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第1篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理；建筑智能化系統(tǒng)工程；建筑；應(yīng)用；研究

建筑智能化系統(tǒng)工程指的是將計算機(jī)技術(shù)引入到建筑工程當(dāng)中，從而實現(xiàn)對建筑物內(nèi)的電力、照明、空調(diào)及電梯等機(jī)電設(shè)備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀(jì)八十年代末，建筑智能化系統(tǒng)工程的概念就已經(jīng)出現(xiàn)了，后來隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)也不斷進(jìn)步，因而建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模越來越擴(kuò)大。不過，一切工程都需要一個科學(xué)的管理方法，對于建筑智能化系統(tǒng)工程而言，現(xiàn)代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應(yīng)用之中也越來越受到人們的廣泛關(guān)注。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗，來簡單談一談現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用。

1 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用所存在的問題

建筑智能化系統(tǒng)工程是一種利用高科技技術(shù)對有限的資源和建筑空間進(jìn)行最有效開發(fā)和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環(huán)境。在建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進(jìn)項目管理的順利開展。

（1）需求分析、方案設(shè)計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的需求分析、方案設(shè)計及方案評審階段，設(shè)計師需要根據(jù)業(yè)主的需求和意愿，并結(jié)合建筑工程的實際情況來進(jìn)行工程方案的設(shè)計。然而，由于有些設(shè)計師并沒有充分理解業(yè)主的意思，或者業(yè)主本身沒有表達(dá)清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導(dǎo)致最后所設(shè)計出來的建筑智能化系統(tǒng)工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴(yán)格，或者從根本上就缺乏一個科學(xué)的評審制度，所以導(dǎo)致設(shè)計方案中的種種問題未能被及時發(fā)現(xiàn)和改正。

（2）招投標(biāo)階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的招投標(biāo)階段，或是因為有些招投標(biāo)文件的格式不夠規(guī)范、或是因為有些招投標(biāo)機(jī)制不夠合理、或是因為在對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核之時不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些資質(zhì)較差甚至是根本沒有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，繼而引發(fā)一系列建設(shè)當(dāng)中的問題。

（3）施工監(jiān)理階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的施工監(jiān)理階段，由于比較缺乏專業(yè)的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發(fā)生；再者，由于對施工材料的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不合格的施工材料被用于建設(shè)當(dāng)中，繼而引發(fā)種種施工質(zhì)量問題。

（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查，因此導(dǎo)致一些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理。

2 現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用的措施

（1）明確項目管理流程。利用現(xiàn)代項目管理法來管理建筑智能化系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理流程如下：1）調(diào)查業(yè)主的需求和建筑工程的實際情況；2）設(shè)計工程方案、招標(biāo)方案及技術(shù)方案；3）嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項目簽約；4）嚴(yán)格遵循設(shè)計方案進(jìn)行施工；5）全面調(diào)試智能化系統(tǒng)；6）對施工成果進(jìn)行檢測、驗收及試運(yùn)行；7）工程后期的維修和保養(yǎng)。

（2）控制工程施工進(jìn)度。在對建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行項目管理之時，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃主要包括確定工程項目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表等幾個步驟。

（3）控制工程施工質(zhì)量。為了保障建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個項目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測驗收工作，確保各個涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部都質(zhì)量合格，尤其是對于防雷系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)等更要加強(qiáng)檢測。

（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過程中，則應(yīng)當(dāng)對各個施工環(huán)節(jié)所花費的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著非常重要的應(yīng)用，其能夠通過對整個施工過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來有效保障工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工智能化建筑現(xiàn)狀分析 解決建議

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑智能化對于人類來說并不陌生，不過在實際工作中，人們對它的了解卻不深，信息系統(tǒng)集成商由于技術(shù)水平的限制使得智能化項目施工達(dá)不到預(yù)期效果，在施工中由于管理不到位同樣也存在一些問題。下面就針對智能建筑施工現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一系列解決建議。

第一、智能建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，建筑智能化系統(tǒng)工程發(fā)展迅速，并形成了一個行業(yè)。不管是建設(shè)項目主管部門，還是建設(shè)單位或行業(yè)從業(yè)人員，他們一致認(rèn)為在現(xiàn)代建筑中，智能化系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用是非常重要，也是整個智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各種因素影響，建筑智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計和施工中的現(xiàn)狀并不容樂觀。信息系統(tǒng)集成商在初期的方案設(shè)計中提出了很多優(yōu)秀的方案，真正在施工、安裝階段中，由于不同專業(yè)承包中的施工工藝和技術(shù)水平有差異，加之在系統(tǒng)集成階段各個設(shè)備廠商之間的協(xié)議接口、兼容性等有不同程度的差別，從而影響了信息系統(tǒng)集成商在建筑智能化系統(tǒng)工程中最終的成果，無法和預(yù)期設(shè)計的效果達(dá)成一致。這就需要專業(yè)承包單位中的各從業(yè)人員及行業(yè)主管部門注重施工管理及質(zhì)量監(jiān)督。

第二、建筑智能化工程施工中出現(xiàn)的問題

很多設(shè)計單位不符合建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計要求，或者缺乏智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)人才，領(lǐng)導(dǎo)不重視智能化系統(tǒng)設(shè)計，把設(shè)計技術(shù)難題拋給集成商或施工單位，加上智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)不夠?qū)I(yè)，設(shè)計結(jié)果不科學(xué)，設(shè)計質(zhì)量低，從而影響了整個施工過程的有序進(jìn)行。

建筑智能化行業(yè)最重要的是要打造一支專業(yè)的施工隊伍。從目前形勢來看，大部分的智能建筑的智能化系統(tǒng)工程均由系統(tǒng)集成商來負(fù)責(zé)。這些單位除了幾個略懂工程管理的人員在負(fù)責(zé)智能化各個系統(tǒng)調(diào)試外，其施工力量都比較少。承接工程后又把安裝工程轉(zhuǎn)包或分轉(zhuǎn)給其他單位或群體施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，工程質(zhì)量不合格，給建設(shè)單位或業(yè)主帶來影響?？偨Y(jié)建筑智能化專業(yè)施工隊伍，其出現(xiàn)三個主要的問題：

（1）智能系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商擁有的技術(shù)智能系統(tǒng)調(diào)試人員較少，加上他們對工程管理了解不深，施工力量整體薄弱。大多數(shù)情況下，部分系統(tǒng)調(diào)試都需要廠商工程師的配合，先期與廠商工程師缺少溝通，導(dǎo)致在實際調(diào)試過程中，遺漏設(shè)備和線纜，增加了調(diào)試難度和影響了施工進(jìn)度。

（2）大多數(shù)施工單位的項目管理人員缺少相應(yīng)有能力的上崗資質(zhì)，如項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工員等未配置崗位證書，技術(shù)水平不夠扎實，缺乏對建筑智能化施工中的整體把控能力。

（3）有關(guān)部門對建筑智能化專業(yè)施工隊伍未能建立好的管理制度，智能化專業(yè)承包單位有轉(zhuǎn)包何分包的現(xiàn)狀，使得整個建筑智能化專業(yè)施工隊伍處于混亂之中。

此外，各專業(yè)承包單位一般隸屬于總包管理范疇，但總包和監(jiān)理單位缺乏對專業(yè)承包中智能化系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和系統(tǒng)的必要了解，導(dǎo)致無法真正對其進(jìn)行管理和監(jiān)督，只能靠智能化專業(yè)承包單位自己監(jiān)管，在管理體制上也存在著部分不科學(xué)的流程。智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后的驗收工作，也是業(yè)主和監(jiān)理單位共同做好的必要程序，但是目前行業(yè)內(nèi)還沒有專業(yè)單位對其進(jìn)行檢測和監(jiān)管，只是滿足一般業(yè)務(wù)需求即驗收合格，對其工程結(jié)果和設(shè)計預(yù)期效果沒有得到匹配。

