前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的景觀工程造價(jià)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：景觀工程造價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】：景觀綠化招標(biāo)工程監(jiān)理跟蹤審計(jì)全過程控制

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

滁河是六合的“母親河”，為保護(hù)好滁河水環(huán)境，開發(fā)利用好滁河歷史文化資源，讓滁河煥發(fā)青春造福于民。區(qū)政府將滁河環(huán)境整治作為加速六合城市現(xiàn)代化建設(shè)的重大舉措，實(shí)施流經(jīng)雄州主城區(qū)段長(zhǎng)3.4km，河面寬110―120m，沿河兩岸30-60m范圍打造城市濱河休閑景觀帶。目前部分景觀工程已竣工向市民開放。

整治工程涉及規(guī)劃、拆遷、開發(fā)、水利、道橋、景觀綠化等項(xiàng)目。景觀綠化只是整治工程的一部分,為確保景觀工程資金的有效利用、保證施工質(zhì)量、提高工程品質(zhì)，工程實(shí)施了招標(biāo)以及全過程的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)。但從已竣工決算的景觀工程來看，決算價(jià)都大于合同價(jià)。控制好景觀工程造價(jià)要分別從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、決算四個(gè)階段全過程控制。

1、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

滁指在景觀綠化工程設(shè)計(jì)方案評(píng)選、施工招投標(biāo)和決算審計(jì)等環(huán)節(jié)建立了管理體系，但建設(shè)中仍然會(huì)出現(xiàn)圖紙變更、造價(jià)突破等現(xiàn)象都與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制有關(guān)。

1.1存在的主要問題

1.1.1主觀能動(dòng)性不夠

景觀綠化設(shè)計(jì)沒有進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員追求作品的標(biāo)新立異，很少顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。四期景觀綠化設(shè)計(jì)方案經(jīng)過5-6輪的討論，設(shè)計(jì)人員最后放棄了最初的設(shè)計(jì)理念，業(yè)主怎么說就怎么做以求方案的通過，施工過程中圖紙大量變更，工程造價(jià)大幅度增加。

1.1.2方案評(píng)審主觀性

滁指工程建設(shè)項(xiàng)目投資主體是政府，因此行政領(lǐng)導(dǎo)是方案評(píng)審的主賓，專家的評(píng)審意見會(huì)受行政領(lǐng)導(dǎo)影響，在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo)。

1.1.3前期調(diào)查不充分

滁河是行洪河道，景觀綠化工程的建設(shè)首先要滿足城市防洪的需要，因此前期對(duì)水文、堤防等基礎(chǔ)資料調(diào)查不到位影響造價(jià)控制。一期景觀綠化平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到汛期洪水對(duì)平臺(tái)護(hù)坡沖刷的影響，施工中更改了護(hù)坡的做法，僅此一項(xiàng)增加工程造價(jià)30余萬元。

1.1.4設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)不合理

設(shè)計(jì)費(fèi)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算按照費(fèi)率計(jì)算的，因此設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程造價(jià)的高低，特別是在綠化種植設(shè)計(jì)中使用大規(guī)格苗木，增加種植密度，過多采用珍稀名貴植物及昂貴的建筑材料。四期工程停車場(chǎng)鋪面設(shè)計(jì)是機(jī)刨石花崗巖，施工中更改為植草磚節(jié)約造價(jià)20余萬元。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施

1.2.1設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制

招投標(biāo)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購和競(jìng)爭(zhēng)手段，已在工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用。滁指景觀綠化工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將會(huì)提高設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)積極性提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化目的。

1.2.2設(shè)計(jì)方案評(píng)審公示制

設(shè)計(jì)方案初定后由滁指組織專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，開始第一輪選拔。第二輪對(duì)入選完善后的方案再組織專家論證，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的構(gòu)思、設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性等并公示中標(biāo)方案。

1.2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

工程設(shè)計(jì)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是開展好滁指工程建設(shè)的必由之路，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)景觀綠化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，通過授權(quán)使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

1.2.4設(shè)計(jì)咨詢制

滁指景觀綠化工程施工招標(biāo)、監(jiān)理、審計(jì)實(shí)行了機(jī)制，還需把形式延伸到設(shè)計(jì)階段，通過委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢，對(duì)初步設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見、核查設(shè)計(jì)文件是否滿足有關(guān)要求、審核設(shè)計(jì)概算的合理性。

2、 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

滁指景觀綠化工程施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)由政府項(xiàng)目投資管理辦在招標(biāo)庫內(nèi)隨機(jī)抽取，對(duì)招標(biāo)工作的考核由發(fā)改、滁指、項(xiàng)目辦、招標(biāo)辦負(fù)責(zé)，考核結(jié)果決定招標(biāo)機(jī)構(gòu)來年是否留庫。招標(biāo)階段監(jiān)理跟蹤審計(jì)協(xié)助滁指、招標(biāo)編制招標(biāo)文件，擬定工程施工合同，審定工程量清單、確定工程最高限價(jià)。

2.1存在的主要問題

以前滁指景觀綠化工程招標(biāo)實(shí)行的是綜合評(píng)分法，但在實(shí)際操作過程中遇到價(jià)格分值難確定、技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣難確定、專家評(píng)委打分傾向難避免等問題?，F(xiàn)在開始實(shí)行資格后審，最低價(jià)格中標(biāo)的招標(biāo)方法。在相關(guān)配套政策和信用體系尚未健全之前，此方法存在許多不足，對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)控制影響很大。

2.1.1工程量清單的錯(cuò)漏風(fēng)險(xiǎn)由滁指承擔(dān)，對(duì)滁指的工程技術(shù)人員專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。

2.1.2低于成本價(jià)競(jìng)爭(zhēng)難以避免，有些工程項(xiàng)目出現(xiàn)低價(jià)掠標(biāo)，中標(biāo)單位又不能完全履行合同，滁指要工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制，給工程管理帶來很大困難。

2.1.3允許投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)使得投標(biāo)人以低價(jià)獲得中標(biāo)資格，再在施工過程中討價(jià)還價(jià)想方設(shè)法要求變更。

2.2造價(jià)控制的措施

2.2.1招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一是工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定盡量包死，少留或不留活口，減少暫定金額分項(xiàng)；二是當(dāng)工程量清單項(xiàng)目量的變化幅度超過10%，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，由受益方在合同約定時(shí)間內(nèi)向合同的另一方提出工程價(jià)款調(diào)整要求，經(jīng)滁指確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)，合同有約定的按合同執(zhí)行；三是施工期內(nèi)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過合同約定幅度時(shí)，按合同約定調(diào)整工程價(jià)款。

