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第1篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

一、財務(wù)管理與成本控制管理的機(jī)理

(一)財務(wù)管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，是對通過價值形態(tài)對企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)我國財經(jīng)的法律法規(guī)，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)的財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)對財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過對資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，因此對于企業(yè)有很大的作用。財務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，同時使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事，為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，因此相對應(yīng)的成本控制管理比較簡單。但是，現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭，傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制，因此，需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

二、財務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深，財務(wù)管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯，但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實(shí)處，現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的，即保證在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設(shè)備，這種財務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)而不具有成本的控制理念。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財務(wù)管理與成本管理相結(jié)合，可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生，比如，“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏影響財務(wù)及成本控制管理的效果

企業(yè)在實(shí)踐中普遍對科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視，但是對企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠，造成財務(wù)人員學(xué)歷不高，只是滿負(fù)荷地被動處理企業(yè)的日常事務(wù)，很難有精力和能力主動鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度，不能很好地將經(jīng)營利潤達(dá)到最大化，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)。如果對工作人員沒有一個相對嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控，其行為得不到規(guī)范，就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)財務(wù)管理與會計核算往往不能正確處理，導(dǎo)致重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計結(jié)構(gòu)輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，因此未能形成良好的監(jiān)督體系，財務(wù)部門只是一個為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門，未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，有時財務(wù)信息還會按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化，其管理職能和成本控制職能受到限制。同時，由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式，部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題，也對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財務(wù)部門之間存在錯位的信息鏈，各個部門銜接不夠規(guī)范和緊密，這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制管理的措施

為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

(一)更新觀念，建立科學(xué)合理的財務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法，用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，設(shè)立一個完全獨(dú)立于財務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位；確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時先經(jīng)過該部門的審查，達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財務(wù)結(jié)算；每月該部門與財務(wù)部門聯(lián)合核對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況，以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算，以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。同時，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€部門、每名職工的職責(zé)，僅憑財務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識，才能真正把成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的，企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財務(wù)管理和成本控制管理的意識深入人心，提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

第2篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目成本控制成本目標(biāo)

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1工程項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面。

1.1成本形成過程為對象主要包括：一是把好工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。

1.2以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

1.3以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個分部分項(xiàng)工程中，每一個分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

2．1 成本控制的意識性

有些工程項(xiàng)目中的管理人員和施工人員缺少對成本控制的意識。由于現(xiàn)在建筑工程是每個項(xiàng)目獨(dú)立施工，對于管理人員來說他們只是跟利潤掛鉤，而無法參與成本控制。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，能否取得良好的商業(yè)信譽(yù)，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否按期完成合同內(nèi)所要求的工程期限，每個工程項(xiàng)目都有所相應(yīng)的工程期限要求，如果保證了在期限內(nèi)完成工程，這樣總會對成本造成變化，如果只是一味的追趕工程進(jìn)度，則會增加不必要的工程成本，生產(chǎn)效益就會低于生產(chǎn)。

2．2成本控制的機(jī)制性

現(xiàn)在有很多建筑工程的成本控制缺少統(tǒng)一的機(jī)制體系。大都數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理總是認(rèn)為自己主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，是否按期完成任務(wù)，而最應(yīng)該關(guān)心的是工程的資金是否已經(jīng)到位，技術(shù)人員則認(rèn)為自己主要負(fù)責(zé)工程在施工當(dāng)中遇到的作業(yè)難題，怎么樣才能保證工程的質(zhì)量水平，這樣在交接的時候不會出現(xiàn)差錯，建筑人員認(rèn)為自己最應(yīng)該關(guān)心的是會不會拖欠工資，要是有獎金，金額的數(shù)目是多少。

2．3成本控制的手段性

我國歷經(jīng)長期時間的理論與實(shí)踐，已經(jīng)在理論上行程了一套有效的體系。但是在運(yùn)用這一套體系的時候，有很多建筑企業(yè)還是習(xí)慣于運(yùn)用之前的模式，這樣一來就起到了反效果。這些建筑企業(yè)應(yīng)該更加快速的去適應(yīng)和融入進(jìn)新的體系。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策建議 3.1制定科學(xué)的施工計劃

制定科學(xué)的施工計劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認(rèn)真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計劃應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。 3.2實(shí)施機(jī)械租賃 工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對某一工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對工程項(xiàng)目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場，及時用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。3.3加強(qiáng)對零星分包的成本控制 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加，另外，對于臨時用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。

4 目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運(yùn)行成本，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算工作

由于對全面預(yù)算工作認(rèn)識不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時，許多項(xiàng)目部沒有編制責(zé)任成本預(yù)算，導(dǎo)致對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過程考核等關(guān)鍵性問題缺乏理論研究和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不理想。

4.3 加強(qiáng)過程控制

項(xiàng)目內(nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時，勞務(wù)分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴(yán)格，執(zhí)行不嚴(yán)肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時防范經(jīng)營風(fēng)險。同時，財務(wù)管理對項(xiàng)目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險控制

隨著市場化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營除了要面對價格、需求、技術(shù)變化等市場風(fēng)險，還要面對各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險控制，要將風(fēng)險成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；施工成本；管理；控制

工程項(xiàng)目施工成本管理和控制，就是指在組織完成一個工程項(xiàng)目施工過程中，對要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。當(dāng)前，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

1　工程項(xiàng)目的成本控制管理的概念、成本分類及特點(diǎn)

1.1　首先要明確工程項(xiàng)目成本控制管理的概念，就是指在組織完成一個工程項(xiàng)目施工過程中，對要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出及影響項(xiàng)目成本的各種可能因素，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。并采取有效的措施和辦法，在達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將施工組織過程中各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格地控制在成本計劃范圍之內(nèi)。跟蹤檢查、及時反饋，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計劃范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，而且在整個企業(yè)管理中都占據(jù)著十分重要的地位。

1.2　其次我們必須清楚一個施工項(xiàng)目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項(xiàng)目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本：是根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本：是指一個施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過程中現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項(xiàng)目，匯總之后計算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本：是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。

