前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工序?yàn)槭髽I(yè)在真實(shí)運(yùn)營(yíng)的過程中非常注重的管理環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作把企業(yè)的采購(gòu)、加工以及最后的銷售進(jìn)行了緊密的結(jié)合，并且在相關(guān)的項(xiàng)目工程建設(shè)中，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修等層面均起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中存在的主要問題

（一）管理體系有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，在石化企業(yè)當(dāng)中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作所設(shè)立的規(guī)范還不夠完善，沒有做到精細(xì)化管理，缺乏全面性。并且，隨著國(guó)際市場(chǎng)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理手段以及形式要加強(qiáng)和拓寬。[1]社會(huì)的發(fā)展也帶動(dòng)了一些石化企業(yè)對(duì)管理規(guī)范化的重視，開始逐步關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理，將相關(guān)業(yè)務(wù)的操作與一些管理分開，提升管理的精細(xì)化。但是企業(yè)卻沒有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)監(jiān)督力度進(jìn)行增加，管理整體局面還是比較混亂。所以，企業(yè)需要消耗大量的人力以及資金進(jìn)行管理。雖然，有些企業(yè)已經(jīng)制定了總體管理系統(tǒng)，做好了相關(guān)的分支體系管理部署，但是由于每個(gè)分支體系存在分割的現(xiàn)象，企業(yè)并沒有辦法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施以批次作為單位的規(guī)劃化統(tǒng)一管理，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是不能從根本上避免采購(gòu)重復(fù)的情況，造成資金的浪費(fèi)。同時(shí)，也沒有制定行之有效的管理措施來解決在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的操作違規(guī)等問題。

（二）太多流動(dòng)資金的投入

企業(yè)在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)方面投入的資金包括：在貨物的儲(chǔ)備上投入的資金，周轉(zhuǎn)貨物時(shí)投入的資金、在貨物存在積壓現(xiàn)象時(shí)投入的資金。在一些石化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題便是貨物庫(kù)存存在不合理的結(jié)構(gòu)，對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際運(yùn)用需要的數(shù)量，這種情況會(huì)導(dǎo)致資金和物資的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠使用的周轉(zhuǎn)資金額下降，資金得不到充分的應(yīng)用，無論從哪一方面來說，都會(huì)造成極大的浪費(fèi)。例如：某石油化工企業(yè)在2016年的物資庫(kù)存分析表。（如表1所示）

從這一統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出，企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)物資的結(jié)構(gòu)非常不合理，物資儲(chǔ)備占據(jù)庫(kù)存總數(shù)量的58.08%，說明企業(yè)對(duì)于存儲(chǔ)數(shù)量的制定有些過高，導(dǎo)致了超儲(chǔ)現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。物資周轉(zhuǎn)占中數(shù)量的比例為15.13%，占據(jù)的比例比較低，說明短期進(jìn)行周轉(zhuǎn)的物資被加入到了物資的儲(chǔ)備工作當(dāng)中。物資積壓數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)量的26.77%，有力的說明企業(yè)實(shí)際對(duì)物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度比較慢，真實(shí)的應(yīng)用效率低。

（三）庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

有些企業(yè)對(duì)于庫(kù)房的建設(shè)并沒有產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)存儲(chǔ)的安全性造成了一定的影響，主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房的能力有些差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)堵塞和倒庫(kù)的問題。庫(kù)房一些設(shè)施的相關(guān)配置與實(shí)際庫(kù)房的使用用途不匹配。并且，庫(kù)房相關(guān)設(shè)施的配置存在不同程度老化的現(xiàn)象，防潮和防火等一些功能已經(jīng)不能很好地滿足對(duì)物品的保護(hù)。此外，一些危險(xiǎn)品原料庫(kù)房存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，有非常多的安全隱患。

三、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的具體措施

（一）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體方式

企業(yè)要將倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行作業(yè)的方式進(jìn)行規(guī)范，建立完善的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的物品保管技術(shù)以及行之有效的管理形式，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)以及快出的目標(biāo)，全面將作業(yè)的效果以及質(zhì)量進(jìn)行提升。其一，要將制度進(jìn)行完善，使其更加規(guī)范化，以便對(duì)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)的物品實(shí)施有序歸類管理，使賬目和物品相互符合。[2]其中，具體的管理制度包括：各個(gè)崗位責(zé)任管理、物品養(yǎng)護(hù)管理制度、進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)的管理制度、相關(guān)安全管理、監(jiān)督檢查管理制度等；其二，對(duì)工作人員的實(shí)際操作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施行之有效的入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理以及盤點(diǎn)庫(kù)存管理管理。例如：在實(shí)施產(chǎn)品入庫(kù)管理的過程中，倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)管理責(zé)任人要與供應(yīng)商一同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量，細(xì)致的進(jìn)行檢查，將具體的數(shù)量以及品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，全力保障好產(chǎn)品入庫(kù)準(zhǔn)確無誤。

（二）庫(kù)存控制管理

首先，對(duì)庫(kù)存相關(guān)方案的制定，要將企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)作為基礎(chǔ)前提，利用對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際的生產(chǎn)以及銷售情況的具體分析統(tǒng)計(jì)，可以制定相關(guān)的訂貨方案，從而有效避免貨物存儲(chǔ)不足或者存儲(chǔ)量過多的情況發(fā)生；其次，企業(yè)要庫(kù)存量的管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升，實(shí)施精細(xì)化定制，以便登記表上的信息更準(zhǔn)確、清晰、完善，企業(yè)能夠利用登記表及時(shí)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)有所了解；最后，對(duì)庫(kù)存投入資金的占用現(xiàn)象實(shí)施良好的把控，以便企業(yè)提升資金的使用效率。為了更好地將庫(kù)存的實(shí)際管理水平進(jìn)行提升，企業(yè)可以充分應(yīng)用ABC控制庫(kù)存的方式、定期定量相互結(jié)合購(gòu)買的方式等，企業(yè)可以依照自身的發(fā)展情況進(jìn)行選擇，也可以將多種方式進(jìn)行交叉應(yīng)用，達(dá)到高效管理的目標(biāo)。

（三）庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃管理

首先，企業(yè)要對(duì)庫(kù)房的規(guī)劃和建設(shè)工作給予一定的重視，加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)力度，全面提升規(guī)劃建設(shè)的水準(zhǔn)，將缺少庫(kù)房的現(xiàn)象進(jìn)行解決。其中，具體的規(guī)劃和建設(shè)工作要以將資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行提升為原則，貨物的出入庫(kù)、實(shí)際存儲(chǔ)面積的高效利用為目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃。[3]企業(yè)要將目前已經(jīng)存在的一些資源實(shí)施細(xì)致的整合，從整體上重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)的功能以及各部分的用途進(jìn)行規(guī)劃，再?gòu)募?xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，建立好保存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)等；其次，庫(kù)房的建設(shè)一定要標(biāo)準(zhǔn)并且專業(yè)，依照具體制定的規(guī)定對(duì)庫(kù)房進(jìn)行改造甚至重建，全力保障好庫(kù)房配置的技術(shù)設(shè)備能夠慢需倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)要求。

