不安全行為管理制度精選(九篇)
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第1篇：不安全行為管理制度范文
影響礦山安全的因素復(fù)雜多樣，據(jù)統(tǒng)計，人為失誤導(dǎo)致的傷亡事故占傷亡事故總數(shù)的70%～90%。因此，研究礦山事故中人的不安全行為，并采取相應(yīng)對策，對搞好礦山安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
一、礦山事故中不安全行為分析
安全事故發(fā)生具有一定的規(guī)律性。礦山大量的事故表明，人的不安全行為是引發(fā)事故的主要因素，不安全行為體現(xiàn)主要包括2個方面：違章指揮、違章作業(yè)，其影響因素包括職工素質(zhì)、管理水平、分配機制、思想意識、工作環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)等。
1.違章指揮
違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，既有管理者本人的素質(zhì)因素，也有礦山現(xiàn)行的分配制度因素。礦山由于其自身的特征，工作環(huán)境惡劣，職工收入相對于勞動強度來說不高，因此很難招收到高素質(zhì)的員工。礦山的區(qū)隊管理者大多是從早期礦工中的優(yōu)秀分子轉(zhuǎn)變而來的，文化素質(zhì)不高，他們對工作不乏熱情，但缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，普遍存有冒險蠻干和僥幸心理的現(xiàn)象。因此，礦山中違章指揮行為有了存在的空間。
違章指揮現(xiàn)象的產(chǎn)生，還存在管理者的另一種思想：生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與全隊的工資和任務(wù)有著直接的聯(lián)系。礦山的工資分配是記件工資，也就是按基層區(qū)隊的實際采礦量來進行工資分配的，有時，作為管理者本人.明知做法是違章的,但生產(chǎn)任務(wù)完成后，整個區(qū)隊的工資才會有保障，所以管理者自然會將工資作為第一因素去考慮，安全工作也就只是流于形式。
2.違章操作
礦山采掘一線的職工素質(zhì)低,安全意識差;工作環(huán)境惡劣，工人在崗的工作時間較長，作業(yè)單調(diào)，工作空間有限，易極度疲勞;生產(chǎn)任務(wù)繁重，以產(chǎn)量來進行勞動報酬分配的薪酬機制，導(dǎo)致重生產(chǎn)輕安全行為，最終導(dǎo)致工人違章操作。
二、防止不安全行為的對策
1.建立健全安全管理組織機構(gòu)
建立以礦長為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)，安全管理委員會（簡稱安委會）是礦山安全管理的最高機構(gòu)，定期召開安委會會議，研究、安排、部署礦山的安全管理工作。
2.建立職工培訓(xùn)體系
針對職工的實際文化水平，需要進行“兩基一提”培訓(xùn)，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，也就是“作業(yè)人員的生理和心理狀態(tài)、技術(shù)水平、思想素質(zhì)等方面符合安全要求 ”。
(1)基本培訓(xùn)：基層單位培訓(xùn)。對象是全礦的所有職工，主要以安全措施的貫徹為主;基本培訓(xùn)具有強制性，人人須參加，安全措施的條文必須記住。在定期召開的安委會會議上，由負(fù)責(zé)職工教育的管理部門匯報基本培訓(xùn)的情況及存在的問題，提出解決的方法。
(2)基礎(chǔ)培訓(xùn)：礦級培訓(xùn)。對象主要是基層的班組長;培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包含安全基礎(chǔ)知識、基本文化理論；任務(wù)是通過培訓(xùn)，提高基層單位班組長的文化修養(yǎng)和安全管理水平，提高其安全意識，杜絕不安全行為的發(fā)生。
(3)提高培訓(xùn)：委托上級公司或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行。對象為礦山的中高層管理者，培訓(xùn)內(nèi)容為有關(guān)安全法律法規(guī)、安全管理理論等;任務(wù)是提高管理者的法律意識和安全管理水平。礦山的教育管理部門要制定礦山的月度培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)計劃、長遠(yuǎn)培訓(xùn)計劃，并由礦安委會批準(zhǔn)、執(zhí)行。
3.建立安全管理體系
建立安全管理制度，包括安全生產(chǎn)會議制度、安全措施審批制度、安全班前會議制度、安全隱患排查制度、安全事故分析制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全信息反饋制度、“三違”行為和事故隱患處罰制度、重大災(zāi)害應(yīng)急制度、崗位責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度等。制度制定后，在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，礦山的安全檢查部門必須監(jiān)督檢查各種制度的落實情況。
4.完善安全文化體系
建立一套完善的礦山安全文化評價體系：①采用定性的方法，進行職工問卷調(diào)查，開展安全討論，認(rèn)知安全價值，形成礦山的安全價值觀。②采用定量的方法，給安全文化賦值，采用定量的數(shù)據(jù)評價安全文化。
5.建立安全行為激勵機制
對遵章守紀(jì)、制止和抵制不安全行為的職工，應(yīng)按其貢獻的大小給予精神和物質(zhì)獎勵。全面落實安全責(zé)任，把安全和全體職工的切身利益結(jié)合起來，人人承擔(dān)安全風(fēng)險，共同分擔(dān)安全壓力，全礦職工均參與安全風(fēng)險抵押。形成礦山人人關(guān)心安全、安全與人人相關(guān)的氛圍。
第2篇：不安全行為管理制度范文
美國海因里希認(rèn)為人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的，人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。因此，排除生產(chǎn)中不安全因素就是要從安全管理和安全技術(shù)出發(fā)，防止人的不安全行為，消除或控制物的不安全狀態(tài)。
一、控制人的不安全狀態(tài)
工傷事故，很多是在現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，因此，對施工現(xiàn)場人員和施工環(huán)境的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，以強化動態(tài)安全管理。而在施工過程中人起著主導(dǎo)作用，控制人的不安全行為就變得尤為重要。
第一，教育控制法；提高員工的安全技能，單位要經(jīng)常通過安全常識教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、工作作風(fēng)培養(yǎng)等手段來提高作業(yè)者的安全技術(shù)水平和心理素質(zhì)，通過血的案例教育使員工真正明白只有嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程，才能保證安全，違背安全規(guī)程就要付出代價的道理。
第二，加強安全文化建設(shè)；人受到安全文化力的影響，就會轉(zhuǎn)變安全觀念，因此，單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要始終重視安全文化建設(shè)，使員工能自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，切實遵守“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”的四不傷害原則。
