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第1篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；大型設(shè)備；事前控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用越來越多，臨床醫(yī)生對(duì)醫(yī)療設(shè)備的依賴性也越來越高，醫(yī)療設(shè)備在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，現(xiàn)行的醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制不健全，政府對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的預(yù)算補(bǔ)貼呈下降趨勢(shì)?？陀^上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展很大程度上依賴于自身醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)營(yíng)收入，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資的熱情日益高漲，大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置增長(zhǎng)率居高不下。這一方面滿足了社會(huì)對(duì)日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生服務(wù)的需要；另一方面也容易受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，誘發(fā)不合理采購(gòu)，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。所以，如何做好大型醫(yī)療設(shè)備事前評(píng)估，保證設(shè)備效用在未來盡可能地發(fā)揮，是擺在醫(yī)院管理人員面前的重要課題。

一、大型設(shè)備購(gòu)置的事前預(yù)測(cè)主要分為以下幾個(gè)部分

（一）申請(qǐng)立項(xiàng)。科室引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，是按照有利于學(xué)科建設(shè)，有利于開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，有利于服務(wù)病人，有利于提高效益的原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)科務(wù)會(huì)討論集體決定。在這個(gè)環(huán)節(jié)，注意強(qiáng)化科室主任的責(zé)任意識(shí)，科室主任作為第一責(zé)任人，一定要有民主意識(shí)、大局意識(shí)、廉潔意識(shí)，本著對(duì)醫(yī)院、對(duì)科室、對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神，抓好立項(xiàng)申請(qǐng)工作。

（二）初審和立項(xiàng)論證。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置，既考慮當(dāng)前需要又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既考慮到局部需求又有利于醫(yī)院整體建設(shè)，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益又考慮到為民服務(wù)，既考慮醫(yī)療需求又照顧到教學(xué)科研的協(xié)調(diào)發(fā)展，既考慮需求又顧及可能的原則，提出初步年度立項(xiàng)計(jì)劃，提交院器械管理委員會(huì)討論，報(bào)院黨委批準(zhǔn)。在立項(xiàng)論證過程中，要始終注意把握的是技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性并重。必須把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的尖端設(shè)備。但與此同時(shí)，也要進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，不能一提技術(shù)先進(jìn)就照單全收。

（三）進(jìn)入購(gòu)買程序。經(jīng)過初步論證后，經(jīng)器械管理委員會(huì)同意，進(jìn)入購(gòu)買程序。

通過可行性財(cái)務(wù)分析，對(duì)一些不能提高醫(yī)療服務(wù)能力和綜合效益的設(shè)備申請(qǐng)立項(xiàng)進(jìn)行有效的事前控制，避免盲目引進(jìn)設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi)。

二、事前預(yù)測(cè)分析方法主要包括靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析

舉例說明：某醫(yī)院擬購(gòu)置“多層螺旋CT”，計(jì)劃投資750萬元，且假定一次付清，無貸款?！岸鄬勇菪鼵T”屬醫(yī)院高能射線專用設(shè)備，其使用年限、年折舊率均按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度分別定為8年及12%，該設(shè)備年折舊額93.75萬元；平均每人次檢查的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局文件，預(yù)計(jì)為360元；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)預(yù)定每人次消耗材料費(fèi)為31.5元；CT室工作人員10人，預(yù)計(jì)年工資、獎(jiǎng)金收入合計(jì)44.84萬元；月工作日以250天為準(zhǔn)，平均每日檢查30人次。其他費(fèi)用暫未考慮。

（一）靜態(tài)評(píng)估方法

1、測(cè)算投資回收期?；厥掌谑侵竿顿Y引起的現(xiàn)金流入累計(jì)到與投資額相等所需要的時(shí)間，該指標(biāo)以投資回收的快慢作為分析投資效益的依據(jù)。在原始投資一次性支出、每年現(xiàn)金凈流量相等時(shí)：

投資回收期=原始投資額/年現(xiàn)金凈流量=750÷107.78=6.96年

年現(xiàn)金凈流量=年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量=107.78萬元

年現(xiàn)金流入量=每人次收費(fèi)×每日檢查量×年工作日=270萬元

年現(xiàn)金流出量=每人次消耗材料費(fèi)×每日檢查量×每年工作天數(shù)+年折舊額+CT室工作人員年收入=162.22萬元

2、測(cè)算平均投資報(bào)酬率。平均投資報(bào)酬率是以投資項(xiàng)目的整個(gè)期限內(nèi)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，計(jì)算設(shè)備壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率。比率越高，收回投資的速度越快，實(shí)際意義是每單位投資貨幣能獲利多少。

平均投資報(bào)酬率=每年現(xiàn)金凈流量/原始投資額=107.78÷750×100%=14.4%。

（二）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

1、測(cè)算凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目從投資開始到終結(jié)，各年的現(xiàn)金流入和流出都按預(yù)定貼現(xiàn)率折算為它們的現(xiàn)值，然后再計(jì)算它們之間的差額。凈現(xiàn)值表明：項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)考慮到資金時(shí)間價(jià)值后，以現(xiàn)值表現(xiàn)的凈收益，因此凈現(xiàn)值>0時(shí)，表示該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率，即方案可行；凈現(xiàn)值

凈現(xiàn)值=-原始投資+平均年現(xiàn)金流量×N年

貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)=-750+107.78×5.335=-174.99

2、測(cè)算內(nèi)含報(bào)酬率。內(nèi)含報(bào)酬率是指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值，等于未來現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算出來的，是方案本身的投資報(bào)酬率。由于該投資方案凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明方案本身的報(bào)酬率小于估計(jì)的貼現(xiàn)率10%，需逐步降低貼現(xiàn)率，進(jìn)行多次測(cè)試使凈現(xiàn)值接近于零。當(dāng)假定貼現(xiàn)率降到3%、N=8年時(shí)，凈現(xiàn)值=6.61，接近于零。用內(nèi)插法確定該項(xiàng)目投資內(nèi)含報(bào)酬率（N=8年）其計(jì)算公式為：

年金現(xiàn)值系數(shù)（C）=原始投資÷平均現(xiàn)金凈流量

內(nèi)含報(bào)酬率（R）的年金現(xiàn)值系數(shù)C=750÷107.78=6.958

查8年期1元年金值系數(shù)表：R1=3%，C1=7.02；R2=4%，C2=6.733。

方案本身的內(nèi)含報(bào)酬率R=R1+（C1-C）÷（C1-C2）×（R2-R1）=3.2%

三、分析

大型設(shè)備投資的特點(diǎn)是資金多、風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)自籌資金單位的財(cái)務(wù)狀況有深遠(yuǎn)影響。因此，在對(duì)大型設(shè)備投資可行性論證進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)估時(shí)，必須牢固樹立兩個(gè)價(jià)值觀念，即資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，但通俗易懂，計(jì)算簡(jiǎn)便。加之多年來，國(guó)有醫(yī)院購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備的資金均由國(guó)家無償提供，一般不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，這種評(píng)價(jià)方法在設(shè)備購(gòu)置可行性論證中常用。上述投資方案，靜態(tài)評(píng)價(jià)方法論證得出：該投資回收期不到7年，低于規(guī)定的使用年限；投資報(bào)酬率為14.4%，高于預(yù)定報(bào)酬率4.4個(gè)百分點(diǎn)，方案可行。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法論證得出：投資回收期8年，投資報(bào)酬率只有3.2%，低于預(yù)定投資報(bào)酬率6.8個(gè)百分點(diǎn)，方案不可行?？梢?，兩種評(píng)價(jià)方法得出的結(jié)果完全不同。從方案評(píng)價(jià)過程中可見，由于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法考慮了時(shí)間價(jià)值，對(duì)大型設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，采用該方法比靜態(tài)方法更合理、更科學(xué)。特別是內(nèi)含報(bào)酬率，體現(xiàn)了方案本身的收益能力，反映其內(nèi)在的獲利水平，如果通過借款來投資大型設(shè)備項(xiàng)目，當(dāng)貸款利率低于內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，那么還本付息后仍有利可獲。

