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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范與控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無(wú)論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)要識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量描述和評(píng)估，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財(cái)務(wù)管理辦法，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，就可能將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下情況產(chǎn)生：

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。很多企業(yè)投資決策者在對(duì)外投資上對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的盲目投資，認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。

(三)資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

三、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕,采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)風(fēng)險(xiǎn)避免

對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的方案應(yīng)加以回避，例如：不與不守信用的廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目；新產(chǎn)品在試制階段諸多問(wèn)題而果斷停止試制等。一個(gè)企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。

(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

以一定代價(jià)，采取某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)不必要甚至災(zāi)難性損失。轉(zhuǎn)移一定的風(fēng)險(xiǎn)后企業(yè)所面臨的困境也會(huì)大大折扣，企業(yè)的運(yùn)行軌道就會(huì)暢通，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)就會(huì)有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)自留

在足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)損失下，采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和自保方式，自行解決風(fēng)險(xiǎn)損失。自行解決的好處是企業(yè)就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，這樣當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)企業(yè)就能把風(fēng)險(xiǎn)損失降為最低。

(五)風(fēng)險(xiǎn)組合

在諸多風(fēng)險(xiǎn)情況下企業(yè)可將各種原因的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有規(guī)劃的組合，然后再進(jìn)行各個(gè)擊破，化解風(fēng)險(xiǎn)。

(六)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)突發(fā)性、高風(fēng)險(xiǎn)，其損失巨大而又難以回避的風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)的采取避險(xiǎn)措施。

(七)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和集中風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想完全解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不夠現(xiàn)實(shí)的，但企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]吳世珍,我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究,財(cái)會(huì)月刊,2007,(3)

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[4]胡逢才,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,暨南大學(xué)出版社,2004,(12)

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一類創(chuàng)新化管理方式，如今在各類企業(yè)之中大力推廣執(zhí)行，其核心存在意義便是動(dòng)態(tài)化觀察校驗(yàn)特定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并及時(shí)提供可靠的預(yù)警信號(hào)，避免有關(guān)危機(jī)效應(yīng)的持續(xù)擴(kuò)散之余，推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前行。但是因?yàn)槲覈?guó)在該類領(lǐng)域上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，因此針對(duì)特定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制期間出現(xiàn)了多重問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這方面問(wèn)題并結(jié)合最新理念和手法加以克制應(yīng)對(duì)，顯得尤為緊迫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法精準(zhǔn)化預(yù)控內(nèi)外環(huán)境因素，使得其最終收益和預(yù)設(shè)指標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重偏離跡象，這便是所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，企業(yè)也同步面臨愈加嚴(yán)峻和復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根本無(wú)法確保及時(shí)獲取精準(zhǔn)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。由此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)便遺留諸多不確定隱患。在此類背景下，尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)，普遍呈現(xiàn)出盈利水平低下、虧損嚴(yán)重，甚至資不抵債等不良狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部存在問(wèn)題

第一，不能針對(duì)特定投資項(xiàng)目給予完善化的調(diào)研分析。即在未能理清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官?zèng)Q策方案。須知主觀判斷必然造成冒險(xiǎn)行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不能達(dá)到預(yù)設(shè)效益目標(biāo)并面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

第二，員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極度缺乏。主要是許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，未曾積極推廣宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，而一些財(cái)務(wù)管理工作人員因?yàn)閷I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，容易造成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)處理工作的失誤，給企業(yè)埋下了巨大的安全隱患。

再就是許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)關(guān)系極為紊亂，包括各類機(jī)構(gòu)之間并未嚴(yán)明劃分各自權(quán)責(zé)，使得資金管理出現(xiàn)諸多矛盾。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部存在問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨諸多外部環(huán)境要素，包括社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、資源和法律環(huán)境等要素，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量都有著深入性影響。單純拿市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素為例，如今相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量急速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)類型也愈加豐富，一旦說(shuō)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)誤差，就會(huì)令企業(yè)提早步入更深的發(fā)展困境。另外，匯率的波動(dòng)跡象，會(huì)令企業(yè)籌資成本同步變化，面對(duì)日益強(qiáng)化的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如若宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能平衡性運(yùn)行，企業(yè)的盈利空間便會(huì)急劇縮減。

四、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的防范對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部防范對(duì)策

（1）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

采取企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)和對(duì)外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散化處理。一旦說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較為龐大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其余企業(yè)合作進(jìn)行投資，其間樹(shù)立起共同分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議，避免因獨(dú)立承擔(dān)過(guò)重的投資壓力而滋生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的漏洞。另外，在多重經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，即便是部分產(chǎn)品因?yàn)闇N而給企業(yè)帶來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)營(yíng)管理主體也可以考慮借助其余產(chǎn)品收益予以抵消，進(jìn)一步輔助企業(yè)合理貫徹預(yù)設(shè)的各類收益規(guī)范指標(biāo)。

