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第1篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

1 學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題

1.1 財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

目前，部隊(duì)學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)還缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在，第一，在進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目核算時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)賬戶進(jìn)行設(shè)置和等級(jí)，進(jìn)行賬務(wù)核算、結(jié)賬、對(duì)賬時(shí)也經(jīng)常會(huì)由于工作人員的不謹(jǐn)慎出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，也不能及時(shí)更正，造成學(xué)校賬目不清。其次，在進(jìn)行賬目設(shè)置時(shí)缺乏與學(xué)校實(shí)際情況的聯(lián)系，會(huì)計(jì)憑證的設(shè)置也缺乏規(guī)范性，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)的反應(yīng)學(xué)校的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，不能為學(xué)校的管理決策提供依據(jù)。另外，還有部分學(xué)校在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有很大的隨意性，比如不按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用支出的賬務(wù)處理，收入入賬也不夠及時(shí)等，嚴(yán)重影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性和規(guī)范性。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全

部隊(duì)學(xué)校普遍面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)管理問題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺乏必要的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。有的部隊(duì)學(xué)校將大部分精力都放在了學(xué)生的教育管理上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣的基礎(chǔ)性工作缺乏足夠的重視，相關(guān)的內(nèi)部管理制度也不夠完善，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏規(guī)范的制度和完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制作為保障，主要表現(xiàn)在，第一，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稽核、審計(jì)等各崗位職能不明確，甚至存在不相容崗位由同一人員擔(dān)任的現(xiàn)象，非常不利于學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。第二，部隊(duì)學(xué)校在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，內(nèi)控機(jī)制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性不足，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

目前影響部隊(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高。對(duì)于部隊(duì)學(xué)校來說，將大部分的資金都用于教育管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，沒有充足的資金來聘請(qǐng)足夠數(shù)量的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，甚至部分人員不具備基本的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏規(guī)范性，不能嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行賬務(wù)核算和處理，嚴(yán)重影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。作為部隊(duì)學(xué)校的工作人員，部分財(cái)務(wù)管理工作者不具備較高的政治素養(yǎng)，同時(shí)也缺乏必要的職業(yè)道德觀念和服務(wù)意識(shí)。

2 新時(shí)期提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的措施

2.1 規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)核算制度

為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，部隊(duì)學(xué)校首先要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照我國(guó)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作規(guī)范和法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。明確學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和填寫，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，使財(cái)務(wù)核算工作更加規(guī)范化和制度化。根據(jù)部隊(duì)學(xué)校的實(shí)際管理工作體系，在財(cái)務(wù)管理工作中可以施行分層級(jí)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行賬務(wù)登記、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理等工作，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。

2.2 強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

部隊(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容就是內(nèi)控控制機(jī)制。對(duì)于學(xué)校來說，大部分會(huì)將精力主要放在教育管理工作當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視，稍有疏忽就可能給學(xué)校帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響學(xué)校各項(xiàng)教育工作的正常開展，因此這就需要學(xué)校強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。學(xué)校可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其編制內(nèi)部控制制度，并對(duì)內(nèi)部控制工作流程進(jìn)行測(cè)試；積極接受內(nèi)外部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，保障學(xué)校財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作有序的開展，提高內(nèi)控控制的可靠性。同時(shí)，學(xué)校還要建立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以為學(xué)校的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

第2篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　會(huì)計(jì)電算化　管理效益

會(huì)計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，在改變會(huì)計(jì)工作組織及人員分工，改善會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范有序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益諸方面，必將起到積極的推進(jìn)作用。從客觀角度出發(fā)，企業(yè)推行會(huì)計(jì)電算化過程中，在財(cái)務(wù)流程、管理流程、人員素質(zhì)等三個(gè)方面的現(xiàn)狀存在問題，尚有一些需要提升或者改進(jìn)的空間。

1.中小企業(yè)推行會(huì)計(jì)電算化中存在的問題

中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是規(guī)模小、操作便利、融資渠道單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、經(jīng)營(yíng)較靈活便于轉(zhuǎn)型等。這些特點(diǎn)反映在推行電算化上主要在三個(gè)維度上存在問題。

1.1 財(cái)務(wù)管理制度的問題。在電算化過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式將會(huì)由原來的主導(dǎo)方式變?yōu)檩o助方式。管理模式、會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程也會(huì)隨之發(fā)生很大變化。相對(duì)來說，傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)工作在職責(zé)分工上有疏漏應(yīng)急事件處理較為便捷，比較而言，開展電算化會(huì)計(jì)后，會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化也帶來了諸如內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)細(xì)化與監(jiān)控、應(yīng)急與保密等一系列矛盾沖突。一方面是沿用傳統(tǒng)的管理模式重復(fù)繁雜但壓力小的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與審計(jì)的得心應(yīng)手，另一方面則是高效便捷壓力大精細(xì)度要求高的電算化管理模式的新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)情形是，有為數(shù)不少的中小企業(yè)在沿著慣性滑行的過程中自覺不自覺地運(yùn)用混合式管理模式。在數(shù)據(jù)的處理存儲(chǔ)方式發(fā)生變化的同時(shí)，被動(dòng)地而不是主動(dòng)及時(shí)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)形式，制定出基于電算化環(huán)境下的一套行之有效的內(nèi)控制度，這是在實(shí)施電算化初期諸多企業(yè)存在的通病。

1.2從業(yè)人員的問題。中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后，在政策、產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定的前提下，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)顯得尤為重要，在某種意義上講，人員素質(zhì)是攸關(guān)全局的重要因素。在電算化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不僅僅只要求有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)、核算操作技能，計(jì)算機(jī)操作的初步能力也是財(cái)務(wù)人員一個(gè)不可或缺的能力。在此種情形下，流程式地機(jī)械地運(yùn)用現(xiàn)成的軟件還是靈活自主地實(shí)現(xiàn)軟件功能的最大化，考量著操作人員計(jì)算機(jī)技能與會(huì)計(jì)知識(shí)?，F(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是原來傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算下的員工經(jīng)過短期培訓(xùn)上崗，明顯的弱點(diǎn)是對(duì)軟件知識(shí)知之甚少，一旦出現(xiàn)由于電腦或是軟件操作不合適就會(huì)出現(xiàn)無以應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員開展電算化中素質(zhì)的欠缺將影響中小企業(yè)電算化的效果、效率和效益。

1.3 財(cái)務(wù)處理流程的問題。中小企業(yè)資金流量小、融資渠道窄、資金規(guī)模小等特點(diǎn)，極易造成財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)單等弊病。在電算化實(shí)施的實(shí)際工作中財(cái)務(wù)流程規(guī)范度上，規(guī)模越小往往越會(huì)簡(jiǎn)化。中小企業(yè)工作流程大都仍在舊的體制、機(jī)制和管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，甚至電算化應(yīng)用主要局限在賬務(wù)、報(bào)表、工資三個(gè)模塊上，還沒有嘗試會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用模式，在已實(shí)施會(huì)計(jì)軟件的單位中，大部分單位開發(fā)和應(yīng)用的是部分會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)，只有很少的單位全部會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)電算化并徹底甩掉手工記賬。財(cái)務(wù)流程的不規(guī)范體現(xiàn)在核算方法、制單管理方法等的不一致，極易導(dǎo)致賬戶的發(fā)生額失真或失去意義，給會(huì)計(jì)信息的核對(duì)、乃至管理者的決策，產(chǎn)生了極大誤導(dǎo)空間。表面看來是核算財(cái)務(wù)處理的人性化實(shí)施，實(shí)際上極易導(dǎo)致管理上的漏洞。電算化過程中財(cái)務(wù)處理流程的不規(guī)范將導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，為企業(yè)潛藏巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策

由于中小企業(yè)普遍存在如上問題，且在上述各個(gè)方面尚缺乏具體操作程序步驟和管理經(jīng)驗(yàn)。因此，中小企業(yè)在實(shí)施電算化過程中應(yīng)突破各方面制約因素，有針對(duì)性地采取相應(yīng)對(duì)策，就顯得尤為必要。

