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第1篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；設(shè)備；物資；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.136

電力工業(yè)的高度發(fā)展，促使電力設(shè)備開始朝著高參數(shù)和大容量方向不斷發(fā)展，其安全性和經(jīng)濟(jì)性所發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，設(shè)備檢修也隨之加大?；诖耍鹆Πl(fā)電廠一定要全面探索，合理采用現(xiàn)代技術(shù)手段，做好設(shè)備物資管理工作，讓火力發(fā)電廠能夠穩(wěn)步、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 設(shè)備物資管理概述

（1）基本特點(diǎn)。在火力發(fā)電廠中，其物資設(shè)備管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程占據(jù)著重要位置，其關(guān)乎著企業(yè)的綜合效益，火力發(fā)電廠所進(jìn)行的物資設(shè)備管理和別的企業(yè)所進(jìn)行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的獨(dú)特性。

1）電廠在物資設(shè)備中所投入的費(fèi)用較多，在整體生產(chǎn)成本中所占比重顯著；

2）電力生產(chǎn)具有連續(xù)性，發(fā)電、送電以及配電一般同步開展，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)繁瑣，要求若干個(gè)部門一起配合；

3）電力生產(chǎn)與物資設(shè)備管理自身的安全性具有顯著的社會(huì)影響。

綜上可知，電力物資管理和常規(guī)企業(yè)物資管理相比，具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)大膽創(chuàng)新，逐步改善，不斷優(yōu)化管理辦法，切實(shí)提升管理質(zhì)量。

（2）現(xiàn)實(shí)意義?；鹆Πl(fā)電廠做好設(shè)備物資管理工作具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，有利于減小建設(shè)成本。常規(guī)條件下，大多數(shù)電著手電力項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，一般會(huì)通過(guò)銀行貸款進(jìn)行資金籌集，然而，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程，所購(gòu)買物資與設(shè)備若無(wú)法綜合利用，則將長(zhǎng)期占用貸款，導(dǎo)致貸款期限逐步延長(zhǎng)，增加利息費(fèi)用。另外，若未做好物資設(shè)備管理，則將會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)取物資超出施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有物資的局面，使得電廠建設(shè)成本急劇上升。而物資設(shè)備管理可規(guī)避上述問(wèn)題的出現(xiàn)，減小建設(shè)成本；其二，可促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。電廠把銀行存款與現(xiàn)金等經(jīng)由購(gòu)置的手段轉(zhuǎn)換為物資設(shè)備，這在某種程度上削弱了資產(chǎn)流動(dòng)性，但借助該轉(zhuǎn)換方式形成的產(chǎn)品、出現(xiàn)的新服務(wù)，有利于資本增值。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理工作，提高資本價(jià)值，并在較短時(shí)間形成全新的服務(wù)以及產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性顯著的銀行存款與現(xiàn)金；其三，可提升資本。對(duì)電廠而言，其物資通常由物資構(gòu)成，若電廠物資設(shè)備發(fā)生損毀，則將會(huì)對(duì)電廠資產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，縮小利潤(rùn)空間。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理，全面利用電廠庫(kù)存，使得物資設(shè)備得到最大程度的運(yùn)用，增加經(jīng)營(yíng)效益。

2 火力發(fā)電廠采用的設(shè)備物資管理舉措

（1）構(gòu)建技術(shù)管理檔案。針對(duì)運(yùn)行檢修和維護(hù)構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理檔案。該檔案應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)的主要工作參數(shù)和運(yùn)行管理內(nèi)容。同時(shí)，該檔案跟隨設(shè)備終身，可讓電氣設(shè)備能夠穩(wěn)步、順利運(yùn)行，如果出現(xiàn)故障，通過(guò)檔案查找也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

（2）提升采購(gòu)管理水平。為實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備的高效管理，應(yīng)提升采購(gòu)管理水平，具體應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招標(biāo)辦法，從制度層面填補(bǔ)管理的空白，讓所有工作人員均能夠依據(jù)計(jì)劃規(guī)范落實(shí)設(shè)備采購(gòu)和管理工作，讓物資設(shè)備采購(gòu)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化；然后，應(yīng)加大采購(gòu)監(jiān)督，依據(jù)法律規(guī)范與規(guī)范體制有序落實(shí)采購(gòu)工作，嚴(yán)肅整治違規(guī)行為；最后，堅(jiān)守市場(chǎng)規(guī)律，在保證采購(gòu)貨源持續(xù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)采購(gòu)渠道，簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，以此來(lái)減小采購(gòu)成本，認(rèn)真檢查，反復(fù)比較，從本質(zhì)層面抓好質(zhì)量關(guān)。

（3）優(yōu)化結(jié)算手段。合理利用物資設(shè)備，一般可借助物資公司談判落實(shí)結(jié)算價(jià)格，待明確結(jié)算價(jià)格以后，應(yīng)馬上進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，通過(guò)電廠財(cái)務(wù)部與審計(jì)部完成備案，同時(shí)，監(jiān)督執(zhí)行情況。另外，已經(jīng)落實(shí)的結(jié)算價(jià)格不允許隨意調(diào)整，不管物資公司內(nèi)部的采購(gòu)價(jià)格如何調(diào)整，均不能擅自改動(dòng)前期落實(shí)的結(jié)算價(jià)格，借此來(lái)維護(hù)采購(gòu)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。其中市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的物資設(shè)備需采用較為靈活、多變的結(jié)算價(jià)格，而具有零散性的辦公用品則應(yīng)采用定期指標(biāo)這一方式，在不同季度選擇適宜的供應(yīng)廠商開展招標(biāo)工作，依照具體的季度落實(shí)固定廠商給出的物資價(jià)格，控制弄虛作假現(xiàn)象，避免盲目采購(gòu)，最終降低經(jīng)濟(jì)損失。

（4）靈活運(yùn)用信息化手段。經(jīng)濟(jì)的提高與科技的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已得到了大面積應(yīng)用。新時(shí)期，改善電廠物資設(shè)備管理現(xiàn)狀一定要深化信息化手段的應(yīng)用?；诖耍柽x取信息化手段，把設(shè)備采購(gòu)、儲(chǔ)存和配送等不同環(huán)節(jié)均劃列到標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)中，借此達(dá)成資源共享，對(duì)電廠物資設(shè)備進(jìn)行綜合管理。在上述過(guò)程，可面向電廠物資設(shè)備創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)，把全部的物資設(shè)備通過(guò)電腦檔案簽證記錄至該系統(tǒng)中，有效檢索，全面維護(hù)，經(jīng)由此種模式能夠提升物資設(shè)備管理的可靠性與便捷性。

（5）強(qiáng)化維護(hù)管理。對(duì)變電站與供電站設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，應(yīng)保證操作執(zhí)行規(guī)范，相關(guān)人員一定要依照標(biāo)準(zhǔn)圍繞電器設(shè)備開展日常檢查工作，完整記錄電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。另外，還應(yīng)在發(fā)電站和配電站現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)絕緣工具，防患未然。在具體的檢修維護(hù)過(guò)程，也應(yīng)面向各種配件附件實(shí)施綜合性核查，既要保證指示燈完整健全，也應(yīng)讓指示狀態(tài)滿足設(shè)備狀況，清晰標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自身的高壓盤以及低壓盤，以不存在異常聲音為標(biāo)尺。不管是設(shè)備處于何種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，均應(yīng)認(rèn)真記錄，保證不同運(yùn)行時(shí)間段存在具體的負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)語(yǔ)

物資設(shè)備管理為電廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理情況決定著電廠的生產(chǎn)與銷售，它和電廠的整體效益息息相關(guān)。做好物資設(shè)備管理可提高電廠的資本，可加快資金流轉(zhuǎn)，可減小建設(shè)成本。為此，我們應(yīng)高度重視電廠物Y管理工作，積極改善物資設(shè)備結(jié)算手段，增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而將電廠物資設(shè)備管理帶到新的發(fā)展高度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張少波.對(duì)火電廠發(fā)電設(shè)備檢修管理工作的探討[J].廣東科技，2016，20（18）：125-126.

