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第1篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；現(xiàn)狀；管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

在過去長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制時(shí)期，工程造價(jià)管理都是根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行的。政府不僅是建設(shè)工程的投資者，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)和管理的承擔(dān)者，工程造價(jià)在確定和控制方面的工作也是依靠政府的定額和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的。所以，工程造價(jià)管理也就是政府對(duì)工程造價(jià)的管理。然而隨著建設(shè)市場(chǎng)化程度的迅速加快，不管是業(yè)主還是承包商都對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求，在這種環(huán)境下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。以下內(nèi)容將對(duì)其現(xiàn)狀和管理進(jìn)行闡述。

2、工程造價(jià)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀

工程造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)指的是在建設(shè)市場(chǎng)中為業(yè)主和承包商或者其他有關(guān)的部門提供工程造價(jià)管理和控制的專業(yè)服務(wù)中介組織結(jié)構(gòu)。其特殊性主要表現(xiàn)在它多從事的活動(dòng)具有公正性和獨(dú)立性，并且實(shí)行恪守職業(yè)道德和行業(yè)自律的原則。就目前發(fā)展形式來看，工程造價(jià)咨詢業(yè)要想在社會(huì)化的專業(yè)服務(wù)組織中占有一席之地，首先就必須清楚的認(rèn)識(shí)到自身當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻問題。

（1）缺乏必要的監(jiān)督和約束機(jī)制

近幾年來，由于工程咨詢業(yè)發(fā)展快速，工程造價(jià)咨詢單位的數(shù)量也迅猛增長(zhǎng)，市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，部分單位個(gè)人一味的迎合委托方的意愿，摒棄了工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)的客觀性、獨(dú)立性及公正性原則，導(dǎo)致很多法律糾紛發(fā)生。執(zhí)業(yè)過程中如果有著強(qiáng)有力的監(jiān)督和約束機(jī)制，就不會(huì)等到發(fā)生法律糾紛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量中所存在的問題。因此，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的同時(shí)，還要加強(qiáng)其外部的監(jiān)管力度，尤其是要發(fā)揮工程造價(jià)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，加大行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管能力，使其能夠規(guī)范化、制度化；其次，國(guó)家相關(guān)的建設(shè)行政管理部門也應(yīng)該參與到其中，從法制管理角度著手加大管理力度，使其能夠形成一個(gè)具有較高透明度的、監(jiān)管嚴(yán)厲的法制環(huán)境，使得工程造價(jià)咨詢單位和執(zhí)業(yè)人員都提高業(yè)務(wù)質(zhì)量意識(shí)。

（2）組織形式不合理

我國(guó)工程造價(jià)咨詢單位是在近幾年才逐漸發(fā)展起來的，主要包括三類：第一，由原造價(jià)站人員改制而成；第二，由建設(shè)銀行系統(tǒng)的基建科改制而成；第三，由社會(huì)上的概預(yù)算人員集資開辦，具有多種經(jīng)濟(jì)并存的組織，仔細(xì)研究其組織形式可以發(fā)現(xiàn)大部分都是有限責(zé)任形式，注冊(cè)資金一般在幾十萬元左右。依照法律規(guī)定，這些單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)以注冊(cè)資金為限。這么一個(gè)限承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為幾十萬元的單位，卻從事著上百萬元甚至千萬元的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，明顯可以看出其權(quán)利與責(zé)任是不匹配的。正是如此，才使得大多數(shù)造價(jià)咨詢單位及從業(yè)人員，敢于鉆法律的空子，不理會(huì)業(yè)務(wù)質(zhì)量，索取其本不應(yīng)該得到的超額經(jīng)濟(jì)利益。

人力資源缺乏

因?yàn)槲覈?guó)工程造價(jià)專業(yè)在高等學(xué)院里設(shè)置的比較晚，所以培育出來的人才也就比較少，而且大部分從業(yè)人員都是高中生或技校生，普遍存在著專業(yè)技術(shù)不精、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、實(shí)踐能力單一的問題。再加上管理制度的不夠完善，大多數(shù)工程造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)都缺乏既懂工程造價(jià)，又熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，了解國(guó)際法律、慣例和財(cái)會(huì)制度的復(fù)合型人才。從而使得工程造價(jià)咨詢單位不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

（4）造價(jià)咨詢業(yè)市場(chǎng)混亂，無法形成有序競(jìng)爭(zhēng)

造價(jià)咨詢業(yè)市場(chǎng)混亂主要表現(xiàn)在本行業(yè)的行政色彩較濃。部分工程造價(jià)咨詢單位為了能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就會(huì)利用盤根錯(cuò)節(jié)的行政權(quán)力承接業(yè)務(wù)，從而出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的壟斷現(xiàn)象，無法形成正當(dāng)、合理、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)還使得腐敗現(xiàn)象肆意的滋生蔓延開來。甚至有個(gè)別工程造價(jià)咨詢單位為了自身的企業(yè)效益，不惜運(yùn)用行賄等方法來承攬業(yè)務(wù)，部分從業(yè)人員也，拿手中的審查權(quán)利收受賄賂。政企不分和條塊分割使得工程造價(jià)咨詢單位的任務(wù)受到部門和地域的很大影響，而市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制卻還沒有完全建立起來。這就成為了阻礙工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的主要客觀因素。

造價(jià)咨詢服務(wù)缺乏完整性

當(dāng)前，大多數(shù)的工程造價(jià)咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍比較單一，往往只包含項(xiàng)目建設(shè)中的某一個(gè)階段，或者只包含某個(gè)階段中的一部分，而項(xiàng)目法人，也就是建設(shè)單位往往需要在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段挑選不同的造價(jià)咨詢公司。這就導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)咨詢服務(wù)失去了完整性，同時(shí)給工程造價(jià)咨詢公司自身的發(fā)展也帶來了諸多不利。就目前來看，這也是我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)存在的最大弊端。

工程造價(jià)咨詢業(yè)的規(guī)范化管理

為了維護(hù)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的秩序，規(guī)范工程造價(jià)咨詢單位的行為，建立公平、公正和平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)部于2000年初了《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》的部令，管理辦法將工程造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)分為甲、乙兩級(jí)，并對(duì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)重新做了規(guī)定。到2001年下半年；工程造價(jià)咨詢單位的脫鉤改制工作基本完成，并取得了明顯的成效。各類工程造價(jià)咨詢單位由脫鉤改制前6000家縮減到4000家，大約90%為有限責(zé)任制公司，成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。所以說，新形式下的工程造價(jià)咨詢業(yè)要向跟上時(shí)代的步伐，就必須要有科學(xué)完善的法律法規(guī)和指導(dǎo)方法。

（1）政府統(tǒng)一管理，規(guī)范市場(chǎng)行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，政府應(yīng)擴(kuò)大在工程造價(jià)咨詢業(yè)管理中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的宏觀調(diào)控，給建筑企業(yè)營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，杜絕不公平競(jìng)爭(zhēng)行為，保障所有的工程造價(jià)咨詢單位都能夠滿足市場(chǎng)的需求和業(yè)主的肯定。此外，雖然很多工程造價(jià)咨詢單位的資質(zhì)都得到了上級(jí)的審批，但在工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，還應(yīng)加大對(duì)其公平競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理。

（2）不斷增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢單位的實(shí)力。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢單位的實(shí)力普遍比較薄弱，公司規(guī)模較小，技術(shù)力量不夠強(qiáng)大。面對(duì)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，工程造價(jià)咨詢單位必須通過正當(dāng)合理的競(jìng)爭(zhēng)，把自身的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。同時(shí)還可以根據(jù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，將一些弱小的企業(yè)淘汰出局，提高整體的技術(shù)管理水平高，使其服務(wù)能夠最大程度的貼近市場(chǎng)。

（3）提高工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。工程造價(jià)咨詢單位在業(yè)務(wù)方面對(duì)工作人員的要求是比較高的，不但要求其具備良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還要具備足夠的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以保證在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)不出現(xiàn)誤差和漏洞。所以，工程造價(jià)咨詢單位一定要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，使其能夠成為技術(shù)綜合能力強(qiáng)，整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才，從而為企業(yè)尋求國(guó)外市場(chǎng)，使其早日走向國(guó)際化。