2.2.2工程量清單的編制

工程量清單是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容，要建立糾錯(cuò)機(jī)制來確保不因清單的錯(cuò)漏形成造價(jià)失控，一是建立清單報(bào)價(jià)澄清制度，給投標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)有一個(gè)解釋澄清的機(jī)會(huì)；二是建立質(zhì)詢機(jī)制，對(duì)前三名潛在中標(biāo)人投標(biāo)函中不明確處、遺漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)和其他對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)要求規(guī)避行為進(jìn)行剖析及質(zhì)詢，以確保各方的利益不受損害。滁指東城園項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)，通過質(zhì)詢?cè)诒Ｗo(hù)了投標(biāo)人利益的同時(shí)節(jié)約工程造價(jià)20余萬元。

2.3.評(píng)標(biāo)方法

滁指采取了最低價(jià)中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)編制招標(biāo)價(jià)下浮10-12%作為投標(biāo)最高限價(jià)。最低價(jià)中標(biāo)體現(xiàn)了公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，但它無法避免價(jià)格大戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此只要對(duì)什么是低于成本價(jià)報(bào)價(jià)進(jìn)行界定，惡意低價(jià)中標(biāo)是可以避免的。

2.4.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)

滁指在編制招標(biāo)文件時(shí)，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)法則，明確了工程計(jì)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)范圍、控制和處理原則等作了明確的約定。材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以下的各類材料為非主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以上10%以內(nèi)的各類材料為第一類主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以上的各類材料為第二類主要建筑材料。承包方的投標(biāo)價(jià)格中包含的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的幅度應(yīng)小于10%。

2.5.以人為本的控制理念

以人為本是滁指強(qiáng)調(diào)的一個(gè)工程管理理念，景觀綠化工程具有藝術(shù)性、獨(dú)特性且目前沒有一個(gè)全面系統(tǒng)獨(dú)立完整的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程材料、景觀效果的判斷很大程度憑借個(gè)人主觀意識(shí)，工程實(shí)施過程中存在變更不可避免，采用固定單價(jià)計(jì)價(jià)方式更有利于造價(jià)的控制。

3、施工階段的造價(jià)控制

景觀綠化工程性質(zhì)決定了施工過程中會(huì)出現(xiàn)較多的變更，滁指制定出了以下措施來控制造價(jià)。

3.1嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款

工程變更的提出可能來自滁指、承包方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等方面，無論哪一方提出的工程變更監(jiān)理工程師都要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，不是所有的變更都列入變更簽證。針對(duì)工程變更出臺(tái)了“滁河環(huán)境整治工程變更管理辦法”，規(guī)定單項(xiàng)變更估價(jià)在1萬元以下的由建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人決定； 1-5萬元由建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)和紀(jì)檢組共同研究決定是否變更； 5萬元以上的提交領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)研究。

3.2及時(shí)處理變更簽證

簽證是施工過程的記錄，也是工程最終價(jià)款結(jié)算、索賠的依據(jù)。監(jiān)理工程師明確簽證內(nèi)容是否包含在合同或定額中，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行變更簽證審核。對(duì)簽證量大的額外工程，擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、設(shè)計(jì)及滁指優(yōu)化認(rèn)可后方可施工。

3.3合理確定工程量

景觀綠化工程計(jì)量方式較為靈活，如景石擋土墻既可以按照擋土墻計(jì)量，又可依照假山堆疊計(jì)量，而兩種方式計(jì)算結(jié)果有一定差距，因此計(jì)量時(shí)應(yīng)與招標(biāo)文件中工程量清單對(duì)照來確定計(jì)量方式；對(duì)隱蔽工程監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方對(duì)此及時(shí)報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量的審核，判斷其有效性、計(jì)量結(jié)果正確與否、計(jì)量方法有無依據(jù)。對(duì)原有設(shè)計(jì)中沒有出現(xiàn)的材料價(jià)格要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)三方認(rèn)可確定。

3.4控制工程進(jìn)度款撥付

加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格計(jì)量支付，做到合同內(nèi)支付有手續(xù)，合同外支付有依據(jù)，嚴(yán)禁超前支付和不合理支付。滁指工程款支付審批程序是施工單位上報(bào)已經(jīng)完成的工作量，監(jiān)理、跟蹤審計(jì)對(duì)工程量及完成投資額進(jìn)行審核，滁指根據(jù)合同及完成的工程量進(jìn)行審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)工程例會(huì)研究制定付款計(jì)劃，財(cái)務(wù)按計(jì)劃支付進(jìn)度款。

3.5做好工程監(jiān)理及跟蹤審計(jì)日志

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)召集每周一次的工程例會(huì)，工程施工中遇到的重大問題都在例會(huì)中研究解決，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編發(fā)，詳細(xì)記錄工程施工別是與變更有關(guān)的各種情況，如變更原因、施工過程參與人員、工程量增減情況、以及一些突發(fā)事件的過程等，這些記錄作為決算審計(jì)的重要的依據(jù)。

4、決算階段的造價(jià)控制

決算審計(jì)是造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，審計(jì)結(jié)果是滁指與施工方進(jìn)行工程款最終結(jié)算的依據(jù)。

4.1審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求

景觀綠化工程與市政及其它工程不一樣，最終交工日期以綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束日為準(zhǔn)。審核竣工決算是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，特別注意其中材料價(jià)格調(diào)整是否符合合同條款及滁指關(guān)于主材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定條款。

4.2審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確

景觀綠化工程竣工決算子目多、工程量的計(jì)算最容易出錯(cuò)，特別是當(dāng)變更較多時(shí)很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算的情況，滁指的做法是要求施工單位上報(bào)的工程決算書先由監(jiān)理單位審核，再由甲方代表及滁指財(cái)務(wù)部共同復(fù)審后送跟蹤審計(jì)單位審核，區(qū)紀(jì)委、項(xiàng)目管理辦對(duì)所有審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)情況進(jìn)行抽查送第三方復(fù)審。

4.3工程結(jié)算審核報(bào)告內(nèi)容全面

審計(jì)單位對(duì)單項(xiàng)工程跟蹤審計(jì)作全面總結(jié)，對(duì)每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果都予以說明，做到有理有據(jù)、公平公正、科學(xué)合理，避免爭(zhēng)議。

5、結(jié)束語

滁河景觀綠化工程造價(jià)全過程控制是一個(gè)由若干環(huán)節(jié)組成的有機(jī)整體，滁指現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、跟蹤審計(jì)人員需要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條條落實(shí)。三方工程師要具有控制投資、管理合同和信息、調(diào)解糾紛的能力，需提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念，更重要的是具有景觀綠化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)知識(shí)。只有不斷提高充實(shí)自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)實(shí)事求是才能有效控制好滁河景觀綠化工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔學(xué)玲：淺談工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制的有效措施[J]. 常州工學(xué)院學(xué)報(bào), 2006.4.

