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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于企業(yè)運(yùn)營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機(jī)制等因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，未能采用風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、積極采取應(yīng)對措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)制，該機(jī)制主要將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為重點(diǎn)，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊(yùn)含的價(jià)值，有效識別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)及時(shí)采取措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概述

1.1財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析，繼而發(fā)出財(cái)務(wù)預(yù)警信號，便于企業(yè)掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足，并及時(shí)采取措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的檢測、診斷等功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預(yù)警，另一種是定量預(yù)警。在運(yùn)營與發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的診斷與預(yù)測功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的預(yù)防功能，能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的完善功能，在運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制通常是由多個小部分組成，如財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)等。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能特征

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運(yùn)營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)信息，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能，也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況，調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的實(shí)時(shí)、動態(tài)監(jiān)督，并將目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中的核心功能。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行時(shí)，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能通過多重信息分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)來源，并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)處理，提高財(cái)務(wù)管理水平，最終規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)問題，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警，消除風(fēng)險(xiǎn)，通過日常工作總結(jié)，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，繼而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免企業(yè)在運(yùn)營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過程中，為充分發(fā)揮該機(jī)制的作用和優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時(shí)，還應(yīng)輔助其他部門，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)部審計(jì)部門建立協(xié)作關(guān)系，共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的主體，在機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)，預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機(jī)制信息收集與傳遞機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對信息收集與傳遞機(jī)制的構(gòu)建，能夠及時(shí)獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制首先，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建與完善，有利于企業(yè)及時(shí)分析并評價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)中，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避；其次，在運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性的管控方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響。2.1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為提高風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還可將風(fēng)險(xiǎn)管控與員工績效相結(jié)合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責(zé)，有效分工，引導(dǎo)員工相互監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效運(yùn)行、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨(dú)立發(fā)展的模式，引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系，并強(qiáng)化信息交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善財(cái)務(wù)工作流程，提高財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)提供翔實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警信息，便于企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系，有利于企業(yè)使用有限資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體步驟

3.1準(zhǔn)確識別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識別內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會計(jì)資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標(biāo)間的對比分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常運(yùn)營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

3.2正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

正確選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結(jié)果作為基礎(chǔ)，以推動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中，需要將企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，完善指標(biāo)體系，合理預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員為確保預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和完善性，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)明確內(nèi)部主要成員，以推動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有效開展。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性，才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入。科學(xué)合理地選擇成員，是實(shí)現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機(jī)制當(dāng)前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對方案，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.4制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案

在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂應(yīng)對方案，可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后因無法及時(shí)應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)警部門，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結(jié)果與財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案。此外，企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立路徑

4.1樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無法全面消除。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財(cái)務(wù)工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識不足，就會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)展變化，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，同時(shí)內(nèi)部管理者、財(cái)務(wù)人員均需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)知，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受多重因素影響，易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在日常工作中規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)意識，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的危害，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用，推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，首先，需要確保各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，確保指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際需求，避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。其次，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則，完善基本指標(biāo)體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不完善，將會降低財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率，難以全面管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在指標(biāo)體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo)，可及時(shí)明確問題本質(zhì)，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補(bǔ)充，提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上，完善機(jī)構(gòu)，如審計(jì)部門、預(yù)算部門等，為內(nèi)控體系運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu)，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相融合，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還能推動財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以信息技術(shù)為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建高效的管理系統(tǒng)，實(shí)施數(shù)字化管理，及時(shí)識別并分辨風(fēng)險(xiǎn)，制訂應(yīng)對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財(cái)務(wù)危機(jī)前兆，及時(shí)預(yù)警，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可提前制訂應(yīng)對預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。

5結(jié)束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對措施。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

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［3］拓步嬌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 構(gòu)建

電力系統(tǒng)是城市發(fā)展與建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，只有保證電力系統(tǒng)建設(shè)，提升電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性與可靠性，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想提升電力企業(yè)的發(fā)展水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與不足，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，面對企業(yè)財(cái)務(wù)問題能及時(shí)做出預(yù)警，并制定出合理的處理措施，是提高電力企業(yè)發(fā)展水平的重要途徑。

一、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要意義

面對行業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)，電力企業(yè)必須想法設(shè)法找到競爭點(diǎn)，其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是衡量電力企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。新時(shí)期，為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立相配套的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以信息化為載體，及時(shí)了解電力企業(yè)在運(yùn)行中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，借助信息化平臺實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的實(shí)時(shí)跟蹤、預(yù)測、監(jiān)測、報(bào)警、規(guī)避等，進(jìn)而達(dá)到完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制貫穿著整個電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，存在于管理與經(jīng)營活動中，涉及到企業(yè)材料信息、報(bào)表、資料與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等多類信息，充分融入金融、管理、營銷與財(cái)會等多項(xiàng)理論知識點(diǎn)，運(yùn)用更具現(xiàn)代化的分析方式來對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營危機(jī)等進(jìn)行預(yù)警與遏制，有利于為企業(yè)的發(fā)展打造健康的環(huán)境。

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能起到財(cái)務(wù)監(jiān)測與識別的效果，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)測，對財(cái)務(wù)誤差、偏差等予以識別，并探究其原因。獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，應(yīng)開展財(cái)務(wù)情況評估活動，通過合理的診斷與分析，了解財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在的偏差與過失，并對其進(jìn)行調(diào)整與糾正，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建策略

在電力企業(yè)運(yùn)行過程中，常常會受到多種因素的影響而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，為降低一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)作出報(bào)警提示，能大大提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）選擇現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理載體

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)選擇更具現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)運(yùn)行載體，借助信息化設(shè)備能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集與查詢，更具諸多信息構(gòu)建預(yù)警初始信息檔案。以信息化平臺為載體，打造完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。為適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，應(yīng)選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)，借助該平臺的查詢組件、查詢系統(tǒng)，能對財(cái)務(wù)進(jìn)行快速的收集、整理、核算與分析，能大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。新時(shí)期，為輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可將辦公自動化軟件、電算化等手段應(yīng)用其中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的日常運(yùn)作情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性構(gòu)建。

（二）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系

若想達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)警的效果，前期必須做好信息采集工作，保證財(cái)務(wù)信息采集的真實(shí)性與質(zhì)量，以便為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供重要保障，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要所在。開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別工作，應(yīng)及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行劃分，根據(jù)以往電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)進(jìn)行全面的評估，并采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險(xiǎn)予以處理。以電力企業(yè)燃料供應(yīng)、燃料單價(jià)、運(yùn)輸距離等指標(biāo)為例，對成本控制情況予以分析，若燃煤單價(jià)較高，會使得成本升高，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本上升，是亟待解決的問題。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)掌握因素分析法、比較分析法、現(xiàn)象分析法等，可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析提供重要支撐。

