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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避措施

中圖分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-164-02

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動中在各種不確定因素的影響下,致使經(jīng)濟(jì)活動中的實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)相應(yīng)的偏離所發(fā)生的機(jī)會和可能。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來,我國對事業(yè)單位的定位和理財(cái)思路基本上停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放型的管理模式。既沒有企業(yè)面對市場競爭的壓力，也沒有政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的要求，所以事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識極其薄弱。加之財(cái)政撥款的欠缺，籌資渠道的多元化，資金使用不當(dāng)或資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呈上升趨勢，且缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。特別是投資、債務(wù)、支付和管理等四大風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。因此，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，強(qiáng)化前期有效控制，對于防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失具有十分重要的意義。

一、防止決策失誤，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

1、強(qiáng)化民主決策。當(dāng)前，事業(yè)單位對外投資情況較為普遍，但真正盈利者少，實(shí)際虧損者多。主要原因在于決策的失誤。一些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)說了算，資金管理憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意圖操作。財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，會計(jì)內(nèi)控機(jī)制非常薄弱，難以發(fā)揮理財(cái)作用。更為嚴(yán)重的是投資決策不謹(jǐn)慎、隨意性較大，投資項(xiàng)目論證不充分，決策程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督，存在盲目投資、感情投資、關(guān)系投資現(xiàn)象。許多對外投資項(xiàng)目因決策失誤而失敗，導(dǎo)致投資項(xiàng)目經(jīng)營陷入困境甚至出現(xiàn)虧損，造成國有資產(chǎn)流失。要有效避免事業(yè)單位投資風(fēng)險(xiǎn)，必須完善對外投資的決策管理和審批制度。

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)成員要按照民主集中制的原則，對投資事項(xiàng)通過行政辦公會等會議形式認(rèn)真研究，嚴(yán)格按照本單位的投資決策權(quán)限，對投資事項(xiàng)實(shí)行集體決策，確保事業(yè)單位對外投資決策的合法、科學(xué)、合理。其次，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行重大投資項(xiàng)目的審批制度，即按投資管理權(quán)限報(bào)上級主管部門和國家有關(guān)部門審批。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析是管理決策的重要依據(jù)，是決定投資效益的關(guān)鍵。對外投資項(xiàng)目必須進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，組織有資格的單位和人員形成可行性分析報(bào)告，對投資項(xiàng)目的合理性和可行性進(jìn)行全面的、科學(xué)的分析論證和綜合評估，作多方案比較評價(jià)。并進(jìn)行法律咨詢，聽取法律專業(yè)人士的意見，然后形成投資的決策性意見，確保投資可行性論證報(bào)告的可靠性、真實(shí)性和客觀性。

3.強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理具有導(dǎo)向作用，是事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。就行政事業(yè)單位而言,其建設(shè)與發(fā)展只能建立在財(cái)力許可的范圍之內(nèi),不宜“負(fù)債經(jīng)營”。然而,眾多決策者難以抵擋外部機(jī)遇帶來的誘惑,片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力地鋪攤子,上項(xiàng)目,將企業(yè)的“負(fù)債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中,勢必造成隱性赤字預(yù)算。

目前事業(yè)單位預(yù)算反映的只是預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算，對銀行貸款、對外投資等經(jīng)濟(jì)行為，尚未形成明確的預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)政和主管部門無法通過預(yù)算管理渠道，全面了解和掌握事業(yè)單位上述需求和實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為，對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不能有效地預(yù)測、防范和控制。不僅造成了國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，使大量的國有資產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)，還會形成債務(wù)等潛在的其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求事業(yè)單位在提出預(yù)算時(shí)，一要充分反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金；二要考慮財(cái)力可能；三要準(zhǔn)確把握部門的工作重點(diǎn)。在編制預(yù)算時(shí)一定要考慮上年總的支出水平，不能盲目地鋪攤子，爭項(xiàng)目。對所申請的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理排序，使得預(yù)算分配部門了解業(yè)務(wù)部門的主要任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。

二、控制負(fù)債規(guī)模，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來，一些事業(yè)單位因投資強(qiáng)度不夠，欲通過舉債求得事業(yè)的發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，以至影響了正常還本付息。實(shí)際上,在預(yù)算指標(biāo)的安排上,事業(yè)單位人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足的狀況并沒有得到根本改善。為了保穩(wěn)定、保發(fā)展,事業(yè)單位又不得不擠占專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),彌補(bǔ)資金缺口,確保預(yù)算收支平衡。由于事業(yè)單位自身償債能力有限，加之外部環(huán)境對事業(yè)單位貸款管理的缺位，時(shí)有事業(yè)單位“點(diǎn)菜”，政府“買單”的現(xiàn)象，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日漸突出。有必要從以下幾個(gè)方面加以防范。

