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第1篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

【關(guān)鍵詞】清欠工作；財務(wù)管理；企業(yè)

一、通過清欠工作，有利于幫助決策層隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)及其他與之相關(guān)的活動與貨幣收支業(yè)務(wù)并不總是同步完成，根據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，我國企業(yè)會計核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，此法亦稱為應(yīng)收應(yīng)付制，是按照收益、費用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收益、費用的一種方法。相比收付實現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點是科學(xué)、合理、盈虧的計算比較準(zhǔn)確，缺點是比較復(fù)雜，在具體核算時，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，不論是否已有現(xiàn)金的收付，按其是否體現(xiàn)各個會計期間的經(jīng)營成果和收益情況，確定其歸屬期。就是說凡屬本期的收入，不管其款項是否收到，都應(yīng)作為本期的收入；凡屬本期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不管其款項是否付出，都應(yīng)作為本期費用。反之，凡不應(yīng)歸屬本期的收入，即使款項在本期收到，也不作為本期收入；凡不應(yīng)歸屬本期的費用，即使款項已經(jīng)付出，也不能作為本期費用。由此可以看出，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，企業(yè)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生是必須的，無法避免的。作為財務(wù)工作者，不僅要正確核算這些債權(quán)債務(wù)，還要對這些債權(quán)債務(wù)的處理情況及時做出反饋，從而幫助相關(guān)決策者隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

二、通過清欠工作，有利于加強資金管理，降低財務(wù)風(fēng)險

在現(xiàn)代企業(yè)中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)是企業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)要維持運轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉(zhuǎn)。如若發(fā)生資金鏈斷裂，對企業(yè)將是致命的打擊。從巨人集團史玉柱的失敗，到后來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的擴張，為了保持一定合理的資本結(jié)構(gòu)，充分降低企業(yè)的資本成本，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須合理掌控籌資結(jié)構(gòu)，舉債經(jīng)營成為必然。舉債就要求按期支付利息本及到期歸還本金。作為財務(wù)管理人員，通過清欠工作，及時籌備資金支付到期債務(wù)利息及本金有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的資本化運作，總是吸引著資金進入更有利的發(fā)展空間。企業(yè)為了實現(xiàn)更大的利益，將會進行更多的資本運作以及金融工具投資。通過清欠工作，了解投資動態(tài)，掌握可以隨時能夠變現(xiàn)的資金數(shù)量，也將有利于企業(yè)財力風(fēng)險的降低。

三、通過清欠工作，改進工作流程，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

任何一個企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理模式及管理手段也必須隨之改變以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如同事物的發(fā)展總是由量變到質(zhì)變，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展到一定階段，將會出現(xiàn)質(zhì)的變化。如果管理手段不作相應(yīng)改進，新的矛盾將永遠(yuǎn)無法解決，這勢必會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。內(nèi)部控制作為一種重要的現(xiàn)代管理思想，也是在矛盾的發(fā)展變化中不斷前進，流程再造便是一種解決內(nèi)部控制制度矛盾的方法。通過流程再造，改進不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程，使管理方法能夠與企業(yè)發(fā)展與時俱進。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要流程，從價值鏈的角度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也必須隨企業(yè)的發(fā)展而完成流程再造工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我們知道，企業(yè)的會計核算工作有四個基本假設(shè)，其中之一便是持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，大部分的債權(quán)債務(wù)都能得以及時清償，但仍有部分債權(quán)債務(wù)由于各種原因沒有得到及時清理，隨著時間的推移及相關(guān)人員的變動，部分債權(quán)債務(wù)將會變成呆賬死賬，無從著手去查辦。雖然在會計處理上可以通過計提壞賬等來保證會計信息質(zhì)量，但若想理清這些陳年賬將花費財務(wù)人員大量的時間和精力，而且由于年限太長，一般處理效果不太明顯。清欠工作是對業(yè)務(wù)處理過程及結(jié)果的監(jiān)督與反饋。通過清欠，可以對債權(quán)債務(wù)的形成原因及處理過程有深層次的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程中因流程缺失造成的無法處理事宜，督促相關(guān)部門完善改進內(nèi)部控制制度，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

四、通過清欠，可以改進企業(yè)財務(wù)管理工作的方法

第2篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財務(wù)管理；主要問題；解決措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)單位在進行經(jīng)濟決策時，都需要依靠財務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財務(wù)管理改革的步伐。通過提高企業(yè)單位的財務(wù)管理水平，來提高企業(yè)的綜合管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)單位的社會和經(jīng)濟功能。

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理主要以實現(xiàn)利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，全面了解市場發(fā)展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)容。它是一項綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營狀況。