工程項(xiàng)目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統(tǒng)計其消耗量的人工、材料和機(jī)械臺班等費(fèi)用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費(fèi)用。間接成本主要是施工管理費(fèi)，以及臨時設(shè)施費(fèi)、勞保支出、流動資金貸款利息和施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)等。上述成本項(xiàng)目都是成本管理的對象，明確對象并了解對象的特點(diǎn)及其各成本項(xiàng)目在成本結(jié)構(gòu)中的比重是開展成本管理的前提。比如，我們知道一般工程材料費(fèi)一項(xiàng)就約占建安費(fèi)的60%，甚至更高，而利潤一般只有5%左右，材料費(fèi)若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損。因此材料成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目成本的多少，進(jìn)而直接影響項(xiàng)目的利潤情況。

1.3　另外我們還應(yīng)該明確工程項(xiàng)目成本管理和控制的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本目標(biāo)不是孤立的，不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率和和消耗等相結(jié)合才有價值。即成本目標(biāo)必須與工作范圍、工程量、技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度要求等一起落實(shí)到責(zé)任承擔(dān)者，才能形成完整的責(zé)任體系。工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內(nèi)容，　無不與成本管理息息相關(guān)，　在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一過程中，　成本如同一雙無形的手，　在制約、影響、推動或者遲滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動，　并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。

2　一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題

當(dāng)前，盡管國外一些比較先進(jìn)的成本控制理念已經(jīng)運(yùn)用于工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)踐，但是我國一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中還存在著許多亟待解決的問題。

2.1　沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行?？刹僮餍圆?，起不到控制作用。

2.2　忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經(jīng)濟(jì)效益。忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成非常壞的影響。

2.3　管理人員的成本控制意識很差，責(zé)任心不強(qiáng)。提到施工的成本問題，大家錯誤認(rèn)為那是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。

2.4　在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，再加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，不少管理人員根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。

基于以上問題，難免造成有些工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，效益差甚至虧損。因此加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。

3　努力加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制的措施研究

根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目部必須堅持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過程成本管理的原則。其中全員參與是工程項(xiàng)目成本控制的根本，建章建制是工程項(xiàng)目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制：

3.1　建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)的責(zé)權(quán)利，并形成書面文件。

3.2　在成本計劃的基礎(chǔ)上，按職責(zé)劃分成本責(zé)任并落實(shí)到人。

3.3　提高施工組織設(shè)計的科學(xué)性和有效性，施工組織設(shè)計是決定項(xiàng)目施工成本高低的關(guān)鍵因素。從成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

3.4　做好成本監(jiān)督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿于工程項(xiàng)目全過程。這也是工程項(xiàng)目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生施工成本計劃值與實(shí)際值偏差的原因，從而采取有針對性的措施，避免相同問題的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3.4　加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

4　結(jié)語

總之，工程項(xiàng)目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項(xiàng)目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

論文關(guān)鍵詞:電力施工　成本控制　管理

論文摘要:電力施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢使其利潤空間越來越小，為了保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益，施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問題著手，提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施，對電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

2002年國家電力體制改革實(shí)施以來，“打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革思路不斷深化，電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破，電力市場競爭達(dá)到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。同時，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱，利潤空間越來越小。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在。

一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

電力工程成本是電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程，從項(xiàng)目最初的規(guī)劃設(shè)計、投標(biāo)、中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是，縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強(qiáng)等問題。具體而言，主要包括以下幾方面。

1.傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

受計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，半個多世紀(jì)以來電力施工項(xiàng)目不需要進(jìn)行招投標(biāo)，因此，施工企業(yè)沒有成本控制的概念，更加沒有進(jìn)行成本預(yù)測的動力，但自從國家電力體制改革以來，工程招投標(biāo)制度進(jìn)入了電力行業(yè)，這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測，進(jìn)行競爭報價，防止報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)失去利潤空間。

目前，電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看，局限于施工成本;從時效上看，局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本，而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制，其實(shí)，工程成本控制應(yīng)該是一個全員全過程的管理，要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財務(wù)人員，而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員，財務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者，而不是成本管理主體，若不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項(xiàng)目成本管理。

2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標(biāo)的制定、分解、到目標(biāo)的組織實(shí)施、考核都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān)，但目前，大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一，導(dǎo)致工作相互推諉，績效考核無法實(shí)現(xiàn)。

3.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中，質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，而對工程成本的影響關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高，工期也有所縮短，但增加了因?yàn)槎咚仨毟冻龅馁|(zhì)量成本，經(jīng)濟(jì)效益不理想。

4.全員成本意識差，綜合管理理念不強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及市場開發(fā)、技經(jīng)、物資、財務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此，成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過程入手。

1.樹立新的成本管理理念

施工項(xiàng)目從投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個運(yùn)行過程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對象除生產(chǎn)成本外，擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。具體應(yīng)包括以下幾個方面:首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理要對整個工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、制定周密的成本目標(biāo)管理計劃、協(xié)調(diào)各部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)各職能部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期、不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降、工期拖延等造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第三，工程項(xiàng)目的技術(shù)部門要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)和解決在施工過程中出現(xiàn)的各種疑難技術(shù)問題，要對由于施工組織不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對因技術(shù)原因造成的質(zhì)量和安全問題以及由此增加的各種費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)的成本管理制度，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明、杜絕推諉扯皮，一切有章可循、有據(jù)可查，形成一個完整的成本管理責(zé)任體系。

3.尋求“質(zhì)量、工期、成本”三者的動態(tài)平衡關(guān)系，找到最優(yōu)平衡點(diǎn)

高質(zhì)量的產(chǎn)品、最短的工期，勢必花費(fèi)較高的成本。如何處理質(zhì)量、工期、成本的動態(tài)平衡關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標(biāo)就是正確處理三者的關(guān)系，使成本總和達(dá)到最小值。工期成本主要表現(xiàn)在兩方面，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用，二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。綜合三者關(guān)聯(lián)的各種因素，找到一個工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)點(diǎn)，使三者處于一種動態(tài)平衡的關(guān)系中。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸節(jié)約意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，成本管理目標(biāo)才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

