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第1篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】奶牛養(yǎng)殖，奶業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)模式，奶聯(lián)社

一、國內(nèi)奶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

奶業(yè)作為食品產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，對保障國家食品安全以及改善城鄉(xiāng)居民膳食結(jié)構(gòu)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。根據(jù)《中國奶業(yè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告》調(diào)查顯示，目前我國奶牛的存欄量已達(dá)120萬頭，原奶總產(chǎn)量位居世界第三。但平均單產(chǎn)僅4.6噸，不及發(fā)達(dá)國家的一半。我國人口眾多，現(xiàn)有的奶制品無法滿足需求，供給仍需大量進(jìn)口保證。雖然我國有眾多千頭養(yǎng)殖場，但是更多的奶牛分散在散養(yǎng)戶，規(guī)模超過100頭牛的牧場僅占20%。

在中國的廣袤內(nèi)陸地區(qū)，奶牛養(yǎng)殖業(yè)仍主要集中在農(nóng)村，規(guī)?；潭鹊?，奶農(nóng)閑散養(yǎng)殖程度高。落后的庭院式養(yǎng)殖觀念在很大程度上束縛了當(dāng)?shù)氐哪膛ｐB(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，使當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源缺乏充分利用。目前我國奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)管理相對混亂，養(yǎng)殖水平參差不齊。一家一戶的散養(yǎng)模式已顯現(xiàn)出很多的問題，并且越來越不適應(yīng)時(shí)展的需要。

二、奶聯(lián)社模式簡介

奶聯(lián)社模式以已有的奶農(nóng)奶牛為基礎(chǔ)，組建生產(chǎn)合作社，搭建技術(shù)管理平臺，采用現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，將牛奶生產(chǎn)、加工、銷售連接起來（劉玉滿，姚梅，閔貞，2010）。奶聯(lián)社從生產(chǎn)模式上入手改變原有簡單的奶農(nóng)+公司結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化，保證產(chǎn)品安全。奶聯(lián)社嚴(yán)格實(shí)行人畜分離的養(yǎng)殖模式，保證防疫措施規(guī)避個(gè)體養(yǎng)殖面臨的高疫病風(fēng)險(xiǎn)。

（一）國外成功經(jīng)驗(yàn)。在歐洲地區(qū)，經(jīng)過長期發(fā)展與完善，奶農(nóng)在自愿的基礎(chǔ)上組成各種形式的合作社，按合作社的章程實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一核算、利潤分成（Boyke，Debra Wendorf，2010）。歐盟主要奶業(yè)生產(chǎn)國90%以上的奶農(nóng)都是各類奶業(yè)合作社的成員。據(jù)歐盟農(nóng)業(yè)協(xié)會的不完全統(tǒng)計(jì)，歐盟目前有4萬多個(gè)農(nóng)業(yè)合作社組織，在營業(yè)額最大的15個(gè)中，奶業(yè)合作社占10個(gè)（Stephanie Schlecht， Achim Spiller，2012）。印度“阿南德模式”，將牛奶的生產(chǎn)、加工以及奶農(nóng)利益充分結(jié)合優(yōu)化。社員平等入股，實(shí)行民主管理共同負(fù)責(zé)合作社。同時(shí)政府大力支持奶聯(lián)社，提供資金支持并放寬政策（Stocks， Caroline，2011）。

（二）內(nèi)蒙古新探索。我國內(nèi)蒙古地區(qū)在2004年開始嘗試“奶聯(lián)社”新模式，在充分考慮我國國情，地域特色的情況下，上聯(lián)奶農(nóng)，集奶牛、飼料地、勞動力資源為一體，保障農(nóng)戶現(xiàn)有資源的增值；下聯(lián)乳制品企業(yè)，力爭達(dá)到歐盟產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與乳品企業(yè)一體化經(jīng)營（李兆林、李正洪，2011）。慢慢吸收奶農(nóng)成為奶制品生產(chǎn)的參與者，使農(nóng)戶轉(zhuǎn)型為投資者。

三、因地制宜新型奶聯(lián)社模式

《中國奶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》指出，對中國奶業(yè)中長期的建議其中之一是優(yōu)化奶業(yè)的生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)原料奶規(guī)?；a(chǎn)。我國的農(nóng)業(yè)科技水平與發(fā)達(dá)國家尚存在差距，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)需要更多符合自身實(shí)際的調(diào)查與研究。

國內(nèi)現(xiàn)行的生產(chǎn)模式主要有個(gè)體農(nóng)戶自養(yǎng)和奶牛+公司的奶牛小區(qū)。其中奶牛小區(qū)已基本有生產(chǎn)、銷售一體化意識，但規(guī)模小，聯(lián)系程度較低。適合中國內(nèi)陸地區(qū)的新型奶聯(lián)社應(yīng)在政府引導(dǎo)下，公司農(nóng)戶相結(jié)合分擔(dān)和化解鮮奶生產(chǎn)者的市場風(fēng)險(xiǎn)；通過產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)奶牛飼養(yǎng)者提高飼養(yǎng)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。政府應(yīng)鼓勵(lì)合作社和相關(guān)服務(wù)站的發(fā)展，牽頭提高生產(chǎn)組織化程度，使奶聯(lián)社統(tǒng)一配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。奶農(nóng)可以選擇將牛賣斷給企業(yè)，也可以選擇作為股東以牛作股份入股企業(yè)，同時(shí)還可以自愿進(jìn)入企業(yè)成為員工或管理者。

四、奶聯(lián)社實(shí)施建議

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民日益富裕，市場對奶制品的數(shù)量質(zhì)量都提出了新要求，只有更新生產(chǎn)模式才能使奶產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

（一）扭轉(zhuǎn)奶農(nóng)守舊觀念，促進(jìn)與企業(yè)真誠合作。內(nèi)陸地區(qū)奶農(nóng)由于文化程度不高，沒有接受過奶聯(lián)社相關(guān)知識普及，對合作社存在不信任問題。針對這種現(xiàn)狀，應(yīng)以企業(yè)為主導(dǎo)，深入基層，對新型的養(yǎng)殖與合作化模式進(jìn)行深入的宣傳講解。改變奶農(nóng)守舊觀念，借助國家的保護(hù)政策，更新觀念，促進(jìn)農(nóng)戶與企業(yè)誠信合作，通過高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的奶牛養(yǎng)殖技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，達(dá)到雙贏的局面。

（二）加快產(chǎn)業(yè)整合，提高企業(yè)素質(zhì)。政府應(yīng)科學(xué)設(shè)置乳品加工企業(yè)市場準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，引導(dǎo)企業(yè)合理確定奶源半徑和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，防止加工企業(yè)盲目發(fā)展和低水平重復(fù)建設(shè)。同時(shí)重視地區(qū)乳制品產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)勝劣汰，精挑細(xì)選出合適的企業(yè)進(jìn)行奶聯(lián)社建設(shè)。這就要求企業(yè)加快技術(shù)改造步伐，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺遵守行業(yè)規(guī)范。與奶農(nóng)建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，避免奶源哄搶。

奶聯(lián)社這一創(chuàng)新模式走可持續(xù)發(fā)展道路， 正是順應(yīng)了奶業(yè)更高層次發(fā)展的需要，這種先進(jìn)的奶牛養(yǎng)殖與奶業(yè)生產(chǎn)模式一定會有很好的發(fā)展前景。養(yǎng)健康牛、產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶，讓“中國人每天喝一杯好奶”是奶聯(lián)社的發(fā)展目標(biāo)，也是中國奶業(yè)向“節(jié)糧型和生態(tài)型”發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]Boyke， Debra Wendorf， 2010， A Global Voice for the U.S. Dairy Industry， Dairy foods， V.111 （9）， pp82

[2]Stephanie Schlecht， Achim Spiller， 2012， A Latent Class Cluster Analysis of Farmers’ Attitudes Towards Contract Design in the Dairy Industry， Agribusiness， V28（2）， pp121-134

[3]國家奶牛業(yè)技術(shù)體系奶業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室.中國奶業(yè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告【R】.2009

[4]李兆林，李正洪.奶聯(lián)社模式創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考【A】2011，（08）

第2篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：公共經(jīng)濟(jì)學(xué)；培養(yǎng)模式；創(chuàng)新

一、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)研究生培養(yǎng)面臨的新挑戰(zhàn)

本文所指的研究生主要是全職碩博研究生。從嚴(yán)格意義上說，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容比傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)更為寬廣，但本文并不區(qū)分這兩個(gè)專業(yè)，而將其視同一致。

1、社會需求的新變化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，本專業(yè)的社會需求呈現(xiàn)出多元化和流動性強(qiáng)的特征。首先，社會需求多元化。該專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)去向“天然”地與政府部門聯(lián)系密切，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，非政府部門對本專業(yè)學(xué)生的需求也日益增加。研究生的實(shí)際就業(yè)狀況表明，政府機(jī)關(guān)和高校科研機(jī)構(gòu)已不再是該專業(yè)研究生的主要去處，金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)、公共事業(yè)部門以及社會中介組織也逐漸成為本專業(yè)研究生的就業(yè)選擇。根據(jù)我們對本專業(yè)研究生的跟蹤統(tǒng)計(jì)，畢業(yè)生的去向主要有高?？蒲袡C(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和公司等三個(gè)方向，且人數(shù)結(jié)構(gòu)也基本保持在“三、三、三”比例。其次，崗位間流動性強(qiáng)?，F(xiàn)代社會發(fā)展和激勵(lì)模式的改進(jìn)使得原本“從一而終”的就業(yè)模式基本不復(fù)存在，出于效率和公平等原因的考慮，就業(yè)單位經(jīng)常要求畢業(yè)生在其內(nèi)部不同崗位間進(jìn)行交流體驗(yàn)。這種崗位間流動不僅符合就業(yè)單位的利益要求，也是個(gè)人成長的重要條件。根據(jù)調(diào)查，不論就業(yè)單位的性質(zhì)如何，本專業(yè)畢業(yè)生在工作后五年內(nèi)往往都有兩個(gè)甚至更多崗位的經(jīng)歷。再次，單位間流動性正在增強(qiáng)。除了上述單位內(nèi)部崗位間的流動性外，目前畢業(yè)生在單位之間的流動性也在逐步增強(qiáng)，特別是在政府到企業(yè)，企業(yè)到企業(yè)之間的流動性尤為突出。

2、學(xué)科發(fā)展的新趨勢

當(dāng)前，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))學(xué)科在研究范圍、研究內(nèi)容和研究問題等三個(gè)方面呈現(xiàn)出新的趨勢。第一，研究范圍更為寬廣。隨著經(jīng)濟(jì)社會體制改革的不斷深入，政府與市場的分工邊界重新厘定，第三部門即非營利組織興起且發(fā)展迅速。除政府部門外，市場中的公共企業(yè)以及第三部門也成為公共經(jīng)濟(jì)活動的主體，政府、市場與第三部門之間合作的現(xiàn)象日趨增多。由此，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))的研究范圍相應(yīng)擴(kuò)展。公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))不僅關(guān)注政府這一公共部門的經(jīng)濟(jì)活動，而是要研究以政府經(jīng)濟(jì)活動為主體、以企業(yè)和第三部門公共經(jīng)濟(jì)活動為補(bǔ)充的所有公共經(jīng)濟(jì)活動，三種主體參與公共經(jīng)濟(jì)活動的制度安排、行為、效應(yīng)都成為公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))的研究對象。第二，研究內(nèi)容深化細(xì)化。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成且相對穩(wěn)定之后，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))的研究逐漸由關(guān)注宏觀制度改革轉(zhuǎn)向有關(guān)理論、制度的更為具體問題的研究。同時(shí)，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))在與公共管理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)學(xué)科的交流融合中也不斷吸取其他學(xué)科的優(yōu)勢，再加之以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論等為代表的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法的積極吸收和運(yùn)用，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))對公共經(jīng)濟(jì)問題的研究也越來越復(fù)雜，越來越深化。譬如，對公共支出理論的研究，傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)大都側(cè)重于研究總支出，也不大注重支出決策的政治過程，現(xiàn)代公共經(jīng)濟(jì)學(xué)則不僅細(xì)化研究每類具體的公共支出及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且也將支出決策過程作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。第三，研究的問題更為實(shí)際。一方面注重政策化，不僅關(guān)注公共經(jīng)濟(jì)理論研究的最新進(jìn)展，而且更為關(guān)注公共經(jīng)濟(jì)理論如何與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為公共政策：另一方面注重本土化，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))要在中國保持生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須關(guān)注國情，立足現(xiàn)實(shí)，中國學(xué)者在財(cái)政分權(quán)、公共品供給、稅制優(yōu)化等方面進(jìn)行了積極的探索和努力，并取得了一些階段性的收獲。

3、社會需求和學(xué)科發(fā)展的新挑戰(zhàn)

社會發(fā)展的新要求和學(xué)科發(fā)展的新趨勢為本專業(yè)研究生培養(yǎng)提出了“寬、細(xì)、實(shí)”的挑戰(zhàn)：其一，如何通過培養(yǎng)模式改革，使學(xué)生擁有比較寬厚、系統(tǒng)的知識基礎(chǔ)和較為全面的專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)未來寬口徑的研究教學(xué)和實(shí)際工作需要，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?其二，如何通過培養(yǎng)模式改革，使研究生掌握國際最新的研究方法和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)規(guī)范，以形成扎實(shí)學(xué)風(fēng)和良好學(xué)養(yǎng)，做深做細(xì)研究，做精做好工作?其三，如何通過培養(yǎng)模式改革，使研究生能夠“頂天立地”，不僅具有開闊的國際研究視野，還能了解國情，關(guān)注實(shí)際，提高能力，做出有思想、切實(shí)際、有份量的研究成果，具備長期發(fā)展的視野與能力組合?