（三）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

作為電力企業(yè)的重要支撐力量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是必然要求?，F(xiàn)如今，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成嚴(yán)重威脅，為應(yīng)對當(dāng)前問題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，必須打造更為完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，對出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況提出合理的改善與應(yīng)對方案，打造監(jiān)督與控制系統(tǒng)，對形成財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)的事件，提供相應(yīng)的緊急補(bǔ)救措施與控制方案等。若財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，可制定一系列的應(yīng)急與補(bǔ)救措施，以控制財(cái)務(wù)損失。而改進(jìn)方案的制定，主要是為了財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)蔓延或二度發(fā)生。

（四）完善財(cái)務(wù)的預(yù)警內(nèi)容

從企業(yè)的經(jīng)營角度來看，預(yù)警內(nèi)容應(yīng)包括電力企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售過程；若企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行角度來看，預(yù)警分析的主要元素主要包含籌集資金、資金的供應(yīng)、耗費(fèi)、回收與增值情況；若從預(yù)警指標(biāo)角度來看，可分為多項(xiàng)與單項(xiàng)指標(biāo)，例如應(yīng)收賬款的回收額度。完善預(yù)警內(nèi)容，能為預(yù)警機(jī)制的實(shí)施與運(yùn)行提供信息支撐，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行，利于未來電力企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今，為滿足社會的發(fā)展需求，在競爭激烈的電力市場中，若想提升電力企業(yè)的占有力，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理著手，打造更為規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，能提高財(cái)務(wù)運(yùn)行水平，對于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重大的進(jìn)步，利于提高電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是將企業(yè)危機(jī)消滅在萌芽的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場競爭日趨激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。每種風(fēng)險(xiǎn)的存在都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)便會在企業(yè)內(nèi)部機(jī)體滋生蔓延。而當(dāng)各種不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，首當(dāng)其沖的是企業(yè)資金運(yùn)動的中樞――財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)狀況的逐步惡化將引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，而當(dāng)危機(jī)擴(kuò)散到企業(yè)無法承受的限度時(shí)，全面危機(jī)則一觸即發(fā)。因此，企業(yè)有必要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立一套完善有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況異常，企業(yè)若建立風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，預(yù)先診斷出危機(jī)信號，并采取相宜措施，便能將危機(jī)消滅于萌芽階段。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分。復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的不可控因素決定了風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)都是一個由量變到質(zhì)變的過程。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測。及早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)管理者，采取有效措施預(yù)防和控制，規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營管理不善也會促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建策略

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析法、單變量模型分析法、多變量模型分析法、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主管判斷以及案例分析等方法對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷，是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，以及危機(jī)的程度。目前的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，偏重于對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、篩選和簡單的模型計(jì)算 ，但單純的量化模型難以全面預(yù)測和監(jiān)控潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型本應(yīng)綜合多個財(cái)務(wù)變量，否則其靈敏性、全面性和嚴(yán)密性就會遭到懷疑。但所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越多，其獲取的難度就越大，周期也會越長，成本也將隨之攀升。但是，各種方法都有其特點(diǎn)和局限性。對企業(yè)而言，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，要考慮到國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)，并能滿足自身經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理需要的方法和模型，才能達(dá)到動態(tài)監(jiān)測、及早防范、有效阻止及避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能。

3.要求企業(yè)具備一定的信息管理基礎(chǔ)，并向預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，明確信息采集、處理、貯存、反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求，明確信息專業(yè)人員的職責(zé)，為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建提供必要的技術(shù)支持。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持良好的，暢通的合作關(guān)系。應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個子系統(tǒng)對各種數(shù)據(jù)的不同要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)必須建立信息暢通，調(diào)度靈活，決策迅速，執(zhí)行有力的高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)。

4.為使危機(jī)預(yù)警功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全相對獨(dú)立的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。以前的研究將財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)下分為組織機(jī)制、信息收集與傳遞機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、危機(jī)治理機(jī)制，對每個機(jī)制的運(yùn)行都作了較為合理的闡述，但忽略了財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏、發(fā)作、惡化的邏輯過程，僅將這些機(jī)制羅列出來，沒有體現(xiàn)組織的行為人角色，同時(shí)沒有注重到后面三項(xiàng)職能機(jī)制的先后邏輯關(guān)系。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)等內(nèi)容。盡管時(shí)刻面臨著市場競爭的巨大壓力，但危機(jī)的策源地或許更主要的是滋生于企業(yè)內(nèi)部。其日常工作可由企業(yè)現(xiàn)有的某些職能部門承擔(dān)，如財(cái)務(wù)部門、企管、企劃部門；建立信息收集和傳遞機(jī)制，只有對大量資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，才能抓住每一個相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)警方法；靜態(tài)和動態(tài)；“四階段癥狀”分析法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 06-0040-02

一、引言

近年來，全球范圍內(nèi)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量大幅增加．財(cái)務(wù)困境關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，大面積的企業(yè)財(cái)務(wù)困境更是可能帶來社會動蕩。因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，提前對財(cái)務(wù)困境進(jìn)行有效預(yù)警以便于管理者和有關(guān)部門采取措施進(jìn)行應(yīng)對是迫切而必要的。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，就是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評析

（一）專家調(diào)查法評價(jià)

專家調(diào)查是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警比較常見的評價(jià)方法，是企業(yè)組織各個領(lǐng)域?qū)＜遥鶕?jù)專家的在行業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評價(jià)，要求各專家對企業(yè)財(cái)務(wù)過去和現(xiàn)在的狀況進(jìn)行了解，綜合分析財(cái)務(wù)變化，找出財(cái)務(wù)變化規(guī)律，判斷企業(yè)發(fā)展趨勢。專家調(diào)查法的缺點(diǎn)在于，調(diào)查成本比較高，因此，絕對部分企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查方法，通過專業(yè)人員，顧問，等對企業(yè)問題調(diào)查，形成報(bào)告供參考。標(biāo)準(zhǔn)化的帶調(diào)查方法，所提出的問題對所有企業(yè)或組織是普遍適用的。因此降低了成本，也是標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查法的優(yōu)勢。但是該標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查，不能反映企業(yè)某些特殊的問題，報(bào)告中對該特殊問題不能做具體回答，針對每個問題，報(bào)告難以提供具體的逐個解釋，更難以引導(dǎo)企業(yè)對問題外的危機(jī)進(jìn)行重視。

