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第1篇：陳尚實(shí)范文

正如他所說(shuō)的那樣，有收獲就必須有付出。而她，為此，卻付出了一切，甚至是生命，這便是收獲的代價(jià)。

——題記

海風(fēng)，也不再溫柔，這一切，現(xiàn)在看來(lái)，都已經(jīng)毫無(wú)意義。失去她，等于失去了世界，只有

那條手鏈，才是她和母親留下的唯一……

從失去母親的那一刻開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)，除了父親，只有她對(duì)我最好。那時(shí)我只有五歲，隨著歲月的流逝，記憶變得依稀。只是記得，她幫我很多。她從不在意我的孩子氣，她叫我哥哥，而現(xiàn)實(shí)中的她，卻更像是我的姐姐。

母親只給我留下了一條手鏈。上面最顯眼的字——愛(ài)，寄托著母親五年來(lái)全部的愛(ài)和以后的思念，它讓我的意識(shí)中懵懂了愛(ài)這個(gè)復(fù)雜的含義。

一直，默默喜歡著她。在我十歲那年，終于和她說(shuō)出了我的心聲，她只是莫不做聲。大概因?yàn)槲沂莻€(gè)可憐的孩子吧。也或許是她真的喜歡我。過(guò)了一兩天，她和我說(shuō)：“不要愛(ài)。不懂就不要愛(ài)。因?yàn)楹抟脖境鲎詯?ài)?！闭f(shuō)完便轉(zhuǎn)身離去了，表情仍是冷冷的，以至于我真后悔和她說(shuō)。這份心意其實(shí)我們都明白，只是我捅破了這層窗戶紙。那天她沒(méi)有和我一起回家。我以為失去了什么，但那段時(shí)間我真的是失去了什么。

不久后，我們又恢復(fù)了原狀，她依然叫我哥哥。但那聲音變了，人群之中只有我才察覺(jué)得到。至少它在我的心中變了。是她變了，或是我變了。這些都已不重要了。

老師說(shuō)，每個(gè)人都有一個(gè)守護(hù)的天使。我信。我把她當(dāng)作我的天使，守護(hù)著我，陪著我，一輩子。我曾無(wú)數(shù)次的設(shè)想過(guò)我的天使也會(huì)像《天使羽毛》中的天使一樣，會(huì)為了尋找一個(gè)凡人而犧牲，但那畢竟是幻想。我終歸不愿意讓它成為現(xiàn)實(shí)。

一個(gè)月黑風(fēng)高的晚上，海水咆哮著。我和她遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在岸邊，她說(shuō)她怕，其實(shí)我也怕，那神秘的海水里不知何時(shí)會(huì)竄出一個(gè)怪物。但我沒(méi)有表示出來(lái)，只是輕輕地安慰她。而這時(shí)，我則更像是她的天使。

相信真理：有付出就會(huì)有收獲。種下的愛(ài)多年以后也一定會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。這是我和她說(shuō)的，而她也不否認(rèn)這一點(diǎn)。她說(shuō)：“我會(huì)等著的，多年以后，相信也一定會(huì)等到的。就像你說(shuō)的‘有付出就會(huì)有收獲’。相信哥哥一定不會(huì)讓我白等的。”她甜甜的笑了，那個(gè)時(shí)候的她是多么的幸福啊。而如今，一切都葬送在“愛(ài)”的手里。

在那個(gè)我們經(jīng)常去的海邊，那塊巖石的后面。我們又去了，像往常一樣，任憑海風(fēng)的吹拂，靜靜地享受著海的溫柔。不幸，就在此時(shí)悄然無(wú)息的降臨了。我倍加珍惜的手鏈，徑直掉了下去，我以為再也見(jiàn)不到它，心中暗暗的傷痛。這些，她都看到了。當(dāng)我想到她時(shí)，她已不顧一切地跳入了海中，不帶著絲毫的猶豫?？粗鵀R起的水花，這足以讓她致命。可我沒(méi)能攔的住她，只好去搬救兵。也許她會(huì)怨恨我為什么不下去救她吧，但我卻非常清楚，那樣只會(huì)變的更糟。

再見(jiàn)到她時(shí)，她的身體早已變的僵硬，散發(fā)出少女純真的清香。

這種結(jié)局我早就想象了無(wú)數(shù)次，但暴風(fēng)雨真正來(lái)臨時(shí)，我還是抑制不住激動(dòng)的心情。

那天夜空，死一般的沉寂。唯一活在我心里的，只有那死了的愛(ài)和愛(ài)著的她。她沒(méi)有害怕，睡的比我想象中的更安詳，面帶微笑。這算什么，給我的回答嗎？還是滿足的心意。是的，她幫我找到了手鏈。她以為，在我生命中那才是最重要的。它的確在我生命中很重要，但是最重要的是我對(duì)她的心意，那份愛(ài)的心意，打破一切沉寂，讓我無(wú)從懷念。

就像畢淑敏所說(shuō)：“幸福是個(gè)啞巴?！蔽蚁霝?zāi)難也一定是個(gè)啞巴，來(lái)不及提醒，黑暗便襲上心頭，這巨大的變故，讓我小小的心靈該怎樣去面對(duì)。

我仍像從前，每天來(lái)到海邊。帶著對(duì)她的愧疚，向?？拊V著一個(gè)凄美的故事。愛(ài)她的心，決不擱淺。這是我對(duì)她的承諾。

殤，在那片溫柔的大海，那個(gè)溫暖的夏天，那張靜謐的夜空。從那一刻，我明白了，原來(lái)天使也會(huì)殤。

第2篇：陳尚實(shí)范文

回到北京后，位于望京的一家咖啡店，幾乎成了他迎來(lái)送往的臨時(shí)辦公地點(diǎn)。采訪當(dāng)日晚7點(diǎn)，陳平已經(jīng)在咖啡館里接待了數(shù)撥人，有心急討債的，有商談合作的，有杯酒話人生的老下屬，有合計(jì)獻(xiàn)策的朋友，還有源源不斷的媒體。