[2] 李兆榮： 實(shí)施《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平[J]. 安徽建筑,2007.6.

第2篇：景觀工程造價(jià)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著現(xiàn)代城市不斷提高對(duì)景觀環(huán)境的要求，園林綠化工程的規(guī)模也與日擴(kuò)大?，F(xiàn)如今園林綠化項(xiàng)目的管理者面臨的主要問題是如何加強(qiáng)在施工過程中對(duì)造價(jià)控制與管理，同時(shí)使投資效益得到最大限度地提高。園林綠化工程的造價(jià)，顧名思義指的是園林建設(shè)工程價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格為了建設(shè)一項(xiàng)園林工程在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中而形成的。園林工程造價(jià)是一個(gè)很有效的工具，該工具對(duì)項(xiàng)目決策、制定園林投資計(jì)劃和控制投資起到非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能以一個(gè)指標(biāo)的角度去客觀的評(píng)價(jià)園林投資效果。因此，對(duì)園林工程造價(jià)實(shí)施有效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制的措施探討

園林工程造價(jià)與預(yù)算控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想使工程造價(jià)得到有效地控制，只有對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。園林景觀工程設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制,即事先控制。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,自方案至施工圖設(shè)計(jì)完成對(duì)項(xiàng)目的成本影響程度占全部成本的 85%以上,而施工、養(yǎng)護(hù)階段不足 15%。針對(duì)這種情況,可從以下幾個(gè)方面做好園林景觀工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

（一）實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),多方案競(jìng)爭(zhēng),多角度評(píng)標(biāo)

園林景觀其研究?jī)?nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。要求設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)委具有現(xiàn)代園林景觀意識(shí),科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定每一方案?？朔蛄?chǎng)、目標(biāo)、手段、價(jià)值取向、個(gè)人偏愛等因素影響,確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計(jì)中的封建復(fù)古主義、現(xiàn)代拿來主義思潮。同時(shí)要求設(shè)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。人多地少,缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素,天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計(jì)既要“洋為中用”,更要“古為今用”。

（二）采用限額設(shè)計(jì)的方法

即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資,簡(jiǎn)單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是,在保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案,正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購或施工初期,以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更,要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制。

（三）建立合理的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法,即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計(jì)單位為獲取高額設(shè)計(jì)費(fèi)盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),造成不必要的浪費(fèi)。尤其是境外設(shè)計(jì)公司取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)虛高也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)突破的原因之一。建議采用:面積×設(shè)計(jì)單價(jià)×難度系數(shù)×方案優(yōu)化系數(shù),設(shè)計(jì)單價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)不同而不同, 難度系數(shù)可根據(jù)項(xiàng)目的難易程度加以區(qū)分,方案優(yōu)化系數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素綜合考慮的獎(jiǎng)勵(lì)性系數(shù)。這樣設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)更具有客觀性、公正性、公平性,真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),更合理地控制項(xiàng)目造價(jià)。

（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)無照無證設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)呈泛濫趨勢(shì)。這不僅擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)大量低劣的設(shè)計(jì)作品充斥市場(chǎng),造成設(shè)計(jì)變更多、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高。低水平的競(jìng)爭(zhēng)不利于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高,新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣,造成整個(gè)行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價(jià)的有效途徑之一。

2.加強(qiáng)園林景觀綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林景觀綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。

3.控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.嚴(yán)把變更關(guān)，將園林景觀綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林景觀綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

5.嚴(yán)把簽證關(guān)

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

6.加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

7.加強(qiáng)法制管理

在園林景觀工程造價(jià)控制過程中，要從法律法規(guī)和制度上著手，特別是法律手段的運(yùn)用，可以極大的限制惡意亂發(fā)包行為。并且完善法制機(jī)制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，要求園林工程造價(jià)的管理必須要依法進(jìn)行，特別是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，轉(zhuǎn)變思想慢的地方，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期，在調(diào)控力度呈彈性變化的時(shí)期，更要進(jìn)一步完善法規(guī)，健全法制，對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工方加強(qiáng)法制宣傳，強(qiáng)化法制意識(shí)，使得園林工程造價(jià)管理走上有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制道路上來。

對(duì)于私招投標(biāo)亂、招投標(biāo)的單位或個(gè)人，或分開投標(biāo)的現(xiàn)象，還要不斷的完善園林施工企業(yè)的規(guī)章制度，制定招標(biāo)法，或管理辦法，建立資質(zhì)管理辦法、施工合同法等，以使得園林工程的每一個(gè)階段，都有相應(yīng)的法律制度或法規(guī)的約束。

8.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員控制成本的自覺性，提高成本控制力度

調(diào)動(dòng)管理人員控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵是制定節(jié)約工程費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，進(jìn)而制定詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員具體負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的成本，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)要注意適當(dāng)聚在一起共同討論降低工程項(xiàng)目成本的有效辦法，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到自己在成本管理中的責(zé)任以及降低成本對(duì)自己的利益關(guān)系。只要有大家共同的努力，積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，該項(xiàng)目一定能收到預(yù)期效果。

三、結(jié)束語

園林工程是我國城鎮(zhèn)建設(shè)過程中的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制將會(huì)關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在施工過程中，要不斷進(jìn)行施工優(yōu)化，促進(jìn)造價(jià)的合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張梁忠 淺談園林景觀工程造價(jià)控制重點(diǎn)及對(duì)策現(xiàn)代裝飾(理論)2011/03

[2]饒子彤 小議園林景觀工程的造價(jià)控制廣東建材2008/08

[3]姚松; 王國超淺談園林景觀工程的造價(jià)控制林業(yè)建設(shè)2005/05

[4]胡清坡; 康永鋒; 王向軍; 羅東紅; 馬錦錦; 楊永濤論園林景觀設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制 價(jià)值工程2010/25

第3篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)綜合體景觀；造價(jià)管控措施；存在問題；處理建議