（4）開展學(xué)術(shù)交流。工程造價(jià)咨詢行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外雙重挑戰(zhàn)，與外面的聯(lián)系顯得尤為重要。因此，造價(jià)協(xié)會(huì)應(yīng)該積極組織并參與各種對(duì)自身發(fā)展有利的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)自身情況，盡可能的吸收國(guó)外先進(jìn)的工程計(jì)價(jià)定價(jià)原則和方法，建設(shè)具有中國(guó)特色的工程造價(jià)咨詢行業(yè)，提高咨詢機(jī)構(gòu)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)雖然與國(guó)外水平還有一定的差距，在發(fā)展過程中業(yè)存在著很多的不足，但是隨著市場(chǎng)體制的建立和完善及計(jì)算機(jī)技術(shù)和電腦化管理的掌握，工程造價(jià)咨詢業(yè)在不久的將來一定會(huì)迎來新的春天，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉紅.工程造價(jià)咨詢面臨的問題及發(fā)展建議分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013

第2篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

它計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計(jì)價(jià)的難度和社會(huì)成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機(jī)價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì)平均成本的定額來計(jì)價(jià)更真實(shí)注意：

一、 選題的目的，意義及國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀

1.選題的目的、意義

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制

談到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國(guó)內(nèi)的體制和現(xiàn)實(shí)來看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟(jì)上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上存在錯(cuò)誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控

2.研究現(xiàn)狀

自改革開放以來我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著改革，以便適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其自加入wto我國(guó)造價(jià)行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，所以更要不斷的進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機(jī)械等價(jià)格均由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)依據(jù)，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)，多、快、好、省地建設(shè)國(guó)家起到了積極的作用進(jìn)入90年代，我國(guó)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計(jì)價(jià)方式已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調(diào)整工程價(jià)格的費(fèi)用項(xiàng)目，修訂有關(guān)的費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，取費(fèi)改按工程類別計(jì)取等等以至到現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展

當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計(jì)價(jià)方式投標(biāo)的項(xiàng)目，“中標(biāo)價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)不過隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，相信清單計(jì)價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計(jì)價(jià)方式3. 創(chuàng)新之處

(1) 設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新實(shí)行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要方法

(2) 施工階段的創(chuàng)新

①格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

②通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對(duì)背招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商

二、 論文研究?jī)?nèi)容(提綱)

第一章 緒論 國(guó)內(nèi)外造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.我國(guó)工程造價(jià)的形成與歷程

2.研究的現(xiàn)狀

1.1國(guó)內(nèi)造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.2國(guó)外造價(jià)控制的現(xiàn)狀

3.當(dāng)前國(guó)內(nèi)造價(jià)控制存在的問題

第二章 參與和參加工程造價(jià)全過程控制重要性

1.工程造價(jià)控制模式與控制理論

2.工程造價(jià)全過程控制的必要性

3.我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)控制

第三章 工程造價(jià)發(fā)展過程中的問題

1.合理低價(jià)

2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)

第四章 如何有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制

1.投資決策階段控制

2.設(shè)計(jì)階段控制

3.招投標(biāo)階段控制

4.施工階段控制

第五章 結(jié)束語

三、參考文獻(xiàn)

[1] 牛永科 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理科技信息 學(xué)術(shù)版.XX年(6)

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[4] 梁振輝,王欣,王者永等 招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法的探討.青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),XX,24(4) ：16—18頁

[5] 李志鼎,齊偉峰 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析[j].河南交通科技,XX,(2):60-62頁

[6] 趙美云 淺談國(guó)外工程造價(jià)管理 山西水利科技XX年11月增刊(總第136期)108-109頁

第3篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

工程造價(jià)管理，對(duì)完成工程目標(biāo)所需的成本估算和成本造價(jià)的控制管理。它主要包括兩個(gè)方面：一是國(guó)家的宏觀管理，二是建設(shè)單位（業(yè)主）內(nèi)部的微觀管理。國(guó)家的宏觀造價(jià)管理，就是指國(guó)家通過一定的政治法律手段監(jiān)督監(jiān)控市場(chǎng)，維持市場(chǎng)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序，避免工程建筑材料市場(chǎng)出現(xiàn)不合理的漲價(jià)、壓價(jià)行為，進(jìn)而控制工程的造價(jià)。建設(shè)單位（業(yè)主）內(nèi)部的微觀管理，是指建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的全程造價(jià)監(jiān)控管理。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)管理缺少過程性控制

多年來，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在了項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，致使很多項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，且項(xiàng)目后期效益不佳。工程造價(jià)只能被動(dòng)反映設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)展，而不能形成主動(dòng)控制。所以，必須更新觀念，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

2.工程造價(jià)管理相關(guān)法律、法規(guī)不夠完善

在工程造價(jià)管理方面，我國(guó)有著《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在實(shí)際工作卻存在著執(zhí)行難的問題。一方面是由于時(shí)代的發(fā)展，部分法律法規(guī)內(nèi)容陳舊，無法適應(yīng)新時(shí)期的變化，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而出現(xiàn)執(zhí)行難甚至無法執(zhí)行的現(xiàn)象。另一方面，則是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)法律法規(guī)又存在著有漏洞的地方。這就使得部分建筑施工企業(yè)或造價(jià)人員有機(jī)可乘，故意越過相關(guān)法律法規(guī)行事。

3.工程造價(jià)管理信息化程度不高

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入了人們的生產(chǎn)生活中。但是在工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還不夠深入、全面。大部分企業(yè)往往只是將計(jì)算機(jī)當(dāng)做一種日常工具，并未充分有效的發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理作用。

二、對(duì)于存在問題所提個(gè)人的一些建議

1.完善相關(guān)的法律法規(guī)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的日趨完善，舊的問題開始漸漸淡化，新的問題開始日漸尖銳。針對(duì)新出現(xiàn)的現(xiàn)象，國(guó)家政府應(yīng)該加快新的有關(guān)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)的出臺(tái)。一方面，要修正補(bǔ)充舊有的法律法規(guī)，加快新法律法規(guī)的出臺(tái)，以滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。另一方面，要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過外部力量督促建筑企業(yè)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定辦事。對(duì)于在工程造價(jià)上，存在有舞弊行為的企業(yè)單位或個(gè)人，要堅(jiān)決許以曝光，通過輿論和公眾的監(jiān)督，使得企業(yè)的工程造價(jià)管理透明化公開化。

2.調(diào)整造價(jià)管理重點(diǎn)，實(shí)施全過程造價(jià)控制

由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。因此，造價(jià)控制和管理的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目建設(shè)的前期，即決策和設(shè)計(jì)階段。其次，形成工程造價(jià)全過程控制體系，即在不同階段合理確定和分析造價(jià)，以便不斷完善決策方案，并指導(dǎo)后期項(xiàng)目實(shí)施。例如可將行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮，或?qū)⒐こ瘫O(jiān)理的職能沿縱向伸展，使其自始至終的更深層次的服務(wù)于業(yè)主，更全面的負(fù)責(zé)于社會(huì)。相信實(shí)施了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的工程，定能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以建立建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制制度是十分必要的。

3.進(jìn)一步推廣和完善工程量清單式計(jì)價(jià)模式

我國(guó)實(shí)行的是以定額為主的計(jì)價(jià)模式，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的范疇，已不能適應(yīng)社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的需要。因此，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施和推廣勢(shì)在必行，并且將對(duì)我國(guó)基本建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

4.加快工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

加快工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作的應(yīng)用。要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)真正作為造價(jià)管理的重要手段，一是要建立起了龐大的工程造價(jià)信息庫，二是要應(yīng)用專門的工程造價(jià)管理軟件。在軟件的選用上，有條件的大型企業(yè)可以同專業(yè)的軟件公司合作，定制專用軟件，條件不好的中小型企業(yè)則可以選擇市面較為通用的專業(yè)軟件。

三、工程造價(jià)管理的未來發(fā)展

1.積極培養(yǎng)綜合人才

人才是決定管理水平的基礎(chǔ)，尤其是具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、穩(wěn)固知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的綜合造價(jià)管理人才是決定我國(guó)工程造價(jià)管理未來發(fā)展的根本，所以應(yīng)該在深化人才培養(yǎng)意識(shí)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方法的研究。目前推行的專業(yè)知識(shí)和能力素養(yǎng)相分開的人才培養(yǎng)模式就非常適合，具體指將造價(jià)知識(shí)、管理知識(shí)以及材料知識(shí)等與高校教育相結(jié)合，并在完成相關(guān)課程體系之后通過專業(yè)試驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)等形式推進(jìn)專業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.深化全過程管理

全過程管理是在全面造價(jià)管理和全壽命造價(jià)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不僅具備一定的先進(jìn)性，同時(shí)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、國(guó)情和法律等也相適應(yīng)。具體包括編制投資估算的決策階段造價(jià)管理，進(jìn)行限額概算的設(shè)計(jì)階段管理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理和把好合同管理與材料定價(jià)的實(shí)施階段造價(jià)管理，公正客觀的竣工結(jié)算造價(jià)管理等四個(gè)方面。當(dāng)然全過程管理的控制方法和注意事項(xiàng)并不僅限于此，在實(shí)際的操作過程中還應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，是工程造價(jià)管理發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果

