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第1篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

一、電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1、進(jìn)行了體制改革，完善了資產(chǎn)管理制度。電信行業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的體制改革，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與數(shù)量已經(jīng)得到了優(yōu)化。并且通過(guò)逐步完善管理制度，推行《固定資產(chǎn)管理辦法》，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行了修訂，并且明確了固定資產(chǎn)的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產(chǎn)管理工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

2、不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及績(jī)效管理三個(gè)方面提出解決方案，對(duì)于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率有積極的作用。

3、進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照新的會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，核實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量以及組成，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。我國(guó)的電信企業(yè)普遍存在著重構(gòu)建但是輕管理的現(xiàn)象，因此對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠，所以，雖然內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度比較完善，但是由于意識(shí)的淡薄，造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)有效利用率較低。

2、電信企業(yè)缺少集中的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，從而導(dǎo)致了管理工作中監(jiān)督約束力薄弱。電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例十分巨大，在企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)控。而是由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時(shí)間精力角度，還是從素質(zhì)與專業(yè)程度角度來(lái)看，都無(wú)法勝任固定資產(chǎn)管理工作。并且這樣的制度下，沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任人，沒(méi)有明確的分工職責(zé)范圍，使得固定資產(chǎn)管理只是流于形式，而沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。

3、采購(gòu)預(yù)算機(jī)制不夠完善，固定資產(chǎn)積壓?jiǎn)栴}相對(duì)比較嚴(yán)重。電信企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)預(yù)算機(jī)制一般是省級(jí)及以上公司都具有采購(gòu)權(quán)，而對(duì)于使用部門(mén)，它們也可以采購(gòu)和安裝自己需要的固定資產(chǎn)。這種預(yù)算機(jī)制十分容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)性購(gòu)置和不必要的積壓，直接造成了固定資產(chǎn)的使用率低下，資產(chǎn)的投入回報(bào)率低等問(wèn)題。

4、固定資產(chǎn)核算賬務(wù)存在一定的漏洞。經(jīng)過(guò)多次分營(yíng)，電信企業(yè)固定資產(chǎn)存在著賬務(wù)和實(shí)際不符的現(xiàn)象，比如存在一些有實(shí)無(wú)賬以及有賬無(wú)實(shí)的資產(chǎn)。電信企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產(chǎn)的核查、盤(pán)點(diǎn)等工作帶來(lái)很大的麻煩。線路動(dòng)態(tài)化使得更新資產(chǎn)目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設(shè)備盤(pán)點(diǎn)的難度大、成本高。尤其是許多企業(yè)核算盤(pán)點(diǎn)制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤(pán)點(diǎn)以及對(duì)賬，對(duì)于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經(jīng)常被盜，有些企業(yè)甚至將設(shè)備直接無(wú)押金以及相關(guān)防范措施地交與個(gè)人使用，從而造成賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

5、缺乏協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)。各部門(mén)的臺(tái)賬相對(duì)獨(dú)立，部門(mén)之間的聯(lián)系薄弱，因此，會(huì)出現(xiàn)較多得重復(fù)建設(shè)和重復(fù)核算問(wèn)題。例如在資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各部門(mén)的重復(fù)錄入與修改，以及各部門(mén)臺(tái)賬的獨(dú)立性使得各部門(mén)賬目在統(tǒng)一時(shí)的難度加大問(wèn)題。

三、我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)在固定和資產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者提出一些可行化的建議：

1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，將提高資產(chǎn)利用率作為一項(xiàng)重要的管理工作，并且加入到管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工的考核制度上。同時(shí)，加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)以及專業(yè)化素質(zhì)。

2、建立專門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、安裝以及檢修、盤(pán)點(diǎn)工作以及轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等都應(yīng)該設(shè)立專職人員，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這些專職人員掌握資產(chǎn)的增減變動(dòng)、維護(hù)檢修等，并對(duì)于固定資產(chǎn)的使用等進(jìn)行監(jiān)控和督查。另外，專門(mén)部門(mén)、使用部門(mén)包括財(cái)務(wù)部門(mén)都應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行定期的分析，從而了解企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況、結(jié)構(gòu)分布以及利用率和投資回報(bào)率等等，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，首先建立嚴(yán)格采購(gòu)預(yù)算制度，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、審批以及購(gòu)置，避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。其次，建立完善的固定資產(chǎn)核算、檢查、盤(pán)點(diǎn)以及考核制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、折舊、分類明細(xì)數(shù)、資產(chǎn)的分類和比重以及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，解決固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)的問(wèn)題。

第2篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理

一、 事業(yè)單位固定資產(chǎn)及其管理的重要性

1.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也日益擴(kuò)大，固定資產(chǎn)不論從數(shù)量上還是種類上也越來(lái)越繁多。因此，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該受到足夠的重視，做到管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率，更好適應(yīng)事業(yè)單位實(shí)際工作需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2.對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)掌握其使用狀態(tài)和使用情況，這樣有利于事業(yè)單位資產(chǎn)的集中化管理和控制，合理分配和協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，降低和避免資產(chǎn)浪費(fèi)情況的發(fā)生，能全面提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，對(duì)提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益和社會(huì)效益有著重要意義，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要條件。固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理的重要工作之一，也是單位財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分，單位必須扎扎實(shí)實(shí)從日常工作入手，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的管理措施做好固定資產(chǎn)管理工作。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是提高管理意識(shí)的需要。事業(yè)單位就其工作性質(zhì)而言，管理理念貫穿了整個(gè)單位工作的全部。對(duì)外，如何做好與上級(jí)部門(mén)及其他各個(gè)職能管理部門(mén)的匯報(bào)及溝通對(duì)接工作，提高自身的服務(wù)水平，維護(hù)好自身形象；對(duì)內(nèi)，如何做好管人管物的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合工作，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)及其員工的工作積極性等內(nèi)外環(huán)節(jié)的工作，無(wú)一不涉及到管理，這就要求事業(yè)單位在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提高管理意識(shí)，而固定資產(chǎn)管理既然是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，因此更有必要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，這是事業(yè)單位提高管理意識(shí)的要求，也是事業(yè)單位生存和發(fā)展的需要。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理制度不完善，管理意識(shí)不強(qiáng)，日?；A(chǔ)工作薄弱，記錄手段落后

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的諸多弊端，究其原因首先是缺乏科學(xué)有效的管理制度，也沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作開(kāi)展不是很規(guī)范。

其次，人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理存在“重購(gòu)置，輕管理”這樣的意識(shí)，而管理單位資產(chǎn)的人員一般還負(fù)責(zé)其他工作，職能劃分不清晰，導(dǎo)致其對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不重視。

再次，固定資產(chǎn)的日常管理基礎(chǔ)比較薄弱。如資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)簽收及領(lǐng)用時(shí)，沒(méi)有形成紙質(zhì)的記錄或者記錄不全不規(guī)范，登記手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確；此外，進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，應(yīng)制作固定資產(chǎn)卡片兩份，一份由資產(chǎn)管理部門(mén)將卡片貼在固定資產(chǎn)上，另一份由財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)卡片留存，據(jù)此可有助于固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)，但據(jù)了解，目前許多事業(yè)單位對(duì)此項(xiàng)工作沒(méi)有完善，更沒(méi)有進(jìn)行定期的固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)、賬卡核對(duì)，這在一定程度上造成單位的固定資產(chǎn)管理混亂。

另外，資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)日常記錄時(shí)僅僅以類似流水記賬方式登記，沒(méi)有做好分門(mén)別類記錄，信息化程度不高，不能適應(yīng)事業(yè)單位管理要求。

2.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在保管維護(hù)不力，移交不清

部分事業(yè)單位由于人員工作變動(dòng)時(shí)固定資產(chǎn)移交手續(xù)不齊全，例如，移動(dòng)設(shè)備、筆記本電腦等暫時(shí)由個(gè)人使用的公共物品，在領(lǐng)導(dǎo)更換或人員調(diào)動(dòng)時(shí)不按規(guī)定進(jìn)行移交；還有部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)被外單位長(zhǎng)期借用，不能及時(shí)回收， 致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。另外，對(duì)某些重要的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)，致使資產(chǎn)遺失后得不到賠償，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的缺失。

3.固定資產(chǎn)日常工作不規(guī)范，相關(guān)記錄不完善

有些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面存在問(wèn)題，工作人員不夠細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng)。固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值賬實(shí)不符，資產(chǎn)管理部門(mén)記錄與財(cái)務(wù)部門(mén)記錄數(shù)據(jù)不同。對(duì)單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、但其使用年限又在一年以上的相當(dāng)多數(shù)量品種相同的物品沒(méi)有按規(guī)定在作為固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)明細(xì)登記不規(guī)范，導(dǎo)致人員對(duì)資產(chǎn)管理混亂。

4.缺乏有效的評(píng)估與監(jiān)督，存在資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分都屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，如果事業(yè)單位沒(méi)有合理的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成人們對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性較大，部分事業(yè)單位雖然有預(yù)算來(lái)控制固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但很大程度上也存在重預(yù)算輕執(zhí)行的現(xiàn)象，又沒(méi)有嚴(yán)格的考核審批和監(jiān)管制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置進(jìn)而造成資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在，資產(chǎn)使用效率低下。