（二）“四階段癥狀”分析法評價(jià)

“四階段癥狀”分析法主要是建立在財(cái)務(wù)危機(jī)階段性和連續(xù)性的技術(shù)上，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展都是有一個過程的，每個過程表現(xiàn)出不一樣的特征，因此，根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況，形成四個階段不同的癥狀，分別為財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”、“發(fā)作期”、“惡化期”和“實(shí)現(xiàn)期”。財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期主要表現(xiàn)為，企業(yè)盲目的擴(kuò)張，企業(yè)出現(xiàn)無效市場營銷狀況，企業(yè)疏于對潛在風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)運(yùn)營中缺乏有效的管理制度保障．企業(yè)資源存在分配不當(dāng)問題，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重大變化莫不關(guān)注。財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期主要表現(xiàn)為：企業(yè)自有資本出現(xiàn)不足問題，并開始過分依靠外部資金支持，貸款利息負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)會計(jì)難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，企業(yè)債務(wù)拖延償付比較常見；財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期主要表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)營者無心經(jīng)營企業(yè)主要業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營者的精力主要用于財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難重重，債務(wù)到期違約不支付經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期主要表現(xiàn)為，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超過企業(yè)字資產(chǎn)，企業(yè)償還負(fù)債能力已經(jīng)喪失，企業(yè)宣布倒閉?！八碾A段癥狀”分析法，優(yōu)點(diǎn)在于直觀，簡單明確，比較適合于企業(yè)進(jìn)行自我檢測，缺點(diǎn)在于具體的階段劃分難，每個階段特征難以辨別，需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。

（三）單變量和多變量的預(yù)警模型評價(jià)

單變量預(yù)警模型在早期沒有得到重視，后來Fitzpatric發(fā)現(xiàn)企業(yè)比率用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性，該研究得到許多學(xué)者的重視，并延伸出很多單變量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，例如，現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)總額的比例，企業(yè)凈收益與企業(yè)資產(chǎn)總額的比例等。單變量預(yù)警模型逐步得到重視，但隨著實(shí)踐發(fā)展，單變量模型也存在很多局限性，例如單變量分析得出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀，但是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是否會造成企業(yè)破產(chǎn)，以及破產(chǎn)的時(shí)間難以確立；單變量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模式?jīng)]有充分考慮通貨因素的影響，因此，在通貨膨脹時(shí)期，單變量企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模式實(shí)效。

多變量的預(yù)警模型評價(jià)是對單變量預(yù)警模型的進(jìn)一步升級，他是一種綜合多元素的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評價(jià)方法，把多個企業(yè)財(cái)務(wù)比率套入該模型中，就可以得出多變量的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)果，多元線性函數(shù)模型主要的代表有’記分(z—score)模型。多變量的預(yù)警模型受通貨膨脹的影響比較小，這是優(yōu)于單變量預(yù)警模型的地方，兩者預(yù)測內(nèi)容和預(yù)測方法均存在很大的差異性。田高良單變量模型是以單個財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的．財(cái)務(wù)比率按其預(yù)測能力有先后順序之分；而多變量模型則是以多種財(cái)務(wù)比率的分析考察為基礎(chǔ)的，為使反模型的預(yù)測能力達(dá)到最大限度，一般需要對各種財(cái)務(wù)比率均進(jìn)行加權(quán)。單變量模型所預(yù)測的財(cái)務(wù)危機(jī)包括企業(yè)的破產(chǎn)、拖欠償還賬款、透支銀行賬戶、無力支付優(yōu)先股股利等；而多變量模型所砸測的財(cái)務(wù)危機(jī)則僅指企業(yè)的破產(chǎn)危機(jī)，因而z計(jì)分模型有時(shí)也被稱為公司破產(chǎn)預(yù)測模型。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊分析法

確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，選定評價(jià)因素集，權(quán)重集經(jīng)用層次分析法得出，以下面的風(fēng)險(xiǎn)因素和數(shù)據(jù)為例，建立風(fēng)險(xiǎn)因素集，和與之相對應(yīng)的權(quán)重值。

根據(jù)評價(jià)目標(biāo)的要求，我們選擇綜合評價(jià)的評價(jià)指標(biāo)組成集合，并將評價(jià)集分為幾個大的方面，然后在根據(jù)具體的評價(jià)要求在各評價(jià)指標(biāo)下可以選定被擇集，來衡量總體風(fēng)險(xiǎn)度。例如將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)集合分為若干個評價(jià)指標(biāo)，組成的評價(jià)體系。采用n級評價(jià)指標(biāo)體系，n級指標(biāo)體系分別為高風(fēng)險(xiǎn)，一般，低風(fēng)險(xiǎn)等等。這樣界限清晰，容易評價(jià)。

建立判斷矩陣和權(quán)重的確定。對上述財(cái)務(wù)各風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行獨(dú)立評價(jià)，定義評價(jià)級里的第i個評價(jià)指標(biāo)根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系對第j個元素的支配度為nij，因此，對某一個元素單因素評價(jià)的所有結(jié)果為，用模糊數(shù)學(xué)來表示，把n個單因素的集合組成判斷矩陣，這樣就夠構(gòu)成了模糊綜合評價(jià)判斷矩陣。采用專家組法來判定財(cái)務(wù)各風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的影響度大小，我們采用各指標(biāo)的獲得的投票數(shù)比總票數(shù)的比值來判定相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的支配度來構(gòu)建判斷矩陣。

運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理確定評價(jià)結(jié)果。采用國際上通行的模糊評價(jià)算法，具體的合成算法為加權(quán)平均法，.按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，選擇得票數(shù)最多的相應(yīng)的等級，來確定i指標(biāo)的評價(jià)等級。通過權(quán)重與相應(yīng)的評分。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算。運(yùn)用各指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)值與相對的指標(biāo)定性等級相乘來計(jì)算總財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評價(jià)體系包含多個指標(biāo)，體系的這個指標(biāo)反映的內(nèi)容必須是真實(shí)的，指標(biāo)構(gòu)建必須確保反映的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而實(shí)現(xiàn)良好分析，總結(jié)以上規(guī)則，在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，要注意做到以下兩點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警評價(jià)體系的整體性和完整性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系必須是完整的，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警狀況，不能依靠一個或幾個財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警而得到反映，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警是整個指標(biāo)體系的綜合反映結(jié)果，財(cái)務(wù)預(yù)警評價(jià)中，不能因?yàn)槟骋粋€或幾個指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警，就認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)就出現(xiàn)危險(xiǎn)的狀態(tài)；也不能因?yàn)槟骋粋€或幾個指標(biāo)都達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，就認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)處于良好狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營狀況和當(dāng)前存在的問題是非常復(fù)雜的，企業(yè)預(yù)警狀況應(yīng)該反映這狀態(tài)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法構(gòu)建中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體的實(shí)際情況，注重企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。分析企業(yè)預(yù)警體系中，與企業(yè)經(jīng)營整體狀態(tài)不匹配的指標(biāo)。即使某一個或幾個指標(biāo)，超過危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但綜合企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況也可能是良好的，預(yù)警指標(biāo)體系測量結(jié)果僅僅提供參考，不能絕對化。