2.1加強(qiáng)管理流程的落實(shí)。財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理是攸關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理生存和發(fā)展的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)，其流程的重要性不容小視。主要有出納崗工作流程、銷售費(fèi)用崗工作流程、管理費(fèi)用崗工作流程、固定工資崗工作流程、材料審核崗工作流程、成本核算崗工作流程、銷售核算崗工作流程、工資福利崗工作流程、稅務(wù)崗工作流程、內(nèi)部審計(jì)崗工作流程和主管崗工作流程等。所有這些流程應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，重點(diǎn)把控幾個(gè)流程。這些流程的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行和為投資提供有用信息，都具有十分重要的作用。對(duì)于中小企業(yè)而言，良好有序的管理流程可以幫助企業(yè)擺脫面臨的 “融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足”的困境，等待或者把握時(shí)機(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)的提升。在財(cái)務(wù)流程、管理流程、人員管理三個(gè)要素中，人員素質(zhì)應(yīng)當(dāng)成為核心因素?？剂控?cái)務(wù)人員的基本因素包括職業(yè)道德和能力技能兩大方面。這兩個(gè)因素都很重要，務(wù)必兼顧?！耙槍?duì)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對(duì)象層次化、知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，提高會(huì)計(jì)技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求?！敝行∑髽I(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持持證上崗原則，定期不定期地舉辦講座或者請(qǐng)專家來給大家充電，這是確保財(cái)務(wù)人員具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，法制觀念的宣傳教育和警示教育也是不可或缺的一課; 另一方面，要制定措施，狠抓落實(shí)，逐步形成人人關(guān)注關(guān)心財(cái)務(wù)管理的氛圍，積淀成具有特色的企業(yè)文化，即從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)管理者，到財(cái)務(wù)工作者，都要形成并踐行 “大財(cái)務(wù)”的理念 節(jié)儉和用好公司的每一分錢。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理流程的構(gòu)建。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題，要有一套適合的管理流程 記賬憑證———匯總記賬憑證———科目匯總表賬務(wù)等三個(gè)方面處理程序。財(cái)務(wù)處理流程務(wù)必把握好原則性：一是賬務(wù)處理程序要與本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模大小、繁簡(jiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)管理的要求和特點(diǎn)等相適應(yīng); 二是賬務(wù)處理程序要能正確、及時(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息使用者需要的會(huì)計(jì)核算資料; 三是賬務(wù)處理程序應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，簡(jiǎn)化核算手續(xù)，提高會(huì)計(jì)核算效率。梳理好財(cái)務(wù)處理流程，對(duì)于提高財(cái)務(wù)效率，理順財(cái)務(wù)秩序，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，都將產(chǎn)生積極的意義。

3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用建議

構(gòu)建財(cái)務(wù)處理流程、落實(shí)管理流程、提升人員素質(zhì)僅僅只是解決了中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中的突出問題，確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施，還需其它相應(yīng)的配套措施，如財(cái)政部門相關(guān)政策支持、內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制、外部審計(jì)管理監(jiān)督、硬件技術(shù)支持以及網(wǎng)絡(luò)安全保障措施等等，只有這樣，才能做到優(yōu)化電算化管理效益，呈現(xiàn)出會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。

第3篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

關(guān)鍵詞：中小型物流企業(yè)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-01

一、概述

“內(nèi)部控制”的概念是1992年由美國(guó)COSO委員會(huì)正式定義的。內(nèi)部控制是指由董事會(huì)、管理層和全體員工共同設(shè)計(jì)與實(shí)施的旨在合理保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、資產(chǎn)的安全完整性及相關(guān)法令的遵循性而達(dá)成的一系列程序和政策。其中包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通及監(jiān)控檢查五個(gè)要素。內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。它貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，與其各個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)息息相關(guān)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，良好的內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的必要保障。目前，我國(guó)物流業(yè)正逐步從產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模小的初級(jí)階段邁向市場(chǎng)整合和市場(chǎng)集中度增加的階段。市場(chǎng)處于一個(gè)由無序走向有序的過渡期。而我國(guó)現(xiàn)目前的物流企業(yè)中，中小型物流企業(yè)占據(jù)了80%-90%。這些中小型物流企業(yè)大多規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，沒有完善的內(nèi)部控制制度，無法高效運(yùn)作。落后的內(nèi)部管理制度成為了阻礙了企業(yè)高速發(fā)展的主要障礙。對(duì)中小型物流企業(yè)而言，要想跟上整個(gè)物流業(yè)高速發(fā)展的腳步，完善其內(nèi)部控制機(jī)制勢(shì)在必行。

二、我國(guó)中小型物流企業(yè)存在的問題及原因分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境不佳

我國(guó)目前的物流企業(yè)有1/4以上是只提供單一物流服務(wù)的中小型物流企業(yè)。他們多由以往的運(yùn)輸車隊(duì)個(gè)體戶或家族企業(yè)轉(zhuǎn)變而成，主要從事儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，沒有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或內(nèi)部審計(jì)部門，企業(yè)重大事項(xiàng)的決定權(quán)多掌握在一人或少數(shù)幾人手上。這些企業(yè)大多沒有構(gòu)建成熟合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，責(zé)任分配不明確。員工的任用上也多出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，員工總體素質(zhì)不高，近一半的物流企業(yè)擁有大學(xué)本科學(xué)歷的員工不到20%，再加上企業(yè)沒有形成獨(dú)特的企業(yè)文化，員工的自我管理意識(shí)薄弱，管理難度大。

2.財(cái)務(wù)核算體系不完善

中小型物流企業(yè)大多沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。企業(yè)的重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)大多由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員僅從事較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，沒有設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算無法合理編制和物流成本模糊等問題。預(yù)算無法編制，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用也就無法較好控制。成本無法分項(xiàng)目、分部門、分類別的核算，也就無法根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)去計(jì)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)化的分析。且財(cái)務(wù)核算體系不完善會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)的監(jiān)督能力減弱，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常，財(cái)務(wù)人員不可能迅速的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，一部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，部分財(cái)務(wù)人員為了個(gè)人利益，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制造虛假的財(cái)務(wù)信息。

3.信息流通渠道不暢

信息流通對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著極其重要的作用。信息的對(duì)稱性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性決定了企業(yè)的各項(xiàng)重要決策。中小型物流企業(yè)大多沒有科學(xué)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，也就不可能形成流暢的逐層遞進(jìn)的信息鏈條。譬如，物流企業(yè)存貨的數(shù)量主要取決于企業(yè)與客戶之間，企業(yè)內(nèi)部員工之間是否有著良好的信息流通渠道。一旦信息流通不暢，貨物發(fā)送不及時(shí)，就易大量囤積在庫房，導(dǎo)致一筆不小的保管費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)信息反饋不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其不能設(shè)計(jì)合理的配送路線，回程空載率降不下來，運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)上升。據(jù)《2011-2012中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展研究分析》表明，物流企業(yè)成本費(fèi)用中有38%為貨物的保管費(fèi)用，有52%為運(yùn)輸費(fèi)用。

4.監(jiān)督體系不全

中小型物流企業(yè)大多沒有由上至下的監(jiān)督體系。企業(yè)內(nèi)部大多沒有專設(shè)審計(jì)部門，即使設(shè)立有，也缺乏獨(dú)立性，沒有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)體系也不完善，會(huì)計(jì)人員無法起到會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。外部監(jiān)督部門鞭長(zhǎng)莫及，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)中小型物流企業(yè)內(nèi)部控制的建議

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，改善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制制度順利實(shí)施的保障。首先應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變各物流企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使他們了解到內(nèi)部控制不僅是內(nèi)部牽制。它是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)高效性與財(cái)務(wù)狀況可靠性的一系列制度，有利于物流供應(yīng)鏈的管理，能夠提高企業(yè)的工作效率，讓其穩(wěn)健有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。尤其是針對(duì)物流業(yè)這個(gè)作業(yè)地域跨距大，管理難度較大的行業(yè)而言，科學(xué)有效的內(nèi)部控制是必備的。