三、結(jié)論

電力施工企業(yè)，對降低工程成本、改善項(xiàng)目成本控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制經(jīng)營管理、提高職工的勞動積極性都有極其重要的作用。只有加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本管理、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施

我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了工程項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項(xiàng)目重要實(shí)施主體的建筑安裝企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機(jī)遇就必須在成本控制管理方面應(yīng)有更科學(xué)更規(guī)范的措施手段，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)成本管理。

一、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制問題

目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)、深度多元化發(fā)展，對項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進(jìn)行控制。很多建筑安裝企業(yè)通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，管理工作有了一定的改善，企業(yè)素質(zhì)有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當(dāng)前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在問題較多。

1、施工項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的成本意識、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)

成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財務(wù)人員，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項(xiàng)目成本管理費(fèi)用主管或財務(wù)人員的事情，導(dǎo)致實(shí)踐中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計數(shù)據(jù)表要求導(dǎo)致增加采辦成本。故筆者認(rèn)為項(xiàng)目費(fèi)用控制人員和財務(wù)人員僅是項(xiàng)目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實(shí)施過程中的成本管理，經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識不強(qiáng)，對成本控制工作漠視或淡化嚴(yán)重，也會忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本、工期成本的管理和控制。

2、施工項(xiàng)目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利結(jié)合不完善

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長直接負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

3、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確

一般來說，施工企業(yè)在測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往不精確，對項(xiàng)目的成本控制沒有太多指導(dǎo)意義。

二、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容

建筑安裝工程項(xiàng)目成本是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是工程項(xiàng)目的制造成本。項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資獎金等。間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎金、資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、保險費(fèi)、檢測試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

建筑安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目計劃目標(biāo)成本是按企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的降低項(xiàng)目成本指標(biāo)，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。項(xiàng)目實(shí)際成本是在施工過程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對象和成本項(xiàng)目歸集的實(shí)際耗費(fèi)總和，它反映報告期成本耗費(fèi)的實(shí)際水平，與雙算成本相比較，即可確定項(xiàng)目成本的實(shí)際降低額和降低率。

成本計劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計劃除要參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還要考慮項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計及分部分項(xiàng)施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。成本計劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項(xiàng)目計劃成本，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本編制成本計劃草案綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計劃。

三、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念，樹立全員成本意識

隨著建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個職工都能把工程成本管理工作放在首位。

2、加強(qiáng)管理體制建設(shè)，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合

切實(shí)貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》。從建筑安裝工程項(xiàng)目的實(shí)際情況看，必須加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗(yàn)收、原始記錄和各種臺帳等，這些都是企業(yè)進(jìn)行成本管理必須的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和最基本的資料來源。此外，還要建立成本管理責(zé)任制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)完成的好壞同責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以促進(jìn)其降低成本任務(wù)的積極性。要使成本控制真正收到實(shí)效、達(dá)到成本控制的預(yù)定目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利缺乏履行責(zé)任的動力。應(yīng)該是賦予多大的權(quán)力，承擔(dān)多大的責(zé)任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。

3、合理控制質(zhì)量過剩導(dǎo)致的不良成本增加

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還過剩都會造成質(zhì)增加量成本，需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量費(fèi)用的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失剛不然，起初因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉必能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討》[J]價值工程，2011（03）

第6篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞 成本控制 醫(yī)院 財務(wù)管理

引言 在我國當(dāng)前新醫(yī)改政策下，醫(yī)院也漸漸意識到財務(wù)成本控制的重要性。但是醫(yī)院在成本控制以及財務(wù)管理中還存在一些問題，使得醫(yī)院的成本并沒有得到很好的控制，降低醫(yī)院在同行間的競爭力，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。下面本文就對醫(yī)院成本控制及財務(wù)管理問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)對策。

一、我國醫(yī)院成本控制和財務(wù)管理中存在的問題

（1）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度并不完善

一些醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的管理手段與措施，使得其內(nèi)部財務(wù)管理制度并不健全，從而導(dǎo)致醫(yī)院財經(jīng)秩序混亂，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)漏洞，以及重供輕管的現(xiàn)象普遍，還將造成醫(yī)院經(jīng)費(fèi)物資的嚴(yán)重流失與浪費(fèi)，脫離醫(yī)院財務(wù)管理活動的實(shí)際，使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理活動無章可循。

（2）醫(yī)院成本管理中的不足

在醫(yī)院內(nèi)成本管理方面，不僅不能提高資金的使用效益，而且才財務(wù)收支上更是缺乏嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度。對于醫(yī)院的后勤物資購置，以及相關(guān)科室的采購計劃，醫(yī)院的報銷審批制度并不完善，不能使資金的使用落到實(shí)處，從而造成醫(yī)院資源材料的浪費(fèi)，出現(xiàn)物資的浪費(fèi)積壓，使醫(yī)院的資金運(yùn)行出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。

（3）醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)低

在部分醫(yī)院內(nèi)財務(wù)人員的素質(zhì)低，不僅缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，而且醫(yī)院還不重視培養(yǎng)財務(wù)管理人員，致使醫(yī)院的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，造成醫(yī)院成本控制上的誤區(qū)，非常不利于醫(yī)院的競爭。在醫(yī)院財務(wù)管理中，財務(wù)人員職業(yè)責(zé)任感差，在工作中不能適應(yīng)醫(yī)院的新發(fā)展形式，并沒有做好核算工作，財務(wù)人員在經(jīng)營活動決策與管理中，無法為醫(yī)院提出建設(shè)性的意見，不利于醫(yī)院經(jīng)營效益的提高。

