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第1篇：大型會議范文

選擇一套視頻會議系統(tǒng)，不僅能讓大型企業(yè)跨區(qū)域溝通變得更容易，而且能夠節(jié)約時間和成本，實現(xiàn)協(xié)同工作。目前，很多大型企業(yè)已經(jīng)用上了視頻會議系統(tǒng)，在項目實施過程中他們有時會走進某些誤區(qū)，同時也積累了一些經(jīng)驗。在這里，我們總結出幾點，供用戶選型時參考。

建立項目組

“合適的才是最好的?！贝笮推髽I(yè)在選購視頻會議系統(tǒng)解決方案時，應一切以需求為出發(fā)點和歸宿點。

在選型之前，許多大型企業(yè)的做法是先成立一個由3~5人組成的視頻會議方案選型項目組。該項目組一般由企業(yè)CIO和有經(jīng)驗的IT部門成員構成，有些企業(yè)也會考慮請第三咨詢機構的專家參與進行指導。項目組的職責是審批項目預算，與系統(tǒng)提供商溝通談判，以及對項目實施進行指導、支持。

一般而言，大型企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點對遠程培訓、多點會議、遠程技術支持、遠程客戶交流等視頻會議系統(tǒng)應用需求各有不同程度的側重，他們非常強調(diào)視頻會議系統(tǒng)的安全性，強調(diào)投資保護，并且關注系統(tǒng)的穩(wěn)定性、功能多樣性、服務優(yōu)劣等指標，希望利用更少的資源來完成更多任務，以達到提高辦公效率、節(jié)省時間與經(jīng)費、縮短決策周期的目的。因此，項目組成立后的首要任務是了解企業(yè)需求，明確視頻會議系統(tǒng)的建設目標。這時，大型企業(yè)需要問自己以下幾個問題：

IT現(xiàn)狀和背景如何？大型企業(yè)所處的業(yè)務環(huán)境和IT環(huán)境的不同，對視頻會議解決方案的需求也大相徑庭。比如，如果企業(yè)IT系統(tǒng)歷史較長，出于投資保護考慮，往往對視頻會議系統(tǒng)的兼容性要求很高，以達到和企業(yè)自身系統(tǒng)互聯(lián)互通的目的，同時保持先進性。大型企業(yè)一般采用專網(wǎng)接入方式，能實現(xiàn)較高性能的音視頻傳輸。在這種情況下，企業(yè)一般會考慮基于硬件的視頻會議解決方案，但這種方案的可擴展性較差，不能靈活地根據(jù)客戶需求進行調(diào)整。因此企業(yè)需要了解自己的業(yè)務應用需求，從而選擇適合自己的方案。

業(yè)務應用需求如何？大型企業(yè)對視頻會議的功能需求涉及音頻傳輸、視頻傳輸、數(shù)據(jù)共享等方面。例如，教育類企業(yè)對系統(tǒng)遠程培訓功能的要求較高，外向型企業(yè)要求系統(tǒng)能夠擴展到海外網(wǎng)絡節(jié)點。而有的大型企業(yè)對數(shù)據(jù)功能的需求比較強烈，希望系統(tǒng)支持電子圖表傳輸、支持文件共享功能。

企業(yè)對功能需求優(yōu)先級如何？一般而言企業(yè)的視頻通信需求可歸納為五個方面：1.音視頻清晰流暢，真實的溝通體驗；2.使用便捷，即開即用，每一位員工都會使用；3.成本節(jié)約，合理的建設成本和低廉的使用成本；4.維護簡單，無需專業(yè)維護管理人員；5.應用豐富，滿足會議、協(xié)作、培訓等豐富的業(yè)務需求。因為大型企業(yè)的特點不同，需求優(yōu)先級將有所不同。有的把安全性放在第一位，有的則穩(wěn)定性優(yōu)先。

如何進行成本預算？視頻會議系統(tǒng)除了初期投資外，還需要企業(yè)承擔維護費用，這部分費用，企業(yè)在進行成本預算時也應考慮進去。

確定建設模式

是自建視頻會議系統(tǒng)還是采用租用模式？項目組要明確下面幾點：企業(yè)由哪家網(wǎng)絡運營商提供服務，企業(yè)對視頻會議系統(tǒng)的使用頻率如何，視頻會議系統(tǒng)的預算成本是多少？回答了以上幾個問題，項目組就能決定企業(yè)建設視頻會議系統(tǒng)采取哪種模式。

一般來說，對比自建模式和租用模式，企業(yè)往往會很自然地認為租用模式的成本更低，值得采用。但許多企業(yè)的實踐經(jīng)驗證實了該觀點的片面性，因為租用模式常常會產(chǎn)生很多缺陷。

從系統(tǒng)架構考慮，視頻會議系統(tǒng)基于企業(yè)基礎網(wǎng)絡建立，企業(yè)可以對整個建設過程充分把控。而租用模式則無法把控系統(tǒng)運行的安全性。

從系統(tǒng)使用頻率考慮，企業(yè)自建系統(tǒng)雖然一次性投入較大，但也會帶來高產(chǎn)出。如果企業(yè)使用頻率較高，系統(tǒng)的投入產(chǎn)出效應也會較高。這時，租用模式反而不夠經(jīng)濟。

選擇供應商

目前，我國視頻會議系統(tǒng)主要分為兩大陣營。一是傳統(tǒng)的基于專線的硬件視頻會議廠商，包括一些國際知名大公司。這種基于專線網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)的硬件解決方案由于要建設專網(wǎng)、設備昂貴、管理成本高、并且同時支持的群組會議成員少，很難提供音視頻之外的數(shù)據(jù)功能和會議管理功能，往往無法適應用戶的新需要。二是基于互聯(lián)網(wǎng)的純軟件視頻會議系統(tǒng)。它可以輕松地擴展到桌面，但圖像聲音質(zhì)量卻有待提高，穩(wěn)定性不強，維護的成本比較大。

目前，一些國際公司在基于專線的硬件視頻會議系統(tǒng)上實力雄厚，應用案例豐富，處于壟斷地位，在政府和壟斷行業(yè)覆蓋率較高。而在軟硬結合領域，民族廠商開始崛起，已經(jīng)以領先的技術和強大的服務，成為市場上較為強勁的力量。

如果企業(yè)對視頻會議系統(tǒng)不太熟悉，可以通過拜訪同行業(yè)視頻會議系統(tǒng)用戶了解應用情況。最好找和自己規(guī)模、特點及行業(yè)類型相似，以及實施了不同視頻會議系統(tǒng)的用戶，進行實地考察、交流，從而獲得第一手資料，全面了解各種不同視頻會議解決方案的優(yōu)劣。

評估各家方案

在項目招標過程中，各家企業(yè)都會提交方案建議書，用戶需要認真衡量比較各家建議書。經(jīng)過上述考察后，大型企業(yè)會從行業(yè)、用戶的角度，對視頻會議系統(tǒng)有一定的了解，然后就需要直接評測和測試不同視頻會議系統(tǒng)的優(yōu)缺點了。當然，在這一過程中，要把視頻會議的成本因素考慮進去，如果超過企業(yè)預算太多，應該在前期排除。

