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第1篇：電力工程竣工報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電力工程；檔案資料；案卷質(zhì)量；信息化

1電力工程檔案資料管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1重視度不夠，信息化意識(shí)不強(qiáng)

信息化建設(shè)，尤其是電力工程檔案信息化建設(shè)沒(méi)有受到足夠的重視，信息化意識(shí)不強(qiáng)是影響檔案信息管理的關(guān)鍵因素。一些電力企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到電力工程檔案信息化建設(shè)的重要性，對(duì)其信息化建設(shè)以及信息技術(shù)的管理缺乏全面深入的研究。只注重檔案數(shù)字化，而忽略了相關(guān)發(fā)展配套技術(shù)。這種信息化建設(shè)只是流于形式的存在，不能適應(yīng)電力企業(yè)工程建設(shè)的需要。

1.2缺實(shí)用、有價(jià)值的電力檔案編研成果

電力檔案的編研工作是主動(dòng)地、廣泛地、系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)利用電力檔案信息資源，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效方式。就目前情況看，缺少實(shí)用、有價(jià)值的檔案編研成果。過(guò)去，檔案部門也搞過(guò)一些初級(jí)編研成果，但隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用于檔案管理，這些編研成果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力檔案資料管理發(fā)展的需要。

2加強(qiáng)電力工程檔案資料管理措施

2.1重視電力工程檔案資料管理

在電力會(huì)議上，必須強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性，同時(shí)要求各部門及參建單位積極配合檔案工作，并經(jīng)常深入檔案室了解檔案整理情況，對(duì)檔案人員的辛勤工作提出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。電力工程檔案與項(xiàng)目建設(shè)是緊密相連的，工程形成的檔案隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)而逐步增加。由于文件形成與收集部門太多，為了保證工程檔案的完整和齊全，檔案人員明確有關(guān)部門人員的職責(zé)，從工程開(kāi)工就注重收集檔案，堅(jiān)持檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，并遵循工程檔案形成的規(guī)律，及時(shí)敦促相關(guān)部門移交檔案，確保檔案工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。

2.2構(gòu)建檔案管理的網(wǎng)絡(luò)體系

電力檔案工作是電力工程管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保障該工程一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法權(quán)益，以及見(jiàn)證各階段歷史真實(shí)面貌的維護(hù)工作。針對(duì)基建期間電力工程檔案資料的要求，為了加強(qiáng)工程竣工文件的管理，確保工程竣工之后能按時(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地做好竣工文件的移交、驗(yàn)收工作，檔案室要求各參建單位按照文件規(guī)定及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范表格，規(guī)范施工過(guò)程中形成的文件，并加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試等單位的工作聯(lián)系，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)跟蹤，對(duì)各單位項(xiàng)目所形成的文件材料隨時(shí)抽查，做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)各單位工程檔案的收集、整理、歸檔等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，不合規(guī)范的，及時(shí)反饋給各參建單位整改，避免事后不必要的返工。

2.3嚴(yán)格制定并認(rèn)真履行檔案管理制度

要把項(xiàng)目公司的管理方針真正貫徹落實(shí)到電力工程的檔案資料管理工作中。在工程一開(kāi)始，就結(jié)合電力企業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理文件，業(yè)主單位檔案部門編制了《項(xiàng)目管理體系文件》等11個(gè)檔案管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理了主要檔案法律法規(guī)。結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，實(shí)施細(xì)則明確各參建單位在電力工程竣工檔案形成、歸檔、移交等方面的各自職責(zé)及工作要求，規(guī)定了竣工檔案的移交范圍、內(nèi)容、時(shí)間、組卷編制規(guī)范等具體要求，并明確提出電力工程的竣工檔案應(yīng)符合有關(guān)檔案法律法規(guī)及基建達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)水平

檔案資料管理是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一門藝術(shù)。它不僅僅要求檔案人員確保文件收集的齊全、完整，更要求檔案人員做好檔案的科學(xué)分類、整理和立卷工作。為此，檔案人員除了要熟悉和了解電力工程建設(shè)和生產(chǎn)的流程，還必須了解電力工程所涉及各專業(yè)的部分知識(shí)以及各專業(yè)、各單位工程竣工文件形成的過(guò)程、內(nèi)容和范圍。檔案人員的業(yè)務(wù)水平直接影響檔案工作的優(yōu)劣，特別是各參建單位的檔案人員流動(dòng)大，業(yè)務(wù)能力參差不齊，大大影響整個(gè)工程的檔案資料管理水平。電力工程檔案工作始終堅(jiān)持全過(guò)程的檔案培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檔案管理委員會(huì)采用多種形式對(duì)電力工程檔案網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在工程檔案管理過(guò)程中，檔案管理部門經(jīng)常性地利用各種機(jī)會(huì)對(duì)施工單位資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)工作，并組織各施工單位之間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流與互相取經(jīng)活動(dòng)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，配合監(jiān)理方有計(jì)劃地組織對(duì)各施工單位形成的施工文件包進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保在單位工程竣工驗(yàn)收后案卷質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.5全面做好工程檔案的歸檔工作

嚴(yán)格審查各參建單位的檔案，從其是否完整、齊全、準(zhǔn)確，案卷質(zhì)量及規(guī)范性等方面逐卷、逐頁(yè)進(jìn)行。尤其是原材料出廠證件及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，檔案人員要花大量的時(shí)間，對(duì)原材型號(hào)、規(guī)格、復(fù)試報(bào)告與跟蹤記錄一一核對(duì)，對(duì)不合格的案卷提出整改意見(jiàn)并限期完成。在竣工文件正式移交前，執(zhí)行文件編制方（施工單位）、監(jiān)理公司、建設(shè)單位質(zhì)檢部門（工程部、檔案室）三方會(huì)審，做好竣工檔案的交接工作。做好施工圖接收和管理。檔案室負(fù)責(zé)接收全部施工圖，了解施工單位所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，按照合同要求，分發(fā)給施工單位和相關(guān)部門，并填寫分發(fā)領(lǐng)用記錄，同時(shí)也提供施工圖的查、借閱，并對(duì)施工圖進(jìn)行整理立卷。設(shè)備文件的收集和整理比較復(fù)雜，檔案人員應(yīng)做大量細(xì)致的工作：①及時(shí)掌握設(shè)備到貨和安裝時(shí)間，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解、核對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及出廠編號(hào)。在盡量將設(shè)備的合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書、圖紙等收集齊全的前提下，做到與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)，以便機(jī)組投產(chǎn)后開(kāi)展大小修和技術(shù)改造時(shí)設(shè)備文件的查閱。②對(duì)不熟悉或分類拿捏不準(zhǔn)的設(shè)備文件，虛心與各專業(yè)專工溝通，廣泛聽(tīng)取各專工的意見(jiàn)，使設(shè)備檔案分類合理，便于查閱和利用。③對(duì)于不符合歸檔要求和缺少的文件材料，與物資部配合，一一催促有關(guān)廠家進(jìn)行整改并補(bǔ)充齊全。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程檔案資料管理工作達(dá)到了齊全、完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)，案卷質(zhì)量符合要求，能夠真實(shí)地反映電力工程建設(shè)的全過(guò)程和面貌，而且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，能夠利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行檢索，并在生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮了比較顯著的作用。

參考文獻(xiàn)

第2篇：電力工程竣工報(bào)告范文

竣工結(jié)算與決算過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理參與度不夠在竣工的結(jié)算與決算階段，財(cái)務(wù)審計(jì)是一個(gè)主要內(nèi)容?，F(xiàn)在許多電力企業(yè)未能將各種檢查、審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題加以重視，造成巨大的資金浪費(fèi)。特別在決算階段，一些與規(guī)劃不符的內(nèi)容加入到工程建設(shè)當(dāng)中，任何隨意地修改規(guī)劃，對(duì)工程的質(zhì)量和過(guò)后的運(yùn)行都是非常不利的。比如：南方某電力公司在一電力工程項(xiàng)目竣工后，實(shí)際支出超出計(jì)劃數(shù)目較大，為了讓支出與計(jì)劃相符，調(diào)整工程支出，結(jié)果造成了公司帳目與實(shí)際支出即帳實(shí)不符，易造成今后資產(chǎn)管理的混亂和工程款項(xiàng)上的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.加強(qiáng)電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理