二、如何提高醫(yī)院成本控制有效性

（1）完善醫(yī)院內(nèi)的成本核算

在醫(yī)院內(nèi)應(yīng)該完善成本管理，有效利用醫(yī)院內(nèi)的人力、物力、財力等資源，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率、降低醫(yī)院的成本。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身需要，從醫(yī)院成本業(yè)務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，制定出有效的成本核算方法。在醫(yī)院成本核算中，應(yīng)堅持“主細(xì)次簡”的原則，控制醫(yī)院的成本開支范圍，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的成本管理，實(shí)行成本核算，健全醫(yī)院內(nèi)的責(zé)任成本會計制度，開展醫(yī)院成本效益的分析評價，提高醫(yī)院經(jīng)營成本和價格競爭的優(yōu)勢。

（2）科學(xué)手段控制醫(yī)院成本

在醫(yī)院成本控制中，可以利用科學(xué)手段對其進(jìn)行控制?？梢栽卺t(yī)院內(nèi)開展成本效益分析，建立健全醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理中的現(xiàn)代化手段，健全醫(yī)院內(nèi)的成本會計制度，提高醫(yī)院的競爭力和市場占有率。建立醫(yī)院內(nèi)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，制定適合醫(yī)院發(fā)展的成本核算制度，制定和醫(yī)院科室成本核算辦法匹配的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院成本的全過程控制。在醫(yī)院成本控制中，應(yīng)該以科學(xué)的手段，提高醫(yī)院人力的素質(zhì)，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作中人事制度的改革，還應(yīng)最大限度的降低對醫(yī)院材料的浪費(fèi)，使醫(yī)院的材料資源不出現(xiàn)堆積和缺乏的現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化醫(yī)院成本控制體系

在醫(yī)院成本控制中，應(yīng)該降低醫(yī)院在財務(wù)中不必要的損耗，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，強(qiáng)化醫(yī)院的成本控制體系，建立適合的成本管理組織，建立成本責(zé)任考核體系以及成本分析評價體系，和規(guī)范核算收入和費(fèi)用項(xiàng)目，還要建立成本信息反饋體系，從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)成本規(guī)范化的管理。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平

（1）強(qiáng)化醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管工作

在醫(yī)院財務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管工作，確保醫(yī)院成本的有效控制。在醫(yī)院財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員應(yīng)該格遵守工作流程，加強(qiáng)對財務(wù)信息的日常維護(hù)控制，確保醫(yī)院資金流通的安全性。醫(yī)院內(nèi)還要不定期的展開內(nèi)部的審計、監(jiān)督、考核內(nèi)容，了解醫(yī)院內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對于醫(yī)院會計業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的審計監(jiān)督，確保醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的安全。

（2）強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理制度

在醫(yī)院的財務(wù)管理中，應(yīng)建立健全的財務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)以及工作中的實(shí)際情況，成立專門小組對醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)來進(jìn)行抽查，并及時反饋和治理財務(wù)管理中的問題，控制醫(yī)院藥品的加成定價，杜絕藥品變相加價，提高醫(yī)院內(nèi)財務(wù)的透明度。檢查控制醫(yī)院的財務(wù)管理賬目，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)流程，提高醫(yī)院的運(yùn)行效益。

（3）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)人員的工作素質(zhì)

在醫(yī)院財務(wù)管理中，必須要提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。在醫(yī)院財務(wù)人員選拔中一定要認(rèn)真考核，選拔合格的會計人才，為醫(yī)院建立專業(yè)扎實(shí)的財務(wù)管理隊(duì)伍；醫(yī)院還應(yīng)定期對在職財務(wù)人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，從多角度為醫(yī)院提供合理的理財方案，確保醫(yī)院的長久發(fā)展運(yùn)行。

結(jié)論

總而言之，在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，醫(yī)院內(nèi)必須要樹立正確的財務(wù)管理理念，提高醫(yī)務(wù)工作人員的服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理的舊觀念，為醫(yī)院樹立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的財務(wù)管理理念，合理控制醫(yī)院成本，合理利用資源，降低消耗，才能使醫(yī)院取得較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙穎，馬宇林.新醫(yī)改形式下醫(yī)院財務(wù)的成本管理研究.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2013（4）：198-199.

[2]賈秀芹.淺談如何加強(qiáng)成本控制完善醫(yī)院財務(wù)管理.中國外資.2012（11）：325-326.

第7篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

關(guān)鍵詞:施工合同管理成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

自國家頒布《合同法》及建設(shè)部下達(dá)《施工合同管理辦法》以來，合同管理對規(guī)范建筑業(yè)交易行為和推動建筑市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極的作用。但是由于種種原因，因合同管理不善而引起的成本失控、項(xiàng)目虧損的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，研究合同管理的方法和總結(jié)合同管理過程中的成本控制變得越來越重要。筆者結(jié)合工作的實(shí)際情況，淺談施工階段如何通過工程合同管理，實(shí)現(xiàn)成本控制，以供大家交流探討。

1 加強(qiáng)對分包合同的管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。

項(xiàng)目部通常在工程項(xiàng)目施工中，將工程按專業(yè)性質(zhì)和工程范圍，以勞務(wù)分包的形式分包給幾家施工單位，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各隊(duì)之間的協(xié)調(diào)組織工作。因此，施工隊(duì)伍的選擇是否恰當(dāng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量，尤其是對工程成本有很大的影響，為此我們要做如下工作。

1.1堅持程序管理，建立分包商檔案，擇優(yōu)選擇分包單位

根據(jù)擬分包的工程項(xiàng)目，以《分包商評價報告》的形式，收集整理分包單位的有關(guān)資料。其步驟如下：（1）工程部、物資采購部、造價部、財務(wù)部等分工負(fù)責(zé)對各分包單位做深入細(xì)致地調(diào)查；（2）對各分包單位的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金保障、安全質(zhì)量、履約信譽(yù)等方面進(jìn)行評價，作出結(jié)論；（3）對經(jīng)評價合格的分包單位建立《合格分包商名冊》，并報總工程師審核和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）將分包商的業(yè)績、《分包商評價報告》、證明其質(zhì)量保證能力和施工能力的有關(guān)資料復(fù)印件建檔保管；（5）在《合格分包商名冊》中，擇優(yōu)選擇分包單位。分包商評價報告的內(nèi)容和格式見表1，分包商質(zhì)量保證能力調(diào)查表的內(nèi)容和格式見表2。