二、在新形勢下我國企業(yè)單位財務(wù)管理工作中的主要問題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項目預(yù)算規(guī)劃和編制項目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據(jù)當(dāng)時的財政政策和方針來進行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機制不能適應(yīng)當(dāng)前的財務(wù)狀況。從這一點來看，企業(yè)單位財務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來進行編制，通過對具體實施機構(gòu)的總體預(yù)算和計劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問題。

2.財務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國經(jīng)濟體制經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財務(wù)會計科目的很多事項還沒有跟上市場經(jīng)濟下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國庫分散支付模式轉(zhuǎn)變到國庫集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機構(gòu)。但通過對行政事業(yè)單位年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進而提出了行政事業(yè)單位每月計劃，公共財政部門審查。

對于預(yù)算資金，由以前通過國庫直接對各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢鴰靻我毁~戶集中支付，不會出現(xiàn)前的剩余資金機構(gòu)的問題。但改革后，事業(yè)單位的財務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢，導(dǎo)致機構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業(yè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)對措施

1.完善會計核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財務(wù)狀況，明確財務(wù)人員在進行財會核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會計核算機制，避免財務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財務(wù)安全隱患。

在會計業(yè)務(wù)處理流程中，增強會計核算的集中性?？梢猿闪嫼怂阒行模瑫嫼怂慵心軌蜻M行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實行集中核算，以提高理財?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會計業(yè)務(wù)都在會計核算中心進行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會計科目體系

企業(yè)單位的會計核算科目主要是根據(jù)社會參與和生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的收入與支出的事項所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒铀l(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會計課么體系中，忽略了市場經(jīng)濟運作下的經(jīng)濟體制資本運動方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會計科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財務(wù)活動，是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，投資則是一個將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財務(wù)管理水平從發(fā)，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業(yè)的良好公共形象和強化企業(yè)投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經(jīng)濟效益。同時，積極掌握財務(wù)信息處理過中的信息，增強企業(yè)單位對市場信息的把握和對市場風(fēng)險的預(yù)測能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會服務(wù)，創(chuàng)造財富價值，其承擔(dān)著我國經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。因為加強企業(yè)單位的財務(wù)管理工作，解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(05).

第3篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

【摘要】優(yōu)化財務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的工作重點，更是電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要保障。本文分析電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從健全管理制度、完善監(jiān)管機制、明確管理職責(zé)，闡述強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理行業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，深化財務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控管理改革的重要內(nèi)容。電力監(jiān)理行業(yè)具有特殊性，強調(diào)財務(wù)管理應(yīng)著力于實際需求，適應(yīng)新會計制度，提高財務(wù)管理的有效性。但是，財務(wù)管理制度不完善、監(jiān)管不到位等問題，在很大程度上弱化了財務(wù)管理工作的重要作用，進而導(dǎo)致財務(wù)處理流程不規(guī)范、違規(guī)違法操作等情況的發(fā)生。為此，電力監(jiān)理行業(yè)深化財務(wù)管理建設(shè)，有其顯著地現(xiàn)實必要性與重要性。

一、電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理的工作重點，更是深化改革發(fā)展的有力支撐。但從實際來看，電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理面臨制度不完善、監(jiān)管機制不健全等問題，弱化財務(wù)管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理主要存在以下幾點問題：

（一）財務(wù)管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，強化財務(wù)管理的內(nèi)在要求，也是強化管理效能的重要保障。但從實際來看，電力監(jiān)理行業(yè)存在制度不完善問題，影響財務(wù)管理工作的有效開展。首先，財務(wù)管理制度“空而不實”，與實際情況相脫節(jié)，弱化了財務(wù)管理制度的約束及規(guī)范作用；其次，財務(wù)管理效能弱化，財務(wù)管理水平難以滿足實際需求，以至于財務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金流失、成本控制等問題；再次，財務(wù)管理制度執(zhí)行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財務(wù)管理水平有待提高。

（二）務(wù)管理職責(zé)模糊，造成管理“盲區(qū)”

財務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，明確的管理職責(zé)，是落實管理工作的重要前提。電力監(jiān)理行業(yè)在財務(wù)管理方面，存在管理職責(zé)模糊問題，管理職責(zé)交叉、冗長情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區(qū)”，電力工程監(jiān)理財務(wù)管理被忽視。企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，管理職責(zé)不明確，形成管理“盲區(qū)”，影響管理工作的全面開展，進一步強調(diào)建立科學(xué)管理職責(zé)的重要性。