規(guī)劃階段對(duì)于一個(gè)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要，因此，財(cái)務(wù)管理必須介入，才能保證項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。首先，要細(xì)化管理程序，對(duì)項(xiàng)目的可行性、長(zhǎng)期投資能力等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確定投資計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃提出相關(guān)的意見(jiàn)。其次，根據(jù)公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)電力企業(yè)的未來(lái)提出相關(guān)建議。這就需要對(duì)項(xiàng)目與未來(lái)電力企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο嗦?lián)系，使工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)測(cè)算長(zhǎng)期的投資能力要結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)，用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓投資處于合理性的范圍之內(nèi)，以此來(lái)指導(dǎo)公司未來(lái)的投資。這時(shí)還要考慮貸款利率、利益水平以及人工和建筑材料的成本，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和合理性。第三，要為項(xiàng)目規(guī)劃提出合理性的意見(jiàn)?！柏?cái)務(wù)管理要參與到規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)當(dāng)中，主要是對(duì)方案的評(píng)價(jià)、比較財(cái)務(wù)指標(biāo)以及根據(jù)規(guī)劃制定相關(guān)的財(cái)務(wù)方案?！北热纾畴娋W(wǎng)公司在三峽項(xiàng)目前期進(jìn)行專項(xiàng)的資金預(yù)算，主要是對(duì)電網(wǎng)專題研究費(fèi)用、可行性研究方面的規(guī)劃等。公司的財(cái)務(wù)部門全過(guò)程地參加了項(xiàng)目計(jì)劃的制定，因此在項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程非常順利。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理

在工程的設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是參與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的概算與審核，主要包括方案的可行性、設(shè)備材料的價(jià)格的合理性，制定費(fèi)用構(gòu)成方案和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并且把項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和分類，以免出現(xiàn)重復(fù)和遺漏的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理還要對(duì)技術(shù)方面的內(nèi)容有所了解，確保技術(shù)投資資金的合理性，并為工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)與建議。財(cái)務(wù)部門參與設(shè)計(jì)階段的管理有助于項(xiàng)目管理的規(guī)范化，能夠最大限度地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險(xiǎn)的防范方面葛州壩工程做的就非常好，財(cái)務(wù)部門參與工程的設(shè)計(jì)并提出了相關(guān)的意見(jiàn)，結(jié)果項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門一樣要參與招投標(biāo)的文件制定、審查、核對(duì)等。比如：在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控項(xiàng)目是否符合招標(biāo)的條件，并對(duì)投標(biāo)單位的相關(guān)文件與財(cái)務(wù)水平進(jìn)行審核。還要審查投票人的財(cái)務(wù)資質(zhì)，保證具有一定實(shí)力的企業(yè)或個(gè)人參與投標(biāo)。其中具體包括對(duì)工程合同的審核、付款條件的審核以及合同條文是否清晰，為以后的工作提供保證。

2.3加強(qiáng)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程施工階段賬務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理。首先要執(zhí)行工程概算，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的全過(guò)程管理和審核。其次，參與工程資金預(yù)算管理，根據(jù)電力項(xiàng)目的規(guī)劃、年度投資數(shù)額等，組織編制年度工程項(xiàng)目資本支出預(yù)算，并把監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)月都要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算和控制，確保資金使用的有效性。第三，做好工程資金的籌集工作。對(duì)年度內(nèi)工程項(xiàng)目的資金使用量進(jìn)行預(yù)算，采用“先內(nèi)后外，先低后高”的原則制定科學(xué)的融資計(jì)劃，把工程項(xiàng)目與其它項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)管理，增加資金來(lái)源渠道，減少資金的積壓現(xiàn)象，提高資金的使用效率。第四，嚴(yán)格控制資金的支付，對(duì)資金的支出方案進(jìn)行審核，強(qiáng)化對(duì)工程支出的預(yù)算控制，并且完備各類支出審批手續(xù)，支付額度也要控制在計(jì)劃之內(nèi)。支付資金程序完成后還要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五，參與設(shè)計(jì)變更的審批工作。一些工程項(xiàng)目由于多種原因經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)中途變更的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門要參與到合同變更當(dāng)中，熟知其中變化情況，以備后續(xù)的管理。第六，開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中的成本過(guò)程控制，把資金管理進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)概算不到位的情況，然后按著細(xì)化的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使建設(shè)過(guò)程中資金管理更為有效。第七，要進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，建立適應(yīng)工程財(cái)務(wù)管理需要的報(bào)表體系，對(duì)工程成本、財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的分析，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。第八，強(qiáng)化施工階段的物資管理。工程施工階段的物資比重占電力項(xiàng)目費(fèi)用的70%左右，物資管理水平最為直接地體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理的有效性，因此，對(duì)工程物資的管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。加強(qiáng)物資的發(fā)票管理，審核當(dāng)前物資價(jià)格水平，還要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理，做好物資的盤查，有明細(xì)和檔案。對(duì)一些廢舊物資和剩余物資也要有相應(yīng)的管理辦法和審批流程。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算與決算階段的財(cái)務(wù)管理

電力工程項(xiàng)目竣工結(jié)算主要包括參與工程結(jié)算的審核和對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。參與工程的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算資料的完整性、內(nèi)控程序的履行情況及合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)超支情況。還要配合審核工程竣工結(jié)算的結(jié)算范圍、方式是否與合同一致，根據(jù)結(jié)算書做好竣工決算工作。在工程竣工后要參與對(duì)工程質(zhì)量的分析，要“回頭看”，掌握工程的實(shí)際情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)處理進(jìn)行自檢自查，使管理程序規(guī)范化、科學(xué)化。在電力工程的決算階段，要對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理達(dá)到完整化。首先，對(duì)工程全部的支出進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真梳理往來(lái)賬目，確認(rèn)工程的應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的支付。其次，編制工程竣工決算報(bào)告，力求達(dá)到全面、完整、準(zhǔn)確并及時(shí)地反映工程竣工情況，然后送交相關(guān)部門進(jìn)行審批。第三，清理工程的資金，對(duì)剩余資金進(jìn)行清算，防止資金沉淀或資金相互擠占的現(xiàn)象發(fā)生，提高資金的流動(dòng)性和使用效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

第3篇：電力工程竣工報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：安全管理 質(zhì)量管理 問(wèn)題

電力工程開(kāi)發(fā)了一個(gè)建立在電力工程項(xiàng)目的工程管理系統(tǒng)，目的就是為了對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集、文件的網(wǎng)上審批與流轉(zhuǎn)。通過(guò)工程管理系統(tǒng)對(duì)與工程相關(guān)的原始資料進(jìn)行最大范圍的收集，再有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對(duì)資料進(jìn)行整理和分類，進(jìn)而將這些資料通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)對(duì)電力工程的管理水平。

1、電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1. 1 電力工程的安全管理

電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎(jiǎng)懲、文明施工、會(huì)議信息、安全資料臺(tái)賬等內(nèi)容。

（1）對(duì)于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)安全管理的各類臺(tái)賬信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，確保工程現(xiàn)場(chǎng)情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。主要包含人員結(jié)構(gòu)臺(tái)賬、安全考試臺(tái)賬、大型施工機(jī)械的人場(chǎng)登記、現(xiàn)場(chǎng)車輛登記表、特殊工種人員登記表、安監(jiān)人員登記表等。這么做可以使電力工程管理部門及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)、設(shè)備以及人員配置情況，而且可以不深入工地就對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)行跟蹤檢查。

（2）在管理系統(tǒng)的安全管理模塊中，應(yīng)當(dāng)包含各類文件和會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)，在此項(xiàng)模塊中，只是提供電力工程有關(guān)施工安全的會(huì)議文件查詢。

（3）安全管理中的文明施工包括安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單以及安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進(jìn)行安監(jiān)責(zé)任區(qū)登記，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)每位安全監(jiān)理人員的聯(lián)系方式、責(zé)任區(qū)域以及班組情況公布出來(lái)，方便各單位安監(jiān)人員的溝通。當(dāng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)，可以通過(guò)工程管理系統(tǒng)向工程技術(shù)人員發(fā)出通知單，施工單位的技術(shù)人員收到通知單后需對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，結(jié)束后再向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)出整改回復(fù)單，詳細(xì)說(shuō)明施工問(wèn)題的整改情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可以結(jié)合回復(fù)單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查。

（4）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理

1）安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2）長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

3）如何提高安全管理水平

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實(shí)踐是要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

1.2 電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工的核心就是工程的施工質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊是依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)工程試驗(yàn)記錄、施工記錄、評(píng)定記錄、質(zhì)量驗(yàn)收范圍等資料收集和整理，依據(jù)電力工程施工中的試驗(yàn)階段、調(diào)試運(yùn)行記錄、加工配制、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目等相關(guān)信息的整理和分類，可以對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量。

（1）電力工程質(zhì)量管理的基本信息包括質(zhì)量管理周、月信息、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員的臺(tái)賬等內(nèi)容，這樣可以使電力工程管理人員對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤查詢。