第三，獎懲控制法；精神激勵和物資激勵是重要的激勵手段，單位可以利用紀(jì)律的約束力，要求作業(yè)人員杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，對安全生產(chǎn)中的好人好事應(yīng)本著公平、公正、公開的原則采取評先進、發(fā)獎金、樹榜樣等形式進行獎勵和表揚。對違章者則可視其情節(jié)輕重給予罰款、批評教育以及其他行政處分。
第四，管理控制法；從安全需要出發(fā)，有針對性地加強安全管理制度建設(shè)，制定科學(xué)的安全管理制度，對人的安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機構(gòu)的權(quán)威來實現(xiàn)的，通常運用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象實行控制管理。這就要求單位必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)利和責(zé)任。權(quán)利劃分越細(xì)致，管理就會越到位，責(zé)任就會越集中，效果就會越明顯。
二、控制物的不安全狀態(tài)
人機系統(tǒng)中把生產(chǎn)過程中的機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，物具有不同的形式、性質(zhì)的能量，能量的意外釋放就有可能引發(fā)事故，這就是物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)，而且都與人的不安全行為和管理失誤有關(guān)。
第一，要保證設(shè)備出廠時質(zhì)量和性能上是安全的，也就是說本質(zhì)安全，設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故的功能，包括失誤―安全功能、故障―安全功能。換言之，就是設(shè)備在作業(yè)人員出現(xiàn)操作失誤和設(shè)備自行出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并報警或?qū)⑵湎瑥亩_保人身和設(shè)備安全。本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預(yù)防為主”方針的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。
第二，必須根據(jù)設(shè)備性能制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所制定的相關(guān)制度和規(guī)程要切合實際，科學(xué)、完整、準(zhǔn)確、易懂。
第三，設(shè)備在正式投入使用前，必須進行安全實驗運行，這樣既可以檢驗設(shè)備，又可以讓操作人員更加熟悉操作過程和設(shè)備性能。
第四，裝設(shè)安全防護裝置；安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術(shù)措施。5.在設(shè)備完成了安全檢測、監(jiān)控、投入生產(chǎn)使用后，一定要對其進行檢修，對已達到使用年限的設(shè)備和即將達到使用年限的設(shè)備一定要及時淘汰和更新?lián)Q代。
三、安全管理
安全生產(chǎn)管理就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。就煤田勘探而言，安全生產(chǎn)管理應(yīng)注重：施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分明確，管材配件擺放整齊，場地平整，工作臺板齊全；材料堆放品種要分開，易燃易爆危險物品要保持安全距離；引導(dǎo)繩、圍箍、繃?yán)K、避雷針及引下線按要求配置；④孔位既要滿足地質(zhì)設(shè)計要求，又要避開泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害可能發(fā)生的地段；施工便道、排水系統(tǒng)、搭建的臨時設(shè)施要穩(wěn)固牢靠；在齒輪嚙合處、皮帶傳動、泥漿池等危險部位要設(shè)立防護罩和防護欄桿；要懸掛和張貼安全警示標(biāo)志、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；要設(shè)立配電箱、安全用電變壓器及漏電保護器；要配備滅火器等必要的防火設(shè)施等。
第3篇：不安全行為管理制度范文
[關(guān)鍵詞]作業(yè)現(xiàn)場 不安全行為 搬遷作業(yè)
1鉆井工程中HSE的管理
建立完善的管理體系監(jiān)督機制，是鉆井作業(yè)體系運行的重要質(zhì)量保證。目前，我國鉆井工程在HSE管理體系運用上雖然取得了一定的效果，但在管理監(jiān)督機制方面還存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)為內(nèi)部審核的結(jié)果不能全部的表現(xiàn)出來；制定糾正措施及驗證的積極性需要進一步提高等。
1.1 HSE管理存在的缺陷
在現(xiàn)場的鉆井施工管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)對HSE風(fēng)險管理認(rèn)識不足，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致人的不安全行為事故發(fā)生。從另一個方面來講，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)意識不是很高，對HSE安全更是一知半解，缺乏自我防護的安全意識和緊急處理事故的能力，安全教育制度跟不上，造成現(xiàn)場施工人員和作業(yè)人員不安全行為事故的發(fā)生。
1.2落實HSE管理制度
在鉆井施工現(xiàn)場，為了真正實現(xiàn)HSE管理，每個人都要按照“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針正確處理現(xiàn)場施工中所涉及到的人、機、環(huán)境的問題。制定好安全生產(chǎn)責(zé)任制度后，就要去認(rèn)真落實，不能成為擺設(shè)，要責(zé)任到人，明確各自的職責(zé)，同時要建立安全生產(chǎn)激勵機制，進行全面的檢查，健全HSE監(jiān)督管理制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大對HSE安全的投入，改善安全生產(chǎn)條件，并要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。
1.3建立科學(xué)的HSE風(fēng)險管理模式
鉆井企業(yè)建立HsE管理模式，可減少在現(xiàn)場施工中人的不安全行為導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率，確保HSE管理的有效性、科學(xué)性，對存在的安全隱患進行預(yù)先分析，最大限度減少安全事故的發(fā)生，必須加強對現(xiàn)場施工中存在的風(fēng)險進行識別，要認(rèn)真對鉆井工程中HSE風(fēng)險進行崗位系統(tǒng)化的查找、評價與系統(tǒng)識別工作，建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并在管理中不斷進行持續(xù)改進，滿足現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的需要。
1.4提高HSE意識和理念
在鉆井作業(yè)現(xiàn)場，人是安全生產(chǎn)的主體，加強對人的不安全行為的管理是避免發(fā)生安全事故的重要環(huán)節(jié)，因此在提升人的意識和能力的HSE風(fēng)險教育有利于現(xiàn)場作業(yè)的安全運行，實現(xiàn)對HSE風(fēng)險管理的意識改變，把HSE風(fēng)險管理理念提升到一定的高度。同時，要加大對員工的HSE風(fēng)險教育與培訓(xùn)的力度。