（三）監(jiān)督管理機制不完善，缺乏有效監(jiān)管

財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立，是創(chuàng)設(shè)良好財務(wù)管理環(huán)境的重要保障。但是電力監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)管機制的建設(shè)方面，足夠的重視，監(jiān)管無力、處罰不嚴(yán)等問題，極大地影響財務(wù)管理工作的有效開展。首先，電力監(jiān)理行業(yè)更多地注重工程的建設(shè)質(zhì)量，對財務(wù)管理監(jiān)督機制的建設(shè)缺乏重視，影響工作的實質(zhì)性開展；其次，監(jiān)管人員素質(zhì)低，內(nèi)部監(jiān)管力度缺乏，進而造成財務(wù)人員違規(guī)操作等行為未能及時發(fā)現(xiàn)。

二、強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

電力監(jiān)理行業(yè)在深化財務(wù)管理建設(shè)的工作種，應(yīng)牢固財務(wù)管理的重要性。通過內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，扎牢財務(wù)管理的“藩籬”。在筆者看來，強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)做好以下幾點工作：

（一）建立健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

對于電力監(jiān)理行業(yè)而言，建立完善的財務(wù)管理制度，是提高財務(wù)管理水平、創(chuàng)設(shè)良好財務(wù)環(huán)境的重要工作。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足實際需求，建立科學(xué)合理、具有可操作性的財務(wù)管理制度，確保制度適應(yīng)電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需求；其次，規(guī)范財務(wù)處理流程，嚴(yán)格控制違規(guī)操作等行為的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理人員對電力企業(yè)項目部的日常開支進行有效監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展；再次，強化領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境。嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費用

（二）明確財務(wù)管理職責(zé)，實現(xiàn)全面財務(wù)管理

財務(wù)管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責(zé)模糊。為此，在強化財務(wù)管理建設(shè)的過程中，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理職責(zé)，從部門到個人，都應(yīng)匹配相應(yīng)的職責(zé)，確保財務(wù)管理工作落實到位。首先，簡化部門機構(gòu)，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在；其次，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)新會計制度下，財務(wù)管理工作的需求，并通過理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)提高財務(wù)管理水平；再次，嚴(yán)格財務(wù)處理流程，規(guī)范財務(wù)操作行為，嚴(yán)格避免財務(wù)違規(guī)違法操作等情況的出現(xiàn)，確保財務(wù)管理科學(xué)有效；最后，加強電力監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督管理機制，提高監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理無力的尷尬情形，應(yīng)在強化財務(wù)管理建設(shè)中得到有效解決。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)管機制，強化對財務(wù)管理的監(jiān)督，確保制度的貫徹落實，提高財務(wù)人員的財務(wù)操作行為；其次，強化監(jiān)督管理職能建設(shè)，確保監(jiān)管工作的全面開展。監(jiān)督管理要發(fā)揮好“監(jiān)督”的作用，并轉(zhuǎn)化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評價制度，考評結(jié)果與工資、晉升等直接掛鉤，進而提高工作的積極性，這是轉(zhuǎn)變當(dāng)前松散工作狀態(tài)的有力舉措。在利益因素的影響之下，財務(wù)監(jiān)督管理落實不到位，存在諸多的利益關(guān)系，進而強調(diào)進一步強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理，深化財務(wù)管理工作建設(shè)。

三、結(jié)束語

總而言之，電力監(jiān)理行業(yè)在深化改革發(fā)展的進程中，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理建設(shè)，以推進內(nèi)控管理改革。財務(wù)管理工作的推進，著力點在于夯實工作的內(nèi)外環(huán)境，通過健全管理制度、完善監(jiān)督機制，確保財務(wù)管理運行在良好的內(nèi)控環(huán)境之中；通過明確管理職責(zé)，實現(xiàn)全面財務(wù)管理，適應(yīng)新會計制度下，財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]史海燕.淺談建筑工程建立行業(yè)財務(wù)管理的問題及其對策研究[J].財經(jīng)界，2013，（08）.

[2]王春波.大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術(shù)，2017，（03）.

[3]初軍.電力行業(yè)財務(wù)管理問題及其對策分析[J].廣東科技，2014，（01）.