四、結(jié)語

第2篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；倉(cāng)儲(chǔ)管理；水電廠

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

前言

物資是企業(yè)核心資源之一，作為水電廠物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資集約化管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)及管理對(duì)于保證物資供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)狀和分析

水電老廠多存在倉(cāng)庫(kù)硬件條件差，缺乏整體規(guī)劃，缺乏必要的硬件設(shè)施，庫(kù)容利用率較低。倉(cāng)管人員多是從非物資專業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗而來，年齡構(gòu)成偏高。計(jì)算機(jī)物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面，管理基礎(chǔ)薄弱，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。

水電廠需要制訂標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案，成立組織機(jī)構(gòu)，確立倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和具體計(jì)劃，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定改造建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。通過完善硬件標(biāo)準(zhǔn)、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化，提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)資源，借助標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，對(duì)電廠物資管理及倉(cāng)儲(chǔ)配送進(jìn)行規(guī)劃和完善，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平，提升作業(yè)效率。

二、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐

1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）將標(biāo)準(zhǔn)化方法運(yùn)用于倉(cāng)庫(kù)建設(shè)改造設(shè)計(jì)中，從實(shí)體改建、管理優(yōu)化和信息技術(shù)支持三個(gè)方面對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成詳細(xì)建設(shè)方案，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)外觀標(biāo)識(shí)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置倉(cāng)庫(kù)命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，規(guī)范庫(kù)容庫(kù)貌，統(tǒng)一明確倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施及定置化要求，結(jié)合實(shí)際合理配備計(jì)量檢測(cè)、裝卸搬運(yùn)、消防安保、倉(cāng)儲(chǔ)辦公等設(shè)備設(shè)施。根據(jù)電廠原有庫(kù)房條件，新建和改造相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)庫(kù)房、配置吊裝搬運(yùn)設(shè)施設(shè)備、完善標(biāo)識(shí)、梳理流程、建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）充分應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)理念，配置高效倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可視化。改善庫(kù)房條件、庫(kù)存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標(biāo)識(shí)、操作標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。進(jìn)行因地制宜的改造，在原有倉(cāng)儲(chǔ)資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的分區(qū)存儲(chǔ)管理要求。改造后倉(cāng)庫(kù)分為作業(yè)區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)兩個(gè)區(qū)，作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗(yàn)收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫(kù)（配送）暫存區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)裝備區(qū)等六個(gè)分區(qū)。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)與改善，在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，分級(jí)分步實(shí)施。同時(shí)，兼顧建設(shè)改造與保障供應(yīng)的關(guān)系，在確保物資可靠供應(yīng)的前提下進(jìn)行建設(shè)改造，資源利用達(dá)到最大化。既滿足當(dāng)前物資供應(yīng)需要，又從發(fā)展的角度，考慮未來物資供應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系的需求。高效倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設(shè)施設(shè)備的配置，提升了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化和機(jī)械化水平；安保消防設(shè)施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉(cāng)庫(kù)的安全和可視化。

2.管理規(guī)范化

理順倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能、權(quán)限、流程，制訂并完善倉(cāng)庫(kù)班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，建立起了較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，涵蓋了全崗位、全業(yè)務(wù)和全流程

（1）推行標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)管理模式，按流程作業(yè)；優(yōu)化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉(cāng)庫(kù)管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、在庫(kù)存放、調(diào)撥出庫(kù)、退庫(kù)補(bǔ)庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、物資報(bào)廢等各業(yè)務(wù)流程，建立倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理體系，倉(cāng)庫(kù)管理組織架構(gòu)合理，流程進(jìn)一步優(yōu)化，健全倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度系。

（2）建立儲(chǔ)備定額管理，建立健全庫(kù)存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題；滿足生產(chǎn)、應(yīng)急需求，優(yōu)化庫(kù)存配額，降低儲(chǔ)備成本；常態(tài)化“清倉(cāng)利庫(kù)”、“一本賬”，嚴(yán)格落實(shí)“先利庫(kù)、再采購(gòu)”的原則，控制庫(kù)存金額。盤活各類儲(chǔ)備物資和庫(kù)存積壓物資，推動(dòng)物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。

（3）創(chuàng)新方式，建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫(kù)機(jī)制、需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式。建立儲(chǔ)備物資協(xié)同管理機(jī)制，對(duì)各種屬性物資實(shí)施統(tǒng)一管控，提升項(xiàng)目結(jié)余物資、庫(kù)存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開展質(zhì)量管理活動(dòng)，有針對(duì)性的解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的突出問題，以點(diǎn)帶面，以系列QC成果提升倉(cāng)儲(chǔ)整體管理水平。

（4）提升倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)、服務(wù)水平。通過每月組織的技術(shù)問答培訓(xùn)增加員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過每周的班會(huì)安全活動(dòng)及持續(xù)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。

（5）以“確保安全，準(zhǔn)時(shí)快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化”為倉(cāng)儲(chǔ)配送管理原則，以“六最”為目標(biāo)，即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費(fèi)用、最高效率、最大效益、最佳服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目暫存物資、周轉(zhuǎn)物資、定額儲(chǔ)備物資、應(yīng)急儲(chǔ)備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理，對(duì)集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。

（6）加強(qiáng)廢舊物資管理。廢舊物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是多數(shù)倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，屢屢在各種內(nèi)外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)諸多問題，且多是反復(fù)性的如出入庫(kù)不規(guī)范、賬務(wù)不清、物資堆放混亂、處置隨意等?；诰G色供應(yīng)鏈理論，結(jié)合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉(cāng)儲(chǔ)、處置、再利用等環(huán)節(jié)構(gòu)建水電電廠資源再利用綠色鏈。

三、成效

全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化，將專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一個(gè)整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化本成果將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，應(yīng)用國(guó)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作在電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理中的落地，解決了電廠倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的弊端和問題。以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)實(shí)用化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效化”為原則，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)，符合外觀、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)初步建成，庫(kù)存管理從粗放向集約、精細(xì)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理　物流 油田企業(yè)

當(dāng)今社會(huì)油田企業(yè)面臨著翻天覆地的改革，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)不能夠承擔(dān)其責(zé)任，隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也提出了更新更高的要求，這也就要求我們必須對(duì)油田企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平進(jìn)行提高，以保證石油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平能夠跟上時(shí)代的腳步。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義與內(nèi)涵