對(duì)于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備在采購(gòu)前進(jìn)行效益分析已經(jīng)是迫在眉睫，勢(shì)在必行。醫(yī)院的大型設(shè)備采購(gòu)分析及研究在醫(yī)院設(shè)備管理中占有重要地位，因此很有必要進(jìn)行探討，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，同時(shí)這也是一個(gè)趨勢(shì)，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義。

（作者單位：河北省保定市第一中心醫(yī)院）

主要參考文獻(xiàn)：

第2篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

判斷臨界點(diǎn)的重要意義就在于對(duì)設(shè)備安全性拐點(diǎn)的一個(gè)預(yù)判，在拐點(diǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查和維護(hù)，在拐點(diǎn)出現(xiàn)后制定保養(yǎng)計(jì)劃，從而做到防患于未然。保養(yǎng)計(jì)劃的難點(diǎn)就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)的定位，每種醫(yī)療設(shè)備的使用頻率不一樣，易損耗程度不一樣；而且就算是同一臺(tái)設(shè)備，其組成部件的易損耗程度也是不一樣的[5]。前人針對(duì)這個(gè)難點(diǎn)投入了極大的精力，并取得了階段性的成功。這就是預(yù)防性維護(hù)（PM）計(jì)劃的制定，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式[6]可以計(jì)算某類設(shè)備每年進(jìn)行PM的頻次或周期，RL為呼吸機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)值，：PM頻次=RL/15（次/年）(1)PM周期=180/RL（月/次）(2)這個(gè)計(jì)算結(jié)果不僅可以用于指導(dǎo)醫(yī)院制訂每一種醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃，還可以用來確定設(shè)備耗材、配件的續(xù)購(gòu)周期。當(dāng)然，此類經(jīng)驗(yàn)公式不一定適用于每個(gè)場(chǎng)合，醫(yī)院還可以根據(jù)實(shí)際的設(shè)備工作情況進(jìn)行調(diào)整，如由于醫(yī)院采取了較為嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)使用管理制度，在持續(xù)一年的工作時(shí)期內(nèi)，計(jì)算機(jī)類設(shè)備都沒有出現(xiàn)故障，那么此類設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)周期就可以適當(dāng)延長(zhǎng)。預(yù)防性保養(yǎng)記錄在實(shí)際的維護(hù)中至關(guān)重要，定期規(guī)范的記錄文檔可以總結(jié)某類設(shè)備的維護(hù)規(guī)律[7]，也可以找出某臺(tái)設(shè)備的維護(hù)特性，從而制定出更具有實(shí)際意義和針對(duì)性的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃與維護(hù)方案，將更多的事后被動(dòng)維修變成事前主動(dòng)保養(yǎng)，既提高了醫(yī)學(xué)工程部門主動(dòng)服務(wù)于臨床的能力以及工作的計(jì)劃性和主動(dòng)性，也提升了醫(yī)學(xué)工程部門的管理水平和對(duì)醫(yī)療設(shè)備的保障能力，使多方受益。

確定臨界極限

醫(yī)療設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的隱患極大，可以說對(duì)院方和患者都極為不利[8]。首先患者的醫(yī)療安全得不到有效保證，其次，設(shè)備的壽命會(huì)極大縮減，造成設(shè)備成本的極大浪費(fèi)。所以，確定設(shè)備的狀態(tài)極限是至關(guān)重要的。設(shè)備已經(jīng)達(dá)到或超過使用年限，不僅故障率高，而且因超過保修期，反復(fù)維修的費(fèi)用甚至?xí)^設(shè)備的原價(jià)值。同時(shí)，設(shè)備的安全隱患極大，如果發(fā)生醫(yī)療事故，得不償失[9]。這種情況下，應(yīng)依據(jù)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢規(guī)定，結(jié)合設(shè)備的具體情況進(jìn)行審議評(píng)定后，該報(bào)廢處理的就報(bào)廢處理?，F(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備以電子類產(chǎn)品居多，電子類產(chǎn)品的特點(diǎn)就是易損，特別是在超時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)更容易發(fā)生。設(shè)備的使用時(shí)限應(yīng)責(zé)任到人，使用者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循產(chǎn)品使用手冊(cè)進(jìn)行使用，對(duì)于違規(guī)使用造成的成本損耗，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)格處理[10]。

建立監(jiān)測(cè)程序

監(jiān)測(cè)工作應(yīng)由醫(yī)療設(shè)備主管部門組織實(shí)施，定期抽檢，這與設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)是并行的，并帶有上級(jí)抽查的性質(zhì)。制定詳細(xì)的檢查方案，包括抽檢周期、抽檢責(zé)任人、抽檢設(shè)備以及該設(shè)備必須抽檢的項(xiàng)目。最后由抽檢責(zé)任人在抽檢結(jié)果認(rèn)定書上簽字確認(rèn)。參與設(shè)備監(jiān)測(cè)的人員應(yīng)包括設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備維修工程師、使用科室技術(shù)人員、上級(jí)技術(shù)鑒定部門人員等。以上人員還應(yīng)同時(shí)具備較高的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、較強(qiáng)的責(zé)任心。整個(gè)監(jiān)測(cè)過程由上級(jí)技術(shù)鑒定部門人員全程記錄，形成有效備案。備案內(nèi)容包括監(jiān)測(cè)時(shí)間、監(jiān)測(cè)科室、參與監(jiān)測(cè)人員、監(jiān)測(cè)設(shè)備情況、設(shè)備處理建議等。備案由參與人員簽字確認(rèn)后報(bào)上一級(jí)醫(yī)療設(shè)備主管部門備份。

制定糾正措施

設(shè)備故障的及時(shí)處理直接關(guān)系到診療過程的連續(xù)性，是醫(yī)療安全的重要前提[11]。在設(shè)備量滿足院方日常所需的前提下，還應(yīng)準(zhǔn)備一臺(tái)備用機(jī)，在遇到設(shè)備突發(fā)故障，而在短時(shí)間內(nèi)又無法修復(fù)時(shí)，第一時(shí)間啟用備用機(jī)[12]。備用機(jī)的配置受經(jīng)費(fèi)、使用場(chǎng)地等因素限制時(shí)，應(yīng)事前準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案。方案細(xì)節(jié)責(zé)任到人，并由一個(gè)技術(shù)骨干總體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)。方案的細(xì)節(jié)包括但不限于：設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)、患者的緊急處理、設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、代替方案實(shí)施等[13]。