在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，并在茁壯成長(zhǎng)。工程造價(jià)咨詢可以為建筑企業(yè)，特別是自身缺乏工程造價(jià)管理能力的企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，一是保證工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，二是有力地降低建筑企業(yè)的管理成本。它對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理有著積極的意義。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的興盛是必然的結(jié)果。

結(jié)語：近年來我國(guó)工程造價(jià)管理模式水平在不斷提高，也能看到我國(guó)工程造價(jià)管理的不足和與國(guó)際水平的差距，只要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)才能慢慢與我國(guó)際接軌，。、

4.國(guó)際化道路的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷加深和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融入，這就產(chǎn)生了許多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)外融資項(xiàng)目，其中很多建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國(guó)際投標(biāo)，咨詢的方式運(yùn)營(yíng)。另外，我國(guó)的企業(yè)不斷的注入國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)海外投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也在不斷增加。在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上呈現(xiàn)一種國(guó)際化現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)呈現(xiàn)一種大融合，尤為顯著的就是建筑工程承包市場(chǎng)。另外國(guó)際上頻繁出現(xiàn)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)就預(yù)示著造價(jià)工程管理正走向國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展道路。

結(jié)語：搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)借鑒和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際慣例，繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展才能得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛妍；許靖；有效進(jìn)行工程造價(jià)控制完善工程質(zhì)量管理[J]；科技創(chuàng)新與應(yīng)用；2012年16期

第4篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期 決策階段 設(shè)計(jì)階段 造價(jià)管理與控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括建設(shè)項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)階段，發(fā)承包和施工階段。根據(jù)國(guó)內(nèi)外權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響工程造價(jià)最大階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的前期工作階段，即項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段。另根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到70%-90%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。很顯然，項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制重點(diǎn)在于施工階段以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段，即項(xiàng)目前期階段。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國(guó)外前期工程造價(jià)管理模式

發(fā)達(dá)國(guó)家的造價(jià)管理模式不同于國(guó)內(nèi)，他們先進(jìn)的管理方式與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)，下面以英國(guó)德國(guó)為例簡(jiǎn)單介紹國(guó)外前期造價(jià)管理的模式。

在英國(guó)，政府投資工程的工程造價(jià)管理活動(dòng)主要由專業(yè)造價(jià)咨詢公司(稱為工料測(cè)量師行、例如皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì))負(fù)責(zé)，主管部門的主要工作則是制定政策法律，規(guī)范工程造價(jià)咨詢行為。對(duì)于私人投資工程，政府主要通過法律法規(guī)對(duì)此類活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，而不直接干預(yù)。造價(jià)咨詢公司、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)前期工程造價(jià)管理的把控也非常重視，嚴(yán)格把控前期尤其是決策后的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理工作，將造價(jià)控制的責(zé)任與行業(yè)準(zhǔn)則、法律規(guī)范密切聯(lián)系在一起。

在德國(guó)，他們把項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問題，以科學(xué)合理地確定工程造價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制。影響投資的因素有設(shè)計(jì)、市場(chǎng)材料、人工價(jià)格和其它特殊情況，項(xiàng)目投資的估算必須根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DIN要求慎重地計(jì)算所需要的費(fèi)用，而且必須要有一定的預(yù)測(cè)與浮動(dòng)，一旦工程項(xiàng)目投資額確定后(政府工程經(jīng)政府審批，私人工程經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn))，在實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格地按照投資估算執(zhí)行，不能隨意修改和突破。各造價(jià)控制單位均在優(yōu)化設(shè)計(jì)、采用新工藝、新材料、提高警惕質(zhì)量、縮短工期以及科學(xué)的管理和監(jiān)控手段等方面對(duì)工程實(shí)行全過程的造價(jià)控制，如控制不好超出已定的投資額而又沒有充分理由則控制單位要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.國(guó)內(nèi)前期工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而把控制造價(jià)的主要精力放在了施工階段。由于對(duì)前期工程造價(jià)控制的不充分、對(duì)影響工程造價(jià)的因素分析與預(yù)測(cè)的不全面、事前控制意識(shí)淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超概算，以致后來有了竣工結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。這種輕決策、重實(shí)施的造價(jià)管理模式對(duì)資源造成了不可挽回的浪費(fèi)，也不利于投資的有效控制，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更不適合我國(guó)造價(jià)管理事業(yè)的全面發(fā)展。

二、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理與控制的意義

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、與國(guó)際項(xiàng)目的接軌、與國(guó)外造價(jià)行業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，項(xiàng)目造價(jià)控制也越來越多的被人們所關(guān)注，項(xiàng)目前期的造價(jià)控制更成為人們?cè)陧?xiàng)目造價(jià)控制中的重中之重。相比傳統(tǒng)的輕決策、重實(shí)施的造價(jià)管理模式，項(xiàng)目前期造價(jià)控制尤其重要，其管理與控制的主要意義在于：

1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化

傳統(tǒng)的造價(jià)管理與控制把主要工作放在施工過程中，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看成本支出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本、降低造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響所占比較較大，若能對(duì)影響最大的階段做好造價(jià)的控制與管理，就等于項(xiàng)目開始就節(jié)約了成本，從而降低了造價(jià)，利用有限的資源、資金等條件通過降低成本為投資者贏得了更大的利潤(rùn)空間。

針對(duì)于項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的造價(jià)，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展

樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于提高建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)前期的造價(jià)管理與控制工作的開展，為項(xiàng)目前期造價(jià)管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。有了對(duì)前期的造價(jià)管理認(rèn)識(shí)，從而在發(fā)承包和施工階段沿用前期造價(jià)管理與控制的理念，更好地服務(wù)于后續(xù)工作，引導(dǎo)企業(yè)把這種良好的管控模式貫穿于項(xiàng)目工程造價(jià)管理的全過程，提高工作效率，利于項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。

三、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理與控制的措施

從大的項(xiàng)目管理過程來講，項(xiàng)目前期主要是決策階段及設(shè)計(jì)階段，以下從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析研究：

1.決策階段的造價(jià)管理與控制措施

投資決策階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是提前搜集有關(guān)資料，積極認(rèn)真的做好準(zhǔn)備工作及可研文件，綜合各方面因素編制立項(xiàng)申請(qǐng)。然后根據(jù)實(shí)際情況、各種因素的權(quán)衡考慮，全面細(xì)致科學(xué)的編制投資估算，投資應(yīng)符合實(shí)際且留有余地。

（1）認(rèn)真做好市場(chǎng)研究與調(diào)查。市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有做可能性分析。要結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等，結(jié)合以往類似項(xiàng)目的投資情況，比較分析各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，吸取以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)狀況優(yōu)化費(fèi)用組成，起到降低成本，控制工程造價(jià)的作用。

（2）利用“價(jià)值工程”理論，充分做好建設(shè)方案的比選與優(yōu)化。方案對(duì)工程造價(jià)也起著決定性的作用，方案的選擇包括方案的實(shí)用性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性的確定。例如，住宅小區(qū)的建設(shè)，是全部建成高層建筑，還是以高層與多層相結(jié)合的方式建造，就需要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的來綜合驗(yàn)證方案的可行性。其中經(jīng)濟(jì)性的要求：就需要考慮投資與效益的關(guān)系，即項(xiàng)目方案的投資額，能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關(guān)系來節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本，也就是“價(jià)值工程”的理論。利用“價(jià)值工程”理論，調(diào)整投資估算各項(xiàng)金額，以此作為以后控制工程造價(jià)的依據(jù)。

（3）項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。為避免投資的盲目性，項(xiàng)目投資決策應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項(xiàng)目在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展，有效控制工程造價(jià)。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制措施

一般設(shè)計(jì)實(shí)行“兩階段的設(shè)計(jì)”，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，復(fù)雜項(xiàng)目中間需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)深度由淺入深的過程，工程造可控程度越來越小，因此要從宏觀上把控設(shè)計(jì)方向與思路，才能最大程度地起到造價(jià)管理與控制的作用，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法，可以從以下幾個(gè)方面采取措施：