表1分包商評價報告

1.2發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一組織談判和簽訂

通常由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、物資采購部、造價部、財務(wù)部等有關(guān)人員，與分包商就合同價格、安全保證、質(zhì)量保證、工程保證等合同條款進(jìn)行談判；計財部門記錄談判結(jié)果，協(xié)辦部門會簽；項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師簽署意見；最后形成并簽訂正式分包合同。采取項(xiàng)目各部門統(tǒng)一組織簽訂合同的這種形式，既集中了各部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的智慧，保證了合同的質(zhì)量，又增加了透明度，便于內(nèi)部人員對合同條款的正確理解，有利于控制工程成本。

1.3合同內(nèi)容和形式的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

合同制定的好壞，對工程進(jìn)度和質(zhì)量，特別是對工程成本有很大的影響。項(xiàng)目部采用統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)，以分包合同加補(bǔ)充條款的方式來保證合同的質(zhì)量。使分包合同做到內(nèi)容全面、條款明晰，并要求業(yè)主與分包商共同承擔(dān)義務(wù)和風(fēng)險。在實(shí)際操作中，只對那些有特殊要求的和有針對性的內(nèi)容附加補(bǔ)充條款，明確地劃分工程范圍，精確地說明工作內(nèi)容，避免含混不清、留下活口，給分包商的索賠制造機(jī)會，造成成本增加。

2 加強(qiáng)與業(yè)主簽訂的施工合同的管理，實(shí)現(xiàn)成本控制

在與業(yè)主簽訂的施工合同管理過程中，成本控制的因素很多，主要是和業(yè)主及監(jiān)理搞好關(guān)系，及時處理好施工索賠和工程變更工作。

2.1 和業(yè)主及監(jiān)理搞好關(guān)系，為控制成本創(chuàng)造條件

處理好和業(yè)主及監(jiān)理等方面的關(guān)系，是確保工程按照合同要求順利施工，是工程變更與索賠成功的重要條件。所以，主動和業(yè)主及監(jiān)理等各方建立友好融洽的關(guān)系十分必要。在商量工作時，做到態(tài)度謙和、談話措辭得體、尊重對方，認(rèn)真了解對方的背景和觀點(diǎn)，用恰當(dāng)?shù)恼Z氣表達(dá)自己的想法和愿望，以贏得業(yè)主和監(jiān)理的信任和好感，建立良好的關(guān)系，是為變更和索賠等工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)施工索賠

索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要手段之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。整個索賠的過程就是執(zhí)行合同的過程。因此，從工程一開始，就要對合同進(jìn)行分析，吃透合同精神，根據(jù)實(shí)際施工情況，收集與合同有關(guān)的一切資料，認(rèn)真整理和分析索賠依據(jù)，核算索賠價格，撰寫索賠文件，及時按合同文件規(guī)定提出高質(zhì)量的索賠報告。同時，注意索賠依據(jù)是否全面準(zhǔn)確、客觀合理，為索賠成功打下良好的基礎(chǔ)。

2.3及時處理工程變更，追加成本損失

在施工階段，由于各方面情況的變化，常會引起工程量變更、施工進(jìn)度變更和施工條件變更，以及因修改設(shè)計引起的變更，從而引起工程造價的變化。為此要盡快分析變更對工期和造價的影響，及時編制變更工程預(yù)算，并報送監(jiān)理工程師審查確定，避免遭受不必要的工程成本損失。

加強(qiáng)合同綜合管理，實(shí)現(xiàn)成本控制

3.1強(qiáng)化組織管理，健全合同管理機(jī)構(gòu)

合同簽訂以后，只是理論上控制了工程成本，然而為了把支出控制在合同金額以內(nèi)，還要特意設(shè)置一位既熟悉合同條款又熟悉工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，還具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員，作為合同成本的專職管理人員，對合同進(jìn)行歸檔管理，并負(fù)責(zé)處理執(zhí)行合同過程中有關(guān)政策法規(guī)和計價依據(jù)的變化，以及各種工程變更等方面引起的索賠事宜。同時負(fù)責(zé)對合同的履行實(shí)施監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履行過程中違反合同條款的行為，避免由于履約不佳造成的成本增加。

3.2實(shí)行全員管理，嚴(yán)格過程控制

項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全員、全過程的系統(tǒng)性管理。施工、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等在合同中融為一體。合同的管理和執(zhí)行，依賴于全體職工，任何人在任何時候都有義務(wù)隨時監(jiān)督合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。因此，合同簽訂以后要組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究合同，使大家深入理解合同文件精神。這樣在工程實(shí)施過程中，大家才能自覺的執(zhí)行和運(yùn)用合同文件，保證工程的順利實(shí)施，避免時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失，達(dá)到成本控制的目的。

3.3實(shí)行合同管理同日常工作緊密結(jié)合的動態(tài)控制

在日常的施工管理過程中，堅持實(shí)行把合同管理同現(xiàn)場管理和過程控制相結(jié)合的動態(tài)控制。合同管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)同技術(shù)人員搜集當(dāng)日施工情況和存在的問題，如氣象資料、備忘錄、會議紀(jì)要、工程照片、工程進(jìn)度計劃等方面的資料；將每日實(shí)施合同的情況與原合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、施工要求、工作范圍、圖紙要求等相對照，一旦發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況或合同在執(zhí)行中受到干擾，就要研究是否就此提出索賠。做到信息的及時反饋和事前控制，防患于未然，實(shí)現(xiàn)成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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5、中華人民共和國民法通則。北京：法律出版社，1996

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8、寧素瑩。建設(shè)工程價格管理。北京：中國建材工業(yè)出版社，2005

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10、鮑錦祥等編著。工程造價管理與概預(yù)算編制手冊。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