第4篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：大財務(wù)意識；財務(wù)管理效能；途徑

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

財務(wù)管理是單位進行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見財務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務(wù)管理工作的重要性，加強單位財務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹立大財務(wù)意識，增強單位財務(wù)管理效能。

一、大財務(wù)意識概述

單位財務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進行企業(yè)投資和財政活動的重要管理工作。企業(yè)要樹立大財務(wù)意識，將財務(wù)管理工作放在重要位置。大財務(wù)管理意識就是指將單位財務(wù)管理由單個個人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財務(wù)管理小組，發(fā)揮財務(wù)管理小組成員的才智，為財務(wù)管理工作出謀劃策，實現(xiàn)財務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對財務(wù)管理工作進行階段性的檢查和公開，并對小組成員進行年度審核和更換。重視財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財務(wù)管理意識的必要性

（一）樹立大財務(wù)管理意識是全球經(jīng)濟信息多元化的時代要求

我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，對企事業(yè)單位的管理工作尤其是財務(wù)管理工作越來越重視，并且對財務(wù)管理制度提出改革要求，新時代企事業(yè)單位財務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹立新時代的大財務(wù)管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發(fā)展形式，樹立大財務(wù)管理意識才能適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務(wù)管理意識，發(fā)揮財務(wù)管理小組的才智，隨時為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場信息，為企業(yè)投資和競標(biāo)減少風(fēng)險和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國企事業(yè)單位建立新的財務(wù)管理機制

我國企事業(yè)單位財務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財務(wù)管理意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式有助于提高單位財務(wù)管理工作效率，建立健全的財務(wù)管理體制。

樹立大財務(wù)管理意識，組織建立財務(wù)管理工作小組制。財務(wù)管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現(xiàn)財務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進行資源的共享，實現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務(wù)管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財務(wù)管理就是財務(wù)部門自己的事，其實財務(wù)管理工作的公開透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個人工資水平的提高，所以財務(wù)管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務(wù)管理工作的重要性以及財務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹立大財務(wù)管理意識，增強單位財務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識樹立大財務(wù)管理意識和增強單位財務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹立大財務(wù)管理意識以及建立財務(wù)管理小組，是提高單位財務(wù)效能的有效途徑。單位財務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的和財務(wù)發(fā)展思路，大財務(wù)管理意識是新時代企業(yè)管理財務(wù)工作的一種正確思想和有效的財務(wù)管理理念，樹立大財務(wù)管理意識能增強單位財務(wù)效能，實現(xiàn)單位財務(wù)資源的合理使用。

（一）樹立大財務(wù)管理意識，增強單位財務(wù)管理效能就必須要實行財務(wù)管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財務(wù)監(jiān)督和管理，確保財務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實際成效，增強單位財務(wù)管理工作效能。

（二）樹立大財務(wù)管理意識，建立財務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財務(wù)粗放管理模式，將財務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理小組制實行財務(wù)管理人人參與，能有效的進行財務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財務(wù)管理工作做出貢獻。

（三）企業(yè)財務(wù)管理效能的提高就必須重視財務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹立新的財務(wù)管理方法，樹立大財務(wù)管理意識，實現(xiàn)財務(wù)管理工作整體水平的提高。財務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹立正確的財務(wù)管理意識，發(fā)揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強單位財務(wù)管理效能。

（四）樹立大財務(wù)管理意識，組建財務(wù)管理小組，聽取多方建議，反復(fù)探討和計劃，做好財政預(yù)算工作，保證財務(wù)預(yù)算的計劃安排的科學(xué)性和實效性，對財務(wù)實行全方面的管理，實行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹立大財務(wù)意識對增強單位財務(wù)管理具有很大的促進作用，能提高單位財務(wù)管理工作效率的提高，有利于實現(xiàn)財務(wù)管理工作的透明化和公開化，保證財務(wù)管理工作順利開展，提高財務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹立大財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹立大財務(wù)管理意識，組建財務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強單位財務(wù)管理效能，大財務(wù)管理意識是新時代的財務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現(xiàn)單位財務(wù)管理效能做出貢獻和服務(wù)。

參考文獻：

[1]康素素.建筑行業(yè)財務(wù)管理要樹立科學(xué)發(fā)展觀意識[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010（8）.

[2]于硯.淺談如何樹立新型財務(wù)競爭觀念[J].世界華商經(jīng)濟年鑒.科學(xué)教育家，2008（14）.

第5篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 精細(xì)化財務(wù)管理； 意義； 特征； 對策

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，“精細(xì)化”是重要要求與根本目標(biāo)，是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的有效途徑；不斷提升財務(wù)管理水平，可有效規(guī)避市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種風(fēng)險。精細(xì)化財務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務(wù)領(lǐng)域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本密切相關(guān)，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細(xì)化財務(wù)管理定義

所謂精細(xì)化財務(wù)管理，強調(diào)“細(xì)”的核心作用，遵循“事無巨細(xì)”原則，針對每一個崗位、每一項具體的工作，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程，并嚴(yán)格落實到位，將財務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)領(lǐng)域、各個部門；通過全面落實財務(wù)監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能與服務(wù)功能，挖掘企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時期，精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展具有動態(tài)性特征，將隨著管理對象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細(xì)化財務(wù)管理必須保持風(fēng)險的可控性，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、細(xì)致的管理方法，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。

