前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；領(lǐng)域本體；概念

Abstract: financial management domain ontology construction has very important practical significance, can make financial management more convenient and effective, to improve the financial management of the quality, efficiency, will be able to realize the financial management of information resources sharing and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: financial management; Domain ontology; concept

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

下文主要講述了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)：本體的概念；本體的構(gòu)建方法及原則；構(gòu)建財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的本體。

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)

本體的概念

本體在不同環(huán)境下的概念是不一樣的，人們對(duì)于本體的認(rèn)識(shí)，僅僅局限于表面，但是隨著深入和發(fā)展，本體已經(jīng)有了更深層次的概念，但是還是沒有一個(gè)廣泛統(tǒng)一的概念，本體的概念還是存在很多的爭(zhēng)議和歧義，下面就講述了本體的四個(gè)不同的概念：

明確：也就是說使用這些概念和使用的概念約束的概念都比較明確。

共享：共享指的是本體中一般所涉及到的知識(shí)都是大家都能夠認(rèn)同和許可的，本體一般指的是某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所涉及到的所有概念的總和，本體不是針對(duì)個(gè)體，而是一個(gè)統(tǒng)一的整體或者說是一個(gè)集合、團(tuán)體等等。

概念的模型：概念的模型指的是通過一些想象或者是一些現(xiàn)實(shí)世界中并不存在的事物，賦予它們抽象的概念，并且根據(jù)這些概念構(gòu)建出一些客觀的模型。

形式化：形式化指的是本體職能由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理或者也可以說是計(jì)算機(jī)可以將本體進(jìn)行解讀。

本體的構(gòu)建方法和原則

本體比較抽象客觀的模型已經(jīng)被人們賦予不同的概念，也已經(jīng)被人們?cè)趯?shí)際生活中應(yīng)用，而且一些比較先進(jìn)的領(lǐng)域也已經(jīng)重視到本體的重要性和必要性，建立了自己領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)本體，現(xiàn)在我們的計(jì)算機(jī)上都有許多可以廣泛使用的本體，這些本體是一些非常關(guān)鍵的資料庫，許多領(lǐng)域的相關(guān)專家都是借助本體來實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)域中所涉及到的或者是所需要的信息資源的共享。一般我們所知的領(lǐng)域本體的構(gòu)建方法有企業(yè)建造模型法、骨架法和循環(huán)或者方法等等，但是構(gòu)建的本體還是沒有比較固定或者是統(tǒng)一方法，這些本體都是針對(duì)領(lǐng)域或者一些比較具體項(xiàng)目提出來的。

本體的構(gòu)建方法

本體的構(gòu)建過程的理想狀態(tài)就是需要一些相關(guān)領(lǐng)域的研究專家的參與，而且這些專家要有參與的積極性和熱情才可以，但是要想讓研究專家和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員相結(jié)合并不是一件簡(jiǎn)單的事情，下文就是講述了一種自底向上創(chuàng)建本體的方法，相關(guān)領(lǐng)域的研究專家并不是很支持，這些本體是由一些知識(shí)分子通過我們前面所說的本體模型的抽象客觀的概念確定本體的形象，后期再由一些研究專家對(duì)主體就是擴(kuò)展。

1、本體領(lǐng)域信息分析和收集

領(lǐng)域的信息分析和收集能夠幫助我們了解領(lǐng)域的知識(shí)，再通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和專家等等的方式，加強(qiáng)本體的學(xué)習(xí)。

本體框架的建立

本體框架的建立僅僅依靠許多的知識(shí)是不足夠的，而且這些知識(shí)的概念都是一些抽象的，不是真實(shí)的，是客觀世界的虛擬概念，這些概念有一個(gè)共同點(diǎn)，就是設(shè)定的規(guī)則都是一樣的，將這些規(guī)則進(jìn)行科學(xué)地歸類，并且按照規(guī)則進(jìn)行分組，工作領(lǐng)域就會(huì)有不同的形式形成，本體框架的形式就出現(xiàn)了，一個(gè)領(lǐng)域的框架體系就會(huì)形成，框架結(jié)構(gòu)就能夠得到。

將一些架構(gòu)形成本體

本體的創(chuàng)建原則不僅要有一些抽象客觀概念的輔助，還應(yīng)該經(jīng)過調(diào)研在現(xiàn)在的領(lǐng)域中找到存在的文本，并且能夠重視和應(yīng)用，這個(gè)階段相對(duì)應(yīng)的文檔就是說明書的集成，這些集成本體有很強(qiáng)的針對(duì)性，這個(gè)文檔在描述術(shù)語集、元本體、形式化本體進(jìn)行描述，將領(lǐng)域信息集成在本體的位置等等。

4、進(jìn)化

要對(duì)軟件工程方法借鑒，構(gòu)建主體模型是螺旋上升的，要不斷需要進(jìn)行進(jìn)化和迭代，本體的領(lǐng)域知識(shí)是沒有窮盡的，本體的邊界比較模糊，領(lǐng)域總是存在交叉，原型法就是將可以使用的本體進(jìn)行建立，并且標(biāo)注出核心，并且在使用本體的過程中需要不斷地進(jìn)行擴(kuò)展。

確定本體的范圍及領(lǐng)域

第一要明確專業(yè)領(lǐng)域，這些專業(yè)領(lǐng)域是在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，并且是覆蓋的基礎(chǔ)上，本體的作用與目的，本體的系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)和應(yīng)用對(duì)象，對(duì)于特定的專業(yè)領(lǐng)域的主體，要有特點(diǎn)的內(nèi)容和特殊的表達(dá)法等等，應(yīng)該有所明確。

重點(diǎn)關(guān)系和概念的確定

領(lǐng)域信息分析和收集以后，需要確定本體領(lǐng)域的核心的概念集，但是還有一定的限制，就是知識(shí)分子對(duì)本體領(lǐng)域的了解和背景知識(shí)參差不齊，而且重點(diǎn)關(guān)系和概念的確定的過程并不是要求一定能夠反映領(lǐng)域主體知識(shí)。重點(diǎn)關(guān)系和概念的確立有兩個(gè)基本的要求：能夠用比較精準(zhǔn)、確定的專業(yè)術(shù)語表達(dá)重點(diǎn)關(guān)系和概念；重點(diǎn)關(guān)系和概念一定是主體的相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容或者是信息。

形式化的編碼

選擇采用比較合適的領(lǐng)域文本進(jìn)行形式化或者是編碼，領(lǐng)域文本是上述描述語言的建立。

評(píng)價(jià)與確認(rèn)

現(xiàn)在還沒有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)本體的確認(rèn)，但是有一些特定的基本指標(biāo)，也就是下文描述的構(gòu)建原則，本體的正確性的分析能夠通過領(lǐng)域的本體推理自動(dòng)完成。

本體的構(gòu)建原則

本體構(gòu)建有五個(gè)基本原則：

一致

本體構(gòu)建概念的公理和采用自然語言說明文檔應(yīng)該必須有一致性。

編碼的偏好程度最小

本體原則的概念描述時(shí)，不應(yīng)該依賴一種特殊符號(hào)層的表示方法。

清晰

本體的說明一定要有效，要有一定的專業(yè)術(shù)語，概念一定要客觀，有獨(dú)立的背景。

可擴(kuò)展性

本體應(yīng)該能夠在本體原有概念的基礎(chǔ)上支持歸屬，能夠滿足本體構(gòu)建的特殊要求，而且不需要對(duì)已經(jīng)擁有的概念或者是定義進(jìn)行修改。

5、約定最小

本體的約定應(yīng)該是最小的，只要能夠在特定的知識(shí)領(lǐng)域中滿足資源或者信息共享和需求就可以了。

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的本體

（一）財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域本體構(gòu)建，本體構(gòu)建之后只能服務(wù)于財(cái)務(wù)管理這個(gè)領(lǐng)域，才會(huì)有實(shí)際意義。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域依賴的程度，將本體分成任務(wù)本體和領(lǐng)域本體兩個(gè)類別，而任務(wù)本體和領(lǐng)域本體又能夠客觀地形成一個(gè)頂層的本體，領(lǐng)域本體能夠說明自身的概念和所屬的關(guān)系，本體的領(lǐng)域能夠擁有規(guī)律和特性，是一種形式化的描述。