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

園林景觀工程作為整個(gè)綜合體項(xiàng)目的外在效果的重要組成部分貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，項(xiàng)目景觀投入在項(xiàng)目總投資上也占有較大比重，對(duì)于園林景觀工程造價(jià)的管理是一門同時(shí)兼具專業(yè)性與全面性的一項(xiàng)工作，它貫穿于整個(gè)前期投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算各階段中。如何合理的控制綜合體項(xiàng)目園林景觀的造價(jià)避免在園林景觀工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的三超現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。我大概有以下幾點(diǎn)想法：

1、了解商業(yè)綜合體項(xiàng)目中景觀園林工程的特點(diǎn)：

1.1商業(yè)綜合體項(xiàng)目一般根據(jù)自身需求都地處城市商業(yè)中心位置或相對(duì)繁華地帶，周邊以城市市政道路為主基本沒有天然景觀，因此綜合體項(xiàng)目自身需要通過特型雕塑、建筑小品、植栽、鋪裝、照明等手段形成具有從層次感的景觀與宜人的環(huán)境；

1.2大型城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目具有商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫字樓、公寓等各類型業(yè)態(tài)，其建設(shè)過程中需要各個(gè)專業(yè)單位配合施工，景觀園林施工過程中與土建單位、外裝單位、安裝單位、市政單位等多個(gè)專業(yè)單位均有界面交接；

1.3園林景觀工程是整個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目效果的重要體現(xiàn)，在景觀工程施工中包含了像大型雕塑、特色小品、珍貴苗木等能夠提升項(xiàng)目整體品質(zhì)感的施工內(nèi)容；

2、 園林景觀工程造價(jià)控制與管理存在的問題分析：

2.1項(xiàng)目規(guī)劃前期對(duì)項(xiàng)目情況考慮不足

開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位要求和尺度不統(tǒng)一，在缺少有效的溝通機(jī)制的情況下項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目成本定位不清楚導(dǎo)致在設(shè)計(jì)圖紙中為追求景觀效果大量使用高檔石材、高規(guī)格苗木、建筑小品等等導(dǎo)致項(xiàng)目景觀費(fèi)用嚴(yán)重超支，導(dǎo)致現(xiàn)有的造價(jià)管理體制形同虛設(shè)。

2.2 景觀單位與各專業(yè)單位間交界面分割不清

商業(yè)綜合體項(xiàng)目一般進(jìn)行招投標(biāo)選擇專業(yè)單位，但由于項(xiàng)目大，開發(fā)工期緊、專業(yè)分類多，導(dǎo)致多個(gè)工程同時(shí)段招標(biāo)，因?qū)I(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位各有差異對(duì)各專業(yè)單位間的界面劃分在招標(biāo)文件中無法完全明確。在各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)施工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位又只關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度而忽視完工后的交接，園林單位作為相對(duì)較晚進(jìn)場(chǎng)施工的專業(yè)單位與多個(gè)專業(yè)單位之間的交界面移交往往出現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生額外費(fèi)用。

2.3效果欠佳導(dǎo)致的大量拆改

景觀園林在施工實(shí)施階段，項(xiàng)目常常為加快施工進(jìn)度，直接按照設(shè)計(jì)圖紙或者設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行大面積施工，但隨后就因?yàn)樾Ч荒軡M足項(xiàng)目整體定位而需要拆除重建，因此景觀園林工程有其效果類工程的特殊性，其選用的石材、苗木、小品等在效果圖紙階段與實(shí)際實(shí)施后的情況會(huì)有較大變化。

3 、對(duì)上述不足問題的解決建議：

3.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目開發(fā)前期明確項(xiàng)目景觀建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用，將鋪裝、綠化、建筑小品的費(fèi)用限額直接與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，在概算圖紙中就要考慮費(fèi)用限額，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段做到不過分追求高檔材料，更符合項(xiàng)目投資需求。在概算圖紙后立即進(jìn)行造價(jià)指標(biāo)分析，對(duì)其中費(fèi)用明顯偏高或偏低的項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，根據(jù)項(xiàng)目定位進(jìn)行調(diào)整。

3.2 明確圖紙范圍，合理分割交接面

在園林景觀工程招標(biāo)階段，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院明確圖紙，對(duì)照?qǐng)D紙了解現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況對(duì)圖紙中不詳細(xì)的區(qū)域和節(jié)點(diǎn)還有一些因現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀需要增加實(shí)施的土建工作內(nèi)容都需在招標(biāo)圖紙中深化，并在編制清單過程中說明清楚，與工程部門及時(shí)溝通對(duì)比與園林專業(yè)緊密相關(guān)的土建專業(yè)和裝修單位的工作界面劃分情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，避免重復(fù)計(jì)量的情況出現(xiàn)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件對(duì)清單中的施工工序盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確。對(duì)于施工單位提出的質(zhì)疑，在清標(biāo)答疑準(zhǔn)確清晰回復(fù)。

3.3對(duì)需要大范圍施工內(nèi)容進(jìn)行樣板施工

在園林景觀工程施工階段，對(duì)于需大范圍實(shí)施的石材、苗木等施工項(xiàng)目提前進(jìn)行樣板施工，讓設(shè)計(jì)單位對(duì)不滿足效果內(nèi)容能夠及時(shí)變更，而不會(huì)引起更大的損失。對(duì)于樣板不滿足效果要求需要更改的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員及時(shí)測(cè)算更改項(xiàng)目的費(fèi)用并與設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙較大的增加或減少費(fèi)用的變更項(xiàng)目做好溝通，對(duì)于惡意調(diào)整合同低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目嚴(yán)格控制。

第4篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價(jià)；園林工程；施工經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動(dòng)了我國園林工程的建設(shè)。對(duì)于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過分析研究，對(duì)園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。

1園林綠化工程造價(jià)概述

園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。

2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)

2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征

園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。

2.2園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(zhǎng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。

3影響園林綠化工程造價(jià)的因素

通過對(duì)園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對(duì)苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。

4園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

對(duì)于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。

5園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對(duì)于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對(duì)園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對(duì)園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對(duì)園林綠化工程造價(jià)的要求

對(duì)于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。

7加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)管理工作

進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價(jià)對(duì)于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，需要對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)多學(xué)科知識(shí)的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅渝.園林工程場(chǎng)地標(biāo)高控制和土方量總體平衡關(guān)系研究[J].四川水泥.2016(11)

[2]張開芳.園林工程中施工環(huán)節(jié)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)試論[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2016(22)