1.倉(cāng)儲(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)顧名思義，倉(cāng)就是倉(cāng)庫(kù)，專門用來存放物品的場(chǎng)地。儲(chǔ)就是收藏起來以備使用，進(jìn)行收存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)就是在一定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)是物資管理的主要職能。

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)收存的物資進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流過程中所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的組織進(jìn)行收獲、保管、發(fā)貨等業(yè)務(wù)，為加快物流流通做“嫁衣”。

倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于邊緣性科學(xué)。主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1收貨。就是對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物辦理接貨、驗(yàn)收手續(xù)。

2.2保管。物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，要對(duì)物資進(jìn)行日常的保管和檢查，以確保貨物的質(zhì)量。

2.3發(fā)貨。根據(jù)出庫(kù)憑證，把物資準(zhǔn)確的、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)送到需要的單位或部門。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是不斷變化的，因?yàn)樗诮?jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活中的作用的不斷擴(kuò)大。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，物流的最低目標(biāo)就是能夠讓顧客滿意，而倉(cāng)儲(chǔ)管理就在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，物流對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也提出了更高的要求。

二、油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

1.管理方面的法律制度不健全、管理形式單一

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)水平的發(fā)展，我國(guó)早已經(jīng)形成的關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律法規(guī)已經(jīng)不符合時(shí)代的要求，由于法律的不完善，并且油田企業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，，會(huì)導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)工作人員法律意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平整體相對(duì)落后，設(shè)備簡(jiǎn)單，管理形式單一、粗放。

2.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多，布局不合理

由于各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己不同的需要，分別建立自己的倉(cāng)庫(kù)，這就導(dǎo)致大量倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)。但是由于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)都集中在交通便利的地方和經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的地區(qū)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的布局十分不合理。偏遠(yuǎn)地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能量不足，部分地區(qū)倉(cāng)庫(kù)就大量空閑，造成了兩極分化的局面。

3.油田倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)不足等問題，甚至部分企業(yè)已擁有了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備等等?，F(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)在不斷增多，但是所占的比例仍舊很少，許多倉(cāng)庫(kù)依然是人工管理、人工操作。這種技術(shù)發(fā)展的不平衡，嚴(yán)重影響了倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的整體效率。

4.油田倉(cāng)儲(chǔ)管理缺乏專業(yè)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的缺乏，嚴(yán)重地制約了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的發(fā)展。我國(guó)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不高，人才也相對(duì)匱乏。我們發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，就要求既有掌握專業(yè)知識(shí)的人才、又要有能夠?qū)嶋H操作的人才，更需要管理人才。而現(xiàn)在我們?nèi)鄙龠@樣的人才，不少高校學(xué)生，理論無法與實(shí)際相結(jié)合，只會(huì)紙上談兵，不符合企業(yè)的要求。

5.油田倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂

許多油田企業(yè)認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)管理不過是入庫(kù)、保管、出庫(kù)這樣簡(jiǎn)單的操作而已，只要是操作規(guī)范，就不會(huì)有任何問題，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的不重視、責(zé)任意識(shí)不高，這是企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理極其片面的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)工作每天忙不停，但問題總是出現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)混亂。

三、如何提高油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

1.嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證物資質(zhì)量

中國(guó)的油田各類物資倉(cāng)儲(chǔ)量都是巨大的、數(shù)量多、質(zhì)量高。因此我們要嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理，使油田產(chǎn)業(yè)各種進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物資質(zhì)量得到保障，要做到一下幾點(diǎn)：

1.1嚴(yán)格物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商采取堅(jiān)持檢查、抽查等方法，保證入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入。

1.2加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資質(zhì)量的監(jiān)控，如：對(duì)影響油田安全生產(chǎn)的閥門，要進(jìn)行全檢，確保油田生產(chǎn)的安全。

2.廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理

隨著石油在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中的廣泛應(yīng)用，物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)也隨著大量的增加。計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理中，可以大大提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的工作效率。對(duì)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)；對(duì)臨時(shí)發(fā)生的變化、需求，能夠及時(shí)處理、應(yīng)對(duì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以保證大工作量的倉(cāng)儲(chǔ)工作，得到有效的合理的完成，它已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的核心。

3.增強(qiáng)服務(wù)、提高效率

倉(cāng)儲(chǔ)是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，需要大量的流動(dòng)資金。那企業(yè)物資管理就要做到既保證生產(chǎn)需求，又能降低庫(kù)存。這就要求倉(cāng)儲(chǔ)管理及時(shí)掌握庫(kù)存，按需進(jìn)貨，以保證庫(kù)存資金得到控制；要建立倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并且為客戶提供更多的增值服務(wù)，如：預(yù)約服務(wù)、服務(wù)等等，與客戶建立友好的合作關(guān)系，提高效率，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)位置。

4.建立健全法律制度，實(shí)現(xiàn)“零事故”

建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的法律制度和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，是倉(cāng)儲(chǔ)管理最基本的工作之一。目前我國(guó)缺乏完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理法律政策，倉(cāng)儲(chǔ)管理的事故、事件層出不窮，我們應(yīng)加快建立法律體系和規(guī)章制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，保證倉(cāng)儲(chǔ)管理工作更快更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理“零事故”。

四、結(jié)語

為確保中國(guó)油田企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)，對(duì)油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上存在的問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的科技化。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，才能促使我們的油田企業(yè)處于領(lǐng)先地位快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]現(xiàn)代物流的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理.

[2]淺談?dòng)吞锲髽I(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理 郭昕 軒春霞 閆小武 劉春宏 賈月雙 魏巍.

第4篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

【關(guān)鍵詞】物資資源 倉(cāng)儲(chǔ) 集約化管理

一、實(shí)施背景及目標(biāo)