（二）財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建一般是應(yīng)一些客戶的需求，有自己的構(gòu)建原則和規(guī)則。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域構(gòu)建有一定的原則性和規(guī)則，財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建能夠使財(cái)務(wù)管理趨向現(xiàn)代化和專業(yè)化，能夠使財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資源和信息共享。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 何燕，穗志芳，段慧明，等． 基于專業(yè)術(shù)語詞典的自動(dòng)領(lǐng)域本體構(gòu)造［J］． 情報(bào)學(xué)報(bào)，2007，13( 8) : 35-38．

［2］ 李勇，張志剛． 領(lǐng)域本體構(gòu)建方法研究［J］． 計(jì)算機(jī)工程與科學(xué)，2008.05.16，30( 5) : 129-131．

［3］ 曹澤文，張維明，鄧蘇． 綜合的戰(zhàn)場(chǎng)空間領(lǐng)域本體構(gòu)建方法［J］． 計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究，2007.02.13，24( 10) : 82-85．

第2篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理學(xué)；財(cái)權(quán)配置；財(cái)務(wù)文化

一、界定內(nèi)涵：財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念約定

近年來，我國的財(cái)務(wù)學(xué)者們從不同的研究目的出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵的界定提出了不同的見解。程宏偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)治理主體對(duì)企業(yè)財(cái)力的統(tǒng)治和支配，即關(guān)于企業(yè)財(cái)權(quán)的安排，它決定財(cái)務(wù)運(yùn)營的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的財(cái)務(wù)政策；楊淑娥（2002）則把財(cái)務(wù)治理理解為通過財(cái)權(quán)在不同利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排；饒曉秋（2003）提出，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制；林鐘高（2003）指出，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式的和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，以達(dá)到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。以上這些有關(guān)財(cái)務(wù)治理的定義，雖然都從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，但也不可避免地存在認(rèn)識(shí)偏差。他們要么從制度安排的角度將“財(cái)務(wù)治理”與“公司治理”等同，要么將“財(cái)務(wù)治理”與“財(cái)務(wù)管理”混為一談，或者只強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)配置的重要地位而忽視其他方面，因而無法全面準(zhǔn)確地理解財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵。

綜上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵的理解，筆者比較傾向于衣龍新（2005）的概括，即財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)以股東為主導(dǎo)的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。這一概念的主要特征就是既肯定了財(cái)務(wù)治理是一種制度安排，又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)治理是對(duì)財(cái)權(quán)的合理配置，同時(shí)還突出了財(cái)務(wù)治理是為了形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。

我國絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理學(xué)教材都認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。這一概念的主要特征就是表明財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)管理活動(dòng)，其直接對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和企業(yè)的價(jià)值。

從以上對(duì)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的概念約定可以看出，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別主要在于，財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，其目標(biāo)是協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者之間的利益沖突，解決信息不對(duì)稱問題；而財(cái)務(wù)管理則是一種運(yùn)行機(jī)制，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。也就是說，財(cái)務(wù)治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架，財(cái)務(wù)管理則是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)財(cái)務(wù)奔向目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同時(shí)也存在許多共同點(diǎn)，那就是財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)具有同源性（都以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象具有同質(zhì)性（都涉及到財(cái)權(quán)問題）；財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理具有體系上的統(tǒng)一性（同屬財(cái)務(wù)范疇且都是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素）；財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道，財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)目前存在的缺憾：基于財(cái)務(wù)治理的考量

“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”這一概念特征決定了財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究應(yīng)從財(cái)務(wù)的二重性：經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）與社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系）相結(jié)合來進(jìn)行考察。但現(xiàn)實(shí)情況是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)僅從數(shù)量層面來對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析和論述，而對(duì)財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性——財(cái)務(wù)關(guān)系的處理這一財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)問題卻一帶而過。而財(cái)務(wù)管理作為一種綜合管理，企業(yè)內(nèi)部各種權(quán)利的制衡、責(zé)任的分擔(dān)以及利益的劃分，最終將以財(cái)務(wù)的形式體現(xiàn)。但這些問題的解決，光靠加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理是不夠的，應(yīng)注重公司各利益相關(guān)者財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的財(cái)務(wù)行為規(guī)范等財(cái)務(wù)治理的問題?，F(xiàn)在的問題是，當(dāng)人們過于注重研究財(cái)務(wù)管理學(xué)的具體內(nèi)容時(shí)，卻忽視了一個(gè)對(duì)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)理論發(fā)展至關(guān)重要的問題，這就是從財(cái)務(wù)治理的角度把握財(cái)務(wù)管理學(xué)的特征。

從財(cái)務(wù)治理的角度來觀察，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理學(xué)存在以下的缺憾：第一，把企業(yè)財(cái)務(wù)行為視為一種把非經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)排除在外的純經(jīng)濟(jì)行為，較少關(guān)注制度與財(cái)務(wù)文化等社會(huì)因素對(duì)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)效率的影響，而是把影響財(cái)務(wù)行為的制度看作是一既定的前提而加以認(rèn)同，致使制度無法納入財(cái)務(wù)行為的解析框架，對(duì)兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也缺乏深入的分析，從而使財(cái)務(wù)管理學(xué)的構(gòu)建日趨保守乃至封閉。第二，沒有進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)治理影響分析，因而產(chǎn)生對(duì)“財(cái)權(quán)配置”問題的輕視及與此相關(guān)的“內(nèi)部人控制財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的弱化及其財(cái)務(wù)利益的受損，致使理論與實(shí)踐相背離。第三，以理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)作為理論前提，必然形成對(duì)經(jīng)濟(jì)屬性（財(cái)務(wù)活動(dòng)）的過度關(guān)注而輕視其社會(huì)屬性（財(cái)務(wù)關(guān)系），從而加劇財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)道德的失落。

三、財(cái)務(wù)管理學(xué)再造：基于財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于特定的企業(yè)假設(shè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的不同界定和企業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)變遷都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)理論產(chǎn)生決定性影響。現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)理論構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)特性之上，從總體上屬于價(jià)值管理理論。誠然，企業(yè)作為系列契約的聯(lián)結(jié)現(xiàn)象是一個(gè)客觀事實(shí)，但我們同樣不能忽視一個(gè)更為重要的事實(shí)，即企業(yè)的本質(zhì)特征并不在于這種聯(lián)結(jié)以及實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)結(jié)的契約本身，而是在于形成這種聯(lián)結(jié)之后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及在活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)成本、信息不對(duì)稱等問題的研究，由所有權(quán)與控制權(quán)分離帶來的公司治理問題便成為當(dāng)前公司財(cái)務(wù)理論的主要議題?，F(xiàn)實(shí)表明，單純從各自的學(xué)科出發(fā)獨(dú)立研究財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)治理問題，已經(jīng)不能滿足學(xué)科發(fā)展和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)需要拓寬研究視野和豐富理論內(nèi)涵，就必須與財(cái)務(wù)治理進(jìn)行交叉性融合研究。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新界定與企業(yè)財(cái)權(quán)的有效配置

合理界定和選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立和完善財(cái)務(wù)的導(dǎo)向機(jī)制，是保證財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行并實(shí)施有效對(duì)接的前提。近年來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位經(jīng)過了企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等發(fā)展階段。但就我國目前的企業(yè)組織形式主流為非上市公司、資本市場(chǎng)的弱勢(shì)有效、法治建設(shè)處于起步期、商業(yè)倫理有所缺失、公司治理結(jié)構(gòu)不太完善等現(xiàn)實(shí)背景下，新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為“企業(yè)價(jià)值最大化”，既反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為其資源供給者創(chuàng)造財(cái)富的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理學(xué)教材普遍接受的觀點(diǎn)，具有較強(qiáng)的理論邏輯性和實(shí)踐有用性。但也應(yīng)清醒地看到，這些過分強(qiáng)調(diào)股東或企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)將非價(jià)值性的社會(huì)責(zé)任排除在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外。結(jié)合我國公司法改革局限于“股東至上”的邏輯和利益相關(guān)者的參與權(quán)被弱化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)是在復(fù)雜的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中開展經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為“利益相關(guān)者的利益均衡”應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅有利于協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的矛盾，而且還使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和社會(huì)性目標(biāo)得以有機(jī)結(jié)合，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不總是與宏觀社會(huì)的要求保持絕對(duì)的一致性。于是，國家往往利用法律手段來強(qiáng)制企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在許多場(chǎng)合無法完全進(jìn)行硬性規(guī)定。這就需要企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)，注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化，這是由企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境決定的。任何企業(yè)都不可能獨(dú)立于社會(huì)而存在，若過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)而忽視社會(huì)性目標(biāo)，將會(huì)失去社會(huì)的支持，從而使企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。特別是隨著SA8000在全球范圍的推廣和實(shí)施，企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)責(zé)任以及落實(shí)社會(huì)責(zé)任便有了最佳保證。這一堅(jiān)持多邊主義的理財(cái)目標(biāo)，是與公司財(cái)務(wù)治理的思想和目標(biāo)相適應(yīng)的。按照利益相關(guān)者共同治理理論，企業(yè)財(cái)權(quán)配置不能只考慮股東和經(jīng)理層的利益，每個(gè)利益相關(guān)者在企業(yè)財(cái)權(quán)配置中都有權(quán)享有相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)利，有不同的財(cái)務(wù)利益訴求。此外，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的相機(jī)財(cái)務(wù)治理，也應(yīng)在財(cái)務(wù)管理學(xué)再造中占有一席之地。