為應(yīng)對上述新挑戰(zhàn)，山東大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)首先明確了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即既要培養(yǎng)符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論研究要求，富有學(xué)術(shù)競爭能力的研究型人才，也要為社會、企業(yè)和政府部門培養(yǎng)人格健全、知識全面的復(fù)合應(yīng)用型人才。為此，我們在研究生培養(yǎng)模式方面進(jìn)行了積極探索，逐步形成了具有特色的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)研究生培養(yǎng)模式。

二、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生培養(yǎng)模式創(chuàng)新

1、利用一個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的人才培養(yǎng)與科學(xué)研究

當(dāng)前研究生的培養(yǎng)平臺主要在各個(gè)學(xué)科，即使在同一學(xué)院內(nèi)部，各個(gè)二級學(xué)科之間的交流都不是很暢通，更難以實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的人才培養(yǎng)與科學(xué)研究，因此，要真正提高研究生的知識基礎(chǔ)、提升其專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“寬口徑”培養(yǎng)，必須要有統(tǒng)一、開放的平臺為基礎(chǔ)。2006年，山東省公共經(jīng)濟(jì)與公共政策重點(diǎn)研究基地在山東大學(xué)成立。該基地融合了山東大學(xué)財(cái)政學(xué)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)以及公共管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的研究人員，為實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科研究與交流提供了良好平臺。研究基地通過聘請跨學(xué)科、跨領(lǐng)域和跨單位的教師授課，由不同專業(yè)教師和研究生參加同一課題研究，組織多個(gè)專業(yè)研究生共同參加山東大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)討論班，舉辦跨學(xué)科的公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究學(xué)術(shù)交流會，編輯出版《公共經(jīng)濟(jì)與公共政策齊魯文庫》、《公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究報(bào)告》、《山東大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究報(bào)告(workingpaper)》等系列出版物，建設(shè)山東省公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究基地網(wǎng)站等方式，重點(diǎn)關(guān)注公共經(jīng)濟(jì)理論的研究進(jìn)展和公共政策的制定與評估，在促進(jìn)各學(xué)科研究相互交流融合的同時(shí)，也為公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))研究生進(jìn)行跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的論文選題、研究方法與研究視角的學(xué)習(xí)借鑒、學(xué)術(shù)交流與討論以及學(xué)位論文出版等方面提供了全方位的支持。通過該研究基地平臺，不僅實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域和跨單位的科學(xué)研究與學(xué)科建設(shè)，也實(shí)現(xiàn)學(xué)科交叉中的復(fù)合型人才培養(yǎng)，特別是對于學(xué)生寬厚知識基礎(chǔ)的形成和綜合素質(zhì)的提高，起到了重要作用。

迄今，在研究基地的平臺上，由研究基地研究生自主發(fā)起、主要由研究生主講、由研究生點(diǎn)評的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)討論班已成功舉辦50多期，由研究基地培養(yǎng)的博士學(xué)位論文入選的《公共經(jīng)濟(jì)與公共政策齊魯文庫》已出版四批共17本，主要由研究基地研究人員完成的《中國公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究報(bào)告》已出版四輯，由研究基地師生共同完成的《山東大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)與公共政策研究報(bào)告(workingpaper)》也已出版40余期，研究基地作為跨學(xué)科培養(yǎng)的新形式和新平臺，正發(fā)揮著越來越重要的作用。2009年2月，我們依托基地研究力量和研究方向自主設(shè)置的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)二級學(xué)科博士點(diǎn)正式獲批，并于2010年開始招生。

2、全面實(shí)行研究生“雙導(dǎo)師”制

傳統(tǒng)研究生培養(yǎng)模式下，學(xué)生往往局限于甚至“隸屬”于某一位導(dǎo)師名下，主要接受一位導(dǎo)師的指導(dǎo)。這種模式雖保證了導(dǎo)師對學(xué)生的教育與培養(yǎng)，但往往會因?qū)煹膶I(yè)限制而無力對學(xué)生進(jìn)行全面培養(yǎng)，特別是導(dǎo)師作為高校中的專職教師，社會經(jīng)歷有限，可直接動用的培養(yǎng)學(xué)生的資源有限，存在著培養(yǎng)社科類學(xué)生的“天然不足”。為彌補(bǔ)這一不足，山東大學(xué)全面推廣“一個(gè)學(xué)生，兩個(gè)導(dǎo)師，三種經(jīng)歷”的培養(yǎng)模式，公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)的每位研究生除有本單位的指導(dǎo)教師以外，還選定來自校內(nèi)其他單位、國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)以及實(shí)際工作部門的專業(yè)人員作為第二導(dǎo)師(稱為“合作導(dǎo)師”)。“合作導(dǎo)師”負(fù)責(zé)提供專業(yè)實(shí)習(xí)、合作研究等條件，協(xié)助校內(nèi)導(dǎo)師開展研究生指導(dǎo)工作。通過“雙導(dǎo)師”制，學(xué)生向擁有不同知識結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，更多了解和認(rèn)識社會，開闊研究視野，發(fā)現(xiàn)研究課題，提升研究水平。迄今，我們已經(jīng)聘請了來自財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所、社科院財(cái)政與貿(mào)易研究所、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、地方財(cái)政部門與發(fā)展改革部門等單位的10余名專家學(xué)者出任“合作導(dǎo)師”，與荷蘭蒂爾堡大學(xué)、法國雷恩一大、美國路易斯維爾大學(xué)等實(shí)行了博碩士生的聯(lián)合培養(yǎng)制度?！半p導(dǎo)師制”既拓寬了學(xué)生的知識面，保證了學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，又?jǐn)U大了學(xué)校與其他單位或部門的學(xué)術(shù)交流和社會聯(lián)系，還可以有利于高校服務(wù)社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可謂一舉多得。

3、著力推動研究生的“五種經(jīng)歷”

當(dāng)前大多數(shù)研究生只擁有單純的校園教育經(jīng)歷，這雖然可以最大程度上保證學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間和精力投入，有助于系統(tǒng)掌握基本知識和基礎(chǔ)理論，但過于單一的經(jīng)歷使學(xué)生缺少對社會現(xiàn)實(shí)的深刻理解，不利于學(xué)生研究視野的拓展和綜合素質(zhì)的提高，更不利于產(chǎn)生創(chuàng)新性研究成果。為了解決這一問題，我們在公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)研究生培養(yǎng)中著力推動“五種經(jīng)歷”，即在研究生學(xué)習(xí)期間，通過學(xué)校聯(lián)系和鼓勵(lì)、學(xué)科組織和籌劃、導(dǎo)師指導(dǎo)和推薦等多種措施，使公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)研究生在學(xué)期間確保：(1)10％以上的同學(xué)擁有第二校園經(jīng)歷。目前我們在國內(nèi)與廈門大學(xué)、武漢大學(xué)等建立了研究生層面的交流制度，每年都有同學(xué)到另一所名校交流學(xué)習(xí)1學(xué)期，學(xué)生不僅在專業(yè)學(xué)習(xí)上有所收獲，還可以感受不同的校園文化和學(xué)術(shù)風(fēng)格。(2)10％的同學(xué)擁有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷。目前我們已經(jīng)與法國雷恩一大、荷蘭蒂爾堡大學(xué)進(jìn)行了研究生層面的實(shí)質(zhì)性聯(lián)合培養(yǎng)和密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系，使學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)與提高外語的同時(shí)，還開拓了國際視野。(3)100％的同學(xué)擁有專業(yè)實(shí)習(xí)或社會調(diào)查、社會實(shí)踐經(jīng)歷。每年的寒暑假，我們都要求學(xué)生回家鄉(xiāng)進(jìn)行專題社會調(diào)查，2007－2009年，我們還結(jié)合國家課題研究，連續(xù)三年在全國各地組織了由全體研究生參加的農(nóng)民入戶調(diào)查，以幫助學(xué)生了解社會，學(xué)會從專業(yè)視角觀察分析經(jīng)濟(jì)問題，也鍛煉了學(xué)生的溝通和組織能力。(4)100％的同學(xué)擁有參與課題研究的經(jīng)歷。堅(jiān)持人才培養(yǎng)與科學(xué)研究相結(jié)合的理念，讓每位研究生都參與課題研究，保證每位學(xué)生都可以擴(kuò)大專業(yè)知識基礎(chǔ)，并接受到科學(xué)系統(tǒng)嚴(yán)格的科研訓(xùn)練。(5)100％的同學(xué)擁有參加全國性或國際學(xué)術(shù)會議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的經(jīng)歷。我們每年主辦或參與主辦1～2次國際學(xué)術(shù)會議或大中型全國性學(xué)術(shù)會議，每位研究生都能有機(jī)會進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，還鼓勵(lì)并資助研究生參加博士生論壇及其他全國性學(xué)術(shù)會議甚至國際會議，提高研究生的學(xué)術(shù)交流能力。“五種經(jīng)歷”的鍛煉學(xué)習(xí)，使得公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)研究生的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

4、創(chuàng)新教學(xué)方法，擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容

傳統(tǒng)的研究生教學(xué)以教師講授為主，學(xué)生參與的廣度與深度不夠。為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，我們強(qiáng)調(diào)研究生教學(xué)中學(xué)生的主體地位，一切以研究生為中心，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法。一方面，我們開設(shè)專門的“前沿講座”課程，全部由學(xué)生主講、學(xué)生點(diǎn)評，所有學(xué)生都參與其中，人人受益。另一方面，我們還與地方的財(cái)政局、稅務(wù)局以及企業(yè)簽訂校財(cái)、校稅或校企合作協(xié)定，設(shè)立學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地。對于一些現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容，聘請實(shí)際部門工作人員主講，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場教學(xué)。

我們根據(jù)現(xiàn)代公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新進(jìn)展，對傳統(tǒng)財(cái)政學(xué)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，強(qiáng)調(diào)公共經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論的教學(xué)。我們充分利用本學(xué)科團(tuán)隊(duì)在公共品基礎(chǔ)理論、公共服務(wù)均等化理論研究上的特色和優(yōu)勢，既向?qū)W生介紹最新理論動態(tài)，又同時(shí)向?qū)W生展示如何進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)與科研的相互促進(jìn)。第二，重視公共政策的教學(xué)?？紤]到本學(xué)科突出的應(yīng)用特性，我們在研究生教學(xué)中還特別強(qiáng)調(diào)對公共政策內(nèi)容、方法以及案例的介紹，使學(xué)生在充分掌握已有理論知識體系的基礎(chǔ)上，加深對社會現(xiàn)實(shí)的理解，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

5、扎實(shí)進(jìn)行研究方法與學(xué)術(shù)規(guī)范的指導(dǎo)