方案測評主要指對方案的一些關鍵指標進行考量，如安全性、清晰度、穩(wěn)定性、兼容性、數(shù)據(jù)功能等進行測試和對比，這些性能分析包括先進性、實用性、可擴展性、開放性、安全性和可靠性等，然后得到技術總分。

綜合考量 確定最優(yōu)

經(jīng)過以上步驟之后，選型的幾家重點廠商也就確定下來。剩下的工作就是綜合評估，確定適合大型企業(yè)的最優(yōu)視頻會議解決方案。

綜合評估除了前面提到的性能和功能指標之外，對視頻會議廠商品牌、應用案例、服務經(jīng)驗，以及性價比等都必須進行考察。顯然，選擇行業(yè)內(nèi)主流品牌，擁有豐富應用案例和實施經(jīng)驗、服務網(wǎng)絡發(fā)達以及售前、售中和售后反應迅速的廠商，更受青睞。當然，性價比及企業(yè)的預算是一個硬指標。那些符合企業(yè)預算，性價比高，同時其他指標也不弱的解決方案，將贏得最后的勝利。

第2篇：大型會議范文

大型會議、茶會，由于出席人數(shù)較多，入場也較集中，一般不采用高杯端茶的方法，而是提前將放有茶葉的高杯擺在桌上，在活動開始前，由服務員用暖瓶直接在桌前往杯中倒水。采用這種方法上水的優(yōu)點是快捷、便利，但要注意防止出現(xiàn)漏倒空杯的情況。服務員倒過水后，要逐杯加以檢查。檢查時，可用于觸摸一下杯子的外壁，如果是熱的，表明已倒過水，如果是涼的，說明漏倒水了，要及時補倒。

續(xù)水，一般在活動進行30--40分鐘后進行。如果往小茶杯中續(xù)茶水，應將一把茶壺茶，經(jīng)過濾倒入另一把茶壺，然后再續(xù)水。倒續(xù)水時瓶口要對準杯口，不要把瓶口提得過高，以免濺出杯外。如不小心把水灑在桌上或茶幾上，要及時用小毛巾擦去。不端下茶杯，而接在桌上或茶幾上往杯中倒水、續(xù)水，是不符合操作規(guī)范的。

在往高杯倒水、續(xù)水時，如果不便或沒有把握一并將杯子和杯蓋拿在左手上，可把杯蓋翻放在桌上或茶幾上，只是端起高杯來倒水。服務員在倒、續(xù)完水后要把杯蓋蓋上。注意，切不可把杯蓋扣放在桌面或茶幾上，這樣既不衛(wèi)生，也不禮貌。如發(fā)現(xiàn)賓客將杯子放在桌面或茶幾上，服務員要立即斟換，用托盤至托上，將杯蓋蓋好。

倒水、續(xù)水都應注意按禮賓順序和順時針方向為賓客服務。

來源：海景美食

第3篇：大型會議范文

筆者認為，一般會議的形式可以從三個方面進行創(chuàng)新。一是內(nèi)容上的創(chuàng)新，比如從內(nèi)容中提取精華的“要點濃縮式”標題，可以讓人有眼前一亮的感覺；二是會議手段創(chuàng)新，更多的是利用目前科技手段，比如視頻會議，QQ會議等，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)會議互動，討論交流達成共享信息、反饋信息的目的，既節(jié)約了時間，又節(jié)省了成本，還可以避免差旅勞累；三是會議模式創(chuàng)新，是指對會議展開的模式進行創(chuàng)新，比如改變領導主動、員工被動的局面，通過積極互動的形式調(diào)動全員的積極性，增強會議效果。

華電國際電力股份有限公司召開的2011年黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議，正是在重視會議效果的基礎上對會議模式進行的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新思維，采取論壇這一新穎的形式，會上生動的演講所傳遞的經(jīng)驗做法對與會者的下一步工作啟發(fā)很大，再加上點評，能夠進一步幫助與會者在會議中反思自己的經(jīng)歷，從而加深印象，引發(fā)共鳴，給予其深層次的啟發(fā)。這種會議模式的創(chuàng)新，克服了以往只有少數(shù)與會者參與發(fā)言，而其他相關人員注意力不集中以及討論不夠深入等缺點，是一種新穎、可借鑒的創(chuàng)新模式。

會議形式創(chuàng)新，就是要將會議從原有的固定模式中解放出來，以靈活多變的形式取而代之，充分調(diào)動與會者的積極性，通過氣氛的活躍增強會議效果，進一步強化會議本身的作用。公司領導一定要借助會議形式創(chuàng)新，發(fā)揮“求新、求活、求質(zhì)”的會議優(yōu)勢，真正把需要會議所要達到的效果、理念落到實處，直面公司工作的重點，生產(chǎn)經(jīng)營的難點，深化改革的焦點，職工思想的熱點，找出解決問題的思路和具體措施，推動提升企業(yè)相對競爭力。

第4篇：大型會議范文

各位朋友、各位來賓：

你們好！

首先請允許我代表聯(lián)誼會并以我個人的名義，對在座各位能來參加本次活動表示最熱烈的歡迎與最衷心的感謝！曾同耘一方土，現(xiàn)共飲水。本會成立以來，這樣的大型活動已舉辦過多次，深受大家贊賞，參與的人越來越多，參與的面也越來越廣。

實踐表明，這一形式非常有利大家的交流與互助，也正是借助了這一形式，彼此之間才能更進一步地敞開心扉，吐露心聲，分享喜悅，宣泄煩惱，尋覓知音，發(fā)現(xiàn)機會，促進合作，共同進??！

我深信，因在座各位的積極參與，今天的"手拉手"活動也一定會取得圓滿的結果。

歷史是一條長河，綿綿不絕，滾滾流淌。人在河中沉浮，"逝者如斯夫，不舍晝夜"，縱有百年之旅，亦很短很短。歲月流逝，滄海桑田，作為歷史的見證人，我們已有幸見證了兩個千年。

在上一個千年中，我們的個人命運始終與共和國風雨同舟。正因為如此，我們已無可挽回的失去了很多很多，包括我們的青春歲月。

在這后一個千年里，雖身邊已是新潮涌動，百舸爭流，千帆竟發(fā)，萬象更新，但歷史給予我們這代人的機會卻并不多。事實表明，我們的脊背仍將承受因社會轉(zhuǎn)型而伴生的巨大壓力。

是徘徊于往昔而傷感，還是立足于現(xiàn)實而奮起，這是我們這一代人在新世紀初不可避免的選擇。而一生中堅守或者失落的夢想,此刻也正讓我們快樂或痛苦地疲憊著。不再年輕的生命,已經(jīng)由不得我們太多的隨意揮灑,像少不更事時的天真無邪,一派張狂。

由此，不知你可曾想過如何使后半生活得更有意義？不知你可曾展望過如何使事業(yè)在新世紀能繼續(xù)輝煌？當然，也包括你是不是還想為你夢中的那片紅土地、黑土地或黃土地再做些什么？

正基于此，聯(lián)誼會愿為一切今天在座及不在座的朋友與來賓，經(jīng)常性的提供一個可供大家廣泛接觸的平臺，讓大家的愛心與奉獻，讓一代人對昨天的感悟，對今天的執(zhí)著,以及對明天的追求，都能在此得以真實留駐。

