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第1篇：公司企業(yè)文化建議范文

摘 要 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作目標一致、方式相通、方法類似，二者在企業(yè)的發(fā)展中融會貫通，共同推進著企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)文化能夠帶動思想政治教育工作的順利開展與進行，從某種意義上說，哪家企業(yè)形成了先進的企業(yè)文化，那家企業(yè)就能在該行業(yè)站穩(wěn)腳跟、贏得主動，哪家企業(yè)不能形成符合企業(yè)特點的文化，那家企業(yè)就將在競爭中陷入被動。

關鍵詞 企業(yè)文化 思想政治工作建設

企業(yè)文化建設是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。有效的企業(yè)文化建設，能夠陶冶廣大干部職工的情操，豐富員工的文化生活，增強廣大干部職工的自豪感和進取心，同時還可以充分激發(fā)職工主人翁意識和創(chuàng)造活動，并在這個過程中提高職工素質，提高責任意識和擔當意識，增強企業(yè)凝聚力。

一、企業(yè)文化建設為企業(yè)思想政治工作提供良好的環(huán)境氛圍和手段支持

（一）企業(yè)文化建設為企業(yè)思想政治工作提供良好的環(huán)境氛圍

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的理想信念、價值追求、道德情操、判斷標準、工作態(tài)度、行為取向等諸多因素的總和，是一個企業(yè)精神風貌的直接體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會在企業(yè)內部生成積極向上、拼搏進取的環(huán)境氛圍，促成員工的群體心理定勢和心理模式，從而使多數(shù)員工的態(tài)度和行為方式一致，成為影響全體員工的巨大無形力量。這種朝氣蓬勃、積極進取的精神力量能夠達到傳統(tǒng)方式難以達到的效果，從而有效地推動企業(yè)思想政治工作的開展，放大思想政治工作的功能。

（二）企業(yè)文化能夠豐富國有企業(yè)思想政治工作的手段

國有企業(yè)思想政治工作開展幾十年來，已經形成了一套成型的方式方法，為思想政治工作的推廣提供了現(xiàn)成的模式。但是，成熟的做法又容易陷入僵化和停滯狀態(tài)。近年來，國有企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了軟弱無力、無所適從的狀況，跟企業(yè)思想政治工作方式方法的陳舊不無關系。在這一方面，企業(yè)文化可以為思想政治工作注入新的活力。思想政治工作可以借助企業(yè)文化豐富多彩的手段，寓思想政治工作于各種活動中，幫助豐富員工的業(yè)余文化生活、拓寬知識面、強健體魄，而且還可以幫助員工陶冶情操，形成文明健康的生活方式。這樣，既填補了思想政治教育日常工作中的空白、豐富了內容，又挖掘了教育深度，使思想政治工作成為一項實實在在的、對企業(yè)發(fā)展具有推動作用的工作。

二、企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化提供了方向保證和內涵發(fā)掘

（一）思想政治工作保證企業(yè)文化建設的社會主義方向

思想政治工作具有較強的政治導向功能，能夠保證企業(yè)文化建設的社會主義方向。在國有企業(yè)中，企業(yè)思想政治工作的責任是從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹和落實，保證企業(yè)發(fā)展的社會主義方向。與企業(yè)文化相比，企業(yè)思想政治工作更具有宏觀性和指導性，在企業(yè)文化建設中加強思想政治工作，能夠保證企業(yè)文化建設的社會主義方向，使企業(yè)文化的各種方式和手段都體現(xiàn)社會主義核心價值體系。