建立驗(yàn)證程序

第3篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

一、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作。

為綜合統(tǒng)籌利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，防止國(guó)有資產(chǎn)損壞、流失、浪費(fèi)，咨詢上級(jí)專家意見，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》，已呈報(bào)縣人民政府?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)方案及時(shí)作出批示：“方案需征求縣人大和縣政協(xié)的意見”，衛(wèi)生局根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示，分別向縣人大和縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。5月中旬縣人大、政協(xié)分別召開了部分縣人大代表、縣政協(xié)委員座談會(huì)，對(duì)縣衛(wèi)生局草擬的《城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷資產(chǎn)統(tǒng)籌利用工作方案》征詢了意見。目前已將征詢意見情況進(jìn)行了梳理，形成了書面意見，7月份準(zhǔn)備向縣政府匯報(bào)，力爭(zhēng)在縣政府常務(wù)會(huì)議上通過此方案，爭(zhēng)取9月份前能夠開展實(shí)施。

二、做好城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備工作。

為基本解決衛(wèi)技人員緊缺的問題，確保城區(qū)公立醫(yī)院搬遷后臨床科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)人員需求測(cè)算，結(jié)合我縣實(shí)際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備計(jì)劃》，已呈報(bào)縣政府，7份月將與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，召開相關(guān)部門會(huì)議，形成統(tǒng)一意見，爭(zhēng)取在9月份《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術(shù)人員儲(chǔ)備計(jì)劃》能夠開展實(shí)施。

三、做好大型醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作。

為了順利推進(jìn)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整，進(jìn)一步滿足全縣人民群眾的就醫(yī)需求，更好地提供醫(yī)療服務(wù)，改變我縣大型醫(yī)療設(shè)備稀少、整體設(shè)備配置落后的現(xiàn)狀，4月下旬縣衛(wèi)生局草擬了《關(guān)于購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備的請(qǐng)示》并經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，同意縣人民醫(yī)院采購(gòu)一臺(tái)1.5T核磁共振(MRI)和一臺(tái)16排螺旋CT大型醫(yī)用設(shè)備，縣人民醫(yī)院整體搬遷后將原有的一臺(tái)老式雙排CT留給縣中醫(yī)院使用。5月上旬已按衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)展和改革委、財(cái)政部《關(guān)于〈大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法〉的通知》要求，向省衛(wèi)生計(jì)生委申請(qǐng)辦理乙類大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證。7月份做好申請(qǐng)辦理配置許可證的跟蹤工作，待配置許可證下發(fā)后，8-9月份做好政府招標(biāo)采購(gòu)工作及安裝、調(diào)試。

四、做好人員培訓(xùn)工作。

根據(jù)城區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整后各相關(guān)醫(yī)院科室設(shè)置和人才需求情況，選擇性地安排人員培訓(xùn)。8月份，各相關(guān)醫(yī)院選派10名醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

五、解決城區(qū)公立醫(yī)院人員編制緊缺問題。

積極與人事、財(cái)政、編辦等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，召開相關(guān)部門會(huì)議，通過重新調(diào)整縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦保院的編制，解決人員編制緊缺問題。

第4篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

醫(yī)療設(shè)備由于價(jià)格相對(duì)較為昂貴，醫(yī)院又屬于現(xiàn)金流非常好的客戶群體，而且醫(yī)療收費(fèi)的毛利率較高，這三個(gè)原因?qū)е铝酸t(yī)院的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買投資成為租賃公司的必爭(zhēng)市場(chǎng)。從國(guó)際上看，飛機(jī)、輪船、醫(yī)療設(shè)備是最適合做租賃的，國(guó)內(nèi)也概莫能外。

國(guó)內(nèi)的醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備從自行購(gòu)買，到租賃購(gòu)買，到別人投資，這樣的演進(jìn)階段來看，醫(yī)院 所需要的資金現(xiàn)金流壓力漸次減輕，也體現(xiàn)了醫(yī)院的投資理財(cái)水平的上升，這其實(shí)也是社會(huì)理財(cái)水平提高的結(jié)果。國(guó)際上的合富集團(tuán)Cowealth

Group，國(guó)內(nèi)深圳的傲華公司等等，都參與了該市場(chǎng)的開拓。

目前，國(guó)內(nèi)的三甲醫(yī)院，上海、深圳等地，已經(jīng)有這樣的合作，各方都獲取了很大的利益。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商提前銷售了設(shè)備；醫(yī)院不花錢就取得了設(shè)備，可以更早地給病人治療；投資者也可以獲取遠(yuǎn)高于銀行利率的回報(bào)。但是，目前一些不規(guī)范的操作方法，由于可能不合法，導(dǎo)致三方的利益都有可能受到損害，另外，對(duì)投資的獲利性也無法保障。比如，目前個(gè)人也有參與一些醫(yī)療設(shè)備進(jìn)醫(yī)院的合作項(xiàng)目，大致規(guī)定（簡(jiǎn)化的一種假設(shè)）：雙方成立合資公司（2/8投資）購(gòu)買設(shè)備，實(shí)際上等于設(shè)備前期投入2/8比例（醫(yī)院出20％），在前3年收入2/8分成（醫(yī)院收20％），（使用權(quán)歸醫(yī)院，所有權(quán)歸投資方，3年以后設(shè)備歸醫(yī)院。我們可以看到，由于醫(yī)院已經(jīng)對(duì)設(shè)備部分出資，因此，設(shè)備的所有權(quán)應(yīng)該歸新的合資公司所有，或者沒有成立合資公司的話，醫(yī)院享有部分所有權(quán)。在處理資產(chǎn)方面，可能投資者就會(huì)處于劣勢(shì)，無法保障自身權(quán)益（由于產(chǎn)權(quán)不獨(dú)立）。

第5篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)逐漸采用與消費(fèi)性電子和通信產(chǎn)業(yè)相同的電子設(shè)計(jì)策略和部件，這是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的一項(xiàng)重大趨勢(shì)，而這些策略和部件正是推動(dòng)消費(fèi)性電子和通信產(chǎn)業(yè)在最近幾年快速增長(zhǎng)的主因。新的設(shè)計(jì)策略以不斷增長(zhǎng)的小型化、移動(dòng)性和便攜性需求為中心――這點(diǎn)可從下一代智能型電話和其它手持裝置，以及筆記型計(jì)算機(jī)和平板計(jì)算機(jī)大量地出現(xiàn)在市場(chǎng)上，得到印證。

為什么這些相同的市場(chǎng)推動(dòng)力(對(duì)小型化、移動(dòng)性、便攜性和易用性等愈來愈大的需求)也會(huì)同樣地推動(dòng)著電子和醫(yī)療設(shè)備的融合，其背后的原因是很容易理解的。由于醫(yī)療照護(hù)的成本不斷地上升，也提高了對(duì)病患管理的家庭監(jiān)控和治療設(shè)備之依賴。在醫(yī)療照護(hù)提供者方面，他們對(duì)更具創(chuàng)新性、價(jià)格合理且可應(yīng)用于診斷實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院和診所的電子設(shè)備之需求也比以往來得大。

擴(kuò)展的光互連解決方案是一種光纖互連解決方案，它可提供只需最少清潔的高密度光學(xué)互連，同時(shí)在數(shù)以千計(jì)的匹插周期(matingcycle)提供可重復(fù)且可靠的光學(xué)性能。

主要的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

下述多種發(fā)展趨勢(shì)正影響著醫(yī)療器材設(shè)計(jì)工程師的創(chuàng)意，也影響著工程師設(shè)計(jì)獨(dú)特且以解決方案為基礎(chǔ)的醫(yī)療產(chǎn)品時(shí)所需之鍵要素。移動(dòng)性：

