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第1篇：公司企業(yè)文化提煉范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

(一)制定公司企業(yè)文化管理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(五)組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

(一)制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

(二)協(xié)助總經(jīng)理辦公室落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:

(一)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(二)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(三)企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標(biāo)語;

(四)企業(yè)吉祥物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

(一)辦公用品、事務(wù)用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標(biāo)識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動落實。

第六章 企業(yè)文化實施管理

第二十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

第二十三條總經(jīng)理辦公室應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，總經(jīng)理辦公室組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章 附則

第2篇：公司企業(yè)文化提煉范文

1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎(chǔ)體系郵政地市分公司作為郵政集團(tuán)的一個組成部分，文化建設(shè)和創(chuàng)新必須以集團(tuán)公司文化管控為基礎(chǔ)和前提。2016年8月，《中國郵政企業(yè)文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統(tǒng)(“情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命;“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務(wù)宗旨等)組織、領(lǐng)導(dǎo)者、員工三個行為模型;靜態(tài)視覺模塊、動態(tài)試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設(shè)模塊五大傳播模塊構(gòu)成了文化建設(shè)體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要理論指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團(tuán)“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標(biāo)識、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營價值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構(gòu)。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務(wù)的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財富。根深葉茂，基業(yè)長青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務(wù)的職責(zé)不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終在思想上、政治上、行動上和集團(tuán)公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導(dǎo)的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設(shè)為落腳點，從上到下，從集團(tuán)分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團(tuán)文化管控的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際，以《中國郵政企業(yè)文化手冊》為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)文化管理，推動制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近些年，集團(tuán)公司對企業(yè)文化工作越來越重視。多次強(qiáng)調(diào)必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實踐與效果成為集團(tuán)上下共同關(guān)注的重點和難點。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊和鮮明的地域文化(關(guān)東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設(shè)企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實力。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團(tuán)文化與下屬分公司企業(yè)文化的關(guān)系，堅持共性和個性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)，由于地市郵政企業(yè)自覺建設(shè)企業(yè)文化的時間還不長，導(dǎo)致專業(yè)人才的短缺，急需加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務(wù)宣傳政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對穩(wěn)定，必須有計劃地培訓(xùn)企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動模范、先進(jìn)工作者、班組長等，他們本身就是先進(jìn)企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊文本、建設(shè)平臺網(wǎng)絡(luò)，但先進(jìn)文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。企業(yè)文化建設(shè)是一項知識性、專業(yè)性、思想性很強(qiáng)的工作，必須在有資質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)文化管理人才的組織指導(dǎo)下進(jìn)行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負(fù)責(zé)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化人員的智慧結(jié)合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家指導(dǎo)，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設(shè)方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細(xì)化、實戰(zhàn)化精細(xì)化和實戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)要從細(xì)微處入手，選準(zhǔn)切入點，找準(zhǔn)結(jié)合點，建立精細(xì)化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進(jìn)體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴(yán)密的全員、全方位的工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領(lǐng)，確保工作質(zhì)量和效能，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)作為主要的經(jīng)營管理實踐活動，其中一項極其重要的環(huán)節(jié)是評價體系的運用，評價體系更能凸顯企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化實戰(zhàn)化。加強(qiáng)對企業(yè)文化評價體系的建設(shè)，根本目標(biāo)是實現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營管理實踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學(xué)中的定性與定量分析結(jié)合，形成文化建設(shè)“可實施、可控制、可檢測、可改進(jìn)的良性循環(huán)”;衡量標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)核心競爭力;基本過程是全程動態(tài)跟蹤、評價目標(biāo)與過程控制結(jié)合，評價與改進(jìn)的結(jié)合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會責(zé)任，建立以責(zé)任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實履行央企社會責(zé)任，堅持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要每一個分公司每一名員工的工作擔(dān)當(dāng)。新修訂的《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務(wù)水平帶動整體服務(wù)升級，為用戶提供“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務(wù)的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質(zhì)量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國郵政不僅需要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的“四肢發(fā)達(dá)”，還需要通過先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內(nèi)在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業(yè)的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應(yīng)強(qiáng)化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補齊短板。加強(qiáng)對企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強(qiáng)員工文化自信和自豪感，建設(shè)良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設(shè)的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要研究落實郵政文化建設(shè)體系，做細(xì)做實，真抓實干，率先垂范，身體力行，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、體制健全、經(jīng)費到位、使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設(shè)和文化管理是關(guān)乎百年郵政基業(yè)長青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時也可為大型企業(yè)集團(tuán)與下屬分、子公司構(gòu)建文化管理體系、實施文化管理提供一般的參考和實踐指導(dǎo)，文化管理是企業(yè)集團(tuán)管控的重要內(nèi)容，分、子公司企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動力和精神支撐。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，無論哪個層級和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認(rèn)識模式和習(xí)慣做法，完善文化管理體系、增強(qiáng)文化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進(jìn)躍升，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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第3篇：公司企業(yè)文化提煉范文