為保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量，規(guī)范學(xué)術(shù)研究，提高研究水平，我們公共經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)政學(xué))專業(yè)通過開設(shè)專門課程、專題研究以及聘請其他單位、其他學(xué)科、其他領(lǐng)域?qū)＜抑v座的形式，對研究生進(jìn)行科學(xué)研究方法指導(dǎo)，就如何進(jìn)行社會調(diào)查、調(diào)研報(bào)告寫作、論文選題、資料搜集與文獻(xiàn)綜述、學(xué)位論文寫作、學(xué)術(shù)交流以及學(xué)術(shù)評價(jià)等給予全方位指導(dǎo)，使研究生人人掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)基本研究方法和學(xué)術(shù)規(guī)范。我們還特別注重對研究生的學(xué)術(shù)道德規(guī)范教育。針對近年來學(xué)術(shù)活動中道德失準(zhǔn)、行為失范的問題，為防患于未然，山東大學(xué)專門出臺了《山東大學(xué)學(xué)術(shù)道德規(guī)范》，我們從研究生入學(xué)伊始便進(jìn)行學(xué)術(shù)道德規(guī)范教育，并將其貫穿于學(xué)生培養(yǎng)的全過程，約束學(xué)生的學(xué)術(shù)研究符合學(xué)術(shù)道德規(guī)范要求，避免出現(xiàn)失德、失范問題。

三、研究生培養(yǎng)模式改革的效果

第3篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

日前有消息稱，高盛亞洲中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅已辭職，新東家很可能是中金公司。一位高盛發(fā)言人表示，梁紅已于8月中旬辭職。她此前在高盛的職位是駐香港亞太經(jīng)濟(jì)研究業(yè)務(wù)部門執(zhí)行董事。

梁紅早年畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，后獲美國喬治華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1998年6月起供職于國際貨幣基金組織（IMF），在亞太部任經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2003年9月進(jìn)入高盛公司。由于她側(cè)重于研究中國大陸的宏觀經(jīng)濟(jì)，因此其研究報(bào)告一直被內(nèi)地所關(guān)注。

另悉，不知是否與報(bào)告引起的多方壓力有關(guān)，處于“風(fēng)暴眼”的摩根大通經(jīng)濟(jì)學(xué)家龔方雄已開始大休假。8月19日，龔方雄拋出一份國家“救市”報(bào)告，稱有關(guān)方面正在考慮的激勵(lì)計(jì)劃規(guī)模至少達(dá)2000億至4000億元人民幣，其中包括采取措施穩(wěn)定國內(nèi)資本市場。次日，上證指數(shù)受此消息刺激，漲幅創(chuàng)近4個(gè)月最高，但之后又急劇回跌。

對此，中國政府并未給予任何官方評論。但來自多方的意見則對該方案提出了質(zhì)疑?；ㄆ煦y行報(bào)告稱激勵(lì)方案是不可能出臺的。高盛和摩根士丹利等國際投行則不愿意對龔的言論作出評價(jià)。而在國內(nèi)，一些證券公司及專家甚至表示，龔是在掩護(hù)一些外資機(jī)構(gòu)出逃。由于美元反彈和人民幣振蕩格局的形成，熱錢正準(zhǔn)備逃離中國，而QFII此時(shí)唱多，正是逼迫管理層出臺利好，準(zhǔn)備聯(lián)手在高位“勝利大逃亡”。

商務(wù)部新“三定”成立反壟斷局

根據(jù)國務(wù)院剛剛批準(zhǔn)的商務(wù)部新“三定”（定機(jī)構(gòu)、定職能、定人員）方案，商務(wù)部將設(shè)立反壟斷局。至此，在國務(wù)院反壟斷委員會協(xié)調(diào)下具體開展反壟斷工作的“三駕馬車”―商務(wù)部（反壟斷局）、國家發(fā)改委（價(jià)格監(jiān)督檢查司）、國家工商總局（反壟斷與不正當(dāng)競爭執(zhí)法局）并駕齊驅(qū)的組織模式最終成形。另悉，曾參與《反壟斷法》制定的商務(wù)部條法司司長尚明將出任反壟斷局局長，不過這一消息尚未得到官方的確認(rèn)。

針對外資爭相并購境內(nèi)企業(yè)的行為，新“三定”方案指出，今后由國家發(fā)改委、商務(wù)部會同有關(guān)部門建立外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查部際聯(lián)席會議。商務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理并答復(fù)外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)申請。其中屬于安全審查范圍內(nèi)的并購行為，由外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查部際聯(lián)席會議進(jìn)行安全審查；涉及新增固定資產(chǎn)投資的按國家固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定辦理；重大安全事項(xiàng)則需召開部際聯(lián)席會議研究。

Freshfields Bruckhaus Deringer LLP駐北京律師Michael Han表示，這可能與美國海外投資委員會的國家安全審查機(jī)制類似，涉及到政府多個(gè)部門。他說:“對于國家安全審查將如何操作，我們還未看到任何規(guī)定?！彼Ｍ軌蜿U明其計(jì)劃。

中國長期以來一直是全球最大的外資流入國，跨國公司仍繼續(xù)擴(kuò)大對華投資。截至7月底，中國吸引的海外直接投資較上年同期增長了45%，達(dá)607億美元。

支付平臺神州付獲IDGVC500萬美元投資

首家研發(fā)并運(yùn)營神州行充值卡網(wǎng)上支付平臺的北京神州付科技有限公司日前宣布，獲得IDG技術(shù)創(chuàng)投基金數(shù)額達(dá)500萬美元的投資。

據(jù)悉，在使用神州行充值卡進(jìn)行代繳費(fèi)這一新型的網(wǎng)上支付領(lǐng)域，神州付公司憑借首發(fā)的優(yōu)勢目前已經(jīng)占據(jù)了明顯的市場優(yōu)勢，并且憑借技術(shù)和服務(wù)上的領(lǐng)先，在充值成功率、地區(qū)和卡種覆蓋率方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。這也是IDGVC此次選擇神州付作為投資對象所看重的重要因素。

神州付運(yùn)營總監(jiān)吳雨航表示：“通過三年多的運(yùn)營，神州付支付系統(tǒng)在運(yùn)營模式、市場占有情況、產(chǎn)品技術(shù)上獲得了領(lǐng)先的地位。電子支付領(lǐng)域正在以蓬勃的態(tài)勢發(fā)展，消費(fèi)者的網(wǎng)上購物需求不斷增加，在這種大的市場環(huán)境下，我們公司的產(chǎn)品將有廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

談到此輪融資的用途，神州付的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官魏中華表示：“我看好使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于廣闊中國的小額金融業(yè)務(wù)，這筆錢應(yīng)該會在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的嘗試。”對于魏中華來說，這已經(jīng)不是第一次創(chuàng)業(yè)了，早在2006年，他所創(chuàng)辦的時(shí)代科技有限公司被中華網(wǎng)科技公司收購，也正是由于這些原因，IDGVC看重其的成功經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力。

安徽出版集團(tuán)獲Spark Ventures1000萬美元投資

文化傳媒出版企業(yè)―安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司近日獲得Spark Ventures1000萬美元投資。安徽出版集團(tuán)將借助資本平臺，通過收購兼并、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方式加快發(fā)展。

安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司總裁王亞非表示：“安徽出版集團(tuán)在獲得融資的同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作將更加規(guī)范，對資源的聚集整合能力也會更強(qiáng)。上市后，安徽出版集團(tuán)將利用中科大的教育資源配置，繼續(xù)將其新的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時(shí)轉(zhuǎn)型往新媒體方向發(fā)展?！卑不粘霭婕瘓F(tuán)此前推出了多項(xiàng)服務(wù)，包括手機(jī)閱讀、語音閱讀等等。就在8月，安徽傳媒出版集團(tuán)與中國移動合作，推出了動漫圖書，目前已有約200萬用戶。

第4篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

文化企業(yè)掀起融資潮

7月7日，文化部出臺《鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入文化領(lǐng)域的實(shí)施意見》，鼓勵(lì)民間資本投資文化產(chǎn)業(yè)，支持民營文化企業(yè)通過并購重組、上市等方式融資。鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本參與的金融機(jī)構(gòu)、中介組織、各類投資基金進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。鼓勵(lì)藝術(shù)名家和其他演職人員以個(gè)人持股的方式參與轉(zhuǎn)制院團(tuán)的股份制改造。

據(jù)魏鵬舉介紹，目前我國的文化產(chǎn)業(yè)還是以銀行信貸的間接融資為主，比例大概為92%，而以股票、債權(quán)和PE等直接融資的比例很小。但由于文化產(chǎn)業(yè)多是無形資產(chǎn)，屬于投資的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，銀行天然又是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的融資平臺，所以過多依賴于銀行的信貸融資，對文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新部分尤其是中小企業(yè)而言，很難得到資本的支持。

“雖然直接融資比例較小，但這幾年發(fā)展非?？?。如文化企業(yè)在股票市場上市的速度就越來越快，數(shù)量也不斷增加，上市比例從不到千分之五，到現(xiàn)在的將近千分之九。而且多家文化傳媒企業(yè)在上市后受到投資人追捧，如鳳凰傳媒、人民網(wǎng)等。”魏鵬舉說。

記者統(tǒng)計(jì)，截至上半年（2012年6月30日），中國證監(jiān)會有710家在審待發(fā)的擬IPO企業(yè)，其中文化企業(yè)最為密集，有30多家，涉及影視、出版、傳媒、廣告、動漫等多個(gè)領(lǐng)域。

大財(cái)團(tuán)涉足文化產(chǎn)業(yè)

不僅文化企業(yè)在排隊(duì)IPO，期待大發(fā)展。嗅覺靈敏的非主營文化傳媒的大財(cái)團(tuán)也紛紛涉足文化產(chǎn)業(yè)，分享大蛋糕。這種現(xiàn)象以傳統(tǒng)的地產(chǎn)商為最。

在地產(chǎn)界成功問鼎中國規(guī)模最大的開發(fā)商后，恒大地產(chǎn)就開始玩起“跨界游戲”，從買足球隊(duì)、排球隊(duì)，再到拍電視劇、拍電影、搞動漫公司、搞唱片公司。前段時(shí)間，在各大衛(wèi)視熱播的由李幼斌和夏雨領(lǐng)銜主演的電視劇《師傅》，就是恒大集團(tuán)旗下電影公司的力作?！拔磥恚愦笠荒昱氖畮撞侩娨晞?、十幾部電影也很正常。”其董事長許家印如此豪言壯語。

另外一大地產(chǎn)商華僑城，在涉足文化方面也不甘示弱，其下歡樂谷早已經(jīng)是中國主題公園第一品牌。去年9月，華僑城又與日本環(huán)球影城（USJ）簽署合作諒解備忘錄，計(jì)劃通過日本環(huán)球增資上海華僑城，以此提升主題公園項(xiàng)目運(yùn)營管理能力。

此外，保利旗下的保利文化集團(tuán)和萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)影院都在謀求單獨(dú)上市。目前，萬達(dá)影院已經(jīng)在排隊(duì)IPO，而且今年又投入31個(gè)億收購了北美第二大院線AMC，這在業(yè)界引起了很大的反響。

在魏鵬舉看來，這些傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)涉足文化傳媒領(lǐng)域，必然能帶動文化產(chǎn)業(yè)投資的活躍性。但文化傳媒是高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，尤其是電視劇的投資，能否成功，渠道商起到很關(guān)鍵的作用。在我國，電視劇的渠道都在電視臺手里。買不買，多少錢買，電視臺掌握著很高的話語權(quán)?！拔矣X得，投資人如果不熟悉影視行業(yè)，切不可盲目出手。如果資金小，可以先做一些跟投，找那些運(yùn)作團(tuán)隊(duì)精良而且是比較成熟的項(xiàng)目，這樣會降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，一定要找與國家大產(chǎn)業(yè)政策方向一致、符合國家政策導(dǎo)向的項(xiàng)目?！蔽葫i舉說。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型文化傳媒最受益

6月的GDP降到8%以下，經(jīng)濟(jì)何時(shí)探底再次成為焦點(diǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，強(qiáng)周期行業(yè)發(fā)展乏力已成為共識?！按藭r(shí)，平穩(wěn)增長的文化企業(yè)具備較好的投資價(jià)值，且有蓬勃發(fā)展的電影票房、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、視頻網(wǎng)站等為例證?！焙暝醋C券傳媒行業(yè)分析師張澤京說。