5.資產(chǎn)處置程序不規(guī)范

一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)處置沒(méi)有建立規(guī)范的流程，資產(chǎn)處置隨意性較大，例如：固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)于待處置的資產(chǎn)沒(méi)有形成書(shū)面上的處置原因，隨意交由資產(chǎn)管理部門(mén)存入庫(kù)房，而資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)于待處置的固定資產(chǎn)沒(méi)有組織專業(yè)技術(shù)人員作有關(guān)的技術(shù)鑒定，評(píng)估資產(chǎn)殘值過(guò)于草率，沒(méi)有形成書(shū)面資產(chǎn)處置過(guò)程，容易導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)流失。

三、針對(duì)固定資產(chǎn)管理弊端應(yīng)采取的對(duì)策及改進(jìn)措施

1.制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化

事業(yè)單位應(yīng)按照我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度，并結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立本單位的固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制、制定完善的管理制度，明確固定資產(chǎn)管理一系列工作流程及環(huán)節(jié)，例如，對(duì)于固定資產(chǎn)處置，從固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表的填寫(xiě)到組織專業(yè)技術(shù)人員做資產(chǎn)處置的鑒定工作，都必須建立一整套處置方案及工作流程，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守落實(shí)執(zhí)行，促使事業(yè)單位資產(chǎn)處置科學(xué)化規(guī)范化，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作有據(jù)可依，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

固定資產(chǎn)日常管理工作瑣碎繁雜，從采購(gòu)、入庫(kù)、登記、移交、盤(pán)點(diǎn)到報(bào)廢等一系列工作都非常重要，所以事業(yè)單位應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)管。

事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置專職的固定資產(chǎn)管理人員崗位，并明確其管理工作和職責(zé)。不斷的對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，可以組織人員向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，吸取有效的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)能力、提高事業(yè)單位有關(guān)人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)，定期對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，以確保固定資產(chǎn)的完整性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在事業(yè)單位可操作范圍內(nèi)建立績(jī)效考評(píng)制度，將員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考核與固定資產(chǎn)管理效果掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作效率，從而確保固定資產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展。

3.有計(jì)劃有預(yù)算的配置固定資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)

首先，事業(yè)單位的預(yù)算編制部門(mén)應(yīng)將固定資產(chǎn)的購(gòu)置納入單位全年預(yù)算范圍，有必要的應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，納入政府采購(gòu)范圍；其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中結(jié)合勤儉節(jié)約的原則，制定固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的配備；如果沒(méi)有配備標(biāo)準(zhǔn)，則必須從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配置，保證充分利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，防止造成資產(chǎn)的積壓；對(duì)于大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)，事業(yè)單位要實(shí)行集體決策，對(duì)項(xiàng)目可行性論證進(jìn)行嚴(yán)格的論證，盡量作出必要的該項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明和功能，并按照規(guī)定的程序申報(bào)審批，避免資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性，盡量杜絕閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.采用科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

目前很多事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理手段還比較落后，為了適應(yīng)不斷深化的事業(yè)單位改革的需要，應(yīng)建立一整套科學(xué)化的資產(chǎn)管理體系，例如采用功能齊全的財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)施整體管理。采用科學(xué)的管理手段確保固定資產(chǎn)安全可靠、保值增值。

總而言之，加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理具有重要意義。雖然現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理還存在問(wèn)題，但只要相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理體系，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)高效使用，為事業(yè)單位開(kāi)展工作奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定和可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴 岸.論事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融，2016（06）.

[2]趙文靜《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施》 齊魯珠壇，2016.02.

第3篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問(wèn)題；改進(jìn)建議

固定資產(chǎn)按其業(yè)務(wù)流程，可以分為取得、驗(yàn)收移交、日常維護(hù)、更新改造和淘汰處置五個(gè)環(huán)節(jié)。

一、固定資產(chǎn)取得

固定資產(chǎn)涉及外購(gòu)、自行建造、非貨幣性資產(chǎn)交換換入等方式。生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、房屋建筑物、辦公家具和辦公設(shè)備等不同類型固定資產(chǎn)有不同的驗(yàn)收程序和技術(shù)要求，同一類固定資產(chǎn)也會(huì)因其標(biāo)準(zhǔn)化程度、技術(shù)難度等的不同而對(duì)驗(yàn)收工作提出不同的要求。因此，新增固定資產(chǎn)需要有一套規(guī)范、嚴(yán)密的驗(yàn)收制度。

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：一是新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行；二是固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導(dǎo)致應(yīng)投保資產(chǎn)未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

改進(jìn)建議：第一，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。企業(yè)外購(gòu)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購(gòu)固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收單，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。企業(yè)自行建造的固定資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門(mén)投入使用。未通過(guò)驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。第二，重視固定資產(chǎn)的投保工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通盤(pán)考慮固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定和嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的投保范圍和政策。投保金額與投保項(xiàng)目力求適當(dāng)，對(duì)應(yīng)投保的固定資產(chǎn)項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，以應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)

企業(yè)取得每項(xiàng)固定資產(chǎn)后均需要進(jìn)行詳細(xì)登記，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，便于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、檢查和后續(xù)管理。

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。

改進(jìn)建議：第一，根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄，列明固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱、種類、所在地點(diǎn)、使用部門(mén)、責(zé)任人、數(shù)量、賬面價(jià)值、使用年限、損耗等內(nèi)容，有利于企業(yè)了解固定資產(chǎn)使用情況的全貌。第二，按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)卡片應(yīng)在資產(chǎn)編號(hào)上與固定資產(chǎn)目錄保持對(duì)應(yīng)關(guān)系，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，便于固定資產(chǎn)的有效識(shí)別。固定資產(chǎn)目錄和卡片均應(yīng)定期或不定期復(fù)核，保證信息的真實(shí)和完整。

三、固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)操作不當(dāng)、失修或維護(hù)過(guò)剩，可能造成資產(chǎn)使用效率低下、產(chǎn)品殘次率高，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，或資源浪費(fèi)。

改進(jìn)建議：第一，固定資產(chǎn)使用部門(mén)會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維護(hù)、保養(yǎng)，將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)消除安全隱患。第二，固定資產(chǎn)使用部門(mén)及管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)運(yùn)行管理檔案，并據(jù)以制定合理的日常維修和大修理計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、固定資產(chǎn)升級(jí)改造

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

改進(jìn)建議：第一，定期對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)需要提出技改方案，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過(guò)管理部門(mén)的審核批準(zhǔn)。第二，管理部門(mén)需對(duì)技改方案實(shí)施過(guò)程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。

五、資產(chǎn)清查

企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值。固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重。

改進(jìn)建議：第一，財(cái)務(wù)部門(mén)組織固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符。第二，清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報(bào)告，管理部門(mén)需對(duì)清查報(bào)告進(jìn)行審核，確保真實(shí)性、可靠性。第三，清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈（盤(pán)虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報(bào)告審核通過(guò)后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符。

六、固定資產(chǎn)處置

該環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題：固定資產(chǎn)處置方式不合理，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

改進(jìn)建議：第一，對(duì)使用期滿、正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門(mén)或管理部門(mén)填制固定資產(chǎn)報(bào)廢單，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢清理。第二，對(duì)使用期限未滿、非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用提出報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢理由、估計(jì)清理費(fèi)用和可回收殘值、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等。第三，對(duì)擬出售或投資轉(zhuǎn)出及非貨幣交換的固定資產(chǎn)，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)或人員提出處置申請(qǐng)，對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。報(bào)經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。第四，對(duì)出租的固定資產(chǎn)由相關(guān)管理部門(mén)提出出租或出借的申請(qǐng)，寫(xiě)明申請(qǐng)的理由和原因，并由相關(guān)授權(quán)人員和部門(mén)就申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后應(yīng)簽訂出租或出借合同，包括合同雙方的具體情況，出租的原因和期限等內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）01-0128-02

事業(yè)單位的資金使用備受關(guān)注，社會(huì)大眾關(guān)心事業(yè)單位是如何使用納稅人的錢(qián)的。固定資產(chǎn)管理在監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)政運(yùn)行的過(guò)程之中扮演了重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。可是，目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在著一些問(wèn)題，使得固定資產(chǎn)管理的作用受到了制約，甚至起不到監(jiān)督的作用。筆者認(rèn)為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題亟待解決，本文提供了一些解決的措施，希望能夠?yàn)樨S富事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的理論體系貢獻(xiàn)綿薄之力！