一年前的陳平在星晨急便位于北京北五環(huán)外的總部辦公，辦公室里有一塊羅列中國(guó)B2C100強(qiáng)電商的小展板，插著三三兩兩小紅旗。彼時(shí)星晨急便創(chuàng)立剛兩年，卻已經(jīng)在著手它的第一次戰(zhàn)略調(diào)整――從瞄準(zhǔn)c2C電子商務(wù)的物流需求，轉(zhuǎn)向服務(wù)B2C電子商務(wù)物流，當(dāng)天，他用了兩個(gè)多小時(shí)闡述要搭建全國(guó)性“落地配”網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃，口氣中頗有些哥倫布發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新大陸的味道。

同是心愿未競(jìng)，但陳平全無(wú)哥倫布的幸運(yùn)。二次創(chuàng)業(yè)，他醉心研究電子商務(wù)物流模式，先后進(jìn)入兩個(gè)他本以為是新大陸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域(C2C和B2C的物流需求)，上岸之后，他方驚覺(jué)等待他的不是尚未開(kāi)化的新族群、新大陸，而是基本已被瓜分的國(guó)度。不得已，他第二次轉(zhuǎn)舵，計(jì)劃耕耘社區(qū)快遞業(yè)務(wù)。這一回，陳平不小心翻了船，被拔了旗――由于陳平私下并購(gòu)鑫飛鴻，資金鏈吃緊的傳聞禍及星晨急便，甚至引發(fā)了前文所述的破產(chǎn)恐慌。記者見(jiàn)陳平之前，其秘書(shū)委婉表示，華北區(qū)已經(jīng)停業(yè)，總部的辦公室不方便去了。

陳平倒是沒(méi)有太多變化，一身休閑裝扮，亮堂的大嗓門與一年前如出一轍，咖啡館里的陳平樂(lè)呵呵的，并未因?yàn)橥饨缂娂姅_擾的傳聞而愁上眉頭，倒好似剛打了個(gè)勝仗。

知天命之惑

旁人多不理解陳平的不按常理出牌，連他的二哥、泰康人壽公司董事長(zhǎng)陳東升也捉摸不透這個(gè)自己從小看大的兄弟。

已過(guò)知天命之年，52歲的陳平恍然領(lǐng)悟自己過(guò)去20年就像堂?吉訶德，輾轉(zhuǎn)回到原點(diǎn)，才重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，有了一絲悔意。仔細(xì)聽(tīng)陳平回述他一手經(jīng)營(yíng)過(guò)的兩家公司，不難發(fā)覺(jué)其激情下的浪漫理想主義以及與年齡脫鉤的率性。兩次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)收入逾10億元的公司，他在經(jīng)營(yíng)決策和過(guò)往的一些遭遇，甚至稱得上匪夷所思。

1989年，年過(guò)而立，陳平只身一人去了日本。此前，他在部隊(duì)生活了13年。3年過(guò)后，懷揣70萬(wàn)元積蓄，陳平回國(guó)創(chuàng)建宅急送，試圖效法日本宅急便的商業(yè)模式。有趣的是，陳平早年在西安政治學(xué)院學(xué)習(xí)新聞學(xué)，畢業(yè)后，順理成章成為部隊(duì)的新聞干事，可他卻說(shuō)自己讀書(shū)時(shí)就希冀日后成為企業(yè)家而非將軍，在當(dāng)了5年新聞干事后，陳平離開(kāi)部隊(duì)，去日本邁出其下海第一步。

不過(guò)，直到20年后，陳平才意識(shí)到自己從小養(yǎng)成的急性子是他步向青年時(shí)期理想的一大障礙。他不缺激情、夢(mèng)想和敏銳度，卻屢次在關(guān)鍵時(shí)刻意氣用事，堅(jiān)忍不足。2008年負(fù)氣出走宅急送、2011年一意孤行以個(gè)人行為試圖收購(gòu)物流公司鑫飛鴻。他說(shuō)如若沙盤重演，他會(huì)作出新選擇。

1993年，陳平與二哥陳東升分別出資25萬(wàn)元，注冊(cè)宅急送公司，從事物流業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)之初，陳平應(yīng)該沒(méi)有預(yù)期宅急送可以在10年間成為中國(guó)物流行業(yè)最為知名的品牌之一，他甚至沒(méi)有預(yù)見(jiàn)那會(huì)成為一門超過(guò)10億元的生意。陳平做事樂(lè)觀、自信、激進(jìn)，但有時(shí)不太講究節(jié)奏感和策略，他不喜歡“等到條件成熟了再去做一件事”，習(xí)慣邊想邊做邊調(diào)整，“在前進(jìn)中摸索，在摸索中前進(jìn)”。如今，陳平覺(jué)得這是自己的弱點(diǎn)。

摸著石頭過(guò)河的思想引導(dǎo)陳平在2007年前后在宅急送內(nèi)部發(fā)起變革，這場(chǎng)變革最終引發(fā)兄弟閱于墻。作為創(chuàng)始人，雖有不甘，陳平卻選擇在2008年10月一走了之，甚至連手上持有的宅急送股權(quán)隨后都一并讓出。該年，宅急送營(yíng)業(yè)額達(dá)到13.8億元。

即便如今多有反思性格中的冒進(jìn)沖動(dòng)，回顧其在宅急送內(nèi)部主導(dǎo)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻，陳平依然難掩激動(dòng)，他時(shí)常會(huì)握起面前的玻璃杯，又重重放下，反復(fù)數(shù)次。話到關(guān)鍵時(shí)，他甚至忍不住站立了起來(lái)。

2008年，順豐公司營(yíng)業(yè)額突破20億元，超越宅急送，成為中國(guó)最大的民營(yíng)物流快遞公司。此外，申通物流和圓通物流及時(shí)抓住了新崛起的電子商務(wù)物流，正在不斷接近宅急送?！?年前(指2003年)，這幾家公司都已經(jīng)瀕臨倒閉。你明白我的意思沒(méi)有?我看到2008年它們起來(lái)了，它們是做電子商務(wù)起來(lái)的，做淘寶起來(lái)的，我覺(jué)得再不做電子商務(wù)，宅急送就完了。”危機(jī)感之下，2007年，陳平在宅急送內(nèi)部發(fā)起“小件革命”，將業(yè)務(wù)一分為二：普貨和快遞。