2.完善財(cái)務(wù)核算體系

中小型物流企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的地位，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，幫助其建立適合中小型物流企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。比如，要特別加強(qiáng)存貨的管理；強(qiáng)化預(yù)算的編制和執(zhí)行；還應(yīng)分項(xiàng)目、分部門對(duì)收入與成本進(jìn)行歸集核算，分門別類的對(duì)各項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的分析，以了解企業(yè)真實(shí)具體的盈利能力，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)的實(shí)際操作能力及規(guī)范化程度。

3.保證信息流通渠道的暢通

企業(yè)就是一個(gè)信息系統(tǒng)，物流企業(yè)亦如此。信息流通是否順暢決定著物流企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)。首先企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的物流工作流程，將運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、庫存、包裝、配送等過程進(jìn)行合理最優(yōu)的設(shè)計(jì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠很好的銜接，工作人員能進(jìn)行信息的傳遞。其次應(yīng)具備科學(xué)有序的組織結(jié)構(gòu)，員工分工明確，各盡其職，以保證信息鏈不脫節(jié)。然后應(yīng)該重視外部信息的搜集與整理，保證貨物及時(shí)收到發(fā)出，減少庫存管理費(fèi)用。重視客戶信息反饋，盡量確保配送路線的合理性，以減少回程空載率。同時(shí)可以引進(jìn)供應(yīng)鏈軟件（SCM）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等管理信息技術(shù)，提高工作效率，完善工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

4.健全監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立并健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行檢查。如加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，貨物進(jìn)出庫管理等。同時(shí)可以定期向企業(yè)相關(guān)信息使用者披露企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況，以起到監(jiān)督作用。對(duì)于惡劣的違規(guī)行為，應(yīng)一視同仁，給予嚴(yán)重的處罰。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李海鷹.物流集團(tuán)內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010（04）.

第4篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

【摘要】醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)耗力的工作，利用系統(tǒng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合起來，既可做到會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，亦可提高數(shù)據(jù)利用率和工作效率。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；成本核算；合二為一；管理

【中圖分類號(hào)】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1007-8517(2009)02-0164-01

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)既費(fèi)時(shí)，又耗力的工作，將醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合起來，既可做到會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)一，亦可提高數(shù)據(jù)利用率和工作效率。會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是公認(rèn)最高的，為提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，利用系統(tǒng)將兩者合二為一是最有效的管理辦法。

1在院領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，做好上系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作

1.1對(duì)醫(yī)院的核算單位進(jìn)行重新設(shè)置根據(jù)醫(yī)院管理需要，建立醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，將核算單位分為3大類：醫(yī)療部門、藥品部門、行政管理部門。

1.2清產(chǎn)核資 對(duì)全院各部門資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理盤點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)物資要清查，保證帳實(shí)、帳帳相符，對(duì)固定資產(chǎn)做到計(jì)算機(jī)建賬，專人負(fù)責(zé)。對(duì)各部門占用房屋面積進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，重新核實(shí)，將固定資產(chǎn)和房屋折舊由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)入部門成本。

1.3理順收費(fèi)項(xiàng)目，明確收入明細(xì)依照3000多種醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，做到收費(fèi)明細(xì)清楚，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)的有序管理，為財(cái)務(wù)與成本核算一體化軟件的自動(dòng)采集打下基礎(chǔ)。

1.4 統(tǒng)一收入標(biāo)準(zhǔn)口徑根據(jù)醫(yī)院的管理需要設(shè)置更為明細(xì)的財(cái)務(wù)收入項(xiàng)目，并制訂相應(yīng)的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，為醫(yī)院會(huì)計(jì)與成本核算一體化提供了統(tǒng)一的收入標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一核算口徑，把成本核算和會(huì)計(jì)核算口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)來源也要口徑統(tǒng)一，避免數(shù)出多門，嚴(yán)格會(huì)計(jì)期間,成本核算的期間和會(huì)計(jì)核算的期間保持一致。

1.5制定醫(yī)院相關(guān)消耗定額及內(nèi)部服務(wù)（成本轉(zhuǎn)移）價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格，將醫(yī)院水、電、氣等后勤服務(wù)項(xiàng)目測(cè)算出工時(shí)成本，按人力成本計(jì)算出各服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，將供應(yīng)室的幾十個(gè)服務(wù)品種測(cè)算出實(shí)際成本后制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部有償服務(wù)。

1.6規(guī)范工作流程 在實(shí)行財(cái)務(wù)與成本一體化管理系統(tǒng)時(shí)，根據(jù)本單位的實(shí)際需要進(jìn)行工作流程的規(guī)范化操作。其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性是前提，需要單位強(qiáng)力的制度約束。

1.7 由軟件公司編制財(cái)務(wù)及成本核算一體化軟件 將財(cái)務(wù)核算與成本核算有機(jī)結(jié)合，依據(jù)會(huì)計(jì)科目和成本分類項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一次錄入，計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算和成本核算的兩項(xiàng)任務(wù)，形成集會(huì)計(jì)核算和成本核算為一體的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

2會(huì)計(jì)與成本核算一體化軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)

①數(shù)據(jù)完全共享，財(cái)務(wù)與成本核算一體化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)保持一致，為管理者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)。同一系統(tǒng)既能處理會(huì)計(jì)核算，又能完成成本核算工作，保障了原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)得到有效的統(tǒng)一。②效益最大化。依賴出納業(yè)務(wù)、門診及住院收費(fèi)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、工資系統(tǒng)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成，直接提供會(huì)計(jì)與成本核算所需數(shù)據(jù)。③與數(shù)據(jù)庫無關(guān)。由于各醫(yī)院信息系統(tǒng)采用的是不同商家的軟件系統(tǒng)，而此軟件采用的是與數(shù)據(jù)庫無關(guān)的數(shù)據(jù)利用模式，解決了各系統(tǒng)數(shù)據(jù)間不能利用的矛盾。④醫(yī)院全成本核算支持下的分科核算體系，各部門收入、支出一目了然，有效杜絕了重復(fù)計(jì)算、分配不均的弊端。⑤通過整合利用其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，杜絕了以往各信息系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用模式。

3“合二為一”具體實(shí)施操作流程及最終管理目的

本著數(shù)據(jù)真實(shí)、暢通、及時(shí)的原則，充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過出納信息化管理，將醫(yī)院零星收支數(shù)據(jù)生成供財(cái)務(wù)和成本使用的數(shù)據(jù)。

3.1具體實(shí)現(xiàn)方式出納在收付每一筆款項(xiàng)時(shí)錄入現(xiàn)金或銀行單據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的日期、內(nèi)容、金額以及核算單位的選定。通過系統(tǒng)提供的憑證生成器生成原始憑證，該原始憑證除滿足賬務(wù)需要外，還包含成本數(shù)據(jù)供成本核算所用。

3.2數(shù)據(jù)采集從門診收費(fèi)處及住院結(jié)賬處采集的收費(fèi)數(shù)據(jù)，匯總之后為財(cái)務(wù)所用，其本身涉及的開單科室、執(zhí)行科室、病人所在科室數(shù)據(jù)即為成本核算中的單位，而大量的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)即為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算所用。

3.3費(fèi)用分配采用四級(jí)分?jǐn)偟姆椒?，自?dòng)科學(xué)合理歸集分?jǐn)傖t(yī)院的管理費(fèi)用和后勤保障服務(wù)費(fèi)用，充分披露各級(jí)各類的全部成本。堅(jiān)持月末對(duì)帳，會(huì)計(jì)和各財(cái)產(chǎn)管理部門、會(huì)計(jì)和成本核算的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核對(duì)，保證數(shù)據(jù)一致無誤。