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的主要組成部分，因?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)基本上是由國(guó)家財(cái)政支出的，所以在現(xiàn)實(shí)的使用管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，像資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)壞損等等。筆者認(rèn)為，目前在我國(guó)的事業(yè)單位中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理沒(méi)有明確責(zé)任人監(jiān)管制度，或者該項(xiàng)制度貫徹的不夠徹底，是導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不當(dāng)嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的發(fā)展，大大降低了事業(yè)單位的辦事效率。因此，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出解決的對(duì)策就具有迫切的重大的意義。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理指的是由事業(yè)單位內(nèi)部的機(jī)構(gòu)組織對(duì)單位的財(cái)政運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。單位的固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人對(duì)單位每一筆基金的使用情況要詳細(xì)備案，并留下收據(jù)等。事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理是按照單位的章程進(jìn)行監(jiān)督工作，有明確的工作程序指導(dǎo)，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的程序，避免出現(xiàn)非程序化辦事的情況。

（二）國(guó)家監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)政狀況

國(guó)家行使固定資產(chǎn)管理的權(quán)利對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督指的是享有固定資產(chǎn)管理權(quán)的國(guó)家政府部門(mén)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。比如國(guó)家財(cái)政局每年會(huì)完成各級(jí)事業(yè)單位的年度預(yù)算，并隨機(jī)抽調(diào)事業(yè)單位進(jìn)行審核。此外，還有國(guó)家審計(jì)局執(zhí)行各級(jí)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。除了財(cái)政局，審計(jì)局，還有國(guó)家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，紀(jì)委等單位可以從外部對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。外部固定資產(chǎn)管理一般是由國(guó)家專職機(jī)關(guān)行使權(quán)力，代表了國(guó)家，因此具有一定的強(qiáng)制力，監(jiān)督的效果更好。事業(yè)單位擁有十分優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)，但是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在管理中卻存在諸多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的價(jià)值降低以及資源浪費(fèi)。所以對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入，全面的研究，并探尋總結(jié)出對(duì)策，就具有重大的意義。

1.固定資產(chǎn)管理行為的監(jiān)督和檢舉

固定資產(chǎn)管理行為的監(jiān)督和檢舉主要是社會(huì)群眾或者事業(yè)單位內(nèi)部的其他工作人員對(duì)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有權(quán)監(jiān)督，有權(quán)檢舉。社會(huì)群眾如果有證據(jù)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢舉，可以舉報(bào)至上文所述的行使固定資產(chǎn)管理權(quán)的國(guó)家機(jī)關(guān)。

2.總述

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有很多的方式，主要三種方式，其中內(nèi)部監(jiān)督是基礎(chǔ)，國(guó)家監(jiān)督是保障，社會(huì)監(jiān)督是補(bǔ)充。當(dāng)然，除此之外還有其他的多種方式。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容豐富，這是為了能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)務(wù)透明，合理運(yùn)行的目的。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理體制的不完善

我國(guó)固定資產(chǎn)管理體制本身設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，不夠完善。制度很多內(nèi)容的設(shè)計(jì)本身就有問(wèn)題，所以就導(dǎo)致在實(shí)踐中不可避免的出現(xiàn)問(wèn)題，或者被不法分子鉆空子。固定資產(chǎn)管理體制的不完善主要是由于事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作不夠重視，以一種無(wú)所謂，可有可無(wú)的態(tài)度對(duì)待之，這樣，固定資產(chǎn)管理制度怎么能夠貫徹，科學(xué)，符合事業(yè)單位的發(fā)展需求呢？在我國(guó)，很多的事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要作用，筆者相信很多事業(yè)單位之所以制定了固定資產(chǎn)管理制度，并有專門(mén)的部門(mén)執(zhí)行工作，不過(guò)是為了實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，裝點(diǎn)單位的門(mén)面罷了，實(shí)質(zhì)性的作用一點(diǎn)也起不到。事業(yè)單位自上至下管理固定資產(chǎn)的意識(shí)不夠高。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般是由國(guó)家財(cái)政來(lái)支出，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的使用，管理承擔(dān)的責(zé)任并不明確，此外，固定資產(chǎn)的消耗成本由政府負(fù)擔(dān)。這就導(dǎo)致目前我國(guó)很多的事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)不夠高。

（二）從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員素質(zhì)欠佳

正是由于固定資產(chǎn)管理工作在事業(yè)單位中得不到足夠的重視，所以從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員素質(zhì)欠佳，缺乏專業(yè)性，缺乏職業(yè)操守。由于工作人員缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，所以固定資產(chǎn)管理工作的效果，效率都比較差。又由于工作人員的職業(yè)操守欠缺，使得其抵抗誘惑的能力較低，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。綜合言之，就是現(xiàn)代很多事業(yè)單位從事固定資產(chǎn)管理工作的工作人員無(wú)法勝任固定資產(chǎn)管理工作。在我國(guó)，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象令筆者十分的心痛。

（三）固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨(dú)立性

我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨(dú)立性是另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。因?yàn)閮?nèi)部固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理部門(mén)是附屬于事業(yè)單位的，在關(guān)系上是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是命令和服從的關(guān)系，固定資產(chǎn)管理職能?chē)?yán)重缺乏獨(dú)立性。會(huì)計(jì)職能缺乏獨(dú)立性導(dǎo)致的后果十分嚴(yán)重，就是固定資產(chǎn)管理工作的意志服從于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的意志，極容易被左右，無(wú)法發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的正常作用，固定資產(chǎn)管理部門(mén)形同虛設(shè)。我國(guó)事業(yè)單位關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面沒(méi)有確立一整套成熟的制度，現(xiàn)存的制度在內(nèi)容上已經(jīng)明顯落后，不夠科學(xué)。制度上的落后是固定資產(chǎn)管理工作中最核心的問(wèn)題。我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的使用不夠愛(ài)惜，管理方法不夠科學(xué)。管理方法的不當(dāng)表現(xiàn)在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后，修理工作不能及時(shí)進(jìn)行，以及事業(yè)單位的工作人員對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)賬工作比較隨意，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)混亂等等。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決措施

（一）建立和完善科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體制

首先，事業(yè)單位要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，要深刻認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作之于單位的重大意義，不僅有利于推動(dòng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化改革，還有利于樹(shù)立良好的單位形象，獲得社會(huì)的普遍贊譽(yù)。此外，固定資產(chǎn)管理工作的正常開(kāi)展還有利于提高事業(yè)單位的工作效率。總之，要重視固定資產(chǎn)管理工作。其次，事業(yè)單位要建立、健全科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，通過(guò)一套完善的制度來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。最后，在實(shí)踐中嚴(yán)格貫徹固定資產(chǎn)管理制度，并且根據(jù)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。

（二）全面提高從事固定資產(chǎn)管理工作的人員素質(zhì)

有了科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，還需要有能夠開(kāi)展固定資產(chǎn)管理中工作的工作人員。事業(yè)單位要全面提高從事固定資產(chǎn)管理工作的人員的素質(zhì)，具體包括提高員工的工作素質(zhì)和道德素質(zhì)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分復(fù)雜，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也因而十分復(fù)雜，只有具備過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)的人才才能夠勝任事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作；道德素質(zhì)也稱職業(yè)素養(yǎng)，即要求工作人員具備處理風(fēng)險(xiǎn)的能力和拒絕誘惑的能力，要能夠嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度中規(guī)定的程序?qū)κ聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度的意識(shí)

提高事業(yè)單位內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度的意識(shí)，是為了防止單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行干涉和左右?，F(xiàn)代固定資產(chǎn)管理職能缺乏獨(dú)立性，主要就是嚴(yán)重受制約于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有領(lǐng)導(dǎo)干部提高覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)，才能使固定資產(chǎn)管理職能相對(duì)獨(dú)立化，使得固定資產(chǎn)管理工作能夠比較順利地開(kāi)展。舉例而言，于2014年3月在河南省蘭考縣考察時(shí)，自費(fèi)伙食，并嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的伙食標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和干部就更應(yīng)該以身作則，起到帶頭示范的作用，絕對(duì)不能自上至下違反單位的相關(guān)制度，使得單位的固定資產(chǎn)管理工作無(wú)法正常順利開(kāi)展。雖然，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏約束領(lǐng)導(dǎo)干部的有效規(guī)章制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和干部作為人民的公仆，深受黨和人民的信任，就應(yīng)該砥礪品行，以身作則！

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理具有重要的意義，本身可以發(fā)揮重要的作用，但是一旦任由一些問(wèn)題嚴(yán)重，蔓延，那么固定資產(chǎn)管理制度就形同虛設(shè)，根本上起不到一點(diǎn)作用。所以，一定要及時(shí)采取行之有效的手段措施，解決固定資產(chǎn)管理存在的這些問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理在監(jiān)督事業(yè)單位的財(cái)政運(yùn)行中扮演重要的角色，起到舉足輕重的作用時(shí)，才有利于推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的改革，提高我國(guó)事業(yè)單位的運(yùn)行效率，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的透明程度，提高老百姓對(duì)國(guó)家事業(yè)單位的信任程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉蓓蓓.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（1）：79-80.

[2] 白絮飛.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）：156+155.

[3] 李 晶.談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009（4）：87-88.