機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，《畫皮2》上線后，4天票房收入近3億元人民幣，帶動內(nèi)地電影市場2012年第26周票房總收入達(dá)4.55億元，環(huán)比增長69%，觀影人次為1206萬，環(huán)比增長53%。

張澤京表示，雖然受大盤系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和上半年政策真空期的影響，文化傳媒板塊表現(xiàn)不佳，估值整體下移，但A股市場文化傳媒公司今年仍會維持較好的業(yè)績增速，并會成為投資配置中少數(shù)能穿越經(jīng)濟(jì)周期、對抗滯脹的逆周期產(chǎn)業(yè)。隨著文化傳媒產(chǎn)業(yè)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的地位逐漸上升，傳媒行業(yè)的投資價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。

國金證券的研究報(bào)告也顯示，下半年傳媒行業(yè)可以找到確定性的亮點(diǎn)。因?yàn)橄掳肽挈h的十、三網(wǎng)融合等事件性因素有望驅(qū)動政策預(yù)期再度升溫。在眾多投研機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告中，影視、新媒體和公關(guān)廣告的相關(guān)上市企業(yè)都被看好。

關(guān)注中報(bào)超預(yù)期公司

雖然上市的文化傳媒企業(yè)都符合國家政策導(dǎo)向，也有融資的大手筆，但在選擇傳媒行業(yè)個(gè)股時(shí)，還是要選優(yōu)質(zhì)的公司。因?yàn)樵趥髅叫袠I(yè)，同一領(lǐng)域的個(gè)股已經(jīng)出現(xiàn)加劇分化的趨勢。

7、8月份是上市公司中報(bào)密集公布期，業(yè)績是檢驗(yàn)公司好壞的最好試金石，因此華寶證券提醒投資者，可以重點(diǎn)關(guān)注今年中報(bào)超預(yù)期的上市公司，選擇那些盈利能力強(qiáng)、業(yè)績確定性高的企業(yè)。像華誼兄弟、華錄百納、藍(lán)色光標(biāo)和省廣股份都是中報(bào)預(yù)期高增長的個(gè)股。

第5篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：淘寶鎮(zhèn)；淘寶村；白溝；電子商務(wù)

一、淘寶村和淘寶鎮(zhèn)的含義

淘寶村是指網(wǎng)商數(shù)量超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)村家庭戶數(shù)10%，且電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)到1000萬元以上，以淘寶為主要交易平臺，形成相對完整的具有協(xié)同發(fā)展的農(nóng)村電子商務(wù)集群現(xiàn)象。淘寶鎮(zhèn)是在淘寶村的基礎(chǔ)上，形成的規(guī)模較大、交易額較高、得到當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)公司支持，配有工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等的綜合電子商務(wù)集群現(xiàn)象。阿里研究院指出，3個(gè)或3個(gè)以上淘寶村的城鎮(zhèn)即為淘寶鎮(zhèn)。

二、白溝淘寶村和淘寶鎮(zhèn)的發(fā)展模式及特點(diǎn)

白溝淘寶村在發(fā)展過程中形成了兩種模式，第一種是規(guī)模較小、人員較少、自產(chǎn)自銷的小作坊式的經(jīng)營模式。這種模式往往會限制白溝農(nóng)村網(wǎng)商的規(guī)?；l(fā)展，各家顧各家的經(jīng)營方式，更容易形成競爭，造成資源利用低，環(huán)境污染高等問題。第二種模式即網(wǎng)商將自己的網(wǎng)店搬到城區(qū)，工廠留在農(nóng)村，形成了有規(guī)模的“前城后村”的發(fā)展模式。在我們調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)白溝城區(qū)與農(nóng)村之間交錯(cuò)縱橫，淘寶村的發(fā)展基于對基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)信息、人才供應(yīng)的需求，70%的經(jīng)營者趨向城區(qū)發(fā)展。

白溝淘寶鎮(zhèn)是白溝淘寶村的在線升級，是淘寶村有規(guī)模的聚集在一起，形成的高效率，有組織、有規(guī)劃、有管理的網(wǎng)商集群。白溝淘寶鎮(zhèn)最大的特點(diǎn)就是組織規(guī)劃性高，依托政府和企業(yè)的投資管理、組織規(guī)劃，使白溝淘寶鎮(zhèn)形成了工業(yè)園區(qū)發(fā)達(dá)，物流園區(qū)便利的網(wǎng)商集群。

三、淘寶村淘寶鎮(zhèn)發(fā)展過程中存在的問題

（一）人才發(fā)展是突出問題

淘寶村的經(jīng)營發(fā)展需要人才支持，現(xiàn)階段，淘寶村發(fā)展過程中最為突出就是人才問題。人才引進(jìn)難，人才留住難，受白溝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地處京津冀經(jīng)濟(jì)圈核心區(qū)的影響，專業(yè)人才不愿流向淘寶村，也不愿意留在淘寶村繼續(xù)發(fā)展；人才培養(yǎng)難，人才管理難，白溝淘寶村“老板培養(yǎng)老板”、“員工當(dāng)老板”的現(xiàn)象普遍存在，不利于行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）惡性競爭是直觀問題

白溝的三大支柱產(chǎn)業(yè)分別是商貿(mào)流通業(yè)、溫泉水、物流倉儲產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中箱包業(yè)是白溝的核心產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，白溝產(chǎn)業(yè)類別少，產(chǎn)品品牌和宣傳存在搭便車現(xiàn)象；淘寶村經(jīng)營模式簡單，易模仿、易獲取，網(wǎng)店運(yùn)營拷貝他人，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；單純的價(jià)格競爭，不利于淘寶村行業(yè)的發(fā)展；沒有科學(xué)的指導(dǎo)，難以形成自己的品牌。

（三）資金發(fā)展是關(guān)鍵問題

淘寶村的交易模式呈現(xiàn)出單筆金額小、交易數(shù)量多、資金流動快、資金周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，淘寶村規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營的擴(kuò)大，都需要資金支持，而大多數(shù)網(wǎng)商資金量小，可抵押物品價(jià)值不高，貸款需求呈現(xiàn)多頻次、單次額度低的特點(diǎn)，導(dǎo)致他們在申請融資貸款時(shí)，常因不符合金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)條件而被拒之門外。

（四）規(guī)范發(fā)展是長遠(yuǎn)問題

電子商務(wù)發(fā)展迅速，但法規(guī)和監(jiān)管相對滯后，管理存在盲區(qū)；對經(jīng)營主體的界定模糊不清，這些電商既不是公司，也不是個(gè)體戶，更不是企業(yè)，只是介于門店和倉庫之間的個(gè)人經(jīng)營場所；第三方支付不完善，農(nóng)民對電子支付缺乏認(rèn)識；同時(shí)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)民對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不信任感。

（五）行業(yè)升級是時(shí)代問題

各家顧各家的經(jīng)營方式，不能使淘寶村的經(jīng)濟(jì)效益最大化；網(wǎng)商的單打獨(dú)斗也創(chuàng)造不出白溝淘寶村的特色品牌；耕地紅線的局限；祖父輩經(jīng)營意識的影響，老一輩經(jīng)營者不敢放手經(jīng)營；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的限制，抑制了淘寶村的活力，阻礙了淘寶村的在線升級。行業(yè)差別、地域差別、互聯(lián)網(wǎng)一代思維的影響，限制了淘寶鎮(zhèn)的在線升級。

（六）技術(shù)發(fā)展是核心問題

無論是淘寶村的農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)，加工制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)還是服務(wù)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)都有待提高；針對客戶提出的高端產(chǎn)品需求，淘寶村的技術(shù)更需亟待加強(qiáng)；尤其是淘寶村村民忽視服務(wù)類產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)造，導(dǎo)致淘寶村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式簡單、僵化。

四、淘寶村淘寶鎮(zhèn)發(fā)展過程中的對策及建議

（一）解決人才發(fā)展的突出問題

完善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可由當(dāng)?shù)卣鲑Y或者村民集資，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立信息服務(wù)平臺，完善信息流通機(jī)制；重視專業(yè)人才培養(yǎng)，建立中職院校或者專業(yè)對口院校；行業(yè)協(xié)會定期交流，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，互利互惠。

（二）減緩惡性競爭的直觀問題

集約化是“淘寶村”發(fā)展的趨勢，平臺化治理是解決同質(zhì)化競爭的途徑；做好、做精淘寶村，走差異化競爭路線，發(fā)展淘寶經(jīng)營新模式；建立行業(yè)規(guī)范，各商家自覺自律，形成自我道德約束機(jī)制。

（三）解決資金發(fā)展的關(guān)鍵問題

金融機(jī)構(gòu)、各大銀行深入農(nóng)村調(diào)研，開發(fā)多元化、多層次、多種類的農(nóng)村金融產(chǎn)品，滿足淘寶村信貸需求；同時(shí)，支持包括農(nóng)民網(wǎng)商在內(nèi)的小微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)；政府加強(qiáng)財(cái)政支持力度，提供政策和資金支持，幫助淘寶村解決資金難的問題。

（四）解決規(guī)范發(fā)展的長遠(yuǎn)問題

規(guī)范商第三方支付信譽(yù)評級制度，建立安全的支付系統(tǒng)，以此保障用戶的合法權(quán)益；建立行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范實(shí)施；培養(yǎng)農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)支付意識、操作意識和安全意識，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)校和淘寶經(jīng)營創(chuàng)新學(xué)校，規(guī)范淘寶村的經(jīng)營管理。

（五）解決行業(yè)升級的時(shí)代問題

當(dāng)前淘寶村向淘寶鎮(zhèn)的在線升級，存在兩種發(fā)展模式，即興建農(nóng)村電商孵化園和轉(zhuǎn)移農(nóng)村電商服務(wù)端。淘寶鎮(zhèn)的升級，要打破地域差別、行業(yè)差別，建立互聯(lián)網(wǎng)的二代思維，實(shí)現(xiàn)淘寶鎮(zhèn)的行業(yè)化、整體化、全國化。

（六）解決技術(shù)發(fā)展的核心問題

規(guī)范各行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，遵從對于產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)方法的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力；引導(dǎo)農(nóng)民重視服務(wù)類產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)造，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)淘寶村的競爭軟實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)成員通過對河北省8個(gè)淘寶村和1個(gè)淘寶鎮(zhèn)調(diào)查研究，深刻認(rèn)識到淘寶村淘寶鎮(zhèn)發(fā)展的生機(jī)與活力，淘寶村淘寶鎮(zhèn)作為一種新的濟(jì)模式，最終會實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。淘寶村淘寶鎮(zhèn)的常態(tài)化將是一個(gè)持久性的研究，這也是我們團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

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[2]浙江省商務(wù)廳.浙江淘寶村研究報(bào)告[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2015（14）.

[3]雷雪妍，李國玉.“互聯(lián)網(wǎng)+流通”還是“流通+互聯(lián)網(wǎng)”（上）――《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》第二次高端訪談[J].商業(yè)時(shí)代，2016（15）.