第三、建筑智能化工程實施問題的解決辦法

為了促進(jìn)筑智能化健康發(fā)展，對于工程實施中的問題要制訂有效的管理辦法和制度，使建筑智能化實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，具體可從以下幾個方面做出努力。

（1）政府建設(shè)相關(guān)主管部門起到帶頭作用，建立政府部門組織的建筑智能化施工相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批建筑智能化的設(shè)計、施工、監(jiān)理和維護(hù)的技術(shù)人員。政府要完善智智能建筑設(shè)計和施工資質(zhì)的企業(yè)，完善設(shè)計單位、施工單位等資質(zhì)審批、年檢審查制度，以及設(shè)計方案審批流程及工程驗收制度等規(guī)范要求。統(tǒng)一管理建筑智能化持證上崗的要求，按照國家頒布的有關(guān)建筑智能化施工規(guī)范，規(guī)范建筑智能化中的設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程驗收工作。

（2）重視信息系統(tǒng)集成商作用，指導(dǎo)和培育技術(shù)人員。政府要集中管理信息系統(tǒng)集成商，并實時監(jiān)督、檢查，規(guī)范其經(jīng)營行為。施工過程中，要認(rèn)真落實施工規(guī)范和設(shè)計施工制度，抓好試驗檢查工作。工程監(jiān)理單位要做好工序和質(zhì)量控制、中間驗收和竣工驗收工作，并對其質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。信息系統(tǒng)集成商要努力培養(yǎng)一些優(yōu)秀的項目管理人員，不得出借項目經(jīng)理、建造師資質(zhì)，使其能夠更好的完成對項目。并嚴(yán)格控制安全，質(zhì)量及工期，把智能化的新技術(shù)作用于實踐，更好的完成建筑智能化的項目目標(biāo)。

（3）完善建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式

加強(qiáng)對建筑智能化專業(yè)承包工程的管理，有利于項目總體進(jìn)展。目前，存在的建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，管理設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成等，然后再進(jìn)行移交和驗收。專業(yè)安裝公司承擔(dān)管線、設(shè)備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理由總包商負(fù)責(zé)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成，其各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進(jìn)行也有很大的幫助。第四，全分包實施模式：由設(shè)計院或建筑智能化承包公司進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與系統(tǒng)實施，業(yè)主與各分包簽訂工程承包合同即可，業(yè)主和監(jiān)理可協(xié)調(diào)和管理整個工程實施工程。這種工程承包模式能夠降低系統(tǒng)造價，同時也能利用專業(yè)單位的項目實施經(jīng)驗避讓風(fēng)險程度。

對于建設(shè)單位來說，在工程實施階段的要盡量實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，做到智能化系統(tǒng)可靠實用原則，做好智能化系統(tǒng)方案的深化設(shè)計工作。建設(shè)單位的項目管理人員要從實際出發(fā)，把握全局并對方案需求明確交代給設(shè)計院或智能化專業(yè)承包單位對其進(jìn)行深化設(shè)計，合理地調(diào)配各個項目之間的功能，通過優(yōu)化方案來降低工程經(jīng)費。此外，還要進(jìn)行合理安排，化被動工程為主動工程。業(yè)主要提前安排工程計劃，做好工程的總調(diào)度，實現(xiàn)工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加強(qiáng)多方的協(xié)作關(guān)系?？偝邪鼏挝灰盐杖郑莆辗桨刚{(diào)整和工程施工的主動權(quán)。其項目管理人員要統(tǒng)盤全局，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方面對整個工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程施工的質(zhì)量。

結(jié)語：

新時期發(fā)展形勢下，國內(nèi)的智能建筑施工發(fā)展還面臨著很大的問題，制約了整體施工過程及目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑智能化工程建設(shè)是個長期過程。每一個步驟都是我們要關(guān)注的重點。在實際施工過程中，只有通過搞好施工方案設(shè)計、專業(yè)的承包單位和技術(shù)隊伍，嚴(yán)格控制和管理施工進(jìn)程，落實每一步施工計劃，才能在降低施工成本的前提下，創(chuàng)造出施工的最大效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化施工管理發(fā)展前景

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、智能建筑的特點

1、強(qiáng)大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術(shù)與現(xiàn)代控制技術(shù)的完美結(jié)晶，它與一般建筑的最大區(qū)別就在于擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑設(shè)備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當(dāng)然，實現(xiàn)這些功能靠的是一系列的自動化設(shè)備（硬件）和計算機(jī)自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優(yōu)化合理的設(shè)計、安裝，就構(gòu)成了智能建筑與眾不同的智能化系統(tǒng)，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2、設(shè)備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統(tǒng)占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等有密切關(guān)系，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字，幾乎與結(jié)構(gòu)工程的投資相當(dāng)，而在智能化標(biāo)準(zhǔn)比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。

3、安裝施工任務(wù)繁重

設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容，其中包括眾多子系統(tǒng)的設(shè)備和控制系統(tǒng)的安裝、綜合布線系統(tǒng)的布線工作、各子系統(tǒng)的竣工調(diào)試以及中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等工作，不僅內(nèi)容多，而且工期長、質(zhì)量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統(tǒng)的施工任務(wù)則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統(tǒng)的設(shè)備及控制系統(tǒng)大部分是國外進(jìn)口的，技術(shù)性強(qiáng)，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統(tǒng)之間的安裝、聯(lián)網(wǎng)、調(diào)試等也需要協(xié)調(diào)一致、相互配合。

二、建筑智能化的組成部分

1、辦公自動化

辦公自動化系統(tǒng)主要應(yīng)用于具體的辦公專業(yè)領(lǐng)域，比如物業(yè)、服務(wù)、運(yùn)營等方面，是一種人機(jī)交互的系統(tǒng)，涉及人、財、物以及文件處理四個部分，用于向使用者提供自動化辦公條件，從而增加工作效率，保證工作順利、高效的完成，符合現(xiàn)代工作人員對辦公條件的要求。建筑辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，充分保證建筑整體效用水平的提升，是現(xiàn)代科技進(jìn)步的具體體現(xiàn)。

2、通信自動化

通信自動化涉及到電視、電話、互聯(lián)網(wǎng)和無線電通信四個重要組成要素，通信自動化是保證建筑受眾達(dá)到無障礙溝通的重要保證，為用戶提供方便舒適便捷的交流渠道，方便建筑用戶的使用。建筑智能化的通信自動化系統(tǒng)的質(zhì)量直接取決于用戶對自動化系統(tǒng)功能應(yīng)用的方便性程度，建筑通信自動化是建筑發(fā)展的重要衡量指標(biāo)。

3、設(shè)備自動化

建筑是多種設(shè)備的集合體，那么設(shè)備自動化就體現(xiàn)在建筑各種設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)自動控制，從而保證建筑的安全性和便捷性。具體包括供熱、通風(fēng)、消防安全、供配電等方面。設(shè)備自動化可以保證建筑環(huán)境的優(yōu)化構(gòu)建，從而最大程度地滿足建筑受眾對建筑本身的要求。

三、建筑智能化施工管理中存在的問題。

1、重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象較為普遍

在智能建筑的建設(shè)期間，不重視智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，采用傳統(tǒng)的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應(yīng)地，也應(yīng)該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數(shù)的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認(rèn)為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)，因此，形成了一對難以調(diào)和的矛盾。對于物業(yè)公司而言，要聘用智能建筑專業(yè)技術(shù)人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數(shù)的物業(yè)公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業(yè)人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導(dǎo)致智能建筑系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題無法得到及時地解決，致使系統(tǒng)無法正常穩(wěn)定運(yùn)行，不利于建筑智能化的發(fā)展和推廣。