（一）項(xiàng)目實(shí)施背景。為實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)資源的統(tǒng)籌利用和優(yōu)化配置，推進(jìn)物資全壽命周期管理建設(shè)，改變長(zhǎng)期以來分散管理的格局，物資公司開展了倉(cāng)儲(chǔ)集約化管理的課題研究，制定了公司《倉(cāng)儲(chǔ)資源集約化方案》。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)資源集約化管理的意義：1.倉(cāng)儲(chǔ)資源集約化有利于提升物資管理綜合水平。倉(cāng)儲(chǔ)管理與計(jì)劃、采購(gòu)、合同、配送、質(zhì)量、廢舊等物資主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密。在需求計(jì)劃編制階段，運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)集約管理的綜合平衡利庫(kù)功能，可以及時(shí)處理積壓庫(kù)存，避免物資重復(fù)采購(gòu)，減少項(xiàng)目采購(gòu)資金使用；2.倉(cāng)儲(chǔ)集約管理有利于物資指標(biāo)的提升。去年以來，國(guó)網(wǎng)、省公司將物資倉(cāng)儲(chǔ)資源管理作為物資重點(diǎn)工作方向，先后組織了清倉(cāng)利庫(kù)、盤活利庫(kù)專項(xiàng)工作，并逐步加大在物資專業(yè)對(duì)標(biāo)中的權(quán)重，指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性越來越高，與其他指標(biāo)的相關(guān)度越來越大。因此，建立集中倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，有利于適時(shí)平衡公司區(qū)域庫(kù)和周轉(zhuǎn)庫(kù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)水平，保持質(zhì)量、合同、配送等高關(guān)聯(lián)度指標(biāo)的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)物資工作的爭(zhēng)先晉位；3.倉(cāng)儲(chǔ)資源集約管理是依法治企的需要。通過發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)集約管理在公司供應(yīng)鏈中承上啟下的作用，彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來的實(shí)物管理漏洞，回歸重視物料基礎(chǔ)管理的格局，使物資管理體系更加健全，制度保障更加有效。另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)集約管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，最大限度地杜絕物資流失現(xiàn)象，規(guī)避關(guān)聯(lián)崗位潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，符合公司內(nèi)外部上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)依法治企的工作要求。

（三）工作目標(biāo)：1.實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資“一本帳”管理，以及定額、暫存、拆舊、結(jié)余等各類物資的集中管控、統(tǒng)一調(diào)配；2.實(shí)現(xiàn)物資入庫(kù)、驗(yàn)收、抽檢、維護(hù)、出庫(kù)、調(diào)配、結(jié)余、拆舊、再利用、廢舊歸集的倉(cāng)儲(chǔ)全過程管理；3.統(tǒng)一各級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理制度、作業(yè)規(guī)范、外觀標(biāo)示、布局標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)作業(yè)信息化。

二、倉(cāng)儲(chǔ)資源集約化的做法

（一）建立公司倉(cāng)儲(chǔ)資源管控機(jī)制。建立以物資公司為龍頭的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，對(duì)公司物資由物資公司集中管控。管控過程涵蓋物資發(fā)運(yùn)、到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、抽檢、調(diào)配、出庫(kù)、拆舊、再利用、廢舊處置并與物資實(shí)際狀態(tài)相符的完整數(shù)據(jù)鏈。制定公司倉(cāng)儲(chǔ)資源管理配套制度，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制，統(tǒng)一各級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理制度，初步形成倉(cāng)儲(chǔ)資源統(tǒng)籌管理格局。

（二）建立物資公司中心倉(cāng)庫(kù)。物資公司中心倉(cāng)庫(kù)作為公司物資資源儲(chǔ)備和調(diào)配中心，負(fù)責(zé)與公司其他各級(jí)倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間進(jìn)行物資實(shí)物交互：1.功能定位。負(fù)責(zé)工程物資儲(chǔ)存管理、廢舊物資歸集處置和項(xiàng)目結(jié)余物資回收利用。除直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域庫(kù)物資外，其他物資均由集中儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存管理，后期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際需要，由項(xiàng)目管理部門審批后進(jìn)行物資領(lǐng)用；2.管理模式。日常作業(yè)委托外部成熟的第三方物流企業(yè)管理，公司定期進(jìn)行盤點(diǎn)、督察和考評(píng)；3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案。標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)：面積約8000平方米，存放35kV及以下斷路器、互感器、避雷器等小型體積電氣設(shè)備，以及所有電壓等級(jí)的絕緣子、電纜附件、金具等小型線路器材；存放35kV及以下箱式變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、開關(guān)柜、分支箱、變壓器、電線電纜等中型體積物資。戶外倉(cāng)庫(kù)：面積約8000平方米，存放大型體積設(shè)備和電纜、電桿等占地面積較大的材料類物資。廢舊物資和結(jié)余物資專區(qū)：面積約3000平方米，按簡(jiǎn)易貨棚設(shè)置，分類存放廢舊和結(jié)余物資。辦公區(qū)：面積約400平方米。

（三）實(shí)施公司區(qū)域庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照省公司統(tǒng)一規(guī)劃，物資供應(yīng)公司倉(cāng)庫(kù)為公司區(qū)域庫(kù)，既作為倉(cāng)儲(chǔ)資源集中管控的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，又作為公司存放庫(kù)存定額物資、應(yīng)急物資和部分項(xiàng)目物資的場(chǎng)所，其倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)完全對(duì)應(yīng)。周轉(zhuǎn)庫(kù)為公司各單位自有倉(cāng)庫(kù)，主要存放備品備件和短期暫存物資。按照國(guó)網(wǎng)公司倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化方案，對(duì)公司各級(jí)倉(cāng)庫(kù)從庫(kù)區(qū)布局、形象標(biāo)示、工器具配備等方面進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，制定實(shí)施統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范，組織全體倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和操作演練，提升崗位專業(yè)技能水平。

（四）研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)資源管理信息系統(tǒng)。利用條形碼、射頻等信息化技術(shù)，對(duì)物資存放數(shù)量、類型、型號(hào)、廠家、存放地點(diǎn)等信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)出入庫(kù)。積極探索倉(cāng)儲(chǔ)物資全過程管理，建立物資倉(cāng)儲(chǔ)資源管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資的集中管控、精細(xì)管理和及時(shí)調(diào)度。將縣公司納入倉(cāng)儲(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)。

1.倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)。在前期建立管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)資源管理信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中固化倉(cāng)儲(chǔ)管理和作業(yè)模式，應(yīng)用PDA、射頻條碼等基本物流技術(shù)，建立數(shù)據(jù)共享和管控信息平臺(tái)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向科學(xué)、效率、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较蜣D(zhuǎn)變。2.縣公司納入倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。市公司倉(cāng)儲(chǔ)資源管理磨合改進(jìn)期間，將縣公司倉(cāng)儲(chǔ)管理納入倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市縣公司倉(cāng)儲(chǔ)管理一體化。

三、效果評(píng)估

（一）有效規(guī)避物資滅丟失風(fēng)險(xiǎn)。建立物資倉(cāng)儲(chǔ)資源數(shù)據(jù)信息跟蹤檔案，加強(qiáng)對(duì)到貨驗(yàn)收、運(yùn)行階段抽查和退運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，把公司每一項(xiàng)物資從出廠至廢舊處置的實(shí)物流轉(zhuǎn)全過程置于集中管控之下。