2、精細(xì)化財務(wù)管理的特征

對于企業(yè)的財務(wù)成果來說，只有通過數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細(xì)化財務(wù)管理也強調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的專業(yè)化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵機制必不可少，可全面促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細(xì)化財務(wù)管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向

對于市場經(jīng)濟中的企業(yè)管理來說，以提升經(jīng)濟效益為重要的經(jīng)營目標(biāo)，而精細(xì)化財務(wù)管理也成為新時期財務(wù)管理的重要途徑；將精細(xì)化財務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，進一步拓展財務(wù)管理的范圍與空間，更好地挖掘財務(wù)管理潛力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

2.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作職能

開展精細(xì)化財務(wù)管理，可有效提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變；過去，財務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當(dāng)前逐漸加強對經(jīng)營管理的關(guān)注，同時財務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，強化全過程、動態(tài)管理；同時，精細(xì)化財務(wù)管理也強調(diào)“服務(wù)”的重要性，全面推動企業(yè)發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)財務(wù)工作的具體化、細(xì)節(jié)化

開展精細(xì)化財務(wù)管理，關(guān)鍵在于將財務(wù)工作進行細(xì)致劃分，不放過任何一個關(guān)鍵點；將財務(wù)管理工作與企業(yè)實際情況相結(jié)合，財務(wù)統(tǒng)籌管理手段，提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平，進一步明確企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細(xì)化財務(wù)管理工作，具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財務(wù)管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充分、可靠的信息，而精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展，則給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，在控制財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮有效作用；由于開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者提供有價值的信息。因此，通過確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時也可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時采取調(diào)整措施，解決問題、防范風(fēng)險。

對于財務(wù)管理人員來說，也可通過精細(xì)化財務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，引導(dǎo)員工積極參與，促進總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的方法與對策

4.1 構(gòu)建有效的財務(wù)分析體制

開展有效的財務(wù)分析工作，除了評價企業(yè)的財務(wù)狀況以外，也對企業(yè)的業(yè)績水平進行衡量，進一步挖掘企業(yè)潛力，改進財務(wù)管理工作效率，將職責(zé)目標(biāo)落實到位。例如，在掌握成本費用等基礎(chǔ)信息的前提下，財務(wù)管理部門還需提供更多財務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實際情況，分析可能存在的問題或風(fēng)險，指出下一步改進的方向，并提供有價值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強對預(yù)算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域強化預(yù)算管理手段，避免預(yù)算編制的片面性、盲目性；②促進精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項成本費用都?xì)w入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負(fù)責(zé)；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預(yù)算管理的各項目標(biāo)落實到位，通過各部門、各崗位意識到預(yù)算的重要性，杜絕空白點或者漏洞的存在；④建立健全預(yù)算管理的考核體系，明確精細(xì)化財務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制有據(jù)可依，同時采取一定的獎懲措施，調(diào)動預(yù)算執(zhí)行主動性與積極性。

4.3 實現(xiàn)信息化財務(wù)管理

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建一座有效的溝通平臺；另外，通過信息化財務(wù)管理手段，也可將財務(wù)人員從大量的手工勞動中擺脫出來，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實際情況的財務(wù)分析軟件，定期評價軟件系統(tǒng)，保持財務(wù)管理的信息暢通，滿足精細(xì)化財務(wù)管理的信息需求[3]。

由上可見，精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性、精準(zhǔn)性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理工作，除了財務(wù)管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識，貫穿到各個細(xì)節(jié)之處，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護部南京環(huán)境科學(xué)研究所）

參考文獻：

[1] 張湘凌.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的探討[J].新財經(jīng)（理論版），2012（1）

第6篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

醫(yī)院特殊的經(jīng)營性質(zhì)使其在社會經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變時出現(xiàn)財務(wù)管理的滯后現(xiàn)象，當(dāng)社會上大多數(shù)盈利性質(zhì)的企業(yè)都根據(jù)自身的市場定位以及市場競爭做出內(nèi)部管理調(diào)整的時候，醫(yī)院還沒有就其所處的醫(yī)療市場做出快速反應(yīng)。由于醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，如果在管理過程中缺少相應(yīng)的財務(wù)管理制度，那么必將引起醫(yī)院財務(wù)管理中多種問題的發(fā)生，所以，醫(yī)院有必要從多方面加強對財務(wù)管理工作的改善。醫(yī)院對醫(yī)療環(huán)境的改善及對財務(wù)管理工作的加強不僅能夠確保醫(yī)院的健康發(fā)展，而且能夠提高醫(yī)院為人民服務(wù)的質(zhì)量水平。

