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第1篇：生活中的項目管理范文

作為從事項目管理教學工作的專職教師，筆者發(fā)現，以傳統的重理論輕實踐的教學方式進行項目管理的教學，教學效果相當不理想，因此一般項目管理教學都采用“案例+分析案例+理論教學”的方式來進行。然而這其中仍然會出現一些問題：

1.1書本中，課件中，教學中出現的案例一般都是針對性較強，專業(yè)性較強的實例，而學生們在學習項目管理

這門課時往往不具備與之相對應的專業(yè)知識。同時由于案例涉及到的專業(yè)類型也比較多，如一個經管專業(yè)的學生在遇到一個土建項目的管理案例時也會由于專業(yè)內容方面的欠缺而缺乏興趣或理解困難。

1.2雖然大學生將來必將走向社會

但從現在來看，大學也不完全是社會，對于某些案例，學生在理解時會不自覺產生一種距離感，覺得不切近生活，不容易接受，比如在授課過程中講授一個大型水利項目或一個大型IPO(首次公開募股）項目會使學生們興趣不大，理解也有難度。

1.3理論難以聯系實際，學生在課后實際生活學習中

很難主動將課堂上的知識聯系起來，遇到問題，仍然保持原來的思維，使得課程理論聯系實際的目的不容易實現。針對上述問題，筆者在項目管理課程的教學中，重點培養(yǎng)學生們的項目管理意識和思維。

2培養(yǎng)項目管理意識和思維的實施和運用

筆者根據教學經歷和思考，將其實施歸納為以下幾個方面：

2.1縮小案例范圍，鼓勵同學們尋找生活中的“項目”

由于專業(yè)知識的限制，項目管理課程中的很多案例使得同學們學習起來有一定的困難，因此課程中的項目案例大多由學生們自己觀察，尋找后提供。同時在課堂中注重理論在學生們實際生活學習的體現，培養(yǎng)同學們的項目管理意識和思維，即生活中“項目無處不在”，同時“有項目就有項目管理”的思維。

2.2注重案例討論，讓同學們把自己當成“項目經理”，相互成為“客戶”

針對生活中，學習中的“項目”，讓每個學生成為這些“項目”的“項目經理”，而互相又是這些“項目”的“客戶”，即“客戶”對“項目經理”不斷提出新的要求，“項目經理”為滿足“客戶”的需求，對于項目的質量，成本等多方面不斷加強管理。而老師更多的時候只是充當一個“咨詢者”的作用（對學生們在項目管理過程中的遇到的困難和疑問給予解答或對客戶提出的要求的解決給予建議和幫助）。如一個學生小組擬開展一個勤工儉學的項目，其他學生針對項目的內容，從“客戶”的角度對項目的成員結構、時間安排、勤工儉學內容、資金來源和運作等各個方面進行了解，同時提出自己的要求和疑問“，項目經理”根據客戶的要求不斷加強對這個小組項目的管理，使之精益求精。這樣就使得學生們在課余這種項目管理的意識和思維也在不斷強化。

2.3大小項目相結合，注重以小見大

在學生們對于生活學習周圍的項目進行管理之余，教學中也不斷引入一些國內外的大型項目，引導同學們發(fā)現這些項目與生活中的一些項目的共同特點，嘗試用所學到的知識來進行管理。

2.4培養(yǎng)項目管理意識和思維的實際應用

筆者所教班級中有一個小組在課余承擔了學院一次大型節(jié)日晚會的組織工作，學生們運用項目管理的思維對這次節(jié)日晚會進行組織，不但效果令人滿意，同時還避免了學生工作中很多不容易處理的問題。

3影響項目管理教學中項目管理意識和思維培養(yǎng)的因素分析

培養(yǎng)學生的項目管理意識和思維容易受到以下因素的影響：

3.1學生素質

由于項目管理知識體系要求學生具備：項目管理特有的知識，一般管理的知識和相關應用領域的知識，使得這門課本身對學生就提出了較高的要求，同時這門課要求學生在平時多思考，積極參與項目的發(fā)現和管理，所以這門課的課堂內容和案例內容必須適度適量，同時注意“循序漸進”，慢慢培養(yǎng)學生們的這種意識和思維。

3.2課程設置

項目管理知識體系也對這門課的課程設置提出了很高要求，不合理的開課時間可能會影響學生們對這門課的認知和這門課的教學效果。同時由于項目管理在中國發(fā)展的時間較短，很多學校項目管理這門課的學時都較短，不利于培養(yǎng)學生們的項目管理思維和意識。

3.3教師能力

由于在教學中，對于生活中“項目”的管理，教師作為“咨詢者”需要為“項目經理”提供幫助，而如果教師能力有限即實際工作經驗不足，亦無法解決項目小組遇到的問題。影響課程教學效果，不利于學生培養(yǎng)這種思維和意識。

4結語

第2篇：生活中的項目管理范文

【關鍵詞】項目管理；關鍵路徑法；通信工程項目管理；應用

1前言

改革開放以后，我國逐漸的進入到了一個信息化的時代，信息化不僅是應用到人們平時生活的互相通信和交流方面，同時也應用到我國其他的領域當中，從而使我國的相關的企業(yè)和廠家在通信工程的幫助之下得到了更好的發(fā)展。關鍵路徑法在很久之前就已經應用在項目管理之中了，它是在項目進行的過程中進行分析，找出總時差最小的活動序列進度安排進而建立的網絡圖，從而實現對項目的管理。