3.4成本分析考核按相關(guān)規(guī)范、制度計(jì)算醫(yī)院各項(xiàng)成本，系統(tǒng)自動(dòng)整理成本核算資料，提供成本核算、成本分析、成本考核、成本預(yù)測(cè)和成本決策資料各種報(bào)表。

能夠應(yīng)用“因素分析法”、“比較分析法”“趨勢(shì)分析法”等方面分析，尋找成本控制點(diǎn)，多角度對(duì)科室進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)及提出相關(guān)建議：內(nèi)一病房，上半年纖支鏡檢查89例，比去年增64，過敏源檢測(cè)298次，比去年增124次，收共增加近20萬元：節(jié)約消耗，降低床日單位成本，提高效率。

參考文獻(xiàn)

[1]肖高峰.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的芻議[J].湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008,(02)

第5篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)核算管理 策略

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之而來的是越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院內(nèi)部也充斥著各種競(jìng)爭(zhēng)，要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，醫(yī)院必須創(chuàng)新各項(xiàng)管理活動(dòng)。其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動(dòng)的重要組成部分。在實(shí)施新醫(yī)改的背景下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理工作更是勢(shì)在必行。本文提出幾點(diǎn)在新時(shí)期改革醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的策略，意在起到拋磚引玉之用。

二、新時(shí)期改革醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的策略

1、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系

毋庸置疑，財(cái)務(wù)核算工作直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作做得好，醫(yī)院的規(guī)模就有可能得到進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)揮更大的社會(huì)效益；財(cái)務(wù)核算工作做得不好，則可能影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，限制醫(yī)院的不斷發(fā)展。從目前來看，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系還不夠完善，財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)還不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力也差強(qiáng)人意。針對(duì)這種情況，醫(yī)院必須優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，包括規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作流程、制度、步驟，制定財(cái)務(wù)核算人員培訓(xùn)機(jī)制等，以此帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算

醫(yī)院工作環(huán)節(jié)多，具有復(fù)雜性和多面性，涉及的各種成本也數(shù)不勝數(shù)，有鑒于此，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理工作，必須正確計(jì)算醫(yī)院的各項(xiàng)成本，全面整理和深入分析醫(yī)院服務(wù)中的各種費(fèi)用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)核算提供精確的數(shù)據(jù)信息。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算部門還要采取合理措施降低醫(yī)院的運(yùn)作成本，一方面要引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，另一方面要夯實(shí)醫(yī)院工作者的成本意識(shí)，使他們有意識(shí)地節(jié)約資源，在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可在會(huì)計(jì)科目中新增成本類科目，計(jì)算各項(xiàng)成本時(shí)，要做到費(fèi)用范圍和界限統(tǒng)一核算口徑，提升成本信息的可比性，便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)不必要的成本。

3、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院各方面的工作都發(fā)生了一些新的變化。提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。醫(yī)院要為財(cái)務(wù)管理人員提供行之有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使他們通過接受繼續(xù)駕馭，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容一是要包括新醫(yī)改背景下的醫(yī)院發(fā)展變化，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前的醫(yī)改形勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí)；二是要提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)核算技能和管理技能，使他們學(xué)會(huì)先進(jìn)的管理技術(shù)和核酸技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施予以解決；三是要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)法治教育，使他們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律知識(shí)，在合法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

不管在什么領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)部控制都至P重要。正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以促進(jìn)單位組織內(nèi)部受到制度約束，使各項(xiàng)工作沿著正常的軌道發(fā)展。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，這不僅能為財(cái)務(wù)核算管理工作提供很大的便利，同時(shí)也能規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作的運(yùn)行。具體而言，醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)稽核制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)核算管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。財(cái)務(wù)部門和其他科室也要明確關(guān)系，完善內(nèi)部牽制制度，并堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)控制，以此確保財(cái)務(wù)核算管理工作的公平和公正?？傊t(yī)院要通過行之有效的內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。

5、健全醫(yī)院會(huì)計(jì)核算機(jī)制

醫(yī)院通過全面分析自身的勞動(dòng)消耗及其產(chǎn)生的勞動(dòng)成果，可以發(fā)現(xiàn)價(jià)格的最低界限，有鑒于此，醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要。眾所周知，為患者提供真摯、熱情、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)院的宗旨，但是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院還要考慮到自身發(fā)展的需求和市場(chǎng)的需求，所以醫(yī)院要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過合理措施，正確應(yīng)用醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)備，盡量降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊率，還要合理預(yù)算與核算醫(yī)院藥品價(jià)格和醫(yī)用材料的費(fèi)用，將這些要素的管理都納入到會(huì)計(jì)核算機(jī)制中，這樣做的目的一方面是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，另一方面是為醫(yī)院各科室提高工作效率提供一定的參考依據(jù)，使他們?cè)跒榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)也能清楚反映出所產(chǎn)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用，為制定醫(yī)療衛(wèi)生體系提供依據(jù)，使醫(yī)院的工作在陽光下運(yùn)作，贏得人們的信任，樹立良好的形象。

三、結(jié)束語

總之，我國(guó)的新醫(yī)改正在轟轟烈烈的實(shí)施，這場(chǎng)改革對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出了新的要求，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作也是如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要緊跟新醫(yī)改的大形勢(shì)，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、健全醫(yī)院會(huì)計(jì)核算機(jī)制，從多個(gè)方面入手，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，為促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

關(guān)鍵詞：物流成本 企業(yè) 賬務(wù) 核算

縱觀我國(guó)過去多年的社會(huì)發(fā)展歷程，物流業(yè)一直以來都是一個(gè)被人們所忽視的概念，這也就造成了我國(guó)在物流行業(yè)的探索和發(fā)展中存在著一個(gè)扭曲現(xiàn)象和局面。在近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)逐漸得到人們的重視，其發(fā)展勢(shì)頭尤為剛猛，排列在諸多社會(huì)行業(yè)的前面。但是其在工作中各種問題仍然較多，成為當(dāng)前企業(yè)工作中不可缺少的一環(huán)。

一、物流成本概述

所謂的物流成本是目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的一種，是通過對(duì)各種憑證、賬戶和報(bào)表等基礎(chǔ)來對(duì)企業(yè)物資流通所進(jìn)行的連續(xù)、全面、系統(tǒng)的記錄，以及計(jì)算的過程，從而報(bào)告核算物流成本的一種綜合性模式和方法。在目前的企業(yè)工作中，所謂的物流成本又可以分為兩種不同的模式，也就是目前我們常說的單軌制和雙軌制兩類。其中，單軌制物流成本也就有事在工作的過程中建立一套系統(tǒng)的、全面的核算體系，確保提供的多種不同的成本信息的有效性，使得這種信息體系在運(yùn)算中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的核算方式，并且對(duì)于各種成本的變動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)、合理的運(yùn)行模式和運(yùn)行工作流程。雙軌制核算也就是現(xiàn)行的核算體系，是在現(xiàn)行的核算體系之外重新構(gòu)建形成一套成本核算體系，能夠有效反映出物流成本的相關(guān)費(fèi)用和理念這種工作流程和工作模式顯然就是單軌制核算方式糅合在一起形成的一種綜合性核算概念和核算模式。

1.關(guān)于單軌制核算體系的剖析。單軌制核算體系是結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與物流成本形成的一種綜合性的核算方式，通過在工作中將物流成本的核算方法與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念糅合在一起，形成一套系統(tǒng)、完善、綜合的財(cái)務(wù)管理模式和管理措施，從而使得現(xiàn)有的企業(yè)成本核算方式在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上形成了一套綜合性的工作模式和工作流程，并且能夠通過這些財(cái)務(wù)管理體系形成一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、可靠的管理模式和管理措施，最終形成了一套綜合、系統(tǒng)和全面的管理控制流程。并且在核算工作中，還需要明確的標(biāo)出那些費(fèi)用是項(xiàng)目成本費(fèi)用以及是由那些部門、產(chǎn)品以及生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生和造成的。同時(shí)在工作的過程中我們需要將這種管理體系和管理模式應(yīng)用在相關(guān)的會(huì)計(jì)工作處理中，從而形成一套與物流成本無關(guān)的工作模式和工作理念，將其與物流成本相關(guān)的記錄直接計(jì)入物流成本賬戶之中。會(huì)計(jì)期末，再將各個(gè)物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