第2篇：電廠物資管理范文

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；物資管理；優(yōu)化策略

1 鳳灘電廠簡(jiǎn)介

湖南省鳳灘水力發(fā)電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內(nèi)，西北與古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國(guó)大型水電廠之一。設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量40萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量20.43億千瓦時(shí)。總庫(kù)容17.4立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫(kù)。電廠除發(fā)電外，兼有防洪、航運(yùn)、旅游、水產(chǎn)品養(yǎng)殖等綜合效益。鳳灘大壩是我國(guó)最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國(guó)內(nèi)目前傳送距離最長(zhǎng)的過(guò) 壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個(gè)蓄水13.9億立方米的人工湖。建廠以來(lái)，“鳳電人”發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，久住深山，無(wú)私奉獻(xiàn)，在極其簡(jiǎn)陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省級(jí)園林式單位、工業(yè)旅游示范景區(qū)。30年來(lái)，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，保持了建廠以來(lái)無(wú)生產(chǎn)人身死亡事故和設(shè)備重大、特大事故的良好記錄，已累計(jì)發(fā)電563.68億千瓦時(shí)，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值40.46億元，為湖南省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2 優(yōu)化水力發(fā)電廠物資管理策略必要性

物資管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的必要、全面計(jì)劃、組織和控制，是企業(yè)管理事項(xiàng)中的重要組成部分。一般情況下，物資費(fèi)用在電力基本建設(shè)工程投資和運(yùn)行中都占有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發(fā)電廠資金周轉(zhuǎn)速度與頻率，提高資金利用率，節(jié)約物資，降低電廠運(yùn)行成本，提高電廠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)當(dāng)前水力發(fā)電廠物資管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并研究總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)電廠物資進(jìn)行高效、規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督管理，可以提高電廠資金利用效率，降低電廠生產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)電廠發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化并加強(qiáng)水力發(fā)電廠物資管理是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷推進(jìn)完善，面對(duì)外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前大多數(shù)水電企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性，并在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是，由于某些歷史原因，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)期電力壟斷經(jīng)營(yíng)的影響，我國(guó)當(dāng)前水電企業(yè)物資管理還存在一些問(wèn)題。此外，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品的特殊性，如其產(chǎn)供銷同時(shí)完成的特點(diǎn)，也要求企業(yè)物資管理要具有整體效益和時(shí)間觀念。在以上這些因素的共同作用下，水力發(fā)電廠進(jìn)行物資優(yōu)化管理是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。只有如此，才能合理組織物資供應(yīng)，避免物資缺料或者積壓現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以最小的物資儲(chǔ)備來(lái)達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)，保證電廠各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3 水力發(fā)電廠物資管理存在的問(wèn)題

（1）物資采購(gòu)管理工作不到位。采購(gòu)環(huán)節(jié)是水力發(fā)電廠獲得各種所需材料的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種物資的價(jià)格并不是固定不變的，不同廠家不同質(zhì)量批次的產(chǎn)品也會(huì)存在一定的價(jià)格差異，而這種差異直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量及電廠的安全運(yùn)行及發(fā)展建設(shè)。所以物資管理人員一定要準(zhǔn)確、全面了解市場(chǎng)行情，對(duì)各種常用的采購(gòu)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。但是當(dāng)前部分物資管理人員在采購(gòu)價(jià)格判斷上存在一定的問(wèn)題，不能全面了解市場(chǎng)價(jià)格狀況，在某種程度上增加了電廠運(yùn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，水電廠物資采購(gòu)管理機(jī)制尚不健全，存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、物資采購(gòu)成本高和物資質(zhì)量把關(guān)控制不嚴(yán)等問(wèn)題。尤其是針對(duì)物資采購(gòu)詢價(jià)、招投標(biāo)管理、技術(shù)性能控制等方面的管理制約機(jī)制不夠健全，管理規(guī)范不完善。

（2）物資管理信息化程度低。信息化是現(xiàn)代企業(yè)物資管理必要途徑之一，可以提高企業(yè)物資管理水平與效率。當(dāng)前水利發(fā)電廠信息化總體呈現(xiàn)較高的水平，但是在物資管理方面信息化運(yùn)用程度并不十分理想。雖然在計(jì)劃、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都配備了計(jì)算機(jī)，但是計(jì)算機(jī)實(shí)際利用效率并不高，各電腦之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享與交換。各環(huán)節(jié)之間的信息溝通依然停留紙張或者表單傳遞階段，沒有脫離純?nèi)斯つＪ?，?dǎo)致信息傳遞速度慢，無(wú)法彌補(bǔ)進(jìn)出貨速率加快、物資種類繁多等所導(dǎo)致的信息更新滯后問(wèn)題，致使庫(kù)存管理部門與財(cái)務(wù)部門無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而影響物資管理效果，無(wú)形中提高電廠運(yùn)行成本。

（3）物資管理流程繁瑣，各環(huán)節(jié)職能分散，協(xié)調(diào)性差。一般情況下，一個(gè)采購(gòu)流程要精力采購(gòu)申請(qǐng)、審批、付款申請(qǐng)、付款審批、驗(yàn)收入庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要填寫大量的工作表單，需要多個(gè)職能部門共同完成，但是各部門之間缺少有效的橫向溝通與交流，有的甚至還存在利益沖突，協(xié)調(diào)性差，尚未形成有效的物流管理平臺(tái)，導(dǎo)致物資管理低效，造成一定的浪費(fèi)。

4 水力發(fā)電廠物資管理優(yōu)化策略

（1）規(guī)范物資采購(gòu)管理，注重物資采購(gòu)市場(chǎng)行情把握。制定合理完善的物資采購(gòu)管理制度，細(xì)化界定物資采購(gòu)招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo)管理，加強(qiáng)物資詢價(jià)和技術(shù)條款談判活動(dòng)，提高采購(gòu)全過(guò)程的透明化、可視化、效率化。此外，電廠物資采購(gòu)部門應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或者調(diào)查人對(duì)物資市場(chǎng)供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、市場(chǎng)價(jià)格、變動(dòng)因素、市場(chǎng)保有量等情況作全面詳實(shí)的調(diào)查分析，然后形成及時(shí)準(zhǔn)確的物資市場(chǎng)行情書面報(bào)告，然后再結(jié)合調(diào)查結(jié)果和實(shí)際需要、變動(dòng)因素等開展物資采購(gòu)工作。為了更有效地降低物資采購(gòu)成本，還應(yīng)該建立物資采購(gòu)人員價(jià)格負(fù)責(zé)制，在可控范圍之內(nèi)，將物資實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格偏差控制在5%之內(nèi)，對(duì)嚴(yán)重不符市場(chǎng)行情的要嚴(yán)肅追究采購(gòu)人員責(zé)任。