（二）思想政治工作能夠發(fā)掘企業(yè)文化的深層次內涵

首先，思想政治工作能夠豐富企業(yè)文化的特定內涵。由于經濟基礎、社會發(fā)展階段不同，西方企業(yè)文化建設和我國企業(yè)文化建設在內容上有明顯的差異，西方企業(yè)文化所倡導的團體意識、思想、精神主要是指企業(yè)的理想、目標、精神以及企業(yè)的經營哲學和價值觀念，他們對企業(yè)員工素質的要求幾乎不包括政治思想素質方面的要求，而我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，對企業(yè)員工群體素質的要求首先包括政治思想素質，不僅要對企業(yè)員工進行企業(yè)精神、團體意識教育，還要對員工進行從業(yè)心態(tài)教育、形勢政策教育等，這些構成社會主義企業(yè)文化建設的特定內容。因此，要補充和完善社會主義企業(yè)文化建設的內容，必須有思想政治工作的密切配合。

其次，借助思想政治工作的優(yōu)勢，可以提升企業(yè)文化層次。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的著眼點不同，二者的層次存在著差異。企業(yè)思想政治工作的目的是通過各種途徑和方式，將國家的路線方針政策、社會主義核心價值體系內化于企業(yè)的經營思路和經營理念中，有效實現(xiàn)國家意圖和企業(yè)發(fā)展的同步共贏，因此，企業(yè)思想政治工作的立足點更為宏觀;企業(yè)文化是基于企業(yè)運作規(guī)律和行業(yè)特點而形成的經營理念、價值觀念、道德準則的總和，是從企業(yè)本身推演出來的，而企業(yè)又是社會這個龐大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，所以企業(yè)文化的著眼點要低于思想政治工作，在企業(yè)文化建設中加強思想政治工作，能夠提升企業(yè)文化的層次。

此外，企業(yè)文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統(tǒng)一，由此形成核心競爭力。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的物質意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經營理念的凝練和培育，把黨的基本路線貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里，融化到每個員工的血液中。堅持以先進的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想、信念凝聚員工，使思想政治工作變無形為有形，扎實有效深入人心，為企業(yè)經營生產提供強大的思想保證和精神動力。

參考文獻：

第2篇：公司企業(yè)文化建議范文

關鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;創(chuàng)新;問題

一、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新中的新問題

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新受到了許多企業(yè)管理者的重視，在實際實踐過程中，許多思想政治工作者把握了時代特征，在一定程度上用創(chuàng)新的方法和改革的精神推動思想政治工作，但是，思想政治工作創(chuàng)新工作中，由于大家在理論上還缺乏概念，在實踐上也做法不一，于是就產生了一些新的問題。這些問題主要集中體現(xiàn)在兩個方面上。

一方面是關于思想政治工作創(chuàng)新的主體問題，現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)思政工作思路創(chuàng)新全部集中在思政工作者身上或者部分員工身上，出現(xiàn)了對思政工作創(chuàng)新主體的理解局限。雖然企業(yè)的思政工作者起著主導作用，他們在思政工作的實踐與創(chuàng)新中起著不可替代的作用，但并不是思政工作創(chuàng)新的全部主體。實際上，企業(yè)全體職工才是企業(yè)思政工作創(chuàng)新的主體，職工是企業(yè)生存發(fā)展的原動力，也只有以廣大職工為主體，企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新才真正具有鮮活的生命力和永恒的創(chuàng)造力。

另一方面是關于思想政治工作創(chuàng)新的內容與形式問題。形式服從內容，內容由形式表現(xiàn)出來。思想政治工作無論怎樣創(chuàng)新，內容與形式都必不可少。然而現(xiàn)階段許多企業(yè)在思政工作創(chuàng)新中出現(xiàn)了內容與形式互相不協(xié)調的問題。有的企業(yè)雖然在思政工作創(chuàng)新的形式上采用了現(xiàn)代化創(chuàng)新手段，但是在思政工作的內容上卻仍舊采用過去的說法，因而在實際工作中起到的實踐效果差強人意。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)思想政治工作促進作用

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都致力于發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化在建設中，不僅在增強企業(yè)凝聚力、充分發(fā)揮職工的積極性、提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著巨大作用，又對企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，這種促進作用主要體現(xiàn)在兩個方面：