（二）重視制度因素在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的地位

內(nèi)生于公司財(cái)務(wù)行為的制度因素可按財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系分為財(cái)務(wù)本體性制度和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度。但目前在我國的財(cái)務(wù)管理學(xué)中，只是企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、稅法等財(cái)務(wù)本體性制度散見于籌資、投資、收益分配和資產(chǎn)重組及清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而對(duì)在性質(zhì)上并不是財(cái)務(wù)性的卻會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)行為及利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)起約束和限制作用的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度（如產(chǎn)權(quán)制度、社會(huì)保障制度和倫理道德等）閉口不談，這不僅背離現(xiàn)實(shí)而且還會(huì)把財(cái)務(wù)管理學(xué)引入歧途。財(cái)務(wù)管理學(xué)的再造，除繼續(xù)重視和完善財(cái)務(wù)本體性制度對(duì)公司財(cái)務(wù)行為的規(guī)范約束，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度與企業(yè)財(cái)務(wù)行為之間關(guān)聯(lián)性研究，這是基于我國的基本國情所決定的。引入財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性制度的研究，將有利于擺脫現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理學(xué)“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思維偏差，使財(cái)務(wù)管理學(xué)再造更具動(dòng)態(tài)調(diào)整性和環(huán)境適應(yīng)性。超級(jí)秘書網(wǎng)

（三）注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究

財(cái)務(wù)管理學(xué)如果只關(guān)注具體的資金運(yùn)動(dòng)而忽視在這一過程中的激勵(lì)與監(jiān)督問題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)營的效率低下和利益相關(guān)者的利益受損。因此，財(cái)務(wù)管理學(xué)再造就必須注重激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的研究。目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)中在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，本能地運(yùn)用了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)通則、公司法、會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)本體性制度來約束與制衡管理者，而對(duì)于內(nèi)部控制這一影響企業(yè)命運(yùn)的制度安排卻沒有片言只語，這與企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求極不相稱。2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容融入財(cái)務(wù)管理學(xué)再造提供了絕好的契機(jī)。公司的成本問題，僅僅靠制衡是不能解決問題的。恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能夠通過委托人設(shè)計(jì)的一系列制度安排促使人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度增加委托人的效用。近年來，以?cái)務(wù)治理的觀點(diǎn)考察薪酬對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的敏感性漸成潮流。因此，許多學(xué)者認(rèn)為，我國上市公司應(yīng)采用股票期權(quán)激勵(lì)制度。但股票期權(quán)的應(yīng)用是有條件的，需要有比較健全的法人治理結(jié)構(gòu)、比較健全的資本市場(chǎng)和透明度高的公司信息披露及相關(guān)的法律框架等，而這些條件我國目前并不完全具備。我們?cè)谪?cái)務(wù)管理學(xué)的再造中，對(duì)于這些問題的研究必須緊密結(jié)合中國的國情，關(guān)注中國特殊的文化和社會(huì)背景，不能掉進(jìn)“國際大廚房陷阱”而食洋不化。

（四）關(guān)注財(cái)務(wù)文化對(duì)解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為的作用

目前的財(cái)務(wù)管理學(xué)較為強(qiáng)調(diào)和崇尚“工具理性”，致使社會(huì)責(zé)任和道德品質(zhì)等人類的一些基本價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中倍受蹂躪而變得支離破碎，企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨惡化，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理學(xué)關(guān)注資本、成本、利潤(rùn)等本是應(yīng)有之義，但影響和決定這些物化因素的人及其行為也不應(yīng)該忽視，因?yàn)檫@有利于解決財(cái)務(wù)沖突和財(cái)務(wù)敗德行為。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)并為全體成員所自覺遵循的理財(cái)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而形成的整體財(cái)務(wù)管理精神風(fēng)貌。財(cái)務(wù)準(zhǔn)則有形而財(cái)務(wù)文化無形，但財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)的影響卻無處不在。鑒于財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所具有的原生性決定作用以及它所蘊(yùn)涵的更為深刻的企業(yè)本質(zhì)特征，要求人們?cè)谪?cái)務(wù)管理學(xué)再造過程中必須高度關(guān)注這一問題。財(cái)務(wù)管理學(xué)再造關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化研究，其最終成果是要拿出具有中國企業(yè)特色、與中國企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)務(wù)文化發(fā)展戰(zhàn)略模式，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]申書海，李連清.試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接.會(huì)計(jì)研究，2006，（10）.

[2]伍中信.現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理理論的形成與發(fā)展.會(huì)計(jì)研究，2005，（10）.

[3]李心合.利益相關(guān)者財(cái)務(wù)論——新制度主義與財(cái)務(wù)學(xué)的互動(dòng)和發(fā)展.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

[4]衣龍新.公司財(cái)務(wù)治理論.清華大學(xué)出版社，2005.

[5]林鐘高，王鍇，章鐵生.財(cái)務(wù)治理——結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為研究.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.

第3篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 文獻(xiàn)探討

一、國內(nèi)有關(guān)研究

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)問題。已發(fā)表了很多論著,也提出了眾多觀點(diǎn)。代表性的有:（1)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化并不相等。(李陸德，2001)分析了兩者的涵,說明在質(zhì)上并不相同，在相同條件下兩者計(jì)算的結(jié)果存在差異，在數(shù)值上也不一定是相等的。

（2)相關(guān)者利潤(rùn)最大化。(張國慶，2005)認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升，企業(yè)不再僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、經(jīng)營者、員工、顧客等。

(3)經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)最大化。經(jīng)濟(jì)增加值是公司營運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值，是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)(曾惠香，2004)。

2．財(cái)務(wù)管理地位問題。(林建于，2004)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理并不是以該部門或財(cái)務(wù)人員為中心，而是在探究管理從何著手的問題；不涉及管理與生產(chǎn)孰輕孰重，而就各種管理工作之間的配合作討論。

3．所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和經(jīng)理人財(cái)務(wù)問題。(許美惠，2005)提出所有者財(cái)務(wù)問題，法人財(cái)產(chǎn)概念的提出，使原有集所有者、經(jīng)營者、經(jīng)理人職能于一身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)營人員分工合作的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所有者財(cái)務(wù)由出資人進(jìn)行，以確保資本安全和資本增值為目標(biāo)。

二、國外研究文獻(xiàn)

筆者整理分類國外的財(cái)務(wù)管理研究,依各年代及應(yīng)用方面將其分為融資財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)和資產(chǎn)財(cái)務(wù)3大方面為主，本文即將逐一提出比較。

1.融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1900年代～1950年代)。19世紀(jì)初,西方國家股份公司開始迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

1910年美國學(xué)者米德MEADE出版了本世紀(jì)第一部專門研究公司籌資財(cái)務(wù)管理的著作《公司財(cái)務(wù)》,1938年DEWING和LYON分出版了《公司財(cái)務(wù)政策》和《公司及其財(cái)務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)管理理論”學(xué)派。

2.資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1950～1964)。50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，公司部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問題。最早研究投資財(cái)務(wù)理論的JOEL DEAN于1951年出版了《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的躍進(jìn)產(chǎn)生了決定性影響。