2項目管理關鍵路徑法的概念

在目前的項目管理過程中，大多數的管理人員在對項目進行管理時都使用關鍵路徑法進行管理，這種項目管理的方法早在20世紀50年代就已經出現并且應用在項目管理中了，它的主要的工作內容是分析項目中的運行過程中活動序列進度安排的總時差，選定總時差最小的活動序列作為項目工期的網絡分析。這種項目管理的方法出現的主要原因是在當時的社會背景下，出現了大量的工程比較龐大并且在實施過程中做需要的技術和方法比較復雜的科研項目以及工程項目，在對這些項目進行建設和管理的過程中，通常會需要大量的人力資源，物力資源以及財力資源，因此將這些項目進行合理的控制和管理是在當時工程項目中主要要完成的內容，對這些項目工程進行合理的組織就成了最主要的內容，在對項目進行管理的過程中，人們要實現的最主要的目標是使用最短的時間以及最低的成本來完成整個項目的建設，這就是關鍵路徑法出現的主要的原因。關鍵路徑法在使用的過程中具有以下幾個特點：①在項目中的關鍵路徑上的持續(xù)時間代表的是項目進行建立的工期，將各個階段所需要的持續(xù)時間相加得到的就是家里整個項目所需要的工期；②只要是在關鍵路徑上，那么他所包括的活動就都是關鍵的活動，如果這些活動的工期發(fā)生延期的現象，那么就會影響到整個項目的工期；③關鍵路徑上所標注的日期是完成這個項目所需要的最短的時間，所以關鍵路徑上的時間將會影響整個項目進行建設的總時間，關鍵路徑上的時間變長總工期就會變長，反之就會變短。

3當前我國通信工程建設的管理模式及其發(fā)展趨勢

通信工程在我國具有十分悠久的歷史，其不僅出現在現代，在古代也有對此的體現。在我國古代的時候，人們傳遞信息大多數是利用飛鴿傳書或者是騎馬對信息進行傳達，比較先進一點的就是使用烽火了，但是這些信息傳遞的速度都比較慢，并且在很多的時候傳遞的信息也容易出現誤差，隨著社會的不斷發(fā)展，目前我國已經進入到了信息化的時代，通信工程在最近的幾年有了很大的發(fā)展，對信息的傳遞的速度以及信息的準確性也漸漸的得到了保證。但是通信工程在發(fā)展的過程中同樣存在一些問題。我國是一個地域十分遼闊的國家，并且我國有些地區(qū)的地形十分的復雜，在信息傳遞的過程中需要跨越的空間也比較大，所以說通信工程在發(fā)展的過程中面臨的一個十分巨大的問題就是由此引起的。尤其是我國目前還有一些地區(qū)發(fā)展的十分緩慢，由于其受到地形的影響，在一些地區(qū)人口分布的不是特別的均勻，所以對通信工程的要求就比較高，由于分布的不均勻，所以在這些地區(qū)就需要建立多個通信聯絡點，而這些地區(qū)所處的地勢比較的復雜，所以說建立通訊地點所需要的成本相對于普通地區(qū)就要高很多，因此在建設的過程中就要充分的考慮由地形復雜對成本帶來的影響，將這些地區(qū)的通信工程進行不斷的優(yōu)化，使通訊工程的服務質量得到整體的上升，同時也能保證在遇到復雜的工程時，通過合理以及有效地管理，有秩序的對通信工程進行建設，使其不僅能夠滿足在質量方面的要求，同時還能滿足人們的生活需求。由于我國的通信工程在最近幾年以來才獲得飛速的發(fā)展，所以在其發(fā)展的過程中依然存在著巨大的挑戰(zhàn)，必須盡快將傳統的通信工程項目管理方式進行改革，否則傳統的管理方式將影響我國通訊工程的正常的發(fā)展和建設，這就促進了項目管理關鍵路徑法在通信工程中的使用。關鍵路徑法作為一種新型的現代項目管理方式，其最大的優(yōu)勢就是能夠有效地彌補傳統的管理模式對通信工程造成的影響，從而使通信工程在發(fā)展的過程中更具有科學性，同時在使用的過程中專業(yè)化程度也變得越來越高。通過使用關鍵路徑法的項目管理方法，使得通訊工程在組織和策劃方面更加具有條理性，通信工程的施工主要包括前期的準備工作，準備完成之后是對通信工程進行建設，在建設完成之后就要請有關的監(jiān)察機構對其進行檢查以及評價，在這個過程中，通過新型的項目管理方式在通信工程中的應用，使得通信工程在建設的過程中的施工效率得到了大幅度的提高。使用關鍵路徑法對通信工程進行施工的工程中還有一點十分重要的是，在傳統的項目管理方式中，人們更注重的是通信工程本身，以及對這個通信工程所做出的投資，還有這個通信工程的建設進度，而對于通信工程的質量以及對環(huán)境的影響等方面確是沒有過多的關心的是，這就導致通信工程在使用的過程中，對人們沒有足夠的安全保障，同時對環(huán)境也可能會造成一定的一定的影響。但是現代化的項目管理就將通信工程建設中涉及到的這些內容都進行了統籌的安排，從而最大程度的降低了通信工程在使用過程中帶來的危害，并且能夠保證通信工程高效率的為人們進行服務。

4通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用及存在的問題

4.1通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用

通過在通信工程建設的過程中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)，根據通信工程在當前的發(fā)展趨勢，為了使通信工程在使用的過程中發(fā)揮更大的作用以及更高的效率，一些通信工程中的專家毅然決然的將項目管理的關鍵路徑法引入到了通信工程項目管理之中，通過這種項目管理方法在通信工程中的應用，通信工程實現了在使用過程中的高效性以及高質量的特點，并且實現了可持續(xù)發(fā)展的目標。除此之外，關鍵路徑法項目管理應用到通信工程的建設當中，能夠對通信工程的建設得到有效地把握，從而使通信工程在建立的過程中能夠順利的進行。另外，將關鍵路徑法應用到通信工程中之前，首先應該對通信工程的基本的特征進行一定的了解，由于科學技術在當今的社會得到了飛速的發(fā)展，使得現代化的通信工程再見涉的過程中與之前相比更加的復雜，需要到的專業(yè)知識能力也更加的多，現代化的通訊工程涵蓋的范圍很廣，并且再見涉的過程中有很多是分布在地形比較復雜的地區(qū)，另外，隨著通信工程技術的不斷提高，在應用和建設的過程中就會出現很多的問題，如果建設通信工程的人所具有的文化水平不高，并且沒有專業(yè)的知識與能力，那么通信工程的新技術在建設和使用的過程中就會嚴重的受到阻礙，對通信工程的高效性以及專業(yè)性也具有一定的影響作用。除此之外，在對通信工程進行建設的過程中，需要聘請一些專業(yè)知識比較豐富的團隊進行建設，因為在建設的過程中需要使用到很多的新型的機械設備，如果建設的團隊對這些新型的技術和設備并不了解，那么這些設備在建設的過程中就等同于形同虛設，還有就是要聘請一些對當地的地形比較了解的人員，否則盲目的施工只會是通透的資金變得更多，不利于通信工程順利的建設。

