士盡管了解計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)也難于進(jìn)入這一領(lǐng)域。資金匱乏和內(nèi)部管理機(jī)制不健全是阻礙信息化發(fā)展的另兩個(gè)比較重要的原因，而單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、市場(chǎng)缺乏成熟產(chǎn)品及方案、行業(yè)政策支持不夠等也成為制約發(fā)展的主要因素。

正是由于以上的諸多原因，本人從去年開始著手獨(dú)立開發(fā)實(shí)施適合本單位情況的“宜昌人民廣播電臺(tái)ERP管理系統(tǒng)”，現(xiàn)各大功能子系統(tǒng)已投入使用并初見成效。

2 廣播電臺(tái)ERP系統(tǒng)的功能定位

在廣播電臺(tái)ERP系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)上，不僅吸收應(yīng)當(dāng)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)原理，還慮當(dāng)在系統(tǒng)中融入與廣播電臺(tái)日常業(yè)務(wù)有關(guān)的某些思想，使得該系統(tǒng)不僅僅是對(duì)廣播電臺(tái)的內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配、利用和管理，而且能將外部的資源，其他廣播電臺(tái)的資源、聽眾的反饋以及廣告客戶均作為整體的企業(yè)資源加以考慮(這些功能將在以后的建設(shè)中逐步實(shí)現(xiàn))，對(duì)于節(jié)目管理、質(zhì)量管理、廣告管理等進(jìn)行整體的考慮，將ERP系統(tǒng)面向整個(gè)供需鏈管理，一方面將外部的資源集成進(jìn)來而得到充分的利用。另一方面也使得電臺(tái)的內(nèi)部資源被集成出去而得到充分的共享。

總之，一切以電臺(tái)業(yè)務(wù)為中心，將原有的制造業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)功能與廣播電臺(tái)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成符合廣播電臺(tái)的ERP系統(tǒng)。

3 宜昌人民廣播電臺(tái)ERP管理系統(tǒng)介紹

3.1 涵蓋整個(gè)電臺(tái)業(yè)務(wù)流程的方方面面，成倍的提供工作效率

目前該系統(tǒng)設(shè)計(jì)為廣告管理、節(jié)目管理、音頻資料管理、崗位登記管理、工資管理、網(wǎng)上直播管理、網(wǎng)上投稿管理、固定資產(chǎn)管理8大子系統(tǒng)。各個(gè)子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。比如從廣告的申請(qǐng)到廣告的播出乃至該廣告給電臺(tái)帶來了多大的收益均在此系統(tǒng)中一目了然。領(lǐng)導(dǎo)決策層只需要簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能得知當(dāng)前電臺(tái)的廣告、節(jié)目、收支等情況，所以該系統(tǒng)對(duì)正確的決策起了至關(guān)重要的作用。

以下簡(jiǎn)述各個(gè)子系統(tǒng)的功能和意義：

第7篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 監(jiān)理工作 管理 對(duì)策

建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡(jiǎn)稱《建筑法》）以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。通信工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理。

一、簡(jiǎn)述通信工程監(jiān)理概念和意義

1.1通信工程監(jiān)理概念

概念：①建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位法人的委托和授權(quán)；②建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)；③現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，還可包括工程勘察、設(shè)計(jì)和保修等階段相關(guān)服務(wù)；④建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是具有獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化特點(diǎn)的從事建設(shè)工程監(jiān)理和其他技術(shù)活動(dòng)的組織。

1.2通信工程監(jiān)理意義

意義：①有利于提高建設(shè)工程投資決策水平；②有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)水平；③有利于工程建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量的控制，提高了安全管理水平；④有利于實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)化。

二、通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

2.1缺乏規(guī)范的招投標(biāo)工作，低價(jià)中標(biāo)數(shù)見不鮮

由于通信行業(yè)近幾年的過度發(fā)展，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)整體下滑趨勢(shì)，各運(yùn)營商之間展開價(jià)格戰(zhàn)，通信行業(yè)的收費(fèi)逐漸降低，通信工程監(jiān)理行業(yè)隨之出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，市場(chǎng)混亂不堪。監(jiān)理單位作為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，處于劣勢(shì)地位，投標(biāo)書里一切都要響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，數(shù)不完的承諾，各種優(yōu)惠，為了獲得監(jiān)理項(xiàng)目，也采取種種違法違規(guī)行為，嚴(yán)重?cái)_亂監(jiān)理市場(chǎng)，在招投標(biāo)工作上均不按規(guī)范行事，相互壓低價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格根本無法滿足實(shí)際工作需要。