第5篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，國(guó)家財(cái)政不斷對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提出新的要求及重視力度加大，但目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)薄弱，如事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度不健全，不完善，或者雖然建有制度，卻沒(méi)有得到很好的執(zhí)行等許多問(wèn)題的凸顯，將不利于國(guó)家財(cái)政資產(chǎn)管理政策的貫徹執(zhí)行。有感于事業(yè)單位實(shí)際工作中的不足，希望能引起事業(yè)單位的重視，更好的推動(dòng)固定資產(chǎn)的管理工作，更好的銜接于國(guó)家財(cái)政對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的新要求。

一、固定資產(chǎn)概述

（一）固定資產(chǎn)定義

事業(yè)單位為了履行職能，更好地提供社會(huì)服務(wù)，通過(guò)財(cái)政核撥資金和預(yù)算外資金購(gòu)建、無(wú)償調(diào)入等形成并占有，使用的期限在一年以上的有形資產(chǎn)。

（二）固定資產(chǎn)管理的原則

1、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合原則

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合有助于減少資產(chǎn)管理工作的盲目性、無(wú)效性。事業(yè)單位要根據(jù)工作需要，結(jié)合存量資產(chǎn)，確確實(shí)實(shí)將年度預(yù)算落在實(shí)處，真正發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用，合理配置資源，為固定資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一步提升奠定好前期基礎(chǔ)。

2、規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性原則

首先要完善規(guī)章制度建設(shè)，包括事業(yè)單位資產(chǎn)配置、使用、處置等相關(guān)內(nèi)容的具體管理辦法，其次在實(shí)施上要嚴(yán)格按照制度并比照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化資產(chǎn)管理，杜絕資產(chǎn)管理的隨意性、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

3、實(shí)施全過(guò)程管理原則

固定資產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程。從配置、使用、處置、到上報(bào)資產(chǎn)管理信息，不能只重視其中某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，而忽視其他環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此固定資產(chǎn)管理工作要自始至終，立足于全面管理的角度去分析處理問(wèn)題。

4、效率性原則

任何工作都要考慮效率性，固定資產(chǎn)管理工作更是如此。固定資產(chǎn)在事業(yè)單位占用了大量資金，如何有效地配置、使用部門(mén)資產(chǎn)，提高單位資產(chǎn)的利用效率，提高投入產(chǎn)出比率，成為一個(gè)突出的重要問(wèn)題。

5、信息化管理原則

摒棄傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的弊端，不斷創(chuàng)新、不斷努力的改進(jìn)工作，提高資產(chǎn)管理工作的效率性。盡快適應(yīng)財(cái)政部、國(guó)家事務(wù)管理局組織開(kāi)發(fā)的固定資產(chǎn)管理軟件的要求，保證國(guó)家財(cái)政實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理。

二、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及其原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視固定資產(chǎn)管理工作

單位領(lǐng)導(dǎo)只重視本單位的業(yè)務(wù)，而忽視了固定資產(chǎn)管理這類支持性工作。單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做好業(yè)務(wù)，所需資金向國(guó)家申請(qǐng)，其實(shí)這樣的理解很狹隘。國(guó)家的財(cái)政資金是有限的，而國(guó)家要支撐的社會(huì)公共設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)是無(wú)限的，如果不去考慮資金的使用效率，僅從本單位的利益出發(fā)，如果全國(guó)所有的需要財(cái)政撥款的事業(yè)單位都如此考慮，單位的業(yè)務(wù)又能走多遠(yuǎn)呢，這將是對(duì)社會(huì)公眾的不負(fù)責(zé)任。

（二）不相容職責(zé)未分離

事業(yè)單位內(nèi)部控制活動(dòng)薄弱。請(qǐng)購(gòu)與審批、詢價(jià)與訂價(jià)、采購(gòu)與驗(yàn)收，職責(zé)不加劃分。單位在購(gòu)置資產(chǎn)上始終由一人負(fù)責(zé)詢價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)與驗(yàn)收。在內(nèi)部控制活動(dòng)中，這屬于不相容職責(zé)，是應(yīng)當(dāng)加以分離。對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、購(gòu)置，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致采購(gòu)、驗(yàn)收由一人全程辦理。顯而易見(jiàn)，在這種情況下，舞弊當(dāng)然是不可避免的。

（三）配置固定資產(chǎn)時(shí)不是以資源共享為出發(fā)點(diǎn)

全額撥款的事業(yè)單位資金來(lái)源有充分保障，它不像企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)要算經(jīng)濟(jì)賬。設(shè)備購(gòu)置價(jià)款、耗材、維修將是一個(gè)巨大的數(shù)字。雖然事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并不要求計(jì)算成本，但是一個(gè)事業(yè)單位在配置辦公設(shè)備時(shí)，面對(duì)著巨大的數(shù)字，是不是也應(yīng)該考慮產(chǎn)出與成本的配比呢，事業(yè)單位向全社會(huì)公眾所提供的服務(wù)和自身的耗費(fèi)不應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生懸殊的關(guān)系。另外為各部門(mén)重復(fù)配置相同的資產(chǎn)導(dǎo)致負(fù)面影響，易造成固定資產(chǎn)的閑置，使得資產(chǎn)的利用效率低下，致使資產(chǎn)浪費(fèi)。

（四）固定資產(chǎn)處置殘值隨意估計(jì)

固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，固定資產(chǎn)殘值未經(jīng)專門(mén)的評(píng)估機(jī)構(gòu)鑒定，致使資產(chǎn)價(jià)值被人為低估，國(guó)有資產(chǎn)遭受損失。歸結(jié)其原因，主要是因?yàn)槭孪葲](méi)有制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)報(bào)廢政策和程序，或者雖然有相關(guān)的政策和程序，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。

（五）不重視固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育

事業(yè)單位普遍的會(huì)忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。這樣會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果，就是固定資產(chǎn)管理人員會(huì)覺(jué)得單位并不重視這項(xiàng)工作，個(gè)人也不會(huì)在本職工作中有什麼發(fā)展空間。于是工作人員便產(chǎn)生了惰性，繼而破壞了工作中的積極性，加大操作風(fēng)險(xiǎn)幾率，導(dǎo)致管理工作在原地踏步，造成既無(wú)效率也無(wú)效果

再加上信息化時(shí)代的到來(lái)，相繼出臺(tái)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息管理平臺(tái)融合了越來(lái)越多的功能，但有一部份未充分利用起來(lái)，管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)欠缺。

三、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一）重視固定資產(chǎn)管理工作

事業(yè)單位管理層要重視固定資產(chǎn)管理工作，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，配置相應(yīng)的部門(mén)和人員，定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極聽(tīng)取資產(chǎn)管理人員的建議，對(duì)資產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以解決，使固定資產(chǎn)管理工作得以健康的發(fā)展。

（二）關(guān)于固定資產(chǎn)配置問(wèn)題

關(guān)于固定資產(chǎn)的配置，要做到資產(chǎn)配置的科學(xué)化。事業(yè)單位對(duì)于通用固定資產(chǎn)要實(shí)行部門(mén)之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺的管理模式。像一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部劃分有七八個(gè)部門(mén)，工作人員集中在同一地點(diǎn)辦公，同屬一個(gè)單位管轄，為什麼在配置資產(chǎn)時(shí)要分部門(mén)，分中層，分單位領(lǐng)導(dǎo)呢。資產(chǎn)對(duì)于各個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，具備很高的通用性，像這種資產(chǎn)完全可以在單位內(nèi)部設(shè)置一公共區(qū)域安置資產(chǎn)，以供所有工作人員使用。這樣可以避免資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，做到節(jié)約資源，提高資源的有效使用。

（三）完善并切實(shí)履行制度建設(shè)

要建立一整套科學(xué)、規(guī)范的制度體系，包括配備相關(guān)的管理部門(mén)和人員，部門(mén)相互間的制衡制度，以及人員的專業(yè)勝任能力的要求。

有了制度，就奠定了固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，管理工作就不會(huì)盲目，就會(huì)有章可循，出錯(cuò)的可能性就會(huì)大大降低。

1、請(qǐng)購(gòu)與審批

具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。審批亦應(yīng)在審批權(quán)限范圍內(nèi)，嚴(yán)禁越權(quán)審批。

2、購(gòu)置與驗(yàn)收

不相容職責(zé)分離控制要求資產(chǎn)的采購(gòu)與驗(yàn)收必須由不同的部門(mén)、人員來(lái)完成，以起到相互牽制，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

3、領(lǐng)用與借用

完善領(lǐng)用與借用手續(xù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行卡片管理，有領(lǐng)用人與借用人簽字，明確使用人的責(zé)任。不能架空固定資產(chǎn)管理部門(mén)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)去向不明，無(wú)人負(fù)責(zé)，致使固定資產(chǎn)管理人員被動(dòng)管理，工作沒(méi)有成效。

4、盤(pán)點(diǎn)與清查

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查，平時(shí)要不定期清查。固定資產(chǎn)清查不能敷衍、不能走過(guò)場(chǎng)，要組織固定資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員、監(jiān)盤(pán)等相關(guān)人員到實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。