（2）電力工程質(zhì)量管理的考核管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員的整改通知單以及回復(fù)單、施工質(zhì)量考核明細(xì)表、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)賬、質(zhì)量罰款通知單等內(nèi)容，這些主要是由是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理人員負(fù)責(zé)填寫，便于對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（3）電力工程質(zhì)量管理的問(wèn)題管理主要包括不合格通知單、不合格品管理、施工質(zhì)量事故管理等內(nèi)容；施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括質(zhì)檢監(jiān)督檢查報(bào)告、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計(jì)劃以及質(zhì)檢監(jiān)督大綱等內(nèi)容。

1.3電力工程的技術(shù)管理

電力工程施工地點(diǎn)一般離總部較遠(yuǎn)，工程前期準(zhǔn)備階段管理人員缺乏，工程技術(shù)人員需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程，施工期間需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、廠內(nèi)試驗(yàn)等工作，這就導(dǎo)致來(lái)回傳遞的文件不能得到迅速的處理。針對(duì)這種情況，電力工程管理系統(tǒng)可以對(duì)往來(lái)的文件進(jìn)行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上錄入，接通網(wǎng)絡(luò)后可以實(shí)現(xiàn)文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來(lái)文件處理的及時(shí)性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)、設(shè)備缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、工程往來(lái)文件審批等內(nèi)容。

（1）工程技術(shù)管理的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)可以對(duì)工程施工設(shè)備缺陷情況進(jìn)行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問(wèn)題都能夠得到及時(shí)處理。工程的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)由各專業(yè)的施工管理人員負(fù)責(zé)，將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的缺陷情況及時(shí)的進(jìn)行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對(duì)于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時(shí)間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會(huì)依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時(shí)間，及時(shí)對(duì)缺陷的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。

（2）電力工程竣工圖可以真實(shí)反映工程施工情況，是進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，而且會(huì)以后電廠的擴(kuò)建、改建、維護(hù)、運(yùn)行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準(zhǔn)確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當(dāng)在施工期間對(duì)施工圖紙變更進(jìn)行跟蹤，確保最終竣工圖準(zhǔn)確、無(wú)誤。電力工程竣工圖統(tǒng)計(jì)主要包含設(shè)計(jì)變更記錄、施工圖紙會(huì)審記錄臺(tái)賬以及圖紙審核臺(tái)賬等內(nèi)容。

2、電力工程管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

電力工程管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、概預(yù)算、CAD以及其他類型的應(yīng)用軟件準(zhǔn)備相應(yīng)的接口，這導(dǎo)致工程管理的某些環(huán)節(jié)缺乏有效的連接，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同資料收集、質(zhì)量檢驗(yàn)、投資控制以及資源投入等不能監(jiān)理聯(lián)系，限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。工程管理系統(tǒng)未使用數(shù)字簽名技術(shù)，沒(méi)有獲得企業(yè)檔案管理的確認(rèn)，相關(guān)的電子檔案不能進(jìn)入企業(yè)的檔案庫(kù)；對(duì)于在網(wǎng)上審批過(guò)的文件，需要將文件打印出來(lái)后由有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行蓋章、簽字確認(rèn)后，才能夠進(jìn)行歸檔處理，這樣做增加了相關(guān)工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進(jìn)數(shù)字簽名技術(shù)，以便能夠從根本上解決檔案管理與網(wǎng)上審批二者之間的矛盾。工程管理系統(tǒng)內(nèi)的表格文件與有關(guān)管理部門要求的表格文件的格式不統(tǒng)一，當(dāng)需要向甲方或者相關(guān)管理部門提交工程有關(guān)記錄時(shí)，不得不重新對(duì)資料和記錄進(jìn)行整理，這個(gè)日常工作帶來(lái)很多不便。在電力工程管理過(guò)程中，如果涉及到其他的部門，如地方政府的直來(lái)那個(gè)監(jiān)督、安全、規(guī)劃以及工程管理等時(shí)，管理系統(tǒng)就會(huì)失去作用。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大的方便了工程管理，使得工程相關(guān)信息能夠及時(shí)有效的傳遞，方便了工程相關(guān)資料的收集和整理工作，顯著提升企業(yè)管理效率和管理水平。但是該系統(tǒng)仍然存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力工程竣工報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制 改進(jìn)方法

一、電力工程造價(jià)的基本概念

電力工程造價(jià)包含兩方面的含義：

⑴是電力建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，既一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和。

⑵是電力工程價(jià)格管理的建設(shè)管理，指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程發(fā)包價(jià)格。兩層含義之間存在著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。工程的承發(fā)包價(jià)格形式進(jìn)入建設(shè)成本，是建設(shè)成本的重要組成部分。實(shí)際的建設(shè)又反映實(shí)際的工程承發(fā)包價(jià)格，建設(shè)成本的管理要服從工程價(jià)格的市場(chǎng)管理，工程價(jià)格的市場(chǎng)管理要顧及建設(shè)成本的承受能力。

二、電力工程項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問(wèn)題

目前在項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位提出的投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單，只是項(xiàng)目工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單羅列，往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院在本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚(yú)工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

三、電力工程項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制

1　在投資決策階段詳實(shí)準(zhǔn)確地做好基礎(chǔ)資料的收集。

要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格及供貨來(lái)源等資料，采集以及現(xiàn)有已建類似工程的資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

2　認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。

市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，包括國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究，工程造價(jià)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

3　做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。這就要求設(shè)計(jì)人員必須牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向；而工程造價(jià)人員應(yīng)有專業(yè)知識(shí)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

四、電力工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

在招標(biāo)階段招標(biāo)人應(yīng)明確招標(biāo)范圍，對(duì)招標(biāo)用的工程圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，看圖紙是否有缺、漏、錯(cuò)的現(xiàn)象，材料設(shè)備選用是否合理。如有問(wèn)題應(yīng)盡可能在招標(biāo)前解決，盡量避免在施工過(guò)程中變更、修改，減少返工浪費(fèi)；還要看工程量清單有無(wú)漏項(xiàng)、項(xiàng)目是否齊全、工程量計(jì)算是否差異過(guò)大、計(jì)算是否合理、材料單價(jià)是否合理。做到定標(biāo)價(jià)真實(shí)合理，減少在結(jié)算時(shí)的造價(jià)增加。要做到以上這些也不很容易就辦到的，是需要做大量的準(zhǔn)備工作的。要做到自己心中先有個(gè)底數(shù)，特別是主要的工程量、子項(xiàng)的列項(xiàng)、材料單價(jià)信息、總造價(jià)的額度等，不然如何對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。只有做到清楚了解工程招投標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)基本數(shù)據(jù)的底數(shù)，才能做到知自知彼，在評(píng)標(biāo)和合同談判中沉著應(yīng)對(duì)。

另外，審查投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)時(shí)還應(yīng)具備識(shí)破投標(biāo)單位在投標(biāo)中慣用的一些手法的能力，常見(jiàn)的有以下幾種：

1　巧立名目，高套定額。

其主要方法有：①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)中的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如：挖土方己按工程量套用定額計(jì)價(jià)，有的施工單位又把挖掘機(jī)臺(tái)班單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算。②把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算。例如：綜合費(fèi)率中已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)；③利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

2　提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

3　一般投標(biāo)時(shí)時(shí)間比較緊，工程量一般都是根據(jù)圖紙采用測(cè)算法測(cè)算出來(lái)的，而不是一一詳細(xì)計(jì)算出來(lái)的。如果甲方提供的清單工程量少算或漏算，而實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙中工程量比其大，在投標(biāo)預(yù)算中會(huì)刻意提高項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)。反之，投標(biāo)方就會(huì)壓低投標(biāo)單價(jià)，以期在結(jié)算時(shí)獲取更大的利益。如土方工程中如果施工地質(zhì)條件不好，甲方提供清單中土方量不大就可以采取提高單價(jià)的辦法，這樣對(duì)總造價(jià)影響不大，結(jié)算時(shí)土方量增大時(shí)就可以獲得更多利潤(rùn)。

4　有些投標(biāo)人不計(jì)成本報(bào)價(jià)，中標(biāo)后或與建設(shè)單位扯皮，或通過(guò)賄賂買通建設(shè)方，或通過(guò)變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質(zhì)量等方式獲取暴利。

5　直接發(fā)包的工程項(xiàng)目

對(duì)于這種工程，施工單位一般會(huì)抱著這樣一種心態(tài)，就是在談判確定合同價(jià)款時(shí)，甲方不管你的報(bào)價(jià)是否合理也會(huì)狠狠砍價(jià)。于是就瞎編亂造高報(bào)價(jià)，結(jié)果就是甲方人員經(jīng)過(guò)艱苦地談判談下來(lái)的造價(jià)，施工單位還是有很大的利潤(rùn)空間的。