2.2監(jiān)理單位效益是通信工程監(jiān)理人員缺位主要因素

通信工程建設(shè)本身具有投資小、工期短、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目投資相對(duì)較小，建設(shè)周期短，施工地形復(fù)雜，又涉及到大量的資料，包括合同、技術(shù)基礎(chǔ)資料、供應(yīng)商信息、建設(shè)進(jìn)度等等。監(jiān)理單位在兼顧企業(yè)效益的同時(shí)，勢(shì)必導(dǎo)致人員及設(shè)施投入不足，限制監(jiān)理工作開展，監(jiān)理工作不能按照規(guī)范進(jìn)行，使得監(jiān)理不到位，影響工程建設(shè)的順利推進(jìn)，因此會(huì)對(duì)通信工程中的監(jiān)理工作產(chǎn)生質(zhì)疑，使得監(jiān)理工作的開展遇到困難。

2.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，影響工程規(guī)范要求

近年來，監(jiān)理行業(yè)為提高通信工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益、縮短建設(shè)周期發(fā)揮了巨大的作用，要求從業(yè)人員對(duì)工程施工工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范、工程管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，目前通信監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力不高，知識(shí)水平有缺陷，職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，執(zhí)業(yè)資格證件不具備等普遍現(xiàn)象，在監(jiān)理活動(dòng)中人是第一要素，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍，在工程建設(shè)中不能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，無法保證監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范性。

2.4通信工程監(jiān)理人才流失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低

通信工程監(jiān)理市場(chǎng)是面向全國各地，企業(yè)收入依靠工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)，因此要求一線員工必須常年出差完成企業(yè)產(chǎn)值。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增多，優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重，主要是監(jiān)理行業(yè)的薪資待遇不高，監(jiān)理人員找不到自身的發(fā)展方向，因此放棄了監(jiān)理工作，還有就是監(jiān)理工作的社會(huì)地位不高，經(jīng)常需要看業(yè)主的臉色工作，并且缺乏實(shí)質(zhì)性的保障，因此出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失，或者是不愿常年在外出差，而是選擇離家近且相對(duì)穩(wěn)定的工作。

三、通信工程監(jiān)理發(fā)展的有效策略

3.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為，回歸招標(biāo)本質(zhì)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)招標(biāo)

監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范，業(yè)主需要根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》嚴(yán)格選擇通信監(jiān)理單位，無論是采用公開招標(biāo)或是邀請(qǐng)招標(biāo)，資格審查工作都是必須的。這個(gè)過程主要是考察投標(biāo)人的資格條件、經(jīng)驗(yàn)條件、資源條件、公司信譽(yù)和承接新項(xiàng)目能力等幾個(gè)方面是否能滿足招標(biāo)監(jiān)理工程的要求。

①資格條件：包括資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)范圍、隸屬關(guān)系、公司組成形式及所在地、法人條件和公司章程；②經(jīng)驗(yàn)條件：包括已監(jiān)理過的工程項(xiàng)目、已監(jiān)理過的與招標(biāo)工程類似的工程項(xiàng)目；③現(xiàn)有資源條件：公司人員情況、開展正常監(jiān)理工作可采用的檢測(cè)方法和手段、使用計(jì)算機(jī)軟件的管理能力；④公司信譽(yù)：監(jiān)理單位在專業(yè)方面的名望、地位、在以往服務(wù)過的工程項(xiàng)目中的信譽(yù)、是否能全心全意的與業(yè)主和承建人合作；⑤承建新項(xiàng)目的監(jiān)理能力：正在進(jìn)行監(jiān)理工作工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、正在進(jìn)行監(jiān)理工作各項(xiàng)目的開工和預(yù)計(jì)竣工時(shí)間。選擇投標(biāo)人的合格條件可以從以上5個(gè)方面的內(nèi)容來審核，資格審查合格的單位應(yīng)均有能力有資格完成招標(biāo)工程的監(jiān)理工作。