2、由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才

進(jìn)而不能對智能化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，無法準(zhǔn)確判斷圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計質(zhì)量，對承包商在設(shè)計與施工中的投機(jī)行為也識別不出。在工程質(zhì)量方面，也沒有形成有效的控制方法和控制程序，特別對機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能和真?zhèn)螞]有科學(xué)的檢驗方法，其次，在安裝、檢測以及驗收等過程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。當(dāng)下，注重廣告的虛假宣傳，而實際上，科技又跟不上時代的步伐，這就導(dǎo)致我們無法綜合考慮和優(yōu)化設(shè)計，無法同時滿足智能建筑各子系統(tǒng)的功能與系統(tǒng)的集成。

3、在智能建筑專業(yè)施工隊伍中存在的問題

一些施工單位雖有一定的施工管理人員，但缺少的是智能建筑系統(tǒng)的專業(yè)性技術(shù)人才，因此就缺乏有效的實施能力。智能建筑系統(tǒng)的系統(tǒng)集成問題，雖有技術(shù)人員對其進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，但他們對工程管理的了解較少，在智能建筑的施工中難免會遇到難題。我國在建筑智能化的專業(yè)施工隊伍上缺乏完善的管理制度，對于施工資質(zhì)的審批與審查仍然缺乏完善的制度保障，致使建筑智能化的專業(yè)施工隊伍出現(xiàn)混亂的局面。

四、加強(qiáng)建筑智能化管理的措施

1、完善建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式

加強(qiáng)對建筑智能化專業(yè)承包工程的管理，有利于項目總體進(jìn)展。目前，存在的建筑智能化專業(yè)承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，管理設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成等，然后再進(jìn)行移交和驗收。專業(yè)安裝公司承擔(dān)管線、設(shè)備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理由總包商負(fù)責(zé)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成，其各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔(dān)，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進(jìn)行也有很大的幫助。

2、確保建筑智能化施工隊伍的素質(zhì)和技能

建筑智能化施工隊伍不僅包括施工者，項目經(jīng)理以及技術(shù)總監(jiān)對工程的施工也起到了重要的作用，因此說要確保建筑智能化施工隊伍的素質(zhì)和技能，要綜合的考慮各方面人員，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的要求和考核，并對他們的工作進(jìn)行細(xì)分。對于項目經(jīng)理來說，要具備豐富的弱電系統(tǒng)工程的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，這樣能夠?qū)ㄖ悄芑┕がF(xiàn)場的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砗秃侠淼恼{(diào)度，也能夠協(xié)調(diào)業(yè)主以及其他施工單位之間的關(guān)系。對于建筑智能化施工的技術(shù)總監(jiān)，需要具備弱電項目的設(shè)計的經(jīng)驗，能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)事件進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)，保證工程的質(zhì)量和安全性能。作為施工者來說，則需要熟知系統(tǒng)工程的特點，并且能夠熟知相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。除此之外，對各人員定期開展技能培訓(xùn)，是保證其素質(zhì)和技能的關(guān)鍵方法，借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗也是各人員不可缺少的工作環(huán)節(jié)。

3、加強(qiáng)對智能建筑施工方案的管理力度

在施工隊伍的素質(zhì)和技能得到提升之后，還需要有高質(zhì)量的施工方案，這樣才能夠確保智能建筑的施工質(zhì)量。為此，要對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對整個施工過程中的組織規(guī)劃以及具體的施工方案進(jìn)行完善的編制，要綜合的對比各項設(shè)計方案，選出最符合實際情況且最切實可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑設(shè)計的整個環(huán)節(jié)中，需要對房屋的設(shè)計、室內(nèi)外裝飾裝修的設(shè)計進(jìn)行慎重的考慮，避免在整體施工中遇到不必要的麻煩，這就需要設(shè)計者事先進(jìn)行調(diào)查研究，管理者進(jìn)行細(xì)致考慮分析，保證設(shè)計方案能夠符合施工的具體情況。

4、施工過程中不能夠忽視對細(xì)節(jié)的管理

施工人員不僅要有施工的本領(lǐng)，還需要對整個施工過程有操縱的本領(lǐng)，以便各施工者對于智能工程的實際情況有進(jìn)一步的全面了解，為其細(xì)節(jié)管理打下基礎(chǔ)。在這個過程中，管理者需要對施工的圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的管理，不放過一個小細(xì)節(jié)，尤其是要注意對施工布線這一環(huán)節(jié)的管理。在智能建筑施工管理的過程中，對于施工布線的使用一定要滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時要考慮到各器材的性能和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，看其是夠具有兼容性，是否能夠達(dá)到最佳的效果。管理者注重對細(xì)節(jié)的管理，還需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握和協(xié)調(diào)，例如在智能建筑施工中，需要對施工多需要的管道以及管道的預(yù)留孔洞等細(xì)小的環(huán)節(jié)也要進(jìn)行管理，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行。往往細(xì)節(jié)決定成敗，因此說在進(jìn)行會施工管理中，管理者一定要注意對細(xì)節(jié)的把握。

五、建筑智能化發(fā)展前景探討

建筑智能化應(yīng)用根據(jù)人們的不同需求，實現(xiàn)各項功能，為人們提供便利化、簡單化、信息化的生活載體。在未來的發(fā)展中，建筑智能化必將會加強(qiáng)各個子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，隨著智能領(lǐng)域、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、家庭智能化等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，人們對新材料和新技術(shù)的探索必將會使建筑智能化各個子系統(tǒng)更加開放和統(tǒng)一，這將勢必造成阻礙的技術(shù)、人為的因素等逐步擊破，未來的智能化建筑也將會朝著更加人性化和高度集成化的方面快速健康發(fā)展。

結(jié)束語：

在我國，建筑智能化發(fā)展的時間不是很長，所需要經(jīng)歷的發(fā)展過程還比較漫長。它是建筑的重要部分，正在不斷的深化完善，高新技術(shù)也正在不斷的推陳出新。在建筑智能化設(shè)計施工過程中，作為建筑智能化設(shè)計施工一體化的管理者，必須在建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計管理、施工質(zhì)量管理方嚴(yán)對自己嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能鑄造出建筑智能化的精品工程，唯有如此才能在建筑智能化建設(shè)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬樹媛.建筑智能化施工管理探究[J].華章，2012（16）

[2]李金福.淺議弱電系統(tǒng)工程在智能建筑中的施工管理[J]，2007（19）

[3]王娜.智能建筑交叉學(xué)科建設(shè)的研究與實踐[J].高等理科教育，2007.2（4）

第4篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

設(shè)計施工策略及注意問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；設(shè)計施工；策略；問題；措施

前言

我國建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工的現(xiàn)狀和存在的問題，給整個建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計現(xiàn)場施工及施工質(zhì)量帶來極大影響。在實際施工過程中，建筑單位必須重視建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計，完善設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，給整個工程竣工提供有效的質(zhì)量保障。

一、建筑智能化系統(tǒng)

建筑智能化系統(tǒng)通常是指以建筑為基礎(chǔ)的，又具備了一系列諸如自動通信系統(tǒng)、建筑功能自動化、辦公自動化等功能，從而形成了一個完善的智能化的建筑環(huán)境。因此建筑智能化系統(tǒng)可看作是電子信息、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、圖像顯示技術(shù)等先進(jìn)科技在建筑環(huán)境中的應(yīng)用，現(xiàn)代化科技的進(jìn)步推動了智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，它們在建筑中實現(xiàn)了信息資源和任務(wù)的綜合管理，其目的在于使建筑變得更加舒適、便利和安全。常見的建筑智能化系統(tǒng)包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、火災(zāi)報警、消防聯(lián)動系統(tǒng)和建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)等。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工的現(xiàn)狀