遠(yuǎn)距醫(yī)療是經(jīng)由無線通信技術(shù)來提供醫(yī)療照護(hù)的服務(wù)和信息。兩種遠(yuǎn)距醫(yī)療方式正指出相器材的發(fā)展方向：在醫(yī)療專家之間或他們之中經(jīng)由寬帶網(wǎng)絡(luò)傳送診斷影像和測(cè)試結(jié)果；并且在家中建立醫(yī)師和病患之間的直接連接。光纖及激光技術(shù)：

在數(shù)字影像和診斷應(yīng)用中，光纖纜線取代銅纜的情形愈來愈多。光纖纜線的連接性可提供更快的速度，以便讓下載的時(shí)間更短，并確保更加可靠且無失真的(distortion―free)電氣信號(hào)傳輸，從而提升影像質(zhì)量。光纖纜線可以省去接地環(huán)路和EMI／RFI，這可在視頻顯示器上提供更高的核磁共振影像(MRI)和x射線影像的清晰度。

光纖也被應(yīng)用在復(fù)雜的雷射手術(shù)設(shè)備中，而在執(zhí)行大量的微創(chuàng)性治療(miaimally　invasivetherapeutic)手術(shù)時(shí)，這種設(shè)備成為．一種首選工具的情形也愈來愈普遍。在雷射手術(shù)中，雷射光線的傳輸是以直徑小于0.5mm的柔性光纖(flexible　optical　fiber)來?yè)?dān)綱的。小型化和便攜性：

醫(yī)療設(shè)備針對(duì)更小的、更具便攜性外形尺寸的需求，而將嵌入式電子部件和互連產(chǎn)品的小型化推動(dòng)到史無前例的微小尺寸。例如，針對(duì)手機(jī)和掌上型設(shè)備所設(shè)計(jì)的微小型連接器，現(xiàn)已發(fā)展．成可行的醫(yī)療設(shè)備解決方案。

在選擇微型連接器時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)人員必需仔細(xì)評(píng)估和比較市場(chǎng)上所供應(yīng)的產(chǎn)品，以確保可滿足所有的性能和可靠性要求。目前一款已在市場(chǎng)上販賣的連接器具有極小的間距(0.40mm)且扁平(高度為0.70mm)，并有多種配置，以因應(yīng)不同器材的設(shè)計(jì)。使用者的接口按鍵和開：

在家庭監(jiān)控醫(yī)療器材的使用者接口面板和觸點(diǎn)開設(shè)計(jì)中，易于使用和美觀是主要因素。有鑒于白色家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，薄膜開不僅要具有極佳的價(jià)值性能比，而且還要堅(jiān)固、易于清潔和可以憑直覺使用。設(shè)計(jì)要素可以包括嵌入式LED、導(dǎo)電膜(domearray)、硅膠鍵盤部件和多種語言能力。

鍵性的設(shè)計(jì)因素

第6篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

(二)醫(yī)療設(shè)備管理的工作任務(wù)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療診治的實(shí)際需求，在遵守實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則下，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理、正確采購(gòu)，已將精度、性能、品種合適的醫(yī)療設(shè)備提供給醫(yī)院。另外，在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，一定要制定完善的崗位責(zé)任制度，對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理制度進(jìn)行建立健全，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的完好率與使用率進(jìn)行有效提高，確保醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益與供應(yīng)的條件下，應(yīng)對(duì)投資作用進(jìn)行充分發(fā)揮，為獲取更好的臨床治療效果，醫(yī)院還應(yīng)積極研究與改進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。

二、醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

(一)成本核算不到位針對(duì)醫(yī)技科室的醫(yī)療設(shè)備與各種臨床設(shè)備，盡管醫(yī)院每個(gè)月均會(huì)對(duì)其進(jìn)行折舊，同時(shí)，將有關(guān)維修費(fèi)用予以扣除，不過在進(jìn)行成本核算過程中，并未考慮醫(yī)療設(shè)備投入利息、人工利息，配套附屬設(shè)備費(fèi)用，電、水、氣的供應(yīng)成本等，在極大程度上提高了醫(yī)療設(shè)備成本管理的難度。

(二)重復(fù)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善過程中，隨著醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，一些醫(yī)院在配置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，并未嚴(yán)格遵守區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃規(guī)定，出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象，最終出現(xiàn)很多閑置醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)重降低醫(yī)療設(shè)備的使用率。

(三)陳舊設(shè)備的狀態(tài)管理隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)行業(yè)的不斷快速發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)中不斷出現(xiàn)新的醫(yī)療設(shè)備。不過，在很多醫(yī)院中，被替換淘汰的陳舊設(shè)備仍然具有一定的醫(yī)療使用價(jià)值，但是當(dāng)前并未建立不同級(jí)別醫(yī)院間可用專業(yè)設(shè)備調(diào)換機(jī)制，最終出現(xiàn)大量陳舊設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

(四)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盲目引進(jìn)因?yàn)闆]有深入了解市場(chǎng)的實(shí)際需求，沒有對(duì)科學(xué)方法與理論進(jìn)行充分利用，不具有相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備使用技術(shù)條件，再加上醫(yī)院對(duì)大而全進(jìn)行片面追求，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盲目引進(jìn)，最終造成購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備使用率的降低，很多醫(yī)療設(shè)備呈閑置狀態(tài)。

(五)忽視對(duì)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)當(dāng)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障問題時(shí)，很多醫(yī)院因沒有維修工作人員，而是基本上讓醫(yī)療設(shè)備廠家來進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院支出的大幅度提高。

三、醫(yī)療設(shè)備管理中存在問題的解決措施

(一)在進(jìn)行成本核算中應(yīng)納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時(shí)要有效結(jié)合績(jī)效分配為保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)療設(shè)備是一大重要的物質(zhì)條件，一定要嚴(yán)格遵守“誰受益，誰保管”、分級(jí)核算、歸口管理的原則。所以，在進(jìn)行科室成本核算過程中，一定要納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時(shí)，有效結(jié)合績(jī)效分配，提高工作人員對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視程度，徹底落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的增值任務(wù)。

(二)為避免重復(fù)投資與盲目投資，一定要對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化醫(yī)院不同科室一定要將工作實(shí)際需求作為主要依據(jù)，對(duì)本科室年度醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行合理編制，如果本科室購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高于10萬元，則應(yīng)提供可行性論證報(bào)告與大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表。然后醫(yī)院資產(chǎn)管理部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯總，然后上交給醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)，并進(jìn)行深入研究與討論，最后轉(zhuǎn)交給院長(zhǎng)辦公會(huì)，獲取批準(zhǔn)后，方可購(gòu)買大型醫(yī)療設(shè)備。

(三)對(duì)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢管理程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化針對(duì)決定進(jìn)行報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，一定要根據(jù)有關(guān)規(guī)定與流程進(jìn)行申報(bào)。有關(guān)使用部門提出醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)，同時(shí)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢審批表進(jìn)行填寫，在獲取使用科室負(fù)責(zé)人簽字與醫(yī)療設(shè)備技術(shù)鑒定以后，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申報(bào)且獲取批準(zhǔn)以后，最后到有關(guān)部門辦理有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)。作為資產(chǎn)管理部門，需要設(shè)立廢品物資倉(cāng)庫(kù)，登記、回收、處理各種報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，所有個(gè)人與科室嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行自行處理;在醫(yī)療設(shè)備獲取報(bào)廢批準(zhǔn)以后，應(yīng)拆卸可利用的部分，折價(jià)入賬、入庫(kù)保管，對(duì)其進(jìn)行合理利用;如果醫(yī)療報(bào)廢申請(qǐng)沒有獲取批準(zhǔn)，在這種情況下，一定要妥善保管這些待報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備。