（一）企業(yè)文化建設能夠擴寬企業(yè)思想政治工作思路

開展思想政治工作在很大程度上促進了企業(yè)發(fā)展，推動了現(xiàn)代化企業(yè)的不斷進步，其主要作用在于能夠鼓舞干勁，充分挖掘人的潛能，提高廣大企業(yè)職工的積極性，使得他們能夠充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供力量源泉，奠定群眾基礎。而企業(yè)文化建設則是通過與企業(yè)宏觀發(fā)展的高度貼合的前提下，不斷激勵企業(yè)職工對企業(yè)生產、發(fā)展的向心力，培養(yǎng)他們積極向上、勇于創(chuàng)新、團結和諧的精神，將企業(yè)職工的個人工作和個人的人生目標緊密結合在一起，使之最大限度地將各種生產要素作用發(fā)揮出來，以便創(chuàng)造高效的生產效率與經濟效益。

因此，企業(yè)文化建設能夠有機地將企業(yè)職工的精神建設和物質建設有效地結合起來，從而拓寬了企業(yè)思政工作創(chuàng)新思路。

（二）企業(yè)文化建設為企業(yè)思想政治工作開辟了新途徑

企業(yè)文化的建設主要針對的是企業(yè)職工的精神建設，是一種對企業(yè)職工自覺行為的約束，并且這種約束是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更高、更長遠的發(fā)展目標的。企業(yè)文化的建設從精神層面出發(fā)，為企業(yè)的日常生產經營的工作開展提供了新對策，為思政工作創(chuàng)新開辟可新途徑：

首先，企業(yè)文化實現(xiàn)了精神與物質的相互統(tǒng)一。其次，企業(yè)文化統(tǒng)一企業(yè)的理念和規(guī)則制度，彌補了思政工作中存在思政教育存在的不足，將企業(yè)的思想和實踐緊密地結合在一起，并取得了協(xié)調統(tǒng)一。因此，企業(yè)的發(fā)展和建設必須將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的文化緊密結合在一起，讓二者共同發(fā)展，相互促進，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)文化建設促進企業(yè)思想政治工作有效途徑研究

企業(yè)開展思想政治工作創(chuàng)新，必須要緊緊結合企業(yè)的文化建設，將二者融合在一起，通過以下幾個方面來說明，企業(yè)文化建設怎樣才能融入思政創(chuàng)新工作中去。

（一）企業(yè)精神的塑造

企業(yè)精神的塑造是為了進一步實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，對企業(yè)文化與員工行為規(guī)范有決定性作用，制約著企業(yè)的所有生產經營活動，而且會在企業(yè)員工的行為與思想中予以表現(xiàn)。企業(yè)精神的塑造可以進一步促進思政工作創(chuàng)新，企業(yè)的精神塑造需要首先做好榜樣示范，一方面，企業(yè)管理者應該積極發(fā)揮示范作用，對員工進行感召與影響;另一方面，將企業(yè)中的模范員工的作用加以示范，將企業(yè)精神賦予人格，提升說服力，使員工對企業(yè)的認同感加強。

（二）企業(yè)道德的建設

思政工作的核心是關于對全體職工的道德建設，這個目的與企業(yè)文化中的道德建設不謀而合。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)道德是其構建內容的重要組成部分，企業(yè)道德的好壞與企業(yè)文化的好壞之間具有直接聯(lián)系。

加強企業(yè)的道德建設在一定程度上也能夠促進思政工作的開展，在企業(yè)的道德建設實踐中，要狠抓情感教育培養(yǎng)，使員工能夠樹立起高度的權利感、成就感以及職業(yè)責任感。要嚴抓道德培訓，尤其是在員工上崗之前，要對員工進行崗前思想道德培訓，確保企業(yè)道德教育的長期性與連續(xù)性。在道德教育和培訓的內容選擇上，要借鑒和吸收中國傳統(tǒng)的道德文化，但同時也要符合時代精神，應當將過于陳舊的內容刪除。