1.堅(jiān)持適度負(fù)債原則。負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時(shí)，也會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中引入負(fù)債要堅(jiān)持適度原則。即負(fù)債的規(guī)模以不影響今后單位正常費(fèi)用的開支與正常發(fā)展為宜，以便在借款期內(nèi)能償還本金，支付利息，更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時(shí)避免超負(fù)荷負(fù)債給國家造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.健全貸款審批制度。一要建立事業(yè)單位貸款的可行性報(bào)告制度，通過可行性論證，明確事業(yè)單位貸款的額度、性質(zhì)、條件、還款來源、還款時(shí)間、用款計(jì)劃等事項(xiàng)。二要建立事業(yè)單位貸款的專家論證制度。對超大規(guī)模的貸款，在必要時(shí)可以舉行聽證會，征求社會各界對事業(yè)單位貸款的意見。三要建立事業(yè)單位貸款的公示制度。貸款事項(xiàng)審批前，要在媒體進(jìn)行公示。四要明確貸款審批程序和權(quán)限，做到大額貸款必須報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)。

3.建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。為防止事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；科學(xué)分析確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)臨界值；制定科學(xué)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系；并提出諸如運(yùn)用遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、利率互換等金融衍生工具化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施辦法，組織有效實(shí)施，達(dá)到規(guī)避和化解融資負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、加大約束力度，規(guī)避支出風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位作為財(cái)政撥款單位，其財(cái)務(wù)是消耗性的純支出型財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)主要來自于部門預(yù)算改革的制度性缺陷。財(cái)務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實(shí)施嚴(yán)格控制。目前的《預(yù)算法》對財(cái)務(wù)支出只有原則性的規(guī)定，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)制度，特別在對外投資、大額資金支付、重大項(xiàng)目審批和外部融資等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者是內(nèi)控制度形同虛設(shè)，造成財(cái)務(wù)支出有章難循、無章可依的現(xiàn)象。在管理體制上，單位財(cái)務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存。目前大多事業(yè)單位由部門通過調(diào)整和優(yōu)化來預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算經(jīng)費(fèi)間相互擠占的矛盾十分突出，且缺乏剛性控制，從而給財(cái)政資金運(yùn)作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險(xiǎn)。為了徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須推進(jìn)實(shí)質(zhì)性改革，采取有效措施，加大約束力度。

1.推進(jìn)事業(yè)單位體制改革。要盡快建立事業(yè)單位分類標(biāo)準(zhǔn)體系，完善不同類型事業(yè)單位的財(cái)政管理制度；修訂事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則，形成科學(xué)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理體系。加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度和醫(yī)療制度改革，完善工資制度，健全醫(yī)療保險(xiǎn)制度。進(jìn)一步深化事業(yè)單位預(yù)算管理制度改革，建立科學(xué)、合理、全面的支出定額體系；在現(xiàn)有部門預(yù)算報(bào)表體系上，增加對外投資預(yù)算、國有資本經(jīng)營收益預(yù)算和金融機(jī)構(gòu)貸款預(yù)算，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在事前、事中和事后的有效控制。

2.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為。規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為既是依法理財(cái)?shù)幕疽螅质欠婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。規(guī)范財(cái)務(wù)行為可具體通過建立多方面的管理制度來實(shí)現(xiàn)，如綜合性的管理制度、單項(xiàng)的管理制度，相關(guān)性的管理制度。在日常的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員可依據(jù)相應(yīng)的制度處理，從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機(jī)制。從而做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞、節(jié)約資金，防止經(jīng)費(fèi)支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。

四、完善制度建設(shè)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上表現(xiàn)在管理方面?？v觀目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，還存在著內(nèi)部牽制機(jī)制不健全、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位、會計(jì)工作秩序混亂等問題。這些最終導(dǎo)致了對會計(jì)信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的管理不到位,造成會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性無法得到保障,信息傳遞的及時(shí)性受到影響,影響決策的科學(xué)性與合理性,增大了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從各種防范制度的建立著手，才能使管理風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避。