（1）積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，就是按照國(guó)家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。有關(guān)調(diào)查材料表明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低費(fèi)用的10%～15%。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)又在保證達(dá)到工程要求的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過程不算賬，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?。它抓住了在設(shè)計(jì)中以控制工程量為控制工程造價(jià)的核心，克服了“三超”；有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）改變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方法，將設(shè)計(jì)人員的工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)者，借鑒國(guó)外成功的造價(jià)管理與控制案例，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的百分比計(jì)取設(shè)計(jì)費(fèi)的方式，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把設(shè)計(jì)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約的投資，按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)變更增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)因設(shè)計(jì)問題造成工程浪費(fèi)，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低造價(jià)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

（3）組織設(shè)計(jì)人員與資深施工現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行交底，采取事前控制措施減少后續(xù)施工變更造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員與設(shè)計(jì)人員是兩類工作全體，是工作有前后聯(lián)系的群體，設(shè)計(jì)人員比較注重理想化的設(shè)計(jì)思路，而施工現(xiàn)場(chǎng)是多變的、不理想的；從事現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)類似項(xiàng)目可能發(fā)生的情況作出預(yù)測(cè)，這也是設(shè)計(jì)人員難以預(yù)測(cè)到的，把兩類工作群體的優(yōu)點(diǎn)融合，可以避免后續(xù)施工中發(fā)生的變更，從而降低工程造價(jià)，這也是事前控制的一種有效方法。

（4）提高專業(yè)工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段的參與。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的知識(shí)水平對(duì)工程造價(jià)的影響是客觀存在的，目前國(guó)內(nèi)主要采用先設(shè)計(jì)后預(yù)算、邊設(shè)計(jì)邊施工的模式，在施工圖預(yù)算階段主要設(shè)計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束或由于現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備施工，此時(shí)的工程造價(jià)已經(jīng)形成且難以進(jìn)行大的優(yōu)化。讓工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段提前參與到工程造價(jià)的控制工作中，增加設(shè)計(jì)與造價(jià)人員的多方面溝通，設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行方案測(cè)算、主要指標(biāo)核對(duì)（例如窗地比、鋼筋砼）等工作，在設(shè)計(jì)過程中就開始控制造價(jià)，這樣將設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工作滲透一起，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理采取事前控制也是最有效的管理方法。

項(xiàng)目前期造價(jià)的控制工作要圍繞合理確定和有效控制工程造價(jià)這兩個(gè)方面，采取主動(dòng)控制措施及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，實(shí)行全方位、全過程的管理，是做好項(xiàng)目前期造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，也是做好項(xiàng)目成本控制最重要的步驟。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理體系；現(xiàn)狀；存在問題；發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布實(shí)施，我國(guó)工程領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)建設(shè)、體制規(guī)范日趨完善，有效地推動(dòng)了建筑行業(yè)向法制化、規(guī)范化邁進(jìn)。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的核心，合同約定的合理費(fèi)用的收取，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、追求項(xiàng)目管理的效益最大化，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了工程造價(jià)管理的空前發(fā)展，逐步形成了科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。近幾年，我國(guó)工程造價(jià)管理成績(jī)斐然，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞。但工程本身涉及面規(guī)模龐大、難以實(shí)現(xiàn)理想化控制。同時(shí)由于幾十年來長(zhǎng)期沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制遺留的慣性問題，造成目前工程造價(jià)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍難以同步。

工程造價(jià)是指項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)管理是在總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)目責(zé)任界定完整的前提下，運(yùn)用行業(yè)相關(guān)技術(shù)原理和方法及科學(xué)的管理，對(duì)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。它包括工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。這一活動(dòng)的實(shí)施可確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。工程造價(jià)管理主要包括合理確定和有效地控制工程造價(jià)兩方面的內(nèi)容。

1我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1工程造價(jià)管理主體

我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理體系脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理模式。在我國(guó)，工程造價(jià)管理，從某種意義上講，是指政府對(duì)工程造價(jià)的管理。這種管理形式具有行政權(quán)威性，地方各級(jí)政府有完備的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)家有建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)定額司，地方有建設(shè)委員會(huì)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院也設(shè)有造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。以政府為主體的造價(jià)管理模式，還將在一定時(shí)期內(nèi)存在，但其對(duì)應(yīng)的職能會(huì)由政府強(qiáng)制性向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變。

1.2計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)模式

多年來，我國(guó)工程造價(jià)管理的核心是定額，是以一種類似政府定價(jià)的形式存在。計(jì)價(jià)依據(jù)包括投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、預(yù)算定額等指標(biāo)性計(jì)價(jià)依據(jù)，還有建筑安裝取費(fèi)定額、各種其他費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用性計(jì)價(jià)依據(jù)。我國(guó)的計(jì)價(jià)依據(jù)都是由造價(jià)管理部門編制，有著明確的適用范圍和使用方法，是確定工程造價(jià)過程中遵循的重要依據(jù)。工程造價(jià)是在設(shè)計(jì)提供的各專業(yè)工程量基礎(chǔ)上，套用各種定額，然后再加各種取費(fèi)形成的。對(duì)同一項(xiàng)目而言，由于采取的計(jì)價(jià)依據(jù)相同，不同承包商所確定的工程造價(jià)也基本相同或相差不大。在我國(guó)，定額具有其“量?jī)r(jià)合一”的特殊性，價(jià)格長(zhǎng)期人為地固定化，限制了承包商個(gè)性條件的競(jìng)爭(zhēng)。

1.3工程造價(jià)管理模式

基于定額的工程造價(jià)管理模式，在一定時(shí)期內(nèi)也曾顯示過其優(yōu)越性。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)模式的不合理性日益突出：造價(jià)管理?xiàng)l塊分割，各管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重；行政干預(yù)過多，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；管理人員全過程綜合管理意識(shí)淡漠。

我國(guó)自建設(shè)部提出從2003年7月1日起全面推行工程量清單計(jì)價(jià)管理模式，就形成了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式與推行的工程造價(jià)管理模式并存的狀況，出現(xiàn)了“雙軌制”的局面，即逐步由定額計(jì)價(jià)向工程量清單計(jì)價(jià)過渡。工程量清單計(jì)價(jià)模式，有利于業(yè)主降低建設(shè)工程造價(jià)，提高資金的使用效益，同時(shí)對(duì)業(yè)主工程造價(jià)的控制提出了新的思路。這也意味著，我國(guó)的工程造價(jià)管理正向全過程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變。

2我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題

2. 1 工程造價(jià)定額管理難以與國(guó)際慣例接軌

我國(guó)工程造價(jià)管理的核心是定額，這一形式仍類似政府定價(jià)，但它卻直接決定了工程的造價(jià)和計(jì)價(jià)。令人遺憾的是我國(guó)的定額法的定量無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化嚴(yán)重背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。加之在利益的驅(qū)使下，部分部門或地方，不按照工程造價(jià)管理的規(guī)律制定投資計(jì)劃，盲目決策上項(xiàng)目以及部分項(xiàng)目法人工程造價(jià)管理水平不高等原因，造成很多項(xiàng)目工程造價(jià)控制中出現(xiàn)估算超概算、概算超預(yù)算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

隨著我國(guó)工程招投標(biāo)體制的建立和完善，目前建筑建設(shè)工程通過招投標(biāo)方式已成為工程造價(jià)形成的主要形式。在工程施工發(fā)包與承包階段，現(xiàn)行預(yù)算定額中按定額編制并作為評(píng)標(biāo)中標(biāo)的主要依據(jù)的標(biāo)底是按社會(huì)平均水平編制的消耗量和有關(guān)措施性費(fèi)用，完全不能反映建筑建設(shè)施工實(shí)際技術(shù)水平和管理水平，企業(yè)不得不在按定額計(jì)算成本進(jìn)行低水平上競(jìng)爭(zhēng)，為了中標(biāo)不得不采取不規(guī)范甚至違法的行為去摸標(biāo)底，為招標(biāo)投標(biāo)中腐敗行為的滋生提供了溫床，阻礙了招投標(biāo)的規(guī)范化運(yùn)作，擾亂了建筑的市場(chǎng)秩序。

2. 2 管理機(jī)制不完善

入市后建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。利潤(rùn)問題受到的強(qiáng)烈的沖擊。施工企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是利潤(rùn)。盡管政府采用統(tǒng)一管理方式給施工企業(yè)利潤(rùn)執(zhí)行差別利潤(rùn)率，并且利潤(rùn)率也不低，但工程造價(jià)水平卻有些不盡人意，并且有些企業(yè)還虧空。主要原因是我國(guó)施工企業(yè)包袱太重，尤其是國(guó)有施工企業(yè)，職工福利、住房、醫(yī)療等都要從利潤(rùn)中列支。在國(guó)家上，上述費(fèi)用都計(jì)入成本。所以，施工企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，往往自己中了標(biāo)以后再對(duì)其他施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，從中賺取差價(jià)獲利，而轉(zhuǎn)包到工程的企業(yè)由于已經(jīng)被上一個(gè)施工企業(yè)搜刮了一部分利潤(rùn)，自己也想賺取利潤(rùn)，只能偷工減料。