（2）加強(qiáng)信息化管理，提高物資管理水平。信息化管理是將來(lái)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)之一。水力發(fā)電廠應(yīng)該積極應(yīng)用科學(xué)專業(yè)的物資管理系統(tǒng)，將電廠物資采購(gòu)、計(jì)劃、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等各關(guān)節(jié)納入系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門的之間的信息共享與資源共用，提高各部門之間信息交流與溝通效率。水力發(fā)電廠的物資管理系統(tǒng)要讓物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，以提升物資管理部門的運(yùn)營(yíng)效率。

（3）優(yōu)化物資管理流程，強(qiáng)化物資管理的統(tǒng)一性。水力發(fā)電廠應(yīng)該明確各職能機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，盡量縮減不必要的流程、環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。強(qiáng)化物資管理涉及到的儲(chǔ)備、供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃審批，由物資需求部門編制物資需求計(jì)劃，然后經(jīng)各相關(guān)職能部門審批后報(bào)送物資管理部門，由其根據(jù)采購(gòu)權(quán)限落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃與途徑，確保需求與采購(gòu)的統(tǒng)一性，以有效降低物資運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)成本，滿足電廠正行運(yùn)行需求。

5 結(jié)語(yǔ)

物資管理水平及效率的高低直接影響著水力發(fā)電長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在實(shí)際管理工作中，一定要注重信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，規(guī)范物資采購(gòu)管理，不斷優(yōu)化管理流程，以提高物資管理實(shí)效，為水利發(fā)電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好基本的保障工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉鵬.電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的思考與探討[J].物流技術(shù)，2010（17）.

第3篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：大型火力發(fā)電廠；大件運(yùn)輸物資管理；現(xiàn)狀；提升措施

一、運(yùn)輸物資管理作用

對(duì)于企業(yè)而言，物資管理對(duì)于生產(chǎn)性活動(dòng)的開展具有一定的保障性作用，有效的物資管理水平也可以確保組織可以獲得一定的利益。相反，如果對(duì)于物資管理工作不夠重視，或者管理水平不高，則很容易阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性開展，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存，因此強(qiáng)化物資管理水平有著極為重要的意義。就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持來(lái)看，物資管理當(dāng)中的物資供應(yīng)在此具有重要的功效。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通常所需要的物資種類較多，而且需求量也是十分巨大。因此物資供應(yīng)未能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上給予持續(xù)性的支持，則生產(chǎn)活動(dòng)將會(huì)停止，企業(yè)也無(wú)法按時(shí)制造出相應(yīng)的產(chǎn)品，威脅到企業(yè)的發(fā)展。另外，物資管理的不善也會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的一系列問(wèn)題，難以確保生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景來(lái)看，物資管理可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趨于完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的絕大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都與物資管理的好壞有關(guān)。因此，提供一個(gè)良好的物資管理工作狀況，既保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也降低一些非正常消耗，從而節(jié)約資金，減少資金占用額，并能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更加趨于完善。

二、大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理現(xiàn)狀

對(duì)于大型火力發(fā)電廠而言，盡管在大件運(yùn)輸物資管理方面取得了一定的成績(jī)，但不足之處仍然存在，這些不足主要包括如下幾個(gè)方面。

（一）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資的管理尚缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)的集裝單元，從而降低了運(yùn)輸效率。就運(yùn)輸物資管理而言，集裝單元的規(guī)格與大小將為整體運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸載效率給予了極大的影響作用。目前，我國(guó)大型火電企業(yè)所使用的集裝運(yùn)輸工具種類較少，并且難以很好的滿足大件物資的裝載，不同集裝工具之間的匹配度也較差，無(wú)法有效的確保物資在不同運(yùn)輸工具之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移（于興泉，2011）。因此，要達(dá)到高水平的運(yùn)輸物資管理，對(duì)于集裝工具進(jìn)行統(tǒng)一化十分必要。

（二）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理缺乏較為成熟的搬運(yùn)設(shè)施，而且運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇及方式的確定也存在較大問(wèn)題。對(duì)大件物資進(jìn)行運(yùn)輸、搬運(yùn)更多的是借助于機(jī)械設(shè)備的使用。在這種搬運(yùn)、運(yùn)輸方式下，相應(yīng)的港口、道路、倉(cāng)庫(kù)等的配置變得十分關(guān)鍵，必須要與大件運(yùn)輸物資管理相適用。事實(shí)上，整個(gè)運(yùn)輸物資管理的流程不僅涉及到相應(yīng)的設(shè)備方面的內(nèi)容，而且運(yùn)輸路線也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制定，從而確保在經(jīng)濟(jì)安全的環(huán)境下，完成大件運(yùn)輸物資管理工作。

（三）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中所涉及到的集裝箱、托盤等的使用及管理缺乏合理的組織安排。這種組織安排上的缺陷主要來(lái)自于對(duì)這些運(yùn)輸工具的流向及回程的管理存在不足。運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所涉及到的工具如果不能夠有效進(jìn)行組織與管理，則會(huì)使整個(gè)運(yùn)輸物資管理缺乏有效性，容易使物資出現(xiàn)中途滯留、接收不及時(shí)等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)物資被退回，從而不利于整體的物資管理，也影響著大型火電企業(yè)的正常運(yùn)行，不利于經(jīng)濟(jì)效益的取得。

（四）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中對(duì)于信息化技術(shù)的使用尚不夠普遍，也在一定程度上影響了管理的效率。大件運(yùn)輸物資管理的整個(gè)過(guò)程并非是靜止的，而且涉及到的范圍較大，這必然會(huì)產(chǎn)生一系列的信息。信息量的擴(kuò)大也導(dǎo)致了常規(guī)的信息資料管理手段很難適用大件運(yùn)輸物資管理，這也使得在具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏高效性。因此，積極在大型運(yùn)輸物資管理當(dāng)中推廣信息化技術(shù)尤為必要。

三、提升大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理水平的措施

（一）對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所使用的集裝單元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這首先應(yīng)該明確確定我國(guó)大型火力發(fā)電廠的集裝單元的制造標(biāo)準(zhǔn)，而這也可以具體借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，大型火力發(fā)電廠的集裝單元有其自身的一系列特性，在標(biāo)準(zhǔn)上在借鑒國(guó)標(biāo)1C標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，也可以將自身的一系列特點(diǎn)融入進(jìn)去。對(duì)于集裝單元標(biāo)準(zhǔn)的確定有利于大件運(yùn)輸物資在轉(zhuǎn)移及交接過(guò)程中，能夠形成有效的對(duì)接。

（二）對(duì)于大件運(yùn)輸物資設(shè)備管理當(dāng)中所涉及到的搬運(yùn)、裝卸等工具進(jìn)行匹配，并在運(yùn)輸路線的選擇上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)于搬運(yùn)、裝卸等工具的選擇使用需要根據(jù)管理情境而定。在一般性的運(yùn)輸物資管理當(dāng)中，備用倉(cāng)庫(kù)及叉車都可以進(jìn)行使用，而對(duì)于非常規(guī)物資，則可以調(diào)用備用倉(cāng)庫(kù)、機(jī)動(dòng)型搬卸工具等。另外，在比較特殊的物資管理環(huán)境下，專用掛車、吊車等都可以加以采用（馮榮斌，李菁，2010）。運(yùn)輸路線在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，在運(yùn)輸路線的確定工作中，有必要充分借鑒運(yùn)籌學(xué)、控制論等理論，科學(xué)的確定運(yùn)輸路線。