5、報(bào)廢

事業(yè)單位要建立健全固定資產(chǎn)一整套報(bào)廢制度。資產(chǎn)的殘值是需要經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的專門(mén)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估鑒定的，而且要出具相應(yīng)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，這樣才能使國(guó)有資產(chǎn)不遭受損失。其二，對(duì)于經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以作報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，要及時(shí)做帳戶處理，避免實(shí)物管理與固定資產(chǎn)總賬的脫節(jié)管理。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，而專門(mén)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)也面臨著落后。要想跟上時(shí)代的步伐，搞好固定資產(chǎn)管理工作就必須不斷地對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。這樣才能更好的適應(yīng)工作的要求，最終將會(huì)不斷提升工作的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

以上是針對(duì)目前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)不重視，不相容職責(zé)未分離，人員缺乏培訓(xùn)等突出問(wèn)題提出的一些針對(duì)性的意見(jiàn)，包括闡明固定資產(chǎn)管理的原則和具體的解決對(duì)策，如完善制度建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施?？傊康闹挥幸粋€(gè)，就是事業(yè)單位管理層要重視固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理，全面梳理固定資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，努力把固定資產(chǎn)管理工作做到效用最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

（一）難以保證賬目與實(shí)際相符合

賬實(shí)不符已經(jīng)成為了現(xiàn)階段事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，主要的問(wèn)題。在事業(yè)單位的管理工作中，由于不同部門(mén)之間存在溝通與交流的滯后性，造成部分固定資產(chǎn)未入賬或者重復(fù)入賬情況的發(fā)生。相關(guān)主管部門(mén)的專用設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的入賬，很多固定資產(chǎn)沒(méi)有納入固定資產(chǎn)賬中，并且相關(guān)已經(jīng)出售的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的入賬，造成了事業(yè)單位中賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

（二）資產(chǎn)的使用與處置不夠規(guī)范

在事業(yè)單位對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行使用與處置的過(guò)程中，很多單位不能?chē)?yán)格按照相關(guān)資產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行。相關(guān)固定資產(chǎn)的出租、報(bào)廢、變賣(mài)等行為沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。另外，相關(guān)的固定資產(chǎn)責(zé)任人的權(quán)限分配不明確，相關(guān)固定資產(chǎn)管理方法與核算方式不合理，缺乏專門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)。

二、新會(huì)計(jì)制度下開(kāi)展事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新動(dòng)向

（一）完善內(nèi)控制度與資產(chǎn)管理制度

在開(kāi)展事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中，必須要建立完善的資產(chǎn)管理制度，并且針對(duì)于自身事業(yè)單位的具體情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。只有保證管理制度的完善性，才可以為內(nèi)部管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)?，F(xiàn)階段的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作主要是針對(duì)于未納入政府采購(gòu)、納入政府采購(gòu)的、出租出借、報(bào)廢幾類固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行。針對(duì)于納入政府采購(gòu)的固定資產(chǎn)管理上，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，保證采購(gòu)工作的規(guī)范性。對(duì)于未納入政府采購(gòu)的固定資產(chǎn)管理上，要強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)審批預(yù)驗(yàn)收，保證相關(guān)購(gòu)置工作公開(kāi)、透明，并且符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)于出租出借的固定資產(chǎn)的管理上，要合理的進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并且與專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，保證出租價(jià)格的合理性，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)價(jià)值受到合理的保護(hù)。對(duì)于報(bào)廢的資產(chǎn)管理上，要與不同部門(mén)進(jìn)行共同證明，并且經(jīng)過(guò)審批與報(bào)廢評(píng)估，保證報(bào)廢的合理性。

（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)

事業(yè)單位的管理者要真正的認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，并且將資產(chǎn)管理工作作為日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，提高資產(chǎn)管理工作的積極性。在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作中，要嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理的責(zé)任，保證資產(chǎn)管理工作得到有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高購(gòu)置工作的實(shí)用性，減少重復(fù)購(gòu)置等行為的發(fā)生，避免資產(chǎn)閑置，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用效率，以節(jié)約精神作為資產(chǎn)購(gòu)置的主要原則。在對(duì)于資產(chǎn)管理上，要加強(qiáng)登記管理，并且指派專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的相關(guān)處理工作。另外，管理層還要制定有效的績(jī)效考核制度，將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行結(jié)合，提高全員的資產(chǎn)管理意識(shí)。在內(nèi)部資產(chǎn)管理制度的制定上，要保證以下四點(diǎn)：①要從根本上認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)所占據(jù)的重要地位，強(qiáng)化管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)；②要將基礎(chǔ)性的資產(chǎn)管理工作諸如產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定和核資清產(chǎn)等做好；③要將資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算做好，完善資產(chǎn)賬目賬務(wù)；④要制定出資產(chǎn)費(fèi)用定額和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)資產(chǎn)使用效益的提高。事業(yè)單位中的全體職工應(yīng)該具有良好的資產(chǎn)管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)思想轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的觀念。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理上，要將購(gòu)置工作作為一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇袨?，并且提高環(huán)保節(jié)約意識(shí)，從使用者的角度，提出有效的資產(chǎn)使用措施，減少不合理購(gòu)置行為。與此同時(shí)，資產(chǎn)管理者與使用者要進(jìn)行不斷的溝通，提高固定資產(chǎn)的利用水平，并且通過(guò)不斷地培訓(xùn)工作，提高職工對(duì)于資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提高其職業(yè)道德修養(yǎng)。

（三）有效落實(shí)清查與監(jiān)管

在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作中，要有效的對(duì)于清查與監(jiān)管工作進(jìn)行落實(shí)。做好資產(chǎn)的清查工作，是提高資產(chǎn)管理效率的有效工作，也是對(duì)于資產(chǎn)水平進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。在資產(chǎn)管理工作中，要通過(guò)定期、重點(diǎn)以及核查的方式，有效地對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)水平的情況進(jìn)行了解。事業(yè)單位管理人員要定期的對(duì)于單位內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，針對(duì)于固定資產(chǎn)變化情況進(jìn)行仔細(xì)的記錄，并且對(duì)于管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)并且改進(jìn)。對(duì)于單位內(nèi)部固定資產(chǎn)中重要部分以及常用部分要做好重點(diǎn)清查，保證會(huì)計(jì)核算資料的實(shí)時(shí)性。對(duì)于離任人員的資產(chǎn)核查上，要保證核查細(xì)致，避免資產(chǎn)流失與浪費(fèi)行為。對(duì)于資產(chǎn)的監(jiān)管執(zhí)行，要通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)高新技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)監(jiān)督與管理。通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效的實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化管理，方面的對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行查詢、維護(hù)等處理。另外，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，可以提高固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性，避免的賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要做好對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)的執(zhí)法檢查。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上，要通過(guò)有效的執(zhí)法檢查，保證固定資產(chǎn)的完整性與真實(shí)性，并且采取積極有效的行政措施，對(duì)于資產(chǎn)使用過(guò)程中不當(dāng)?shù)墓芾硇袨檫M(jìn)行糾正。在發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)虧、損壞等情況要進(jìn)行深入的原因排查，從而為日后提高資產(chǎn)管理水平提高良好的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

1高校固定資產(chǎn)定義

高校固定資產(chǎn)是指高校中物體本身所規(guī)定的單位價(jià)值低于物體的使用價(jià)值，使用期限超過(guò)一年，且在使用過(guò)程中以及使用后物體的形態(tài)不發(fā)生改變的資產(chǎn)。目前，高校固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀受到學(xué)者們的廣泛關(guān)注。眾多學(xué)者都對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，特別是其出現(xiàn)的種種問(wèn)題，做了詳盡的分析。高校資產(chǎn)管理問(wèn)題是由眾多原因造成的。首先，很多問(wèn)題是由于管理意識(shí)薄弱、認(rèn)知有偏差導(dǎo)致的。其次，從事管理工作的人員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊也是重要的原因。最后，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)則是管理制度存在的問(wèn)題。制度問(wèn)題是目前高校固定資產(chǎn)管理工作所面臨的最嚴(yán)峻也是最亟待解決的問(wèn)題。接下來(lái)，本文就以上提出的原因和問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的闡釋和分析。

2高校資產(chǎn)管理所造成的問(wèn)題闡釋和分析

第一，管理意識(shí)薄弱，認(rèn)知有偏差。學(xué)校固定資產(chǎn)管理意識(shí)不高，對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)知不夠全面、深入。就當(dāng)前我國(guó)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，高校在管理固定資產(chǎn)方面缺乏足夠的重視。經(jīng)常會(huì)有以下的情況出現(xiàn)，如過(guò)分地重視錢(qián)財(cái)，卻輕視已經(jīng)買(mǎi)到的物品；注重采購(gòu)，卻忽視采購(gòu)之后的管理等。這些最后會(huì)導(dǎo)致學(xué)校雖定期地購(gòu)入和更新固定資產(chǎn)，可是卻無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。正是由于學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度低，管理機(jī)制體制落后，管理手段方法陳舊等一系列問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源利用率低、投入成本高的情況，以至于出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。事實(shí)上，這些都是人們對(duì)固定資產(chǎn)管理的思想意識(shí)薄弱、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)水平較低造成的。我國(guó)公立高校資產(chǎn)大部分是國(guó)家投入，高校資產(chǎn)國(guó)有，資產(chǎn)的使用效益因此受到嚴(yán)重的忽視。不少學(xué)者都指出“重教學(xué)科研、輕資產(chǎn)管理”[1]“只求需要，不求效益”“重投入、輕管理，重規(guī)模、輕產(chǎn)出”“積極購(gòu)買(mǎi)、浪費(fèi)使用、無(wú)人管理”[2]是高校固定資產(chǎn)管理上最突出的問(wèn)題。