五、電力工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面資料的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)為工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。

1　電力工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制目前存在問(wèn)題

目前在竣工結(jié)算階段也存在一些問(wèn)題，主要是施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，另外一個(gè)現(xiàn)象就是對(duì)于工程變更簽證中增加部分，施工單位會(huì)盡量多計(jì)和提高單價(jià)；而對(duì)于取消或者減少的子目，施工單位就少計(jì)或者在結(jié)算書中干脆不計(jì)算，要由甲方審核人員去發(fā)現(xiàn)。所以調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15～25%左右。

2　電力工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制改進(jìn)建議

在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用。同時(shí)要注重資料歸集和整理，要由專人對(duì)資料進(jìn)行收集和歸檔，特別是變更簽證對(duì)于取消項(xiàng)目的資料要妥善收集。

六、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)

現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的控制投資，這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。而且工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。提高造價(jià)人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第5篇：電力工程竣工報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目投資；控制措施；經(jīng)濟(jì)效益

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)和生活對(duì)電力的需求量不斷加大，極大刺激了電力產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展模式下，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，電力企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的深度改革，強(qiáng)化工程投資管理，防范經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源重組，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、項(xiàng)目投資決策階段的控制

決策階段是電力項(xiàng)目投資和建設(shè)的初始環(huán)節(jié)，其對(duì)后續(xù)工程實(shí)施和發(fā)展均產(chǎn)生一定的影響。決策階段主要是對(duì)項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，主要考慮因素包括市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方法、經(jīng)濟(jì)效益等，是基于多重因素上綜合分析和比較對(duì)項(xiàng)目成立與否進(jìn)行確定。

項(xiàng)目決策階段包括以下兩個(gè)步驟：第一，項(xiàng)目建議書編寫。項(xiàng)目建議書即是對(duì)擬建項(xiàng)目提出框架性的總體設(shè)想，也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究的前提步驟。其包括的內(nèi)容主要有：分析項(xiàng)目投資的必要性；分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；說(shuō)明項(xiàng)目投資和建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性；提出項(xiàng)目投資的總體框架和建設(shè)目標(biāo)。第二，項(xiàng)目可行性報(bào)告研究?？尚行詧?bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和科學(xué)論證，對(duì)項(xiàng)目的確立具有決定性的意義。其主要包括以下內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境因素進(jìn)行考察和論證；分析項(xiàng)目所采用的設(shè)備、工藝、技術(shù)等；對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出積極對(duì)策；分析項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響；提出改進(jìn)措施，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段的控制

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制措施。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)因素，實(shí)施限額控制措施。即是在有限投資金額的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目的技術(shù)含量，確保項(xiàng)目投入運(yùn)行后效益最大化。并設(shè)計(jì)多種可行性方案，并對(duì)多種方案進(jìn)行綜合分析和比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。因?yàn)橄冗M(jìn)合理的設(shè)計(jì)可以有效縮短建設(shè)工期，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)制，促使項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。再次，建設(shè)單位和運(yùn)行管理單位應(yīng)當(dāng)積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的活動(dòng)，結(jié)合建設(shè)施工實(shí)踐和運(yùn)行生產(chǎn)管理的需要，不斷完善設(shè)計(jì)方案，降低工程投資。最后，設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)聯(lián)合監(jiān)理部門加強(qiáng)監(jiān)督工作，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.工程招投標(biāo)階段的投資控制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善項(xiàng)目招投標(biāo)制度，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理工作。在多方投標(biāo)單位中，選擇信譽(yù)等級(jí)好、綜合實(shí)力強(qiáng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的承包商進(jìn)行合作，防止不良承包商的惡意欺詐。同時(shí)電力工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，依據(jù)雙方合作要求擬定合同條款，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)法律渠道保護(hù)合作雙方的利益。

三、項(xiàng)目工程施工階段的控制

1.工程施工質(zhì)量管理。（1）嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督，確保施工技術(shù)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；（3）按期按質(zhì)按量施工，確保每道工序的銜接質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（4）做好安全預(yù)防工作，防止安全事故突發(fā)影響工程質(zhì)量。

2.工程施工成本管理。（1）強(qiáng)化施工人員成本意識(shí)，促使施工人員愛(ài)護(hù)施工材料和工具，杜絕資源浪費(fèi)；（2）加強(qiáng)工期管理工作，防止工期延誤造成浪費(fèi)；（3）執(zhí)行工程總價(jià)制度，合理分配各個(gè)施工階段的建設(shè)資金；（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證制度，確保有限的資金合理使用。

3.竣工結(jié)算階段的控制?？⒐そY(jié)算是電力工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。（1）依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程竣工圖進(jìn)行驗(yàn)收，檢測(cè)工程施工的質(zhì)量是否合格，施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，在完成竣工驗(yàn)收后相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽章認(rèn)可；（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同條款、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真核對(duì)竣工工程內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量及變更內(nèi)容；（3）對(duì)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，采取審核定額套用的方法，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行反復(fù)審核，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性；（4）加強(qiáng)工程施工材料用量及差價(jià)的結(jié)算，對(duì)于土建工程、裝飾工程的施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)結(jié)算，包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、質(zhì)量等內(nèi)容，并依照國(guó)家定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)實(shí)際情況、招標(biāo)合同條款，對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行結(jié)算；（5）工程結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分主體工程和工程，對(duì)其水、電、暖工程費(fèi)用分別審核，防止施工費(fèi)用結(jié)算混淆或重復(fù)計(jì)算。

總之，電力工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可替代的作用。在資源日益緊缺的形勢(shì)下，電力工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷深化改革和控制，通過(guò)在項(xiàng)目工程的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段中進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資成本，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊惠芬.淺論對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，08（01）：46-47

第6篇：電力工程竣工報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；企業(yè)效益；投資管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制；安全管理

0 引言

隨著電力改革的不斷深入，以前的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理制度體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段

1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的過(guò)程

1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)：管理工作是從編制計(jì)劃開(kāi)始的，各項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用、效益、安全等六個(gè)方面作出了規(guī)定，控制計(jì)劃應(yīng)以各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃為準(zhǔn)繩。

2）衡量執(zhí)行結(jié)果：控制工作的第二步是對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的檢查、測(cè)量并與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)做比較，由此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

3）糾正偏差：找出偏差之后要分析產(chǎn)生偏差的原因，才能采取可行的有針對(duì)性的糾偏措施，或重新修訂計(jì)劃，或重新調(diào)配項(xiàng)目資源，或改善項(xiàng)目管理方法等。

1.2 投資管理目標(biāo)控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目投資是指完成一項(xiàng)電力工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它主要由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。

建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置。投資估算是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)。電力工程以初步設(shè)計(jì)概算作為控制造價(jià)的主要指標(biāo)。

項(xiàng)目公司根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算，采用整分合原則，將初步設(shè)計(jì)概算分解到工程中的具體項(xiàng)目上，進(jìn)行明確分工，使每項(xiàng)工作規(guī)范化，建立責(zé)任制。在工程過(guò)程中，定期做出投資控制分析表，用實(shí)際的費(fèi)用支出與費(fèi)用基線進(jìn)行比較，分析偏差原因，提出解決方案。

1.3 進(jìn)度管理目標(biāo)控制

電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間合銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多的特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多。這就要求在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，掌握動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。

1）項(xiàng)目公司應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，作為工程項(xiàng)目工作分解與計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)編制和控制。

2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃體系。制定里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督。定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差。

1.4 質(zhì)量管理目標(biāo)控制

電力工程項(xiàng)目由于參建隊(duì)伍多，工期長(zhǎng)，工程項(xiàng)目具有如下的質(zhì)量特點(diǎn)：

1）影響因素多。如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2）質(zhì)量波動(dòng)大。工程建設(shè)因具有復(fù)雜性、單一性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所有其質(zhì)量波動(dòng)性很大。

3）質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。

4）質(zhì)量隱蔽性。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查，很難發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題。

為了保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目公司首先制定質(zhì)量目標(biāo)。電力工程中的質(zhì)量管理目標(biāo)是確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程和魯班獎(jiǎng)。圍繞質(zhì)量目標(biāo)，采取以預(yù)防為主，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制包括隱蔽工程驗(yàn)收、不合格項(xiàng)處理、設(shè)備缺陷管理、特殊過(guò)程控制、監(jiān)視和測(cè)量裝置監(jiān)控、質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程質(zhì)量考核等主要內(nèi)容。