(四)選用公開招標(biāo)采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的方式醫(yī)院在采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用公開招標(biāo)的方式。如果采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備屬于政府采購(gòu)或者集中采購(gòu)招標(biāo)的規(guī)定范圍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行委托招標(biāo)采購(gòu)。如果醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)為自行招標(biāo)，一定要確保招標(biāo)的公開性、公正性與公平性。一定要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，對(duì)合同條款進(jìn)行合理擬定，當(dāng)合同雙方在合同上簽字蓋章以后，合同立即生效。針對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)相關(guān)資料，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整理歸檔，便于后期查詢。

(五)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備管理人員均不是專職人員，均為兼職人員，所以醫(yī)院應(yīng)積極培養(yǎng)更多專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理人員，為其提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以更好地管理醫(yī)院的資產(chǎn)。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

（天水四七醫(yī)院，甘肅 天水 741000）

摘　要：探討和加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制，保證醫(yī)療設(shè)備使用安全和確保準(zhǔn)確性。通過構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系、優(yōu)化質(zhì)控流程，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)控人員繼續(xù)教育工作等措施，有效的提高了設(shè)備使用率、臨床效率，降低消耗成本，減少不良事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備使用壽命。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療設(shè)備；質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號(hào)：R197.39文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0173-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：任繼富（1981-），男，甘肅白銀人，?？?，臨床醫(yī)學(xué)助理工程師。研究方向：醫(yī)療設(shè)備維護(hù)與管理。

近年來，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)衛(wèi)生管理部門對(duì)醫(yī)療設(shè)備安全、規(guī)范管理的各項(xiàng)政策，牢固樹立以患者為中心的服務(wù)意識(shí)，以安全為核心的質(zhì)量管理理念，不斷完善醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制手段，通過重點(diǎn)加強(qiáng)制度的完善，人才的培養(yǎng)和技術(shù)的革新等方面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)控水平的跨越式發(fā)展，穩(wěn)步提升了醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)了為廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)保障能力。隨著新版醫(yī)療器械管理?xiàng)l例的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)整頓的不斷深入，特別是《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)患糾紛處理舉證責(zé)任倒置政策的出臺(tái)，醫(yī)療事故責(zé)任逐步明晰。所以，如何保證醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確和安全可靠，將顯得十分重要。

一、醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的概念

質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的概念最早產(chǎn)生于工業(yè)制造領(lǐng)域，其目的在于控制產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)學(xué)計(jì)量：醫(yī)學(xué)計(jì)量是醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)、技術(shù)保障和支持手段，主要針對(duì)診斷設(shè)備，確保設(shè)備量值精確；醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制主要是針對(duì)治療設(shè)備，確保治療過程中醫(yī)患安全。

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制：是運(yùn)用管理和醫(yī)學(xué)工程的技術(shù)手段，以確?；颊叩陌踩珵槟康模诤嫌?jì)量技術(shù)手段和醫(yī)療質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)，實(shí)施確保醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)療質(zhì)量鏈的重要一環(huán)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，能保證醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。

二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控現(xiàn)狀對(duì)比

1、國(guó)外醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控的現(xiàn)狀

20世紀(jì)60年代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在醫(yī)療器械的安全監(jiān)管方面，相繼推出一系列法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)1976年推出了《醫(yī)療器械修正案》，1990年，正式頒布了著名的《醫(yī)療器械安全法令》，授權(quán)FDA管理醫(yī)療設(shè)備電氣安全和性能質(zhì)量。瑞典也于1982年通過了《醫(yī)療服務(wù)法案》。這些制度使醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理全面涉及產(chǎn)品制造商、使用單位和行政管理部門，從根本上規(guī)范了醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)、銷售、使用、保障部門的行為，醫(yī)院有制度、人員有資質(zhì)、質(zhì)控有標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了醫(yī)療設(shè)備的安全和臨床應(yīng)用質(zhì)量。

2、國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控的現(xiàn)狀

（1）國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)：2000年，國(guó)家藥監(jiān)局頒布《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》；2002年，出臺(tái)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，規(guī)定醫(yī)療責(zé)任事故“舉證倒置”；2004年，頒布《醫(yī)療器械不良事件管理辦法》；2006年，印發(fā)了《全國(guó)醫(yī)療器械專項(xiàng)整治工作方案》，整頓醫(yī)療器械研制和生產(chǎn)單位，對(duì)醫(yī)院使用提出了嚴(yán)格要求；2008年，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局并入國(guó)家衛(wèi)生部；2009年，《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（修訂案送審稿）出爐；2009年《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》（試行）（征求意見稿）；2011年印發(fā)《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》；2014年內(nèi)修訂后的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》公布。

（2）國(guó)內(nèi)在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控方面剛剛起步，主要特點(diǎn)是：醫(yī)療設(shè)備臨床準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)沒有建立；醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還在建立和完善中；醫(yī)療設(shè)備臨床工程師準(zhǔn)入制度尚未建立；醫(yī)療設(shè)備操作人員資格認(rèn)證制度還沒有建立；醫(yī)療設(shè)備引發(fā)的不良事件沒有得到廣大醫(yī)務(wù)工作者和管理工作者的重視。因此開展醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制是時(shí)代的需要，是對(duì)設(shè)備保障模式的改革創(chuàng)新。

三、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制

1、醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系組成

醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制主要是針對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用安全、質(zhì)量、成本和效益等進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)。

目前，我院設(shè)備科經(jīng)過多年的努力探索與研究，逐漸形成并建立了一套符合醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系。該體系由3個(gè)環(huán)節(jié)組成，即設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制、臨床使用質(zhì)量控制和醫(yī)學(xué)工程保障質(zhì)量控制。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理是醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用安全與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)把質(zhì)量控制入口關(guān)，嚴(yán)格采供管理，堅(jiān)持從源頭控制醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管理，才能確保進(jìn)入醫(yī)院的每臺(tái)設(shè)備都能夠安全、順利地應(yīng)用于臨床。在使用管理方面，對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，為了使設(shè)備操作人員能夠正確熟練操作設(shè)備，避免因誤操作而引起設(shè)備故障甚至醫(yī)療事故，同時(shí)讓醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能、日常維護(hù)、一般故障處理等都有所了解和掌握，在設(shè)備購(gòu)置合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)要求，在設(shè)備安裝到位后，及時(shí)聯(lián)系和督促?gòu)S家對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在設(shè)備的技術(shù)保障管理中，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)控是一種主動(dòng)性、預(yù)防性行為，除了采用故障維修這種常規(guī)的模式外，建立定期預(yù)防性維修制度是非常必要的要把大型設(shè)備、影像設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、急診急救設(shè)備的預(yù)防性維修作為重中之重，同時(shí)也不能忽視其他常用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維修后形成的文字資料（如維修報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)等）要作為技術(shù)檔案歸檔保存，這對(duì)于以后同類設(shè)備的維修有著非常重要的作用。

三個(gè)環(huán)節(jié)各成體系，又從宏觀上構(gòu)成了一個(gè)完整的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系，確保了醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量安全。