目前，在高校中存在一種認(rèn)識(shí)上的偏差，那就是很多人經(jīng)常認(rèn)為高校是專門(mén)承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)的單位。這種認(rèn)識(shí)使得高校對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，資金投入進(jìn)去很難收回來(lái)。此外，學(xué)校還缺乏一種針對(duì)固定資產(chǎn)使用的有效的、嚴(yán)密的、系統(tǒng)的監(jiān)督制度。這些都給固定資產(chǎn)的流失提供了條件。

第二，管理人員隊(duì)伍專業(yè)性差。高校的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍缺乏基本素質(zhì)。其人員主要由高校招聘或任命，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，管理資產(chǎn)的能力弱，不能很好地勝任管理工作。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，專業(yè)的固定資產(chǎn)管理崗位相對(duì)較少，很多高校常常把固定資產(chǎn)管理單純視作固定資產(chǎn)的信息化過(guò)程，因而對(duì)管理人員的素質(zhì)缺乏應(yīng)有的重視；其次，很多管理人員的學(xué)歷和職稱等級(jí)都比較低，很多高校以本?？茖W(xué)歷為主，缺乏專業(yè)的技術(shù)和能力；最后，缺乏資產(chǎn)管理的相關(guān)資質(zhì)，很少有固定資產(chǎn)管理人員具備足夠的管理資質(zhì)。以上因素導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理人員的管理專業(yè)化水平相對(duì)不高。

固定資產(chǎn)移交、入庫(kù)以及處置程序不規(guī)范同時(shí)也嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)管理。在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有具體的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任的情況，經(jīng)常出現(xiàn)“推諉”等現(xiàn)象。在高校固定資產(chǎn)的管理中，監(jiān)管制度嚴(yán)重缺乏，執(zhí)行過(guò)程中形式化嚴(yán)重。此外，在資產(chǎn)的管理中，經(jīng)常出現(xiàn)移交和轉(zhuǎn)移過(guò)程中資產(chǎn)流向不明或損壞或手續(xù)不健全等情況。高校中，人員流動(dòng)頻繁，不能在短時(shí)間內(nèi)辦理資產(chǎn)使用手續(xù)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)核對(duì)不準(zhǔn)確，各單位之間常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。另外，入賬時(shí)間模糊，劃分不精細(xì)，管理不完善、不科學(xué)，銷賬、入賬不及時(shí)，入賬數(shù)額不準(zhǔn)確等形成了很多賬外資產(chǎn)。

第三，高校中管理機(jī)制體制缺失或者不健全、不合理。這對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理是致命的，沒(méi)有管理體制的存在或者存在不健全的管理體制，都會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。現(xiàn)在不少高校對(duì)各種設(shè)備只是一味購(gòu)買(mǎi)，對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效利用卻不加重視，沒(méi)有制定相對(duì)完善的管理制度，造成管理人員在執(zhí)行中無(wú)章可循。如固定資產(chǎn)的入庫(kù)、采購(gòu)管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常缺少比較嚴(yán)格的審查審批程序，任意性很強(qiáng)；固定資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)殘制度缺失或者不完善，有的設(shè)備儀器已經(jīng)不能使用但是還是被放在保修的賬上，還有的雖然已經(jīng)擁有了報(bào)廢手續(xù)，但是實(shí)際物品已經(jīng)被私下變賣(mài)了。這些都是管理制度不完善造成的。沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，或者只有幾條宏觀的管理制度，使得高校管理人員不知道該如何去做。這就導(dǎo)致了管理制度無(wú)人執(zhí)行、形同虛設(shè)的局面。

很多高校還缺少相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、完善的管理機(jī)構(gòu)，會(huì)出現(xiàn)許多不利的局面。相關(guān)部門(mén)之間權(quán)利與責(zé)任區(qū)分不明確，無(wú)法有效實(shí)施管理工作。這就會(huì)造成固定資產(chǎn)?c財(cái)務(wù)部門(mén)的核算出現(xiàn)分離，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)物與賬目不相匹配，資產(chǎn)總額不夠明白清晰等情況。針對(duì)這些問(wèn)題，管理人員在從事具體的管理工作時(shí)必須十分謹(jǐn)慎。在具體的資產(chǎn)管理中，管理人員應(yīng)該首先應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)中的數(shù)量、種類有所把控，清楚資產(chǎn)的具體流向和用途，并在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理方案，以期更好地落實(shí)管理工作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效監(jiān)督。此外，高校在固定資產(chǎn)的移交方面也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。高校固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)也較為分散。在高校中，資產(chǎn)管理方面的相關(guān)機(jī)構(gòu)，有審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、管理處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、基建處等眾多名目繁多的部門(mén)。而大部分高校采用的都是分類賬務(wù)分管的模式。在上文提到的這些部門(mén)中，除了審計(jì)部以外，其余部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)都有直接的占用與管理的權(quán)力。

先進(jìn)的管理體系沒(méi)有真正建成，管理手段落后。資產(chǎn)管理部門(mén)在驗(yàn)收手續(xù)完成后開(kāi)具驗(yàn)收入庫(kù)單，登記賬冊(cè)，使用部門(mén)投入使用。但是對(duì)資產(chǎn)的使用和調(diào)撥的隨意性導(dǎo)致資產(chǎn)使用過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。此外，到現(xiàn)在為止，仍然存在很多高校未建立一個(gè)權(quán)力集中的資產(chǎn)管理部門(mén)，一些高校把資產(chǎn)管理部門(mén)附設(shè)在后勤處，一些高校把資產(chǎn)管理部門(mén)掛靠在財(cái)務(wù)處之下，部門(mén)的建制級(jí)別較低，并且處在多重領(lǐng)導(dǎo)之下。本身的部門(mén)權(quán)力及范圍很小，而且職責(zé)不清晰，協(xié)調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就造成了固定資產(chǎn)管理工作難度增大，人人想管又人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。以上所有問(wèn)題都嚴(yán)重存在于目前高校的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，針對(duì)以上問(wèn)題本文提出如下政策。

第一，深化高校對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)。實(shí)現(xiàn)對(duì)高校固定資產(chǎn)的有效利用，減少高校固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高高校固定資產(chǎn)的使用率，需要讓高校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人才充分認(rèn)識(shí)管理固定資產(chǎn)的重要性，明白管理好高校固定資產(chǎn)的重大意義。另外，高校資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)之間必須劃分清楚權(quán)利和責(zé)任的界限，應(yīng)該全面落實(shí)責(zé)任制，誰(shuí)用誰(shuí)管。這樣不僅可以有效實(shí)施管理工作，減少管理工作的難度，更能極大地提高大家對(duì)管理工作的重視度。

第二，提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。無(wú)論管理制度多么好，也都需要人來(lái)執(zhí)行，所以高素質(zhì)的管理人員是提高管理水平的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)管理是管理工作的一個(gè)相對(duì)較新的領(lǐng)域，存在著非常多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，固定資產(chǎn)管理人員不但應(yīng)有很高的政治素質(zhì)和責(zé)任感，同時(shí)要有高質(zhì)量的管理專業(yè)技能、熟悉資產(chǎn)管理程序，并且還要具備一定的科研意識(shí)和科研能力，最重要的是要具有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。所以管理者應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，提高管理能力。這對(duì)于高校固定資產(chǎn)管理的改善有不言而喻的好處。

第三，進(jìn)行科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)和教育。去其他高校進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和短期的職業(yè)技能培訓(xùn)，都是快速提高管理人員素質(zhì)的方法。時(shí)代在不斷向前發(fā)展，管理人員的知識(shí)系統(tǒng)也應(yīng)該不斷地更新和調(diào)整。這樣才能保證管理人員能夠更好地應(yīng)對(duì)和處理管理工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。就高校而言，組織進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程對(duì)提高管理人員的工作技能具有深遠(yuǎn)的意義。

第四，完善高校的固定資產(chǎn)管理體制，建立系統(tǒng)高校的資產(chǎn)管理體系。管理人員在從事管理工作中，應(yīng)該也必須遵循相應(yīng)的管理制度，以使管理工作科學(xué)高效地進(jìn)行。一是，高校固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類一定要進(jìn)行仔細(xì)的核查，避免造成資源重復(fù)所導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。二是，高校的固定資產(chǎn)隨著不斷地使用，必然會(huì)有損耗和損壞的情況出現(xiàn)。高校的管理部門(mén)不能一味地購(gòu)買(mǎi)新的資產(chǎn)，必須要對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和修理，充分保證高校固定資產(chǎn)的使用壽命得到保證。三是，科學(xué)合理地評(píng)估高校固定資產(chǎn)至關(guān)重要。明確高校固定資產(chǎn)的價(jià)值，保證其賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值相一致，避免資產(chǎn)虛增，是管理人員從事管理工作的基礎(chǔ)。