1、智能化設(shè)計的目前存在的問題

（1）設(shè)計工作管理不夠規(guī)范和缺乏合格的專業(yè)人才

有的設(shè)計單位或系統(tǒng)設(shè)計者因不熟悉智能建筑設(shè)計方法與相關(guān)設(shè)備的技術(shù)，并且設(shè)計中又幾乎沒有可供完全參考的標(biāo)準(zhǔn)版本而不能完備地完成專業(yè)設(shè)計，尤其在系統(tǒng)集成方面更顯其弱勢，再加上未能負(fù)責(zé)地去理解和挖掘業(yè)主的實際需求，以及缺乏了解和掌握建筑物特點等因素，故造成方案設(shè)計瑕疵較多，未能最大限度滿足業(yè)主實際需求。

（2）總體設(shè)計深度存在不協(xié)調(diào)

相對土建、強(qiáng)電設(shè)計而言，部分設(shè)計院因?qū)I(yè)編制或骨干人員不足而對建筑智能化方案設(shè)計不夠重視或力不從心，加上又收不到專項設(shè)計費，只好將很多設(shè)計的技術(shù)問題遺留給系統(tǒng)集成商做深化設(shè)計時一并解決，設(shè)計院只負(fù)責(zé)蓋章審核。這會給工程實施帶來許多隱患，一是容易與其它系統(tǒng)（強(qiáng)電、水、暖）管線敷設(shè)產(chǎn)生沖突；二是因商業(yè)利潤考慮多，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)量配置過多，與實際情況不符，造成資源浪費。

2、施工方面的問題

建筑智能化系統(tǒng)工程施工的單位是系統(tǒng)集成商，一般是由投標(biāo)產(chǎn)生的，設(shè)計單位在設(shè)計完圖紙以后還要參與材料和設(shè)備表的制定，以供施工單位在投標(biāo)時審核，但是由于報表的內(nèi)容和評分方面以及其他方面的不良現(xiàn)象，給建筑智能化系統(tǒng)工程的施工帶來很多問題。建筑施工設(shè)備報價表中，很多設(shè)備項目不齊全，導(dǎo)致智能系統(tǒng)工程項目的清單出現(xiàn)很多問題，智能化系統(tǒng)工程商務(wù)報價的評分非常高，使得系統(tǒng)集成商在投標(biāo)的過程中虛報項目和價格，從而引起很多機(jī)器設(shè)備不符合施工要求，嚴(yán)重影響建筑智能化系統(tǒng)工程施工的順利完成。另外，建筑智能化系統(tǒng)工程施工中還存在其他方面的問題，給工程施工的質(zhì)量帶來重大影響。建筑智能化系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場中存在很多不良現(xiàn)象，例如，真正現(xiàn)場施工的不是中標(biāo)的建筑單位；現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人只是一般的管理人員而不是建筑項目經(jīng)理；在進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)中，有的系統(tǒng)技術(shù)含量高，系統(tǒng)集成商沒有要求設(shè)備供應(yīng)廠家安排專業(yè)人員進(jìn)行安裝等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工策略

1、智能化設(shè)計的策略

（1）設(shè)計者在做總體設(shè)計之前要清楚設(shè)計的依據(jù)，要對業(yè)主的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通、討論需求書，而不是簡單機(jī)械的理解業(yè)主的需求書，如設(shè)計者對業(yè)主需求不做全面的分析，簡單機(jī)械的作出設(shè)計，就使得設(shè)計圖和設(shè)計說明不全，圖紙不能給人建立起清晰的建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。因為，多數(shù)的業(yè)主對建筑智能化系統(tǒng)有一些子系統(tǒng)的概念，而建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是需要設(shè)計者通過自己的專業(yè)知識、業(yè)主的需求書與工程的具體情況，結(jié)合國家的有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”才能的搭建起來。設(shè)計者在確定設(shè)計內(nèi)容之前，應(yīng)綜合考慮投資費用、業(yè)主提供的設(shè)計需求書、《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》和《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等多方面的因素，合理配置，并且進(jìn)行優(yōu)化組合。設(shè)計者設(shè)計出的建筑智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及各個子系統(tǒng)的內(nèi)容必須是確定和清晰的。

（2）制定正確的設(shè)計流程，協(xié)調(diào)好各個單位之間的設(shè)計能力智能建筑的系統(tǒng)工程建筑流程與建筑工程的建設(shè)流程是有區(qū)別的，前者多了一個系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計和評審的環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了智能建筑是建筑技術(shù)（BT）與信息技術(shù)（IT）結(jié)合起來的特征。這也是智能建筑的系統(tǒng)工程建設(shè)項目過程必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，否則建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量就無法得到保證。在系統(tǒng)需求分析階段，首先要定義清楚用戶需要一個什么樣的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，要根據(jù)用戶需求書做出系統(tǒng)規(guī)劃書。系統(tǒng)規(guī)劃書主要是交待清楚系統(tǒng)的總的要求，如系統(tǒng)的總目標(biāo)和主要指標(biāo)，配置的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的功能要求、指標(biāo)要求、使用和運(yùn)行維護(hù)目標(biāo)，整個經(jīng)費概算、工程進(jìn)度要求。在詳細(xì)設(shè)計階段要做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。在具體實施中，要糾正總體設(shè)計中的錯誤，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，保證應(yīng)用，這是深化設(shè)計的任務(wù)。系統(tǒng)集成商的責(zé)任和水平也就體現(xiàn)在深化設(shè)計過程中的優(yōu)化設(shè)計。

（3）設(shè)計變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計的產(chǎn)品有可能會停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時設(shè)計單位和建設(shè)單位會對原系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

2、 智能化施工的策略

（1）材料設(shè)備管理

智能化系統(tǒng)施工中涉及到的材料種類、型號繁多，對其管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①首先需要監(jiān)理單位聯(lián)合施工人員在材料進(jìn)場時對材料的規(guī)格、型號、廠家等予以嚴(yán)格檢測，看是否滿足設(shè)計要求，是否與施工單位招標(biāo)書上所選材料一致；②監(jiān)理人員應(yīng)對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場需要出具出廠合格證、檢測報告等證件，監(jiān)理人員對材料的外觀驗收完畢之后，填寫材料驗收單，簽字確認(rèn)之后方能允許材料入場；③對于一些特殊的材料設(shè)備，還應(yīng)進(jìn)行抽樣測試，如智能水表、電表等應(yīng)隨機(jī)抽樣送往當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門監(jiān)測。

（3）驗收階段質(zhì)量管理

竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后關(guān)卡，對于建筑智能化系統(tǒng)的竣工驗收環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)著重做好工程資料準(zhǔn)確性、完整性的審核，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計要求和招標(biāo)合同條款對建筑智能化工程的運(yùn)行情況進(jìn)行檢驗。另外，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極組織第三方測試機(jī)構(gòu)一同做好驗收工作，確保系統(tǒng)工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語

綜上所述， 我們了解到， 智能建筑不是簡單的將智能系統(tǒng)與傳統(tǒng)建筑機(jī)械的結(jié)合到一起的過程， 而是將傳統(tǒng)建中與智能系統(tǒng)合二為一， 力爭使兩者天衣無縫。在設(shè)計施工程中， 我們不僅要將傳統(tǒng)建筑所起到的作用發(fā)揮好， 還要將智能系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來， 這樣才能夠真正的稱的上智能建筑。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃德津. 淺議建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計及施工與各專業(yè)的配合[J]. 智能建筑與城市信息. 2007（11）

[2] 建筑智能化系統(tǒng)的開放性再認(rèn)識[J]. 電氣應(yīng)用. 2005（12）

第5篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：智能建筑；特點；管理；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著科技的進(jìn)步，建筑智能化程度也越來越高，施工管理的難度也越來越大。智能化系統(tǒng)的施工質(zhì)量與人們的工作、生活息息相關(guān)，如何做好建筑智能化施工管理，保證工程的施工質(zhì)量，是當(dāng)前施工企業(yè)需要重點研究的問題。