（三）對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中的運(yùn)輸工具的流向方面進(jìn)行有效的控制。大件運(yùn)輸物資管理的科學(xué)開展能夠充分發(fā)揮出自身的一系列優(yōu)勢(shì)特征，為大型火力發(fā)電廠的發(fā)展服務(wù)。而這種效力的發(fā)揮，必須要對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中所采用的工具進(jìn)行極為有效的控制，充分了解物資、工具的具體流向，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸物資管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行修正。另外，對(duì)于運(yùn)輸設(shè)施的回收也應(yīng)加以跟蹤，做好整個(gè)物資管理當(dāng)中的后勤保障工作。

（四）對(duì)于大件物資管理當(dāng)中的信息化管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。信息化技術(shù)是提升物資管理效率的有效保障，而技術(shù)創(chuàng)新也一直是組織及社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，有必要在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中廣泛采用信息化技術(shù)。例如，可以借助衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)于物資的流向進(jìn)行監(jiān)控、利用射頻技術(shù)來(lái)對(duì)物資的流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，信息技術(shù)的廣泛采用也必須要有專門的信息技術(shù)人才，從而使得所構(gòu)建的信息平臺(tái)等可以在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中采用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電廠物資管理范文

1.1在成本和資本上存在很大缺陷對(duì)于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級(jí)、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購(gòu)關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國(guó)家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來(lái)源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

1.2要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來(lái)，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

2對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

2.1在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對(duì)采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，對(duì)價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)標(biāo)專家小組，對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)范圍以及評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購(gòu)方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。

第5篇：電廠物資管理范文

一、大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商興起的原因

大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的興起，既有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)、就業(yè)壓力的增大等原因，也有國(guó)家政策支持等諸多環(huán)境因素的影響。

1．網(wǎng)上經(jīng)商具有啟動(dòng)資金少、零庫(kù)存等傳統(tǒng)商鋪所無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)

電子商務(wù)不需要經(jīng)營(yíng)者投入多少資金，只要有一個(gè)相對(duì)固定的場(chǎng)所和一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦，就可以投入到這個(gè)領(lǐng)域中來(lái)。不需要象傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)店鋪那樣去租賃和裝修店鋪；也不需要囤積大量的商品，經(jīng)營(yíng)者只需用價(jià)格低廉的攝像頭作為攝像工具，將商品的照片上傳到網(wǎng)站供購(gòu)買者選購(gòu)，然后再根據(jù)購(gòu)買者的需求來(lái)靈活地從商品供應(yīng)商那里進(jìn)貨。由于不需要存貨，經(jīng)營(yíng)者就可隨時(shí)更換商品或改行做其他的生意，大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)貧困和就業(yè)困難是促使大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的主要原因

隨著教育改革和觀念的變化，高校貧困生比例越來(lái)越高，尤其是來(lái)自西部地區(qū)的學(xué)生，約有一半以上屬于貧困生群體，他們多數(shù)來(lái)自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村山區(qū)，家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，面對(duì)每年高達(dá)上萬(wàn)元的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，許多家庭無(wú)能為力。雖然國(guó)家和學(xué)校為貧困生勤工助學(xué)提供了較為寬松的上崗條件，但所獲報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常支出的需要。許多學(xué)生就希望通過(guò)網(wǎng)上經(jīng)商來(lái)擺脫貧困，自行解決生計(jì)，減輕父母的負(fù)擔(dān)。像比爾·蓋茨、戴爾等成功人士的經(jīng)商案例對(duì)我國(guó)大學(xué)生較大影響，許多學(xué)生提早‘下?！?，就是希望能象他們一樣自己開創(chuàng)一片天地，通過(guò)經(jīng)商這一途徑提前鍛煉自己接觸社會(huì)、融入社會(huì)的能力，為今后求職做好準(zhǔn)備。許多學(xué)生往往窘于囊中羞澀，沒有啟動(dòng)資金，而網(wǎng)上經(jīng)商則為他們提供了最低的門檻，成為學(xué)生族創(chuàng)業(yè)的首選。

3.創(chuàng)業(yè)政策的支持和經(jīng)商環(huán)境的改善是大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的直接動(dòng)因

為了鼓勵(lì)高校畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，從2008年起，國(guó)家對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做小生意、辦小企業(yè)，3年內(nèi)免繳各種行政性和事業(yè)性收費(fèi)，如果創(chuàng)辦小型微利企業(yè)，還按照20%的比例減征所得稅；對(duì)于錢不夠的人員，國(guó)家可給予小額擔(dān)保貸款或提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。如杭州計(jì)劃從2008年至2010年建立200家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)訓(xùn)大學(xué)生3萬(wàn)多人；上海專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了“天使基金”，對(duì)學(xué)生申報(bào)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估后根據(jù)實(shí)際需要確定支持資金；江蘇設(shè)立了總額為4200萬(wàn)元的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；溫州大學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，對(duì)學(xué)生從事IT信息服務(wù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)和綜合服務(wù)等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持，學(xué)生開店還可沖抵學(xué)分。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的進(jìn)一步開放為學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了機(jī)遇。2008年6月，世界聞名的電子商務(wù)網(wǎng)站易趣(eBay)在中國(guó)宣布，對(duì)所有買家終身免收店鋪費(fèi)，也不再收取商品登錄費(fèi)、店鋪使用費(fèi)等傳統(tǒng)項(xiàng)目的費(fèi)用；淘寶也曾承諾在一定時(shí)間內(nèi)將對(duì)網(wǎng)上店鋪給予免費(fèi)開放。據(jù)計(jì)算機(jī)世界報(bào)2008年第33期報(bào)道，易趣網(wǎng)上大約有5000人以易趣的網(wǎng)上交易為惟一的收入來(lái)源；美國(guó)依賴ebay直接或間接就業(yè)的人大約有43萬(wàn)。面對(duì)每年約有20%大學(xué)生未能就業(yè)的事實(shí)，有著豐富網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和熟悉電子商務(wù)信息的大學(xué)生，當(dāng)然不會(huì)放棄這個(gè)既有利潤(rùn)空間、又有政策保障的難得就業(yè)機(jī)會(huì)——網(wǎng)上經(jīng)商。

二、我國(guó)大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商現(xiàn)象的發(fā)展

1.高校為大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了得天獨(dú)厚的資源條件

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，電子商務(wù)早已涉足校園，并且對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。我國(guó)電子商務(wù)本身起步較晚，加之諸多因素的制約，如物流配送、信息化程度、消費(fèi)觀念等，使得各高校的校園電子商務(wù)一直處于摸索發(fā)展階段。多數(shù)高校把校園電子商務(wù)作為教學(xué)所需的教學(xué)平臺(tái)，或作為教育、鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育試驗(yàn)課題來(lái)搞，校園商務(wù)網(wǎng)在實(shí)際應(yīng)用上沒有得到很好的開發(fā)。2004年‘易趣杯”首屆大學(xué)生電子商務(wù)競(jìng)賽和2005年“一拍杯”全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)大賽的成功舉辦才引起高校和社會(huì)的廣泛關(guān)注，大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商便如火如荼的發(fā)展起來(lái)。在此過(guò)程中高校憑借自身優(yōu)勢(shì)為學(xué)生提供了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、成熟的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)支持和廣闊的商品交易市場(chǎng)，使得我國(guó)大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。