1.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度的建立。即建立事業(yè)單位定期向財(cái)政和主管部門書面報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理和控制情況制度，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，提出避免風(fēng)險(xiǎn)的主要方案和措施；對重大、緊急風(fēng)險(xiǎn)情況，要實(shí)行立即報(bào)告制度，對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出應(yīng)急解決方案以及整改措施。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。即建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對可能出現(xiàn)的預(yù)警線等各種風(fēng)險(xiǎn)問題予以指標(biāo)化、數(shù)量化。預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值可根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測算推出，也可以據(jù)經(jīng)驗(yàn)值測算，并定期進(jìn)行更新和修正，但同一會計(jì)期間的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該一致；面對大量信息數(shù)據(jù)，要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)來實(shí)時(shí)甄別信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)警方式的及時(shí)性和有效性。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制的建立。即制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，分別制定不同類型、不同級別、不同程度的應(yīng)急實(shí)施方案，并盡可能使之具體化、可操作化。應(yīng)預(yù)留充足的風(fēng)險(xiǎn)資金，來防御和化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。同時(shí)建立通暢的法律咨詢機(jī)制，選擇國內(nèi)外知名法律機(jī)構(gòu)，依法保護(hù)本單位的合法權(quán)益，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制度的完善。即明確問責(zé)主體，確定問責(zé)對象，規(guī)定問責(zé)情形，細(xì)化問責(zé)方式，對故意或者過失，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權(quán)益的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究。鑒于《會計(jì)法》規(guī)定單位負(fù)責(zé)人對本單位會計(jì)資料的真實(shí)完整性負(fù)責(zé)，所以必須明確，單位負(fù)責(zé)人是本單位風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的第一責(zé)任人。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制原則的確定。一是財(cái)務(wù)活動的資金核算、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目實(shí)施、內(nèi)部監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作上做到規(guī)范有序；二是財(cái)務(wù)管理活動所形成的全部財(cái)務(wù)信息應(yīng)力求真實(shí)無誤,符合可靠性、及時(shí)性和完整性的要求;三是各種財(cái)務(wù)活動必須遵從現(xiàn)行規(guī)章制度的規(guī)定,確保財(cái)務(wù)工作的合法性。

除此以外，還應(yīng)該建立員工培訓(xùn)制度，通過有關(guān)業(yè)務(wù)及職業(yè)道德等素質(zhì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)活動的能力。

參考文獻(xiàn)：

伍文勇，戴邵長.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制.會計(jì)之家，2001，（8）

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

近年來，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長，款項(xiàng)回收速度慢。建筑企業(yè)的產(chǎn)品也不同與其他企業(yè)的產(chǎn)品，往往具有周期長，環(huán)節(jié)多，涉及工種復(fù)雜等特點(diǎn)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理完善，都將影響到整體建筑工程質(zhì)量。這說明建筑工程產(chǎn)品具有機(jī)會成本較大的性質(zhì)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生損失，都將造成較大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)后果，損失難以彌補(bǔ)。因此，在事前，建筑企業(yè)必須就每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完整、科學(xué)的測算，按企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)與承接業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行盈利預(yù)測、標(biāo)書編制，科學(xué)決策，控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制就成為企業(yè)管理的重中之重。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定性因素的影響，而使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期長、地域分布廣、產(chǎn)品價(jià)值大等特點(diǎn)，決定了其在施工過程中各種不可預(yù)見的因素增加，極大的增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的施工企業(yè)正在積極探索有效的施工組織形式，本文僅從以下幾種不同的施工組織形式來闡述其所面臨的最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決辦法以供參考。

一、代建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）前期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在政府項(xiàng)目投資領(lǐng)域的管理中，大量的房屋拆遷以及土地征用是前期準(zhǔn)備工作的難點(diǎn)問題之一，長期以來，土地征用和房屋拆遷需要政府出臺相應(yīng)的政策來開展工作，是一種政府行為；然而在代建推行之后，這項(xiàng)工作大多數(shù)是有管理公司完成的，是一種企業(yè)行為；企業(yè)比政府在房屋拆遷補(bǔ)償上會花費(fèi)很大，對于工程總的投資成本增加很大。

（二）代建服務(wù)收費(fèi)較低風(fēng)險(xiǎn)

代建費(fèi)通常包括代建單位在項(xiàng)目前期、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收及保修階段發(fā)生的成本、應(yīng)繳的稅費(fèi)和合理的利潤。一般包括人員工資、“五險(xiǎn)一金”、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他管理性質(zhì)開支、應(yīng)繳稅費(fèi)、利潤等。顯然，就代建費(fèi)構(gòu)成看應(yīng)高于建設(shè)單位管理費(fèi)。在投資項(xiàng)目中，一般建設(shè)管理費(fèi)是總投資的3%左右。然而眼下各地的代建招標(biāo)中，對代建管理費(fèi)壓價(jià)比較不合理，甚者不足1%。此外，代建管理含有管理和技術(shù)方面的創(chuàng)新，很明顯代建費(fèi)比建設(shè)管理費(fèi)要高。在現(xiàn)實(shí)中，大業(yè)主將代建管理費(fèi)壓的很低，而且相關(guān)法規(guī)中沒有明確代建費(fèi)取費(fèi)下限，導(dǎo)致了競爭上的無序，損傷了代建單位的積極性，給代建人的利潤帶來了損害。代建單位獲取的收益與其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不對稱，“責(zé)、權(quán)、利”不均衡，加大了代建單位的風(fēng)險(xiǎn)。