第5篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

1.倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理需求增加

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2020年貨物進(jìn)出口量呈逐年遞增趨勢(shì)，2020年已達(dá)321557億元。在龐大的貨物流通需求下，倉(cāng)儲(chǔ)效率和倉(cāng)儲(chǔ)量也必然相應(yīng)增加，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在現(xiàn)代物流中的地位越來越高。事實(shí)上，裝卸搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)投入在2017年、2018年出現(xiàn)逆增長(zhǎng)，2019年比上年增長(zhǎng)僅0.8%；2019年，裝卸搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員為468481人，而浙江僅占比4.26%（居全國(guó)第8）。浙江省作為貨物進(jìn)出口和實(shí)體商品網(wǎng)上零售的大省，在裝卸搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員配比較少、固定資產(chǎn)投入比例趨緩的情況下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求將會(huì)相應(yīng)提高，發(fā)展智慧倉(cāng)儲(chǔ)，合理科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以降低物流成本、有效保障生產(chǎn)、加快物資流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理。

2.倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理現(xiàn)狀

目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的諸多問題限制了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。一是倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化配置支撐不足。在軟件配置方面，截至2019年底，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)每百家企業(yè)擁有網(wǎng)站數(shù)41個(gè)，低于全國(guó)平均值19.61%；在智能設(shè)施設(shè)備方面，部分大型企業(yè)引入自動(dòng)分揀和搬運(yùn)設(shè)備，小型企業(yè)則依舊運(yùn)用傳統(tǒng)人力方式開展分揀和搬運(yùn)工作；在布局規(guī)劃方面，由于倉(cāng)儲(chǔ)貨物的多樣性和作業(yè)流程的復(fù)雜性，造成不同程度的區(qū)域分割、重復(fù)建設(shè)。以上現(xiàn)象造成資源浪費(fèi)、工作效率降低，不利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與物流業(yè)降本增效政策的有效落地。二是倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)缺失。雖然近年來先后研制了倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是，國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)仍不完善。GB/T18768-2002《數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范》主要規(guī)定了出庫(kù)和入庫(kù)信息內(nèi)容與流程，且隨著物流業(yè)高速發(fā)展，所用技術(shù)與新技術(shù)的更新?lián)Q代已不匹配；GB/T26772-2011《運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換應(yīng)用規(guī)范》規(guī)定了運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)交換的內(nèi)容、平臺(tái)與接口等要求，但該標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)交換，缺少對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體智能化、信息化管理的要求；浙江省DB33/T983-2015《電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理與服務(wù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)局限于網(wǎng)絡(luò)零售主體的一般貨品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的管理與服務(wù)。

3.企業(yè)應(yīng)用展示

以某倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)為例，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用貨架網(wǎng)格化管理，對(duì)貨架進(jìn)行分區(qū)、分層管理，通過條碼標(biāo)識(shí)引導(dǎo)貨物到正確的庫(kù)位、規(guī)范堆碼作業(yè)流，貨架的標(biāo)識(shí)，如圖1所示。對(duì)托盤等載具標(biāo)識(shí)采用的是企業(yè)內(nèi)部編碼，如圖2所示（見下頁(yè)）。該舉措實(shí)現(xiàn)了運(yùn)載方式由單元化向規(guī)?；D(zhuǎn)變，對(duì)推動(dòng)企業(yè)信息化升級(jí)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。非標(biāo)準(zhǔn)托盤、內(nèi)部編碼不利于打通物流全供應(yīng)鏈一體化，使用標(biāo)準(zhǔn)化托盤和采用全球統(tǒng)一編碼系統(tǒng)對(duì)托盤進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，將對(duì)連接物流全環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、經(jīng)銷商和終端用戶起到積極作用。

4.政策引導(dǎo)智能升級(jí)

近年來，浙江省在促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展方面陸續(xù)出臺(tái)《浙江省大灣區(qū)物流高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022年）》（浙發(fā)改服務(wù)〔2019〕38號(hào)）《省發(fā)展改革委關(guān)于開展浙江省物流創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》（浙發(fā)改服務(wù)〔2020〕129號(hào)）等重要政策意見。鼓勵(lì)應(yīng)用5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及全球統(tǒng)一編碼體系和信息載體如二維碼、無線射頻識(shí)別等感知技術(shù)，推進(jìn)大型倉(cāng)儲(chǔ)基地智慧化改造，推廣應(yīng)用自動(dòng)分揀、智能搬運(yùn)和裝卸、智能投遞等智能物流裝備；在技術(shù)研發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新、綠色物流發(fā)展、物流標(biāo)準(zhǔn)化、跨境物流發(fā)展等方面提出智能倉(cāng)儲(chǔ)、綠色倉(cāng)儲(chǔ)、冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、境外倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)要求與建議；在骨干企業(yè)培育、新模式試點(diǎn)示范、物流標(biāo)準(zhǔn)化提升、數(shù)字化引領(lǐng)工程中，多次提到智能倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)物流的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)被提上日程。

5.解決方案

第6篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

Abstract： Enterprise internal control system has been gradually promoted and strengthened in this year. Its role in the enterprise management is different. This article mainly introduced the application of internal control system in enterprise warehouse management link， and discusses the influence of the independence of warehousing department in the internal control.

關(guān)鍵詞： 內(nèi)部控制；倉(cāng)儲(chǔ)管理

Key words： internal control；warehouse management

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）27-0164-02

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)理管理水平的高低和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的大小，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力和盈利的水平及質(zhì)量；為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的盈利水平和質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，2008年5月財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該“規(guī)范”自2009年7月起雖然只在上市公司范圍內(nèi)施行，但是對(duì)非上市的大、中型企業(yè)來講，對(duì)企業(yè)管理水平的提高也大有裨益。同時(shí)，為了更好地實(shí)施、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)，2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，該配套指引包括了18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》；該配套指引連同2008年5月的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。企業(yè)內(nèi)部控制制度的正式執(zhí)行在國(guó)內(nèi)起步較晚，其應(yīng)用水平在企業(yè)管理中也參差不齊，而其在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用水平更為一般。

1 企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：①全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬分支機(jī)構(gòu)的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。②重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。③制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。④適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。⑤成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制，盡量做到低投入高產(chǎn)出。

2 內(nèi)部控制在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管理中的應(yīng)用

內(nèi)部控制在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

①保管員崗位與記賬員崗位分離；建立存貨崗位管理責(zé)任制，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，避免疏漏和舞弊事件的發(fā)生。

②定期盤點(diǎn)制度的建立與執(zhí)行；定期盤點(diǎn)制度應(yīng)作為倉(cāng)儲(chǔ)管理制度中的基本制度，定期盤點(diǎn)制度的良好執(zhí)行能夠很好地解決日常管理中造成的積累問題，糾正日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，有力地保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