2. 3 工程造價(jià)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低

咨詢中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，存在不少問題：一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差；二是業(yè)務(wù)行為不規(guī)范；三是不公平競(jìng)爭(zhēng)比較突出；四是咨詢市場(chǎng)供需矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，客觀上需要有大批高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才。但從目前這一領(lǐng)域的人才供給狀況卻存在量大質(zhì)低的現(xiàn)狀，數(shù)百萬工程造價(jià)管理人員，具有大專以上學(xué)歷的不到十分之一。具有工程造價(jià)行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的更是鳳毛麟角，部分有證書的造價(jià)人員則在多處任職，更有甚者把執(zhí)業(yè)證書在多個(gè)中介咨詢公司掛職。這樣對(duì)工程造價(jià)行業(yè)的規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)是極為不利的，工程造價(jià)管理領(lǐng)域從業(yè)者素質(zhì)偏低已經(jīng)嚴(yán)重制約了該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3我國(guó)工程造價(jià)管理體系的發(fā)展方向

3.1轉(zhuǎn)變政府管理模式

在我國(guó)，以政府為主體的造價(jià)管理模式還將在一定時(shí)期內(nèi)存在，而對(duì)于不同的投資主體，政府管理職能不太明確。因此，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，盡快轉(zhuǎn)變政府管理模式，變直接管理為間接調(diào)控；針對(duì)不同投資主體，采取不同的管理方式;對(duì)于政府投資項(xiàng)目，逐步建立起建設(shè)單位和使用單位分離的制度；加大造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展力度，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

3.2全面推行工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)模式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)是:工程量計(jì)價(jià)規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價(jià)的確定市場(chǎng)化。工程量清單計(jì)價(jià)方法是目前國(guó)際上通用的一種工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，也是全過程造價(jià)管理模式下的科學(xué)的造價(jià)確定方法。我國(guó)目前仍處于逐步由定額計(jì)價(jià)向工程量清單計(jì)價(jià)的過渡時(shí)期。兩種計(jì)價(jià)模式并行發(fā)展，相互影響，無論是對(duì)于政府管理、市場(chǎng)運(yùn)行以及從事造價(jià)管理的執(zhí)業(yè)人員來說，都有一定的工作阻力。因此，應(yīng)盡快全面推行工程量清單計(jì)價(jià)模式。

3.3從全過程造價(jià)管理走向全面造價(jià)管理

20世紀(jì)80年代中期，理論工作者提出了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的思想。此后，很多學(xué)者對(duì)全過程造價(jià)管理的理論和方法進(jìn)行了探索，但沒有提出一套系統(tǒng)的全過程造價(jià)管理方法體系。

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程管理，首先，要建立全過程管理思想，盡快實(shí)現(xiàn)新舊管理模式的轉(zhuǎn)換。其次，要轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，減少行政十預(yù)。再次，要強(qiáng)化全過程管理意識(shí)，在項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目定價(jià)。最后，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要綜合考慮全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，做好造價(jià)控制工作。待全過程造價(jià)管理模式發(fā)展成熟后，下一個(gè)階段是從全過程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換成國(guó)際先進(jìn)的全面造價(jià)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：WTO工程造價(jià)管理對(duì)策

雖然改革開放已有二十多年了，但在建設(shè)工程領(lǐng)域里是不允許國(guó)外，甚至于港澳臺(tái)地區(qū)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)（測(cè)量師行等）在中國(guó)獨(dú)資注冊(cè)開業(yè)，從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)。所以我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)尚未感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這些年來業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)步不大，如果繼續(xù)安于現(xiàn)狀，維持簡(jiǎn)單、低效、被動(dòng)的工作狀態(tài)，勢(shì)必被蜂涌而至的國(guó)外造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所沖跨，所淘汰。我們應(yīng)盡快適應(yīng)國(guó)際慣例，接受國(guó)外先進(jìn)理念，早日與國(guó)際慣例接軌，增強(qiáng)能力，提高水平，向公正、優(yōu)質(zhì)、全方位服務(wù)方向發(fā)展。

一、必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的培育和管理

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)已成為工程造價(jià)管理的中介組織，如雨后春筍般地在各地出現(xiàn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理的必然趨勢(shì)。作為社會(huì)中介組織的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，如何進(jìn)一步健康地發(fā)展?fàn)畲?，如何使其在?duì)外開放的建筑市場(chǎng)中，與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)揮更大的作用？這是擺在我們面前急待解決的問題。

由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起步較晚，基礎(chǔ)較差，相關(guān)政策法規(guī)還未完全配套，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的“國(guó)家定價(jià)”的慣性仍然起著重要作用，企業(yè)特別是建設(shè)單位的“大而全”觀念仍然在存在，咨詢服務(wù)在社會(huì)上仍得不到理解和接受，政府的監(jiān)管力度不夠，因而在前進(jìn)和發(fā)展中尚存在一些問題。目前工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題有：

首先受主管部門的制約，不能公正地進(jìn)入社會(huì)。工程造價(jià)咨詢業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期產(chǎn)生的，還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩和行政管理模式,從目前的實(shí)際情況來看，有各級(jí)主管部門主辦的、有設(shè)計(jì)單位主辦的、有大型企業(yè)建設(shè)單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其他行業(yè)主辦的，甚至于“一套人員兩塊牌子”的機(jī)構(gòu)等等。這些主辦單位一般把工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)視為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，或作為附屬二級(jí)單位，人員由主管部門下達(dá)、收入按比例上繳，成為主管部門搞福利、發(fā)獎(jiǎng)金的重要來源地。這些咨詢部門必然受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)和各行政主管部門權(quán)力的支配。這樣就嚴(yán)重的損害了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介組織的形象，同時(shí)也違背了中介組織獨(dú)立、客觀、公正服務(wù)的宗旨．

其次是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)只開展施工圖預(yù)（結(jié)）算編制服務(wù)工作，極少有綜合，更談不上進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。在這些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。

第三，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴(yán)重地阻礙了平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，也很難適應(yīng)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的需要。

產(chǎn)生上述問題盡管有基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、發(fā)展過速和市場(chǎng)發(fā)育不健全等多種原因。但關(guān)鍵是：體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。這就需要健全法規(guī)，規(guī)范行為，政企真正分開，建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式，一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問公司。否則，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里生存下去。

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二、必須使從業(yè)人員整體素質(zhì)盡快提高

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，能與國(guó)外同行開展競(jìng)爭(zhēng)并能取勝的保證。新時(shí)代的工程造價(jià)工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。而傳統(tǒng)的只會(huì)編制工程概預(yù)算、事后有不負(fù)責(zé)任的人員必將為時(shí)代所淘汰。由于種種原因使從事工程造價(jià)咨詢業(yè)的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)面太窄、素質(zhì)偏低、年齡老化等問題。不可否認(rèn)，我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平同國(guó)際水平比起來是有一定差距的，其中最明顯的是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度不如國(guó)外，甚少做到能動(dòng)地確定和控制工程造價(jià)，更難做到優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織方案。在已實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度后，如果還是維持目前的狀況，還是滿足于識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)、算總價(jià)等工作，怎能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)確定和控制管理的要求？我國(guó)目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場(chǎng)發(fā)展的需要，更不適應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施．同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)際問題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不斷更新。與此同時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

“索賠”是國(guó)際工程承包中經(jīng)常發(fā)生并且隨處可見的正?，F(xiàn)象，正因?yàn)樗窃谡_履行合同的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取到合理的償付，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。所以，在國(guó)外建設(shè)市場(chǎng)里，中介的工程咨詢機(jī)構(gòu)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已把服務(wù)的重心轉(zhuǎn)移到為發(fā)包方或承包方“索賠”方面來了。我國(guó)在八十年代初期就注意學(xué)習(xí)、引進(jìn)、開展國(guó)外流行的“索賠”工作，近十幾年來，雖然在一些大型涉外工程項(xiàng)目和世行貸款項(xiàng)目施工中，一些建設(shè)單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作，學(xué)習(xí)和積累了一些處理工程索賠的經(jīng)驗(yàn)。但是，在過去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響下，工程索賠管理工作沒有得到應(yīng)有的重視，受到來自建筑市場(chǎng)各種主體本身和客觀條件的阻礙，導(dǎo)致工程索賠管理工作中存在一系列問題。主體本身主觀上的問題是施工企業(yè)不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠；客觀條件方面的問題是建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠，同時(shí)建筑中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也缺乏專業(yè)性的和健全的工程索賠仲裁制度。