[3]李超.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與工期管理的統(tǒng)一性[J].科技與創(chuàng)新.2016(23)

[4]孫美芳,顏兵文,喻燕.督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系的構(gòu)建[J].綠色科技.2016(21)

[5]李雪.園林植物施工與養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016(35)

第5篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價(jià)；精細(xì)化管理

BIM技術(shù)能保障建筑工程整體設(shè)計(jì)方案的完善，實(shí)現(xiàn)可視化技術(shù)交底，提高建筑結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)的發(fā)展。

1BIM技術(shù)

BIM技術(shù)就是工程信息模型技術(shù)，應(yīng)用在實(shí)際施工過程中，能讓管理工作更加透明，提升工程建設(shè)的整體效果。它是能全面整合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)，確保對(duì)不同施工階段使用現(xiàn)狀展開剖析，通過不斷強(qiáng)化數(shù)字的應(yīng)用和模擬來有效掌控信息數(shù)據(jù)的模型。另外，其可以科學(xué)規(guī)劃每一階段的施工支出，提升工程總體質(zhì)量，減少成本投入，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在管理工程施工具體項(xiàng)目時(shí)，使用BIM技術(shù)直接利用三維模擬的方式針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，判斷設(shè)計(jì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)。然后還能根據(jù)三維模擬的模型進(jìn)行參數(shù)建模，提高整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)方案的參數(shù)優(yōu)化水平，利用碰撞檢查的方式針對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的問題進(jìn)行分析并且主動(dòng)優(yōu)化。利用BIM技術(shù)還能將工程項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行全程控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的模擬和運(yùn)用，積極改進(jìn)施工方案存在的問題，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2工程造價(jià)精細(xì)化管理的問題

2.1造價(jià)設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)精確度不理想

建筑工程施工項(xiàng)目前期造價(jià)預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工作具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。但目前來看，在造價(jià)預(yù)測(cè)階段如果忽視了前期造價(jià)預(yù)測(cè)管理的重要性，就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)投資估算人員無法有效針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面的理解和把握，不僅會(huì)提高施工造價(jià)成本，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返修工作。

2.2信息處理速度較慢

建筑工程項(xiàng)目在利用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，必須要對(duì)大量的工程清單編制進(jìn)行控制。但是項(xiàng)目信息數(shù)量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價(jià)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)的效率下降，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的控制存在問題。而且由于規(guī)模較大、涉及到的主體眾多，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)主體之間對(duì)于信息溝通效率不高，所以無法有效提高信息處理速度。

2.3參與方數(shù)據(jù)變化較快

由于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及非常多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多個(gè)參與方的現(xiàn)象。而每個(gè)參與方又會(huì)有各自的數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)處理比較復(fù)雜。將這些數(shù)據(jù)在BIM技術(shù)平臺(tái)中進(jìn)行應(yīng)用也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和反饋的速度變慢，不利于提高整個(gè)建筑工程的施工效率。在施工過程中由于不同的參與單位對(duì)于數(shù)據(jù)的需求有所不同，如果不能夠及時(shí)地將信息進(jìn)行反饋，很容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)誤差，使工程造價(jià)管理存在問題。

2.4BIM技術(shù)應(yīng)用水平不高

當(dāng)前BIM技術(shù)盡管能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，但其發(fā)展緩慢，而且在應(yīng)用方面還不夠成熟，應(yīng)用效率不高，無法有效促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。

3針對(duì)BIM技術(shù)工程造價(jià)精細(xì)化管理的改進(jìn)策略

3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理

施工初期階段的設(shè)計(jì)一定要正確使用BIM監(jiān)測(cè)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目方案，加強(qiáng)消防對(duì)排水、工程施工、電氣結(jié)構(gòu)等方面的監(jiān)管質(zhì)量。另外，使用此技術(shù)能實(shí)現(xiàn)造價(jià)和設(shè)計(jì)管理一同開展。這要求相關(guān)人員一定要精準(zhǔn)地了解工程量的基本數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)剖析為前提，全方位剖析工程設(shè)計(jì)階段的各種數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)平臺(tái)還具有信息存儲(chǔ)的功能，設(shè)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，提高了設(shè)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)運(yùn)用和工程造價(jià)管理的有效控制，以及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平。

3.2工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理

對(duì)于工程造價(jià)管理工作來講，一定要不斷加強(qiáng)管理質(zhì)量和效率，篩選出最佳的設(shè)計(jì)方案。使用BIM技術(shù)可搭建三維模型，把工程海量數(shù)據(jù)中的有效信息引進(jìn)模型，通過云端系統(tǒng)及時(shí)更新市場(chǎng)信息，挑選最合理的投資預(yù)估方案。

3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

在招投標(biāo)過程中，主管人員可使用BIM技術(shù)立體化呈現(xiàn)招標(biāo)方案，增強(qiáng)應(yīng)用效果，還可采用此技術(shù)全方位檢查工程數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)確定整改方案。把企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫和此技術(shù)融合在一起，可實(shí)時(shí)得知最新的市場(chǎng)行情，如價(jià)格等，能及時(shí)更新方案，提高方案核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第6篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；全過程工程造價(jià)

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評(píng)估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行[1]?；诖?，以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用展開分析和探討。

1全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重要性

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，將全過程工程造價(jià)融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價(jià)需要對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時(shí)，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并且針對(duì)工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（2）提高造價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確度。實(shí)施全過程工程造價(jià)，需要管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并對(duì)開展項(xiàng)目施工各種影響因素進(jìn)行全方位考慮，使建筑項(xiàng)目投資更加科學(xué)和合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于全過程工程造價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)際的同時(shí)，涉及的各項(xiàng)施工資源也會(huì)得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，又能夠提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[2]。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