2.中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)具有巨大的潛力

通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，成千上萬(wàn)大學(xué)生的加盟，將為中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展錦上添花。一是大學(xué)生群體容易相互影響，一個(gè)“網(wǎng)商”可能制造多個(gè)“買者”。無(wú)庸置疑，“網(wǎng)商”自己首先就是網(wǎng)上消費(fèi)者；同時(shí)，以寢室為單位、宿舍為群體的“集群效應(yīng)”，大大擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)的影響力，使更多的大學(xué)生成為網(wǎng)上消費(fèi)者。二是大學(xué)生“網(wǎng)商”能帶動(dòng)傳統(tǒng)消費(fèi)群體。每個(gè)大學(xué)生都是家庭中的“太陽(yáng)”，對(duì)家庭的購(gòu)買決策有很強(qiáng)的影響力。如果家里的孩子成了“網(wǎng)商”，其他家庭成員也非常有可能參與其中，從而使這些傳統(tǒng)的消費(fèi)群體從旁觀到卷人，逐漸改變對(duì)電子商務(wù)的看法。大學(xué)生“網(wǎng)商”其實(shí)充當(dāng)了電子商務(wù)免費(fèi)宣傳員的角色，這種影響力是深遠(yuǎn)的。三是推動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利。“賣水者”永遠(yuǎn)是贏家，無(wú)論網(wǎng)土經(jīng)商的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，網(wǎng)上信用問(wèn)題有多嚴(yán)重，為大學(xué)生“網(wǎng)商”提供攤位的電子商務(wù)服務(wù)提供商獲得了客戶，他們精心培育了網(wǎng)上市場(chǎng)，一旦時(shí)機(jī)成熟，地盤穩(wěn)固，就可以收“攤位費(fèi)”了，即使不收攤位費(fèi)，也可以通過(guò)交易傭金、廣告費(fèi)等其他方式獲得收入。因此，大學(xué)生“網(wǎng)商”將是推動(dòng)我國(guó)電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利的重要力量。

三、正確看待大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商行為

第6篇：電廠物資管理范文

電力系統(tǒng)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)往往只注重本行業(yè)所需的電器生產(chǎn)，不注重系統(tǒng)外的產(chǎn)品開發(fā)，不能認(rèn)真注重、對(duì)待走出系統(tǒng)的發(fā)展，忽視外部市場(chǎng)，其實(shí)走向外部市場(chǎng)發(fā)展這種第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們很有利，因?yàn)槊嫦蚴袌?chǎng)的產(chǎn)業(yè)，這是一支很有潛力的產(chǎn)業(yè)。我們一些人存在著，觀念落后、保守的思維，對(duì)作為“第三利潤(rùn)源泉”的認(rèn)識(shí)不足，總?cè)螢檎覀€(gè)和電有關(guān)的邊緣產(chǎn)業(yè)，可以啃“老骨頭”，可以吃大戶，可以內(nèi)部消化，一旦辦不好企業(yè)還可以撂擔(dān)子。其實(shí)供電企業(yè)的外部市場(chǎng)早已形成，我們?cè)诒镜貐^(qū)客戶工程所需物資招標(biāo)（比價(jià)）時(shí)就已參與了第三方的外部市場(chǎng)。但由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資部門形成多元化的格局，集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不明顯，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，物資渠道不暢。主要表現(xiàn)在：一方面，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不合理，企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，存在信息技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，物資企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系，服務(wù)功能不全，尤其是重視不夠。進(jìn)而影響了我們向外部市場(chǎng)發(fā)展的速度。

因此電力企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，加快走向市場(chǎng)的發(fā)展，逐步縮小差距；加快制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。特別是規(guī)模較大的企業(yè)（地級(jí)物資公司），一方面要進(jìn)行內(nèi)部的整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；另一方面，借助資本市場(chǎng)的力量，使企業(yè)得以快速成長(zhǎng)、壯大，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)作。還要進(jìn)一步以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)外部市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。信息是否流暢是衡量走向市場(chǎng)企業(yè)的重要標(biāo)志之一，國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即定單信息、招標(biāo)信息，我們應(yīng)借助信息技術(shù)，企業(yè)才能夠整合業(yè)務(wù)流程，才能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。在加入WTO的新形勢(shì)下，走向市場(chǎng).實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”。在國(guó)內(nèi)擴(kuò)展，能否有四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)重要。對(duì)市場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場(chǎng)共生關(guān)系。培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電力外部市場(chǎng)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切要靠實(shí)力說(shuō)話。電力企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有可靠的資信保證，能取信于人。必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，樹立全國(guó)一盤棋的思想，鼓勵(lì)支持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合理配置資源和健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，才有可能延伸觸角，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。泰州蘇源集團(tuán)通泰、宏泰汽車銷售服務(wù)有限公司，對(duì)通用別克、上海大眾汽車泰州經(jīng)銷權(quán)。長(zhǎng)春一汽與泰州蘇源的汽車銷售升級(jí)項(xiàng)目正式簽訂，就是向外部市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)很好的事例。

我們還可以利用各地區(qū)電力系統(tǒng)對(duì)本地名優(yōu)輔材料廠商熟悉情況，掌握可行性的第一手資料，因?yàn)楦鲝S商對(duì)電力部門十分放心，而且愿意由我們出面幫助銷售產(chǎn)品，他們也迫切希望加強(qiáng)銷售，更希望不斷增加產(chǎn)值，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。電力系統(tǒng)更應(yīng)加大的外部第三方市場(chǎng)的參與，為用戶提供一攬子服務(wù)，還應(yīng)嘗試借雞生蛋。因此電力物資系統(tǒng)走出去，加入到外部市場(chǎng)是切實(shí)可行的。開拓外部市場(chǎng)，借助資本市場(chǎng)的力量，嘗試借雞生蛋，面向外部市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)作，泰州供電公司物資管理部在開拓經(jīng)營(yíng)中嘗到了甜頭。該物資管理部對(duì)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排查對(duì)比，充分利用地方產(chǎn)品資源，選定將優(yōu)質(zhì)絕緣材料在系統(tǒng)外銷售，確定物資銷售的目標(biāo)，在保證流動(dòng)資金能在短期內(nèi)收回的情況下，篩選具有良好信譽(yù)的廠家進(jìn)行聯(lián)系。了解掌握供需雙方存在矛盾的實(shí)質(zhì)，以我們電力企業(yè)良好的信譽(yù)、為供需雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們上網(wǎng)查看有關(guān)信息資源、利用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、電子郵件相配合的方式多次和有關(guān)用戶進(jìn)行聯(lián)系，首次成功開拓第三方物流達(dá)近千萬(wàn)元。發(fā)展增值服務(wù)，真正使第三方企業(yè)能降低成本，電力部門進(jìn)入外部市場(chǎng)是可行的。