（二）建立靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，會不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法的構(gòu)建，既要反映一固定點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，對財(cái)務(wù)危機(jī)初期進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系也應(yīng)該是動態(tài)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的時(shí)間期限必須加長，靜態(tài)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警狀況后，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)跟蹤，尋找企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，從根本上解除企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。建立靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中，靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的方法運(yùn)用，將大大提高對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

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第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；問題；策略；企業(yè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，不但給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇也給其帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)控機(jī)制的完善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，幫助企業(yè)更好的化解存在的財(cái)務(wù)水平，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)在，很多企業(yè)陷入困境的原因都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，若是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在問題，便能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，來降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀和存在的問題

（一）我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀

在我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都不夠健全，管理時(shí)也不夠科學(xué)，企業(yè)運(yùn)營水平較低，企業(yè)管理水平無法跟上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，二者不協(xié)調(diào)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)也沒有全面的考慮到外部環(huán)境，這也導(dǎo)致了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，企業(yè)比較被動。并且很多中小企業(yè)本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高，財(cái)務(wù)狀況瞬息萬變，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在較大的難度[1]。

我國有些上市公司已經(jīng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，但是僅僅通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化不夠關(guān)注，更沒有針對其變化分析原因，這也導(dǎo)致其作用很難發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在的主要問題

1.認(rèn)識不到位

現(xiàn)在我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都對生產(chǎn)和營銷比較重視，對于財(cái)務(wù)管理不夠重視，或者是只關(guān)注企業(yè)的利潤變化，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒有從財(cái)務(wù)分析方面出發(fā)幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，這樣給財(cái)務(wù)分析正常進(jìn)行和作用發(fā)揮造成了很大影響。

2.指標(biāo)構(gòu)建存在一定問題

首先，選取財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)性和全面性不夠，行業(yè)不同，財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)存在一定差別，就財(cái)務(wù)比例而言，工業(yè)企業(yè)中流動比例為2：1會比較合理，而在商業(yè)企業(yè)中，其流動比率標(biāo)準(zhǔn)要比這個數(shù)值低。現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立時(shí)，選取指標(biāo)比較盲目，導(dǎo)致了企業(yè)選擇的指標(biāo)無法將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況反映出來，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功效更是不可能發(fā)揮。其次，非財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇存在問題，現(xiàn)在很多制定的預(yù)警指標(biāo)針對的主要是財(cái)務(wù)，很少考慮到那些和財(cái)務(wù)無關(guān)的指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是否出現(xiàn)不但由財(cái)務(wù)指標(biāo)決定，還和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有著直接關(guān)系，而這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也會給預(yù)警系統(tǒng)有效性造成影響[2]。

3.技術(shù)分析存在一定問題

首先，會計(jì)信息真實(shí)性較差，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)便是真實(shí)和全面的財(cái)務(wù)信息。在工作開展過程中，由于受到各種因素的影響，企業(yè)報(bào)表資料往往景觀了包裝，會計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，這也給財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效性造成了很大影響。其次，分析過程存在片面性，比如過度重視客觀分析，輕視主觀分析等。最后，對象分析存在狹隘性，隨著經(jīng)營活動的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金也會不斷的發(fā)生變化，并且企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況也會直觀的反映在資金變動中，通過資金變動情況的分析，便能夠了解企業(yè)經(jīng)營情況[3]。但是在分析時(shí)，往往只重視資金方面的變化，沒有分析業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行給資金變化造成的影響。

4.預(yù)警機(jī)制存在問題

首先預(yù)警機(jī)制不夠完善，很多企業(yè)沒有做好時(shí)候信息分析，并進(jìn)行信息的反饋，這樣直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)架缺失，預(yù)警機(jī)制沒有得到完善。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理欠缺，后續(xù)管理不到位，直接導(dǎo)致了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)無法吸取，出現(xiàn)類似問題時(shí)，企業(yè)反映不夠及時(shí)，不能給后期經(jīng)營管理提供經(jīng)驗(yàn)。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

（一）全面科學(xué)的認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

想要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，首先必須認(rèn)識到其重要性，領(lǐng)導(dǎo)必須將其作為經(jīng)營管理的重要手段和方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析制度的建立，并通過措施不斷的提高企業(yè)的管理質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理以及預(yù)警分析對企業(yè)管理造成的影響，切實(shí)提高分析質(zhì)量，提高企業(yè)的效益[4]。

（二）確保構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警體系真正的科學(xué)合理

首先應(yīng)該根據(jù)相關(guān)原則進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，其原則包含了下面幾點(diǎn)，分別是敏感性、針對性、可操作性、重要性以及全面性原則。其次，應(yīng)該重視預(yù)警模型變量選擇范圍的拓寬，確保其合理性；再次，對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引進(jìn)必須慎重，只有全面了解企業(yè)出現(xiàn)困境的原因，才能夠提高預(yù)測能力。最后，還應(yīng)該進(jìn)行長期財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系和短期財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將二者結(jié)合起來。

（三）企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)警分析技術(shù)的提高

首先應(yīng)該重視會計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠。其次，需要完善財(cái)務(wù)分析制度，保證期科學(xué)性，做好人員選拔工作，明確每一個工作人員的目標(biāo)和責(zé)任。最后，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好調(diào)查分析，分析時(shí)應(yīng)該做到有的放矢，直接了當(dāng)，提高其針對性[5]。

（四）重視內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的完善

首先應(yīng)該完善內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的事前、事中以及事后三重機(jī)制，將預(yù)警系統(tǒng)功能全面的發(fā)揮出來。其次，需要進(jìn)行對策庫的建立，及時(shí)的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保在遇到類似問題時(shí)，能夠快速有效的提出解決方案。

三、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)警是非常重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。但是我國目前很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)警分析的重要性，操作過程也不夠規(guī)范，通過筆者的研究，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制完善提供一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