2.1投資階段

目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價(jià)預(yù)算與控制工作，使項(xiàng)目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。具體操作時(shí)需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項(xiàng)目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會(huì)科學(xué)和有效，并不會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為此在項(xiàng)目投資之前就需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行可操作性進(jìn)行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實(shí)際環(huán)境，完成項(xiàng)目執(zhí)行策劃書設(shè)計(jì)，在后期項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充。（2）嚴(yán)格審批。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定及要求展開，針對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目還需要對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個(gè)項(xiàng)目具有可執(zhí)行性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項(xiàng)目策劃問題分析。針對(duì)項(xiàng)目策劃潛在問題，需要立足實(shí)際和組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，甚至可以對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。在對(duì)估價(jià)結(jié)果和過程審核分析以后，對(duì)存在缺陷進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)，以達(dá)到縮小計(jì)算與實(shí)際施工差距目的[3]。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對(duì)其在整個(gè)項(xiàng)目中的投資進(jìn)行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時(shí)，避免對(duì)整體造價(jià)造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，整個(gè)操作過程需要將區(qū)域地理特點(diǎn)和施工工藝設(shè)計(jì)有效聯(lián)系起來，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。在清晰把握實(shí)際地理狀況基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工可能運(yùn)用到的技術(shù)方案進(jìn)行深入研究和剖析，并采取有效措施對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計(jì)。在施工人員方面，需要對(duì)技能水平進(jìn)行考察，并結(jié)合施工實(shí)際需求對(duì)人員進(jìn)行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價(jià)預(yù)算相契合。（4）測(cè)算與管理方式設(shè)計(jì)。選擇不同測(cè)算和管理方式會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價(jià)控制效果，需要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價(jià)內(nèi)容與實(shí)際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。

2.3施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.4竣工驗(yàn)收階段

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)以后，需要對(duì)施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價(jià)控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對(duì)工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實(shí)。同時(shí)，也要科學(xué)合理安排項(xiàng)目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項(xiàng)工作有序、高效落實(shí)，針對(duì)結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在避免爭(zhēng)議的同時(shí)，保證核算準(zhǔn)確無誤。此外，針對(duì)工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實(shí)際采購時(shí)就需要結(jié)合實(shí)際對(duì)各項(xiàng)資源使用量進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)情況。

第7篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；公路；工程

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善，工程造價(jià)管理對(duì)策也在與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)如今因個(gè)別造價(jià)欠科學(xué)、不合理導(dǎo)致的公路工程投資規(guī)劃失去控制，最終拖延了工程的作業(yè)進(jìn)度，而給建設(shè)方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，也為當(dāng)?shù)毓肥聵I(yè)的管理帶來不便?；诖?，本文對(duì)公路工程每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中的造價(jià)管理進(jìn)行詳盡的論述。

一、投資決策階段的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)措施

1、我國公路工程強(qiáng)化造價(jià)管理的必要性

十一五規(guī)劃以來，我國的公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了更大規(guī)模的進(jìn)展，正朝著統(tǒng)一、高效、便民和規(guī)范的方向發(fā)展，不論是公路通行能力，還是高速公路的通車?yán)锍潭歼_(dá)到了歷史的最高水平，這是我國公路建設(shè)的成就。同時(shí)，必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，即便是公路緊缺形勢(shì)已經(jīng)獲得了一定的緩和，但我國公路工程施工建設(shè)時(shí)所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力資源仍然非常多。公路工程的造價(jià)管理是專職負(fù)責(zé)管理公路工程建造時(shí)所需的所有費(fèi)用，在工程的每一個(gè)階段引入造價(jià)管理，是配合我國建設(shè)資源、能源節(jié)約型社會(huì)的需要，也有利于轉(zhuǎn)變公路事業(yè)的發(fā)展方式，更是落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。

2、我國公路前期投資階段的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)

首先就是要擬定切實(shí)可行地投資估算，以便于服從和服務(wù)于項(xiàng)目決策，也為了更好地開展設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。投資估算牽涉到工程整體資金消耗情況，也有每一個(gè)階段的任務(wù)安排與投入狀況，其貫穿于公路工程的始終。投資估算必須要做到科學(xué)、合理、細(xì)致周密地考慮一切可能出現(xiàn)的問題，充分估量出公路施工中和竣工之后的效益和風(fēng)險(xiǎn)，并有具體的方案以便于立馬解決，但也要防范夸大、不符合工程情形的評(píng)估，盡最大可能地使之精確、完整地體現(xiàn)公路工程進(jìn)展的現(xiàn)狀。

其次，在本階段的造價(jià)管理中，還要提高工程測(cè)量、估算的精準(zhǔn)程度，在資料的整理與搜集中要密切關(guān)注政府、交通部門和社會(huì)公眾的意見與建議，將要修建公路工程的起始點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)，途中經(jīng)過了哪些地點(diǎn)都需妥善顧及與把握好。要在宏觀研究工程沿途地區(qū)地質(zhì)、氣候條件的前提下，對(duì)因地貌特征與氣候因素而誘發(fā)的突發(fā)性自然災(zāi)害要及時(shí)防范，把這些有較大幾率出現(xiàn)的對(duì)公路工程作業(yè)有重大負(fù)面效應(yīng)的問題從源頭上予以遏制。準(zhǔn)備任務(wù)完成后，需以當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水準(zhǔn)來實(shí)事求是地制定技術(shù)規(guī)劃目標(biāo)，開展不同線路方案的比對(duì)與選用，經(jīng)由實(shí)地調(diào)研的結(jié)果，再結(jié)合較少的投資成本，選出最佳的施工方案。最大限度地減少施工中的投資估算。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)措施

設(shè)計(jì)階段雖然只占整個(gè)工程的百分之一，但設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整套工程的效益是不容忽視的，本階段的造價(jià)管理可從以下幾個(gè)方面把握。

1、分工明確、職責(zé)統(tǒng)一

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程施工的核心，該階段需要配備好完備的基礎(chǔ)材料，同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)單位也提出了更高的質(zhì)量要求。公路工程要想降低造價(jià)成本，縮短施工周期、提高作業(yè)效率是不可或缺的因素。為此，設(shè)計(jì)單位和施工方的各部門就要團(tuán)結(jié)協(xié)作，明定各自的職責(zé)與任務(wù)，建立健全工程制約監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，使技術(shù)、施工和監(jiān)理人員都能明確自身的責(zé)任，相互監(jiān)督，避免麻痹大意、不認(rèn)真履職現(xiàn)象的發(fā)生，方能調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)設(shè)計(jì)出新的可行方案的員工給予必要的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高其設(shè)計(jì)的激情，充分發(fā)揮其聰明才智，促進(jìn)每位職員的工作時(shí)刻與造價(jià)管理相掛鉤。

2、集中全體智慧，確定最佳設(shè)計(jì)方案

長(zhǎng)期以來，技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員的職能相互脫節(jié)，并沒有集中統(tǒng)一為工程造價(jià)管理服務(wù)。所以說，要制定好本階段工程造價(jià)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，將雙方員工的協(xié)調(diào)任務(wù)從制度上規(guī)定到位，促進(jìn)公路工程的設(shè)計(jì)員工能夠積極地聽取技術(shù)人員良好的建議，把好造價(jià)關(guān)；技術(shù)員工自覺協(xié)助設(shè)計(jì)員工搞好設(shè)計(jì)任務(wù)，多提造價(jià)控制等方面的對(duì)策，這樣才能從整體上把好造價(jià)關(guān)和設(shè)計(jì)關(guān)。

