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第1篇：采購(gòu)部管理制度獎(jiǎng)罰條例范文

前言：施工是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。而在實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的系統(tǒng)、良好管理中，就必須對(duì)其施工流程及各工序間的聯(lián)系進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而作出合理、科學(xué)的管理。

一、施工管理與房質(zhì)量控制的重要性分析

在管理控制房屋建筑工程時(shí)，要將工程的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。在不斷提高施工工藝的條件下，房屋工程施工管理和控制工作越來(lái)越復(fù)雜。要想工程的施工質(zhì)量有所保證，必須要將質(zhì)量管理作為施工重點(diǎn)。房屋建筑工程的質(zhì)量主要指兩個(gè)方面，一方面指的是工程實(shí)體質(zhì)量的保證，也就是指工程建設(shè)人員的水平和完善的層次。因此，要將工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，并將工程施工質(zhì)量管理的措施進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面是指工程的實(shí)體質(zhì)量，也就是通過(guò)房屋的業(yè)主所具備的功能，例如良好采光通風(fēng)、安全的主體結(jié)構(gòu)、堅(jiān)固的基礎(chǔ)等等。在房屋建筑施工質(zhì)量管理中尚且還存在一些問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是由于建筑各方主體具體責(zé)任沒(méi)有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)以及質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等造成的。

二、落實(shí)質(zhì)量策劃

在房屋建筑工程施工中要落實(shí)明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化材料物資采購(gòu)管理，尤其要確保原材料質(zhì)量，使采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購(gòu)部必須按照采購(gòu)程序嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，為了確保施工過(guò)程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)技術(shù)交底制度，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)樣板制度，對(duì)樣板檢查合格后方可全面展開(kāi)施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實(shí)不僅能夠分析和確定以后施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并加以重點(diǎn)控制，還可以明確施工的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，避免因存在普遍性問(wèn)題而造成大面積返工。從制度上對(duì)施工檢查加以控制，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃考核制，確保三、創(chuàng)建體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來(lái)成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

三、嚴(yán)抓施工過(guò)程幾個(gè)重點(diǎn)控制

1、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理和控制

在房屋建設(shè)中建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程的影響是巨大的，在目前建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很多都是與工程材料有關(guān)，所以要保證房屋建筑施工的質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理和控制。首先在建筑施工材料的采購(gòu)中要加強(qiáng)質(zhì)量控制，由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力比較大，所以在建材市場(chǎng)中很多廠家都會(huì)有一定的優(yōu)惠活動(dòng)，這就要求材料采購(gòu)人員有較高的材料鑒別水平，在挑選各種材料的時(shí)候需要仔細(xì)、謹(jǐn)慎，選擇性價(jià)比比較高的建筑材料，這樣既保證了材料的質(zhì)量，還能在一定程度上降低工程材料成本。其次，要做好材料檢測(cè)工作，在建材市場(chǎng)中各種質(zhì)量等級(jí)的材料都有，所以要對(duì)施工材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，尤其是對(duì)沒(méi)有質(zhì)保書的建材要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，合格的才能投入使用，不合格的材料絕對(duì)不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，要對(duì)建筑材料的使用情況進(jìn)行管理。在房屋工程施工中需要用到很多大型設(shè)備和各種測(cè)量?jī)x器，在施工中要對(duì)他們的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證他們的質(zhì)量，尤其是要加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的質(zhì)量管理，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕た倻y(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確度對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響是巨大的，如果出現(xiàn)測(cè)量誤差就會(huì)給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失，所以對(duì)各種設(shè)備和儀器要定時(shí)檢查，保證他們的質(zhì)量，從而保證了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制和管理

施工質(zhì)量控制重點(diǎn)還在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的控制和管理，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理分類，將其過(guò)程管理分為三個(gè)階段，既事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段管理。事前控制就是要做好施工前期的設(shè)計(jì)、勘察、施工準(zhǔn)備、制度建立、人員配置等相關(guān)的工作，為順利開(kāi)展施工工作做好準(zhǔn)備。事中控制，就是施工前確保一切準(zhǔn)備工作就緒，以免出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際相脫離現(xiàn)象，重點(diǎn)抓好質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)置、原材物料進(jìn)料質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備的性能確定、測(cè)量?jī)x器精確度的確定及校驗(yàn)、施工人員的組織及培訓(xùn)上崗等工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，做好承包單位的檢查工作，控制好見(jiàn)證點(diǎn)，級(jí)配管理質(zhì)量及計(jì)量工作的控制以及資料的整理存檔工作。事后控制主要是要做好后期的驗(yàn)收工作，尤其是隱秘工程的質(zhì)量驗(yàn)收，做好工序之間的交接管理及驗(yàn)收控制，對(duì)不合格工序的處理及后期的防護(hù)、保養(yǎng)等工作。

3、注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制

在管理房屋建筑工程施工中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對(duì)可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過(guò)程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：第一，對(duì)于工藝的施工流程需接設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理。