1.5 安全管理目標(biāo)控制

1）項(xiàng)目公司應(yīng)以國(guó)家有關(guān)安全管理方面的規(guī)程、規(guī)定、管理辦法為依據(jù)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針、堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真作好安全監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)全過(guò)程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障電力工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全健康，保障國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。

2）成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)。安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，安委會(huì)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組建。安委會(huì)下設(shè)安監(jiān)辦公室作為日常辦事機(jī)構(gòu)。

3）項(xiàng)目公司應(yīng)保證安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)按時(shí)到位，并監(jiān)督檢查施工單位安全措施費(fèi)的使用情況。

4）針對(duì)在建設(shè)過(guò)程中可能對(duì)環(huán)境造成的影響，項(xiàng)目公司應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，防止和盡量減少對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境的影響。

2 電力工程項(xiàng)目管理流程

電力工程項(xiàng)目建設(shè)涉及資金大，范圍廣，項(xiàng)目的核準(zhǔn)立項(xiàng)必須由國(guó)家發(fā)改委批復(fù)。電力工程項(xiàng)目管理的流程如下：

1）成立項(xiàng)目前期機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)核準(zhǔn)工作。委托設(shè)計(jì)院等咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展初步可行性研究。編制項(xiàng)目建議書。

2）項(xiàng)目核準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目公司。進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)，主要設(shè)備招標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作。

3）委托有資質(zhì)的咨詢單位對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審定，開(kāi)展輔機(jī)招標(biāo)工作，為初步設(shè)計(jì)的深化做好前期工作。

4）組織審查司令圖，招標(biāo)確定施工單位，組織審查施工圖與施工組織總設(shè)計(jì)。

5）落實(shí)開(kāi)工條件，申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目公司生產(chǎn)人員準(zhǔn)備工作開(kāi)始進(jìn)行。

6）確定考核工期目標(biāo)，即投產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)進(jìn)行全面管理。

7）招標(biāo)確定調(diào)試單位，審查調(diào)試大綱。

8）成立試運(yùn)指揮部，進(jìn)行單體試運(yùn)及分系統(tǒng)調(diào)試。

9）成立啟動(dòng)委員會(huì)，組織整套啟動(dòng)。

10）機(jī)組投產(chǎn)，進(jìn)行移交生產(chǎn)。

11）對(duì)投產(chǎn)機(jī)組進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及機(jī)組性能考核試驗(yàn)。

12）組織項(xiàng)目進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。完成工程竣工驗(yàn)收，組織工程竣工決算。

13）組織項(xiàng)目總結(jié)和后評(píng)價(jià)工作，為后期項(xiàng)目提供建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，搞電力工程項(xiàng)目必須一步一個(gè)腳印，做到起步有方向，目標(biāo)有跟蹤，進(jìn)展有測(cè)定，成果有交待，必須踏踏實(shí)實(shí)、小心翼翼。對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)工作涉及項(xiàng)目的方方面面，從項(xiàng)目整體，到各個(gè)子項(xiàng)、各個(gè)部門、各個(gè)隊(duì)組的各項(xiàng)管理工作。只有處處嚴(yán)格，層層把關(guān)，才能確保項(xiàng)目的全局成功。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]孫占國(guó)，徐帆.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

第7篇：電力工程竣工報(bào)告范文

（一）從審計(jì)對(duì)象看，電力工程審計(jì)主要包括：

1.審查電力工程相關(guān)支出的準(zhǔn)確性，即審查電力工程本身造價(jià)，直接用于電力工程項(xiàng)目本身建設(shè)的支出；

2.審查電力工程量的準(zhǔn)確性，工程量就是電力工程在建造過(guò)程中發(fā)生的工程數(shù)量；

3.審查電力工程相關(guān)費(fèi)用的準(zhǔn)確性，包括電力工程建設(shè)過(guò)程交納的稅收、行政性收費(fèi)等；

4.審查其他有關(guān)費(fèi)用的準(zhǔn)確性，即指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。

（二）從工程建設(shè)階段看，電力工程審計(jì)主要包括以下內(nèi)容：

1.開(kāi)工前期審計(jì)。

該部分主要包括三個(gè)方面：(1)立項(xiàng)審計(jì)。立項(xiàng)審計(jì)是電力工程審計(jì)人員審查電力工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告、審批手續(xù)以及資金來(lái)源是否符合規(guī)定，是否滿足開(kāi)工條件等；(2)招投標(biāo)審計(jì)。招投標(biāo)審計(jì)主要審查標(biāo)書的合法性、合理性，所取費(fèi)用是否符合規(guī)定，工程預(yù)算的編制是否完整等；(3)合同審計(jì)。合同審計(jì)主要審查合同內(nèi)容中當(dāng)事人的法人地位、合同內(nèi)容條款等，確保電力工程合同的合法化。

2.施工階段審計(jì)。

該部分主要包括四個(gè)方面：(1)對(duì)建設(shè)單位資金撥付進(jìn)度的審計(jì)，核實(shí)資金的落實(shí)情況；(2)對(duì)施工單位的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程施工過(guò)程中的資金轉(zhuǎn)移、資金侵占、私自挪用資金以及資金損失浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤審計(jì)，及時(shí)糾正違規(guī)行為。(3)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審計(jì)，保障施工、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的公正性和客觀性；(4)對(duì)變更和隱蔽工程的審計(jì)，變更和隱蔽工程是電力工程審計(jì)中容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)審計(jì)可以明確工程量及變更信息，杜絕結(jié)算審計(jì)相互扯皮的問(wèn)題發(fā)生。

3.竣工決算審計(jì)。

電力工程竣工決算審計(jì)是電力工程審計(jì)中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，主要是指當(dāng)電力工程項(xiàng)目竣工后，審計(jì)部門根據(jù)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本消費(fèi)記錄實(shí)施審計(jì)。具體包括三方面內(nèi)容：(1)審查竣工決算合同的規(guī)范性和合法性；(2)審查各項(xiàng)電力工程項(xiàng)目竣工決算資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，審查各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)規(guī)劃是否符合項(xiàng)目要求；(3)審查其他工程決算內(nèi)容，包括工程量、竣工報(bào)告、定額的套取、費(fèi)用選取、施工變更等，對(duì)建設(shè)單位資金使用情況進(jìn)行全面反映。試論電力工程審計(jì)存在的問(wèn)題與解決途徑。

二、目前電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展電力工程審計(jì)存在的問(wèn)題

隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程審計(jì)也在不斷發(fā)展完善。由于電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜系統(tǒng)，在建設(shè)過(guò)程中存在著很多不確定因素，會(huì)給電力工程審計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)很多困難。當(dāng)前電力工程審計(jì)中仍然存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）前期審計(jì)工作缺失。

電力工程審計(jì)應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的工程審計(jì)。但是，據(jù)了解，目前很多電力工程都不重視前期審計(jì)（或事前審計(jì)），許多電力工程審計(jì)大多局限于竣工結(jié)算審計(jì)，在工程前期的審計(jì)相對(duì)弱化，沒(méi)有發(fā)揮工程審計(jì)應(yīng)有的事前、事中、事后全過(guò)程反饋和控制工程造價(jià)的作用。同時(shí)，許多審計(jì)依舊停留在造價(jià)審核上，對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂施工合同等環(huán)節(jié)的審計(jì)力度不足。使得電力工程項(xiàng)目普遍存在設(shè)計(jì)深度不夠、立項(xiàng)評(píng)估不充分、隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模以及超概算建設(shè)等問(wèn)題，不利于電力工程造價(jià)的控制。

（二）工程審計(jì)管理體制不健全。

按照國(guó)家的規(guī)定，電力工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程往往包括決策、評(píng)估、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算和竣工決算等。但是，目前電網(wǎng)企業(yè)與工程建設(shè)相適應(yīng)的工程審計(jì)制度并不健全，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程建設(shè)程序進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)督和管理。特別是，由于電力工程實(shí)行的是建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位“三位一體”的管理體制，在實(shí)際管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門各自為政和權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致施工、監(jiān)理、造價(jià)、管理和審計(jì)等環(huán)節(jié)無(wú)法有效聯(lián)系。個(gè)別電力工程沒(méi)有進(jìn)行充分的可行性研究分析，個(gè)別電力工程建設(shè)存在較嚴(yán)重的隨意性和盲目性。