2.關(guān)于雙軌制核算體系的系統(tǒng)剖析。雙軌制，是一種獨(dú)立的物流成本核算體系，也是一種綜合性的管理流程和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。在目前的物流成本核算工作中，制的核算體系在工作中是通過單獨(dú)的將各種科目、賬簿與憑證相結(jié)合的工作方式，它有利于形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)。這兩種計(jì)算系統(tǒng)按照不同的方式，向信息需求者提供其所需的消息。其提供的消息一般具有系統(tǒng)、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)性的特點(diǎn)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出具體的物流成本種類核算，以及這些物流成本的位置核素、物流成本對(duì)象核算等。

二、選擇物流成本會(huì)計(jì)核算方法的具體技巧

1.雙軌制與使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)的關(guān)系。在進(jìn)行物流成本的會(huì)計(jì)核算方法選擇過程中，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)我們可以知道，雙軌制比單軌制更適用于傳統(tǒng)的企業(yè)，這跟企業(yè)的原有記賬方式有很大關(guān)系，因?yàn)槲锪鞒杀疽约爱a(chǎn)品成本通過雙軌制也就是兩套會(huì)計(jì)賬本可以很清晰的得以體現(xiàn)。在進(jìn)行物流成本的核算過程中，只有讓成本核算能夠從整個(gè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用核算中獨(dú)立出來，才能讓核算結(jié)果更為準(zhǔn)確。其中原因主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行成本核算過程中免除了重新收集以及整理加工等過程的成本，在這點(diǎn)上雙軌制要比單軌制核算辦法表現(xiàn)的更好一些。

2.相比雙軌制，單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高。在員工素養(yǎng)方面，單軌制記賬模式要比雙軌制要高很多，原因主要是因?yàn)閱诬壷圃趯?shí)際操作方面要通過進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)才能保障工作的順利進(jìn)行，要做好這方面的工作，就必須要求企業(yè)能夠具備良好的管理，只有管理到位才能讓各部門相互協(xié)調(diào)，而員工能夠適應(yīng)管理就必須具備很高的素質(zhì)，因?yàn)閱T工是構(gòu)成整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)，要讓這個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來就必須員工在其中相互配合。單軌制對(duì)于員工素質(zhì)要求高的另一個(gè)原因是因?yàn)樾枰獙?duì)大量的信息進(jìn)行收集和整理，如果這些信息和數(shù)據(jù)通過實(shí)習(xí)手工形式進(jìn)行整理的話，幾乎不現(xiàn)實(shí)，只能通過計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，才能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成，所以為了能夠駕馭單軌制在數(shù)據(jù)整合處理方面的需要，員工就必須要具備良好的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力和電算化相關(guān)技巧。

三、關(guān)于企業(yè)物流成本核算的賬務(wù)處理系統(tǒng)的具體分析

我們?nèi)粘Ｋf的企業(yè)物流成本一般包括顯性成本以及隱性成本。后者的成本核算在會(huì)計(jì)核算的體系之外，通過結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行計(jì)算得出。其計(jì)算方式比較簡(jiǎn)單，不會(huì)影響會(huì)計(jì)科目選取以及物流成本賬戶的設(shè)置，該文主要針對(duì)顯性物流成本的核算進(jìn)行物流成本核算賬戶設(shè)置以及賬務(wù)處理。

四、結(jié)束語

通過上文所述，所謂的物流成本核算主要采用雙軌制核算模式運(yùn)算。這種模式的運(yùn)行，能夠保持現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的穩(wěn)定性。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的內(nèi)部管理核算。它在具體實(shí)際中的應(yīng)用為，相關(guān)財(cái)務(wù)人員利用原始憑證進(jìn)行記賬憑證的編制。在此過程中記賬憑證的賬務(wù)處理需要進(jìn)行更明確的劃分，在有關(guān)賬戶登記完畢后，根據(jù)原始憑證進(jìn)行物流成本有關(guān)賬戶的登記，以促進(jìn)賬務(wù)處理系統(tǒng)的日益完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秀云.淺談企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式，2010（9）

第7篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；成本核算；藥品核算；固定資產(chǎn)核算

2010年12月，財(cái)政部了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，自2012年1月起在全國(guó)范圍內(nèi)施行。新制度重新規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系，包括確立以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為主的核算基礎(chǔ)；合理調(diào)整收支分類；梳理完善科目體系及核算內(nèi)容；詳細(xì)規(guī)定了醫(yī)院成本核算體系；進(jìn)一步豐富了財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。總之，新制度更好地適應(yīng)了醫(yī)院發(fā)展的需要，適應(yīng)了時(shí)展的需要。其頒布實(shí)施，為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算提供了技術(shù)依據(jù)和綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，成為規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要舉措。

一、關(guān)于固定資產(chǎn)核算

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中所占比重很大，是醫(yī)院開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)其進(jìn)行科學(xué)核算，不僅有利于及時(shí)掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用狀況，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及改善資產(chǎn)管理、考評(píng)醫(yī)療服務(wù)效率的需要。新制度在固定資產(chǎn)核算方面有許多創(chuàng)新。一是與時(shí)俱進(jìn)，重新定義醫(yī)院固定資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，更契合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及物價(jià)上漲現(xiàn)實(shí)。二是取消“固定基金”科目，增設(shè)“待沖基金”科目。該科目用來核算醫(yī)院使用財(cái)政補(bǔ)助或科教項(xiàng)目收入購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或購(gòu)買藥品、衛(wèi)生材料等物資所形成的，留待計(jì)提資產(chǎn)折舊、攤銷或領(lǐng)用發(fā)出庫存物資時(shí)予以沖減的基金。這樣使得醫(yī)院把財(cái)政資金和非財(cái)政資金形成的資產(chǎn)區(qū)分開來，在一個(gè)會(huì)計(jì)體系中同時(shí)體現(xiàn)了預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)造了適應(yīng)財(cái)務(wù)、預(yù)算雙重要求的會(huì)計(jì)模式。三是增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，用來反映固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移情況，使得固定資產(chǎn)的損耗得以反映，固定資產(chǎn)的價(jià)值更加準(zhǔn)確，避免了資產(chǎn)和利潤(rùn)的虛增。期末累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)科目相抵后的凈額就是醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值。這使得醫(yī)院的資產(chǎn)信息更為真實(shí)、可靠，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的準(zhǔn)確性要求，有利于加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。熟練掌握入帳標(biāo)準(zhǔn)，是固定資產(chǎn)核算前提。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)除圖書外的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)的，按構(gòu)成固定資產(chǎn)的成本支出金額，借記“固定資產(chǎn)”貸記“待沖基金”科目。此類固定資產(chǎn)計(jì)提折舊時(shí)，借記“待沖基金”貸記“累計(jì)折舊”。