一、智能建筑的特點

1、強(qiáng)大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術(shù)與現(xiàn)代控制技術(shù)的完美結(jié)晶，它與一般建筑的最大區(qū)別就在于擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑設(shè)備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當(dāng)然，實現(xiàn)這些功能靠的是一系列的自動化設(shè)備（硬件）和計算機(jī)自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優(yōu)化合理的設(shè)計、安裝，就構(gòu)成了智能建筑與眾不同的智能化系統(tǒng)，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2、設(shè)備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統(tǒng)占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等有密切關(guān)系，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字，幾乎與結(jié)構(gòu)工程的投資相當(dāng)，而在智能化標(biāo)準(zhǔn)比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。

3、安裝施工任務(wù)繁重

設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容，其中包括眾多子系統(tǒng)的設(shè)備和控制系統(tǒng)的安裝、綜合布線系統(tǒng)的布線工作、各子系統(tǒng)的竣工調(diào)試以及中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等工作，不僅內(nèi)容多，而且工期長、質(zhì)量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統(tǒng)的施工任務(wù)則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統(tǒng)的設(shè)備及控制系統(tǒng)大部分是國外進(jìn)口的，技術(shù)性強(qiáng)，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統(tǒng)之間的安裝、聯(lián)網(wǎng)、調(diào)試等也需要協(xié)調(diào)一致、相互配合。

二、當(dāng)前智能化工程項目管理現(xiàn)狀分析

1、智能化管理人才缺乏

21世紀(jì)人才是第一資源。建筑智能化行業(yè)的迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)和供需鏈條的斷層已是一個公認(rèn)的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術(shù)人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發(fā)展時間不長，國外20多年，國內(nèi)也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，高等學(xué)校原有的相關(guān)專業(yè)都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)的發(fā)展也很快。

2、信息量不足，市場并不明確

我們現(xiàn)在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關(guān)重要，這一點在智能化項目管理系統(tǒng)中表現(xiàn)的尤為明顯。因此，我們應(yīng)在這方面加大投入，并結(jié)合本身開發(fā)項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業(yè)帶來可觀的利潤，還為奠定企業(yè)地位、打造企業(yè)自己的管理模式起到不可忽視的作用。

3、重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象較為普遍

在智能建筑的建設(shè)期間，不重視智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，采用傳統(tǒng)的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應(yīng)地，也應(yīng)該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數(shù)的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認(rèn)為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)，因此，形成了一對難以調(diào)和的矛盾。對于物業(yè)公司而言，要聘用智能建筑專業(yè)技術(shù)人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數(shù)的物業(yè)公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業(yè)人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導(dǎo)致智能建筑系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題無法得到及時地解決，致使系統(tǒng)無法正常穩(wěn)定運(yùn)行，不利于建筑智能化的發(fā)展和推廣。

三、加強(qiáng)建筑智能化管理的措施

1、要制定合理的施工方案

施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進(jìn)行論證和評審。在施工的整個過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。

2、以設(shè)計公司為主導(dǎo)，加強(qiáng)控制力度

基于我國建設(shè)智能化系統(tǒng)施工的項目管理的發(fā)展?fàn)顩r，政府有明確規(guī)定，智能建筑的設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的的設(shè)計。

在進(jìn)行建筑實施過程中，從進(jìn)行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴(yán)格的控制，當(dāng)設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸?。同時，在建設(shè)過程中，要控制好加工質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況。

3、要確保施工隊伍的整體水平

相對于項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言，施工隊伍的整體素質(zhì)對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力考核，考核通過后，應(yīng)幫助他們明確自身的職責(zé)范圍，做到盡可能詳細(xì)的分工。對于項目經(jīng)理崗位而言，負(fù)責(zé)人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場管理和操作經(jīng)驗，具備協(xié)調(diào)項目參與各方關(guān)系的能力，從而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供更加堅實的保障；施工方技術(shù)總監(jiān)崗位的負(fù)責(zé)人則必須具備參與大中型弱電項目的經(jīng)驗，從而能夠勝任對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位指導(dǎo)的工作任務(wù)；質(zhì)量工程師崗位的負(fù)責(zé)人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特點外，還必須能夠熟練應(yīng)用各項驗收標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中，還要對施工設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，以此確保施工質(zhì)量。相對于這些主要的負(fù)責(zé)人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能夠領(lǐng)會設(shè)計單位的用意，服從管理者有關(guān)設(shè)計規(guī)劃的指導(dǎo)和要求。同時，施工人員還應(yīng)具備熟練運(yùn)用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量自控。

4、加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)

除了政府的宏觀調(diào)控外，建筑行業(yè)自身也要加強(qiáng)智能化管理的水平，主要是統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)術(shù)語，明確其內(nèi)涵與外延，最終建立全國統(tǒng)一的建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,做到有章可循。

隨著計算機(jī)技術(shù)等在智能建筑中的應(yīng)用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。只要找準(zhǔn)了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，多個部門從多個方面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。

結(jié)束語

建筑智能化將會是今后現(xiàn)代建筑不可或缺的一部分，新技術(shù)的應(yīng)用日新月異，產(chǎn)品升級換代越來越頻繁，對施工管理水平的要求越來越高。只有在實際工作中不斷學(xué)習(xí)積累、分析總結(jié)，才能做好建筑智能化的施工管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]趙錦鍇，楊一偉，張守軍.專家論證制度與施工安全狀況的改進(jìn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010.

[2]郭強(qiáng).淺談智能化建筑存在的問題以及施工工程管理[J].城市建設(shè)理論研究，2013（45）.

第6篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；造價管理；完善策略

1 引言

近年來，我國建筑智能化工程得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，作為一項較為全面的系統(tǒng)工程，建筑智能化工程是施工項目不可或缺的重要組成部分，已經(jīng)廣泛涉及了建設(shè)施工的多層領(lǐng)域。然而綜合型專業(yè)人才的缺乏，以及智能化工程設(shè)計管理和安裝等程序上存在一定的差異，使得其造價管理工作舉步維艱。所以，為了智能化在建筑工程中發(fā)揮有效作用，推動智能建筑的全面發(fā)展，我們應(yīng)該提高造價員工的責(zé)任感和主觀能動性，將專業(yè)知識運(yùn)用到實際中。

2 建筑智能化工程造價管理的主要特點

建筑智能化工程造價管理的主要特點與其設(shè)計程序特點密不可分。需求分析是設(shè)計程序的根本程序，此外方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計以及深化設(shè)計都是設(shè)計程序的主要程序。然而建筑智能化工程需要具備專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)以及設(shè)備更變快的特點，其造價工程管理的主要特點包括如下：

（1）智能化工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)和設(shè)備種類非常多，且設(shè)備的更變較快。

（2）品牌不同，生產(chǎn)廠家不同，使得設(shè)備材料之間存在很大的差異，有時即便是由一家廠商生產(chǎn)的設(shè)備在價格和型號方面也會有較大的差異。

（3）設(shè)計程序中的優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計基本是由系統(tǒng)集成商實施的，所以，有很大決定權(quán)去更變技術(shù)供應(yīng)和設(shè)計方案。

3 當(dāng)前建筑智能化工程造價中存在的問題分析

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，智能化工程也在日新月異的發(fā)展，然而造價管理也存在著缺乏專業(yè)管理人員、管理制度不完善等問題，以至于建筑智能化工程中造價管理過程方面會經(jīng)常存在漏洞。以下列舉了問題的幾個方面。