1加強醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的機制成為主流。要想在激烈的市場競爭中獲得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須根據(jù)市場環(huán)境的要求不斷地進行完善?，F(xiàn)階段，在整個醫(yī)療市場發(fā)展中，醫(yī)院面對的競爭壓力在不斷的增大，所以醫(yī)院必須對自身的競爭意識及服務(wù)質(zhì)量進行不斷的提升，才能夠更好的促進醫(yī)院的發(fā)展。財務(wù)管理是醫(yī)院正常運行過程中的重要環(huán)節(jié)，它的管理水平直接影響醫(yī)院的市場競爭力。醫(yī)院是一個內(nèi)部資源有限的整體，為了更好的對內(nèi)部資源做好規(guī)劃，醫(yī)院就必須加強對醫(yī)院財務(wù)的管理工作。但是，在目前的醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中仍然存在很多問題，因此，探討醫(yī)院財務(wù)管理問題很有必要。

2醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

2.1對財務(wù)預(yù)算管理重視程度不太夠

醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，資金預(yù)算管理是醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的重要基石，醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職工、工作任務(wù)以及發(fā)展計劃進行估計和分析的，是對醫(yī)院各項財務(wù)活動進行統(tǒng)籌安排和計劃實施的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院還沒有充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，也沒有認(rèn)識到醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要功能，只是簡單的將預(yù)算管理作為財務(wù)部門的一項工作，在預(yù)算過程中并沒有與其他部門進行一定的溝通交流，從而忽略預(yù)算過程，錯誤的財務(wù)預(yù)算思維造成醫(yī)院的預(yù)算處理缺乏科學(xué)性、可靠性和有效的控制監(jiān)督。

2.2醫(yī)保部門與財務(wù)部門的溝通合作不太好

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)保已經(jīng)成為了人們看病治病中的重要保障，同時，醫(yī)保的審批結(jié)算工作需要多個部門共同配合完成，所以，加強財務(wù)部門與醫(yī)保部門之間的溝通工作具有重要的意義。醫(yī)保部門職責(zé)是向醫(yī)保申辦機構(gòu)申請醫(yī)保資金及催要相應(yīng)的醫(yī)保欠款，財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是對財務(wù)應(yīng)用情況進行記錄。然而，部分醫(yī)院在開展醫(yī)保財務(wù)管理過程中，部門間的交流機制不完善，直接影響醫(yī)保部門與財務(wù)部門之間的交流工作，降低了對醫(yī)保補發(fā)數(shù)量、醫(yī)保應(yīng)用情況等信息的核對效率，進而對醫(yī)保財務(wù)管理的真實性與準(zhǔn)確性造成一定的影響。

2.3醫(yī)院的財務(wù)管理制度不太完善

在過去的經(jīng)濟發(fā)展條件下，醫(yī)院在社會當(dāng)中的公益性角色比重更多一些，因此，多數(shù)醫(yī)院是在政策扶持下運行和發(fā)展起來的。而醫(yī)院的財務(wù)管理制度也比較滯后，其制度大多停留在過去的經(jīng)濟體制模式下，對于現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展所形成的競爭模式?jīng)]有進行及時的反應(yīng)，在制度的擬定和內(nèi)部管理上存在滯后。部分醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作過程中，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理工作的重要作用，這也直接影響了醫(yī)院財務(wù)管理制度的改革及完善工作。目前，醫(yī)療市場的競爭越來越大，醫(yī)院的發(fā)展壓力也逐漸增強，如果醫(yī)院仍以原有的財務(wù)管理制度對財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)，那么醫(yī)院的發(fā)展必然不適應(yīng)時展的要求。當(dāng)醫(yī)院面對市場競爭所帶來的風(fēng)險時，舊財務(wù)管理制度會造成無章可循的態(tài)勢，這對于醫(yī)院在市場競爭大潮中把握方向、保持發(fā)展是極為不利的。

3醫(yī)院財務(wù)管理改進措施

3.1加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度

財務(wù)預(yù)算問題是影響醫(yī)院財務(wù)管理的重要障礙，因此加強醫(yī)院財務(wù)管理水平要積極從財務(wù)預(yù)算出發(fā)，進行合理的制度改革。醫(yī)院在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中，要充分考慮到整個醫(yī)院的發(fā)展情況，同時，加強財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)等多方面的結(jié)合，從而更好的提高醫(yī)院全體人員對于財務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識程度，只有這樣，才能夠更好的確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行。醫(yī)院在對預(yù)算編制進行改革過程中，應(yīng)積極采用零基礎(chǔ)預(yù)算的財務(wù)管理模式，加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作，完善相關(guān)的預(yù)算、評估制度。零基礎(chǔ)的預(yù)算制度能夠完全按照市場條件對全部收支項目進行合理的分析和評價，減少主觀的個人意識，有助于建立一個更加公平、合理的財務(wù)評估體系。