第8篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

摘 要 鐵路基層站段推行全面預(yù)算管理，主要是建立成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，對目前站段成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對推進(jìn)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制提出了思考和建議，就預(yù)算管理對成本控制的實(shí)施效果進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 站段 預(yù)算管理 成本控制

隨著我國企業(yè)管理水平的不嗵岣擼預(yù)算管理的作用愈發(fā)重要，它是企業(yè)為了加強(qiáng)管理，提高企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)部財務(wù)管理方法，是一項(xiàng)企業(yè)全體參與內(nèi)部控制管理的系統(tǒng)化工程。鐵路運(yùn)輸企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，進(jìn)行預(yù)算管理更具有重要意義。自2002年鐵道部財務(wù)司發(fā)出《關(guān)于在鐵路企業(yè)推行全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以來，全面預(yù)算管理成為了全路財務(wù)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作之一。鐵路企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，在控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資源配置及統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，可以為安全生產(chǎn)和提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率提供保障。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路企業(yè)的轉(zhuǎn)型，通過實(shí)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源整合、降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益等戰(zhàn)略目標(biāo)，顯得尤為重要。

一、基層站段實(shí)行預(yù)算管理的意義

鐵路局一級是收支利的主體，全面預(yù)算涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，通過預(yù)算管理，將各個站段的資金、資源以及財務(wù)收支進(jìn)行合理分配、整體控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。而基層站段推行全面預(yù)算管理，主要以建立強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用預(yù)算管理體系為主，增強(qiáng)成本控制的全面性、合理性和有效性。

（一）有利于增強(qiáng)成本控制的全面性。推行全面預(yù)算管理，建立成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，使成本費(fèi)用的安排和控制充分體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的全方位和全過程，使完成生產(chǎn)任務(wù)和控制成本費(fèi)用有機(jī)結(jié)合。

（二）有利于增強(qiáng)成本控制的合理性。成本費(fèi)用預(yù)算通過事先的調(diào)查、分析和預(yù)測，綜合各種因素編制而成，使成本支出緊貼運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，用有限的財力為安全生產(chǎn)和完成運(yùn)輸任務(wù)提供必要的資金保證，避免成本費(fèi)用安排的隨意性，增強(qiáng)成本控制的合理性。

（三）有利于增強(qiáng)成本控制的有效性。通過預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解，明確各部門的責(zé)權(quán)利，在權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一中，實(shí)現(xiàn)對成本的動態(tài)管理和實(shí)時控制。

二、基層站段進(jìn)行成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）對成本預(yù)算管理的認(rèn)識不夠

全面預(yù)算管理推行到站段這一層面，參與編制管理的人會認(rèn)為預(yù)算就是原來計劃管理的另一種形式，只要月末、季末按規(guī)定格式上報報表，做好盈虧分析就可以了。而基層大部分職工的預(yù)算管理意識淡薄，不關(guān)心本部門的預(yù)算目標(biāo)，也就不可能讓預(yù)算發(fā)揮成本控制的作用。預(yù)算管理全員、全過程參與還沒有達(dá)到應(yīng)有的廣度和深度。

（二）制度不明晰，各層次各部門責(zé)任不明確，缺乏完善的預(yù)算體系

雖然已經(jīng)建立了全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，明確了預(yù)算的基本內(nèi)容和制度，但由于缺乏具體的實(shí)施細(xì)則，使大家不知道在自己的工作范圍內(nèi)怎樣去實(shí)施預(yù)算管理。從站段層面看，更是沒有建立起完善的預(yù)算體系，缺乏明確的分工，預(yù)算管理工作還停留在紙上談兵的階段。

（三）業(yè)務(wù)分塊管理，難以形成預(yù)算管理的“合力”

鐵路企業(yè)基本是部門負(fù)責(zé)制，每一項(xiàng)預(yù)算的編制，都需要跨部門進(jìn)行協(xié)商，各預(yù)算科目負(fù)責(zé)人水平參差不齊，對現(xiàn)場的掌握情況往往脫離實(shí)際，對預(yù)算編制的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)性認(rèn)識不足，數(shù)據(jù)采集往往通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單判斷。預(yù)算工作一般由財務(wù)部門牽頭，也導(dǎo)致其他相關(guān)職能部門的參與度不高，導(dǎo)致預(yù)算工作形不成“合力”，編制質(zhì)量不高，對成本控制的有效性也就大打折扣。

（四）缺乏全方位的預(yù)算考核機(jī)制

目前基層站段在整體的預(yù)算體系不健全的前提下，考核激勵機(jī)制相應(yīng)地也很難完備。考核依據(jù)不充分，不完善，就導(dǎo)致了對預(yù)算執(zhí)行過程不能實(shí)時監(jiān)控，對執(zhí)行結(jié)果不能客觀地分析總結(jié)。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)，考核容易流于形式?？己瞬坏轿唬钜簿蜔o從談起。

三、推進(jìn)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制的思考和建議

（一）建立完備的預(yù)算管理體系，包含兩個方面

一是預(yù)算管理的組織體系，基層站段應(yīng)建立自上而下的三級管理體系，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組――推進(jìn)小組――責(zé)任部門。領(lǐng)導(dǎo)小組是預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，通過會議的形式審議預(yù)算的編制、實(shí)施、考核等各事項(xiàng)；推進(jìn)小組為處理預(yù)算日常事務(wù)的職能部門，財務(wù)科牽頭，其他相關(guān)部門共同參與，負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制和平衡，控制預(yù)算的執(zhí)行過程，分析考核執(zhí)行結(jié)果；責(zé)任部門為各科室、車站、車間，負(fù)責(zé)本部門的工作量及實(shí)際支出的臺賬等資料的搜集整理，以及對預(yù)算的分劈、細(xì)化、執(zhí)行。