2、優(yōu)化檢測(cè)流程

為了保證質(zhì)控檢測(cè)工作的順利開展實(shí)施，我們對(duì)質(zhì)控檢測(cè)的流程進(jìn)行了優(yōu)化：

（1）行管協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，臨床溝通。在醫(yī)管部等行政管理部門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排好工作計(jì)劃，保證工作進(jìn)度，同時(shí)注意和臨床科室溝通交流，分配好工作時(shí)間，制定和完善好待檢醫(yī)療設(shè)備收發(fā)登記制度，確保待檢設(shè)備的完好和安全。

（2）按計(jì)劃、分步驟實(shí)施，落實(shí)到位，責(zé)任制到人。根據(jù)工作計(jì)劃實(shí)施醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)全院納入質(zhì)量控制范圍的醫(yī)療設(shè)備清查摸底，準(zhǔn)確掌握數(shù)量、型號(hào)、使用科室等相關(guān)信息，明確人員責(zé)任分工，優(yōu)化人力資源配置，使質(zhì)控工作具體落實(shí)到相關(guān)每一臺(tái)（件）上。

（3）做好記錄，整理案例，挖掘數(shù)據(jù)。按照“主動(dòng)、負(fù)責(zé)、耐心、安全”的原則，接收待檢醫(yī)療設(shè)備后，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢測(cè)原始記錄，檢測(cè)報(bào)告要客觀、真實(shí)。做好案例整理匯編，及時(shí)歸檔并分析和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)后，均須貼質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)識(shí)，表明其質(zhì)量狀態(tài)是“合格”、“準(zhǔn)用”，并注明“有效期”。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)控人員繼續(xù)教育工作

質(zhì)控人員以醫(yī)學(xué)工程人員為主，質(zhì)控人員的技術(shù)能力培訓(xùn)至關(guān)重要。為此醫(yī)院通過外派質(zhì)控人員參加相關(guān)質(zhì)控技術(shù)培訓(xùn)班、邀請(qǐng)檢測(cè)設(shè)備技術(shù)專家講課、內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)及交流、基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作水平考核以及參觀高水平質(zhì)控點(diǎn)單位等多種方式，全方位、多角度地做好質(zhì)控技術(shù)培訓(xùn)工作。通過這些形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)控培訓(xùn)工作，不但營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，也使得工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、知識(shí)水平得到顯著提高，同時(shí)也收到了穩(wěn)定人才隊(duì)伍、增強(qiáng)科室凝聚力的積極效果。

通過醫(yī)院的繼續(xù)教育平臺(tái)，對(duì)臨床科室質(zhì)控人員開展定期的集中院內(nèi)培訓(xùn)，在教授質(zhì)控管理技術(shù)的同時(shí)，有效提高了相關(guān)人員的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控意識(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備聯(lián)防質(zhì)控的效果。

四、結(jié)論

醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系的建立，消除了我院醫(yī)療設(shè)備使用中存在的大量隱患，大大的降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率，取得了令人滿意的成效。我們相信，通過不斷的完善醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制管理水平會(huì)進(jìn)一步提升，從而達(dá)到提高醫(yī)療設(shè)備的使用價(jià)值、節(jié)省醫(yī)療成本，保證醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

我們將本著開拓創(chuàng)新的理念，完成醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員職能與定位的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量管理體系，為患者提供更加安全可靠的技術(shù)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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療設(shè)備，2012，27（7）：69-71.

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第8篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；創(chuàng)新思維；維修能力

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 12-0000-01

近年來，隨著我國(guó)科技的飛速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備也趨于集成化、微機(jī)化和專業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修等也提出了更高的要求。目前，現(xiàn)行醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備維修過程中更多的側(cè)重于設(shè)備的購(gòu)置與使用，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。再加上醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量較高，沒有相應(yīng)的技術(shù)資料和配件，使得醫(yī)院不得不依賴于廠家進(jìn)行維修，使得醫(yī)療費(fèi)用居高不下。如何在有效的上升空間內(nèi)發(fā)揮醫(yī)院維修工程師的創(chuàng)新技能顯得至關(guān)重要。通過創(chuàng)新的思路完成醫(yī)療設(shè)備的維修，減少設(shè)備修改時(shí)間，能夠有效的減少維修費(fèi)用，從而降低醫(yī)療設(shè)備維修率。

一、創(chuàng)新的理念

創(chuàng)新是近年來提出較多的一種理念，在醫(yī)院設(shè)備維修實(shí)踐中，創(chuàng)新思維能夠解決某一實(shí)際問題。在醫(yī)療設(shè)備維修過程中工程師應(yīng)該解放思想，從而形成解決某一問題的實(shí)際動(dòng)力，并從思想上樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新理念。在面對(duì)龐大的醫(yī)療設(shè)備故障時(shí)，很多工程師覺得機(jī)械十分復(fù)雜，自己不可能完成修復(fù)，很多醫(yī)院直接尋求廠家的幫助，避免影響設(shè)備維修的及時(shí)性和安全性。在這種消極思維的支配下，醫(yī)院機(jī)械維修工程師喪失了工作的積極性，也同樣失去了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果工程師具備創(chuàng)新理念，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行必要的分析，尋求檢修方法，將有效的培養(yǎng)工程師的創(chuàng)新理念[1]。

二、醫(yī)療設(shè)備維修中創(chuàng)新前提

醫(yī)療設(shè)備和其它設(shè)備相比有其特殊性、安全性和有效性。醫(yī)療設(shè)備在維修過程中更多的使用原廠配件，能夠保證設(shè)備的完整性。醫(yī)院工程師在發(fā)揮創(chuàng)新思維時(shí)必須考慮到設(shè)備的特殊性，保證設(shè)備維修后的安全性和有效性。因此，醫(yī)院工程師在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)必須考慮到現(xiàn)有的工作條件，必須對(duì)維修后的設(shè)備反復(fù)檢驗(yàn)、測(cè)試，從而保證設(shè)備的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和安全性，這也是創(chuàng)新維修的前提。

三、維修中的創(chuàng)新思維

醫(yī)療設(shè)備在維修過程中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新思維能夠提高醫(yī)療設(shè)備維修成功率。醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的設(shè)備，它涉及到：光學(xué)、機(jī)械理論、電子學(xué)等多門學(xué)科，設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)專業(yè)性較強(qiáng)，設(shè)備的類型也比較多，很多設(shè)備無法自行維修，在醫(yī)療設(shè)備維修過程中引進(jìn)創(chuàng)新思維能夠?yàn)獒t(yī)療設(shè)備工程師維修創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高他們的維修經(jīng)驗(yàn)。

（一）醫(yī)療設(shè)備機(jī)械部分的維修創(chuàng)新

現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備多數(shù)采用進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備中都自帶機(jī)械功能部件，如：檢驗(yàn)設(shè)備、放射設(shè)備等，這些設(shè)備中同步帶、齒輪、軸承等部位容易發(fā)生損壞，設(shè)備運(yùn)行過程中涉及的材料有：不銹鋼、銅等。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，使用原裝的配件由于價(jià)格較高，維修時(shí)間較長(zhǎng)，給醫(yī)院帶來很大不便。對(duì)于制造業(yè)比較發(fā)達(dá)城市，醫(yī)療設(shè)備中的標(biāo)準(zhǔn)部件可以通過民用配件進(jìn)行替換，維修時(shí)材料也可以互換，只要維修時(shí)精度和質(zhì)量達(dá)到要求即可。很多醫(yī)療設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在缺陷，并沒有考慮到實(shí)際使用，工程師在設(shè)備維修時(shí)應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，善于對(duì)不合理部件進(jìn)行改進(jìn)。提高設(shè)備運(yùn)行的可行性和穩(wěn)定性[2]。