③定期輪崗制度，包括保管員之間的定期輪崗、記賬員之間的定期輪崗，在符合一定條件下的保管員與記賬員之間的定期輪崗，定期輪崗的時(shí)間間隔一般在2-3年為宜，該期間的設(shè)置應(yīng)考慮成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)控制相匹配原則。

④建立倉(cāng)儲(chǔ)人員考核制度；盡量避免由于管理不善、不當(dāng)或者責(zé)任心不到位造成的存貨毀損、積壓或者短缺，并同時(shí)做到獎(jiǎng)懲并重。

⑤建立倉(cāng)儲(chǔ)人員定期交流與培訓(xùn)制度；定期的交流與培訓(xùn)可以及時(shí)的答疑解惑，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，促進(jìn)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高。

⑥建立倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位責(zé)任制度；明確各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，有效的進(jìn)行人員量化考核。

⑦強(qiáng)化入庫(kù)驗(yàn)收工作，規(guī)范驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)入庫(kù)存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn)，驗(yàn)收合格方可辦理入庫(kù)。

⑧企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)周期和當(dāng)前庫(kù)存，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，確保存貨處于最佳庫(kù)存。

3 倉(cāng)儲(chǔ)部門的獨(dú)立性對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第1號(hào)——組織架構(gòu)，企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行環(huán)節(jié)中的下列風(fēng)險(xiǎn)：

①治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

②內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率地下。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相助制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

3.1 倉(cāng)儲(chǔ)部門與采購(gòu)部門之間的關(guān)系定位 倉(cāng)儲(chǔ)部門與采購(gòu)部門之間應(yīng)完全獨(dú)立，既無相互之間的從屬關(guān)系，也不應(yīng)同屬于一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)之下，有效的減少關(guān)聯(lián)關(guān)系對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門獨(dú)立性的影響。

①倉(cāng)儲(chǔ)部門完全獨(dú)立于采購(gòu)部門，可以有效的提高采購(gòu)入庫(kù)物料的質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂莆锪蠋?kù)存。②倉(cāng)儲(chǔ)部門完全獨(dú)立于采購(gòu)部門，可以更好的優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，減少流動(dòng)資金占用，降低儲(chǔ)存成本。③倉(cāng)儲(chǔ)部門完全獨(dú)立與采購(gòu)部門，可以更好的防止舞弊行為的發(fā)生，避免出現(xiàn)自己采購(gòu)自己入庫(kù)的現(xiàn)象。

3.2 倉(cāng)儲(chǔ)部門與生產(chǎn)制造部門的關(guān)系定位 倉(cāng)儲(chǔ)部門既是生產(chǎn)制造部門的上游部門，也是下游部門，由此，倉(cāng)儲(chǔ)部門相對(duì)于生產(chǎn)制造部門之間的獨(dú)立性凸顯重要，應(yīng)完全獨(dú)立，互不隸屬，也不應(yīng)存在同一直屬領(lǐng)導(dǎo)控制之下的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

①倉(cāng)儲(chǔ)部門獨(dú)立于生產(chǎn)制造部門，可以更好地規(guī)范生產(chǎn)制造部門物料領(lǐng)用流程，準(zhǔn)確核算、控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。②根據(jù)生產(chǎn)制造部門的生產(chǎn)計(jì)劃，可以有效地組織庫(kù)存，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)及最佳庫(kù)存量，降低儲(chǔ)存成本，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。③督促倉(cāng)儲(chǔ)部門加強(qiáng)管理，為生產(chǎn)制造部門提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的物料保管。④增強(qiáng)生產(chǎn)制造部門的產(chǎn)成品入庫(kù)檢驗(yàn)，減少不合格產(chǎn)品的入庫(kù)，防止舞弊行為的發(fā)生，有效管控庫(kù)存商品質(zhì)量，避免自己生產(chǎn)自己入庫(kù)的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制在倉(cāng)儲(chǔ)部門的應(yīng)用，應(yīng)充分遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項(xiàng)原則；同樣倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司組織機(jī)構(gòu)中的地位也涉及到公司在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面是否合理、是否科學(xué)，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)組織架構(gòu)考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)管理者的智慧，內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中如果才能發(fā)揮出自己擁有的作用，科學(xué)的設(shè)計(jì)、精心的組織、有效的執(zhí)行至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]程新生.企業(yè)內(nèi)部控制（第二版）[D].2011年6月，高等教育出版社.

第7篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義

倉(cāng)儲(chǔ)：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。

倉(cāng)儲(chǔ)管理：如果硬是要加以定義的話，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法與手段來研究倉(cāng)庫(kù)、貨庫(kù)應(yīng)該怎樣布局以及商標(biāo)的驗(yàn)收、分類、堆放運(yùn)輸?shù)鹊?。通過有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理來降低成本是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。通過對(duì)新技術(shù)、信息的使用，可以使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括三個(gè)方面：

（一）收貨

對(duì)進(jìn)入的貨物進(jìn)行整理擺放。

（二）保管

貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對(duì)貨物進(jìn)行日常的檢查以確保貨物的質(zhì)量。

（三）發(fā)貨

根據(jù)出庫(kù)的憑據(jù)，準(zhǔn)確的、準(zhǔn)時(shí)的把貨物發(fā)送到所需的單位。

二、油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

（一）沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面早已跟不上時(shí)代，沒有倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律制約，倉(cāng)儲(chǔ)管理很難跟的上腳步。油田企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是具有很大的危險(xiǎn)性的，這是眾所周知的，如果沒有強(qiáng)硬的法律來約束，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理人員安全意識(shí)淡薄，很容易發(fā)生安全事故。而且，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設(shè)備是一個(gè)關(guān)鍵的問題，這樣更加不能實(shí)現(xiàn)多樣化的管理形式。

（二）油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理缺乏具有專業(yè)知識(shí)的人才

一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本動(dòng)力是人才，倉(cāng)儲(chǔ)管理方面雖然說也是有人才的，但是相對(duì)于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平很難達(dá)到更高的水平。所以，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業(yè)值得的人才還要有具備強(qiáng)大實(shí)際操作能力的人才。這樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)化發(fā)展，保證不出一點(diǎn)錯(cuò)誤。

（三）倉(cāng)庫(kù)布局方面有待加強(qiáng)

油田企業(yè)根據(jù)自己的需要，往往會(huì)在交通便利的地方或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方建立集中倉(cāng)庫(kù)，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常是空閑的，這樣的倉(cāng)庫(kù)布局十分的不合理，一方面部分地區(qū)倉(cāng)庫(kù)不夠，一方面部分地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)大量空閑，導(dǎo)致了兩極分化的現(xiàn)象。而且，倉(cāng)庫(kù)的大量集中建立很容易造成安全事故的發(fā)生，尤其是油田企業(yè)。