二是預(yù)算管理的指標(biāo)體系和流程。設(shè)置預(yù)算管理的程序和流程，建立完善、系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系，主要流程包括：明確責(zé)任中心的職責(zé)；界定預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算編制、匯總、復(fù)核與審批；預(yù)算執(zhí)行與管理；業(yè)績報告及差異分析；預(yù)算考核。

在以上兩個體系建立的基礎(chǔ)上，制定預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，明確各層次和部門的責(zé)任和權(quán)利，充分協(xié)調(diào)各級部門關(guān)系，共同完成預(yù)算工作。

（二）規(guī)范成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)

執(zhí)行環(huán)節(jié)包括預(yù)算的編制、控制、修正、分析。

成本費(fèi)用預(yù)算的編制。編制采用上下結(jié)合方式，在全面調(diào)查、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分征求意見后確定，使預(yù)算目標(biāo)具有一定的科學(xué)性和合理性。首先，要系統(tǒng)完整地加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)的積累，保證基礎(chǔ)資料來源的準(zhǔn)確性，以及在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)分析匯總的可靠性；其次，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對實(shí)際情況的調(diào)查分析，對目標(biāo)值進(jìn)行初步確定；再次，結(jié)合路局下達(dá)的總費(fèi)用預(yù)算和對目標(biāo)年度的預(yù)測，按細(xì)化支出劃分費(fèi)用項(xiàng)目，綜合平衡后編制下達(dá)年度成本費(fèi)用預(yù)算，各部門和車站再將預(yù)算進(jìn)行層層分解，提出細(xì)化措施。

成本費(fèi)用預(yù)算的控制。建立一個綜合信息管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解落實(shí)到部門，縱向分解落實(shí)到班組和個人，形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。通過對這個系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)控，加強(qiáng)全過程管理，一旦超出預(yù)算，給予預(yù)警報告，從而達(dá)到有效的控制。

成本費(fèi)用預(yù)算的修正、分析。建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況的分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出建議，根據(jù)實(shí)際情況糾偏糾錯，遇不可控因素及需要追加費(fèi)用預(yù)算時，嚴(yán)格按程序予以審批，保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

（三）完善預(yù)算管理的考核、激勵機(jī)制

要發(fā)揮好預(yù)算管理作用，就必須堅持過程控制與結(jié)果考評相結(jié)合，建立完善的業(yè)績評價體系以促使日常監(jiān)控和期末考核嚴(yán)肅化、制度化。以初始費(fèi)用預(yù)算和批準(zhǔn)的調(diào)整預(yù)算為依據(jù)，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，建立有效的激勵機(jī)制，節(jié)獎超罰。將專業(yè)管理和成本管理有機(jī)結(jié)合起來，使成本控制變成層層負(fù)責(zé)、人人參與的活動，以充分調(diào)動職工的積極性。

（四）各部門全力配合，相互銜接

預(yù)算管理不同于其他企業(yè)管理形式，它更強(qiáng)調(diào)管理的整體性和協(xié)調(diào)性。它所指的效益目標(biāo)包含著一系列相互制約和影響的子目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、評價、考核等過程，確保生產(chǎn)與經(jīng)營管理間的相互配合與協(xié)調(diào)，為控制生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的總體目標(biāo)提供保證。這就要求與預(yù)算相關(guān)的各部門明確各自的職責(zé)權(quán)限，相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充和銜接，使預(yù)算管理體系的整體有效性得到發(fā)揮。

四、預(yù)算管理對成本控制的實(shí)施效果

通過完善預(yù)算管理，責(zé)任人員對費(fèi)用預(yù)算情況一目了然，在對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行細(xì)化的過程中，使有限的費(fèi)用能夠更好地滿足安全和運(yùn)輸生產(chǎn)的急需，以及生產(chǎn)生活設(shè)施的改善，從而使成本結(jié)構(gòu)更趨合理化。

經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。為有效實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)了基礎(chǔ)制度建設(shè)和原始數(shù)據(jù)積累與分析，內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善，為分析問題和控制成本支出提供了依據(jù)，為進(jìn)一步推進(jìn)和完善預(yù)算管理創(chuàng)造了條件。

增強(qiáng)了經(jīng)營效益意識。通過實(shí)施預(yù)算管理，改變了以往運(yùn)輸一線管理人員重安全和運(yùn)輸生產(chǎn)，輕成本管理的現(xiàn)象，促進(jìn)了管理人員從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：加強(qiáng)成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理控制

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）21- 0019- 02

隨著改革開放的不斷深入，我國逐步從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度也已經(jīng)基本得到確立。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位以及作用更加重要。企業(yè)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益、獲得進(jìn)一步生存發(fā)展空間的首要條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理控制尤為重要。本文從煤炭監(jiān)理企業(yè)的立場出發(fā)，針對如何加強(qiáng)煤炭行業(yè)項(xiàng)目成本管理控制進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)思想建設(shè)，重視成本管理

加強(qiáng)煤炭行業(yè)思想建設(shè)，樹立起正確的成本管理意識是做好企業(yè)成本管理控制的首要工作。只有思想上正確了，才能引導(dǎo)出正確規(guī)范的行為。在樹立正確的成本管理控制意識工作中，首先要加大組織宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高成本管理意識，號召企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在企業(yè)內(nèi)部開展降低能耗、提升效益的文化活動。還要積極建立健全各種內(nèi)部管理制度，提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行水平。要讓企業(yè)上下每一個人都認(rèn)識到成本控制與管理對企業(yè)、對個人都具有積極作用。力爭使企業(yè)內(nèi)部人人都懂成本管理，人人也都愿意執(zhí)行成本管理，形成一個積極的全員管理氛圍。

2 分解成本控制指標(biāo)