工程建設(shè)索賠在國(guó)外工程承包中已有幾十年的歷史了。它是工程承包合同當(dāng)事人，在工程建設(shè)過程中，依據(jù)承包合同和法律法規(guī)，追取非自身責(zé)任遭受的損失和維護(hù)自身利益的一種正當(dāng)?shù)囊髮?duì)方給予補(bǔ)償?shù)男袨?。工程建設(shè)索賠是甲乙雙方在履行承包合同過程中的一種合作方式，是一種以合同和法律為依據(jù)，合情合理的處理損失補(bǔ)償?shù)恼?dāng)行為。隨著市場(chǎng)的開放，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)，政府管理職能的轉(zhuǎn)換，“索賠”工作就必然落在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)了，這是國(guó)際上普遍存在的可行做法，也是國(guó)際慣例。

第7篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；全程控制；電力項(xiàng)目；電力工程建筑

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）03-0153-03

1 電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀

在電力項(xiàng)目送變電工程的建設(shè)過程中，需要采用高壓與低壓的電機(jī)進(jìn)行送變電，這樣才可以較好地滿足電力項(xiàng)目在建筑實(shí)踐中的工作需求。電機(jī)進(jìn)行送變電通常會(huì)采用大功率大容量高壓電機(jī)進(jìn)行運(yùn)作，雖然在前期的投入較低，但是在長(zhǎng)期使用中，電壓高、自身的耗電量大、電機(jī)易損毀，不符合送變電工程建設(shè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。低電壓電機(jī)組在送變電的工程項(xiàng)目中，投資成本較高，但是可以更加省電、節(jié)能地滿足建筑工作的需求。在電力工程建筑預(yù)算中，

需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變送電機(jī)的選擇。

目前的電力工程造價(jià)控制還沒有形成有效合理的形態(tài)，會(huì)出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)和預(yù)算超支的情況，電力工程不合理的預(yù)算會(huì)造成建筑經(jīng)費(fèi)的流失浪費(fèi)，而且會(huì)出現(xiàn)不良的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在電力工程施工前，必須進(jìn)行電力工程造價(jià)的預(yù)算，其中包括電力工程建筑的設(shè)備造價(jià)預(yù)算，工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑技術(shù)水平等方面，都需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估之后，才可以進(jìn)行項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施。以合理的電力工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)作為參考，進(jìn)行投資估算，以保證建筑資金合理有效地進(jìn)行運(yùn)作，在進(jìn)行電力工程造價(jià)的過程中，根據(jù)實(shí)際情況，制訂合理的電力工程建筑標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)參考的標(biāo)準(zhǔn)不宜訂得過高或過低，過高導(dǎo)致建筑中投入的增加，過低則導(dǎo)致電力工程的建筑質(zhì)量問題。很多電力工程建筑都采用中等質(zhì)量適用的安全材料進(jìn)行工程建造，采用適中的電力工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為參考對(duì)象。電力工程的造價(jià)必須分析考慮投入與產(chǎn)出的實(shí)情，選擇最佳效益的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程造價(jià)控制中的問題

2.1 電力工程造價(jià)控制不當(dāng)

電力工程造價(jià)與電力工程施工的各個(gè)單位都有關(guān)系，在中國(guó)現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，各個(gè)單位分工較細(xì)。工程造價(jià)在實(shí)際的預(yù)算過程中，必須通過各個(gè)單位的審批。電力工程造價(jià)是由國(guó)家專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的，即中電聯(lián)電力工程造價(jià)與定額管理總站。但是在實(shí)際操作過程中，缺乏電力工程造價(jià)監(jiān)管部門的有力執(zhí)法，導(dǎo)致電力工程造價(jià)控制監(jiān)督管理不利的現(xiàn)狀，現(xiàn)下造成很多電力工程項(xiàng)目預(yù)算存有漏洞。有些建筑單位為了通過審批，有意地進(jìn)行電力工程造價(jià)的少算漏標(biāo)。如果審批通過，有關(guān)部門就必須進(jìn)行審批機(jī)關(guān)的追加調(diào)整。

2.2 電力工程造價(jià)與國(guó)際存有較大差距

電力工程造價(jià)的預(yù)算人員在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，還無法適應(yīng)國(guó)內(nèi)新形勢(shì)的發(fā)展變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程預(yù)算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國(guó)際市場(chǎng)中，資金的預(yù)算與管理通常都需要經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。在國(guó)外，電力工程造價(jià)都是由相應(yīng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托方相應(yīng)的工程造價(jià)全方位的服務(wù)。為委托方提供投資估算的服務(wù)，協(xié)助與招標(biāo)以及項(xiàng)目合同的管理、信息詢問等。受委托的機(jī)構(gòu)比較熟悉國(guó)外的慣例，受到合作委托方的高度信任。國(guó)內(nèi)到目前為止，仍然還是按照國(guó)家政策為投資方提供工程造價(jià)概算與結(jié)算審查，對(duì)工程量進(jìn)行考核定額與計(jì)算等，如果在入世之后，不能及時(shí)地了解國(guó)際慣例，就無力承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的全程造價(jià)的服務(wù)工作，逐漸消失于現(xiàn)下市場(chǎng)。

3 電力工程造價(jià)全程控制方法對(duì)策

3.1 合理確定電力工程造價(jià)預(yù)算的成本

電力工程造價(jià)預(yù)算的成本控制需要各項(xiàng)技術(shù)的成本確定，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)算，得出最后的數(shù)字結(jié)果。投資決策在控制階段占有非常重要的作用，在施工前的預(yù)算中，必須深入仔細(xì)地把工作調(diào)查研究好，外因常常會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大的變化。如果把工作項(xiàng)目與社會(huì)環(huán)境進(jìn)行對(duì)照分析，把工作做好做實(shí)，對(duì)可行性的研究報(bào)告進(jìn)行試用，根據(jù)可行性的研究報(bào)告的試用結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、詳盡的投資估算。投資估算要考慮各方面的影響因素，估算結(jié)果要適中，不可以過高地進(jìn)行估算，也不能夠過低的進(jìn)行估算，如果過高地進(jìn)行估算就會(huì)造成工作實(shí)踐中的浪費(fèi)，如果過低地進(jìn)行估算就會(huì)造成投資成本不足。在可行性報(bào)告中必須做到詳盡科學(xué)與實(shí)事求是，真正地在電力工程造價(jià)全程控制中提供有效的參考標(biāo)準(zhǔn)。投資估算可以在項(xiàng)目建設(shè)中起到非常重要的作用，也可以為電力工程建設(shè)的決策提供相應(yīng)可靠的依據(jù)。據(jù)相關(guān)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)，投資決策會(huì)影響工程造價(jià)的80%以上，不同階段的造價(jià)預(yù)算對(duì)工程實(shí)際價(jià)格的影響不同，在初步階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上，在施工圖設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的影響度達(dá)25%以上，而在施工階段，工程造價(jià)的影響度僅為10%左右。

3.2 加強(qiáng)電力工程的造價(jià)控制

電力工程的造價(jià)是實(shí)際技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌結(jié)合應(yīng)用的過程。項(xiàng)目在通過決策之后，就能夠把工程建設(shè)造價(jià)與預(yù)算控制進(jìn)行初步的工程決定，電力工程的規(guī)模與建筑方案，工程的建造與設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)該盡量地滿足使用者的需求。電力工程的概算中包括了投資的最高限額，在施工圖設(shè)計(jì)出來之后，應(yīng)根據(jù)具體的施工圖進(jìn)行精確的預(yù)算，并且考量電力工程的設(shè)計(jì)方案是否合理適用。在電力工程的建設(shè)過程中，需要利用先進(jìn)的技術(shù)與合理的設(shè)計(jì)進(jìn)一步地縮短工期與節(jié)約資金。在工程建成之后，需要更好地節(jié)約電力運(yùn)營(yíng)資金，降低運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)相關(guān)的資料分析得出，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占到電力工程建設(shè)總費(fèi)用的1%，但是對(duì)工程建設(shè)的影響卻非常的大，單個(gè)建設(shè)項(xiàng)目與工程，在不同的設(shè)計(jì)方案之下，會(huì)得出很多不同的建設(shè)結(jié)果。所以，必須在功能滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與比較，并盡可能地把建設(shè)的成本降低。