一旦有了想法，陳平就按捺不住要行動(dòng)。他要求1個(gè)月內(nèi)全面推行小件，難度可想而知。公司上下除了陳平，似乎沒(méi)有人明白這是怎么一回事。等了半個(gè)月，陳平看到?jīng)]有動(dòng)靜，再也坐不住了。他跳上自己的奔馳車，帶著秘書(shū)和司機(jī)，開(kāi)始了2萬(wàn)多公里、為期1個(gè)月的路演。

路演期間，陳平親自演講，向各地中層干部布置工作，他容易激動(dòng)而大喊大叫，以致最后幾站，喉嚨腫痛、不能說(shuō)話，只好讓秘書(shū)代為宣講。一個(gè)月的路演結(jié)束，陳平的“小件革命”終于開(kāi)始推行。

陳平的這番改革，等于拆分宅急送，將一家公司變?yōu)閮杉?。?008年10月之前，宅急送甚至已經(jīng)形成兩個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有兩本賬目和兩個(gè)物流平臺(tái)。他動(dòng)了人們的奶酪，那些被他稱為兄弟的人們，有血濃于水的情誼，有一起打拼的哥們義氣，但并不理解他。就在此時(shí)，計(jì)劃向宅急送注資2億元的華平投資宣告放棄投資，改革者陳平第一次內(nèi)外交困。

陳平承認(rèn)自己推進(jìn)宅急送變革確實(shí)有些急躁。在陳平啟動(dòng)小件改革之前，暫緩上市的宅急送正在引入華平投資，后者原計(jì)劃帶來(lái)2億元投資。華平的資金尚未到賬，陳平卻已經(jīng)開(kāi)始大刀闊斧地分拆，激進(jìn)勇猛地?cái)U(kuò)張。

從事小件快遞業(yè)務(wù)，必須要建立合理的中轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)和一支龐大的落地配送隊(duì)伍，這意味著一筆大投入。陳平向招商銀行、浦發(fā)銀行、北京商業(yè)銀行和工商銀行順義分行分別貸款2000萬(wàn)元。沒(méi)有抵押、沒(méi)有擔(dān)保，陳平以個(gè)人名譽(yù)貸款8000萬(wàn)元。談起這段經(jīng)歷，陳平還引以為豪：“我就這么牛，那時(shí)候我是企業(yè)家?！?/p>

其中的4000萬(wàn)元，陳平用于購(gòu)置運(yùn)輸車輛，又花了約4000萬(wàn)元招聘快遞員和建立新網(wǎng)絡(luò)，這導(dǎo)致宅急送出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。而過(guò)于激烈的轉(zhuǎn)型變革和擴(kuò)張，令宅急送有些難以消化，加之被挪動(dòng)的奶酪所引發(fā)的內(nèi)部不滿情緒，陳平在自己一手創(chuàng)建的公司里逐漸成了“孤家寡人”。2008年的最后3個(gè)月，陳平游離于宅急送業(yè)務(wù)之外，開(kāi)始“休息”。

就在陳平“休息”的3個(gè)月間，陳平的兩位哥哥主導(dǎo)宅急送業(yè)務(wù)，他們決定收縮戰(zhàn)線，裁撤接近1800個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，只存留大約1200個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。1800個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的辦公設(shè)備運(yùn)回北京，塞滿了一個(gè)600平方米的倉(cāng)庫(kù)。全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的搭建，曾經(jīng)花費(fèi)陳平近兩年時(shí)間，最終都成了存放在600平方米的倉(cāng)庫(kù)里的白費(fèi)了的心思，陳平觸景傷情，潸然淚下，轉(zhuǎn)身離開(kāi)，用他的話說(shuō)

“正式辭職離開(kāi)宅急送”。

2008年年底至2009年年初，沒(méi)有知天命的豁然開(kāi)朗，陳平內(nèi)心充滿不為人所理解的郁悶。3個(gè)月之后，陳平在2009年3月創(chuàng)建星晨急便，繼續(xù)其未競(jìng)之事――小件快遞，暫擱繁雜家事，醉心研究電子商務(wù)物流的業(yè)務(wù)模式。

企業(yè)?理想?家

星晨急便自誕生之日起，就是一個(gè)理想主義產(chǎn)物，陳平則是背后的那位企業(yè)理想家。作為日本宅急便的效仿者，在與車隊(duì)、物流打交道15年后，陳平卻言云模式物流、百姓包裹，這多少有些令人費(fèi)解。

宅急便是日本大和運(yùn)輸所建立的宅配服務(wù)品牌，借由各種交通工具的小區(qū)域經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)戶對(duì)戶小包裹的收取與配送。大和運(yùn)輸是1919年成立的一家古老的物流公司，到了上個(gè)世紀(jì)70年代，在發(fā)現(xiàn)大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)性后，大和運(yùn)輸提出“小宗化”經(jīng)營(yíng)理念，瞄準(zhǔn)日本國(guó)內(nèi)日益興起的快遞需求，并開(kāi)始改造和建設(shè)新的配送網(wǎng)絡(luò)。世界性的物流快遞巨頭皆善于規(guī)劃和鋪設(shè)其經(jīng)營(yíng)與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，亦都具備極為強(qiáng)大的后臺(tái)信息系統(tǒng)，以便統(tǒng)籌規(guī)劃川流不息的運(yùn)輸、配送隊(duì)伍，以達(dá)到效率和效益最大化。

陳平口中的云模式物流，瞄準(zhǔn)了迅速崛起的電子商務(wù)物流需求。他的設(shè)想是將星晨急便建成一個(gè)“中樞系統(tǒng)”，一端聚攏分散的電子商務(wù)配送訂單，另一端連接分散的區(qū)域快遞服務(wù)能力，通過(guò)星晨急便的后臺(tái)處理能力，完成供需對(duì)接。