人海滄茫，你我只是滄海一粟。由陌路而朋友，由相遇而相知，不相疑，長相守，"百年修得同船渡"，誰說這不是緣份？

第5篇：大型會議范文

實現(xiàn)西飛的強盛，需要有統(tǒng)籌全局、著眼長遠的大視野，需要不斷創(chuàng)新、超越自我。我們肩負著提升企業(yè)能力，建立發(fā)展優(yōu)勢的使命，必須掃清思想障礙，放飛思想，摒棄舊的觀念桎梏，實現(xiàn)新的發(fā)展突破。那么，我們該如何對接中航工業(yè)戰(zhàn)略，為西飛做一個準確定位，實現(xiàn)快速發(fā)展？

西飛要成為什么樣的企業(yè)

在戰(zhàn)略研討會上，西飛領導班子成員經(jīng)過縝密思考、深入研討，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略達成共識――通過全體干部員工的共同拼搏、創(chuàng)新，到2020年將西飛建成“國內(nèi)領先、世界一流”的航空工業(yè)企業(yè)。

國內(nèi)領先，就是到2020年，西飛的銷售收入、整體利潤、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率和EVA等指標都要達到行業(yè)領先地位，營業(yè)總收入沖刺800億元。

世界一流，則表現(xiàn)為大型飛機類產(chǎn)品要實現(xiàn)批量交付并具備世界競爭力，新舟飛機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，國際合作業(yè)務的經(jīng)濟規(guī)模處于集團首位，在國際航空產(chǎn)業(yè)分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈高端。

確定遠期目標，是“愿景叫牌”。實現(xiàn)目標，就需要著眼當下強基固本，奠定一個良好的基礎，做好“十二五”后三年的工作。

踐行“四強一惠”發(fā)展戰(zhàn)略

本著務實求進、適當前瞻的原則，我們明確把“強西飛，惠員工”作為公司“十二五”的戰(zhàn)略核心，即“強技術，強管理，強經(jīng)濟，強文化，惠員工”。為了便于理解和落實，我把戰(zhàn)略分解為“十二項標志”――作為“四強一惠”目標的支撐。

第一強，“強技術”。航空制造業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，必須不斷進行基礎技術和型號關鍵技術研究。這是產(chǎn)品發(fā)展的必然要求，是提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率的主要手段，也是企業(yè)長遠生存發(fā)展的重要保障?！笆濉逼陂g，西飛要形成成熟的大中型飛行器的制造及總裝集成能力，成功研制大型飛機；要突出強化數(shù)控噴丸成形、復合材料主承力構件制造、零件精密制造、部件精確裝配、總裝集成數(shù)字化檢測等五項核心技術，全面提升飛機數(shù)字化制造能力；建成現(xiàn)代民機研發(fā)體系，形成以渦槳支線飛機設計、大飛機機翼制造為特色技術的比較優(yōu)勢；建設以大飛機、轟炸機和渦槳支線飛機為重點的國內(nèi)最具競爭力、國際有較強影響力的研制基地。

第二強，“強管理”。“強管理”是保持西飛持續(xù)發(fā)展的重要支撐。要實現(xiàn)產(chǎn)品上批量，實現(xiàn)技術水平突破，都離不開管理方法和體制的創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，西飛要在管理創(chuàng)新上有大動作，有大作為。首先，要以精益制造為理念、以信息技術為手段改進流程，建立兩級管理組織機構模式，實現(xiàn)組織機構扁平化，推進組織績效考核，提升基礎管理水平；其次，要以提升效益為目標，強化成本管理，降本增效，提高投入產(chǎn)出比，大力推進模擬資產(chǎn)經(jīng)營，全面建設資源節(jié)約型企業(yè)；第三，需要運用綜合平衡計分卡工具，融合公司已有的管理方法，建立并運行承接戰(zhàn)略、責權利對等的績效考核評價體系。

第三強，“強經(jīng)濟”。企業(yè)歸根到底是一個經(jīng)濟組織，一切工作的落腳點不能偏離經(jīng)濟效益的提升。我們要保證銷售收入能夠持續(xù)較高地增長，“十二五”末力爭實現(xiàn)年營業(yè)收入400億元，要提高經(jīng)營質(zhì)量，經(jīng)濟增加值不低于2億元；軍機產(chǎn)業(yè)、民機產(chǎn)業(yè)、國際合作、非航空產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)務實現(xiàn)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不小于0.65，全員勞動生產(chǎn)率不低于15萬元，各項經(jīng)濟指標都要挑戰(zhàn)行業(yè)領先地位。

第四強，“強文化”。一個強盛的企業(yè)，就必須要有卓越的文化?！笆濉逼陂g，西飛文化建設要以“共謀發(fā)展、共同成長、共享未來”為核心，建設責任、分享、綠色的“共享文化”體系。以長遠眼光塑造運籌文化，以戰(zhàn)略思維整合協(xié)同文化，高度重視特色子文化建設，以責任傳導機制為核心建設責任文化，以市場觀和成本觀為基礎打造效益文化，以績效考核促成績效文化，從而形成西飛特色文化體系，發(fā)揮引領作用。

我們明確把“強西飛，惠員工”作為公司“十二五”的戰(zhàn)略核心，即“強技術，強管理，強經(jīng)濟，強文化，惠員工”。

“惠員工”。西飛秉承“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，尊重員工的主人翁地位，讓員工“體面工作，體面生活”。要理順員工收入與企業(yè)經(jīng)營效益水平的關系，完善員工績效評價和激勵機制，建立員工收入能升能降的分配機制，保障員工共享企業(yè)發(fā)展成果，要提供多渠道的員工成長通道和更多的培訓條件，促進員工素質(zhì)提升和崗位成才；要改善員工現(xiàn)場勞動條件，提供安全、健康的工作環(huán)境；要以加強醫(yī)療、教育配套和物業(yè)服務為抓手，提升員工生活條件。使企業(yè)始終保持強大的凝聚力，并將這種凝聚力轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

“十二項標志”是從“四強一惠”的內(nèi)涵中拓展出來的，是對發(fā)展目標的支撐。

成功研制大型飛機，建成國內(nèi)領先的大型飛機部件裝配數(shù)字化生產(chǎn)線和總裝脈動生產(chǎn)線，成為國內(nèi)最具競爭力的大型飛機制造及總裝集成基地；

突出強化數(shù)控噴丸成形等五項核心技術，形成大型飛機機翼制造技術優(yōu)勢，達到國內(nèi)領先水平；

建成民機研發(fā)體系，強化渦槳飛機為特色的飛機設計試驗技術，打造新舟民機品牌形象，產(chǎn)品進入歐美高端市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構建相對完善的營銷、服務網(wǎng)絡；