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

目前，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，一些員工的思想觀念還不能完全適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”和公司快速發(fā)展的需要，貫徹落實統(tǒng)一企業(yè)文化的主動性、自覺性還不夠，個別領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著習(xí)慣性本位主義；公司系統(tǒng)文化資源分散，口號載體過多，影響統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播；一些單位貫徹落實黨組決策部署和公司規(guī)章制度不嚴(yán)肅，管理考核不到位，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實。

（一）現(xiàn)狀問題分析

公司企業(yè)文化建設(shè)雖有很多成績，很多經(jīng)驗，但同時應(yīng)清醒地認(rèn)識到，無論在觀念、體制、行為、技術(shù)等諸方面還存在許多問題。

1.在觀念方面，認(rèn)識不足執(zhí)行乏力。雖有統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，但在觀念上認(rèn)識不夠，執(zhí)行乏力；在重視硬實力的發(fā)展中，對軟實力發(fā)展重視不夠；在一部分人的思想觀念中還存在企業(yè)文化等同政治思想工作，等同員工文體活動等片面狹隘的認(rèn)識，對企業(yè)文化建設(shè)的必要性、重要性認(rèn)識不夠全面、深入。

2.在體制方面，缺乏制度有力保證。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)；體制建設(shè)尚不完善；企業(yè)文化建設(shè)的部門職能、職責(zé)不清晰；企業(yè)文化建設(shè)沒有形成長效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的支撐體系，使公司企業(yè)文化與公司經(jīng)營理念“形神不合”，因而也在觀念上不能引起員工的重視。

3.在行為方面，存在簡單化的傾向。企業(yè)文化建設(shè)行為碎片化，對企業(yè)文化建設(shè)的目的、方向、步驟、成果缺乏有效引導(dǎo)控制。

4.在技術(shù)方面，缺少電力行業(yè)特性。公司企業(yè)文化的觀念層已有核心價值觀等概念的設(shè)計、提煉。但在彰顯電力特殊行業(yè)的性質(zhì)上稍顯不足，略缺鮮明個性，難以引發(fā)員工的自豪感。

通過以上對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)拋開成績，面對現(xiàn)實，以探尋問題的態(tài)度和視角對待公司企業(yè)文化建設(shè)，或許更有利于公司在未來企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展道路上走得更好、更遠(yuǎn)。

二、對建設(shè)優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化的一些思考

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求；是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進(jìn)步的根本動力。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化從概念上來說是認(rèn)識、認(rèn)知到認(rèn)同逐步深化的過程，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)：

（一）認(rèn)識企業(yè)文化。是讓員工有識別力，知道什么是本企業(yè)的文化，什么不是本企業(yè)的文化。企業(yè)要導(dǎo)入的文化自有其特質(zhì)，感受的核心任務(wù)是讓員工了解這一特質(zhì)。即員工知道是什么樣的一種文化，知道企業(yè)的文化語言、符號、方式、過程，員工知道是“這樣的”，而不是“那樣的”。

（二）認(rèn)知企業(yè)文化。即讓員工了解為什么必須有這樣的一種文化，是對這樣的一種文化道理的把握。認(rèn)知文化的另一種說法是“是應(yīng)該這樣”，即員工知道，企業(yè)文化是正確的，是該如此這樣的，是理應(yīng)得到傳承的。

（3）認(rèn)同企業(yè)文化。即員工已對這樣的文化有了自覺，這樣的文化已內(nèi)化為自我的一部分。員工的行為開始由“要我”變成“我要”。認(rèn)同文化是員工對環(huán)境挑戰(zhàn)的直覺及應(yīng)對“就是這樣”，形成了自動的“這樣的”一種文化反應(yīng)。

企業(yè)文化不僅要內(nèi)化于心更要外化于行，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，塑造統(tǒng)一的公司品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。