（四）管理混亂

許多油田企業(yè)甚至是絕大多數(shù)油田企業(yè)不重視倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化與等級(jí)化，這樣會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作散漫、責(zé)任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉(cāng)儲(chǔ)管理方面首先要有嚴(yán)格的等級(jí)劃分，讓所有的人都做好自己分內(nèi)的事情。其次，要提高工作的規(guī)范性。這樣一來就能有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)的工作效率。

（五）技術(shù)方面的欠缺

上面已經(jīng)提到了，我國(guó)絕大多數(shù)油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面還不夠成熟。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多油田企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)口了現(xiàn)代化的設(shè)備，但是技術(shù)方面的欠缺嚴(yán)重拖后了倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的工作效率。

三、如何實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)化

就目前來看，遼河的油田物資管理行業(yè)實(shí)了ERP管理模式，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理加快了腳步。

要實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化就要進(jìn)行一下步驟：

（一）貨物的入庫(kù)與出庫(kù)管理

精細(xì)化管理要求貨物的入庫(kù)與出庫(kù)要進(jìn)行的非常嚴(yán)格，必須有完善的賬戶信息和嚴(yán)格的審批把關(guān)。當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)要對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對(duì)貨物進(jìn)行編號(hào)，最后入庫(kù)。在出庫(kù)時(shí)，同樣也要檢查貨物的完好性，當(dāng)貨物出現(xiàn)問題時(shí)能準(zhǔn)確的查出是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了損壞。

（二）貨物儲(chǔ)藏方面的精細(xì)化

在貨物儲(chǔ)藏時(shí)要嚴(yán)格按照計(jì)劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉(cāng)庫(kù)布局方面有待加強(qiáng)要盡量避免有的倉(cāng)庫(kù)擁塞，有的倉(cāng)庫(kù)是空閑的這種現(xiàn)象出現(xiàn)，而且要充分挖掘倉(cāng)庫(kù)的潛力，有效的利用倉(cāng)庫(kù)的容量。每天對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對(duì)石油倉(cāng)庫(kù)的閥門進(jìn)行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發(fā)生。

（三）建立完善的法律制度和工作制度

第8篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制

倉(cāng)儲(chǔ)是指支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)庫(kù)內(nèi)物資和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計(jì)劃和管理，利用已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提出了更高的要求，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容也有所拓展。

1石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題

1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

目前石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉(cāng)儲(chǔ)部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，包括人力資源和物料資源。

1.2庫(kù)存資金占用大

庫(kù)存資金占用較高，庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲(chǔ)備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲(chǔ)現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購(gòu)入計(jì)劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲(chǔ)備定額，仍然繼續(xù)采購(gòu)，最終造成庫(kù)存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價(jià)值，進(jìn)行報(bào)廢，造成了物料的浪費(fèi)。并且，長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài)物資占用了資金和倉(cāng)庫(kù)，降低了資金使用效率。

1.3庫(kù)房建設(shè)達(dá)不到要求

庫(kù)房能力不足，存儲(chǔ)性能不高。主要表現(xiàn)為：

1.3.1成品倉(cāng)庫(kù)能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲(chǔ)備量不斷增加，由于庫(kù)房建設(shè)長(zhǎng)期缺乏投入，導(dǎo)致庫(kù)房存儲(chǔ)能力較差，出現(xiàn)堵庫(kù)現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫(kù)費(fèi)用。

1.3.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機(jī)等設(shè)備沒有及時(shí)大修，長(zhǎng)期處于半工作的狀態(tài)。

1.3.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與其功能和用途未能實(shí)現(xiàn)匹配。倉(cāng)儲(chǔ)主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識(shí)不明顯；同時(shí)，設(shè)備與其儲(chǔ)存的物資無法匹配。

1.3.4危險(xiǎn)品的原料庫(kù)房未達(dá)到存儲(chǔ)要求。尤其是建設(shè)較早的庫(kù)房，投入生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。

1.4企業(yè)信息管理不完善

企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對(duì)獨(dú)立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲(chǔ)混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時(shí)，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。

2石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施

2.1建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

完善的倉(cāng)儲(chǔ)制度是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)、物資盤點(diǎn)、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對(duì)物料實(shí)行表單式管理，建立各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。

2.2加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的過程管理

（1）嚴(yán)把物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)對(duì)照的原則進(jìn)行貨物驗(yàn)收入庫(kù)，并且做到檢驗(yàn)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對(duì)于合格的物資，及時(shí)辦理入庫(kù)的各項(xiàng)手續(xù)；對(duì)于不合格物資，及時(shí)與物資采購(gòu)人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫(kù)。領(lǐng)用物資時(shí)要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，禁止物料出庫(kù)。即將出庫(kù)的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點(diǎn)要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點(diǎn)，將定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點(diǎn)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

2.3實(shí)行庫(kù)存指標(biāo)責(zé)任制

（1）明確倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員按工作周期對(duì)自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫(kù)存變化的原因，并與上一工作周期庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，為倉(cāng)儲(chǔ)管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點(diǎn)積壓的庫(kù)存物資。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。

2.4加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全管理

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)。尤其對(duì)于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉(cāng)儲(chǔ)安全。將物資放置于指定倉(cāng)庫(kù)，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉(cāng)庫(kù)消防安全的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（1）加強(qiáng)安全意識(shí)教育，定期舉行安全活動(dòng)日，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報(bào)等形式，充分提高員工的安全意識(shí)。（2）加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的教育，在裝卸、搬運(yùn)時(shí)做好安全工作，保證倉(cāng)庫(kù)工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時(shí)消除倉(cāng)庫(kù)管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)技能，為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提供安全保證。

2.5進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃

把現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房的建設(shè)，把改造和完善倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點(diǎn)，以自動(dòng)化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動(dòng)順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)字化、智能化。同時(shí)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫(kù)房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房和建立專業(yè)的配送體系。

2.6加強(qiáng)庫(kù)存控制管理

（1）要減少庫(kù)存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)，能夠適時(shí)適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲(chǔ)缺貨的情況；適時(shí)開展降庫(kù)利庫(kù)工作，減少倉(cāng)儲(chǔ)占用的空間，降低庫(kù)存費(fèi)用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項(xiàng)儲(chǔ)備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資表等，核定年度儲(chǔ)備定額應(yīng)控制儲(chǔ)備總量，避免出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓的情況。（3）及時(shí)開展代銷、代儲(chǔ)合作。代銷代儲(chǔ)是補(bǔ)充采購(gòu)的主要形式，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉(cāng)儲(chǔ)部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。

2.7建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

根據(jù)石油化工行業(yè)特點(diǎn)建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。并對(duì)入庫(kù)單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時(shí)進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉(cāng)儲(chǔ)物資得到統(tǒng)一、有序的管理。

3結(jié)語

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場(chǎng)也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長(zhǎng)期處于高能耗、高污染的危險(xiǎn)環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)不能統(tǒng)一而論。對(duì)于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉(cāng)儲(chǔ)，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。

作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]俞霖.某生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）：32~34.