3.投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期相關(guān)研究(1964～1979)。二次世界大戰(zhàn)以后，跨國公司日益增多，隨著市場(chǎng)日益繁榮，投資風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。這對(duì)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問題上,因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

如在1952年，H.MARKOWITZ就提出了投資組合理論的基本概念。1964年和1965年，美國著名財(cái)務(wù)管理專家WILLIAMF.SHARPE和J.LINTNER提出了“資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPITAL ASSETS PRICING MODEL，簡(jiǎn)稱CAPM)。此兩者揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。

4.財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展時(shí)期相關(guān)研究(1979～迄今)。70年代和80年代初期，西方世界遭遇了通貨膨脹。于是各國開始進(jìn)行在通貨膨脹條件下行使有效財(cái)務(wù)管理的研究工作。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)財(cái)務(wù)政策日趨保守,主要是因通貨膨脹導(dǎo)致。

解除完通膨危機(jī)后，隨著通訊和交通的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司開始朝著國際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，此時(shí)財(cái)務(wù)管理理論開始轉(zhuǎn)向國際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。80年代后期，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格問題、國際投資分析、跨國公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的焦點(diǎn)，此時(shí)，企業(yè)財(cái)管進(jìn)入深化發(fā)展的階段，并朝著國際化、精確化、網(wǎng)路化方向發(fā)展。

三、總結(jié)

今天，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。

參考文獻(xiàn):

[1]Herbert Simon.(1994),MANAGEMENT INTERNATIONAL REVIEW,SPECIAL ISSUE.

[2]JAMES, C.VAN HORNE; JOHN MWACHOWICZ,JR.(1998),FUNDAMENTALS OF FINANCIAL MANAGEMENT.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和方式也日益多元化。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之復(fù)雜，迫使企業(yè)不得不千方百計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，無疑扮演著越來越重要的角色，但如今大多中小企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，或有財(cái)務(wù)管理而不細(xì)不嚴(yán)，財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的管理作用。本文在淺析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀缺陷性的基礎(chǔ)上，就加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提出一些實(shí)用性的意見和建議，以提高財(cái)務(wù)管理職能，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

二、財(cái)務(wù)管理的概念及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理與有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理工作，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理的重要性是由財(cái)務(wù)管理本身的屬性和企業(yè)追求價(jià)值的宗旨決定的。從財(cái)務(wù)管理的概念可以看出，企業(yè)涉及資金的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而企業(yè)的重要靈魂就是通過價(jià)值體現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益一直是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重。目前，任何一個(gè)企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作

大部分中小企業(yè)的管理者通常不是財(cái)務(wù)管理出身，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄，或者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)便是日常核算、發(fā)放工資、提供幾份財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)稅繳稅等;或者認(rèn)為財(cái)務(wù)具有一定的管理職能，但這些管理職能就是在企業(yè)中充當(dāng)免疫系統(tǒng)，對(duì)其他業(yè)務(wù)起到監(jiān)督職能，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)并沒有真正涉及財(cái)務(wù)管理的最關(guān)鍵職能，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位難以確立。

(二)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)稽核制度、成本費(fèi)用管控制度、財(cái)務(wù)分析制度等財(cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏制度依據(jù)，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部成本升高、整體經(jīng)濟(jì)效益降低。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)財(cái)務(wù)管理要做到全

1.財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有很特殊的地位，因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、分公司、辦事處，甚至與每個(gè)人都息息相關(guān)，所以管理資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)涉及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，尤其是在企業(yè)的一些重要的戰(zhàn)略性決策中，更不能沒有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在重要的投資、融資決策時(shí)，財(cái)務(wù)必須參與項(xiàng)目可行性分析論證。比如，部分企業(yè)管理者憑經(jīng)驗(yàn)，憑主觀判斷盲目跟風(fēng)投資，導(dǎo)致企業(yè)陷于困境的事屢見不鮮。

2.財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營成果最后會(huì)綜合并體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績(jī)上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的效益都會(huì)影響整體經(jīng)營業(yè)績(jī)。良好的財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也能為企業(yè)經(jīng)營管理過程提供意見和參考，使企業(yè)在經(jīng)營管理政策制定上能夠獲得有力的依據(jù);良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起主導(dǎo)作用,對(duì)與決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行綜合平衡;良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后，就如財(cái)務(wù)應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算，而且要對(duì)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)。所以財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)財(cái)務(wù)管理要做到細(xì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的難度也越來越大，管理工作要真正發(fā)揮作用，工作中不得不重視將管理做精做細(xì)，將管理責(zé)任具體化、明確化。比如：制定各項(xiàng)精細(xì)的財(cái)務(wù)制度，使各項(xiàng)工作有法可依;設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，讓各位財(cái)務(wù)人員知道在什么時(shí)候去干什么;梳理出各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，讓其他部門人員知道與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)辦理程序，高效辦理業(yè)務(wù);再如做精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)，從多個(gè)層次去跟蹤，讓管理者從個(gè)多方位了解企業(yè)經(jīng)營狀況等等。

(三)財(cái)務(wù)管理要做到嚴(yán)

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系，不僅要建立健全各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理制度，更重要的是要保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行的最重要方法之一。監(jiān)督可以通過許多方法途徑實(shí)現(xiàn)，如：遵循相互制約的原則，設(shè)置財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé);通過輪崗制度，防范一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過核算內(nèi)部稽核等途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題等。最重要的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法是建立專門的企業(yè)內(nèi)部防火墻，即：內(nèi)部審計(jì)體系，通過內(nèi)部審計(jì)開展內(nèi)部正常業(yè)務(wù)審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、政策落實(shí)檢查、特殊業(yè)務(wù)審查監(jiān)督等活動(dòng)，對(duì)各崗位、各具體業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或不定期的檢查和報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，提升企業(yè)內(nèi)部管理制度嚴(yán)格執(zhí)行的能力，從而將各種管理責(zé)任落到實(shí)處。

(四)財(cái)務(wù)管理方法要講究新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法不能完全滿足今天企業(yè)管理的需要，這就要求我們對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新工作方法的切入點(diǎn)如下：1、財(cái)務(wù)工作是一個(gè)活到老學(xué)到老的工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)相關(guān)制度在不斷更新完善，財(cái)務(wù)知識(shí)體系在不斷延伸，新的業(yè)務(wù)環(huán)境也層出不窮，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充新的知識(shí)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2、在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)一些管理制度根據(jù)新的情況修訂完善，提高制度的可執(zhí)行性。3、從公司的層面架構(gòu)財(cái)務(wù)體系，并搭建一個(gè)與業(yè)務(wù)部門共享的信息化平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，全面提高財(cái)務(wù)體系的服務(wù)職能。4、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一定要有高度的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)并不是盡最大可能節(jié)省成本費(fèi)用，而是要站在戰(zhàn)略的層面上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)影響著整個(gè)世界，改變著人們固有的生活、學(xué)習(xí)、思考方式。在新時(shí)代下，如果不了解信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)就不能很好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，若無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化，將注定會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。而如果企業(yè)想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理的信息化建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)又是企業(yè)各種管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。上世紀(jì)七八十年代后，互聯(lián)網(wǎng)在我國飛速發(fā)展，隨之而來的是電子商務(wù)大趨勢(shì)的形成，在這種環(huán)境下我國的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，逐漸向國際化與信息化發(fā)展，這對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性有了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低，并沒有完全利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而且只能解決個(gè)別部門或某一類業(yè)務(wù)所具有的問題，卻不能提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率。在這種時(shí)代變化下財(cái)務(wù)管理的建設(shè)也進(jìn)入了信息化時(shí)代。

1 電子商務(wù)與財(cái)務(wù)管理信息化的概念

1.1 電子商務(wù)含義解讀

對(duì)電子商務(wù)至今尚無明確定義，目前國內(nèi)外有范圍說、內(nèi)容說、流程說和技術(shù)說四大學(xué)派。一些學(xué)者認(rèn)為電子商務(wù)可被簡(jiǎn)單概括為某一商業(yè)主體以互聯(lián)網(wǎng)為載體所進(jìn)行的眾多交易活動(dòng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，一些學(xué)者認(rèn)為電子商務(wù)實(shí)際上是一種全新的市場(chǎng)運(yùn)作方式，是一種全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并且可以創(chuàng)造、變革和再設(shè)計(jì)商業(yè)關(guān)系。其實(shí)電子商務(wù)不僅是指在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商品買賣，更包括了以信息技術(shù)為基礎(chǔ)去進(jìn)行營銷、財(cái)務(wù)核算等工作的整個(gè)過程。我們可以把電子商務(wù)看作是在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的縮減成本、控制費(fèi)用，并盡可能提高利潤(rùn)，來更好地盈利和占有市場(chǎng)的一系列商業(yè)運(yùn)作行為。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化