（三）企業(yè)價值觀的建設

在構建企業(yè)價值觀的過程中，不但能夠將思想政治教育工作的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠提高政治理論教育水平，使得員工形成正確的三觀。并且能夠對職工進行爭取引導，使他們能正確處理好個人利益、集體利益之間的關系。

企業(yè)文化中企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀的建設為企業(yè)思政工作奠定了良好的基礎，進一步地促進思政工作的創(chuàng)新。但是在實際實踐過程中，要尤為注意上文提到的思政工作創(chuàng)新存在的問題。應該堅定以企業(yè)全體職工為思政工作主體的創(chuàng)新工作基本理論，企業(yè)思想政治工作的內容，必須要有針對性和符合現(xiàn)實性，應當隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，隨著時代的變化而變化。與此同時，也要有形式的創(chuàng)新與之相適應，應結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況來尋求有效的工作制度、管理制度和實施方法。通過多種新形勢與方法，真正克服企業(yè)思想政治工作中存在的諸多弊端，將企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的經濟工作緊密結合，將其落實到實處。

四、結束語

思想政治工作和企業(yè)文化的建設本身就是一體的，企業(yè)文化的構建，思想政治工作至關重要，有助于加深企業(yè)對外界的了解，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設將會對企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新產生巨大的影響。因此，企業(yè)應該通過對企業(yè)精神的塑造和培養(yǎng)以及對企業(yè)道德的建設來實現(xiàn)企業(yè)文化建設，在這個過程中，實現(xiàn)對思政工作的推動作用，逐步增強企業(yè)思政工作滲透力。

參考文獻：

[1] 王美芳.加強企業(yè)文化建設促進思想政治工作創(chuàng)新[J].工會論壇――山東省工會管理干部學院學報，2010.

[2] 郭鐵軍.以企業(yè)文化建設推動思想政治工作創(chuàng)新[J].黨史博采（理論版），2012.

第3篇：公司企業(yè)文化建議范文

摘 要 企業(yè)文化建設是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的產物，是企業(yè)內聚人心、外樹形象的有效途徑，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。企業(yè)思想政治工作是我們黨在長期的社會主義建設實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)經濟工作和其他一切工作的生命線。在企業(yè)文化建中創(chuàng)新思想政治工作，對促進企業(yè)改革發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 思想政治工作 芻議

一、企業(yè)文化建設與思想政治工作之間的重要聯(lián)系

企業(yè)文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇；企業(yè)思想政治工作是政治思想文化，屬于政治思想理論范疇，但是兩者并存于企業(yè)生產經營管理實踐活動中，其相似的共性主要表現(xiàn)于指導思想上的出發(fā)點相同，即二者都強調人的因素，以調動人的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點；工作內容上的相似之處，即二者都進行價值觀觀、道德觀教育，且這些工作都是緊緊圍繞生產經營這個中心的，通過思想、政治教育、不斷提高生產效率和經濟效益；價值取向上的相同之處，即兩者都很重視人的社會價值；原則方法上有相同之處，即由于企業(yè)文化建設和思想政治工作在指導思想、工作內容和價值取向方面有共同的或相似的地方，所以在工作原則上都有強調民主的原則、說服教育的原則，在方法上都注重運用教育、誘導、吸引、激勵等手段來激發(fā)員工主體的主觀自覺性和生產積極性，從而產生巨大的凝聚力和向心力，推動企業(yè)的不斷健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設在創(chuàng)新思想政治工作中的重要作用

借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與經營生產的融合。企業(yè)的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心，它們反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求。企業(yè)文化建設的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設更接近于企業(yè)經營生產。具體而現(xiàn)實的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了，才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。因此通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去。

借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的時代感。企業(yè)文化建設具有的鮮明時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業(yè)的成功經驗證明，企業(yè)文化建設是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展和增強群眾思想政治覺悟的重要途徑和有效手段。