3.2加強醫(yī)保部門與財務(wù)部門的溝通合作

為了更好的加強醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理工作的進行，醫(yī)院應(yīng)該加強醫(yī)保管理部門與財務(wù)部門之間的溝通交流工作，只有這樣，才能夠更好提高醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。醫(yī)院的醫(yī)保管理部門應(yīng)充分結(jié)合醫(yī)院自身的實際狀況，以月為單位向相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進行資金的申請，同時加強與財務(wù)管理部門的交流，確保財務(wù)管理信息的時效性。此外，??建完善的明細(xì)賬目，及時找出結(jié)算過程中出現(xiàn)的差額因素，并且對其進行分析，提出相應(yīng)的處理措施，保證醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性。另外，醫(yī)院財務(wù)管理部門加強與醫(yī)保管理部門之間的合作，醫(yī)院應(yīng)該對醫(yī)保管理部門及財務(wù)管理部門工作人員進行專業(yè)技能及專業(yè)知識的定期培訓(xùn)等，從而更好的提升他們的醫(yī)保服務(wù)意識，降低記帳差錯現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。

3.3加強對財務(wù)管理制度的完善

財務(wù)管理制度是醫(yī)院進行財務(wù)管理工作的重要保障。為了更好的開展財務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該加強對會計機構(gòu)及各項財務(wù)會計管理制度的改革及完善。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展，所以醫(yī)院必須結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行一定的健全，加強對財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及制度的完善，從而更好的確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行。比如，醫(yī)院需要全面落實上級部門的文件精神，做好醫(yī)保費用支付制度的改革工作，同時結(jié)合每年醫(yī)院醫(yī)保費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，來進行合理的配置，保證參保人員可以符合醫(yī)療要求，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效應(yīng)用，對醫(yī)療費用的增長情況進行合理控制。

第7篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

一、企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營機制出現(xiàn)了重組、強強聯(lián)合等新的經(jīng)營模式，通過這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費用，來實現(xiàn)利潤最大化。良好的財務(wù)狀況是利潤最大化的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的實質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對多變的復(fù)雜的市場，市場機制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對市場信息的反映，及時調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此可以說：財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)決定的。

二、企業(yè)中的財務(wù)管理存在的問題

雖然我國社會在不斷進步，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，但我國的財務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問題，財務(wù)管理中存在的具體問題如下：

第一，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國的大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的意識強度弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其的重要性作用。

第二，企業(yè)的財務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財務(wù)人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經(jīng)驗來判斷，這容易加大對企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。

第三，在財務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督體系。對內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營者主觀的意圖來決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會計準(zhǔn)則來工作。對外，雖然有會計法規(guī)和相關(guān)法律來規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營私舞弊等現(xiàn)象。可以說財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。

第四，財務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財務(wù)會計的專業(yè)知識還是個人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進而將影響企業(yè)的財務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，以上的四個問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應(yīng)該采取措施進行防范。

三、企業(yè)財務(wù)管理的措施

第一，提高企業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的意識。作為一個企業(yè)管理者來說，必須意識到財務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹立正確的財務(wù)會計管理的觀念。一個企業(yè)的管理者必須對財務(wù)管理十分的重視，讓其滿足企業(yè)的財務(wù)工作的需要，發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會在不斷的進步，財務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會的發(fā)展。

第二，完善財務(wù)會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進財務(wù)會計工作的正常開展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。

第三，加強企業(yè)的財務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要不斷完善財務(wù)會計監(jiān)督制度，不斷加強財務(wù)會計監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會計工作中，對企業(yè)的資金流動，生產(chǎn)經(jīng)營，收入分配，費用支出等進行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀(jì)律的行為。

第四，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動力。一個企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)管理人才的專業(yè)知識和素質(zhì)。在當(dāng)今競爭的社會，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。就必須進行預(yù)算管理，預(yù)算管理對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進，在財務(wù)管理工作上建立不同層次的財務(wù)預(yù)算管理工作。

四、財務(wù)預(yù)算管理推進企業(yè)未來的發(fā)展

第8篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

1.1財務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場化經(jīng)濟的大環(huán)境下，需要具有新型的財務(wù)管理理念，與經(jīng)濟發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財務(wù)管理中，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對財務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進而使財務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時期十分必要。