這是一個(gè)看似合理的邏輯，但它需要滿足兩個(gè)前提條件：匯聚需求和強(qiáng)大的后臺(tái)處理能力，既包括倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、中轉(zhuǎn)中心等物流設(shè)施配套，也包括可以管理客戶和合作伙伴的信息平臺(tái)。

投資3000萬(wàn)元，在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，陳平按照自己的理解和設(shè)計(jì)，快速鋪設(shè)星晨急便的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。他重新?lián)碛辛?700個(gè)營(yíng)業(yè)所、1400名員工、100多輛班車和42個(gè)中轉(zhuǎn)中心。此間，遇到阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云，并在星晨急便創(chuàng)立8個(gè)月后將阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展為星晨急便的第二大股東，讓陳平錯(cuò)以為需求不再是問(wèn)題。

2010年5月，當(dāng)星晨急便修建的免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)備受冷落之時(shí)，陳平才意識(shí)到原來(lái)自己錯(cuò)得離譜，一天能夠產(chǎn)生800萬(wàn)單快遞業(yè)務(wù)的淘寶，自然進(jìn)化成了賣家加盟物流商的新物流生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)一旦形成，就連阿里巴巴都只能望而興嘆。

“四通一達(dá)”快遞公司與淘寶大賣家通過(guò)快遞加盟模式，把持電子商務(wù)物流的現(xiàn)實(shí)，陳平和阿里巴巴，在此前竟是聞所未聞。防平的解釋是“不入虎穴，焉得虎子”，然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，―著不慎滿盤皆輸。

陳平不慎的又豈止一著，私下并購(gòu)鑫飛鴻最終賠上的除了2200萬(wàn)元的養(yǎng)老錢，還有他愛(ài)惜如羽的個(gè)人聲譽(yù)。他的不慎，并非能力不足，往往是其心性所致。在這位部隊(duì)出身的企業(yè)家身上，不乏個(gè)人英雄主義和孤膽之勇。不論在宅急送，還是星晨急便，陳平都有過(guò)一意孤行之舉。一次是在華平投資未到賬之際，向銀行貸款8000萬(wàn)元開(kāi)啟宅急送轉(zhuǎn)型大幕；一次是在董事會(huì)否決的情況下，以個(gè)人出資的方式，試圖并購(gòu)鑫飛鴻物流公司。

他說(shuō)自己的痛苦源于某種先知先驗(yàn)式的敏銳，所以他總是跑在最前，獨(dú)享決策的與孤獨(dú)。宅急送事件之后，他自言學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)慢下來(lái)，例如，在發(fā)現(xiàn)淘寶物流生態(tài)后，他一直等到董事會(huì)都理解了，才調(diào)整星晨急便的戰(zhàn)略方向，一等就是近半年。只不過(guò)，最終他依然因?yàn)槿狈δ托?，轉(zhuǎn)而私下并購(gòu)鑫飛鴻，倒在他不夠警惕的風(fēng)險(xiǎn)之下。

陳平如今淡然了許多，在那條“倒閉短信”傳出后，股東阿里巴巴態(tài)度曖昧，合作伙伴鑫飛鴻“另嫁他人”，家族企業(yè)宅急送撇清關(guān)系……這些，陳平都沒(méi)有憤怒，只不過(guò)留有一些無(wú)法言說(shuō)的遺憾。

第3篇：陳尚實(shí)范文

1、上午十點(diǎn)是巳時(shí)。巳時(shí)指上午9時(shí)正至上午11時(shí)正。

2、巳時(shí)又稱隅中。十二時(shí)辰是古人根據(jù)一日間太陽(yáng)出沒(méi)的自然規(guī)律、天色的變化以及自己日常的生產(chǎn)活動(dòng)、生活習(xí)慣而歸納總結(jié)、獨(dú)創(chuàng)于世的。十二時(shí)表時(shí)獨(dú)特、歷史悠久，是中華民族對(duì)人類天文歷法的一大杰出貢獻(xiàn)，也是我國(guó)燦爛的文化瑰寶之一。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：陳尚實(shí)范文

藝人檔案

姓名：古晨

身高：178cm

職業(yè)：知名模特

獎(jiǎng)項(xiàng)：曾獲“2005年國(guó)際旅游小姐LU東賽區(qū)冠軍”、“2005SEa韓禮儀風(fēng)采大賽中國(guó)賽區(qū)最佳上鏡十佳”

廣告代言：SONY，惠普，佳能，施華洛世奇，唯美堂，波司登等

寶寶檔案

小名：童童（童仔）

出生體重：8斤1兩

生日：2013年4月

生肖：蛇

拍攝古晨的那天，北京降溫，寒風(fēng)凜冽。我們相約于某家居中心，由于精裝樣板間均在一樓，又趕上氣溫驟降，因此室溫并不高。

當(dāng)?shù)弥?個(gè)月的寶寶也要在這里進(jìn)行拍攝且問(wèn)清緣由后，古晨并沒(méi)有要求大家想個(gè)折中的辦法，而是給婆婆打了電話，請(qǐng)她帶一個(gè)小太陽(yáng)過(guò)來(lái)。

“爽快”，心底不由得暗暗贊許這姑娘。在隨后的訪談中，她時(shí)常會(huì)把“不矯情”掛在嘴邊。的確，這個(gè)詞用在她身上再合適不過(guò)。

辣媽之魅，家庭事業(yè)兩全其美

車展上，身為著名模特，她站在廣汽吉奧的土豪金旁，妖嬈嫵媚；辣媽學(xué)院里，變身美麗教主，她告訴大家為人母后的時(shí)尚之道；開(kāi)花店、與朋友合開(kāi)服裝設(shè)計(jì)工作室、嬰兒床、創(chuàng)立自主品牌的孕婦專用面膜……這些看似八竿子打不著的事，卻都是古晨的“事業(yè)”。