1.2.1 什么是信息化

信息化最早于20世紀(jì)50-90年代在美國被提出，當(dāng)時(shí)的美國出現(xiàn)了以丹尼爾貝爾、阿爾溫.托勒夫、約翰奈斯比特為代表的研究后工業(yè)社會(huì)和未來社會(huì)的未來學(xué)專家學(xué)者，他們?yōu)樾畔⒒难芯康於嘶A(chǔ)。20世紀(jì)60年代，日本學(xué)者指出當(dāng)時(shí)的日本正在進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)社會(huì)，而信息社會(huì)和信息化的概念也來自于日本學(xué)者。基于前人的研究和探討，人們逐漸認(rèn)識(shí)到信息化即再利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)新系統(tǒng)和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理信息化

在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息不單單指?jìng)鹘y(tǒng)觀念上與收入、成本、設(shè)備等相關(guān)的企業(yè)的盈利狀況、固定資產(chǎn)信息，而是涵蓋了資金流、信息流、物流信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的信息的集成。財(cái)務(wù)管理信息化強(qiáng)調(diào)技術(shù)與管理并重，它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，能綜合利用信息技術(shù)、管理人才等資源來改善財(cái)務(wù)工作效率、降低財(cái)務(wù)勞動(dòng)繁雜性、提高人員利用率、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，在財(cái)務(wù)管理信息化情況下，各種產(chǎn)銷活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這使產(chǎn)銷活動(dòng)和與它相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性得到保證，并且能及時(shí)分析企業(yè)的成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況。

2 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的缺陷

2.1 相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建認(rèn)知不足

對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建則是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)重點(diǎn)，但在實(shí)際的工作中，不只是企業(yè)的普通員工，甚至是企業(yè)的一些中高層管理人員也對(duì)什么是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以及如何進(jìn)行這一建設(shè)缺乏了解。甚至有的企業(yè)員工并沒有認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、電子商務(wù)環(huán)境已經(jīng)形成的今天去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。正如我們所知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)連貫的、強(qiáng)調(diào)技術(shù)與思想理念同步革新并且影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的過程，而現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)人員甚至是財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)僅僅是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作流程簡(jiǎn)單融合即可。這種認(rèn)識(shí)很明顯是淺薄的，也不利于財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建了解的不足，導(dǎo)致了一些企業(yè)至今仍然停留在手工處理財(cái)務(wù)工作的階段，使財(cái)務(wù)工作效率偏低，無法適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)信息的利用效率低

在電子商務(wù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員往往把注意力更多的聚焦在企業(yè)的銷售情況上，而忽略了對(duì)預(yù)算的編制、對(duì)生產(chǎn)情況的關(guān)注等，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取體系不夠連貫、嚴(yán)謹(jǐn)，所獲取的數(shù)據(jù)也不夠全面。在企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是經(jīng)過不同的口徑去進(jìn)行相關(guān)的收集、記錄與處理。同時(shí)，同一企業(yè)的不同部門由于對(duì)本部門利益的過度重視，可能在向其他部門提供本部門信息時(shí)會(huì)有所保留，不夠及時(shí)準(zhǔn)確，這極容易造成信息失真以及信息數(shù)據(jù)的片面性，使相關(guān)財(cái)務(wù)信息的利用效率低，無法實(shí)現(xiàn)其獲取與處理的體系化。而在財(cái)務(wù)工作中，信息的精準(zhǔn)、全面對(duì)工作最后的實(shí)現(xiàn)效果是至關(guān)重要的，而這一系列非人為與人為因素都使得財(cái)務(wù)管理的信息化無法在電子商務(wù)背景下很好的進(jìn)行建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率較低。

2.3 所依托的信息技術(shù)與軟件比較落后

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展甚至到了日新月異的地步，隨著電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)所利用的技術(shù)與相關(guān)的軟件要求也更高。而對(duì)于某一企業(yè)來說，只有運(yùn)用真正適合本企業(yè)運(yùn)行發(fā)展、開展財(cái)務(wù)工作的軟件，并配合先進(jìn)的技術(shù)，才能更好地促進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建。但在實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)往往對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的關(guān)注程度不夠，也忽略了對(duì)先進(jìn)軟件的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的時(shí)代背景下，一般性的財(cái)務(wù)軟件與信息技術(shù)可以滿足財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但在電子商務(wù)時(shí)代下卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)與相關(guān)軟件的落后使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中所能涉及的范圍受到限制，一些被財(cái)務(wù)人員所忽視的問題甚至?xí)斐尚畔⒒到y(tǒng)的崩潰。

2.4 缺乏具有綜合技能的信息化財(cái)務(wù)人才

在電子商務(wù)背景下，隨著新時(shí)代技術(shù)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，人才是最重要的資源，同樣的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化構(gòu)建來說也是如此。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)人員往往對(duì)信息技術(shù)的理念和知識(shí)比較缺乏，在實(shí)際工作中也缺乏對(duì)業(yè)務(wù)信息化的處理能力。這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中的一個(gè)尷尬問題，即缺乏具有綜合技能的信息化財(cái)務(wù)人才?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才往往適應(yīng)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，并且僅將此作為所謂的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，而無法盡快適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，不能在電子商務(wù)環(huán)境下在快速準(zhǔn)確的獲取財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。而且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅掌握了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入與調(diào)出，而對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與處理卻無法勝任，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作不夠深入，這極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理所要進(jìn)行的信息化建設(shè)，也是目前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所存在的一大弊病。

2.5 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題尚待解決

安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要，從外部大環(huán)境來說，由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet 體系使用的是開放式的TCP /IP 協(xié)議，容易產(chǎn)生被攔截偵聽、身份假冒、信息竊取和被黑客攻擊等安全問題。從企業(yè)內(nèi)部使用者來說，如果使用權(quán)限的劃分不得當(dāng)、內(nèi)部控制力度不夠，很容易造成信息的流失、泄露和濫用。當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎完全在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行，如果缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)，就很容易造成系統(tǒng)癱瘓進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。

3 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化對(duì)工作人員的意識(shí)培養(yǎng)與思想變革

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目的在于使財(cái)務(wù)工作更清晰明了，使財(cái)務(wù)人員能保持較快的反應(yīng)能力與決策水準(zhǔn)，在充分、實(shí)時(shí)利用信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的效率更高。針對(duì)在這一過程中所存在的相關(guān)人員的觀念意識(shí)淡薄，對(duì)電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)知不夠這一問題，筆者提出如下建議。首先，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系前，必須培養(yǎng)管理人員的管理認(rèn)知能力，使他們從內(nèi)心深處了解時(shí)代變革的劇烈并理解在這種背景下財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建的必要性，使管理人員做好表率;其次，在工作開始之初對(duì)財(cái)務(wù)人員以及其他普通員工進(jìn)行一場(chǎng)思想變革，使他們明確只有使財(cái)務(wù)管理更信息化才能最大程度跟上時(shí)代的變化，滿足電子商務(wù)快速發(fā)展的需要;在強(qiáng)調(diào)員工的思想變革層面，企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部的員工培訓(xùn)與交流，也可以從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀的咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。第三，必須要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力，著眼于員工互幫互助、共同合作意識(shí)的培養(yǎng)，上下齊心同心協(xié)力。第四，做好構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化工作并及時(shí)考核，發(fā)現(xiàn)潛在控制缺陷并盡快補(bǔ)救，在改正與進(jìn)步中完成對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng)與思想的變革。

3.2 借鑒先進(jìn)技術(shù)并加強(qiáng)軟件開發(fā)，建設(shè)完善的管理信息系統(tǒng)