1.2財務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財務(wù)管理工作在財務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對財務(wù)工作的監(jiān)管，使得財務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，對于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會有一定程度的降低。這對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財務(wù)管理中存在的一個主要問題。

1.4財務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進行管理必不可少，這對企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點，在財務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進行財務(wù)核算時容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財務(wù)管理中沒有及時應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要原因。

2企業(yè)財務(wù)管理工作的改進方法

2.1更新舊有的財務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財務(wù)管理中，要改進財務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財務(wù)管理觀念進行革新，這對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財務(wù)管理中過于將精力放在財務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對人才管理的忽視，使得企業(yè)財務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點帶來的弊端，及時改進財務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對人才的管理放在第一位，實現(xiàn)人本管理，始終堅持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)人性化管理，將會使財務(wù)工作人員對工作充滿積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財務(wù)管理觀念是企業(yè)改進財務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點。

2.2使財務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實施財務(wù)管理時，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理的重視程度，對于財務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強化其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，進而使財務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財務(wù)工作持加強謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，促使財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強財務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。

2.3加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度增強企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要途徑就是加強對財務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實抓好財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行一定的改進，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作在企業(yè)運營中的作用不容小覷，因此在具體的財務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實施有效的監(jiān)督，保證財務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財務(wù)管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財務(wù)管理工作中的問題。對于財務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機制，加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，進一步增強企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.4對企業(yè)負(fù)債進行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實現(xiàn)對自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，要將實現(xiàn)對負(fù)債的有效控制作為一項重要工作內(nèi)容來處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時對其中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實際工作中沒有看到這一點的重要性，對于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進行衡量，將影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進而對企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財務(wù)風(fēng)險，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財務(wù)管理水平就會得到大幅提升，其發(fā)展也會更加順利。

2.5強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟的潮流，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，經(jīng)濟環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下要減小財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)良好運行。企業(yè)對于財務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財務(wù)工作人員進行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵財務(wù)人員進行相關(guān)的考試，進而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)?，才能有效實現(xiàn)財務(wù)管理工作的改進。

2.6運用信息技術(shù)來管理財務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財務(wù)管理中，也要注重加強信息技術(shù)的使用，這對企業(yè)財務(wù)管理工作的改進有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財務(wù)管理中的重要性和必要性，進而實現(xiàn)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財務(wù)人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，不但可以有效提高財務(wù)核算工作的精確程度，增強財務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效提升，進而具備更強的市場競爭力。

3結(jié)語

第9篇：財務(wù)管理工作的重要性范文

財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟活動息息相關(guān)。財務(wù)管理的發(fā)展也促進著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展。財務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理通過資金流動，編制財務(wù)預(yù)算，財務(wù)報表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營運作情況，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理。在經(jīng)濟體制改革不斷向前發(fā)展的新時期，財務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財務(wù)制度要求財務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預(yù)測，對企業(yè)資金的管理。新時期的財務(wù)管理工作更加豐富，具體。

二、當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題

當(dāng)前我國正處于社會主義經(jīng)濟全面建設(shè)的初級階段，社會各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長的速度也逐年加快。財務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。

（一）財務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟觀念落后

在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個先進的財務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國家或地區(qū)落后。這不僅不能促進企業(yè)的改革換代，促進企業(yè)與時俱進的發(fā)展，更阻礙了我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的進行。在以往的財務(wù)管理中管理與計劃經(jīng)濟的觀念緊緊聯(lián)系，面對如今的市場經(jīng)濟不能夠快速改善發(fā)展。

（二）財務(wù)管理工作中運用不夠靈活

新時期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財務(wù)管理工作流程，遵循每一個工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對財務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟活動中和財務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。

（三）財務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員

由于一些企業(yè)中對財務(wù)管理工作的不重視，沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無法科學(xué)的管理財務(wù)人員，對財務(wù)工作進行監(jiān)督。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏

雖然在企業(yè)中會計人員很多，但是財務(wù)管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會計人員代替財務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財務(wù)工作的混亂和不專業(yè)。

三、新時期如何做好財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作是一個長期持續(xù)的工作，同時也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場經(jīng)濟的發(fā)展。新時期，做好財務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

（一）與時俱進，更新財務(wù)管理新觀念

隨著社會經(jīng)濟的向前發(fā)展，市場和經(jīng)濟秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長期發(fā)展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進財務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。

（二）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強企業(yè)對財務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進企業(yè)發(fā)展。

（三）設(shè)立專門的財務(wù)管理監(jiān)督部門，加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督

好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財務(wù)管理工作也是一樣，只有對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財務(wù)工作的清晰，正確。

四、結(jié)語