3.1 項目投資決策階段存在的問題

由于建設(shè)單位沒有加強(qiáng)對智能化工程專業(yè)的了解，造成提出的項目投資估算內(nèi)容較為簡單不全面，缺乏專業(yè)知識含量。在項目的可行性研究階段，容易出現(xiàn)對具體工程要求不明確確的現(xiàn)象，不能做到準(zhǔn)確估算。

3.2 項目設(shè)計階段存在的問題

因為一些設(shè)計人員不能全面的了解施工現(xiàn)場的具體情況，導(dǎo)致設(shè)計方案時不能全方位考慮。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員也會因為對項目成本的認(rèn)識不到位，而沒有注重方案設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性的問題。

3.3 招投標(biāo)階段存在的問題

招標(biāo)文件和工程量清單編制過程中可能會由于編制時間較短，導(dǎo)致招標(biāo)文件不完善，出現(xiàn)很多漏算的項目，有些施工單報價不平衡，最終導(dǎo)致結(jié)算時價位過高。

3.4 施工階段存在的問題

監(jiān)理單位存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些施工單位為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

3.5 竣工結(jié)算階段存在的問題

在進(jìn)行工程結(jié)算時，施工單位會出現(xiàn)材料設(shè)備報價作假的現(xiàn)象，以低成本謀取更高的利潤，蒙混過關(guān)。然而設(shè)備型號繁多，更新?lián)Q代比較快，這也給智能化建設(shè)工程帶來很大的困難。特別是工期長而設(shè)備變更量比較大的項目，往往在工程結(jié)算容易產(chǎn)生矛盾。同時，缺少專業(yè)審計人員也是竣工結(jié)算階段存在的問題。

4 完善智能化工程造價管理的策略分析

建筑智能化工程造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及施工項目的各個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。針對以上問題，我們必須采取及時有效的解決方案處理問題，從而完善智能化工程造價管理。具體策略分如下幾個階段：

4.1 項目投資決策階段

（1）要想建筑智能化工程朝著良好的方向發(fā)展，就必須擁有技術(shù)含量較高的人才團(tuán)隊作為支柱，然而智能化工程人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，因此，聘請有經(jīng)驗的工程顧問，以及培訓(xùn)和深造審計人員的決定必須落實。這樣可以解決工程經(jīng)驗上的問題，保證造價管理工作的正常進(jìn)行。

（2）項目決策階段需要大量搜集工程的基礎(chǔ)資料，工作人員必須根據(jù)搜集的情況及時加以整理和評估。因此只有將搜集工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準(zhǔn)確。項目投資預(yù)算工作也是一項基礎(chǔ)性工作，在此之前需要需要搜集項目建設(shè)功能、主要材料、用到的設(shè)備種類和價格，以及所在地的位置和詳細(xì)情況等諸多基礎(chǔ)資料，分析整合這些資料讓設(shè)計成果更加經(jīng)濟(jì)化，節(jié)約不必要的開支。

（3）保證市場研究工作的認(rèn)真進(jìn)行。設(shè)計和建設(shè)單位需要組隊對項目的建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)考察，認(rèn)真做好市場研究工作并邀請具有專業(yè)經(jīng)驗的專家對市場研究結(jié)果做出相應(yīng)的分析，提出有價值的建議，指導(dǎo)建筑智能化工程項目朝著好的方向發(fā)展。

4.2 項目設(shè)計階段

（1）做好準(zhǔn)備工作。從系統(tǒng)的功能、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面設(shè)計好較為完善的評審內(nèi)容，為招標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。另外，還需要在設(shè)備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價格在同一水平，滿足深化方案設(shè)計的技術(shù)要求，使得報價公平均衡。

（2）做好優(yōu)化方案征集工作。工程建設(shè)前必須要詳細(xì)了解建筑物系統(tǒng)的使用和功能情況，征集優(yōu)化方案可以吸引眾多設(shè)備集成商的加盟，為項目設(shè)計出謀劃策，完善設(shè)計理念，彌補(bǔ)項目的不足。設(shè)計人員也應(yīng)提升自我造價的專業(yè)知識優(yōu)化方案、節(jié)省資金，讓建筑智能化切合實際發(fā)展。

（3）加強(qiáng)項目設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計的每個過程，使設(shè)計更加合理可行，追求質(zhì)量，提高設(shè)計工程經(jīng)濟(jì)適用性和穩(wěn)固性。

4.3 招投標(biāo)階段

（1）給造價人員較為充裕的時間對各項文件進(jìn)行審查和編制。在此過程中要加強(qiáng)設(shè)計員工之間的溝通交流，配合設(shè)計圖加強(qiáng)招標(biāo)文件的合同條款的變更管理，確保工程量清單的合理性。

（2）加強(qiáng)評標(biāo)質(zhì)量和工作人員的工作水平，采取綜合評分法，充分考慮技術(shù)方案、投標(biāo)單位的施工能力等因素，權(quán)衡各方面因素，保證施工單位成本合理、質(zhì)量優(yōu)良。

4.4 施工階段

（1）加強(qiáng)相關(guān)資料的搜集和整合，讓審計人員進(jìn)行更加全面的結(jié)算。對于設(shè)備和材料的價格，審計人員需要以市場研究的結(jié)果進(jìn)行參考，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確合理性，發(fā)揮智能化工程的預(yù)期效果。

（2）減少工期延誤現(xiàn)象發(fā)生的可能性，加強(qiáng)管理，減少各個方面的變更和不必要的費用支出。

5 結(jié)束語

隨著智能化工程的普及, 網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)、通信等現(xiàn)代化技術(shù)也得到了很好的應(yīng)用。智能化工程配合建筑物內(nèi)一些相關(guān)的設(shè)備，使得辦公自動化、通訊自動化和樓宇自動化能更好地運(yùn)用到人們的生活中來。因此，建筑智能化也是建筑現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志，其造價管理工作直接關(guān)乎建筑施工的的利益。然而建筑智能化工程涵蓋多種問題，我們必須提高專業(yè)技能，通過各種方法解決問題，提高造價管理水平，促進(jìn)建筑智能化更廣闊的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；造價管理；深化設(shè)計

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的牛寺與智能化工程設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)謝十、優(yōu)化設(shè)計階段多數(shù)由設(shè)計院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)盼沒計院來完成的。大部分睛況下前4個設(shè)計程序的正確性、完善陛、符合性對造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而程序5基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特，使得智能化工程造價管理具有以下主要牦：

智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比餃短。12不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備陛能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號也存在差異，價格上具有明顯的差異。lI3系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、造成建筑智能化工程中的造價管理出現(xiàn)問題的原因

近年來，國內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，智能化工程也隨之興起，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，造價管理也存在著缺乏管理人員、相關(guān)工程計價規(guī)范不完善等很多問題。下面就這些問題進(jìn)行研究討論。

1、系統(tǒng)功能的定位標(biāo)準(zhǔn)。

在前面的敘述中可以得知，相關(guān)建筑物的具體功能特點、管理模式和水平，甚至是業(yè)主的資金情況都是智能化工程系統(tǒng)功能的決定性特點。由于有些業(yè)主在項目論證階段沒有考慮周全，包括沒有充分地對建筑物具體功能特點、管理模式水平等進(jìn)行考察，沒有考慮到約束的因素。盲目追求所謂的技術(shù)先進(jìn)性，導(dǎo)致很多工程建成后，其中很少被充分利用?？赡苁枪芾韱T的能力有限，沒有充分發(fā)揮好系統(tǒng)的功能。

2、智能化工程計價過程不規(guī)范

現(xiàn)階段，雖然智能化工程技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是國家和地區(qū)還沒有制訂完善管理規(guī)范制度。新的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》雖然設(shè)置了“建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程”分冊也對智能化工程造價管理有著很好的導(dǎo)向作用，但是其內(nèi)容主要是集中在相關(guān)技術(shù)上，沒有對檢測、調(diào)試方面進(jìn)行很好的規(guī)范。現(xiàn)階段的工程報價也是原來的行業(yè)習(xí)慣，沒有進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，造成不同招標(biāo)人的報價相差很大，招標(biāo)人準(zhǔn)備還不充分，評標(biāo)辦法不是很先進(jìn)等問題。