二、BT/BOT投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

許多施工企業(yè)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，開辟多種渠道增加利潤為目標(biāo)，積極開闊國內(nèi)、國外項(xiàng)目投資，掀起了一陣投資，其中，以BT/BOT投資項(xiàng)目為主。但是在巨大利益的誘惑下，我們必須清醒地認(rèn)識到投資項(xiàng)目所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎的進(jìn)入投資領(lǐng)域，BT/BOT投資項(xiàng)目所面臨的最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）回購風(fēng)險(xiǎn)

對于BT項(xiàng)目，最突出的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目移交時(shí)的資金回購風(fēng)險(xiǎn)。BT項(xiàng)目投資者在項(xiàng)目建成完工后，按約定程序?qū)㈨?xiàng)目移交給政府，并由政府在合同約定期限內(nèi)支付全部合同價(jià)款及利息。然而在正常情況下，對于政府的信譽(yù)，投資者很不好把握，一旦出現(xiàn)預(yù)計(jì)錯(cuò)誤，回購資金的支付不能及時(shí)到位，難免使投資者出現(xiàn)資金短缺，造成不利的影響。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營期間的風(fēng)險(xiǎn)是BOT項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵陧?xiàng)目投資的前期需要進(jìn)行可行性研究，對當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r進(jìn)行調(diào)查，并預(yù)測和估計(jì)未來產(chǎn)品經(jīng)營情況。但是在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)中，不確定的因素客觀存在，比如：物價(jià)水平、銀行利率、稅收政策等等都會影響項(xiàng)目未來的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)

對于投資項(xiàng)目來說，企業(yè)沒有足夠的自有資金進(jìn)行投資，大部分投資所需資金來自對金融機(jī)構(gòu)的貸款。在企業(yè)出現(xiàn)回購風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)的還貸風(fēng)險(xiǎn)就會增加，利息負(fù)擔(dān)重，使企業(yè)經(jīng)營陷入被動，影響今后的投資，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂。

三、施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

員工素質(zhì)、知識水平等是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，利用人才，逐漸培養(yǎng)一批在不同專業(yè)、不同領(lǐng)域有所建樹的人才。同時(shí)要根據(jù)不同人的個(gè)性特點(diǎn)、知識背景進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)分發(fā)揮員工的工作積極性，做到“人盡其才，物盡其用”。這樣在每次承接項(xiàng)目之前都會有一批專業(yè)人才對其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在投標(biāo)時(shí)明確提出，或者在簽訂合同時(shí)通過修改合同條款或增加補(bǔ)充合同，以嚴(yán)密的合同形式來保護(hù)企業(yè)的利益不受損害。

（二）科學(xué)決策，理性承接工程，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)深入地調(diào)查研究、分析，科學(xué)論證，利用集體智慧，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，從企業(yè)自身的實(shí)力和對項(xiàng)目盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，最后決定是否投標(biāo)，以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。只有對所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究、篩選方案，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決避免不講程序的“拍腦袋決策”、“官僚決策”。

（三）加強(qiáng)成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的獲利能力是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目。其次，根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)口的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，在施工過程中盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本。最后，在材料采購方面，依據(jù)材料采購計(jì)劃采購物資，避免盲目采購，超儲積壓，減少庫存物資的資金占用量。選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，降低材料采購成本價(jià)格。

（四）從管理機(jī)制上，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)部門各部門,各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分工,建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計(jì)劃，擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)算、基建、投資等全面資金預(yù)算。針對施工企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資金管理應(yīng)遵循以下程序：

1、自下而上逐級編制資金預(yù)算計(jì)劃。自上而下，通過一定的會議形式審批預(yù)算，各職能部門對所屬單位的預(yù)算計(jì)劃，通過收集整理，確定本企業(yè)下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算，改以往的“先用后算”為“先算后用”。

2、執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上，預(yù)算是一經(jīng)批準(zhǔn)確定，不得修改，但因特殊事由，須調(diào)整的，應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。