（2）縮短運(yùn)營(yíng)周期

這部分周期強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)透過(guò)資源生產(chǎn)途徑實(shí)現(xiàn)銷售收入速度的快慢結(jié)果，如若周期愈來(lái)愈短，證明特定企業(yè)現(xiàn)金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過(guò)因?yàn)椴煌髽I(yè)技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理模式等存在差異，這部分周期也不盡相同，一些工藝復(fù)雜的行業(yè)周期便可維持在幾個(gè)月以上，工藝稍微簡(jiǎn)易地往往控制在幾天以內(nèi)。不管何種企業(yè)，想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須在持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量出基礎(chǔ)上，全面縮短運(yùn)營(yíng)的周期范疇。

（3）正確處理企業(yè)籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

首先，籌資戰(zhàn)略處理方面。須知資金來(lái)源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業(yè)保留的資金成本數(shù)量和承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也將存在廣泛性差役。因此，日后相關(guān)企業(yè)在處理籌資戰(zhàn)略過(guò)程中，務(wù)必要予以權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和成本關(guān)系，爭(zhēng)取結(jié)合豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)所處現(xiàn)狀制定富有針對(duì)性的籌資方案。須知財(cái)務(wù)杠桿越大，股本收益率便會(huì)同步提升，不過(guò)也會(huì)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂最優(yōu)質(zhì)化的資本結(jié)構(gòu)，便是在維持企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡狀態(tài)基礎(chǔ)上，獲取的迎合企業(yè)特征的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)負(fù)債的監(jiān)督管理力度，同時(shí)提升短期資金應(yīng)用能效并且降低成本，為日后一切高端化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式拓展，奠定基礎(chǔ)。

其次，投資戰(zhàn)略處理方面。企業(yè)能夠用于投資的主要包括可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業(yè)管理者進(jìn)行流動(dòng)和獲利性合理化把控。盡管說(shuō)這類方式能夠強(qiáng)化企業(yè)的變現(xiàn)和償債潛能，但是也會(huì)限制企業(yè)最終獲利數(shù)量。因此，日后尤其面對(duì)一些固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期證券等投資項(xiàng)目，基于資金數(shù)額大、時(shí)間跨度長(zhǎng)、未來(lái)報(bào)酬難以確認(rèn)等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要加以細(xì)致化調(diào)查和校驗(yàn)分析，保證制定投資戰(zhàn)略時(shí)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃，避免給企業(yè)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，造成任何不便問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部防范對(duì)策

（1）強(qiáng)化企業(yè)資金控制管理

為了強(qiáng)化企業(yè)資金控制的安全可靠結(jié)果，就必須保證財(cái)務(wù)管理體系中的各類機(jī)構(gòu)都能夠依照國(guó)家法律條令細(xì)致化貫徹落實(shí)自身理財(cái)職責(zé)。同時(shí)督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理職員樹(shù)立起合理的憂患和整體控制意識(shí)，爭(zhēng)取對(duì)企業(yè)不同階段運(yùn)營(yíng)的資金規(guī)模加以動(dòng)態(tài)化考察認(rèn)證，保證預(yù)先制定可靠的防范措施并發(fā)揮不同環(huán)節(jié)理想化的協(xié)防效果。再就是構(gòu)建起健全樣式的資金安全監(jiān)理機(jī)制，包括貨幣資金預(yù)算和內(nèi)部控制，以及防范激勵(lì)等機(jī)制內(nèi)容，目的是確保資金安全至此引起各類職責(zé)部門的重視，對(duì)于一切造成企業(yè)資源浪費(fèi)和資金損失的職員，要追究其相關(guān)責(zé)任并給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析和控制

第一，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)的創(chuàng)建。即要求相關(guān)企業(yè)結(jié)合諸多實(shí)際狀況，不斷加大在企業(yè)信息化管理技術(shù)上的投入支持力度。目的是在持續(xù)改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理水準(zhǔn)基礎(chǔ)上，配合適當(dāng)?shù)膰?guó)家宏觀調(diào)控政策推廣，進(jìn)行這部分企業(yè)信息化改革壓力的適當(dāng)削減。

第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才素養(yǎng)的修繕。在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)要盡量選取一些飽含現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理理念和掌握創(chuàng)新化管理方式的人才，借此促進(jìn)自身企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)期科學(xué)化發(fā)展結(jié)果；而在職工培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)中，要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)既有員工職業(yè)技能和道德素養(yǎng)的改造力度，其間最需要注意的細(xì)節(jié)，便是運(yùn)營(yíng)管理理念灌輸?shù)目煽啃浴?/p>

第三，符合中國(guó)特色企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)建?？陀^層面觀察，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)綜合化運(yùn)營(yíng)管理模式和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，始終存在較大差距，面對(duì)此類狀況，有關(guān)工作人員務(wù)必要持續(xù)引入高外更為高端的技術(shù)設(shè)施，運(yùn)營(yíng)管理理念和方式。

另外，便是結(jié)合我國(guó)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際狀況，創(chuàng)建出一類獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理體系，即始終秉承科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，經(jīng)過(guò)各類合理化技術(shù)要素和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)引入之后，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（3）建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制前期，必須要委派專員進(jìn)行相關(guān)資料收集整理和校驗(yàn)評(píng)估，同時(shí)搭建起完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體制，力求透過(guò)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)一步為后期企業(yè)制定妥善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能一成不變，作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要保證結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境變化，實(shí)時(shí)性調(diào)整既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，畢竟損失前期的預(yù)防完勝損失過(guò)后的補(bǔ)償。