三、智能化工程造價管理的對策

1、明確建筑物功能地位，合理制定系統(tǒng)需求

建筑智能化工程是高科技的產(chǎn)品，同一系統(tǒng)因采用不同廠家產(chǎn)品、使用不同的配置方案，其工程造價相差甚遠(yuǎn)。由于受用戶類型、使用環(huán)境和物業(yè)管理水平等因素的影響，不同建筑物之間對智能化工程的需求各不相同，業(yè)主要明確本建筑物的使用功能地位，并根據(jù)具體的使用功能需求來確定智能化工程的功能需求，即要量體裁衣，防止與實際脫節(jié)，又要考慮到日后的發(fā)展，適當(dāng)設(shè)置冗余。

2、聘請智能化工程顧問公司，彌補(bǔ)業(yè)主工程經(jīng)驗不足

目前無論是業(yè)主單位還是監(jiān)理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經(jīng)驗，因此有必要在工程啟動階段就聘請有經(jīng)驗的建筑智能化工程顧問公司協(xié)助業(yè)主管理智能化工程。顧問公司具體負(fù)責(zé)：幫助業(yè)主明確工程定位和功能需求，編制智能化工程的設(shè)計任務(wù)書和投資概算；在設(shè)計階段，擔(dān)負(fù)設(shè)計監(jiān)理的責(zé)任，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，檢查限額設(shè)計的執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計的技術(shù)評審；在準(zhǔn)備招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供系統(tǒng)設(shè)備選型的參考意見；負(fù)責(zé)深化設(shè)計的監(jiān)理，參加施工圖會審；在工程結(jié)束階段，協(xié)助業(yè)主組織工程驗收。從廣州市近年幾個大型政府重點工程的經(jīng)驗來看，聘請智能化工程顧問公司可有效彌補(bǔ)業(yè)主和監(jiān)理對智能化工程經(jīng)驗的不足，對保證工程順利投入使用，合理控制工程造價起到積極作用。

3、做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，避免倉促招標(biāo)

招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作首先是做好系統(tǒng)設(shè)計評審，評審內(nèi)容包括各子系統(tǒng)及其功能上的兼容、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面，為招投標(biāo)和優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)。另外，根據(jù)系統(tǒng)的功能定位和系統(tǒng)設(shè)計要求，業(yè)主要做好系統(tǒng)和設(shè)備、材料的市場調(diào)查和選型，為主要設(shè)備、材料選定2-3種候選品牌及具體的產(chǎn)品系列供投標(biāo)人在優(yōu)化設(shè)計和投標(biāo)報價過程使用，具體某一設(shè)備、材料的候選品牌和產(chǎn)品系列之間應(yīng)當(dāng)是同一檔次的產(chǎn)品，價格差別不大，而且必須兼容其它設(shè)備，這樣既可保證各投標(biāo)人深化方案能最大限度滿足系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)要求，又使得各報價方案具有可比性。對于大宗設(shè)備、材料業(yè)主要充分調(diào)查市場價格，作出投標(biāo)限價，防止不平衡報價并且要求投標(biāo)人必須獲得廠家授權(quán)和供貨保證，提高投標(biāo)人的履約能力，防止承包商以廠家不能供貨的理由來實現(xiàn)變更。

4、改進(jìn)評標(biāo)辦法，選擇合適合同價模式

智能化工程宜采用綜合評分法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)除了要考慮技術(shù)方案、投標(biāo)報價以外，還要綜合考慮運(yùn)行維護(hù)費用、保修、售后服務(wù)和使用壽命等因數(shù)，這種方法會增加評標(biāo)過程的工作量，但對整個項目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵承包商積極地優(yōu)化設(shè)計方案，減低工程造價，縮短項目工期，同時這也要求業(yè)主在投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算等環(huán)節(jié)精心籌劃，準(zhǔn)確確定項目的目標(biāo)成本。

5、嚴(yán)格控制深化設(shè)計，減少不必要的設(shè)計變更

在工程招標(biāo)完成后，承包商根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和招投標(biāo)文件的要求進(jìn)行深化設(shè)計，并且通過設(shè)計評審才能正式簽定合同。深化設(shè)計評審的主要內(nèi)容是審定是否符合系統(tǒng)設(shè)計、招投標(biāo)文件的技術(shù)要求，并提出具體的優(yōu)化建議等，承包商應(yīng)根據(jù)評審意見對設(shè)計方案作出修正，直到全部相符。

在深化設(shè)計評審中，要嚴(yán)格控制承包商以各種理由變更設(shè)備選型和其它關(guān)鍵材料的品牌、型號，若原投標(biāo)方案中確實存在沒達(dá)到技術(shù)要求的地方，需要調(diào)整設(shè)備、材料的品牌和型號時，要經(jīng)過專家論證和技術(shù)部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標(biāo)文件推薦的材料設(shè)備清單范圍，防止承包商通過變更設(shè)備材料的方式達(dá)到增加收益的目的。

6、制定合適的計量支付辦法

智能化工程是優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)與安裝一體化的項目，與土建、機(jī)電安裝等專業(yè)不同，其工程款不適合按照形象進(jìn)度支付。較為合適的方式是分四個階段支付，即合同簽定后支付10％~20％預(yù)付款，設(shè)備材料到貨后支付30％~40％的設(shè)備到貨款，系統(tǒng)安裝調(diào)試并驗收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期滿后結(jié)清。這種支付方式既可解決承包商設(shè)備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責(zé)任前獲得超額利潤。

第8篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點

引言

隨著社會的發(fā)展， 人們對建筑行業(yè)的要求越來越高， 傳統(tǒng)的建筑管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需求， 智能化工程管理是現(xiàn)代建筑工程管理的主流， 科學(xué)技術(shù)與時俱進(jìn)， 這也就要求人們要拋開傳統(tǒng)的觀念， 適應(yīng)現(xiàn)代的智能化管理技術(shù)， 本文就建筑智能化工程管理技術(shù)做探討， 對其現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析， 提出相應(yīng)的舉措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上運(yùn)用多種高新科技技術(shù)發(fā)展起來的一種工程管理技術(shù)，智能化建筑在傳統(tǒng)的建筑基礎(chǔ)上得以拓展，讓建筑行業(yè)更能適應(yīng)社會的發(fā)展和人們的需求。智能化建筑具有更加強(qiáng)大的功能，從規(guī)劃，設(shè)計，施工，竣工及驗收等各個環(huán)節(jié)都具有更高的要求。智能化工程管理技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢逐漸成為現(xiàn)代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術(shù)的水平，才能保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展，才能促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們的觀點也要與時俱進(jìn)，提高智能化工程管理技術(shù)水平，加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)在工程建設(shè)中的運(yùn)用，提高工程建筑質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

1、發(fā)展概念不一

當(dāng)前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認(rèn)清其概念，在施工時經(jīng)常出現(xiàn)管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應(yīng)的管理理念和經(jīng)驗，管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)不能應(yīng)對當(dāng)前的工作，進(jìn)而使經(jīng)常性出現(xiàn)的管理問題以及工程在規(guī)劃方面和現(xiàn)實不相稱。在智能化建筑建設(shè)過程中，其設(shè)計工作并不是由自己來完成的，而是由專業(yè)設(shè)計院經(jīng)手。不過，從當(dāng)前的情況上看，大部分設(shè)計院對智能化建筑的認(rèn)識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運(yùn)用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統(tǒng)化操作流程和概念。除此之外，相關(guān)人員在設(shè)計過程中，不重視整體設(shè)計理念，而是單純強(qiáng)調(diào)自動化和相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用。在這種情況下，使得建筑設(shè)計圖紙不能將智能系統(tǒng)兼顧在內(nèi)，進(jìn)而產(chǎn)生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達(dá)到。