4.2通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用存在的問題

在對通信工程建設的過程中，雖然關鍵路徑法的項目管理對其起到了十分重要的作用，但是同時在應用的過程中還存在一些其他的問題，首先通信工程在最近的幾年以來得到了不斷地突破和發(fā)展，因此在對其進行管理時所使用的項目管理的模式也在不斷地進行更新，而項目管理的本身卻沒有及時的進行更新，所以在一定的程度上項目管理的發(fā)展和通信工程的項目管理發(fā)展的并不是十分的一致，進而導致在信息的傳遞方面出現一定的偏差，是通信工程不能將自身的作用充分高效的發(fā)揮出來，如果這種發(fā)展的不一致性偏差的十分嚴重，甚至會使通信工程發(fā)揮出與實際功能相反的效果，嚴重的影響了通信工程在人們日常生活中的正常使用。另外，項目管理在當前的發(fā)展還處在比較緩慢的階段，項目管理的發(fā)展顯然已經跟不上通信工程發(fā)展的節(jié)奏，雖然目前我國在積極地從外國引進項目管理的技術和理念，但是應用在國內的過程中還是需要一定的時間，所以就會使通信工程的發(fā)展受到一些阻礙，不能充分的將其作用發(fā)揮出來，另外，項目管理的體制還不完全就會造成在進行通信工程建設的時候所使用的人工不能進行良好的配置，通信工程的建設的工期也會出現延誤的現象，而關鍵路徑法通過對通信工程的不斷的分析，探索出一套能夠使用最短的時間和最低的成本建設通信工程的體制，從而促進通信工程的進一步發(fā)展。

5結束語

對通信工程的項目管理在很大程度上是受到項目管理的法師的影響，選用最適合通信工程的項目管理方法對通信工程而言是十分重要的。通信工程廣泛的存在在我國的日常的生活中，因此對通信工程質量的保證是十分關鍵的一個部分。采用關鍵路徑法項目管理對通信工程進行管理，能夠使通信工程在建設的過程中順利的進行，同時也能夠保證通信工程在使用的過程中發(fā)揮最大的作用，為從而人們的生活提供便利的條件。

參考文獻

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第3篇：生活中的項目管理范文

當今越來越多的現代企業(yè)喜歡采用項目管理這種新型的管理模式，是因為項目管理它能更好的降低企業(yè)的成本，并且能保證產品的質量，以最低的配置實現最大的收益。一個企業(yè)的市場競爭力決定了它的經濟效益。以下就是項目的一些基本特征，從下面的介紹大致上可以看出項目管理受到企業(yè)青睞的原因。

（1）普遍性。一個企業(yè)的項目管理是以項目為基礎，在日常生活中項目是無處不在的，例如各種各樣的經營活動都離不開項目，一些文化成果的創(chuàng)立都是在項目的基礎上發(fā)展起來的，同時也需要項目的驗證才能得以實現。項目管理是以項目為基礎然后普遍存在于企業(yè)的發(fā)展中。

（2）目的性。項目管理具有一定的目的性，一個項目就是為了實現或者超越各方的需要。它不但包含了買賣雙方提出的各項標準，還包含著潛在的發(fā)展需求。它為項目的雙方提出了發(fā)展的方向，也為項目的完成提供了動力。

（3）獨特性。為什么說項目管理具有獨特性？它的獨特性又表現在哪些方面？項目管理和每種管理的模式一樣都有其自身的特點，項目管理的獨特之處就在于它將項目作為管理的對象。也是一種完全不同的管理活動。

（4）創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存的重要條件，不僅要跟隨時代潮流不斷更新管理的理念，而且還要更新管理的方式方法。要通過有效的管理去實現項目管理的預定目標。

（5）集成性。項目管理的集成性主要強調的就是企業(yè)進行集約管理，雖然企業(yè)的管理也會根據不同的專業(yè)進行分工，但是集成管理在項目管理中也發(fā)揮著不可替代的作用。

二、船舶建造中項目管理的各個階段

（1）項目管理的定義和決策階段。造船企業(yè)首先要從自己的實際出發(fā)，了解市場的需求來決定向哪方面發(fā)展。例如要根據市場的行情選擇生產的船舶類型，經過深入的分析之后交由上層的領導決策，然后建立專門的項目組進行研發(fā)和投入生產。最后簽訂造船的合同。

（2）船舶項目管理的安排和實施。在實施的過程中要根據合同的需要，嚴格按照規(guī)定的建造細節(jié)和安排，設計船舶的外形、預算建造的成本和工作量，對建造工作進行詳細的人員安排。

（3）船舶的控制階段。船舶建造的過程需要相關管理人員的控制和監(jiān)督，這關乎企業(yè)最終的生產成果，必須要在控制階段多下功夫。這就需要建造負責人根據建造的進度進行反饋，并提出書面的報告。以便于項目負責人更好的了解和控制船舶建造的過程。

（4）船舶建造的結束和交付階段。在交付了整個工程之后，還需要船舶的試航，對反饋的信息進行處理。還要認真對項目的各個環(huán)節(jié)進行檢查，在這期間項目組要向買家提交船舶的設計圖紙、質量檢測報告等并接受買方的驗收。最后移交給買方才是真正的結束。

三、船舶建造中項目管理的廣泛應用

（1）船舶建造項目中的集成管理。船舶建造項目管理的過程包括詢價、報價、投標、預算等，項目集成管理最核心的內容包括提交船舶建造的工藝說明書、安全保障體系等文件。

（2）船舶建造項目中的工期管理。工期管理是決定工程成功與否的一個重要因素，因為工期的長短直接影響到企業(yè)的經濟效益，如果工期延長會增加不必要的成本費用，浪費人力和物力。要使企業(yè)效益達到最優(yōu)化，縮短工期可能是最有效的一個方法。