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，社會(huì)發(fā)展節(jié)奏加快，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的獲取與處理一定要快而準(zhǔn)。由于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展要求與電子商務(wù)時(shí)代的變化，因此企業(yè)必須建立一個(gè)將企業(yè)的預(yù)算編制與處理、生產(chǎn)情況分析、營銷狀況分析、企業(yè)相關(guān)主體利益等都囊括在內(nèi)的完善的信息管理系統(tǒng)，來全面而精確地獲取、處理和分析企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。但目前我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所利用的技術(shù)以及所依托的軟件往往比較落后，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且在一定程度上也無法與企業(yè)的自身發(fā)展情況所契合。因此，為了在電子商務(wù)背景下更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)必須在立足自身的基礎(chǔ)上借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，致力于開發(fā)和利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。同時(shí)，企業(yè)可以與其他企業(yè)合作利用信息技術(shù)共同開發(fā)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏;或者是加強(qiáng)和具有人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高校合作，共同研發(fā)新的、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，達(dá)成校企聯(lián)盟，使資金與技術(shù)、人才更好地結(jié)合。目前我國很多企業(yè)都開始著力于進(jìn)行ERP，一些中小企業(yè)往往選擇金蝶K3、用友U8等企業(yè)管理軟件，而一些大型的企業(yè)往往更青睞SAP。根據(jù)自身的需求去選擇適合本企業(yè)的企業(yè)管理軟件，并注重培養(yǎng)信息化人才，開發(fā)適合本企業(yè)的企業(yè)管理軟件對(duì)構(gòu)建企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平是有極大幫助的。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金的使用信息，眾所周知資金是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金的流動(dòng)幾乎是貫穿在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中，對(duì)資金利用效率、合理分配情況的關(guān)注不僅消除了資金運(yùn)行過程中的潛在隱患，更能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建具有側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)通過對(duì)資金信息的監(jiān)控，有助于在電子商務(wù)大環(huán)境下提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率。

3.3 注重對(duì)信息化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

眾所周知，21世紀(jì)最重要的是人才，電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)最需要的也是人才。面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，有的企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)以及高效的財(cái)務(wù)軟件去適應(yīng)這種背景，而有的企業(yè)雖然具有了較為高效且適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件卻缺乏能充分利用先進(jìn)軟件和信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人才，這是企業(yè)所面臨的一個(gè)極其尷尬的問題。解決這一問題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才培養(yǎng)以及對(duì)人才的鼓勵(lì)力度。企業(yè)所需要的人才不只要對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的有關(guān)概念、要點(diǎn)有深入了解，對(duì)世界先進(jìn)的相關(guān)學(xué)科知識(shí)有所了解，更要能夠?qū)⑾冗M(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的最大優(yōu)勢(shì)，并且具有杰出的實(shí)踐技能。要加強(qiáng)這種人的培養(yǎng)，首先，要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)性選拔的公平公正性，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)意識(shí)的深入貫徹;其次，要將電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的流程明確地傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員;第三，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的培養(yǎng)，定期對(duì)他們進(jìn)行信息技術(shù)技能、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用技能的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷增強(qiáng)員工的實(shí)踐技能;最后，要將人才的選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列工作規(guī)范化、程序化，保證信息化財(cái)務(wù)人才的持續(xù)供應(yīng)。需要注意的是，人才選拔和培養(yǎng)有時(shí)可破格進(jìn)行，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，在沒有懲罰的大環(huán)境下獎(jiǎng)勵(lì)是無效的。

3.4 建立完善的安全保障體系

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中時(shí)刻面臨著外部和內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的安全保障體系。首先企業(yè)要建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，在制度方面保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。這一制度要涉及到財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)、硬件的管理、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的管控、各種資料文檔的管理以及計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防及消除等各個(gè)方面。同時(shí)在技術(shù)層面也要有所作為，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如，企業(yè)可以采用防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。

4 電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)

4.1 財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的創(chuàng)新

用友軟件集團(tuán)公司曾提出一個(gè)創(chuàng)新概念網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，這也是未來財(cái)務(wù)管理方展的一個(gè)方向。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)一個(gè)全新的計(jì)算機(jī)語言，在功能的實(shí)現(xiàn)方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不僅能超越傳統(tǒng)意義上的桌面財(cái)務(wù)，還在財(cái)務(wù)管理的理論和方法等各方面都有了創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相比較電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，更開放、實(shí)效性更強(qiáng)、電子化程度大大加強(qiáng)、更注重集成化處理，同時(shí)基于網(wǎng)絡(luò)突破時(shí)空和空間限制的特性，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也具有遠(yuǎn)程化的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的這些特點(diǎn)決定了它能夠同步處理財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)更注重對(duì)企業(yè)各種資源的整合，這將大力提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，并使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能得以完善和擴(kuò)展。

4.2 信息管理模式的創(chuàng)新

在電子商務(wù)環(huán)境下，有學(xué)者建議把知識(shí)管理、

價(jià)值鏈管理的新思維融入到信息管理中?，F(xiàn)有信息管理系統(tǒng)包含信息收集子系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)子系統(tǒng)、信息傳輸子系統(tǒng)、信息編制子系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的處理流程基本包括信息收集階段、數(shù)據(jù)處理階段、報(bào)表生成階段、核查審計(jì)階段、信息輸出階段這五個(gè)階段，這也體現(xiàn)了電子商務(wù)環(huán)境下的信息處理流程。根據(jù)信息處理流程，結(jié)合新形勢(shì)下信息管理的特點(diǎn)，對(duì)信息管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。新模式具有如下特點(diǎn)：更加注重信息的實(shí)時(shí)編制;在信息流動(dòng)、編制中體現(xiàn)人的意識(shí)，促進(jìn)人機(jī)互動(dòng)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)將信息分析擴(kuò)展到信息收集、傳輸、編制的全過程;重新定義新環(huán)境下信息管理的最終目標(biāo)，將其視為為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持，給企業(yè)發(fā)展以助力，有效提升企業(yè)績(jī)效。

4.3 財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新

為了在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，楊勇提出了要對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組，在新的時(shí)代背景下，物流、資金流和信息流(有的學(xué)者認(rèn)為是物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的四流整合)的整合徹底改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，而財(cái)務(wù)流程的重組是建立在物流、資金流、信息流整合的基礎(chǔ)上的，在創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理流程中，財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)、處理與傳輸被整合進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而對(duì)于信息的實(shí)時(shí)處理流程也被整合到財(cái)務(wù)管理的過程中。在這種情況下，當(dāng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，相關(guān)信息會(huì)被輸入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)中，與此同時(shí)，可以通過嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則以及對(duì)于信息的處理規(guī)則進(jìn)一步產(chǎn)生集成信息，這可以促進(jìn)集成化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理

由于近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使得我國市場(chǎng)中各行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。而精細(xì)化管理作為影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要因素，需對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行全方位的研究。對(duì)此，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和含義，以及當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題，從而針對(duì)這些問題制定出精細(xì)化管理的具體方案，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念

所謂的財(cái)會(huì)管理精細(xì)化，針對(duì)的就是每個(gè)工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對(duì)應(yīng)的工作流程和工作責(zé)任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，且在實(shí)踐工作中對(duì)這些管理理念和模式進(jìn)行全面落實(shí)。通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理工作潛在價(jià)值挖掘出來。就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作本身來看，該項(xiàng)管理工作被有效應(yīng)用和落實(shí)的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標(biāo)與組織，只有確定相關(guān)的目標(biāo)組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間所有的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作細(xì)節(jié)，總結(jié)出一套真正科學(xué)合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的水平和質(zhì)量。

2.財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的意義

就企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身來看，該項(xiàng)工作在進(jìn)行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者在工作期間提供科學(xué)、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開有效控制，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化財(cái)會(huì)管理的施行，還可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的進(jìn)行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門的相關(guān)人員可以通過結(jié)合財(cái)會(huì)管理工作制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的問題

1.資金的使用效率低

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容來看，其主要設(shè)計(jì)的工作任務(wù)就是會(huì)計(jì)核算和資金支付這兩項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對(duì)核算工作展開細(xì)致考慮，并沒有對(duì)資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。這樣一來，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題，還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。

2.資產(chǎn)管理較為松散

就目前來看，我國大部分企業(yè)在展開資產(chǎn)管理時(shí)，就是依靠收付中心，從價(jià)值上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。而企業(yè)的使用部門指的就是從實(shí)物出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因?yàn)闆]有將固定資產(chǎn)的明細(xì)賬如實(shí)登記，造成企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)問題。此外，一些財(cái)務(wù)使用部門管理者往往過于重視財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的具體措施