三、企業(yè)文化建設是創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑

企業(yè)文化建設能促進思想政治工作方法創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的一個突出特點就是寓教于文化，企業(yè)文化建設的操作方法生動、活潑，容易吸引人們參與，容易被人接受；企業(yè)文化中的觀念內容，是建立在自覺自愿的基礎上的，不具有強制性，群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。這種寓教于文化的方法對于改進與豐富企業(yè)思想政治工作的方法和手段是十分有益的。

企業(yè)文化建設能促進思想政治工作載體創(chuàng)新。企業(yè)文化建設注重文化因素對員工觀念與心理的影響，有了企業(yè)文化這一載體，企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結合企業(yè)的經營活動與文化娛樂活動來開展，從而改善企業(yè)思想政治工作的空和虛。

企業(yè)文化建設能促進思想政治工作機制創(chuàng)新。企業(yè)文化是通過具有濃厚文化色彩的管理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和精神氛圍，改善了企業(yè)基礎建設，使員工產生親近感和歸屬感，他們從心理上更加信任領導與同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上更加自覺主動地為企業(yè)努力工作。企業(yè)文化作為管理文化，與企業(yè)管理有密切關系，其內容是企業(yè)意識、觀念的一般概括，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化，既體現(xiàn)了社會主義政治的要求，又體現(xiàn)了企業(yè)經營發(fā)展的需要。

四、思想政治工作創(chuàng)新對企業(yè)文化建設的推動作用

當前，企業(yè)文化建設還存在不少問題，這些問題需要通過思想政治工作的不斷創(chuàng)新來促進思想認識的轉變和統(tǒng)一，從而促進企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。

第4篇：公司企業(yè)文化建議范文

【關鍵詞】文化建設；思想政治；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設與思想政治工作可以相互促進

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營過程中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和。主要為三個層面，第一是視覺文化，包括企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場布置、各類標識以及公司本部設施在內的并具有一定代表性覆蓋的物質文化；第二是行為文化，指包括企業(yè)規(guī)章制度、徽標及生產經營中的所有行為規(guī)范；第三是理念文化，指包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀等在內的觀念形態(tài)，這是企業(yè)文化的主要內容。

要做好新時期企業(yè)思想政治工作，必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它把員工的理想信念、思想道德、愛國精神、敬業(yè)精神等有機地融為一體，提高了思想政治工作的針對性，增強了對員工的吸引力、滲透力。

企業(yè)文化可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展統(tǒng)一起來，促進企業(yè)思想政治與經濟工作的有機結合，防止"兩張皮"現(xiàn)象。企業(yè)文化建設強調以人為本，是思想政治服務于生產經營的切入點和載體。把企業(yè)文化的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結合起來，將使后者的局面為之一新。

在許多問題上，企業(yè)文化與思想政治工作的著眼點是一致的。在任務上，兩者都是圍繞企業(yè)生產經營和發(fā)展目標，最大限度地調動員工積極性；在方法上，兩者都重視人的精神作用，都強調要貫徹"以人為本"，引導員工以主人翁姿態(tài)為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。

二、企業(yè)文化能為新時期思想政治工作注入新活力

企業(yè)改革是一個極其復雜的群眾性探索和創(chuàng)新事業(yè)。因此教育員工正確認識改革，適應改革需要，是思想政治工作的緊迫任務。此外，隨著企業(yè)改革的深化，經濟成分、經濟利益、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化，也必然會帶來員工價值觀念的多樣化，給思想政治工作增加一定的復雜性。因此，建設與時俱進的企業(yè)文化，加強和改進新時期思想政治工作，是一項非常重要和緊迫的任務。

建設新型企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)核心競爭力，而且有助于加強和改進思想政治工作。

（一）通過視覺文化，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使企業(yè)理念在人文關愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化，可將企業(yè)制度、人本管理有機結合，達到員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。在實現(xiàn)嚴格管理的同時，不斷強化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強企業(yè)凝聚力和吸引力。