需指出，設(shè)計(jì)方案不可能輕易地在相當(dāng)端地時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)完成，這是一個(gè)系統(tǒng)的、繁雜的任務(wù)，需要有充分的時(shí)間作為擔(dān)保。因此，就要合理把握工程設(shè)計(jì)的周期，既要在最短時(shí)間內(nèi)完成，也要切實(shí)可行，把造價(jià)管理控制好。這樣在日?？睖y(cè)時(shí)確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量與難度，健全設(shè)計(jì)審查制度，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定后，必須由多部門逐一審查，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和技術(shù)盲點(diǎn)，需及時(shí)糾正設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化公路工程預(yù)算編制的管理任務(wù)。

三、施工階段的造價(jià)管理控制措施

1、把握好公路工程造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)

通常意義上，在施工階段之前要開展招投標(biāo)工作，業(yè)主需選取最優(yōu)質(zhì)的承包商，這樣方能降低工程造價(jià)，這也是造價(jià)控制的路徑之一。經(jīng)過招投標(biāo)階段以后，就開始正式施工了。公路工程的質(zhì)量至關(guān)重要，它直接關(guān)系到人民群眾的生命安全和交通秩序的平穩(wěn)運(yùn)行，也只有在保證質(zhì)量的前提下才能創(chuàng)造應(yīng)有的效能，也會(huì)降低造價(jià)成本。只是質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)科學(xué)決定，主要從公路的可靠安全性、節(jié)約性和堅(jiān)固耐用性等多個(gè)方向綜合考量，并在合乎國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，減少質(zhì)量投入成本。

2、處理好質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)成本的關(guān)系，強(qiáng)化施工管理

在施工階段，因資金投資巨大，因而在本階段的造價(jià)管理也應(yīng)在一定的工期與優(yōu)良質(zhì)量的前提下來減少工程投入。當(dāng)按照施工圖紙開展施工作業(yè)時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高施工人員的作業(yè)效率，在不影響整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量且成本固定不變的情形下比原計(jì)劃提前竣工，這就需要施工單位必然要在本階段強(qiáng)化施工的管理，方能控制住工程造價(jià)。

3、提高施工人員的技能，增加作業(yè)的技術(shù)含量

公路施工人員往往都是文化程度較低、技術(shù)素質(zhì)差的失地農(nóng)民，他們只是一味地憑借經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，但并未具備專業(yè)的技術(shù)常識(shí)，也就無法改進(jìn)公路施工的質(zhì)量水平。施工企業(yè)就需在施工前加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，安排技術(shù)人員把最前沿、最先進(jìn)的施工管理理念與質(zhì)量控制方案講授給他們?？朔酝蚱妗⑦^分追求施工進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量、技術(shù)和造價(jià)管理的行為，讓施工員掌握施工技巧，理解施工規(guī)范，牢記預(yù)期的作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，不斷加強(qiáng)施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，以提高勞動(dòng)作業(yè)效率，既保證了質(zhì)量，又減少了成本。

四、驗(yàn)收階段的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)

施工完成后的竣工驗(yàn)收階段，要完成關(guān)乎整個(gè)造價(jià)管理的工程結(jié)算的編制任務(wù)，這是施工單位非常關(guān)注的。工程結(jié)算需要特別符合工程的實(shí)際，涉及到每個(gè)階段的具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)由對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估與結(jié)算，既能肯定取得的成績(jī)，又能總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步增強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策能力與投入的預(yù)期效果。

結(jié)語：

對(duì)公路工程造價(jià)實(shí)行全階段的管理是未來公路工程發(fā)展的必經(jīng)之路，要實(shí)現(xiàn)有效地造價(jià)管理，就要有的放矢，從前期的投資估算與設(shè)計(jì)階段予以重點(diǎn)把握，充分協(xié)調(diào)各部門的職責(zé)、發(fā)揮各自的效能，主動(dòng)控制每一階段的造價(jià)成本，以取得事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]段輝敏-公路工程造價(jià)的控制與管理分析[J].交通世界(建養(yǎng).機(jī)械), 2012,(01).

[2]宋揚(yáng),徐虹晶,李玉梅-淺談公路工程造價(jià)控制與管理[J].吉林交通科技, 2010,(01).

[3]張偉-公路工程造價(jià)控制與管理的探討[J].吉林交通科技,2009,(02) .

第8篇：景觀工程造價(jià)范文

改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1．加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性

負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，改革開放以前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程。總的說來，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來完成造價(jià)管理工作［1］。

2．工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問題。總的說來建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求。

3．我國建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。

3．1合同不完善

合同對(duì)合作雙方來講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問題。在資源方面，合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就無法正常開展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，也就無法正常開展造價(jià)管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性。

3．2人為造成的造價(jià)管理失誤

開展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過正常的方法開展相關(guān)造價(jià)管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少造價(jià)管理的專業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無法勝任該項(xiàng)工作，他們不具備必要的專業(yè)知識(shí)，也不具備必要的專業(yè)技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。

3．3施工過程不規(guī)范

造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過多等等，這為造價(jià)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。3．4財(cái)務(wù)管理有漏洞建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，如果財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，必須能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開展。

4．對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化

如何科學(xué)合理的開展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:

4．1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平

建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就必須開始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開展相關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國企業(yè)過分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式，通過這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿意的一個(gè)，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。

4．2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高

科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的，可以這樣說，工程項(xiàng)目的開展必須按照概預(yù)算編制來進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開展概預(yù)算編制的工作人員具有過硬的專業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。

4．3控制施工階段的投資，提高管理水平

施工過程的造價(jià)管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開始施工之前，相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工人員需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通和交流，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開展。

4．4重視竣工階段的造價(jià)管理

第9篇：景觀工程造價(jià)范文

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)影響分析

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資項(xiàng)目正在不斷地?cái)U(kuò)大。如此巨大的投資規(guī)模，就需要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。工程造價(jià)管理的目的是確?；ㄍ顿Y與資源的充分利用和計(jì)劃后，消除預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，這樣企業(yè)才有好的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造價(jià)的有效控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