1.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為

為了可以進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)展的新要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有效應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理人員一定要堅(jiān)持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和量化，并按照財(cái)會(huì)工作人員自身基本情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，確保財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實(shí)際使用效率，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)入到制度化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬人員隊(duì)伍建設(shè)

作為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主體，財(cái)務(wù)和報(bào)賬人員需要不斷的提升自身的專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔(dān)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進(jìn)而為精細(xì)化管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和報(bào)賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的工作人員，消除財(cái)務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督工作人員的目的。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度

為了確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對(duì)該項(xiàng)工作成立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責(zé)任管理機(jī)制。對(duì)于那些對(duì)固定資產(chǎn)的明細(xì)沒有進(jìn)行分類的企業(yè)，更要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理責(zé)任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，可以在獲得了相關(guān)部門審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。

4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制

首先，企業(yè)管理者需要以自身實(shí)際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤點(diǎn)、賠償和資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不受影響。其次，需要嚴(yán)格按照我國部門的規(guī)定和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行一一核實(shí)，從而更好的掌握不同類型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期的變動(dòng)情況。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報(bào)廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門審批手續(xù)后，才可以登記在冊(cè)，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能

隨著近些年我國各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個(gè)部門和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進(jìn)一步明確自身的工作責(zé)任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時(shí)，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前，需要對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開深入調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，逐步拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理范圍，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強(qiáng)化各個(gè)部門的工作職責(zé)，從而最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

6.優(yōu)化調(diào)整財(cái)會(huì)管理方式

應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的就是為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)手段，才能夠達(dá)到降低各項(xiàng)活動(dòng)開支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，伴隨時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理手段，將精細(xì)化這一理念融入到我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當(dāng)前財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的基本概念和意義，找出該項(xiàng)管理工作存在的問題，并針對(duì)這些問題提出具體的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]康雅貞.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的思考[J].中國管理信息化，2016，17：34-36.

[2]謝世佐.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016，21：21-22.

[3]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融，2015，36：333.

[4]孟須芹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，03：44+26.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)文化 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)文化能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于激發(fā)員工智能，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著重要影響，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的寶貴財(cái)富和資源。因此，認(rèn)真做好醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)，有利于醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有著重要的意義。文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化相關(guān)概念

財(cái)務(wù)文化是指在一定的文化、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境影響下，由全體員工和理財(cái)者共同塑造的實(shí)體性理財(cái)設(shè)施、財(cái)務(wù)行為規(guī)范、道德精神等精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。財(cái)務(wù)文化包括狹義財(cái)務(wù)文化和廣義財(cái)務(wù)文化。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)行為、模式選擇以及財(cái)務(wù)發(fā)展變化，也包括經(jīng)濟(jì)、政治、信仰、宗教、知識(shí)及法律制度在內(nèi)的人類的行為模式、活動(dòng)方式、精神以及物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成，其外延包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化。狹義的財(cái)務(wù)文化是指財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中形成的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)人員的人際交往、倫理道德、心理因素、精神面貌、價(jià)值觀念、思想意識(shí)等精神文明成果。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于醫(yī)院利潤(rùn)分配、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、資本的融通、資產(chǎn)的購置的管理。它是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系、組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑主要是合理避稅、轉(zhuǎn)移定價(jià)、關(guān)聯(lián)交易等方面的財(cái)務(wù)安排，還包括對(duì)醫(yī)院的利潤(rùn)、經(jīng)營成本以及醫(yī)院的投資規(guī)模、預(yù)決算管理、資金的集中調(diào)度、財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置等等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的歸宿和出發(fā)點(diǎn)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，是醫(yī)院經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。認(rèn)真做到財(cái)務(wù)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)文化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督、民主決策、民主管理，堅(jiān)持公正、公平的原則，形成一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的誠信財(cái)會(huì)隊(duì)伍，一個(gè)以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成財(cái)務(wù)管理誠信機(jī)制。其次，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，潛移默化地陶冶、教育醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，要努力營造誠信納稅、誠信管理、誠信經(jīng)營的氛圍，采用多種形式增強(qiáng)誠信意識(shí)，加強(qiáng)誠信宣傳。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，通過約束、教育、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，建立健全以誠信為基本價(jià)值觀、符合財(cái)務(wù)管理要求、具有時(shí)代特征的職業(yè)道德規(guī)范。

努力構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理氛圍，認(rèn)真協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要全面發(fā)揮和挖掘人的潛能，建立利、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，采取約束和激勵(lì)相結(jié)合的管理方法。另外，還應(yīng)當(dāng)在報(bào)酬、工作待遇、工作關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束機(jī)制與經(jīng)營業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲和薪酬制度，以合理的待遇激勵(lì)人，進(jìn)行利益分配合理性調(diào)整，為職工營造出積極向上的工作環(huán)境。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)物質(zhì)文化三個(gè)方面。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度文化是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的紀(jì)律條例、規(guī)章制度等行為準(zhǔn)則的總和；醫(yī)院財(cái)務(wù)精神文化是在上述兩種文化的基礎(chǔ)上形成的，是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)力和源泉，形成財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)形象、價(jià)值觀念、精神面貌、思想意識(shí)等。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)文化是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)是以文化引導(dǎo)為根本手段，以人為中心，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員行為的財(cái)務(wù)管理思想和獨(dú)特的文化現(xiàn)象。醫(yī)院財(cái)務(wù)文化是建立的“以人為本”的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)，是一種文化現(xiàn)象。在解決問題、認(rèn)識(shí)問題時(shí)都是以文化的形式以人為出發(fā)點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮整體功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，其核心是管理財(cái)務(wù)人員，只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的道德情操、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟等，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。另外，財(cái)務(wù)文化環(huán)境對(duì)決策信息的傳遞程序和財(cái)務(wù)決策的方法、程序有著重要的影響，也是對(duì)財(cái)務(wù)決策機(jī)制造成影響的一個(gè)重要因素。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)文化與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須與崗位作風(fēng)、每一條財(cái)務(wù)信息、每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、具體的每一個(gè)人相結(jié)合。努力培養(yǎng)認(rèn)真、快樂、自信的財(cái)務(wù)人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，醫(yī)院的每一位財(cái)務(wù)工作者都要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)文化有所認(rèn)知，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)文化建設(shè)，努力把醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)文化緊密結(jié)合起來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要醫(yī)院財(cái)務(wù)文化的支撐，醫(yī)院財(cái)務(wù)文化會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到較好的效果，兩者相輔相成，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)戰(zhàn)士.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化的構(gòu)建[J].中國總會(huì)計(jì)師,2009(2).

第8篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫切需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文簡(jiǎn)要闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和必要性，并提出了實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施，希望對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，一般會(huì)把企業(yè)看成一個(gè)完整市場(chǎng)，結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，把目標(biāo)成本總額根據(jù)目標(biāo)收支差額和目標(biāo)收入倒推出來，再依據(jù)相關(guān)的成本項(xiàng)目和不同責(zé)任單位的職能，繼續(xù)深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進(jìn)而使每個(gè)責(zé)任單位和每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在現(xiàn)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理依據(jù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進(jìn)，它是一種以效益最大化為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提、以國際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為指引的一種管理方法，同時(shí)由許多子系統(tǒng)組成，以規(guī)范、嚴(yán)密、系統(tǒng)、精細(xì)、科學(xué)的管理為過程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是管理目標(biāo)，它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，要求實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化；二是管理思想，它以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的決策來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過嚴(yán)格精密的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置和預(yù)警，通過量化、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求，我們要將工作做細(xì)、做精，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細(xì)完整、有效真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是企業(yè)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，它不僅能從細(xì)小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能有效控制和提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域，而且控制了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程，明確財(cái)務(wù)管理的目的，同時(shí)可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)參考信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要措施

（一）明確管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時(shí)減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)增值，所以降低成本不是其唯一目標(biāo)，還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增值。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要求做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是在保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量工作，不僅財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合，只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做到實(shí)處。換句話說，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化統(tǒng)籌管理，不僅需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能，還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

（三）加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，它不僅能提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，而且能為財(cái)務(wù)管理搭建良好的信息平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員分析更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)不僅要加大財(cái)務(wù)信息硬件的投資力度，還要引入高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析軟件，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。

（四）優(yōu)化管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴(yán)格，合理的財(cái)務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)收入的預(yù)測(cè)、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還包括對(duì)資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排。除此之外，財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要方法。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要有一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員做組織保障。首先，要培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和責(zé)任心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品；其次，要加強(qiáng)和培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化創(chuàng)造良好的工作氛圍；最后，企業(yè)要多組織團(tuán)體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流與合作，使員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能有全方位的了解，便于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)合理的發(fā)展思路，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)等人員工作的積極性，在持續(xù)完善資金管理的前提下，綜合協(xié)調(diào)和促進(jìn)資金的全面預(yù)算和管理，保證和提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討.國際商務(wù)財(cái)會(huì).2009(09).