3、建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制，也就是對施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購置和基建投資等過程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，量化開支標(biāo)準(zhǔn)。

（五）合理利用第三方融資。建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的工程款，除少量的企業(yè)管理費(fèi)外，主要是分包商及材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，合理利用第三方進(jìn)行有效地融資，對盤活企業(yè)的資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用。合理地改變支付手段也是充分利用第三方融資的手段之一，合理地利用企業(yè)的信用，也能提高資金有使用效率。如支付材料供應(yīng)商的材料款改變以前以轉(zhuǎn)賬支票或電匯支付為銀行承兌匯票形式支付，企業(yè)就以支付少量的費(fèi)用而獲得該款項(xiàng)近70％的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，同時(shí)也可將建設(shè)方拖欠的工程款在一定程度上轉(zhuǎn)嫁給分包商及材料供應(yīng)商，并在一定程度上化解了建設(shè)方對施工企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估的基礎(chǔ)上，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。定期對企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)、企業(yè)獲利能力指標(biāo)、投資報(bào)酬指標(biāo)及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析測算，一旦超過指標(biāo)的上限或低于其下限，就可預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)的來臨，以引起企業(yè)的重視，采取防范措施，規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

此外，企業(yè)要對項(xiàng)目資金集中管理，重點(diǎn)加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、資金回收風(fēng)向管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果降到最低限度?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)的分散型財(cái)務(wù)資金管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能動管理需求。資金統(tǒng)一集中管理是歷史的必然。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金能動性管控，可推行資金集中管理制，實(shí)現(xiàn)支出報(bào)帳制的財(cái)務(wù)管理模式，就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入財(cái)務(wù)總部，所有項(xiàng)目支付通過財(cái)務(wù)總部進(jìn)行核付。在管理實(shí)踐中，無論采取哪種模式，企業(yè)均應(yīng)做到資金有效平衡和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金占用目標(biāo)和過程管理、資金信息化管理和業(yè)務(wù)流程的相結(jié)合。利用網(wǎng)銀系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到資金?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪作他用。及時(shí)做好項(xiàng)目應(yīng)收賬款的清理回收工作，以及在建項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作；同時(shí)要嚴(yán)格控制銀行貸款的規(guī)模和數(shù)量，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使資金達(dá)到最大的利用程度。

四、結(jié)束語

利潤和風(fēng)險(xiǎn)是相伴的，風(fēng)險(xiǎn)雖不可能消失，但可以防范和控制。因此施工企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對工程項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部管理與控制制度，構(gòu)筑完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，不斷探索有效的項(xiàng)目經(jīng)營方式，這樣才能保證在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞楠.略論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制.會計(jì)師.2009.08

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

隨著市場競爭的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng) 市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會專業(yè)知識，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 管理

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前,由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動,就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

針對上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。

第一,確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤,該指標(biāo)越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機(jī)會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%―60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利潤越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看,一個(gè)企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng),企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。雖然上述指標(biāo)可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī),但從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置的合理程度?？己酥笜?biāo)有長期負(fù)債與營運(yùn)資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。

第二,結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟(jì)中,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營實(shí)例分析,企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資、沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營失誤的原因。

第三,加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理。

市場經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。

第四,合理調(diào)動使用資金。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一：企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟以前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有很大的不同，目前大多企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：

1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，意味著有較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，我國某些企業(yè)

的短期負(fù)債比例過高，為了保持良好的企業(yè)信譽(yù)，就必須按期支付各種利息，財(cái)

務(wù)人員必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去考慮短期債務(wù)的取得和償還問題從而造成

了極大的成本和人力資源浪費(fèi)。

2、投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中投資所受的影響因素非常多，比如通貨膨脹、國家政策及金融風(fēng)暴等等，都將使企業(yè)投資的不確定性加大。特別是我國的市場越來越向全世界開放，世界各國的產(chǎn)品會大量進(jìn)入我國市場，從而沖擊國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品市場，使國內(nèi)的產(chǎn)品市場趨于飽和甚至過剩，投資回報(bào)率下降，投資的回收期限加長，投資的風(fēng)險(xiǎn)加大。

3、資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采取兼并、收購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張;同時(shí)國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)落后生產(chǎn)成本高，一大批企業(yè)處于發(fā)展困境，在這種情況下，

資本的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化，企業(yè)在并購其他企業(yè)的同時(shí)又要防止被反收購，大大

增加了資本營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的程度上，從而減少企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，企業(yè)在選擇了適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別法分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，就能有針對性的對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施。針對不同的風(fēng)險(xiǎn)分類，控制措施也不同。