（三）對(duì)工程簽證的審計(jì)重視不足。

電力工程招投標(biāo)自推行“合理最低價(jià)中標(biāo)”以來(lái)，施工單位先低價(jià)中標(biāo)，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證增加工程造價(jià)，最終獲取高額利潤(rùn)的手段層出不窮。但是，電網(wǎng)企業(yè)卻對(duì)工程簽證的審計(jì)工作重視不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是忽視了簽證要求的合理性，施工過(guò)程中一些施工單位辦理工程變更時(shí)故意將許多只是對(duì)具體施工做法、施工材料的規(guī)格尺寸進(jìn)行確認(rèn)的技術(shù)性內(nèi)容作為增加施工內(nèi)容的要求來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，但實(shí)際上施工做法按規(guī)范要求在施工圖紙中已有所表示或招投標(biāo)中已計(jì)算過(guò)工程量，這些魚(yú)目混珠的做法往往被審計(jì)人員忽視。二是忽視了簽證工程量的真實(shí)性，施工單位往往通過(guò)虛列變更內(nèi)容、擴(kuò)大變更范圍等方式調(diào)增工程造價(jià)，審計(jì)人員常常忽視工程量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，在經(jīng)驗(yàn)上認(rèn)為設(shè)計(jì)變更符合實(shí)際，導(dǎo)致了工程造價(jià)的虛高。三是忽視了簽證是否符合合同規(guī)定，審計(jì)人員對(duì)簽證的審計(jì)，往往重視簽證的內(nèi)容是否真實(shí)，但常常忽視了對(duì)簽證的發(fā)生是否符合合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。

（四）電力工程審計(jì)力量薄弱。

電力工程審計(jì)是以節(jié)約工程建設(shè)成本，提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)，需要從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上尋求提高經(jīng)濟(jì)效益途徑，屬于較高層次的審計(jì)，對(duì)實(shí)施審計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，除要求具備審計(jì)專業(yè)知識(shí)技能外，還需要知識(shí)面寬、理論素質(zhì)高等。目前，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)配備的工程審計(jì)人員的知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，多側(cè)重財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，既懂財(cái)務(wù)又懂工程的復(fù)合型人才較少，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)工程審計(jì)工作開(kāi)展造成了一定的障礙。

三、做好電力工程審計(jì)的建議

通過(guò)對(duì)電力工程審計(jì)存在問(wèn)題的分析，我們建議電網(wǎng)企業(yè)采取以下措施，保證電力工程審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（一）開(kāi)展電力工程全過(guò)程審計(jì)。

根據(jù)電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程的全過(guò)程跟蹤審計(jì)是一項(xiàng)新的嘗試。電力工程全過(guò)程審計(jì)，要求審計(jì)工作涵蓋電力工程建設(shè)的開(kāi)工前期、建設(shè)施工和竣工決算等各個(gè)階段，要求審計(jì)人員必須熟悉工程招投標(biāo)文件及施工合同，熟悉工程施工圖紙，必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，參加工程定期例會(huì)，及時(shí)了解、掌握項(xiàng)目有關(guān)情況，提出審計(jì)意見(jiàn)，并且作好會(huì)議記錄。同時(shí)，必須做好審計(jì)宣傳工作，使被審計(jì)單位了解跟蹤審計(jì)的程序、內(nèi)容及應(yīng)配合的事宜，自覺(jué)接受審計(jì)。

（二）完善工程審計(jì)監(jiān)督制度。

為了更好的開(kāi)展電力工程審計(jì)工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立完善的建設(shè)工程審計(jì)監(jiān)督制度，幫助提高建設(shè)工程企業(yè)的投資效益。具體來(lái)所，完善的工程審計(jì)監(jiān)督制度包括建立工程監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制以及預(yù)結(jié)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制等。

1.建立工程監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目投資較大，對(duì)施工技術(shù)要求較高，因此，從建設(shè)工程立項(xiàng)開(kāi)始監(jiān)理工作人員就要對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，包括對(duì)建筑工程圖紙的匯審、建筑材料的選定、建設(shè)工程合同的簽訂和修改以及對(duì)竣工結(jié)算的審核等。

2.建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。能否科學(xué)、合理發(fā)揮審計(jì)人員的作用，是做好電力工程審計(jì)工作的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程立項(xiàng)前，審計(jì)人員會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測(cè)試，對(duì)投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)和施工企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。在施工過(guò)程中，審計(jì)工作人員還要對(duì)施工工程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

3.建立預(yù)結(jié)算審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。由于審計(jì)工作人員在進(jìn)行審計(jì)工作過(guò)程中要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核和測(cè)量，對(duì)各種建筑材料都要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，工作量較大，也容易發(fā)生差錯(cuò)。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該讓各個(gè)部門先進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的審核，審計(jì)工作人員在將各個(gè)部門的審核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)把關(guān)，對(duì)整個(gè)預(yù)算和結(jié)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不僅能減輕審計(jì)工作人員工作量，而且能夠保證預(yù)算和結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）重點(diǎn)規(guī)范合同管理。

施工合同是竣工結(jié)算的主要依據(jù)，規(guī)范合同管理能夠充分發(fā)揮合同的作用，提高工作效率，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)電網(wǎng)企業(yè)的合法權(quán)益。針對(duì)電力工程審計(jì)中經(jīng)常遇到的一些合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題，電力工程審計(jì)工作要注意采取以下措施：一是要完善制度，針對(duì)簽訂合同環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的內(nèi)控制度，明確基建、審計(jì)、財(cái)務(wù)等職能部門的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同的監(jiān)督。二是要重點(diǎn)關(guān)注合同簽訂過(guò)程中與工程質(zhì)量和造價(jià)密切相關(guān)的主要內(nèi)容條款的訂立。對(duì)工程進(jìn)度款支付辦法、計(jì)價(jià)取費(fèi)依據(jù)、工程款結(jié)算辦法、工程量變更及工程價(jià)款調(diào)整辦法和工期及質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等條款內(nèi)容在合同中予以明確，做到全面、清晰、準(zhǔn)確、不留活口。三是要密切關(guān)注合同與招標(biāo)文件之間及合同各項(xiàng)條款之間的一致性、嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)自相矛盾的情況，造成爭(zhēng)議和扯皮。合同簽訂后，要杜絕執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，對(duì)不按合同執(zhí)行的行為，要嚴(yán)格按照合同約定罰則執(zhí)行，及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

（四）做好對(duì)電力工程簽證的審計(jì)。

在電力工程施工過(guò)程中，簽證是不可避免的內(nèi)容，主要是對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的與施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的地方進(jìn)行調(diào)整的施工內(nèi)容，是由有關(guān)單位和人員簽字認(rèn)可的證明文件，簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的影響很大。因此，為合理地控制工程造價(jià)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程的變更、簽證，審計(jì)的重點(diǎn)是：變更理由是否充分、計(jì)量是否準(zhǔn)確、手續(xù)是否完整、核對(duì)簽證的內(nèi)容是否與工程實(shí)際相符、變更引起的造價(jià)調(diào)整合同中有無(wú)明確規(guī)定、責(zé)任的劃分是否清晰、是否與施工合同的要求相一致、簽證發(fā)生的時(shí)間是否與工程施工時(shí)間相一致等。主要可采取以下措施：

1.對(duì)工程簽證，應(yīng)注意區(qū)分哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些是合同外，哪些工作內(nèi)容已在工程量清單中包含，哪些沒(méi)有包含，如果確實(shí)要簽，應(yīng)該簽多少等等。

2.對(duì)設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的審批與辦理程序建設(shè)單位要制定出一系列規(guī)定，并在施工合同中予以明確，少量確需變更的項(xiàng)目要嚴(yán)格按合同約定的變更程序進(jìn)行。

3.對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加成本。同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)變更要說(shuō)明原因。

4.對(duì)于施工中內(nèi)容不明、沒(méi)有具體使用部位而只是單純?cè)黾硬牧嫌昧康脑O(shè)計(jì)變更要堅(jiān)決杜絕。

（五）加強(qiáng)電力工程審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

第8篇：電力工程竣工報(bào)告范文

0 引言

電力建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是電力建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部分，是項(xiàng)目投產(chǎn)后使用最為頻繁的檔案，也是機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、檔案專項(xiàng)及創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程等檢查驗(yàn)收的重要內(nèi)容之一?？⒐D是真實(shí)地記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)?？⒐D只有編制完整、準(zhǔn)確、圖物相符，才能有效地為企業(yè)建設(shè)和管理各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)。然而，編制竣工圖是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，特別是電力建設(shè)項(xiàng)目就復(fù)雜。筆者參加了華能沁北電廠一期2×600MW工程、二期2×600MW工程和三期2×1000MW工程項(xiàng)目檔案管理工作，對(duì)竣工圖編制中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并對(duì)竣工圖的編制和審查提出了自己的看法和對(duì)策。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目竣工圖編制中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 竣工圖編制責(zé)任單位不明確、竣工圖章加蓋不規(guī)范