不斷開拓前進(jìn)中的電力物資企業(yè)，在提供基本物資服務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷仔細(xì)分析市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶增效為己任，發(fā)展增值服務(wù)，廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，甚至要提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺(tái)等服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個(gè)性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益，還要通過(guò)提供全方位服務(wù)的方式，與大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。泰州供電公司靖江分公司大膽開拓外部市場(chǎng)，專門生產(chǎn)鐵路、高速公路的防護(hù)網(wǎng)，他們利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、查詢各省市政府招標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)榻K境內(nèi)有十幾家同行企業(yè)，而靖江本地就有四五家。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們遠(yuǎn)走西北地區(qū)，利用電力系統(tǒng)的信譽(yù)、拿下了幾千萬(wàn)的高速公路的防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)任務(wù)。

第7篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：電力物資；配送管理；措施

前言

物流系統(tǒng)的終端是物流配送，提高物流管理效率對(duì)降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。然而，從當(dāng)前電力物流配送管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在庫(kù)存成本高，配送不及時(shí)、信息技術(shù)低程度、配送人員素質(zhì)低等問(wèn)題，為電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。為此，本文對(duì)電力物資配送管理中常見問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

1、物資配送的主要模式

隨著科技、文化和社會(huì)生產(chǎn)力的提高，在不同環(huán)境和社會(huì)需求下，形成了許多種不同的配送模式。我們由配送對(duì)象狀態(tài)、性質(zhì)、配送的工藝裝備、配送的工作流程等特點(diǎn)將現(xiàn)有的配送模式分類，將相似的模式歸納為同一類。按照以上的方法，配送模式主要可分為以下三種：

第三方配送：指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，是物流專業(yè)化的一種形式。企業(yè)不擁有自己的任何物流實(shí)體，將商品采購(gòu)、儲(chǔ)存和配送都交由第三方完成。

共同配送方式：企業(yè)采取多種方式聯(lián)合多個(gè)客戶在配送中心的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度下展開，遵循橫向聯(lián)合、集約協(xié)調(diào)、以及效益共享的原則，共同由一個(gè)第三方物流服務(wù)公司來(lái)提供配送服務(wù)，通過(guò)規(guī)?；镔Y配送方式降低作業(yè)成本，提高配送效率。

企業(yè)配送方式：企業(yè)通過(guò)獨(dú)立組建配送中心，聚合專業(yè)的流通企業(yè)形成相對(duì)較獨(dú)立的企業(yè)配送方式。獨(dú)立的對(duì)內(nèi)部各部門、廠、店的物資配送，在滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)材料供應(yīng)、產(chǎn)品外銷、零售場(chǎng)店供貨和區(qū)域外市場(chǎng)拓展等企業(yè)自身需求方面發(fā)揮了重要作用。

2、電力物資配送管理中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)久以來(lái)管理模式的僵化，并且深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在實(shí)際物資配送中往往會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃之外的現(xiàn)象，在物資配送過(guò)程中，一些不合理的現(xiàn)象將直接影響電力物資配送效率，由此對(duì)其中存在的問(wèn)題做進(jìn)一步分析。

2.1配送方式選擇不合理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的對(duì)物資配送需求隨之增加，一般情況下，為了便于電力物資配送管理，在配送過(guò)程中設(shè)立中轉(zhuǎn)站，這種方法能夠有效降低物資配送時(shí)間，遵循配送要求完成任務(wù)，并且有助于降低企業(yè)配送成本，提升配送效率。就我國(guó)電力企業(yè)而言，對(duì)物資需求較大，導(dǎo)致物資配貨規(guī)模增加，尤其是一些救急物資，應(yīng)摒棄中轉(zhuǎn)站配送方式，采用更為直接的配送方式，將物資直接送到指定地點(diǎn)，能夠大大節(jié)省配送成本，提升配送效率。

2.2庫(kù)存管理水平較低

庫(kù)存管理水平較低的問(wèn)題，主要在于部分產(chǎn)品庫(kù)存量不足以及庫(kù)存產(chǎn)品積壓，這種現(xiàn)象在當(dāng)前物資配送管理中較為普遍，嚴(yán)重制約著物資配送效率。從物資實(shí)際配送角度出發(fā)，多數(shù)企業(yè)未能遵循庫(kù)存管理原則，忽視了對(duì)實(shí)際情況的考量，過(guò)于局限的遵循預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，導(dǎo)致使用率較高的物資出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的短缺，電力工程建設(shè)時(shí)缺乏足夠的材料支持，只能通過(guò)借調(diào)的方式來(lái)滿足一時(shí)之需；庫(kù)存產(chǎn)品積壓主要是指大量產(chǎn)品處于閑置狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間未能得到合理使用，除了占用庫(kù)存面積沒有其他作用。由此看來(lái)，這種庫(kù)存管理模式在實(shí)際應(yīng)用中成效偏低，難以有效解決庫(kù)存不足的問(wèn)題。

2.3物資籌措不穩(wěn)定

物資籌措的不穩(wěn)定現(xiàn)象，會(huì)增加籌措成本，在物資配送過(guò)程中物資籌措不穩(wěn)定現(xiàn)象，主要在于同供貨商家未能建立良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致在物資籌措中出現(xiàn)偏差，不是多就是少，并且為每一次物資籌措支付大量的費(fèi)用，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)中，物資籌措不合理在于施工后導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，對(duì)物資的需求過(guò)于急迫，進(jìn)而需要企業(yè)花費(fèi)大量的資金去籌措物資，來(lái)滿足電力企業(yè)的工程建設(shè)需求。

2.4部門協(xié)調(diào)性較差

信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用，電力企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都具有相應(yīng)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，在實(shí)際操作中存在不同程度的差異，進(jìn)而導(dǎo)致部門之間物資銜接不當(dāng)，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了物資配送效率，增加了配送成本，不利于電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3、電力物資配送管理的優(yōu)化措施

電力行業(yè)發(fā)展關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，行業(yè)發(fā)展水品高低將直接影響到人們的日常工作、生活和學(xué)習(xí)，由此，對(duì)其中存在的問(wèn)題，提出合理的改善措施，優(yōu)化物資配送管理，才能為我國(guó)電力行業(yè)建設(shè)提供更加穩(wěn)定的保障。

3.1全面推行科學(xué)化物資配送方式

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于物資配送需求隨之增加，相應(yīng)的對(duì)供應(yīng)商的供貨要求也在增加，加之受到客觀因素影響，配送時(shí)間要求較緊，對(duì)于物資配送效率有著較為嚴(yán)格的要求。通過(guò)物資配送方式的科學(xué)化管理，能夠極大的提升物資配送效率，節(jié)省時(shí)間和成本。諸如在年底以及夏季前夕，對(duì)于物資配送需求度較大，為了節(jié)省配送時(shí)間和成本，提升配送效率，可以減去中轉(zhuǎn)站配送環(huán)節(jié)，采用配送點(diǎn)直達(dá)用戶的方式，能夠更好的滿足電力物資配送需求，為電網(wǎng)建設(shè)提供充足的物資保障。