（二）常用機(jī)電配件的替換

對(duì)于進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備機(jī)電部件容易在：開關(guān)、接觸器、風(fēng)扇、泵等方面出現(xiàn)故障。當(dāng)這些設(shè)備出現(xiàn)故障后，國(guó)內(nèi)很難買到功能相仿，并且物美價(jià)廉的替代品，工程師在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而能夠降低維修成本。但是，工程師在改進(jìn)時(shí)必須保證設(shè)備安全和有效，避免潛在危險(xiǎn)因素，盡可能的避免設(shè)備外觀的損傷。

（三）線路板的維修

對(duì)于進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備主板發(fā)生故障時(shí)主要以主板的更換為主，并且這種主板在報(bào)價(jià)時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工程師在維修過程中應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，打破廠家間的壟斷。首先，醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)行過程中多數(shù)采用開關(guān)電源，這使得主板出現(xiàn)故障概率較高，維修過程中難度相對(duì)較少的有：開關(guān)管、電阻、電容、三極管等。維修過程中更換功能相近的電源進(jìn)行替換。對(duì)于輸出驅(qū)動(dòng)電板功率元件容易發(fā)生損壞，如：可控硅、繼電器等；而對(duì)于醫(yī)療設(shè)備控制主板或電腦板等發(fā)生故障時(shí)維修難度較大，醫(yī)院工程師應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，多和其他部門人員進(jìn)行溝通、交流，在醫(yī)院有多臺(tái)同類設(shè)備的情況下，進(jìn)行比較和復(fù)制，從而提高醫(yī)療設(shè)備維修成功率。

（四）信息設(shè)備的維修

對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的附加信息設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，醫(yī)院工程師要化被動(dòng)為主動(dòng)，在設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份，同時(shí)主要相關(guān)重要數(shù)據(jù)的加密、保存，這樣有利于軟件等數(shù)據(jù)的恢復(fù)。當(dāng)信息設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，容易出現(xiàn)新老軟件不兼容等現(xiàn)象，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工程師應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息合作，有利于提高解決問題的能力[3]。

四、結(jié)束語

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院正常運(yùn)行的前提，而醫(yī)療設(shè)備工程師又成為了醫(yī)療設(shè)備的保駕護(hù)航者，他們肩負(fù)著多種任務(wù)，如：機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，機(jī)械的運(yùn)用培訓(xùn)，機(jī)械管理等。隨著我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的精密化、集成化、自動(dòng)化的不斷發(fā)展，很多醫(yī)院出現(xiàn)工程師不能修、不會(huì)修等現(xiàn)象，在醫(yī)療設(shè)備維修中發(fā)揮創(chuàng)新思維，不斷實(shí)踐，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠使工程師在維修中發(fā)揮重要的作用，更好地發(fā)揮工程師在醫(yī)院中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：醫(yī)療設(shè)備配置方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理問題；有效措施

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）02-0084-02

我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展速度非常快，醫(yī)療設(shè)備的重要作用也越來越突出，它不僅是醫(yī)院進(jìn)行臨床研究的基礎(chǔ)，也是保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展的前提條件。醫(yī)療設(shè)備的管理水平也在一定程度上體現(xiàn)著醫(yī)院的管理水平，所以為了加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的管理力度，要先從醫(yī)療設(shè)備的管理入手，找到各種管理的漏洞，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，促進(jìn)管理系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

目前醫(yī)療設(shè)備管理中存在的具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是醫(yī)療設(shè)備的管理制度不健全。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理觀念的淡薄是導(dǎo)致管理問題頻發(fā)的根本原因，很多的醫(yī)療設(shè)備并沒有配備管理專員，在出現(xiàn)故障的時(shí)候相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)相互推諉塞責(zé)，問題的處理工作也常常在推脫中被耽擱，不僅影響了正常的工作流程，也給醫(yī)院造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。有些規(guī)定雖然制定得非常全面，但是缺乏實(shí)際的落實(shí)工作，對(duì)設(shè)備的管理起不到任何促進(jìn)作用。

其次是在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中沒有做好及時(shí)的養(yǎng)護(hù)與維修工作。醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)行的過程中損耗程度比較大，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)才能相對(duì)延長(zhǎng)其使用壽命，但是在實(shí)踐中，為了降低維護(hù)的成本，對(duì)很多設(shè)備沒有進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)一些非常容易出現(xiàn)事故的部件也沒有及時(shí)更換，這樣不僅增加了使用的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，也增加了設(shè)備故障的維修費(fèi)用，實(shí)際上得不償失。

最后是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢處理力度不夠，導(dǎo)致很多的醫(yī)療設(shè)備超期服役，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行帶來了很多的安全隱患。再高端的醫(yī)療設(shè)備也有其使用期限，超過了使用期限繼續(xù)使用的危害極大，但是很多醫(yī)院從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代，很多已經(jīng)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備由于疏于管理，仍然在超期服役，這樣不利于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也增加了醫(yī)療事故的發(fā)生幾率。

2 提高醫(yī)療設(shè)備管理的具體措施

為了加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理水平，可以從以下幾方面來著手：

第一，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置管理，根據(jù)使用科室的具體要求和相關(guān)使用的目標(biāo)與特點(diǎn)來制定申請(qǐng)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃，在申請(qǐng)表格中要詳細(xì)填寫設(shè)備的具體使用功能，確定好基本的技術(shù)參數(shù)，很多時(shí)候醫(yī)院購(gòu)買的設(shè)備單臺(tái)的價(jià)值就在萬元以上，對(duì)這類的貴重設(shè)備在申請(qǐng)的時(shí)候還要另外附加一份設(shè)備購(gòu)置的認(rèn)證報(bào)告，必須要明確購(gòu)買此項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的必要性、可行性，同時(shí)具體詳細(xì)地分析出其經(jīng)濟(jì)效益，要明確給出設(shè)備的購(gòu)買資金。對(duì)于一些特定的設(shè)備儀器還要分析出其使用過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置的申請(qǐng)與認(rèn)證的管理是做好設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，接著就要加強(qiáng)招標(biāo)與采購(gòu)的管理，要將設(shè)備的具體功用和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來分析，最后在簽訂合同的時(shí)候要明確相關(guān)細(xì)則。

第二，提高對(duì)醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收管理力度，依據(jù)采購(gòu)合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備的主要構(gòu)成和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保醫(yī)療設(shè)備是符合標(biāo)準(zhǔn)的。驗(yàn)收的工作一定要細(xì)致和認(rèn)真，還要及時(shí)，并做好驗(yàn)收記錄。在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候要由醫(yī)院的設(shè)備的管理人員親自操作，對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收要從外包裝開始，接著進(jìn)行開箱核對(duì)，與訂單沒有出入的情況下進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，同時(shí)要正確指導(dǎo)相關(guān)人員的操作，避免因操作的失誤而出現(xiàn)質(zhì)量問題。驗(yàn)收合格之后，醫(yī)院的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備的管理人員以及供應(yīng)商的技術(shù)人員都要簽字確定，并記錄歸檔。