3.2提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，確保監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)能力會(huì)對(duì)通信工程監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質(zhì)能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進(jìn)監(jiān)理工作的順利、高質(zhì)量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)能力，側(cè)重點(diǎn)如下。①招聘制度：嚴(yán)格招聘，遵循一個(gè)原則“寧缺毋濫”，并且要嚴(yán)格按照公司招聘條件學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、家庭因素、性別、年齡等等方面來審核應(yīng)聘者， 做到從源頭把關(guān)；②定期培訓(xùn)：監(jiān)理人員接受教育培訓(xùn)，技能測(cè)試、職稱考試等措施，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況。

3.3完善監(jiān)理人員管理制度，提升監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)企業(yè)，如果員工頻繁流失，尤其是優(yōu)秀技術(shù)人員的流失，不僅加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還很有可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)丟失。①招聘盡量選擇項(xiàng)目屬地人員，這樣可以兼顧家庭，相對(duì)穩(wěn)定；②建立有效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，首先是成立監(jiān)理管理部門、技術(shù)部門，并提升部門監(jiān)理人員的薪資待遇，擇優(yōu)選拔，形成激勵(lì)效果，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次是對(duì)員工的努力程度和績(jī)效成績(jī)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，再次是對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)比一次，激勵(lì)員工多出工的積極性；③重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會(huì)，只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，在發(fā)展迅速的通信行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的通信工程監(jiān)理市場(chǎng)，通信工程監(jiān)理前景依然任重道遠(yuǎn)，工程監(jiān)理企業(yè)要堅(jiān)定信心，提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，完善監(jiān)理人員管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)期、新形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：綠色制造 汽車企業(yè) 信息系統(tǒng) 五層結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TH166 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）08-0206-01

汽車制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，但由于汽車在制造過程中需要消耗大量的資源同時(shí)帶來較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，因此我國汽車企業(yè)實(shí)施綠色制造戰(zhàn)略具有十分重要的意義。綠色制造是綜合考慮資源消耗和環(huán)境污染的現(xiàn)代制造模式，其目標(biāo)是使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期中，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響最小，資源利用率達(dá)到最高，并使企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。汽車的制造是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，它包括數(shù)萬個(gè)零附件、百余道工序以及無數(shù)的工藝參數(shù)，而綠色制造汽車模式就需要對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行分析，對(duì)零附件及工序進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少污染的目的。這就需要信息技術(shù)的支撐，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建直接影響著綠色制造汽車模式的實(shí)施。本文將簡(jiǎn)要分析綠色制造企業(yè)企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建。

1 綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)框架模型

綠色制造汽車企業(yè)的信息系統(tǒng)不僅要滿足企業(yè)的日常運(yùn)作，而且需要為企業(yè)的綠色制造戰(zhàn)略提供支撐。王永靖等[2]提出了基于汽車產(chǎn)品生命周期的五層結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)框架模型。此模型主要由模型支持層、應(yīng)用引擎層、信息系統(tǒng)運(yùn)作層、汽車生命周期主線層和模型協(xié)同展示層五個(gè)部分組成，此外它還有信息系統(tǒng)集成框架，即汽車企業(yè)的服務(wù)總線。

1.1 模型支持層

模型支持層是該模型的最基層，它由信息系統(tǒng)的基本運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、信息安全分系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)評(píng)價(jià)庫和知識(shí)庫等組成。與傳統(tǒng)汽車模型的支持層不同，這里的評(píng)價(jià)庫和知識(shí)庫有著特殊的意義，如這里的知識(shí)庫是綠色制造工程中的“詞典”，是針對(duì)綠色制造汽車部分領(lǐng)域的問題，采取若干表示方法在計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存器中存儲(chǔ)、管理、組織和使用的相互關(guān)聯(lián)的知識(shí)片的整合。眾多的知識(shí)片不僅涵蓋了綠色制造中較低層次的事實(shí)知識(shí)也包涵了較高層次的技術(shù)策略知識(shí)等。