五、結(jié)論

綜上所述，今后我國(guó)各類企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切勿紙上談兵，而是要盡量多地聯(lián)系實(shí)際做出相關(guān)的調(diào)整，如風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制的創(chuàng)建，有助于令財(cái)務(wù)管理部門之間的職責(zé)變得愈加明確，提升個(gè)體參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗工作的積極主動(dòng)性。希望日后各類企業(yè)能夠全面吸納沿用上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治建議，進(jìn)一步為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已日益成為提高醫(yī)院服務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致償債能力降低。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

筆者認(rèn)為，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

從投資上看，目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。

從資金的使用上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年支出中占有相當(dāng)大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過(guò)降低藥品的進(jìn)價(jià)來(lái)降低藥品的購(gòu)置成本，而忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動(dòng)資金占用過(guò)多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。

從資金回收上看，一些醫(yī)院由于投資過(guò)多而導(dǎo)致過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高，償債能力持續(xù)減弱，財(cái)務(wù)信譽(yù)下降，一些壞帳爛賬收不回來(lái)，使醫(yī)院自有資金甚至瀕臨30%的警戒線。而醫(yī)療欠費(fèi)問(wèn)題向來(lái)是不少醫(yī)院都頭痛的問(wèn)題，有的病人經(jīng)濟(jì)困難導(dǎo)致欠費(fèi)發(fā)生，有的病人則用假名惡意欠費(fèi)，醫(yī)療糾紛本身更是不少欠費(fèi)的主要原因。而由于醫(yī)藥費(fèi)的拖欠導(dǎo)致的資金回收困難，也使醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表與其實(shí)際的財(cái)務(wù)成果相距較大，而蘊(yùn)涵巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資金的收入上來(lái)看，也存在著部分醫(yī)生截留病人醫(yī)療費(fèi)用、巧立名目收受病人的款項(xiàng)，有的不開(kāi)票據(jù)或收費(fèi)不入賬，不僅在資金上對(duì)醫(yī)院造成損失，長(zhǎng)期的話也造成了患者對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)增多。從而導(dǎo)致醫(yī)院門診量減少，醫(yī)療質(zhì)量降低，收支結(jié)余長(zhǎng)期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

筆者認(rèn)為應(yīng)通過(guò)建立和完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）實(shí)行預(yù)算控制

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的資金支出，以此保障資金支出有預(yù)算可依，避免盲目投資。但也要避免過(guò)繁過(guò)細(xì)。如果醫(yī)院預(yù)算對(duì)極瑣碎的支出也作細(xì)微的規(guī)定，就會(huì)使各職能部門缺乏應(yīng)有的自由，不可避免地會(huì)影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的效率。要一方面要使預(yù)算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)規(guī)劃，另一方面應(yīng)適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

（二）加強(qiáng)成本核算

成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。成本控制可通過(guò)制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重，對(duì)材料消耗，水電消耗，公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)要現(xiàn)事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量，單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。要切實(shí)發(fā)揮成本核算在獎(jiǎng)金分配中的作用，通過(guò)建立一套權(quán)、責(zé)、效、利統(tǒng)一的、真正具有激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)金分配方案，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和各科室的特點(diǎn)，在統(tǒng)一的成本核算實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同科室的特殊情況作局部的調(diào)整，某些核算因素應(yīng)做到因科而異。

（三）業(yè)務(wù)收入管理

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁亂攤費(fèi)用、擴(kuò)大成本。各臨床科室要堅(jiān)持不多收、不漏收的收費(fèi)原則，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)療會(huì)計(jì)制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度。各類收費(fèi)票據(jù)要由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，經(jīng)各收費(fèi)處審核款、據(jù)相符無(wú)誤后，將收據(jù)存根、收款日?qǐng)?bào)表及繳款單一并上交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行二次審核進(jìn)行核銷。以此增加收費(fèi)管理的透明度，杜絕不開(kāi)票或不入賬的做法。

（四）醫(yī)療欠費(fèi)管理

建立信息共享制度和欠費(fèi)預(yù)警制度?？梢栽谝粋€(gè)地區(qū)建立患者失信記錄，將患者欠、逃費(fèi)情況和病情建立檔案，在區(qū)域內(nèi)實(shí)行信息共享。同時(shí)，對(duì)多次惡意欠、逃費(fèi)者將其列入黑名單，下次再遇到這種情況時(shí)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并提供證據(jù)。當(dāng)其在醫(yī)院就診時(shí)，如非緊急情況，必須交足住院押金。病人醫(yī)療費(fèi)用的擔(dān)保應(yīng)堅(jiān)持擔(dān)保負(fù)責(zé)原則?；颊邞?yīng)先交錢后人院，預(yù)交款不足時(shí)應(yīng)提前及時(shí)催交。若因病情危重、急救或無(wú)主等特殊情況，也應(yīng)由醫(yī)務(wù)處主任或分管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)書(shū)面通知收費(fèi)處，方可限時(shí)開(kāi)通欠費(fèi)的綠色通道。但財(cái)務(wù)處應(yīng)負(fù)責(zé)催繳因此所形成的欠費(fèi)。此外，醫(yī)療費(fèi)用也應(yīng)實(shí)行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”，做到科學(xué)施醫(yī)、合理用藥，嚴(yán)格控制醫(yī)療總費(fèi)用的增長(zhǎng)，以降低病人的醫(yī)療費(fèi)用支出以此來(lái)避免客觀醫(yī)療欠費(fèi)。