1.5提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的HSE措施的執(zhí)行力
HSE風(fēng)險管理需要全員參與，在實際的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)條件比以前有了較大的改善，實現(xiàn)了鉆井工程的全面風(fēng)險管理，使安全風(fēng)險的控制水平得到大大提高。由于受種種條件的制約，HSE風(fēng)險管理工作還需要在鉆井工程的實際生產(chǎn)不斷的進行總結(jié)和完善。
2控制人的不安全行為措施
2.1搬遷作業(yè)人的不安全行為控制措施
設(shè)備搬遷是鉆井作業(yè)一個重要前提環(huán)節(jié)，搬遷之前，鉆井隊長、安全管理人員必須提前組織好班組長動員工作，確保搬遷時分工明確、責(zé)任落實到人，強化相互之間的協(xié)調(diào)。在設(shè)備起吊時，堅決杜絕任何人站在設(shè)備上進行來回進行走動。設(shè)備裝車過程中，采用繩子將設(shè)備穩(wěn)定下來，車廂內(nèi)不要站任何人，操作人員要注意指揮人員的手勢和信號，確保安全操作。對于搬遷距離較遠(yuǎn)時，要事先派專人去巡路、架線。例如，2004年11月17日，午飯后常通管具公司搬運三班完成周43—11井鉆具復(fù)位作業(yè)，在陳x的現(xiàn)場安排下，用一臺拖拉機和一臺推土機將吊車牽引出井場。15：20分，行進過程中最前方的拖拉機轉(zhuǎn)彎困難，進行方向調(diào)整，站在拖拉機駕駛室右后方2米左右的單x進入拖拉機與推土機間，司機未注意后方有人，在后退調(diào)整方向時，將單x擠在推土機的推土鏟與拖拉機右履帶之間，致單x受傷，送醫(yī)院搶救無效死亡。
發(fā)生事故的直接原因就是單x安全意識淡薄，對現(xiàn)場的危險因素認(rèn)識不足，是造成這起事故的直接原因。鉆井處鉆前公司機械化施工隊拖拉機駕駛員常x，在未接到現(xiàn)場人員指揮信號情況下，駕駛拖拉機盲目倒車，也是造成這起事故的直接原因。
還有就是管理不到位：首先鉆井處生產(chǎn)管理部現(xiàn)場調(diào)度陳x作為現(xiàn)場安全工作第一責(zé)任人，沒有對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況做出正確分析、判斷，組織、協(xié)調(diào)，指揮吊車出井場工作不到位。拖拉機、推土機移位到靠近井場出口處后，對拖拉機、推土機進一步拖拉吊車出井場的作業(yè)沒有進行具體指揮，也未明確其他人具體指揮；其次搬運班班長段x對本班作業(yè)人員的管理不到位，人員分工不明確，與其他作業(yè)人員配合協(xié)作不到位；最后鉆井處安全生產(chǎn)管理工作不到位，放松了對生產(chǎn)輔助單位的安全管理，致使鉆井處管具公司、鉆井處鉆前公司機械化施工隊對“三違”現(xiàn)象查處力度不夠，沒有有效地消除施工現(xiàn)場職工的違章行為。
2.2開鉆時作業(yè)人的不安全行為控制
在正常鉆進時，鉆進中司鉆要做好泵壓詳細(xì)的變化記錄，對于無壓自動記錄的，司鉆應(yīng)派專人定時觀察泵壓的變化情況，當(dāng)泵壓出現(xiàn)大的下降達到1Mpa時，現(xiàn)場人員要認(rèn)真檢查地面設(shè)備與泥漿情況，如無問題應(yīng)立即起鉆進行鉆具檢查。
在鉆進中如需停泵、倒泵一定要先通知司鉆，待鉆具提起后再進行以上操作，倒泵倒閘門放回水時要注意泥漿倒流情況，發(fā)現(xiàn)泥漿倒流不正常，要分析原因采取措施保持管內(nèi)外平衡，不能任其倒流。對于采用雙泵鉆進時，打完單根后應(yīng)按要求先把一臺泵停下來，提起方鉆桿再停另一臺泵，接好單根先開一臺泵，泥漿返出后再開另一臺外泵，操作人員待泵壓正常后才能離開氣門。為了保證鉆井作業(yè)正常鉆進或循環(huán)泥漿時，鉆臺上必須留一名鉆工值班。
在鉆井施工現(xiàn)場，有的施工人員不按規(guī)定穿戴相應(yīng)的勞保用品，上鉆臺的人員不佩戴安全帽和系帶，稍有不慎極有可能因人的不安全行為而發(fā)生安全事故，在進行高空作業(yè)時，作業(yè)人員必須系好尾繩，并保持尾繩與操作者身體相連，井架生不得存放未固定的工具和物品。
第4篇：不安全行為管理制度范文
[關(guān)鍵詞] 生物化學(xué)；實驗室；安全管理；安全隱患
[中圖分類號] R34 [文獻標(biāo)識碼] C[文章編號] 1674-4721（2011）08（a）-134-02
生物化學(xué)實驗室是醫(yī)學(xué)類中職學(xué)校比較重要的實驗室，生物化學(xué)實驗室的安全問題是研究在實驗過程中如何避免學(xué)生的人身傷害，儀器設(shè)備損壞和破壞環(huán)境事件的發(fā)生，因此，分析實驗室可能存在的安全隱患，建立生化實驗室安全防范機制，加強實驗室安全教育是非常重要的。
1生化實驗室不安全因素分析
根據(jù)美國海音里希災(zāi)害理論模型[1]，實驗過程中可能存在的安全隱患主要是不安全環(huán)境和不安全行為，不安全環(huán)境因素是指儀器設(shè)備、配套設(shè)施、化學(xué)藥品等因素處于不安全狀態(tài)，不安全行為是指人的不安全因素。
1.1環(huán)境因素
1.1.1 物理因素
物理因素是指機械設(shè)備、壓力容器、水源、電源、光源輻射等不安全因素。
1.1.1.1儀器設(shè)備儀器安全事故主要指儀器傷人和設(shè)備損壞，儀器傷人主要是由于某些學(xué)校由于資金不足或生化實驗室重視程度不夠，有些儀器設(shè)備已經(jīng)老化，但仍在使用，是主要的安全隱患。另外，中職學(xué)生自免試入學(xué)以來，素質(zhì)明顯下降，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照正常操作規(guī)程操作儀器，造成儀器損壞而引發(fā)事故。
1.1.1.2壓力容器生化實驗室中常用的氫氣、氧氣、液氨等壓縮氣體容器，搬運時碰撞，安置時位置不當(dāng)（靠近熱源或陽光曝曬），或者高壓滅菌鍋使用不當(dāng)，極易引起火災(zāi)、爆炸、中毒及環(huán)境污染等事故。
1.1.1.3 火災(zāi)有些學(xué)校供電設(shè)施陳舊，線路老化，或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，極易引起短路，引發(fā)火災(zāi)，或者在某些實驗過程中，需用酒精燈加熱，如果使用不當(dāng)也會引發(fā)火災(zāi)。
1.1.1.4水災(zāi)有時在實驗過程中停水而忘記關(guān)閉水龍頭，或精密儀器擺放靠近窗戶，下雨時忘記關(guān)窗，都會造成實驗儀器的損壞。
1.1.2 化學(xué)因素
不安全的化學(xué)因素包括易燃、易爆、劇毒、強腐蝕的化學(xué)藥品。
1.1.2.1危險的試劑生化實驗中使用的危險試劑很多，如易燃的酒精、甲醇、乙醚等，易爆的三氯甲烷、苦味酸等，劇毒藥品像氰化物，還有常用的鹽酸、硫酸、氨水等強腐蝕藥品。
1.1.2.2化學(xué)污染在實驗過程中會產(chǎn)生很多有毒、有害的氣體或化學(xué)廢液，處理不當(dāng)就會污染環(huán)境或污染地下水，未經(jīng)處理的實驗動物也會造成病毒傳播或環(huán)境污染。
1.2人為因素
1.2.1 實驗室管理人員因素
實驗指導(dǎo)教師或?qū)嶒炇夜芾砣藛T責(zé)任心不強而疏忽大意，或管理能力上缺乏必要的實驗室安全防范知識，在實驗前沒有對實驗室進行安全隱患排查，或者沒有對學(xué)生進行實驗室儀器、藥品等使用的安全教育，就會造成安全事故。
1.2.2 學(xué)生因素
現(xiàn)在的學(xué)生安全意識薄弱，好奇心強，即使老師在上實驗課前對學(xué)生進行了實驗室安全教育，仍有部分學(xué)生不按規(guī)定操作和使用儀器及藥品，發(fā)生危險后缺乏正確處理的知識，從而釀成重大事故。
1.2.3 管理體制
學(xué)校實驗室安全管理體制缺失，實驗室安全管理不是簡單的防水、防火、防盜，生物化學(xué)實驗室更需要專業(yè)的實驗室管理人員，才能正確管理使用生化儀器、強酸、強堿及一些易燃、易爆的藥品。