3.2實(shí)行專業(yè)化的物資庫(kù)存管理

實(shí)行專業(yè)化的物資庫(kù)存管理，逐漸朝著一體化方向發(fā)展，對(duì)于配送物資使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并實(shí)時(shí)的監(jiān)督物資庫(kù)存情況，做好相應(yīng)的管理工作以及信息互相工作，有機(jī)協(xié)調(diào)庫(kù)存物資的使用，以求全面提升物資庫(kù)存管理水平和周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存物資積壓占用企業(yè)大量的資金成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，嚴(yán)格監(jiān)督物流服務(wù)中心相關(guān)物資的進(jìn)出庫(kù)，工作人員在將配送物資入庫(kù)后，及時(shí)的核對(duì)材料數(shù)量，并將所記錄的數(shù)據(jù)和信息儲(chǔ)存到管理系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)于庫(kù)存物資的進(jìn)出庫(kù)，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工需求進(jìn)行調(diào)配，防止庫(kù)存物資出現(xiàn)不合理調(diào)配現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響電力工程整體施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。

3.3物資配送信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，全球信息交流愈加便捷，而電力企業(yè)能否對(duì)信息及時(shí)的采集和調(diào)配，是影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否先人一步的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)物資配送的信息化管理，有助于協(xié)調(diào)統(tǒng)一信息流、物流之間以及資金，健全和完善相應(yīng)信息化體系，來(lái)全面優(yōu)化電力物資配送管理。此外，在電力物資配送中，應(yīng)充分結(jié)合電力工程建設(shè)物資計(jì)劃需求，僅僅圍繞企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行，在國(guó)內(nèi)建立物流服務(wù)中心，這種物流服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物資配送的協(xié)調(diào)和管理，將各項(xiàng)物資配送信息進(jìn)行整理和匯總，以便于為后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)物資需求計(jì)劃提供參考依據(jù)，促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)

工作人員在上崗以前，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，使其明確物資管理工作的內(nèi)容以及重要性，同時(shí)，還要應(yīng)該加強(qiáng)工作人員思想道德建設(shè)，從根源上杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證物資管理工作的質(zhì)量。督促工作人員不斷完善自身專業(yè)技術(shù)，及時(shí)對(duì)工作方式進(jìn)行研究，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同工作方式之間的有效融合，提高工作質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)電力物資物流配送進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)于降低庫(kù)存成本，提高配送服務(wù)質(zhì)量，確保電力企業(yè)正常建設(shè)生產(chǎn)有著極為重要的作用。在電力物資物流配送管理中，要積極整合配送流程、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)控，同時(shí)還要配備高素質(zhì)的物流管理人才，不斷提高物流配送管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]李正忠.電力物資物流服務(wù)模式與供應(yīng)流程設(shè)計(jì)[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2011.

第8篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：工商管理；電子商務(wù)；市場(chǎng)營(yíng)銷；相互關(guān)系

隨著我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了快速有序的歷史發(fā)展階段，為中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了全新的歷史紀(jì)元，有效保障和提升了我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)，與世界經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)發(fā)展水平之間的相互對(duì)接水平。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷展開簡(jiǎn)要闡述。

一、工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論概述

通過(guò)查閱相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料可知，與傳統(tǒng)化商務(wù)交易實(shí)踐模式相比，電子商務(wù)具備顯著差異。電子商務(wù)是借助具備充分現(xiàn)代化特征的先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用工具，以及相關(guān)輔助技術(shù)形態(tài)所實(shí)施的商品或者是服務(wù)要素市場(chǎng)交易實(shí)踐行為，其在交易流程實(shí)施方式層面的主要表現(xiàn)特征，在于參與商務(wù)交易行為的買方主體以及賣方主體，在具體開展交易實(shí)踐行為過(guò)程中，不需要實(shí)施面對(duì)面的交易信息要素商討交換行為，其往往只需要借由現(xiàn)代通訊信息媒介，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)商品要素或是服務(wù)要素交易信息的交流溝通，從而在具體開展的商務(wù)行為過(guò)程中，充分?jǐn)[脫了時(shí)間要素和空間要素的束縛特征，繼而有效提升了我國(guó)現(xiàn)代商務(wù)領(lǐng)域在發(fā)展路徑層次的靈活性和有效性實(shí)現(xiàn)水平。從具象化商務(wù)貿(mào)易實(shí)踐活動(dòng)的開展路徑角度展開分析，通常將電子商務(wù)的基本概念劃分為兩個(gè)基本表現(xiàn)層次:第一，簡(jiǎn)單形式的電子商務(wù)交易模式，形如由單一賣方主體與單一買方主體基于之前開展的商務(wù)信息交流溝通行為而具體形成的電子化交易合同文本。第二，具備全面性業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)形式，通常表現(xiàn)為借助現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換應(yīng)用平臺(tái)開展的，全面化的電子商務(wù)交易行為，其中涉及了商務(wù)交易流程、資金傳遞鏈條以及物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)踐鏈條等多個(gè)具體方面。在我國(guó)現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序的歷史發(fā)展背景之下，我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐領(lǐng)域也逐步形成了一系列全新的發(fā)展特點(diǎn)，特別是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷，以及傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)合發(fā)展的歷史背景之下，我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)逐步進(jìn)入了全新的歷史發(fā)展階段，獲取了一系列全新的歷史發(fā)展成果。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和信息應(yīng)用技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)領(lǐng)域的充分引入運(yùn)用，電子化市場(chǎng)營(yíng)銷正在逐步發(fā)展演化成為我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)發(fā)展路徑中的生力軍，其在具體化業(yè)務(wù)交易流程開展過(guò)程中所發(fā)揮的宣傳導(dǎo)向影響作用，為我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)事業(yè)的順暢有序推進(jìn)，發(fā)揮了不容忽視的實(shí)踐影響作用。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷，我認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是獨(dú)立企業(yè)借由對(duì)自身組織具備的各類可控因素開展的調(diào)整和控制，針對(duì)性開展自身生產(chǎn)的產(chǎn)品要素，或者是對(duì)外提供的勞動(dòng)服務(wù)要素的市場(chǎng)性宣傳推廣，以及市場(chǎng)銷售實(shí)踐過(guò)程。從這一角度展開分析，電子商務(wù)市場(chǎng)-交易模式的形成和發(fā)展，顯著影響和改變了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在開展電子營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)程中面對(duì)的外部環(huán)境，在企業(yè)實(shí)際開展的市場(chǎng)營(yíng)銷交易模式和交易渠道層面均注入了深刻的變革力量。

二、工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理效應(yīng)分析

第一，電子商務(wù)發(fā)展為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，創(chuàng)造和提供了充足的便利條件。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)具體開展過(guò)程中，由于營(yíng)銷人員在具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中本身需要經(jīng)歷較多數(shù)量的業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)，因而需要投入較大數(shù)量規(guī)模的人力資源要素，以及物資資源要素。導(dǎo)致實(shí)際開展的商品市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)，難以在具體開展過(guò)程中獲取較高水平的效率，而在借助電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)開展企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，能夠借由對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者群體之間高效的信息交流對(duì)接，確保實(shí)際開展的商務(wù)交易環(huán)節(jié)能夠在高效有序的狀態(tài)之下順利完成。第二，現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的順暢有序發(fā)展，有效拓寬了我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐空間，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式快速有序發(fā)展的歷史背景之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)踐空間范圍將會(huì)產(chǎn)生程度顯著的逐年擴(kuò)大趨勢(shì)，甚至獲取進(jìn)入世界市場(chǎng)開展相關(guān)交易實(shí)踐行為的可能性。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題，本文具體選取工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論概述以及工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理效應(yīng)兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，做好電子商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)概念的理解分析，是學(xué)好工商管理學(xué)的基礎(chǔ)前提條件。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電廠物資管理范文