（3）船舶建造項目中的成本管理。降低企業(yè)生產成本可能是增加企業(yè)收益最有效的途徑之一，在預算時就應該考慮成本問題，之后生產的各個環(huán)節(jié)才能更好地發(fā)展。

（4）船舶建造項目中的質量管理。船舶建造的過程中，質量和成本管理的地位同等重要。不能因為要削減成本的開銷就降低產品的質量，如果是以低質量的產品削減成本是最不明智的，質量才是一個企業(yè)生存發(fā)展的命脈，要以高質量的產品占領市場。才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（5）船舶建造項目中的人力資源管理。一個好的企業(yè)是更加注重人的管理，只有以人為本，協調好人與人之間的關系，讓大家能夠各謀其職，在自己的崗位上發(fā)揮自己的作用。一個企業(yè)各個部門才能更好的協調合作，同心協力為企業(yè)獻上自己的一份力。

四、結論

第4篇：生活中的項目管理范文

 

關鍵詞：計算機應用技術　建筑業(yè)　建筑工程管理　建筑工程領域　發(fā)展 

 

隨著計算機技術的發(fā)展,計算機在建筑工程領域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進的處理手段。 

1.計算機在建筑工程項目管理中的應用 

1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用 

建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規(guī)律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時段，并進行動態(tài)調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面： 

1.1.1實現建筑工程公司范圍的數據共享 

現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優(yōu)點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。 現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。 

1.1.2保證統計資料的準確性 

項目數據可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。 

1.1.3實現數據通信 

借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業(yè)主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。 

1.2計算機建筑工程項目管理的特點 

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。 

1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配 

所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。 

1.2.2數據的非實時性 

建筑工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發(fā)生的次序可能顛倒。 

1.2.3原始數據的重要性 

除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規(guī)程,建立輸入數據的檢查制度。 

建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態(tài)、定量和系統化的管理與控制,必須借助于計算機系統來完成。 

2.計算機在建筑工程造價管理中的應用 

隨著全球信息、電子等相關產業(yè)突飛猛進的發(fā)展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發(fā)展所帶來的誘人前景。 

第5篇：生活中的項目管理范文

關鍵詞：軟件開發(fā)；項目管理；應用前景；發(fā)展

軟件行業(yè)具有一般IT行業(yè)的主要發(fā)展特點，隨著科學技術的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)技術設備更新速度非常驚人，隨著軟件開發(fā)和企業(yè)內部管理過程中存在著較大的問題，項目管理是軟件企業(yè)有效的一種管理方法，也是企業(yè)中最主要的一種技術和內容。對于我國軟件企業(yè)來講，我們必須將軟件技術不斷地進行革新，跟隨時代的發(fā)展符合市場的需求，只有在這樣的前提下才能使企業(yè)軟件在國際市場上占有一定的地位，提高管理者的水平，簡化整個工作模式，提高運行效率，促進項目管理的模式有效運轉。

一、軟件項目管理中存在的主要問題

軟件項目管理中存在的主要問題包括以下六點：第一，在軟件項目管理過程中，項目經理雖然專業(yè)技術過硬，但是其專業(yè)水平有限。在軟件公司中缺乏較為專業(yè)的項目管理人員，我們必須通過實施相關的項目管理來加強項目經理擔任職責的作用，主要的任命經理在技術上能夠做的獨當一面，但是其管理方面的知識相對來講比較匱乏，綜合素質不達標。第二，項目計劃認識不到位。第三，項目經理缺乏管理意識。第四，缺乏有效的溝通機制。第五，缺乏風險管理的意識。在項目經理進行軟件技術開發(fā)的過程中，沒有意識到風險管理的重要性，對一些風險管理的事情常?？偸翘幱趹兜臓顟B(tài)，我們應該簡單地列出一些相關的應對措施，對真正的風險防范不能起到相關的作用，因此對整個項目的發(fā)展產生較大的影響，對整個軟件項目的成敗存在著嚴重的障礙。第六，對項目關系人的了解并不能夠徹底搞清楚。在范圍進行識別的過程中，項目組對客戶整體組織的情況下不能進行有效結合，項目組對于客戶的整體組織結構和員工關系之間也不能夠足夠的了解需求方面的問題。因此，在項目后期我們必須要做到努力變化，使整個項目能夠有序地蔓延，加大成本的擴大，項目損失較為嚴重。第七，項目團隊合作分工合協作之間不密切。很多項目團隊常常按照自身的任務來完成相關的責任，對于出現問題的過程中不能夠有效落實，常?；ハ嗤普?，不愿意和他人投資，使得項目內部資源損耗較大，影響了整個項目的進展。

二、軟件項目管理在軟件開發(fā)中的應用及完善措施

針對以上存在的問題，我們必須采取相關的措施來應對軟件項目管理中的情況。第一，我們必須加強項目經理的培訓，使其能夠在技術比較優(yōu)秀的同時，能夠充分地了解相關的管理知識，提高其項目經理的管理水平。第二，我們必須要加強項目經理對整個計劃的認識，提高他們對相關項目和知識的運用，加強整個開發(fā)計劃，使其能夠有效地進行事后評估。第三，項目經理之間的管理意識較為缺乏，我們應該加強項目的整合，促進項目之間緊密聯系，從而在相關的管理中，使得學習系統的項目管理認識得到有效落實。第四，我們必須要加強相關的溝通機制，提高員工之間互相溝通，對于特別重要的項目信息能夠有效地即時溝通，確保傳送到位，員工在互相溝通的前提下才能使得整個項目開發(fā)過程中交流無阻礙，提高溝通的效率，達到溝通的目的，促進軟件開發(fā)工作更加有效地進行。第五，我們必須樹立風險管理意識，使其能夠加強對軟件的管理，這對影響軟件的成敗具有至關重要的作用，只有相關管理人員在具備一定風險意識的前提下，才能夠對項目軟件開發(fā)過程中遇見的各種問題進行及時預防，避免由于項目開發(fā)風險給企業(yè)帶來的不必要損失。第六，我們必須要加強與項目關系人之間的互相了解，只有在這樣的前提下，才能夠使得項目管理員之間相互了解和溝通，施加影響驅動性和相關的需求與愿望，減少對項目的阻力和項目的成功。第七，我們必須要加強項目經理對項目成員范圍的分配問題，強調不同分工不同環(huán)節(jié)成員之間的相互合作，努力完善之間的溝通。項目經理也必須對項目組內的相關成員職責范圍進行有序的劃分，界定相關的權限與義務強調，在項目開展的過程中，成員能夠做到相互協作，提高工作的效率問題。