2生化實驗室安全管理措施
2.1健全實驗室安全管理制度
生物化學(xué)實驗室是醫(yī)學(xué)類中職學(xué)校重要的實驗室，尤其是像醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)進行實驗教學(xué)的重要場所，為了保證實驗的安全和實驗教學(xué)的順利進行，必須制定一系列相應(yīng)的安全管理制度，如：崗位安全責(zé)任制度、安全應(yīng)急預(yù)案、實驗室意外事故處理辦法、壓力容器及精密儀器的安全使用管理辦法、實驗室“三廢”處理辦法、易燃、易爆及劇毒藥品的管理制度、實驗室安全隱患定期排查制度等。在各種安全制度中，尤其要加強崗位責(zé)任制度的建設(shè)，明確崗位、責(zé)任到人，防止出現(xiàn)互相推諉、拖拉等現(xiàn)象的發(fā)生，有了好的管理制度，還要設(shè)立專業(yè)的管理人員，對有害試劑做到領(lǐng)用登記、出入登記，確保責(zé)任到人[2]，這樣生化實驗室的安全管理才有保證。
2.2 定期排查不安全隱患
為了確保實驗室的安全，除了有健全的管理制度和專業(yè)的管理人員外，還要求實驗室管理人員定期對實驗室進行安全隱患排查，防患于未然。按照美國海音里希的災(zāi)難模型分析，產(chǎn)生事故的間接原因是環(huán)境因素，不良管理是產(chǎn)生事故的根本原因，而直接原因是人的不安全行為。因此，生化實驗室安全管理的核心內(nèi)容就是排查環(huán)境的不安全狀態(tài)，防止人的不安全行為，阻斷事故的發(fā)生。
2.3 制定實驗室安全預(yù)案
在生化實驗中，每次都會接觸一些易燃、易爆、強腐蝕或劇毒的藥品，為了預(yù)防事故發(fā)生時能采取正確的處理方式，必須有安全急救措施，在實驗室必須配備一般治療傷害的藥品和急救箱，并對相關(guān)實驗室人員進行急救訓(xùn)練和安全培訓(xùn)，以便在發(fā)生實驗室安全事故時能及時合理地處置[3-4]。安全預(yù)案對實驗室可能發(fā)生的危險進行預(yù)案準(zhǔn)備，包括火災(zāi)、水災(zāi)、化學(xué)灼傷、玻璃儀器割傷等的處理方案，一般中毒的應(yīng)急處理，及對觸電事故的處理。
2.4 科學(xué)管理，強化環(huán)保意識
實驗廢液有的具有強腐蝕性，有的剩余標(biāo)本有傳染性，如果處理不當(dāng)會對人或環(huán)境造成很大的危害，因此，實驗排放物的管理是實驗室安全管理的一個重要方面。根據(jù)教育部、國家環(huán)?？偩窒掳l(fā)的《關(guān)于加強高校實驗室排污管理的通知》（教技[2005]3號）[5]的精神，首先將實驗室排污管理納入學(xué)校日常工作計劃；其次，實驗室要采用無毒、無害或低毒、低害的試劑；再次，要有實驗室污染物排放的制度，定期按規(guī)定處理，確認(rèn)達到安全排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排放，預(yù)防環(huán)境污染事件的發(fā)生和擴散。
3 結(jié)束語
安全第一，預(yù)防為主，實驗中心要把安全教育納入到正常的教學(xué)工作中，實驗中心的安全教育應(yīng)該是全程化、全方位、多層次來進行。全程化是指安全教育要始終貫穿在整個教學(xué)過程中；全方位是指安全教育要在所有實驗教學(xué)中進行；多層次是指安全教育應(yīng)該是由淺入深、逐步進行，沒有經(jīng)過安全教育的學(xué)生是不允許進入實驗室的。安全教育的內(nèi)容要全面，從實驗室的安全管理制度，到實驗操作規(guī)程，以及相關(guān)的應(yīng)急自救常識和藥品安全都是安全教育的內(nèi)容。進行生物化學(xué)實驗室安全教育應(yīng)該成為中職學(xué)校日常安全教育的一部分，多開展安全知識講座、安全知識競賽等來營造安全文化氛圍，增強全體師生的實驗室安全意識，有效防止事故的發(fā)生。
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第5篇：不安全行為管理制度范文
一、安全文化的內(nèi)涵
煤礦安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤炭企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映。因此，搞好煤礦安全文化建設(shè)，對于實現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。安全文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，它促進科技快速發(fā)展，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之魂。加強安全文化建設(shè)作用就在于從理性高度梳理日常安全管理工作，讓文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷減少煤礦安全事故，提高煤礦的安全管理水平。
二、人的不安全行為是煤礦安全事故的主要原因
（一）安全意識
安全意識具體表現(xiàn)為：職工對安全重視不夠，在實際生產(chǎn)過程中，沒有把安全放在重要位置。從事故調(diào)查中，經(jīng)過對事故直接責(zé)任者的詢問可以發(fā)現(xiàn)，其實違章者很清楚自己的行為是違章的，只是為了省事省力，安全意識淡薄。
（二）知識技能
知識不足容易產(chǎn)生無意行為，操作不熟練容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。煤礦從業(yè)人員中農(nóng)民工占很大比例，其文化水平整體偏低、接受能力差，對煤礦安全生產(chǎn)知識掌握不足等促成了不安全行為的多發(fā)。
（三）思想情緒
思想情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。職工思想情緒不穩(wěn)定也易造成不安全行為。如發(fā)生事故后產(chǎn)生恐慌心理、畏難情緒；企業(yè)經(jīng)濟不景氣，工資、獎金發(fā)放困難等均影響職工情緒，從而引發(fā)不安全行為。
（四）工作態(tài)度
工作態(tài)度是造成職工不良行為的重要因素。職工工作態(tài)度不端正，缺失主人翁精神，對不安全行為帶來的危害存在僥幸心理和經(jīng)驗主義。
三、安全文化建設(shè)對減少煤礦安全事故的作用
（一）加強安全文化教育，提高安全意識
安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。所以，必須把培養(yǎng)職工牢固樹立安全意識作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。
（二）加強安全文化建設(shè)，提高職工素質(zhì)
加強安全文化建設(shè)要堅持以人為本，把提高職工素質(zhì)作為工作的著眼點和落腳點。創(chuàng)新安全理念，不斷加強職工安全理念的灌輸，定期開展安全理念專題研討和交流活動，提高職工對安全理念的認(rèn)識程度，提高安全覺悟。安全文化建設(shè)提升職工的安全素質(zhì)，重要的是轉(zhuǎn)變思維方式，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，要使“我要安全”的意識深入到每個人心中，形成自主的安全習(xí)慣。
（三）加強安全文化培訓(xùn)，培養(yǎng)安全行為
人的行為受思想的支配和控制，安全思想進入到人們的頭腦當(dāng)中，就會成為安全行為的支配力量和不安全行為的控制力量。因此，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。
（四）加強安全文化管理，提升管理水平
第6篇：不安全行為管理制度范文
關(guān)鍵詞：煤礦；不安全行為；控制措施；設(shè)備維修管理；發(fā)展趨勢