第五，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。在從事管理工作時(shí)，高校管理工作人員應(yīng)該懂得不斷學(xué)習(xí)和吸納新知識(shí)，適時(shí)更新自己的知識(shí)體系，并且努力將新的理論和策略運(yùn)用到自己的工作中。在落實(shí)新的理論和策略過(guò)程中，管理人員必須要找準(zhǔn)新理論和具體實(shí)際的契合點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)本校管理工作的現(xiàn)狀，并結(jié)合本部門(mén)的實(shí)踐。通過(guò)不斷更新管理工作的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)機(jī)制，各個(gè)高?？梢灾鸩酵晟聘咝ＹY產(chǎn)管理工作，提高管理質(zhì)量。

第六，為確保針對(duì)固定資產(chǎn)管理而制定的規(guī)范與制度得到落實(shí)，管理機(jī)構(gòu)可以采取一些評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，如具體崗位上員工的考評(píng)制度等，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。

第8篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)：第一，由于固定資產(chǎn)的價(jià)值較大，在購(gòu)置時(shí)一定不得掉以輕心，把好質(zhì)量關(guān)，慎重選擇。在管理時(shí)對(duì)技術(shù)員的要求較高，一定要選擇較為專業(yè)、具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行管理，并且明確其管理人員的責(zé)任，并對(duì)于違規(guī)操作的人員一定要追究其責(zé)任，并適當(dāng)進(jìn)行處罰。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門(mén)的全力支持，通力協(xié)作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也必須涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的始終，同時(shí)要明確這樣一種觀念，固定資產(chǎn)管理并非單純一個(gè)部門(mén)的事情，需要各個(gè)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，只有這樣才能有助于管理質(zhì)量的提高。第三，由于固定資產(chǎn)的用途不同，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體而又負(fù)責(zé)，方法較多，針對(duì)性強(qiáng)，如固定資產(chǎn)增加可以計(jì)入融資租入，也可記為更新改造。由于工作量大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的前提。由于受到全球金融危機(jī)的影響，各行各業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈加激烈。外界環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作的任務(wù)也愈顯繁重，面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理工作的重要性是有目共睹的，它是財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)需要采取必要的手段、措施做好固定資產(chǎn)管理工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立、提高人員的素質(zhì)，從而提高固定資管理工作的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是提高管理意識(shí)的需要。長(zhǎng)久以來(lái)，在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中一直存在著“重購(gòu)置、輕管理”這樣的管理觀念，這種觀念的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理要從改變?nèi)藛T的觀念入手，樹(shù)立良好的管理意識(shí)、對(duì)相關(guān)制度要不斷的完善，以適應(yīng)管理工作的需要。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是規(guī)范管理制度的需要。目前多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度存在著明顯的不足之處，首先，社會(huì)的進(jìn)步對(duì)制度的要求要不斷的創(chuàng)新，由于近年來(lái)我國(guó)多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有得到更新，還在延用多年前制定的模式。企業(yè)不停的發(fā)展，制度卻停滯不前，沒(méi)有創(chuàng)新，難以跟上發(fā)展的步伐，則起不到應(yīng)有的作用。其次，制度還需進(jìn)一步規(guī)范化。固定資產(chǎn)在日常管理中要明確各管理人員的職責(zé)，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，然而對(duì)于那些由于工作疏忽造成差錯(cuò)的，尚未設(shè)立相關(guān)處罰措施。所以，企業(yè)有必要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使工作有制度的約束更加的規(guī)范化。

三、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

1、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)固定資產(chǎn)登記入帳的時(shí)候出現(xiàn)了一些漏洞，原因是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)只登記固定資產(chǎn)總賬，而對(duì)明細(xì)分類賬上卻不予反映，這種情況的出現(xiàn)將造成賬賬無(wú)法核對(duì)；另一種情況，由于對(duì)日常固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作不夠重視，常常忽略了盤(pán)點(diǎn)工作，更有甚者是固定資產(chǎn)已經(jīng)購(gòu)置很久了，在賬面上還沒(méi)有反映出來(lái)，出現(xiàn)入賬不及時(shí)的情況，造成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。

2、管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)要求把握全面性、全員性原則，但很多企業(yè)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式中，參與固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)，其他利益相關(guān)人員并沒(méi)有參與管理的責(zé)任與意識(shí)。另一方面，管理手段較落后，企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，然而對(duì)于這種模塊下出現(xiàn)的問(wèn)題也是難以避免的，造成資產(chǎn)管理部門(mén)工作量較大，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，向管理決策層提供的固定資產(chǎn)信息有失偏差，不利于保證發(fā)展決策的科學(xué)性。

3、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到位。在我國(guó)，企業(yè)內(nèi)部控制還不夠完善，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前存在的問(wèn)題主要有：第一，未落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。對(duì)于固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)有些環(huán)節(jié)、有些崗位沒(méi)有相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)的情況，造成一些資產(chǎn)無(wú)專人保管理的情形。第二，部門(mén)之間的溝通不夠。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，造成一些資產(chǎn)由于管理不善出現(xiàn)丟失的情形，或是由于無(wú)人管理閑置下來(lái)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。第三，部門(mén)間的監(jiān)督體系還不夠完善，由于部門(mén)之間攀比的現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)了一些部門(mén)的固定資產(chǎn)還沒(méi)有到報(bào)廢的期限，就提前將其報(bào)廢了，無(wú)形間也成為了企業(yè)的損失。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對(duì)策

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的意識(shí)。固定資產(chǎn)使用過(guò)程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是管理中比較困難的環(huán)節(jié)。這就需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)進(jìn)行提高，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，只有領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)提升了，員工們才能追隨領(lǐng)導(dǎo)做好固定資產(chǎn)管理工作。

2、借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段。在計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用的今天，人們通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享，整個(gè)單位的財(cái)務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)得到很大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總可以直接在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)生成。并輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，并定期和不定期組織管理人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，以提高管理工作的時(shí)效性。

3、完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾。各單位應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定適合本單位實(shí)際情況的資產(chǎn)采購(gòu)制度以及采購(gòu)前的審批論證、驗(yàn)收、核算和處置制度，完善購(gòu)人、領(lǐng)用、報(bào)廢手續(xù)及憑證傳遞制度，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)、保管、使用，在各部門(mén)之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，從而確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

4、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。固定資產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是報(bào)廢設(shè)備物資的處置環(huán)節(jié)。由于固定資產(chǎn)到了報(bào)廢的年限就已經(jīng)到了較為破舊的程度了，價(jià)值一般都較低，往往由于這個(gè)原因，企業(yè)就忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是日積月累固定資產(chǎn)報(bào)廢的數(shù)量越來(lái)越多，如不加強(qiáng)管理，長(zhǎng)期下去對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是較大的損失，嚴(yán)重影響企業(yè)收益。

第9篇：固定資產(chǎn)的管理工作范文

關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)；會(huì)計(jì)核算；事務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）05-0103-02

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校數(shù)量不斷增加，國(guó)家對(duì)高等院校的建設(shè)投入資金也相應(yīng)增加，高等院校固定資產(chǎn)來(lái)源渠道也不斷增多，給我國(guó)高等院校的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算以及事務(wù)管理工作帶來(lái)了新的難題。固定資產(chǎn)是高等院校存在和發(fā)展的基本物質(zhì)保障，是其教學(xué)和科研水平提高的前提條件，也是反映高等院校建設(shè)水平的重要指標(biāo)。隨著我國(guó)教育體制以及財(cái)政體制的改革，我國(guó)高等院校已經(jīng)逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化、資金來(lái)源多元化以及固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，過(guò)去的會(huì)計(jì)核算體系以及事務(wù)管理辦法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前高等院校固定資產(chǎn)管理的要求。本文將結(jié)合作者多年高等院校固定資產(chǎn)管理和研究的經(jīng)驗(yàn)，指出我國(guó)高等院校強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的重要作用，分析當(dāng)前我國(guó)部分高校在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算以及事務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并給出具有可行性的建議和對(duì)策，為高等院校完善固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算以及實(shí)物管理工作提供借鑒，為其他組織的固定資產(chǎn)管理工作提供參考。

一、強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的重要作用

固定資產(chǎn)是高校存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保證，強(qiáng)化高校的固定資產(chǎn)管理對(duì)高校有很重要的實(shí)際作用。

1.提高高校教學(xué)和科研水平

教學(xué)和科研是高等院校的兩項(xiàng)最基本的使命。強(qiáng)化高等院校的固定資產(chǎn)管理工作可以為高等院校的教學(xué)工作提供良好的硬件設(shè)備和環(huán)境，保證日常教學(xué)任務(wù)的順利完成，為國(guó)家培養(yǎng)大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)，科學(xué)研究也是高等院校的基本使命，強(qiáng)化高等院校的固定資產(chǎn)管理可以保證高效實(shí)驗(yàn)設(shè)備的完善，為高?？蒲刑峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)。