一、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)，源于事物的不確定性，簡單地說，就是一種損失或獲益的機(jī)會。任何行業(yè)面對充滿各種不確定性的宏觀、氣候和微觀經(jīng)營環(huán)境，隨時(shí)都存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，銀行更以其特殊的經(jīng)營對象、廣泛的聯(lián)系和強(qiáng)大深遠(yuǎn)的力成為風(fēng)險(xiǎn)聚散的焦點(diǎn)。因此我們把銀行所面臨的損失和獲益的機(jī)會稱之為金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)是指金融市場主體從事貨幣、資金、信用交易過程中遭受損失的可能性。金融風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，如果不加以防范和化解，就會釀成金融危機(jī)。不同的金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)形式是不相同的，對其、認(rèn)定和控制也不相同。

二、構(gòu)建區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的主要設(shè)想

所謂金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是對金融運(yùn)行過程中的可能性進(jìn)行分析、預(yù)報(bào)，為金融安全運(yùn)行提供對策和建議。金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是指各種反映轄內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)警情、警兆、警源及變動趨勢的形式，指標(biāo)體系和預(yù)測方法等所構(gòu)成的有機(jī)整體，它以經(jīng)濟(jì)金融統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，是國家宏觀調(diào)控體系和金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要組成部分。

構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從以下幾方面入手。

(一)、建立區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，必須要設(shè)置可行的預(yù)警指標(biāo)，而這些指標(biāo)既能夠體現(xiàn)適應(yīng)性、穩(wěn)定性、一致性的特點(diǎn)，又能明顯反映出預(yù)警對象的，并且能隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化對指標(biāo)值作出相應(yīng)的調(diào)整，指標(biāo)內(nèi)容包括：金融性技術(shù)指標(biāo)和社會性指標(biāo)；不同類型的金融機(jī)構(gòu)和不同的預(yù)警區(qū)間的預(yù)警指標(biāo)。

區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇一般是以巴塞爾協(xié)議和我國資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求設(shè)置。指標(biāo)體系分為7大類，共15個指標(biāo)。7大類是：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類、信用風(fēng)險(xiǎn)類、流動性風(fēng)險(xiǎn)類、資本風(fēng)險(xiǎn)類、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類、金融犯罪風(fēng)險(xiǎn)類。15個預(yù)警指標(biāo)分別是：1、真實(shí)GDP增長率下降。2、資產(chǎn)負(fù)債偏高。3、不良貸款率超過15％。4、流動性資產(chǎn)與各項(xiàng)流動性負(fù)債的比例小于25％。5、存貸款比例超過75％。6、一年期以上的中長期貸款與一年期以上存款比例超過120％。7、存款準(zhǔn)備金率小于6％。8、資本充足率低于8％。9、總成本與總負(fù)債的比例超過7％。10、應(yīng)收未收利息與利息收入總額的比例超過15％。11、拆入資金余額與各項(xiàng)存款余額之比超過4％。12、拆出資金余額之比超過8％。13、各項(xiàng)資金損失率超過10％。14、金融犯罪發(fā)案率上升。15、賬外經(jīng)營額與金融資產(chǎn)的比例上升。除以上15個指標(biāo)外，在實(shí)際工作中，還應(yīng)將儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的日存款下降率作為識別支付風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。

以上16個預(yù)警指標(biāo)較為全面地反映了銀行經(jīng)營狀況和地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，對衡量銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控具有重要的作用，同時(shí)也是中央銀行非現(xiàn)場監(jiān)管的重要內(nèi)容。因此，基層中央銀行必須依照以上預(yù)警指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)有關(guān)險(xiǎn)情預(yù)警報(bào)表，建立內(nèi)容詳實(shí)、完備的預(yù)警資料庫，在日常非現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和監(jiān)督，中央銀行通過對銀行風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和估價(jià)后，對金融風(fēng)險(xiǎn)基本上做到了心中有數(shù)，對及時(shí)采取有力措施防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)將起到積極作用。

(二)、建立金融風(fēng)險(xiǎn)分析方法及識別機(jī)制

金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警．指標(biāo)體系是衡量和監(jiān)測金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，對金融預(yù)警指標(biāo)的分析和識別是構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對金融預(yù)警指標(biāo)的分析一般借助以下方法。

1、金融風(fēng)險(xiǎn)的分析方法。風(fēng)險(xiǎn)分析是金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要內(nèi)容，采取科學(xué)合理的分析方法是基層中央銀行有效預(yù)防、控制和對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)管的重要手段。在現(xiàn)實(shí)操作中，一般采取以下幾種分析方法。

(1)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中，最直接、最方便的風(fēng)險(xiǎn)識別工具就是本銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表，對銀行自身的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析是風(fēng)險(xiǎn)管理者實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要內(nèi)容，運(yùn)用以下幾項(xiàng)報(bào)表分析方法，通過評估商業(yè)銀行過去的經(jīng)營績效，衡量的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，并預(yù)測未來發(fā)展趨勢，著重找出可能影響銀行未來經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素。

A、比較法。用本期報(bào)表與前幾期本銀行報(bào)表或同期其它可比銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表，就各個科目絕對數(shù)字、絕對數(shù)字的增減變動、百分比增減變動、比率增減變動等各方面作詳細(xì)的比較。

B、趨勢分析法。選擇某一年為基期，以后每一期中各科目對基期對應(yīng)科目的趨勢百分比，主要目的是探索銀行過去、現(xiàn)在、未來業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、盈利能力的趨勢，特別注意這些趨勢發(fā)展的各種不確定因素。

C、共同比分析法。分析個別科目占總資產(chǎn)、總負(fù)債或者毛利的百分比，判斷是否有異?，F(xiàn)象，并尋找原因。

D、比率分析法。計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表中某些科目的數(shù)值比率，如流動性比率，速動比率、現(xiàn)金比率、負(fù)債比率、資金流量比率、平均收款時(shí)間(逾期貸款收回時(shí)間)、利潤率等，識別影響銀行營運(yùn)資金、資金運(yùn)用效率，獲利能力的因素。

E、特定分析。編制財(cái)務(wù)狀況變動表，考察資金流動的充足性，與通暢性，分析銀行經(jīng)營成本，銀行業(yè)務(wù)量和銀行利潤的關(guān)系，尋找變動原因。

(2)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析法。除財(cái)務(wù)報(bào)表分析法之外，另外一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識別就是從商業(yè)銀行經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境出發(fā)，識別有關(guān)的不確定因素。