（五）逐步建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)

所謂冰凍三尺，非一日之寒。財(cái)務(wù)危機(jī)由產(chǎn)生到惡化，并非瞬間所致，通常都是經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過(guò)程。因此通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，便可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。目前主要可以采用以下七個(gè)指標(biāo)，其中指標(biāo)1至3屬于財(cái)產(chǎn)效益狀況，而4至7屬于資金運(yùn)營(yíng)情況。

1、總資產(chǎn)收益率?？傎Y產(chǎn)收益率指標(biāo)可以分析企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和持久性，確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率至少不應(yīng)低于醫(yī)療市場(chǎng)或行業(yè)的平均值。若實(shí)際資產(chǎn)收益率達(dá)不到市場(chǎng)或行業(yè)平均水平，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在資本市場(chǎng)上融資危機(jī)的連鎖反應(yīng)，所以一般認(rèn)為該指標(biāo)不應(yīng)高于50%。

2、所有者權(quán)益收益率。所有者權(quán)益收益率是從所有者角度考察醫(yī)院盈利水平高低；而總資產(chǎn)收益率則從所有者和債權(quán)人兩方來(lái)共同考察整個(gè)醫(yī)院的盈利水平。所有者權(quán)益收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說(shuō)明所有者投資收益越高。

3、資產(chǎn)負(fù)債率。從財(cái)務(wù)角度看，舉債太多，超出債權(quán)人心理承受程度，則醫(yī)院將很難再借到錢；但舉債太少，則表明醫(yī)院比較保守，也表明經(jīng)營(yíng)者利用債權(quán)人資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力很差。因此在利用資產(chǎn)負(fù)債率制定舉債決策時(shí)，充分估計(jì)預(yù)期利潤(rùn)以及舉債風(fēng)險(xiǎn)以做出最優(yōu)決策。

4、流動(dòng)比率。從一般財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，表示企業(yè)有償債能力，因此流動(dòng)比率指標(biāo)是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個(gè)最通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通常這個(gè)指標(biāo)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為150%左右。這個(gè)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償?shù)臋C(jī)會(huì)越大，安全性越大。

5、資金安全邊際率。資金安全率>0，而安全邊際率<0時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況尚好，但營(yíng)運(yùn)效率欠佳；安全邊際率>0，而資金安全率<0時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況已有危機(jī)，應(yīng)加大賬款回收力度；而若2個(gè)比率同時(shí)<0，醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能爆發(fā)。

6、速動(dòng)比率。速動(dòng)資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動(dòng)資產(chǎn)，等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫(kù)存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價(jià)，可以以此評(píng)估醫(yī)院償還短期負(fù)債能力。

7、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率。應(yīng)收款周轉(zhuǎn)快，說(shuō)明醫(yī)院資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)。

其他指標(biāo)如業(yè)務(wù)自給率、債務(wù)基金比率，存貨周轉(zhuǎn)率等，都是建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警制度可以選用的指標(biāo)。不僅要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況建立指標(biāo)分析，各個(gè)科室也可以建立相應(yīng)的指標(biāo)系數(shù)，由此配套而形成財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，這樣無(wú)論哪個(gè)指數(shù)出了問(wèn)題而報(bào)警，就可以立刻判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的源泉，即使進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。應(yīng)逐步將這些財(cái)務(wù)指標(biāo)納入績(jī)效管理計(jì)劃，作為考慮標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員能意識(shí)到此類財(cái)務(wù)管理并不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，醫(yī)院每個(gè)工作人員都可能對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化負(fù)有責(zé)任，從而把財(cái)務(wù)管理變成綜合考量、防范風(fēng)險(xiǎn)于未然的手段。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從過(guò)去僅有收入支出管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運(yùn)用的管理，從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處理到主動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如此才能滿足現(xiàn)代化管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

摘要本文以企業(yè)境外活動(dòng)為研究對(duì)象，指出了當(dāng)前企業(yè)境外的四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的防范與控制措施，并據(jù)此論證了做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制工作在進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)參與境外競(jìng)爭(zhēng)，獲取多元化經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分析