1.大力開展統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播工作

一是廣泛開展企業(yè)文化宣傳。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊及各種宣傳媒介，全方位、多層次、全覆蓋學(xué)習(xí)宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義和基本內(nèi)涵。推進(jìn)一單位一典型選樹，一黨委一精品建設(shè)，文化實踐實現(xiàn)人與事、點與面的有機(jī)融合。二是全面加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。要善于借用外腦、內(nèi)部講師及外出學(xué)習(xí)等多種形式，全面運用網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)典案例及實踐典型等平臺或鮮活個案，切實提高企業(yè)文化全員培訓(xùn)率。三是著重推進(jìn)傳播工程重點項目建設(shè)。結(jié)合不同地區(qū)的地域文化特色、人文習(xí)俗及地（市）縣供電企業(yè)文化傳統(tǒng)，實行梯度式、差別化及針對性的企業(yè)文化傳播工程重點項目建設(shè)，培育具有鮮明個性的企業(yè)文化實踐精品。四是強(qiáng)化企業(yè)文化傳播大體系建設(shè)。在國網(wǎng)公司的整體策劃和統(tǒng)一管理下，全網(wǎng)文化傳播實現(xiàn)省、市、縣一體化管理體系，形成方向趨同，目標(biāo)一致，協(xié)同開展的良性循環(huán)機(jī)制。

2.深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地工作

一是抓緊執(zhí)行力建設(shè)根本。著力培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，也是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的動力所在。二是全面融入制度建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，作為考核、評價、獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理制度，明確管理職責(zé)、權(quán)限、措施和流程。三是全面提升員工行為。大力推進(jìn)企業(yè)“三觀”、“四德”建設(shè)，培養(yǎng)員工當(dāng)好優(yōu)秀國家公民與企業(yè)公民的雙重角色，自覺恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和規(guī)章制度。四是實現(xiàn)文化落地生根。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，抓好落地重點項目建設(shè)，開展項目督導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。通過命名一批統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)示范點，深入推進(jìn)企業(yè)文化管理實踐。

三、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性和長期性

公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，決不是一朝一夕可以完成的，需要進(jìn)行系統(tǒng)長期的建設(shè)培育；需要經(jīng)歷建造、創(chuàng)新的過程，不可能一勞永逸，一成不變；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此對企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性、艱巨性、長期性，應(yīng)有充分認(rèn)識。企業(yè)文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所說的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心價值觀等；第二部分就是具體入微的管理和經(jīng)營理念。而具體的管理和經(jīng)營理念，將會隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化、外部環(huán)境的變化而改變。因此企業(yè)文化需不斷更新和完善。

第4篇：公司企業(yè)文化提煉范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱,隨著我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以及市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立,國有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國企改革在我國已進(jìn)行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國企改革的成功總是依靠一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特殊的國有企業(yè)文化。金川集團(tuán)有限公司是國有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。事實上,金川公司的長足發(fā)展與其科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國有企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當(dāng)前,企業(yè)競爭已進(jìn)入多元戰(zhàn)略時代,中國企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業(yè),從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學(xué)求實、真抓實干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績;正是憑借勇于改革、求真務(wù)實的精神,在新世紀(jì)再次創(chuàng)造了在短時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡。可以說金川公司企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過對這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進(jìn)行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵企業(yè)和員工前進(jìn)的動力。

二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,及市場競爭向縱深發(fā)展,有人預(yù)言,21世紀(jì)企業(yè)的競爭即企業(yè)文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動生產(chǎn)率、成本、資本運用等方面與國際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實施國際化經(jīng)營總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應(yīng)有的工作熱情、積極主動性、創(chuàng)造力、進(jìn)取心、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進(jìn)入一個更大的發(fā)展空間時,員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業(yè)發(fā)展的影響。“均天下,平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經(jīng)濟(jì)改革風(fēng)潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競爭不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業(yè)利益進(jìn)行平均分配,這對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會產(chǎn)生重要影響。

三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施

經(jīng)歷了多年市場洗禮的中國國有企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個企業(yè)要做大做強(qiáng),在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機(jī)遇,就能做到,但一個企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機(jī)遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸福”為核心,集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場的一種責(zé)任意識和以人為本的思想;體現(xiàn)對出資人和各級組織負(fù)責(zé)、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國有企業(yè)與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進(jìn)一步實施國際化經(jīng)營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠(yuǎn)大理想和進(jìn)取意識。

1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號或宣傳標(biāo)語。從這個意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實以人為本的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起,向一個共同的目標(biāo)奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項道德標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。