培育2項支柱民品，非航空民品市場開拓能力顯著增強，第三產(chǎn)業(yè)成為新經(jīng)濟增長點；

擴大國際合作規(guī)模保持行業(yè)第一，合作研發(fā)實現(xiàn)突破；

組織機構扁平化，普遍實施兩級管理；

成本和費用降低，用工效率提高，全面建成資源節(jié)約型企業(yè)；

建立運行承接戰(zhàn)略、責權利對等的組織績效考評體系；

實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標持續(xù)改善，良性增長；

建設生態(tài)園林式廠區(qū)，成為“環(huán)境友好型”企業(yè)；

形成“型號文化”、“責任文化”、“績效文化”等有西飛特色的子文化，構建優(yōu)秀的文化管理體系；

員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長，實現(xiàn)“體面工作、體面生活”。

如何打造百年西飛？

首先，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，形成發(fā)展共識。

中航工業(yè)董事長林左鳴曾講，思想有多遠，我們才能走多遠。要實現(xiàn)夢想，勇氣是先決條件，另一個重要條件則是付諸行動。只有懷有夢想，并且為夢想精心規(guī)劃好了路線的人，才能走正確的路，摘到最后勝利的果實。

西飛要實現(xiàn)“強西飛，惠員工”的發(fā)展目標，需要堅定不移地推進產(chǎn)品發(fā)展平臺的升級，推進技術創(chuàng)新和管理變革，延伸價值鏈條，提高經(jīng)營質(zhì)量，打造特色文化，提升品牌形象，保障員工利益。這個戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本標志，就是成為國內(nèi)最具競爭優(yōu)勢的大飛機總裝集成基地，形成國內(nèi)領先的航空產(chǎn)品研制技術優(yōu)勢，不斷推進航空制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

其次，立足十大關系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標一經(jīng)確認，步調(diào)就是關鍵。三年的時間，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們步調(diào)稍有錯亂，就不會再有改正的時間。所以，我們強調(diào)干部職工要在統(tǒng)一目標的指引下，用統(tǒng)一的步調(diào)行進。這個統(tǒng)一步調(diào)的基礎，就是全體干部職工要明確并統(tǒng)一對發(fā)展定位、管理理念以及工作觀念等“十大關系”的共識。

一是處理好效益與規(guī)模的關系――效益是發(fā)展的目標，規(guī)模是發(fā)展的保障。

企業(yè)是一個經(jīng)濟體，首要的問題就是正確處理效益和規(guī)模的關系。效益是企業(yè)作為經(jīng)濟體存在的核心理由，而規(guī)模則能成就并保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和效益的持續(xù)產(chǎn)出。有規(guī)模沒有效益的企業(yè)在市場中難以生存下去；沒有規(guī)模，效益就沒有堅實的基礎，企業(yè)也難以做大、做強。所以效益與規(guī)模是相互促進、相互制約、相輔相成的關系。

就西飛來說，資產(chǎn)總量大，意味著我們要支付巨大的資本成本。但是，我們也不能為控制規(guī)模而只關注效益。企業(yè)規(guī)模到底多大合適，關鍵在于“內(nèi)部管理成本”是否小于“市場交易成本”。在效益水平一定的情況下，適當擴大規(guī)模可以取得較高的效益。比如，2012年，中航飛機公司對西飛營業(yè)收入的考核指標是110億元，但是，要完成下達的利潤指標，就得完成140億的營業(yè)收入。

從與世界先進航空工業(yè)企業(yè)比較看，西飛效益水平不高，整體規(guī)模也不大。因此，我們必須堅持做大、做強與做優(yōu)并舉的發(fā)展道路，以提升效益為目標，用降低“內(nèi)部管理成本”和做大企業(yè)規(guī)模作為效益持續(xù)提升的保障。

二是處理好當前與長遠的關系――不好高騖遠，但要有戰(zhàn)略思考；不目光短淺，但強調(diào)腳踏實地。

當前發(fā)展和長遠發(fā)展是辯證統(tǒng)一的，當前發(fā)展是長遠發(fā)展的基礎，長遠發(fā)展是當前發(fā)展的延續(xù)，好高騖遠和目光短淺都是不可取的。這就好比，一個人如果只盯著遠處的目標不看腳下的路，遲早會踩空摔跤的；反之，一個人如果只盯著腳下，不看遠處的方向，跤是不會摔，但能不能到達目的地就很難說了。

要實現(xiàn)西飛的可持續(xù)發(fā)展，我們就必須注意把當前發(fā)展與長遠發(fā)展緊密結合起來，統(tǒng)籌好當前與長遠的關系。我們既要堅持航空報國的戰(zhàn)略思考，著眼長遠確定戰(zhàn)略，不能因為某個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有不錯的收益，就偏離了航空主業(yè)。但同時，又要腳踏實地，不能整天空想，而放棄了用一點一滴的系統(tǒng)性的基礎工作提升推動發(fā)展的努力。

“萬丈高樓平地起”，經(jīng)過多輪的戰(zhàn)略研討，西飛未來發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，現(xiàn)在需要的是我們按照藍圖一磚一瓦地扎實建設。需要我們“從大處著想，從小處著手”，多做打基礎、目光長遠的工作。比如，筑牢基礎管理的根基，開展基礎技術攻關。這些行為可能無法產(chǎn)生立竿見影的效益，但卻能為企業(yè)創(chuàng)造長遠價值，屬于需要我們重視的“潛在業(yè)績”。

三是處理好市場與品牌的關系――不關注市場的企業(yè)塑造不了品牌價值，不打造品牌的企業(yè)占領不了市場空間。

中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略中，“三新”之一就是指“品牌價值的塑造”。在軍機領域，這個工作的意義或許還沒有那么明顯，而在競爭更為充分的民機、非航空民品等領域，卻能切實體會到品牌價值的重要意義。

一個擁有良好聲譽的品牌，要靠企業(yè)花很長的時間去塑造，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、客戶關系等多方面的艱辛努力。對西飛來說，要打造“西飛”、“新舟”等優(yōu)秀的品牌形象，就必須樹立正確的市場觀、客戶觀，對市場和客戶給予極大關注，竭盡全力從產(chǎn)品品質(zhì)、服務品質(zhì)等方面去滿足甚至超越客戶的期望。一旦品牌效應形成，品牌價值就會在市場營銷過程中發(fā)揮出事半功倍的作用。不關注市場，西飛永遠塑造不了品牌價值；而不打造卓越品牌，我們的市場空間就會很有限，民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標就從無談起。所以，關注客戶、市場，僅僅是起步，形成品牌價值是目標，前兩步達成了，我們才有可能成為市場中的贏家。

四是處理好道德與制度的關系――品格可以期望，制度才是依靠。

對于企業(yè)管理來說，道德是建立在個體高度自覺的基礎上的，屬于自律范疇；而制度則是體制形成的外部約束，屬于他律范疇。道德雖然重要，但我們不可能期望人人成為圣人，也不能期望一個人在任何時候、做任何事情都能從道德出發(fā)。這時，制度的基礎性、公平性、持久性等特殊作用便得以顯現(xiàn)，它不僅可以彌補道德的缺失，而且會對品德塑造起到引導示范作用。所謂“盂圓水圓，盂方水方”，什么樣的制度產(chǎn)生什么樣的環(huán)境，什么樣的環(huán)境也就會塑造什么樣的員工。