三、小結

綜上所述，實施項目管理并不是一件簡單的事情，我們在研究技術層面問題的過程中，重要考慮知識層面的問題，現階段我國在軟件業(yè)內管理人員關注技術問題的過程中不要忽略對于軟件的認識問題，項目管理在軟件開發(fā)中的作用至關重要。只有在這樣的前提下，軟件項目管理的目的才能夠使得軟件開發(fā)工程按照優(yōu)先順序，制定的計劃成本進度等順利開展相關的工作，但是我們軟件項目管理的主要意義不僅僅是為了達到人員資源的有效管理，更重要的是在于對整個項目管理過程中提升項目管理人員的綜合能力，及其項目軟件開發(fā)人員的科研能力，從而使得整個軟件項目得到有效的進展，提高整個開發(fā)企業(yè)的綜合競爭力，占據股市場的較大比例，促進企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻：

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第6篇：生活中的項目管理范文

關鍵詞：工程項目管理；人； 管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統的施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項目管理模式轉變，相關企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項目管理企業(yè)轉型的歷史機遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機遇實現可持續(xù)發(fā)展，占據水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監(jiān)理企業(yè)的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。

一.工程項目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監(jiān)理工作面臨世界經濟一體化、市場經濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

2. 工程項目管理的概念

所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。

二.工程項目管理中“人”的管理

目前國內多家企業(yè)正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。

1.實施人性化的人力資源管理

我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業(yè)服務，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！保虎迫说男睦韺用娴淖匀粚傩允恰叭丝偸且蟮玫阶鹬囟皇琴H抑?！?；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。

2.工程項目管理對“人”的特殊要求

我認為從事工程項目管理的人員應著重強調：

⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達成目標；

⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執(zhí)行力，具備團結協作的能力和較強的凝聚力，在本專業(yè)技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；

⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態(tài)度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質，要對公司有一種主人翁的責任感；

⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業(yè)技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。

三.工程項目管理如何進行“人”的管理

我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環(huán)境的和諧統一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：

1. 加強學習 全面發(fā)展

首先，工程項目管理實際上是一種專業(yè)技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業(yè)領域的人才，現代社會科技日新月異，技術不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創(chuàng)新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。

2. 良好的競爭及激勵機制

在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。

激勵是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽，能產生強大的品牌效應，這就是無形資產，它可以讓企業(yè)承接更多工程項目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進退，真正實現員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變人。

在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區(qū)工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實現自我價值的機會

當人擁有了一定物質基礎后，他更需要的是實現自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質激勵已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個人都有自身的優(yōu)缺點，企業(yè)在進行人性化管理中，應辨識員工的優(yōu)缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。

7. 保持人員的相對穩(wěn)定

我并不認為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強調的是保持人員的相對穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節(jié)的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結語

我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業(yè)是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。

參考文獻

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經大學出版社，2006：1-374

第7篇：生活中的項目管理范文

項目管理學是高校工程管理專業(yè)主干課程之一,其特點在于它俱有很強的綜合性、實踐性、操作性、與時俱進性和挑戰(zhàn)性。項目管理學知識體系包括九個知識領域：項目整體管理、 項目進度管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目采購管理。五個管理過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。八項管理技術： 機會研究、可行性研究及報告、項目評估、項目決策、項目的戰(zhàn)略選擇、風險識別與風險估計、定性與定量風險分析、風險應對。通過學習，要求學生具有初步的戰(zhàn)略技能和實踐技能。知道如何選擇項目、準備計劃、建立項目管理信息系統和項目收尾。進而掌握項目啟動管理、項目范圍管理、制定項目計劃和分析的技能。

要達到項目管理學的教學目的，通過傳統課堂上教師向學生灌輸的教學模式是很難實現的。幸運的是建構主義為我們的教學提供了全新的思路。

項目管理學的知識都屬于建構主義所說的結構不良領域即非結構性知識。結構不良領域有以下兩個特點:知識應用的每個實例中，都包含著許多應用廣泛的概念相互作用(即概念的復雜性)；同類的各個具體實例之間，所涉及的概念及其相互作用的模式有很大差異(即實例間的差異性)。例如：“發(fā)電過程自動化項目”的計劃過程要涉及數十領域的知識和數千種概念的交叉，如涉及計算機技術、控制技術、通訊技術、自動化，管理信息化，遠程監(jiān)控，數據傳輸和高端應用系統以及工程概預算等等知識。再如：大型運動會項目計劃，新產品開發(fā)項目計劃，路橋項目計劃，航天項目計劃等等都是作項目計劃，但所涉及的概念和相互作用的模式卻有極大的差別。

項目管理學中的任一知識領域的應用都是如此。學生對項目管理學的學習，按建構主義的邏輯屬于高級學習，在高級的知識獲得階段，涉及到大量結構不良領域的問題，這時的教學主要是以對知識的理解為基礎，通過師徒式的引導而進行。學習者要解決具體領域的情境性問題，才能掌握高級的知識。

整體教學設計：項目管理學最大特點就是知識體系中的每一部分都可以單獨拿出來運用，而每一部分的運用都涉及其他部分的知識或另外諸多知識體系，先學習哪一部分，后學習哪一部分都可以。所以整體教學再合適不過了。整體教學首先呈現整體性的任務，讓學生嘗試進行問題的解決，發(fā)現完成整體任務所需首先完成的子任務，以及完成各級任務所需的各級知識技能。在教學中，首先選擇與學生生活經驗有關的問題，如舉辦一個球賽的項目、召開一個演唱會的項目。同時提供用于更好地理解和解決問題的工具。而后讓學生單個地或在小組內進行探索，發(fā)現解決總問題所需的基本知識技能，在掌握這些知識技能的基礎上，最終達到對項目管理學的意義建構。