（三）通過理念文化建設，可以提高企業(yè)核心價值觀，提高員工團隊精神和整體素質，提高管理效應。不同企業(yè)有不同理念內涵。聯(lián)想集團通過實施"人比利潤更重要"的人才理念，使人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強企業(yè)綜合實力的重要內因；海爾集團通過實施 "尊重員工，尊重顧客"的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場。

由此可見，建立一種與企業(yè)環(huán)境相適應的企業(yè)理念，建立讓員工產生崇高使命感的價值觀，不僅是企業(yè)文化所追求的"外塑形象，內聚人心"的最終目的，也是不斷豐富、完善思想政治工作內容的最終要求。

三、企業(yè)文化建設可以推進思想政治工作的整體創(chuàng)新

企業(yè)文化貼近生產，易為各層次員工所認同，為克服以往思想政治工作單向灌輸和一個方子治百病的僵化模式提供了新方式。企業(yè)文化與思想政治工作相結合，較好解決了思想政治與經營生產"兩張皮"問題。因此，企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了新天地，使其內涵更深刻、外延更擴展，從而使精神力量轉化為生產力。

（一）企業(yè)文化可促進思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，變教育為溝通，達到良好的效果。同時，可以用身邊人、身邊事和身邊文化，進行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設中，將本企業(yè)的先進理念和行為不自覺地滲透到行動中。

第5篇：公司企業(yè)文化建議范文

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化》的規(guī)定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業(yè)精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。

本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。

總經理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）擬訂企業(yè)文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神。

（五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。

（八）組織開展公司對內、對外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動。

（九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

（三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關企業(yè)文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化的培育

第十條公司企業(yè)文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

第十一條公司企業(yè)文化建設的內容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業(yè)精神是：

第十四條公司董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環(huán)境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產者的先進事跡，將企業(yè)文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

第十七條公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內在素質。

第四章企業(yè)文化標識管理

第十八條公司企業(yè)文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯(lián)網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。

第五章企業(yè)文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定，并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；

（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

（6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：

1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業(yè)文化的評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規(guī)責任

第6篇：公司企業(yè)文化建議范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設置目的

提升企業(yè)形象，建設企業(yè)文化,組織共青團活動

工作職責

負責在黨委領導下開展共青團日常工作

負責萬華企業(yè)核心文化建設

負責組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設計和實施

工作內容

負責共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價值取向

組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設計和實施

負責制定和修訂員工手冊和相關制度，明確員工行為規(guī)范，進行系統(tǒng)培訓

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進行企業(yè)文化調查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動和相關宣傳活動

完成領導交辦的其他工作任務

工作職權

對集團企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權

對集團企業(yè)文化的相關制度、系統(tǒng)、手冊有提案權、監(jiān)控權

對集團企業(yè)文化相關活動有執(zhí)行權

對集團對外宣傳活動有建議權

辦公設備

個人專用

市內電話，臺式電腦(互聯(lián)網接入)

部門共用

打印機、照相機、攝像機

公司共用

機動車輛、傳真機

工作關系

內部工作關系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業(yè)文化工作

督導

協(xié)調

與各部門及時溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動

與相關人員進行協(xié)調，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關系

與各權屬公司及時溝通，開展相關企業(yè)文化活動，推廣員工行為規(guī)范

與相關行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經驗

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團宣傳工作經驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調溝通、人際交往、表達能力

良好的計算機操作能力

職前

培訓

公司相關規(guī)章制度培訓

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內容

修訂者

審核者

審批者

第7篇：公司企業(yè)文化建議范文

一、 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯(lián)網以及領導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司企業(yè)文化建設項目建議書》、《Xx公司企業(yè)文化建設項目調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉換角色，盡快的進入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風來 源 于 貴 州學 習網 融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。