所以，我們既要倡導員工形成樂于奉獻、勇于擔當?shù)母呱械赖拢枰ㄟ^健全制度，完善流程，“讓雷鋒得到雷鋒的待遇”。只有這樣，公司才會有越來越多的“雷鋒”，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)的制度體系建設工作要是一個與時俱進的動態(tài)過程。因為企業(yè)需要用制度來反映經(jīng)營管理的主要矛盾和關注點，體現(xiàn)企業(yè)的價值導向和成長訴求。制度體系建設工作，必須跟得上公司日新月異的形勢發(fā)展，保證持續(xù)的可操作性與適用性。當前社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)實際情況、人們的思想觀念都隨之發(fā)生了巨大的改變，如果一直使用僵化的制度來做規(guī)范，肯定無法達到預期的管理效果。

五是處理好崗位與職責的關系――有位應有為，有為才有威。

“有位應有為，有為才有威”?！安辉谄湮徊恢\其政”反過來就是要強調(diào)：在其位就必須謀其政，這也就是“有位應有為”。一個干部，如果擁有了位子就必須承擔責任。領導干部要塑造權威，只有在崗位上心系企業(yè)，心系員工，有所作為，有所成就，才能有威嚴、有威信、有威望。林左鳴董事長在《試論企業(yè)家七種精神特質(zhì)》一文中說“企業(yè)家要有號召力、影響力，靠自己良好的品質(zhì)與奉獻精神，把一群人凝聚在自己周圍，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而辛勤工作”，說的也是這個道理。

“為什么別人甘愿受我領導？為什么他們要讓我來領導？”作為領導干部，應該把這句名言當作座右銘，時常反思自我，修正言行，真正體會“有位應有為，有為才有威”的含義。這樣才能獲得員工的信任，帶領團隊成就一番事業(yè)。

六是處理好考核與獎懲的關系――獎懲不是考核的目的，不獎懲的考核沒有意義。

生產(chǎn)力包括三項要素：人、勞動工具和勞動對象。其中最活躍、起到?jīng)Q定性因素的，是人的因素。我們要實現(xiàn)“強西飛，惠員工”的戰(zhàn)略目標，就要發(fā)揮好人的作用。西飛實施績效考核的根本目的就是要調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造力，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力，促進員工個人素質(zhì)持續(xù)提升，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅強保障。

獎懲只是手段，促進組織和員工的績效改善才是目的。所以，我們在實施績效考核時，特別強調(diào)績效約談和持續(xù)改進。但是，從實際情況看，與切身利益不掛鉤的考核對人的觸動往往很微小。所以我們強調(diào)“獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚肉跳”。公司要實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，就必須依托科學高效的考核制度，來實現(xiàn)發(fā)展目標和經(jīng)營指標的層層分解落實，實現(xiàn)以考核促進思想提升，促進責任落實，最終實現(xiàn)公司與員工的共同成長。

七是處理好分工與協(xié)作的關系：部門有分工，職責無邊界。

從字面上看，“分工”與“協(xié)作”是對立的。雖然它們確實是一對矛盾體，但辯證地看，對立只是矛盾雙方的一個表現(xiàn)，另一個則是統(tǒng)一。沒有分工也就無所謂協(xié)作，而沒有協(xié)作那么分工就容易導致割裂?！胺止ぁ迸c“協(xié)作”如同人的雙手，本質(zhì)上必須從屬于大腦的指揮，歸根結底一切都是為了整體的發(fā)展。

分工的目的是為了責任到人，提高工作積極性；協(xié)作的目的則是為了資源共享，提高工作效率。所以，無論是分工還是協(xié)作，最終目的都是為了實現(xiàn)團隊的目標。各單位都有著明確的業(yè)務分工，但都不能偏離西飛的總目標。單位間會有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，根本原因就在于這些單位沒有把實現(xiàn)公司的整體目標當成部門的職責。在西飛，我們強調(diào)，樹立“部門有分工，職責無邊界”的理念，做到分工不分家，任何部門和單位不能以職責為理由推諉工作，坐視公司利益受損而不顧。

八是處理好問題與思路的關系――不為困難找理由，只為成功想辦法。

“為什么別人甘愿受我領導？為什么他們要讓我來領導？”作為領導干部，應該把這句名言當作座右銘，時常反思自我，修正言行，真正體會“有位應有為，有為才有威”的含義。

在工作和生活中，所謂“一帆風順”只是一句美好的祝愿，實際情況往往是“不如意者十之八九”，坎坷和崎嶇少不了。對企業(yè)中存在的問題，我們倡導大家要敢于診斷，敢于開方下藥。作為領導干部，要有“不為困難找理由，只為成功想辦法”的共識，不能動輒怪條件不具備、怪協(xié)作單位不配合、怪制度、怪體制、怪機制。一名優(yōu)秀的領導干部面對問題時，總是先從自身找原因，不等、不靠、不要，主動為解決問題想辦法、謀對策，不把困難當作“包袱”上交。

“只要思想不滑坡，辦法總比問題多?！比绻總€人能夠在面對問題時，總是先自己想盡一切辦法、發(fā)揮全部潛力去努力解決問題，那么日常工作中的很多問題將不再是問題。

九是處理好成本與收入的關系――在單位過緊日子，回家過好日子。

經(jīng)濟增加值（EVA）是上級對經(jīng)營效益考核的主要指標之一。西飛能否給員工漲工資，取決于以EVA為核心的各項經(jīng)營指標能否完成。成本控制，是企業(yè)能否完成上級下達的利潤指標、EVA指標的關鍵因素，也是能否給員工漲工資，能漲多少工資的關鍵。

在去年開展質(zhì)量效益年活動中，我們倡導“在單位過緊日子，回家過好日子”的觀念，并推薦干部職工閱讀《贏在節(jié)儉》一書，我都是基于這樣的考慮。西飛要成為一個“資源節(jié)約型”企業(yè)，需要持續(xù)減少在管理、制造等環(huán)節(jié)的浪費和資源消耗，通過成本的有效控制等方式，不斷提高運營效率、提升利潤空間。全體員工也要從工作中點點滴滴做起，厲行節(jié)約、艱苦奮斗，切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保障收入水平持續(xù)提高。

企業(yè)與員工之間的關系，是一種合作組織內(nèi)的整體與個體的關系，兩者是相互依存的利益共同體。只有兩者利益同時兼顧，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展。作為一個國有大型企業(yè)，西飛要把員工的發(fā)展當作公司發(fā)展的核心目標之一。

十是處理好企業(yè)與員工的關系――發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。

“西飛是我家，愛她建設她”――很多西飛人都對這一句有著深厚的情感。有人說市場經(jīng)濟就是金錢經(jīng)濟，傳統(tǒng)上國企那種員工與企業(yè)的關系已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟條件了。實際上，企業(yè)與員工之間的關系，也是一種合作組織內(nèi)的整體與個體的關系，兩者之間是相互依存的利益共同體。只有兩者利益同時兼顧，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展。