2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)。一個具有遠(yuǎn)大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設(shè)企業(yè)文化來激活人力資源,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細(xì)方向發(fā)展、經(jīng)營上向國際化邁進(jìn)、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠心和責(zé)任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀(jì)律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務(wù)來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計劃,發(fā)動員工對本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進(jìn)行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅實的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導(dǎo)、激勵員工,同時注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強(qiáng)調(diào)員工自身價值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費提供給員工專業(yè)技能的培訓(xùn),送一些專業(yè)人才進(jìn)高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)競爭意識?！案偁帯笆乾F(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,他存在于企業(yè)運營的每一個角落,一個不會競爭的企業(yè),不會成為一個成功的企業(yè)。同樣,一個不能適應(yīng)競爭的員工,也不應(yīng)該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業(yè)的脈搏,強(qiáng)而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認(rèn),從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對學(xué)習(xí)的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業(yè)面對外來強(qiáng)大競爭力之時,能夠統(tǒng)一步調(diào),應(yīng)付困難。

四、結(jié)語

堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國有企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國有企業(yè)與時俱進(jìn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實際,不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等技術(shù),同時結(jié)合中國國情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)給國有企業(yè)帶來的變化,已將目標(biāo)定為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：公司企業(yè)文化提煉范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；核心價值理念；教育引導(dǎo)。

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

企業(yè)作為一個共謀事業(yè)的群體，需要文化做精神相通的聯(lián)結(jié)，當(dāng)一個企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要有共同的思想文化做基礎(chǔ)。中國石化儀征化纖股份有限公司黨委在貫徹《中國石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，實踐共同價值觀的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉和豐富發(fā)展了具有儀化特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。這是儀化公司站在“滿足人民新需求、再做歷史新貢獻(xiàn)”，加快發(fā)展新的歷史起點上，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚人心，引導(dǎo)和規(guī)范行為，塑造企業(yè)和隊伍的靈魂，激勵廣大職工追求卓越，勇創(chuàng)一流，推動企業(yè)和諧進(jìn)步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首先，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和引領(lǐng)作用。文化是一種無形的集體認(rèn)同力和感召力，影響是無邊，無形，無限，無極，無孔不入的。權(quán)力替代不了文化這種力量。有人說，人本來好比散落的珠子，文化就是那根柔弱但又堅韌的細(xì)絲，將這些珠子串了起來，把無意義的個體組合成有意義的社會，使孤立的個人找到歸屬感，變成精神相通的群體。人都會有自身的個體利益追求，加之在深化改革過程中，各種矛盾相互交織，以及社會負(fù)面文化的影響，不可否認(rèn)職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度在慢慢下降，進(jìn)而影響了工作主動性和能動性的發(fā)揮。我們一方面要在具體工作中合理引導(dǎo)訴求，盡力滿足職工的切身利益，更重要的還是要教育和引導(dǎo)職工把企業(yè)的長遠(yuǎn)利益放在首位，用正確的企業(yè)價值理念，把企業(yè)職工注意力引向合理的方向。中國石化的企業(yè)宗旨“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”，不僅體現(xiàn)了企業(yè)崇高的理想與追求，也體現(xiàn)了合理處理利益相關(guān)各方的辯證關(guān)系，同時還呼應(yīng)了“為企業(yè)干也是為自己干”的基本觀念，為核心理念奠定了雄厚的群眾基礎(chǔ)。儀化公司確立的“國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先”企業(yè)愿景，源自儀化幾代人創(chuàng)業(yè)的理想與追求，昭示了儀化的戰(zhàn)略目標(biāo)，喚起了干部職工的信心和期望，鼓舞著干部職工既心存高遠(yuǎn)，又腳踏實地，從現(xiàn)在開始，從點滴入手，為一個共同目標(biāo)而奮斗。它不僅是各項工作的定位、標(biāo)準(zhǔn)，更是指引職工共同奮進(jìn)的方向。我們通過培育企業(yè)文化，使之“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，目的就是培養(yǎng)每個職工強(qiáng)烈的認(rèn)同感和自信心，愛企業(yè)、愛崗位，積極參與企業(yè)的各項活動，主動將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，真正形成員工與企業(yè)之間的相互依存關(guān)系。