二、關(guān)于藥品核算

新制度改進(jìn)了藥品的核算理念，由原來按售價(jià)核算改為按進(jìn)價(jià)核算，并取消了對(duì)藥品進(jìn)銷價(jià)差的核算，由于藥品進(jìn)銷差價(jià)的核算是一個(gè)浩大的工程，這一舉措極大地簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，新制度取消了“藥品”和“藥品進(jìn)銷差價(jià)”科目，藥品收、發(fā)、存相關(guān)的事項(xiàng)，全部在“庫存物資”科目中核算。“庫存物資”科目下設(shè)“藥品”一級(jí)明細(xì)科目，“藥品”一級(jí)明細(xì)科目下設(shè)“藥庫”、“藥房”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，并按“西藥”、“中成藥”、“中草藥”進(jìn)行明細(xì)核算。新制度取消了“藥品收入”和“藥品支出”科目，將藥品收入納入“醫(yī)療收入”科目下核算，將藥品支出納入“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目核算，“藥品費(fèi)”和“衛(wèi)生材料費(fèi)”一樣成為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”下的一級(jí)明細(xì)科目。通過把藥品并入庫存物資，把藥品收入和藥品支出并入醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和醫(yī)療業(yè)務(wù)成本等科目設(shè)置上的變化，可以看出在新制度核算體系下，藥品不再是一種醫(yī)院向病人出售的商品，而是醫(yī)院為開展正常的醫(yī)療服務(wù)而必須使用的一種消耗品，其核算性質(zhì)與衛(wèi)生材料、一次性材料等基本無異。體現(xiàn)出醫(yī)院的收入不應(yīng)以向病人收取各種耗材的差價(jià)為主，而應(yīng)以向病人提供各種醫(yī)療服務(wù)所收取的費(fèi)用作為主要醫(yī)療收入的主體思想。

第8篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

實(shí)訓(xùn)教材的質(zhì)量直接關(guān)系到實(shí)訓(xùn)的效果。在小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，高職會(huì)計(jì)理論與實(shí)訓(xùn)教材的編制應(yīng)以小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為理論依據(jù)，對(duì)原有的專業(yè)課程進(jìn)行整合，突出對(duì)學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的培養(yǎng)。結(jié)合小企業(yè)實(shí)賬操作流程編制，開發(fā)一套基于工作流程的會(huì)計(jì)專業(yè)課程教材。這套課程體系中可包括如下主干課程:《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與實(shí)訓(xùn)》、《出納實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)分析》。對(duì)每門課程要按照項(xiàng)目或任務(wù)設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)國(guó)家能力標(biāo)準(zhǔn)，分析和歸納各能力單元所對(duì)應(yīng)的知識(shí)與技能要求，然后對(duì)知識(shí)技能進(jìn)行歸屬性分析。根據(jù)能力與課程的對(duì)應(yīng)要求，整合專業(yè)課程內(nèi)容，以及課程包含的知識(shí)點(diǎn)與技能點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)是要將會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)具體項(xiàng)目和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作崗位結(jié)合起來，通過理論知識(shí)和工作崗位的融合，將職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的崗位融入到專業(yè)教學(xué)體系中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一。當(dāng)然，學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)置必須遵循這一規(guī)律，因此可考慮按以下步驟設(shè)置實(shí)訓(xùn)方案。該部分的實(shí)訓(xùn)教學(xué)可以與理論教學(xué)同步進(jìn)行。即在相關(guān)理論教學(xué)完成后，就進(jìn)行對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。如在《出納實(shí)訓(xùn)》課程理論教學(xué)完成后，可讓學(xué)生實(shí)訓(xùn)出納崗位工作:日記賬登記、支票和進(jìn)賬單填制、庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)、銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制等。這一環(huán)節(jié)的教學(xué)，可以幫助學(xué)生掌握不同的單項(xiàng)技能，初步形成對(duì)財(cái)務(wù)工作的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)，為下一步的綜合實(shí)訓(xùn)打基礎(chǔ)。這是會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的中心環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)設(shè)仿真的企業(yè)環(huán)境，采用真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)資料，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，如同置身于某一企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境，從而達(dá)到實(shí)訓(xùn)目的。這部分實(shí)訓(xùn)工作宜在上述專業(yè)課程理論與單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)完畢后開設(shè)。這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)訓(xùn)不僅可以強(qiáng)化學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際賬務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)與實(shí)務(wù)工作一體化。

(1)分崗實(shí)訓(xùn)。分崗實(shí)訓(xùn)是按內(nèi)控制度和不相容崗位分離原則，設(shè)置總賬、債權(quán)債務(wù)核算、成本核算、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)核算、資金管理、納稅申報(bào)、出納等崗位，按工作崗位數(shù)量將學(xué)生分成若干小組，組中每個(gè)同學(xué)分別承擔(dān)一個(gè)特定崗位的會(huì)計(jì)工作，做到分工明確。通過分崗實(shí)訓(xùn)，一方面可以培養(yǎng)學(xué)生具體的崗位工作能力，同時(shí)也可增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的崗位責(zé)任意識(shí)和做出職業(yè)判斷的能力。需要注意的是，在該環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中不能為學(xué)生設(shè)定單一的會(huì)計(jì)崗位，學(xué)生要進(jìn)行輪崗實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，為下一階段的混崗實(shí)訓(xùn)做準(zhǔn)備。(2)混崗實(shí)訓(xùn)。在混崗實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，將小企業(yè)的所有會(huì)計(jì)崗位的工作交由一個(gè)人承擔(dān)，即要求一人完成一整套的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登記賬簿到編制財(cái)務(wù)報(bào)表都由一個(gè)人獨(dú)立完成?；鞃弻?shí)訓(xùn)是對(duì)之前進(jìn)行的分崗實(shí)訓(xùn)成果的檢驗(yàn)，同時(shí)也可以使學(xué)生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作形成全面認(rèn)識(shí)，熟練每一個(gè)崗位的核算任務(wù)、工作流程?？紤]到實(shí)訓(xùn)教學(xué)的時(shí)間限制，本部分實(shí)訓(xùn)教學(xué)量不宜過大，設(shè)置100筆左右的業(yè)務(wù)即可，但是這些必須涵蓋小企業(yè)可能涉及的各種類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。實(shí)訓(xùn)可以分為手工賬操作和電算化操作兩個(gè)部分進(jìn)行。手工操作部分與前面分崗實(shí)訓(xùn)內(nèi)容基本一致;電算化操作部分教師要對(duì)實(shí)訓(xùn)資料進(jìn)行完善，即除了對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的描述之外，還要加入有關(guān)總賬系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、購(gòu)銷存系統(tǒng)初始設(shè)置的要求。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，要全面掌握電算化軟件中初始化設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證的錄入、審核、記賬、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、工資核算業(yè)務(wù)、購(gòu)銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)的處理。事實(shí)上，由于小企業(yè)普遍存在一人多崗現(xiàn)象，混崗實(shí)訓(xùn)對(duì)高職院校學(xué)生更具有實(shí)踐意義。如前所述，由于小企業(yè)普遍存在“一人多崗”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作并沒有區(qū)分開。財(cái)務(wù)核算人員往往也兼任銀行貸款的辦理、證照年檢等工作。對(duì)于以民營(yíng)資本為主的小企業(yè)來講，這些工作往往比核算工作更重要。因此，在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)將這部分內(nèi)容包括在內(nèi)。這部分應(yīng)按工作任務(wù)分項(xiàng)目進(jìn)行，對(duì)不同的工作任務(wù)設(shè)定具體的工作場(chǎng)景，為學(xué)生分配不同的工作角色，通過這種方式一方面讓學(xué)生了解有關(guān)事項(xiàng)的辦理流程，另一方面教會(huì)學(xué)生在工作中與人溝通交流的技巧。以上三個(gè)部分的實(shí)訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與崗位工作的對(duì)接，幫助學(xué)生全面掌握小企業(yè)財(cái)務(wù)工作技能，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作零距離。實(shí)訓(xùn)效果的好壞需要用一套完善的實(shí)訓(xùn)考核辦法來檢驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)考核從以下兩個(gè)方面入手:個(gè)人崗位工作完成情況考核和團(tuán)隊(duì)工作完成情況考核。個(gè)人成績(jī)主要根據(jù)崗位工作完成質(zhì)量和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度來打分;團(tuán)隊(duì)成績(jī)主要取決于總體工作完成情況和整體的團(tuán)隊(duì)合作情況。當(dāng)然，這種主觀色彩濃重的考評(píng)方式要求實(shí)訓(xùn)教師必須在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中仔細(xì)觀察學(xué)生的工作進(jìn)度、學(xué)生之間的互動(dòng)交流，以便對(duì)學(xué)生做出公平的評(píng)價(jià)。