值得注意的是，無論采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法還是采用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析法，風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要判斷存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，而且要根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對重要性進(jìn)行篩選，從而排除干擾，有重點(diǎn)地管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度，要靠風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)來具體分析確定和比較。

2、風(fēng)險(xiǎn)的識別。在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素中，有些一目了然，有些卻直到已造成損失以后才容易被管理者認(rèn)識，所以，風(fēng)險(xiǎn)識別需要管理者對商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)的充分熟悉和了解，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完備快捷的信息處理和深刻敏銳的預(yù)見力。

風(fēng)險(xiǎn)識別就是在商業(yè)銀行周圍紛繁復(fù)雜的宏、微觀風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中發(fā)現(xiàn)可能給商業(yè)銀行帶來意外損失或者額外收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步，沒有識別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素根本談不上有效的管理?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)識別至關(guān)重要。對于地方性金融機(jī)構(gòu)來說，支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等其它風(fēng)險(xiǎn)是各類風(fēng)險(xiǎn)識別的重要。

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 解決措施

一、我國財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在防治財(cái)務(wù)危機(jī)中存在的弊端

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)判定方法在方法論上存在不足

首先，財(cái)務(wù)比率變化是一個中間變量，以其來對財(cái)務(wù)危機(jī)作判定與預(yù)測可能存在偏差。其次，比率分析有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)主義色彩，存在較大的主觀隨意性。再次，使用大量專家使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)危機(jī)判定方法成本很高，缺乏競爭力。最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)危機(jī)判定方法中通常假定財(cái)務(wù)比率值為線性，即每一比率值或比率組合計(jì)分值對判定財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率的邊際貢獻(xiàn)是相同的，這一假定與事物發(fā)展規(guī)律可能存在不一致。危機(jī)的判定直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用措施。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性

財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性限制了財(cái)務(wù)分析如實(shí)并完整的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，從而使財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也存在局限性。

3、財(cái)務(wù)危機(jī)診斷結(jié)論的片面性限制了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作用，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制存在滯后性

同時(shí)，大多數(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究，以上市公司為對象，對非上市公司的適用性不強(qiáng)。

4、很少有企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)營者缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理解與構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，缺乏示范、感到茫然，從而在實(shí)際工作中只停留在表面上。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在防治財(cái)務(wù)危機(jī)中存在弊端的原因

1、報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的不良影響

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的主要依據(jù)離不開財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有以下局限性。

（1）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是一種貨幣形式的財(cái)務(wù)信息。會計(jì)只關(guān)注特定主體活動的經(jīng)濟(jì)方面，只反映可以用貨幣形式量化的信息。無法量化的企業(yè)信息在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，比如企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的社會效益等方面，這必然導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露的片面性。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是歷史信息。會計(jì)信息是對企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄，會計(jì)歷史成本技術(shù)性準(zhǔn)則決定了會計(jì)信息只反映已經(jīng)發(fā)生的會計(jì)事項(xiàng)。對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)情況的診斷，包括對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展態(tài)勢的判斷，基于歷史信息基礎(chǔ)上的判斷，必然會受其滯后性的局限。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是對主體價(jià)值運(yùn)動近似的反映。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和不確定性是廣泛存在的，會計(jì)計(jì)量不可能與價(jià)值活動在量上完全一致；會計(jì)信息的加工、變換是建立在一系列假設(shè)的基礎(chǔ)上的，是建立在人為確定的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度基礎(chǔ)上的，對面臨破產(chǎn)清算的公司持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)就是不成立的。另外，粉飾報(bào)表數(shù)據(jù)擾亂財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，會計(jì)制度及會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)一些會計(jì)處理給出了一定的選擇空間，一些管理當(dāng)局為了某種目的，人為進(jìn)行盈余管理、會計(jì)造假，導(dǎo)致了會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的失真，建立在這類會計(jì)信息之上的財(cái)務(wù)危機(jī)診斷，是缺乏準(zhǔn)確性的。

2、財(cái)務(wù)危機(jī)診斷的片面性和滯后性導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警的滯后性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)診斷，一般都是企業(yè)感覺到經(jīng)營出現(xiàn)了問題，財(cái)務(wù)狀況開始惡化，才意識到診斷的必要性，往往錯過了治療的良好時(shí)機(jī)，不能做到防患于未然，人為的加大了危機(jī)治療成本，企業(yè)處于亡羊補(bǔ)牢的尷尬處境。一個企業(yè)如果在警情剛顯現(xiàn)時(shí)就予以分析化解、進(jìn)行防治，一定會起到事半功倍的效果。但是目前大多企業(yè)還是在危機(jī)突顯時(shí)才開始治理。

（1）財(cái)務(wù)危機(jī)診斷結(jié)論的片面性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只關(guān)注特定主體活動的經(jīng)濟(jì)方面，只反映可以用貨幣形式來量化的信息。難以用貨幣計(jì)量的要素，如企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織機(jī)能、市場占有率等對企業(yè)生存發(fā)展有重大意義的因素則往往被忽略。

（2）診斷結(jié)果會表現(xiàn)出一定程度的滯后性。財(cái)務(wù)危機(jī)診斷應(yīng)立足于動態(tài)的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展趨勢做出判斷分析，應(yīng)該具備一定的預(yù)見性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)受歷史成本記賬原則的規(guī)范，所反映的數(shù)據(jù)都是歷史成本，一方面表現(xiàn)為計(jì)量的滯后性，另一方面表現(xiàn)為重置價(jià)格與歷史成本的背離，都會影響財(cái)務(wù)危機(jī)診斷的結(jié)果。比如，債務(wù)重組等重大期后事項(xiàng)可能會完全改變一個企業(yè)的命運(yùn)：遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)賬面價(jià)值的土地、房屋、建筑物、存貨等的可變現(xiàn)價(jià)值，對企業(yè)來說意義也是極其重大的。

3、公司治理結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不受重視

完善的公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)有著重要的意義：一方面，保障外部投資者的合法權(quán)益不被企業(yè)的“內(nèi)部人”侵吞，維護(hù)投資者的利益；另一方面，保證企業(yè)科學(xué)決策，提高效率。只有企業(yè)效率提高了，企業(yè)各方面的利益才能夠真正得到有效的保障。我國公司治理結(jié)構(gòu)不健全主要表現(xiàn)在持股比例過于集中、所有者缺位和內(nèi)部控制不力等方面。

三、針對以上弊端提出解決措施

1、建立財(cái)務(wù)危機(jī)綜合預(yù)警系統(tǒng)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提，就是企業(yè)全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)要有清醒認(rèn)識和高度警惕，對員工發(fā)現(xiàn)的問題合理建議應(yīng)給予重視和采納；努力提高財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制成為自覺行為。