何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由公司/企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)所導(dǎo)致的整個(gè)公司/企業(yè)償債能力的下降，進(jìn)而導(dǎo)致公司/企業(yè)投資人預(yù)期收益下降的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展背景作用下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無(wú)法消除的一大問(wèn)題，這也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能以防范及控制的方式來(lái)緩解，而非消除。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)更為密切的境外市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成為了制約企業(yè)全面發(fā)展的最關(guān)鍵因素，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制與防范，已成為當(dāng)前相關(guān)工作人員最亟待解決的問(wèn)題之一。那么，企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種基本類型？這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)以各種措施或手段加以防范與控制呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在國(guó)境經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)日趨復(fù)雜化的背景作用下，企業(yè)在參與境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也面臨著極為嚴(yán)峻的形式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是其中最為突出的一點(diǎn)。具體而言，可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為中那部分以外幣計(jì)價(jià)的負(fù)債與資產(chǎn)項(xiàng)目因受到外匯匯率的波動(dòng)性影響，從而導(dǎo)致的企業(yè)負(fù)債與資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值漲跌并蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)境外活動(dòng)當(dāng)中，匯率風(fēng)險(xiǎn)又可以分為以下三種基本類型：第一，交易性風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指在匯率變化波動(dòng)影響下企業(yè)負(fù)債及資產(chǎn)項(xiàng)目清償過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指在匯率變化波動(dòng)作用下企業(yè)產(chǎn)銷量、銷售價(jià)格以及單位成本變化所引起的整個(gè)企業(yè)收入及成本項(xiàng)目的變動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；第三，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指企業(yè)在將外匯匯率折算為本國(guó)貨幣的過(guò)程中受交易日匯率與核算日匯率差異性變動(dòng)影響而發(fā)生的相應(yīng)賬戶的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利率風(fēng)險(xiǎn)。所謂利率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期內(nèi)受利率水平變化而引發(fā)的企業(yè)投資損失性風(fēng)險(xiǎn)。它從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種企業(yè)生產(chǎn)成本式風(fēng)險(xiǎn)，就企業(yè)的境外活動(dòng)而言，整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)當(dāng)中利率的變動(dòng)是形成這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因，需要我們加以特別關(guān)注。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在面臨整個(gè)國(guó)際資本流動(dòng)大環(huán)境下受稅收種類、稅收政策以及稅負(fù)水平等諸多因素而言，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的風(fēng)險(xiǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之一。

（四）利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)中所獲取的利潤(rùn)會(huì)在境外交易國(guó)家相關(guān)政策以及諸多限制性因素的制約之下出現(xiàn)的損失性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最后一環(huán)，也是直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要引起我們的著重關(guān)注。

二、企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析

針對(duì)上文有關(guān)企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型與形成原因分析，筆者現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策，希望合理緩解與減少現(xiàn)代企業(yè)在境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，可以歸納為以下幾個(gè)方面。

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析。我們必須明確一點(diǎn)：企業(yè)在境外活動(dòng)中形成匯率風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因在于國(guó)際市場(chǎng)中匯率的長(zhǎng)期性變化與波動(dòng)。這也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)境外匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)當(dāng)從外匯市場(chǎng)行情的把握入手，探明企業(yè)在境外經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中可能對(duì)匯率變化產(chǎn)生影響的因素，預(yù)測(cè)匯率在未來(lái)期間的變化發(fā)展趨勢(shì)，以此合理防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利率風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析。筆者認(rèn)為這一工作的關(guān)鍵在于對(duì)利率進(jìn)行合理的評(píng)估與預(yù)測(cè)?，F(xiàn)代企業(yè)需要在境外行為活動(dòng)中把握整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)的利率變化發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)范企業(yè)的資金籌措工作，合理控制整個(gè)企業(yè)的資金使用成本，并在相關(guān)金融工具的輔助之下確保企業(yè)相對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析。大量實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：企業(yè)境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制需要落實(shí)相應(yīng)的國(guó)際節(jié)稅技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)中需要加大對(duì)于包括國(guó)際減稅技術(shù)、免稅技術(shù)、延期納稅技術(shù)等在內(nèi)的多種節(jié)稅結(jié)束，并在稅收籌劃工作的輔助之下確保企業(yè)稅負(fù)的最低化。

（四）利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析。企業(yè)在進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前需要就擬開(kāi)展經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以詳細(xì)評(píng)估，避免境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性。與此同時(shí)針對(duì)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)成熟程度合理選取嚴(yán)格/寬松型的外匯管制制度，在滿足企業(yè)對(duì)各項(xiàng)債務(wù)償還能力的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，進(jìn)而合理規(guī)避企業(yè)境外利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的背景作用下，我國(guó)企業(yè)的各種境外經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)呈現(xiàn)出了比較明顯的上升趨勢(shì)，大量的企業(yè)開(kāi)始融入到境外市場(chǎng)當(dāng)中。然而我國(guó)現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)的落后已成為了企業(yè)境外活動(dòng)的最關(guān)鍵制約因素，有待改進(jìn)。加大對(duì)于企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施的研究力度，也因此有著極為深遠(yuǎn)的研究與應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁媛.國(guó)有資產(chǎn)境外投資風(fēng)險(xiǎn)生成機(jī)理與治理機(jī)制研究.湖南大學(xué).2010.

[2]殷.建立礦產(chǎn)資源境外風(fēng)險(xiǎn)勘查基金之我見(jiàn).中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì).2000(13).