教學情境的設計：因學習是一建構過程，所以要做好情景設計。使學生的學習在與現實情境相類似的情境中發(fā)生，以解決學生在現實生活中遇到的問題，選擇真實項目任務。由于項目管理中的每一項任務都涉及諸多領域的知識，所以，在教學中主張學科間的交叉，這樣可以啟發(fā)學生創(chuàng)新思維。這種教學的過程與現實的問題解決過程相類似，所需要的工具往往隱含于情境當中。教師并不是將提前已準備好的內容教給學生，而是在課堂上展示出與現實中專家解決問題相類似的探索過程，提供解決問題的原型，培養(yǎng)學生的探索精神。

在真實性任務中，學生了解自己所要解決的問題，有主人翁感;任務本身又是整體性的，具有挑戰(zhàn)性，解決了問題就有成就感，因此，激發(fā)了學生強烈的求知欲。還要注意對同一內容的學習要在不同時間不同的情景多次進行，使學生在真實復雜的情景中完成任務，建構項目管理學知識，表達項目管理學知識。

第8篇：生活中的項目管理范文

關鍵詞：多項目管理；互聯網企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯網是人們日常生活中的主要組成部分，而要想確保互聯網的運行質量，就需要保證互聯網企業(yè)的管理效率?，F階段，多項目管理是互聯網企業(yè)加強經營管理的有效手段，其將項目作為管理對象，對企業(yè)經營管理活動進行系統性管理的一種辦法。而在多項目管理期間，應加強各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國目前互聯網企業(yè)的發(fā)展現狀而言，多項目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實踐中進行改進。

1.互聯網企業(yè)在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項目，互聯網企業(yè)通常采取加班加點的方式，導致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當互聯網企業(yè)的項目任務繁重時，工作人員要求身兼多個開發(fā)任務，即互聯網企業(yè)在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現象。

其二，人才結構的不合理?；ヂ摼W企業(yè)的軟件開發(fā)項目具備了創(chuàng)新性要求高、技術水平高等特征，但高級設計人員以及開發(fā)人員的嚴重匱乏，導致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數情況下，在未結項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現了不合理利用等現象。

其三，溝通成本偏高?；ヂ摼W企業(yè)的人員流動較為頻繁，人員調動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發(fā)成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯網企業(yè)在多項目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯網企業(yè)在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數學模型以及有關公式，得出在單位時間內，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調整，從而確保企業(yè)內部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態(tài)?；ヂ摼W企業(yè)在均衡內部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調整。

其二，臨界值優(yōu)先級方案。在互聯網企業(yè)的多項目管理過程中，臨界值優(yōu)先級方案對于加強資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統所運用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案。有學者通過研究發(fā)現，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案的實施通常需要經過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優(yōu)先權。在遵循多項目系統資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優(yōu)先權。第二步，結合關鍵鏈的調度機制，明確每個項目的具體調度計劃。根據項目和項目間存在的聯系，明確各個項目之間的關鍵鏈，并按照關鍵鏈方式，設定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設產能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監(jiān)控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結構?；ヂ摼W企業(yè)的項目管理質量和企業(yè)內部組織結構存在著密切的聯系。唯有建立科學、完整的組織結構，才能夠為項目管理提供有力保障?；ヂ摼W企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結構，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現資源的及時共享，職能經理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質量。為此，筆者建議，互聯網企業(yè)建立完善的組織結構，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運用本企業(yè)的內部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F階段，互聯網企業(yè)對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關系來制定解決方案，采取的是多項目調度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯網企業(yè)應將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優(yōu)化配置方案。

結語

綜上，在現代社會發(fā)展過程中，互聯網企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯網企業(yè)的開發(fā)項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確保互聯網企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]林晶晶.企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，2006.

[2]姚方方.項目管理多資源優(yōu)化方法研究[D].山東科技大學，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯網企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J].管理學家（學術版），2010，02：36-50.

第9篇：生活中的項目管理范文

關鍵詞：設計項目管理文創(chuàng)產品文化價值

1文創(chuàng)產品發(fā)展的現狀

近年來，隨著人們收入水平的不斷提高和物質生活質量的逐步改善，越來越多的人開始注重消費品質和生活情趣?！八瞥鐒?chuàng)新及個人創(chuàng)造力，強調文化藝術對經濟的支持與推動的新興的理念和經濟實踐。它是一個多維度、多層次且富于包含力的綜合概念?！弊鳛槲幕瘎?chuàng)意產業(yè)中最重要表現形式——文創(chuàng)產品，它以他自身實用性、觀賞性和紀念性的特征深受廣大消費者的喜愛，并滿足人的精神消費需求，推動整個社會文化消費的發(fā)展。

1.1我國文創(chuàng)產品發(fā)展推動經濟發(fā)展

文化創(chuàng)意產品以其運用現代設計表現手法，造型簡約優(yōu)美，富有生活情趣和文化內涵的設計特點，吸引了眾多消費者的關注，隨著文創(chuàng)產品消費的增長，極大推動了社會經濟的發(fā)展，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值。故宮是北京文化的地標，但現今來到故宮的游客不僅僅被景色所吸引，更被超過7000件各具特色，高質量的文創(chuàng)產品所吸引，例如奉旨旅行/如朕親臨卡套、御前侍衛(wèi)系列便簽夾、婚慶紅包等產品，設計者通過故宮宮廷文化特點與日常生活用品相結合，實用性和趣味性的特點展現使得這些文化創(chuàng)意產品獲得了消費者的親睞。據統計，僅2015年上半年文創(chuàng)產品的銷售額就已突破7億元。這不僅創(chuàng)造出了良好的經濟效益，更借此創(chuàng)造社會效益，廣泛的傳播了歷史文化。