2.防止固定資產(chǎn)的流失

隨著近幾年我國(guó)高等院校體制改革的不斷推進(jìn)，高校的各種管理工作一直處于改革和變動(dòng)之中。固定資產(chǎn)是高等院校的最重要物質(zhì)財(cái)富，在各校改革措施推進(jìn)的過(guò)程中一定要強(qiáng)化高校對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，改善高等院校固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和事務(wù)管理，防止高等院校固定資產(chǎn)的流失。

3.提高固定資產(chǎn)的使用效益

隨著高校資金來(lái)源渠道的擴(kuò)展，高校固定資產(chǎn)的使用效率越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。當(dāng)前我國(guó)部分高校的固定資產(chǎn)使用效益過(guò)于低下，不利于發(fā)揮固定資產(chǎn)應(yīng)有的作用。通過(guò)完善高等院校固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算以及實(shí)物管理工作，可以有效地提高固定資產(chǎn)的使用效益，讓有限的固定資產(chǎn)為高等院校的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

二、當(dāng)前部分高等院校固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

高等院校的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算對(duì)學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，但我國(guó)部分高等院校的固定資產(chǎn)管理方式落后，已有的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方式以及事務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今高校發(fā)展的需要，其具體表現(xiàn)如下。

1.固定資產(chǎn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及核算范圍設(shè)置不當(dāng)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，我國(guó)現(xiàn)行的高等院校財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)規(guī)章制度包括《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，但這兩項(xiàng)基本的規(guī)章制度自身也存在著一些缺陷。主要有以下兩個(gè)方面。第一，固定資產(chǎn)核算的范圍不清楚。依據(jù)《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，高等院校的固定資產(chǎn)指的是使用年限在一年以上，并且在使用過(guò)程中能夠保持原有物質(zhì)形態(tài)的單位價(jià)值超過(guò)相關(guān)規(guī)定值的物品，主要包括房屋、建筑、儀器設(shè)備等；使用年限超過(guò)一年但沒(méi)有達(dá)到單位價(jià)值的大批采購(gòu)耐用物資也當(dāng)做固定資產(chǎn)核算。在這一規(guī)定之中可以清楚看到，固定資產(chǎn)的使用年限只有下限，同時(shí)對(duì)單品價(jià)值較低的固定資產(chǎn)核算較為模糊，這都會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算范圍的模糊。第二，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。以上兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)設(shè)立多年，并沒(méi)有依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及物價(jià)上漲情況對(duì)相應(yīng)的單品價(jià)值的規(guī)定做相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致大量的低值易耗品也進(jìn)入了固定資產(chǎn)核算，嚴(yán)重虛增了高校固定資產(chǎn)核算價(jià)值。

2.固定資產(chǎn)事務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)

與一般企業(yè)以及事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理相比，高等院校的固定資產(chǎn)管理具有一定的特殊性，固定資產(chǎn)實(shí)物管理與會(huì)計(jì)核算存在著一定的脫節(jié)，主要有以下兩個(gè)原因。第一，實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理相分離。大部分高校都有專門(mén)的財(cái)務(wù)處以及資產(chǎn)處，分管財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)。兩個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相互脫節(jié)。第二，固定資產(chǎn)使用者眾多。與一般的組織相比，高等院校的固定資產(chǎn)使用者包括教師、學(xué)生以及職工等，使用者眾多，固定資產(chǎn)管理不能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任制，固定資產(chǎn)的損失責(zé)任不易確認(rèn)。

3.固定資產(chǎn)入賬方式不合理

與一般組織機(jī)構(gòu)的入賬方式相比，高等院校的固定資產(chǎn)入賬方式存在一定的缺陷。高等院校的固定資產(chǎn)在購(gòu)置的時(shí)候一般都不會(huì)計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中發(fā)生的損耗無(wú)法在運(yùn)營(yíng)成本中體現(xiàn)，各教學(xué)科研部門(mén)在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中不需要分擔(dān)成本，不利于提高固定資產(chǎn)的使用效益。同時(shí)，在這種入賬方式之下，固定資產(chǎn)不會(huì)隨著使用而發(fā)生減值，固定資產(chǎn)的賬目減值在報(bào)廢之前一直都是原值，這就會(huì)導(dǎo)致在一定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛高，在報(bào)廢的時(shí)候又會(huì)大幅度增加成本，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。

4.固定資產(chǎn)的管理混亂

固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在購(gòu)置后還需要維護(hù)、保養(yǎng)、處置、租借、調(diào)用以及報(bào)廢等。我國(guó)部分高校對(duì)固定資產(chǎn)的管理比較混亂，對(duì)以上的業(yè)務(wù)處理沒(méi)有實(shí)時(shí)反映在會(huì)計(jì)賬目之上。在出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)虧空、損耗的時(shí)候，按減少的固定資產(chǎn)原始價(jià)值直接沖減固定資產(chǎn)和固定基金，對(duì)固定資產(chǎn)凈值的變化不做任何的記錄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的固定資產(chǎn)管理不符。不能利用會(huì)計(jì)核算來(lái)真實(shí)反映固定資產(chǎn)實(shí)物管理的全過(guò)程，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全生命周期的管理，導(dǎo)致高等院校的固定資產(chǎn)管理混亂。

三、完善我國(guó)高校固定資產(chǎn)核算的建議

高等院校的固定資產(chǎn)管理對(duì)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)部分高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，可以采取以下具體措施予以解決。

1.合理設(shè)定固定資產(chǎn)計(jì)量范圍及核算標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)高校固定資產(chǎn)核算范圍以及標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》確定，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定多年，雖然在一定時(shí)期內(nèi)有效指導(dǎo)了我國(guó)高校固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算以及實(shí)物管理工作，但隨著時(shí)代的發(fā)展，這兩項(xiàng)制度已經(jīng)不能有效地指導(dǎo)當(dāng)前的高校固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算以及實(shí)物管理工作。高等院校需要以上述兩個(gè)制度為指導(dǎo)，制定更為詳細(xì)、與當(dāng)前物價(jià)水平以及高校物資采購(gòu)范圍更貼近的指導(dǎo)中規(guī)章制度，利用與高等院校固定資產(chǎn)實(shí)物管理更加符合的規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，保證固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性及可行性。

2.保證固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與實(shí)物管理的統(tǒng)一

當(dāng)前，大多數(shù)高等院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與實(shí)物管理都分屬于不同的兩個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間的溝通和交流較少。加上高等院校固定資產(chǎn)使用者眾多，固定資產(chǎn)的損失難以確認(rèn)，這就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與實(shí)物管理相分離。高等院校需要強(qiáng)化固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與實(shí)物管理的統(tǒng)一，讓固定資產(chǎn)管理部門(mén)既要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，也要負(fù)責(zé)事務(wù)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理的責(zé)任制，減少固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的損耗。

3.完善固定資產(chǎn)入賬方式

我國(guó)部分高校固定資產(chǎn)入賬方式極不合理，沒(méi)有按照企業(yè)固定資產(chǎn)入賬方式，在購(gòu)置之日起開(kāi)始計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，直接將固定資產(chǎn)所有價(jià)值入賬，在使用過(guò)程中并沒(méi)有依據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情況以及減值情況登記相關(guān)賬目。要解決這一問(wèn)題，相關(guān)高校需要學(xué)習(xí)企業(yè)固定資產(chǎn)的入賬方式，在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中實(shí)時(shí)地將固定資產(chǎn)損耗情況計(jì)入相關(guān)成本，并將相關(guān)的固定資產(chǎn)使用成本分?jǐn)偟礁魇褂貌块T(mén)之中，防止各部門(mén)不計(jì)成本的使用固定資產(chǎn)，利用會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和引導(dǎo)高等院校各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用，切實(shí)提高各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益。

4.完善固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作

高校屬于特殊的事業(yè)單位，高校的固定資產(chǎn)管理工作與一般組織的固定資產(chǎn)管理工作相比更加復(fù)雜。這就需要高校進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的實(shí)物管理工作，制定完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并及時(shí)將固定資產(chǎn)的變化情況反映在會(huì)計(jì)核算之中，利用會(huì)計(jì)核算來(lái)記錄和指導(dǎo)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校固定資產(chǎn)的全生命周期的管理，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)對(duì)高等院校建設(shè)和發(fā)展的作用。另一方面，還需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的培訓(xùn)和教育工作，不僅僅讓固定資產(chǎn)的管理者充分了解到固定資產(chǎn)購(gòu)置、維護(hù)、保養(yǎng)、處置、租借調(diào)用以及報(bào)廢等業(yè)務(wù)，還要讓全校的師生對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作有一定的認(rèn)識(shí)和了解，積極主動(dòng)地配合相關(guān)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理工作，主動(dòng)保護(hù)學(xué)校固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)的損耗。

參考文獻(xiàn)：