第6篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)結(jié)構(gòu) 持股比例 股權(quán)制衡 控制結(jié)構(gòu) 控制權(quán)/所有權(quán)

一、文獻(xiàn)綜述

股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ)，目前國內(nèi)對股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究主要集中在股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效之間的關(guān)系上。但從現(xiàn)有的研究結(jié)果看，就兩者間的關(guān)系，學(xué)術(shù)界尚沒有形成統(tǒng)一的、令人滿意的結(jié)論。陳小悅和徐曉東（2001）的研究則認(rèn)為流通股比例、國有股比例、法人股比例與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性均不顯著。也有一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系不是呈簡單的線形關(guān)系，而是呈非線形關(guān)系。Tian（2001）通過考察826家上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)政府所有權(quán)與上市公司業(yè)績成U形關(guān)系。對此，他從政府所有權(quán)的“掠奪之手”和“幫助之手”進(jìn)行了解釋。吳淑琨（2002）通過對從1997年到2000年的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)國家股比例、境內(nèi)法人股比例、流通股比例都與公司業(yè)績成U型相關(guān)。此外，賓國強(qiáng)和舒元（2003）利用大樣本的面板數(shù)據(jù)，也發(fā)現(xiàn)非流通股比例與公司業(yè)績成U型關(guān)系。

一些研究探討了大股東、股權(quán)集中度、第一大股東持股比例與公司績效的關(guān)系。徐曉東和陳小悅（2003）以來自508個(gè)上市公司的大樣本數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，第一大股東為非國家股股東的企業(yè)，其業(yè)績要好于第一大股東為國家股股東的企業(yè)。徐二明，王智慧（2000）的研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)的集中與公司的價(jià)值成長能力也具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。吳淑琨（2002）基于從1997至2000年的數(shù)據(jù)，也得出與陳小悅和徐曉東（2001）相同的結(jié)論。Wu and Cui（2003）則發(fā)現(xiàn)，雖然股權(quán)集中度與公司會計(jì)利潤正相關(guān)，但卻與公司的P/E、市價(jià)/賬面比成負(fù)相關(guān)。

綜觀上述研究，其中一個(gè)不得不引起我們的重視的問題是現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)大都關(guān)注于股權(quán)結(jié)構(gòu)、大股東持股比例、股權(quán)集中度方面等與公司績效的關(guān)系。但是這些研究所隱含的一個(gè)重要前提是，研究對象股權(quán)結(jié)構(gòu)具有同質(zhì)性。但是公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)受歷史文化、制度環(huán)境、企業(yè)生命周期、大股東意圖等因素的影響而表現(xiàn)出不同的特征。這種同質(zhì)化的研究很可能得出與事實(shí)不符的結(jié)論。創(chuàng)業(yè)板作為向創(chuàng)新型企業(yè)提供融資渠道和供創(chuàng)業(yè)投資基金退出的重要平臺，研究其股權(quán)結(jié)構(gòu)特征，有利于把握其實(shí)際特點(diǎn)，這對于開展后續(xù)研究和加強(qiáng)監(jiān)管具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、樣本的選取及關(guān)鍵指標(biāo)說明

（一）研究樣本選取

本文選取了截止2009年底的42家創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究樣本。本文的研究目的是揭示創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)特征而非治理狀況，固選取樣本時(shí)并沒有根據(jù)公司性質(zhì)，對樣本進(jìn)行取舍，而是“全樣本”研究。譬如，樂普醫(yī)療、機(jī)器人和鋼研高納是國有企業(yè)性質(zhì)，但仍歸入了研究樣本。

（二）數(shù)據(jù)獲取方法及關(guān)鍵指標(biāo)說明。

從樣本公司披露的2009年年報(bào)中的“前十大股東持股情況”表中手工獲取了前三大股東持股比例數(shù)據(jù)，從“公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系”圖中計(jì)算獲取了控制權(quán)和所有權(quán)（現(xiàn)金流權(quán)）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本文對控制權(quán)計(jì)算方法的定義是采用LaPorta等人（1998）所運(yùn)用的方法，即以金字塔結(jié)構(gòu)中的最小持股比例為準(zhǔn)，如果是多個(gè)控制鏈的，則為各個(gè)控制鏈中的最小值的總和；控制權(quán)包括實(shí)際控制人直接和間接控股所持有的投票權(quán)，如果實(shí)際控制人是多個(gè)自然人，為各個(gè)自然人控制權(quán)的總和；如果是家族企業(yè)，是整個(gè)家族成員所有控制權(quán)總和。所有權(quán)（現(xiàn)金流權(quán)）為控制人實(shí)際可以從上市公司獲取的利益，以金字塔中各個(gè)持股比例的乘積為準(zhǔn)，如果是多個(gè)控制鏈，則為各個(gè)控制鏈乘積的總和。

三、大股東持股結(jié)構(gòu)的比較研究

股權(quán)結(jié)構(gòu)包括水平方向上大股東持股比例以及垂直方向上對實(shí)際控制人類型、控制層級及所有權(quán)與控制權(quán)分離程度等。我們將在這兩個(gè)方向上對股權(quán)結(jié)構(gòu)的整體狀況進(jìn)行分析。

（一）創(chuàng)業(yè)板公司第一大股東持股比例相對較低

從表1可以看出，第一大股東持股比例超過50%（處于絕對控股狀態(tài)）的公司公有3家，占比為7.14%，超過67%為0家。在深市256家上市民營公司中，第一大股東持股比例超過50%和67%的有分別62家和11家，占比分別為19.92%和4.4%。從第一大股東持股比例最高的公司來看，創(chuàng)業(yè)板中金龍機(jī)電（300032）第一大股東持股比例最高，為57.15%，遠(yuǎn)低于深市中小板上市公司中第一大股東持股比例（71.56%）最高的信立泰（002294）。從平均值來講，創(chuàng)業(yè)板上市公司、深市民營企業(yè)平均值為分別29.66%和37.6%。程仲鳴（2010）對截止2006年底滬深兩市所有上市公司的研究結(jié)果表明，第一大股東持股比例平均值更是高達(dá)41.542%。顯然創(chuàng)業(yè)板上市公司第一大股東平均持股水平低于國內(nèi)深市和滬市水平。

注：（2）上述持股比例的確定主要是基于如下考慮：66.67%為三分之二絕對數(shù)，可以自主地決定公司重大事項(xiàng)，如增資、合并、修改章程；50%為絕對控股界限；20%－25%為國際上公認(rèn)的控股股東持股比例界限；10%為單個(gè)股東召集、主持股東大會的持股比例界限；3%是單個(gè)股東行使股東大會提案權(quán)的持股比例；1%是股東提出派生訴訟的持股比例要求。

表1還顯示，創(chuàng)業(yè)板上市公司，前三大股東平均持股比例平均值分別為：29.66%、13.11%和7.86%。而截止2009年底，滬市民營上市公司前三大股東持股比例分別為：37.6%、13.42%和7.36%。可以看出，兩個(gè)市場中第二、三大股東持股比例的平均值比較接近，不存在明顯差異，唯有第一大股東持股比例差異較大，這也進(jìn)一步說明創(chuàng)業(yè)板上市公司第一大股東持股比例相對來說并不是很高。

（二）第二、三大股東對第一大股東的股權(quán)制衡度較高

股權(quán)制衡度用來衡量大股東之間相互制衡的的程度，尤其表示非控股大股東對控股大股東制衡的程度，用股權(quán)制衡系數(shù)來表示，其值為第二、三大股東持股比例之和與第一大股東或?qū)嶋H控制人控制權(quán)之比來衡量。比值越高，說明第二、三大股東持股比例之和就越高，二者聯(lián)合起來對第一大股東的制衡度就越高。

從表2可以看出，樣本中股權(quán)制衡度大于0.5、1的公司占比分別為69%和35.71%。這意味著有約35%的創(chuàng)業(yè)版上市公司的第二、三大股東聯(lián)合起來可以制衡第一大股東，對第一大股形成更強(qiáng)的牽制和約束。。2009年底，深市上市的民營企業(yè)中，股權(quán)制衡度大于0.5、1的公司占比為53.12%分別為21.48%。

此外，從表3還表明，創(chuàng)業(yè)板、深市民企上市公司股權(quán)制衡系數(shù)的平均值分別為0.8390，和0.5261。這佐明了創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)制衡度比深市民企高的特點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)板股權(quán)制衡度比深市高的這一狀況，形成了創(chuàng)業(yè)板上市公司治理的特殊環(huán)境，這一環(huán)境可能意味著創(chuàng)業(yè)公司中存在著更加普遍的管理控制型公司，而非股權(quán)控制型公司。

四、實(shí)際控制人、控股結(jié)構(gòu)狀況研究

（一）實(shí)際控制人以單個(gè)自然人和家族控制人為主，多個(gè)自然人共同控制也是重要的控制類型

實(shí)際控制人包括單個(gè)自然人、多個(gè)自然人、家族以及國有企業(yè)和外資。表3表明，單一自然人和家族控制型總和占比為73.81%，多個(gè)自然人控制類型占比為19.05%，若剔除國有單位和外資控股型，占比分別為79.48%和20.52%。截止2009年底，深市民營上市公司中單一自然人控制和家族控制、多個(gè)自然人控制占比為86.7%。多個(gè)自然人控股有利于股東之間相互制衡，減少大股東對中小股東利益侵害行為的發(fā)生，有助于解決公司治理大股東侵害中小股東利益的問題。

創(chuàng)業(yè)板上市公司實(shí)際控制人類型的分布特點(diǎn)進(jìn)一步說明了創(chuàng)業(yè)板整體的公司治理環(huán)境優(yōu)于深市民營企業(yè)，這進(jìn)一步證明了第二部分的研究結(jié)論。

（二）控制權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，所有權(quán)與控制權(quán)分離程度較低

從表5可以看出，創(chuàng)業(yè)板上市公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)只包括兩種：直接控制結(jié)構(gòu)和一層控制結(jié)構(gòu)，占比分別為66.7%和33.33%。而同截止2009年底，深市民營上市公司實(shí)際控制人采取直接控制、一層控制和二層及以上控制結(jié)構(gòu)的占比分別為37.9%、50.7和11.4%。上海證券交易所研究中心2005年研究報(bào)告《中國公司治理報(bào)告（2005）：民營上市公司治理》表明，滬市中實(shí)際控制人采取直接控制、二層及以上控制層級的公司占比為10%和37%。程仲鳴（2010）對2001－2006年的研究結(jié)果表明，滬深上市公司民營、國有企業(yè)實(shí)際控制人控制結(jié)構(gòu)的平均層級為2.491和2.28。

通過與深市、滬市及滬深兩市公司的比較，表明創(chuàng)業(yè)板上市公司的控制結(jié)構(gòu)顯得尤其簡單，實(shí)際控制人增強(qiáng)控制權(quán)的方式較為單一，這一特點(diǎn)必將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板上市公司控制權(quán)與所有權(quán)（現(xiàn)金流權(quán)）分離程度較小。

實(shí)際上表6、7印證了這一結(jié)論。從表6表明控制權(quán)/所有權(quán)的均值為1.09，而滬市民營、國有上市公司（2005年底）以及深市民營上市公司（2009年底）的平均值分別為：1.59、1.09和1.25。顯然，創(chuàng)業(yè)板上市公司所有權(quán)和控制權(quán)的分離程度遠(yuǎn)低于滬深兩市所有權(quán)和控制權(quán)分離程度，而與國有上市公司這一水平相當(dāng)。表7表明高達(dá)74%的創(chuàng)業(yè)板上市公司控制權(quán)與所有權(quán)無分離，說明際控制人直接或通過全資子公司控制上市公司的情況大量存在，而在深市民營企業(yè)中控制權(quán)與所有權(quán)不分離的比例僅為52.34%。這也進(jìn)一步印證了創(chuàng)業(yè)板上市公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，控制權(quán)與所有權(quán)分離程度較低這一研究結(jié)論。控制權(quán)與所有權(quán)的分離問題一直是法經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究公司治理的重要工具，因?yàn)橹挥挟?dāng)控制權(quán)與其匹配的所有權(quán)相一致，股東權(quán)利才能得到較好的保障，否則產(chǎn)生嚴(yán)重的道德風(fēng)險(xiǎn)和高昂的成本。從這個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)板上市公司簡單的控制權(quán)結(jié)構(gòu)和較低的控制權(quán)與表決權(quán)的分離度為提供了一個(gè)較好的公司治理環(huán)境。

五、研究結(jié)論

本文通過對2009年上市的42家上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)在水平和垂直兩個(gè)方向的分析，得出如下結(jié)論：創(chuàng)業(yè)板上市公司第一大股東持股比例較深市民營上市公司低，且第二、三大股東對第一大股東具有較高的股權(quán)制衡度，這是本文所揭示的創(chuàng)業(yè)板上市公司治理環(huán)境的一大特點(diǎn)。本文研究結(jié)果表明創(chuàng)業(yè)板上市公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，所有權(quán)與控制權(quán)分離程度較低。

本研究采取實(shí)證方式所進(jìn)行的基礎(chǔ)性研究，客觀和數(shù)據(jù)化的揭示了創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其價(jià)值不在于解決了什么問題，更多的在于其所發(fā)現(xiàn)的問題，這種發(fā)現(xiàn)可以為后續(xù)的公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的研究提供實(shí)證數(shù)據(jù)和資料支撐。此外，本文所揭示得創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，也可以作為投資者的投資決策以及監(jiān)管者監(jiān)管政策的制定決策參考資料。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：高校 新校區(qū) 基建財(cái)務(wù)