2、設(shè)計中存在的問題

現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設(shè)計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設(shè)計的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計之后，施工設(shè)計時智能化系統(tǒng)卻還沒有進(jìn)行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計與智能系統(tǒng)設(shè)計相脫節(jié)，弱點管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發(fā)生。設(shè)計無法滿足現(xiàn)場施工的要求，造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3、工程管理人員專業(yè)技能不夠高

對于目前建筑行業(yè)來說，高素質(zhì)工程管理人員短缺，現(xiàn)有工程人員管理工作不到位是目前行業(yè)存在的主要問題。對于建筑工程企業(yè)來說，人員準(zhǔn)入機(jī)制不夠完善，相當(dāng)一部分人是空在其位，并沒有相關(guān)工作經(jīng)驗且不具備相關(guān)專業(yè)知識，因此導(dǎo)致了管理者的管理水平有限，整體素質(zhì)不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學(xué)等。這不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，而且也阻礙了工程管理的質(zhì)量。因此，高素質(zhì)的管理人員是智能化工程管理技術(shù)必備的資源，人員的素質(zhì)問題是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

三、建筑智能化工程項目施工管理要點

1、健全質(zhì)量保證體系

在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進(jìn)行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認(rèn)。

2、智能化建筑設(shè)計合理化

智能化建筑的設(shè)計時建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計必須根據(jù)項目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進(jìn)行個性化和多元化的設(shè)計。建筑設(shè)計師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，總體設(shè)計時建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對待。建筑設(shè)計方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實際需求進(jìn)行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計師的基本素質(zhì)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場智能化管理

建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計方案內(nèi)容做好現(xiàn)場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項目部必須建立明確責(zé)任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負(fù)責(zé)，對建筑工程實行劃片管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)施工現(xiàn)場智能化施工管理責(zé)任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責(zé)任感，而且有利于施工現(xiàn)場智能化管理的順利實施。根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場智能化施工管理水平得到進(jìn)一步提高，同時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的智能化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進(jìn)行施工，以實現(xiàn)對施工過程的智能化管理，主動的進(jìn)行施工工序的控制，及時對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，建立質(zhì)量控制點。在進(jìn)行智能化管理時，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場的實際情況，靈活運(yùn)用信息技術(shù)知識，充分發(fā)揮計算機(jī)在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)突況，并及時啟動應(yīng)急措施，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強(qiáng)對現(xiàn)場安全監(jiān)督。

結(jié)束語

建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發(fā)揮相關(guān)，還關(guān)系到今后這個系統(tǒng)能否穩(wěn)健運(yùn)行?？偟膩碚f，項目施工管理應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量、安全和人放在首要位置，并通過規(guī)范的項目管理，將施工成本降低，將施工質(zhì)量提高，進(jìn)而使項目達(dá)到增值的目的。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建筑智能化技術(shù)方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化工程；施工管理；質(zhì)量控制；施工組織設(shè)計

前言：1984年，在經(jīng)過眾多專業(yè)人員的不斷努力下，美國終于建設(shè)成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關(guān)注度也變得越來越高，有關(guān)智能化建筑的技術(shù)在西方國家及世界范圍內(nèi)的發(fā)達(dá)國家的發(fā)展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產(chǎn)物，智能化建筑將高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的一些優(yōu)勢進(jìn)行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設(shè)計是在進(jìn)行工程施工方面的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達(dá)到智能化工程設(shè)計目標(biāo)的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統(tǒng)，及二者之間的關(guān)系

智能建筑是指通過將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理根據(jù)用戶的需要進(jìn)行最優(yōu)化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。智能建筑在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，與現(xiàn)代高速發(fā)展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現(xiàn)的目標(biāo)是在現(xiàn)代人們居住、辦公、購物等的各種環(huán)境中，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方式，將更優(yōu)質(zhì)、更快速的服務(wù)提供給人們，當(dāng)然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統(tǒng)的變通性高和適應(yīng)能力強(qiáng)。

建筑智能化系統(tǒng)，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質(zhì)量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代通信技術(shù)、信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統(tǒng)。

準(zhǔn)確來講，智能建筑也是當(dāng)下各種建筑物當(dāng)中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統(tǒng)，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務(wù)環(huán)境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設(shè)計

建筑智能化施工的組織設(shè)計指的是是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，以一個單位工程為對象，在施工設(shè)計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關(guān)施工單位必須要嚴(yán)格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準(zhǔn)備好施工時所需要使用的機(jī)器和工具；第二階段，進(jìn)行智能化建筑內(nèi)部各層的配管工作和各層內(nèi)部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設(shè)備的各系統(tǒng)進(jìn)行相互間的配合和設(shè)備調(diào)試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實施

建筑智能化系統(tǒng)的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統(tǒng)設(shè)備的安裝、對系統(tǒng)設(shè)備的傳感器的安裝、對施工系統(tǒng)探測器的安裝。根據(jù)工程不同的承包方式，對各項作業(yè)的施工責(zé)任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項目管理

建筑智能化工程施工進(jìn)度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術(shù)設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機(jī)起著至關(guān)重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進(jìn)度表的方式來對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎(chǔ)上編制建筑智能化施工的進(jìn)度表。

因為建筑智能化和機(jī)電設(shè)備及獨立于系統(tǒng)外的接口界面有很多，在進(jìn)行施工的工程中難免會出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，所以，就應(yīng)該對施工中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對施工過程中所出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象也要及時地進(jìn)行解決。對于上述問題，通常進(jìn)行管理采用每旬或者每月的工程調(diào)度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)和解決。

在進(jìn)行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝人員、調(diào)試工程師的人數(shù)和技術(shù)人員進(jìn)廠的時間進(jìn)行合理地安排，要盡量避免無關(guān)的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進(jìn)度管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質(zhì)保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質(zhì)量監(jiān)控

建筑智能化工程的質(zhì)量監(jiān)測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現(xiàn)智能化建筑設(shè)計目標(biāo)的必要方法。對智能化建筑的質(zhì)量管理與控制是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的必要結(jié)果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，其工程的任何一個系統(tǒng)和項目都難以正常運(yùn)行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設(shè)計、在工程施工、設(shè)備調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。

3.1、智能化工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

檢測并確定系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型等方面都一定要達(dá)到合同、業(yè)主和功能需求分析的要求；依據(jù)確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業(yè)、各子系統(tǒng)之間相互的技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求，對工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的審查核對，確保設(shè)備清單的萬無一失、監(jiān)控點表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術(shù)和對相關(guān)的施工和驗收規(guī)范分層次地進(jìn)行智能化施工質(zhì)量控制，依據(jù)施工過程的規(guī)范進(jìn)行施工和施工過程中的質(zhì)量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設(shè)備的及時驗收，嚴(yán)格做好每一天的施工記錄工作；按照相關(guān)技術(shù)的要求做好對所應(yīng)用的單體設(shè)備進(jìn)行及時檢測和設(shè)備調(diào)試工作。

3.3智能化工程施工的系統(tǒng)調(diào)試

智能化工程的施工應(yīng)按照施工前圖紙設(shè)計的要求，經(jīng)過有關(guān)部門的審定合格之后方可進(jìn)行實施，記錄、檢查、確認(rèn)按照上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題應(yīng)該立即進(jìn)行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)審核之后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行智能化工程系統(tǒng)檢測。

結(jié)束語：

在社會高速發(fā)展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關(guān)注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設(shè)計與施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現(xiàn)了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王良成，梁志勇.談建筑智能化工程項目施工管理要點[J].山西建筑，2015，