煤礦開采工作的危險性大家是有目共睹的，每年有關(guān)于煤礦安全事故的消息從來沒有間斷過，在社會及科技快速發(fā)展和進步的當(dāng)下，煤礦開采過程中普遍運用了各種各樣的先進技術(shù)及設(shè)備，這代表著煤礦開采過程中的危險因素越來越多。正是由于煤礦開采過程中對各項設(shè)備的大力采用，使得人們不得不重視設(shè)備安全問題。所以為了保障煤礦機電設(shè)備的安全有效性，對煤礦機電設(shè)備的維修管理是不可或缺的。
1、煤礦設(shè)備維修中不安全行為形成的原因及管理對策
煤礦設(shè)備維修過程中依然有各種不安全行為存在，正是這一現(xiàn)象使得煤礦生產(chǎn)的安全性收到了威脅，而隨著社會的不斷發(fā)展和進步，煤礦形成了維修設(shè)備現(xiàn)代化、人員結(jié)構(gòu)年輕化、維修業(yè)務(wù)多元化的“大兵團、多兵種”專業(yè)維修隊伍。近年來，維修中心通過全面實施本質(zhì)安全管理體系，狠抓人員不安全行為管理，著實減少了人身傷害事故的發(fā)生率。
1.1不安全行為產(chǎn)生的原因
作為煤礦設(shè)備維修部門，大量的員工直接或間接的與大型礦用設(shè)備、配件、工器具等接觸，不安全行為的發(fā)生可能直接導(dǎo)致人身傷害，為了徹底從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生，先要找出不安全行為發(fā)生的原因。通過對員工在維修過程中產(chǎn)生不安全行為原因的分析發(fā)現(xiàn)，不安全行為的產(chǎn)生原因有很多因數(shù)，既有個體生理、心理、技能、意識、態(tài)度等內(nèi)在因素，又有環(huán)境、管理、監(jiān)督、工器具等外部因素等。內(nèi)在因素具體表現(xiàn)為：操作失誤，不正確的操作行為；指揮失誤，不正確的管理；習(xí)慣性動作，缺乏判斷或者判斷失誤；粗心大意，注意力不集中；厭倦、懶散、消極怠惰；胡鬧、嬉笑打鬧；酗酒、吸毒；疲勞、緊張；疾病、生理缺陷；錯誤的使用、人機配合失誤外部因素具體表現(xiàn)為組織失誤、失誤、工器具缺陷等，具體表現(xiàn)為：管理與監(jiān)督不當(dāng)；工作標(biāo)準(zhǔn)有漏洞；工器具缺陷；維修秩序錯誤；安全投入不足等等。針對不安全行為產(chǎn)生的原因，維修中心始終堅持“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，從尊重人、理解人、關(guān)心人的角度出發(fā)，大力發(fā)揮員工主動安全的創(chuàng)造性和積極性，積極探索不安全行為管控的科學(xué)方法和理論，經(jīng)過多年的實踐摸索，維修中心開創(chuàng)了自我不安全行為控制和管理不安全行為控制相結(jié)合的管控模式，在全中心深入推廣“5 步工作法”和“STOP 安全訓(xùn)練觀察程序”，全方位預(yù)控風(fēng)險，并要求各級管理人員切實做好現(xiàn)場帶班、跟班工作，及時解決生產(chǎn)一線的難題，糾正現(xiàn)場的不規(guī)范行為，將事故消除在萌芽狀態(tài)，全面提高職工的安全意識，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的和諧共同發(fā)展。
1.2不安全行為的管理對策分析
設(shè)備維修的工作性質(zhì)，維修任務(wù)的復(fù)雜性，決定了人員不安全行為控制與管理存在諸多難處，既有現(xiàn)場維修，又有廠房總成維修；既有狀態(tài)維修，又有計劃性保養(yǎng)，既有白天維修，又有夜間臨時故障處理，而且伴隨著露天設(shè)備采剝現(xiàn)場的推進，維修人員分布于礦區(qū)各個區(qū)域，這其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成嚴(yán)重的后果，通過職工自身掌握科學(xué)的危險辨識方法，輔以各級管理人員的監(jiān)督管理，有效控制了員工不安全行為的發(fā)生。
1.2.1員工自身對不安全行為的管控
對員工自身不安全行為，采用“5步工作法”的方法，在員工進行任何一項維修任務(wù)時，通過在維修過程中貫穿5項檢查內(nèi)容，實時發(fā)現(xiàn)身邊動態(tài)的危險源，并加以管控。這5步分別是：檢查出入口，檢查工作環(huán)境，檢查他人或自己的工作，檢查設(shè)備工具，檢查個體防護。綜合5步工作法來看，全面解決了動態(tài)危險源的辨識，讓全員具備危險源辨識能力，能夠看見身邊的危險。1）檢查出入口。也就是檢查場所，在我們工作的周圍，到任何地方都可以認(rèn)為是一個場所。要檢查出入口是否有標(biāo)識，該場所具備什么功能，還要檢查門、樓梯、消防通道、疏散集合點等。2）檢查工作環(huán)境。要對維修環(huán)境的照度、噪音、通風(fēng)與空氣質(zhì)量、緊急出口、布局、物料、道路等方面進行辨識檢查。3）檢查維修任務(wù)。辨識此項工作是否適合此時干、是否適合在此地干、是否適合此人干、是否具備安全工作程序、措施等。4）檢查設(shè)備工具。任何設(shè)備都是靠一種或多種能量的驅(qū)動實現(xiàn)其功能的，都是能量的載體，能量的失控往往出現(xiàn)在輸入端、輸出端或中間泄漏點，對設(shè)備的危險源辨識就是研究確認(rèn)失效模式，確定設(shè)備上的危險點，要對機械裝置、電氣設(shè)備、壓力設(shè)備、裝置、系統(tǒng)及其附件等設(shè)備進行檢查。5）檢查個體防護。也就是對個人安全帽、呼吸護具類、眼防護具、聽力護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落具、護膚用品等勞動防護措施進行檢查。該方法通過每一名進入現(xiàn)場的維修人員對“出入口、工作環(huán)境、工作任務(wù)、設(shè)備工具和個體防護”5個方面進行全過程動態(tài)辨識危險源，由于這5個步驟涵蓋了維修作業(yè)的全過程，且容易識別變化中的危險源，實現(xiàn)維修全程控制，全面封堵有可能造成傷害的漏洞，全面杜絕人身傷害，促進安全周期不斷延長。
1.2.2管理人員對不安全行為的管控
班組長以上管理人員由于不直接參與維修，更側(cè)重于對職工的監(jiān)督和管理，為此，維修中心實現(xiàn)STOP安全訓(xùn)練觀察程序。STOP是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察程序，是專為各級管理人員所設(shè)計的，包括從高層管理人員乃至第一線主管及班組長，通過在中心應(yīng)用STOP觀察程序，極大的幫助維修中心擁有實現(xiàn)安全績效卓越的條件。對于維修人員來說，作業(yè)行為常常發(fā)生于任務(wù)中。因此，實施安全行為管理，要從任務(wù)管理入手，而“5 步工作法”沒有對安全程序、規(guī)程及維修工藝方面進行辨識的內(nèi)容，STOP 安全行為訓(xùn)練觀察程序就解決了這個問題，通過各級管理人員在現(xiàn)場對職工的維修行為對照“個人防護、人員站位、工具和設(shè)備、人員反應(yīng)、程序和秩序”5方面進行檢核，觀察員工的安全行為和不安全行為，采取溝通和交流的方式，告訴員工的不安全行為，以及會導(dǎo)致的后果、如何避免等等，通過采取鼓勵和正面溝通教育的方式，在潛移默化中幫助員工改變自身存在的不正確行為，讓員工舒心愉悅的接受教育，員工的安全意識和工作積極性有了明顯提升，不安全行為得到了有效的控制。
2、當(dāng)前煤礦設(shè)備維修管理所采用的模式分析
2.1事后維修
事后維修是一種比較落后的維修管理模式，它是針對煤電設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題給予解決的“事后諸葛”，這是一種“亡羊補牢”的方法，這種方法在20世紀(jì)50年代以前是廣泛使用的，由于那時候的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理技術(shù)比較落后，煤電設(shè)備也是剛剛被運用到煤礦開采中，所以沒有好的方法去維修管理煤電設(shè)備，只有在問題出現(xiàn)以后才能去研究，解決，恢復(fù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，雖然這種方法可以解決一部分機械故障，可以恢復(fù)生產(chǎn)，但是機械出現(xiàn)問題時就必須得停止生產(chǎn)，在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時機械故障維修的不確定性也很高，所以事后維修的滯后性決定了它的不可長期使用。