第二，要切實發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范約束功能。每一個企業(yè)實際都存在著某種無影無形，卻無處不在的工作生活哲學(xué)，即使沒有明確提出，但在處理企業(yè)的一些基本關(guān)系時，總是自覺不自覺地遵循某種思維定勢。儀化公司將“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越”作為企業(yè)精神，既總結(jié)了儀化30年來的經(jīng)驗，繼承了中國石油化工行業(yè)的傳統(tǒng)，又適應(yīng)形勢要求，滿足發(fā)展需要，是引領(lǐng)儀化領(lǐng)先競爭對手、永續(xù)經(jīng)營、走向卓越共同的行為規(guī)范。儀化公司要求各部門組織對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，促進(jìn)價值理念與管理制度相融合。各基層單位更多的是組織職工對照“16字”要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)，認(rèn)真查找不足，強(qiáng)化落實和執(zhí)行。切實擯棄精神狀態(tài)上不思進(jìn)取、自甘落后，工作中自由散漫、拈輕怕重，管理上“心中無數(shù)”、得過且過，操作中麻痹大意、甚至弄虛作假的錯誤傾向，杜絕“低老壞”等行為，營造遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新、事爭一流的良好作風(fēng)和氛圍。儀化公司的治企原則是“兩有”(領(lǐng)導(dǎo)心中有職工,職工心中有企業(yè))與“雙靠” (崗位靠競爭、收入靠績效)”、“三個不一樣”(干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣)，這三句話是儀化不同發(fā)展時期形成的文化精髓。三句話是一個整體，不可偏廢，而要使之與時俱進(jìn)，做到既堅持以人為本，又適應(yīng)市場法則，更要自覺接受和遵守企業(yè)的規(guī)章制度。要通過強(qiáng)化宣傳，形成一種群體心理定勢，使個人感受到組織和群體的壓力，努力做到執(zhí)行決策不動搖、執(zhí)行紀(jì)律不走樣、嚴(yán)格管理不放松。

第三，企業(yè)文化重在建設(shè)和實踐。很多企業(yè)搞企業(yè)文化往往只停留在提煉形成文字和宣傳層面，而真正在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)的是思想意識多元化和價值認(rèn)同多元化，沒有形成統(tǒng)一的價值觀，沒有使職工明了哪些必須做、哪些不能做、哪些希望做。因此，企業(yè)文化是需要建設(shè)的。只有根據(jù)企業(yè)自身的特點，整合各方資源，整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，才能實現(xiàn)職工自我約束和管理，改變自己的不良行為，進(jìn)而促進(jìn)整個企業(yè)沿著正確的航向前行。當(dāng)前，儀化公司企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)就是圍繞中心工作，大力宣傳企業(yè)核心價值理念，通過組織宣貫，開展活動，樹立典型，引導(dǎo)實踐，使廣大職工對企業(yè)文化所承載的核心價值理念從了解到認(rèn)同，從認(rèn)同再到自覺實踐，使企業(yè)文化在職工中落地伸根、開花結(jié)果。所謂實踐，就是通過每個人的工作，把企業(yè)的核心價值理念體現(xiàn)在崗位、流程和習(xí)慣上，把千千萬萬的事與千千萬萬的職工聯(lián)系起來，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，人人出手過得硬，事事管理規(guī)范化，項項工作質(zhì)量優(yōu)，臺臺設(shè)備狀態(tài)好，時時處處重節(jié)約。好作風(fēng)要從大量的、細(xì)小的、常見的問題上抓起；真本領(lǐng)、硬功夫要從日常工作不間斷地勤學(xué)苦練中得來。認(rèn)真組織開展好成本文化、質(zhì)量文化、安全文化、創(chuàng)新文化、爭先文化等子文化系統(tǒng)建設(shè)，把群眾路線教育、爭先創(chuàng)優(yōu)、“比學(xué)趕幫超”等各項活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互提高，為實踐企業(yè)文化創(chuàng)造豐富多彩的載體和舞臺。

第6篇：公司企業(yè)文化提煉范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 子公司 融合

一、集團(tuán)公司與子公司文化融合的必要性

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。酒鋼集團(tuán)在快速發(fā)展的同時，不僅客戶規(guī)模實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)文化也逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要落實到基層單位，多

家子公司，由于歷史、地理、發(fā)展歷程的差異，各子公司發(fā)展模式各不相同，員工的風(fēng)俗習(xí)慣，文化觀念也不盡相同，集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化很難在基層落地生根。子公司的企業(yè)文化得不到集團(tuán)公司文化的有效統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)，集團(tuán)公司與子公司將不會形成統(tǒng)一的價值取向，母子文化將會出現(xiàn)不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業(yè)文化建設(shè)將會出現(xiàn)錯位、斷節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團(tuán)公司與分公司文化的融合在助推企業(yè)發(fā)展中具有重要義。