第9篇：規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)；資源配置；管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

自人類社會(huì)存在商品的生產(chǎn)和交換開始，就出現(xiàn)了物品和商品的流通和交換，簡(jiǎn)單的物流產(chǎn)生，隨之應(yīng)運(yùn)而生的就是商品的存儲(chǔ)，而商品的存儲(chǔ)需要相應(yīng)的固定存放場(chǎng)所，因此，倉(cāng)庫(kù)也由此產(chǎn)生。倉(cāng)儲(chǔ)就是利用倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備進(jìn)行作業(yè)的一種工作環(huán)節(jié)，它作為連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶，是物流系統(tǒng)的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。在物流系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)又是許多貨運(yùn)樞紐、配送中心不可缺少的重要組成部分。因此，深入研究倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備，合理配置倉(cāng)庫(kù)的資源、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的五個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即以合理的價(jià)格，在正確的地點(diǎn)（right location）和規(guī)定的時(shí)間（right time），以正確的條件（right condition），把正確的商品（right goods）送到顧客（right customer）手中，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

二、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析

目前，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸是我國(guó)第三方物流行業(yè)最為重視的兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)的工商企業(yè)今后所需的物流服務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)保管仍是需求最多的服務(wù)之一。于是許多物流公司都在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上加大力度，致力于發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。但是，目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的情況是：行業(yè)建設(shè)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度相比，與社會(huì)需求相比，具有不小的距離，倉(cāng)庫(kù)發(fā)展明顯滯后，存在的問題也比較多。具體存在以下幾個(gè)問題：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施分布不合理，資源大量閑置。近年來，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，許多大型企業(yè)紛紛建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，形成了相應(yīng)的體系，企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中的投資據(jù)逐年加大，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都擁有自己的倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也看到了一些問題，這其中比較重要的一個(gè)問題就是倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備主要集中在大型企業(yè)的手中，資源相對(duì)集中。而擁有倉(cāng)儲(chǔ)條件的企業(yè)由于倉(cāng)庫(kù)的過度建設(shè)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)規(guī)模過大，一部分庫(kù)房無商品存儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施大量閑置，許多儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的庫(kù)房均出租作它用。但這并不代表我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施供大于求。還有很大一部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資源短缺、設(shè)備落后、機(jī)械化水平低，僅僅是簡(jiǎn)單的工人操作，經(jīng)常造成商品不合理的存儲(chǔ)導(dǎo)致商品變質(zhì)或損壞。

（2）庫(kù)存周期長(zhǎng)，物流成本居高不下。目前我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中，許多商品尤其是原材料存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，有些原材料要在庫(kù)房停滯13個(gè)月甚至更長(zhǎng)的周期。原材料的大量積壓和長(zhǎng)時(shí)間要占用企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行存儲(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不合理的過多應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、理貨人員、庫(kù)管人員等多方面的人力資源被大量浪費(fèi)，大大提高了庫(kù)存的物流成本，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的一個(gè)阻礙。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理體制落后。我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，形成了以部門管理為主的管理模式。而各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門相互之間缺乏練習(xí)與溝通，不能將所有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，而是各自有自己的倉(cāng)儲(chǔ)體系，不與其他部門關(guān)聯(lián)。一些部門的倉(cāng)儲(chǔ)資源緊張，在無法滿足存儲(chǔ)的情況下會(huì)進(jìn)行擴(kuò)建，而另一些部門倉(cāng)庫(kù)閑置，無商品存儲(chǔ)，。根據(jù)了解，全國(guó)倉(cāng)庫(kù)面積利用率平均不到40%。有的倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期閑置，但有的還在繼續(xù)投資建新庫(kù)，重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的整改建議

隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)必然會(huì)著眼于供應(yīng)鏈管理，向滿足供應(yīng)鏈需求的方向發(fā)展。在供應(yīng)鏈構(gòu)筑過程中，必然對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，由此導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那么，處于這種環(huán)境下的物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略呢？以下幾點(diǎn)可供參考。

（1）物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)應(yīng)盡可能的滿足客戶的需要。倉(cāng)儲(chǔ)是服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，最重要的工作就是滿足客戶需求，按照客戶的要求，運(yùn)用手中的資源合理配置生產(chǎn)設(shè)備，以吸引客戶將貨物存儲(chǔ)在本企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)或是利用本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。因此，深入了解客戶的需求，以及這種需求所帶來的變化，及時(shí)捕捉客戶信息，并加以分析、合理運(yùn)用是非常重要的。

（2）改革管理體制，研究經(jīng)營(yíng)管理方法變化的新動(dòng)向。日本豐田公司在國(guó)外進(jìn)行調(diào)查時(shí)，在美國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)上注意到，店員向貨架上補(bǔ)充的商品不是來自于商場(chǎng)的后倉(cāng)?；貒?guó)后，該企業(yè)消除了過去生產(chǎn)中中間倉(cāng)庫(kù)大量?jī)?chǔ)存半成品的現(xiàn)象，確立了“必要時(shí)提供必要零部件”的看板方式。這就是倉(cāng)儲(chǔ)方式采用“即時(shí)”（Just In Tiam）思想的先導(dǎo)。類似這些新的經(jīng)營(yíng)管理方法是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)真研究和及時(shí)吸取，并且中卻運(yùn)用在本企業(yè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

在吸取先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，形成企業(yè)部門與部門之間的聯(lián)合，讓商品可以合理的存儲(chǔ)可調(diào)配，達(dá)到資源的最優(yōu)化應(yīng)用。

（3）掌握倉(cāng)儲(chǔ)外部環(huán)境的變化，合理規(guī)劃。交通線路的變化，土地價(jià)格的上漲，人們消費(fèi)熱點(diǎn)的遷移，生產(chǎn)力布局的改變等，都將引起倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)未來發(fā)展的變化。如，黑龍江省佳木斯市萬達(dá)廣場(chǎng)、沃爾瑪?shù)却笮蜕倘Φ慕ㄔO(shè)規(guī)劃將直接導(dǎo)致商圈附近的物流倉(cāng)儲(chǔ)需求量增大，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)商圈內(nèi)的土地價(jià)格也將上漲，如在商圈內(nèi)部發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此可選擇抵達(dá)商圈交通便利但地價(jià)不高的其他地點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的規(guī)劃。