三、 體會與感悟

第8篇：公司企業(yè)文化建議范文

1.1對于企業(yè)集團企業(yè)文化的傳承作為企業(yè)集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業(yè)文化影響較大。集團的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現(xiàn)對集團企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財務公司的本職和定位。

1.2金融行業(yè)文化特點決定財務公司“服務、穩(wěn)健、誠信、創(chuàng)新”的特點金融機構是經營金融資產的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風險的能力，才能夠實現(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運轉。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業(yè)用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業(yè)紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經營體現(xiàn)金融企業(yè)的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

1.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進關系企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財務公司在制定公司戰(zhàn)略時確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價值觀等內容。

1.4領導者對于公司企業(yè)文化具有引領作用企業(yè)文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業(yè)最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

1.5員工的文化對企業(yè)文化具有一定的影響作用個人都有自己的一套價值觀、態(tài)度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導向功能。

2.財務公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問卷統(tǒng)計結果

本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規(guī)章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結合企業(yè)文化相關理論、集團企業(yè)文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認可

2.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。目前財務公司提出的發(fā)展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業(yè)文化建設綱要，進一步提煉和完善。

2.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。公司統(tǒng)一VI標識系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業(yè)凝聚力得到增強。

2.1.3以豐富的企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設。組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。

2.1.4引進了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質較高。員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業(yè)背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優(yōu)勢是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發(fā)展。

2.2企業(yè)文化建設目前存在的主要問題

2.2.1企業(yè)經營管理理念還需要進一步轉變。被調查者認為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場開發(fā)強度不足占63%，產品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉變思想，通過改革創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度，提高產品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。

2.2.2企業(yè)文化引領作用未得到充分發(fā)揮。調查顯示，43%的員工認為在公司實現(xiàn)自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領作用，鼓勵員工為企業(yè)做出更大貢獻。

2.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。主要體現(xiàn)在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發(fā)展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發(fā)展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

2.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。43%員工認為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。

2.2.5規(guī)章制度還需進一步完善。47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性。可見，公司的制度建設還需要進一步規(guī)范和加強。

3.構建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

3.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等核心內容?！镀髽I(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業(yè)價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業(yè)文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協(xié)調的運行機制等。企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

3.2注重人才的培養(yǎng)，充分調動和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價值、崗位業(yè)績，薪酬水平要體現(xiàn)績效考核成績，引入競爭、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業(yè)務發(fā)展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業(yè)技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養(yǎng)全面的人才。實施內部競崗機制，創(chuàng)造競爭機制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

3.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環(huán)境、業(yè)務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內外環(huán)境，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來促進管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。

3.4建立激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感通常，激勵手段可分為物質和精神兩個層面。企業(yè)文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內容和方法，人際關系和工作經驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰(zhàn)性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業(yè)績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優(yōu)秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等方式方法的綜合應用，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

第9篇：公司企業(yè)文化建議范文

堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進企業(yè)質量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動;并在企業(yè)內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業(yè)水平，加強企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，進一步促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、工作任務

1、全面拓展社區(qū)文化建設思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區(qū)文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實現(xiàn)資源共享。

2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設的半封閉狀態(tài)，未能及時有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地，

3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領導小組，逐步達到活動系列化，組織網絡化，發(fā)展目標化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術。

4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內含。在公司總經辦的領導下，研究有效的文化載體，如：

1)建立公司企業(yè)網站;

2)制作企業(yè)CI系統(tǒng);

3)制作企業(yè)宣傳片;

4)定期編排企業(yè)內部刊物;

5)構建企業(yè)短信平臺;

6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。

20XX年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好“五個一”的建設，即“一品、一節(jié)、一會、一校、一欄”建設。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道第一，市區(qū)有影響的效果。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引的人員參與，讓的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。

“一會”即舉辦小區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。

“一欄”即建設文化宣傳欄，每個小區(qū)利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動態(tài)、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。

三、主要工作措施

1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各小區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設。

2、 增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。