由于煤炭企業(yè)是我國最重要的能源生產(chǎn)企業(yè)，所以其在項(xiàng)目建設(shè)、人員數(shù)量、企業(yè)規(guī)模方面都是非常龐大的。如果簡單地制定成本管理總目標(biāo)，難免會因?yàn)橹芷谶^長、目標(biāo)過大而產(chǎn)生執(zhí)行過程中的懈怠與偏差。所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀將總的成本管理及控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化。將一個龐大的目標(biāo)分為若干小的目標(biāo)，這樣在執(zhí)行上也會比較輕松，企業(yè)也能在每一個周期都實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在細(xì)化成本管理控制目標(biāo)時，我們可以借鑒邯鄲鋼鐵公司的成功經(jīng)驗(yàn)，從全面的利潤目標(biāo)倒推出全面的成本管理目標(biāo)，然后再根據(jù)企業(yè)具體情況將總體目標(biāo)細(xì)分之后落實(shí)到每一個具體的項(xiàng)目及部門頭上。然后采取成本管理控制目標(biāo)完成情況與部門及人員薪酬獎金掛鉤的形式，配合具有科學(xué)性、嚴(yán)密性、規(guī)范化的成本管理目標(biāo)考核制度，從而實(shí)現(xiàn)成本管理控制細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個個人。作為監(jiān)理企業(yè)要對企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)分析、監(jiān)控、總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一性，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時指出、及時處理，保障成本管理工作的有序開展。

3 關(guān)鍵環(huán)節(jié)降成本

第一，煤炭企業(yè)的項(xiàng)目成本管理受到諸多因素的影響，比如生產(chǎn)技術(shù)因素、生產(chǎn)組織因素、管理因素等。要指導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本有效管理與控制，必須對這些因素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，找到其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先是自然因素，煤炭行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到眾多自然因素的影響，如礦井的形狀，地下煤炭層的深淺、厚薄以及角度等。這些因素制約著煤炭企業(yè)項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度和煤炭開采方式，同時制約著企業(yè)的勞動效率高低以及是否能夠充分發(fā)揮出有限財力物力人力的最大經(jīng)濟(jì)價值，最終影響著企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。而且隨著煤炭企業(yè)的礦井使用年限增長，其需要維護(hù)的地方也越來越多，各種折舊成本、維修成本也越來越多，這些也直接影響著煤炭企業(yè)的項(xiàng)目成本。

其次是技術(shù)因素。煤炭企業(yè)工程施工在很大程度上依賴于施工技術(shù)是否科學(xué)、先進(jìn)。煤炭開采及加工的生產(chǎn)工序機(jī)械化程度越高，越能夠發(fā)揮有限人力財力的勞動生產(chǎn)效率、增加原煤的開采數(shù)量，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本。但是，機(jī)械化程度越高，隨之而來的機(jī)械維修費(fèi)用、機(jī)械管理費(fèi)用、消耗的電費(fèi)、配件消耗費(fèi)用也會增高。這又給產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制增加了難度。所以想要提升煤炭企業(yè)成本管理的水平就需要加強(qiáng)這兩方面的比較分析。煤炭開采機(jī)械是大型作業(yè)工具，如果在集中生產(chǎn)環(huán)境下比較有利于提升機(jī)械生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。所以是否能夠有效采用集中化生產(chǎn)，在很大程度上影響到煤炭挖掘效率以及開采成本支出。

再次是管理因素。管理因素制約著煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率、各部門的協(xié)調(diào)水平以及其他工作的有序開展。管理水平越高，采掘的效率就越高，由此而產(chǎn)生的單位生產(chǎn)成本就越低，反之成本就越高。管理水平越高，采掘銜接工作就越緊密，相關(guān)輔生產(chǎn)設(shè)備的使用效率也就越高，單位生產(chǎn)成本也就越低，反之，協(xié)調(diào)性不高，挖掘機(jī)械得不到有效合理利用，大量輔助設(shè)備得不到正常使用，單位生產(chǎn)成本必然居高不下。管理水平影響著煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)量、挖掘效率、回采效率以及折舊費(fèi)支出等幾個方面。

最后是社會環(huán)境因素。煤炭企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)系統(tǒng)中的一個組成部分，必然會受到社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，社會環(huán)境有時會促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，某時會抑制企業(yè)的發(fā)展。社會環(huán)境因素主要包括價格因素、國家政策因素以及社會安全因素。

第二，拓展經(jīng)營視野，實(shí)行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結(jié)合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。要把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應(yīng)于市場。以“科技興企”為目標(biāo)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，積極使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，向科技進(jìn)步要效益。

第三，堅持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位內(nèi)部大力開展節(jié)能降耗的宣傳， 積極引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格把關(guān)，堵塞漏洞，節(jié)約每一項(xiàng)開支。

第四，講求實(shí)效， 樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出項(xiàng)目?？刂祁I(lǐng)導(dǎo)干部出差次數(shù)以及報銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)辦公用品購置管理，對辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費(fèi)。

第五，加強(qiáng)資金管理，提高資金的運(yùn)營效益和周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出。近幾年來，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，資金周轉(zhuǎn)受環(huán)境影響較大，企業(yè)資金成本控制難度加大，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。資金管理要從3個方面加以控制。首先要實(shí)行資金計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制訂現(xiàn)金預(yù)算收支計劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金。其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實(shí)行資金統(tǒng)籌使用。最后是認(rèn)真搞好應(yīng)收賬款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。

4 加強(qiáng)考核執(zhí)行力度

考核是督促企業(yè)員工遵守企業(yè)管理制度、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的重要手段，也是企業(yè)成本管理控制水平高低的重要體現(xiàn)。如果考核與落實(shí)不到位，經(jīng)營責(zé)任不能落實(shí)到位，那么任何制度、章程也都變成了一紙空文，流于形式。所以應(yīng)加強(qiáng)考核執(zhí)行力度，讓成本管理目標(biāo)的壓力變成成本管理制度執(zhí)行的動力，通過考核與激勵機(jī)制的配合實(shí)施，提升員工參與成本管理的積極性，使企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到成本管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效、節(jié)能減耗。樹立員工的主人翁意識，形成良好的企業(yè)氛圍，最終提高企業(yè)成本管理控制的水平。

主要參考文獻(xiàn)

[1]仁.煤炭企業(yè)成本管理策略[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報，2004（4）.