1.2 應(yīng)用引擎層

應(yīng)用引擎層是綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型的應(yīng)用支撐，它包含了消息引擎、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則引擎、監(jiān)控引擎、資源調(diào)度引擎、目錄管理、日志管理、事務(wù)管理等應(yīng)用中間平臺(tái)，為上層信息系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)提供支持，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)信息系統(tǒng)共性的業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)技術(shù)功能。應(yīng)用引擎層可以在WebLogic和WebSphere等已有的應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品上構(gòu)建，同時(shí)還可根據(jù)應(yīng)用構(gòu)建和系統(tǒng)集成的需求再進(jìn)行二次深入開發(fā)[3]。

1.3 汽車生命周期主線層

該層包括汽車生產(chǎn)前的市場(chǎng)需求分析、研發(fā)設(shè)計(jì)，再到汽車廢舊回收、零附件拆卸重生再制造以及重新使用等環(huán)節(jié)。

1.4 信息系統(tǒng)運(yùn)作層

信息系統(tǒng)運(yùn)作層是模型框架的核心層，汽車企業(yè)的綠色制造運(yùn)營都需要通過它來實(shí)現(xiàn)。它囊括了傳統(tǒng)制造汽車企業(yè)的信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、制造執(zhí)行和質(zhì)量保證系統(tǒng)以及質(zhì)量保證和商業(yè)智能系統(tǒng)，而且還有包括了綠色設(shè)計(jì)系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)等傳統(tǒng)進(jìn)化系統(tǒng)[4]。

1.5 協(xié)同展示層

此層一般是由綠色制造汽車企業(yè)的網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)，通過此層信息系統(tǒng)運(yùn)作層中的一些數(shù)據(jù)信息可以對(duì)外，讓經(jīng)銷商、客戶等可以及時(shí)了解情況[5]。同時(shí)還可以通過角色配置和權(quán)限設(shè)定，外部人員能夠通過網(wǎng)站獲取需要的過程或結(jié)果等信息。

2 綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究

2.1 基于RFID的數(shù)據(jù)采集技術(shù)

汽車的生產(chǎn)都是將許多零附件通過流水線作業(yè)裝配成產(chǎn)品，但是在流水線作業(yè)中，零附件處于高速運(yùn)動(dòng)的過程中，這就對(duì)數(shù)據(jù)采集提出了更高的要求[6]。RFID（Radio Frequency I-dentification無線射頻識(shí)別技術(shù)）是一種不需要接觸的自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，其可以利用射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)并獲取目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)的物體是一種十分理想的數(shù)據(jù)采集技術(shù)。RFID技術(shù)在傳統(tǒng)汽車制造業(yè)主要用與物流環(huán)節(jié)，在綠色制造汽車全生命周期中可以將RFID技術(shù)貫穿整個(gè)主要環(huán)節(jié)， 將制造數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)有機(jī)集成[7]。

2.2 基于Web服務(wù)的系統(tǒng)集成技術(shù)

綠色制造企業(yè)信息系統(tǒng)不僅包含CAD、CAPP等產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)，同時(shí)還包括了WMS、MES等產(chǎn)品制造相關(guān)的信息化系統(tǒng)和OA、ERP等于企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的商務(wù)管理系統(tǒng)[8]。為了滿足上述各種各樣的需求，可以基于Web服務(wù)系統(tǒng)集成技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)框架。集成的框架由集成對(duì)象、語義庫、企業(yè)服務(wù)總線、工具箱以及服務(wù)集成引擎等構(gòu)成。

3 結(jié)語

本文簡(jiǎn)述了綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型的五層結(jié)構(gòu)框架，該模型將綠色汽車制造戰(zhàn)略納入了企業(yè)日常運(yùn)營，為企業(yè)的綠色制造汽車戰(zhàn)略提供了信息系統(tǒng)支撐。同時(shí)介紹了介紹了綠色制造汽車企業(yè)信息系統(tǒng)模型運(yùn)行時(shí)的兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)RFID數(shù)據(jù)采集技術(shù)和Web系統(tǒng)集成技術(shù)，得出綠色制造汽車信息系統(tǒng)模型能夠?yàn)槠髽I(yè)綠色制造汽車戰(zhàn)略提供有效支撐的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；問題；方法