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

本文分別從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)及醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因這兩個(gè)方面來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和論述。并以此作為理論基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施及對(duì)策，以期提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助醫(yī)院提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)醫(yī)院的正常發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］

醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)測(cè)能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)及其原因，提出了一些針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施和對(duì)策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營(yíng)體。那么作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)體就必然有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。想要有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時(shí)也把醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)分為下面幾個(gè)方面。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)體現(xiàn)在所有的財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無(wú)法確定的，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還無(wú)法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對(duì)醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對(duì)其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

從整體上來(lái)看，我國(guó)的各類醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因非常多，具體來(lái)說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境過(guò)于復(fù)雜和多變，無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并且無(wú)法進(jìn)行改變。（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，無(wú)法制定有效的決策，從而使投資項(xiàng)目無(wú)法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時(shí)回收。（5）審計(jì)部門沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也比較薄弱，并且缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。另外，醫(yī)院的審計(jì)部門沒(méi)有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也是造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。同時(shí)，缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方式也會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3解決醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相關(guān)措施和對(duì)策

根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中暴露出的一系列問(wèn)題，本文提出了以下解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議。

3.1提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力要想有效提升醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，就是要從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的角度出發(fā)，實(shí)時(shí)對(duì)所將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察。同時(shí)也要提升醫(yī)院對(duì)于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要參考國(guó)家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時(shí)也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察和預(yù)測(cè)。這樣才能有效提升醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，從而及時(shí)地研究相應(yīng)的對(duì)策和處理措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響降到最低。

3.2建立有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)體系隨著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來(lái)越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營(yíng)項(xiàng)目。醫(yī)院必須以主營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)作為防范的重點(diǎn)，如何做到堅(jiān)持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生需要考慮的重要問(wèn)題。第一，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分類，對(duì)于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費(fèi)退費(fèi)等一些款項(xiàng)，對(duì)于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)體系一定要從整體上覆蓋對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，保證對(duì)醫(yī)院主要收益項(xiàng)目的控制和管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。

3.3設(shè)置合理的決策評(píng)價(jià)體系擁有一個(gè)科學(xué)合理的決策體系對(duì)于醫(yī)院有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到非常大的作用。一些決策的錯(cuò)誤很可能會(huì)造成很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對(duì)內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時(shí)也要建立多種應(yīng)對(duì)方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對(duì)決策體系來(lái)設(shè)置一個(gè)對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，對(duì)于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時(shí)，也能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最低。

3.4對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制對(duì)于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來(lái)有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)機(jī)制，同時(shí)也要妥善地面對(duì)固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對(duì)其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對(duì)策來(lái)減少醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5增強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督能力在醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制部門就是審計(jì)部門，審計(jì)部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計(jì)也能使醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。想要有效地提升審計(jì)的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計(jì)工作人員，要保證審計(jì)工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個(gè)人品德方面，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無(wú)私。同時(shí)還要給予審計(jì)工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計(jì)工作人員的監(jiān)督工作不會(huì)受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的一個(gè)途徑。

3.6提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了足夠的認(rèn)識(shí)，才能辨認(rèn)出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)利用先進(jìn)手段和技術(shù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量。此外，還要提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和應(yīng)變能力，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，從而更合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評(píng)價(jià)體系、增強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督能力以及提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征來(lái)建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。只有有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，才能確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

主要參考文獻(xiàn)

［1］伍大春.談建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系［J］.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003(12).

［2］秦峰.對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的探討［J］.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2009(6).

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 種類 防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及原因

（一）融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險(xiǎn)

融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，如本幣急劇貶值多帶來(lái)的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來(lái)的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動(dòng)都嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時(shí)會(huì)成為企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。此外，高成本的短期融資也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對(duì)企業(yè)而言是一種風(fēng)險(xiǎn)較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無(wú)法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營(yíng)收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)盈利能力較強(qiáng)，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時(shí)也常常會(huì)進(jìn)行投資，但凡投資都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的。企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時(shí)候也便開(kāi)始承擔(dān)投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時(shí)候，作為投資方的企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無(wú)歸的情況，若這種損失嚴(yán)重超出了企業(yè)財(cái)務(wù)可承受能力，便產(chǎn)生了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)由于起步晚，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對(duì)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在研發(fā)能力上也遠(yuǎn)落后于國(guó)外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國(guó)內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)，而且也不能及時(shí)有效的做出變化或者應(yīng)對(duì)是，企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時(shí)面臨著市場(chǎng)的急劇收縮，而結(jié)果必然是營(yíng)業(yè)收入的下降，財(cái)務(wù)收支的惡化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)陷入高風(fēng)險(xiǎn)境地

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就不會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，往往是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才去考慮應(yīng)對(duì)，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理上要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)把握在一個(gè)可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營(yíng)，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應(yīng)對(duì)，可有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