第三，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備在使用過程中的管理水平。在醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收合格投入使用后，相關(guān)工作人員一定要先確保設(shè)備有一定的工作時(shí)數(shù)，這樣可以在有效的期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備中存在的問題，以便及時(shí)更換或者修理。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理上要健全相關(guān)的管理制度，并配備專人負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備的操作人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其操作技術(shù)水平，在使用的時(shí)候要按照說明書的規(guī)范來操作，提高對(duì)醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度，避免盲目的操作和違規(guī)亂操作，從而降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，延長(zhǎng)其使用壽命。做好管理工作的關(guān)鍵在于對(duì)制度的落實(shí)上，因而定期的巡查監(jiān)管是必不可少的，不僅僅要將責(zé)任落實(shí)到具體的部門，還要將管理的責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人上，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，才能在第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。具體的管理工作也要和設(shè)備檢測(cè)工作相互聯(lián)系起來，增強(qiáng)管理工作的預(yù)見性。在設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄中，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理還要做好對(duì)其效益的分析，明確各種設(shè)備的使用效益可以幫助醫(yī)療設(shè)備的管理人員制定科學(xué)的管理政策，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提高管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

使用的管理事關(guān)重大，要充分發(fā)揮起醫(yī)院管理中各個(gè)部門的職能和作用，同時(shí)要強(qiáng)化采購(gòu)方面的管理，醫(yī)療器械的管理委員會(huì)要切實(shí)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，定期檢查需要購(gòu)置的醫(yī)療器械是否能夠滿足實(shí)際的使用需求，并要做好相關(guān)的記錄，可以通過開會(huì)的形式來進(jìn)行有效的論證。對(duì)設(shè)備的使用情況要進(jìn)行及時(shí)的檢查，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括對(duì)開機(jī)的時(shí)間、進(jìn)行檢查的人數(shù)、每人次的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真的記錄，以便可以計(jì)算出這些醫(yī)療設(shè)備在未來所需要花費(fèi)的維修成本，同時(shí)對(duì)這些設(shè)備的成本回收期限進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)不同類型的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的管理，并分清楚每一階段的管理重點(diǎn)，這樣才能從宏觀上把握各種醫(yī)療設(shè)備的使用情況，制定好完善的設(shè)備管理方案。另外利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，例如采用電子標(biāo)簽的管理方式就可以起到非常好的效果。很多企業(yè)在對(duì)其設(shè)備的管理過程中，使用的是射頻電子標(biāo)簽技術(shù)，這種技術(shù)也可以廣泛應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備的管理過程中。射頻電子標(biāo)簽標(biāo)識(shí)技術(shù)的應(yīng)用過程非常的簡(jiǎn)單，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置進(jìn)來的時(shí)候，就要按照特定的采購(gòu)、安裝、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等的程序，將相關(guān)的信息全部輸入到電子標(biāo)簽芯片內(nèi)中進(jìn)行常規(guī)的管理，然后就可以將芯片安裝在設(shè)備的統(tǒng)一位置處，便于管理人員進(jìn)行常規(guī)的管理，在進(jìn)行電子入檔的時(shí)候，對(duì)每一設(shè)備的使用過程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括對(duì)各個(gè)科室的自行借用也要記錄好，及時(shí)反映到電子檔案中來，管理信息的及時(shí)更新有助于管理者制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，在不斷的落實(shí)與完善中，摸清楚醫(yī)療設(shè)備的使用情況。

第四，提高醫(yī)療設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)方面的管理。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使醫(yī)療設(shè)備的制造越來越精良，對(duì)維修人員的技術(shù)水平的要求也越來越高，為了使醫(yī)療設(shè)備得到更好的維修就要不斷提高維修人員的技術(shù)水平，在日常的管理中要重視與提高業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)再教育，建設(shè)一支高水平的工程技師隊(duì)伍。此外要定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)，最好每一季度進(jìn)行一次，這樣可以充分確保醫(yī)療設(shè)備在實(shí)際使用過程中的安全性，并能夠提高工作的效率。在一些細(xì)節(jié)上也要充分注意，比如要定期換油，做好零件設(shè)備的緊固工作等，同時(shí)要增加預(yù)防性的維修工作，避免設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)重大事故，對(duì)一些損耗幾率比較大的部件要進(jìn)行及時(shí)的檢查與更換，保證其正常運(yùn)行。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修管理的時(shí)候，還要借助社會(huì)各界的力量，共同做好相關(guān)的維護(hù)與管理工作?，F(xiàn)階段，很多醫(yī)院中都購(gòu)置了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，采用的是高端的技術(shù)，且在總的醫(yī)療設(shè)備中占有很大的比重。通常情況下，僅僅依靠醫(yī)院自身對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的維修是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家的協(xié)助。醫(yī)院要充分調(diào)動(dòng)其在社會(huì)上的力量，及時(shí)督促生產(chǎn)廠家做好醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)工作，同時(shí)還要聯(lián)系同一產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)廠家，將售后的服務(wù)工作切實(shí)落到實(shí)處。

第五，做好醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢管理工作。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢管理的過程中一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，還要結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的具體規(guī)定。對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢管理是促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，防止已經(jīng)被行業(yè)淘汰的設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，使醫(yī)療資源的配置更加合理。對(duì)擬報(bào)廢的設(shè)備也要按照一定的程序進(jìn)行申報(bào)和批準(zhǔn)，對(duì)符合條件的設(shè)備還要進(jìn)行技術(shù)的確定，然后由科室提出申請(qǐng)?jiān)偻ㄟ^報(bào)廢技術(shù)鑒定小組呈報(bào)給上級(jí)。

第六，要做好各類醫(yī)療設(shè)備的常規(guī)計(jì)量與檢測(cè)監(jiān)督管理的工作。醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量關(guān)系重大，如果不提前對(duì)醫(yī)療設(shè)備本身的質(zhì)量做出嚴(yán)格的檢測(cè)，那么在使用的過程中就會(huì)有很多的安全隱患存在，根據(jù)《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作器具檢定管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院要定期做好設(shè)備的檢測(cè)，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題。在管理的過程中，檢測(cè)科室要多方協(xié)助計(jì)量檢測(cè)人員做好相關(guān)的檢測(cè)工作，包括對(duì)醫(yī)療設(shè)備的力學(xué)數(shù)據(jù)的測(cè)試與整理，同時(shí)還要利用光學(xué)和聲學(xué)的相關(guān)儀器對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)，為了保證檢測(cè)的質(zhì)量，采用電離輻射劑量檢定工作，尤其是要對(duì)那些使用時(shí)間非常長(zhǎng)的醫(yī)療設(shè)備，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的設(shè)備要及時(shí)記錄，并申報(bào)報(bào)廢設(shè)備的處理。在實(shí)際的運(yùn)作過程中，有一些醫(yī)療設(shè)備雖然使用的時(shí)間很長(zhǎng)，甚至超過了預(yù)定的使用期限，但是在檢測(cè)的時(shí)候，每一項(xiàng)指標(biāo)都是合格的，那么在以后的運(yùn)行過程中就要相應(yīng)縮短檢測(cè)的時(shí)間，多進(jìn)行計(jì)策檢測(cè)，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備中存在的問題，可以進(jìn)行及時(shí)的維修或者是報(bào)廢處理。

3 結(jié) 語

綜上所述，為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高效發(fā)展，要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全方位的立體化的管理，建立健全科學(xué)的管理制度，對(duì)設(shè)備使用的各個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，做好維修和報(bào)廢的工作，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的力度，不斷促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革與創(chuàng)新。

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