2.2計劃維修
隨著煤電設(shè)備的快速發(fā)展，事后維修已經(jīng)無法解決煤電設(shè)備的維修需求，煤礦生產(chǎn)線的安全問題成了關(guān)鍵問題，為了解決這一問題同時解決事后維修的滯后性帶來的影響，我國的煤電設(shè)備維修管理模式突破了原來的事后解決的局限性，根據(jù)長期以來機械容易出現(xiàn)的故障，結(jié)合設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)點，發(fā)展出了一套以有效的設(shè)備管理以及設(shè)備維護為主的計劃維修的管理模式，這種管理模式的主要特點就是對煤電設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，以便在使用過程中及時的發(fā)展問題并及時的解決，防止機械故障的產(chǎn)生，這種防患于未然的管理模式改變了以前只使用機械并不保養(yǎng)的管理模式，在這種模式下，機械通過保養(yǎng)，維護，不但延長了煤電設(shè)備的使用年限，還能預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。
2.3預(yù)防維修
預(yù)防維修是一種主動的維修模式，打破了事后維修與計劃維修的被動形態(tài)，是一種新的突破。預(yù)防維修是運用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對煤電設(shè)備進行檢測、分析，計算設(shè)備故障發(fā)生的可能性，對可能出現(xiàn)的問題進行及早的預(yù)防，對機械進行維修、維護、保養(yǎng)等措施，防止故障的發(fā)生。這種維修模式是時代進步，科技發(fā)展的必然結(jié)果，并且隨著煤電設(shè)備的發(fā)展在隨時的優(yōu)化。與傳統(tǒng)的維修模式相比，預(yù)防維修模式的特點就在于可預(yù)見性，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對設(shè)備的數(shù)據(jù)進行可靠性分析，預(yù)計出設(shè)備可能發(fā)生的故障，主動出擊，預(yù)防故障的發(fā)生，煤電設(shè)備也不用停機，不影響生產(chǎn)進度，在保障機械正常運行的前提下維護、保養(yǎng)機械。這種維修模式可以降低機械安全事故的發(fā)生，延長機械的使用年限，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3、煤礦設(shè)備維修管理今后的發(fā)展趨勢
雖然我國的煤電設(shè)備維修管理基本上可以滿足我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，但是仍然存在著許多問題，未來我國的煤電設(shè)備維修管理應(yīng)查缺補漏，不斷的優(yōu)化管理系統(tǒng)。
3.1煤礦機電設(shè)備維修管理制度的專業(yè)化
我國的煤電設(shè)備管理還沒有完全脫離傳統(tǒng)的維修管理模式，也還有許多問題沒有解決，比如雖然維修管理模式可以很好的降低機械設(shè)備的故障，降低安全事故的發(fā)生，但是由于操作人員的技術(shù)不到位，使得管理模式并未發(fā)揮出其最大限度的功能，甚至設(shè)備的使用不當(dāng)，造成機械設(shè)備的故障或者減少設(shè)備的使用年限。企業(yè)應(yīng)該組織人員培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備的使用技術(shù)，并且提高企業(yè)人員的維修技術(shù)水平。企業(yè)還要完善維修管理制度，優(yōu)化人員配置，提高管理效力。
3.2煤礦機電維修管理模式的可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展一直都是企業(yè)發(fā)展所追尋的主題，特別是煤炭開采工程更是離不開可持續(xù)，在煤電設(shè)備維修中也要深入貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，將節(jié)能、環(huán)保、保護環(huán)境融入到設(shè)備維修避免管理中。堅持可持續(xù)發(fā)展的維修管理模式才是煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，在維修管理過程中要盡量的采用節(jié)能環(huán)保的材料，還要避免污染物進入我們的生態(tài)環(huán)境，并且在生產(chǎn)中也要注意有害氣體的排放和污染物的處理。
3.3維修管理模式的智能化
隨著煤電設(shè)備的技術(shù)的不斷升級，維修技術(shù)也在不斷的提高，維修管理模式也應(yīng)該趨向于智能化，將現(xiàn)代的信息化管理融入到煤電設(shè)備維修管理中，實現(xiàn)機電維修的智能化管理，將計算機與機械設(shè)備連接起來，運用計算機來記錄數(shù)據(jù)、分析，并對機械設(shè)備進行跟蹤處理以及預(yù)測。
4、結(jié)語
我國的煤電設(shè)備的維修管理設(shè)備從出現(xiàn)到現(xiàn)在一直處于不斷發(fā)展的過程，要想實現(xiàn)煤電設(shè)備維修管理的最優(yōu)化，就要在現(xiàn)有的問題上不斷的改良，查缺補漏，并且結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)，提高煤礦產(chǎn)業(yè)的安全為目的，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
參考文獻
第7篇：不安全行為管理制度范文
建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實行安全生產(chǎn)檢查制度去落實國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。
企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
一、 檢查內(nèi)容
建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認(rèn)識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點，而不同的安全檢查有不同的目的和重點。安全生產(chǎn)檢查制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設(shè)部的強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對工程施工中的各項安全管理制度、防護設(shè)施、機械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進行糾正。
二、 檢查方式
1. 公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級管理人員、安全員、技術(shù)員及項目負(fù)責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項在施工程進行聯(lián)合檢查。
2. 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。
3. 公司施工部日常安全檢查：公司施工部不定期對公司范圍內(nèi)所有在施工程進行檢查，并協(xié)助項目部安全員對工程項目中的隱患及不安全因素進行處理。
4. 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。
5. 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。
6. 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。