1.對籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

資金是企業(yè)的“心臟”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，企業(yè)必須用各種渠道去籌集資金，來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌資形式有多種多樣，籌資方式

的不同引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)也不同，我們在籌集到企業(yè)所需資金的同時(shí)，把籌資風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

(1)根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)。境外籌資還應(yīng)考慮所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場等因素。(2)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評估情況。(3)對籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度?；I資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序。籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。(4)根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金。銀行借款或發(fā)行債券，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動性風(fēng)險(xiǎn)等；發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。(5)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。由于市場環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序。嚴(yán)禁擅自改變資金用途。(6)嚴(yán)格執(zhí)行籌資合同約定的條款，加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)的管理,對償還本息和支付股利等作出適當(dāng)安排。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東（大）會批準(zhǔn)。

2.對投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)籌集到資金以后就需要把資金投入到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上

去，這對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分重要的，同時(shí)企業(yè)要想獲得利潤也必須進(jìn)行投

資，在投資中才能獲得收益。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，投資風(fēng)險(xiǎn)存在于整

個(gè)投資的過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)從以下幾方面入手:

(1)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案，明確投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資。(2)加強(qiáng)對投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等作出客觀評價(jià)。(3)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批。重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。(4)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同或協(xié)議，明確出資時(shí)間、金額、方式、雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟舐男小?5)指定專門機(jī)構(gòu)或人員對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，關(guān)注被投資方的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及投資合同履行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并妥善處理。(6)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。

3.對收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配不當(dāng)對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的不利

影響，合理的分配政策能夠調(diào)動投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽(yù)，不合理的分

配政策會挫傷投資者的積極性，失去投資良機(jī)，減少盈利，增加企業(yè)負(fù)債。要加

強(qiáng)對收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)該注意：

(1)完善會計(jì)核算方法

企業(yè)的收益是經(jīng)過會計(jì)核算得出的，如果企業(yè)使用的會計(jì)核算方法不恰當(dāng)，核算出的收益就不準(zhǔn)確，不能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，收益的分配肯定也不符合企業(yè)的真實(shí)情況，在會計(jì)核算中要注意各種可選擇方法的適用范圍，盡量選擇能真實(shí)反映企業(yè)客觀收益情況的會計(jì)處理方法，在計(jì)算會計(jì)收益的同時(shí)，注重企業(yè)收益質(zhì)量、現(xiàn)金流量的分析。

(2)選擇適當(dāng)?shù)氖找娣峙湔?/p>

正確的收益分配政策是降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，應(yīng)該遵守的基本原則是既要有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益，又要有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不能盲目的提高分配比率，而減少企業(yè)積累，也不能盲目降低分配比率，而損害投資者的積極性。股份制公司的收益分配政策表現(xiàn)為股利政策，企業(yè)的股利政策應(yīng)該滿足投資者的投資收益率的需要，同時(shí)應(yīng)該為企業(yè)提供充足的融資，為企業(yè)長期發(fā)展考慮。常用的股利政策主要有以下幾種： ①固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。②固定股利支付率政策。③剩余股利政策。④低正常股利加額外股利政策。

(3)企業(yè)面臨的投資機(jī)會

企業(yè)面臨的投資機(jī)會的多少也是企業(yè)決定分配多少股利應(yīng)該考慮的問題。如果企業(yè)面臨的投資機(jī)會很多，收益又相對較高，風(fēng)險(xiǎn)又較低，那么企業(yè)就應(yīng)該少分配股利，把資金進(jìn)行投資，從而取得更多的收益;如果投資機(jī)會較少，收益不是很高，風(fēng)險(xiǎn)又比較高，那么企業(yè)就應(yīng)該適當(dāng)多分配股利，增強(qiáng)投資者的信心?？梢酝ㄟ^預(yù)期投資報(bào)酬率、項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)率等指標(biāo)的計(jì)算來分析投資項(xiàng)目的收益及風(fēng)險(xiǎn)情況。

4.資金營運(yùn)活動中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施（1）加強(qiáng)資金營運(yùn)的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，切實(shí)做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，全面提升資金營運(yùn)效率。（2）嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)的良性循環(huán)。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。（3）定期組織召開資金調(diào)度會或資金安全檢查，對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。（4）加強(qiáng)對營運(yùn)資金的會計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。（5）企業(yè)辦理資金業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新形勢之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機(jī)給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項(xiàng)難題。在新形勢之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得國有企業(yè)在市場中更加平穩(wěn)的運(yùn)行。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時(shí)，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中面臨著非常復(fù)雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。雖然我國進(jìn)行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)意識還是比較薄弱。比如1992年的三九集團(tuán)的多元化投資事件，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是企業(yè)的管理層沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，再加上過度投資所導(dǎo)致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)習(xí)國際上新進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并于企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時(shí)有效的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識、理論與方法，沒有加強(qiáng)對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進(jìn)行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進(jìn)行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。