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸推進(jìn), 科學(xué)技術(shù)隨之發(fā)展, 這在很大程度上促進(jìn)了電子商務(wù)行業(yè)的崛起推動(dòng), 形成了商業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元, 促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)接軌的實(shí)現(xiàn)。而這樣的電商發(fā)展, 為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn), 促進(jìn)了市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的整體改革。將國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合, 對(duì)電商實(shí)際的發(fā)展情況和背景進(jìn)行考慮, 促進(jìn)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷的改變和創(chuàng)新, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。

2、 影響分析

2.1、 電商對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷起到的積極影響

展開電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析, 其帶來(lái)的積極影響表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先, 電子商務(wù)的發(fā)展能夠?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷提供有利的發(fā)展條件。從傳統(tǒng)的營(yíng)銷發(fā)展情況來(lái)看, 這樣的營(yíng)銷程序相對(duì)復(fù)雜, 需要較多的人力資源對(duì)其進(jìn)行支持。在促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程中, 這一問(wèn)題能夠被有效避免, 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)鏈接, 將商家和廠商進(jìn)行直接聯(lián)系, 將工作時(shí)間進(jìn)行縮短的同時(shí), 將企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售成本進(jìn)行了節(jié)省。在電商的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上, 商家能夠?qū)S家的生產(chǎn)信息發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握, 促進(jìn)交易的順利推進(jìn), 并將產(chǎn)品直接在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上進(jìn)行推廣, 挖掘潛在客戶, 有利于市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展。其次, 電子商務(wù)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展空間的有效擴(kuò)展, 能夠?qū)⑵髽I(yè)的營(yíng)銷范圍進(jìn)行擴(kuò)大, 促進(jìn)其進(jìn)入全球市場(chǎng), 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與世界接軌。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用, 促進(jìn)客戶與企業(yè)進(jìn)行直接的交流, 企業(yè)對(duì)用戶的需求進(jìn)行明確, 從而將自生的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高, 推動(dòng)用戶滿意度, 將產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行降低, 有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。最后, 電子商務(wù)的發(fā)展能夠有效改變市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展觀念, 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物模式的形成, 在企業(yè)和客戶之間建立新型的客戶關(guān)系, 將市場(chǎng)的營(yíng)銷質(zhì)量進(jìn)行有效提高, 為企業(yè)發(fā)展提供全球化的發(fā)展空間, 起到了一定的積極作用。

2.2、 電商為市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)的挑戰(zhàn)

在電子商務(wù)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中, 其在為市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)帶來(lái)積極作用的同時(shí), 也同樣為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。首先, 它的發(fā)展加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力。就電子商務(wù)來(lái)說(shuō), 它為企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展平臺(tái), 這就導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng), 而傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法已經(jīng)難以支撐企業(yè)的高效發(fā)展, 還需要促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。其次, 電子商務(wù)的發(fā)展改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式, 使得財(cái)政和其稅收方面出現(xiàn)問(wèn)題, 形成了金融風(fēng)險(xiǎn), 不僅相應(yīng)的稅務(wù)部門不能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的規(guī)定進(jìn)行制定和晚上, 而且電子商務(wù)促進(jìn)了交易的透明化發(fā)展, 促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)性和交互性的提高, 在增加了成交數(shù)量的同時(shí), 簡(jiǎn)化了交易程序, 為整個(gè)交易過(guò)程帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。最后, 電子商務(wù)將企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了加強(qiáng), 其行業(yè)發(fā)展還不夠完善, 這就導(dǎo)致客戶的信息安全和產(chǎn)品安全都面臨著巨大難題。

2.3、 電商與市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn), 我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)也得到了較快的發(fā)展, 這為市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的推進(jìn)做出基礎(chǔ)貢獻(xiàn), 但是其在發(fā)展的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題。首先, 企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中, 其現(xiàn)代化的發(fā)展程度相對(duì)較低, 在很大程度上限制了電商行業(yè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。其次, 電子商務(wù)行業(yè)時(shí)間較短, 發(fā)展速度較快, 我國(guó)人才培養(yǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上其行業(yè)的推進(jìn)速度, 導(dǎo)致新型的技術(shù)服務(wù)人員相對(duì)缺乏, 限制了行業(yè)的發(fā)展。最后, 電商在發(fā)展的過(guò)程中, 其市場(chǎng)還不夠成熟, 沒有完善市場(chǎng)的管理體系, 導(dǎo)致很多虛假信息的出現(xiàn), 導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展的受到限制。

3、 發(fā)展策略

3.1、 環(huán)境優(yōu)化

在工商管理學(xué)的背景下, 促進(jìn)其發(fā)展建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng), 需要將其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化改善。就電子商務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷開展來(lái)說(shuō), 其都需要在市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展。因此, 工作人員在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中, 應(yīng)該具有針對(duì)性地將這一問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng), 針對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展背景, 促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)章制度的完善, 加強(qiáng)電商行業(yè)發(fā)展中的管理工作和監(jiān)督工作, 促進(jìn)信息的安全性和完整性得以增強(qiáng)。并加強(qiáng)相應(yīng)的法律建設(shè), 針對(duì)一些影響行業(yè)健康發(fā)展的行為和人員給予嚴(yán)重處罰, 將這一問(wèn)題進(jìn)行有效避免, 從而為市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境, 保證行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2、 創(chuàng)新制度改革

就電子商務(wù)來(lái)說(shuō), 其交易方式較為新穎, 企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中, 跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展步伐, 促進(jìn)自身素質(zhì)的提高, 就需要在發(fā)展的過(guò)程中, 將自身的發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合, 促進(jìn)發(fā)展改革和創(chuàng)新的推進(jìn)。在具體的工作過(guò)程中, 首先, 要促進(jìn)企業(yè)管理制度的建立健全, 針對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展特點(diǎn), 結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的管理需要, 促進(jìn)電子管理信息平臺(tái)的建立, 將先進(jìn)的管理觀念和營(yíng)銷策略進(jìn)行借鑒, 促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。其次, 要提高人員素質(zhì), 建立一支專門的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隊(duì)伍, 對(duì)人才技術(shù)技能進(jìn)行定期培養(yǎng), 保證相關(guān)人員對(duì)技術(shù)技能進(jìn)行熟悉的掌握和操作, 并定期開展員工大會(huì), 將其思想責(zé)任認(rèn)識(shí)等進(jìn)行提高, 保證人員對(duì)自身工作嚴(yán)格的執(zhí)行, 避免信息泄露等問(wèn)題的發(fā)生。最后, 要促進(jìn)企業(yè)技術(shù)投入工作, 要將質(zhì)量較好, 發(fā)展較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和設(shè)備引入其中, 為工作的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

4、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述, 在工商管理學(xué)的角度, 對(duì)電子商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展影響進(jìn)行分析, 電子商務(wù)在促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的過(guò)程中, 也為市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的推進(jìn)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展背景下, 要想促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn), 促進(jìn)企業(yè)建設(shè)的健康發(fā)展, 就需要相關(guān)人員深入認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)發(fā)展的重要性, 在工作的過(guò)程中, 采取各項(xiàng)措施, 促進(jìn)工作的具體推進(jìn), 保證電子商務(wù)的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：