3.3 電力工程的全程嚴(yán)格控制

電力工程在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照電力設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工建設(shè)。按照電力工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全程的工程施工。加強(qiáng)在電力工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，所有的電力工程施工人員根據(jù)建設(shè)的程序辦事。選擇合適的時(shí)間進(jìn)行開工，以便于建設(shè)工程正常的運(yùn)行。電力工程在施工時(shí)，必須保證施工過程及施工程序符合相關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)。在施工之前，確保取得相關(guān)的開工批準(zhǔn)報(bào)告，所有納入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃的合同與施工設(shè)計(jì)必須通過相關(guān)部門的審核通過。在所有的合同執(zhí)行的過程中，必須在相關(guān)的合同中明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)明細(xì)做出相應(yīng)的細(xì)節(jié)記錄，以便于了解。在施工前所制訂的合同，應(yīng)該充分全面地把所有造價(jià)變動(dòng)的因素與變量進(jìn)行明確的說明，以避免合同在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

糾紛。

除上述以外，還必須加強(qiáng)電力工程施工中的預(yù)算變更。施工過程中，如果出現(xiàn)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目變動(dòng)，就必須把施工工程的造價(jià)進(jìn)行重新的審核。施工的設(shè)計(jì)變更必須盡早提出，以便于建設(shè)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。如果設(shè)計(jì)工作具有一定的缺陷或者錯(cuò)誤而致使設(shè)計(jì)技術(shù)資料的變更，那么設(shè)計(jì)更改與施工圖紙變更完全不同。如果在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)，就應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行實(shí)際的施工變更處理。設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致電力工程施工的變更，從而關(guān)系到實(shí)際施工成本、施工質(zhì)量與控制。電力設(shè)計(jì)變更越早提出，具體施工的成本就越小，否則，就會(huì)越大。盡量把施工設(shè)計(jì)變更控制在施工之前，如果對(duì)電力工程造價(jià)影響較大，就先進(jìn)行預(yù)算然后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，盡可能地把建設(shè)施工成本降到

最低。

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第8篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)，造價(jià)管理，措施

工程造價(jià)管理是指基于一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在滿足兩者的情況下，在整個(gè)項(xiàng)目期間實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，目的是節(jié)約其成本。合理確定和有效控制企業(yè)的造價(jià)管理與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在市場(chǎng)上存活有著直接的關(guān)聯(lián)。與其他管理不同，造價(jià)管理不便于管理，比較復(fù)雜。因?yàn)榻ㄔ煲粋€(gè)建筑的時(shí)間比較長(zhǎng)，規(guī)模也相對(duì)來說很大，參與這個(gè)項(xiàng)目的人也較多等。因此要求造價(jià)工程師具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)。在當(dāng)今社會(huì)，“三超”現(xiàn)象屢見不鮮，長(zhǎng)期存在于我國(guó)的建筑工程造價(jià)中，造價(jià)管理起不到應(yīng)有的作用。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理存在著管理制度不健全，思想落后，管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)狀，下面詳細(xì)地從以下幾個(gè)方面來說明。1） 管理制度不健全，參與各方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通。建造一座高樓大廈，需要各方面的人參與，因此工程造價(jià)管理會(huì)有很多不同的分支。就以建筑企業(yè)為例，通常只負(fù)責(zé)施工階段所需要的造價(jià)管理，相應(yīng)的管理制度也只對(duì)施工階段起作用，而不是項(xiàng)目的整個(gè)過程。同時(shí)，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺乏有效的溝通，因此三者沒有達(dá)到一致的造價(jià)管理的目標(biāo)和要求。業(yè)主單位希望在希望的時(shí)間內(nèi)，用合理的資金達(dá)到自己想要的結(jié)果。然而設(shè)計(jì)單位不同，他們往往將質(zhì)量作為重中之重，忽略了資金方面的問題，在設(shè)計(jì)方案時(shí)，投資資金往往偏高。施工單位不同于以上兩種單位，在施工過程中，相對(duì)于建筑成本，他們只關(guān)注質(zhì)量與進(jìn)度。三者均不能同時(shí)兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，成本。 2）不超前，落后的管理思想。近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，管理思想也在發(fā)生著變化。管理思想對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。而建筑企業(yè)往往忽略了一個(gè)道理，即造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制不能單純的依賴于某個(gè)人。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算部和財(cái)務(wù)部人員的教育，以免使目標(biāo)不切實(shí)際。3） 管理人員素質(zhì)低。為了跟隨時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)逐漸制定了一系列嚴(yán)格的制度。例如，對(duì)造價(jià)管理人員制定了嚴(yán)格的考核管理制度，要求他們上崗的時(shí)候必須攜帶從業(yè)資格證。造價(jià)工程師往往把自己的從業(yè)資格證書放在一個(gè)建筑企業(yè)公司，公司一年則會(huì)給造價(jià)工程師一定的工資，這種情況非常普遍。4） 有關(guān)部門監(jiān)管不嚴(yán)。為了使建筑業(yè)更快更高的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，改進(jìn)管理制度。由于國(guó)外的管理制度比較完善，理念比較超前，因此，我國(guó)應(yīng)該向國(guó)外學(xué)習(xí)，取其精華，去除糟粕。在管理過程中，將加強(qiáng)有關(guān)部分的監(jiān)管力度做到實(shí)處，要始終牢記這一點(diǎn)。

2 建筑工程造價(jià)管理的有效措施

1） 注重全過程造價(jià)管理。工程建設(shè)全過程包括前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、合同實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段等。其中，合同實(shí)施階段在全過程中是重要的階段，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，而且控制著全過程。要把業(yè)主單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位緊密的聯(lián)系在一起，加強(qiáng)彼此之間的溝通聯(lián)系，攜手合作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的建設(shè)。此外，還應(yīng)該通過科學(xué)的方法和手段，制定出合理的成本管理目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

根據(jù)以往的研究及數(shù)據(jù)表明，工程造價(jià)的70% ～ 90%受前期決策階段的影響，是確定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，因此應(yīng)做好前期工作的準(zhǔn)備。該階段的主要任務(wù)是看投資估算是否合理以及對(duì)其進(jìn)行必要的審核。要從以下幾個(gè)方面考慮投資估算是否合理。第一、要做好與業(yè)主單位之間的溝通聯(lián)系；第二、要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)合理的從各方面進(jìn)行審核，不遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)；第三、要充分考察當(dāng)?shù)氐那闆r，例如地質(zhì)狀況是否良好，建筑材料以及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力是否充足等方面。做好以上三個(gè)方面，嚴(yán)禁“三超”現(xiàn)象再次出現(xiàn)，確保工程造價(jià)的順利進(jìn)行。

設(shè)計(jì)階段是從遠(yuǎn)景目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，為了滿足業(yè)主的要求，其設(shè)計(jì)方案可以有很多種。因此，為滿足業(yè)主，從業(yè)主的切身利益考慮，應(yīng)該對(duì)比不同的設(shè)計(jì)方案，從各方面綜合考慮，選擇最佳的方案，達(dá)到共贏。

2） 注重全員參與造價(jià)管理。造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)方面的人員的參與。由于各個(gè)人員的任務(wù)不同，要想取得一定的成效，各個(gè)部分的人員要各司其職。其中造價(jià)管理的主體包括很多人，例如企業(yè)的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員，以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都是其主體，預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員任務(wù)艱巨，他們既要整理已有的造價(jià)，又要預(yù)測(cè)未形成的造價(jià)；而現(xiàn)場(chǎng)的施工人員才是真正的執(zhí)行者，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的關(guān)鍵，由于其專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，意識(shí)淡薄，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的教育，讓他們了解本身的重要性。

3） 培養(yǎng)企業(yè)自身的造價(jià)管理人才。一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)工程師對(duì)于建筑行業(yè)來說非常重要。其中，他需要具備以下能力：第一、專業(yè)知識(shí)及技能過硬；第二、財(cái)務(wù)預(yù)算能力強(qiáng)；第三、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第四、有一定的法律知識(shí)；第五、責(zé)任心強(qiáng)。現(xiàn)在我國(guó)通過考試來嚴(yán)格要求這一行業(yè)，以提高全國(guó)造價(jià)員和注冊(cè)造價(jià)工程師的含金量，使企業(yè)造價(jià)管理人員的各方面素質(zhì)加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：國(guó)外工程造價(jià)現(xiàn)狀范文

文章通過工作實(shí)踐并結(jié)合相關(guān)資料，從電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)電力工程造價(jià)全程控制方法進(jìn)行的探討。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；造價(jià)；控制