三、 檢查項目
施工部是公司安全檢查機構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)所有在施工程項目的安全指導(dǎo)工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。
1. 施工部檢查項目
對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要有系統(tǒng)的檢查和整改。
施工部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。
施工部在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機械設(shè)備、具有實效性的安全技術(shù)交底進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進行復(fù)查。
季節(jié)性和專項工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實施，以上項目必須在編制施工組織設(shè)計或施工方案時同時編制。
2. 項目部專職安全員檢查項目
項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項目建設(shè)過程中的安全資料如實反映到安全內(nèi)頁中。
專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員的錯誤思想進行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時進行更新。
四、 檢查整改
1. 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司施工部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。
2. 項目部專職安全員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時告知作業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。
3. 公司施工部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負(fù)責(zé)人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。
4. 對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題專業(yè)性很強，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項方案進行整改。
5. 受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。
6. 各班組對發(fā)現(xiàn)的不安全問題要及時通知項目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。
7. 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應(yīng)由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護措施。
五、 整改分類
1. 需立即整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應(yīng)立即整改，由施工部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通知施工部前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。
第8篇：不安全行為管理制度范文
一、2019年主要工作內(nèi)容
按廈門公司要求，在安全生產(chǎn)管理制度指導(dǎo)下，在莆田事業(yè)部分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在日常安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。每月組織4次以上定期的安全文明生產(chǎn)周檢及月檢，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時落實整改。
認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項工作，做好夏季四防工作，制定并實施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織全體人員參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。
對項目員工進行安全教育，特別是新入場施工人員安全教育，通過入場安全教育使其初步的認(rèn)識項目的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
積極開展“行為安全之星”活動，工人通過規(guī)范自身安全行為、糾正他人不安全行為、指出項目安全隱患等獲得行為安全表彰卡。活動開展以來，不僅減少了現(xiàn)場的安全隱患，工人的行為安全也得到了更好的規(guī)范，同時也增進了工人和管理人員的溝通和交流，極大的減少了管理人員的負(fù)擔(dān)。
二、工作中存在的不足
1、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。
2、監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，三違現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度。
三、下半年工作計劃
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。
2、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。
第9篇：不安全行為管理制度范文
關(guān)鍵詞：海因里希法則;消除隱患;安全管理
“海因里希法則”又稱“海因里希事故法則”，是美國人海因里希統(tǒng)計了5萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷事故48334件，其余則為無傷害事故，從而得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1U29U300。對于不同行業(yè)，不同生產(chǎn)過程，不同事故類型，也許上述比例不盡相同，但是他闡明了事故發(fā)生頻率與傷害嚴(yán)重程度之間的普遍規(guī)律，即在一般情況下，事故發(fā)生后造成嚴(yán)重傷害的可能性是很小的，大量發(fā)生的是輕微傷害或者無傷害的未遂事故。
海因里希的研究中有一個非常典型的事例。一位機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋轉(zhuǎn)的皮帶輪上，因為沒有使用撥皮帶的桿，又站在搖晃的梯板上，還穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果人被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這位機械師使用這種上皮帶的方法已有數(shù)年之久，他對自己非凡的技巧極為得意，其手下的工人也時常表現(xiàn)出欽佩之情。查閱工廠的急救上藥記錄后海因里希發(fā)現(xiàn)，為了展示自己的“高超技巧”，這位機械師曾經(jīng)有33次手臂被擦傷。據(jù)他的同事們回憶，在他展示“高超技巧”的過程中，令人感到驚險的情況更是不計其數(shù)。這位機械師付出的生命代價，為海因里希法則作了一個生動但卻殘酷的注釋。