1健全宏觀經(jīng)濟(jì)下的商品價(jià)格調(diào)控措施

企業(yè)應(yīng)積極培育和規(guī)范金融市場(chǎng)和土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等要素市場(chǎng)，體現(xiàn)市場(chǎng)的能動(dòng)作用，這樣才能發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的合理配置。通過制定和完善市場(chǎng)規(guī)則，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和物價(jià)監(jiān)督，規(guī)范流通秩序．打破地區(qū)封鎖和部門分割，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。通過發(fā)展和規(guī)范市場(chǎng)中介組織。組織嚴(yán)格資源認(rèn)證，發(fā)揮好服務(wù)、溝通、公正、監(jiān)督作用。只有不斷完善工程造價(jià)管理機(jī)制，才能使工程造價(jià)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)揮其在社會(huì)中的作用。

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，所以企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)就離不開科學(xué)的管理與技術(shù)的支持。高素質(zhì)的專業(yè)人才以及優(yōu)良的設(shè)備，通過不斷創(chuàng)新而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項(xiàng)目管理工作中重要組成部分之一的工程造價(jià)管理，應(yīng)從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運(yùn)用主動(dòng)控制盒動(dòng)態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，以期實(shí)現(xiàn)降低成本，獲得最大效益的目標(biāo)。

2宏觀經(jīng)濟(jì)下的團(tuán)隊(duì)管理

全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理由于工程建設(shè)分工的不斷細(xì)化，專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目中涉及的利益主體越來越多。業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方之間經(jīng)常由于信息傳遞和溝通不暢，造成工程進(jìn)展和管理上的困難，引發(fā)利益沖突，因而工程造價(jià)、質(zhì)量、工期也難以得到保證。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理就是要實(shí)現(xiàn)各單位間實(shí)現(xiàn)合作。以此來推動(dòng)項(xiàng)目究成，最終實(shí)現(xiàn)“多贏”。進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定全團(tuán)隊(duì)的合作促進(jìn)。它處于合作各方的中央。與任何團(tuán)隊(duì)達(dá)成一定的協(xié)議。各團(tuán)隊(duì)成員按照合作伙伴關(guān)系協(xié)議的要求，圍繞合作促進(jìn)開展工程項(xiàng)目活動(dòng)。這種管理方法要求團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商、指定一系列的造價(jià)管理合作文件，以此來規(guī)范管理活動(dòng)。保證信息交換，避免和化解糾紛。管理活動(dòng)的中心是適時(shí)地開展團(tuán)隊(duì)成員間的思想溝通與信息交換，保證全面造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的成員之間的真誠合作。通過各方的共同努力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全面降低，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3宏觀經(jīng)濟(jì)變量下按比例分配設(shè)計(jì)費(fèi)用

我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)如法難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，更不利于工程造價(jià)的控制。若在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)限額內(nèi)，將設(shè)計(jì)部門通過認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理。在保證安全和不降低功能的前提下。依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技本、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金按一定的比例分配給設(shè)計(jì)部門，以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門積極性。這樣的做法做法是有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的辦法。設(shè)計(jì)金額的有效控制，必然對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響。

4加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)迸價(jià)管理

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)存在很大不確定性的過程，造價(jià)管理最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性造價(jià)的管理。全面風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理是在信息不完備理論、成本不確定性理論、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)上形成的。主要包括四個(gè)相關(guān)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)階段發(fā)生于項(xiàng)目的全過程。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過程，它應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的環(huán)狀結(jié)構(gòu)。工程造價(jià)的不確定性是絕對(duì)的、客觀存在的，其確定性是相對(duì)的。對(duì)于影響造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)事件，可采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)、化解等具體方法予以控制。在控制過程中，不斷地調(diào)整造價(jià)目標(biāo)。以使其滿足工程項(xiàng)目和抵御風(fēng)險(xiǎn)的要求。

5發(fā)揮定額在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求有一個(gè)由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制，換言之，即利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用形成市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易行為。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看。建筑產(chǎn)品的價(jià)格也要由市場(chǎng)形成。然而，定額是確定建筑實(shí)物工程消耗量的依據(jù)，也是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理在造價(jià)管理中的具體體現(xiàn)。尤其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，定額應(yīng)當(dāng)成為國家規(guī)范建筑市場(chǎng)宏觀調(diào)控的重要手段之一，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮定額的指導(dǎo)作用。要想建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制．規(guī)范建筑市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國家對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，就要充分發(fā)揮定額的指導(dǎo)作用。

6分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工程造價(jià)改革

按照我國經(jīng)濟(jì)改革的總體目標(biāo)，結(jié)合建筑行業(yè)的具體情況．采取穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施的方式非常必要?！翱刂屏?、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”是造價(jià)工程改革的第一步。這種計(jì)價(jià)方式首先將量、價(jià)分離，由國家制定統(tǒng)一的工程量控制標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)威性的建筑材料、機(jī)械、人工、建筑產(chǎn)品等國家指導(dǎo)價(jià)格，讓企業(yè)在國家的指導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中自主確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。

第二步，在第一步的基礎(chǔ)上，對(duì)“三量”和“三價(jià)”進(jìn)一步開放，按“指導(dǎo)量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”思路將“三量”由控制變?yōu)橹笇?dǎo)。把“三價(jià)”由指導(dǎo)價(jià)變?yōu)槭袌?chǎng)價(jià)。

第三步，在第二步基礎(chǔ)上，實(shí)行“量、價(jià)、費(fèi)市場(chǎng)化”。將“三量”、“三價(jià)”及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部開放。完全由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)條件，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確定產(chǎn)品價(jià)格。

結(jié)語

總之，為使工程造價(jià)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，就必須進(jìn)行改革。應(yīng)該采取積極穩(wěn)妥的方式，調(diào)控結(jié)合、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。按照“轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、明確目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)方向、創(chuàng)造條件、解決難點(diǎn)、積極穩(wěn)妥、分布實(shí)施”的原則進(jìn)行。從工程造價(jià)、定額、價(jià)格、改革及管理手段等方面進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)要提高造價(jià)人員的文化層次和專業(yè)水平，使造價(jià)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，發(fā)揮出它的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙田，查京民．宏觀經(jīng)濟(jì)變量對(duì)工程造價(jià)影響的動(dòng)態(tài)分析．《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版）》，2012，3．

[2]胡新智，席中華．建筑工程造價(jià)控制．《低溫建筑技術(shù)》，2010，1．

[3]廖方勤．建筑工程造價(jià)控制淺析．《中國房地產(chǎn)業(yè)》，2011，11．