電力建設(shè)項(xiàng)目的竣工圖是由施工單位編制，還是由設(shè)計(jì)單位編制一直是困擾建設(shè)單位的重要問(wèn)題，有的建設(shè)單位同時(shí)要求施工單位和設(shè)計(jì)單位都編制竣工圖，有的建設(shè)單位要求在設(shè)計(jì)單位編制的竣工圖上加蓋檔案行業(yè)的竣工圖章。這就造成了電力建設(shè)項(xiàng)目竣工圖編制責(zé)任單位不明確、重復(fù)編制、竣工圖章加蓋不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2 竣工圖編制不準(zhǔn)確

根據(jù)竣工圖編制的質(zhì)量要求，竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范、修改到位，要真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。但是，從機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及工程創(chuàng)優(yōu)檢查來(lái)看，竣工圖漏改、修改不到位等問(wèn)題比較普遍。究其原因，有變更文件形成不規(guī)范的問(wèn)題，有竣工圖編制過(guò)程控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，也有竣工圖審核不嚴(yán)格的問(wèn)題。

1.3 竣工圖未按機(jī)組分開(kāi)編制

電力建設(shè)項(xiàng)目一般同時(shí)開(kāi)工建設(shè)兩臺(tái)或多臺(tái)機(jī)組，有些設(shè)計(jì)單位在編制竣工圖時(shí)未按機(jī)組分開(kāi)編制，給后來(lái)的查找利用造成了很大的麻煩。

針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目竣工圖編制工作易出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者提出了以下解決對(duì)策，供電力工程項(xiàng)目建設(shè)單位工程技術(shù)人員和檔案人員參考。

2 解決對(duì)策

2.1 要明確竣工圖的編制責(zé)任單位

近十多年來(lái)，國(guó)家和有關(guān)部門先后出臺(tái)了一系列有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，其中不少都涉及竣工圖的編制問(wèn)題，但對(duì)竣工圖的編制責(zé)任單位說(shuō)法不一。2002年國(guó)家檔案局批準(zhǔn)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002），對(duì)竣工圖的編制責(zé)任作了更明確的規(guī)定：“項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計(jì)單位編制或施工單位委托設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任”。2005年國(guó)家發(fā)改委《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》（DL/T 5229-2005），明確“竣工圖的編制單位由項(xiàng)目建設(shè)單位委托，宜由原施工圖設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的竣工圖”。2014年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T 50328-2014），規(guī)定竣工圖宜由施工單位負(fù)責(zé)編制。2012年以后，國(guó)家能源局先后下發(fā)了關(guān)于火電、風(fēng)電、輸變電、水電等建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范，進(jìn)一步明確規(guī)定“設(shè)計(jì)單位應(yīng)按DL/T 5229規(guī)定編制竣工圖”。國(guó)家和行業(yè)層面對(duì)竣工圖編制單位的闡述出現(xiàn)了明顯的沖突，給建設(shè)單位執(zhí)行貫徹帶來(lái)了一定的難度。筆者根據(jù)建設(shè)單位施工圖的形成主體責(zé)任單位及竣工圖的移交歸檔要求，提出了在三種情況下應(yīng)明確不同的竣工圖編制責(zé)任單位。

2.1.1 電力建設(shè)項(xiàng)目主體工程竣工圖宜由電力設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制

電力項(xiàng)目建設(shè)單位常將主體工程的設(shè)計(jì)文件及施工圖委托大型電力設(shè)計(jì)單位編制，將一些外圍及附屬工程的設(shè)計(jì)，如接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鐵路專用線設(shè)計(jì)、煤碼頭設(shè)計(jì)、脫硫脫硝設(shè)計(jì)等，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

主體工程竣工圖由電力設(shè)計(jì)單位編制具有很大的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)單位是工程設(shè)計(jì)階段的實(shí)施主體，對(duì)工程的總體情況非常清楚，并且目前CAD技術(shù)已普遍應(yīng)用于設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)工作基本上實(shí)現(xiàn)CAD化。如果由設(shè)計(jì)單位編制竣工圖，只需在原施工圖上根據(jù)設(shè)計(jì)更改通知單作修改，重新出圖作為竣工圖即可，既省時(shí)又省力，且采用CAD出圖，圖紙清晰美觀，質(zhì)量可靠，又保存了數(shù)字化的產(chǎn)品，便于長(zhǎng)久保存和復(fù)制利用，這是設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的優(yōu)勢(shì)。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》（DL/T 5229-2005）的要求編制竣工圖，并加蓋竣工圖章（尺寸為50mm×80mm），示例如圖1。

2.1.2 電力建設(shè)項(xiàng)目外圍及附屬工程竣工圖宜由施工單位負(fù)責(zé)編制

電力設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)范圍之外的施工圖設(shè)計(jì)，如一些外圍及附屬工程的設(shè)計(jì)，如接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鐵路專用線設(shè)計(jì)、煤碼頭設(shè)計(jì)、脫硫脫硝設(shè)計(jì)等，建設(shè)單位通常委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些小的工程項(xiàng)目，系統(tǒng)不很復(fù)雜，大的設(shè)計(jì)變更很少，很適合由施工單位編制竣工圖。從施工單位角度來(lái)看，施工單位是工程施工階段的實(shí)施主體，對(duì)施工過(guò)程中的變化情況了解清楚，如果能同時(shí)將施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位根據(jù)具體情況而出具的設(shè)計(jì)變更通知單保存完整，那么，施工單位依據(jù)這些情況和資料編制的竣工圖，其真實(shí)性和準(zhǔn)確性應(yīng)該都是可信的。這也是施工單位編制竣工圖的優(yōu)勢(shì)。

施工單位應(yīng)依據(jù)《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）的要求編制竣工圖，并加蓋竣工圖章（尺寸為60mm×80mm），示例如圖2。

2.1.3 電力建設(shè)項(xiàng)目中需移交城建檔案館的竣工圖宜由施工單位負(fù)責(zé)編制，并按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T 50328-2014）的要求加蓋竣工圖章

在城市規(guī)劃范圍內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目，按規(guī)定需要向城建檔案館移交的項(xiàng)目檔案主要有地面建筑竣工圖、地下綜合管線竣工圖及隱蔽工程記錄、試驗(yàn)報(bào)告等。移交的竣工圖宜由施工單位根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T 50328-2014）要求負(fù)責(zé)編制，并加蓋竣工圖章（尺寸為50mm×80mm），示例如圖3。

2.2 施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位應(yīng)做好竣工圖編制審查

施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照要求，將變更文件收集齊全，按照竣工圖編制要求進(jìn)行竣工編制工作，并做好內(nèi)部審查，保證竣工圖修改到位。

監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，竣工圖是工程建設(shè)情況的真實(shí)體現(xiàn)，是追溯施工質(zhì)量的法律憑證，是其履行監(jiān)督職責(zé)的重要工作內(nèi)容之一，因此，監(jiān)理單位對(duì)竣工圖編制情況有明確的監(jiān)督審核義務(wù)。由監(jiān)理單位對(duì)照由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、建設(shè)單位審核簽認(rèn)的“設(shè)計(jì)變更通知單”、“工程聯(lián)系單”、“圖紙會(huì)審紀(jì)要”、設(shè)計(jì)更改的有關(guān)文件以及現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收記錄和調(diào)試記錄等資料，逐張進(jìn)行審核，并在竣工圖圖章上簽名。如果沒(méi)有按實(shí)際變更修改到位，應(yīng)要求施工單位（或設(shè)計(jì)單位）重新編制。監(jiān)理單位審核完畢后，要編寫竣工圖審核總結(jié)并要填寫竣工圖對(duì)照審核表。

建設(shè)單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、檔案人員對(duì)竣工圖的準(zhǔn)確性和齊全性進(jìn)行審查。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖修改到位情況進(jìn)行審查，檔案人員依據(jù)卷冊(cè)目錄對(duì)卷冊(cè)數(shù)量和卷內(nèi)圖紙數(shù)量的齊全性進(jìn)行審查。

2.3 竣工圖應(yīng)按機(jī)組分開(kāi)編制

第9篇：電力工程竣工報(bào)告范文

為進(jìn)一步落實(shí)金山區(qū)人民政府和上海市電力公司簽訂的《“”期間電力建設(shè)和發(fā)展協(xié)議書》，充分發(fā)揮地方政府和電力公司各自的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)金山區(qū)“”期間電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)做好電力供應(yīng)保障工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制訂本意見(jiàn)。

一、組建機(jī)構(gòu)

成立金山區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：分管副區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：區(qū)發(fā)展改革委主任