作為一個國有大型企業(yè)，西飛要把員工的發(fā)展當作公司發(fā)展的核心目標之一。我們強調(diào)：西飛的發(fā)展要依靠員工，發(fā)展成果要惠及員工。在“強西飛，惠員工”發(fā)展戰(zhàn)略中，我們要堅持“以人為本”，從發(fā)展機會、收入增長、勞動保護、生活條件等多個維度為員工提供良好條件，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展?！耙坏嗡挥蟹湃氪蠛２挪粫珊浴保瑔T工只有珍惜公司提供的成就事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的平臺，共同努力把企業(yè)發(fā)展好了，才能有更好的待遇和更好的平臺。

第6篇：大型會議范文

人社部職業(yè)技能鑒定中心王萍簡要介紹了99版《國家職業(yè)分類大典》（以下簡稱《大典》）發(fā)揮的積極作用，強調(diào)了本次調(diào)動全國之力修訂《大典》,是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展所帶來的全社會職業(yè)調(diào)整、新增、刪減變化，及其標準規(guī)范和職業(yè)培訓、認證、人才評價的新要求。重點講解了《大典》修訂工作要遵循客觀性、科學性、合理性、先進性和開放性原則，明確了職業(yè)分類原則從以往的工作性質(zhì)同一性調(diào)整為現(xiàn)在的工作性質(zhì)相似性和技能水平相似性，并希望參與《大典》修訂工作的單位高度重視，加快工作進度，統(tǒng)籌考慮專業(yè)技術人員與技術技能人員的職業(yè)分類口徑和組細度劃分，對參與部門提出的異議要進行論證并反饋意見。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會技能鑒定與教育培訓中心（電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心）薛靜主任具體介紹了《國家職業(yè)分類大典》（電力行業(yè)）修訂實施工作目標、任務、工作內(nèi)容及有關修訂工作說明；重點闡明了修訂工作時間緊張，任務繁重，協(xié)調(diào)溝通量大，需要各大型電力企業(yè)高度重視、積極參與、通力合作；明確指出修訂工作要統(tǒng)籌規(guī)劃與全面調(diào)研相結合，簡化程序、齊頭并進，其中電力職業(yè)結構體系設計是關鍵；要結合基層企業(yè)生產(chǎn)運行現(xiàn)狀從各大型電力企業(yè)集團總部進行總體規(guī)劃，依循自上而下的工作流程，在行業(yè)平臺上進行統(tǒng)籌、提煉、整合；在此基礎上行業(yè)職業(yè)內(nèi)涵的信息采集與職業(yè)描述工作將發(fā)動各地電力行業(yè)鑒定中心在全國各地廣泛采集后加以行業(yè)整合；《國家職業(yè)分類大典》（電力行業(yè)）修訂強調(diào)要求各大型企業(yè)避免僅從企業(yè)個性角度考慮出發(fā)，而是要站在整個電力行業(yè)高度，定位在電力行業(yè)特有職業(yè)（工種）層面，合理確定國家職業(yè)（工種）標準與企業(yè)崗位能力規(guī)范要求的關系，在職業(yè)安排上要處理好大型電力企業(yè)生產(chǎn)技術高度自動化、集中控制和中小企業(yè)的分散控制的關系，處理好發(fā)電生產(chǎn)規(guī)模與職業(yè)能力寬窄、專兼的關系，要重視對職業(yè)描述的前瞻性和長遠性的考慮，為職業(yè)標準的動態(tài)調(diào)整預留技術空間；要求各電力企業(yè)爭取5月底提交職業(yè)結構體系設計初稿，完成修訂專委會組建工作，密切彼此間的溝通聯(lián)系，根據(jù)修訂工作進展適時召開《國家職業(yè)分類大典》（電力行業(yè)）修訂工作第二次辦公會議和專家研討會。

各參會代表對《國家職業(yè)分類大典》（電力行業(yè)）修訂工作框架思路和實施步驟提出了意見和建議，對《大典》中已有職業(yè)、修訂過程中擬修訂、刪減、新增職業(yè)類別和描述有了更具體深刻的認識，并通報了各單位的工作安排，一致表示大力支持中電聯(lián)牽頭組織的《國家職業(yè)分類大典》（電力行業(yè)）修訂工作，積極配合修訂工作總體安排，按照工作進度和時間要求，盡快推薦相關專業(yè)專家，部署開展各企業(yè)承擔的修訂工作任務，加強各企業(yè)之間的協(xié)商溝通，高質(zhì)量完成修訂工作。

第7篇：大型會議范文

【關鍵詞】舞臺燈光；大型文藝晚會；作用；藝術效果

作為一名優(yōu)秀的舞臺燈光設計人員首先應當從內(nèi)心意識到燈光對整個舞臺表演的重要性，其次在設計階段能夠做好與舞臺表演情節(jié)、人物形象等相融合，最后還要求保證燈光設計可以與舞臺場景融為一體，力求讓舞臺燈光的作用得以充分發(fā)揮。為了更加全面的認識到舞臺燈光在大型文藝晚會中的重要作用，本文將結合《九江市團拜晚會》為例對此進行詳細的說明。

一.舞臺燈光特點分析

（一）依附性

作為一種重要的藝術設計形式，燈光照明設計對整個舞臺的裝飾和美化具有十分重要的同時，同時它也可以為藝術表演氛圍的形成創(chuàng)造條件，這就要求設計人員在進行燈光設計的過程中首先應當對空間、場合以及情景設計等內(nèi)容進行綜合性的分析，進而在選擇合適的照明方式以及照明燈具等，這樣可以在一定程度上應用對象在舞臺表演過程中的亮度恰如其分。例如舞臺中的街道、建筑、商場、景觀以及人物等都會因為特定燈光的照射或者是點綴使其表達的內(nèi)容和形象更加的突出，由此可以推斷出，燈光照明藝術在舞臺中并不是獨立存在的，它作用的體現(xiàn)得益于舞臺中的具體道具或者是場景等。

（二）可控性

在舞臺構成元素中，燈光這種藝術型照明形式具有可控性，也就說燈光的照射方向以及光照強度等都可以通過人為操作來完成，其可控性這一特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過利用某些技術手段，舞臺燈光師可以對演出區(qū)域的照明情況進行控制，這樣可以轉(zhuǎn)變觀眾的注意力，并將其控制在光控區(qū)域范圍內(nèi)，同時燈光師還可以通過舞臺情景的變化來創(chuàng)設具有層次性的空間，為整個舞臺表演的空間層次感提供基礎；第二，不同的照明設備其色彩也是不同的，而在舞臺表演過程中，燈光設計師就可以根據(jù)不同的情節(jié)以及人物心理等變化來使用不同色彩的照明設備。第三，燈光設計師可以對燈光的強弱情況進行控制，基于此，在舞臺表演過程中，設計人員可以結合舞臺布景的情況以及表演人物形象等對燈光的強度進行控制，以充分體現(xiàn)出燈光營造空間效果的作用。

（三）可變性與可塑性

一般情況下，舞臺燈光的可塑性主要在塑造表演對象形象方面。例如對于一個舞臺人物形象而言，除了服裝以及布景等都可以為人物的塑造提供支持外，燈光還可以將一些存在與舞臺表演中的不和諧因素進行“掩蓋”，使構成舞臺元素之間變得更加柔和、一致。另外燈光的可變性對舞臺中動態(tài)因素的形象體現(xiàn)具有一定的作用，同時也可以使舞臺人物心理的變化更加的突出，對人物形象塑造具有一定的意義。