研發(fā)能力不足是我國(guó)企業(yè)的通病，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上更多的依靠市場(chǎng)銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言卻是嚴(yán)重缺乏動(dòng)力和內(nèi)生活力的。一旦國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，其深厚的研發(fā)能力必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法企及的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，最終只能在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失營(yíng)業(yè)收入。任何企業(yè)在市場(chǎng)中都應(yīng)當(dāng)而且必須擁有強(qiáng)勁的研發(fā)能力，才能夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)研發(fā)能力的提高必然帶來(lái)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過(guò)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取更高的利潤(rùn)，擴(kuò)展企業(yè)贏利點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)收入嚴(yán)重依賴市場(chǎng)銷售，以有效避免因市場(chǎng)惡化而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要做到分工明確，銜接緊密。財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同設(shè)立不同的崗位，應(yīng)該明確各個(gè)崗位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做到分工明確，有條不紊地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，對(duì)于不相容的崗位則要進(jìn)行分離，保證崗位獨(dú)立性。同時(shí)，各個(gè)崗位之間應(yīng)該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監(jiān)督的管理機(jī)制。其次，應(yīng)該建立信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向信息化轉(zhuǎn)變，各企業(yè)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化。比如可以建立集查詢、監(jiān)督為一體的信息化系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)這個(gè)信息化系統(tǒng)輕松地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督。這樣就可以保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正。再次，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查考核部門。其作用是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施直接監(jiān)督。內(nèi)部稽查部門的人員不應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員兼職，而應(yīng)該配備獨(dú)立的稽查人員，保證稽查的獨(dú)立性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并反饋給企業(yè)上級(jí)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促財(cái)務(wù)部門進(jìn)行積極的改進(jìn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警制度，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

企業(yè)出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，歸根到底還是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置不當(dāng)或者不及時(shí)。建立健全全方位的財(cái)務(wù)預(yù)警，就是通過(guò)量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)預(yù)警可分為“獲利能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”、“償債能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”、“成長(zhǎng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”以及“周轉(zhuǎn)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”這四種，每種預(yù)警措施都有各自的指標(biāo)表示，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就要以這些指標(biāo)作為參照依據(jù)，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)而言是一種無(wú)法承受的災(zāi)難。我國(guó)企業(yè)一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，通過(guò)提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場(chǎng)占有，以及建立健全方面的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到全方位控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的和能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳崇梅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2009（06）

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件較弱，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，繼而不利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)中小企業(yè)用該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析，以期可以制定出合理的應(yīng)對(duì)策略。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素探討

1.外部環(huán)境變化

影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素較多，例如經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策和文化等。外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如政府的政策發(fā)生變化，將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展形式，如果企業(yè)不能有效地適應(yīng)變化，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.缺乏完善的信息

在現(xiàn)今的中小企業(yè)發(fā)展中，信息的掌握程度決定著企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然而企業(yè)永遠(yuǎn)不能保證信息的完整性，繼而會(huì)使企業(yè)面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)在發(fā)展中，不能有效地收集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，進(jìn)而會(huì)面臨著銷售遲滯的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。

3.盲目的擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著盲目擴(kuò)大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分企業(yè)注重市場(chǎng)的行業(yè)收益，未能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，致使企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模。其次，企業(yè)盲目的擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金和管理分散，不利于保證企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

目前，我國(guó)中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)不能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，致使企業(yè)不能有效地控制成本。其次，中小企業(yè)不能有效地對(duì)市場(chǎng)形式進(jìn)行分析，容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)缺乏合理性，面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，不能有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的效益[3]。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

中小企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)因素的限制，其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，難以有效地收集市場(chǎng)信息，并且不能對(duì)信息進(jìn)行有效地分析，致使企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和合理性，進(jìn)而不利于保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1.合理運(yùn)用外部環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展受到政策、經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)的影響較大，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行精確的調(diào)查，并且要針對(duì)性的進(jìn)行分析，以期可以及時(shí)的了解外部環(huán)境變化，繼而可以針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)的發(fā)展中，只有適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)信息的運(yùn)用

中小企業(yè)的發(fā)展受到信息化程度的限制，如果企業(yè)不能掌握有效地信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲滯，繼而會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要建立完善的信息收集機(jī)制，以便可以加強(qiáng)對(duì)信息的收集和處理。首先，企業(yè)要及時(shí)收集政策和市場(chǎng)的變化信息，以便可以及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集，以期可以及時(shí)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，保證企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，中小企業(yè)只有掌握完善的信息，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.合理的擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)的發(fā)展需要不斷的擴(kuò)大自身規(guī)模，但是在發(fā)展中要注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行合理的調(diào)查，分析自身規(guī)模的擴(kuò)大是否符合市場(chǎng)的發(fā)展形式。其次，中小企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，要優(yōu)先發(fā)展自身的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，只有穩(wěn)固自身的發(fā)展，才可以更好地為擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化內(nèi)控制度

中小企業(yè)的發(fā)展由于內(nèi)控制度缺乏完善性，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢，不利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要不斷的完善自身的內(nèi)控制度，以期可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。首先，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度，要對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的分析。其次，企業(yè)要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要保證投資的準(zhǔn)確性和收益性。最后，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)有效地處理風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，只有企業(yè)完善內(nèi)控制度，才可以在發(fā)展中更好地預(yù)防和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模的限制，其財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，在財(cái)務(wù)人員的招聘方面，企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶岣哒衅搁T檻，要保證財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。其次，針對(duì)在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，繼而可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使員工可以在工作中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以有效地處理風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的發(fā)展是企業(yè)的核心動(dòng)力，只有不斷提升員工的素質(zhì)，才可以保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到自身管理因素、外部環(huán)境因素和人員素質(zhì)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。希望通過(guò)本文的介紹，我國(guó)中小企業(yè)可以完善自身的管理，并且加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，以期企業(yè)可以合理的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而可以保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]顧楓，張瑞.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].市場(chǎng)論壇，2014，9（9）：47-49.