二、集團(tuán)公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區(qū)，把握兩個特性

（一）堅持三個原則

母文化是子文化的源頭、基礎(chǔ)和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)始終以集團(tuán)公司的文化為主體，凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，主要做好以下三個方面的統(tǒng)一：一是核心價值觀的統(tǒng)一。酒鋼集團(tuán)核心價值觀“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應(yīng)以集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團(tuán)核心價值觀的高度一致性；二是企業(yè)使命的統(tǒng)一。子公司應(yīng)堅定不移地秉承落實集團(tuán)使命，在分公司企業(yè)文化塑造中，應(yīng)將把企業(yè)文化導(dǎo)向與集團(tuán)使命結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為調(diào)動全體員工實施集團(tuán)使命的有力支撐；三是企業(yè)愿景的統(tǒng)一。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)期望達(dá)到的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖。子公司應(yīng)從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合子公司經(jīng)營特點，審定子公司的愿景目標(biāo)，使子公司的整體發(fā)展方向始終與集團(tuán)保持高度一致，并把共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用。

（二）避免三個誤區(qū)

酒鋼集團(tuán)如今擁有嘉峪關(guān)本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產(chǎn)基地，企業(yè)在冊員工4萬余人，下設(shè)分子公司38個。在實現(xiàn)集團(tuán)公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當(dāng)就容易走進(jìn)誤區(qū)，造成負(fù)面效果。因此，要避免產(chǎn)生以下三個誤區(qū)：一是避免出現(xiàn)集團(tuán)與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)只是集團(tuán)本部的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并踐行，廣 大員工認(rèn)同并遵循的行事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。集團(tuán)與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)，應(yīng)該是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)并踐行，由集團(tuán)與分公司共同完成的任務(wù)，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業(yè)文化融合中，一定要著眼于整個集團(tuán)范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團(tuán)本部建設(shè)，而硬性推廣至子公司的誤區(qū)，出現(xiàn)不必要的反彈。二是避免出現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)的誤區(qū)。企業(yè)文化融合不光是統(tǒng)一視覺形象設(shè)計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質(zhì)更重要地是為企業(yè)服務(wù)，因此企業(yè)文化還必須轉(zhuǎn)化成共性的行為準(zhǔn)則，并被所有員工遵守。

（三）把握兩個特性

子公司在企業(yè)文化發(fā)展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團(tuán)文化保持高度的一致性，保持集團(tuán)文化的共性特征。子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一的文化建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)要求，堅決執(zhí)行集團(tuán)的企業(yè)核心理念、視覺形象等企業(yè)文化建設(shè)主體部分，貫徹和落實集團(tuán)文化建設(shè)的基本要求，與集團(tuán)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。其次，要充分發(fā)展子公司企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。根據(jù)自身實際，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及行業(yè)、地域文化特點，提煉總結(jié)子公司的企業(yè)使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，并反作用于母文化，進(jìn)一步地推動母文化的發(fā)展。

三、實現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司文化有效的融合方式

要實現(xiàn)集團(tuán)公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當(dāng)?shù)膶臃绞?。酒鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業(yè)分公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中，在子公司與集團(tuán)公司文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展企業(yè)文化理念宣貫

酒鋼集團(tuán)企業(yè)文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向?qū)В瑳Q定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)重組后成為集團(tuán)的一個子公司，在嘉峪關(guān)建設(shè)的百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項目，是目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的電解鋁合金生產(chǎn)系列。東興公司眾多舉措深入開展企業(yè)文化理念宣貫：

一是召開企業(yè)文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設(shè)，為主體文化建設(shè)營造氛圍，獻(xiàn)計出力。東興鋁業(yè)公司“金秋助學(xué)”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團(tuán)公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學(xué)”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團(tuán)公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業(yè)“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學(xué)的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學(xué)活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

第7篇：公司企業(yè)文化提煉范文

企業(yè)之魂，文化鑄之。企業(yè)之魂，就是企業(yè)的精、氣、神，企業(yè)文化建設(shè)是鑄造企業(yè)靈魂的工程，是企業(yè)思想工作的系統(tǒng)化和科學(xué)化。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才能基業(yè)長青，充滿生機(jī)和活力，從而使文化力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司新“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程之一，是國家西電東送和云電外送的骨干電源點。要把電站建設(shè)好、管理好，不僅要靠裝機(jī)、技術(shù)等“硬實力”，也要靠文化“軟實力”的作用。因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將企業(yè)文化建設(shè)與落實公司的重大部署和發(fā)展舉措結(jié)合起來，建設(shè)具有糯扎渡電站特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化，對電站的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、電站企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀分析