3、缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制

目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財(cái)務(wù)報(bào)表體系不健全的問題，很多項(xiàng)的考核指標(biāo)和計(jì)算模型都不詳細(xì)，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點(diǎn)放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)面前沒有制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化

財(cái)務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個(gè)職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財(cái)務(wù)部門中有一項(xiàng)重要的職能就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的只能，對國有企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作起著積極的促進(jìn)作用。但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達(dá)到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背景下，對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對策

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我們還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識，建立一套有效的內(nèi)部控制的機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動。其次，企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念最早是針對企業(yè)的理財(cái)活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論。從財(cái)務(wù)角度來講，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

2.1企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足

在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)不能定期進(jìn)行復(fù)核和再評估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。

2.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量低下

會計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會計(jì)信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計(jì)信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯(cuò)誤的評價(jià)，而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，會計(jì)信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計(jì)信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成社會資源的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實(shí)中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的鼓勵(lì)水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2.6企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機(jī)制顯得尤為重要。

2.7企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；企業(yè)資產(chǎn)流動性的強(qiáng)弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當(dāng)。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

3.1認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實(shí)的財(cái)會知識的基礎(chǔ)上，樹立較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識，通過會計(jì)政策和會計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.3防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

3.3.1通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常活動的干擾。

3.3.2建立企業(yè)資金使用效率及其監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核；同時(shí)，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.3.3注重投資決策方向問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場不可測因素增多時(shí)，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)對長期負(fù)債也可以建立專項(xiàng)的償債基金，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。

3.3.5健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟(jì)利益的獲得以及資金的籌集上，認(rèn)為只要會計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理，就能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，就導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)控制工作的混亂，無法提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，認(rèn)為那是財(cái)務(wù)工作者的事情，與自己無關(guān)，不能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的下降。

1.2財(cái)務(wù)管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要以企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理職能為前提，但是目前很多公司的財(cái)務(wù)管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財(cái)務(wù)管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時(shí)，使用效率低下，財(cái)務(wù)管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關(guān)資金管理和應(yīng)用的任何環(huán)節(jié)都會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范上都沒有健全相關(guān)的制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)資金問題叢生，根本無法有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。

1.3公司有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)給予有效控制。但是，目前很多上市公司財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問題，并明確了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。針對這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財(cái)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)對資金的良好監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

想要在根本上提高上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認(rèn)識。首先，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關(guān)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業(yè)要建立起準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)管控內(nèi)容和具體細(xì)則，規(guī)范工作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進(jìn)改革，做好財(cái)務(wù)報(bào)表、賬面記錄等工作，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限以及長短期負(fù)債率

合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限，減少財(cái)務(wù)負(fù)債是有效抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。上市公司財(cái)務(wù)人員要定期對資金和債務(wù)情況進(jìn)行明細(xì)，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準(zhǔn)確記錄債務(wù)償還時(shí)期，保證資金的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長短期負(fù)債率，避免企業(yè)由于負(fù)債過多而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)監(jiān)管力度

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制水平的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要把好財(cái)控人員的選拔關(guān)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員樹立法制觀念，并進(jìn)行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹立為公司服務(wù)的意識。與此同時(shí)，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時(shí)監(jiān)管的對策，進(jìn)而保證對資金實(shí)行有效管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三、結(jié)論

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)管理會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，開始重視財(cái)務(wù)管理，通過對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對運(yùn)行成本進(jìn)行降低，對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范以及對內(nèi)控制度進(jìn)行健全和完善等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是有一些無法預(yù)料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營的財(cái)務(wù)活動，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況無法確定，可能會帶來一些損失。從宏觀角度上進(jìn)行分析，則是指的是在企業(yè)融資投資以及運(yùn)營分紅過程中，影響到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。從微觀角度上來講，則是財(cái)務(wù)杠桿的利用，可能會損害到企業(yè)的發(fā)展。具體來講，可以劃分為這些類型：