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0048-02

隨著我國高等教育體制改革不斷深入開展，高等教育出現(xiàn)了空前繁榮的局面，各高校在注重內(nèi)涵建設(shè)、追求辦學(xué)特色、著力提高學(xué)?！败泴?shí)力”的同時(shí)，紛紛掀起了建設(shè)新校區(qū)的熱潮，擴(kuò)大外延建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)?！坝矊?shí)力”，不斷推進(jìn)學(xué)校綜合實(shí)力的提升。在這種情況下，如何強(qiáng)化高?；ㄘ?cái)務(wù)管理，確保新校區(qū)巨額建設(shè)資金的安全性和合理性，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和管理提供財(cái)務(wù)依據(jù)，是擺在高?；ㄘ?cái)務(wù)管理人員面前的重要課題。

一、當(dāng)前高校新校區(qū)基建財(cái)務(wù)管理問題分析

由于新校區(qū)建設(shè)資金的數(shù)額大、流轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，基建財(cái)務(wù)管理部門必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體制，才能實(shí)現(xiàn)對資金的籌措、使用進(jìn)行全程控制和監(jiān)督。然而，目前許多高校在新校區(qū)基建財(cái)務(wù)工作中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.基本建設(shè)投資決策存在缺陷

高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的決策基本上由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，沒有廣泛征求教職員工的意見，缺乏科學(xué)論證和民主監(jiān)督意識。新校區(qū)可行性研究報(bào)告的編制粗制濫造，可行性研究報(bào)告所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分、不準(zhǔn)確，內(nèi)容不完整，沒有對建設(shè)需求、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)資金來源等進(jìn)行全面的、深入地分析，致使可行性研究“走過場”， 難以對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制。有的高校為了取得新校區(qū)建設(shè)的立項(xiàng)和可行性研究批復(fù)，投資規(guī)模報(bào)小建大，致使工程項(xiàng)目中“三超”現(xiàn)象屢見不鮮，造成學(xué)校資金浪費(fèi)、投資效益低下的不良局面。

2.基建財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其職能

目前，基建財(cái)務(wù)僅僅是學(xué)校財(cái)務(wù)的一個(gè)分支，學(xué)校財(cái)務(wù)對基建財(cái)務(wù)的信息需求也只限于一般性的核算要求。許多高校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)人員參與基本建設(shè)過程的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為基建財(cái)務(wù)人員工作就是照章辦事、見單付款，沒必要參與到基建工程建設(shè)中去的現(xiàn)象普遍存在。長期以來，由于財(cái)務(wù)監(jiān)管缺位，財(cái)務(wù)人員對工程項(xiàng)目從前期立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程都缺乏了解，難以對學(xué)?；ㄍ顿Y的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測做出科學(xué)、準(zhǔn)確地評價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象更是監(jiān)督乏力，未能充分發(fā)揮其參謀、助手、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用。

3.基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在提升基建管理水平、確?；ㄙY金安全完整、防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面起著保駕護(hù)航作用。然而，許多高?；ㄘ?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在許多不完善之處，如基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，對基建全過程實(shí)施有效控制的難度較大；施工過程中設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)范的簽證制度、審批程序，監(jiān)督機(jī)制缺失，造成資源浪費(fèi)；學(xué)?；?、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門由于信息的不對稱，部門之間缺乏溝通，相互扯皮，造成基建項(xiàng)目資金到位率低、工程決算審計(jì)進(jìn)度慢、固定資產(chǎn)交付使用率低等問題，嚴(yán)重影響了學(xué)?；ü芾硭胶凸ぷ餍省?/p>

4.基建財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

高校新校區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、校內(nèi)外協(xié)作配合環(huán)節(jié)多且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)資金多元化的特點(diǎn)，必然要求基建財(cái)務(wù)信息化管理能力要不斷提高，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢。目前教育部直屬高?；ㄘ?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，無法滿足當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)化形勢下不同層面信息使用者對基建財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)管理的多種需求。如：合同的信息化不足，合同的簽訂過程仍停留于人工傳遞和紙質(zhì)簽閱，合同的執(zhí)行及付款情況仍以手工統(tǒng)計(jì)為主；預(yù)算的編制效率不高，不能實(shí)時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)資金的調(diào)控制度缺乏統(tǒng)一規(guī)范，信息傳遞渠道不暢，傳遞速度慢，效率不高；雖然部分高校根據(jù)自身特點(diǎn)研究和開發(fā)了基建管理系統(tǒng)，但是，由于缺少信息系統(tǒng)平臺的硬性約束，同樣的業(yè)務(wù)在高校中處理不盡相同，差異性較大，影響了高校會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性。

5.基建財(cái)務(wù)人員連續(xù)性較差、綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，高校為了加強(qiáng)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期輪崗制度。許多高校沒有考慮到基建財(cái)務(wù)的特殊性，基建財(cái)務(wù)人員的輪崗頻率過快，連續(xù)性較差，許多財(cái)務(wù)人員都是臨時(shí)抽調(diào)、“半路出家”，缺乏必要基建管理知識和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不具備相應(yīng)的基建財(cái)務(wù)管理能力，致使一些高校經(jīng)常出現(xiàn)基建會計(jì)核算混亂和財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的情況。

另外，多數(shù)高?；ㄘ?cái)務(wù)人員知識面過于較窄，只局限于財(cái)會知識，普遍缺乏基建工作程序、工程項(xiàng)目概算、工程預(yù)（結(jié)）算、施工管理等方面知識。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員仍停留在事后記賬、算賬、報(bào)賬的技術(shù)層面，很難從宏觀調(diào)控的層面根據(jù)資金狀況控制建設(shè)成本，利用財(cái)務(wù)手段來調(diào)節(jié)資金流量和流向。

二、加強(qiáng)高校新校區(qū)基建財(cái)務(wù)管理的途徑與對策

1.加強(qiáng)基建投資項(xiàng)目決策管理

為將新校區(qū)建設(shè)成為以人為本、生態(tài)型、現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展校園，高校應(yīng)成立新校區(qū)建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，做好可行性研究報(bào)告、新校區(qū)總體規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案國際征集工作，面向全校師生員工、海內(nèi)外校友及社會各界人士征集對新校區(qū)總體規(guī)劃方案的意見，要從學(xué)校建設(shè)需求、學(xué)校財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等因素出發(fā)制定出科學(xué)、合理的新校區(qū)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)布局。由于投資估算準(zhǔn)確度高低直接決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，因此，高校必須對設(shè)計(jì)任務(wù)書的深度進(jìn)行認(rèn)真審查、評估和論證，不僅要防止因漏項(xiàng)導(dǎo)致低估投資成本，而且更要防止高估投資導(dǎo)致可行性研究決策失誤。投資決策一經(jīng)確定，不得擅自更改基本建設(shè)投資計(jì)劃和項(xiàng)目概算。

2.健全基建管理內(nèi)部控制制度

完善而有效的基建管理內(nèi)部控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、控制建設(shè)成本和提高投資效益的有效途徑。

2.1.在工程前期階段，高校應(yīng)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程、會計(jì)等部門的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審慎地對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，嚴(yán)禁決策的盲目性；組織專家全方位評審設(shè)計(jì)方案，推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制投資成本。

2.2.健全學(xué)校招投標(biāo)管理制度，強(qiáng)化合同管理。學(xué)校應(yīng)成立招投標(biāo)管理職能部門以及專家?guī)?，統(tǒng)一管理基建招投標(biāo)工作，花大力氣加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資格預(yù)審工作，尤其是對投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力審查，做好打假維權(quán)工作，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)學(xué)校利益，建設(shè)一個(gè)“公開、公平、公正”的招投標(biāo)平臺。財(cái)務(wù)管理人員參與合同的談判和簽訂，審核合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、支付時(shí)間等，監(jiān)督審查合同的履行情況，尤其是要對影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素如物價(jià)浮動因素、政策調(diào)整因素、雙方的承諾、主材的供貨方等要高度關(guān)注，運(yùn)用法律的手段保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期和安全。

2.3加強(qiáng)施工過程的管理和控制。建立健全施工圖紙自審、會審制度，盡量減少設(shè)計(jì)變更；工程簽證、變更實(shí)行分級管理制度，明確簽證原則和審批權(quán)限，規(guī)范簽證的程序和范圍，注重簽證的時(shí)效性、真實(shí)性。

2.4加強(qiáng)職能部門之間的溝通和監(jiān)督，提高基建管理效率。加強(qiáng)部門溝通，明確權(quán)責(zé)和控制措施，各部門齊抓共管，構(gòu)建一個(gè)組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、工作高效的管理模式，充分發(fā)揮部門合力，真正實(shí)現(xiàn)從不同時(shí)期、不同方位有效的監(jiān)控建設(shè)資金，堵塞漏洞，提高投資效益。

3.加快基建財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)控制提供有力支撐

為了適應(yīng)大規(guī)模開展新校區(qū)建設(shè)的需要，應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化信息的反饋功能和預(yù)警功能，拓展財(cái)務(wù)管理空間、加快財(cái)務(wù)管理時(shí)效，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)效益和財(cái)務(wù)管理效益已成為高?；ü芾戆l(fā)展趨勢的需要。財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算管理信息化、會計(jì)核算電算化、合同管理科學(xué)化、資金管理準(zhǔn)確化、工程結(jié)算規(guī)范化等。比如，要加強(qiáng)合同管理信息化。新校區(qū)基本建設(shè)涉及的合同種類多、數(shù)量大，合同之間相互聯(lián)系、相互制約，組成一個(gè)龐大的項(xiàng)目系統(tǒng)，這必然要對合同進(jìn)行科學(xué)管理，才能迅速了解合同的各種信息：新簽訂的合同是否已進(jìn)行信息錄入，已簽訂的合同是否已履行、付款是否執(zhí)行完畢等，使管理人員從繁重的手工勞動中解放出來，滿足新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)管理的需要，實(shí)現(xiàn)對合同的履行和付款情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。

通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息共享的平臺，解決了使用者信息不對稱的問題，動態(tài)地反映出工程的施工進(jìn)度情況、成本支出情況、結(jié)算情況，提高了基本建設(shè)資源配置效率，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于領(lǐng)導(dǎo)層直接通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)捕捉所需信息資料、生成特定目的的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，審查內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，促進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理體系向更科學(xué)、更規(guī)范、更高效的方向健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)新校區(qū)基建項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)時(shí)效性

新校區(qū)基建項(xiàng)目審計(jì)是對學(xué)?；ü芾淼脑俦O(jiān)督， 是對基建財(cái)務(wù)管理工作最為有力的監(jiān)督與支持，它從工程造價(jià)、基建財(cái)務(wù)、工程預(yù)決算、基建內(nèi)部控制等方面對審計(jì)工作提出了更高和更嚴(yán)的要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要高度重視審計(jì)保障學(xué)校基本建設(shè)健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”作用，充分利用內(nèi)部審計(jì)、社會審計(jì)力量，形成審計(jì)合力，加強(qiáng)對重大政策措施、重大項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，做到點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合，確保在高校新校區(qū)基本建設(shè)時(shí)期里的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上的正確控制，降低項(xiàng)目不可預(yù)見的各種重大風(fēng)險(xiǎn)。

4.1加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。當(dāng)前，學(xué)校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨著力量薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、獨(dú)立性不強(qiáng)的困境。在高?？焖侔l(fā)展的背景下，學(xué)校應(yīng)該予以高度重視，加快高校內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建多元化專業(yè)背景的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，建立健全審計(jì)人員后續(xù)教育機(jī)制，造就一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，提高審計(jì)人員的審計(jì)理論水平，積極探索和創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)和方法，是當(dāng)前高校內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)亟待解決的任務(wù)。

4.2強(qiáng)化全過程跟蹤審計(jì)職能。隨著新校區(qū)投資規(guī)模的擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)基建管理主要目標(biāo)，要有目的、有計(jì)劃地展開跟蹤審計(jì)工作，充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)與評價(jià)職能。跟蹤審計(jì)決不是單純的查錯(cuò)，而是通過充分發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)的功能，體現(xiàn)出基建項(xiàng)目跟蹤審計(jì)防弊、節(jié)支和增效共存的理念。通過跟蹤審計(jì)來監(jiān)督和規(guī)范高校的基建管理行為，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與約束，為高校的健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航；通過對基建項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行評價(jià)核查，評價(jià)高?；?xiàng)目實(shí)施全過程的真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性；通過對學(xué)?；窘ㄔO(shè)活動的內(nèi)部控制提供有效的服務(wù)，來提高學(xué)校的基建項(xiàng)目的審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)高校審計(jì)“有為、有位、有威”，避免國有資產(chǎn)的流失。