1.2我國文創(chuàng)產品的多樣性渠道發(fā)展

隨著國家政策的支持及互聯網的大力發(fā)展，文創(chuàng)產品展示和售賣渠道呈現多樣性和靈活性特點，這也為文創(chuàng)產品的發(fā)展提供了新的契機。首先，隨著互聯網＋的發(fā)展，網絡對文創(chuàng)產品的影響逐漸加深。通過網絡，消費者足不出戶便可選購自己心儀的產品，這讓文創(chuàng)產品銷售不局限于地區(qū)，有了更為廣闊的市場。在故宮文創(chuàng)產品實體店大熱后，故宮網店在淘寶網悄然開張。網絡手段使購買故宮紀念品不再有地域限制，物品直接郵寄到家，也給消費者帶來了便利。網店自營業(yè)以來，已經收到了來自全國各地的訂單，故宮文化產品的銷量不斷增加。其次，各種文創(chuàng)產品設計比賽的開展，提高了高校設計學生和設計師的設計熱情。高校設計學生和設計師的積極參與，不斷發(fā)揮自己的想象力，各種有趣的創(chuàng)意點被開發(fā)和實現，極大促進了文創(chuàng)產品的設計創(chuàng)新。最后，政府支持下的創(chuàng)意市集、創(chuàng)意論壇，文創(chuàng)產品交易會的開展，為文創(chuàng)產品提供了展示的空間和銷售的平臺，豐富了人民群眾的業(yè)余生活，提高了審美情趣，也提升了生活品質，最終推動整個社會文化消費的發(fā)展。

2我國文創(chuàng)產品發(fā)展的問題

在政策扶持，市場肯定的背景下，我國的文創(chuàng)產業(yè)也邁入前所未有的快速發(fā)展時期。但也出現了效益為先、同質化嚴重、缺乏特色、質量不高、產品最終難以實現等現實問題。

2.1創(chuàng)意產品內涵模糊

創(chuàng)意產品在全社會的迅猛發(fā)展，讓國內市場行業(yè)發(fā)現了文創(chuàng)產品的經濟潛力。大力發(fā)展生產，卻忽略了文創(chuàng)產品的真正內涵和文化責任。讓產品出現了效益為先，缺乏特色等問題。文創(chuàng)產品作為文化創(chuàng)意產業(yè)的重要組成部分，對于過去的意義在于保護歷史文化；對于現在的意義在于傳承歷史文化；對于未來的意義更是繼承歷史文化內涵并培養(yǎng)具有廣泛人文關懷的新人，建設可持續(xù)發(fā)展的和諧社會?！白屛奈锘钇饋怼奔せ盍藲v史文物資源的生命力，在對傳統文化進行深入挖掘和闡發(fā)的基礎上進行創(chuàng)造性的轉化，文創(chuàng)產品無疑是一個鮮活的案例和具體的注腳。

2.2創(chuàng)意產品品質不高

中國今年來在發(fā)展文創(chuàng)產品的實踐中，同質化建設、品質不高等問題日益凸顯。每年旅游旺季，景區(qū)同質化旅游紀念品現象成為網上熱議的話題。一樣的木梳、一樣的鑰匙串、一樣的披肩……幾百景區(qū)都在賣同樣的“地方特色產品”。更有商家為謀取更多的商業(yè)利益，生產品質低廉產品，商品容易損壞，更導致資源的浪費，讓不少游客大感無奈，購買欲望大打折扣。每個景區(qū)都有著不可復制的文化資源，如何摒除急功近利的浮躁之風，深入挖掘景區(qū)的文化內涵，對接現代人的生活需求和審美要求，文創(chuàng)產品無疑是一個文化延伸的具體表現。

2.3創(chuàng)意產品難以實現

“中國不缺少好的創(chuàng)意，更不缺少好的設計”首都產業(yè)文化協會副會長解建軍曾在2015中國國際文創(chuàng)產品交易會新聞會現場發(fā)言表示，“我國有很多具有創(chuàng)意注重設計的文創(chuàng)產品，但最終，還是貴在落地的交易……”實現產品到商品的轉變，是設計的最終目標，也是我國文創(chuàng)產品現今遇到的最大問題，很多產品創(chuàng)意感十足，卻由于結構異形，材料復雜或是實用性不強等問題難以實現最終交易的目的。文創(chuàng)產品的設計已不再是幾個孤立的設計師單獨完成的事情，產品定位、工程設計、材料選擇、模具打樣、市場管理等各方面的配合，各領域的對接，彼此互動，有利于文創(chuàng)產品最終的開發(fā)落地。文創(chuàng)產品的現實問題凸顯了文創(chuàng)產品發(fā)展的問題，如何解決并實現文創(chuàng)產品的良性發(fā)展，設計項目管理以其自身的系統性和嚴謹性特點，推動文創(chuàng)設計發(fā)展，最終實現產品的商品化和文化價值。

3設計項目管理在文創(chuàng)產品設計中的推動作用

設計管理作為藝術設計學和管理學的交叉學科，從萌芽至今受到各界人士的關注和重視，在運用中也取得了顯著的成效?！霸O計管理”這個詞匯的提出是1966年一個人英國人發(fā)明的稱作“設計經理”的新職位，其目的是確保當時日趨復雜化的設計項目能夠順利地進行，并使設計機構與客戶之間保持良好的溝通。近50年來，設計管理不斷變化發(fā)展，內容和目標也有了不同程度的改變。設計項目管理，作為設計管理的重要組成部分，是以具體設計項目作為對象的系統管理方法。項目設計管理主要側重于設計執(zhí)行中的程序管理，在設計創(chuàng)新的基礎上，以嚴謹性、系統性、組織性、可操作性等特點，通過領導、計劃、組織、監(jiān)督、控制的管理手段分工協作，對設計資源進行合理配置整合，最終實現文創(chuàng)產品經濟效益和社會效益。