為深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要，公司編輯出版了《企業(yè)文化手冊》，明確了企業(yè)文化的特質(zhì)和戰(zhàn)略功能定位，提出了企業(yè)及員工的行為文化標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡電站正處于建設(shè)高峰期，人力、物力有限，尚未形成電站企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)體系，企業(yè)文化宣傳暫時停留在書面宣傳階段。

三、電站企業(yè)文化建設(shè)措施

企業(yè)文化的“落地”是基礎(chǔ)，但文化“深植”才能開花結(jié)果。“始于行而植于心”，加強(qiáng)電站企業(yè)文化建設(shè)，須健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，形成制度文化、行為文化、精神文化、環(huán)境文化等相互交融，協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好局面，讓企業(yè)文化“走”出書本。

領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并率先垂范。無論從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于關(guān)鍵地位，是企業(yè)文化的提煉者、倡導(dǎo)者、實施者、推動者、改進(jìn)者、先行者，對企業(yè)文化能否落地生根起著至關(guān)重要的作用。因此，作為電站的管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)從自己的工作出發(fā)，從小事做起，從身邊做起，親身踐行企業(yè)文化，作電站企業(yè)文化的傳播“大使”。

夯實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。文化理念要從書本、墻上走進(jìn)員工的心中，使員工高度認(rèn)同、領(lǐng)悟，這是企業(yè)文化落地的前提。所以首先要提高員工的認(rèn)知度、認(rèn)同感。認(rèn)知是認(rèn)同的前提，認(rèn)同又是實踐的前提，員工如果不了解企業(yè)的文化，不知道企業(yè)提倡什么，反對什么，就不會認(rèn)同和自覺踐行企業(yè)文化。因此，電站可通過報刊、板報、網(wǎng)絡(luò)等媒體營造一種很濃的文化氛圍，加大企業(yè)文化的宣傳力度，讓員工隨時隨地都可接觸到相應(yīng)的標(biāo)語；通過發(fā)放文化手冊、培訓(xùn)、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式提高電站員工對企業(yè)理念的認(rèn)同感，讓員工明白、懂得樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結(jié)果等，讓文化在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為，讓企業(yè)文化自然而然地“落地”。

以制度體現(xiàn)文化，文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業(yè)文化只有融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度中才可能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執(zhí)行性。因此，電站各部門開展的一切工作都要實踐公司文化，要將核心價值觀具體化在電站的體制、機(jī)制、流程中，固化為各項生產(chǎn)、運營、管理等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)。例如我們提出“終身學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高素質(zhì)”的學(xué)習(xí)理念，那就要在電站中形成一種學(xué)習(xí)制度，如針對電站不同專業(yè)的員工制定具有可行性、能收到實效的教育培訓(xùn)計劃，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，使員工學(xué)習(xí)成效與崗位、收入掛鉤等，不斷培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的愿望和能力，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，達(dá)到電站在實踐企業(yè)文化中得到不斷發(fā)展，員工在學(xué)習(xí)實踐中得到不斷的進(jìn)步的目的。

使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化通過科學(xué)文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮電站員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為電站、為公司和國家多作貢獻(xiàn)。例如電站開展的結(jié)對助學(xué)、給希望小學(xué)捐贈圖書、給工區(qū)兒童送“六一”祝福等，一方面，既是踐行公司建設(shè)“為中國特色社會主義服務(wù)的‘紅色’公司”的“三色”公司理念和建一座電站、播一方文明，帶一方經(jīng)濟(jì)、促一方和諧”的和諧發(fā)展觀，另一方面，也展示了公司高度的社會責(zé)任感和良好形象，為推進(jìn)和諧電廠建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。