5.提高基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換升級

國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了現(xiàn)代高校基建財(cái)務(wù)管理人員已不能再局限于基建業(yè)務(wù)后臺，即傳統(tǒng)的“反映與監(jiān)督”崗位，而是迅速奔向基建管理前臺，就位于參與基建項(xiàng)目前期立項(xiàng)決策、招投標(biāo)等更高層面的現(xiàn)代基建管理角色。

一個(gè)優(yōu)秀的基建財(cái)務(wù)人員要有積極主動的財(cái)務(wù)意識、管理意識、創(chuàng)新意識，能站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決問題。要主動更新自己的知識結(jié)構(gòu)，多渠道、多形式地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)從核算型、執(zhí)行型向管控型、決策支持型的角色轉(zhuǎn)換升級。如：應(yīng)熟悉基建工程相關(guān)專業(yè)知識，掌握建筑法規(guī)、造價(jià)法規(guī)、稅收法規(guī)、金融法規(guī)等與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提升自己的信息整合能力、學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)能力，提高預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，基建財(cái)務(wù)人員特別要注重實(shí)踐、全過程參與工程管理。只有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)，要走出辦公室，深入現(xiàn)場，全過程參與程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程，充分依靠專業(yè)優(yōu)勢，做到想管、敢管和善管，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，進(jìn)行有的放矢地投資控制管理，真正起到事前參與預(yù)測和決策、事中參與控制和管理、事后進(jìn)行分析和評價(jià)的作用，從而有利于加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張陳燕.高?；ㄘ?cái)務(wù)管理探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（30）

[2]邱光明.淺析新校區(qū)建設(shè)中的高?；ㄘ?cái)務(wù)管理[J].會計(jì)之友，2012（04）

第8篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

 

豫南和皖北縣域處于工業(yè)化早期階段，蘇北處于工業(yè)化中期階段，有產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的可能性。結(jié)合各縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和資源特殊性，提出淮河經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)應(yīng)打通東西向水道、構(gòu)建綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊、促成資源型工業(yè)向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)化等建議。

 

引言

 

淮河流域介于長江和黃河兩流域間，流域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，處于周邊五大經(jīng)濟(jì)帶的“虹吸”范圍內(nèi)。在此背景下，以經(jīng)濟(jì)走廊的模式進(jìn)行沿淮的生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案得到了皖、蘇、豫等政府的積極性響應(yīng)，打造淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊的戰(zhàn)略隨之孕育而生。該戰(zhàn)略以淮河為依托，以資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會為根本落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建淮河黃金水道、淮河流域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和沿淮工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地，以“一帶三核多節(jié)點(diǎn)”的空間發(fā)展格局來推動淮河流域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

 

淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊概念，首次在2011年由中國工程院專家在“打造淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊”的研究課題中被提出。2012年，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心編制了《建設(shè)淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊—推動我國東中西地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展》研究報(bào)告，并于2013年將最終成果——《淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》上報(bào)國務(wù)院。

 

流域內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展無疑對加快淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)進(jìn)程具有重要意義，目前僅有少數(shù)學(xué)者關(guān)注核心城市的信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題[1]，對縣域經(jīng)濟(jì)關(guān)注不足，而淮河流域廣大農(nóng)村地域欠發(fā)達(dá)。本文選取淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊節(jié)點(diǎn)城市(共27個(gè)縣區(qū))的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為空間統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)源，分析縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間分異特點(diǎn)，并對走廊縣域間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特征進(jìn)行分析，從而為流域產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供建議。

 

一、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間分異特征

 

(一)淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊范圍界定

 

淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊這一戰(zhàn)略構(gòu)想包含自然地域、經(jīng)濟(jì)區(qū)劃、“一帶三核多節(jié)點(diǎn)”空間組織戰(zhàn)略等多維度考量，但目前關(guān)于淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊的范圍是流域尺度還是干流尺度的問題仍存在爭議。本文認(rèn)為，在發(fā)展初期經(jīng)濟(jì)走廊應(yīng)歸于干流尺度。首先，從空間區(qū)位層面上說一帶三核多節(jié)點(diǎn)發(fā)展模式中，無論是核心城市還是所涵蓋的節(jié)點(diǎn)城市多位于淮河干流兩側(cè)。其次，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面，淮河流域處于經(jīng)濟(jì)“洼地”的位置，干流尺度的發(fā)展規(guī)劃無論對削弱經(jīng)濟(jì)“虹吸”作用，還是對尋找區(qū)域內(nèi)部源動力都大有裨益。在行政區(qū)劃方面，干流尺度的發(fā)展規(guī)劃能夠減少跨省合作帶來的阻力，對走廊產(chǎn)業(yè)的耦合趨向具有重大意義?？傊春由鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)走廊在發(fā)展初期應(yīng)是一個(gè)以信陽、蚌埠和淮安為核心，以淮河主干道周邊縣區(qū)為節(jié)點(diǎn)，跨豫皖蘇三省的經(jīng)濟(jì)“干線”。

 

(二)淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間分異特點(diǎn)

 

分析27個(gè)核心城市2013年GDP值，結(jié)果顯示淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r從整體上看呈現(xiàn)出東北高、西北低，并沿淮河干流逐漸遞變的特點(diǎn)。走廊內(nèi)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相差較大，阜南縣與洪澤縣相差38 815元。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征上來看，走廊內(nèi)各縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征有較大差異。信陽的固始、阜南、橫川等縣的第一產(chǎn)業(yè)比重明顯高于其他各縣。六安和淮南的霍邱、潁上、鳳臺等縣第二產(chǎn)業(yè)比重均遠(yuǎn)超平均水平，鳳臺甚至達(dá)到67%。

 

而處于淮河下游蘇北城市，如盱眙、泗洪、大豐等縣區(qū)第一產(chǎn)業(yè)比重明顯偏低。由此可得出，走廊主要節(jié)點(diǎn)城市存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段差異。從一定程度上說，空間的鄰接使得鄰近區(qū)域具有共同的發(fā)展資源，從而使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也趨于同構(gòu)[2]?；春由鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)走廊核心城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的空間差異。大體上看，淮河上游豫南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第一產(chǎn)業(yè)比重較大，中游皖北礦藏資源豐富，又是老工業(yè)基地，第二產(chǎn)業(yè)比重高于其他區(qū)域。下游蘇北通過承接長三角等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擁有一定發(fā)展基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，占比較高。盡管上、中和下游河段縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大多數(shù)以“二、三、一”為主，但豫南和皖北的第一產(chǎn)業(yè)占比均未降至20%以下。按照庫茲涅茨理論[3]，工業(yè)發(fā)展階段仍舊處于工業(yè)化早期階段，蘇北則屬于工業(yè)化中期階段。

 

為了更形象、直觀地表示各區(qū)縣的生產(chǎn)水平在空間上的聯(lián)系，利用Moran散點(diǎn)圖表現(xiàn)空間聯(lián)系的全局指數(shù)和局部指數(shù)計(jì)算結(jié)果[4]。在繪制的Moran散點(diǎn)圖中，第一和第三象限內(nèi)分布的點(diǎn)數(shù)明顯多于二、四象限，表明淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)節(jié)點(diǎn)城市基于人均GDP的空間自相關(guān)方式主要是高值與高值聚集，低值與低值聚集。位于第一象限的大多是三大核心城市(信陽、蚌埠、淮安)的下轄區(qū)縣或位于其附近，從一定程度上說明經(jīng)濟(jì)走廊“一帶三核多節(jié)點(diǎn)”模式規(guī)劃的合理性。

 

同時(shí)，處于第三象限的區(qū)縣位于經(jīng)濟(jì)走廊的中下游地區(qū)，根據(jù)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可知該區(qū)域存在農(nóng)副產(chǎn)品附加值較低，第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率不理想等問題。鳳臺和桐柏縣位于第四象限，兩地人均GDP顯著高于周邊區(qū)縣，二者的第一、二、三產(chǎn)業(yè)比重分別為13%、67%、21%和14%、64%、22%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極為相似。鳳臺煤炭資源豐富，以煤電為支柱產(chǎn)業(yè)，形成了一套較為完整的生產(chǎn)加工和附加值鏈。桐柏是淮河的源頭，被譽(yù)為“全國特大資源寶庫縣”，擁有豐富的礦藏，動植物資源和深厚的歷史文化底蘊(yùn)，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，2013年新引進(jìn)招商項(xiàng)目84個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目26個(gè)，其發(fā)展模式有待進(jìn)一步的研究。兩者人均GDP的比較優(yōu)勢，主要基于區(qū)域內(nèi)得天獨(dú)厚的自然和人文條件。

 

二、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊縣域產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特征

 

分析走廊相關(guān)城市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和資源特征，并結(jié)合Moran散點(diǎn)圖的分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)城市間的資源相似導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)同構(gòu)，使得區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)塊狀發(fā)展的模式。區(qū)域內(nèi)城市依靠相似資源而發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)不僅使供給側(cè)難以轉(zhuǎn)型升級，成本梯度效益無法實(shí)現(xiàn)，也使得資源密集型產(chǎn)業(yè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的比較優(yōu)勢而陷入盲目降低成本的惡性循環(huán)。因此，依托走廊內(nèi)的優(yōu)勢稀缺資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并對其進(jìn)行有序的整合，橫、縱向擴(kuò)寬，加深產(chǎn)業(yè)鏈，是提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，刺激走廊內(nèi)GDP增長的有效手段，也是推動淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊成為我國第四大經(jīng)濟(jì)增長極的必由之路。

 

桐柏的天然堿儲量豐富，居亞洲第一，利用此優(yōu)勢發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以此吸引龍頭企業(yè)遷入。潁上縣和鳳臺縣擁有大量的煤炭資源，依靠淮南、蚌埠兩市老工業(yè)基地的區(qū)位優(yōu)勢大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，依托煤焦油技術(shù)與下游城市的裝備制造業(yè)、醫(yī)藥化工業(yè)達(dá)成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。洪澤縣及周邊地區(qū)巖鹽儲備居世界首位，發(fā)展鹽化工產(chǎn)業(yè)極具比較優(yōu)勢，與煤炭、石灰石資源對接可以進(jìn)行烯烴生產(chǎn)。此外，淮安和鹽城承接的高端裝備制造業(yè)對于豐富經(jīng)濟(jì)走廊內(nèi)的產(chǎn)業(yè)多樣性具有重要意義。

 

三、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)走廊產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

 

(一)加快構(gòu)建東西交通通道，充分發(fā)揮水道航運(yùn)價(jià)值

 

從整體視角來看，流域內(nèi)南北向交通較為便利，在京廣、京九、京滬三條鐵路的引導(dǎo)下，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)縱向流明顯強(qiáng)于橫向流。東西向水運(yùn)通道聯(lián)系較少，使得走廊上、中、下游各縣域的發(fā)展相對孤立，且水平不一。因此，加快規(guī)劃走廊東西向的交通線路建設(shè)，充分發(fā)揮淮河各支流及下游水網(wǎng)的航運(yùn)功能，對于促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，橫、縱向擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈條，疏通資本流動的脈絡(luò)具有重要意義。

 

(二)堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)，積極打造生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊

 

淮河流域是重要的商品糧生產(chǎn)基地，農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史悠久，第一產(chǎn)業(yè)在縣域城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占比大，但對GDP的貢獻(xiàn)率較低，因此整合區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢，打造一條以高品質(zhì)、綠色生產(chǎn)為主題的生態(tài)農(nóng)業(yè)走廊對于激發(fā)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力具有重要導(dǎo)向作用。信陽市地處走廊上游是全國水稻工程技術(shù)研究中心，固始、光山等縣有發(fā)展創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)的技術(shù)條件，也是優(yōu)質(zhì)糧油的生產(chǎn)地。處于走廊下游的盱眙、洪澤、漣水、沭陽等縣建有國家農(nóng)業(yè)示范區(qū)，是優(yōu)質(zhì)蔬菜和花卉的供應(yīng)地，上下游城市利用區(qū)位優(yōu)勢，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，建立暢通的銷售平臺，能夠帶動沿線城市的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，物流業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與當(dāng)?shù)芈糜钨Y源相結(jié)合，積極打造農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游景點(diǎn)，將第一產(chǎn)業(yè)推向多元化的發(fā)展方向。