從中得出啟示：要消除一次死亡事故以及29次重傷事故，必須首先消除300次輕傷或無傷事故。事故的發(fā)生是偶然的、隨機的現(xiàn)象，卻有其必然的統(tǒng)計規(guī)律性。從偶然中找出必然性，認(rèn)識事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消除在萌芽狀態(tài)，這就是防患于未然、預(yù)防為主的科學(xué)依據(jù)。
產(chǎn)生事故的原因是多層次的，事故致因的多種因素的組合，可歸結(jié)為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響等。人、物、環(huán)境都是受管理因素支配的，人、物、環(huán)境的因素是造成事故的直接原因，管理缺陷是事故的間接原因，但卻是本質(zhì)的原因。
我們民爆行業(yè)的安全管理工作，同樣遵循這一法則。為消除事故隱患，控制不安全行為，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，在生產(chǎn)活動中，我們必須做好如下幾項安全管理工作。
一、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，是企業(yè)安全管理的重要依據(jù)
安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是將各種不同的安全責(zé)任落實到負(fù)有安全管理職責(zé)的人員和具體崗位人員身上的一種制度。完善各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)安全分級管理，分線負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊。各項安全管理制度則是規(guī)范管理人員和員工行為的保障，只有建立了健全的安全管理制度，并嚴(yán)格落實，企業(yè)才能有條不紊地進行生產(chǎn)和經(jīng)營。安全操作規(guī)程是從業(yè)人員的行為指南，所以企業(yè)必須按照行業(yè)規(guī)范，為員工制定合理的、切實可行的安全操作規(guī)程，而企業(yè)員工則必須嚴(yán)格按照規(guī)程進行作業(yè)，這樣就會最大限度地減少人的不安全行為。
二、落實安全投入及安全技術(shù)措施，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障和基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)能力，需要為安全付出成本，安全的成本既是代價，更是效益。對于民爆生產(chǎn)經(jīng)營單位來說，更應(yīng)當(dāng)投入必要的資金，用于改善安全生產(chǎn)設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表，以保證達到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。設(shè)備的完善與否、安全技術(shù)措施的落實與否都將直接影響生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全程度。選擇成熟、可靠、完善的工藝、設(shè)備可以提高本質(zhì)安全程度。在民爆行業(yè)，常用的安全技術(shù)措施主要有：動態(tài)監(jiān)視控制及數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng);為生產(chǎn)設(shè)備安裝的安全防護裝置;設(shè)置的安全聯(lián)鎖控制系統(tǒng);采用的檢測報警裝置、警示標(biāo)志;個體防護等措施。安全設(shè)施設(shè)備要進行經(jīng)常性的檢查維護保養(yǎng)，保證其作用可靠、隨時有效。安全技術(shù)措施的實施，有效地減少了物的不安全狀態(tài)。
三、全員參加安全教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全管理的基本要求
開展安全教育既是安全管理的需要，也是國家法律法規(guī)的要求。同時安全教育是搞好安全管理的基礎(chǔ)性工作，也是發(fā)展、弘揚企業(yè)安全文化，將安全生產(chǎn)向廣度和深度推進的需要。安全教育更是事故預(yù)防與控制的重要手段之一，是提高員工安全意識、安全技術(shù)水平和防范事故能力的重要途徑，可防止產(chǎn)生不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，減少人為失誤。而且我們必須開展經(jīng)常性的安全教育，不斷地強化人的安全意識和提高知識技能，確保安全生產(chǎn)。
四、加強安全監(jiān)督檢查和隱患治理，是企業(yè)安全管理的有效途徑
安全監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的有效途徑。民爆生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的要求，建立安全隱患排查治理長效機制。通過安全生產(chǎn)檢查，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，以便有計劃地制定糾正措施，落實整改，保證安全生產(chǎn)。民爆行業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，建立“三級危險點巡回檢查制度”，建立“視頻監(jiān)視和安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的危險點安全檢查制度”，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時采取有效整改措施，落實整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”。
五、建立完善的事故應(yīng)急救援體系，是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵程序
由于受技術(shù)水平、認(rèn)知程度、經(jīng)濟條件和管理措施等方面的制約，以及事故的偶然性、隨機性等特點，我們對事故難以做到完全避免。因此，我們必須設(shè)置控制事故的第二道防線，即制定應(yīng)急救援體系，通過搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延和擴大，把事故損失降到最低。組織制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生重大事故時能夠及時而有序的指導(dǎo)救援和減災(zāi)。為了保證應(yīng)急預(yù)案的有效實施，必須建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急搶險裝備、設(shè)施，并開展定期或不定期的培訓(xùn)和演練。
既然有的事故難以避免，那么事故后認(rèn)真進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)防范措施，處理有關(guān)責(zé)任人員以擴大教育面，也是安全管理的重要內(nèi)容。在實施事故預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，也應(yīng)重視參加“保險”的作用，這可以保障一旦發(fā)生事故時得到救治傷員和恢復(fù)生產(chǎn)能力的經(jīng)濟補償。
在企業(yè)安全管理中，我們通過以上的安全管理措施，實現(xiàn)消除隱患、控制事故，減少事故影響的目的，使企業(yè)達到最佳的安全生產(chǎn)狀態(tài)，為勞動者創(chuàng)造一個安全文明的工作環(huán)境，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和員工職業(yè)健康，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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