一、引言

物資管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，施工企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目施所需原料統(tǒng)計(jì)分類、原料采購、庫存物資盤點(diǎn)與調(diào)配管理、物資供應(yīng)鏈的企業(yè)內(nèi)部和外部組織、員工所需物資供應(yīng)、材料的回收等各方面的經(jīng)營管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來愈大，怎樣利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是企業(yè)決策層主要考慮的問題之一。然而，施工企業(yè)在物資管理體系建設(shè)中往往流于形式化，內(nèi)部組織管理機(jī)動(dòng)性和效益型普遍偏低。以下內(nèi)容我們結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，探討適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)代化物資管理方法。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

（1）企業(yè)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式將重點(diǎn)過多地放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的短期經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決策層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這與我國目前企業(yè)生存面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有一定的關(guān)系。然而，這樣重業(yè)務(wù)而輕管理的現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低，各類中小型企業(yè)發(fā)展良莠不齊。另一方面，部分企業(yè)即使建立了相應(yīng)的物資管理體系并配置了相應(yīng)的人力資源，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益最大化上卻顯得力不從心。（2）材料流失嚴(yán)重。施工企業(yè)由于其本身存在的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目施工的相關(guān)人力、物力資源多為臨時(shí)組建。一項(xiàng)施工項(xiàng)目的完工往往伴隨著資源的重新分配，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為對(duì)人力資源管理工作無關(guān)緊要。（3）公司內(nèi)部監(jiān)管理不到位。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目主要材料的采購缺乏嚴(yán)格的審核制度，加之領(lǐng)導(dǎo)的疏于管理導(dǎo)致公司監(jiān)督體制有時(shí)形同虛設(shè)，項(xiàng)目資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另一方面，公司缺乏完善的內(nèi)部調(diào)劑政策，材料重復(fù)購買，導(dǎo)致了采購成本的無故增加，但生產(chǎn)效益卻沒有得到提高。（4）采購體制有待提高。項(xiàng)目施工所需要的原材料物質(zhì)總量多，企業(yè)采購所聯(lián)系的賣家分布廣泛，采購的物資很難形成批量。由于采購權(quán)利的分散，所選擇的產(chǎn)品質(zhì)量檢查缺乏統(tǒng)一關(guān)系，造成物資采購跟單體系混亂，再加上所聯(lián)系的供應(yīng)商經(jīng)銷商多而工廠少，原料的更換和后續(xù)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，拖長(zhǎng)了施工時(shí)間，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的信譽(yù)帶來負(fù)面影響。（5）業(yè)務(wù)素質(zhì)差， 管理水平低。施工企業(yè)物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷水平普遍偏低，大部分缺少先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，無法利用現(xiàn)代信息管理手段來組織工作。企業(yè)針對(duì)管理工作者也沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)采購物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與生產(chǎn)所需難以匹配，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的人力資源分配與優(yōu)化更是知之甚少。