二.探討燈光在大型文藝晚會中的作用

通過以上的分析可知。燈光作為一種舞臺表演中不可缺少的藝術形式對整個表演藝術效果的體現(xiàn)具有十分重要的作用，而為了更加全面的認識到燈光在晚會形式藝術表演過程中的作用，本文將結合《九江市團拜晚會》進行分析。

（一）設計過程中應當對舞臺燈光色彩的聯(lián)想作用和情感表現(xiàn)力給予高度的重視

在大型文藝晚會表演過程中，燈光設計師可以充分利用色彩對心理和視覺等的影響作用來進行舞臺燈光方案設計，通過合理組合光、影、色等燈光元素之間的排列關系可以將舞臺人物的心理過程表現(xiàn)出來，而在排列組合的過程中，燈光設計師還應當考慮觀眾對色彩的聯(lián)想作用，如紅色給予人一種熱情、愛情、喜慶、激情等感受，而黃色則給予人一種光輝、幸福、高貴等心理暗示。雖說這些色彩聯(lián)想具有一定的局限性和主觀性，但是情感色彩是客觀存在的，其對舞臺燈光設計具有一定的參考價值。在大型歌舞晚會《九江市團拜晚會》中就運用了黃色和紅色的燈光組合，一方面可以彰顯出舞者的高貴典雅，另一方面也為歌曲的演唱提供了舞臺背景，這對歌唱者的演唱表現(xiàn)力的增強具有一定的烘托作用。

（二）將傳統(tǒng)燈具與電腦燈調(diào)控技術相結合

在現(xiàn)代化舞臺表演過程中，科學合理的舞臺燈光運用方案的應用對提升整個的表演水平具有積極的影響，但是受到一定技術條件的限制，傳統(tǒng)燈具無法增強舞臺表現(xiàn)效果，而隨著科學技術的進步，舞臺燈光技術取得了巨大的進步。在《九江市團拜晚會》中，電腦燈的作用就充分發(fā)揮出來，使整個舞蹈表演更加的形象和貼切，同時也更加突出了表演者動作美感，渲染出一種演唱的氛圍，給予觀眾一種高質(zhì)量的審美享受。而數(shù)字控制技術、激光、新型電腦燈以及LED等的應用，一方面拓寬了燈光設計師的設計思路，提升了舞臺聲光電組合效果，使整個舞臺表現(xiàn)更具張力和夢幻魅力，另一方面也拓展了舞臺表演需時轉(zhuǎn)換燈光顏色，或者是增設特定圖形的燈光效果。而這些目標的實現(xiàn)要求燈光設計師除了具備傳統(tǒng)燈具運用技巧之外，還應當認識和掌握現(xiàn)代化電腦燈調(diào)控技術。

（三）注重運用燈位空間造型作用

首先在進行舞臺燈光整體布局設計時，應當對五個方位的燈光效果進行綜合性的考慮，它們分別是側面光、側逆光、面光、測光以及逆光等。齊次在進行布光設計時，應當保證其均勻性，盡量不要出現(xiàn)某一演出區(qū)域光度過暗或者是過強的情況。在《九江市團拜晚會》燈光設計中，為了使觀眾更見清晰的觀看到大表演區(qū)域內(nèi)的表演情況，燈光設計師在主舞臺的正前方設置了一個照度極強的主光位，而為了進一步提高燈光效果的層次感，有設置了三個層次的面光等。總之燈光設計師通過對這些燈位進行科學合理的設計，擴展了舞臺的真實、立體的空間，一方面使觀眾可以清晰的欣賞到精彩的表演，另一方面也為觀眾聯(lián)想空間的拓展提供了條件。

三.結論

綜上所述，通過舞臺燈光的變化能夠激發(fā)人的視覺感受，同時通過燈光色彩等的運用也可以對讓觀眾抓住人物心理變化以及情感表達等，因此作為一名優(yōu)秀的燈光設計師應當全面了解和掌握舞臺燈光在表演過程中的作用，讓其為舞臺表演提供服務，提升舞臺表演效果，為觀眾呈現(xiàn)出一場精彩絕倫的舞臺盛宴。

參考文獻：

第8篇：大型會議范文

為不斷適應新形勢下依法行政工作發(fā)展的新要求，特提出如下審議意見：

一、進一步提高思想認識，深化依法行政工作。各行政執(zhí)法部門要深入學習法律知識，帶頭依法辦事，自覺按照法定程序、運用法律手段解決各種矛盾和問題，把依法行政的各項要求落實到政府工作的各個方面、每個環(huán)節(jié)。進一步提高依法行政水平，深化依法行政工作。

二、進一步規(guī)范行政行為，強化行政執(zhí)法力度。要健全行政決策機制，完善內(nèi)部決策權限、程序和規(guī)則，提高依法決策水平。要增強決策的前瞻性和針對性，擴大公眾參與。特別是涉及人民群眾利益的重大決策，制定城鄉(xiāng)建設、社會管理等方面的規(guī)范性文件，要充分聽取各方意見，既能確保行政執(zhí)法到位，又能促進社會和諧。要堅持嚴格執(zhí)法與文明執(zhí)法并重，堅持執(zhí)法與普法相結合，既要深入開展各項綜合整治活動，加大對違法行為的查處力度，又要注重社會服務和普法宣傳教育，提高公民法治意識。

三、進一步完善行政監(jiān)督，提升依法行政質(zhì)量。要進一步建立健全行政行為內(nèi)部監(jiān)督制約機制，強化對決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行依法作出的行政決定。加強行政復議和應訴工作，暢通行政復議渠道，堅持便民利民原則，依法受理行政復議案件，依法公正做出行政復議決定。嚴格落實行政機關負責人出庭應訴制度，重視司法建議，改進執(zhí)法工作。要進一步落實規(guī)范性文件制定、清理和向縣人大常委會備案各項規(guī)定。

第9篇：大型會議范文

卡洛是20 世紀墨西哥一位才華橫溢的女性藝術家，她自傳式的作品總能喚起人們深深的同情與共鳴，人生的不幸轉(zhuǎn)化為不屈而悲情的力量，使她的作品獲得一種感人至深的獨特魅力。在現(xiàn)代墨西哥風格的塑造上，卡洛扮演了重要的角色。她將自己的藝術生活根植于墨西哥民族藝術，作品具有高度個人風格與獨創(chuàng)性，并且具有很強的沖擊力。

一、繪畫內(nèi)容與形式

卡洛的繪畫內(nèi)容主要以自畫像為主，展現(xiàn)精神與肉體的痛苦、自我的孤獨與憂傷、愛情與背叛、死亡、胎兒以及對國家民族的感情等內(nèi)容。她所畫的內(nèi)容都與她的生活及遭遇緊緊相連，被稱為“自傳式”的畫家。她的繪畫因為是自我感受的產(chǎn)物，本身帶著天然的純凈真切，具有打動人心的力量，可以說，卡洛的繪畫內(nèi)容就是她所遭受痛苦的產(chǎn)物。在極度痛苦中，卡洛拿起畫筆想要轉(zhuǎn)移或抒發(fā)這痛苦，加之她對墨西哥民間文化的熱愛，在吸收和借鑒民族藝術中，卡洛逐漸找到了屬于自己的繪畫形式語言，以表達獨特的內(nèi)心體驗，通過她的作品，我們試圖分析她作畫時的思維以及風格和手法，筆者粗淺的總結了幾點：