3.1有利于促進建立強有力的團隊

強有力的團隊，是推動文創(chuàng)產品發(fā)展的保障。無論設計項目內容是什么，規(guī)模大小如何，對于設計項目管理來說最重要的就是建立一個強有力的設計團隊。團隊是將分散的個人組織起來，為了一個相同的目標而相互配合，共同完成設計項目。然而設計者往往具有個性強，思維活躍等特點，并且每個人擅長的領域不同，如何協調，如何搭配，對于一個設計團隊來說至關重要。設計項目管理在前期組織規(guī)劃中，詳細分析項目的重點和需要設計人才的領域，這使得在創(chuàng)建團隊過程中更有針對性和目標性。其次，團隊成員間良好有效的溝通，讓成員有充分的空間和自由度去交流自己的想法。在不受條件的束縛的情況下，頭腦風暴，思維的碰撞更能產生出好的設計作品，促進文創(chuàng)產品的設計創(chuàng)新。

3.2有利于正確制定設計目標

項目目標，就是文創(chuàng)設計項目的定位和期望達到的結果。好似一展明燈，照亮設計師前進的方向。任何一個設計項目都需要發(fā)現和解決問題，以實現設定的目標。文創(chuàng)產品主要分為三大類：文化性產品、趣味性產品及功能性產品。三類產品并不是完全區(qū)分，會相互影響。但不同的類別，使得設計方向和設計重點有很大的不同。文化性產品更加注重產品文化元素的分析和創(chuàng)新，設計元素運用于各種商品之上，突出文化的傳承性和交流性；趣味性產品的主要目的是情感的傳遞性，只有外觀設計和體驗設計并重的產品才會具有市場競爭力，引起消費者情感的共鳴；功能性的產品主要以實用性和便利性為設計目標，發(fā)現生活中的設計需求，加以分析，最終運用設計創(chuàng)新思維解決問題或提供便利。榮獲德國紅點視覺傳達設計大獎的洛可可設計公司在2014年曾為南京老城南歷史文化街區(qū)設計品牌系統和相配套的文創(chuàng)產品。老城南歷史文化街位于南京市秦淮區(qū)，因位于中華門以東，也稱“門東”。設計者汲取當地文化中最具韻味的“三疊式馬頭墻”，通過別具金陵特色的建筑形態(tài)，展現巷陌人家的民風雅韻，以“雨花石”為原型的“南京”字樣的閑章，更悉心點綴出與眾不同的細節(jié)美感。視覺系統與實用性的物件相結合，方便消費者在游玩后，帶走老城記憶，傳遞老城文化。

3.3有利于有效控制和調整項目設計過程

設計項目管理主要側重設計執(zhí)行中的程序管理，有計劃的制訂時間任務表，明確切實有效的設計流程，以及最終設計師考核制度。管理者運用科學的管理方法對項目設計進行系統的劃分，更好地實現最終的設計目標，推動文創(chuàng)產品的發(fā)展。在項目具體執(zhí)行過程中，管理者按項目時間計劃表將最終目標拆分為一個個具體實現的時間段，這有利于管理者控制和監(jiān)督每一個階段的設計成果，如遇問題及時調整，為下一個設計階段打下堅實基礎。在文創(chuàng)產品的設計過程中常會遇到各式各樣的問題。設計團隊明確設計目標，最終如何實現，如何創(chuàng)新出有特色的產品，這與整個設計過程的控制和調整密不可分。文創(chuàng)產品的設計初期，定位消費人群，可行性分析，明確競爭對手，這為設計作品到商品的演化，打下了堅實的基礎。此后設計圖從草稿到成稿的出品，設計管理的監(jiān)督和控制為文創(chuàng)產品的發(fā)展提供了質量保障，后期的設計項目管理的評估，推動了文創(chuàng)產品的后續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4有利于把控項目工作質量

設計項目的工作質量，永遠是考察和評價設計項目成功與否的首要方面，質量是設計項目控制的主題。文創(chuàng)項目的品質管理主要是設計項目各個階段的目標是否高質量的完成。文創(chuàng)產品的設計不僅要注重整體的造型設計更要注重細節(jié)的個性化和精細化設計。熟話說，“細節(jié)決定成敗?！焙玫奈膭?chuàng)產品不僅是生產質量的優(yōu)質，更是細節(jié)情感的交流。設計項目管理中對于質量的把控貫穿于整個設計過程，有利于推動文創(chuàng)產品的發(fā)展。

3.5有利于提高項目工作效率

工作效率的提高源于正確的目標方向、正確的思維方式、正確的工作方法以及熟練掌握工作技能和技巧。在設計項目管理過程中，設計師和管理者共同明確設計目標，分析項目特點，制訂時間任務表及系統的設計流程，讓設計項目化繁就簡，把復雜的工序進行一步步細化實現，加上團隊成員的相互配合，大大提高了項目的工作效率。文創(chuàng)產品的設計需要的不僅是設計師的個人才能，更需要團隊的協作配合能力。文創(chuàng)產品的實現從準備階段到項目階段再到評估階段，設計團隊人員在管理者的領導下各司其職，共同完成。

3.6有利于實現產品到商品的良性發(fā)展文創(chuàng)產品的創(chuàng)意點可能源于生活中的不適，也可能源于情感上的某種表達，文創(chuàng)產品的創(chuàng)新點可能是功能、形態(tài)或是視覺的改變，設計師通過手繪草圖和軟件制作將想法表現出來。我國不乏文創(chuàng)設計產品摘得國際設計大獎的案例，但大多都是“曇花一現”，沒有將自己的作品生產并推向市場。究其原因，是單一的產品可以通過富有才華的設計師表現出來，但可持續(xù)的設計，只有通過創(chuàng)新的理念、流程以及可以落地生產的供應鏈才能實現。設計項目管理有效的整合設計資源，發(fā)展可持續(xù)設計，使得文創(chuàng)產品最終具有核心競爭力，獲得市場的肯定，推動文創(chuàng)產品的發(fā)展。

4結語

本文從文化創(chuàng)意產品發(fā)展的現狀出發(fā)，分析現今文創(chuàng)產品發(fā)展的問題，結合設計項目管理理論基礎，歸納出設計項目管理的優(yōu)勢，從團隊、目標、設計過程、工作質量和工作效率這幾方面進行領導、計劃、組織、監(jiān)督和控制管理，最終實現文創(chuàng)產品從產品到商品的良性發(fā)展。使得文創(chuàng)產品在提高經濟利益的同時實現社會效益，提升人民群眾的消費品質，從而推動整個社會文化消費的發(fā)展。

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