（2）全系統(tǒng)建立起以財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)為主要內(nèi)容的報(bào)表分析和信息披露制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將預(yù)警分析的結(jié)果和信息傳送給決策層，使決策者能夠迅速指令，采取措施，防止局部混亂演變?yōu)檎w失控。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行還有賴于預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對策反映的及時(shí)。這就需要建立一套預(yù)警傳遞系統(tǒng)并由專人負(fù)責(zé)，使預(yù)警信息能迅速反饋到相關(guān)部門進(jìn)行處理并及時(shí)采取相應(yīng)的對策。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)代化監(jiān)管手段，逐步建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫和對策庫系統(tǒng)，不斷擴(kuò)充和積累有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，并努力實(shí)現(xiàn)共享，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的科技含量。

（5）改革現(xiàn)有的責(zé)任目標(biāo)考核體系，適當(dāng)加入一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警考核指標(biāo)，以督促公司的各級員工，搞活存量資產(chǎn)，盤活資金存量，提高資產(chǎn)、資金的運(yùn)營效益，使公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到真正的加強(qiáng)。

（6）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和企業(yè)各項(xiàng)制度相結(jié)合起來，互相促進(jìn)，如以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)為主的企業(yè)，應(yīng)切實(shí)建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異；以賒銷、代銷為主的企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信用調(diào)查制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收控制。

（7）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)只單純注重對量化的模型、指標(biāo)進(jìn)行分析，還應(yīng)結(jié)合非量化因素甚至將經(jīng)驗(yàn)分析人員的直覺判斷作定性的分析評價(jià)。只有定性和定量的預(yù)測相結(jié)合，才能提高預(yù)警系統(tǒng)的效用。

2、搞好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)是指確定進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。所謂控制標(biāo)準(zhǔn)，就是對企業(yè)中的人力、物力和財(cái)力，以及產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝技術(shù)參數(shù)等所規(guī)定的數(shù)量界限。它是實(shí)行控制的定量準(zhǔn)繩和衡量工作效果的規(guī)范。控制標(biāo)準(zhǔn)可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量來表示，主要有:各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資儲備定額、費(fèi)用開支限額等。

（2）分解指標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)調(diào)控目標(biāo)確定之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)調(diào)控目標(biāo)具體劃分為可操作、可測量的財(cái)務(wù)調(diào)控指標(biāo)。落實(shí)指標(biāo)的思路為縱橫兩種，縱向落實(shí)就是明確上下級各單位之間各自承擔(dān)的調(diào)控責(zé)任以及互相的聯(lián)系方式，橫向落實(shí)是指將財(cái)務(wù)調(diào)控指標(biāo)分解并落實(shí)到各相關(guān)部門，使從事不同業(yè)務(wù)活動的部門均承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任。在縱橫交錯的調(diào)控體系中，一定要確定一個調(diào)控主線：一則是不能只分不管；二則是確定并真正成為一個財(cái)務(wù)調(diào)控的組織系統(tǒng)，從機(jī)構(gòu)上、人員上和制度上保證調(diào)控的運(yùn)行。

（3）實(shí)施調(diào)控。制定財(cái)務(wù)調(diào)控目標(biāo)，分解財(cái)務(wù)調(diào)控指標(biāo)及建立健全財(cái)務(wù)調(diào)控組織體系，都屬于財(cái)務(wù)調(diào)控前期準(zhǔn)備工作的范圍。對財(cái)務(wù)資金調(diào)節(jié)和控制的實(shí)際內(nèi)容應(yīng)分為三個階段：發(fā)出財(cái)務(wù)指令；執(zhí)行財(cái)務(wù)指令；財(cái)務(wù)指令執(zhí)行情況的反饋。

（4）衡量成效。即將被控對象所表示的狀態(tài)或輸出的管理特征值與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫離控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差，并據(jù)以分析判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成效。輸出的管理特征值優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)稱為順差，出現(xiàn)順差表明被檢對象取得良好成績；反之稱為逆差。出現(xiàn)逆差表明被檢對象的成效較差，必須準(zhǔn)確找出原因，為糾正偏差提供方向和信息。企業(yè)要切實(shí)搞好日常的統(tǒng)計(jì)記錄、現(xiàn)場觀測和技術(shù)測定工作，以便掌握更真實(shí)可靠的被控量的實(shí)際值，對工作績效做出及時(shí)、正確的評價(jià)。

（5）糾正偏差。通過信息反饋，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的偏差。這一偏差至少說明兩個問題：借以了解所定財(cái)務(wù)目標(biāo)的切實(shí)可行性；了解執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。如果執(zhí)行的結(jié)果與目標(biāo)差距較大，就有必要對執(zhí)行的過程及該過程中出現(xiàn)的新因素進(jìn)行分析，找出原因。

3、建立有效的信息支持系統(tǒng)

前期的流程再造和系統(tǒng)構(gòu)建固然重要，但科學(xué)完備的后續(xù)管理對預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行、預(yù)警功能的充分發(fā)揮同樣不可忽視。其后續(xù)管理工作通常包括：日常監(jiān)管和維護(hù)，保證預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系、預(yù)警臨界值等有序更新，保證預(yù)警功能的準(zhǔn)確和及時(shí)；保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的安全和完整，數(shù)據(jù)是預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮功能的基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的防病毒入侵、防黑客盜取、防止非法操作等措施至關(guān)重要。

另外，在判定財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)不應(yīng)忽視以下兩個問題。

財(cái)務(wù)危機(jī)與負(fù)債無必然聯(lián)系，投資項(xiàng)目資金緊張也會造成財(cái)務(wù)危機(jī)。它將使公司失去良好的發(fā)展機(jī)會，削弱其核心競爭力。有時(shí)一個企業(yè)雖然有較高的負(fù)債比例，但由于其現(xiàn)金控制良好和企業(yè)的盈利能力較強(qiáng)，即便是較高負(fù)債的企業(yè)，也并不意味著其必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，在應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)不能片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的負(fù)債比率，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)危機(jī)與短期盈虧無必然聯(lián)系，公司虧損甚至資不抵債，只要能夠借新債還舊債，保持足夠的支付能力，就不會面臨破產(chǎn)的危機(jī)。相反，有些公司盈利能力不錯，但是支付能力嚴(yán)重不足，不具備現(xiàn)實(shí)的支付能力，也可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)?？梢哉f公司的財(cái)務(wù)危機(jī)與公司的財(cái)務(wù)控制能力和未來發(fā)展前景是密切相關(guān)的，如公司財(cái)務(wù)失控和前景悲觀，從而導(dǎo)致公司喪失新的舉債能力，財(cái)務(wù)危機(jī)就將成為現(xiàn)實(shí)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅要考慮短期盈虧，還要考慮財(cái)務(wù)控制能力和未來發(fā)展前景。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 駱偉平：淺談財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與控制[J].時(shí)代金融，2006（8）.