第9篇：財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念范文

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展水平不斷的提升，中學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平也有相應(yīng)的提升。但是在學(xué)校運(yùn)營的實(shí)際過程中，仍然存在著方方面面的問題。由于中學(xué)的財(cái)務(wù)管理和其教學(xué)質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以我們要對(duì)中學(xué)的財(cái)務(wù)管理引起相關(guān)重視。

關(guān)鍵字 中學(xué) 財(cái)務(wù)管理 問題 研究對(duì)策

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我們國家的學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上取得了巨大的進(jìn)步。但是，目前為止還有一些較為突出的問題存在，比如：中學(xué)的財(cái)務(wù)管理比較混亂、中學(xué)財(cái)務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊和中學(xué)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較為薄弱等等。對(duì)于這些問題，我們要引起相關(guān)的重視，并采取積極地態(tài)度去應(yīng)對(duì)和解決。在這篇文章中，我們將圍繞中學(xué)財(cái)務(wù)管理的概念、現(xiàn)狀中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的研究對(duì)策展開積極地討論。

一、中學(xué)財(cái)務(wù)管理的概念

中學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是實(shí)現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程，也是學(xué)校經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)可以獲得較好效益的一個(gè)基本途徑?？偠灾袑W(xué)的財(cái)務(wù)管理以及學(xué)校的其他方面的管理有其存在的必然聯(lián)系。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理能夠用貨幣的形式體現(xiàn)出學(xué)校在各個(gè)方面的管理內(nèi)容，并能夠反映出學(xué)校相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況。把中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作做好，不光可以給學(xué)?；I集到相應(yīng)的資金，還可以給學(xué)校的教學(xué)帶來巨大的收益。

二、現(xiàn)狀中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）中學(xué)的財(cái)務(wù)管理比較混亂

現(xiàn)階段的中學(xué)財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏健全的管理體制、預(yù)算不科學(xué)，存在極大隨意性、忽視固定資產(chǎn)管理等。中學(xué)財(cái)務(wù)管理制度還不健全、管理的強(qiáng)度也不夠，這些是造成其混亂的基本原因。大多數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起應(yīng)有的重視程度，僅僅是簡(jiǎn)單的認(rèn)為中學(xué)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)支出審批教育經(jīng)費(fèi)的場(chǎng)所，沒有必要制定一些管理制度。而在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，運(yùn)用的方法全都過于陳舊、簡(jiǎn)單，這些對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理還有財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了重要的影響，這些在財(cái)務(wù)管理中有著極其重要的作用。

（二）中學(xué)財(cái)務(wù)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

學(xué)校對(duì)于中學(xué)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度還有欠缺，從而致使財(cái)務(wù)管理的工作人員漸漸地失去對(duì)工作的熱情和積極性。逐步變得散漫，更不會(huì)自主的學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，而是在原來的固有模式上原地踏步。財(cái)務(wù)管理工作人員的這種工作態(tài)度，會(huì)直接影響中學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。另外，不注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)人員工作效果。

（三）中學(xué)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較為薄弱

現(xiàn)在，法律給予了會(huì)計(jì)從業(yè)人員在財(cái)務(wù)上的監(jiān)督職責(zé)和會(huì)計(jì)的職業(yè)道德要求，但是在實(shí)際的操作過程與之差距太大。大多數(shù)會(huì)計(jì)工作人員的理念是，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽完字蓋好章自己照辦，就不會(huì)擔(dān)負(fù)責(zé)任。這種不負(fù)責(zé)的作法，只是給會(huì)計(jì)部門掛上了虛名，其監(jiān)督的責(zé)任也隨之名存實(shí)亡，并使監(jiān)督管理工作難以有效地開展。再加上外部審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督檢查微乎其微，力量較薄弱，部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，誘發(fā)賬外賬和虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，從而使不良現(xiàn)象日益嚴(yán)重。這些現(xiàn)象最終會(huì)致使中學(xué)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失真，也對(duì)中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展造成不利影響。

三、應(yīng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理所存在的問題的研究對(duì)策

（一）學(xué)校應(yīng)該建立、健全其相關(guān)的制度

學(xué)校要實(shí)施統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理的體制，在領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作時(shí)要加強(qiáng)其程度。設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)要讓其有一定的獨(dú)立性，并明確的指定該機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。在學(xué)校中應(yīng)該建立健全各項(xiàng)制度，并用此來管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作里存在的問題?，F(xiàn)在，必須要重視在財(cái)務(wù)工作的制度建設(shè)，比如：預(yù)算制度、財(cái)務(wù)公開制度、民主理財(cái)制度、資金管理制度、基本建設(shè)制度、專項(xiàng)資金制度、固定資產(chǎn)管理制度等等。同時(shí)還需要加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，比如：對(duì)于收費(fèi)管理應(yīng)該建立檔案，并定期抽查會(huì)計(jì)賬單。與此同時(shí)，在學(xué)校建立健全其財(cái)務(wù)管理體制的同時(shí)，還要和學(xué)校本身的實(shí)際情況相一致。只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性和實(shí)用性。

（二）建立健全全社會(huì)監(jiān)督體系

在中學(xué)財(cái)務(wù)管理中，要貫徹落實(shí)不相容職務(wù)必須分離的基本原則，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有力監(jiān)督，建立健全相關(guān)的查詢、監(jiān)督、監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息所獨(dú)有的特點(diǎn)，如方便、迅速等，把監(jiān)督的職能做好。避免出現(xiàn)一些誤差，建立內(nèi)部監(jiān)督控制評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行內(nèi)部的審查。

（三）樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)觀念

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。要想提高學(xué)校財(cái)務(wù)的管理水平，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)支持。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，像重視教育教學(xué)工作一樣重視財(cái)務(wù)管理工作。要使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次得到相應(yīng)的提升，對(duì)其工作人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

2.科學(xué)合理做好預(yù)算。學(xué)校要對(duì)預(yù)算工作引起相應(yīng)的重視，堅(jiān)持：量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡的原則。并按照其預(yù)算規(guī)定嚴(yán)格的實(shí)施，同時(shí)學(xué)校應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，保證預(yù)算順利完成。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)人員任職期間，堅(jiān)持邊使用邊培養(yǎng)提高的原則，對(duì)會(huì)計(jì)人員的政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)的考核，增強(qiáng)其法律意識(shí)，不斷提高其綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和責(zé)任性，要工作中堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，更好為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

4.扎實(shí)做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。設(shè)置總賬和明細(xì)賬時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、制度嚴(yán)格的開展，進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，并對(duì)往來資金加強(qiáng)管理，從而提高資金的使用效益。中學(xué)的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到中學(xué)工作的多個(gè)方面，在確保中學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起了極其重要的作用。只有狠抓財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，從而使資金發(fā)揮其最大的效益。這樣才能提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而更好的為教育提供服務(wù)。

四、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的日新月異，社會(huì)不斷向前發(fā)展，我們國家在教育上取得了巨大的成就，其進(jìn)步當(dāng)然也離不開中學(xué)財(cái)務(wù)管理的保證和管理水平不斷創(chuàng)新。然而，我們國家的中學(xué)財(cái)務(wù)管理仍然面臨著許許多多的問題。我們要積極的應(yīng)對(duì)這些問題，并實(shí)施具體有效的措施，比如：學(xué)校應(yīng)該建立健全其相關(guān)的制度、樹立科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)觀念等等，以確保財(cái)務(wù)管理水平的提升，并使教學(xué)質(zhì)量得到相應(yīng)提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐新泉.高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維護(hù)存在問題及對(duì)策研究.寧德師專學(xué) 報(bào)（自然科學(xué)版）.2010（03）.