孩子尚小，如何有時(shí)間來(lái)打理這么多的“業(yè)務(wù)”？古晨會(huì)輕巧地告訴你“我的工作一直沒(méi)有停過(guò)，其實(shí)聰明的女人可以事業(yè)和家庭兼顧。只要知道游戲規(guī)則，做這些并不難，Hold不住才會(huì)覺(jué)得是負(fù)擔(dān)，這些工作都是我喜歡的，就不會(huì)覺(jué)得特別累?！?/p>

但兒子童仔畢竟才8個(gè)月大，少不了媽媽的陪伴與照顧。為了兼顧孩子與工作，古晨會(huì)按照孩子的作息時(shí)間，把工作穿鍤其中，盡最大可能做兩者兼顧。

早上她和兒子同時(shí)起床吃早餐，然后陪他度過(guò)一個(gè)多小時(shí)的親子時(shí)光。9點(diǎn)多小家伙要睡覺(jué)時(shí)，她開(kāi)始一天的工作。當(dāng)然主要是電話、微信或網(wǎng)上交流。

中午為童仔做輔食，她同樣親歷親為。下午更多的是電話溝通時(shí)間，可以一邊陪孩子，一邊等電話。最忙的工作都安排在晚上，傍晚時(shí)分，寶貝要洗澡睡覺(jué)了，她也準(zhǔn)備出門，會(huì)見(jiàn)合作伙伴并一起吃飯，來(lái)一番頭腦風(fēng)暴。為了確保與孩子同步的作息，她堅(jiān)決不熬夜，保證12點(diǎn)前上床休息。

一分耕耘一分收獲，古晨的“事業(yè)”開(kāi)始全面開(kāi)花。開(kāi)業(yè)不久的花店在圣誕期間接了不少訂單，且好評(píng)連連。而面膜是自創(chuàng)品牌，完全針對(duì)孕媽咪設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地解決她們的護(hù)膚難題，且即將面市。其的嬰兒床也計(jì)劃于今年在大悅城開(kāi)實(shí)體店。此外，她的服裝代購(gòu)店也在微博上做得風(fēng)生水起。

當(dāng)然，今年的重磅之作是她和童仔共同參與的《辣媽學(xué)院》，不久將于深圳衛(wèi)視播出。這是一檔針對(duì)20～35歲的新媽咪及時(shí)尚女性一族的“全新母嬰養(yǎng)成類綜藝節(jié)目”。由著名辣媽李湘一手打造，集合了各行業(yè)領(lǐng)域的精英辣媽，古晨表示這檔節(jié)目會(huì)教媽媽們?cè)鯓哟虬绲闷粒鯓訋Ш⒆?，怎樣?xùn)練東老公，很有趣、有實(shí)用。而辣媽們更是通過(guò)節(jié)目結(jié)緣，建群設(shè)“辣媽幫”，時(shí)時(shí)交流育兒之道。

“自己帶孩子的好處和幸福——沒(méi)有錯(cuò)過(guò)孩子關(guān)鍵的第一步，每一步都是驚喜，每一步都是第一個(gè)分享者，每一步都是屬于自己的寶貴財(cái)富。當(dāng)以后若干年里，當(dāng)孩子長(zhǎng)大成人離開(kāi)你以后，當(dāng)你進(jìn)入耄耋之年，唯有血濃于水的親情經(jīng)歷與記憶，一輩子受用不盡——加油吧辣媽們?！?/p>

這是古晨在微博里曬出的一段感言，道出了眾多媽媽的心聲。事業(yè)誠(chéng)可貴，孩子價(jià)更高，她們深知與孩子共同成長(zhǎng)的珍貴與快樂(lè)，所以才有這么多媽媽不知疲憊地兩者兼顧。她坦言，成為辣媽是一種積極的生活態(tài)度，她愿意將這種能量傳遞給更多新媽媽。

同樣是模特出身，同樣是時(shí)尚圈寵兒，《爸爸去哪兒》成就了“中國(guó)好爸爸”張亮，那么即將亮相的《辣媽學(xué)院》是否也可以成就“魅力好媽媽”古晨呢，拭目以待吧。

辣媽之美，自信美麗由內(nèi)及外

一頂禮帽，一件毛呢外套，高挑的身材，出現(xiàn)在我們視野里的古晨依舊潮范十足。如果不是事先知道，沒(méi)有人會(huì)把她與媽媽畫(huà)上等號(hào)。畢竟26歲的年紀(jì)，還正青春襲人，可她卻偏偏時(shí)刻準(zhǔn)備著，為童仔添一個(gè)妹妹。

“懷孕就是站在人生制高點(diǎn)上”。

年紀(jì)輕輕的她不覺(jué)得生孩子是負(fù)擔(dān)，恰恰相反，在18～19歲，女孩子們還在憧憬自己美麗愛(ài)情的時(shí)候，她就已經(jīng)想好25歲時(shí)要結(jié)婚生子了。完成這兩個(gè)目標(biāo)，于她而言即是水到渠成。既然已經(jīng)有了一個(gè)“子”，那么就需要一個(gè)“女”湊成個(gè)“好”字。所以“妹妹”計(jì)劃提上日程，她希望兩個(gè)孩子不要相差太多，與他們一起成長(zhǎng)才有樂(lè)趣。

身為名模，好身材令人艷羨，但她從不擔(dān)心因生子而影響身材。“想保持身材一定要母乳喂養(yǎng)。只有母乳喂養(yǎng)，代謝循環(huán)是最快的。”

古晨道出了她的瘦身秘笈，除了母乳外，月子里一定保持少食多餐，以流食為主。每天早上她都要喝三樣?xùn)|西：即蜜蜂檸檬水，可美白滋潤(rùn)；開(kāi)水沖雞蛋，清火解熱，利于吸收，奶水會(huì)特別好；以及媽媽熬的五紅湯，由紅棗、紅豆、花生、枸杞和紅糖熬制而成，營(yíng)養(yǎng)豐富。在這些湯湯水水的滋養(yǎng)下，生完童仔的古晨很快瘦了15公斤，讓她迅速恢復(fù)之前火辣的身材。