如前所述，高職會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)應(yīng)以小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為藍(lán)本。但是，考慮到學(xué)生專業(yè)知識(shí)體系的完整性和學(xué)生未來發(fā)展方向的多樣性，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也應(yīng)被納入教學(xué)體系中。在課程設(shè)置時(shí)，可將前文提到的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與實(shí)訓(xùn)等專業(yè)課程按照小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范。在大三單獨(dú)開設(shè)一門企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較的課程。通過這樣的課程設(shè)計(jì)，可以完善課程體系，體現(xiàn)課程安排的層次性，滿足不同層次學(xué)生的需求。

本文作者：席俊生工作單位：晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第9篇：財(cái)務(wù)核算工作流程范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享 服務(wù)模式 比較

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的資源整合財(cái)務(wù)管理模式，利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各核算主體分散處理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提升工作質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)處理效率、控制管理風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略支持之目的，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的最新成果和重要內(nèi)容。如今，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已被國(guó)外跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用，并被證實(shí)效果顯著。盡管我國(guó)引入該模式較晚，但是目前己經(jīng)有越來越多的企業(yè)集團(tuán)在逐步嘗試并推廣應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡(jiǎn)介

服務(wù)共享中心（Shared Service Center，SSC）于20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，主要是為財(cái)務(wù)部門處理大量低附加值的交易活動(dòng)。在一些企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司中，對(duì)如差旅費(fèi)、應(yīng)付賬款等日常事務(wù)處理，可以通過業(yè)務(wù)整合降低成本和提高效率，繼而可以將一些內(nèi)部管理職能合并到一個(gè)中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化處理，提供高附加值的服務(wù)（如提供財(cái)務(wù)報(bào)告等），而這種整合和合并，在節(jié)省成本的同時(shí)還能給公司創(chuàng)造價(jià)值?！肮蚕矸?wù)”這一術(shù)語，普遍被認(rèn)可為，它起源于1990年科爾尼咨詢公司的一份包括IBM公司、杜邦公司、Nynex、福特公司、Digltal、強(qiáng)生集團(tuán)、殼牌石油和惠普公司等多家著名大型企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的關(guān)于企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)方式的研究報(bào)告。報(bào)告指出，上述公司在管理中有一個(gè)共同之處，即內(nèi)部共享服務(wù)（林倪濱，2009）。

共享服務(wù)是管理領(lǐng)域的變革和創(chuàng)新。通過選擇營(yíng)運(yùn)成本較低，人員素質(zhì)較高，信息技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)達(dá)等條件合適的地區(qū)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以較低的薪資支出錄用精于數(shù)據(jù)輸入和處理日常事務(wù)的人員，通過業(yè)務(wù)和資源的集中和整合，在減少管理總量的同時(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高工作效率，向公司內(nèi)外提供高質(zhì)量的信息和服務(wù)，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算或收取費(fèi)用，以高性價(jià)比的服務(wù)吸引客戶。同時(shí)各分、子公司財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型，更好地支持公司其他經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司更專注于自身的核心業(yè)務(wù)及尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展及趨勢(shì)

美國(guó)福特（Ford）汽車公司是公認(rèn)的第一家建立SSC的企業(yè)，20世紀(jì)80年代，通用電氣、新加坡百特醫(yī)療用品公司（Baxter Healthcare）在美國(guó)建立了自己的SSC，1988年，通用汽車公司將其100個(gè)分散的機(jī)構(gòu)合并為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，英特爾、惠而浦和眼力?。ˋllergan）發(fā)起了泛歐洲SSC，此后，美國(guó)運(yùn)通（American Express）、百時(shí)美施貴寶（Bristol Myers Squibb）建立了全球SSC。截至2008年，80%以上美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)和50%的日本大型企業(yè)成立共享服務(wù)中心，而且經(jīng)歷了成本降低、服務(wù)質(zhì)量提高和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略支持三個(gè)不同的發(fā)展階段。實(shí)施服務(wù)共享最主要的驅(qū)動(dòng)力是成本節(jié)約，并且大多數(shù)公司將這些成本節(jié)約視為巨大的投資回報(bào)。

現(xiàn)在，越來越多的公司正借助于SSC重構(gòu)其商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式。Oracle公司在都柏林、悉尼和加州的Rocklin建立了3個(gè)全球性的服務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，其中都柏林的SSC為40個(gè)國(guó)家的分公司提供一系列服務(wù)，在提高效率，降低財(cái)務(wù)和行政管理成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過使用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序和模塊結(jié)構(gòu)，降低了IT支持和開發(fā)成本，統(tǒng)一了分散在各地的管理報(bào)告，更快地吸納新技術(shù)，迅速采用最佳實(shí)踐效果的服務(wù)，提供一流的甲骨文財(cái)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了與內(nèi)部客戶和外部客戶新型商業(yè)伙伴關(guān)系。作為Oracle公司戰(zhàn)略的一部分，可以預(yù)見SSC的未來發(fā)展趨勢(shì)，共享服務(wù)將企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、流程和人員有機(jī)地聯(lián)系在一起，在電子商務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，員工、供應(yīng)商、客戶以及其他商業(yè)伙伴形成了一種全新的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在我國(guó)興起和發(fā)展。當(dāng)今新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體正成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，中國(guó)作為新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，潛力巨大的市場(chǎng)需求和成本優(yōu)勢(shì)正吸引越來越多跨國(guó)公司投資中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從經(jīng)濟(jì)全球一體化角度配置資源，許多跨國(guó)企業(yè)將全球或地區(qū)性共享中心設(shè)立在中國(guó)，如惠普、摩托羅拉、馬士基、麥當(dāng)勞、通用電氣、拜耳、強(qiáng)生、輝瑞、諾華、陶氏化學(xué)、科勒、巴斯夫等等。2011年4月安永的調(diào)查報(bào)告顯示，截至目前，我國(guó)境內(nèi)設(shè)立規(guī)模以上共享服務(wù)中心近四百家。從行業(yè)應(yīng)用來看，各行業(yè)在共享服務(wù)的應(yīng)用差異較大，金融業(yè)在共享服務(wù)的應(yīng)用上較為超前。規(guī)模以上共享服務(wù)中心中，金融業(yè)占45%，其次為服務(wù)、交通運(yùn)輸、電信和制造業(yè)。從服務(wù)覆蓋區(qū)域來看，目前國(guó)內(nèi)的共享服務(wù)中心服務(wù)地域主要為亞太區(qū)內(nèi)，其中超過60%的共享服務(wù)中心主要服務(wù)中國(guó)本地的業(yè)務(wù)，24%服務(wù)于全亞太區(qū)，另有15%共享服務(wù)中心服務(wù)于全球①。

在這些跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享的示范效應(yīng)下，本土領(lǐng)先的部分企業(yè)也陸續(xù)開始走上了財(cái)務(wù)共享之路，我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)或正在建設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享中心。例如中興、華為、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼集團(tuán)、海爾、長(zhǎng)虹等。但總體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)還處于發(fā)展階段，無論是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)、管理模式、人才培養(yǎng)，還是實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)、困惑和思考的總結(jié)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和不斷嘗試，應(yīng)用推進(jìn)還有個(gè)過程。

三、財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的比較

現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，無論是管理的方法和手段，還是管理的體制和內(nèi)容，都具有顛覆性的創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)核算和處理集中化