市電力公司金山供電分公司經(jīng)理

成員單位：區(qū)發(fā)展改革委、建設(shè)交通委、規(guī)劃局、房地局、環(huán)保局、公安分局、各鎮(zhèn)人民政府、金山工業(yè)區(qū)管委會(huì)、新城區(qū)管委會(huì)、海岸線管委會(huì)、金山供電分公司。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委，具體負(fù)責(zé)電力建設(shè)相關(guān)事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革委主任兼任，副主任由金山供電分公司經(jīng)理兼任，各成員單位均應(yīng)指定專門部門（或落實(shí)具體聯(lián)系人）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

二、工作原則

（一）以《電力法》、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)程等為依據(jù)，開(kāi)展工作。

（二）用書面協(xié)議形式明確有關(guān)各方工作職責(zé)。

（三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作職責(zé)

（一）區(qū)發(fā)展改革委工作職責(zé)

1、及時(shí)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審（報(bào)）批。

2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)方認(rèn)真執(zhí)行本文件，并監(jiān)督各相關(guān)方認(rèn)真履行簽訂的有關(guān)協(xié)議，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施條件。

3、協(xié)調(diào)、督促區(qū)相關(guān)職能部門做好金山區(qū)“”期間電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃控制。

4、定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目所在地政府（金山工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)輸（配）電站項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

（1）根據(jù)市（區(qū)）發(fā)展改革委批復(fù)的立項(xiàng)報(bào)告，辦理輸（配）電站項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書、規(guī)劃用地許可證；申請(qǐng)辦理公安門牌號(hào)；

（2）辦理輸（配）電站項(xiàng)目建設(shè)用地土地轉(zhuǎn)性、土地預(yù)審手續(xù)；

（3）辦理輸（配）電站項(xiàng)目建設(shè)用地批準(zhǔn)書。

2、負(fù)責(zé)所在地輸（配）電線路通道（進(jìn)出架空線、排管等）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

協(xié)助金山供電分公司確認(rèn)輸（配）電線路通道選線意見(jiàn)，并有書面確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)輸變（配）電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的補(bǔ)（賠）償事宜。

（1）在金山供電分公司配合下進(jìn)行調(diào)查摸底，確定補(bǔ)（賠）償?shù)荣M(fèi)用；

（2）金山供電分公司的補(bǔ)（賠）償?shù)荣M(fèi)用，采用與所在地政府（金山工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)等）簽約包干使用，并做到?？顚Ｓ?，及時(shí)落實(shí)到戶；

（3）為便于工作開(kāi)展，金山供電分公司先行預(yù)支補(bǔ)（賠）償費(fèi)用給所在地政府（金山工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)等），協(xié)議簽訂后預(yù)付項(xiàng)目總補(bǔ)（賠）償費(fèi)用的30％，開(kāi)工后再支付50％，余款在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)一次付清。建筑物動(dòng)拆遷事宜另行商定。

（三）金山供電分公司工作職責(zé)

l、負(fù)責(zé)除上述委托事項(xiàng)外其它有關(guān)電力建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)辦理。

2、根據(jù)已審定的電網(wǎng)規(guī)劃，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的地址、進(jìn)出線通道意見(jiàn)書。

3、每年四季度編制下年度電力建設(shè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃，并向區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)編制和辦理電力建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等相關(guān)材料。

5、負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)等落實(shí)工作。

6、協(xié)助電力建設(shè)項(xiàng)目所在地職能部門辦理各種手續(xù)。

7、協(xié)助電力建設(shè)項(xiàng)目所在地職能部門，在項(xiàng)目實(shí)施中所涉及補(bǔ)（賠）償事宜等協(xié)調(diào)工作。

8、認(rèn)真配合所在地政府辦理電力建設(shè)事項(xiàng)，及時(shí)提供各種文件、資料等。

9、組織實(shí)施電力建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。

10、每年一季度向區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)本年度己批準(zhǔn)的電力建設(shè)基建項(xiàng)目清單。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

為激勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)中的先進(jìn)單位和個(gè)人，每年進(jìn)行電力工程建設(shè)總結(jié)評(píng)比，評(píng)出1-3個(gè)先進(jìn)單位或1-3名先進(jìn)個(gè)人并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。年底對(duì)有關(guān)項(xiàng)目所在地單位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核情況列入年度考核的內(nèi)容。考核辦法另行制定。

”期間電力建設(shè)和發(fā)展協(xié)議書》，充分發(fā)揮地方政府和電力公司各自的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)區(qū)“”期間電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，切實(shí)做好電力供應(yīng)保障工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制訂本意見(jiàn)。

一、組建機(jī)構(gòu)

成立區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：分管副區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：區(qū)發(fā)展改革委主任

市電力公司供電分公司經(jīng)理

成員單位：區(qū)發(fā)展改革委、建設(shè)交通委、規(guī)劃局、房地局、環(huán)保局、公安分局、各鎮(zhèn)人民政府、工業(yè)區(qū)管委會(huì)、新城區(qū)管委會(huì)、海岸線管委會(huì)、供電分公司。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委，具體負(fù)責(zé)電力建設(shè)相關(guān)事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革委主任兼任，副主任由供電分公司經(jīng)理兼任，各成員單位均應(yīng)指定專門部門（或落實(shí)具體聯(lián)系人）負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

二、工作原則

（一）以《電力法》、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)程等為依據(jù)，開(kāi)展工作。

（二）用書面協(xié)議形式明確有關(guān)各方工作職責(zé)。

（三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作職責(zé)

（一）區(qū)發(fā)展改革委工作職責(zé)

1、及時(shí)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審（報(bào)）批。

2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各相關(guān)方認(rèn)真執(zhí)行本文件，并監(jiān)督各相關(guān)方認(rèn)真履行簽訂的有關(guān)協(xié)議，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施條件。

3、協(xié)調(diào)、督促區(qū)相關(guān)職能部門做好區(qū)“”期間電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃控制。

4、定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目所在地政府（工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)輸（配）電站項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

（1）根據(jù)市（區(qū)）發(fā)展改革委批復(fù)的立項(xiàng)報(bào)告，辦理輸（配）電站項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書、規(guī)劃用地許可證；申請(qǐng)辦理公安門牌號(hào)；

（2）辦理輸（配）電站項(xiàng)目建設(shè)用地土地轉(zhuǎn)性、土地預(yù)審手續(xù)；

（3）辦理輸（配）電站項(xiàng)目建設(shè)用地批準(zhǔn)書。

2、負(fù)責(zé)所在地輸（配）電線路通道（進(jìn)出架空線、排管等）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

協(xié)助供電分公司確認(rèn)輸（配）電線路通道選線意見(jiàn)，并有書面確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)輸變（配）電工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的補(bǔ)（賠）償事宜。

（1）在供電分公司配合下進(jìn)行調(diào)查摸底，確定補(bǔ)（賠）償?shù)荣M(fèi)用；

（2）供電分公司的補(bǔ)（賠）償?shù)荣M(fèi)用，采用與所在地政府（工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)等）簽約包干使用，并做到專款專用，及時(shí)落實(shí)到戶；

（3）為便于工作開(kāi)展，供電分公司先行預(yù)支補(bǔ)（賠）償費(fèi)用給所在地政府（工業(yè)區(qū)、新城區(qū)、海岸線管委會(huì)等），協(xié)議簽訂后預(yù)付項(xiàng)目總補(bǔ)（賠）償費(fèi)用的30％，開(kāi)工后再支付50％，余款在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)一次付清。建筑物動(dòng)拆遷事宜另行商定。

（三）供電分公司工作職責(zé)

l、負(fù)責(zé)除上述委托事項(xiàng)外其它有關(guān)電力建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)辦理。

2、根據(jù)已審定的電網(wǎng)規(guī)劃，制定電力建設(shè)項(xiàng)目的地址、進(jìn)出線通道意見(jiàn)書。

3、每年四季度編制下年度電力建設(shè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃，并向區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)編制和辦理電力建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等相關(guān)材料。

5、負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)等落實(shí)工作。

6、協(xié)助電力建設(shè)項(xiàng)目所在地職能部門辦理各種手續(xù)。

7、協(xié)助電力建設(shè)項(xiàng)目所在地職能部門，在項(xiàng)目實(shí)施中所涉及補(bǔ)（賠）償事宜等協(xié)調(diào)工作。

8、認(rèn)真配合所在地政府辦理電力建設(shè)事項(xiàng)，及時(shí)提供各種文件、資料等。

9、組織實(shí)施電力建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。

10、每年一季度向區(qū)電力建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)本年度己批準(zhǔn)的電力建設(shè)基建項(xiàng)目清單。