充分發(fā)揮企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。糯扎渡電站是華能集團(tuán)和瀾滄江公司裝機(jī)規(guī)模最大的水電站，工程建設(shè)技術(shù)指標(biāo)高、地質(zhì)條件復(fù)雜、工期緊、施工強(qiáng)度大、質(zhì)量要求高，是我國水電工程建設(shè)上臺階、上水平的又一標(biāo)志性工程，我們在繼承公司企業(yè)文化的同時，也要體現(xiàn)出糯扎渡電站作為公司標(biāo)志性工程的特色。因此，糯扎渡電站企業(yè)文化的建設(shè)更離不開企業(yè)檔案，要通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要體現(xiàn)電站特色，在企業(yè)文化的共性中充分顯露其個性。如電站可建立科技文化展廳或者廠史文化展廳，由電站檔案管理部門積極提供電站技術(shù)資料、工程資料和獲獎榮譽等。通過珍貴的檔案保存和現(xiàn)代的聲、光、電設(shè)計，展示糯扎渡電站在公司甚至水電領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，外來領(lǐng)導(dǎo)在這里感受到電站的實力和成就，員工也受到了極大的教育和鼓舞，增強(qiáng)了作為糯扎渡電站員工的光榮感和自豪感。

要對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行評估。良好的企業(yè)文化畢竟是通過一項具體工作實現(xiàn)的。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于人們的認(rèn)知程度參差不齊，工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的自覺性也不盡相同，因此有一個科學(xué)的評估體系也是一項不可忽視的基礎(chǔ)性工作，在電站企業(yè)文化建設(shè)工作中，可設(shè)立分管企業(yè)文化的人員，主動擔(dān)負(fù)起“培訓(xùn)師”的角色，通過邀請企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)人員到電站舉辦專題講座等，深入基層講授和傳播企業(yè)文化，以提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性；制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對電站的價值理念、經(jīng)營方針、制度執(zhí)行情況等要定期檢查，看看是否仍然適合，是否應(yīng)作修正，這樣電站企業(yè)文化建設(shè)才能及時肯定成績、發(fā)揚成績，才有可能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也才有可能走向良性循環(huán)。

第8篇：公司企業(yè)文化提煉范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；企業(yè)文化；如何加強(qiáng)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的核心競爭，已經(jīng)由原來的資源競爭逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，更是科技生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。北京地鐵線路公司成立20多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢任務(wù)、新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中打造“線路專業(yè)綜合維修服務(wù)商”，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力。本文以北京地鐵線路公司為例，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談?wù)剮c看法：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅持三項基本原則

1．堅持以人為本、全員參與的原則。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。通過企業(yè)全體人員的積極參與，充分反映人的思想文化意識，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。同時，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。北京地鐵線路公司成立25年以來，堅持以人為本、全員參與的原則，在歷任經(jīng)理、書記的帶領(lǐng)下，全體線路人員通過不斷探索、提煉，結(jié)合企業(yè)自身特色，提煉出“鋼軌般堅韌，鋼軌般奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，譜寫出《線路之歌》等一系列充分體現(xiàn)企業(yè)特色和員工的精神風(fēng)貌的作品。

2．堅持系統(tǒng)運作，講求實效的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。北京地鐵線路公司按照北京市“十二五發(fā)展規(guī)劃，”結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，把企業(yè)文化建設(shè)寫入公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了目標(biāo)，制定了步驟，科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)和推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

3．堅持追求卓越、突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考、去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出時代的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。北京地鐵線路公司順應(yīng)時代潮流，以“打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的線路專業(yè)維修服務(wù)商”為企業(yè)愿景，既體現(xiàn)了公司的特色，又提出了奮斗目標(biāo)，鼓舞了大家的干勁，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的責(zé)任感和自豪感。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要著重抓好三項工程

（1）抓好學(xué)習(xí)宣貫工程。首先，抓好企業(yè)文化知識的宣貫?？衫脠蠹?、電視、黑板報等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。北京地鐵線路公司，為使全體員工理解、掌握企業(yè)文化，編印《線路公司企業(yè)文化手冊》，人手一冊進(jìn)行下發(fā)，并通過黨員大會、班前會、黨小組會等形式，加強(qiáng)宣貫，并取得了良好的效果。其次，充分發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。（2）抓好制度建設(shè)工程。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系。（3）抓精細(xì)化管理建設(shè)工程?？茖W(xué)管理也是生產(chǎn)力，職工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價值觀的基礎(chǔ)體現(xiàn)。抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。把精細(xì)化管理真正付諸于日常管理，從細(xì)微做起，從狠抓落實做起，不斷提升企業(yè)的管理水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要努力構(gòu)建四個體系

第9篇：公司企業(yè)文化提煉范文

唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

二是總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實施“強(qiáng)隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個建設(shè)”強(qiáng)隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強(qiáng)勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。