1 電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀

在電力項(xiàng)目送變電工程的建設(shè)過程中，需要采用高壓與低壓的電機(jī)進(jìn)行送變電，這樣才可以較好地滿足電力項(xiàng)目在建筑實(shí)踐中的工作需求。電機(jī)進(jìn)行送變電通常會(huì)采用大功率大容量高壓電機(jī)進(jìn)行運(yùn)作，雖然在前期的投入較低，但是在長(zhǎng)期使用中，電壓高、自身的耗電量大、電機(jī)易損毀，不符合送變電工程建設(shè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。低電壓電機(jī)組在送變電的工程項(xiàng)目中，投資成本較高，但是可以更加省電、節(jié)能地滿足建筑工作的需求。在電力工程建筑預(yù)算中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變送電機(jī)的選擇。

目前的電力工程造價(jià)控制還沒有形成有效合理的形態(tài)，會(huì)出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)和預(yù)算超支的情況，電力工程不合理的預(yù)算會(huì)造成建筑經(jīng)費(fèi)的流失浪費(fèi)，而且會(huì)出現(xiàn)不良的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在電力工程施工前，必須進(jìn)行電力工程造價(jià)的預(yù)算，其中包括電力工程建筑的設(shè)備造價(jià)預(yù)算，工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑技術(shù)水平等方面，都需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估之后，才可以進(jìn)行項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施。以合理的電力工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)作為參考，進(jìn)行投資估算，以保證建筑資金合理有效地進(jìn)行運(yùn)作，在進(jìn)行電力工程造價(jià)的過程中，根據(jù)實(shí)際情況，制訂合理的電力工程建筑標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)參考的標(biāo)準(zhǔn)不宜訂得過高或過低，過高導(dǎo)致建筑中投入的增加，過低則導(dǎo)致電力工程的建筑質(zhì)量問題。很多電力工程建筑都采用中等質(zhì)量適用的安全材料進(jìn)行工程建造，采用適中的電力工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為參考對(duì)象。電力工程的造價(jià)必須分析考慮投入與產(chǎn)出的實(shí)情，選擇最佳效益的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程造價(jià)控制中的問題

2.1 電力工程造價(jià)控制不當(dāng)

電力工程造價(jià)與電力工程施工的各個(gè)單位都有關(guān)系，在中國(guó)現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)中，各個(gè)單位分工較細(xì)。工程造價(jià)在實(shí)際的預(yù)算過程中，必須通過各個(gè)單位的審批。電力工程造價(jià)是由國(guó)家專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的，即中電聯(lián)電力工程造價(jià)與定額管理總站。但是在實(shí)際操作過程中，缺乏電力工程造價(jià)監(jiān)管部門的有力執(zhí)法，導(dǎo)致電力工程造價(jià)控制監(jiān)督管理不利的現(xiàn)狀，現(xiàn)下造成很多電力工程項(xiàng)目預(yù)算存有漏洞。有些建筑單位為了通過審批，有意地進(jìn)行電力工程造價(jià)的少算漏標(biāo)。如果審批通過，有關(guān)部門就必須進(jìn)行審批機(jī)關(guān)的追加調(diào)整。

2.2 電力工程造價(jià)與國(guó)際存有較大差距

電力工程造價(jià)的預(yù)算人員在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，還無法適應(yīng)國(guó)內(nèi)新形勢(shì)的發(fā)展變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程預(yù)算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國(guó)際市場(chǎng)中，資金的預(yù)算與管理通常都需要經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。在國(guó)外，電力工程造價(jià)都是由相應(yīng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托方相應(yīng)的工程造價(jià)全方位的服務(wù)。為委托方提供投資估算的服務(wù)，協(xié)助與招標(biāo)以及項(xiàng)目合同的管理、信息詢問等。受委托的機(jī)構(gòu)比較熟悉國(guó)外的慣例，受到合作委托方的高度信任。國(guó)內(nèi)到目前為止，仍然還是按照國(guó)家政策為投資方提供工程造價(jià)概算與結(jié)算審查，對(duì)工程量進(jìn)行考核定額與計(jì)算等，如果在入世之后，不能及時(shí)地了解國(guó)際慣例，就無力承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的全程造價(jià)的服務(wù)工作，逐漸消失于現(xiàn)下市場(chǎng)。

3 電力工程造價(jià)全程控制方法對(duì)策

3.1 合理確定電力工程造價(jià)預(yù)算的成本

電力工程造價(jià)預(yù)算的成本控制需要各項(xiàng)技術(shù)的成本確定，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)算，得出最后的數(shù)字結(jié)果。投資決策在控制階段占有非常重要的作用，在施工前的預(yù)算中，必須深入仔細(xì)地把工作調(diào)查研究好，外因常常會(huì)導(dǎo)致造價(jià)發(fā)生較大的變化。如果把工作項(xiàng)目與社會(huì)環(huán)境進(jìn)行對(duì)照分析，把工作做好做實(shí)，對(duì)可行性的研究報(bào)告進(jìn)行試用，根據(jù)可行性的研究報(bào)告的試用結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、詳盡的投資估算。投資估算要考慮各方面的影響因素，估算結(jié)果要適中，不可以過高地進(jìn)行估算，也不能夠過低的進(jìn)行估算，如果過高地進(jìn)行估就會(huì)造成工作實(shí)踐中的浪費(fèi)，如果過低地進(jìn)行估算就會(huì)造成投資成本不足。

3.2 加強(qiáng)電力工程的造價(jià)控制

電力工程的造價(jià)是實(shí)際技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌結(jié)合應(yīng)用的過程。項(xiàng)目在通過決策之后，就能夠把工程建設(shè)造價(jià)與預(yù)算控制進(jìn)行初步的工程決定，電力工程的規(guī)模與建筑方案，工程的建造與設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)該盡量地滿足使用者的需求。電力工程的概算中包括了投資的最高限額，在施工圖設(shè)計(jì)出來之后，應(yīng)根據(jù)具體的施工圖進(jìn)行精確的預(yù)算，并且考量電力工程的設(shè)計(jì)方案是否合理適用。在電力工程的建設(shè)過程中，需要利用先進(jìn)的技術(shù)與合理的設(shè)計(jì)進(jìn)一步地縮短工期與節(jié)約資金。在工程建成之后，需要更好地節(jié)約電力運(yùn)營(yíng)資金，降低運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)相關(guān)的資料分析得出，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然占到電力工程建設(shè)總費(fèi)用的1%，但是對(duì)工程建設(shè)的影響卻非常的大，單個(gè)建設(shè)項(xiàng)目與工程，在不同的設(shè)計(jì)方案之下，會(huì)得出很多不同的建設(shè)結(jié)果。所以，必須在功能滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與比較，并盡可能地把建設(shè)的成本降低。

3.3 電力工程的全程嚴(yán)格控制

電力工程在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照電力設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工建設(shè)。按照電力工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全程的工程施工。加強(qiáng)在電力工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，所有的電力工程施工人員根據(jù)建設(shè)的程序辦事。選擇合適的時(shí)間進(jìn)行開工，以便于建設(shè)工程正常的運(yùn)行。電力工程在施工時(shí)，必須保證施工過程及施工程序符合相關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)。在施工之前，確保取得相關(guān)的開工批準(zhǔn)報(bào)告，所有納入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃的合同與施工設(shè)計(jì)必須通過相關(guān)部門的審核通過。在所有的合同執(zhí)行的過程中，必須在相關(guān)的合同中明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)明細(xì)做出相應(yīng)的細(xì)節(jié)記錄，以便于了解。在施工前所制訂的合同，應(yīng)該充分全面地把所有造價(jià)變動(dòng)的因素與變量進(jìn)行明確的說明，以避免合同在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。

除上述以外，還必須加強(qiáng)電力工程施工中的預(yù)算變更。施工過程中，如果出現(xiàn)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目變動(dòng)，就必須把施工工程的造價(jià)進(jìn)行重新的審核。施工的設(shè)計(jì)變更必須盡早提出，以便于建設(shè)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。如果設(shè)計(jì)工作具有一定的缺陷或者錯(cuò)誤而致使設(shè)計(jì)技術(shù)資料的變更，那么設(shè)計(jì)更改與施工圖紙變更完全不同。如果在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)，就應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行實(shí)際的施工變更處理。設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致電力工程施工的變更，從而關(guān)系到實(shí)際施工成本、施工質(zhì)量與控制。電力設(shè)計(jì)變更越早提出，具體施工的成本就越小，否則，就會(huì)越大。盡量把施工設(shè)計(jì)變更控制在施工之前，如果對(duì)電力工程造價(jià)影響較大，就先進(jìn)行預(yù)算然后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，盡可能地把建設(shè)施工成本降到最低。

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