[2]陳君.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，6（12）：148-149.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義為：事業(yè)單位會(huì)由于各種原因的影響而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。該種風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財(cái)務(wù)損失的出現(xiàn)就會(huì)給事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的含義和特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具備很多特點(diǎn)，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點(diǎn)就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險(xiǎn)形成的原因既有外部如市場(chǎng)方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認(rèn)識(shí)的不到位

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可規(guī)避的，因此負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營(yíng)管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只有利潤(rùn)才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤(rùn)自然就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是錯(cuò)誤的。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另一點(diǎn)，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)者就缺乏大局的意識(shí)，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只存在于資金風(fēng)險(xiǎn)上，因此沒(méi)有及時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)留意和控制。

2.2 財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國(guó)很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗(yàn)，甚至認(rèn)為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營(yíng)者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費(fèi)，影響了事業(yè)單位實(shí)行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員并不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認(rèn)為只要管理好了資金就一定不會(huì)致使財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，正如以上所說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會(huì)發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)極大的損失。在任何時(shí)刻都不能回避，而應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，盡可能做到風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國(guó)特定時(shí)期會(huì)存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是社會(huì)供給（社會(huì)上流動(dòng)的資金過(guò)多）大于了社會(huì)需求。這就使得資金持續(xù)不足，實(shí)物價(jià)格相對(duì)提高，資金成本也相對(duì)提高。如2008年發(fā)生的金融危機(jī)就是一次大型的通貨膨脹，對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比于其他類別的風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要求其將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括入事業(yè)單位的價(jià)值鏈中。因此就需要各級(jí)部門的員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，要對(duì)企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍?dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動(dòng)的保護(hù)只有這樣才能夠形成有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險(xiǎn)的效率，從而提升整個(gè)事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)的水平。

3.2 構(gòu)件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細(xì)分，融入到公司管理的流程中。同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)其報(bào)警點(diǎn)應(yīng)該較低，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能順利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對(duì)單位的未來(lái)有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)能夠合理的估計(jì)單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng)，以便獲得良好的業(yè)績(jī)，但是另一方面會(huì)造成資金的不足，進(jìn)而影響到單位的財(cái)務(wù)狀況。所以管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)的愿意，不斷加強(qiáng)本單位抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧祖華.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，17（24）：52-53.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)還比較薄弱，還沒(méi)有明確其重要作用。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟(jì)利益的獲得以及資金的籌集上，認(rèn)為只要會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理，就能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)控制工作的混亂，無(wú)法提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，認(rèn)為那是財(cái)務(wù)工作者的事情，與自己無(wú)關(guān)，不能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的下降。

1.2財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在漏洞

上市公司有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要以企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理職能為前提，但是目前很多公司的財(cái)務(wù)管理水平都相對(duì)欠缺，具體來(lái)說(shuō)如下:首先，財(cái)務(wù)管理職能弱化，資金管理問(wèn)題大。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時(shí)，使用效率低下，財(cái)務(wù)管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，有關(guān)資金管理和應(yīng)用的任何環(huán)節(jié)都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范上都沒(méi)有健全相關(guān)的制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)資金問(wèn)題叢生，根本無(wú)法有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。

1.3公司有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)給予有效控制。但是，目前很多上市公司財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)還有待提高，對(duì)資金管理的掌握水平還不夠，沒(méi)有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問(wèn)題，并明確了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財(cái)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的良好監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

想要在根本上提高上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力和水平，就要保證人們對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關(guān)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無(wú)本之木，無(wú)法保證工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要建立起準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)管控內(nèi)容和具體細(xì)則，規(guī)范工作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進(jìn)改革，做好財(cái)務(wù)報(bào)表、賬面記錄等工作，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限以及長(zhǎng)短期負(fù)債率

合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限，減少財(cái)務(wù)負(fù)債是有效抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。上市公司財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)資金和債務(wù)情況進(jìn)行明細(xì)，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準(zhǔn)確記錄債務(wù)償還時(shí)期，保證資金的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長(zhǎng)短期負(fù)債率，避免企業(yè)由于負(fù)債過(guò)多而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)監(jiān)管力度

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制水平的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要把好財(cái)控人員的選拔關(guān)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立法制觀念，并進(jìn)行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的對(duì)策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹(shù)立為公司服務(wù)的意識(shí)。與此同時(shí)，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時(shí)監(jiān)管的對(duì)策，進(jìn)而保證對(duì)資金實(shí)行有效管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三、結(jié)論