現(xiàn)在有一半的工作需要她帶著童仔飛來(lái)飛去錄制節(jié)目，虎頭虎腦的小家伙，不哭不鬧，一直都非常配合。她坦言，這可能與自己的胎教有關(guān)，“我本身就是不矯情的人，懷孕期間也沒(méi)間斷工作，還經(jīng)常與朋友見(jiàn)面，特別皮實(shí)，童仔性格很像我，乖巧的很。”

想有這樣一個(gè)好性格的寶貝嗎？當(dāng)然是需要方法的，古晨再傳秘笈一個(gè)。“我做任何一件事情之前，都會(huì)跟童仔溝通，雖然他不會(huì)表達(dá)什么，但他就會(huì)配合得特別好。第一次坐飛機(jī)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有事先告訴他，童仔就特別焦慮，能感覺(jué)出他真的是難受。從此以后長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，所有的事情都會(huì)提前告訴他，包括去哪兒、要做什么等等，或許他不能完全理解，但他的意識(shí)里一定是知道的，我是這么認(rèn)為的。對(duì)了，包括要妹妹這件事，我也要提前跟他溝通好。”

盡管已經(jīng)為人母，但古晨說(shuō)自己沒(méi)有太大變化，依舊是大大咧咧的性格，做事快樂(lè)至上，如她所言：“做媽媽了也別把自己放在最后，記得每天給自己一點(diǎn)時(shí)間，喝杯咖啡或果汁、看會(huì)兒書(shū)或報(bào)紙，找朋友電話聊個(gè)天……有了寶寶更要知道關(guān)愛(ài)自己，帶孩子不是機(jī)械的工作，找回本來(lái)的自己。自己越是快樂(lè)，孩子也會(huì)更快樂(lè)?！?/p>

快問(wèn)快答

寶貝世界：跟你聊天，感覺(jué)你對(duì)育兒理念挺有一套，你從哪里獲取這些育兒常識(shí)呢？

古晨：關(guān)于這些孩子的知識(shí)，我也是多渠道學(xué)習(xí)了解的。包括加崔玉濤的微博、看鄭玉巧的書(shū)。我還加入了辣媽群，這里面孩子最大的兩歲，年齡接近，特別有針對(duì)性，有任何問(wèn)題拋上去，立馬就能得到回復(fù)。

寶貝世界：你們經(jīng)常在這里交流育兒經(jīng)？

古晨：是的，包括穿什么衣服、用什么車，大家都會(huì)一起交流，然后都買最好用的那種。這樣不浪費(fèi)，是很省錢的辦法。

寶貝世界：那能推薦幾款你們認(rèn)為好用的產(chǎn)品？跟大家分享—下。

古晨：好的呀。就拿奶瓶來(lái)說(shuō)吧，我們覺(jué)得貝親寬口奶瓶最好用，它不僅好清潔，而且奶嘴是最接近媽媽，孩子更容易適應(yīng)，

第5篇：陳尚實(shí)范文

深沉色系中的美式新古典

美式新古典，是在華麗復(fù)雜的古典風(fēng)格基礎(chǔ)上削掉一層油彩，抹去金銀的俗媚，簡(jiǎn)單點(diǎn)的奢華與優(yōu)雅讓人沉醉，與此同時(shí)，多一點(diǎn)現(xiàn)代氣息的幾何圖案，再增添一些現(xiàn)代人的個(gè)性，新古典主義的美，簡(jiǎn)單中透著尊貴，奢華中透著清新，那是一種攢動(dòng)優(yōu)雅生活的美和厚重，美而不張揚(yáng)，貴而不俗，蘊(yùn)藏著內(nèi)斂的奢華和清新的風(fēng)尚。

古典意、現(xiàn)代形，以表達(dá)傳統(tǒng)文化的意境，體現(xiàn)古典審美的風(fēng)格，這不是簡(jiǎn)單的復(fù)古，更不是仿古，而是以古典的意去彰顯現(xiàn)代的形。運(yùn)用現(xiàn)代的材質(zhì)及工藝，去演繹傳統(tǒng)文化中的經(jīng)典，具有明顯的時(shí)代特征，更需要符合現(xiàn)代居住環(huán)境中的生活形態(tài)，和生活習(xí)慣。居住的美可從家具的大致輪廓、注重裝飾效果，以及增強(qiáng)歷史特色的擺件品中一一窺見(jiàn)。

沒(méi)有太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，但美式家具還是很講究雕刻的，不是雕花越多味道越濃，畢竟鮮花也要綠葉來(lái)襯托，雕花只是起到一個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。更重要的是將木材本身的紋理顯示出來(lái)，精美且講究質(zhì)感，其細(xì)致的打磨做舊更具歷史感，自然會(huì)讓人萌生出一種向往傳統(tǒng)、懷舊復(fù)古的情緒。

淡雅淺色調(diào)演繹英式田園家

清新、浪漫的田園風(fēng)格，以明朗的暖色調(diào)為主，有別于冰冷的現(xiàn)代主義、奢華的古典主義，田園風(fēng)情讓家多了一些隨意與輕松、舒適與溫馨。

生活在都市鋼筋水泥森林中的年輕人總希望能擁有屬于自己的一片“世外桃源”。于是崇尚回歸自然的田園風(fēng)格開(kāi)始進(jìn)駐到城市中來(lái)。甜美的碎花、清新的綠植，還有樸實(shí)的棉木，簡(jiǎn)單的局部裝點(diǎn)都能給自己的小家營(yíng)造出悠閑的田園生活情趣。這或許也是田園風(fēng)格盛行的原因吧，帶給我們心靈的寬慰與鼓勵(lì)。

第6篇：陳尚實(shí)范文

都道這月圓時(shí)的幸福

仰了頭

像要觸碰這幸福

要接這金黃的圓盤

圓盤里濃濃的幸福

蜜汁樣徐徐流溢

像一則故事

人們?cè)趥鞒?/p>

噫!我遲鈍的神經(jīng)