 

(三)引導(dǎo)資源型工業(yè)向效益型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變

 

走廊中游的鳳臺、潁上等縣的煤炭、化工等工業(yè)企業(yè)存在著資源利用率低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，對地區(qū)壞境容量要求較高等問題。立足于經(jīng)濟(jì)走廊生態(tài)發(fā)展的要求，發(fā)展清潔型、效益型工業(yè)是未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極與高校及科研院所開展合作，利用知識的外溢效應(yīng)為經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益充能，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的附加值，引導(dǎo)煤炭資源與走廊內(nèi)的巖鹽結(jié)合，倡導(dǎo)煤制油、煤制烯烴、煤制氣等生產(chǎn)方式，擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈上下游的耦合面，從根本上提高經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。

 

(四)調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條

 

走廊內(nèi)城市的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象較為普遍，集中表現(xiàn)為各縣域發(fā)展相似甚至相同的勞動密集型、資源密集型產(chǎn)業(yè)，諸如建材、機(jī)械制造等制造業(yè)具有效益好、附加值大特點(diǎn)。雖然在短期內(nèi)該類產(chǎn)業(yè)會成為一些縣域的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，但從全局、整體的角度審視，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)會造成市場惡性競爭，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，收益負(fù)增長等嚴(yán)重后果。為此，政府需要立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場需求以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，有計(jì)劃地引導(dǎo)該類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有序轉(zhuǎn)移或改組，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條上的“疏松點(diǎn)”，有目的地引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，循序漸進(jìn)地解決產(chǎn)業(yè)同構(gòu)問題，從根本上提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益。

第9篇：平臺經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告范文

手機(jī)平臺之爭日益白熱化

圍繞平臺開放和締結(jié)聯(lián)盟，平臺新軍連連進(jìn)攻，平臺大鱷亦有所行動。2007年11月6日，Google攜手中國移動、NTTDoCoMo、T-Mobile、英特爾、TI、高通、三星、摩托羅拉等業(yè)界巨頭成立開放手機(jī)聯(lián)盟，攜手開發(fā)手機(jī)操作平臺Android。2008年3月，蘋果向外部程序員提供了iPhone的軟件開發(fā)包。微軟在Windows Mobile6.1的同時(shí)宣布了今后在便攜式終端市場上的戰(zhàn)略，其中之一便是在軟件和服務(wù)方面，向手機(jī)的應(yīng)用程序開發(fā)者提供開發(fā)環(huán)境。2008年6月，諾基亞全面收購操作系統(tǒng)開發(fā)公司Symbian，并且宣布準(zhǔn)備開放Symbian手機(jī)操作系統(tǒng)，同時(shí)與眾多手機(jī)制造商和運(yùn)營商組建了Symbian聯(lián)盟。

手機(jī)平臺為何成“爭奪要地”

消費(fèi)者需求導(dǎo)致行業(yè)正向“服務(wù)核心”轉(zhuǎn)變，平臺廠商合縱聯(lián)合才能抓住商機(jī)。

用戶希望擁有更多的服務(wù)（如搜索、GPS導(dǎo)航、游戲等）和軟件選擇權(quán)，孤立的操作系統(tǒng)逐漸受到消費(fèi)者的排斥。iphone的操作系統(tǒng)的封閉性使得用戶不能下載客戶端和應(yīng)用軟件，最近美國的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示：Apple公司以30%的投票率名列最厭惡公司的第一名。

許多手機(jī)在硬件上已較為完美，并且隨著硬件標(biāo)準(zhǔn)化和成本上升，軟件和服務(wù)將替代硬件成為利潤增長點(diǎn)。DoCoMo公司認(rèn)為3G手機(jī)在輕便性方面的設(shè)計(jì)已經(jīng)非常完美，公司今后的開發(fā)方向?qū)⑹侨蚱脚_上的各種功能。軟件平臺提供者只有與應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)提供商充分合作才能俘獲消費(fèi)者的心，開放平臺、締結(jié)聯(lián)盟是為了爭奪上游應(yīng)用和服務(wù)資源。

應(yīng)消費(fèi)者需求，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈參與者模糊平臺間差異，驅(qū)動平臺走向統(tǒng)一化和同質(zhì)化。運(yùn)營商逐漸接納不同系統(tǒng)、不同應(yīng)用軟件上網(wǎng)運(yùn)行，應(yīng)用軟件開發(fā)商設(shè)計(jì)出兼容多種操作系統(tǒng)和手機(jī)的軟件，手機(jī)制造商甚至試圖提供兼容不同操作系統(tǒng)的手機(jī)。

到2008年年底，Verizon Wireless將實(shí)現(xiàn)讓任何與其技術(shù)兼容的手機(jī)在其網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，讓用戶運(yùn)行他們期望的任何應(yīng)用軟件。瀏覽器Opera Mini4.1兼容Black Berry、Palm1、Symbian以及Windows Mobile等，目前已經(jīng)收獲全球超過4400萬的用戶。VirtualLogix公司的技術(shù)使得多種操作系統(tǒng)可以同時(shí)運(yùn)行在一個(gè)手機(jī)上面，思科、英特爾、摩托羅拉等都曾投資VirtualLogix，三星也正在測試VirtualLogix技術(shù)。

在這種趨勢下，平臺的特性將逐漸獨(dú)立于軟件、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)硬件等，差異化程度降低。2007年底推出試用的Net60軟件已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)在Symbian系統(tǒng)上運(yùn)行Windows Mobile應(yīng)用程序，未來Windows軟件帶給平臺的優(yōu)勢可能會逐漸減弱。

繼Symbian、Windows Mobile之后，Palm和RIM也開始在中國移動網(wǎng)上運(yùn)行，今年Iphone也將登陸，中國移動又剛剛與Android結(jié)盟，網(wǎng)絡(luò)不再成為平臺的障礙。同時(shí)，運(yùn)營商、應(yīng)用軟件開發(fā)商、手機(jī)制造商也努力推動平臺的統(tǒng)一化，以降低自身實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多軟件、多平臺兼容的成本。部分手機(jī)巨頭同時(shí)加入幾個(gè)陣營，更是加快了統(tǒng)一的步伐。免費(fèi)的操作系統(tǒng)、軟件開發(fā)包的提供能大大降低軟件開發(fā)商和制造商的專利成本。

PDH（個(gè)人手持?jǐn)?shù)字產(chǎn)品）融合趨勢帶來多方競爭對手，給傳統(tǒng)操作系統(tǒng)開發(fā)商帶來壓力。隨著互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)融合腳步的加快，智能手機(jī)制造商將面臨著來自PC廠商、消費(fèi)電子廠商甚至互聯(lián)網(wǎng)廠商的競爭壓力。2008年2月，美國在線公司宣布將在年中開放式手機(jī)開發(fā)平臺，開發(fā)者可以利用該平臺制作出可在任意一款手機(jī)上運(yùn)行的應(yīng)用程序。Apple等平臺新軍正在逐漸擠壓Symbian等的市場份額，并且在市場高速增長的中國及其它亞太地區(qū)，平臺格局仍不明朗，開放和聯(lián)盟是爭奪市場的有效手段。Symbian在歐洲、微軟和蘋果在北美擁有絕對領(lǐng)先，而在中國，隨著3G的到來，競爭格局并不明朗。2007年Windows Mobile在全球市場的銷售量達(dá)到1100萬臺，但是去年年中推出的iphone在不到半年的時(shí)間里也售出了400萬臺。

普通手機(jī)智能化拉動操作系統(tǒng)市場增長，開放、聯(lián)盟旨在刺激市場規(guī)模、開發(fā)新市場。目前，智能手機(jī)占手機(jī)總銷量的份額還較小，但隨著3G乃至4G的到來，手機(jī)功能不斷完善，手機(jī)將逐漸實(shí)現(xiàn)全面智能化，這無疑對智能手機(jī)行業(yè)是巨大的發(fā)展機(jī)會。

市場研究機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)表一項(xiàng)研究報(bào)告稱，今年一季度全球智能手機(jī)銷量為3220萬部，較去年同期增長了29%，占全球手機(jī)總銷量的11%。對于同時(shí)擁有手機(jī)制造和平臺優(yōu)勢的巨頭而言，通過平臺開放降低行業(yè)門檻、刺激手機(jī)市場擴(kuò)容比平臺專利模式更容易獲利。一直強(qiáng)調(diào)在智能手機(jī)市場份額的Symbian今年起頻頻關(guān)注在整體手機(jī)市場份額，希望通過降低智能手機(jī)市場門檻或是進(jìn)入其他手機(jī)市場，來進(jìn)行全新的發(fā)展?？释ㄟ^智能手機(jī)市場拓展自身軟件應(yīng)用和服務(wù)市場的企業(yè)也希望通過推出開放平臺，刺激行業(yè)內(nèi)部開放，同時(shí)在短時(shí)間建立自身業(yè)務(wù)所依賴的廣泛用戶基礎(chǔ)。Google的Android雖然還只停留在概念階段，卻帶動了其它平臺的開放以及手機(jī)廠商的積極參與，間接為Google進(jìn)入移動搜索及其它移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

誰將是最后贏家？

操作系統(tǒng)市場格局很難變化，但行業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)分化，競爭與聯(lián)盟共存。

Symbian借諾基亞手機(jī)制造后盾，Windows Mobile背靠與微軟PC操作系統(tǒng)的無縫連接，Linux借助長期開放奠定的開放人員基礎(chǔ)，三者在短時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)領(lǐng)跑。由于參與操作系統(tǒng)市場的公司目的不一，市場內(nèi)會出現(xiàn)以“手機(jī)派”競爭為主，“互聯(lián)網(wǎng)派”和“硬件派”圍繞其結(jié)成各種不同聯(lián)盟的微妙局面。以Symbian、Palm、RIM、Apple等為首的“手機(jī)派”以平臺作為手機(jī)銷售的基礎(chǔ)，在手機(jī)市場上的競爭導(dǎo)致它們很難在操作系統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)盟合作。

然而，Google、美國在線等組成的“互聯(lián)網(wǎng)派”和高通等組成的“硬件派”旨在簡化、開放平臺，提高自身銷量，會廣泛地采取聯(lián)盟的形式。

變革源于消費(fèi)者需求，消費(fèi)者將是最大的贏家，操作系統(tǒng)廠商應(yīng)更關(guān)注消費(fèi)者需求。隨著競爭加劇，操作系統(tǒng)提供商不得不想方設(shè)法討好消費(fèi)者，手機(jī)操作系統(tǒng)授權(quán)費(fèi)降低、更多的軟件被開發(fā)出來、平臺更加兼容和靈活都會使消費(fèi)者獲益。微軟頻頻出臺吸引消費(fèi)者的措施：授權(quán)Adobe軟件，讓W(xué)indows Mobile用戶可以瀏覽某些帶有動畫的網(wǎng)站，著手開發(fā)一款移動版Silverlight以改善移動網(wǎng)站的外觀。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到手機(jī)的智能化不應(yīng)只停留在功能的繁多，應(yīng)更向消費(fèi)者需求靠攏，關(guān)注消費(fèi)者需求才能在激烈的競爭中脫穎而出。早期的Palm手機(jī)操作系統(tǒng)停留在掌上電腦的需求，內(nèi)存很小、操作不便、不注重多媒體娛樂功能，并不受手機(jī)用戶的歡迎。

國產(chǎn)手機(jī)可借力進(jìn)軍智能手機(jī)市場，但不能只享用“免費(fèi)”，要在應(yīng)用開發(fā)上奮發(fā)圖強(qiáng)。

國產(chǎn)手機(jī)長期采用國外操作系統(tǒng)，支付高昂的授權(quán)費(fèi)用，操作系統(tǒng)的開放和廉價(jià)化勢必降低智能手機(jī)市場的進(jìn)入門檻，帶給國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)軍智能手機(jī)市場的機(jī)遇。由于谷歌的Android完全免費(fèi)，使用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)預(yù)計(jì)與其他手機(jī)相比可以節(jié)省30%的軟件授權(quán)費(fèi)用。