一是企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)：如今，信息真實(shí)度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中資金安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因；通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國國情之下，很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會較多的透露自身的信息，沒有較多的機(jī)會進(jìn)行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息無法被決策層所獲取到，營銷企業(yè)的發(fā)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理水平卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財(cái)務(wù)管理效益的提高。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)：資金結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中；如果借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。如果企業(yè)的償還能力喪失掉，就會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還有一個(gè)重要方面是利率風(fēng)險(xiǎn)，指的是改變了金融市場上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會出現(xiàn)一些損失。如果籌資之前，沒有對預(yù)知收益科學(xué)確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)：如今，很多企業(yè)在擴(kuò)張中，都會采取兼并和收購等方法，但是部分企業(yè)因?yàn)闆]有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有將兼并和收購的風(fēng)險(xiǎn)給納入考慮范圍，盲目的收購和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴(kuò)張，卻會增加各種資金流出，并且，在快速擴(kuò)張過程中，會迅速擴(kuò)大原有企業(yè)機(jī)構(gòu)，無法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；部分企業(yè)沒有經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，就開始投資，不了解企業(yè)市場需求和自身特點(diǎn)，投資盲目性較大；還有部分企業(yè)在對外投資之前，沒有深入研究國外的政策，這樣投資方向與國家產(chǎn)業(yè)方向所偏離，就會造成投資風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

四是企業(yè)在營運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：為了對市場份額進(jìn)行擴(kuò)大，部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會采取賒銷的方式，那么就會增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的資金流也會遭到減少；如果采取了錯(cuò)誤的管理方法，盲目賒銷，就會惡性增加企業(yè)的應(yīng)收賬款；企業(yè)沒有對相應(yīng)的信用等級進(jìn)行構(gòu)建，沒有較好的管控能力，就會有大量的壞賬出現(xiàn)。部分企業(yè)投資生產(chǎn)比較的盲目，有較多的存貨，擴(kuò)大了倉儲費(fèi)用方面的資金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

一是對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化：對企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會編制預(yù)算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞年度預(yù)算，全方位的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)財(cái)務(wù)流動狀況定期檢查，并且將預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預(yù)算，保證預(yù)算能夠得到落實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)。要對企業(yè)內(nèi)部控制力度進(jìn)行加大，如今，在激烈的市場競爭之下，需要結(jié)合時(shí)展的要求，對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行確立，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃分崗位權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金安全方可以得到保障。要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度嚴(yán)格制定，對貨幣資金處理程序進(jìn)行制定，企業(yè)各項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序來進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確入賬程序得到貫徹和落實(shí)。

二是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法與控制：要大力防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，對資本結(jié)構(gòu)科學(xué)確定，對籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)綜合衡量，對成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的比例嚴(yán)格控制，以便最大限度的擴(kuò)大企業(yè)效益，避免在籌資過程中，因?yàn)槔首儎佣霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在利率較高時(shí)期，或者從高向低過渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對急需資金進(jìn)行籌集；而利率較低時(shí)候，企業(yè)則可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要對長期資金大力籌集，將固定利率的計(jì)息方式給應(yīng)用過來，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。

三是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對控制方式科學(xué)選擇。在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的過程中，需要將分權(quán)制給應(yīng)用過來，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來進(jìn)行決策，并且執(zhí)行過程中，也需要依據(jù)規(guī)定程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對國家政策和發(fā)展方向進(jìn)行了解，以便促使風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

四是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善：首先要對法人組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對適度分權(quán)集中管理的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，并且綜合考慮管理成本和效益，對組織權(quán)限合理分配，以便嚴(yán)格控制、層級審批企業(yè)法人組織，更加高效的運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次是將全面預(yù)算制度給實(shí)行下去，企業(yè)要對預(yù)算管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，對預(yù)算科學(xué)編制，將預(yù)算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績效激勵(lì)機(jī)制推行下去，以便將各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)給嚴(yán)格落實(shí)下去，逐步推進(jìn)，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)方可以得到落實(shí)和完成。將全面預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)用過來，企業(yè)管理水平得到了提高，競爭優(yōu)勢得到了增強(qiáng)。

最后是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識進(jìn)行提高，企業(yè)所有員工都需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，特別是管理層，需要對潛在風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識別，對風(fēng)險(xiǎn)成因科學(xué)分析，對可能造成的風(fēng)險(xiǎn)正確評估，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施給實(shí)施下去，嚴(yán)格控制重大投資、營運(yùn)資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對賬管理制度給嚴(yán)格落實(shí)下去；對于部分長期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護(hù)自身合法權(quán)益，對貨款堅(jiān)決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，并且會面臨到內(nèi)外部形勢的影響，很容易有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；因此，對于企業(yè)來講，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就需要采取一系列的措施，來防范與控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，健全和完善相關(guān)制度，將其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給吸取過來等，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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