企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，做大做強(qiáng)，提升在行業(yè)或國(guó)內(nèi)外的影響，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，或者利用區(qū)位或政策優(yōu)勢(shì)降低成本，貼近市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，大都跨地域甚至跨國(guó)界在總部以外設(shè)立多家分、子公司。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，這些分散的、大大小小的公司各自都配備了一整套財(cái)務(wù)人員，由于信息技術(shù)支持基礎(chǔ)不同，以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在差異，往往存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低下，信息反饋不及時(shí)，無法在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享，甚至可能導(dǎo)致一些子公司存在信息孤島。同時(shí)，各地子公司為了自身利益的考慮，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上采取不一致的標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者，還可能編造虛假財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，各地財(cái)務(wù)人員被集中到人力、稅收等成本較低的某一地域進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，在核算集中化的過程中需要對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而保持核算口徑的一致性，使得財(cái)務(wù)核算結(jié)果更加可靠、更具可比性，業(yè)務(wù)處理效率也大大提高，因減少了崗位重復(fù)，業(yè)務(wù)處理成本就大大降低；而且，由于各分、子公司無法直接進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的干預(yù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到增強(qiáng)，從而大大提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)集中核算，將處理具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員置于統(tǒng)一的管理環(huán)境，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性要求更能夠在第一時(shí)間得到落實(shí)，這也為業(yè)務(wù)流程的再造提供了很好的條件。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有著不同的錄入終端，兩者之間的溝通往往也存在著一定的障礙，此外，財(cái)務(wù)人員深陷自身的日常性數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持往往顯得力不從心。然而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入的ERP系統(tǒng)后，使得原來需要財(cái)務(wù)人員錄入的大量數(shù)據(jù)分散到各大業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享，不僅減少了重復(fù)工作，而且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)核算的集中處理，使得各子公司的財(cái)務(wù)不再處理某些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)日常數(shù)據(jù)，而可將精力放在為公司提供更高的決策支持、財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)管理等關(guān)鍵性工作上。因此，財(cái)務(wù)管理成為各分、子公司財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。此時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅需要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要更多、更深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為公司業(yè)務(wù)管理和發(fā)展服務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)核算的集中化是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第一步，共享服務(wù)更加關(guān)注集中后的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，后者對(duì)提高業(yè)務(wù)處理效率和管理水平有著重要的影響。

財(cái)務(wù)核算的集中化使得部分會(huì)計(jì)核算從各具體的公司組織中分離出來，共享服務(wù)中心的核算人員由于地域的限制和效率的要求，與業(yè)務(wù)人員難以直接的溝通，同時(shí)對(duì)各公司的具體業(yè)務(wù)也就缺乏一定的感性認(rèn)識(shí)，這就需要共享服務(wù)中心建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。

所謂標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，就是對(duì)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行梳理研究，并進(jìn)行相應(yīng)的流程重組和再造，減少重復(fù)和浪費(fèi)，以簡(jiǎn)潔高效為原則，在保證質(zhì)量的同時(shí)制定細(xì)化的操作程序和步驟，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)文檔記載實(shí)現(xiàn)流程的固化。

雖然，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)千差萬別，但財(cái)務(wù)核算和處理程序經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)傳承和不斷改進(jìn)和優(yōu)化，具備標(biāo)準(zhǔn)化的條件，共享服務(wù)自身特點(diǎn)就已經(jīng)決定納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的是可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)。只有標(biāo)準(zhǔn)化操作，才能提高效率降低成本。由于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)更加重視操作技能和處理效率，因此對(duì)具體操作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不高，并且人員的可替代性強(qiáng)，這樣就可大大節(jié)約人力成本和減少人員變動(dòng)的影響。另外，業(yè)務(wù)和流程標(biāo)準(zhǔn)化也有利于集團(tuán)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一整合和分析共享，發(fā)揮信息資源的最大價(jià)值。

（四）技術(shù)手段的高度信息化

科技和信息技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，包括工作流技術(shù)、ERP、電子支付、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等，不僅改變了傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)處理方式，而且觸發(fā)了企業(yè)管理模式、信息交流方式、作業(yè)流程的變革，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心很好地整合了這些信息技術(shù)，而在整個(gè)信息化平臺(tái)中，ERP、影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)和銀企直聯(lián)等系統(tǒng)及技術(shù)是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心貢獻(xiàn)尤為突出。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和管理雖然從手工已經(jīng)逐步發(fā)展到用財(cái)務(wù)核算和管理軟件來處理，但總體上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)要求不高，受企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度以及成本效益等因素的影響，對(duì)企業(yè)信息化依賴程度也各不相同，一些超大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)不斷應(yīng)用和上線各種管理軟件，信息化程度較高，正是借助于這些高度電子化和網(wǎng)絡(luò)化手段，這些公司逐步發(fā)展或率先引入的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這說明財(cái)務(wù)共享對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的高度依賴，同時(shí)也是獲得共享服務(wù)收益的必要投入。

（五）業(yè)務(wù)處理的高效化

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)在各地分、子公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門和配備財(cái)務(wù)人員，由于各企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制要求和業(yè)務(wù)處理流程等各不相同，同時(shí)受業(yè)務(wù)量規(guī)模大小和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和操作技能的影響，各企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率差異較大，但總體效率不高。

在共享服務(wù)中心模式下，各企業(yè)可以將集中處理的業(yè)務(wù)都集中到共享服務(wù)中心，又可以每個(gè)業(yè)務(wù)處理人員只負(fù)責(zé)具體某一項(xiàng)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理，操作簡(jiǎn)單，熟練程度高，業(yè)務(wù)處理能力和速度遠(yuǎn)非分散處理可比，如此既可以消除重復(fù)的業(yè)務(wù)處理崗位，又可大大減少業(yè)務(wù)處理人員的數(shù)量，再加上業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，縮短了具體作業(yè)處理的時(shí)間，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的工作效率也大大提高。同時(shí)，在當(dāng)前勞動(dòng)力成本不斷攀升和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大背景下，業(yè)務(wù)集中帶來的規(guī)模效應(yīng)，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。

（六）內(nèi)部服務(wù)外部化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一樣作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理部門，而純粹是一個(gè)對(duì)企業(yè)內(nèi)外提供賬務(wù)處理、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷等共享服務(wù)的組織，其經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是獨(dú)立核算、服務(wù)客戶，以客戶需求和滿意度為導(dǎo)向，無論是內(nèi)部客戶還是外部客戶，通過事先簽訂服務(wù)協(xié)議結(jié)算或收取費(fèi)用，其目的是以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取得經(jīng)營(yíng)成功。

由主持的“來自服務(wù)共享中的成本節(jié)約”研究表明，作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的職能機(jī)構(gòu)，并對(duì)內(nèi)和對(duì)外提供服務(wù)的共享中心必須不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，否則就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，他們既要接受內(nèi)部客戶的選擇，因?yàn)閮?nèi)部客戶有權(quán)根據(jù)服務(wù)的種類、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量決定選擇服務(wù)提供商以及愿意支付的價(jià)格，又要面臨外部同行的挑戰(zhàn)，如同其他外部經(jīng)營(yíng)者一樣，比質(zhì)量、比服務(wù)，還要比價(jià)格，從而不斷推動(dòng)共享服務(wù)中心提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過向客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)獲取相應(yīng)報(bào)酬，其利潤(rùn)主要來自于三個(gè)領(lǐng)域：（1）與人員有關(guān)的利潤(rùn)，來自于職員總數(shù)的減少及其他中間操作成本的降低；（2）與流程有關(guān)的利潤(rùn)，來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低流程開支以及實(shí)施最好的開發(fā)方案；（3）與技術(shù)有關(guān)的利潤(rùn)，來自于操作成本的降低、全球范圍的技術(shù)安排以及更好、更快地存取數(shù)據(jù)。

隨著科技和信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心規(guī)模將會(huì)越來越大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容也會(huì)不斷豐富，功能不斷擴(kuò)展。現(xiàn)在，共享服務(wù)幾乎已成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種自然選擇和必然趨勢(shì)，會(huì)有越來越多的企業(yè)集團(tuán)需要建立自己的財(cái)務(wù)共享中心或借鑒共享服務(wù)的管理模式。因此進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用研究，既具有財(cái)務(wù)管理新方法、新理論的探索意義，又具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

（作者為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、高級(jí)會(huì)計(jì)師）

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