未能感知

小徑的小草幾近踩倒

望你的眼神漸至迷離

你卻瀑布般瀉我一身清寂

這清寂里的憂傷

經(jīng)受不了

你自高而下的華彩

我零碎的腳步

沾著青草的綠

在你的注視下

凌亂成影

就采摘一枚

因你而至的紅葉

帶著秋涼的憂傷的紅葉

遮掩你華彩下我慘白的臉

輕拈這枚紅葉

我會(huì)和人們一樣

輕輕的說(shuō)聲

我也望過(guò)月

第7篇：陳尚實(shí)范文

一、察

“前太守臣逵察臣孝廉”這句中的“察”，教材注釋為“考察和推舉”，該注不夠精準(zhǔn)。

“察”字有很多義項(xiàng)。其一，觀察、觀看。如《周易·系辭》：“仰以觀于天文，俯以察于地理。”引申為考察、考核。如《孟子·梁惠王下》：“國(guó)人皆曰賢，然后察之?！庇譃榭疾旌笥枰蕴岚?，如《抱樸子·審舉》：“舉秀才，不知書(shū)；察孝廉，父別居?！庇秩纭锻鯂?guó)志·吳書(shū)·吳傳》：“郡察孝廉，州舉茂才。”其二，體察，理解。如《楚辭·離騷》：“怨靈修之浩蕩兮，終不察夫民心?！逼淙宄?，明白。如《墨子·修身》：“辨是非不察者，不足與游?！逼渌?，苛求、苛責(zé)?！秴问洗呵铩べF公》：“處大官者，不欲小察。”除此之外，還有表白、清明爽快、清高清白、檢點(diǎn)等解釋。

我翻閱《辭?！贰豆沤駶h語(yǔ)詞典》《古代漢語(yǔ)字典》等辭書(shū)，皆未發(fā)現(xiàn)將“察”字解釋為“考察和推舉”的。教材雖然注意到了“察”字包含的考察、推舉之義，但卻沒(méi)有做到精準(zhǔn)的注釋。我們可以很清晰地發(fā)現(xiàn)，“察”字在文中解釋為“考察后予以提拔、推舉”比較妥當(dāng)。

二、孝廉，秀才

“前太守臣逵察臣孝廉，后刺史臣榮舉臣秀才”中的“孝廉”“秀才”，教材分別解釋為：“漢代以來(lái)舉薦人才的一種科目，舉孝順父母、品行方正的人?！薄皾h代以來(lái)選拔人才的一種察舉科目。這里是優(yōu)秀人才的意思，與后代科舉的‘秀才’不同。”筆者認(rèn)為這兩處的解釋都不夠妥當(dāng)。

“孝廉”原為漢代選拔人才的兩種科目。孝，指孝悌之人；廉，指廉潔之人，后來(lái)合稱為孝廉，也指被選拔的士人?！稘h語(yǔ)大詞典》中引注《漢書(shū)·武帝紀(jì)》：“元光年冬十一月，初令郡國(guó)舉孝廉各一人?！鳖亷煿抛ⅲ骸靶⒅^曰善事父母者，廉謂清潔有廉隅者。”作為兩種不同的統(tǒng)治階級(jí)選拔人才的科目，在東漢尤為求仕者的必由之途，后往往合為一科，直至明清兩代才成為對(duì)人的一般稱呼。而教材中的注釋就容易使學(xué)生產(chǎn)生漢代“孝廉”僅僅是一種科目的片面理解。

“秀才”主要有三種義項(xiàng)。其一，如教材所釋作“優(yōu)異之才”解。如《管子·小匡》：“農(nóng)之子常為農(nóng)，樸野不慝，其秀才之能為士者，則足賴也?！币伦ⅲ骸稗r(nóng)人之子，有秀異之才可為士者，即所謂生而知之，不習(xí)而成者也?！薄妒酚洝でZ生列傳》：“吳廷尉為河南守，聞其秀才，召置門下，甚幸愛(ài)?！逼涠靶悴拧币彩菨h代至唐初薦舉人才的科目之一。明清時(shí)期稱入府州縣學(xué)得生員為秀才。如《后漢書(shū)·左雄周舉等傳論》：“漢初，詔舉賢良，方正，州郡舉孝廉、秀才，斯亦貢士之方也?！睍x葛洪《抱樸子·審舉》：“詩(shī)人語(yǔ)曰：‘舉秀才，不知書(shū)；察孝廉，父別君’。”而教材中這兩句，其句式很明顯是對(duì)稱的。但是教材將“孝廉”看成科目，而稱“秀才”為“這里是優(yōu)秀人才的意思”，明顯是不對(duì)等的。教材試將這兩處的注釋統(tǒng)一為“漢代以來(lái)選拔人才的科目”。

三、愚誠(chéng)

“愿陛下矜憫愚誠(chéng)”中的“愚誠(chéng)”，教材注釋為“愚蠢的誠(chéng)心”，此釋有誤。

“愚”字的義項(xiàng)主要有以下幾種。其一，愚昧，愚蠢。如《論語(yǔ)·為政》：“吾與回言終日，不違如愚?！庇秩缬拮尽⒂掴g，后來(lái)引申為欺騙。如《左傳·襄公四年》：“愚弄其民而虞羿于田?！倍蓬A(yù)注：“欺罔之?！逼涠t辭，自我謙稱。如《史記·劉敬叔孫通列傳》：“愚以為匈奴不可擊也。”也可謙稱己之所慮。如《漢書(shū)·王褒傳》：“敢不略陳愚而抒情愫。”又如，愚見(jiàn)、愚志、愚誠(chéng)等。

第8篇：陳尚實(shí)范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年ZARA和H&M新開(kāi)店鋪中，二、三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。

渠道下沉后，ZARA們與以美邦為代表的本土休閑時(shí)尚品牌的貼面較量已經(jīng)展開(kāi)。

過(guò)去，美邦們主要活躍于三、四線城市，以單店經(jīng)營(yíng)為主，面積大多數(shù)在100平方米上下，與ZARA的平均面積1128平方米、H&M的1201平方米有較大差距。