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它是指企業(yè)經(jīng)營活動中面臨著各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而造成蒙受損失的機(jī)會。企業(yè)經(jīng)營活動的組織和管理過程中，可能出現(xiàn)的的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其客觀性和不確定性，但并非不可防范。防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一，就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警的概念

財(cái)務(wù)預(yù)警管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)，利用及時(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，查詢資金運(yùn)行軌跡，并對其使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，即時(shí)捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費(fèi)、過度滯留等影響財(cái)務(wù)收益的重大管理失誤、波動信號，預(yù)知企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，促使企業(yè)做好防范措施，建立免疫機(jī)制，不斷提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動始終處于安全、可靠的可控運(yùn)行狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、完善現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的舉措

（一）建立適合公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并使其具有動態(tài)發(fā)展性特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)警模型是診斷公司財(cái)務(wù)狀況、提供財(cái)務(wù)危機(jī)信號的得力幫手，研究它無疑具有積極的意義。在積極借鑒國外已成功運(yùn)用模型的前提下， 考慮公司自身的實(shí)際情況，來建立和完善適合公司自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。在模型建立后，應(yīng)定期評價(jià)其有效性和精確度，檢驗(yàn)其理論基礎(chǔ)，不斷對其進(jìn)行修正更新，使之適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化的要求，保持較高的預(yù)測能力。

（二）采用定性分析法，全面透析預(yù)警系統(tǒng)

由于單、多變量模式均是從定量角度進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，難以反映出宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對公司財(cái)務(wù)狀況的影響;其次公司的行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模等許多因素也會影響到預(yù)測精度，所以還應(yīng)結(jié)合非量化因素和分析人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，進(jìn)行定性分析。分析事物的來龍去脈及因果關(guān)系，透過事物的表象抓其本質(zhì)。從而使風(fēng)險(xiǎn)判斷更為全面、準(zhǔn)確。

定析分析法容易受到個人主觀意見的影響，有時(shí)個人的偏見可能會帶來巨大的損失。所以，既要涉及到定量信息，也要涉及到定性信息，這樣才能更為完整地反映公司全貌。建立定性分析與定量分析相結(jié)合的預(yù)警模型透析，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)各自的缺陷，這樣既考慮了公司自身的具體情況，又避免了單純使用定量分析法的不足，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。

（三）建立和完善管理信息系統(tǒng) 

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于管理信息系統(tǒng)的建立和完善。首先，管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。從某種程度上講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行的是信息再加工活動，通過對來自管理信息系統(tǒng)的原始信息的整理和分析，向管理層提供相關(guān)決策信息，將財(cái)務(wù)損失降至最低。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)生成的預(yù)警信息，只有及時(shí)反饋到管理信息系統(tǒng)的其他相關(guān)子系統(tǒng)中去，才能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)警示和控制的功能。從這個角度講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為公司管理信息系統(tǒng)服務(wù)的，離開了管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也就失去了存在的價(jià)值。因此， 若要公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠真正的有效運(yùn)作，就必須建立和完善公司管理信息系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）， 通過現(xiàn)代信息技術(shù)將公司的生產(chǎn)、銷售和會計(jì)等信息共享在一個平臺上。實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)暢通的傳遞途徑和功能集成，讓信息資源的利用達(dá)到最優(yōu)化，從而使財(cái)務(wù)預(yù)警系更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能。

（四）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型中注意更多地引入現(xiàn)金流量指標(biāo)。

現(xiàn)金流動狀況是評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的重要因素之一，現(xiàn)金流量的質(zhì)量直接關(guān)系著公司的生存和發(fā)展。良好的現(xiàn)金流量質(zhì)量特征包括:（1）穩(wěn)定發(fā)展階段，公司現(xiàn)金流量應(yīng)該對利潤有足夠的支付能力;（2）投資活動的現(xiàn)金流出能夠體現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略的要求;（3）籌資活動的現(xiàn)金流量應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)營活動和投資活動現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型時(shí)，應(yīng)更多地引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，從上述三個方面分析公司的現(xiàn)金流量狀況，全面評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中，應(yīng)做好現(xiàn)金收支平衡工作，按貨幣資金收支計(jì)劃和開支的輕重緩急，合理調(diào)劑使用資金，保持合理的資金余額，確保資金鏈的穩(wěn)固。

（五）積極探索和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法

控制和有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根本目標(biāo)。預(yù)警系統(tǒng)一旦發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，應(yīng)立即根據(jù)預(yù)警類型、性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度等選擇相應(yīng)的對策。制定出具體、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。概括起來，風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要有以下四種:（1）回避風(fēng)險(xiǎn)法:指進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡可能選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或其他方案，發(fā)現(xiàn)不利情況則及時(shí)中止或調(diào)整方案。（2）降低風(fēng)險(xiǎn)法:指公司通過采取一定的措施和加強(qiáng)管理等方法來降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）分散風(fēng)險(xiǎn)法:指公司通過聯(lián)營、橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)。（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法:指公司通過購買保險(xiǎn)、期貨交易或簽訂轉(zhuǎn)包合同等辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的日常維護(hù)和監(jiān)管

要通過科學(xué)、完善的日常維護(hù)和監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、充分共享;根據(jù)公司具體情況的變化及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系和預(yù)警臨界值，確保預(yù)警及時(shí)、準(zhǔn)確;加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的防病毒入侵、防黑客盜取、防非法操作等措施，保障數(shù)據(jù)庫的安全、完整。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭國際化，知識經(jīng)濟(jì)為主題的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警愈來愈成為公司財(cái)務(wù)管理中不得不關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為適應(yīng)中國會計(jì)準(zhǔn)則改革的新形勢，在深刻理解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)涵及構(gòu)成的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立、完善一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和機(jī)制，預(yù)防、規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司在激烈的市場競爭中屹立不倒，基業(yè)長青。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)警分析的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤的主要手段,那就會使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時(shí),無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個員工、每個組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個員工對內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力,在對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營者,具備現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)與知識,并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開展工作,并只對企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)?；?唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個人或部門必須保持較高的獨(dú)立性。通過對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場競爭力不斷提高。

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