三、完善施工企業(yè)物資管理體系建設(shè)的對(duì)策

（1）確立科學(xué)管理理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。1）目標(biāo)計(jì)劃的制定。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體需要將用料計(jì)劃采用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）分配法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式進(jìn)行定性和定量上科學(xué)解決方案，確保用料的規(guī)格正確且嚴(yán)格控制質(zhì)量。2）采購控制。首先要整頓企業(yè)采購管理人員體制，實(shí)現(xiàn)采購與業(yè)務(wù)的職能分離，嚴(yán)格執(zhí)行以業(yè)務(wù)能力為考核標(biāo)準(zhǔn)的人員聘任制度，其次，采購組織管理要完善采購業(yè)務(wù)鏈的整體建設(shè)，包括：采購對(duì)象、采購訂單、付款流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、貨物簽收、物流運(yùn)輸、材料配送等各個(gè)方面。公司領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)采購部分的業(yè)務(wù)監(jiān)督，所選擇的供應(yīng)商以能夠提供高性價(jià)比、供貨及時(shí)，溝通順暢等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。物資管理部分要及時(shí)地搜集市場(chǎng)信息，提倡“優(yōu)化信息渠道，凈化業(yè)務(wù)流暢”的工作理念，根據(jù)項(xiàng)目需求合理且準(zhǔn)確的采購原材料，分析市場(chǎng)行情進(jìn)行有計(jì)劃的采購，降低企業(yè)運(yùn)營成本。3）物資集中招標(biāo)采購管理。簡(jiǎn)述集中采購控制管理部分，分化責(zé)任，決策層負(fù)責(zé)采購細(xì)則的制定并分配人力資源進(jìn)行工作具體實(shí)施和管理，二級(jí)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，并向決策層提供采購信息反饋。施工企業(yè)利用線下招標(biāo)或線上公司電子商務(wù)平臺(tái)開展招標(biāo)采購，包括但不限于招標(biāo)邀請(qǐng)、密封報(bào)價(jià)、公開唱標(biāo)、評(píng)分評(píng)標(biāo)、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告和審批定標(biāo)等招標(biāo)程序的設(shè)備物資采購方式，同時(shí)設(shè)置針對(duì)采購雙方（施工企業(yè)與供應(yīng)商）的考核評(píng)價(jià)體制，確保招標(biāo)采購工作的有效開展。4）存儲(chǔ)控制。物資存儲(chǔ)控制的目的是制定合理的采購周期、確定采購的具體時(shí)間和設(shè)置庫存資源的分配結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)在一期項(xiàng)目完工之后，難免會(huì)出現(xiàn)過剩資源。物資管理人員要做好材料的盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存工作，并結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)資料庫，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新工作，并提供與決策層，盡最大的努力消化上一批次的庫存材料，減少材料積壓，合理利用一切可以利用的物資資源，為下期項(xiàng)目的資源分配和采購提供決策信息支持。（2）推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理。1）科學(xué)定位。物資管理工作為企業(yè)運(yùn)行提供良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)建立的科學(xué)的目標(biāo)定位之上，其工作目標(biāo)主要為資源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)創(chuàng)效。管理體制的建設(shè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以降低成本、完善資源供給流程、合理配置相關(guān)服務(wù)資源為準(zhǔn)則，來提高企業(yè)物資資源配置資金的利用效率，以提供企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）科學(xué)管理。物資管理的科學(xué)化要體現(xiàn)在宏觀和微觀兩個(gè)方面。宏觀上制定企業(yè)物資管理計(jì)劃、搜集市場(chǎng)信息，為公司決策層提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)以指導(dǎo)下一步工作的有效開展。微觀方面，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的成立、物理管理工作等多個(gè)方面，吸收先進(jìn)的管理知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理工作的技術(shù)創(chuàng)新。3）以人為本。實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，組建企業(yè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍。完善物資管理人員行為規(guī)范，充分發(fā)揮人力資源在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用。企業(yè)要注重物資管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理手段，熟悉倉庫存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理方式，具備物流管理技術(shù)并且能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)。提高企業(yè)全員的物資管理意識(shí)，組織公司內(nèi)部的降成本、促生產(chǎn)的文化宣傳工作。另一方面，要建立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人才招聘體制，廣納人才，從內(nèi)部培訓(xùn)和外部人才引入兩個(gè)方面來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。（3）構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系。1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。物資管理工作要提高成本管理水平，有賴于財(cái)務(wù)體制的配置建設(shè)，財(cái)務(wù)人員的工作大多基于數(shù)據(jù)信息，對(duì)此要提高財(cái)務(wù)人員的物資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制和管理的真實(shí)性。2）全員參與監(jiān)督。物資管理的工作實(shí)現(xiàn)公開化、透明化，接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的集體監(jiān)督。做好企業(yè)相關(guān)管理工作的定期總結(jié)及匯總工作，將企業(yè)每季度的物資管理工作公示化，對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告。

四、結(jié)語

施工企業(yè)的物資管理水平直接影響到企業(yè)的成本控制和企業(yè)創(chuàng)效，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)壓力的白熱化，企業(yè)要積極的應(yīng)對(duì)其帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。施工企業(yè)必須改變現(xiàn)階段存在的物資管理低效狀況，提高對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，革新管理方式，以現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益性。參考文獻(xiàn)：

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