而隨著向一、二線城市的進(jìn)軍，以及商品結(jié)構(gòu)和品類的擴(kuò)充，美邦們的店鋪面積也在不斷地提升。以純和美邦300平方米以上的大店并不鮮見(jiàn)。

森馬集團(tuán)在2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃中亦強(qiáng)調(diào)“在一、二線城市開(kāi)旗艦店、開(kāi)大店和優(yōu)質(zhì)店”。

在店鋪形象、商品的規(guī)劃上，美邦們正向ZARA們發(fā)起追趕。

與SPA式的自產(chǎn)自銷模式不同，美邦們大都通過(guò)加盟連鎖實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，直到現(xiàn)在為止，大多數(shù)仍然采用“品牌商+分銷商+加盟商”的三級(jí)渠道模式；部分企業(yè)則設(shè)立了省級(jí)直營(yíng)公司，削減渠道層級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)的效率。

渠道結(jié)構(gòu)上，美邦們的渠道主要分布在二、三線或三、四線市場(chǎng)。那里整體生意規(guī)模較小，店鋪密集度低，管理整合的難度大，這也是采用加盟商本地化管理的重要原因。

美邦改良了原有的三級(jí)渠道模式，采用了“一、二線市場(chǎng)直營(yíng)+三、四線市場(chǎng)加盟”的混合渠道體系。這是根據(jù)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的調(diào)整。

只是其商品周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然達(dá)55天左右，與ZARA們的20天左右的平均值有較大的差距。

很多時(shí)尚的追隨者，都被ZARA們頭頂?shù)墓猸h(huán)迷惑了，認(rèn)定它們的商品全是高周轉(zhuǎn)的、小批量的、潮流的商品，這些商品2周內(nèi)售完就沒(méi)有了。

事實(shí)上，ZARA們?cè)谏唐方M織上只有20%左右的所謂形象款才是高周轉(zhuǎn)的商品，剩余的80%的商品都是基礎(chǔ)款，一年四季。它們用20%的潮流商品吸引消費(fèi)者購(gòu)買80%的基礎(chǔ)款，這一點(diǎn)，美邦們值得借鑒。

銷售方面，美邦們一直采用導(dǎo)購(gòu)式銷售，一方面和傳統(tǒng)的商業(yè)習(xí)慣有關(guān)，另一方面，大眾的時(shí)尚消費(fèi)心理和消費(fèi)行為都不夠成熟，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。

曾有研究者對(duì)某國(guó)際快時(shí)尚品牌的店面進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)沙灘短褲所剩的尺碼都是一些S、M碼，不見(jiàn)L碼。

第9篇：陳尚實(shí)范文

靈光一閃：2011年，幾位創(chuàng)始人在麻省理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心相遇，當(dāng)時(shí)他們正在尋找更好的商務(wù)外套。尤其是經(jīng)常出差的Aman Advani對(duì)身上“皺巴巴、臟兮兮”的衣服實(shí)在厭倦透頂?！拔沂莻€(gè)活泛人，我知道總有辦法在日常工作衣柜里找到性能上佳的衣服?！?/p>

其中一位創(chuàng)始人曾任職于英國(guó)體育技術(shù)學(xué)院，從而對(duì)人體熱量的“背后原理”有所了解——他負(fù)責(zé)研究、繪圖以及控制體熱。四位創(chuàng)始人又做了其他研究，最終發(fā)明了能隨體溫變化而智能調(diào)節(jié)溫度的材料，而這些材料現(xiàn)在正為美國(guó)宇航局所利用。

什么原理？體溫調(diào)節(jié)是一個(gè)過(guò)程，使物體在面對(duì)不同外部條件時(shí)能保持體溫的一致性。人們流汗、犬類喘氣以及海豹發(fā)出嬰兒般的聲音，都是在調(diào)節(jié)體溫。

業(yè)務(wù)起飛：受到美國(guó)宇航局別出心裁的航空技術(shù)的啟發(fā)，這家公司生產(chǎn)了能夠存儲(chǔ)和釋放熱量的服裝——阿波羅正裝襯衫，定價(jià)108美元，袖口和衣領(lǐng)上使用了閃閃發(fā)光的絲線；內(nèi)含銀離子材料，能在產(chǎn)生熱量和水分的時(shí)候遏制細(xì)菌產(chǎn)生，從而防止體臭。

2012年這只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得了42.9萬(wàn)美元的融資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其3萬(wàn)美元的目標(biāo)。這得益于它在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上推出的時(shí)裝活動(dòng)獲得了極大成功，此后這家公司開(kāi)始做在線銷售，同時(shí)還在波士頓的一家展廳里也進(jìn)行了體驗(yàn)銷售。

推出新款：一旦搞定了技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員便開(kāi)始從現(xiàn)代美學(xué)中汲取靈感，期盼推出更賺錢的品牌。Advani說(shuō)：“Patagonia、Red Oxx和Tumi都代表著影響力，他們?cè)谧龊梦⑿」δ艿耐瑫r(shí)，也不會(huì)犧牲時(shí)尚元素。”

幾位創(chuàng)始者正齊心協(xié)力為打造一站式“衣柜解決方案”而努力。目前公司還生產(chǎn)售價(jià)28美元、具有除汗去味功能的T恤，最近還推出了一批售價(jià)138美元的高性能長(zhǎng)褲。

客戶群：聯(lián)合創(chuàng)始人Kit Hickey表示，公司的客戶定位為那些“年輕、活躍并有時(shí)尚意識(shí)的男士”。通常客戶的年齡在25歲至40歲之間，他們對(duì)科技以何種方式改善生活感興趣，不論其載體是電腦還是服裝。

該公司的目標(biāo)之一是“為每個(gè)購(gòu)物者提供個(gè)性化數(shù)字體驗(yàn)”。6個(gè)月內(nèi)，這家公司的團(tuán)隊(duì)成員親自回復(fù)了超過(guò)5000封電子郵件，均在收到郵件24小時(shí)內(nèi)完成。