（一）象征手法

“象征”手法是卡洛最常使用的作畫方法，象征主義繪畫是一種通過象征、隱喻和裝飾等手法在畫面中表現(xiàn)作畫者的夢境或心境的繪畫手法，不拘泥于真實描繪外部世界。這種方法能很好地抒發(fā)自我和內(nèi)心情感，使觀者產(chǎn)生共鳴。象征主義的哲學基礎是神秘主義，重要的是反映個人的主觀感覺，使個人從現(xiàn)實中超脫出來。比如1937 年作品《心臟或記憶》，丈夫的外遇使卡洛的情感遭受了巨大創(chuàng)傷，畫面中的她站在天地之間，削短頭發(fā)流著淚象征愛情的破滅，胳膊末端沒有手象征無助，心臟被挖空站在一半土地和一半海水的大地上，踩在海水中的腳在實際生活中是受傷打了石膏，在畫面中被畫成了白色的船帆，象征著想要乘船遠去之意。挖出的巨大心臟掉在地上往外流著血，表明她內(nèi)心在痛苦的流血，一根棍子穿過心臟，兩端坐著兩個揮著翅膀的天使在愉快的壓著蹺蹺板，最觸動人心的莫過于流淚的臉及眼神，充滿傷感與孤獨。使用象征手法將卡洛內(nèi)心的痛苦淋漓盡致地展現(xiàn)出來。

（二）、細膩的描繪、清晰的輪廓線

卡洛的大量作品，都是她精細描繪的產(chǎn)物。從畫面背景到主體形象的描繪都非常細膩。這種細膩的手法再現(xiàn)了卡洛內(nèi)心的世界，而形體上又不是完全忠于現(xiàn)實，而具有概括性，形象的邊緣有清晰的線條勾勒，略去光影和明暗效果，畫面比較平滑，外相整潔，其裝飾性與寫實性的風格相結合，客觀對象的再現(xiàn)和主觀情感的表達結合起來使畫面和諧完美，從細膩的描繪到邊緣線條的勾勒，藝術家心靈深處的感情仿佛一條小溪在筆端潺潺流出。值得一提的是，為了加強畫面的美感和真實性，他精細入微地描繪了人物和人物服飾上的紋樣、質(zhì)地、色彩等。那細致的描繪與背景的描繪相對比、相映襯，和諧、穩(wěn)重，充滿涵義。

（三）裝飾美

我們知道，裝飾性繪畫語言往往富有抽象性、象征性、符號性及概括性等表現(xiàn)特征。而在卡洛的作品中，就帶有很強的裝飾美。從她的很多自畫像中我們都可以看到人物精致的發(fā)辮，身上所穿服飾的款式、圖案和色彩以及人物背景中的山巖、植物、花卉、動物等填滿整個畫面，使作品具有耐人尋味的裝飾美。她的自畫像中臉部經(jīng)過細修，整齊的連眉、耐人尋味的眼睛以及紅色的嘴唇顯示出她迷人且具有獨特美感的容顏；頭發(fā)梳成美麗的發(fā)辮盤在頭頂，上面插著各色花卉作為裝飾，耳朵戴著手形耳墜，脖子上戴的項鏈是耶穌受難的荊棘。我們在卡洛的很多作品中，都可見裝飾性，使畫面更具觀賞性，充滿美感。

二、藝術成就的背后

（一）強烈的自我意識：將自己當做藝術品。我們在卡洛大量的自畫像中發(fā)現(xiàn)她將自己最美好的一面呈現(xiàn)出來的樣子：現(xiàn)實中殘缺的“自我”在繪畫中展現(xiàn)出了迷人的獨特魅力，現(xiàn)實越殘酷，她越要頑強的美麗。在愛情遭受背叛之時，卡洛作品中流著淚的雙眼卻是倔強的眼神，以及后來的雙性戀等展現(xiàn)出了她真正的女性的自尊與自由，這是因為她是一個深具自我意識的女子。她說：“因為我經(jīng)常孤獨一人，所以我作自畫像，因為我自己最了解我本人，所以我作自畫像。”這成為她典型的自我意象——痛苦的哭喊和被關注的渴望。

（二）愛情的力量

愛情對于卡洛是一件十分神奇的東西：她曾說過：“我生命中遭遇過兩次巨大的災難，一次是撞車，另一次是我的丈夫?！边@足見愛情在她生命中的分量。她于1929 年跟墨西哥壁畫家里維拉結合，1939 年離婚，1940 年復婚。在里維拉的引導下，卡洛開始穿著民族服飾接觸民族文化并最終形成了自己的繪畫風格。在遭受背叛后，卡洛為了排解心中無限痛苦與折磨，完成了一系列的作品：《迪也各與我，1949年》《一些小刺痛，1935 年》《心臟或記憶，1937年》《迭戈在我的思想，1943 年》等。愛情的背叛卻激發(fā)藝術家的潛能。

（三）病痛的折磨

卡洛一生經(jīng)歷了大小32 場手術，有時整年躺在床上一動不能動?？瀹嬃艘淮笈徊⊥凑勰サ淖约海热纾骸镀扑榈呢S碑，1944 年》，全身裹滿了繃帶，布滿了鐵釘，流血的傷口，還有支撐脊柱的鋼架。只有臉和乳房是完整的，眼角掛著晶瑩的淚珠。表情充滿傷感，絕無絲毫的自我憐憫。其他作品還有：《沒有希望，1945 年》《水之賜予，1938 年》《思考著死亡，1943 年》《我是一只受傷的小鹿，1946 年》等。卡洛生命中的不幸事件孕育了作為藝術家的她，并將這些痛苦以難以置信的圖畫和幻想傳達了出來。

（四）無法生育

三次流產(chǎn)，終身無法生育成為折磨卡洛的另一個根源和另一個創(chuàng)作的源泉。她的很多作品中描繪了胎兒、生育、大地母親和哺乳的形象，表達了她最強烈的渴望，如《亨利福特醫(yī)院，1932 年》《摩西，1945 年》《Dr. Eloesser 專用自畫像1940》《我的誕生，1932 年》等，她在繪畫中思考孕育生命，想象自己能擁有一個長得像里維拉的小孩，思考自己的誕生、母親的乳汁等。

（五）民族的熱愛

正如卡洛的學生說：“她所教導我們的是對民眾的愛以及對民族藝術的品味?！憋L格多樣化的南美洲地區(qū)，民間藝術大多和精神信仰、祖先崇拜有關聯(lián)。這些裝飾是高度因襲傳統(tǒng)，具有豐富象征性。南美的瑪雅文化、印加文化、阿茲特克文化都著迷于敬奉太陽神、火神、雨神等。這些人物、動物、神裝飾、圖騰等給人以強烈感人的風格化的印象?？遄硇挠诿耖g文化，從其中汲取養(yǎng)分，形成了豐富的畫面和符號化的語言。

三、結語